公司可视化管理篇1
关键词：财务管理；新会计制度；资金；财务信息
一、新会计制度概述
从辩证法的视角来看，任何行业以及任何工作都应当遵从一定的行为准则以及规范，才能确保行业正常发展以及工作正常开展。新会计制度就是一个单位财务管理工作必须要遵守的准则以及规范。为了更好地规范各个单位财务管理工作，防止出现利润作假、资产作假以及财务信息作假等现象，我国财政部制定、颁布并施行了新会计制度，从审慎经营的角度对财务管理工作进一步进行规范。新会计制度内容较为科学全面，能够为单位财务管理工作提供有益指引，反映出单位真实的资金运营状况、财务信息状况等财务管理状况，为单位下一步工作的开展提供依据。对于影视公司而言，影视公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断提升本公司的核心竞争力，必须要及时根据新会计制度的内容以及要求，及时对财务管理工作进行调整。
二、新会计制度对于影视公司财务管理的现实意义
（一）更新财务管理人员的财务管理理念新会计制度的颁布以及实施，意味着影视公司财务管理工作的方向以及内容发生了改变，财务管理人员的财务管理理念也随之改变。财务管理人员需要结合新会计制度的相关要求，对影视公司财务管理结构以及内容进行全方位优化，更好地提升财务管理工作实效性以及质量。除此之外，新会计制度中的许多内容能够为财务管理人员革新财务管理理念提供有益借鉴，为财务管理人员工作的开展提供明确指引，帮助财务管理人员依法依规处理财务管理事项。
（二）优化财务管理环境以及目标伴随文化影视行业竞争日趋激烈，影视公司财务管理工作的效用愈发突出。影视公司的可持续发展离不开财务管理工作，它直接影响着影视公司日常管理以及日常经营。新会计制度的颁布和实施，能够更好地规范财务管理人员，改善财务管理工作中存在的不足以及缺陷，增强财务管理信息的有效性、真实性以及准确性，优化公司财务管理的环境。除此之外，新会计制度的颁布与实施，改变了影视公司财务管理目标。当前，影视公司财务管理的目标主要是控制风险和增强效益，强调财务管理工作服务于影视公司整体发展，强调财务管理工作的规范性和科学性。
（三）推动企业财务管理模式转型升级新会计制度实施以前，我国部分企业财务管理过程中存在漏洞，财务信息不真实、资金管理不规范、会计管理不科学等问题较为突出，严重制约了企业可持续发展。新会计制度颁布和实施以后，对不适合经济发展的内容进行了修改和调整，为财务管理人员开展财务管理工作提供了新的准则，能够更好地提升财务信息的真实性、资金管理的规范性以及会计管理的科学性，反映出影视公司真实的财务状态、运营状态以及资产信息，促进影视公司财务管理模式转型。除此之外，新会计制度的实施，能够更好地帮助影视公司财务管理人员规避和控制财务管理风险，营造良好的企业形象，推动影视公司整体发展。
三、新会计制度下加强影视公司财务管理工作的现实意义
（一）结合新会计制度要求，优化财务管理制度体系第一、财务管理人员要立足于新会计制度的要求，结合影视公司具体经营状况，对现有的财务管理制度体系进行优化。一方面，进一步明确各个财务管理岗位的职责，将责任落实到各个具体的岗位，实现权责利一致，确保财务管理工作有章可循、有的放矢。岗位安排要严格按照“岗位不相容”原则予以安排，避免出现一人多岗等现象发生，减少财务管理中存在的风险。另一方面，进一步明确各个财务管理环节的内容，规范财务管理流程，防止财务管理中出现形式化、主观化的问题。第二、财务管理人员要优化内部控制机制，当前检查影视公司业务落实情况、预算执行情况、审计情况，了解现阶段财务管理工作中存在的风险以及不足，加大内部控制力度。只有优化财务管理内部控制机制，才能更好地确保财务信息的真实性、准确性以及科学性，防止对影视公司财务会计信誉产生不良影响。第三、加强财务管理部门、法律部门以及业务管理部门的沟通协作，结合影视公司业务需要和财务管理需要，进一步补充财务管理制度中的内容。
（二）提升影视公司应对经济环境变化的能力相较于其他企业，影视公司较为特殊，其财务管理工作不仅容易受到会计制度的影响，也会受到文化产业政策以及外部经济环境的影响。因此，必须要从多个角度入手，提升影视公司应对经济环境变化的能力。从辩证法的视角来看，会计制度、文化产业政策以及外部经济环境的变化属于一种正常现象，企业无法把控上述因素的变化，而只能不断提升本企业应对上述因素变化的能力，才能减少和应对财务管理活动中的风险。一方面，企业可以搭建风险预警机制，从预警内容、预警目标等方面着手，对当前的会计制度、市场环境变化、政策方针变化、法律法规变化、行业发展变化以及市场环境变化进行有效监控，评估当中存在的风险，并据此及时调整企业的生产经营战略。另一方面，影视公司需要健全财务风险管理机制，立足企业切身实际状况，及时调整财务管理办法和财务管理政策，有效提升企业应对财务风险的能力，缓冲因会计制度、文化产业政策以及外部经济环境变化而给企业带来的消极影响。总而言之，影视公司财务管理人员要深刻把握新会计制度的新变化，将新会计制度的内容渗透到财务管理各个环节，提升影视公司应对经济环境变化的能力。
（三）加强资金管理，防范资金风险新会计制度下，资金管理以及资金风险控制是影视公司财务管理工作的重点环节。资金管理不当，则容易滋生财务风险，不利于影视公司长远发展以及转型。具体而言，影视公司可以从以下几个层面入手，进一步加强企业资金管理。第一、针对企业应收账款进行管理。影视公司在进行日常经营时，就应该根据相关要求制定出可靠的应收账款计划，设立专人专项对应收账款进行管理与追踪，根据相关材料记录，了解客户与其他项目上的收款截止日期，针对这些事项做好管理，减少企业应收账款的数额，增加企业资金。第二、影视公司还应该针对资金的执行力进行管控，合理分配企业资金，对其合理性与合规性进行重点的监督，防止不正确的行为发生，对企业的财务风险进行有效规避。第三、影视公司还要积极关注影视行业的市场变化，争取降低企业的运营成本。不管是在人力、物力还是技术方面都要进行改革，积极适应市场的变化，以此降低企业的总成本支出，实现开源节流，增加企业现金流与固定资产的同时，对财务风险进行有效控制。
（四）树立成本管理意识，加强财务预算管理新会计制度强调财务管理效益性，强调资源利用效率的最大化。基于此，财务管理人员要树立成本管理意识，注重财务管理工作的成本效益。财务管理人员要进一步优化预算控制工作，结合上一年度预算执行情况以及本年度业务需求，合理拟定财务预算计划，增强预算计划的可行性、科学性，实现财务管理工作的精细化，发挥财务管理工作在企业成本控制领域的作用。
四、结语
新会计制度的诞生，改变了传统的财务管理模式、财务管理内容以及财务管理方向，对影视公司财务管理工作提出了更高层次的要求。对于影视公司而言，财务管理是财务决策的基本前提，财务管理工作质量直接影响公司创造经济效益以及社会效益的能力。因此，影视公司财务管理人员必须要树立规范意识、法治意识、标准意识，更好地推动影视公司财务管理工作，去除财务管理中存在的弊端以及不足，更好地提升财务管理实效性以及质量。除此之外，影视公司管理层也要对于财务管理工作予以足够的重视，加大在财务管理领域的人力、物力和财力投入，提升企业在影视市场中的核心竞争力。相信在影视公司管理层、财务管理人员以及其他部门工作人员的努力下，影视公司财务管理工作会焕发出新的生机，迸发出崭新的活力。
参考文献：
[1]陆艳.新会计制度下的财务管理模式研究[J].纳税,2019(15).
