项目技术方案篇1
1.
开发框架
开发的系统中所应用的技术都是基于Javaee，技术成熟稳定又能保持先进性。采用B/S架构使系统能集中部署分布使用，有利于系统升级维护；采用mVC的开发模式并参考Soa体系架构进行功能设计，使得能快速扩展业务功能而不会影响现有系统功能的正常使用，可根据实际业务量进行部分功能扩容，在满足系统运行要求的同时实现成本最小化。系统采用分布式部署，系统功能隔离运行，保障系统整体运行的稳定性。
图1.开发框架与体系结构图
1.1.
web端技术栈
（1）前端采用elementUi/jquery/bootstrap/vue实现，前端和Controller交换数据基于json格式。
1.2
业务端技术栈
（1）
业务端基于springboot、springmVC、Jpa、SpringData技术栈构建，对于复杂的系统则采用springCloud构建。
（2）
四层分隔：controller（Facade）/service/dao/entity,其中façade主要用于生成json，实现和前端的数据交换。
（2）命名：按照功能模块划分各层包名，各层一致。
2.
系统安全保障
2.1
访问安全性
权限管理是系统安全的重要方式，必须是合法的用户才可以访问系统（用户认证），且必须具有该资源的访问权限才可以访问该资源（授权）。
我们系统设计权限模型，标准权限数据模型包括
：用户、角色、权限（包括资源和权限）、用户角色关系、角色权限关系。权限分配：通过Ui界面方便给用户分配权限，对上边权限模型进行增、删、改、查操作。
基于角色的权限控制策略根据角色判断是否有操作权限，因为角色的变化
性较高，如果角色修改需要修改控制代码。
而基于资源的权限控制：根据资源权限判断是否有操作权限，因为资源较为固定，如果角色修改或角色中权限修改不需要修改控制代码，使用此方法系统可维护性很强。建议使用。
2.2
数据安全性
可以从三个层面入手：操作系统；应用系统；数据库；比较常用的是应用系统和数据库层面的安全保障措施。
在操作系统层面通过防火墙的设置。如设置成端口8080只有自己的电脑能访问。应用系统层面通过登陆拦截，拦截访问请求的方式。密码不能是明文，必须加密；加密算法必须是不可逆的，不需要知道客户的密码。密码的加密算法{
mD5--不安全，可被破解。需要把mD5的32位字符串再次加密(次数只有你自己知道)，不容易破解；加密多次之后，登录时忘记密码，只能重置密码，它不会告诉你原密码，因为管理员也不知道。
3.
项目计划的编制和管理
本公司项目基于敏捷过程的方式组织，项目计划基于需求和团队反复讨论的过程。在开发系统时都经过了解需求，开需求分析会议，确定开发任务，推进开发进度，测试，试点，交付等开发步骤，其中具体内容有：
1，了解需求：跟客户沟通，充分了解对方的需求，然后对需求进行过滤，最后整体成需求文档
2，需求分析会议：也就是项目启动会议之后要做的事情，对拿来的需求进行讨论，怎么做满足需求。主要对需求进行全面的梳理，让开发，产品，项目都熟悉整个需求。
3，确定开发任务：根据敏捷开发法则，需求变成一个一个功能点之后就是安排开发任务了。根据团队现有的资源合理分配任务，和时间节点
4，
推进开发进度：在开发的实际过程中，注意节奏的把控，注重功能点完成的时间点。
5，
每一个功能点完成之后都会有测试工程师进行单元测试。
6，试点单位进行试用，然后解决问题。
7，交付
4.
项目进度保障体系
4.1制度保障
实行项目经理负责制，建立强有力的开发指挥机构和开发保障体系，投入能保证开发进度如期实现的足够的开发队伍，实行专业化开发。建立从项目经理到各开发人员的开发任务，全面、及时掌握并迅速、准确地处理开发过程中遇到的各种问题。对开发过程中遇到的需求变更进行协调管理，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整开发的公共类保证开发过程的连续性和高效性。强化开发过程的时间点把控问题，对开发任务实行动态管理。保证在时间点内完成开发任务。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动开发团队、个人的积极性。编制科学合理的总体开发进度计划，运用专业管理软件，对开发计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要技术难点，严格按计划安排组织开发，重点抓好关键技术的开发。定期检查开发计划的执行情况，及时对开发进度计划进行调整；在开发过程中，根据开发进展和各种因素的变化情况，不断优化开发的方案，保证各开发有条不紊的执行。
4.2开发进度开发工期保证措施
任务分发将利用一流的开发策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术框架与技术、一流的团队素质等来实现一流的管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品，满足客户对工期、质量等各方面的要求。
完善的开发计划保证体系是保证项目工期的纲要，掌握开发管理主动权，全面而宏观的控制整个开发的过程，是保证开发进度的关键。通过完善的开发计划保证体系，采用先进的开发计划计算、设计软件，制定出科学合理的开发进度计划。
1．
编制三级网络计划
在开发过程中中我单位将分级编制网络计划来控制整个项目的开发。
（1）一级网路计划
根据项目总工期控制项目各阶段里程碑目标。
（2）二级网路计划
根据各阶段分项业务的工期目标控制分解成分部目标。
（3）三级网路计划
主要技术使用控制周计划和日计划。通过对关键技术开发编制标准业务，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2.制定派生计划
根据总控工期、阶段工期和分项业务工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、人力资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
工期保证体系框图
技术保证体系
综合保证体系
组织保证体系
技术总监
开发组织设计
技术总监
开发人员
测试人员
试验室
项目经理
制
度
保
证
奖惩制度
岗位责任制
经济责任制
开发团队
单元测试
技术培训
测试用例
开发进度计划保证
月度计划
季度计划
年度计划
技术工作责任制
技术标准
设计文件
招标文件
技术规范
技术工作标准化
开发团队
实现工期目标
4.3施工进度三阶段控制措施
（一）开发进度“事前控制”
1.积极做好业务需求，业务流程等准备工作，为自己尽早投入开发创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时无障碍开发。
2.编制详细的开发进度计划，包括需求文档，业务分工计划，业务流程等。
3.关键技术或特殊技术编制相应的开发进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
4.编制开发节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
（二）开发进度“事中控制”
1.严格审核开发人员的进度计划、季度计划、月计划，并监督各人员按照已制定的开发进度计划进行开发。
2.在本项目开发期间，按开发进度需要，配备充足的开发人员，确保时间点的正常运行。
3.在开发期间，每周结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当周开发过程中和第二周开发中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4.狠抓开发进度与质量，加强技术培训。只有在确保技术过关、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5.根据开发的实际情况，及时修改和调整开发进度，并定期向客户通报系统开发进展情况。
（三）施工进度“事后控制”
1.根据开发进度计划，及时组织测试人员通过事先编写的测试用例进行分项测试与系统测试。
2.定期整理有关开发进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
5.
项目质量保障体系
5.1过程中的保证
依据项目的软件特点、合作方的项目实施要求，采取需求分析，系统设计，软件项目计划，软件需求分析，软件模型设计，软件详细设计，单元测试设计，编写单元测试，系统培训，系统测试等一些列的措施在过程中保证项目的质量。
5.2技术方面的保证
公司研发人员均为国内高校分子计算机专业或招聘的高级技术人才，专业基础和工作经验扎实丰富，整个团队具有高级工程师、博士的人才搭配，具备强大的持续研发能力。
5.3软件质量管理责任分配
角色
职责
配置管理员
制定、创建和维护配置库，提供文档规范，并传达到各个部门。
Qa（质量保证）
参与项目各个阶段的评审，进行过程评审和产品审计，检查文档和代码的规范执行情况
QC（质量控制）
软件测试是质量控制的主要手段，测试人员进行软件的测试设计和执行工作
5.4工作产品和活动
活动
责任人
工作产品
是否可裁剪
项目立项
项目经理
项目计划
否
配置管理员
配置管理计划
是
Qa
质量保证计划
是
测试人员
系统测试计划
否
需求管理活动
项目经理
需求调研报告
是
需求规格说明书
否
用户、项目经理
用户确认书
是
Qa
评审报告
是
设计过程、决策分析活动
设计组
概要设计说明书
否
界面设计图
是
详细设计说明书
是
项目经理
决策分析评议表
是
Qa
评审报告
是
开发编码、集成过程活动
项目经理
版本记录
否
Qa
评审报告
是
开发人员
程序代码
否
系统测试活动
测试人员
测试用例、测试报告
否
Qa
评审报告
是
项目结项、交付与维护活动
项目经理
培训教材
是
用户手册
是
安装手册
是
项目总结报告
否
项目经理、客户
用户验收报告
是
Qa
评审报告
是
项目跟踪与监控活动
项目经理
项目问题跟踪日志
是
Qa
不符合项问题跟踪记录表
否
项目跟踪与监控活动检查单
是
风险管理活动
项目经理
风险管理列表
是
Qa
风险管理活动检查单
是
配置管理活动
配置管理员
配置状态报告
是
变更请求审批表
是
变更跟踪记录表
是
Qa
配置管理活动检查单
是
评审活动
项目成员
评审报告
否
Qa
评审活动检查单
是
5.5评审
评审是以一种正式的形式进行，如有正式的、事先定义好的有关职责的各种角色，并遵循组织规定的流程。
对于任何工作产品的审计，都会组建与之对应的专门评审组，包括作者、主持人、记录员以及陪审员若干。评审组的成员可以包括ppQa、项目组成员，但不能有作者的直接领导或者管理者。
评审小组先召开一个预备，作者会针对工作产品向大家做个总体的介绍，例如讲解一下本工作产品的目标是什么，以及其相关的实现
细节、开发标准等。应该允许甚至鼓励评审组成员动手查看工作产品，或者查看开发过程中所用到的检查单。
评审小组的主持人负责确定什么时间开始真正的评审会议，在预备会和正式评审会议之间，评审小组成员对工作产品进行彻底检查，并依据相关标准和准则评审工作产品。
在预定时间，评审小组成员以会议形式聚在一起，依次对产品进行检查，主持人负责对整个会议的进展进行控制，记录员记录下这个过程。
在工作产品中发现的每一个缺陷都会被认真记录下来，并被适当分类。
会议结束后，负责人需要分析相关缺陷，找出产生此缺陷的原因并加以修正。
主持人应确保所有的缺陷都会得到解决和修正。如果过程需要加以变更的话，应将相关问题移交相关的质量保证人员。
阶段
评审内容
评审时机
参加人员
是否可裁剪
计划阶段
项目计划
项目启动会议
项目所有成员
否
配置管理计划
项目所有成员
是
质量保证计划
项目所有成员
是
系统测试计划
项目所有成员
否
需求阶段
需求调研报告
项目评审会议1
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、Qa
是
需求规格说明书
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、Qa
否
设计阶段
概要设计说明书
项目评审会议2
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、Qa
否
Ui设计图
Ui美工、需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、Qa
是
详细设计说明书
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、Qa
是
决策分析评议表
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、Qa
是
编码阶段
代码检查（1）
项目评审会议3
开发组成员、项目经理、需求分析师、系统架构师、Qa
否
代码检查（2）
开发组成员、项目经理、需求分析师、系统架构师、Qa
否
测试阶段
系统测试用例
项目评审会议4
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、Qa
否
系统测试报告（1）
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、Qa
否
系统测试报告（2）
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、Qa
否
阶段
用户手册
项目总结会议
项目所有成员
是
项目总结报告
项目所有成员
否
5.6质量保证（Qa）
Qa工作审计产品
文档
责任人
项目计划
项目经理
需求规格说明书
项目经理
概要设计说明书
项目经理
源代码
开发组
系统测试用例
测试组
系统测试报告
测试组
用户手册
项目经理
项目总结报告
项目经理
入最佳实践库的产品
项目经理
Qa工作中需要审计的活动
活动
评审时机
项目立项
计划阶段
需求管理活动
需求阶段
设计过程活动
设计阶段
决策分析活动
设计阶段
开发编码活动
编码阶段
集成过程活动
编码阶段
系统测试活动
测试阶段
项目结项
阶段
交付与维护
阶段
项目跟踪与监控活动
每月一次
风险管理活动
每月一次
配置管理活动
每月一次
评审活动
每月一次
Qa审计中的不符合项目问题
对Qa审计过程中发现的不符合项问题要写入《不符合项跟踪记录表》，以邮件的方式发给问题的相关人员，做好和项目成员、项目经理、部门经理之间的沟通，问题的上报流程：项目组成员沟通解决——项目经理——部门经理——总经理。Qa要对不符合项问题进行跟踪与监控，直到问题解决，Qa验证并关闭不符合项。
6.
