工程造价的总结篇1
一、一年来所做的工作
(一)、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十六大精神和三中全会文件精神，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制，依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成一定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》，完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
（三）、加强精神文明建设，全面提高职工素质。我单位现有人员已达17人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作；另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。
(四)、实行民主集中制，增强站内职工团结。为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，最后再由站领导班子（含室主任）开会形成决议后付诸实施。
在站内财务管理方面，严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。
(五)、增收节支，提高经济效益。我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：1、通过建委下文收取费用。2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）造价员登记造册配合我们上门收费。4、委托部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。
(六)、加快硬件环境建设和智力投资力度。开始，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严重的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作提供智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。
(七)、业务工作完成情况。（1）、发出工程造价仲裁和咨询文件100份。调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。（2）、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达500余人。主要课程都是由我站工作人员自己承担，改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深入县里办班，为参加学习的人员节约了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班，为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。（3）、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益，我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》，此办法的及时出台，为甲乙双方办理工程预决算提供了依据，减少了工程造价纠纷，在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。（4）、发行《工程造价》1000份。（5）、按质按量完成了省站分配给我站“XX年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。（6）、办理造价员考前培训班150人左右。组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上。（7）、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。（8）、圆满完成了各级领导交办的其他工作和任务。共2页,当前第1页1
二、存在问题
(一)、工程造价工作开展的深度和广度不够，尤其是专业性
的研究工作基本没开展。
(二)、有待进一步加大工、料、机的市场价格信息量，优化品种结构，提高信息的准确度。
(三)、站内人浮于事问题没有得到根本解决。
(四)、站内团结气氛还不浓，仍存在不安定因素。
(五)、对中介机构的管理工作要进一步加强，力求作到全过程、全方位、全社会的监督。
(六)、因多种原因，省厅年初布置的成立“建筑工程造价协会”没有成立。
三、今后打算
(一)、继续强化站内职工队伍建设，加强政治学习，不断提高思想觉悟，使每个职工都能成为思想进步、立场坚定、工作积极、坚决拥护以胡锦涛同志为首的党中央的优秀公民。
(二)、加强职工业务知识的学习，并采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情，逐步在站内形成一个学业务、钻业务屏弃混日子、浪费时光可耻的风气，使站内职工逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的又红又专的人才。
(三)、继续加强站内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使定额站成为一个坚强的战斗集体。
(四)、加强全市工程造价监督管理力度，对高估冒算、弄虚作假、内外勾结、坑害国家集体利益的人和事坚决予以查处和打击。
(五)、全站通力协作继续努力工作，心往一处想、劲往一块使，不折不扣地完成各级主管部门交办的工作，开创定额站工作的新局面。
（六）积极做好我市工程造价管理协会筹备工作，协会成立后将以定额站为依托，发挥政府与企业间的桥梁与纽带作用，积极研究和探索工程造价管理的新路子，与时俱进，开拓创新，遵守法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，团结和组织广大造价专业机构和人员一道致力于造价管理工作，在树立好行风、培育工程造价领域信用体系、合理确定和控制工程造价、提高投资效益和社会效益等方面做出积极的贡献。
工程造价的总结篇2
1.1固定总价对工程造价问题优化的促进作用
设定工程成本造价的固定总价，也就是在固定总价的前提下工程造价的管理更加具有优势，也更有利于保护广大业主的经济效益。具体表现在以下几点：
(1)固定总价前提下工程造价更易于结算管理
可以说，在固定总价的前提下，工程造价的优化问题的应对显得更加的易操作、易管理，因为工程前期的成本总价固定，在业主或是投资商不变更建设施工内容的条件下，前期规划设定好的成本造价价款便是最终承包商、施工单位的造价结算价款。这样一来，避免了在施工过程中的种种变动，规避了一些可以影响成本控制的不良因素，大大降低了工程造价的总费用，特别是对于工程项目的投资者（业主）来说，固定总价前提下工程造价的优化问题，可以按照预期的规划进行应对与统计。由于没有涉及到价款的变更，就非常有利于工程造价对整项建设项目的管理与控制，这大大降低了管理难度。固定总价前提下可以为后续的工程造价管理节省下大量的计算工作量、价位审核工作量，为更集中做好工程进度管理、工程施工质量管理，留下了充足的时间和精力。
(2)固定总价前提下工程造价的管理风险大大降低
工程项目造价管理中，资金金额的风险是造成成本造价优化问题的一大阻碍。一直以来工程造价要对各个不同的承包单位，进行全过程一条龙式的成本消耗管理与监督。但由于施工单位的不配合，以及在利益的驱使下，基于各种建设施工理由，工程项目的成本造价款变动多频。鉴于工程项目的施工工程规模量大，系统复杂，对工程造价的管理增加了巨大的压力与挑战，也导致工程造价的管理过程中出现了各种管理上的漏洞，最终造成了成本造价的失控，导致了大量的资金由于工程造价管理问题的出现而白白的浪费。但是固定总价前提下，也就意味着项目工程中涉及到的成本量和成本价格上的风险都要由施工单位或是承包商来承担，这样一来，对于应对工程造价的优化问题就变得更加容易。因为成本总价的固定前提下，承包商或施工单位在投标中出现的因价款计算失误、施工过程中的市场价格变动而导致的价格成本风险等因素，都要由自己承担，固定总价的设定为投资商提供了安全的发展空间，也让工程造价的优化问题的管理工作变得可行。另一方面，在固定总价前提下，承包商还要承担起工程施工量的风险，因为在固定总价的合同中，只涵盖了工程项目的施工建设图和建设说明，在不超过固定的总成本量范围之内，承包商可自行计算工程量单价，这样的话，对于后期的施工过程中出现的工程量计算错误、漏算等经济风险，都要自行承担，这也在相当的程度上为工程造价的管理工作减少了问题发生的可能性，也可以更好的应对工程造价的问题优化。
(3)固定总价前提下工程造价的管理更规范
工程造价的优化问题的解决，是为了更好地发挥工程造价对项目工程管理的作用。然而在总价固定的前提下，只有建筑投资商或是业主有权变更施工设计，以及增减工程量与成本价款。在没有特别重大的特殊情况下，投资商不会轻易对规划好的成本总价进行更改和变动，所以，承包商或施工单位的索赔风险几率也会大大地被降低。投资商对于工程造价的管控工作也能做到心中有数，将成本控制在预算的范围之内，在考虑到众多风险因素后的工程造价管理工作也将更加规范，对于出现在工程造价中的问题也能够在第一时间予以解决和应对。
（4）固定总价前提下成本总价不变、总价控制优先
应对工程造价中的问题优化，归根到底是要排除一切可以造成成本升高、成本失控的不利影响问题，将工程成本造价控制在预期的价格范围内是工程造价最主要的工作核心。而在固定总价的前提下，规定了固定成本的总价格，工程项目的总成本一次性的定型，决定了工程造价的总价控制优先，所以从根本上就杜绝了工程造价管理会造成成本管理失控的可能。
1.2固定总价前提下对工程造价影响局限性分析