公司可视化管理篇2
广告主：东银公司目前掌握的资源似乎主要集中在县级及以下地区，这些地区的覆盖对卫视有何重要意义？
王俭：目前，东银公司已掌握了卫视覆盖最为重要的战略资源――县级及以下地区有线网络前端的渠道资源。结合中央电视台提出的广告长尾理论可以说明，县级具有极其重要的广告价值。中国传媒大学广告学院升民院长也提出了喷泉理论，即中心城市的消费市场会像喷泉一样向周边县级市场扩展。因而诸多快速消费品广告主、电视购物广告主等对县级及以下地区的卫视覆盖有着很高的期望。
此外，县级覆盖对于减小在中心城市的激烈竞争、优化覆盖地区结构、合理使用落地经费等方面也起着极其重要的作用。过去，覆盖没有其他的选择，卫视为了扩大收视人口，只能向中心城市投入大量资金，致使落地费用越抬越高。现在有了新的选择，不仅可以扩大收视人口，同时在一定程度上，也可以抑制落地费用的虚高。
广告主：据我们了解，除广电网络外，东银公司还掌握着9万余个非广电系统有线前端的用户信息，能否简单介绍一下主要包括哪些用户？目前的数量规模有多大？
王俭：在中国，卫星电视是不开放的，目前有线网络是城镇居民收看卫星电视的主要手段。而由于历史的原因，我国还存在宾馆自建前端、企业台自建前端、部队大院自建前端、高档小区自建前端、乡镇自建前端等行业用户，这部分用户数量大约占总收视人口的5%，将近5000万人左右。此类用户结合广告主的覆盖专项要求，可以实行特色覆盖，凤凰卫视在这一领域突出的广告经营成果就是一个很好的明证，不过目前大陆地区的卫视频道还没有充分重视这一覆盖的重要作用。
广告主：请简要介绍一下东银公司客户关系管理系统，及全国卫视落地服务呼叫中心的具体情况，其优势主要有哪些？
王俭：东银公司在业务实践中，深刻感觉到对有线前端客户的生命周期管理非常重要。对客户服务过程中进行有效的跟踪，对收视质量进行监控，对广告干扰度进行监督等，都需要一个大型的信息后台来支撑。为此公司投入大量经费，建立了全国第一个卫视落地服务呼叫中心和客户关系管理系统融为一体的信息化后台。此类做法在金融领域称为服务外包，东银公司称之为卫视媒体服务外包。在这个系统之上，公司对所服务的大客户就可以提供日常的落地协议期限管理、客户接收设备状态管理、有线网固定监测用户管理、广告干扰度监督管理、客户关怀管理、客户积分管理等卫视媒体想做而做不到的工作。
积极规范落地市场
广告主：您认为目前中国的落地市场还存在着哪些主要问题？应如何加以规范？
王俭：虽然业界已经有了央视市场（CtR）落地率，美兰德（CmmR）的可接收人口两大指标体系，但是目前落地覆盖市场还没有充分使用这些专门的数据指标体系。各卫视媒体仍习惯使用收视率指标进行落地分析，而没有广泛地使用专业落地数据指标，使得落地覆盖工作中常常出现许多短视的、无效的落地行为。这些都需要落地专业数据公司向卫视高层管理部门进行更多的、更有效的推介。
另外，落地市场还没有形成行业协会，各卫视出于自身情况考虑，面对中心城市的网络公司时很难结成同进同出联盟，以致于常常被新兴的网络公司各个击破，把大量的经费都用在了落地方面，而不是节目内容制作方面和基础落地方面。
广告主：您认为第三方公司的介入对于卫视落地的执行、落地市场的建设，有何重要意义？
王俭：在我看来，第三方公司的介入可能会对卫视覆盖带来四大变化：
首先是专业化，通过专业公司进行覆盖，可以有效地配合卫视覆盖管理部门，承担大量繁琐的日常客户维护工作，使卫视媒体能够将主要的精力放在节目策划方面，为卫视的发展提供保障。
其次是精细化，专业公司通过先进的信息化后台，使覆盖工作由过去的粗放管理转向精细管理，避免了客户的流失，促使收视人口可以保持稳定增长。
再次是集合竞价，由第三方专业公司牵头，将有共同利益的卫视媒体紧密结合在一起，对市场中不合理的落地收费进行有效的集合竞价，彼此共享竞价成果，保障卫视媒体的利益。
第四是优化管理，第三方公司的介入，对卫视媒体优化覆盖经费的使用，减少覆盖工作对个人感情的依赖等等，都具有积极的促进作用。
专业化基础上多元化发展
广告主：目前东银公司在国内落地行业中的核心竞争力是什么？
王俭：东银公司的核心竞争力主要依托公司所拥有的五大资源。
第一是核心用户资源，公司目前已经掌握了4万余个广电有线前端的用户信息，以及9万余个非广电系统有线前端的用户信息，其中同对覆盖落地有重要影响的2万个200户以上的有线前端有日常业务联系；第二是服务管理标准化资源，经过四年的积累，公司已经形成了标准的落地服务业务流程；第三是信息化资源，公司不惜重金开发了CRm客户关系管理系统，以及全国卫视落地服务呼叫中心；第四是管理团队资源，公司内部拥有一支不仅熟悉业务，同时能与客户充分沟通，素质一流的管理团队。第五是核心技术资源，公司拥有具有自主知识产权的、能够防止非法信号攻击（包括广告插播）的先进终端设备核心技术。
广告主：东银公司对落地覆盖市场的预期以及战略思路是怎样的？
王俭：落地如同广告一样，将成为落地覆盖的必由之路，其市场会逐渐扩大。东银公司也将逐渐由粗放经营转向精细化、专业化经营，由致力于单一落地覆盖工作提升到受众偏好监测、内容定向推广、传播渠道管理的新高度。
广告主：公司在发展中是否有遇到过困难，主要遇到的问题有哪些？
王俭：公司在发展中遇到过几个问题，譬如覆盖市场相对封闭，没有完全像节目和广告一样市场化；县级覆盖价值没有得到卫视媒体的充分重视，没有从长远的角度考虑覆盖问题，仍然采取的是救火式覆盖，不注重同县级有线前端的关系维护；没有将覆盖部门上升到节目、营销部门的高度，在入网后的宣传投入严重不足，花了很多经费制作的节目没有相应的收视率回报等等。
公司可视化管理篇3
12月9日，继凤凰传媒后，又一家板块新军吉视传媒股份有限公司（下称“吉视传媒”）ipo上会，公司会否像凤凰传媒一样以超高市盈率发行？
《投资者报》研究后发现，随着吉林省电视网络数字化改造逐步完成，吉视传媒aRpU值（averageRevenueperUser，每用户平均收入）已经缺乏上升空间。目前公司虽然盈利稳定，现金流充沛，但是高增长时代早已于2010年结束。
