企业文化的目的篇1
近年来，随着一冶工业炉公司经济体制改革的不断深入，项目法在全公司的不断推广，加上一冶经济效益的逐渐复苏，我们的市场也在不断拓宽，我公司目前已由“僧多粥少”变成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任务的增多，需要职工具备较高的素质，只有具备较高的综合素质的职工才能胜任本职工作；另一方面优胜劣汰的市场竞争规律决定着职工只有具备较高的素质才不备淘汰。所以，工会作为职工利益的代表者和维护者在职工素质教育中具有特殊的职责和使命。
项目部是公司各项工作的基础所在，是工会各项工作和任务的落脚点，是工会密切联系群众的连接点，更是推进和参与企业改革与发展的作用点。所以，我们认为提高职工的综合素质的落脚点应该在项目部。为了以一流的产品质量取信于业主，更好的促进项目部的经济效益的提高，为了贯彻落实一冶工会六届十六次全委会议报告中提出的“职工素质教育工程”，充分展示工业炉公司的特色企业文化，我们工业炉公司工会把提高职工素质的着眼点放在了丰富企业文化上，通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶广大职工的情操，从而不断提高职工的综合素质。我们的主要做法有：
一、以鲜明的企业形象激励人。工业炉公司自96年实施项目法施工以来至今已有六年，多年的施工经验使我们认识到在项目施工中不仅要兢兢业业干好工程，更要加强宣传，通过项目部这个窗口来展示工业炉人的风采，体现我们的管理水平，让业主对我们有更深的认识。所以在每个项目开工前工会都要投入大量的人力、物力，并拨专款制作大型宣传牌，将一冶及工业炉公司的企业目标、企业精神、经营理念及施工概况、质量、安全保障措施等内容展示出来，宣传牌还定期将项目部表彰的“岗位明星”、“每周一星”、“技术能手”的先进事迹附彩照刊登出来，让职工一走进施工现场就由然而生一种自豪感，形成榜样示范效应，从而以更高的主人翁责任感投入到工作中去。
我们先后在*八焦、*海鑫、*柳钢及沙钢等几十个工程项目中以大型灯箱广告、企业形象宣传牌、各类宣传标语、旗帜等来烘托施工气氛，体现工业炉公司的管理水平。*八焦项目部率先制作了广告宣传牌，并要求施工人员统一着装，当时吸引了不少兄弟单位前来参观，日本新日铁公司的老板也慕名前来考察，经过多次考察已与工业炉公司初步达成日本高炉的施工意向。
我们不仅要在企业外观形象上进行宣传，更要不断丰富企业的精神内涵。前几年我公司提出了“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，占一片市场”的经营理念，随着市场的激烈竞争，工业炉公司的不断发展要求，这个口号已经不能满足工业炉人的精神需求，近几年我们又在生产实践中提炼出了“一流的员工素质，一流的管理体制，一流的产品质量，一流的社会信誉”的企业目标，有了新的目标，我们工业炉公司全体职工都紧紧围绕“四个一”不断加强管理，使公司施工质量不断提高，效益逐年上升，职工的收入也逐步增长，连续几年名列一冶前茅。同时职工队伍素质也不断提高，团队精神逐步增强，企业文化不断丰富，企业的知名度也越来越高。
二、以特色的文化阵地吸引人。职工常年在外施工，业余时间怎样很好的利用一直是项目部在思考的问题，我们有过职工业余时间违法乱纪的教训。为了引导职工走上健康向上的业余生活道路，让职工在休息中学习，在学习中提高，为此，我们工会作了大量的工作。我们为每个项目部成立了文化活动室，在保障项目部活动经费的同时还为各项目部配备了电视机、影碟机、音响、各种棋类、牌类、球类、各类报刊杂志，根据施工当地情况采取租或借的方式配备乒乓球和台球。为了鼓励职工自学成才，自20*年开始我们工会还为项目部配备了流动图书柜，购置了各类书籍500余册，今年又添置了电脑、专业技术类书籍，并以项目部为单位成立了读书兴趣小组，设立了自学成才奖励基金，凡经过自学成才的职工，工会就从奖励基金里拿出费用对其进行奖励，以鼓励更多的职工加入到自学的行列中来。
我们通过建立特色文化阵地极大的丰富了职工的业余外文化生活，如*海鑫项目部建立了300多平方米的“职工之家”，除原有的娱乐设施之外，又租借了乒乓球和台球桌，合理安排活动时间，并派专人管理。职工之家吸引了项目部200多名职工的参与。一到休息时间这里就热闹非凡，看书，下棋，打牌，打桌球，职工们各得其乐，无一人出现违法乱纪现象。职工们休息好了，心情愉快了，自然会以饱满的热情投入到工作中去，从而有效的促进施工生产。
另外，自公司工会创办《工会简报》受到职工欢迎以来，介休、海鑫、沙钢、*三焦各项目部工会也相继创办了《工程简报》、《工程简讯》由项目部工委书记担任编辑，设立了《人物风采》、《故乡的云》、《精神家园》、《警钟长鸣》、《质量跟踪》、《工程进度》等多个栏目，把项目部职工的工作、生活、思想都通过简报真实的记录下来，每期简报都要送到各个项目部进行学习、交流，简报不仅成为后方单位了解项目部的一个窗口，更成为职工茶余饭后争相传阅的抢手杂志。
三、以丰富的文化娱乐活动凝聚人。通过开展各种丰富多彩的文化体育活动，对职工进行爱国主义、集体主义教育，民主法制教育以及科学、文化、技术教育，寓教于乐，提高职工的思想素质和技术业务素质，努力建设一支“四有”职工队伍。
工会的活力在活动，积极开展丰富多彩职工喜闻乐见的活动，有利于丰富职工的业余文化生活，陶冶情操，增进职工的身心健康，抵制生活上腐朽思想的侵蚀，增强企业的凝聚力，宏扬企业精神，提高企业知名度，为了让职工有一个丰富多彩的业余文化生活，各项目部充分发挥文化阵地作用，开展了多种形式的比赛，游览名胜等活动。
（1）经常举办各种类比赛。如在*海鑫项目部举办的“五月系列活动”中举办的保龄球比赛，就受到职工的热烈欢迎，许多职工都是第一次打保龄球，希望项目部多举办这个活动；举办的象棋大师对抗赛更是别有新意，曾在一冶象棋大赛中获奖的两位选手正好在该项目部，应项目部象棋爱好者的要求，二位象棋高手进行了以一对六的对抗赛，他们同时与六位爱好者对弈，此次活动更是吸引了全项目部的职工的参与。
（2）组织广大职工游览祖国的大好河山。工业炉公司广大职工素来以善打硬仗著称，在工作中他们攻克了一个个难关。项目结束后，项目部都要组织职工到附近的名胜进行游览。近二年来公司工会还先后组织了60名劳模、先进进行疗养。女职工委员会利用三八妇女节组织女职工到道观河等地游览，并利用旅途时间进行了“女职工素质达标新年度畅想座谈会”，收到了较好的效果。工会还抓住契机组织了“春游有奖征文”活动，让广大职工把自己在游览中的所见所闻记录下来，许多文学爱好者更是写出了多篇优秀作品，租赁分公司方梅的作品还被一冶的《野笛》杂志选登。