就工程项目的投资商或是业主而言，在固定总价前提下对工程造价的优化问题的应对有着诸多的管理发展优势，但是在固定总价的前提条件下，工程造价的优化问题解决也受到了相当程度上的制约。基于应对工程造价的优化问题，固定总价予以的制约因素具体表现在以下几点上：
(1)固定总价前提下，不适用于优化所有规模的工程造价中的问题
由于成本投资被固定，承发包商双方自然要承担起后续施工建设过程中的全部风险。鉴于大型工程项目的建设周期长、工程量规模大，对于人力、物力、财力的消耗需求量更是惊人，加之金融市场环境的复杂性，导致企业彼此之间的激烈竞争力、变化多频的市场价格，无疑让承包商以及各大施工单位面临着巨大的风险挑战。所以在进行优化工程造价的问题过程中，固定总价前提下，就制约了工程项目的规模，由上所述，超大型的工程项目施工工期过长，涉及的经济领域过于宽泛，并不适用于固定总价设定，也无法在固定总价的前提下，处理工程造价的优化问题。也就是说，固定总价的前提下，工程造价的优化应对与统计工作，一般只适用于工程建设周期相对较短、材料价格供求较稳定的中小型项目工程，可见，适用的工程范围受到了一定程度的制约。
(2)固定总价前提下，不适用于优化内部结构复杂的工程造价中的问题
成本总价格被固定的前提下，也就是工程造价管理过程中，不涉及任何价格和数量的调整，对于内部结构相对简单的建设工程来说，施工单位在计算工程量的过程中出现的计算误差相对较低、投标招标的报价价格的准确度也较高，对于更好地控制工程造价、应对工程造价的优化问题都有很大帮助。但是在内部结构较为复杂的工程项目中，承包商以及施工单位在计算工程量的过程中，由于项目工程量巨大而无法在短时间做到最精准的计算，往往在工程量的计算中出现了大量的漏算和错算的情况。且由于投资方与承包商在签订固定总价前提下，是通过彼此之间协商进行的，但是在面对规模量如此大的建设工程来自经济市场以及内部管理能力的多方面风险压力与挑战时，承包商出现了巨大的经济损失亦或是由于投资方给予的工程量计算时间短，导致了施工单位的被迫停工、逃工等不良现象时，最终还是会将工程造价管理的风险加注在投资方这边，不仅对双方的利益都造成了严重的影响，对于成本造价的管控工作以及应对工程造价的优化问题，都造成了极为严重的管理阻碍。因此，对于内部结构相对简单和单一的工程项目来说，固定总价前提下工程造价的优化问题的应对更易操作，可以发挥出工程造价管理的功效。但是对于内部结构较为复杂的综合性大规模建设工程来说，固定总价的前提条件反而制约了工程造价的管理，对于解决工程造价的问题优化增加了困难性。
2固定总价前提下工程造价的优化问题的应对与统计
2.1固定总价前提下前期设计阶段的工程造价问题优化
不同于一般的工程造价控制与管理，固定总价前提下的工程造价存在着较为独特的制约因素，所以，在进行工程造价的优化问题的应对时，要结合固定总价的前提条件，来针对性地对工程造价中的各个管理问题予以应对和解决。首先，基于固定总价的前提下，要做好工程设计的价格计算费用。升级改革设计收费方法是优化工程造价问题的基础性应对策略。利用工程造价在工程项目中的实施监管者身份，采用当下最为先进的科学计算法，也就是在前期的成本价格设计阶段，在总成本不发生变动的情况下，对于能够影响成本造价管理失控的诸多风险，予以预期的计算，在符合当下经济市场发展的原则下，最大程度地计算出能够体现最优质优价的成本造价价格。其次，要在工程项目成本造价设计阶段，实行计划招标制度，进一步完善工程造价管理对工程项目设计方案的经济层面上的配套评价标准体系。固定总价的前提下，实行设计价格招标的制度，有利于选择出最佳的、最精准的工程量计算价格，可以为后续的施工发展阶段，降低由价格计算失误而造成的风险，有利于工程造价的管理，同时，在应对工程造价的优化问题上也提供了有力的解决应对方案。
2.2固定总价前提下施工阶段的工程造价问题优化
无论是在固定总价的前提下，还是在一般性的工程项目中，工程造价管理上易出现问题几乎全部集中发生在施工阶段。由于工程项目在实际的施工过程中，涉及的经济领域广泛，经济市场的环境更是复杂多变，导致未知性的风险因素多且难以进行预先的判断与分析。所以在应对工程造价的优化问题时，施工技术人员起到了一定的影响作用，施工技术人员在施工过程中，要时刻保持高度集中的经济思维，并要十分明确工程造价优化问题的应对管理目标，只有这样，才能对工程造价管理中涉及到的多方面经济信息予以最全面、最综合的分析，以便最及时的应对工程造价中的问题，保证工程造价成本的最大化，避免和减少资金成本的浪费与流失，这样工程造价才能在最大的程度上满足工程项目的最大化社会经济效益。
2.3固定总价前提下应对工程造价的优化
在固定总价的前提下，应对工程造价的优化问题统计可以分为工程造价管理的组织优化、工程造价管理的技术优化、工程造价管理的经济优化三方面。彻底应对工程造价的优化问题，将工程项目发展中的组织优化、技术优化、经济发展策略优化结合起来，便形成了最完整的工程造价的优化问题的应对策略。首先，工程造价管理的组织优化取决于高素质的技术人才团队，实现更好的工程造价管理，离不开高水平的管理人员，所以加强管理技术人员的专业知识素养很有必要。其次，结合利用最先进的管理措施手段进行工程造价的优化，是实现有效降低工程成本的最佳途径，新材料、新技术、新设备等工程造价管理环节，都离不开技术管理人才的支持。最后，在固定总价的前提下，统计工程造价的优化问题的应对模式，管理技术和工程经济发展原则相结合的工程造价管理，才是控制工程成本的根本性手段。因为在经济利益的驱使下，结合技术的工程造价管理更能轻易地让所有不同利益的参与者实现一致的发展目标，也就更利于工程造价的管理，对于应对工程造价的问题优化也更容易实现。
3总结
工程造价的总结篇3
关键词：基建工程造价管理工程造价
中图分类号：tU723文献标识码：a
基建工程造价管理的作用
1）合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解基建工程投资供需矛盾。
2）控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。
3）加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投人产出的良性循环。
4）延长固定资产维修周期，减少维修开支，降低基建工程建设全寿命费用。
5）促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作，提高管理水平。
基建工程造价管理的基本要求
1.1各级基建部门应在每年初制定造价管理工作计划；根据工程进度计划对初步设计概算、施工图预算、招标限价、竣工结算等管理进行跟踪落实。
1.2基建项目造价应严格遵循全过程管理、分阶段控制原则。初步设计概算，应控制在可行性研究投资估算范围内。初步设计调整批复的可行性研究建设规模、初步设计概算超可行性研究估算10%及以上或低于15%及以下，基建部门与计划部门共同分析原因，计划部门调整可研及估算；初步设计概算超可行性研究估算10%以内，基建部门提出意见，商计划部门后审批。
1.3施工图预算应控制在初步设计概算范围内。
1.4工程结算超批准的可行性研究估算，基建部门分析原因，计划部门调整项目投资计划，并在编制工程总结算报告时进行详细分析；工程结算超批准的初步设计概算未超批准的可行性研究估算由基建部门在编制工程总结算报告时进行详细分析。
1.5凡编制、审核基建项目造价文件的单位（含工程项目设计、造价咨询、招标），必须取得国家有关部门颁发的资格等级证书，公司对基建项目造价咨询机构实行资信管理。
1.6凡从事工程造价文件编制、审查、审核的人员及建设单位造价管理人员，必须持有工程造价执业资格证或有效的造价从业资格证，其中小型基建项目造价文件编制、审查、审核人员不少于1人须持有工程造价执业资格证。
1.7所有工程造价文件必须履行编制、校核、审核和批准程序，各级编制、校核、审核人员必须在正式的造价文件上签名并加盖本人工程造价执（从）业资格专用章。
基建工程项目造价管理措施
1.把住材料价差调整关
2.工程实施过程费用管理
1）建设单位（业主项目部）应加强基建项目实施中费用管理、规范建设预算使用，确保合规、合法使用各项建设预算；基建项目实施中应对费用进行动态管理，掌控投资状况。
2）建设单位（业主项目部）负责根据费用性质分解施工图预（概）算,明确并下达各分项控制目标，基建项目招标按招标方案采用预（概）算标准编制招标限价；工程物资类招标以概（预）算中设备材料费用作为采购费用控制的目标价。
3）建设单位（业主项目部）应根据合同和项目进度计划编制资金使用计划，定期跟踪调整，及时掌握资金使用情况。
4）建设单位（业主项目部）应根据资金计划、工程实际完成工程量（工作量）及合同约定审核工程进度款，提高进度款支付的准确性和及时性。
5）费用变更包括设计变更费用、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起费用变更。建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量。
6）设计变更管理执行先审批、后实施原则，对应一项变更，应编制一份预算书（含费用对比表）。设计单位负责核实实施后的设计变更费用及与设计相关的工程签证引起的费用变更，监理单位负责核实费用变更，建设单位负责变更的确认。
7）与设计相关的费用变更总额应控制在批准初步设计概算（配网为施工图预算）基本预备费的三分之一以内，超过基本预备费三分之一的，应进行详细分析，属设计失误的，相关处罚执行公司基建项目承包商管理办法。
8）单项工程超出概算投资的，在工程整体控制费用中平衡，确需动用基本预备费的，须由建设单位提出申请报分子公司审批后方可使用。
3.工程造价的监督
基建工程造价的监督是基建工程造价管理的重要职能。建设单位财务、审计等部门要密切配合，认真执行国家有关工程造价管理的方针、政策和法规，形成完整的工程造价监督体系，健全完善的工程造价管理规章制度，建立明确的工程造价监督责任制，充分发挥各自的监督职能，分工负责，综合运用法律监督和经济监督的手段，通过对投资决策、造价估算、概算预算、竣工结算、包干造价、合同造价及中标造价等指标的审查监督；对设计文件、年度计划、建设标、施工质量、建设进度等的检查监督。
