工程招标步骤篇1
【关键词】铁路工程；无标底招标；投标报价方法
随着《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，招标投标制度作为一种有效的市场竞争方式不断的在社会推广和普及，时至今日，已经形成比较完整和成熟的招标投标制度和体系。近年来，随着市场经济的发展及铁路建设市场的逐渐开放，无标底招标方式以其体现公平竞争、降低工程造价的优点越来越得到广泛的应用，本文就投标企业针对这种招标方式如何合理确定投标报价做如下阐述。
1.无标底招标的定义
所谓无标底招标是指招标人不组织编制标底，投标人根据招标文件规定自主报价的招标方式。随着工程量清单计价模式的推行，为有利于客观、合理的评审投标报价和避免恶性哄抬报价带来的风险，依据清单计价规范规定，招标人应编制招标控制价，招标人在招标文件中公布招标控制价作为最高投标限价。
2.无标底投标报价步骤
投标报价决策对于投标的成败和工程承包的盈亏起着决定性作用，投标报价的确定是一个复杂的过程，需要投标单位根据市场价格水平，结合自身劳动生产率条件、经营管理水平、风险评估、投标策略等合理的确定投标报价。
针对无标底招标方式，投标企业投标报价的确定过程可按照以下4个步骤进行：
步骤1、根据招标人提供的招标文件、设计文件及现场调查情况测算成本。
比较有效的施工项目成本测算有以下几种方法：
⑴以近期内的类似工程成本作为基数，考虑类似工程和拟建工程施工内容的差异及价格差异，通过修正人工费、材料费、机械费、措施费和间接费来预测当前施工项目成本。
⑵依据企业定额，结合市场价格水平及自身劳动生产率条件及管理水平测算成本。
⑶详细预算法：分别对项目直接工程成本（人工费、材料设备费、机械费）、措施项目成本、间接成本及利润、税金进行测算并汇总。其中措施项目成本包含冬雨夜施工增加费、小临、检验试验费、安全生产费、文明施工环境保护费等，间接成本包括管理费及规费，管理费及规费可以据实估算，也可以按（直接工程成本+措施项目成本）×费率测算。
除此之外测算工程成本还需对不可预见的风险考虑部分的风险费用，一般不超过总价的5%。通常可产生的风险有物价上涨、业主资金的支付能力、甲供材料设备到位不及时等。
步骤2、根据（成本+利润+税金）确定预期投标报价。
⑴利润分析：投标企业在确定利润时，既要围绕争取最大未来收益这个目标来订立，又要考虑中标率和工程难易程度、现场条件、工期长短等多种因素，大体上可以按效益分为盈利标、保本标、亏损标。当企业施工任务不饱满，出现窝工，且竞争对手实力较强，宜投保本标；当企业大量窝工，严重亏损，若中标后至少可使部分人工、机械运转，减少损失，或是为了打入新市场，取得拓宽市场的立足点时可投亏损标，否则宜投盈利标。
⑵税金计算：按照税金=（成本+利润）×综合税率计算，其中综合税率根据施工所在地按如下计取：农村3.28%，县城、镇3.41%，城市3.48%。
步骤3、预测其他投标单位报价。
对于投标单位来说每次投标报价的过程就是一次和竞争对手博弈的过程，要做到知己知彼方能百战百胜，因此了解投标竞争对手的施工水平、经营水平、成本及利润水平，洞悉对方报价策略，进而预测其他投标单位报价，对本单位报价的确定有着重要的意义。
步骤4、针对招标文件载明的评标办法并结合对其他投标单位报价的预测合理确定报价。
3.结合工程项目招标实例阐述投标报价确定过程
下面结合某铁路专用线扩能改造工程招标项目实例，来详细论述投标单位投标报价的决策过程，实例招标信息如下：
本项目采用工程量清单招标，招标文件公布投标控制价：3188万元，该评标办法采用综合评估法，其中投标报价满分60分，投标报价评分标准如下：
评标基准价Z=全部有效报价去掉一个最高值和一个最低值后进行算术平均值。
投标报价得分如下表：
根据以上招标信息，报价确定过程如下：
3.1、进行成本测算
因本工程为改建工程，没有类似的工程，因此采用详细预算法，分别对项目直接工程成本（人工费、材料费、机械费），措施项目成本和间接成本进行测算。其中措施成本和间接费成本据实估算，招标费为招标文件规定需要报价费用，因本项目工期短，材料设备价格上涨可能性不大，材料及设备均为甲控或自购，业主资金的支付能力也毋庸置疑，因此考虑较少的风险费用，按总成本的0.5%考虑。
成本测算结果如表2。
3.2、确定预期报价
因投标单位目前任务不饱满，存在稍许的窝工现象，因此考虑投保本标。本施工地点在县城，综合税率取3.41%，预期报价如表3。
3.3、预测其他投标单位报价
以上预期报价是本投标单位依据项目特点、企业自身管理模式及经营水平测算的结果，其他投标单位与本单位相比，主要有以下几点差异：一是施工机械及人员调遣费、差旅费等费用增加（因为项目施工地点与本单位在同一地区，而其他投标单位为外省市单位）；二是其他投标单位上缴上级单位管理费可能会增加（本单位上缴管理费低于同行业其他单位）；三是其他投标单位可能会计取一定的利润。根据该投标报价评分标准，投标报价越低，得分越高，中标的几率越大，因此各家利润会降低，也不排除有部分投标单位投亏损标。
综合上述几点情况，预测其他单位报价不低于2775万元（不考虑低于成本价的投标）。
3.4投标报价确定
根据成本测算结果、其他投标单位报价预测及评标办法报价得分规则，依据既不亏损且尽可能低于其他投标单位报价的原则，确定本单位最终投标报价为2760万元。
开标结果：除有一家投标报价明显低于成本价外，本单位报价最低。因资质业绩、施工组织方案、技术措施及安全质量工期等满足招标文件要求，因此经评委会评审推荐为第一中标候选人并中标。
4.结束语
随着市场经济的发展以及招投标制度体系的完善，无标底招标是今后发展的必然趋势，投标人应建立一套完善的成本测算方法及投标报价策略，此外施工企业还应该不断提高自身的经营及成本管理水平，降低企业成本，提高企业效益，以适应今后这种低价中标的模式。
工程招标步骤篇2
【关键词】：电力工程技术标编制策略
中图分类号：F407.6文献标识码：a
一、电力工程技术标的特点。
由于电力工程是技术密集和复杂的工程，安全、质量管理要求高，工期一般要求紧，决定了电力工程的技术标存在如下特点。
1、竞争激烈。随着国家产业能源政策的调整，以及前段时期火力发电行业的突飞猛进，火力发电机组装机容量接近饱和，电力建设市场急剧萎缩，国家每年核准的电力建设项目数量不足前段时期每年核准数量的一半，而电力施工企业没有减少，呈现明显的僧多粥少的局面，加剧了电力工程建设市场的竞争。
2、系统复杂自动化程度高。电力工程一般包括厂房结构建筑施工、设备基础、烟塔施工、热力系统安装、发供电系统、除灰渣系统安装、燃料系统设备、脱销脱硫系统等，设备数量上万件，专业涉及土建、锅炉、汽轮机、发电机、电气、热控、环保、消防、调试、运行等专业，系统极其复杂，且通过DCS实现自动控制和调节，自动化率达到100%，自动化程度较高，决定了电力建设项目技术密集的特点。
3、资金密集。火力发电工程的投资额度都比较大，总投资可以高达几十亿，一般一个2×600mw的火电机组工程的动态投资达到40多亿，其中施工费用将超过10多亿元，属于高投入的资金密集型行业。