（3）每逢节假日开展慰问、及与兄弟单位合作举行演出活动。每到节假日我们的职工都坚守在各自的工作岗位上辛勤地作着，为了对他们的辛苦工作表示慰问，公司工会每年的五一、十一、春节都到项目上对职工进行慰问。如20*年在柳钢举办了春节团拜会、女职工委员会为柳钢职工开展了“柳钢职工家属心连心文艺晚会”、在*二热轧与一冶工会联合举办了慰问演出活动、与一冶电视台共同举办了庆祝厂前地区有线电视开通文艺晚会、11月6日我们又将与*焦化公司共同举办*三焦演出活动。这些活动极大地鼓舞了职工的士气，特别是我们将与柳钢职工家属联欢的录影带带给柳钢项目部的职工观看时，许多职工非常感动，反复的，一遍又一遍的看着录相中的亲人。他们说：“我们舍小家，顾大家，公司没有忘记我们，我们就满足了。”慰问活动既抚慰了职工的思乡之情，又展示了企业文化。
企业文化的目的篇2
作为施工企业，项目管理是企业管理的重心。项目文化有独立的内涵，是建筑企业文化建设的重要组成部分，是项目凝聚力、激励力、约束力、辐射力的集合，作为企业形象和理念展示的平台，在规范项目管理行为和激励项目管理人才成长上产生着潜移默化的积极作用。只有形成一种良好的项目管理文化，才能确保施工过程的全方位控制，取得相应的经济、社会效益，才能树立良好的项目形象进而树立良好的企业形象，也才能赢得业主，占领市场。加强项目文化建设，精心打造项目“产品文化”，使之成为一种独特品牌，是我们建筑施工企业提高经济和社会效益，不断增强市场竞争能力，永葆生机和活力的重要保证。
一、推进工程项目企业文化落地的重要性
一是企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。二是市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。三是国家实施“走出去”战略，企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，我们与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
二、项目文化建设的起步点是纳入项目策划
项目管理人员要有远见卓识，从项目上马之始就要注意精心培育项目文化，要把项目文化建设工作纳入项目前期策划，并自觉地将其注入施工生产管理活动之中，从而产生巨大的文化管理效能。一是要定位目标。要制定项目文化建设总体规划，对开展文化建设的指导思想、建设目标、编制原则、实施方案等做出明确规定；要坚持文化建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查的原则，明确文化建设的具体步骤，明确各方面的工作责任，强化绩效考核，以确保做到把源头、重过程、看实效。二是要严格标准。要按照企业文化建设标准，结合项目工程特点，在规范统一的基础上实行动态调整，做好企业文化的设计策划和具体操作工作；在贯彻落实三大识别系统过程中，切实找准工地现场实施与母体企业要求的结合点，确定文化建设的着力点，保证文化建设与工程建设协调运作、有效推进。三是要注重创新。要立足工程建设实际，加强不同单位工程、工点的个性文化建设，突出自身文化建设特点，不断创新工作形式和内容，营造文化氛围，提升文化品味，丰富文化内涵，全面促进项目文化建设工作。
三、项目文化建设的融入点是服务现场管理
项目现场文化建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分，归纳为现场宣传和文明施工两大部分。抓好现场宣传和文明施工对于促进项目综合管理水平的进一步提高，对于提高项目的经济和社会效益，对于树立企业良好的形象等都有着重要意义。具体做法上，一是要突出形象塑造，优化现场宣传环境。以项目部驻地和施工现场为重点，严格按照母体企业的Vi手册规范要求，因地制宜设立“一站、二门、三栏、四牌”等各种宣传设施，即设立宣传站，设立驻地和洞口彩门，设立板报宣传栏、竞赛评比栏、厂务公开栏，设立工程简介牌、宣传标语牌、安全质量警示牌、工程进度显示牌，宣传企业的良好形象。二是要优化现场工作环境。现场办公场所考虑统一采用高标准的彩板房，主要的规章制度要统一打印装裱，悬挂上墙等等。三是倡导文明意识，优化现场卫生环境。把现场文明的创建作为一项重要的管理指标，随时随地向职工传达项目部在现场文明方面的管理要求和奖罚措施，不管是对自己企业的职工还是协作队伍的人员，要一视同仁，都要求从自身做起，从身边的点滴小事做起。四是营造和谐氛围，优化现场人文环境。要积极开展“青年文明号”、“创建文明工地”等活动以扩大交流，增进友谊；要主动与项目所在地政府部门联系，自觉接受他们领导，以赢得支持，便于开展工作；要经常与新闻媒体沟通，欢迎单位及群众来访并主动向他们介绍工程和施工情况，以求公众了解项目，了解现场，进而了解和理解企业，通过借助外界力量来扩大企业的社会影响，树立企业良好形象。
四、项目文化建设的着力点是团队合力提升
项目文化建设需要全员参与，而关键点又要提高全员素质，提升团队合力。一要加强项目班子建设，通过科学合理分工，强化项目班子守土有责的思想意识，强化项目班子的权、责、利，形成人人有方向、有压力的目标管理责任制。二要按规章制度办事，制定安全生产管理、质量管理、文明施工管理、财务管理、消防保卫、卫生管理、环保卫生等多项制度，形成了一套完整的制度体系。三要完善岗位职责，在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在现场悬挂各种操作规程，使参战员工明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标责任。四要完善奖惩制度，依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容，整合奖惩管理规范，以项目目标与员工目标、物质激励与精神激励相结合，严格考核，奖惩兑现。五要加强员工的综合素质教育，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。采用多种培训方式，努力使员工培训工作更生动活泼、丰富多彩、扎实有效，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度。六要整合礼仪规范。以开工、庆典、办公和员工个人礼仪为重点，引导教育员工遵守礼仪规范，内鼓士气、外树形象，扩大了企业的对外影响力。七是增强农民工队伍的文化认同感，把农民工队伍纳入员工队伍管理，做到一样对待，切实关心，从而使农民工对母体企业的理念、行为、视觉识别系统有了深刻的理解和认同，让他们感受企业的关心和温暖，遵章守纪，自觉维护企业的良好形象。