系统测试验收方案
系统测试验收主要包含以下四方面的工作内容，分别是验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验。
6.1.
验收测试
验收测试即对信息系统进行全面的测试，依照双方合同约定的系统环境，以确保系统的功能和技术设计满足建设方的功能需求和非功能需求，并能正常运行。验收测试阶段应包括编写验收测试用例，建立验收测试环境，全面执行验收测试，出具验收测试报告以及验收测试报告的签署。
6.2系统试运行
信息系统通过验收测试环节以后，可以开通系统试运行。系统试运行期间主要包括数据迁移、日常维护以及缺陷跟踪和修复等方面的工作内容。为了检验系统的试运行情况，甲方可将部分数据或配置信息加载到信息系统上进行正常操作。在试运行期间，甲乙双方可以进一步确定具体的工作内容并完成相应的交接工作。对于在试运行期间系统发生的问题，根据其性质判断是否是系统缺陷，如果是系统缺陷，应该及时更正系统的功能；如果不是系统自身缺陷，而是额外的信息系统新需求，此时可以遵循项目变更流程进行变更，也可以将其暂时搁置，作为后续升级项目工作内容的一部分。
6.3系统文档验收
系统经过验收测试后，系统的文档逐步、全面地移交给客户。客户按照合同或者项目工作说明书的规定，对所交付的文档加以检查和评价；对不清晰的地方可以提出修改要求，在最终交付系统前，系统的所有文档都需要验收合格并经双方签字认可。
6.4项目终验
在系统经过试运行以后的约定时间，双方启动项目的最终验收工作。 最终验收的工作包括双方对验收测试文件的认可和接受、双方对系统试运行期间的工作状况的认可和接受、双方对系统文档的认可和接受、双方对结束项目工作的认可和接受。 项目最终验收合格后，由双方的项目组撰写验收报告。
7.
技术服务与支撑
我公司在合同有效期内提供免费维护期和长期的技术服务，向用户用户相关技术人员免费提供原理和技术上的指导和咨询，使用户能正确熟练地使用本协议的软件开发及测试成果。
根据用户使用系统的相关部门人员现状，一旦系统安装调试完毕投入正常运行后，卓安公司在交付本系统的一段时间内，专门指派若干名专业工程师为用户使用部门进行指导培训和维护，直到用户安排的技术人员能完全接管本系统的操作管理为止。
7.1.
现场支持
系统在售后期间，提供7×24小时的技术支持服务。如系统出现故障，将保证30分钟远程响应；影响生产的故障4小时抵达现场，并派出专业工程师在8小时内排出故障；不影响生产的故障8小时内抵达现场，并派出专业工程师在2个工作日内排除故障。如在2个工作日内无法解决，将在2日内向用户方提出详细解决方案及日程安排，交给用户方确认。
7.2.
技术支持
长期电话技术咨询和技术服务和远程在线服务。用户可以随时拨打技术支持热线电话或通过远程协助进行有关技术咨询，专业技术人员会耐心解答用户的问题。免费提供需求预测、系统规划等支持。当用户需要对系统扩容、调整时，将免费协助用户准备预算、规范书、工程有关事项。
7.3.
常规维护
系统在售后期间，会安排工程师定期对系统进行运行检查。如有功能需求分析范围内的问题，及时进行修改；维护期后发现的在需求规格说明书范围内问题，同样及时进行修改。对用户提出的方便操作和易用等可用性方面的要求，尽可能满足用户要求，并保证在接到要求后两周内解决。用户提出性能要求，如属于软件编制因素导致性能较差，技术人员主动调整软件，以提高性能，保证在一个月内解决。
7.4.
变更管理
对系统的应用平台和开发、运行环境以及应用系统的变更和升级的详细资料第一时间提交用户。
8.
培训计划
8.1.1.
培训工作概述
用户软件系统项目建设完工后，为了使各个使用本系统的部门能熟练的操作系统，利用系统提供的功能来处理日常工作，本公司将对使用系统的相关部门员工进行一次全面的培训。
培训过程按系统使用部门划分，分别培训各部门使用的系统功能点及业务流程。另外为了用户管理需要，将重点培训2名系统管理员，培训系统管理相关功能。
8.1.2.
培训规范
由于培训过程涉及到时间、场地、人员等诸多不确定因素，本方案所提及项只作为参考大纲。实际培训安排因由主管部门统一规划，并下文到各系统使用部门。
培训的效果与参与人员的重视程度有很大的关系，客户各部门对参与人员要做好工作，引起重视。主管部门可以考虑是否需要在培训结束并且参与培训人员试用一段时间后，组织一次系统使用测验。
通过系统使用培训，达到以下目标：
Ø
使相关使用部门了解系统运作，熟悉系统功能。
Ø
使系统有效的推广到相关使用部门，让员工积极参与使用系统。
项目技术方案篇2
[关键词]超高层项目；楼层板；钢筋桁架组合楼板；技术与经济比较
中图分类号：tU756.4+4文献标识码：a文章编号：
江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，工程主楼为一幢t1塔楼，67层，建筑高度339m，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。t1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3m，酒店客房的标准层层高为4.1m。
总用地面积为29159.2m2，总建筑面积为235587m2，其中地上188982m2，地下46605m2。是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体；结构形式采用：框架+核心筒+钢臂。
一、设计方案：
1、设计条件：
该项目设计条件：次梁间距为3.0米，楼板厚度为120mm，楼承板使用面积约为12.5万平米。楼板附加恒荷载取1.9Kn/㎡，活荷载取3.5Kn/㎡。
2、钢筋桁架组合楼板：
根据以上条件，楼承板选用tD3-90,配筋示意见下图，垂直于钢筋桁架方向板底布置通长钢筋8@200（HpB235级），板面在支座处布置负弯矩钢筋；楼承板断开处加少量连接钢筋。施工阶段无需加设临时支撑，计算可得钢筋用量约为：3.65Kg/m2。
3、闭口板：
闭口板配筋如下图所示；闭口板选用0.75厚和0.91厚的压型钢板，替代部分板底受力钢筋，配筋示意见下图，施工阶段需加设临时支撑。计算可得钢筋用量为：5.43Kg/m2。
二、造价分析：
综合造价分析分为直接经济成本分析和间接经济成本分析，其中间接经济成本主要是由于工期的延长而产生。
2.1直接经济成本分析：
钢筋桁架楼承板直接经济成本分析：均价165元/㎡
闭口板直接经济成本分析：均价180元/㎡
注：栓钉和混凝土用量两种楼板一致，故此处不列出比较。
综合以上对钢筋桁架楼承板和现浇板的直接费用分析可得：采用钢筋桁架楼承板将比采用闭口板直接经济成本降低：180-165=15元/㎡；
本项目中，采用钢筋桁架楼承板，楼板厚度可以做到110mm，采用楼承板型号tD3-80,施工阶段不加临时支撑，结构的整体自重和楼板的综合造价都将可以大大降低，如采用110mm厚楼板，配筋截面如下：
楼板综合造价：均价161元/㎡
楼板造价还可降低约4元/m2，总造价节省50万元。
2.2间接经济成本分析：
工期比较：
采用钢筋桁架楼承板在施工速度上比采用现浇板有较大的提高，现按100㎡的楼板面积，参照《江苏省建筑工程定额》（2000）与闭口板进行比较与计算，即：
按100㎡计算，采用钢筋桁架楼承板将比采用闭口板节省1.96工日/100㎡,如按楼板面积12.5万㎡计算，则可比采用闭口板节省:1.96工日/100㎡×12.5万㎡÷100=2450工日，假设该工程一层安排4个施工队，每个施工队20个人，则可比闭口板节省工期为31天。
间接经济成本比较分析表：
采用闭口板将增加的成本和损失的利润总计＝314.98万元，平均25.2元/平方米
综合经济比较分析：
综上所述，采用闭口板，综合费用增加40元/平方米，按总面积12.5万平米计算，采用桁架楼承板可节省费用约为500万元.
