企业公司标志设计篇1
关键词：航空公司标志图形字体颜色表现手法
当人们流连于各个机场时，不时就会关注到停机场上的一架架飞机。更醒目的是飞机尾翼上那个大大的标志——各大航空公司的logo。标志设计以意造形，以形达意，是高低的艺术化产物。当标志的功能发挥出来的时候，它的价值得以全部的体现。
一、传统文化对标志设计中图形美感的影响
基于中国5000年的文化的影响，中国航空公司的标志设计不同于其他国家的文化内容，甚至对于公司的经营理念，都被东方思想和东方哲学所影响。标志设计的出发点就是对公司文化，发展战略的分析考察，所以在研究过程中不难发现，国内航空标志设计有着浓厚的中国文化底蕴。
1.传统文化思想的影响
传统文化中包含了各民族的风俗习惯以及思维方式、生活行为等等。不同的思想在一起碰撞酝酿，共同造就了中国独特的历史文明。传统思想总是把人们对世界的认识和理解急用某一具体的形象，通过对形象的主观加工，来表达一种情绪、思想和观念[1]。标志设计也可以被当做是一种涵盖不同企业文化的简练的宣传符号，也可以当做企业对内的图腾表现，让企业中的人员拥有认同感和归属感。标志设计与图腾符号相同，都是融合各种传统思想、价值观后的高度提炼，设计在其中则起到了催化剂的作用，将传统文化思想延续的同时又做了改变与革新。在简单的图形创作之中，包涵了相当复杂的意识形态，每一个图形的细节都会被精心设计。比如中国国际航空的标志就是传统思想与时展完美结合的体现。国航的标志选用的是中国古代神话中的经常提到的凤凰，颜色选择的是中国传统的大红色。象征吉祥、圆满、祥和、幸福的寓，寄寓着国航公司服务于社会的真挚情怀和对安全事业的永和追求。同时凤凰的图形构成又是应为“Vip”（尊贵客人）的艺术变形。针对顾客本身对旅程安全和服务的重视，其标志结合了传统思想中对未来的美好期待和公司已服务为本的宗旨，当国人看到时会安心于公司对顾客的期许，期待一次安全的旅程和优质的服务。
2.传统图案的运用
在标志设计中运用传统图案，这个过程包涵了设计者对传统文化的认知与审美，其过程是体现设计工作着的思想、情感和审美特点。一个美观大方的标志设计，在为给一个企业传递出正面积极的信息，同时会给顾客或是欣赏着带来视觉上的美得享受，在给予欣赏者留下深刻印象的同时，吸引更多人来注意。现代标志设计是基于现代艺术设计原理与传统民族图形两者的有效结合，是对传统元素的进一步地进行结构和组合，从而形成更具有民族特征的、更有效地传递信息、沟通文化的，能够更好地运用到现代工业中的艺术品。
在几千年的文化传承汇总，传统图案的样式千变万化，我们不难返现同样的元素会以各种各样的形式出现。例如神龙的形象、凤凰的形象、大鹏的形象被广泛运用到标志设计之中，作为中华民族古代传说中的神兽，翱翔与天空之中，飞到哪里都会到来吉祥和平安。2008年奥运会的火炬上运用的就是传统纹样“祥云”。这一在中国传统艺术作品中出现最多的纹样也被运用到了标志设计当中。例如奥凯航空公司的企业标志就源于中国古代“平安如意”的云纹造型，以此造型为基础给人以动感飞翔于空中的感觉。以“云”和“飞”位主要设计元素，准确传达了航空业的行业特质，业隐喻“安全”和“迅速”的两个行业准则。
标志设计当中传统图形的选用不仅仅局限于古代神话传说与民间传统纹样，同时也根据地方特色、地域风情或是历史遗迹作为创意灵感的来源。香港航空总司采用的是香港特别行政区的区标紫金花。中国南方航空公司则以天蓝色处置尾翼镶有抽象化的红色木棉花为标志，木棉花则是广州市的市花，代表南方人民的热情好客。利用历史遗迹为标志的中国西北航空公司，则是在标志设计中运用了敦煌壁画中最有代表性的图形纹样“飞天”。飘逸的飞天形象环绕地球的翱翔于空中，暗喻飞机能够安详平稳自由地飞翔在空中。这一标志设计具有强烈的地域特色，是中国历史文化与时代变化的又一次完美结合。富有动感飞天形象的运用，流畅的曲线条为标志设计带来了美感体验。一个美观大方的标志设计不仅在图形设计上吸引人的眼球，让观者感受到了标志设计的美感，同时也了解到不同的地域文化，不同企业的文化背景，不知不觉中提高了观赏者人的审美情趣。这是标志设计中设计美感给予人在意识形态中的影响。
吉祥航空标志3D图（来源其官网）中国古代凤凰玉佩
中国南方航空标志香港航空标志中国西北航空标志
二、标志设计中字体变化的美感
企业公司标志设计篇2
整合
传播没计
品牌
论文摘要：从卜个世纪90年代到本世纪，这十几年是
在市场逐渐饱和，竞争压力越来越大的今天，企业对消费者认知研究不断重视，对于营销传播设计的研究在企业里不断细化和深入，已逐渐作为一个独立的研究实体来开展工作。品牌的成功，离不开研发、营销，而这一切以现代整合营销传播设计的思想来看，都必须以消费者为中心，根据目标人群的特点来调整品牌形象，以整体的产品形象来强化人们的认知，甚至整个团队的工作方式必须及时调整，在产品的规划和前期设计时就花更多的时间和精力从用户环境的角度来琢磨产品的特性，达到营销传播设计的最优化，使产品中更多地体现出用户的情感和使用习惯，以获得消费者的认同，增强企业的竞争力。
一、对于整合营销传播设计的认知
整合营销传播英文为:(integratedmarketingcommunicatins),简称:imcoimc的核心思想是将与企业进行市场营销所有关的一切传播活动一元化。imc一方面把广告、促销、公关、直销,ci,包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内;另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者，即营销传播的一元化策略。
二、营梢传播设计中企业的产品形象设计
产品的形象设计是服务于企业的整体形象设计，是以产品设计为核心，围绕着人对产品的需求，更大限度地适合人的个体与社会的需求而获得普遍的认同感，改变人们的生活方式，提高生活质量和水平。因此对产品形象的设计和评价系统的研究具有十分重要的意义，评价系统复杂而变化多样，有许多不确定因素，特别是涉及到人的感官因素等，包括人的生理和心理因素。笔者试图通过对企业形象的统一识别的研究，并以此为基础，结合人与产品与社会的关系展开讨论，对产品形象设计及评价系统作有意义的探索。因此，企业以及产品的形象设计都是营销传播设计中的重中之重。
产品形象设计与企业形象设计的关系。对形象的研究大都基于企业形象统一识别系统(corporateidentitysystem简称cis>,所谓企业形象，就是企业通过传达系统如各种标志、标识、标准字体、标准色彩，运用视觉设计和行为展现，将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化，来塑造具体的公众认可、接受的评价形象，从而创造最佳的生产、经营、销售环境，促进企业的生存发展。
企业通过经营理念、行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部员工对企业自身的评价和印象，外部形象是社会公众对企业的印象和评价;内部形象是外部形象的基础，外部形象是内部形象的目标。
产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而展开的系统形象设计，对产品的设计、开发、研究的观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、色彩、加工工艺、生产设备、包装、装磺、运输、展示、营销手段、广告策略等等进行一系列统一的策划、统一设计，形成统一的感官形象和统一的社会形象，能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素质、企业文化等诸多方面显示企业的个性，强化企业的整体素质，造就品牌效应，赢利于激烈的市场竞争中。
三、企业形象设计的组成
企业形象设计由基本要素与应用要素两大部分组成。企业形象设计中vi是指视觉认知，即企业的视觉识别(形象识别)。vi是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整系统的视觉传达体系。
vi是cis的静态部分，通过统一化、系统化、规范化的视觉识别设计。
基本要素系统一—企业名称、企业标志、标准字体、企业标准色、企业标语、企业象征图形、宣传语言、市场行销报告书以及各部分的组合规范设计等。
应用要素系统—将基本要素系统中的设计运用到与企业相关联的各个领域。如:办公事物用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通运输工具、衣着服装、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。
视觉识别vi在cis中最具有传播力和感染力，最容易被受众所认可，并占据主导地位。因为视觉识别系统是企业形象的直接传达系统，故被称为“企业的脸”。
四、曹销传播设计的经典案例
一个完美的企业形象传播设计就是一次与消费者心灵的沟通，让消费者产生购买欲望，这就是营销传播设计所要达到的最终目的。
ibm充分发挥整合营销传播设计的优势，因此铸就了辉煌。ibm公司是美国最早导人cis战略的企业之一。时任ibm公司总裁的thomas"watson认为，为了使公司成为享誉世界的大企业，就非常有必要改变企业的陈旧形象，在电子计算机行业中树立一个良好的形象。这个形象不仅能体现出企业的理念，而且还有利于企业在市场中的竞争，特别是能在消费者心目中留下一个具有视觉冲击力的形象标志。于是，在设计大师保罗·兰德的建议下，把公司全称“internationalbusinessmachines”缩写成“ibm’’三个字母，形成统一的、易于识别的标志，为“ibm’’的发展制定出一整套的cis战略;还以此设计出具有强烈视觉冲击力的蓝色字体和富有灵感的造型，且选用明快的蓝色作为公司的标准色。从此，ibm公司通过cis战略的导人塑造了企业形象，社会知名度与美誉度大增，市场占有率迅速扩大，“蓝色巨人”的形象在公众中树立了起来。
然而，促使ibm公司成为计算机行业中首屈一指的霸主，却不仅是有一个良好的企业视觉识别vi，而且由于ibm公司树立了以“ibm就是服务”为宗旨的企业理念识别mi，并自始至终为之奋斗不息。
"ibm就是服务”—这句话清楚而又准确的阐明了企业的指导思想。也就是说，ibm公司提供的不仅是产品机器，而且还有使人信赖、热情周到的服务—公司在创办之初就要求对于任何一位用户提出的问题都必须在24小时内给予解决;公司免费为用户提供维修、咨询和培训的服务;甚至对ibm公司提供的服务不满意，还可以退回机器·ibm公司用这样的理念作为指导，使得公司在服务方面的工作可以说几乎达到无懈可击的程度，令人叹为观止。
正因为ibm公司能为顾客提供如此周到的服务，这就使消费者确信公司在关心着每一位用户。所以，才能在广大消费者心目中留下如此美好的印象，才能使ibm公司在强手如林的计算机市场中一枝独秀、勇往直前。
至今，ibm公司给人的印象始终是“充满自信，永攀科技高峰的国际性大公司”，这都应归功于企业形象识别系统cis的开发，特别是企业理念识别的成功策划，ibm公司已成为企业导人cis的典范!