五、项目文化建设的延伸点是繁荣衍生文化
企业文化的目的篇3
关键词：工程项目；文化建设；思想政治工作；方法
中图分类号：F270.7文献标识码：a文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
一、施工企业项目文化的定义
施工企业项目文化是一种适应施工企业工程项目施工的建设文化，由企业倡导并在工程项目管理的实践中形成，为项目部成员所共有、认同、内化并遵循的项目价值观念和行为规范的总和。它是企业文化的组成部分，是项目管理的产物，是项目部与顾客间、项目部全员间亲和力和凝聚力的源泉。
二、施工企业项目文化结构
施工企业项目文化结构及重要作用，可以有以下几个层面：
一是物质层。它由施工企业工程项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成，是以物质形态显现出来的表层项目文化。工程项目的有形产品，如布局、造型、特色和外表给人的直观感受。二是行为层。它是全体员工在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化；是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现；是团队精神和价值观的折射。三是制度层。包含集团公司、子分公司、项目部等各层面制订的各种有关规章制度、企业文化体系、企业视觉标识体系等。四是精神层。它在整个工程项目文化系统中处于核心地位，是物质文化、行为文化的升华，是项目进展的基本指导思想。
三、如何推进施工企业项目文化建设
由于施工企业项目文化的突出作用，决定了其在项目管理中的重要性，如何有效建设项目文化，推进项目管理工作前进成为很多施工企业、项目的课题。然而，施工企业有项目分散各地，企业员工多且随着项目走，人员流动大，工作相对其他企业辛苦等特点，其项目文化建设有着较多问题，如不够重视、难以组织、无标准化、不够深入、工作过多、休息偏少、文化生活少等等。以下从前提、目标、方法、保证等几方面对推进施工企业项目文化建设进一步展开论述。
(一)施工企业项目文化建设的前提条件与总体目标
首先要充分认识项目文化建设的重要性，进一步提高对项目文化建设的认识，多学习前人有益的经验，促进项目发展，推进企业战略目标的实现；其次要理顺项目文化与施工企业文化之间的关系，项目文化是施工企业文化的一个分支，在企业文化的范畴内开展项目文化建设，以项目文化建设完善企业文化建设；再次，项目文化建设的目的是为了项目更好的实施，要努力项目文化建设的方式和途径，避免出现形式主义或两张皮的现象。这是施工企业项目文化建设的前提条件。
施工企业项目文化建设要在项目开始之初定下总体目标。一般地，要深入实践本施工企业文化，在学习、吸收和积极创新其他项目文化的基础上建设有自身特色项目文化，着力培育本项目施工特别需要的精神作风，推动项目文化建设向精细化和文化管理阶段转变，进一步丰满所在施工企业项目文化，完善企业文化体系，积极为培养项目建设人才，为更好完成项目的目标提供文化氛围。
(二)施工企业项目文化建设过程要有方法
1.树立品牌意识，共铸精品，创优质工程
项目全员要树立品牌意识，宣传本施工企业品牌。严格执行“三标合一”综合管理体系，执行标准化管理文件，认真学习、落实国家法律法规及投资方有关管理要求，为创优质、树品牌的重要保证，打下项目文化的物质基础。
选择诚信的，能提供合格、价格适中的原材料供应商，建立良好的长期合作关系，严格控制各种原材料质量；评选好作业队伍，加强其工程施工质量管理，并在工程建设过程中不断强化和提升其质量意识；保证施工现场机械设备完好，持证操作，运转正常，记录齐全，按时保养；追求技术创新，完善和创新施工工艺，以技术创新和工艺创新促工程质量优良；加强质量通病治理，加强整改力度等都是很好的措施。
2.以人为本，围绕项目中心工作抓典型，全员实施
工程项目文化要融入项目管理各项工作，重点做好以下几方面，项目文化的生命力就能充分发挥出来。
首先要以人为本，点面结合。项目经理是施工工程项目的统帅，要增强员工实现项目奋斗目标的信心和决心，集思广益，带领项目全体人员向目标前进。先进模范人物是项目的中坚力量，在项目行为文化建设中占有重要地位，成为员工学习的榜样，要充分利用“先进员工”“党员示范岗”的特殊作用带动项目各项工作。要培育、塑造员工好的群体行为，安排好员工的工作与生活，劳逸结合，业余文体生活丰富多彩，提高团队精神，做好思想政治工作，加强纪律教育，鼓励员工学知识、学技术，引导员工把自己的工作与项目的奋斗目标联系起来，作为自己人生价值的重要组成部分。
其次，加强成本管理，降成本创效益。要根据本工程的建设特点，加强对项目部员工的成本意识教育，全员树立节约成本意识；加强施工策划，优化施工方案，创新技术实现成本管理目标；加强合同管理，建立工程结算会审制度，堵住成本流失的漏洞；依据工程合同及工程进度情况，制定工程款催收计划，及时催收。
再次，重视安全建设，实践安全文化，安全管理好。一方面，构建安全监管长效机制；另一方面，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，加强安全文化知识宣传教育，实践安全文化，提高安全制度的执行力，加大安全生产的投入，加强施工现场安全管理，塑造良好的企业安全形象。
最后，重视廉政建设，营造廉洁从业的良好氛围。加大廉洁文化的宣贯，使全体员工都树立“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”的观念。在管理上，与上级单位签订《廉政建设责任书》，加强对领导干部的监督。
企业文化的目的篇4
对以经济建设为绝对中心、以赢得利润为第一目标的企业来说，不妨更直接点，“以市场宣传为目的促进企业文化建设”。
也许有人不太理解这句话，说“对内提高凝聚力、对外扩大影响力”不是很好吗？怎么把如此简单的事情说的这样复杂呢。因此，先来解释一下这句话：以市场宣传为目的，实际上说的是宣传工作要以市场为目的，所以叫做“市场宣传”，做好了市场宣传，实际上也就做好了对外的品牌宣传，与此同时，要进而促进企业文化的建设，从而提高企业内部的凝聚力。
也许有朋友更加糊涂了，那就简单一点。总之，这些东西都是相辅相成、不可割裂的。但作为以盈利为目的的企业来说，所有的宣传都是为市场服务的，进而形成良好的企业文化，提高企业的凝聚力，最终，还是以良好的企业文化和整齐划一的团队展现在市场面前，更好的促进市场的进步，促进企业全面、协调、健康的发展。