三、技术分析:
（1）钢筋桁架楼承板双向刚度一致，受力模式更加合理
（2）钢筋桁架楼承板可方便设计成双向板
（3）钢筋桁架楼承板无需考虑防火及过火后的修复问题
（4）钢筋桁架楼承板无需考虑防腐年限的问题
（5）更可靠的施工质量
钢筋桁架楼承板在工厂中采用进口设备精确生产，上下层及相邻钢筋间距、混凝土保护层厚度、楼板厚度皆可得到有效控制，施工质量可以得到可靠保证
（6）总体施工进度分析和比较
a、现场钢筋绑扎量少，有效利用有限场地
钢筋桁架楼承板是将楼板中的大部分钢筋绑扎工作在工厂中完成，现场钢筋绑扎量在3~3.5kg/m2左右，可减少现场钢筋绑扎工作量60%~70%。
b、进度和质量保证
现场钢筋绑扎的质量和速度是依靠现场工人的操作，天气情况等来决定的，而钢筋桁架楼承板的质量和供货是通过自动化的机械设备来保证的。楼板的保护层厚度、钢筋的间距都可以完全达到设计的要求，提高了楼板的成型质量。
c、更大的无支撑跨度
楼承板的刚度比较
从上表的比较中可得钢筋桁架模板的刚度大于闭口板。
项目技术方案篇3
说明部分（正本）
招标编号：it3107082
2002年1月7日
目录
第一章、网络信息化建设需求4
一、概述4
二、系统建设目标4
三、设计所遵循原则5
第二章、综合布线系统设计7
一、avaya(朗讯)结构化网联解决方案7
1．提供最大限度的投资保护8
2．avaya结构化联网的特点9
二、客户情况11
三、系统总体结构分布13
1．总体结构分布13
2．信息点数分布13
四、系统设计说明15
五、配线间的选型及要求18
六、布线工程施工实施方案19
第三章、网络设备21
一、现况及需求21
二、网络设计方案21
三、网络的扩充24
四、相关产品介绍26
1．ciscocatalyst4000系列交换机26
2．ciscocatalyst3500系列交换机27
3．cisco2621远程访问服务器29
4．软件部分30
五、网络服务器的选择31
1．服务器的选型36
2．主要技术指标37
第四章、服务承诺39
一、系统安装承诺39
1．计算机硬件系统及外设配件39
2．软件产品安装要求：40
3．网络产品安装要求：40
二、系统验收承诺41
1．布线系统测试验收要求42
2．产品验收要求49
3．系统验收要求50
三、施工承诺50
四、售后服务52
1．保修期内售后服务52
2．保修期后设备维护服务53
附件一、设备详细价格单
附件二、集成与售后服务价格单
附件三、培训费用价格单
附件四、设备指标要求与投标方建议表
附件五、项目管理、工期进度表
附件六、设备和服务响应与招标文件差异一览表
第一章、网络信息化建设需求
一、概述
**市外**局目前的计算机应用系统是在93年建设的网络平台上发展起来的。经过八年多的建设已拥有联网桌面pc机一百多台，服务器、网络设备和线路一批；实现了办文（发文）处理、收文传阅、内部信息等主要办公信息的自动处理，同时建立了包括利用外资信息管理、驻穗机构管理、许可证管理、加工贸易管理、人事信息管理等涵盖外经、外贸、外资及行政业务的一大批计算机处理子系统，收集贮存了大量业务和行政数据，为提高**市外**局的办公效率和质量发挥了重要的作用，成为**市外**局日常办公不可或缺的一部分。
随着局机关办公现代化的发展，原有的计算机网络平台越来越不能满足应用的要求，出现了设备老化、故障率高，可管理性差、故障定位困难，网络速率低、可用性差等问题；特别是原网络平台不能实现内外网的物理隔离，不能达到政府机关网络安全保密的要求。因此，对现行网络平台的改造是势在必行，迫在眉睫。
二、系统建设目标
对**市外**局现行网络平台进行升级改造，要能满足未来十年内**市外**局信息化不断提高的要求，具体目标有：
·实现内外网的物理隔离。把网络平台从物理上分隔成内网和外网两部分，确保**市外**局计算机网络符合国家机关网络安全的有关规定。
·网络覆盖全局的各办公室，实现在全局范围内资源共享；
·采用宽频技术（如千兆主干），使网络带宽可支持大型数据库应用和动画、声音等多媒体传送，保证用户享有快速的网上通道；
·网络可靠，故障率低（每月故障少于1次），当发生故障时能快速地进行故障定位和排除；
·提供良好的互联网连接，工作人员能通过网络平台的外网部分到互联网上查找资料、收发e-mail及从事与工作有关的网上活动；
·提供安全的外部访问服务，支持在大楼以外的工作人员能通过拨号或互联网访问本局内部网上的资源，达到远程办公的目的；
·网络的结构灵活，能根据办公场地、人员、设备等情况的变化方便地进行调整；
·具有较强的管理功能，可方便灵活地进行资源的分配和访问控制（如互联网访问、外地访问等）；
三、设计所遵循原则
按照网络结构和设备配置的要求，以网络系统正常运行，实现业务系统的信息传输和交换为目标，我们的设计所遵循的原则是：
考虑功能全面性的同时兼顾系统的性价比。
考虑系统先进性的同时兼顾以后的升级扩展性。
产品的配置与选型以功能实用和性能可靠为基本原则。
设计时还从发展商、最终用户、物业管理者三方面进行了充分考虑，最终达到以上第2部分提出的要求。
考虑并满足用户提出的原则：
开放性-适合不同的标准和协议；
实用性-满足实际应用要求；
先进性-采用成熟的、最新的先进技术；
灵活性-应用与硬件系统或网络结构无关、易升级；
兼容性-与现有系统网络资源共存，保护原有投资；
扩展性-方便未来系统的扩展升级；
可维护性-易安装、管理和系统运行维护；
经济性-高性能价格比；
安全可靠性-系统设计与产品选型安全可靠，易于采取各种安全措施。
第二章、综合布线系统设计
一、avaya(朗讯)结构化网联解决方案
通常大楼将会配备不少的先进系统设备，但随着时代的发展，系统的升级和新系统的增加是必然的，这就要求所采用的布线系统一定要相当灵活、开放，以良好的结构和广泛的兼容性去适应未来发展的需要，这也是采用结构化综合布线重要的原因。
在网络建设初期选择正确的布线系统可以大大降低网络生命周期（典型情况为40年）内对网络的维护费用。一般情况下，网络布线的平均维护费用是网络布线系统建设更新费用的四到五倍左右。大量的网络建设预算将用于维护、升级和替换现有的布线系统。采用结构化网联解决方案可以比传统的布线系统节约超过60%的维护费用。原因在于它简化了维护过程，降低了人工费用以及消除了升级成本。
采用结构化综合布线系统可以减少50%到80%的系统停机时间。因为在其布线系统中采用的部件都是按照最高标准生产制造的，它们全部超过了iso9001标准所提出的指标要求。同时贝尔实验室的工程师和其它全球领先的制造商对布线系统的每个部件进行了严格的测试，以确保能为客户的各种应用提供完美无缺地端到端网络解决方案。
1．提供最大限度的投资保护
avaya（原朗讯综合布线系统）不仅对systimax的施工和设计人员均有相应的认证措施，systimaxscs布线安装的产品与应用保证更高达15年，而gigaspeed千兆布线系统的保证期更长达20年之久。
systimaxscs布线系统解决方案满足或超过所有主要标准所提出的指标----包括由朗讯科技帮助指定的eia/tia建筑物布线标准在内。目前，贝尔实验室的代表仍然活跃在各主要标准化组织内，提供最大限度的技术支持：
ansi（美国国家标准协会）
tia（电信工业协会）
eia（电子工业协会）
ieee（电子与电气工程师协会）
atm论坛
iso（国际标准化组织）
对于客户提供良好的地区和部级的核技术支持，并提供销销售、设计、工程维护和安装等服务。
网络布线的解决方案具有向后兼容性可以使系统管理员对其网络进行逐步升级换代，而不是采用另外一种完全不兼容的系统来替代现有系统。
2．avaya结构化联网的特点
产品系列化
为整个系统全部采用lucenttechnologiesbell实验室设计，并由lucenttechnologies生产的高品质器件组成，产品品种齐全满足各种应用的需要。
模块化结构
整个布线系统从设计、安装都严格按照模块化要求进行，各个子系统之间均为模块化积木式连接，各个元器件均可简单地插入或拔出，使系统的搬迁、扩展和重新安置极为方便。
开放式设计和兼容性考虑
布线系统的接口全部采用国际标准，能直接满足大多数系统布线需求。整个系统明确分为六个功能完善的子系统。同时，配备了大量齐全的线架、转换器和线缆，可以连接语音、数据等各种系统，具有高度的综合容纳，十分有利于设计、施工和运行管理。
六个子系统结构如下图：
高性能传输
传输介质采用光纤或双绞线，根据具体网络要求设计;双绞线传输速率最高可达155mbps，光纤的传输速率最高可达622mbps。
高度灵活性
面向未来的系统设计可以随时加入各种新技术、新设备，无需日后花费巨资扩容或重建网络，保护了最初投资。
投资经济性
结构化的整体设计，提高了网络线缆综合利用率，比传统布线减少了大量重复预留。
二、客户情况
**市外**局办公室分布在同一栋楼的4楼和11、12、13、14楼，其中4楼为中心机房，楼长约60米，楼宽约17.9米（以施工时实际勘测为准）。拟在12楼线井旁设置一配线间，用于放置网络设备和跳接水平网线，配线间采用开放式支架（加铁丝网防鼠）放置配线架及网络设备。4楼机房连到12楼配线间采用6芯多膜室内光纤缆。
**市外**局的信息点为数据信息点（包括内部网络插口和外部网络插口）。整个机关约242个信息点。其中188个为内部网信息点，54个为外部网信息点。
网络应用需求：
（1）要求具有主干1000mbps和桌面至少交换100mbps的速度，以满足政府网络信息传输及办公自动化应用的需要；
（2）在日常办公的应用中，包括文字信息、动态与静态图象信息、语音信息的传输，要求能够传输多媒体信号，以满足政府网络对可视会议及视频点播应用的需要，实现三网合一的要求；
（3）支持目前和现在正在形成的各种工业和商业标准，支持各种计算机、终端、传真机、电话、不同类型的局域网/域域网/广域网、会议电视、视频点播以及监控等；
（4）另外，必须考虑到政府机关内部局域网的对保密安全性要有绝对保证。
根据上述应用需求情况，**市外**局的综合布线系统必须满足以下要求：
（1）综合布线系统包括内部网和外部网。
（2）主干网络布线采用多模光纤，光纤芯数必须有部分作为备份。
（3）每一楼层布线采用超五类非屏蔽双绞线（utp）作水平布线。
（4）在12楼的配线间考虑设备配线架和网络设备的安装。
（5）信息中心是大楼中网络的汇集点，综合布线系统须考虑信息中心的合理布线。
（6）综合布线系统须满足对政府机关内部局域网的安全性保证。
（7）提供avaya厂家15年产品质保证书。
根据客户的初步要求以及考虑到今后的发展，方便系统的改动，故提供avaya全五类设计方案。若有变动，再按实际的情况作分析。
三、系统总体结构分布
1．总体结构分布
根据各信息点的功能分布情况及avaxy布线系统的设计规范，可得出布线系统的配线架分布情况如下：
主配线架(mdf)设在4楼的机房，统一管理4楼所有的信息点及idf；分配线间（idf）分别设在12楼,统一管理11、12、13、14楼的信息点。
2．信息点数分布
信息点的分布根据大楼各房间功能确定,信息点设置分布如下：
楼层
房号
处室
人数
内网数
外网数
合计
备注
11
1109
机电办
5
1
6
1111
老干处
5
1
6
1110
阅览室
2
1
3
1113
人事处1
4
1
5
1115
人事处2
6
1
7
1112
培训室
1
1
2
小计
23
6
29
12
1201
计财处1
10
2
12