企业公司标志设计篇3
什么是品牌
品牌是指企业商品对接触人群的情感服务的综合标识，是企业的无形的资产。品牌包含着实体企业名称、历史故事、商标标志、商品设计包装、Vi形象、广告宣传；同时也蕴涵着非实体人群对企业商品的感性认识，品牌是企业对消费者的质量承诺服务水平，又是消费者对企业产品的喜好、认知度、信任水平、美誉度、忠诚度。品牌培育需要有百年发展的战略眼光和长期不懈的宣传投入精心呵护。因品牌蕴涵情感价值，所以其产品能高于数倍实物产品本身的价格价值，顶级品牌更能让人心灵满足，满足某类人群的心理特征和精神层面的需求.
好的品牌要具备哪些要素
1.产品本身必须具备符合市场需求。
2.产品须满足顾客预期的品质。
3.品牌必须能激发顾客的忠诚。
4.成功品牌必须不断创新。
5.成功品牌必须注意自身形象。
那首先让我们了解下品牌和Vi的关系
企业Vi系统设计是每一个企业都应该有的，因为无论您的公司大小，您都必须通过公司的标志展现所有的产品。公司Vi设计系统可以应用在名片、传真、信函、宣传品等多个渠道，他们可以帮助企业获得醒目的标志，提高知名度，并且会逐渐演变成为企业文化的一部分，使企业品牌走的更远更稳健。
我们可以举一个例子，来说明企业Vi设计的重要性。比如，您从aB品牌的t-恤上把他的标志拿掉，那他还是aB品牌的t-恤衫吗？他还能值那么多钱吗？不管这件t-恤衫的质量有多么的好，他也不过是一个普通的t-恤衫罢了，无论如何你也不肯花很多的钱去买一个普通的t-恤衫了吧。但是带有aB品牌标志的t-恤衫就是可以卖到很高的价格！这个简单的例子只是提醒我们对任何企业来讲Vi设计都是非常重要的，不去建立自己品牌的企业视觉形象，那么一个企业和他的产品就可能无人所知，可能什么都不是，不论您目前的企业成立多久，也无论您的企业的规模大小。
企业Vi设计形象可以涉及到任何的行业，在有好的定位与质量的前提下，优秀的Vi设计造就了良好的企业形象，有助于一个小公司发展成一个大的集团。
那又将如何打造企业Vi
那就让我通过我做的毕业设计的实例来解答这个问题！
首先我要先了解这个企业
1.企业的行业属性：《创想视觉》公司是视觉类里面的影视制作及拍摄的企业，在整体视觉体系里面是为其他企业提供动态品牌视觉延展的服务企业，通过专业的动态视角，传达企业文化、经营理念、发展目标、产品宣传等各方面影音类传播，其归属于广告宣传行业的影视传播专业。
2.企业经营范围：《创想视觉》公司旗下主要由微电影、摄影、影视策划这三大部分组成。主要以视频编辑、电影拍摄微电影为主营范围。
3.目标群体：《创想视觉》公司目标群体为18—30岁的年轻人，首先他们是彰显个性的一代。
（1）追求个性时尚。属于自我的消费选择“我的选择我喜欢。”
（2）强烈品牌归属感。年轻人对品牌的态度不取决于社会大众的态度，而取决于他们的自我评价，以及由此产生的品牌归属感。他们会对它具有很强的认可度和忠诚度。
4.企业文化：《创想视觉》公司是一个建立多年的优秀企业，从发展至今都是以着适应于年轻人的心理和生活不断的创新，不断的追求。
标志阐释：公司曾这样的说：“自由、爱、年轻”是我们不变的信条，我们对每一部作品都有着不变的承诺。根据以上分析我概括出“梦想之上，创建未来”成为该公司的核心理念，核心理念的确定对logo的设计有着很大的作用，这更是logo想法的第一步，核心理念的确定对logo的设计有着很大的作用，这更是logo想法的第一步，之后我要从《创想视觉》这四个字进行分析：创—创造，想—思想，视—眼睛，觉—感觉，首要的核心文字就是“视”1视—眼睛—心灵—梦想—自由—鸟，2视—眼睛—心灵—红丝带—飘动—韵律，3视—电影—胶片4视—电视—外界—广阔—天空—自由—鸟6就是该公司的独有元素“C”根据这样的思维导图方式我制作出来了这个带着梦想向上翱翔的是鸟非鸟的小“C”。蓝色为logo的标准颜色，因为《创想视觉》是一个属于年轻人的企业，是朝气向上的感觉，而且蓝色无论在任何地方都是很凸显的浪漫的颜色，这样很容易被消费者注意留下深刻的印象，当然还要有辅助颜色，好的辅助颜色使之得到很好的应用。之后我根据辅助颜色做出了企业的辅助图案，设计的是多色大色块放射性的辅助图案，因为大色块清晰明了不拘于小结，使消费者很容易的记住。选择放射性是因为该企业是影视行业，灯光是重要的组成部分，灯光正是放射性的。辅助图案的确定会给Vi应用部分的设计统一奠定了基础。
首先，我们要知道Vi设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。不要只认为有了logo就什么都可以实行了，那就错了，只有一个logo并不代表什么，只有将logo为圆心发散的去设计基础部分和应用部分这才是Vi视觉识别系统，基础部分和应用部分都要保持风格的统一性原则；强化企业视觉冲击的原则；强调企业人性化的原则；可实施性原则。
经过几个星期的努力，终于把《创想视觉》Vi视觉识别系统完成，虽然过程使我备受煎熬但是结果很令人满意。一次性便通过了客户的认同，这也是我第一次把Vi设计真正的运用到现实生活当中去，这次设计让我心里不由的感到欣慰和荣幸，也让自己对Vi设计有了更深的了解和认识。
企业公司标志设计篇4
2007年加入美国强生公司前，付小明曾在政府部门工作十余年，他发现当时公司里很多员工利用业余时间从事公益活动，但缺乏企业搭建的、统一参加志愿活动的平台。因此，他决定在公司里发起志愿者协会。
“我觉得在一个员工很多、文化很鲜明的企业里，如果有一个自下而上的志愿者协会作为员工平等交流的平台，在同一面旗帜下工作，将有利于提高员工的凝聚力。”付小明解释为何要发起企业志愿者协会。
但过程并不顺利，付小明首先遇到了中美在志愿文化上的隔阂。新中国成立后，青年志愿组织素来隶属于团委。“我们是美国企业，美国人会认为，在中国做一个类似员工组织的东西会不会有风险。”在美国人眼里，团委是有政治属性的，最初在该直销公司发起志愿者协会的时候，付小明的美国同事不是很赞同。
“我们如果在中国要成立员工志愿者协会，必须说服美国同事，我们只是成立一个员工组织，中国企业的志愿文化跟美国企业的志愿文化是一样的，就是贡献时间和金钱，去社会上帮助需要帮助的人。”在付小明看来，成立员工的志愿者组织并不是为了让员工来做事，而是在员工需要从事志愿服务时，由企业的志愿者协会提供支持。“我们先要建立一个有形的机构，要成立志愿者协会得有会长、各地分会的会长、员工加入机制。在这个基础之上，我们建立了培训制度、认承制度、激励制度。”
“此外，还要让公司拿出资金。比如培训，出教材，差旅，公司要支持。”付小明说道，“当然，特别关键的是好多企业没有做到的―高层的支持，也要让企业的志愿文化得到社会的认可，包括大众、政府、媒体、nGo组织的认可。”
2007年，强生医疗器材有限公司率先成立志愿者协会，4年之后，强生中国志愿者协会总会成立，2012年开始，其他在华子公司先后成立志愿者协会分会。经过六年的发展，志愿者协会办得有声有色。
官方性与草根性
美国公司强生在中国的业务范围涵盖消费品、药品、医疗设备及诊断产品等领域，大部分员工具有医疗护理的专业背景。为此，“强生中国”的企业社会责任（简称CSR）的发展战略也跟医疗护理相关，主要是医疗人员能力建设，提高生命质量并改善生活水平，预防疾病和消除歧视。员工志愿者协会的定位，也是期望通过持续性的公益项目和志愿者活动赢得消费者和社区的信任。
目前强生在中国共有11家子公司、1万多名员工，如此庞大且人员繁杂的企业如何协调志愿活动？