4、投标期短。为了缩短整个工程的建设周期，投资方往往把投标期压缩的很短，从招标公告到投标截止，都是按照国家规定期限的下限确定，使得投标单位没有足够的时间对招标文件进行全面的评审，也没有足够的时间进行市场调查和技术分析，只能凭借以往的经验和数据进行技术标的编制，增加了技术标的编制难度。
5、招标条件不够完备。为了尽快见到投资效益，缩短投资回收期，招标单位往往在设计技术资料不完备的情况下就开始招标，属典型的“三边”工程。如施工总平图未确定、主要设备甚至主机设备还没选型、确定大型机械布置的锅炉大板梁的尺寸和重量还没确定、设计接口方案还没经过评审和审批等，这时的投标单位只能参考同类型机组的技术参数进行技术标的编制，增加了技术标的不确定性。
二、技术标编制步骤。
对于电力工程施工投标文件的技术标可按以下步骤进行：研究招标文件复核工程范围市场分析研究编制投标文件技术标技术标评审投标。
1、研究招标文件。投标前要对招标文件进行详细的研究和评审，特别是投标须知和投标文件要求部分的内容，了解招标文件对技术标的内容、格式、打印装订方式等的要求，了解招标文件对特殊施工措施如定子吊装是否有规定的要求，以及安全、质量、进度等的目标控制要求及措施，对创优策划等的要求，要重点学习研究和把握，做到心中有数，为下一步工作顺利进行打下基础。另外还要仔细研究分析评分标准的要求，确保不因标书的完整性而丢分。
2、复核工程范围。每个电力工程的标段划分是完全不相同的，投标前要对招标文件中投标须知描述和附件中的招标范围进行复核，包括复核招标文件界定的系统范围、设备名称、设备规格型号、设备数量等，以免多余的误将其它标段的施工任务写在本标段，而遗漏本标段的施工任务。
3、市场分析研究。主要依据招标文件分析的结果，进行针对性的调查并分析研究，包括市场的施工机具的行情（包括参数和价格），所使用的物资材料的行情（包括规格和价格），专项施工技术措施的特点，先进施工技术的应用等。通过调查分析和比较，选出系统简单、操作简便、安全可靠的施工方案措施，给招标方以崭新的技术面貌，取得招标方的青睐。
4、编制技术标。编制技术标的原则是要响应招标文件，突出自己的质量优势，突出对工期的管控优势，突出对特殊技术的运用优势，特别是性能参数、技术经济指标等量化的数据，不能突破业主招标文件的要求，在尽可能的情况下，提高质量标准等级，要优于业主提出的指标要求，缩短业主指定的施工工期，取信于招标单位。同时还要关注招标单位的关注焦点，投其所好，取得招标单位的好感。
5、技术标评审。主要评审技术标的符合性和先进性，评审技术标的内容和格式是否与招标文件要求的相一致，是否有增减项目的情况，所选用的施工方案是否是安全可靠经济实用的，所确立的目标是否与招标文件保持一致或优于招标文件，所用的技术术语是否与招标文件相同等。
三、技术标的编制原则和内容要求。技术标的编制原则主要是响应招标文件，满足招标单位质量和安全得需要，所采用的技术方案先进可靠，且成本最低。主要内容是指施工组织设计的编制，主要包括以下内容：编制依据、工程概况、工程范围、工艺设计及步骤、工艺计算校核、工期计划、资源计划、质量技术措施、安全保证措施、危险因素分析等。
1、编制依据。主要列出招标文件要求执行的规程规范、技术标准、业主提供的所有依据资料等，以及投标单位总公司的相关要求如程序文件等。注意版本和有效性，所依据的规程规范应是最新的和有效的，且还是技术标准较高的有代表性的参考依据。
2、工程概况。主要依据招标文件内容描述项目的建设意义、地理位置、机组容量、筹建情况、投产日期、总体规划，以及主要设备情况等内容。
3、工程范围。主要描述本标段的工程范围内容，能具体量化的要进行具体量化，尽量叙述清楚和准确，以免中标后引起争议。
4、工艺设计及步骤。主要描述整体施工方案的思路，包括机械设置、施工流程、注意要点、所要编写的主要方案清单等。
5、工艺计算校核。主要包括力能校核、强度校核、性能校核等，用可靠的理论支撑安全施工。
6、工期计划。首先要响应业主提出的网络工期，在保证安全和质量的前提下，要提出缩短工期的目标和措施。
7、资源计划。指施工所需的人力、机械、物资、财务、技术等，要求与既定的网络工期同步，保证满足工期计划的前提下，降低成本支出。
工程招标步骤篇3
【关键词】工民建；造价控制；工程施工
前言
关于工民建施工建设中的造价问题，也是很有研究的，想要做得到能够控制好施工建设的造价就必须要对工民建施工建设的造价问题进行全面的了解。本文从多角度全面的介入，带领读者了解工民建施工建设施工过程中的一些控制造假的切入点，以及注意怎样的事项才能降低造价又不影响质量，毕竟质量才是最重要的，保证质优价廉才能笼络住消费者的心。所以，控制造价也是很有讲究的，就请跟着笔者的思路来对工民建施工造价控制进行学习和了解吧。
1、工民建施工过程中的造价控制的重要意义
对工民建的造价控制有利于使人力财力都发挥到其最大的作用，防止盲目的过度投资，控制好工程造价也对工程管理起着积极的作用，工民建造价的控制是贯穿着整个建设过程中的，而施工过程又是整个建设过程中最重要的部分，也是消耗人力物力和财力最多的一个过程，所以控制工民建施工过程中的造价是控制整个建设过程造价的基础也是起决定性作用的一部分。工民建施工过程涉及的范围比较广，牵动的建筑神经较多，所以对于施工过程设备质量和价格的控制，对建筑工程质量的控制起到了不可忽视的作用。施工过程中对材料的选择，进行合理的分配，也是其中所要考虑的一个节省开销降低造价成本的因素。除此之外，对合适的项目的合理投资也是需要谨慎考虑的，也就是说，选对项目是一方面，在选对项目的同时也要对投资仔细推敲加以琢磨谨慎进行。
2、工民建施工过程造价控制的主要措施
首先，要树立控制工程造价的意识，只有树立了正确的造价意识才能在工程建设的造价控制上有所建树，树立意识是第一步，树立了工程造价意识也好为发展适应社会主义工程建设道路的工程管理打基础。
2.1做好招标工作
招标工作的质量于工程施工质量息息相关，因此抓好招标的质量工作具有非常重要的意义。将招标工作做好的第一步是制定好招标文件，招标文件的制定要先选定招标方式，根据所要竞标的工程的实际情况制定详尽易于实施的招标方案，对于施工的工期也要有详细具体的考虑，如果不能如期的完成工程将受到怎样的处罚也要事先制定好，甚至可以具体到罚款的数目，这样不仅可以催促工程如期交付也可以避免不必要的损失。对施工工期，质量标准等做出明确的规定，全面衡量，综合评价，尽量使招标过程公平合理。
2.2优化施工方案
施工方案可以说直接决定了工程施工造价的大方向，它对控制工程造价起着很大的作用，施工方案决定着施工工期，工程的组织和造价，全面的优化施工方案会极大地减少工民建的工程造价，因此要做好施工方案的制定和优化，对施工过程中的机器设备、工程流程进行审查和确定也可以起到很好的控制工程造价的作用，如果工程较大最好还是请相关工作方面的专家给出具有建设性的建议。
2.3加强对合同的管理
工程施工的合同签署，是本着对自己和客户的负责的态度进行的一个书面的表达。把施工过程中或者施工后可能出现的各种问题事先见好，在合同中用明确的文字表达出来，这是对双方利益的最大保护，也避免出现问题后会发生争执，所以要将会发生的问题一一的列出，并将索赔方案制定得详细些，公平合理一些，可以减少许多后续的麻烦，也避免了例如重新返工等的麻烦问题，也是控制成本的措施其中之一。
2.4对施工图的严格审核