1203
计财处2
3
1
4
1202
计财处3
2
1
3
1205
纪委(监察室)1
1
1
2
1206
纪委(监察室)2
4
1
5
1209
外经合作处
5
1
6
1211/1213
加工贸易处(2间)
10
2
12
1215
贸发处(3间)
7
2
9
1212
贸管处(2间)
7
7
14
1210
贸管处(资料室)
1
1
小计
50
18
68
13
1301
投资处
10
2
12
1302a
投资处
1
1
2
1302b
投资处
4
4
1303
技引处
5
1
6
1305
促进处1
7
1
8
1306
促进处2
3
1
4
1308
会议室1
1
1
1309
会议室2
1
1
1311
打字室
2
1
3
1310
投资处(资料室)
1
1
1313
联络处1
2
1
3
1313
联络处2
6
1
7
1315
办公室1
5
1
6
1315
办公室2
3
3
1312
政法处1
2
1
3
1312
政法处2
4
1
5
小计
57
12
69
14
0001c
局领导（刘）
1
1
2
0001b
局领导（翁）
1
1
2
0001a
局领导（胡）
1
1
2
0003
局领导（陈）
1
2
3
0002
局领导（王）
1
1
2
0005b
局领导（汤）
1
1
2
0006
局领导（罗）
1
1
2
0005a
1
1
2
秘书资料室
1
1
0007
秘书室
2
1
3
0009
会议室（南面）
1
1
2
0008
会议室（北面）
1
1
0011
办公室1
4
1
5
0013
办公室2
3
2
5
0013
办公室3
3
1
4
0015
档案室
3
1
4
0012
机关党委1
2
1
3
0012
机关党委2
3
1
4
0010
收发室
1
1
小计
32
18
50
4
4009
主机房
10
10
开发维护室
12
12
管理室
4
4
总计
188
项目技术方案篇4
【关键词】电力工程项目；供电规划；申报；技术方案
前言
作为我国国民经济发展中重要的基础性行业，电力工业在现代社会中的作用是至关重要的，已经成为现代农业、工业等行业和领域中不可获取的重要组成部分。而受能源危机的影响，如何做好供电规划设计工作，运用较少的投资成本，得到良好的电力供应效果，满足国民经济发展的实际需求，是电力企业需要重点研究的课题，同时也引起了社会各界的广泛关注。
1供电规划的意义
随着社会经济的发展和科技水平的不断提高，人们对于社会生产和自身的生活提出了更高的要求，各种先进的技术设备不断涌现，极大地推动了社会的进步。而电力能源作为当前应用最为广泛的基础性能源，对于社会的发展和人们的日常生活有着不容忽视的作用。但是，受资源短缺的影响，全球性的能源危机使得电力生产的成本不断提升，也威胁着社会的稳定。因此，对于电力企业而言，如合在现有的资源条件下，对有限的电力能源进行合理设计和分配，在充分满足国民经济发展要求的同时，降低电力的投资成本，得到更加高效的供电效果，不仅其提升企业经济效益的关键，更是促进电力行业发展的重点，是当前形势下电力企业发展中需要研究的核心问题。因此，做好电力工程项目的供电规划设计工作，具有十分巨大的现实意义和长远意义。
2电力工程项目供电规划申报及技术方案设计
以某城市新区的建设为例，从供电规划的设计、申报、负荷计算等方面，对其进行简单分析。
2.1工程概况
该城市新区位于城市的东部地区，属于高新经济技术开发区，邻近河流，附近有该市的著名翡翠湖公园，环境优美，气候宜人。该新城区整体面积约33万平方米，属于大型城市综合体项目，包含有居民小区、娱乐广场、写字楼、商业街、度假酒店等，功能齐全，属于城市重点规划的项目之一。
2.2供电规划设计
该区域进行供电规划设计，启动于项目规划整体报批完成后，需要对各方面的影响因素进行充分考虑，如各种业态及面积、住宅面积以及户数、景观配电等。同时，为了确保供电规划设计的合理性和有效性，通过招标的方式，选择了具有相应设计资质和丰富设计经验的专业单位进行设计工作。由于当前我国的供电行业属于垄断性行业，因此供电申报的对接部位，是客服中心或者供电局自身的营销部，通常需要在供电局的服务大厅中，递交相应的申报材料，并与该区域的相关负责人保持随时的沟通和联系，以切实保证供电规划设计的有效进行。
2.3负荷计算
在供电规划设计中，供电总负荷量的计算以及专线数量的选择是十分重要的，一般来说，根据国家及行业指标要求，不同的建筑存在不同的负荷指标，如高层住宅建筑为50w/平方，多层住宅为60w/平方，车库则为10-20w/平方。按照《小康住宅设计导则》的相关标准，正常情况下，推荐每一套住宅的用电负荷以及电能表规格如表：
以该地区的地方性指标为参照，对负荷指标的要求进行计算，其基本标准为：90平米以下为4.4Kw/户；90-120平米为6.6Kw/户；120-150平米为8.8Kw/户，而150平米以上的大户型，则采用三相供电，15Kw/户。对于公共建筑，则利用单位面积容量法对负荷进行测算，一般来说，地下车库为30w/平米，商业建筑为120w/平米。
为了保证供电规划的合理性，还需要做好负荷预算工作，结合该区域的供电和用电特点，对未来一段时间内区域电力负荷的增长进行定性和定量的预测。负荷预算不仅可以为电力系统的规划提供不可或缺的基础性信息，还会对电力工程项目的整体建设产生巨大的影响，是一项十分复杂的系统性工作，主要测算方法包括：
（1）产值单耗法：通过对区域内每年的产值单耗变化进行分析，充分考虑行业结构、技术进步等因素，对区域内各行业的产值单耗进行预算，根据计算得出的数据，对电力需求进行确定。
（2）横向对比法：指对与本区域的人口、产业结构、面积、GDp等均非常相似的其他地区进行分析，对比过去与现在的实际用电情况，对未来某个时期内的用电量进行预算。
（3）外推法：通过对该区域内电网用电年平均增长率的计算，对电网供电负荷的增长情况进行预算。
2.4供电规划申报
之前也提到，供电规划的申报主要是向供电局的营销部门提供相应的资料，由供电局相关的设计院所进行供电规划设计工作。该工程电力规划申报中需要提供的信息包括：项目的位置，各种不同分区的土地使用情况，如住宅面积、商业面积、车库，面积等，以及相应的电力数据信息，切实保证供电规划的合理性和有效性。
2.5技术方案
首先，根据建设单位提供的相关信息，结合该地区的地方性指标，对区域用电负荷进行预测。对于住宅建筑，采用用户均容量法，按照之前提到的标准进行预测；对于公用建筑，则采用单位面积容量法进行测算。
其次，对于区域内单项负荷超过100Kw的单体工程，采用10kV供电，而电梯商铺等电源则应该有公共建筑自管分配提供。对于一级和二级以上的负荷，应该结合实际情况，配置备用电源容量。同时，为一级和二级负荷供电的变配电所，其高低压主线应该采用单母线分段的接线方式。
然后，要对电网结构进行合理设计。无论高压线路还是低压线路，其进出线都需要采用电缆，以10kV供电网为例，其电源需要通过5路10kV专线送至总配电所，主备外网电源根据实际情况选择，如果没有备用电源，则需要自备发电机。同时，配电所以及自管分配要尽量远离住宅，配变则需要切实满足该地区的环保要求，对噪音污染进行控制。
3结语
总而言之，在当前的发展形势下，电力对于国民经济的发展有着至关重要的作用，同时也是关系人们日常生产和生活的关键，在对电力工程项目进行建设时，要结合实际需求，做好供电规划的申报和设计，得出行之有效的技术方案，为施工提供必要的指导，才能切实保证项目的质量，促进区域经济的稳定发展。
参考文献：
项目技术方案篇5
【关键词】关系；伏笔；实施阶段；项目经营技术人员；项目实施中
随着工程招投标市场竟争的日趋激烈，现行施工单位只能选择低价报价的策略，有时为了先进入某个市场只按成本报价，甚至低于成本竟价，这给施工单位的发展带来了很大的阻碍。
施工中如何降低成本及增加变更、索赔收入，成为施工单位急需解决的难题和工作重点。现就如何从优化施工方案入手，查找项目变更、索赔突破口及降低施工成本方面，谈几点思路。
1. 施工方案与工程造价的关系
（1）在保证工程质量和满足业主使用要求及工期的前提下，优化施工方案及施工工艺，是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。
（2）施工单位施工组织设计包括的主要内容有：工程概况、工程任务情况及施工条件分析、施工方案、主要施工方法、施工工艺、施工组织技术措施（包括质量、施工进度、安全防护、文明施工及环境污染防治等各种措施）、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划等。
（3）工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着至关密切的关系。其中施工方案及施工工艺的确定尤为重要。如：现场规化好施工项目的先后顺序、做好现场土石方平衡调配工作，做到“料尽其用、时间匹配、容量适度”，做好钻孔机械的选择、混凝土垂直入仓方式的选择、挖、装、运机械的选型配套等，均直接影响着项目成本。项目实施中我们可采用开挖料直接运输至围堰或用于砼面板堆石坝填筑，可减少开采、运输及二次转运成本；现场合理安排，利用好挖填料的施工组织，将开挖料直接运至需要回填部位，可减少二次转运费用；现场施工道路布置考虑利用连接围堰等措施，降低项目施工成本。
2. 投标前为项目实施降本增效埋下伏笔
（1）由于市场竞争激烈，靠高价中标盈得效益已不可能。但企业要发展、要壮大，故必须注重市场开发阶段的投标策略，利用好不平衡报价策略，为实施阶段的变更、索赔、调价补差工作埋下伏笔。
（2）在不抬高总价以免影响中标（商务得分）的前提下，估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会减少的项目单价可降低些；图纸不明确或有错误，估计今后会有修改的，或工程内容说明不清楚的价格可降低，待今后变更单价；计日工资和零星施工机械台班小时单价作价，可稍高于工程单价中的相应单价，因为这些单价不包括在投标价格中，发生时按实计算，可多得利润。
（3）材料费一般占直接工程费的70%左右，如合同约定不调整主材价格的我们可采取提高投标的人工、材料、机械的基础价格水平，在保证总价不变和中标的前提下，而采取下调消耗数量指标的策略，为实施阶段新增项目重新作价奠定良好的价格基础水平，以取得较高的收益；如合同约定可调整主材价格的可将主材价格适当降低，在后期项目实施时即可获得较高的补偿收入。
3. 实施阶段通过优化施工组织设计方案，降低项目成本
（1）施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，但这种施工组织设计对单位、单元工程未细化，不一定是最经济、最适用的方案。工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对重大及特殊施工方案进行经济技术比较，从中优选出技术先进、经济合理、安全可靠、方便施工、成本费用较低的最佳施工方案。
（2）项目实施过程中在对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备等，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用。并想方设法从技术方案改变而变更原合同项目价格水平偏低，施工难度大的项目，或优化方案降低项目成本，实现以最小的成本取得最大的收益。因此重视技术措施和现场施工组织，是保证控制项目成本的必要保证和重要手段。同时，应尽量从缩短工期以减少项目间接费方面着手，选用新工艺、新材料、新技术，提高劳动生产率缩短工期，从而降本增效。