付小明告诉本刊记者，他们设计了3种不同类型的活动发起方式：志愿者协会总会发起、地区志愿者协会分会发起和部门分会发起，这三种方式，也成为公司志愿服务的三个不同“时代”。
首先，在公司层面，由志愿者协会总会同意发起志愿活动，会指定统一的活动形式、方向与目标，引导各子公司和办事处参与。“涓爱行动”便是每年12月份由志愿者协会总会发起的志愿服务活动，号召员工捐出家里闲置且完好的衣物、学习用品、体育用品、办公用品等资源，邮寄至贫困学校、公益机构及弱势人群手中，11家子公司全数参与。这种组织方式，被称为强生志愿服务的1.0时代。
此外，强生在员工较为集中的城市成立了地区性志愿者分会，由志愿者分会发起组织独立的志愿者活动。其特点在于，同一城市不同部门和子公司的员工均可参加活动，使各地志愿者分会成为公司内部相互认识和交流的平台―由此，企业的志愿服务进入了2.0时代。
但最有效的是以业务部门为主体组织发起的活动。部门里的员工相互之间更加熟识，配合度较高，因此在开展志愿服务活动中参与度更高。而且部门员工具有与业务相关的专业技能，能够针对性解决一些社会问题。在部门发起的活动中，企业高层振臂一呼，便能号召不少员工参与。2012年起，一些强生部门成立了部门志愿者分会，并设计了部门分会的标志和口号。在付小明眼中，此时的志愿服务进入了3.0时代，“更主动，更高效，更制度化，也更具规模”。
在不同“时代”，这个志愿者协会都显现了企业“官方性”与员工“草根性”结合的特点，由副总裁及董事会成员付小明担任志愿者协会会长，把握志愿者协会大方向，而到具体的志愿服务项目中，则由各城市分会及部门分会自由发挥。
企业管理和志愿管理
志愿服务的特点是：铁打的营盘，流水的兵。即使对专业做志愿服务的nGo而言，志愿者管理也是一项技术活。
这个美国公司的做法是建立标准化。他们委托第三方组织开发了《强生志愿者管理手册》和《强生志愿服务标准化手册》，并制定了志愿者协会的管理流程。管理手册包括志愿者管理章程、财务制度、活动申请流程和资金申请流程、活动统计标准等内容，是提供给志愿者骨干的“九阳真经”。
而标准化手册则总结了30多种不同类型的标准化志愿服务活动类型，让组织者能够方便地了解并组织志愿者活动，同时还对强生的优秀志愿服务案例进行总结分析，提升到理论化高度，就像一本凝聚了30多派功夫的“武林秘籍”。
在志愿协会的管理方面，强生总结出特有的SmaRt经验：Selection，即选择项目和合作伙伴；marketing，市场分析和志愿者招募；action，项目执行；Rewarding，志愿者回报；training，志愿者培训。
在这个架构中，完整的志愿服务包括以下顺序：首先了解员工需求并结合公司战略，发现服务对象并寻找合作伙伴，再进行实地探访，确定合作伙伴及服务基地。接着进行活动方案的设计，之后招募志愿者，筹备活动并对志愿者进行培训。在志愿服务活动执行过程中，志愿者协会则负责督导志愿服务，控制现场。最后，还要总结经验和问题，传播和推广志愿服务活动。
此外，内部传播也尤为重要，因为志愿服务需要源源不断的新鲜血液输入。为此，每个员工的电脑桌面上都有一个志愿者协会的日历程序，点击该日历就能查找到相关志愿者项目。新员工入职时，也是志愿者协会招新的好时机。员工在入职培训时，便能了解到公司的志愿者协会及活动。企业内部的手机报、邮件和内刊也是不错的常规传播方式，更关键的是一年一度的员工沟通大会，在会上对志愿者协会、项目及活动进行介绍和表彰。
2011年和2012年，和众泽益志愿服务中心针对强生志愿服务进行了两次评估。评估发现，强生公司内部对志愿服务的认同度和热情度都非常高，100%的员工都愿意参与到志愿服务中来，96%的员工认为志愿服务能提升员工士气和忠诚度。从受助群体的反馈来看，评价也较正面，肯定了强生员工志愿者带来的积极变化。
上街义卖
企业公司标志设计篇5
在持续的激烈竞争中，洪涛股份依靠技术、品牌、渠道的积累脱颖而出，综合实力连续8年傲踞深圳装饰行业首位，连续五年入选中国建筑装饰协会评比的“中国建筑装饰百强”企业前五名，蝉联全国十佳室内设计企业。截止2008年底，公司获国际级、部级设计奖项80余项，各类设计奖项近300项，获奖数量傲据行业第一。中国装饰行业百强企业前五名中，唯有洪涛股份在“四大盛会”工程中全部中标，奥运会国家体育场(鸟巢)、上海世博会主题馆、广州亚运会主会场、深圳大运会主会场等工程的顺利竣工和相继中标，为洪涛股份赢得了相当高的市场美誉度和无形资产的稳步增值。
品牌优势与所完成工程的强烈标志性之完美结合
洪涛股份自成立以来，立足深圳，放眼全国，把业务方向锁定高端公装市场。从历年公司主营收入中可以看出，其高端项目持续保持绝对份额。2006年至今“单体1000万元以上项目新签合同额／当年总管收”一直维持在90％左右的水平。目前公司完成的标志性工程项目遍布全国100多个重点城市，以北京长安街为例，整街百余项标志性精品工程中，洪涛股份就占据了26项。在有效构建竞争壁垒的同时，打开了公司盈利能力持续提升的空间。从装饰行业细分领域设计施工难易程度来看，洪涛股份目前在剧院会堂类、大堂类、国家政务类等最高难度级别公共建筑装饰细分市场中独占鳌头。
洪涛所承建的国家政务类场所有：人民大会堂(国宴厅、河南厅、甘肃厅)、钓鱼台国宾馆芳菲苑、中国银监会、国家商务部、国家电力部、中国人民总政治部、全国人大常委会办公楼等等，完成数量居国内首位。
高端设计人才储备做居国内首席
二十一世纪的市场竞争就是人才的竞争，洪涛股份的人才战略与股权激励制度，有效的增强了公司的凝聚力并保证了核心团队的人才稳定。在高端设计人才储备方面，洪涛股份位列国内装饰企业第一位：公司拥有建筑协会室内设计分会、建筑装饰协会两大权威机构评出的资深室内建筑师等国内顶级设计师41人，稳居行业第一；公司拥有中国建筑装饰协会与中国饭店协会评出的“全国最佳酒店设计师”8名，拥有德籍建筑博士2名，有15人次获“iaiD最具影响力的中青年设计师”称号，人数均位于行业前列。与国内同行相比，洪涛股份是最早与国际接轨的设计公司，在国际设计合作中与50多名国际设计大师和30多家国际机构合作，涵盖了世界诸多的著名设计大师及设计机构，代表了当今世界设计领域的最高水平。
覆盖全国的销售网络布局已经形成
目前，中国建筑装饰行业整体呈现较强的区域性特征，而洪涛股份自创立之初，就一直定位于全国市场，经过20余年积累，目前已在全国各地设立了16家分公司，标志性工程遍及30个省市及自治区，已成功实现全国性布局。
从区域分布来看，洪涛股份目前业务量主要集中在包括北京、上海、广东等国内发达省市在内的华东、华南、华北三个地区，它们是公司业务开展的重点区域，这些领先的区域覆盖也为公司渠道扩张蓄积了极强的爆发力。由于装饰行业产品具备较强的广告效应，装饰企业通过完成某地的高端标志性工程，即可迅速在当地建立品牌和市场影响力，并向周边区域辐射。洪涛股份即在高端定位的市场战略指导下，通过完成遍及全国重点城市的标志性精品工程，建立起了较为完备的业务网络，形成了领先行业的区域覆盖优势。
企业公司标志设计篇6
［关键词］企业视觉识别；企业声誉；Vi设计
Vi(企业视觉识别)设计由体现企业理念和业务性质、行为特点的视觉设计符号及各种应用因素构成。一个完整的Vi包括两大系统。第一，基础系统，例如，企业名称、标准标志、标准色、精神标语和辅助图形等，并传达出企业理念和企业特性。第二，应用系统，例如，基础系统的元素是用于通信、建筑物、车辆和企业服装的应用。在一般情况下，Vi中的可识别性和一个企业的延续性和稳定性有关系。当企业发生重大变化时为了强调(新)组织的参与，强调自己的个性特征，才会花大量的时间和资金来传达新的名称和开发设计。Vi重新设计往往是因为一个企业的变革，例如，重新定位(战略上的改变)、兼并、收购或私有化。随着时代的发展，Vi也需要与时俱进的变化。然而，凭着良好的信誉逐渐被大众所认可，人们往往难以察觉Vi所发生的变化。Vi的可视化传达，已然成为企业重要的有形资产。