4.工程结算管理
1）工程结算分为单项工程结算和建设项目总结算，结算可按已竣工投产的单项工程分别进行，工程总结算报告在建设项目整体竣工投产后编制。
2）建设单位应在工程竣工投产后规定时间内完成工程结算，若确实无法在规定时间内完成结算，需提请公司对结算时限进行批准。一、二、三类小型基建项目要求分别在项目竣工投产后九、六、三个月内完成工程结算。工程结算完成后一个月内完成总结算报告。
3）建设单位基建部门负责在工程竣工投产后组织工程结算；负责施工、设计、监理及其他相关费用结算；负责总结算报告编制。
4）建设单位计划部门负责在工程竣工投产后一个月内完成工程项目前期费用的结算工作并将结果抄送基建部门；参与工程项目结算及总结算报告编制工作。
5）建设单位财务部门负责在工程竣工投产后一个月内完成工程项目贷款利息的结算并将结果抄送基建部门；负责设备材料增值税抵扣；参与工程项目结算及总结算报告编制工作。
6）建设单位物资部门负责在工程竣工投产后一个月内完成工程物资的清算、结算工作并将设备材料增值税抵扣前的结算结果抄送基建部；参与工程项目结算及总结算报告编制工作。
7）施工单位应在工程竣工投产后提交工程结算书及完整的结算依据资料报监理单位、建设单位审核。
结束语
综上所述，通过以上对基建工程的造价管理与控制的浅析，我认为基于我国国民经济的迅速发展，国际和国内的市场竞争日益激烈，结合我国目前相对落后的基建工程造价管理控制的现状，实现对基建工程造价的有效控制，现代化的管理理念――全过程的造价管理与控制势在必行，其也是我国的基建工程的造价管理与控制跟国际惯例接轨的必由之路。
参考文献
[1]龚淑萍.医院基建项目全过程管理探讨[J].科技创新导报.2007(35)
工程造价的总结篇4
关键词：造价控制、动态管理、造价运行指导书
1投资雏形阶段
这个阶段造价动态管理的目的是根据业主的开发意图，粗略估算各个开发方案的工程造价，协助业主作出决策和投资资金准备。这个阶段依据的资料不多，主要有：
工地的位置、占地面积、陈述；
项目详情，如总建筑面积、建筑楼栋数、建筑高度、用途；
项目质量等级，如甲级写字楼、五星级公寓；
已完工相似项目的资料。
这个阶段对积累的经验数据、指标的准确性要求比较高，可采用每平方米和每功能的成本价进行估算，并根据业主的反馈意见修改方案对估算价进行调整，控制造价于造价计划之内。粗略估算方法：
总建筑成本=总建筑面积×单方单价；或总建筑成本=∑（功能筑面积×功能单价）。
在本阶段，为了更好地估算工程造价，造价咨询单位平时必须多做到对已完工相似项目资料的分析和对经验数据、指标的积累。
2设计阶段
设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。运用全过程工程造价理论及结合技术经济分析方法分析，初步设计、技术设计、施工图设计对工程投资影响分别为75％一95％、35％一75％、25％一35％。由此可见：设计阶段是影响工程投资的最主要阶段，是建设项目付诸实施的龙头。
正因为如此，很多有能力的房地产公司都成立自己的审图中心，以贯彻业主自己的开发意图和开发功能。初步设计阶段主要侧重技术功能要求，其重要特征是：以提高价值目标和业主要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，技术分析与经济分析相结合。施工图设计阶段主要侧重于造价控制，按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。
设计阶段造价动态管理的目的是根据业主的开发意图，利用价值工程进行技术经济分析，协助业主对设计方案进行优化决策，并及时调整设计概算，控制在设计限额指标之内，最终形成工程项目造价运行指导书。设计阶段的造价控制并不一定意味要降低工程成本。如有一个靠近江边的住宅小区，业主对景观园林设计审核后还认为档次不够，又调整景观设计增加了约十万元的投资，使小区提高了一个档次，后来准备买楼的人看了都赞不绝口，卖楼价调升后还销售火爆，比原来的方案多获利润近百万元。这可用价值工程的原理进行解释：
“成本小幅度增加，引起功能的大幅度增加”
而功能的大幅度增加，正是利润增加的主要原因。
设计阶段的造价概算编制的主要依据：
建筑平面图、立面图和剖面图；
结构布置平面图；
地基资料；
装修准则；
机电设备数据。
设计阶段的造价概算编制方法：
总建筑成本=∑（概算数量×概算单价）
其中概算单价的确定参考最近类似项目的单价、最近完成的造价估算、供应商和分包商的报价。
随着设计的变更、深入和完善，根据更新的资料对概算数量和单价进行调整，最后汇总为详细预算造价，作为工程项目造价运行指导书。
详细预算造价的编制方法：
总建筑成本=∑（概算修正数量×概算修正单价）
修正后的详细预算造价，包含各分部分项工程的造价指标。详细预算造价经业主审核批准后，作为指导工程造价管理的文件。工程项目造价运行指导书实际就是将按项目的分项分部工程分解，列出各分部分项工程的造价控制指标，以指导后期工程的运作，作为后期各分部分项工程的造价控制的依据。这一点非常重要，实际上是把造价的控制指标分解到各个分项分部工程当中，使造价的动态控制更加具有操作性。后期工程造价的每一个动态节点，都必须与工程项目造价运行指导书的限额指标进行比较，将动态造价控制在限额指标之内。工程项目造价运行指导书也作为业主的资金准备和支付的依据。造价运行指导书指标的修改也须经业主同意。
如某房地产开发工程项目的室外电缆项目中，由于本次供电所的供电点比较远（约200米，比以往经验值30米多），按用电负荷计算的指标明显超标。我方发现后及时通知业主，说明造价增加的原因并修正指标，让业主作好增加资金的准备。
在本阶段，为了更好地确定工程造价，造价咨询单位要做到以下几点：
利用价值工程进行技术经济分析，协助业主对设计方案进行优化决策；
及时调整设计概算，控制在设计限额指标之内；
最后形成具有指导意义的工程项目造价运行指导书。
3招标阶段
招标是业主引入竞争机制、合理控制工程成本的一种手段。招标分为工程招标和设备材料招标。通过招标，可以充分发挥承包方的管理优势和积极性，为业主找到合适的承包商。通过招标一般可以为业主节约工程成本5%-10%。
招标阶段所需的资料有：整套施工图设计图纸、工程规范、工程量清单。
造价咨询单位在本阶段承担重要的任务。造价咨询单位根据整套施工图设计图纸、工程规范，对工程量清单进行编制。工程量清单编制的质量不但直接影响招标的质量，而且影响工程造价的确定，因为工程量清单将作为合同的附件、作为结算的重要依据，它的偏差会引起承包方的索赔。工程量清单编制后，造价咨询单位根据施工工艺、当地现时人材机的市场价编制标底。标底同样会直接影响招标的结果和工程中标价的确定。
招标工作完成后，业主和承包商签订合同，合同价即为工程的现阶段造价：
总建筑成本=∑合同价==∑（清单工程量×合同单价）
招标阶段造价的态管理的目的是根据造价咨询单位编制的标底或中标价，与工程项目造价运行指导书的指标进行比较，对超标的项目进行仔细的分析，找出超标的原因（工艺复杂、物价上涨、现场环境或其他不可控因素等），通过计价计算超标量的多少，及早对业主发出警报，使业主及早作出决策。
如在去年年底某项目的电缆招标采购中，由于铜价一路飙升，超出了造价运行指导书的指标，我方及时通知业主作好增加资金的准备，以免由于资金缺乏造成材料的供应不足，影响后期工程的正常施工。
在本阶段，为了更好地确定工程造价，作为造价咨询单位必须做到以下几点：
1）进行市场调查，编制标底；2）协助业主进行招标确定施工单位；3）协助业主和施工单位签订合同；4）及时汇总工程造价，并不断与项目造价运行指导书比较确定是否超标。发现问题及时反馈调整。
4施工阶段
施工阶段是项目从施工图设想到实际实施的阶段，也是业主资金大量投入的阶段，本阶段造价的动态控制更为重要。本阶段造价动态控制的目的是合理处理设计变更、索赔或现场签证引起的造价变化，及时准确为业主提供每月的进度支付款和预付款的计价依据。
施工阶段的造价动态编制的主要依据：
1)合同；2）整套施工图设计图纸；3）设计变更、索赔或现场签证；4)工程进度计划；5）已完工程量；6）当时当地人材机的市场价；7）工程施工验收规范；8）工程项目造价运行指导书。
施工阶段的造价动态编制的方法（按月或累计）：
当月建筑成本=∑（当月已完工程量×合同单价）+当月签证
已完累计建筑成本=∑（以前每月建筑成本）
或已完累计建筑成本=∑（已完累计工程量×合同单价）+已累计签证
在本阶段，为了更好地确定工程造价，作为造价咨询单位必须做到以下几点：
1)熟悉合同条款，严格按合同办事；2)公平公正地处理设计变更、索赔或现场签证；3)准确核对每月和累计工程量；4)及时了解人材机的市场价变化并对工程进行计价；5)为业主提供每月的进度支付款和预付款的计价依据。6)及时对隐蔽工程和已完工的分项工程进行结算；7)配合业主的分部验收，及时对已完工的分部工程进行结算；8)及时汇总分部分项工程造价，并不断与项目造价运行指导书比较确定是否超标。发现问题及时反馈调整。
5竣工验收结算阶段
竣工结算存在的问题：施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，通过调核算对比资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25％。竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失，它也是维护业主经济权益的重要环节,也是核算一个工程成本和利润的重要依据，因此，一定认真、合理、严谨、公平公正的态度做好结算工作。
竣工验收阶段的造价动态编制的主要依据：
合同；
竣工图；
工程验收证明；
设计变更、索赔或现场签证；
工程项目造价运行指导书。
竣工验收阶段的造价动态编制的方法：
总建筑成本=∑（总工程量×合同单价）+总签证
结算造价是检验造价控制效果的标准，也是业主和施工单位对我们造价咨询单位工作的肯定，结算数据也作为下一个开发项目参考的重要数据。