盈利高增长终结
吉视传媒大股东为吉林电视台，吉林省内各地的地方电视台为中小发起人股东，公司整合了整个吉林省的有线电视网。与歌华有限（北京）、天威视讯（深圳）一样，公司是一家拥有区域垄断特性的有线电视网络运营商。
2008年至2010年公司营业收入年均复合增长率为47.44%，净利润年复合增长率为207.79%，其提升速度将歌华有限和天威视讯远远抛于身后。
《投资者报》分析后发现，随着2010年吉林省城镇电视网络数字化转换工作基本完成，收视费上调，政策红利释放完全后，公司面临营业收入和净利润增长停滞。
2007年吉视传媒开始启动全省有线电视数字化工程，到2009年基本完成县级及以上城市有线电视数字化工作。为提高用户转换的积极性，公司向转换用户免费配置数字电视机顶盒，费用由吉视传媒承担，按五年进行摊销。
2007年至2009年公司分别配置了72万台、91万台和71万台数字机顶盒。随着公司对原有模拟信号网络的大规模数字化工作的基本结束，2010年吉视传媒仅配置了37万台数字机顶盒。
有关文件显示，吉林当地有线数字电视基本收视维护费城镇用户为25元/月、农村用户为20元/月，在模拟用户完成有线数字电视转换满一年后开始收取。而此前模拟信号用户的收费标准为12~16元/月。
这意味着数字化改造满一年后，城镇用户收视费可以一次性提高56%～108%，而农村用户则可以一次性提高25%～67%（视不同地区模拟用户收费标准而定）。收视费上涨带来的aRpU值提升是公司收入增长的重要原因。
2010年公司新增数字电视用户大幅下降，对营业收入的影响也相应递延一年，2011年开始表现出业绩放缓。电视收视业务收入占据吉视传媒营业收入的比重近八成，是公司最主要和最稳定的利润来源。
2008年至2011年上半年，电视收视业务收入分别为4.07亿元、6.61亿元、9.31亿元、5.36亿元。可以看出，公司的增长速度由于数字化改造基本完成而进入自然增长状态。
吉视传媒表示，2010年开始启动实施农村有线电视数字化整体转换工作，以期推动公司营业收入进一步增长。但是从公司的存货变化中可以发现，吉视传媒对未来农村数字化用户的增长并不乐观。
2008年、2009年、2010年公司的存货余额分别为0.71亿元、0.49亿元、0.28亿元，公司存货主要为数字机顶盒，这样的变化趋势可以反映出公司对未来数字化用户的增长的悲观情绪，有意主动降低数字机顶盒库存。
2011年6月末公司存货余额增加至0.61亿元，但主要原因是公司为了推动增值业务发展，转而采购大量价格较贵的高清机顶盒所致。
在有线电视收视费标准方面，目前北京为18元/月，上海为23元/月，吉视传媒对城镇用户的收费标准已超过京沪两地，短期内再次大幅上升的可能性不大。而公司增值业务占比不高，短期内收视费依然是公司最主要的收入来源，吉视传媒的盈利增速面临放缓。
管理费用占比远高同业
2008年至2010年，吉视传媒员工人数分别为5083人、5118人、5183人。2008年至2010年公司支付给职工以及为职工支付的现金分别为1.42亿元、1.9亿元、3.19亿元。如果按平均人员成本计算，2010年较2008年增长120%。
2011年上半年吉视传媒依然在为员工加薪，截至2011年6月底，公司员工为5218人，2011年上半年公司支付给职工以及为职工支付的现金分别为1.85亿元。以此推算，2011年上半年公司平均人员成本较2010年增长16%，较2008年则增长154%，高于同期营业收入的增长步伐。
在人均薪酬飙升的时候，公司的管理费用率亦未让投资者看到规模优势的体现。2008年至2011年上半年吉视传媒管理费用分别为0.99亿元、1.32亿元、1.9亿元、1.14亿元，2011年（简单年化为2.27亿元）较2008年也出现翻番。
从结构上分析，公司管理费用主要是核算管理人员的工资薪酬、福利费及与公司日常运营相关的办公费、业务招待费及差旅费等。2008年至2010年以上各项费用合计占当期管理费用的比例分别为71%、72%、75%，有上升趋势。
从相对比重上看，公司管理费用占比在报告期内呈总体下降趋势，管理费用占营业收入的比重从2008年的17.93%下降至2010年的15.83%。吉视传媒表示：“公司注重提高管理水平，加强内部控制，不断降低运营成本”。但通过与a股同行业上市公司比较后可以发现，事实并非如此简单。
以天威视讯、歌华有线、广电网络为例，2008年至2010年行业可比上市公司平均管理费用率分别为9.78%、10.06%、11.16%，虽有上升，但仍然大大低于吉视传媒。管理能力最佳的歌华有线，其相应数据分别仅为5.54%、5.11%、4.73%，约为吉视传媒的三分之一。
电视网络运营商与移动网络运营商类似，成本相对固定，而收入及利润主要取决于用户数量和aRpU值。在免费安装数字机顶盒的刺激效用下，公司对吉林省内短期可开发用户的转换已经接近完毕，通过存货的变化亦能反应出公司对未来用户增长趋势并不乐观。
公司可视化管理篇4
关键词：影视公司；多元化经营；财务风险
近年来，随着互联网的迅速发展，影视行业迎来了一个成长的春天，很多影视公司紧抓机遇，提高自己的专业化水平，凭借众多明星在短短几年就成为规模庞大的上市公司。影视公司的高层管理人员为了实现股东利润最大化的目标，逐渐在影视行业之外开拓市场，进行影视公司的多元化经营，由于每个行业的不同特点和行业规则，多元化经营在提高企业利润的同时也给公司带来了很大的风险，尤其是巨大的财务风险。这就需要企业在进行多元化经营的同时，提高财务风险管理的能力。本文正是基于这种实际情况，讨论影视公司多元化经营及其与财务风险管理的关系。
一、影视公司多元化经营概述