接下来，我将从企业的实际角度来阐述这一观点：
一、为什么很多企业搞不好宣传工作
1、企业领导人不重视
在中国就是这样，只要企业领导人，特别是一把手重视某件事情，则这件事情一定能够做好，如果领导不重视，下面的经理、员工有再好的思路，也很难执行，很难做好。
这种逻辑来源于中国特色文化之一，也就是拍马屁文化，领导重视了，下属为了拍马屁，不管路线是否正确？一定执行的圆满；相反，如果领导不重视，则不负责任的下属“事不关己、高高挂起”、“多一事不如少一事”，等着吧，什么事情也干不成；就算有些下属责任心强，但终究会有不负责的人员存在，他们一定会制造各种流言蜚语，使得你想做事也做不成。
所以，要想做好宣传工作，企业领导人重视非常关键，即使公司没有“马屁文化”，重视也比不重视好。
2、思想观念有偏差
怎样理解宣传工作，是做好宣传工作的基础和前提。在思想观念上，一些人认为宣传工作是“可有可无”的工作，尽搞一些“虚头巴脑”、“胡编乱造”的东西，不仅不为企业创造效益，还得要为其投入一定的人力物力，算起经济帐的话，划不来。
财务上有对词语很神奇，一个叫“投资”，一个叫“成本”，举个例子，同样花一笔钱，如果你把它当作成本，无论这笔钱多么少，它都是成本，都应该尽量压缩、减少，直至不花为最好；如果你把它当作投资，则截然相反，不管这笔钱再多，它都是投资，将来是有更多回报的，所以就会毫不吝啬的花，花的越多越好，因为投资的越多，将来的回报也将越多。
同样，企业做宣传，如果思想观念上认为是负担，是应付形势，甚至说是党委摊派的任务，则干脆就不要搞了，即使搞，也搞不好的。如果从思想观念上改变，认为宣传是在做市场，是可以促进销售、带来效益的，那么，宣传工作一定能做好，且一定会做的有声有色，做宣传工作的人也一定乐此不疲了。
3、组织结构无保障
要做好宣传工作，必须要有专业的队伍，如果从事宣传工作的人都是兼职的，则宣传工作肯定搞不好。比如，有些单位让党委宣传部的人兼职搞企业宣传，这样肯定搞不好，但如果反过来，让搞企业宣传的人兼职做党委宣传部的工作，一定非常出色，这里没有别的意思，实在是在企业里面就是这样的。还有，有些单位让行政管理中心总经理兼职做宣传，也一般做不好，试想，行政管理中心是行政职能，平时的事情本身就很忙，那有精力管宣传呢？如果行政管理中心总经理充分授权，下设一个专职人员专门负责宣传倒也无可厚非，但如果授权不够，或者总经理本身是宣传的外行，则专业人员被缚住手脚后也就不再专业了。
因此，有专人负责宣传工作是做好宣传工作的前提。除了有专人负责外，还应该有很多兼职人员。比方一个大型企业集团，有总部及若干子公司、分公司，则可以在总部设若干的全职专业人员，另外，必须在各子公司、分公司及部门设若干兼职人员，并且要时常搞联谊、聚会、沙龙等活动，交流宣传工作、增进感情。毕竟，宣传不是一个人的事，也不是几个人的事，而是整个集团的事，是每一位员工共同的事，不让全员参与，则提高企业的凝聚力只能是一句空话，因为凝聚力本身就是要凝聚全体员工的力、凝聚全体员工的心。
所以宣传工作的组织保障必须是以专职带兼职，以兼职带全员，全体员工共同参与。只有这样，宣传工作才是有意义的，才可以形成良性循环、持续发展。
4、没有经济基础和费用预算
“金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”，宣传工作也不是说说就可以，毕竟要有一定的投入，对于一些困难企业，紧紧巴巴的日子，捉襟见肘的资金，使得他们无暇考虑这一本来就不直接创造效益的工作。对于一些效益好点的企业，感觉自己日子已经过得可以了，何必又费力劳神地去人前现眼，所以不求闻达于他人，关起门来小富即安的日子也挺滋润。其实这些现象的产生，正是企业整体发展水平不高的体现。宣传工作是一种“形而上”的工作，是企业实力达到一定程度所产生的自然需求，不可想象一家知名的大企业会不注重自身的内外形象塑造，也不能强求一家正在追求温饱或刚达小康的企业去考虑树立自己的公众形象。因此，对宣传工作的态度从根本上来说是个企业发展水平与整体实力的问题。
举例，对于一个销售超亿的企业来说，拿出百万元来做宣传是绝对谈不上什么负担的；而对于一个销售超十亿的企业来讲，拿出千万元来做宣传，则是非常值得的；如果一个企业销售达到100亿元，哪怕只拿出0.5%的资金，就有5000万元，用这个资金来做宣传、做品牌、做形象，则一定能做好，相反，如果不投入一定的资金做宣传、做品牌、做形象，则宣传工作的落后将从长远阻碍企业的发展，企业一般也不会再次高速发展了。
以上说的都是大道理，对于一个具体的企业来说，拿出一定的资金做宣传是必要的。进一步，资金怎么花销、怎么使用呢？预算是相当重要的，有了预算，有了计划后，则负责宣传工作的人按照预算、按照计划、按照规章制度，在原则范围以内开展工作就可以了。有些企业，明明做了预算，有了计划，也有规章，但每次碰到几十元的小开销，依然缩手缩脚，什么事情都要找一把手签字，这样也肯定办不成大事，搞不好工作。
二、宣传工作对企业发展如虎添翼、至关重要
前面已经说了，宣传是一个综合因素，她是集市场、宣传、广告、形象、品牌、文化、政治等于一身的整体宣传概念。
宣传工作对企业发展的作用，不仅如绿叶之于鲜花，更如同营养之于肌体，是对企业的外部包装，更是对企业内涵的升华。在现代社会中，个人要自我包装并且向外展示自己，企业同样也需要靠宣传来对内凝聚人心，对外树立形象。完全过自给自足，不与外界发生联系的生活是不可想象的。企业要生存要发展，就要同社会发生关系，我们制作的标书，工地树起的企业标识，甚至每一位员工的言行，无不都是一种企业宣传的形式和体现。认为宣传无用的人，其实也在自觉不自觉地进行着各种各样的宣传活动。宣传工作对企业的重要性主要体现在：
1、是塑造企业外部形象的主要手段。随着市场竞争的日趋激烈，“品牌效应”的作用日益突显，一方面，企业要通过较高的知名度、良好的社会信誉来赢得社会和客户的支持。另一方面，企业要通过树立的品牌来赢得更多的客户，争取更大的市场份额，这就必须发挥企业的宣传作用。
2、是凝聚企业人心的重要渠道。领导层的决策可以通过内部宣传在公司内部广为人知，以达到转变思想、统一认识、凝聚力量的目的。企业还可以将关系职工切身利益的热点难点问题及时公之于众，唤起员工的认同感和积极性，形成良好的内部氛围，推动企业持续发展。
3、是培育企业文化的重要途径。宣传工作中所体现出的企业理念、企业价值观、企业精神等要素，是推动企业文化建设的最直接表现。将企业文化的内容潜移默化地导入到职工的脑海中，宣传工作是至关重要的一部分。