工程设计中基础就是工程图的设计，图纸的设计也跟工程施工的造价有着密不可分的关系。工程建设的最初步骤也就是设计图纸，图纸的设计与整个的施工过程都分不开，每一个步骤都要按照图纸一步步有依据的进行。施工前可以依据图纸对施工的进度，施工方案有一个初步的规划，尽量在施工工期内完成较大的任务量。施工过程也要依据图纸对工程质量、施工步骤进行检测，出现问题可以及时纠正。因此，对图纸的审核极为重要，发现图纸中的问题要及时进行研究并商议修改方案，保证施工工作顺利有效地进行。
2.5做好调整方案的准备
工民建的施工过程中要随时对施工方案进行着密切关注，也要做好随时对施工进行调整的准备，由于各种外界因素的影响，施工过程中会免不了遇见方案必须调整的状况或者出现了更优秀的方案方法需要对原来的做一些变动。并不一定是一定要按照原来的方案施工才能得到最大的利益，虽然在施工之前已经做好了全面的预算，而最终确定的方案也是经过对比之后的最优秀的方案，但是施工过程中发生的预料之外的情况常会对施工产生影响，所以随时做好调整施工方案的准备在工程建设中是控制造价避免损失的一种方法。
2.6施工过程对现场进行控制
工民建施工过程中要时常的进行现场的监督，保证施工工作的顺利进行，对工程的现场变更及时的进行签证或控制，工程的现场变更是工程建设过程中很常见的一类问题，因此会需要现场签证。工程变动时更要对现场加以控制和监管，防止出现更大的漏洞，因为在工程出现变动时很多新的问题也会随着出现，这时候就需要比平时更注意，进行更加严密的现场检查，避免出现问题，将要出现的问题消灭在最初的萌芽状态，最开始发现问题的时候问题还比较容易解决，越晚将会越困难，随着的损失也会越大。将问题消灭在萌芽状态就会把损失降到最小。
结语
可以说工民建工程建设的每一个步骤都是牵一发而动全身的，要想从根本上控制工程造价，就需要对每一个步骤都控制好，这里面施工过程尤为重要，控制好施工过程的造价就对整个建设过程的造价控制了一半，本文对施工过程中影响工程造价的几个问题进行了分析，并就其影响程度给出了相应的补救措施。对所有的施工信息通过对造价的控制进行全面的掌握，以保证施工的质量和品质。希望本文可以对想要对工民建施工造价进行了解的朋友有所帮助。
参考文献
[1]谭蔚，周伟锋.建筑工程施工阶段的造价控制[J].中国新技术新产品，2009，（14）.
[2]耿付安，汪榆芳.控制施工阶段工程造价的途径[J].中国新技术新产品，2009，（13）
[3]戴雪梅.建筑工程造价控制存在的问题与对策[J].中国城市经济，2010（07）.
作者简介：
工程招标步骤篇4
关键词：人才素质测评；胜任力模型；后备干部
中图分类号：C96文献标识码：a文章编号：1672-3198（2008）12-0166-02
1企业后备干部素质测评分析
企业后备干部是指处于企业执行层的各部门经理下级人员，以后将构成企业组织的中层管理阶层，他们处于基层和中层管理者中间，每人都承担着按规定的时间、费用和质量生产某种商品或提供某种服务的任务，并经常规定有绩效考核的目标。所有这些后备人员为了恰当地完成自己的任务，除了依靠他所支配的资源外，还要对他管辖范围内的业务工作再次分工，并为其下级人员确定任务。因此，对他们的一般职责要求是侧重各个部门之间工作关系的协调、上下级之间的沟通、与外部的联络、经营计划的实施以及促使本部门成为一个完整的工作团体等。
企业后备干部人员素质测评选用的测评工具直接影响测评结果的科学性和使用价值。不久前，我们经过考察和分析，采用了北京心灵方舟科技发展有限公司研发的《psyKey人才测评系统》在学院人才测评技术研究与开发中心对苏州联通公司六县一市开展了企业后备干部（管理）人员心理测评。该系统依据现代心理学和人力资源管理方面的最新理论和研究成果，以心理结构为基本框架，以心理特质为单位，选用了在人事测评领域应用非常广泛的21个经典测验，对个体的个性品质、职业适应性、组织行为特点、能力、人际特征、管理技能等方面进行了测查和评估，测试个体的心理特征。本次测评工作中，围绕企业后备干部（管理）人员应该具备的能力素质，我们选用个性品质测验、职业适应性测验、组织行为特征测验、能力测验、人际特征测验、管理技能测验、作答诚实度测验。其中卡特尔16种人格因素问卷（16pF）可以得到16种主要的人格特质因素（如图1）：乐群性、聪慧性、情绪稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性、紧张性，共有187个条目。职业兴趣测查表（ViS）测查个体的职业兴趣和能力特长，包括6个因子，分别是技能型、艺术型、研究型、社会型、经营型、事务型。管理技能测验是管理者必须具备一定的技能才能做好管理工作，这些技能包括良好的沟通能力、协调人际冲突、激励员工、建设团队等。这部分提供七个测验，管理人际冲突能力评估、获取权力和影响力能力评估、激励员工能力评估、建设有效团队能力评估、时间管理能力评估、授权与委派能力评估、支持性沟通能力评估，有184个条目。通过测评了解了苏州联通公司管理人员的基本现状，为科学选拔后备干部人才作出有益的探索。《psyKey人才测评系统》经过计算机处理系统自动生成每一位参加测试人员的个人信息、剖析图、结果分数、结果解释、背景知识、备注、详细反应等多部分组成的结果报表，报表对每一位被测者在十六项特质二十四要素上给出得分、百分位分数和总体评价。表1是我们从全体测评信息中选出的union0708t01号被测者，对照因子得分反映了被测者的人格特质，据以得到全体测评者的人格特质。
2基于胜任力模型选拔企业后备干部的关键点
(1)以工作绩效作为胜任力建构指标。传统的选任机制建立在工作评价的基础上,无法预测工作绩效。因此,要建构以胜任力为基础的选任制度,首要之务便是必须确立与工作绩效相关的指标,即工作绩效指标(performanceCriteria)。所谓工作绩效指标,一般而言,系指从组织整体层面来看,能测量该工作的产出指标以及这些工作的产出与组织中其它单位或个人之间的利害关系指标。再者,工作绩效指标并非单指量化的数据,它还包括了品质内涵以及行为表现。举例而言,在服务性工作中,所谓的工作绩效指标可能是“针对顾客的需求或问题立即且合适地提供有效的解决方案或回答”；在某生产线工作中,其工作绩效指标可能为“在a时间内,生产具备B品质的C产品共计D个”。那么,工作绩效指标要如何建立呢?最为有效的方法是透过“专家小组(expertpanel)”的项目组织。针对该工作之绩效指标,由对此职位有充分了解的主管以及与此职位相关的人员来评价出属于该职位的工作绩效指标。
(2)使用基于胜任力的岗位规范为应聘者的测评提供参考。岗位规范作为一种工具,可以为组织中的整个用人制度奠定基础。通过确定组织认为对成功最为关键的胜任特征,它可以提供一个用于对组织内部和外部产生的应聘者进行评估和选任的体系。一份有效的、能够被用来作为基于胜任力的招聘实践基础的岗位规范通常包括以下主要成分:工作目的和目标、汇报关系、义务和责任、主要技能和知识、成功的关键因素、绩效衡量、胜任力模型、工作特点以及职业发展前景。