在财务管理的角度出发，企业经营的目的是为了实现企业价值最大化或者股东财富最大化。所以，当企业经营良好并发展到一定的规模之后，由于影视行业的市场容量限制和需求饱和，为了增加利润，公司会在现有的行业之外另外开拓新的市场或产品，进入全新的领域。这种通过将资金投入新行业来扩大经营规模的方式，就是企业的多元化经营策略。当下中国的影视行业发展迅速，竞争异常激烈，对于企业高层来说，在影视行业取得较大的成就之后，自身接受同行业和其他行业的美誉度和关注度也较高，如果此时在其他的领域出现了发展的机会，那么，他们通常在成功的自信和经营的紧迫性下将资金投入到存在机会的新领域。对于稳妥性的领导者来说，当影视行业的发展如日中天时，他们更希望降低自身企业的风险，保证整个公司稳健的经营，当出现其他领域的机会时，这些领导者也会选择进入新的行业，进行多元化的经营，以期通过多元化的经营分散财务风险。不论多元化的动机如何，从企业的实际情况来看，风险和机遇是同时存在的，多元化经营增加了利润，如果不能控制相关的财务风险，后果将不堪设想。影视公司的多元化经营会给企业带来一定的正面影响。影视公司的多元化经营如果是与影视相关的行业，那么技术和管理模式上的相关性会促使企业可以有效地获得协同效应，实现持久的发展，横向的多元化可以将企业的核心技术优势进行最大程度的利用和扩散，纵向的多元化可以转变市场交易关系，降低市场的交易费用，增大企业的利润空间。其次，多元化的经营可以提升公司抵抗风险的能力，如果影视公司的业绩下降，企业可以通过转移公司重点的方式在其他的投资行业进行获利，促进公司朝着稳定性的产业发展。多元化经营并非是完美的经营模式，在某些情况下进行多元化经营对影视公司是不利的。多元化经营需要很多的资金作为支持，尽管企业在影视行业的利润很大，但是，庞大的投资很容易增加负债的比例，如果由于贸易壁垒存在，企业在多元化经营的初期还会减弱偿还债务的能力，从而导致企业的经营风险增大。其次，多元化的经营分散了企业的核心资源，阻碍了企业核心业务的拓展，如果企业没有在之前的影视行业站稳脚跟，那么很容易导致原先的产业变弱，制约影视行业的竞争力。
二、影视公司多元化经营下的财务风险分类
（一）企业负债的财务风险。负债风险指的是影视公司的负债规模以及举债方式造成的实际收益偏离预期的可能性。适当的负债有利于提高企业经营的积极性，在某些时候还可以转移风险，影视公司的多元化经营也不例外。多元化经营的影视公司大多倾向于非程序化的融资渠道，这样，如果企业在经营中的收益率高于债务利率，那么影视公司的举债行为仍然会给整个公司带来收益，但是如果情况相反，收益率较低，随着经营时间的加长，企业的利润会逐渐损失，如果很严重，企业的资金链将面临断裂的风险，甚至会影响到影视公司本行业的发展。其次，由于债务利率的问题，很多影视公司通过长期建立起来的信用使用大量的无息负债，这一方面有利于增加企业的收益，但是也会极大地助长管理层投资的盲目性，忽略资金的成本，导致企业的盈利能力下降。没有足够的盈利能力保证，影视公司将会面临严重的信用危机，在这种情况下，如果企业的合作方一旦停止了资金供给，企业会遇到难以经营的风险。（二）公司内部资本风险。在影视公司的多元化经营中，会存在以影视公司为主的很多成员企业，这些成员企业的资本是相互融通的。基于多元化的经营策略，影视公司会在财务上维持整个集团的稳定，成员企业之间的经营范围不同，对于资金的需求也不一样，为了解决某一个或几个成员企业的资金需求，进行资金的互相拆借或者内部资产的互相置换等活动，这种财务活动虽然由核心成员企业进行统一指挥和协调，目的也是为了整个公司的长远发展，但也存在一定的风险，比如在交叉持股的过程中，中小投资者的利益会受到侵害，成员企业以较低的成本得到资金，也会导致内部资本的滥用，互相持股在成员企业遇到巨大困难时，会将局部的风险蔓延至整个公司。（三）公司内部整合的财务风险。影视公司的成功经营模式在进行多元化经营之后会逐渐的扩展到整个企业，公司的领导层为了统一管理的方便也会将内部财务进行整合。但是，多元化经营的成员企业之间的特点不同会导致财务管理的模式有所差异，如果整合不成功或者后期的管理跟不上，就不能产生预期的效果，财务整合的失败对于每个成员企业都是不利的，会导致资源的不合理配置，只有成功的整合财务管理体系，才能保证整个公司的财务信息畅通的传递，提高信息的利用效率。
三、多元化经营下的财务风险管理措施
（一）谨慎选择新的拓展领域。影视公司发展到一定的规模之后，由于市场需求的限制，为了充分利用资金，进行多元化的经营是战略需要，新领域的选择至关重要。公司首先应该分析行业选择的合理性，通过选取合适的行业有效的降低财务风险。选择的新领域，应该对其进行产业吸引力的检验，如果产业吸引力较低，与之对应的消费者就很有限，利润也会受到限制；其次，要进行成本检验，影视公司新进入的市场在初期不宜投入较大的资金，成本较小的行业更适合多元化经营，尤其是进入与影视行业不相关的产业时，更要谨小慎微。（二）组建财务公司，集中管理公司的资本。影视公司的财务运营模式不一定与新领域的资金运营模式相关，如果影视行业与子公司的财务管理方式不统一，很难协调成员企业之间的资金运行。如果建立了财务公司，财务公司作为资本运作的平台，以集团效益最大化为重心，集中管理资金，建立权责明晰的业务流程，实现整体利益最大化。（三）整合过程加大对质量的重视。很多影视公司在多元化经营初期，为了保持自身的控股地位，会迫不及待的进行公司财务的整合，但是如果一味追求速度，就会偏离整合的预期效果，导致各项业务之间不相互配合，效率低下甚至相互拖累。在整合之前先要加强业务管理，与成员企业实现更好地融合。影视行业的多元化经营已经屡见不鲜，但是，在进行多元化经营、赚取利润的同时，有效的规避、控制财务风险是十分必要的。财务风险是经营中无法消除的风险，也是不容忽视的风险。通过谨慎选择行业、组建财务公司等方式，可以有效的降低甚至规避多元化经营中的财务风险。
参考文献：
[1]王维银:《企业集团多元化经营财务风险研究》，西南财经大学，2011年硕士学位论文.