在本阶段，为了更好地确定工程造价，作为造价咨询单位必须做到以下几点：
工程造价的总结篇5
关键词：工程项目；造价；影响因素；iSm
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：1001-828X（2012）02-0-02
一、引言
随着我国建筑企业的逐步发展，相应的建筑市场竞争也十分激烈，既要与国际惯例接轨，又要逐渐开放、公平竞争。因此，系统地分析影响工程项目造价的各种因素，梳理它们的层次结构，找到影响工程造价的直接原因、中层原因和深层原因，对建筑企业有效进行成本控制，并在未来的建筑市场的竞争中处于不败之地，有着重要的意义。
二、工程项目造价的影响因素分析
1.主要影响因素分析
建筑工程成本由设备及工、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税(此项已于2000年停止征收)等诸多因素组成，因此工程项目造价会受到多种因素的影响与制约，比如硬性成本包括人工、机械设备、原材料等，软性成本有建筑行业的供给情况和国家的相关政策等。本文通过对大量相关资料的查阅和搜集，综合分析得到工程项目造价的影响因素主要有：
建筑材料价格(S1)，人工费用(S2)，机械设备费用(S3)，国家建筑、信贷等政策(S4)，国内生产总值(S5)，建筑行业供给(S6)，建筑行业需求(S7)，建筑行业竞争(S8)，土地开发价格(S9)，税收政策(S10)。
2.主要影响因素对工程项目造价的影响关系分析
综上所述，工程项目造价(S0)的各主要影响因素有的相互影响、有的又相互制约；并且有的是直接影响，有的又是间接影响，各影响因素有的又相互关联递进。如工程项目造价主要影响因素里的人工成本受到国内生产总值、建筑行业供给、建筑行业竞争、土地开发价格等众多因素影响；又如国内生产总值受建筑行业供给、建筑行业竞争、土地开发价格因素影响等等。通过向相关的专家和教授进行咨询和调研，综合分析得知这些要素的相互影响关系(包括直接和间接影响)如下：
建筑材料价格(S1)影响：工程项目造价，国内生产总值，建筑行业供给，建筑行业竞争，土地开发价格；
人工费用(S2)影响：工程项目造价，国内生产总值，建筑行业供给，建筑行业竞争，土地开发价格；
机械设备费用(S3)影响：工程项目造价，国内生产总值，建筑行业供给，建筑行业竞争，土地开发价格；
国家建筑、信贷等政策(S4)影响：工程项目造价，国内生产总值，建筑行业供给，建筑行业竞争，土地开发价格；
国内生产总值(S5)影响：工程项目造价，建筑行业供给，建筑行业竞争，土地开发价格；
建筑行业供给(S6)影响：工程项目造价，建筑行业竞争；
建筑行业需求(S7)影响：工程项目造价，国内生产总值，建筑行业供给，建筑行业竞争，土地开发价格；
建筑行业竞争(S8)影响：工程项目造价，建筑行业供给；
土地开发价格(S9)影响：工程项目造价，国内生产总值，建筑行业供给，建筑行业竞争；
税收政策(S10)影响：工程项目造价，建筑材料价格，人工费用，机械设备费用，国家建筑、信贷等政策，国内生产总值，建筑行业供给，建筑行业竞争，土地开发价格。
可见，工程项目造价的各主要影响因素的各影响关系是复杂的。为了清楚工程项目造价各主要因素对工程项目造价的影响程度和影响的层次关系，下面以系统工程的系统解释结构模型(iSm)技术进行分析，以明确工程项目造价的主要影响因素的影响关系。系统解释结构模型(iSm)[1,2]，是美国沃菲尔德(J.warfield)教授于1973年为分析复杂的社会经济系统问题而开发出的一种结构模型化技术。该方法主要依据布尔矩阵和有向图模型对系统的各因素进行分析。
(1)工程项目造价影响因素关系间的可达矩阵
根据工程项目造价各影响因素的逻辑关系，得到其可达矩阵(reachmatrix)R：
矩阵中为1的元素表示该行因素对该列因素有影响(包括自相关，即Si影响Si)，为0的元素则表示该行因素对该列因素无影响或影响可以忽略。
(2)工程项目造价影响因素的级位划分
根据可达矩阵，各要素的可达集、先行集、共同集如表1所示。可见，工程项目造价影响因素的起始集合为t={S7，S10}，且R(S7)∩R(S10)≠￠，所以该系统只有一个连通域，不可划分。
表1各要素的可达集、先行集、共同集
(3)工程项目造价影响因素的级位划分
如表1所示，可得工程项目造价影响因素的最高级要素集(共同集与可达集相等的要素)L1={S0}，将它从可达矩阵中去掉，再由此找到新的可达矩阵中的最高级要素集L2={S6，S8}，同理得到：L3={S5，S9}，L4={S1，S2，S3，S4，S7}，L5={S10}。
这样，将工程项目造价影响因素划分为5级：L1，L2，L3，L4，L5。
(4)工程项目造价影响因素的解释结构模型
根据以上级位划分结果，可建立如下级位划分的可达矩阵：
上面级位划分可达矩阵集中反映了工程项目造价的各层次主要因素对工程项目造价的影响关系，它们之间的层次关系形成了有一定逻辑关系的影响因素链。
根据级位划分的可达矩阵，可以绘制分级递阶结构模型如图1所示。将图中各影响因素填入具体名称，可得工程项目造价影响因素的解释结构模型，如图2所示。由图2可知：最直接的影响因素，也就是表层现象取决于建筑行业供给(S6)、建筑行业竞争(S8)；中层影响因素是建筑材料(S1)、人工费用(S2)、机械设备费用(S3)、国家建筑和信贷等政策(S4)、国内生产总值(S5)、建筑行业需求(S7)、土地开发价格(S9)；而影响的根源则是税收政策(S10)。
图1递阶结构模型
图2解释结构模型
三、结论与建议
综上分析，在影响工程项目造价(S0)的因素链中，影响工程项目造价的因素中，税收政策是影响全局的重要性因素，我国施工企业在市场竞争中首先重点了解和分析税收政策，其次是以最大性价比选择人工材料和机械。积极有效的组织施工和设计，在工期和质量上防止出现问题，杜绝设计变更和工程返工。加强新技术、新工艺的研发，强化企业管理，降低企业自身的费用，同时密切关注国家对建筑行业的支持，建筑行业的市场需求。再次，高度重视建筑行业供给与竞争以及面临的市场环境、土地价格、国内生产总值等。只有重视这些因素对工程项目造价的影响，制定出相应的发展战略，寻找有效的对策，建筑企业才能在未来建筑市场的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]汪应洛主编.系统工程理论、方法与应用[m].北京:高等教育出版社,1998,49-81．
[2]杨令宾.建立复杂大系统结构模型的新方法――iSm[J].电子科技大学学抿1997(04)(增刊):265-268．
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[5]余晓钟.成品油价格影响因素的iSm分析[J].石油化工技术经济,2002(04):51-54．
作者简介：李字全，四川成都人，西南石油大学经济管理学院，研究生。
工程造价的总结篇6
【关键词】：工程造价控制
工程造价控制就是对工程的设计、工程施工等进行优化和控制以达到合理利用人力、物力、财力等资源的过程。建设工程项目的投资其额度往往是比较巨大的，工程造价控制不但要保证最终造价不能超过投资限额，还要做到各种资源充分合理的运用，以获得最大的经济效益和社会效益。对工程造价进行控制可以从以下方面进行：
1、优化设计方案
从设计方面进行工程造价控制要从考虑以下要素：功能设计能否满足使用要求、设计质量是否符合国家相关的工程规定、工程项目一次性投资、工程交付使用后的对经济效益的影响。业内普遍认为一般情况下工程设计的费用不会占到工程总投资的1%，但是工程的总造价有75%受到工程设计的影响。由此可见，对工程造价进行控制的重点是对工程设计阶段的控制，必须要改变轻设计重施工的观念，工程造价控制工作必须要从设计抓起。我们中心就是采用了对设计方案进行优化的造价控制管理模式，效果很是显著，设计单位的工程设计人员对自己多负责的设计都能进行优化并经过其设计主管审核，并且需通过建设部门图审、专家论证，经过多方审核层层把关，重而优化设计方案，达到节约成本的效果，有效降低工程的造价，可以大幅提高工程效益。所以，项目单位有必要做好设计方案优化程度的检查，检查工程总平面设计图和空间平面设计图的各项指标，工程总造价主要是有这两个方面构成，对工程造价的影响较大，同时对工程施工过程、工程交付后的使用过程、公司经营都有较大的影响。施工技术方案方面，应该结合我国的实际，在有效提升投资效益的前提下优先选择成熟的、先进的技术方案及施工技术。一般来说，先进的施工方案以及施工技术可以保证工程的质量和进度，同时也伴随着高的投入。因此要充分考虑企业的实际情况对施工技术方案进行筛选，以确保方案及施工技术的高度可行性。在工业工程项目中，总投资的40%--50%为设备投资，对设备的设计和制造的标准要做到标准化、通用化以及系列化以满足国内市场的使用要求，需要从国外引进的设备要考虑是否符合工艺流程以及相关的配套设备，尽量做到一次性完成，避免重复引进。
2、施工过程中工程造价的控制
工程项目的实施过程就是建筑物的实体形成过程，工程项目的资源消耗也集中于这一过程。这一过程的特点是：进行的工程量大、项目所涉及的面广、工程施工周期较长、政策方面的不确定、材料的价格以及设备的价格不稳定。工程实施阶段的造价控制的宗旨是保证工程质量、限制工程造价、提高投资效益等，要做到这些就必须要加强对工程施工的管理和监督工作从而实现对工程施工全面、全程进行造价控制。因工程的复杂性以及造价构成因素具有较多的不确定性，在工程的施工过程中经常会增加一些额外的费用。
（1）合理控制工程变更和现场经济签证