一个新的Vi开发始于一个发现的过程，它揭示了公司目前的企业状况、历史根源、文化、战略和结构。只有确定公司的本质，如它代表什么，企业性质是什么，企业宗旨是什么，它在哪些方面不同于其他企业等，Vi设计才能启动，并开发出与该企业相适应的视觉识别系统，最终能体现该企业的企业理念、行为特点的各种视觉符号。一个新的Vi能被大众所认可，是加强树立企业声誉的前提。一个良好的声誉受到企业理念、企业行为、企业标志影响：反之企业声誉也影响企业的业绩。因此，企业声誉越来越受到大家关注，企业声誉的好坏能影响到各类利益相关者，如投资者、员工和潜在员工、客户和媒体。
企业标志和企业声誉是密不可分的，推广企业品牌和企业公关被看做是建立企业声誉的手段。企业声誉是指企业与众不同的属性，是对公司过去行为的认同，对未来的期望及服务和核心技术在该领域的领先地位。企业标志是Vi设计的核心，是企业个性、身份的象征。企业标志既表现了企业目前取得的成就也表达了企业未来的抱负。一个好的企业标志能够更好地帮助企业关系者或消费者有意识地选择了解产品或服务，以及更好地与内部员工信息的沟通。但Vi设计的管理需要确保延续性。毕竟，Vi不是一个目标，而是达到目标的手段。
在本文中，探索企业视觉形象和企业品牌声誉的关系？在哪些方面以及如何在Vi设计与开发中提高企业品牌声誉？在此归纳出五个方面：即知名度、独特性、真实性、透明度和一致性。
(1)知名度。知名度是指品牌在消费者心目中的认知程度。可以从户外广告、公益活动、媒体曝光、品牌价值的排行榜这些方面建立，还可以通过在证券交易所上市和加强企业的社会责任感。所有这些因素无论是积极或消极的都会影响声誉。例如，全球连锁企业麦当劳公司就是一个典型的例子。麦当劳的成功是在美国汽车化背景下产生的，麦当劳设计了一个金色拱门，投放在公路沿线，给驾驶员产生强烈的消费欲望。麦当劳企业利用大众对麦当劳叔叔的认同，建立企业公民意识。而“麦当劳”这个名字和企业名称相一致，麦当劳叔叔良好的社会声誉也提升了麦当劳企业的声誉。把企业名称、标志、标准色、宣传标语等Vi中的基本系统要素贯彻到应用系统要素中，加大社会公众对该企业的认知、认同，达到树立良好的企业声誉效果。
Vi视觉识别的基本要素应用到建筑物、车辆和一些视觉媒体上等，增加了企业的识别度，同时也能提升该企业的知名度。它不仅代表一个企业的存在，而且也象征了该企业在业界的地位和声誉。
(2)独特性。独特性是指企业在大众心目殊的地位。其独特性可以通过企业的战略方针、情感诉求、事件营销等吸引大众的关注。例如，英特尔的营销战略就是一个很好的例子，它鼓励个人电脑制造商在广告中使用英特尔的商标。并在广告宣传中反复提及英特尔的技术，而更加突出了英特尔商标的独特性；英国石油公司(Bp)通过一个新的徽标和“超越石油”的宣传标语，强调其在环保技术上的进步；一句“让我们做得更好”的宣传标语让飞利浦闻名世界。这个广告标语经过印刷和广播媒体得到广泛的传播，表达了飞利浦对内部员工的一种期望，对消费者的一种承诺。这个独特的宣传标语设计已经融入了Vi手册准则。
(3)真实性。在Vi设计中，真实性是反映企业真实情况的程度，是指企业行为与大众对企业的印象相一致。
“让我们做得更好”这条宣传标语，不只是对社会大众宣传的一句口号，更是飞利浦的员工以此为准则努力实现这个承诺的行为过程。这种贴近社会大众的服务宗旨，能迅速地引起大家的共鸣，达到企业精神的高效传播。飞利浦的标志也能反映企业的真实性，其主要采用了星形和波纹形符号，星形寓意光，波形寓意电波。这些真实的元素也反映了飞利浦的核心业务。
Vi设计的开发也是基于企业真实现状的基础之上。设计师们要对该企业的根源具有明确的观点和立场，突出其特色，表现其真实的视觉形象。首先要对企业的内部调研，可以通过档案分析、访谈、员工座谈和问卷调查等达到全面的了解，这是Vi设计的第一步。用视觉符号体现其企业形象和理念，然后挖掘其背后的故事，“讲故事”可以帮助员工理解该企业的理念和精神。并用行动一起来演示该企业的真实性，用他们的行为来提升企业的良好形象。例如，国外很多企业就是将品牌、产品与故事相结合，在故事中传播品牌的历史、功能性价值，通过故事来让消费者更多地了解品牌与产品，在消费者心里筑起品牌的心理价值库。“讲故事”是一种“润物细无声”式的传播，在不知不觉中，让消费者接受品牌，并对品牌建立好感，提高品牌的美誉度。
(4)透明度。研究结果表明，一个企业透明度越高，它的信息可信度就越高。透明度能够提升企业的公信度和认同感。透明度包括产品和服务、经营宗旨、组织结构、财务状况、社会责任和工作环境等。
透明度也可以通过其他的领域来建立，即通过企业识别系统创建。例如，一个企业可以创建单一的视觉标志，也可以是不同的下属部门、产品、服务采用多个视觉标识。当产品标志也是企业标志，这增强了制造商产品的透明度。调查表明全球具有良好声誉的企业，其企业和产品是用同一种标志。例如麦当劳公司，它的品牌、企业名称和商标名称都是相同的，这样使信息单纯集中，大大地提升了企业声誉的传播效果。当企业使用的产品标志不与企业标志相同，反而对企业声誉产生负面影响。因为Vi企业视觉识别要素的混乱，而容易产生识别上的障碍，削弱了企业形象的传播力。
透明度还可以通过专用标志来表现，如政府或机构的认证或质量标志，为消费者提品的服务和背景信息。例如：iSo的认证是质量的象征，eKo的认证是品质的象征，中国环境标志的认证是企业社会责任感的象征。
企业公司标志设计篇7
万科第一代标志诞生于1988年，由陈绍华设计。当时的万科还是以经营电器贸易起家的多元化公司，以索尼为标杆，打算投身录像机产业，1993年才将住宅开发作为企业核心进行转型。第一代万科标志由万科英文简称“VanKe”、中文名称“万科地产”、一条线、企业标语“建筑无限生活”以及两个版权标志组合而成，使用了比较常用的笔画替换设计法，把英文字母“a”的局部变化为渐变的图形元素。这样的设计出自当时代表中国设计最前沿的深圳，设计手法西化，工业化味道甚浓。但是从设计的审美和功能角度来看，整个标志包含了6组元素，整体非常累赘，不利于记忆，企业的口号也倾向建筑公司的含义。随着万科逐步成长为房地产龙头企业，第一代标志就显得有些单薄，与企业形象越来越不适应。
二、第二代万科标志
2007年，万科销售额达到500亿元，同时了新一代标志。从设计元素来看，文字类型的元素只留下了“万科”及新的口号“让建筑赞美生命”，图形部分由红色的“V”翻转组成正方形，四平八稳，有建筑的风格，形似中国传统民宅窗花纹样，紧扣专业住宅开发商的定位，同时旋转的图形代表活力和无限可能的生活空间，也喻示企业生生不息的可持续发展理念。第二代标志由陈幼坚设计，其识别度有了很大的提升，字母组成抽象图形能传达一定的见解和品牌属性，表达一种战略上的意识。
三、第三代万科标志