公司可视化管理篇5
【关键词】文化创意公司；团队管理
引言：
十七届五中全会指出了加速推动文化产业，使文化产业成为国民经济的支柱型产业。随着21世纪的到来，文化产业开始了前所未有的发展新时期，伴随着经济发展的重要性受到越来越广泛的认识，文化产业作为经济软实力的体现也就受到各国的重视。然而文化软实力的竞争关键看的是创意，文化创意产业的发展关键看的是创新。所谓的文化创意产业主要包含的如：电视电影，游戏动漫，服装加工等一些与文化创新有关的领域，现如今的文化创意产业发展势头良好，人们在物质生活较为丰富的今天开始追求精神生活，教育水平的提升让社会上文化氛围浓厚，服务业和娱乐业火速发展，新媒体技术的应用也使得文化创意产业有了更好的媒介，这就为文化创意公司带来了非常好的发展机遇，伴随着文化创意公司的发展，文化创意公司的团队管理所存在的问题和改进措施也就需要我们加强重视。
一、文化创意公司中团队管理的相应问题
1.1团队管理的文化建设不健全
文化创意公司发展时间较短，公司定位有时并不是很准确，这造成了许多文化创意公司没有形成自身的公司文化，这为团队的管理造成了难度。许多文化创意公司在组建时，没有把团队管理的重要程度认真考虑，对员工的管理疏松，团队化建设发展不完善，难以宣传文化创意公司自身的文化价值观给员工，使得文化创意公司员工对于公司文化和公司发展并不关心，跳槽率高，人才流失严重，员工交流减少，这对文化创意公司的团队管理发展形成了阻碍。其次文化创意公司在关注团队管理时，往往过多的关注团队，而忽略了团队里的个人，这种落后的团队管理理念让文化创意公司的团队难以形成合力，发挥团队1+1>2的优势。最后文化创意公司在整体的公司文化建设中忽视团队氛围的建设，团队氛围是指团队内的员工在长时间的协同作业下培养的默契感和共同价值观，它会在不知不觉中影响团队员工的工作状态，良好的团队氛围是团结，健康，积极的，这种团队氛围表现了以人为本的精神，突出了以人为本的管理理念。有着这样的团队氛围，文化创意企业的团队成员与企业之间的关系，不再是简单的雇佣与被雇佣的关系，而是发展成为一种新型的，在团队成员与企业之间的战略合作关系，团队成员与企业之间讲求互相信任和互相尊重。在我国，正是缺乏这种良好的团队氛围，极大的制约了文化创意公司团队管理的发展。
1.2团队管理的绩效考核体系不规范
文化创意公司团队中员工个人工作的效率和质量直接影响着文化创意公司的整个项目业绩，然而文化创意公司的团队管理中工作绩效的考核体系直接影响着文化创意公司团队中员工个人工作的效率和质量，由于文化创意公司发展起步晚，公司历史短，文化创意公司的绩效考核体系不够规范的现象处处可见。文化创意公司有着其特殊性，那就是单个项目之间的联系性不大，但是许多文化创意公司只有一套公司员工绩效考核标准，用着一套公司员工绩效考核标准在所有的项目中考核公司员工的绩效水平，这就造成了资源浪费，人员缺乏积极性，公司缺乏创新性，
1.3团队的激励机制不完善，执行不到位
在文化创意公司中公司未来发展方向和发展规划基本都由文化创意公司的高层来决定，文化创意公司下层员工的参与度不强，这就造成了相关的文化创意公司员工激励制度不能从一线取材，文化创意公司的人力部门所制定的员工激励制度与文化创意公司员工本身的需求契合度不高，而且在制定员工激励制度时只重视短期激励，没有发展文化创意公司员工个人激励规划制度，并且，在员工激励制度制定的时候，公司高层往往是从个人的经验甚至是当时的心情出发，制定的员工激励制度缺乏科学性，真正的满意度不够理想，有时还会发生反向作用。最后，文化创意公司制定的员工激励制度有时会和员工绩效考核标准一样，只有一套标准，在文化创意公司有着其特殊性的背景下，用着一套公司员工激励制度在所有的项目中考核公司员工，会造成制度漏洞百出，关键时刻没有可以依据的条项。
中国是人情社会，在文化创意公司员工激励制度执行时很容易受到人为因素的影响，这就造成了文化创意公司员工激励制度浮于形式，得不到其原有的功效，文化创意公司员工激励制度得不到员工重视。
1.4团队的成员安排不科学
由于文化创意公司缺乏相应的团队管理体系，在许多文化创意公司完成项目的过程中，团队成员的安排非常不科学，在组建项目团队时，没有结合文化创意公司团队员工自身特点，能力，个人意愿进行合理安排，在岗位设置的时候，也会出现岗位评价和岗位说明不完善的问题，这就造成了文化创意公司员工与岗位之间不匹配，产生消极的影响。文化创意公司在岗位设置上还常常出现问题，有的岗位人员要求多，工作冗杂，而有的岗位需要的员工不多，少量的文化创意公司员工就可以完成文化创意公司的任务，有的文化创意公司员工并不合适现有的岗位，工作没有积极性和效率。不科学的文化创意公司团队人员安排会造成人力资源的浪费，影响文化创意公司员工工作积极性，妨碍文化创意公司团队的建设，最终还会发展成为文化创意公司的岗位重叠或者空缺，影响文化创意公司的绩效考核体系和员工激励制度。
二、文化创意公司中团队管理的改进措施
2.1健全团队管理的文化建设
先进的团队文化管理理念能让文化创意公司的团队形成强大的合力，发挥团队1+1>2的优势。文化创意公司在文化建设中要重视团队氛围的建设，进而提升团队员工的工作状态，拉近文化创意企业的团队成员与企业之间的关系，团队成员与企业之间互相信任和互相尊重，才能发展新型的团队成员与企业之间的战略合作关系，从而有利于自身及外部发展，达到双赢。在具体的操作上，文化创意公司要做到：首先文化创意公司要准确定位团队文化，使相关的团队员工能产生共同的价值观和对文化创意公司的认同感；其次，文化创意公司要提炼团队的核心价值观，培养文化创意公司团队自身的核心价值观，把握文化创意公司自身真正相信的理念，不能照搬其他文化创意公司的公司价值观；最后，要结合团队文化与制度形成有效的团队沟通机制，使得文化创意公司的团队价值观得到传播，让文化创意公司的整个团队在团队管理中形成高度统一的认识。
2.2规范团队管理的绩效考核体系
如前所述，由于文化创意公司的项目特殊性，单个项目之间的联系性不大，但公司员工绩效考核标准单一的问题，我们可以进行目标的分解，把项目任务细化，让项目任务落实到团队个人。在文化创意公司团队管理的绩效考核体系上进行大胆改革，可以实行平衡积分卡制度，目标管理法制度，关键业绩指标制度等一系列行之有效的先进管理体系，但要注意在选用绩效考核制度时一定要结合文化创意公司自身的团队特点，不能盲目套用。在科学规范确定团队管理的绩效考核体系后，还要切实根据文化创意公司现有情况，合理的选择契合文化创意公司项目的绩效考核管理办法，不仅仅要明确规定公司绩效考核的具体范围、绩效考核的适用时间以及绩效考核的考核方式，还要让文化创意公司团队中的成员了解公司绩效考核体系的意义，要让员工绩效考核体系展现其科学性和有效性，杜绝浮于形式等一切走流程的员工绩效考核体系，让团队中的成员真正感受得到文化创意公司对其的重视度与整个团队公平性。
2.3完善团队的激励机制
文化创意公司员工的激励制度要从一线取材，文化创意公司的人力部门要制定与其员工本身的需求契合度高的员工激励制度，在制定员工激励制度时，除了要重视发展文化创意公司员工个人激励规划制度外，还应科学制定员工激励制度，提高文化创意公司员工对激励机制的满意度。此外，制定的员工激励制度要把激励制度细化，让激励制度能落实到团队个人，避免出现员工激励制度浮于形式，得不到其原有的功效。必须结合文化创意公司员工的迫切需要，提高激励制度的效用和激励制度强度。激发出文化创意公司员工的主人翁意识神，通过提高薪资待遇、增加体假时间等方式为员工提供激励，进而来提高其工作积极性。
2.4科学安排团队的成员
通过招聘等渠道招募员工时，文化创意公司要制定合理的团队成员安排计划，合理的团队成员安排计划包含以下几个方面：首先，要做到团队成员匹配管理。其次，完善安排团队人员与岗位的关系。最后是做好人才预测的工作。文化创意公司在制定合理的团队成员安排计划时，要组建团队成员安排计划管理组织，明确团队责任和人员任务，结合团队人员的自身特点，能力，个人意愿经行合理安排，完善文化创意公司的岗位评价和岗位，在岗位设置上要讲究科学，避免出现岗位重叠或者空缺的情况。这需要在长期的管理当中，对于团队成员加强了解，只有基于此基础之上，才能不断优化管理，促进专职专位的发展，使团队更具科学性。
公司可视化管理篇6
一、网络整合，开启吉林广电网络体制改革的破冰之旅