在工程项目中，会出现工程变更和现场签证的情况，对这种情况要进行必要的合理的控制。确保施工图纸设计的合理性，在对图纸进行审核时一定要严格把关，在合同双方对图纸进行会审时也要排除，还可以通过及时咨询进行排除，从而确保设计图纸的科学合理。设计图纸必须要进行技术变更的一定要尽量提前以减少工程的损失。因此必须要管理好设计变更，在工程的初始阶段就要发行问题进行变更，有些设计变更会工程造价造成大的影响，这样的变更必须要先进行预算，以最有效地控制工程造价。为了充分保证施工图纸设计的合理性，不但要在图纸审核时把好关，还要在合同双方对图纸进行会审时以及相关的技术咨询时进行排除，以保证工程动工前施工设计图纸的科学性。如必须要进行设计变更的就必须要提前，应为设计变更越早对工程的造成的损失会越小，反之则会加大损失。由此可见，加强对设计变更的管理就显得尤为重要，尽可能的将设计变更控制在设计的初始阶段，一些对工程造价有较大影响的设计变更要先进行预算再进行变更，从而可以有效控制工程造价。
（2）工程施工图预算要进行严格的审核
施工图的预算核定要以工程设计进度和工程实际进度为标准，对施工图的预算核定一定要做到及时。预算超出相应概算的施工图设计的部分，要进行分析以找出原因，并积极主动熬项目负责人进行沟通，及时对控制目标进行修整，以实现对工程造价的实时控制。
（3）对分包单位的专业性进行严格控制
在工程建设中对分包单位的选择尤为重要，一定选择专业的施工单位，以控制工价。一些专业性较强的施工就要委托于相关专业的施工单位，例如通讯施工、变电工程施工及绿化施工，这些行业的特征是具有垄断性。如：变配电系统依据有关规定必须要由供电部门所属的三产负责，从购买设备到安装施工，而且价格是固定的，不可协商的。对供电部门的有关规定我们必须要遵守，工程的施工应委托供电部门；另外应允许另外的供货商参与竞争，最后把设采购价降下来。
（4）深入施工以掌握施工资料
工程施工时，专门的审价人员及财务人员必须要进入施工现场，结合图纸对实际的施工境况进行对比考察，还有必要和监理、承包单位及现场施工人员进行沟通以全面了解工程的施工情况，掌握现场施工情况；和业主一起对应设计变更和现场签证引起的费用变化进行审核，对控制目标及时进行调整，为工程的总结算做好准备和提供相关的依据。
3、竣工验收和评价阶段的造价控制
工程造价的总结篇7
三边工程是一种很值得提倡的项目管理方式，关键在于过程控制。建设工程涉及的参与方较多，勘测、设计、施工、监理、造价咨询等单位都需要与建设单位签订合同，一个工程下来合同数量可能要多达上百个，尤其是费率招标、甲指分包的工程合同数量要多达数百个。这其中占合同数量多数的主要是建设方与总包单位签订的合同、甲方指定专业分包单位与总包单位签订的合同，所以要对这两类合同及成本重点控制。
2总包合同
2.1总包单位的确定
建设单位在图纸不齐、工程量清单不全的情况下，采用费率招标的方式确定总包单位。招标文件明确规定合同计价方式采用标准清单计价，执行合同规定的总价下浮，即结算工程总造价＝工程总造价×（1－总价下浮系数）。投标单位根据自己公司的实际情况，在保证一定管理费和利润的情况下，选择一个下浮系数作为对招标单位的让利，建设单位会根据下浮系数、投标单位的综合实力确定中标单位。费率招标的优缺点：优点：
（1）在图纸不齐、工程量清单不全的情况下，最短时间内确定总包单位，尽早开工；
（2）简化前期招投标工作，节省了复杂的编制清单、标底及投标报价的时间；
（3）选定总包单位的条件比较简单，能尽量公平公正地选择中标单位，减少暗箱人为操作的因素。缺点：
（1）费率招标对招标人的风险较大，总包单位为中标下浮系数报得过大，一旦在施工过程中发现无利润可挣，便会降低工程质量，极易与建设单位发起纠纷；
（2）对招标人的管理水平要求较高，工程造价在招标时不能体现出来，待工程竣工结算才能完整计算工程造价，过程付款很容易付超，竣工结算时按实际发生办理结算，费工费时，结算工作量较大。
2.2总包合同的管理
总包单位确定后，建设单位与总包单位通常会签订两份建设工程合同：一份用于政府备案作为备案合同；一份对内作为双方的实施合同，即我们通常说的阴阳合同。
2.2.1备案合同。备案合同是用于政府备案的，为了简化政府备案手续，建设单位会把房建、桩基、装饰、空调、消防、钢结构等专业工程打包在一起发包给总包单位，由总包单位对各专业工程进行工程管理。这样做的好处是避免了建设单位与各专业分包单位签订多个专业分包合同，减少了政府备案合同的数量，简化了政府备案手续。
2.2.2实施合同。在工程实施过程中，建设单位将房建工程发包给总包单位，各专业工程由甲方指定分包单位自行发包。因备案合同已将各专业工程打包给总包单位，为规避审计，故建设单位与各分包单位不直接签订合同，而是甲方要求总包单位与各分包单位签订专业分包合同。专业分包合同内容由建设单位起草制定，总分包单位双方盖章，交政府备案。同时在专业分包合同生效前，建设单位、总包单位、分包单位私下签订三方备忘录，明确合同关系、付款方式，同意按照备忘录的内容进行工程施工。这种由甲方指定单位的专业分包合同需要解决的问题是工程款如何付给分包单位。建设单位与总包单位私下签订一份建设工程合同，将各专业工程打包给总包单位，作为内部实施合同。此合同仅作为建设单位支付给分包单位工程款所用，合同范围内工程均以总包单位名义发包给建设单位指定分包单位，总包单位只履行总承包职责，只收取总包服务费。
2.2.3阴阳合同的利与弊。利：甲方指定分包单位进行施工，省去总包单位对专业工程的管理费和利润，节省项目成本。弊：
（1）由甲方自行对分包工程进行管理，需要投入较大的人力和物力，增加了建设单位对合同和施工的管理难度；
（2）建设单位承担较大的合同风险，双方一旦发生工程纠纷，总包单位会拿备案合同进行维权。
2.3总包合同的付款
建设单位与总包单位签订房建合同，作为内部实施合同。因招标时是费率招标，房建合同为费率合同。费率合同是一种可调价格合同。因三边工程是边勘察边设计边施工，有时候甚至是先施工后深化图纸，故施工过程中很难及时做出一份准确而且全面的工程量清单。合同总价按平米造价暂定，作为过程付款用。过程付款按工程节点进行付款，在合同中划分几个关键的工程节点，如完成单体基础正负零付至合同额的30%、主体结构封顶付至合同额的60%、砌筑完成付至合同额的75%。工程在施工过程中，设计单位要加快施工图纸的深化，当工程主体结构封顶前，设计院至少能出一份完整的施工图纸或竣工图纸，此时建设单位停止按暂定合同额进行过程付款，以防合同总价暂估偏高，过程付款额超出结算额。建设单位与总包单位按新版施工图纸核算工程量，重新确定工程总造价。因现场施工进度要求，建设单位与总包单位不可能拿出充足时间去确认每一项工程量清单的工程量及价格，总包单位又为了能尽快拿到主体结构封顶及之后节点的款项，会与建设单位按平米造价暂估一个比招标时较准的工程总造价，作为此施工合同补充协议的合同额进行后续付款。工程完工，建设单位与总包单位进入结算阶段。因费率合同招标时工程总价按平米造价暂估，过程付款签订的补充协议合同额也是协商确定的，而结算需要确认每一项工程量清单的工程量及综合单价，故结算耗时耗力。总包合同中明确规定结算的计价方式及计量计价依据，采用标准清单计价，总价下浮；采用2013年清单计价规范，哪个地区哪一期的定额及信息价。因土建工程工序做法比较清楚，工艺比较简单，故在对清单项套定额时双方能较容易达成一致。
3专业分包合同
3.1分包单位的确定
在工程主体施工过程中，建设单位要开始装饰、空调、消防、钢结构等专业工程的招标工作。因工期紧，建设单位没有专业工程的施工图纸作为招标图纸，没有一份准确的工程量清单作为招标清单。建设单位采用模拟清单进行招标。建设单位根据本工程的建筑面积及使用效果，找一份类似工程的工程量清单作为招标清单，施工单位根据此工程量清单投标报价。合同总价按照平米造价暂估，认可甲方工程量清单综合单价及合同总价的作为中标单位。模拟清单招标的利与弊：利：
（1）省去了招标清单编制的过程，可以尽快确定分包单位，节省招标时间；
（2）施工过程中有时为了加快工程进度，根据工程功能特点由分包单位先施工后深化图纸再报甲方审核，部分图纸深化设计的工作量转嫁到分包单位。弊：
（1）因模拟清单不完全符合工程的项目特征，故施工过程中需要不断对工程量清单进行修正，重新确定每项工程量清单的综合单价，工作量大而且繁琐；
（2）要及时调整合同金额，签订的补充协议较多。
（3）建设单位承担较大的价格风险，设计变更引起的清单漏项与清单描述不一致，会导致工程造价过高过低，不利于建设单位的成本控制。
3.2专业分包合同的管理
在总包合同管理实施过程中，已经介绍了专业分包合同为阴阳合同。专业分包单位由甲方指定，专业分包合同由建设单位起草制定，建设单位、总包单位、分包单位签订三方备忘录，明确合同关系及付款方式。专业分包合同的管理对建设单位要求较高，一方面合同内容由建设单位起草制定，工作量较大；另一方面合同需要总分包单位盖章，甲方需要协调总包单位及时对分包合同盖章。对于分包工程，总包单位更喜欢自己承揽并施工，在分包工程上获取更多的利润，而不是仅仅收取总包管理费。总包单位在分包合同上盖章，总包单位就要承担一定的工程风险，分包工程一旦发生质量或安全事故，总包单位要与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。签订分包合同时工程主体已进入完工阶段或结算阶段，总包单位会因建设单位付款不及时，加上内部实施合同为阴阳合同，总包单位会拿分包合同作为要款的条件，迟迟不在分包合同上盖章。为不影响专业分包合同的实施，建设单位要与总包单位处理好关系，同时专业分包合同应尽早提前签订。
3.3专业分包合同的付款
专业分包工程付款按照已完成工程整体形象进度进行付款。合同中约定付款节点，如完成工程整体形象的30%、60%、75%，按合同总价的30%、60%、75%进行过程付款。因完成工程整体形象的百分比没有一个明确的界面划分，故分包单位为早日拿到进度款，一方面要加快工程进度；另一方面要把工程干好，与建设单位处理好关系，早日确定已完工程形象，及时申请进度款。分包工程在施工过程中，设计院要加快施工图纸的深化。当工程完成整体进度的60%时，设计院至少能出一份现阶段的施工图纸，此时建设单位停止按暂定合同额进行过程付款，以防合同总价暂估偏高，过程付款额超出结算额。因分包工程工序多，工艺较土建复杂，加上施工过程图纸变更、材料的更换、工艺的变化，故招标时多数工程量清单的项目特征与实际描述不符，双方要确定每一工程量清单的综合单价需要很长时间。为不影响工程付款，建设单位与分包单位按平米造价重新核算工程造价，签订补充协议按概算合同额进行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付给分包单位75%的工程款；工程竣工验收，甲方付给分包单位85%的工程款；工程结算，甲方付给分包单位95%的工程款。按概算合同额60%付款后，合同约定依据施工图纸转清单合同作补充协议后，方可申请后续付款。这个阶段需要双方单位有经验的专业造价工程师进行工程量的核算及综合单价的谈判。这个过程对建设单位是十分必要的，一方面工程总造价越来越清晰，可以有效控制过程付款；另一方面为双方结算做好准备工作，综合单价确定了结算时只需要确定好工程量。