2015年，31岁的万科集团了第三代标志。新版标志主体是红色的“vanke”字母，弱化了汉字，去除了原本代表房地产企业的方形图形，标志字体也有大幅度的改变，将原来的粗体字改为采用线条清晰字体柔和的细体字，文字不再倾斜，企业标语也改为更加具有人文关怀色彩的“赞美生命共筑城市”。新标志整体让人感觉更加简洁、时尚、精致，亲和力强，设计理念与国际主流设计接轨，突出了可变化延展的空间，可以在特殊的节日或者举办活动时在基础标志上变换添加动物、植物、人物等元素，以适合不同的主题情景。第三代万科标志体现了在“互联网+”时代万科走向国际化的步伐，见证了企业在做好传统房地产业务的同时，与城市共同发展，向城市配套服务商转型，企业重心由产品自身转向对业主的人文关怀等。万科的每次标志更新都是伴随着企业业务的转型、发展思路的变革，每次变化都是一个新的里程（图1）。从视觉角度看，标志从第一代较为繁琐粗糙的形象，逐渐变为第二代的运用几何图形进行造型，再发展到第三代的单纯化、高度简洁的视觉形象，视觉元素越来越精炼，构图造型越来越简洁，不再教条化地停留在现代主义设计运用简练几何图形进行变化的传统表现方式上，而是打破固有的设计原则和规律，形成将二维、三维的空间向多维拓展，由单一设计向多元化发展的多样化趋势。从设计理念来看，万科处在不同的时代背景和企业发展状况下，企业标志设计逐步打破固有的教条和束缚，变得更加新锐、独特，又具有吸引力。万科新标志最大的价值在于变化的空间，这也顺应了现代标志设计向数字化、系统化、多元化发展的趋势。
四、标志设计的数字化发展
随着数字化科技的进步，数码技术、多媒体技术以及网络技术的发展为设计带来了无限可能性，科技的进步促进了设计形式的发展。设计师不再停留在二维和三维的世界中，逐步关注到设计的时间性和交互性问题，标志不再是单一而一成不变的形象，而是可以随着时间、情景改变，与社会和用户相关联的文化信息载体。如，每到节日或者特殊的日子，Google公司的标志都会发生创意性的变化，增加相应的元素装点，产生一定的主题性。用户可以时刻关注其无限变化的迹象，甚至可以参与标志设计，让标志本身更具有人性化、娱乐感以及互动性。此外，动态化的设计也是现代标志设计的新趋势。现代标志设计已经打破了图形静止的传统，单一图像在计算机中可以不断自我生成，标志可以随机生成不断变化的图像和色彩，形成一个变幻万千的动态影像，其形象的识别力来自内部构成的韵律和动态平衡。动态标志与呈现的载体如电子屏幕、投影、霓虹灯、印刷品等相结合，形成灵动多变的视觉表现，使人瞬间产生深刻的印象。
五、标志设计的系统化
随着经济的飞速发展，社会对于整体设计的需求日益增加，一个企业或组织如果拥有多个名称、形象独立的机构或子公司，就需要具有系统化、整合化的标志，这时单个独立的图形就无法满足标志的需求。系统化的标志视觉形式呈现多元化，在具有整体性的同时，又保证各子单位的个性特征，具有很好的联系性和多样性。
1.设计元素的重新组合通过对标志中一个或者多个元素进行提炼，并将这些元素进行不同形式的组合，在组合的部分之间保留共性的结构和规律，这样既可保证个体元素的风格，也能让个体元素与整体之间存在联系。
2.动态的多样变化传统的标志设计是单一而固定的，现代动态变化的系统标志则是以标志形象中的人、动物或拟人化事物的姿态、动作为动态变化的依据衍生出系列化标志，生动有趣且整体感强。
3.表现形式相同表现形式与风格相一致，色彩相同，但是图形内容有所变化，形成系统化的标志。
六、标志设计的多元化发展
在世界经济快速发展、全球经济一体化的背景之下，文化艺术的发展呈现互相渗透的多元化趋势，现代标志设计理念也在从理性的“少即是多”的现代主义走向提倡个性创新，反对单调、刻板的多元化时代。
1.后现代主义后现代主义提倡多样性，追求感性化、个性化，强调形态的隐喻，主张新旧糅合和兼容并蓄。后现代主义还大量运用符号语义，结合人们的生理、心理以及社会历史的文脉思想，创造出许多丰富、复杂、多元化的设计形式。后现代主义风格的标志设计是对设计新标准的诠释，不再满足于只追求功能性和拘泥于使用标尺化的机械几何形的变形与组合，而是受到了科技因素、心理学、隐喻主义、符号学等影响，使设计更加满足人性的需求和市场的需要。
2.跨文化设计跨文化设计理念是全球化趋势在设计中最直接的体现。在全球文化大交融的今天，不同国家和地域的设计师既拥有共同点，也存在地域性差异。跨文化标志设计追求的是国际化、通用化、单纯化，注重全球范围的审美共性和各国人民的认同感，在此前提下再加入民族元素，使得标志更加具有特色，易于识别。
企业公司标志设计篇8
5月18日，国务院的《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》（简称意见）中的相关条目被认为首次明确了对国企改革的“顶层设计”。
此时距离国资委央企“四项改革”试点名单已近一年。彼时中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材）与中国医药集团总公司（简称国药集团）获批为发展混合所有制经济和落实董事会职权的双试点企业，一时间受到投资者的密切关注。
2月上旬，中国建材旗下的两家公司北新建材（000786.SZ）和中国玻纤（现更名为中国巨石，600176.SH）混合所有制改革方案获批，两个月后，两家公司分别于4月9日、4月21日因重大事项相继停牌。
尽管已经卸任国药集团董事长，但宋志平以及他所执掌的中国建材，依然是站在国有企业改革探索的最前沿。
不同的是，此时国内经济环境却发生了一些变化，进入“新常态”时期。也就是说，从过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。
国家统计局公布的今年第一季度GDp同比增长7%，为6年来最低;而4月国家统计局公布的全国工业生产者出厂价格（ppi）已连续下降38个月;汇丰银行公布的4月制造经理人采购指数（pmi）为48.9，亦为自2014年4月以来的最低值。
具体到行业上，面对水泥等行业产能严重过剩，以及由投资放缓带来的需求不足，中国建材经营压力倍增。业务比重最大的水泥板块“产能过剩”的问题更加突出，带来恶性竞争，面临着较大挑战。
在这样的经济环境下，传统的发展方式已经不能解决问题，转型升级成了企业必须要完成的一项任务。
尽管实体经济数据并不理想，但在资本市场“长牛慢牛”预期之下，投资者对于国有企业改革概念抱有很高的期望。中国建材2014年实现利润总额131亿元、同比增长13%，净利润103亿元、同比增长17%。
相比于业绩的表现，2015年第一季度，中国建材集团在a股5家上市公司的股价几乎都实现了50%以上的增长，分析人士认为，这其中既有国有企业改革的利好因素，也有“一带一路”战略背景下，像中国建材这样的建材企业龙头拓展海外市场的良好预期。
站在历史终点与未来的起点上，宋志平将过去十几年中国建材取得的主要成绩归纳为四点：中国建材从名不见经传的草根央企到如今进入财富世界500强、稳居世界建材企业第二位;从过去的“追赶型”技术到如今“赶超型”技术;从过去的政企不分的“行政化”管理模式到如今大体上和市场相融合;从过去只做国内市场到如今已经逐步进入国际市场。
“过去我们取得了不小的成绩，但现在需要面对和适应我国经济的新常态，企业也要随之转型升级。”宋志平说。作为建材这个市场化程度极高的行业里的央企领导人，站在国有企业改革和转型升级的交汇口，从国企改革顶层设计、集团管理模式、业务调整、技术结构、市场区域等几个维度向《英才》记者分享了中国建材的思考和行动路径。
改革自上而下
《意见》中企业改革部分给出了六个要点，分别涉及国企国资改革、国有企业法人治理结构、国有资产监督、电力体制改革、支持非公经济发展、完善产权保护等方面。
推进国有企业改革备受外界瞩目，其中以混合所有制改革最受企业和投资人的关注，但在此之前的一段时间内，不少的投资机构都觉得“混改”出现了一段时间的停滞不前。