广电网络整合是广播电视行业有史以来最为深刻的体制变革。打破几十年来各自为战、封闭独享的利益模式，用现代企业制度重新构建广电网络管理模式的整合工作极其复杂。2003年11月公司全面启动广电网络整合工作。吉林省委省政府对此项工作给予了高度重视和坚强领导，连续两年将网络整合列入省委工作要点，并确立了“行政推动、政策扶持、市场运作、依法办事”的整合原则。为吉林省广电网络整合工作奠定了按市场经济规律办事、依法规范操作的理论基础和实践基础，对科学制定整合方案，规范实施资产评估、出资入股、股权转让与置换、债务与股权等值相抵等后续操作发挥了重要的指导作用。
在网络整合的实施过程中，时任省委书记在主要城市网络整合工作汇报上做出批示，明确指出“网络整合是必然的趋势”，对吉林省广电网络整合工作进一步统一思想、提高认识、加快整合产生了重要的推动作用。时任省长亲自主持召开专题会议研究推动网络整合工作。2005年9月，全省51个市、县以广电网络实物资产出资入股的方式组建了吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。省委省政府立即将其列入吉林省文化体制改革第一批试点单位，继续[i2]深化改革。按照“建立现代企业制度，规范市场主体，遵循经济规律，兼顾各方利益”的整合理念，研究制定了具有吉林特色的深化广电网络整合方案，推进经营管理权、人事管理权的规范移交，保证了改革不反弹、不可逆。2008年9月，吉林省广电网络整合工作全面结束。经过5年来的持续改革，完成了吉林省广电网络资源整合，实现了省、市、县、乡的垂直管理，完善了公司法人治理结构，成功实现了5300人的身份转换并与社保完成对接，全面实现了规范化管理、企业化运作和产业化经营，打造了合格市场主体。并提出了打造上市公司的战略目标。
二、建立现代企业制度和运行机制，实现公司垂直跃升
以改革促进发展，以发展推动改革。公司按照现代企业管理的规律并结合吉林省实际情况，不断创新企业经营管理模式和运行机制，构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标。紧紧抓住广电网络产业内在规律，制定一系列业务流程、操作规范、成本定额和工作制度，使每项业务、每项投资、每个岗位都有章可循、有据可依。依托现代化企业管理手段，实现了财务管理电算化、用户管理网络化、物资管理信息化和行政办公自动化。企业管理走上规范化、科学化、制度化轨道，通过了iso9001质量管理体系认证和国家高新技术企业认定。
为了充分发挥员工在企业中的核心作用，公司大力建设企业文化。树立“不仅让用户满意，而且让用户感动”的服务理念，不仅建立了“明确任务，锁定结果;再造流程，锁定责任;考评绩效，锁定价值”的运行机制，还倡导了“四个大力”的企业宗旨、生存理念、经营哲学和工作作风。同时，不断深化人事制度改革和分配制度改革，优化组织构架，建立公平、公正、公开的选人用人机制，全面建立适应市场竞争的绩效管理体系和工资分配体系，从长效激励、基本激励、专项激励、精神激励四个层面，充分发挥绩效考核指标体系的导向作用，极大地激发了干部员工的积极性和创造性，使公司始终处在积极向上、奋发有为的良好工作氛围和工作状态中。为公司应对三网融合，全面进入市场提供了重要的机制保障和智力支撑。】
三、科学谋划，打造
企业核心竞争力
面对三网融合的历史机遇，公司按照国家广电总局建设下一代广播电视网(ngb)的要求，在原单向广播式数字平台的基础上，分步建设了广播电视传输基本业务服务平台、互动视频点播业务服务平台、支付结算业务服务平台、政务信息服务平台、视频通讯业务服务平台，打造了能传输声音、图像、数据且具有双向交互功能的吉林省交互式现代媒体服务平台，开展了广播电视传输基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和基于有线电视网络的网络服务业务四大主营业务，形成了完整的业务体系。2009年底，完成了县级及县级以上城市有线电视数字化整体转换，2010年启动实施了全省网络双向化改造和农村有线电视数字化整体转换试点工作。2011年，完成了230万户数字电视用户的网络双向化改造。公司在确保广电网络传输安全和实现社会效益最大化的前提下，充分发挥广电网络优势，实现了广电网络双向数字化、增值业务规模化、经营管理现代化，收入和利润连续4年高速增长，充分体现了集约化经营、企业化管理、市场化运作的强大生命力。
公司可视化管理篇7
关键词：公司；工商管理；发展现状；问题；路径选择；策略
一、阐述当前公司工商管理发展现实状况与不足之处
（一）工商管理水平较低实际管理工作粗放。随着社会经济的迅猛发展，在很大程度上推动了公司管理的发展和进步，然而在公司工商管理方面依然表现出了种种问题，需要有效对策予以解决，不断提升公司工商管理水平。主要体现在公司总体发展目标不明确、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理机制和人性化管理、公司员工工作热情不高、执行力差等问题。上述种种问题都是制约公司长期稳定运营和发展的主要因素，如果不能及时采取有效手段予以解决，长此以往公司终将会被市场经济的大潮所淹没，淘汰出市场。 由于公司管理人员自身工商管理意识薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一种比较粗放的形式，对公司的正常运营和发展必然产生不良影响。还有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并没有依据企业自身实际情况特点和发展目标制定合理的管理模式，无法实现对公司的有效管理致使企业竞争力底下，无法促进公司正常工作的切实开展，最终致使企业经济收益的减少。（二）目前很多公司严重缺乏树立企业文化品牌的意识。目前公司管理人员和员工将注意力都集中在公司的经济效益上，继而往往忽视了公司文化及品牌形象的建设。很多公司管理者自身树立企业文化意识淡薄，工作环境枯燥无味，致使员工工作热情不高、工作效率低，造成了公司人力财力的损失和浪费。因此这就要求公司在追求经济利益的同时也应重视社会效益，加强公司文化的建设，树立起良好的社会口碑和社会形象。另外，公司具备良好的公司文化可以极大地推动企业的发展，如果缺少良好的企业文化那么企业凝聚力自然不高，这对公司的发展是极为不利的。（三）人才流失问题突出。在当今知识经济时代下，人才就是最宝贵的资源，知识就是经济就是财富，对任何公司企业来讲只有拥有了高素质人才才能够保证企业的正常运行和稳定发展，确保公司各项事务的顺利开展和完成。然而在目前众多公司中经常出现人才流失和引不进高素质人才的问题，导致这一问题的主要原因就是公司工商管理机制不够完善。很多高素质人才之所以离开，主要原因是工作环境差、工作氛围压抑和薪资待遇不理想，久而久之很多员工就有了想要离开的念头；从员工的角度考虑，谁都想把工作做好获得老板的赏识和认可，升职加薪，但有一些员工在工作上的努力并没有获得公司领导的认可和赞同。
二、解决目前公司工商管理问题有效策略探讨
（一）实现公司管理的人性化和科学规范化。目前公司员工跳槽率不断提升，人才流失问题日益严重，当公司员工跳槽时往往也带走了公司的原有客户，这就严重影响了企业的经济效益和发展。怎样才能使员工真心实意的为公司工作并尽职尽责呢，这与公司管理机制有着密切的关系。公司管理机制是否具备人性化和规范化，直接影响着公司员工工作积极性和公司发展。在管理工作中，应把员工的工作和心理同行重视，通过人性化的管理，将“以人为本”作为公司的管理理念，充分尊重企业员工意见维护员工尊严，从而打造出良好的工作氛围，把员工个人发展和公司发展紧密联系在一起。（二）加强公司文化建设，提高品牌意识。公司文化是自身发展的重要精神力量。一个公司是创始人开办的，但公司各项事务的运行和落实却需要员工来展开。所以说，没有员工就不成公司，而公司成员的组成不只是单一的聚集，所有人员的聚集一定有一个原因和信念，这就是此处所讲的公司文化。公司具备公司文化后可以大大提升企业员工凝聚力，使公司成为更加团结的一个整体，从而为了一个共同的目标而不断努力。（三）应不断加强公司的人力资源管理。高素质的优秀人才对公司发展具有重要意义，在对公司员工进行管理时除了应关注其工作能力以外，更应重视其心理动态。科学合理的人力资源管理能够有效提升员工工作效率，降低公司运营成本，提高经济效益。科学合理的人力分配能够充分发挥员工的专业技能，使员工在其工作岗位上高效地完成本职工作，为员工个人价值和职业目标的实现提供良好平台，从而留住高素质人才，确保公司长期稳定发展。
参考文献
[1]张金.浅谈当今企业管理中的问题和对策.消费市场.2014.（03）.