(3)制定招聘程序。确定正确的招聘程序不仅能促进每一个阶段工作的完成,而且还能确保关键步骤的实施。招聘程序的首要步骤之一是对整个过程中的所有步骤做一个详细说明,并确定时间表、期望取得的业绩和工作职责。谁负责什么事?什么时候完成?我们怎样知道工作已经完成?在完成每一个重大步骤之前需要完成什么事?我们如何知道工作的完成情况?如果这些问题一开始就得到回答,期望值和工作职责就会变得清清楚楚,以后工作中的混乱就会减少,完成工作的可能性就会得到提高。
(4)培训招聘经理。一旦确定了招聘步骤,组织便需要对招聘经理进行培训。通常对招聘经理的培训包括以下方面的内容:简单介绍或提醒他们注意基于胜任力选任机制的理论和益处;让他们明确第一次面试的目的,包括对性格、适应性、技术资格和能力进行评估;对他们在行为面试方面进行评估;发给他们所需的材料以便进行行为面试、评估技能和能力。
(5)基于胜任力调查应聘者的情况。背景查询不仅可以证实面试过程中所发现的东西是否有效,而且还可以在有关面试者的技能和水平不甚明朗的方面搜集信息。在开始查询之前,组织应明确查询重点,如特定能力、技能以及在应聘者的职业道路和就业史上任何不明之处。组织还可以通过问题确认是什么优点使他们在工作中取得了成功。
(6)确保执行胜任力选任机制。为了能成功实施基于胜任力的选任程序,组织要从各方面尽可能提供支持因素。
3基于人才素质测评选拔企业后备干部的实施步骤
采用心理测评结果选用企业后备干部的科学步骤主要包括三部分，一是通过胜任特征分析建立胜任力模型，二是开展人才素质测评，三是将人才素质测评的结果与胜任力模型进行拟合度分析，作出用人决策。
企业基于胜任力理论，采用人才素质测评技术选用企业后备干部时宜采用以下步骤：
第一步：针对经营发展的需要提出目标职位空缺需求；
第二步：专业测评机构和企业一道进行目标职位的职位分析；
第三步：共同开发针对目标职位选用人才的胜任力模型；
第四步：共同设计、选择评价中心工具；
第五步：进行心理素质测评；
第六步：专业测评机构向企业反馈测评结果；
第七步：企业作出选拔用人的决策；
第八步：专业测评机构和企业一道追踪任职者业绩表现，提出进一步的培训和任用计划。
胜任力模型的构建是较为费时、费力的科学研究活动，企业在选用后备干部时建议用人企业选择生产经营活动价值链中的重要岗位进行胜任特征分析，力求“降低因关键岗位用人不当而给企业带来的巨大损失和危险”的效果。在构建出胜任力模型以后，开发测量各项胜任力的量表和工具是值得进一步探讨的问题，量表设计的准确与否将直接影响企业后备干部（管理）人员招聘时的参照标准。
参考文献
［1］萧鸣政.人员测评理论与方法［m］.北京:中国劳动社会保障出版社,2004.
［2］［美］迈克尔•茨威尔.创造基于能力的企业文化［m］.北京:华夏出版社,2003.
工程招标步骤篇5
我们通过“利润=销售收入-成本费用”这一简单的财务公式可看出成本管理的重要性。因为随着这一行业的不断发展，及这几年国家对房地产行业不断的进行宏观调控，提高售价已不被消费者所接受。各地产商只有通过内部挖潜，采取科学、系统的方法进行成本内部控制，通过精细化成本管理，使之企业利益最大化。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势！
本文从房地产企业成本内部管理的几大步骤及有效利用成本管理软件以实现几大步骤的严密无缝对接，从而做好全成本内部控制；企业的财务部门在成本内部管理中所起到的作用，这几方面来作阐述。
1.房地产企业所成本内部管理的几大步骤是制定目标管理成本、跟踪执行动态成本、最后进行业绩评估，并将此过程与结果中的得与失在企业成本库中进行沉淀，以为下一个项目的成本管理汲取经验。
1.1制定目标成本
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
在目标成本的具体制定中，常因项目为了赶进度达到预售节点，未等设计完成应开始匆忙招标、施工，造成在项目前期无法对目标成本进和准确测算。企业应该认识到“欲速则不达”，不能因为进度就牺牲了成本。应严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，通过制定统一的流程与标准，保证目标成本的准确性。
在制订目标成本时，企业应综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线，使目标成本的准确度不因项目差异而不同并作为招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理的指导。
1.2在过程中作好动态成本的跟踪执行与控制。
对目标成本执行过程的跟踪——动态成本，这一步骤在成本管理是最重要的一步。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，以实现对成本的控制。
我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助。
在执行过程中可以“一个中心，三条主线”来实现动态成本的跟踪。
动态成本=合同性成本+非合同性成本+待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。
三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度：“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
1.3业绩评估
在完成前面的步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
通过评估，我们可以找出差距，分析原因，制定改进措施。
2.在成本管理中，企业选择一套适合于自己经营模式的成本系统管理软件可有效有实现上述步骤的顺利开展及对项目的监控。
为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，企业借助信息化手段提高企业成本管理水平。成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。各部门可通过系统共享成本控制中一系列数据，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，减少重复工作，大大提高工作效率并且对项目进行监控。系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
企业通过成本管理系统建立起自己的成本数据库，可对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都沉淀下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。
企业在选择成本管理软件前要对自己企业的成本管理模式有所规划，目前国内的房企成本管理模式可供参考的有龙湖的合约规划模式，万科、中海等目标成本管理法。大概的框架相差不大，都是确定目标成本，进行动态成本检测，责任成本考核等步骤。企业可根据自己的发展战略及管理方式选择一套行之有效的成本管理系统。
3.房地产企业的财务部门在成本内部管理各环节中的作用
3.1参与项目前期招标工作及合同签订工作。
成本管理是以合约为主线的……..