“可能今天很多人都觉得‘混改’处于观望的境地，我认为主要原因是没有完全实现统一的顶层设计，这样一来，在具体操作层面很多人感觉执行不下去或者说不敢去执行。”国富资本董事长、原北京金融资产交易所董事长熊焰接受《英才》记者采访时表示。
宋志平表示，在4月30日中央政治局召开的会议上提出“国有企业改革的方向没有变”坚定了大家改革的信心。宋志平说，实际上国企改革一刻也没有停过，去年7月15日国资委推出改革试点企业以来，中国建材在制定试点方案中做了大量工作，同时参加了上级管理部门有关国企改革的多次研讨会，中国建材的混合所有制和落实董事会职权的两个试点方案都获得国资委的批复，目前试点改革已全面铺开。宋志平认为，国企改革是个细致活，不仅要有热情，还要做得规范稳妥，要经得住时间的考验。
而在地方国资改革层面，不同省份在“混合所有制”改革上也进行了积极的尝试，根据君百略咨询的相关统计，目前已经有23个省市出台了地方版的国资国企改革意见。而在其统计的地方改革目标中，混合所有制改革被视为主要方向，并设定了相应的改革目标。新常态考验着基础原材料行业转型升级的智慧。
“国有企业都是国家的资本，性质相同，如果不同地方提出的方案有很大的不同怎么办？”宋志平对地方纷纷出台的国企改革模式表示了自己的忧虑，他认为还是全国一盘棋，大家都服从于中央的顶层设计。
实际上，上一轮国有企业改革和十八届三中全会以来的改革方式并不相同。宋志平向《英才》记者分析认为，上一轮改革是靠地方政府和企业推动的，是自下而上的;而这一轮改革则是由顶层设计来推动，是自上而下的。
在中央出台国有企业改革指导意见之前，宋志平认为无论是地方企业还是在中央企业，都不必操之过急，现在可多做一些调研工作、基础工作和准备工作，“等上边的指导意见和细则出来了再全力推进，这样看似慢了些，但会一步一个脚印，既稳妥又扎实。”
市值最大化
《意见》出台的第二天，国有企业改革相关概念股几乎全线上扬，中国建材旗下的5家a股上市公司股价均同比上涨，瑞泰科技（002066.SZ）甚至开盘涨停。
2015年被称作国有企业改革的关键年，而从今年初开始，国企改革概念就一直是资本市场的热门话题。
对中国建材来说，资本市场一直就是十分重要的融资渠道。宋志平说，中国建材这家“草根央企”，成立时“原始资金几乎没有”，而建材行业的资金需求量又很大，中国建材正是通过资本市场才解决了融资的问题。
融资问题解决后，中国建材步入了快速发展阶段。截至去年，中国建材总资产超过4100亿元，集团营业收入2526亿元，利润总额131亿元，同增13%;而中国建材参股（第一大股东）、控股的6家上市公司的2014年总营业收入1402亿元，总市值1225.05亿元（截至5月19日）。
对比6家上市公司和中国建材可以发现，二者去年总收入规模相差约为1124亿元，这部分收入并不属于上市资产。
“未来上市公司的数量还会增加。”宋志平对《英才》记者称，上市并不只是出于对融资需求的考虑，而是央企在改革过程中管理方式、管理思维的转变。
宋志平认为，中国建材未来的管理模式要从产业管理型向股权管理型转变。而“转变”具体内容则涵盖了集团与子公司的关系、上市公司、市值管理、市场化机制等四个方面。中国建材集团建设完成的成都青白江农村新型房屋示范村。
回溯央企的发展历史便可以发现，很多央企是由行业管理公司演变而来，行政管理的色彩浓厚，但在改革初期，这样的方式能够集中资源建立起行业的生产力。可随着生产力的逐步提高，对于定位于充分竞争领域的央企来说，面临着市场逐步开放、新进入企业逐步增多的局面，行业管理的思维已经无法适应市场状况了。
“之前我们基本上是母子公司的管理模式，现在我们希望把这种管理模式向股权管理型转变。”宋志平十分认可股权管理的模式，换言之，就是“占多少股份，行使多少权力”，股东的权利需要通过股东会来履行。
在此基础上，宋志平希望中国建材旗下的公司“尽可能多的成为上市公司”，也就是说母公司的角色趋近于投资管理者，而非产业管理者。
这种角色上的转变意味着对旗下子公司的考核标准也将发生变化。以中国建材为例，之前多是考核子公司的收入、利润等产业指标，而对公司价值并没有太多要求。
去年，中国建材股份（03323.HK）的净资产收益率为14.9%，而中国建材集团旗下6家上市公司（含中国建材股份）中净资产收益率最高的是洛阳玻璃（600876.SH），为38.74%;6家上市公司平均净资产收益率为15.81%。
如果以投资管理型管理方式对二级公司进行考核，宋志平把上市公司的市值当作非常重要的考核指标，甚至提出“效益目标由重视收入利润向重视市值转变”。
“当集团成为投资、股权管理型的公司，市值就成为了第一指标。”宋志平说，“利润和收入只是当期指标，而市值反映企业的当期指标、未来的潜力、在市场中公司的价值。”
因此，在考虑到集团未上市资产时，宋志平也会倾向于按照专业板块来上市。原因在于，如果公司以整体打包上市的方式，很多优质的资产或业务并不能达到最优的估值，因为市场不愿意为主业过于多元化的公司给出高倍的估值，而专业领域的龙头公司则相反。
“从中国建材自身来看，我们还是主张分别上市，如果集团是个投资管理型公司，旗下希望能有8-10家上市公司。”宋志平对《英才》记者表示。
实际上，无论是从市值还是公司管理的角度，对于身处充分竞争领域的国有企业来说，改革的目标都没有变化――更加市场化。但随着资产越来越大，一些国有企业的领导人也曾坦陈，企业变得太大，不太好管理了，甚至很可能“出问题”。
尽管上市公司中也不乏犯错者，宋志平认为，相比于高度管控、非上市的国有企业，上市国有企业出问题的可能性要少得多。通过上市，公司行为受到了市场监管机构和公众股东的监督，“公司把市值的提高作为首要任务，这使大股东和小股东的利益一致”，而公司在管理上会更加规范。
而这一切都必须以转变为投资管理型的公司为前提。“只有成为投资型公司更便于改革。”宋志平称。
业务多元化
今年第一季度，中国建材股份的收入和利润数据并不理想。虽然“第一季度数据并不能说明太多问题”，但建材行业面临下行压力众所周知。根据中国水泥研究院的数据统计，今年前三个月，全国累计水泥产量4.28亿吨，同比下降3.4%。
水泥的产量增速与固定资产投资增速、GDp增速几乎呈正相关态势，经济增速放缓导致水泥产量增速下降并不难理解。
去年，中国建材股份总收入为1220.11亿元，水泥和混凝土业务约占其整体收入比重84%。水泥行业的增速放缓，中国建材受到的影响不言自明。
中国建材集团旗下的主营业务基本上完全围绕着建材产业链，包括三大部分：建材产品及装备制造、相关工程技术研究与服务;建材贸易与物流;工业化房屋的研发、设计、制造与建设。
作为一名“老建材人”，宋志平几乎见证了改革开放以来中国建材行业和企业发展的全部过程，在过去产能供给不足的情况下，公司围绕着核心主业进行专业化发展，目的是更好地聚焦产业，提升竞争力。
可宋认为，如今市场的环境出现了变化，企业不能再像过去那样。经济发生周期性波动，如果企业的主营业务太过单一，便无法“对冲”风险，想要摆脱经济周期带来的不良影响十分困难。
宋志平曾经到日本、韩国的一些企业去参观，发现即便是传统概念中很“专业”的企业，实际上经营多元化的程度也很高。
“前几年，我去日本的新日铁公司参观时，发现它不但有炼钢主业，而且还在做新能源和不动产业务，这是令我惊讶的地方。韩国的浦项制铁也是，这家公司还做新城建设、房地产等等。”宋志平回忆道，这对他曾经的专业主义经营思路产生了较大的“颠覆”。
事实是，多元化经营的企业在经济周期下行时，“日子就要好过一些”。而对于任何一个行业，都会出现波峰和波谷，这一点宋志平并不避讳。