4结语
工程造价的总结篇8
摘要:建设工程项目造价管理是工程项目管理的重要内容，关系到施工企业的生存和发展，并且始终贯穿于工程的全过程。本文探析了项目的投标报价与签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段的造价管理内容，并提出每个阶段应注意的问题，为工程项目全过程造价管理提供参考。
关键词：工程项目；造价管理；投标报价；索赔意识；竣工结算
abstract:theconstructionprojectcostmanagementisanimportantcontentofengineeringprojectmanagement,relationshiptoconstructionthesurvivalanddevelopmentofenterprises,andrunthroughthewholeprocessofengineering.thispaperdiscussestheprojectforthebidandsignacontractstage,constructionstageandcompletionofcostmanagementcontentsettlementstage,andputsforwardsomeproblemsthatshouldbepaidattentiontoeachstagefortheengineeringprojectwholeprocesscostmanagementtoprovidethereference.
Keywords:engineeringprojects;Costmanagement;Forthebid;Claimconsciousness;Completionsettlement
随着经济建设的发展，工程建设项目也不断增多。但工程项目造价管理一直做不好，影响了工程的经济效益和社会效益，很大原因是：造价管理只是局限于某个阶段，并没有从各个环节、各个过程、各个要素中进行考虑。实践证明，工程项目造价管理是贯穿工程项目全过程的，具体包括了项目的投标报价与签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段。只有做好建设工程项目全过程造价管理，在各个阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，才能取得最大的经济和社会效益。
1投标报价与签订合同阶段
1.1工程投标报价阶段的造价管理
随着经济建设的发展，建筑市场的竞争也日益激烈，呈现出僧多粥少的局面,有些业主有意压低标价,加之工程市场上中介如云,关系错综复杂,工程企业要想争取一个理想的工程(尤其是地方工程)非常困难。有些企业在激烈的竞争中饥不择食,中标心切,合同签订欠慎重,缺乏理性。虽然低价拿到工程,盈利空间很小,只能在工程材料、用工等方面不断压低成本,最终导致工程质量低劣,企业亏损、信誉扫地。因此,在科学组织竞标、签订合同阶段的造价管理尤为重要。
1.2签订合同阶段的造价管理
施工合同是工程建设的纲领性文件,也是施工阶段造价控制的依据。洽谈工程施工合同时,除执行招标文件中施工合同条款外,还应全面、充分地考虑现场将来发生的不可预见的分歧与索赔问题,对每项合同条款要逐字斟酌,透彻理解,避免因对合同条款不明确而产生纠纷或导致不应有的损失。合同暂定额要适当偏大,以利于付款和结算,并避免个别业主签小合同干大活,导致超过合同额停止付款造成纠纷。预付款要尽量偏多,以获得更多的资金,以利于施工中资金充盈,从而保证工程如期完成；质保金比例要尽量偏少以减少资金压力。
2施工阶段
2.1施工过程造价管理
1）编制施工组织设计和专项方案
科学周密的施工组织设计和专项方案,将为指导工程施工和造价管理打下基础。施工前要结合施工图纸及现场实际情况,根据现行工程施工验收规范,编制经济可行的项目施工组织设计,对各单项工程还应编制专项施工方案。
2）各方密切配合并形成会签制度
施工前应积极组织相关人员学习合同并按照合同要求,结合现场情况,依据施工图,参照施工组织设计和专项方案编制造价文件,随着工程进度而趋于完整、优化。现场造价人员必须与施工技术人员、供应和机具人员密切配合,相互合作,对外造价文件签发前必须形成有关部门会签制度,以获得效益最大化。
3）做好月份施工图预算(或清单合价)和中间结算
(l)根据合同要求和现场实际进度,每月编制施工图概预算(或清单合价)报甲方审核,同时要求分包商按要求编制并上交,为支付月进度款提供依据,同时也为竣工结算打下良好基础。这是造价管理的主体和重要组成部分。
(2)工程进行中往往出现零星的小型结算,如大型吊车等机械使用、人工用工等,可以当月结算,以便及时进人成本,有利于成本核算。
(3)具备结算条件的工程按照合同要求可进行中间结算,无需拖到工程竣工后结算。
4）做好施工图预算变更及签证工作
施工图预算变更及签证工作是施工单位效益增长点,工程施工过程中由于设计、业主和其他原因,会在施工蓝图以外发生大量施工变更或现场签证,施工单位若对此项工作不重视,就会造成不应有的损失。做好这项工作,至少要做好以下几点:
(l)对来自设计、业主的变更及签证单按专业分别登记建立台账。
(2)要吃透定额,严格把握定额内包括的内容,超出定额部分要及时办理签证,做出造价资料及时上交。
(3)对变更及签证单要及时组织造价和技术人员深人分析、仔细讨论,确认此变更是否需要拆除重新安装,有无超高,有无因安装工程障碍造成的施工降效而多发生费用。要仔细推敲施工程序,不要漏项,既合理又理性地争取效益最大化。
(4)施工单位若发现图纸有误、工程量增加,要及时以书面形式告知业主和有关单位,及时办理工程签证,按有关规定计取费用。
5）做好工程项目成本控制工作
工程施工前,根据中标商务文件分析出工、料、机含量,编制项目目标成本,按月进行核算,同时做好因工作量增减和价格变化引起目标成本的微调工作。重点要抓好以下几项工作:
(l)人工费控制。大力推行班组承包,最大限度发挥班组潜力,达到降低成本提高效益的目的,从而提高劳动效率；对于低技术含量的单位工程,可采取分包形式或固定总价形式一次承包,降低人工费开支。
(2)材料费控制。工程造价中材料费约占施工费的60%一70%,材料的节约是最大的节约。因此,要建立完善的采购制度,同时抓好材料出人库管理。
(3)机械费控制。根据施工组织设计和现场实际情况,科学制定大型机械使用计划,尤其要安排好大型机械设备的进、出场时间,充分利用现有设备,减少或杜绝机具闲置,优化机械资源,提高设备利用率。对使用率较高的中小型吊车等应采取就地租用形式,以降低费用。
(4)合理配置项目人员,做到一专多能,精干高效。严格人事制度,杜绝因人设职,要制定严格休假制度和考勤制度,严格控制项目部管理人员的招待费和差旅费。做好项目临设规划,临时设施要做到功能齐全,经济适用,做到一次性购买多次循环使用,通过经济分析对比科学选择租赁或购置。
2.2提高索赔意识并做好索赔工作
1）提高索赔意识,维护本企业利益
索赔是法律和合同赋予施工企业的正当权益。特别在市场经济条件下索赔工作尤为重要,无数事实证明,科学合理的索赔是施工企业挽回损失的重要工作。因此,施工企业要对合同所有条款充分掌握,在履行合同中不断发现索赔点。认真分析不同原因引起的索赔,并及时索赔。
2）掌握索赔程序,注意时效性
施工企业在索赔事件发生后,要抓住有利时机在规定的时限内向业主或总包商递交索赔意向通知书；做好索赔文件和资料的编制工作,以免业主或总包商工程师拒绝其索赔要求。
3）索赔做到有礼、有理、有力
索赔工作要讲究和谐共处、礼貌待人,注意工作方法,按程序办事；索赔必须以合同为依据,有充足正当的索赔理由,具备翔实相关索赔资料；要善于索赔,敢于索赔,理性索赔。
4）提倡道义索赔
由于施工方报价过低或失误造成的经济损失,在保质保量做好工程的前提下,与业主或总包商和谐相处、友好协商,提起道义索赔,有时也会有较好效果。
索赔分为费用索赔和工期索赔,重点是费用索赔。
(l)因业主原因导致工程停建、缓建,或因业主设备、材料供应滞后等致使施工单位停工、窝工,施工单位应向其进行停、窝工损失索赔。
(2)因设计变更等原因造成项目实物量增加,施工单位应向业主或总包商提出补偿。
(3)施工期间由于人工费标准提高、设备、材料价格上涨超出一定限度的,应向业主或总包商提出索赔。
(4)因业主或总包商原因,现场情况超出合同范围而造成的费用增加需向业主索赔的其他情况。
(5)对报价中子目缺项者要及时与业主商定新价格。
(6)施工过程中施工单位要紧扣合同,及时搜集索赔资料,科学、理性地向业主或总包商提出索赔,同时要避免业主或总包商对施工单位反索赔。
3竣工结算阶段
3.1建立结算新理念
1）合同签订之日就是预结算工作开始之时
竣工结算表现为工程交工后一段时间内集中编制、汇总、对接、整理、编辑、打印、封装、存档等环节。但此项工作真正内涵远不止于这些,它是一项从投标报价、签订合同开始贯穿于工程建设各阶段造价管理工作不可分割的长期、艰苦的工作,必须有机地结合起来。当然,也决不能忽视最后阶段的这些工作。
2）同步办理工程结算和对外结算
分包工程结算要与对外结算有机结合并及时同步办理。随着施工企业向管理型企业发展,由C向Cm或epC过渡,工程分包比例已超过5%,分包结算日益成为施工企业造价管理的重要部分。过去的做法是工程交工后集中进行对外结算,待对外结算结束后再做分包结算。人为将结算分成两个阶段造成了以下弊端:其一,如对外结算一旦有漏项、缺项和计价错误,待我方从甲方结算后,分包结算向我方提出有依据的结算资料时,就会产生由于我方失误而要支付分包商不必要的费用,造成效益流失。其二,尤其在分报价格较低的情况下,分包结算滞后,导致分包商资金不足,影响工程进展。其三,当前分包商成员大部分属农民工,由于分包结算不及时,资金不到位,如果分包商拖欠民工工资,导致出现纠纷、诉讼和人身伤害,同和谐社会建设理念相悖。