3.2把握和控制好资金支付节奏。
3.3参与对工程结算的审计。
工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现场签证，一般只能作为参考。
3.4正确进行项目的成本核算，合理进行竣工项目的成本结转。以全面正确地反映所开发产品的成本全貌，也为项目的务清算打好基础。
3.4.1对项目部形成的竣工动态成本，形成项目决算成本
工程招标步骤篇6
房地产企业成本管理的四步法随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过it手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析：1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。影响目标成本制定准确性的原因1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。2）缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。规范的目的：保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目
工程招标步骤篇7
回到文章标题的开头,范志峰觉患上,如果咱们解决了这个问题,创造出1套行知有效的亵服营销模式。那末,年销售过千万还需要怀疑吗?如何去打造过千万的单店营业呢?范志峰先从某品牌亵服的市场访问说起。
亵服零售终真个市场访问发现:
·面料知识:回答不是无比全面(比如甚么是莫代尔?)。
·销售流程:款式建议、教穿亵服、试衣(女性反馈)。
·服务态度:无比热忱,无论是不是购买,始终做到微笑。
·价格体系:中等。
·店面摆设:正规。
·宣扬工具:专题片无比不专业、宣扬单缺乏。
通过某品牌亵服多个形象店的市场访问,相对于来讲,该品牌在亵服行业的总体形象、价格、产品、服务在行业里面属于中上。
范志峰做了两个理论性假定:
第1个假定:购买1套亵服的顾客如果购买二套,做好保护,1个顾客一年购买的数量可能无比可观。
销售结果:一人购买-----购买数量二套----⑶个月换1次----⑻套/年。
第2个假定:1家亵服店每一天进店人数能不能翻倍?在翻倍的情况下,购买亵服顾客的成交率不变?
一0人进店--⑷人购买--⑷0%的购买--⑼00⑴二00元销售额。
二0人进店--⑻人购买--⑷0%的购买--⑴八00⑵四00元之间。
通过上面两个假定,范志峰发掘出亵服品牌店的四个问题:
一.如何使消费者单次购买数量翻倍?
二.如何使亵服品牌店更多忠实的顾客?
三.如何使用亵服品牌店有更多顾客进店?
四.如何让亵服店的成交率不乱不变?
亵服只是1个载体,也就是说,任何品牌亵服要卖的是1种智慧,而不是“亵服”。智慧是品牌在模式上的体现。亵服以及女性胸部是离不开的,现代人已经经是不单单为“胸部”而穿亵服,为标致、为健康。亵服可以做到甚么呢?
·女性看上更美观
·预防疾病的产生
目前,国内的女性,有超过八成女性根本不懂如何正确的穿戴亵服。做为亵服品牌运营商,是否可以教学女性更懂穿亵服?而且在“教”上,是可以做足营销的文章。在“教”上,可以做销售模式上的立异,固然,这个立异是鉴戒其它行业。其中,有个行业的流程咱们可以详细看下。
亵服营销模式的鉴戒
在各种各样的行业中做鉴戒的假定,电视的销售能不能用?教育行业1对于1辅导行吗?保险公司的人海?传统服装的可以吗?平价超市的促销手法?化装品的销售模式?流行美的免费盘发?近视、远视的配镜模式?在众多模式中,眼镜的配镜模式好象与“教”接近。
眼镜销售的五个步骤
步骤1:讯问
问清缘由,不同问题有不同的检查着重。需要了解既往的佩戴习气、原镜、全身相干状态等。
步骤2:眼部健康检查
良多视觉问题并不是佩戴眼镜所能解决,而视力消退也往往是良多眼部疾病的初发症状,因而进行全面的眼部检查颇有匡助。
步骤3:验光
1个完全的验光流程分为:初步验光、单眼mpmVa、红绿测试、JCC精确散光、再次mpmVa、再次红绿测试、双眼均衡、终点判断。
步骤4:瞳距测定及试戴
准确的瞳孔距离是确保眼镜舒适的首要1环。此外,框架镜试戴并结合被检者工作糊口习气进行微调也是必不可少患上。当就治者佩戴试镜架感觉视物清晰舒适,佩戴10分钟无不适。
步骤5:配镜及指点
依据脸型、偏好及度数选择适合镜架镜片,然后加工定做。等待半小时摆布可以拿到新眼镜,特制镜片需1周摆布时间,到时可以过来取镜,也可快递至预留的地址。
从眼镜模式看亵服,亵服其实就是眼镜框,是否少了点甚么?少了“镜片”------胸垫。
范志峰觉患上,如果将“眼镜”的销售流程放到亵服上,是否值患上尝试1下?