“美国的建筑材料，比如水泥目前一年只有7000万吨的产量，相当于中国一个省的需求量;日本水泥的产量从泡沫经济时代的1.2亿吨到如今的4000万吨。任何一个产业都有高峰和衰减的过程，过于专业化的企业，在周期性下行时没有对冲。”宋志平说。
中国建材面临如此状况，业务多元化、找到新的增长点似乎是必然的选择。首先能够做的是对原有的三大主业进行重新梳理：建筑材料、新材料及新能源材料产业（含科研、设计、制造及物流贸易）;新型房屋产业（含科研、设计、制造、开发与建设）;成套装备（含科研、设计、制造及服务）。
除了对产业上进行重新梳理之外，产融结合也一直都是中国建材思考的重点，正如上文所述，中国建材集团试图通过提高资产证券化率的方式来实现降低融资成本、提高市场化程度。
事实上，在各大央企中，很多资产规模较大，多元化程度较高的企业都已经发展起了属于自身的金融板块。例如中国航空工业集团（简称中航工业），除了集团拥有29家上市公司之外，其金融牌照也基本完备，被称作“小华尔街”。
金融牌照自然也在中国建材的考虑之内，会“择机控股保险、信托、银行等金融企业，发展金融服务业”。此前宋志平还曾研究过日本企业的“财团模式”，即以银行或其他大型金融机构为核心，并同时布局和发展实体产业，通过“产融结合”的方式促进实业的发展，同时能使不同的财团进行竞争。
中国建材目前正在考虑根据自己产业的特点，增加两项主业，目前看来以光伏太阳能产业为首选，因为集团通过海外并购已掌握了相关核心技术，现代农业和健康养老产业也在关注范围内。宋志平也坦言，选择新的主业对于经营企业来讲并不容易，因此需要谨慎地考虑和研究。
“随着集团公司向投资型转变，我们的业务也要适当多元化。”他说。
技术高端化
“转型升级”似乎已经成为中国制造业的“口头禅”，中国官方5月19日《中国制造2025》，明确中国制造业“由大到强”的发展路径。
中国的制造业热衷于用“微笑曲线”来解释自己目前的状态，这个由宏公司创始人施振荣提出的理论把制造企业放在了微笑曲线的最低端，附加值最低，而曲线两端的高附加值区域则属于有研发能力（上游）和知名品牌（下游）的公司。
在此基础上，宋志平认为中国建材要能够从全产业链的角度配置资源，尤其是要提高在建材产业链的上下游的价值。
根据主业的不同，宋志平向《英才》记者描述了未来各个板块的发展方向：传统建材方面，水泥、玻璃要向着高技术含量和附加值的领域进军;在新型建材、新型房屋和新能源材料方面，除了做高附加值的产品之外，也要积极地向下游进一步延伸，比如新型房屋业务可以延伸至养老产业等;在建材流通、贸易领域，中国建材整合线上线下、国内和国际资源，提出了“跨境电商+海外仓”的模式等。
技术方面，除了通过中国建筑材料科学研究总院（简称中国建材总院）进行新技术的研发之外，中国建材也试图通过与国内、国际的科研机构进行合作――比如与美国新泽西理工大学合作、在日本设立研发中心等――打造开放性技术创新平台。中国建材集团抓住“一带一路”战略机遇，推进企业稳妥走出去。
除了自主研发之外，海外进行技术并购也是中国建材提高整体科技实力的重要手段。近几年，中国建材通过收购德国noi公司，成为全球兆瓦级风电叶片领域的领先企业;而收购法国圣戈班avancis公司，中国建材则成功引入铜铟镓硒薄膜太阳能技术。
中国建材目前获得专利已经超过4000项，科研人员超过13000名。
今年3月，中国建材集团所属蚌埠院自主研发出0.2mm超薄玻璃基板并全部实现商品化生产。0.2mm创下国内最薄浮法玻璃纪录，打破国外技术垄断，填补了国内空白。
宋志平对中国建材目前的技术水平很有信心，他为中国建材设定了目标，即“技术由中高端向高端转变”。
“我们不会给自己的目标定得太低，我们实际上无论是从装备制造能力还是科研能力，已经具备了成为拥有一流建材技术企业的实力。”
标准中国化
近一段时间，国内的资本市场对于一些央企整合、合并的传言随处可闻。自去年底中国南车（601766.SH）和中国北车（601299.SH）公布合并预案以来，两家公司的股价上涨超400%，被冠以“中国神车”的名号。
有投资人士分析，央企的合并，南车、北车仅仅是开了个头而已，更多合并的案例也将出炉。实际上，中国南车与中国北车的合并，与中国高铁的强势“出海”不无关系。
企业公司标志设计篇9
大家晚上好!
今天，集团公司党委书记、董事长同志因去陕煤化集团参加一个重要会议，不能亲临元旦晚会现场。特委托我在此向各位领导、来宾以及广大员工和所有关心和支持发展的同志们、朋友们，致以节日的问候!
即将过去的XX年，是催人奋进的一年。一年来，我们以科学发展观为统领，团结带领广大党员干部和职工，紧紧围绕安全生产经营和项目建设工作，加快战略调整，积极推进企业内部改革，坚持改善民生，不断加强党的建设，各项工作取得了前所未有的成绩。一年来，人与时俱进，开拓进取。在金融危机大环境下，积极调整经营策略，大力推进节能降耗工作，实现了年初制定的生产经营目标。公司100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目筹建人员发扬吃苦耐劳、勇于负责的精神，确保了一期工程有序推进，二期工程提前开工。天时机遇、地利优势、人和气象，推动着公司各项工作飞速发展。一年来，公司借助资源整合、联合优势的良好基础，加快企业制度建设，夯实企业管理基础，企业内部改革取得良好开端。公司上下形成了人心思进、人心凝聚、人气不断上升的良好局面。一年来，公司大力实施人才强企战略，不断加强领导班子和干部队伍建设，积极打造独具特色的企业文化，和谐的建设成效显着。
回顾过去，振奋人心;展望未来，满怀豪情。新的一年，公司将继续以科学发展观统领企业发展全局，努力抓好生产经营和项目建设工作，着力推进企业集团化运作，继续实施“文化、人才、创新”的企业发展战略，推动企业持续健康稳定发展。XX年公司计划生产pvc25万吨、烧碱20万吨、水泥36万吨、原盐30万吨，发电7.5亿度，实现产值25亿元，利润4000万元。100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目计划全年完成投资30亿元,
实现一期50万吨化工装置投产。“十二五”末实现产值180亿元，利润15亿元，把“”商标打造成全国驰名商标，“”牌产品打造成全国名牌产品，实现企业上市目标。
不关注民生的企业，就不是好的企业;不注重员工发展的企业，就不会有持续的生命力。所以我们要在企业快速发展的同时，把“员工致富，员工成就事业”作为企业的立足点和根本点来对待，让广大员工享受更多的企业发展成果;另外，我们要大力发扬热爱团队、奉献企业的精神，建立员工与企业共同发展、互相推进的机制，真正实现做强企业、回报股东、惠及员工、贡献社会的目标。
企业公司标志设计篇10
[关键词]保罗・兰德；平面设计；商业美术
[中图分类号]J534[文献标志码]a
[文章编号]1009-3729（2009）02-0029-03