3.2做好竣工结算工作的重点
领导要高度重视竣工结算工作,做到人员落实,责任落实,奖惩分明。具体管理部门须按合同要求把内部互审后的过程结算资料精心整理、汇总,上交业主或总包商。
要理性、和谐、及时地做好与业主或总包商、分包商的结算对接工作及索赔协商事宜,及时办理中间结算。要尊重业主、设计或总包商,善待分包,公平处事。结算工作要体现尊严、利益、形象,有礼、有力地做好对外结算协调工作。
4结束语
总之，工程项目的造价管理是提高投资效益和社会效益的根本途径，必须从工程项目的全过程着手。在实践中，投标报价与签订合同、施工及竣工结算等阶段各方需要密切配合，贯穿全过程理念，各个阶段共同把关，不断提高造价管理工作的质量，使造价管理工作能统一、协调、有序的进行。只有这样才能合理、有效地控制造价,取得最佳投资效益和社会效益。
工程造价的总结篇9
关键词：工程建设；工程造价；控制管理
社会经济的发展，我国建筑行业不断发展壮大，建筑工程项目日益增多，规模逐渐加大。激烈的市场竞争使得建筑企业的发展面临着巨大的压力，如何控制好建筑工程项目的造价，在保证质量的基础上节约成本投入，以获得更大的经济效益。随着建筑行业的不断发展变化，原有的建筑工程的造价控制以及不能满足时展的需要，每个建筑企业都应该提高建筑工程全过程的造价控制认识，特别是对于工程造价的管理和责任方面加强力度，以使造价控制工作落到实处。
1严格遵守全过程造价控制原则
（1）遵守咨询服务行业准则。
（2）严格授权内咨询服务原则。
（3）遵守过程控制管理执行原则。
（4）设定最高限额全过程造价控制的原则。将委托单位的总投资额进行投资目标分解，进行逐级控制，注重过程事先控制，确保控制管理的有效性。
（5）实施三级三算限额控制的原则。设计概算造价不能超过投资估算，施工图预算不能超过设计概算，工程结算不能超过工程概算。
2全过程造价控制的目标设置
2.1全过程造价控制目标
确保项目全过程造价控制在委托人投资计划内，用估算控制概算，用概算控制预算和结算，用预算控制招标最高报价值和结算。同时应对项目全过程造价控制咨询成果的真实性、准确性和资料的完备性负责，同时确保咨询成果能经受住年度、竣工及专项审计等各项检验。
2.2全过程造价控制的目标分解
将项目的全过程造价控制目标进行合理分解，以概算为总控制目标，招标控制价为二级控制目标，以合同价为三级控制目标。
2.2.1事前控制―投资估算和投资概算造价的确认
（1）做好投资估算的编制工作
（2）做好设计概算的编制工作，全面理解和分析概算项目组成，设置投资限额控制线，作为全过程造价控制的最高目标。一
2.2.2事中控制
（1）招标阶段
①做好项目的招标策划
②严格把控好工程量清单编制的质量
③做好合同的编制，减少歧义的产生，将风险降至最低。
（2）预算阶段
①做好施工图预算的编制工作
②根据预算发现的设计问题，引导设计及时修改设计
③设置各子项的预算控制线。
（3）施工阶段
①在规定时间内处理进度计量支付、索赔受理，做到支付不超付、受理不超时
②编制及汇总设计变更造价
③调整抗风险资金，及时动态控制，真正做到过程控制。
一
2.2.3事后控制
（1）竣工结算在规定时效内完成竣工结算审核，审核深度符合要求。
（2）咨询总结做好评估和后评价工作，对全过程造价控制过程进度全面、系统的总结，对咨询效果进行全面评估，进行数理分析，量化咨询效果。
一
2.2.4按建造时间划分全过程造价控制目标
为满足委托单位项目资金计划的统筹安排，根据项目总全过程造价控制目标及项目总的进度计划和年度进度计划，有针对性的编制年度、季度及月度资金使用计划，编制资金流量表和资金使用曲线图，同时进行动态控制，随时跟进项目的实际资金使用与计划资金的差异，用资金计划监督项目按计划进行。
3全过程造价控制的管理方法
3.1投资决策阶段的全过程造价控制管理方法做好基础资料的收集，并保证资料详实、准确、全面合理确定评价价格和基准参数，以合理评价投资效益。
3.2设计阶段全过程造价控制管理方法
（1）做好方案优化。用动态分析方法进行多方案技术经济比较，使技术和经济紧密结合，力求以最少的投入，创造最大的效益。
（2）积极实施限额设计。以经批复的建设规模、内容、标准等为依据，将设计概算控制在投资估算限额内。
（3）根据设计方案及扩初设计阶段的资料，及时编制工程估算和概算文件，并对投资估算、概算的造价与设计任务书进行对比，确保内容齐全、功能合理，投资准确。
3.3招投标阶段、施工阶段的全过程造价控制管理办法
（1）做好工程造价资料的收集整理工作，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。
（2）做好工程招标工作，合理确定工程造价
①根据项目总进度计划，编制工程招标计划，进行标段划分，确定委托方式和承包方法。
②编制合同文件，对合同中的价格的确定、工程预付款、工程进度款和结算原则、工程变更的处理和价格的确定方式等涉及工程造价的条款进行严格把关，对工程违约和工程索赔等条款进行合理性分析，减少合同执行的误解而引起争议。
③及时编制工程预算书，并对工程预算和设计概算进行对比，对设计限额目标进行分析对比，超出设计概算的设计内容要进行及时调整。
④建立动态投标控制指标系数―投资抗风险系数。根据已经确定的投资概算额，对概算进行合理分解，按不同的标段设置控制目标，以概算为总控制目标，招标控制价为二级控制目标，以合同价为三级控制目标。
（3）加强设计变更管理，减少变更造价在工程实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
（4）加强现场管理，严格控制工程造价：
①制定先进、合理的控制目标，定期将目标值与实际值对比，找出偏差，分析原因，及时采取措施加以控制。
②根据项目总体进度计划编制总的资金使用计划、资金流量表、资金曲线图等资金使用和计划文件。
③编制合同台账，合同支付台账、工程变更台账、现场签证台账等各种投资管理文件。
④编制全过程造价控制的月报、季报文件。
⑤施工材料价格控制。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。
⑥规范设计变更、工程变更和现场签证的程序。
⑦加强项目总体管理，避免发生索赔。
3.4竣工阶段全过程造价控制管理方法
（1）审核竣工图、签证变更等工程资料。
（2）全面、系统、详细理解合同条款，对资料的准确性、真实性和有效性进行核对，严格按合同和招标文件的要求进行工程技术，提交结算书的同时提交计算底稿。
（3）对结算结果进行汇总分析，提供经济指标分析报告并将分析结果与概算时的经济指标时行对比，编制工程总报告。
4全过程造价控制的管理措施
4.1组建健全的组织机构制定严格的工作制度
为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确全过程造价控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强全过程造价控制班子的力量。全过程造价控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
4.2科学设定全过程造价控制目标，形成全过程造价控制目标系统
根据项目建设的进程，全过程造价控制目标设置包括投资估算、设计概算和施工图预算承包合同价。
4.3加强设计阶段投资的主动控制
（1）审查设计概算是否在投资估算范围内，如发现超估算，应修改设计，调整概算。
（2）进行设计招标，加强竞争，优选设计方案。
（3）改进设计取费方法，制定设计奖惩制度，鼓励设计者寻求最佳设计方案。
（4）运用价值工程原理，争取较高的工程价值系数，提高投资效益。
（5）严格控制设计变更，实施动态管理。尽可能把变更控制在设计阶段。对工程造价影响大的变更，要先算账后变更，严格控制通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准。
4.4加强招标与合同管理全过程造价控制
合同管理与招标投标有着直接的关系，两者互为依托，相互作用。加强招标与合同管理全过程造价控制，是确保工程项目顺利完成、投资目标能否实现的关键一环。
4.5严格工程计量
在工程进度计量时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于承建单位自身造成的增加项目则不予计量。
4.6搞好索赔管理腔制工程造价
造价工程师应按合同要求，履行职责，防止索赔事件的发生。造价工程师应主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调与配合，以免给承建单位造成索赔条件。凡涉及费用的各种签证均需手续完备。造价工程师可依据合同，对承建单位的工期延误、施工缺陷等提出反索赔。
4.7加强项目后评估实行投资节约奖励
项目后评估是建设周期的最后阶段，通过对项目进行系统评估和全面评价，总结经验，吸取教训，为往后的项目决策提供参参考依据。为全过程造价控制节约的项目班子和个人给予一定比例的奖励是必要的，这样可以充分调动他们的积极性，自觉而认真地搞好此项工作，使有限的资金发挥最大的投资效益和社会效益。
综上所述，工程造价全过程管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工及竣工结算的各个阶段，是一个动态的管理过程。随着我国经济体制改革的不断深入，工程造价管理工作越来越受到重视，只有树立工程造价意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，跟上时展的步伐，提高企业的竞争力，从而更好地为社会主义现代化建设服务。
参考文献：
[1]郝成法，张继军.加强项目管理控制工程造价[J].工程造价管理，2012（3）.