公司可视化管理篇8
（一）广电网络公司内部财务管理基础薄弱
我国第一批广电网络公司成立到现在也仅仅只有数年的时间，而且由于新形势下广电网络公司涉及宽带、数字电视等新兴业务，经验的缺乏导致很多广电网络公司财务管理活动不够规范。广电网络公司虽然实行的是企业化管理，但是其内部管理体制却与事业单位没有多大差别，企业内部缺乏责任意识，一些管理者认为企业财产属于国家，与自身关联不大，缺乏进行财务管理的观念。再次，由于重组后的广电网络公司财务管理涉及多个单位或部门的利益，财务管理的内容也比较复杂，出于维护人际关系或者其他原因，很多广电网络公司的领导者不愿意进行这种“出力不讨好”的工作。
（二）广电网络公司财务管理水平有待加强
首先，广电宽带和数字电视等业务是近年来才逐渐在我国发展起来的，因此广电网络公司针对这一部分新兴业务进行预算管理的时候并无经验可循，在进行基础建设的过程中，有些地区由于经济基础比较差，电视从模拟信号到数字信号的接入转换需要一个过程，但是有些广电网络公司在没有进行细致分析的前提下盲目进行建设，导致了资源的极大浪费。其次，广电网络公司固定资产主要包括主干线传输通讯网络和用于生产办公的各种房屋和机器设备等内容，新形势下光缆干线网和设备占了很大比例，为城市的发展，网络线路改道、扩建和维修频率比较频繁，但是由于对新技术的不熟悉，很多广电网络公司对固定资产的变化无法进行及时有效的记录，导致固定资产的实际价值不能得到真实的反映。再次，收视费、上网费一直以来都是很多广电网络公司主要收入来源，然而在新媒体日益发展的今天，简单的经营模式已经面临着发展的“瓶颈”。
（三）广电网络公司财务管理人员素质有待提高
虽然广电网络公司早已实行市场化运作，很多广电网络公司的财务管理人员的招聘依然采取的是事业单位选聘方式，在招聘过程中存在重政治素质轻业务素质的现象还比较严重。再者，重组后的广电网络公司需要施行现代化的企业管理制度，特别是2007年我国开始执行新的会计准则以后，对企业财务人员要求将会更高，但是由于广电网络公司的财务人员很多都是由原来事业单位转制而来，对新的会计制度缺乏足够的了解，影响了现代企业财务管理的建设进程。
二、新形势下广电网络公司加强内部财务管理的相关对策
（一）广电网络公司应该加强内部财务管理基础建设
首先，在我国省级及以上的广电网络公司基本都是大型的股份制企业，下设地级市和县级广电网络分公司，在进行内部财务管理的进程中，各级广电网络公司应该尽量避免受到原来事业单位管理模式的影响，进行现代化企业内部改革。为了避免原来各单位或部门对财务管理造成不利影响，广电网络公司应该根据实际情况实行企业所有者与经营者相分离的管理制度，从外部聘用职业经理人对企业进行财务管理，同时将公司财务管理与企业员工薪酬激励相结合，提高企业内部进行财务管理的积极性。其次，重组后的广电网络公司应该将原来各个单位或部门的资源进行整合，特别应该注意将原来各项财务数据化零为整，实行统一集团化财务管控，提高企业资金利用效率，并选择相应的金融机构设置账户，对下属分公司的资金流动进行有效地管理。再次，尽管国外广播电视行业管理模式与我国有很大不同，但是由于其发展较早，进行企业化管理的历史也比较悠久，因此我国广电网络公司应该充分吸取国外广电企业财务管理的成功经验，尤其是在数字电视、网络电视、广电宽带等业务的财务管理上，国外一些广电运营企业有着许多成功的经营可以借鉴。
（二）广电网络公司应该提高财务管理水平
首先，广电网络公司在制度预算方案的时候，应该重复考虑到所处地区的经济发展状况，科学评估推行广电业务升级的可能性，然后再进行基础通讯设施建设。同时，广电网络公司应该考虑到“三网融合”的新形势下电信网络企业已有的网络线路，合理分配和使用资源，避免重复建设。其次，企业内部技术人员和财务人员应该及时进行沟通，对重要通讯传输设备的维护与保养实行科学化管理，同时对固定资产的变动进行及时有效的评估，对于陈旧的传输通讯管道线路和设备进行有效、低效和无效分类，以免造成国有财产的人为流失。再次，广电网络公司在视频服务方面具有特殊的优势，因此企业应该立足于消费者，为消费者提供差异化、综合性、多元化的增值服务，近些年来有些广电网络公司开设的视频点播以及付费频道业务已经在企业收入来源中占据了很大的比例，特别是近一两年来智能电视已经进入了普通百姓家，智能电视具有游戏、视听、网络等多种功能，广电网络公司应该抓住机遇，推出例如游戏套餐、网络视频套餐等业务，但需要注意的是广电网络公司公司需要与相应的游戏或内容制作商等企业协商好利润分配比例，避免因权责不清晰引发的财务纠纷。江苏省广播电视信息网络股份有限公司成立于2008年，在推行数字电视和宽带网络业务的过程中，该企业制定了科学合理的预算方案，并根据具体变化合理进行固定资产的管理，同时企业与支付宝网络技术有限公司合作，实现企业业务缴费查询的在线操作，提高了企业财务管理的水平。
（三）广电网络公司应该建设一支高水平的财务管理队伍
首先，广电网络公司应该调整财务管理人员的准入机制，在招聘财务管理人员的过程中要注重应聘人员的财务控制考核力度，引入市场化人才竞争策略，提高企业财务管理的人员的地位与薪资水平，吸引高水平的财务管理人才加盟广电网络公司。其次，广电网络公司应该加大对现有财务人员的培训力度，企业财务管理人员应该适应现代企业管理制度，认真学习国家新近财务管理制度和相关法规原则，及时了解行业动态，广电网络公司业务范围涉及广播电视网络建设与管理、广播电视信息网络技术开发与应用、广播电视专业设备的销售与租赁以及相关传媒文化产业投资等新兴业务，公司财务管理人员对这些新技术新业务产生的财务问题要做到心总有数。再次，广电网络公司在加强内部财务管理的同时，应该积极聘用专业的会计事务所指导企业财务管理。特别是在财务审计方面，由于广电宽带、信息网络、数字节目等业务的财务审计较为复杂，仅凭企业自身财务人员的能力很难完成，聘用专业的审计团队对公司各项财务活动进行审计有利于发现和解决企业财务控制中的隐形问题。广东省广播电视网络股份有限公司在进行财务控制的过程中，十分重视对于财务管理人员的建设，招聘了一批高水平的财务管理人员，同时委托第三方会计事务所对公司各种财务活动进行审计，取得了良好的效果。