（3）对此就对项目技术人员和经营管理人员的素质提出了较高的要求，因此现场管理人员必须都应掌握招标文件、合同、规范、技术要求、图纸、变更通知等并融会贯通地分析研究。项目部全体人员特别是经营人员要有高度的变更索赔意识、嗅觉并挖掘有利证据和提供完整的变更、索赔资料。
同时对于优化施工方案而节约了项目成本的经营、技术管理人员，按成本节约的一定比例给予奖励，提供有利的经济保障措施，更好地提升经营、技术人员优化施工方案的主观能动性，并想方设法查找变更、索赔点和最优施工方案，为项目降本增效做出最大的贡献。
4. 项目经营技术人员密切配合，从施工方案着手降低项目成本，做好沟通、协作、配合工作，实现项目利益最大化
（1）综上述，经营和技术紧密配合、协作，寻求项目变更、索赔点，降本增效，将是项目努力奋斗的目标。对此，要求经营人员、技术人员互相沟通、学习。不能只从技术、方案出发不考虑经济效益，致使施工技术方案与经营效益脱节，要确保项目实施性的技术方案为成本最优的方案。
（2）施工技术方案是投标报价和项目成本测算的主要依据之一，施工技术方案的优劣直接影响项目成本的大小。施工方案不同就会使工程项目有不同的工期计划，选用不同的机械设备，所发生的成本也不同。因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的效益、规模、性质、难易程度、现场情况和管理水平，分别制定几个施工方案，在施工技术方案确定前，经营管理人员应先根据技术方案进行测算分析，若属因技术方案导致价格不合适、成本偏离社会平均成本，则应与技术人员沟通，修正技术方案。在进行比较、对照后，从中优选最经济、合理的施工方案。在保证方案可靠实施的同时，必须兼顾经济效益，以贯彻项目利益最大化为原则，最大限度地降低工程成本。
5. 项目实施中做好成本监督、规范管理，避免突破预算成本
（1）在确定了最优施工方案后，就可测算、确定合同项目及整个项目的预算成本。为了规范管理，建议将工作细化，避免模糊不清、责任不明。分包单价须附单价分析表或工序明细组成表，同时在备注栏注明包含的工序等工作内容，明确到具体使用的单方火工产品耗量、挖运设备、运距、单方模板耗量、砼水平、垂直运输设备等相关信息，在施工变动时能及时按预算基础价格情况调整单价，也利于项目管理人员明确分包条件及工作内容。
（2）同时项目部须对项目所有管理人员进行分包合同交底，以便现场管理人员明确分包商的工作内容，避免发生应由分包商承担而现场乱签证计日工（零星用工、机械台时、材料）的情况，造成项目成本失控。并以相应的规章制度做为支撑，要让全体项目成员都有成本节约意识，都了解工程成本构成，对节约者给予奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予处罚。
项目技术方案篇6
星辉五轴数控机械技术研发检测服务平台项目建设方案
第一章 项目概况
一、项目名称
星辉五轴数控机械技术研发检测服务平台
二、项目建设背景
五面体和多种空间方向的高速加工和高速切削是近几年来崛起的一项先进的制造技术，它使军工、汽车、模具、航空航天、船舶、高速列车等行业的生产率和制造质量显著提高。加工工艺及装备更新换代，创造了惊人的效益。随着我国军工、汽车、模具、航空航天、船舶、高速列车等行业及其加工业的迅猛发展，对连续、平滑的自由曲面，如导弹推进器涡轮、航空发动机和汽轮机的叶片，舰艇用的螺旋推进器，以及许许多多具有特殊曲面和复杂型腔、孔位的壳体和大型模具等三位曲面零件加工的要求的不断提高，而目前的三轴数控机床在加工复杂曲面时，必须经过多次装夹工件才能完成加工，并且经过多次的装夹，大大降低了工件精度和加工效率，已不能满足这些行业的需要。
五轴数控联动机床正是针对空间曲面及复杂形状零件的高速高效加工而设计，它的设计及制造将彻底解决这一难题。工件一次装夹后可进行三维曲面多方向和多工序加工，加工自动化程序高，从而缩短了生产周期，提高了劳动生产率和制造质量，使加工工艺及装备更新换代，可以获得良好的经济效益。
三、项目规模和主要建设内容
在现有1600平方米研发中心的基础上，扩建、改造达到3000平方米五轴数控产品研发、检测服务场地；购置各类研发设备及检验检测服务设备、仪器231台/套，项目总投资2100万元，其中，各类研发设备及检验检测服务设备、仪器投资1620万元。2011年预计完成投资1300万元，重点用于服务平台场地改造和重点设备购置，加强新技术、新材料基础研发力量，提高行业服务能力水平。
第二章 项目承建单位基本情况
***星辉数控机械科技有限公司，成立于2006年5月，注册资金1880万元，位于***市高新区内，是***省认定的省级高新技术企业，市级科技新产品的攻关承建研发单位。
一、公司的市场地位和高成长性
公司旨在快速跟踪国际新技术，不断创新，用信息技术提升装备制造业，大力开发光机电一体化的数控成套加工设备，不断提高民族工业的装备水平。主要从事专业非金属领域CnC数控机械设备的研发、制造和销售，重点是木工加工中心、五轴数控机械加工中心、数控木工雕刻机、模具造型加工中心等关键成套技术和数控成套设备，产品可广泛应用于军工、汽车、游艇、航空航天、发动机、汽轮机、水泵、风力发电、火车模具、高速列车、乐器行业等行业，尤其适用于木料、宝丽龙及非金属的碳化混合材料的复杂三维曲面工作的高速、精密加工，是目前国内较少具备自主研发能力的专业非金属领域CnC数控机械企业之一。
目前，公司已发展成为国内数控木工机械行业的龙头企业，拥有多项发明专利等自主知识产权，全系列产品均已通过Ce认证，是木工机械数控成套加工设备行业名符其实的引领者。2009年公司实现销售收入2648万元，净利润62万元；2010年实现销售收入5679万元，利润160万元；2011年预计可实现销售收入1.5亿元，利润1600万元。
二、技术创新是企业核心竞争力
公司始终坚持以技术创新为先导，不断加强数字信息技术与装备制造业的融合。公司拥有由电气、机械、数控、软件等专业工程师、相关技术人员组成的近300人的完整技术团队，聘请台湾全球领先的同行业的前任总工程师为技术咨询顾问，已取得发明专利1项、实用新型专利7项，计算机软件著作权1项。正在申报的知识产权有4项（其中发明专利1项，实用新型专利3项），初步形成了软硬件并举开发的能力和系统集成的创新能力。
三、产品销售与服务
借助公司的技术优势，不断强化为客户提供整体数控加工解决方案，以技术为切入点，加大营销深度和广度，不断提高客户的认知度和满意度。公司的销售网络已遍布全国20多个省（区、直辖市），在16个国家与地区设立了商，产品远销美国、德国、英国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、日本、韩国、东南亚等70多个国家和地区。70%以上的产品出口外销。
四、建设中的星辉五轴数控机械技术研发检测服务平台
五轴数控联动机床目前在国外发达国家从设计和应用上已经比较成熟，达到了较高水平，但在五轴联动机床的出口、应用及相关技术上对我国进行限制，而国内在设计和应用方面尚处于起步阶段，无论在精度上、性能上还是在可靠性上都无法与国外发达国家相比，尤其是在大型五轴数控加工中心的研制生产方面，尚属空白。为满足市场需求，提高市场竞争力，公司结合多年数控机床设计的实践经验，计划用两年时间着力建设星辉五轴数控机械技术研发检测服务平台，开发满足大中型复杂零件、模具加工需要的高档五轴联动数控产品，为行业内数控机床生产企业提供技术支持、检验检测、人才培训、提供国际信息等服务。到2010年底，平台一期1600平方米服务场地顺利建成，关键设备已经购买或定制。二期改扩建工程正在建设当中。该平台全部建成后将大大提高非金属数控行业的装备水平和研发加工能力，有效满足快速增长的国内外市场需求，提高我国机床的整体水平，提升在国际市场中的竞争力。
第三章 项目建设的必要性
目前，国内五轴数控机械行业品牌高度分散、集中度低；投入少、产品研发能力低；质保体系和质检手段落后、产品综合评定合格率只有70.2%；技术含量低，产品差异程度低，行业市场竞争手段单一。因此，建设“五轴数控机械技术研发检测服务平台”十分必要。
一、符合国家的产业政策
***星辉五轴数控机械技术研发监测服务平台的建设，符合《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）和国家重点产业调整振兴规划，推动中小企业调整结构，转变发展方式等国家产业发展政策。
装备制造业是促进国民经济发展和为国家安全提供战略保障装备的重要产业。积极推进装备制造业的科学发展，对于实现调结构、转方式、促发展具有重要的现实意义。近年来，***市装备制造业在市委、市政府的正确领导下，得到了突飞猛进的发展，***市装备制造业在全国同行业中的影响力在逐步增强。目前，***市装备制造业的经济总量在逐年提升，对***市经济发展的支撑作用也越来越明显。装备制造业的发展，还为***市增加了大量的就业岗位，培养了大量科技型人才和技能型人才。
二、公司优势和已开展的服务
服务场地优势：2010年，在***市和高新区领导的支持、关心下，公司顺利迁入了***市高新技术开发区，第一期新厂区、新厂房和1600平方米的研发中心已建设完成。
技术优势：公司已取得发明专利1项、实用新型专利7项，计算机软件著作权1项。正在申报知识产权有4项（其中发明专利1项，实用新型专利3项），初步形成了软硬件并举开发的能力和系统集成的创新能力。
产权名
类型
证书号
状态
龙门式五轴数控加工机床
发明专利
200910017457.2
授权
星辉激光三维扫描系统
软件著作权
2010SR039314
授权
一种五轴数控机床用双向旋转副
实用新型
ZL200920031017.8
授权
轻型床身移动加工中心
实用新型
ZL200920031164.5
授权
轻型单臂镂铣加工中心
实用新型
ZL200920031162.6
授权
龙门式五轴数控加工机床
实用新型
ZL200920031015.9
授权
龙门式加工机床床身结构
实用新型
ZL200920031016.3
授权
轻型单臂镂铣加工中心用桥式床身结构
实用新型
ZL200920031163.0
授权
一种激光三维扫描系统
实用新型
ZL200920226473.8
授权
项目名称
先进性
研发状态
保丽龙轻、中型加工中心
国际先进
已投入市场
红木家具专用三维扫描仪
国际先进
已投入市场
重型数控木工加工中心
国内领先
已投入市场
轻型床身移动加工中心
国际先进
已投入市场
汽车模具用龙门式SHwmS3520加工中心
国际先进
在研
三、国际化的组织架构
公司和国际接轨，在总经理的领导下，拥有规范的组织架构，从决策管理到一线生产，从零部件采购到设备销售，从人才引进到技术研发，从质量监控到售后服务，分工明确，层次清晰，职能互补，权责分明。
作为全国规模最大的非金属领域数控机床研发生产制造企业之一，公司依靠其具备的精良的加工装备、研发实力和丰富的生产加工经验，对***市周边以及省内、国内相关机械制造类企业提供了技术研发、试验试制、机械加工、热处理加工、检验检测、信息服务、技术咨询、技术推广和人才培养等服务，与***大学建立了企业实训基地和联合攻关协议。
第四章 项目建设的主要内容和目标