工程造价的总结篇10
[关键词]选煤厂；造价控制；造价管理
中图分类号：tU723.3；F426.21文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）33-0053-01
“工程总承包”模式是当前国际上较为流行的一种项目管理模式，在当前选煤厂工程项目建设中，大多数业主已经将该模式作为工程项目的首选模式。由于工程造价管理工作是项目管理工作中的一项重要内容，所以探讨选煤厂工程项目总承包管理模式下的造价管理工作具有十分重要的意义。
一、工程总承包模式下的造价管理
工程项目总承包是从事工程承包的企业在业主的委托下，按照合同约定进行负责工程建设的勘察设计、材料设备采购、工程施工、设备安装及试运行等全过程和一体化的承包工作，并对工程质量和安全、工程进度和工程造价全面负责。其特点有：第一，工程总承包模式能够充分发挥设计的优势和主导作用，实现设计、采购、施工一体化和项目全过程中的深度交叉。并能及时合理地优化设计和施工方案，有效控制工程造价，加快工程的建设进度；第二，合同关系简单、责任明确。设计单位、施工单位、材料设备供应商之间的工作衔接顺畅，可以避免其间的责任推诱、相互设防。并可大大减少建设单位的管理和协调工作量，有利于提高工作效率和加快工程进度；第三，对建设单位而言，工程造价可以得到有效控制，工期得到保障，并可将工程建设中的大部分风险转移给总承包商。这就要求总承包商应具备工程建设规划、设计和管理能力，风险管理和控制能力，统筹协调和创新能力。
二、选煤厂总承包项目全过程工程造价管理要点
（一）项目前期的造价控制
项目前期是造价管理的关键环节，将直接影响总承包项目的造价控制目标。为实现总承包项目的中标，承包公司需针对项目的目标功能和业主要求，根据自己以往的经验，对项目的工艺流程、设备选型、整体布局、投资控制等进行综合考虑，并考虑中标后设备材料采购、物流方案、施工组织设计的合理和优化，以及项目投产运行后的服务和人员培训工作。在承包公司内部，建立造价控制经济责任制，完善造价控制程序，使最后的投标文件在技术方案、组织管理和投资管理等各方面都具有较强的竞争力。在总承包项目中标后，要根据项目的交付日期编制项目的总体进度计划，合理安排项目的设计、采购、施工计划，并随着项目的逐步深人而不断细化。在总承包总价合同签订后，要以中标价格为基础，确定企业的造价控制目标，并根据项目的工作分解结构编制费用分解结构，建立起贯穿设计、采购、施工个阶段的造价控制目标体系。
（二）设计阶段的造价控制
工程总承包模式一般采用总价包干方式，由于总承包商自身原因引起的设计变更无法增加投资或进行索赔，这就给总承包商造成很大的风险，为了规避这种风险，在初步设计阶段，设计团队在现场调查和收集资料的基础上，应进一步加大勘察设计深度，尤其是对不良地质地段，该进一步钻探的进一步钻探，保证勘察的切实可靠，从而保证设计方案的正确合理，避免后期设计方案的调整与变更。通过现场勘察和掌握的资料，在满足规范标准的前提下，对提出的几种设计方案进行论证和比选，提出推荐方案并进行优化，以优化后的方案开展设计，确定工程数量，编制概算，做到不漏项、不差量、不冲突、无错误、无缺口，确保所编制的概算能够满足工程实施的需求。
（三）采购阶段的造价控制
在选煤厂中设备、材料费用所占比重很大，其采购、供应、管理是否科学不仅直接影响工程质量，而且影响工程造价。第一，设备、材料的采购实行限额采购。一般而言，设备、材料的费用约占选煤厂总投资的40%-50%，甚至更多。因此总承包项目部要根据签定的承包合同额和项目的预期盖利目标编制设备、材料的采购费用限额，在物资采购过程中严格按照费用限额进行采购。第二，设备、材料的采购采取事先询价、招标采购的方式。设备、材料招标采购前由设计人员提出设备清单，由物资采购部门负责组织招标采购，通过招标竞争降低设备、材料的采购成本。第三，设备材料批量采购。选煤厂工程中工艺设备虽然数量少，但所占投资比例却很高，这此设备应采取公开招标的方式，单独招标定货。而对于那此数量多投资少的设备，可以采取捆绑式成批招标，这样既减少了招标次数和招标费用，由有利于合同的履行，降低设备、材料的采购费用，降低工程造价。
（四）施工阶段的造价控制
在工程项目的施工阶段，总承包单位需要指派经验丰富的造价工程师深入施工现场进行费用控制，依据初步设计概算分解各个专业，制定各部分的控制目标。第一，采取有效措施控制加强施工合同管理。施工合同作为施工阶段造价控制的重要依据。可以运用合同评审制度，促使总承包单位各个部门明确责任。签订严谨的施工承包合同，能够切实转移总承包风险。此外加强施工合同管理，能够确保合同造价的合理性及合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价；第二，加强控制设计变更和现场签证管理。因设计图纸自身的遗漏及施工现场的千变万化，在施工过程中出现设计变更和现场签证是难以避免的。总承包单位需严格设计变更签证的审批程序，重点审核监督设计变更工程量及内容，改变过去先施工后结算的程序，经过造价工程师的确认变更之后再进行施工，这样方能保证施工过程中对于合同价的变化做到了然于胸。在施工过程中，造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据。若是业主原因造成的设计变更，还应及时向业主提出索赔。
（五）竣工阶段的造价控制
竣工结算阶段是建设项目全过程投资控制的最终阶段，在此阶段一定要严格把关，依据总承包合同、分包合同、供货合同及其他合同的有关规定，及时开展分阶段竣工工程的结算。具体应做好以下几点：第一，认真合同合同条款。一方面需严格审查竣工工程内容是否符合合同条件的要求，只有依据合同要求完成全部工程内容的验收合格的项目才可以列入到竣工结算审核中；另一方面，需依据合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对竣工工程进行结算审核；第二，严格审查隐蔽验收记录。竣工结算审核的时候，需对隐蔽工程的施工记录和验收的签证进行认真的复核，手续完整且工程量和竣工图一致的方可列入结算中；第三，严格设计变更签证。设计修改、变更应由设计人员出具设计修改、变更通知和修改图纸，设计、校核人员签字并加盖公章，否则不应列入结算；第四，认真核实工程量、综合单价和各项取费。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一的计算规则计算工程量。结算综合单价应按投标单价及合同约定的计价原则和计价方法确定。各项取费应按合同约定及项目建设期间与计价定额配套使用的项目归属地政府有关政策规定执行。
总之，选煤厂工程项目规模较大，施工技术极为复杂，影响选煤厂项目投资的因素也较多。所以在“工程总承包”模式下，选煤厂工程项目的造价管理工作应贯穿于工程项目的全过程之中，在各个阶段均应采取合理的造价管理措施，从而确保最大限度的提高建设资金的利用率，促进选煤厂工程项目的顺利开展。
参考文献
[1]张俊.不连沟选煤厂总承包项目风险管理研究[J].露天采矿技术，2014，02