总之，没有宣传工作的企业是不可想象的企业，不重视宣传工作的企业也是不可能做强做大的企业，宣传工作对企业发展如虎添翼、至关重要。
三、怎样做好企业的宣传工作
在肯定企业宣传工作重要的同时，我们也必须看到，造成宣传工作在很多单位被淡化、弱化的主要原因是企业宣传工作内容陈旧、方式落后，跟不上形势的需要和企业的发展步伐。这就要求我们转变对宣传的认识，改进宣传的内容，创新宣传的方式，真正发挥它应有的作用。
1、观念上要转变。事情的成败首先取决于对其观念上的认识，对企业的宣传工作，不能只看到眼前的投入，更要看到它所带来的无形效益；不能只当作是可有可无的工作，而要当成常规性的重要工作；不能只满足于小富即安，而要向着更大的目标迈进。总之，在观念上，要以市场宣传为目标，宣传是为市场服务的，宣传工作不仅是市场工作的一部分，而且要把宣传工作提升到企业文化建设的高度。
2、内容上要改进。要与中心工作紧密结合，围绕企业经济工作来开展；要与职工利益紧密结合，理顺职工思想，统一内部认识；要与市场经济紧密结合，关注市场动态，提供市场信息。这就是要站在企业文化建设的高度，多方位考虑，既要考虑到市场的目的，宣传是可以创造效益的，是可以促进销售的，是可以赚钱的，所以一定要对外展示实力、体现形象、树立品牌、促进销售；又要考虑到文化的目的，宣传是可以统一认识、统一思想、团结力量、凝聚人心的，所以一定要对内高度重视、全员参与、提高素质、促进团结。
举一个大家熟知的例子，在中国共产党的发展历程中，先后有马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、构建和谐社会等，这些都是作为一个国家、一个政党的宣传内容和手段，无疑，这些宣传的内容和手段都促进了全国人民的大团结，是很好的宣传典范。同样，一个企业，也应该在不同的时期，根据企业内外的实际情况，与时俱进，开拓创新，不断改进宣传内容。
企业文化的目的篇5
【关键词】企业文化;财务管理目标;净资产收益率
一、引言
随着企业外部环境的复杂多变以及内部因素的日趋多元,企业文化作为代表一个组织价值观、愿景、理念、处事方式等特有的文化形象,开始成为企业管理者进行企业整体评价的参考依据之一,因此,它逐渐被视为是企业稳定发展或成功变革的关键要素。毋庸置疑,企业文化在企业管理中的作用及对企业价值的贡献已经越来越大。而财务管理作为现代公司运营过程中必不可少的环节之一,其目标(股东财富最大化等)成为公司管理者努力的方向。在此过程中,与企业治理密切相关的企业文化将在许多层面上对公司财务管理目标产生一定影响。
二、理论分析
(一)企业文化综述
对企业文化的具体定义,学术界并没有一个定论,对其研究也一直没有间断过。企业文化作为一种特定的文化,如同政治与经济一样,是客观存在的。从本质上说,它其实就是一个价值、信仰、理念或者行为规范的集合。精明的企业管理者,早就注意到不同的企业往往有不同的文化,认识到文化对企业发展前途有着重大的影响,并主动致力于塑造本企业特有的优秀文化,因此企业文化是一种能力的度量,并持续作用在企业日常的管理运营活动中。
企业文化实践于企业日常管理运营中,主要反映在企业基本价值观的形成、企业精神的培育、用人理念的改进和企业员工对文化的反应等方面。从企业组织机构的角度来说,企业文化的建立,贯彻和渗透将会作用于企业不同的部门中,指导不同的部门进行日常的运营活动,在此过程中,企业文化就是一种企业特有的管理氛围,引导企业战略目标的实现。其基本架构如图1所示。
(二)财务管理目标分析
1.财务管理目标概述。财务管理目标是企业财务管理活动的指导方向,是企业财务管理活动的出发点和落脚点,它直接制约着财务运行的基本特征和发展方向,这主要表现在三个方面:首先,财务管理目标应与企业总体战略目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现,兼顾各种利益主体的利益,实现经济性目标与社会性目标的统一;其次,财务管理目标是企业财务管理系统顺利运行的前提条件。目前比较流行的财务管理目标观点主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等,虽然他们的关注点不一样,但是评价这些管理目标的财务指标之间存在着一定的联系。
2.股东财富最大化。股东财富最大化是通过财务上的合理经营为股东带来最多的财富,可以通过资本市场表现出来。首先,用股价来刻画反映财务管理目标的进程是从股东财富最大化的根本理念出发,以市场价值的科学性和可依赖性作为股东财富最大化的前提,符合资本市场的实际情况;第二,其通过综合考虑各种风险因素,这在一定程度上能够克服企业追求短期利润所带来的不良影响;第三,考虑了当前利润与预期利润对股票价格的综合影响,客观全面的表述了企业财务管理目标;第四,比较容易量化,便于企业的考核。本文选择股东财富最大化作为企业的财务管理目标进行相关研究。
(三)企业文化与财务管理目标的关联性探讨
1.范围相似性。从空间范围内讲,企业文化与财务管理目标分别作为理念氛围和具体目标共同作用于企业范围内;从时间范围内讲,企业文化与财务管理目标将发挥不同的作用长期影响企业各个职能部门,促进企业发展。
2.目标一致性。无论是为企业良好运营提供优秀的文化氛围还是实现科学的财务管理目标,其根本方向最终仍是回归至企业最终的战略目标上。
3.过程相似性。从企业文化的产生到贯彻实践,再到企业的认可是层层推进的。企业财务管理目标的逐级实践也是依据管理者的认识及要求,从财务管理目标的确立到各部门组织的认可及渗透,是一个由上到下,由抽象到具体的过程。
4.评价互补性。企业文化是企业内部各种管理文化及人文文化的总和,主要是通过管理决策层面、制度建设层面和员工行为层面等来评价。财务管理目标主要通过财务指标来评价。财务与非财务指标评价体系相互补充,促进了企业的持续发展。
5.激励牵引性。在企业文化与财务管理目标的建设及层层贯彻中需要对人员及相应的组织环节进行物质激励与精神激励。
(四)研究假设的提出
假设企业文化的强度与企业股东财务的变化是同向的,即企业文化强势的企业比企业文化弱势的企业股东财富更大。企业文化作为核心竞争力的内涵价值,在一定范围内将直接或者间接影响企业股东财富的大小。首先,企业文化作为企业内部的一种专用性资本,经过企业管理活动及人文素养的长期积累,将在某种意义上维持企业的有效运转,这将直接影响企业财务管理目标的实现;其次,企业文化的强度大小,将反映出企业员工对文化投资表现出的受激励程度,而这将有助于企业进一步积累组织资本,而财务管理目标的设立则成为了度量这种组织资本的手段之一,从而使企业文化间接影响财务管理目标的实现过程。