保罗・兰德（paulRand，1914―1996）是当今美国乃至世界上最杰出的平面设计大师，是纽约平面设计派最重要的奠基人之一。被称为结构主义大师的包豪斯设计学院教授莫霍利・纳吉（Laszlomoholy-nagy）曾这样评价他：“保罗・兰德既是一位理想主义者，又是一位现实主义者，他以功能性和实用性为设计的出发点，凭借自由驰骋的想象力及无穷无尽的才思，运用诗人兼商人的语言，契合着商业与艺术。”兰德认为：平面设计的受众群体不单是受过教育的知识分子，还包括各式各样的社会大众，设计效果应该生动有趣而且引人入胜。正是基于这样的理念，他很早就借鉴并采用欧洲设计家创造的照片拼贴等艺术手法，形成了自己既有理性特点又有生动象征性图形的新设计风格。兰德对于点、线、面、色彩、肌理、空间等平面设计的各构成要素都给予高度重视，在遵循功能主义高度理性的同时，努力寻找这些视觉元素最和谐的组织方式和最佳传递效果。兰德设计出的作品具有强烈的视觉效果，在补色与对比色的处理上、在简单的几何图形与复杂的有机图形的混合使用上、在处理细部与整体的关系上，都能驾驭自如，为世人留下了如iBm、西屋电器公司、UpS快递公司等不朽的企业形象设计。
一、极简艺术手法的运用
在平面设计领域，简化是指设计师用精练的设计语言，略去具体细节而抓住主干，形神兼备地传达出形象的大致轮廓或意念的内在精髓的构思方式。在兰德的众多设计作品中，简化这一艺术手法被运用到了极致，笔者将这一重要特征称为“极简”。由于深受包豪斯建筑美学和欧洲字体艺术的影响，兰德设计的标志透着建筑般的机能性与新字体艺术的易读性。兰德认为，标志作为一个企业识别系统的核心，其表现必须强而有力且容易记忆，iBm公司的企业标志设计是他最为经典的设计之一。
20世纪中期，美国的国际商业机器公司是一个以生产打字机、电脑和计时器为主要业务的企业。1956年，公司主席汤玛斯・华特森（thomaswatson）认为当时的公司标志设计比较陈旧不能代表公司的形象，于是他邀请兰德为公司设计一个具有先进理念的前卫标志，以便更好地宣传公司形象。兰德把难以记住的国际商业机器公司（internationalBusinessmachines）的名称缩写为iBm，便于传播和记忆，并设计出一直沿用至今的企业标志――黑体字iBm。兰德在设计iBm字体时，结合iBm公司以事务机器及打字机起家这一历史，将iBm三个字母设计成打印风格，将字母B中间的负形设计成两个方孔，与其经营打孔机这一业务紧密相扣。这一标志设计醒目、简洁、贴切，传达出了iBm最基本的经营内容。1976年，兰德又为iBm公司设计了8条横纹的变体标志，并选定蓝色为标准色（见图1）。水平等线的构成处理能使人产生电磁波振动般的动感，既传达了公司高技术行业的性质，又寓意了公司的发展理念――严谨、科学、前卫且充满激情，这个标志概括简练、新颖大方且具有强烈的视觉冲击力。兰德将iBm新的标志形象广泛运用在与公司有关的一切物体上，通过技术创新、产品设计及优秀的售后服务，体现了“iBm就是服务”的理念。iBm公司的新形象获得了人们的青睐，一度成为公众信任的计算机界的“蓝色巨人”。这个兼具标准图、标准字、标准色的iBm标志，得到了许多评论家的极高评价，也成为今天企业形象设计课程中的重要案例之一。
美学家库尔特・贝德特（KurtBeidirt）把艺术简化解释为在洞察本质的基础上所掌握的最聪明的组织手段，这个本质就是其余一切事物都从属于它的那个本质。兰德对“这一聪明的组织手段”运筹帷幄，他所设计的作品视觉秩序清晰明确、画面简洁，却不影响主题思想和丰富信息的传递。图2是1962年兰德为美国广播公司（americanBroadcastingCompany）设计的标志，标志中abc三字母水平构图，字母形态及整体空间的设计都以极简的特征体现了作品的内在魅力。兰德通过简化各种视觉元素，寻找最佳的排列组合方式，使设计作品达到了很好的表达效果。
二、蒙太奇手法的运用
蒙太奇是电影构成形式和构成方法的总称，是法语montage的音译，原是法语建筑学上的一个术语，意为“构成”、“装配”，后被借用于电影中，引申为“剪辑”、“组合”，表示镜头的组接。兰德对蒙太奇艺术表现手法的运用，是其在视觉心理上的又一成就。图3、图4是iBm公司的招贴广告设计，也是兰德的传世之作。作为一名功能主义者和实用主义者，兰德在内容和形式之间划出了严格的界限。他认为好的设计应该简洁地表达内容，无需华丽的语句；不好的作品只是流于形式，是肤浅的。他总是试图在广告作品中引导受众主动探索和诠释广告传达的内容。在图3中，一个眼睛、一只蜜蜂和一个m代替了iBm的传统标志：“i”被设计成眼睛（eye），代表着对人的关爱；“B”被设计成蜜蜂图形（Bee），代表辛勤劳动；“m”指信息与科技，代表着对技术的不断创新。在创作时，兰德并未用简单的英文字母设计这幅招贴，而是把这些符号元素进行意义上的分解，再将各种符号信息重新组合，体现了iBm锐意创新、辛勤劳动、积极进取的企业精神，其和谐自然的风格体现了科学与艺术的结合，符合观众的接受心理。
兰德从二维空间与人的关系、作品与受众的关系之中去发掘平面设计的无限可能。图4的设计主题是推广iBm企业文化，作品的黑色边框和白色背景可以将观者的注意力集中在招贴的主要内容上。黑色字母Rm是资源管理（Resourcemanagement）的缩写，与iBm产品的色彩风格相同，体现了iBm的产品形象与专业精神；橙色的圆象征能源（energy），体现了一种活力；赤色的循环箭头象征着资源保护（materialsConservation），表现了一种流动性；方向盘是共乘的意思（Ridesharing），采用了接近海洋色的蓝色，表现了共享这一主题；绿树代表环境保护（environmentprotection），凸显了生命的价值和健康的意义。画面通过色彩补色对比原理，形成视觉对比效果，给予受众强烈的视觉印象。这幅作品表达形式不拘一格，彰显了iBm企业的文化理念，达到了成功地宣传企业形象和产品的目的。
三、拼贴手法的运用
拼贴艺术是毕加索急欲突破空间的限制而神来一笔的产物。最早将拼贴手法运用于设计领域的是一些欧洲设计家。由于兰德平时注重对欧洲艺术家创作方法的研究，他很早就将这一创作方法运用于自己的设计实践中。兰德拼贴手法的多元化，体现在对色彩、肌理、质感及画面重组构成的丰富变化上，在他经营的画面中往往还充满着游戏和反讽的趣味。如1963年纽约艺术指导俱乐部海报《desi8n63》（见图5）与《真实・艺术・表达》（见图6），都是兰德以拼贴手法设计的作品。兰德把由照片拼贴的图形、绘画插图或简单明确的文字标题，活跃而井然有序地排列于版面之间，代表了当时美国同类设计的最高水平。兰德的设计综合了设计家一般不敢采用的补色对比的混合使用、简单几何图形与复杂有机图形的混合使用、照片拼贴与大色域的结合使用等设计手法。作品在节奏的把握、设计的品位等方面都充分显示了兰德对平面设计的深刻认识及对视觉心理的控制能力。兰德通过对拼贴艺术手法的运用，创造出了一个集结视觉引力、视觉趣味与多重内涵的视觉世界，以此作为与受众沟通的桥梁。
四、结语
兰德的设计实践领域极其广泛，其作品的设计风貌富于变化，且具有强烈的现代感。在设计过程中，兰德对出发点和归宿点都从人性的角度加以思考，坚持简洁洗练、自由和隽永的艺术表现之路。鲜明且强烈的色彩运用、清新诙谐的幽默感，使得兰德的作品意蕴丰富且韵味无穷。兰德在设计领域的突破开拓了新的设计文化。
兰德在设计中以其严谨的构图、线面简洁的几何图形拒绝了无谓的形式，而独求平面艺术的真谛，承袭着由包豪斯倡导的现代派设计理念和美学原则。为了将20世纪上半叶包豪斯倡导的设计哲学的理性之美切实应用到商业美术中，他付出了毕生的精力，以其独有的想象力契合着商业与艺术两大领域，将设计文化提升到新的高度。他在视觉设计方面的建树和前卫精神对平面设计领域影响巨大而深远。
[参考文献]
[1][美]鲁道夫・阿恩海姆.艺术与视知觉[m].滕守尧，朱疆源，译.成都：四川人民出版社，1998：66.
[2][俄]爱森斯坦Cm.蒙太奇论[m].富澜，译.北京：中国电影出版社，2003.