一、项目建设规划
（一）指导思想
服务平台以为企业提供研发、检验等公共服务为宗旨，发挥企业技术引领和配套基础设施优势，本着“统一规划、分步实施，高起点、高标准建设”的原则，使五轴数控机械行业服务走向常规化、网络化、统一化、专业化。以政府引导、企业运作的形式，进行研发、检测服务资源的整合，实现优势互补、资源共享，大幅度提升非金属领域数控机床企业的公共研发和服务能力，推动数控机床行业大发展，为全市经济社会发展提供有力支撑。
（二）规划目标
根据国家有关政策和省中小企业办公室的总体规划，项目本着集约高效原则，在坚持高标准规划的同时，规范程序和制度，强化服务理念，延伸服务范围，建设包括新产品研发平台、科技成果推广平台、技术支持和信息共享平台、检验检测服务平台、专利平台、技术设备引进平台等六大部分，为更多的企业提供技术、管理、信息、人才培训等多方面的支撑，不断提高产品的合格率和企业的市场竞争力。
（三）平台定位
按照“政府引导、市场化运作，面向产业、服务企业，资源共享、注重实效”的原则，建设五轴数控机械公共技术服务平台，坚持政府引导与社会广泛参与相结合，坚持非营利服务与市场化服务相结合，坚持促进产业升级与服务中小企业发展相结合，坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合。
二、平台主要设备构成（全部设备）
序号
名称
金额
1
龙门刨
55
2
立式加工中心
39
3
龙门加工中心
160
4
方滑枕龙门镗铣中心
268
5
监控设备
8.1443
6
笔记本电脑
0.6796
7
球杆仪
7.8986
8
仓储货架
1.0264
9
螺杆空压机
3.7
10
电 脑
1.8115
11
喷漆设备
0.7
12
VmC-600生产线
170.6
13
ZSX-700生产线
447.36
14
软件开发费
56
15
检测设备
400
合计金额
1620
三、建设周期
从2010年7月至2012年6月，建设期24个月（附建设进度表）
阶段时间
计划进度内容
阶段性文档或成果
评审、验证时机和方式
2010年7月-2010年9月
调查市场应用需求，分析目前存在的问题和急需解决的技术难题
制定研发、测试总体方案；提供分析报告
制定研发总体方案
提供分析报告
2010年10月-2010年12月
根据总体设计方案将项目划分为不同的子专题，考察当前项目技术发展情况，并按照各项目分工情况，进行项目的详细功能设计。
提供专题详细设计方案
提供专题详细设计方案
2010年10月-2011年12月
根据项目总体方案和详细设计的指导，进行项目的具体研究和开发，初步开发出样品，并完成生产设备的研发。
提供设计原理图和计算方式；提供生产设备的样机；定制生产流水线
提供项目整体原理图、样品
2010年10月-2011年6月
项目组继续进行各专题的深入研究，对生产设备逐渐修改和完善，基本完成项目的具体开发。
提供各专题研究成果，给出各专题进展情况表
提供项目阶段性成果
2011年7月-2011年12月
进行产品的内部测试，并进一步修改完善发现的问题，项目相关产品
提供检验报告及修改意见
提供产品检验报告
2011年12月-2012年6月
充分进行应用测试，完成所有目标功能，解决所有发现的问题
提供成型产品、应用报告
提供成型产品、应用报告
四、投资预算安排及资金来源
平台建设预计总投资2100万元，其中设备投资1220万元，铺底流动资金80万元。其中2011年安排项目投资1300万元，2012年预计安排800万元。重点用于服务场地扩建改造400万元，购置设备、仪器及流水线1620万元，铺底流动资金80万元。厂房及基础建设资金全部自筹。
2011年生产及检测设备购置明细表（万元）
序号
名称
金额
1
龙门刨
55
2
立式加工中心
39
3
龙门加工中心
160
4
方滑枕龙门镗铣中心
268
5
监控设备
8.1443
6
笔记本电脑
0.6796
7
球杆仪
7.8986
8
仓储货架
1.0264
9
螺杆空压机
3.7
10
电 脑
1.8115
11
喷漆设备
0.7
12
VmC-600生产线
170.6
13
ZSX-700生产线
447.36
14
软件开发费
36
合计金额
1220
2011年自筹800万元已到位，拟从银行贷款500万元，争取国家财政和政府支持资金300万元。
五、机构设置及职能
1、研发服务部
（1）、负责本公司的研发任务
（2）、承接中小企业新产品的设计研发任务，协助中小企业在进行充分的市场调研的基础上科学地安排新产品的设计研发。
（3）、按照国家相关产业政策，对中小企业的新产品开发进行正确的引导，使企业按照科学发展观的要求，更好更快地向环境友好型、资源节约型企业迈进。
（4）、按照“把握当前、跟踪前沿”的原则，增进企业对国际上最新研发技术和尖端科技的把握，使中小企业在掌握前沿技术的基础上不断提高自主创新能力。
（5）、推进国际领先的技术研发工具的应用，不断培养和增强中小企业自主研发的实力。
2、技术服务部
（1）、完成本公司的技术任务
（2）、加强对中小企业所需要的新工艺、新材料的基础研究。搭建新技术信息咨询平台，加快新技术、新工艺、新材料的推广应用。
（3）、对中小企业的技术创新成果进行总结和提炼，对技术创新成果进行保护，以增强***地区及行业内中小企业的核心竞争力。
（4）、制定行业技术标准和质量检验标准，并积极地促使企业标准和行业标准上升为国家乃至国际行业标准。
（5）协助行业内中小企业进行技术改造的方案设计和论证以及新产品的技术鉴定。
3、信息化服务部
（1）加快和促进行业内中小企业的信息化建设，促进技术研发中心与各中小企业的信息化网络并网运行，以信息化带动装备制造业的发展，实现信息的有效集成。
（2）协助行业内中小企业对新产品的结构和性能进行模拟分析，以确保新产品开发的成功率。
（3）对行业内中小企业提供生产管理的信息化系统建设和引导培训的服务。
4、质量检验检测服务部
（1）为没有检测能力或者检测设施不齐全的中小企业提供原材料、零部件加工的质量检测服务，对产品的性能质量进行综合鉴定。
（2）为各企业的检验检测工具和量具提供标记和检验检修服务。
（3）为各企业提供特殊检具的设计、制作服务，以确保过程质量不出问题。
（4）提供质量认证服务。
5、外协加工服务部
（1）利用技术发展中心的先进的加工设备，向各个设备资源缺失，加工能力不足的中小企业提供外协配套加工服务。
（2）调剂行业内的加工设备资源，对产能进行综合调度，杜绝行业内的设备重复投资现象和产能浪费现象。
（3）提供各个企业精、大、稀、关设备的检修、改造和保养服务。
（4）向各个企业提供生产加工所需的非标设备的研发和制造服务。
6、人力资源服务部
（1）为各企业提供引进专业技术人才和管理人才的服务。
（2）与各大中专院校联合，向各企业提供各类专业技术人才和技能人才的培训服务。
六、平台建设尚需完善的内容
1、软件和硬件方面
需添置大型数控龙门刨、方滑枕龙门镗铣中心、立式加工中心、龙门加工中心等加工设备，VmC-600及ZSX-700生产、检测流水线2条。办公及技术开发用微机，各种分析软件和设计开发软件等。
2、人才队伍的建设
该服务平台需要引进相关技术研发、高级管理和机械、液压、电气等行业的专业人才7人，以此提高平台的综合服务水平和能力。
3、办公场所及办公设施的配置
改造和完善现有办公场所，挖掘现有潜力，节约支出。
第五章 项目的经济效益和社会效益分析
该服务平台建成后，不但大大提升我国的数控机床制造水平，打破国外的技术封锁，还将充分发挥该平台的综合服务功能，提高行业内中小企业的核心竞争力，以更好地推动我国装备制造业的发展。
该服务平台每年可实现经济收入5000万元，利润1000万元。同时，将对我国装备制造业的发展起到重要的推动作用，具有良好的经济效益和社会效益。该服务平台的建设采取政府引导、企业出资、服务为主、独立运营的方式，坚持“立足***地区、领先技术前沿、培育创新能力、优化资源配置、推动集群发展”的原则，从而打造行业内中小企业公共服务第一品牌，让中小企业“创业更加便捷，使创新更具有价值”，力争在两年内将该服务平台打造成国内一流的中小企业公共（技术）服务示范平台和产业孵化基地。
***星辉数控机械科技有限公司
项目技术方案篇7
一、建设目标
重大建设项目网络视频监控系统建设采用当今成熟的网络、通信、图像编解码等先进技术，实现快速获取连云港地区各项目施工现场的动态情况，并且与市政府信息中心联网、达到资源共享、信息共享的功能。
主要达到如下目标：
1、记录观测点工程系统运行情况，进行连续、实时、在线的动态监测，可以及时、准确、全面地反映各施工现场现状，为政府督察监管提供科学依据。
2、在各监测点，安装一体化智能摄像机。将辖区内监控点的图像通过网络视频监控系统平台接到市政府信息中心，由中心负责对图像的日常监控和相关信息进行处置，并对视频监控系统进行统一的管理、控制等。其他相关部门可通过网络根据不同的授权级别对实时视频和存储图像信息进行调阅，服务项目督察工作。
3、采用当今最先进的图像压缩技术（mpeG4或H.264），将模拟图像数字化接入电信网，能做到信息共享，优化系统的组成，节约建设成本，做到各有关领导及部门在pC机上能实时了解各工程现场的动态情况。
二、设计指导思想
1、以实用为主，在工程设计和实现的过程中，始终要把使用单位的实际需求放在首位，做到灵活、好用。选择实用性强的系列产品，模块化结构设计，既可满足当前的需要又可为今后系统扩展留有余地。
2、可靠是指系统采用的软、硬件须经过具有相应资格的软件评测中心、产品检测中心的测试，质量达标，性能稳定，能持续有效运行。可靠同时要兼顾到未来的发展，采用成熟而先进的技术和设备，力争使系统有良好的开放性、可扩展性和较长的生命期。本系统全部采用国际标准的软硬件接口，为与其它系统的联结奠定了良好的基础。
3、先进是在系统总体方案设计时，必须要有超前思路，总体规划，采用先进技术。先进性是指关键设备必须采用国外及国内的先进设备，以确保3-5年内不落后。
4、经济是指系统尽量采用性能、价格比好的产品，既能满足实际需要，又可尽量降低费用，同时在系统化的设计过程中，进行优化设计，便于今后维护，大大降低系统费用。在确保实用性、可靠性、先进性的前提下，注重系统建设成本和投入的阶段性，以技术建设与应用机制的协调发展，确保系统效益。
三、系统原理图（略）
四、组网拓扑（略）
政府重大建设项目现场监控系统可以利用电信全球眼技术来建设中心服务平台，通过电信城域光纤专网为用户提供视频服务，根据现场环境的不同，视频编码（服务）器接入方式为光纤宽带或CDma无线网络选择接入。
五、工程施工规范
5.1现场勘察
现场勘察与系统设计时的现场勘察是不同，重点在确定设备器材的安装位置、连线布线走势等，测绘系统安装图纸，内容包括电源线路、配线架、机柜、走线槽、立杆等设备位置和设备。
5.2工程施工设计
根据现场勘察结果，完成工程施工设计。工程施工设计应包含以下内容：
根据现场勘察得到的数据绘制设备器材安装图纸，该图纸应按照正规设计格式，在计算机上建立电子版本；
根据验收标准建立施工规范，提出施工进行安排；
工时、施工费用预算，工具准备；
指定工程系统软件、硬件、辅料以及工具、测量仪器的《设备器材清单》和《工程所需材料明细表》及其到货进度要求、到货验收模式。
制定《施工进度表》。制定各阶段性工程的完成计划、时间、预验收方案。
以报告的形式，提出施工过程中需要甲方协助配合的事项及双方需要承担的义务、责任。