三、研究设计及实证检验
在进行研究设计之前,笔者认为需要对运用的理论部分作出前提说明。本文并不注重分析企业文化的类型及其具体内容,只是关注量度公司企业文化的强度。因采用调查问卷具体测评某企业的文化,受调查者和受访人的个人能力限制,主观性比较大,所以选择一些公开的有关企业文化的资料测评企业的文化强度是合理的。另外,企业文化作为一种静态、缄默的信息,会稳定的通过一定形式表达出来,在短期内不会有实质性的改变,所以数据的选取时间对数据的真实性影响程度很小。由于得出的企业文化的强度只是一个时点的值,所以在对其他数据处理时笔者选择其在2000―2006年的平均值。
(一)研究设计
1.企业文化量化指标体系构成。企业文化作为企业的专有性资本是不可复制的,对其量化依然是一大难题。选择指标体系量化企业文化时,笔者在借鉴有关学者研究方法的基础上对其加以改进,分别从文化的建设力度、实践力度和认可程度来分析一个企业的文化强度。
(1)文化建设力度。将企业文化的相关内容形成语言的过程表明了企业对其本身的思考,反映了企业的发展理念,同时也是企业文化的建设成果。企业文化的建设在一定程度上体现在明确的企业文化叙述中。针对这一指标,笔者选择“是否有企业文化介绍”、“是否有明确的企业愿景”和“是否有明确的企业精神”三个指标来量化。主要是通过企业互联网主页及在相关搜索引擎中以“公司全称(简称)企业文化”为检索词进行搜索,有相关信息取值为“1”,否则,取值为“0”,
(2)文化实践力度。企业文化的实践需要全员的参与,在企业文化的实践过程中,人的因素起到了重要作用。将企业文化层层分解形成各种具体目标和制度的过程,一方面是企业将其文化付诸实践的过程,另一方面也是将企业文化的思想和内涵与企业进一步融合的过程。笔者在本文中选择三个指标来反映企业文化的实践力度,“是否有明确的用人理念”、“是否有员工培训”和“是否有企业文化推进活动”,主要是通过浏览企业互联网主页企业文化板块、人力资源及招聘板块和企业新闻等信息得到的,有相关信息则取值为“1”,否则为“0”。
(3)文化认可程度。本文论述的对企业文化的认可是针对企业外部因素而言的,一般来讲,强势企业文化比较容易得到社会的认可。笔者选择“是否有社会媒体宣传过企业文化”、“是否有专著介绍过企业文化”和“是否得到过关于企业文化的官方荣誉”三个指标反映社会对企业文化的认可程度。通过查找企业官方网站中公司大事记和公司新闻项目或者输入“公司全称(简称)企业文化”与“公司全称(简称)出版社”等词条在谷歌等搜索工具中进行信息检索,有,则取值为“1”,否则为“0”。
2.股东财富最大化指标选择。股东财富最大化代表股东财富,一般认为股东财富=股票数量×股票价格。但是中国的资本市场发展尚不成熟,处于弱势有效市场阶段,上市公司的股价影响因素较多,人为操纵机会比较大,所以用股票市值并不能真正代表股东财富。从理论上讲,有效资本市场中,净值与股价应保持一定比例,净值增加,股价上涨,净值减少,股价下跌,所以可以运用企业披露的财务报表信息。综合考虑各种指标的优缺点,选择公司加权平均净资产收益率来代表股东财富。首先,净资产收益率是相对数,代表每份净资产能带来的利润,可以在不同规模的企业间进行对比;其次,加权平均净资产收益率是一个动态指标,可以反映公司连续给股东创造收益的能力,基本能够代表对股东财富最大化的追求,而净资产是一个静态数,反映按历史成本计量的企业为股东创造财富的累计数。
3.控制变量。结合杜邦分析法中对净资产收益率的分解(净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数)以及历史文献中对净资产收益率的研究,本文在进行实证研究时选取了下列变量(表1):
(1)公司规模,为公司的资产总额取自然对数;
(2)公司成长年限,即公司从成立到2006年的成长年限;
(3)财务杠杆,即为权益乘数;
(4)盈利能力,即为销售净利率;
(5)成长能力,即为反映企业盈利水平增长能力的指标,选择主营业务增长率。
根据上述所选变量,笔者选用以往研究经常采用的关于净资产收益率的模型进行实证检验。
Roe=β0+β1CULtURe+β2SiZe+β3aGe+β4LeVeR+β5niR
+β6GRowtH+ε
其中β0为常数,βi(i=1,2,3,4,5,6)为各变量的系数,ε为残差。
4.样本数据选择
考虑到不同行业的净资产收益率存在差别,可能对结果产生影响,所以在选择样本时笔者选择了制造业。一方面是由于制造业发展的相对较为成熟,另一方面是因为很多优秀的管理思想均来自制造业,该行业对管理的要求更细致,作为一种较为先进的管理理念,企业文化在该行业的运用较成熟。
本文共选取样本193家,其中上海证券交易所126家,深圳证券交易所67家。所选数据为上市公司2000年到2006年间的数据。选择这个时间段是基于2007年到2009年间资本市场起伏波动较大的考虑,特别是金融危机对很多企业的业绩产生了较大的影响,存在许多干扰研究结果的因素。样本中的公司均在2000年之前上市,存在公司互联网主页,且相关财务数据正常披露。另外,由于企业文化是一个时点数,无法进行时间序列分析,对数据进行处理时,笔者通过运用各个指标在分析区间内的平均值进行研究。
(二)实证检验
表3为回归结果,回归方程的拟合优度为69.1%,调整后的拟合有度为68.1%,自变量对因变量变异的解释程度可以达到69.1%,方差分析中F值达到了69.234,说明回归方程非常显著,本文所做的研究具有统计上的显著性。所选变量中资产规模和企业成长年限与企业净资产收益率的关系不显著,销售净利率、权益乘数、主营业务增长率、企业文化和企业净资产收益率之间的关系满足统计上的显著性。
根据前文所述假设,企业文化和企业净资产收益率之间存在一定的相关性,且企业文化比较强势的企业股东财富较多,净资产收益率较高。回归结果显示了这一假设的合理性。企业文化变量的回归系数为0.017,符合企业文化与净资产收益率正相关关系的假设,满足统计上的显著性。
净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数,一般认为,企业的销售净利率和企业权益乘数和净资产收益率之间存在正相关关系,在一定范围内,销售净利率和权益乘数越高,企业净资产收益率就越大。在回归分析中,销售净利率和权益乘数的回归系数分别为0.219和0.012,p值均小于0.05,满足统计上的显著性,且符合公式所反映的关系。主营业务增长率反映了企业销售收入增长的幅度,在一定程度上反映了企业的成长性,能间接反映企业的盈利能力,理论上应该是和净资产收益率成正相关关系,回归分析结果恰验证了这一假设。而企业规模、企业成长年限和净资产收益率之间的关系则不显著。