三、结论
公司可视化管理篇9
客户是企业最重要的资源之一，积极为客户服务，想客户之所想，以开发新客户和维持老客户的忠诚度是当今企业最重要的工作。所谓客户关系管理，指的是企业对客户关系进行维护管理，致力于扩大企业市场占有份额和企业竞争力。客户关系管理要求企业运用现有的市场营销手段，对企业级企业产品进行销售，招徕新客户、保留旧客户、为客户提供完善的服务，强化与客户的合作关系，为客户提供个性化的服务。客户关系管理要求以客户为核心，将客户视为企业的一项重要资产，建立客户关怀，其目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系，尽可能接近和了解客户，最大限度地增加企业利润。客户关系管理在于进行客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。
二、精细化工产品公司客户关系管理存在的问题
1.对客户关系管理不重视。我国企业中，特别是中小型企业，普遍存在对客户关系管理重视不足，精细化工产品公司也不例外。由于精细化工产品公司的高层人员任期有限，为了在有限的任期内取得更多的成果，以便获得较好回报，常会制定那些短期内比较容易取得较好业绩的计划，而不顾该计划在长期内对公司利或不利或者的影响。知识水平的积累不够，使得一些部门的管理人员往往理解不到客户关系管理的重要性和找到处理客户关系的好办法。
2.客户分类和差异化管理问题。客户关系管理要求针对企业客户的不同特点，能够客观地意识到客户的不同需求及其所存在的质的区别，并且分别对其实施差别化的客户关系管理策略。在人员促销策略方面，精细化工产品公司的专业性市场调研人才不足，导致公司不能及时的对市场行情和国家宏观环境的变化进行深入分析，给企业的生产和销售提供指导。在售后方面，公司的维修网点设置缺少合理的规划，一旦这些产品出现问题，由于公司售后服务网点的不合理，公司的售后服务承诺就会难以及时兑现，影响客户的满意度。
3.客户关系信息管理不足。客户信息管理工作存在于产品销售的全过程，在产品销售过程中发挥着十分重要的作用。当前，精细化工产品公司在客户信息管理方面主要存在以下两个方面的问题：一是客户信息收集的规划不合理；二是客户信息管理的效率底下。前者主要指客户信息的收集缺乏科学的规划，从而难以提高客户信息搜集的效率和保证客户信息资源的有效性，引发客户信息的失真问题。后者指的是客户信息管理的水平不高，客户信息更新不及时，有可能导致公司失去很多商机。
4.客户服务不到位。从市场整体来看，精细化工产品公司的客户服务水平还是可以的，但是在客户服务还存在着一些问题。如公司客服人员的服务水平有待提高，部分客服人员缺乏服务意识，对公司的服务宗旨不了解，缺乏服务客户的技巧，没有真正将公司对客户的服务承诺应用到实际当中。精细化工产品公司对售后服务不够重视。通常情况下，客户在购买产品时，产品的售后服务水平是决定其是否下决心购买的一个十分重要的参考因素。
三、精细化工产品公司客户关系管理对策
1.培育以客户为中心的企业文化。精细化工产品公司客户关系管理的成功实施离不开与之配套的企业文化的支持，通过在精细化工产品公司内部形成以客户为中心的企业文化，能团结全体员工，凝聚全体员工的智慧和力量，形成向心力，为顺利开展客户关系管理，实现公司未来的发展战略和目标提供强大的思想武器和良好的工作环境。必须加强对员工的培训和教育，强化公司的团队合作精神，使公司各部门和员工之间保持和谐、积极向上和热心奉献的精神，将以客户为中心的企业文化深入到各项业务流程中，使员工认可并最终形成以客户为中心的企业文化。
2.企业领导层重视客户关系管理。精细化工产品公司客户关系管理是关系到企业长期生存和发展的重要举措，其地位十分重要。而企业的决策层和管理层是企业客户关系管理的核心部门，为了确保企业所有职工在思想和行动上重视客户，公司管理层面必须首先予以重视，从人财物等各方面予以全力支持，动用企业现有的资源具体落实。对企业岗位职责作出明确规定，并行鼓励和约束机制，要求员工主动承担起自身岗位职责，以主人翁的态度对待企业事务，正确处理和维护与客户的关系。
3.完善客户服务体系。市场经济的逐步深入发展和客户具体需求的改变，要求精细化工产品公司必须做出实时调整，积极应对外部环境的改变。对客户需求作出积极回应，完善客户服务，力争在日趋激烈的社会竞争中取得优势，扩大市场份额，稳步提升公司业绩。根据“以客户为中心”的经营理念，把握客户需求变化。将客户信息进行归档，分类整理客户信息资料、积极获取客户喜好、客户信用、客户工作情况，对这些信息进行整理分析跟踪其需求变化。对公司现有的资源进行优化配置，深入开发客户价值，根据客户需求调整营销策略，从而在市场上形成良好的口碑，扩大公司的影响力。
公司可视化管理篇10
英国商业电视台itV的战略核心是，利用自己拥有版权的节目模式和创意来提高内部制作能力，再通过出口节目知识产权获得收益。但itV自己拥有版权的节目样式少之又少，他们不得不依赖购买节目或者寻找其他方式与独立制作公司合作。itV已经购买了来自美国、北欧、英国的创意制作公司。BBC的商业分支机构也希望通过其他公司获得更多的知识产权促进自己成长。
itV和BBC都羡慕地看到了英国和其他国家的独立制作公司，通过向世界范围销售节目版权获得的成功。最新数据显示，英国独立制作公司的来自为外国电视台制作节目以及卖节目版权或其他知识产权的收益，已经增至8.38亿英镑，超过2011年英国独立制作公司所有收益（28亿英镑）的1/3。不仅是英国电视台试图吸纳英国创意产业，好几个美国电视网也已通过购买英国几个有节目版权的制作公司，增强了自己在纪实娱乐节目和真人秀领域的实力。如今，英国鲜有不属于国际大型独立制作公司或者是英美电视台的独立制作公司。
然而，在购买这些小型创意公司时，强大而富有的大型独立制作公司和电视台面临一个重要问题，就是如何留住创意核心人物并使他们开心且充满动力。创意人员对于近距离的管理控制是有敌意的，而且他们总是最大化寻求个人自，这一点众所周知。他们中很多人不喜欢大公司的官僚机制。