按系统建设方案的标准格式提出工程施工设计书，其余不在设计书的内容另外以报告或申请表的形式提交上级批准；
5.3制定工程施工管理计划
包括：《施工人员责任规范书》、《施工人员组织管理方案》、《工程工艺流程图表》等，内容包括施工项目组人员组织、任务分配、任务执行等。
5.4软硬件准备
结合工作设备、器材清单、工具、仪器需求，事先提出物品采购申请书。
5.5工程实施
根据部位与要求选择摄像机安装方式。采用立杆安装方式时，除特殊情况外，摄像机离地面高度一般不低于3.0米，立杆应做灌筑基础，基础深度应不小于1.0米，底部直径应不小于1.0米。其备电时间每天为24小时供电时间；同时考虑接地防雷装置，在机箱内配备防雷器，防雷接地电阻≤10Ω。
5.6监控点立杆
我们根据监控点的现场实际情况，以及以前的施工经验，前端摄像机安装可以采用单独立竿的方式进行安装，也可以采用借用其他立杆（电力杆等）。如单独立杆，立杆和基础要求如下：
立杆要求：立杆高度7.0米左右，根据现场不同情况另决定。
设计安装立杆的路口必须先灌筑基础。基础深度应在1.0米左右。
前端光端机箱落地安装，电源进线和光缆引入机箱内，考虑和立杆统一接地，以避雷。
5.7线缆的敷设
线缆布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，线缆统一穿管于pVC管中。
线缆在埋地、过路的过程中，尽量借用已有的预留管道，若原预留管道内有强电通过，线缆需重新穿于pVC管中，以免造成信号干扰。
5.8机箱的的安装
鉴于每个监控点的具体环境不同，若面积较大，前端监控点离中心机房的距离较远，视频信号超过了视频线所能传输的最长距离（一般为200米），则选择在前端安装专用机箱，用于放置编码器等设备。
为了适应室外环境，机箱在设计上采取了一系列的措施。为更加适应室外抗高温环境，一方面，机箱在外观上专门设计了遮阳顶棚，顶棚与箱体本身之间有一定的间隙空间，避免夏天阳光直射箱体，增强了隔热性能；另一方面在机箱侧面下部设计了换气百叶窗，以降低机箱内的温度。
在监控机箱中放置编码器、电源设备、接线端子、光纤终端、光纤收发器、维修开关和插座。
项目技术方案篇8
专题培训项目实施方案
根据《教育部关于实施全国中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0的意见》（教师〔2019〕1号）、《安徽省教育厅关于实施中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0的意见（皖教〔2019〕23号）、《关于全面实施合肥市中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0的通知》等文件要求，中国教师研修网依据专家团队精心设计的实施思路、全国范围内2.0项目的实践经验进一步提炼梳理，结合合肥市中小学教师教育信息化发展实际和教师队伍建设的需求，特制定本实施方案。
一、培训目标
提升合肥市管理团队信息化领导力、培训团队指导力和教师信息技术应用能力，全面促进信息技术与教育教学融合创新发展。
二、培训对象
合肥市中小学教师（凡持有教师资格证的在岗在编教职员工均须参加）。
三、整体设计思路
通过引领校先行分享整校推进方案和示范课例的方式，为学校信息化管理团队、培训指导团队提供学校整校推进的思路与策略参考，将优秀成果辐射影响其他学校，促进全市信息技术应用能力提升工程2.0的全员推进。
在此基础上，合肥市中小学全员教师，依托中国教师研修网，通过60学时的教师全员混合式研修（包括网络研修30学时和校本研修30学时），以课堂教学为主阵地，覆盖校内外全场景，围绕信息技术如何与学校教学、德育、行政服务等各项工作融合创新的问题，紧密结合学校课堂教学、教科研活动、德育与学生发展、行政与后勤等方面的常态工作机制，以课例研究、优质案例资源库建设等为抓手开展研修活动，实现“一课多点”的课例开发，在完成能力提升工程2.0研修任务及合肥市中小学教师信息技术应用能力等级考核测评的同时，促进教师个人专业发展水平和学校管理团队信息化领导力、培训团队指导力的提升，全面促进信息技术与教育教学融合创新。
四、实施方案及目标
本次提升工程2.0全员培训主要包括项目启动期、整校推进期、测评总结期三个阶段。通过“引领示范、骨干先行、全员研修、片区入校、考核认证”的整体实施策略，实现中小学教师信息技术与教育教学的融合创新发展。
1.项目启动期（5-6月）：中小学管理团队和培训指导者集中培训
在开展教师需求和信息化基础设施条件等调研基础上，以中小学校能力提升工程2.0“整校推进”绩效考核指标体系为依据，以学校信息化教育教学发展规划、学校校本研修与考核方案、融合创新示范课例三大任务为抓手，确保学校管理团队和培训指导者理解能力提升工程2.0政策文件的目标任务，能够结合学校信息化实际情况和教师队伍的现状，着眼未来学校信息化创新发展，科学制订学校信息化教育教学发展规划，合理确定本校校本研修主题及校本研修与考核方案，学习信息化教育管理推进策略，提升信息化领导力。
（1）政策引领，聚焦方向
通过专家政策解读和平台演示，帮助学校管理者、培训指导者切实领会信息技术应用能力提升工程2.0的工作目标与具体任务，引领学校结合学校信息化实际情况和教师队伍的现状，着眼未来学校信息化创新发展，更好地落实指导学校实施信化教学校本研修和开展信息技术应用校本考核。
（2）案例赏析，模范参考
通过片区引领校分享整校推进方案和示范课例的方式，为参培学校信息化管理团队提供学校整校推进的思路与策略参考，为培训指导者提供校本研修计划制定与实施参照，在观摩研讨的交流活动中，初步规划本校整校推进方案和校本研修计划。
（3）方案制定，融合创新
在政策领会和案例评析的基础上，分校讨论，融合创新，制定本校整校推进方案和校本研修计划，指导教师开展“一课多点”融合创新课例研修，助力教师进一步提升信息化教育教学水平。
第一阶段学校管理者、培训指导者、骨干教师培训采用专题讲座、案例分析、集中讨论、校本研修等相结合的培训方式，进行为期1-1.5天的线下集中培训；其中学校管理者1天，培训指导者、骨干教师为期1.5天。
学校管理者、培训指导者、骨干教师集中培训课程安排（1天）
时间
课程模块
主题
课程形式
主讲人（拟）
第一天
8:30-8:40
开班仪式
领导致辞
/
项目组
8:40-9:40
政策解读
省提升工程2.0政策解读
专题讲座
市教科院信息中心田钰主任
9:40-9:50
平台演示
平台使用演示
/
项目组
9:50-10:00
问卷演示
【问卷演示】演示说明教师信息化调查问卷
/
项目组
10:00-11:00
整校推进实施路径
【引领校经验分享】学校整校推进的路径与策略
案例分析
引领校
14:30-15:30
“一课多点”课例展示
【引领校经验分享】学校示范课例分享
案例分析
引领校
15:30-17:00
整校推进方案制定
【分校交流】校级管理者与培训指导者讨论、制定本校整校推进方案
交流讨论
/
培训指导者集中培训课程安排（0.5天）
时间
课程模块
主题
课程形式
主讲人（拟）
第二天上午
8:30-11:30
校本研修计划制定
【分校交流】培训指导者与教师骨干讨论校本研修计划与“一课多点”融合创新课例开发
交流讨论
/
骨干教师集中培训课程安排（0.5天）
时间
课程模块
主题
课程形式
主讲人（拟）
第二天
上午
8:30-10:00
校本研修策略
“一课多点”校本研修策略
专题讲座
中国教师研修网徐守磊
10:00-11:30
案例展示点评
融合创新示范案例展示与点评
展示点评
/
2.整校推进期（6月-11月）：教师全员网络研修+校本研修
各学校管理者和培训指导者组织全员教师学习中国教师研修网培训平台30学时网络课程，开展30学时校本研修，共60学时混合式培训。
（1）网络研修
中国教师研修网在平台上开发、提供专门的中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0课程资源，包括：
①师德教育、课程思政、教改前沿、新时代中国特色社会主义思想等思政德育课程；
②信息化发展规划、前沿技术热点、信息化教学、信息化管理、互联网学习与创新、教师信息素养提升、合肥市能力点解读及应用软件等专题通识课程。
③覆盖30个微能力点的多学科、多学段的案例解析课。
（2）校本研修
针对不同层次的教师设置针对性培训任务：学科教研组积极开展教研组校本研修计划制定，在骨干教师带动下，教师全员掌握“一课多点”课例研修方法，形成可以涵盖多个微能力点的单节课或单元课课例，并鼓励教师参与市级优质课评比以及全国云研修课例分享活动。
考虑区县学校教师参训实际情况，分多种方式开展校本研修：
①整校独立开展校本研修。校级管理团队由校长领衔，教学主管校长、教导主任、信息技术骨干教师等构成，校长为第一责任人，带领管理团队，评估学校信息化教学现状，负责制定本校方案并组织实施，落实研修管理与辅导人员，各司其职，各负其责，各教研组及一线教师按照计划开展任务驱动式研修。
②片区引领校协同开展校本研修。基于部分学校教师较少、信息化实施条件较弱等现实情况考虑，由教育主管部门统筹，将信息化条件较好的学校作为片区引领校，吸纳乡村教学点或参训人数较少的学校教师加入，由引领校协同管理和指导本片区的校本研修活动。
（3）专家团队指导（9月-11月）
中国教师研修网组织建立分学段、多元化的专家团队，遴选具有丰富培训经验的一线优秀教师、教研员和熟悉中小学教学的高校专家（以本地优秀专家为主），开展以片区为主的典型教学问题答疑、观摩指导示范课等指导活动，实时跟进培训过程，保障培训效果。
3.测评总结期：参加校本应用考核测评，总结提炼项目成果（11月-12月）
本次培训考核依据《合肥市中小学教师信息技术应用能力考核细则》，在中国教师研修网平台完成不同角色（教师学员、学科教研组工作坊坊主、学校管理员）的60学时培训任务后，教师全员在合肥教育云平台提交至少20学分的能力点认证材料，参加校本应用考核测评。
学校管理团队和培训指导团队通过筛选整理优秀作业、研修活动案例（规划、方案、教学设计、课例视频等）等培训成果，建设积累一批信息化教育教学优质案例，促进本地优质案例资源的共建共享。
序号
成果名称
形式
1
提升工程2.0整校推进方案集
文档
2
学科校本教研活动方案集
文档+图片
3
优秀个人研修计划集
文档
4
学科教学示范案例集
文档+视频
5
“一课多点”学科教学示范案例集
文档+视频
6
专家指导视频库
视频
五、组织管理与保障
（一）组织管理与制度保障
合肥市教育局负责本次项目的统筹管理工作。中国教师研修网具体负责本项目的实施，制定严密的管理制度，采取严格的管理措施，提供全过程的教学教务、后勤保障和质量检测等工作，确保实现项目质量、进度和项目目标，为本项目的顺利实施保驾护航。
（二）疫情防控
根据《安徽省复工企业新型冠状病毒肺炎疫情防控工作指南（试行）》规定程序和要求，在培训期间，将按要求严格做好人员、物资、场地、监测等防控条件准备，细化各项防控措施，制度明确，责任到人。积极配合培训所在地卫生防疫部门，做好培训场所、设施设备和使用耗材等消毒工作和人员体温检测工作，做好突发事件应急预案管理。
附件1：网络课程资源
附件2：三种角色考核细则
中国教师研修网
项目技术方案篇9
关键词：分户热计量壁挂炉散热器电热膜地热电缆