其他财务管理目标比如企业价值最大化、利润最大化、eVa最大化等观点在财务指标选择上与股东财富最大化有相关之处。例如,股东价值最大化考虑的是企业股票的市场价值,是股东的利益,而企业价值最大化关注的是企业股票和债券的市场价值,是股东和投资人的利益;利润最大化关注的财务目标是利润,与股票价值在理论上有一定的联系。所以,本文通过实证研究得出的企业文化对股东财富最大化的结论同样适用于其他财务管理目标。
四、结语
本文通过对中国上市公司数据的实证分析,揭示了强势企业文化对企业股东财富的积极作用,又因为各个财务管理目标之间具有一定的联系,所以可以认为强势企业文化对财务管理目标具有正向效用。但是由于中国企业文化建设仍处于初期阶段,企业文化对企业财务目标的影响程度还有待于进一步验证。
企业文化作为企业管理活动的文化氛围,时刻影响着企业组织管理的各个环节,其对财务管理目标的影响将对企业优化财务管理活动、实现财务管理健康发展有十分重要的意义。另外包括财务管理目标在内的各个组织管理目标也将自发形成一种与企业文化的良性循环机制,在一定程度上引导企业文化的建设和实践,为中国企业建设企业文化提供新思路。显然,抽象的企业文化与具体的管理目标将通过一种优良的资源配置实现一定的促进作用,这对企业更好地践行企业文化有着深远的意义。
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企业文化的目的篇6
当前，大多数施工企业都建立起来了比较完备的企业文化体系，并在文化落地、在工程项目文化建设上做出了大量的努力。但是，由于部分项目经理对项目文化建设重视不够，项目文化建设还存在着诸多的困难和问题。
第一，有的项目经理把文化建设划归于党务部门。当前，大多国有施工企业的文化建设主管部门多为党委的宣传部门。这就造成部分项目经理认为，项目文化建设是宣传部领导，项目党组织书记的事情，与自己没有关系，对项目文化建设不管不问，这在一定程度上影响了项目文化建设。
第二，有的项目经理把文化建设单一为文化活动。认为企业文化就是搞一些热热闹闹的活动，甚至认为企业文化就是员工的娱乐文化，给大家购置文体用品，组织一些娱乐活动就是加强了企业文化建设。
第三，有的项目经理把文化建设轻视为无用作为。文化建设需要一定的经济投入，无论是视觉识别系统、理念识别系统还是行为识别系统的推广，都需要一定的花费。有的项目经理认为文化建设在项目上不仅没有产生直接的效益，而且还要进行大量的人力、物力投入，没有正确认识到项目文化对于项目管理、项目效益的作用，因此，在心理对文化建设有抵触和排斥。
第四，有的项目经理把文化建设领会的过于片面。把项目文化建设等同于宣贯上级企业文化，认为只要将上级企业的核心理念、规章制度、Ci系统照搬执行，就是成功的项目文化建设。忽略了企业文化建设共性与个性必须充分结合的基本规律、忽略了文化生成的自发形态。
二、项目经理要深刻认识到项目文化建设的重要意义
加强工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措，是增强企业核心竞争力的基础工程。项目经理抓好项目文化建设，对于强化项目各项管理、推进工程建设、促进队伍建设、取得经济效益都具有十分重要的指导作用。
第一，加强项目文化建设是文化落地的需要。用企业文化理论指导企业发展实践，这是企业文化的应有之义和历史使命。只有把形成的文化理念转变为企业发展的战略举措、转变为可执行的规章制度、转化为广大员工的自觉行动，企业文化才能发挥作用，企业也才能得到较快的发展。否则企业文化只能是“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，作用更无从谈起。
第二，加强项目文化建设是全面提升项目管理能力的需要。建设最有力、最有效的项目文化平台，能够充分发挥项目文化聚力、导向、约束、激励等作用，使广大员工深刻理解企业文化的内涵外延，增进对项目各项管理的认同感、使命感、责任感，自觉坚持正确的价值行为取向，形成积极向上、和谐进取的良好发展氛围，把工程项目打造成精英团队和坚固战斗堡垒，真正做到干一个项目，创一方信誉，交一群朋友，占一方市场。
第三，加强项目文化建设是企业文化升华发展的需要。实践、认识，再实践、再认识，循环往复，无限发展，是认识的规律。通过企业文化落地，对项目文化实战体系进行检验，对企业理念进行验证，并进行修改完善和升华，从而实现坚持以人为本，提高员工素质，提高企业美誉，增强企业实力的企业文化建设目标。
三、项目经理抓好项目文化建设的主要作用
项目文化建设的成功实践告诉我们，加强项目文化建设，关键在于项目经理要切实履行起带头人即组织者、推动者和实践者的职责，形成科学的项目管理理念和系统的项目文化建设思路，认真制定规划，明确目标任务，落实保障措施，大力倡导，带头实践，狠抓落实。
第一，项目经理要主动践行企业文化。项目经理的行为是项目企业文化的一面镜子，对员工的行为起着导向和示范作用。项目经理要严格按照企业文化的有关规定，要求员工做到的，自己先做到；要求员工不做的自己坚决不做，这样才能体现出管理者行为的教育意义，才能真正把管理者的理念变为全体员工的共同追求。项目经理在建点布置上，要吃透标准，严格程序，细化流程，不得随意更改标准。项目经理特别要贯彻落实以“党政会签制度”、“考核兑现”制度为主要内容的廉政文化，切实加强自身的党风廉政建设。
第二，项目经理要主动推广企业文化。项目经理作为项目的行政决策者，更积极做好企业文化的推广工作。要认识到加强项目的企业文化建设是加强企业软实力建设的客观要求，企业发展的不竭动力。项目经理要和党组织书记一起利用标语、板报等形式在开展全面的宣传，组织员工通过讨论与座谈、参加专题培训等活动来进行全面的推广，在平等工作中严格按照有关规定处理各种问题，并鼓励员工认真遵守各项制度，推动企业文化的全面推广和应用。
第三，项目经理要努力保障企业文化。项目经理要认识到企业文化建设和企业生产经营的辩证统一关系。企业经营的发展会影响和支持企业文化的发展，而企业文化建设的成果，还会转化为企业的生产力，创造出巨大的效益。项目经理要为企业文化建设做好服务支持工作。一是要在人力上支持。积极安排人员配合党组织书记进行企业文化建设。二要在物力上支持。要拿出专项资金作为企业文化建设所需的资金。三是在政策上支持。项目经理在决策的时候，要充分考虑企业文化，为企业文化的贯彻落实保驾护航。