亵服营销模式的斗胆假定
步骤1:讯问
问女性对于的了解,对于既往亵服的穿着习气、款式请求、多久改换1次亵服等。
步骤2:胸部触诊
查看胸部有没有亵服压印、胸部脂肪、胸型。
步骤3:仪器检查
使用家用型检查仪器或者彩色B超对于顾客进行检查。
步骤4:胸部对于称测定
用专业的医学丈量尺丈量胸部顾客大小、的对于称点,选择适合的胸垫。
步骤5:试穿
依据胸型、顾客喜好、大小选择适合的亵服款式,然后与胸垫结合试穿。教学女性如何正确穿亵服。
步骤6:指点
教会女性如何自我检测、颐养亵服,统计顾客资料,按期电话沟通。
从这套亵服营销模式上,亵服的品牌营销概念也出来了,“定制”亵服。“定制”概念的亵服可以解决多个问题:
解决多套购买:如果说顾客购买的是1套这样的亵服,没有购买两套以上,会呈现,穿“定制”亵服无比完善,不穿“定制”亵服的胸型没有那末美观以及舒适,所以必需多套购买。
解决不乱购买:亵服的穿戴有1个习气性,以前魔力挺亵服做过1个市场调查,穿习气了这类“拖胸”类亵服的女性,穿其它亵服无比不习气,只能长时间购买。
解决品牌竞争:目前市场上,国内尚无1家亵服品牌商有这样的销售流程。
亵服定制营销模式的品牌广告语
从“定制”的亵服销售流程上体现,告知顾客,款式最时尚的、面料最佳的,价格最贵的
,不必定是最适合自己的,XXX给每一个女性定制最适合自己的亵服。反复的与顾客说明,每一个人的胸围、皮肤、都不1样的,如果穿1样的亵服,不必定适合自己,亵服需要贴身,需要最适合自己的。
亵服定制营销模式的差异化
可能说,胸垫良多亵服厂家都在做,这里需要说明的是。定制概念里面的“胸垫”是对于应眼镜销售模式里面的“镜片”。缭绕“镜片”,可以开展无比多的“功能”。而“功能”的文章有许多许多,范志峰依据3种类型设定“功能性胸垫”:
一.丰胸:亵服的品牌商可以缭绕发育不良、胸部扁平、产后萎缩等对于应的症状研发1款可以丰胸的胸垫。
二.保健:亵服的品牌商针对于变形、下垂、摆布不对于称、外扩、松弛研发预防疾病疾病的胸垫。
三.维持:固然,不是每一个女性的都不美观,但可使女性更标致,那末亵服品牌商还依据女性心理的请求,专门针对于使女性增添弹性、维持完善胸型类的胸垫。
亵服定制营销模式的价格策略
从零售的角度动身,可以采取高端:款式(亵服)+胸垫五00⑹00元1套。中端:款式(亵服)+胸垫三00⑷00元1套。经济:款式(亵服)+胸垫一五0⑵六0元1套。
每一个女性的消费观念可能不相同,对于款式、功能、面料的请求也不1样。那末,范志峰策动的这套亵服定制的营销模式,一样也能够做到最人道化的需求。
功能胸部:依据不同的功能,设定不同的价格。比如维持完善胸型的“胸垫”可以略微的实惠经济1些,针对于丰胸功能的可以高1点。
面料款式:纯棉以及条纶的原料本钱不1样,自然零售的价格也不1样。
设置好这两套,消费者可以随便搭配,无论是从功能上、款式面料上、价格上,均可以随便。比如:
一.贵的胸垫、贵的面料
二.贵的胸垫、中等面料
三.中等胸垫、中等面料
四.中等胸垫、经济面料
五.经济胸垫、经济面料
亵服定制营销模式的客流量
这1两年,打开电视,可以看到1个手机广告。“尼彩”手机,电视广告里面反复体现1台手机只赚一0块钱,尼彩手机为何这么廉价?由于这是“工厂”店。咱们从“尼彩”模式上看,“尼彩”用店带手机,宣扬的着重点在“工厂店”,发生销售,而不是直接拿手机说事。
亵服也1样,着重点宣扬“定制”上,用体验式营销。免费为女性进行检查、免费教女性如何穿亵服。让女性在带着目的逛亵服店,而不是为买亵服逛亵服店。
国内的亵服品牌商,大部份都请明星代言,请明星不是坏事,但范志峰觉患上,既然是花钱了,就要把这钱花好,费用出去了,就应当发生最大化的利益。如果说花几百万请1个1线明星,还不如换个思路。一样是花几百万,效果会更好。
几百万请1个明星,只能带来1时的效应。
然而……
如果请一0个以上的明星,带来的效应是无比大。2线的明星价格通常在三0⑸0万,3线明星是在一0⑵0万之间。那末,几百万可以请多少个明星?多明星会构成1个阵势。
如果说,1个品牌溘然请了10多个明星代言,只需要略微的把信息出去。各种各样的文娱媒体、文娱记者将蜂拥报导。同时,捉住这个时机,制造出系列的8卦新闻,免费的宣扬就开始了,很快,这个将变为1个事件了。
效应有了,女性看到品牌店,进去看看,就自然增添客流量。
亵服定制营销模式的传布方式
在传布上,有两种方式。其中1种是品牌商在电视上的高举[:请记住我站域名/]高打策略,此外1种范志峰觉患上亵服品牌商可以参考鉴戒。好记星的胜利也是靠这样的法子。
品牌传布方式1:如果资金允许,亵服品牌商可以与众多国内的卫视洽谈合作。从新包装1个栏目,栏目胜利了,品牌的传布也出去了。加多宝二0一二年与《中国好声音》合作就是1个无比胜利案例。目前,河南卫视可能启动的《女版好声音》,该栏目从西班牙引进,评委是选手的母亲,选手为二0⑶0岁女性。范志峰是《华豫之门》营销参谋,与卫视领导比较熟识,有需要可以匡助联络。
品牌传布方式2:亵服品牌商拍摄出各种电视片广告,印刷各种宣扬单,地区商负责广告的投放费用、派发宣扬单、做各类公益流动。医药保健品商二折拿货,广告费用是自己负责,厂家提供广告片。好记星初期、尼彩、星天空数码股分经采用此类手法。商为医药保健品转型的商。
亵服定制营销模式的品牌招商
在全国布局中的招商,只要先解决销售上的营销模式,网络上就能够完整做好全国性的品牌招商。关于网络招商的具体手法,可搜寻范志峰文章“传统品牌招商模式与网络营销的策略性组合”。本文简单说说网络招商的三个步骤:
官方网站打造:良多亵服品牌商的官方域名、空间使用了良多年,但百度等搜寻引擎收录的网页无比少。搜寻品牌名字,都显示不出官方网站。缘由是官方网站的信息没有频率,官方的程系没有采取伪静态。
症结词优化:说难很难,也无比简单。做软文就能够快速解决这个问题。将“品牌名字”做1个长尾症结词。写多篇含有长症结词的新闻稿,如:“XX品牌无缝调剂型健康塑身亵服问世”,通过大型的国家门户网站、新闻网站、大门户网站出去。顾客百度搜:XX品牌、XX品牌亵服、无缝亵服、塑身亵服、调剂型亵服、无缝健康亵服、健康塑身亵服等等。就会呈现XX品牌的信息。范志峰为“海灵椰靓汤”曾经经做过1套系统的软文。通过网络搜寻“海灵椰”、“靓汤加盟”、“海灵椰靓汤”等症结词,都是海灵椰的信息以及网站。
工程招标步骤篇8
水利建设历史是我们汲取经验、摈弃弊端进行创新的动力源泉，其优点和缺点，过程的成功和失败同等重要，在本次讨论中具有重要意义，是我们进行机制创新的基石。
一、水利工程建设实施现状
国家规定水利工程建设程序为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价八个阶段，是工程实施必须坚持的原则。当前，随着建设范围的不断扩大，小型水利工程所占的比重上升的很快，如：山塘除险加固、农田基本水利、小流域堤防新建和加固、小型水闸及小型拦河坝等，其类型多，工程投资小，结构简单，作业内容比较单一，点多面广，分布不均匀，施工条件成差不齐。这些工程建设实施当中存在的客观不利条件，促使我们在项目法人、参建管理主体的确定，工程招标发包，工程建设质量、安全管理等问题方面应寻求更加清晰地路子予以解决，实施科学化管理。