1、工程概况：海军xx部队x号家属区北区住宅位于辽宁省xx市海滨地段，为山丘地形。军级住宅10户，2户组构成一栋；师级住宅为一楼一底，联排式布局,其中B1户型137户，B2户型99户；团级住宅206户，为一梯两户单元式多层住宅。总建筑面积为70900m2，其中住宅建筑总面积为65400m2，公共建筑面积为5500m2。
2、方案比较为选择本工程的最佳供热方案，我们对以下三种方案进行了比较，现简述如下：
2.1方案一:集中供暖加分户热计量
集中供暖是一种传统的供暖方式，现有燃煤锅炉房扩容改造后为该小区提供采暖热水，通过室外热网进入户内。根据建设部要求，设分户计量装置，在每户入户前设集、分水器，分水器前设热表，计量每户所用热量。散热器上设温控阀，可分室调节室温。
集中供暖加热户热计量采暖方式的特点如下：
优点：
1)集中供暖应用历史长，技术比较成熟，用户对此比较熟悉。
缺点：
1)燃煤锅炉房所产生的煤灰、烟气对该小区环境污染较大，与小区所营造的宁静、高雅的气氛不协调。
2)集中供暖室外管网每年维修量大，维修时开路挖沟，要投入一定的人力、财力，而且给小区的居民生活带来不便。
3)本工程除多层住宅外，大多数户型为一楼一底，面积约160—200m2，供暖系统在户内的阻力损失较小，而整个外网长且复杂，外网的阻力损失较大，系统调节起来极为困难，引起水力失调，造成各户冷暖不均。为解决运行失调问题，每个热力入口处设动态流量平衡阀。
4)师、军级连排式住宅，采暖系统入户处要设管道井，井的数量过多，既不美观又影响房间的使用。
5)考虑到地形的复杂，且除采暖热水管外，还有电缆、生活供水、排污管等多条管线，管线综合极为困难，对采暖热水管的找坡、放气泻水不利。
2.2方案二：燃气壁挂炉加散热器
燃气壁挂炉是近2、3年来引入国内的一种采暖方式，即每家有一台燃气壁挂炉，水在炉内被加热，而后在散热器内散热，来加热室内空气，如此不断地循环。壁挂炉内有换热器，生活用水可由采暖用热水通过换热器来加热。
燃气壁挂炉加散热器采暖方式的特点如下：
优点：
1)调节方便，室内无人时，可调节燃气炉，使室内温度维持到值班供暖温度；
2)便于计量、收费；采暖费转化为燃气费，减少了物业管理的工作量。
3)供暖瞬态负荷不高于目前家用热水器负荷可省去投资，不会给燃气管网带来问题；
4)燃气壁挂炉能提供生活热水，可节省热水器的投资；
缺点：
1)每台燃气热水炉是一个污染源，燃烧产物Co2、nox、Co等对环境有污染，中高层小区实测nox浓度超过国家标准两倍。但该住宅区临海且多数住宅高度不超过9m，燃烧产物对区域空气环境的影响较其对高层住宅的影响小；
2)鉴于有燃气供暖炉爆炸的先例，在使用时，应严格选择有较高安全保障的产品。
2.3方案三：电热膜或地热电缆采暖
电热膜也是近2、3年进入国内的一种低温辐射采暖方式，即将电热膜敷设于房间顶棚或墙壁上，电热膜与楼板间填充绝热材料，避免向楼上传热，电热膜下可采用纸面石膏板等作吊顶。
电热膜采暖方式的特点如下：
优点：
1)调节灵活，可根据实际需要调节室温；
2)便于计量和收费；
3)辐射传热比对流传热（传统散热器）节能10-20%，地热电缆辐射采暖比天花采暖更为舒适。
缺点：
1)为不影响电热膜的散热量，要求电热膜下表面为石膏吊顶，并不能被覆盖，（也即不允许用户对吊顶进行二次装修）各家吊顶单一，无特色。如果用地热电缆，吊顶不受限制，但不能铺地毯。
2)鉴于电热膜有失火的先例，在使用时，应严格选用有较高安全保障的产品。
以上三个方案中室内管道或电热膜均要占用约50-70mm的建筑空间。
2.4不同采暖方式初投资、运行费比较（费用计算见附件）
采暖方式有的资料推算)
1)电热膜施工费：
北京市电热膜的施工价为：120元/m2，其中70元/m2为电热膜的费用，50元/m2为辅料与人工的费用，根据北京与葫芦岛市气象条件的差异，70×[18-(-14)]÷[18-(-9)]=82.96元/m2
葫芦岛市电热膜的施工价为：82.96+50=132.96元/m2
2)电网增容
使用电热膜，用电增加一般为10～30w/m2，在本工程中取20w/m2，
小区电热膜用电量：70900×20÷1000=1418kw
在原有基础上，小区需增加2台1000kVa变压器(20万/台)，10台高压柜(7万/台)和16台低压柜(5万/台)，总计：190万元(不含电缆费用和土建投资)。
每平方米电网增容费为：190÷7.09=26.8元/m2
3.2运行费：
电—热转换效率100%；
一个采暖季总耗热量为72.07kwh/m2；
即耗电量为72.07kwh/m2；
电费：72.07×0.394=28.4元/m2；
电热膜寿命按30年计，每年的折旧费为:
132.96÷30=4.432元/m2；
运行费总计：电费+折旧费＝28.4+4.432=32.832元/m2
4、基本数据：
1.计算用采暖期天数：Z=143天
2.室外平均温度：te=-4.2℃
3.耗热量指标qH=21w/m2
4.耗煤量指标qc=14.5kg/m2
5.冬季采暖室外计算温度:-14℃
6.冬季采暖室内计算温度:18℃
7.燃气费2.1元/nm3
8.电费0.394元/kwh
9.天然气热值36533kJ/nm3(低位发热量)
10.一个采暖季总耗热量为：21.1×143×24÷1000=72.07kwh/m2
项目技术方案篇10
【关键词】施工档案管理
工程技术档案是工程质量的一部分，是施工质量和施工过程管理情况综合表现，也是施工企业管理水平的反映，更为重要的是，工程技术档案是工程施工全过程的原始记录；是维护企业经济利益、合法权益和历史真面貌的一项重要工作，并对今后的基建、生产和运营的维护、改（扩）建都具有十分重要的意义。建设项目工程一般点多、面广，线长，项目从酝酿决策到建成投产，流程广，生成的项目文件量大，形成文件形式多样，所涉及的责任部门众多，有本单位纵向部门，有监理、建设、设计单位等横向部门，有设备、材料等供应商、有试品复试等检测单位，还有环保、消防等地方部门参与，文件形成时间和空间跨度大，程序错综复杂，做好工程技术档案管理是一项极不容易的工作。
一、当前工程技术档案管理工作存在的问题如下
（一）忽视工程技术档案及时收集工作，造成收集工作与项目建设不同步
由于工程技术文件的形成过程是动态的，与施工工艺和施工质量相比，人们往往不重视资料文件及时收集工作，把资料收集工作滞后，拖延，甚至闭门造车，造成文件失真，遗漏、或图物不相符合现象。如：设计变更与竣工图不相符；施工记录与监理日志时间描述不一致等逻辑错误。
（二）分包队伍归档意识薄弱，影响整体归档质量
工程技术文件产生于项目建设的全过程，有些小分包队伍规模小，资料人员没有经过档案专业培训，归档意识不强，归档文件普遍存在错、漏、乱等完整性差，不准确、不系统情况。
（三）记录表式错误、文件填写不规范、文件内容未闭环管理
施工技术文件内容填写应依据可靠，准确，规范，文件内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、调试、监理等方面的技术规程、规范、标准，审签手续齐全。但我们常发现，一些表式采用错误，或过期。比如，旧版设计变更单，没有体现施工、建设（监理）单位代表审核、签字认可的栏目；归档文件中有不合格项记录或意见，但没有该问题处理反馈的闭环文件；一些验收结论随意涂改，或撤换或代签字，存在问题台帐不完整、不清晰，不符合其形成规律等现象。
因此，必须做好有效措施，完善工程技术档案管理工作刻不容缓。
二、做好工程技术档案管理工作的几点思考与建议
（一）领导重视，支持并强化档案管理网络
企业档案工作牵涉方方面面，要使企业档案各项工作制度得以顺利地执行，必须建立强有力的档案管理网络，统一领导、分级管理，层层落实，使企业从上到下都重视档案管理工作。强化档案管理网络，是抓好工程技术档案管理工作，保证工程技术档案完整、准确、系统的重要措施。
办法如下；
1.企业制订档案工作总体规划，按照建设项目布局和工作特点，布置档案管理分管领导与专兼职档案人员网络，明确各部门和有关人员档案工作责任制，每年度进行有效考核与奖罚。
2.建立的档案管理网络覆盖整个建设项目，做到疏而不漏，严密控制。工程开工伊始，网络责任部门应提前策划，做好档案前端控制工作。职能部门在主办下达各项计划任务同时，也要按照施工合同中档案专项条款规定下达归档指标，并把各项责任及时地落实到相关的责任人员。
3.公司专职档案员明确项目档案的管理目标，对兼职档案人员进行业务指导，兼职档案人员亲临现场，按照档案工作标准、档案实施细则，从文件形成先后顺序或项目完成情况出发，随发生，随收集，即应随工程的进度及时跟踪收集、催办，做到资料的收集工作与工程进度同步进行。
（二）注重业务培训、掌握有效、权威版的档案工作法规与标准
培训，学习和理解基建项目档案工作的有关法律法规、标准和规范，熟悉和掌握标准和规范，才能建立切合实际的项目档案工作管理体制和工作程序，确保工程技术档案完整性、准确性和系统性的前提条件。
（三）做好工程技术档案的交底工作，并把工程技术档案管理工作纳入经济责任制中
在工程开工伊始，编制档案管理方案，并向基层单位（包括分包单位）兼职档案人员进行全员交底，交底内容包括：归档范围、套数、案卷质量、注意事项等，做好档案交底工作，保证归档文件完整、系统，准确的同时，数量满足合同或协议规定的份数及施工单位自存的份数。对于外包参建单位工程，应该把工程技术档案管理工作纳入经济责任制中，使档案有关要求具有刚性和约束力，这也是保证各分包单位达到我们归档要求的有力措施。
（四）加强对工程技术档案中间节点的监督与检查工作
在项目建设的几个重要阶段，企业主管部门提前组织相关的技术人员和档案人员对建设项目中所归档文件进行严格把关，加强中间业务监督、检查、节点验收工作，做好事中控制，以防漏洞，如发现问题及时改正纠错，为档案后期整理工作打下坚实基础。工程技术人员熟悉工程工艺流程，对自身参建过程中形成的文件资料的接转、审核、签证等程序十分清楚，所以技术审核由技术人员负责把关，主要审核与施工技术有关的内容，包括：核查施工技术文件表式是否符合规范；审核施工记录技术数据的可靠性，竣工图是否做到图实相符等准确性方面问题；检查移交的施工文件是否完整、检验记录是否符合验评标准的程序等情况。档案审核由档案人员负责把关，主要审核归档项目文件的完整、成套和系统性，其质量是否符合档案要求。如归档的项目文件是否图表整洁、字迹清楚、签字、印章等责任认可手续的完备情况、文件的有效性、文件的闭环情况书、书写材料的规范性、耐久性和不易褪色，项目文件的分类、组卷、期限划分是否合理、质量应符合档案要求等。工程技术人员与档案人员密切配合检查档案工作，是确保档案质量关的关键。
（五）改变观念，创新思想，加强工程技术档案管理人员素质建设
国家重大建设项目档案验收办法里强调：项目档案验收是项目竣工验收的重要组成部分，未经档案验收或档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。
项目档案的专项验收具有一票否决权，可见档案工作的重要性。特别是工程技术档案管理，其工作内容复杂，难度大、专业性强，责任重，它工作特性加深了工程技术档案管理人员工作的艰巨性和责任感，使工程技术档案管理人员不仅要不断夯实档案管理基础的同时，要努力学习与掌握建设项目档案在各个施工阶段中文件的形成规律、内容和特征，要融专业性、知识性、实用性于一体，才能针对工程的质量管理目标，落实档案管理的工作标准，制定档案管理工作的方法与技巧，只有不断地提高自身的文件素质，才能更好地为工程技术档案管理工作服务。