二、管理创新的方向
1.积极跟进国家现行的工程建设管理体制
当前，我国各地小水工程实施程序已趋于规范化，可管理过程停步于静态管理和各建设目标控制相互脱节，政府部门和项目法人间、项目法人和监理单位间责、权、利混杂，目标不一致的情况依然很明显，不利于水工程的过程实施。随着水工程投资力度的不断加大，必须加快小型水工程建设项目管理、施工管理过程科学化、规范化建设步伐，以期取得更好地建设成果。我国现行的工程管理体制适用于小水工程。在水工程政府主管部门的监督下，由项目法人、承包单位、监理单位参加形成三方管理体制，通过承发包关系、委托服务关系、监理与被监理关系明确各参建方的责任和义务，形成既有利于相互协调，又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统，其在有关行政职能部门的监管下规范一体化的运行，必然会产生巨大的组织效应，对顺利完成工程项目的建设有巨大的推动作用。
2.实现多个管理目标间，多层次管理目标间的可协调性、持续性
工程建设的目标系统包括质量目标、安全目标、投资目标、进度目标以及其上的分解目标等，存在于建设项目依建设程序实施的各个阶段，要实现多目标在时间跨度上得统一必须运用动态管理方法才能实现，既要详细分析水工程项目自身的特性，又要在基于各目标实现的最大可能的基础上明确认识工程目标相互之间何时统一、何时对立的关系。首先，目标计划中，过程、环境、方案、措施等内容必须是完善的而且是符合工程建设实际的。对于外部因素引起的不正常干扰必须本着先分析后提取的原则。其次，目标计划一旦制定完成且得到批准，实施人员必须严格执行，要避免执行时因人而异和盲目下达指令的情况。
3.推进小型水工程质量、安全管理工作的标准化建设
目前，与水工程建设有关的法规体系已经基本建立，国务院、水利部也已出台了有关工程质量和安全管理的各项规定以及包括工程招投标制、项目法人管理制，工程建设监理制等各项工程管理制度，促使各项水工程建设实施原则有章可循，但通过近几年的工程实践，出现了不可忽视的问题，如：市场化条件下，投标单位间关系紊乱，挂靠投标，暗挂靠投标;小水工程质量、安全管理水平低下;施工单位、监理单位不按合同规定履行责任和义务;参建主体管理人员水平低下，不能履行职责等，问题的发生。
假设，通过初步评审、设有标底或限价范围的有效报价的投标人共n个，其报价作为一个评价样本，分别为t1、t2、……tn，其中最高报价tl，次高报价tm，再次高报价ts，计算评标基准价的步骤如下：
以t1、t2、……tn为样本(n个数据)，计算平均值 、 t 1 标准差σ1;
以剔除最高报价tl后数据为样本(n-1个数据)，计算平均值 、标准差σ2;
以剔除最高报价tl和次高报价tm后数据为样本(n-2个数据)，计算平均值 、标准差σ3;
以剔除最高报价tl、次高报价tm和再次高报价ts后数据为样本(n-3个数据)，计算平均值 、标准差σ4;
计算min[σ1,σ2,σ3,σ4]=σ3，则以为评标基准价。
若3≤n<5，计算评标基准价步骤为①②④;若5≤n<10，计算评标基准价步骤为①②③⑤;若n≥10，计算评标基准价步骤为①②③④⑤。
四、结论
(2)串标行为能拉高评标基准价，其内定的中标人报价往往低于且最接近于评标基准价，因此，中标价最终也随着评标基准价拉高而偏高，增加工程成本。
(3)高于评标基准价的投标报价通常与评标基准价和其他投标报价相差较大，因此离散程度较大，为剔除拉高评标基准价的投标报价，引入“标准差”概念。
(4)通过总结比较目前常见的评标办法——经评审的最低投标价法和综合评估法的适用范围及优缺点，分析得出水运工程由于自身专业特点，应采用综合评估法。
(5)综合评估法中报价得分占总分值比重较大，通常需要先确定一个评标基准价作为报价得分的基础，评标基准价又是以各有效报价为基础计算得出，因此，常常发生投标人之间串通投标的违法行为以影响评标基准价，最终使其内定投标人得分最高而中标。
(5)将有效报价、剔除最高报价后剩余有效报价和剔除最高、次高报价后剩余有效报价等作为评价样本，分别求其标准差，取最小标准差的样本作为计算评标基准价的基础，可防止投标人通过串标行为拉高评标基准价、谋取较高价中标，同时可控制增加工程造价。
参考文献
[1]《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委令第12号令).
[2]《工程建设项目施工招标投标办法》(国家计委30号令).
[3]《水运工程施工招标投标管理办法》(交通部令2000年第4号).
[4]郑丛旭，高幸.工程投标中串标问题的分析[J].建筑管理现代，2009，23(3).
工程招标步骤篇9
关键词：物业管理招投标；项目化教学；高职教学
中图分类号：G712文献标志码：a文章编号：1674-9324（2016）44-0252-02
一、高职《物业管理招投标》课程传统教学模式存在的主要问题
《物业管理招投标》课程是物业管理专业的一门核心专业基础课，也是物业管理专业的必修课，具有基础性和影响面广的特点。但在实际教学过程中教学效果不理想，突出表现在大部分学生理论知识学习不扎实，对知识的运用能力较差，归纳总结，主要存在以下几方面的问题。
1.教学方法单一。现阶段《物业管理招投标》课程教学方法较为单一，理论课程教学多是采用教师台上讲课、学生台下听讲记忆的形式。从对实践课程的实施形式来看，实践内容主要包括招标文件编写、投标文件编写、开标会情景演练等环节，从表面上看，似乎包括各个实践环节，但是在实际教学中无法真正落实到位，实训操作多是在教室内进行，学生只是根据教师提供的要求完成各项工作，不能体验真正的职业情景，实践过程很难与实际工作相联系。另外，对学生实践环节缺乏真正的监督机制，学校无法有效评价学生的实践效果，不能有效地锻炼学生的实践能力。
2.课程评价方式不够合理。学生最终成绩的评定主要以卷面成绩为准，多侧重对理论知识的掌握，较少关注学生学习过程的行为表现，不能考察学生职业技能的提高，这同高职教育的本质相违背。这种评价方式较易于挫败学生的积极性，对培养适合市场需求的应用型人才是极为不利的。
3.教学内容构成不能匹配实际工作需要。《物业管理招投标》课程内容多是从招投标法律法规的角度出发，强调学生应掌握的基本程序和编写招投标文件应遵守的标准示范文本，但没有根据实际工作情境对学生职业能力的需要安排课程内容。课程开发设计缺少对物业管理企业招投标工作的实际了解，没有对岗位能力进行分析，使教学内容构成不能匹配实际工作需要。
二、《物业管理招投标》课程“项目化教学”改革思路
项目化教学是以建构主义等理论为指导，根据区域产业发展对职业能力、岗位能力培养的需要，以学生为主体，以素质为基础，将部分专业基础课程和专业课程的教学内容设计成训练具体技能的项目，以项目为载体，实现项目驱动、任务引领，并根据项目组织原则实施教学与考核，从而将理论与实践有机结合，使学生在完成任务的过程中掌握知识、训练专业能力并提高综合技能的一种教学方式。
“项目化教学”的本质就是让学生独立完成一个任务或者试验方案，从方案的起草到数据排序的操作全部由学生独立完成，以实践带动理论，教师在此过程当中主要作用在于负责解答项目实施过程中发生的困难和问题。在“项目化教学”中，学生可以纯熟掌握完成项目每一个环节的实际操作技能和基本要求。
三、《物业管理招投标》课程“项目化教学”改革实践
1.确定参与主体。高等职业院校的课程的项目化开发除需要一线任课教师参与外，还应选聘来自行业、企业一线从事具体相关工作和管理工作的优秀人员，即行业、企业专家组成课程项目化教学开发小组。另外，在项目化教学中首要的工作内容是进行工作任务分析，因此还应包括工作任务分析专家。概括来说，进行“项目化教学”实践的主体应包括三部分人员：行业、企业专家、工作任务分析专家、一线任课教师。
2.具体实践过程。“项目化教学”改革实施分为三个步骤：工作项目分析、工作任务分析和职业能力分析。
工作项目是一组具有相对独立性的工作任务，它可能与工作岗位相对应，也可能不对应，这取决于不同职业的劳动组织方式。工作任务是指工作过程中需要完成的单件任务。工作项目及工作任务分析就是依赖于行业、企业专家同工作任务分析专家的密切合作，弄清楚某一职业或职业群包含哪些工作项目，以及完成这些项目需要哪些步骤。职业能力是指完成工作任务需要采取的动作、行为和所需要的知识。
3.教学内容的项目化整合。高职院校培养的是技术技能人才，这就要求各院校在教学过程中重点培养学生的专业技能。传统的以知识点为序进行编排教学内容的做法已不符合高职院校的培养目标，解决方法是进行项目化的知识重构，以项目为载体，将物业管理招投标所需要的专业实战技能融入到每一个工作任务中，学生通过完成具体工作任务达到掌握课程基本知识、方法和技能的目的。
项目的设计应遵循以下原则：第一，项目设计应循序渐进，由简单到复杂，降低操作上手的难度；第二，各项目应注意覆盖全部专业技能，课程知识点是服务于项目的，不必全部讲授，而是根据各项目的要求有选择性地选取各个知识点，故项目要兼顾全面性；第三，项目设计应难易适中。难度太大，易挫伤学生的学习积极性，不能善始善终；相反，如果难度过易，学生觉得缺乏挑战性，不够重视，就容易形成散漫的学习风气。
综合以上内容，结合《物业管理招投标》课程内容及专业技能要求，对课程进行了如下项目设计：
物业管理招标工作物业管理投标工作物业管理开标、评标、定标，签订合同
4.课程典型工作任务、职业能力分解。我们所说的工作任务不是实际工作任务，而是用于学习的工作任务，是根据工作情况有意设计的全仿真工作任务。物业管理的招投标包括多种专项工作任务，这些实际工作任务是行业、企业专家及工作任务分析专家结合一线任课教师按照行业和企业发展需要以及完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，以真实工作任务及其工作过程为依据整合、序化教学内容，科学设计典型的工作任务。
为了满足工作任务对知识、能力、素质的需要，同时又要在教学中可能实现，在选取内容时要求将繁杂的招投标内容浓缩为有代表性的主要工作。
5.项目评价。项目评价是课程项目化教学改革的最后步骤，任何的改革都需要从实践中进行检验。对本门课程的改革成果需要在教师教学、学生实践中得到反馈，并不断改进完善。对于实践的效果最直接的体现在学生的工作任务完成质量评价上，为此，我们应从以下几方面评价学生的学习效果，对各小组普遍完成情况不理想的项目，分析问题的产生原因，及时修正项目内容设计。
四、结语
项目化教学实施的主要目的是给学生提供一套完整的项目，希望能够改善传统的理论与实际脱节的问题，并且改善课程教学方式，提高学生的学习兴趣、动手能力，最大程度地挖掘出学生的学习潜能，最终提高高职学生分析问题和解决问题的能力。对《物业管理招投标》课程进行项目化教学的探索正是基于这样一种理念，全面贯彻落实提高现代化教育的目标。
参考文献：
[1]李耀中.高等职业院校项目化课程设计选编[m].北京：化学工业出版社，2010.
工程招标步骤篇10
一、组织领导
为加强组织领导，确保整治行动顺利实施，区局成立户外广告、店招店牌专项整治工作领导小组，负责统一领导、制定方案、指挥协调、监督考核工作。局长霍忠华担任组长，副局长徐恩深、赵家红、沈健，局长助理黄凌云及各街道城管办主任担任副组长，各街道派驻中队、机关（科室）队主要负责人为组员。
二、整治目标
根据《省城市市容和环境卫生管理条例》和《市市区店招店牌设置管理规定（试行）》的要求，对辖区道路逐路逐街开展市容提升整治行动，规范市区户外广告、店招店牌设置，建设整洁有序、和谐优美的城市市容环境。同时，对乱占道（含空调外机）、乱吊挂、乱搭建等三乱现象进行整治规范。
三、整治任务
对未经审批，擅自占用公共场地、公共设施设置户外广告的行为依法进行查处；对店招店牌不全、污浊、缺字断亮的，督促店主及时进行修复或者清理，对拒不整改的依法进行查处；对乱占道、乱吊挂、乱搭建等“三乱”现象及时进行劝导、清理或者依法查处，特别对沿街店家空调外机落地安装的，要督促规范上移。
四、整治步骤
1、以一个季度为一个整治周期，由区局制定方案指定各街道中队辖区内若干条道路为整治区域，街道中队对指定路段内的所有户外广告、店招店牌的设置进行排摸检查，对已经审批的户外广告建立管理档案，对未经审批的户外广告立案查处。
2、对中队排查、区局督查、市民举报的，未经审批的户外广告及时进行依法查处；对不全、污浊、缺字断亮的店招店牌及时责令当事人进行整改，逾期不整改的依法进行处罚。对“三乱”现象逐路逐街进行检查清理，确保建筑物立面整洁美观。
3、每季度末，在城管目标责任制季度考核前，由局领导带领机关（科室）队到联系中队进行考核检查，考核扣分计入本季度城管目标责任制季度考核中的市容秩序摊位管理（10分）、长效管理（10分），扣完为止。
五、考核标准
1、对列入季度整治计划的路段随机抽查。每个街道区域每次抽查10个户外广告，10个店招店牌。（2分）
发现一个违法广告并且未及时立案查处扣0.1分,发现一个不全、污浊、缺字断亮的店招店牌扣0.1分。
2、对列入季度整治计划路段的“三乱”现象进行全面检查，考核“三乱”整治成效。（2分）
发现一处乱占道（空调外机落地安装）、乱吊挂、乱搭建扣0.1分。
六、整治要求
各街道中队、机关（科室）队要按照区局的统一部署，认真完成每季度的整治任务。
⒈统一思想，提高认识。户外广告、店招店牌专项整治行动工作量大面广，要充分认识到整治的必要性、艰巨性和复杂性，统筹安排好执法力量，制定整治方案分步实施，确保工作出成效。
⒉突出重点，抓好结合。一是突出违法广告查处为重点，对辖区主要道路和重点区域的大型户外广告进行地毯式排查，对排查出的未经审批擅自设置的户外广告要依法进行查处。二是整治工作要兼顾小街小巷，对店家较多的小街小巷也要列入整治计划，分步推进。三是整治工作要与创建包街包片达标街活动结合起来，实现共创共治目标。