四、项目经理在文化建设中要把握的关键环节
第一，要把项目文化建设和项目管理结合起来。要通过项目文化建设做好宣传动员工作，把每一项工程干好，管理到位。通过项目文化建设促进施工现场管理，做到优化管理机制，优化施工组织，合理调配资源。各重点工程要从加强领导、增强指挥力量考虑，明确目标，把责任层层分解和落实到每一环节，严格奖惩制度，做到事事有人盯、有人管，件件有落实。要切实加强项目经理、项目总工等关键岗位的配备，确保管理人员素质能力与项目管理需求相匹配，及时组织攻坚，确保各项目标的实现。
第二，要把项目文化建设和施工生产结合起来。加强项目文化建设必须以生产经营为中心，为施工生产提供精神动力和文化支撑，完成施工生产任务必须充分发挥项目文化的服务保证作用。项目文化建设必须紧密围绕打好施工生产攻坚战这一中心任务，通过开展形式多样的劳动竞赛，营造大干氛围，激发广大员工夺高产、创纪录、争第一的大干热情。要强化合同履约意识，突出抓好关键性控制工程，以节点工期保证合同工期，做到科学组织、均衡生产，确保兑现合同工期。要大力培育安全文化和质量文化把安全质量工作细化到每个工种、每道工序，落实到每个岗位，确保安全优质高效地完成施工生产各项任务。
企业文化的目的篇7
近年来，随着一冶工业炉公司经济体制改革的不断深入，项目法在全公司的不断推广，加上一冶经济效益的逐渐复苏，我们的市场也在不断拓宽，我公司目前已由“僧多粥少”变成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任务的增多，需要职工具备较高的素质，只有具备较高的综合素质的职工才能胜任本职工作；另一方面优胜劣汰的市场竞争规律决定着职工只有具备较高的素质才不备淘汰。所以，工会作为职工利益的代表者和维护者在职工素质教育中具有特殊的职责和使命。
项目部是公司各项工作的基础所在，是工会各项工作和任务的落脚点，是工会密切联系群众的连接点，更是推进和参与企业改革与发展的作用点。所以，我们认为提高职工的综合素质的落脚点应该在项目部。为了以一流的产品质量取信于业主，更好的促进项目部的经济效益的提高，为了贯彻落实一冶工会六届十六次全委会议报告中提出的“职工素质教育工程”，充分展示工业炉公司的特色企业文化，我们工业炉公司工会把提高职工素质的着眼点放在了丰富企业文化上，通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶广大职工的情操，从而不断提高职工的综合素质。我们的主要做法有：
一、 以鲜明的企业形象激励人。工业炉公司自96年实施项目法施工以来至今已有六年，多年的施工经验使我们认识到在项目施工中不仅要兢兢业业干好工程，更要加强宣传，通过项目部这个窗口来展示工业炉人的风采，体现我们的管理水平，让业主对我们有更深的认识。所以在每个项目开工前工会都要投入大量的人力、物力，并拨专款制作大型宣传牌，将一冶及工业炉公司的企业目标、企业精神、经营理念及施工概况、质量、安全保障措施等内容展示出来，宣传牌还定期将项目部表彰的“岗位明星”、“每周一星”、“技术能手”的先进事迹附彩照刊登出来，让职工一走进施工现场就由然而生一种自豪感，形成榜样示范效应，从而以更高的主人翁责任感投入到工作中去。
我们先后在武钢八焦、山西海鑫、广西柳钢及沙钢等几十个工程项目中以大型灯箱广告、企业形象宣传牌、各类宣传标语、旗帜等来烘托施工气氛，体现工业炉公司的管理水平。武钢八焦项目部率先制作了广告宣传牌，并要求施工人员统一着装，当时吸引了不少兄弟单位前来参观，日本新日铁公司的老板也慕名前来考察，经过多次考察已与工业炉公司初步达成日本高炉的施工意向。
我们不仅要在企业外观形象上进行宣传，更要不断丰富企业的精神内涵。前几年我公司提出了“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，占一片市场”的经营理念，随着市场的激烈竞争，工业炉公司的不断发展要求，这个口号已经不能满足工业炉人的精神需求，近几年我们又在生产实践中提炼出了“一流的员工素质，一流的管理体制，一流的产品质量，一流的社会信誉”的企业目标，有了新的目标，我们工业炉公司全体职工都紧紧围绕“四个一”不断加强管理，使公司施工质量不断提高，效益逐年上升，职工的收入也逐步增长，连续几年名列一冶前茅。同时职工队伍素质也不断提高，团队精神逐步增强，企业文化不断丰富，企业的知名度也越来越高。
二、 以特色的文化阵地吸引人。职工常年在外施工，业余时间怎样很好的利用一直是项目部在思考的问题，我们有过职工业余时间违法乱纪的教训。为了引导职工走上健康向上的业余生活道路，让职工在休息中学习，在学习中提高，为此，我们工会作了大量的工作。我们为每个项目部成立了文化活动室，在保障项目部活动经费的同时还为各项目部配备了电视机、影碟机、音响、各种棋类、牌类、球类、各类报刊杂志，根据施工当地情况采取租或借的方式配备乒乓球和台球。为了鼓励职工自学成才，自2001年开始我们工会还为项目部配备了流动图书柜，购置了各类书籍500余册，今年又添置了电脑、专业技术类书籍，并以项目部为单位成立了读书兴趣小组，设立了自学成才奖励基金，凡经过自学成才的职工，工会就从奖励基金里拿出费用对其进行奖励，以鼓励更多的职工加入到自学的行列中来。
我们通过建立特色文化阵地极大的丰富了职工的业余外文化生活，如山西海鑫项目部建立了300多平方米的“职工之家”，除原有的娱乐设施之外，又租借了乒乓球和台球桌，合理安排活动时间，并派专人管理。职工之家吸引了项目部200多名职工的参与。一到休息时间这里就热闹非凡，看书，下棋，打牌，打桌球，职工们各得其乐，无一人出现违法乱纪现象。职工们休息好了，心情愉快了，自然会以饱满的热情投入到工作中去，从而有效的促进施工生产。
另外，自公司工会创办《工会简报》受到职工欢迎以来，介休、海鑫、沙钢、武钢三焦各项目部工会也相继创办了《工程简报》、《工程简讯》由项目部工委书记担任编辑，设立了《人物风采》、《故乡的云》、《精神家园》、《警钟长鸣》、《质量跟踪》、《工程进度》等多个栏目，把项目部职工的工作、生活、思想都通过简报真实的记录下来，每期简报都要送到各个项目部进行学习、交流，简报不仅成为后方单位了解项目部的一个窗口，更成为职工茶余饭后争相传阅的抢手杂志。
三、 以丰富的文化娱乐活动凝聚人。通过开展各种丰富多彩的文化体育活动，对职工进行爱国主义、集体主义教育，民主法制教育以及科学、文化、技术教育，寓教于乐，提高职工的思想素质和技术业务素质，努力建设一支“四有”职工队伍。
工会的活力在活动，积极开展丰富多彩职工喜闻乐见的活动，有利于丰富职工的业余文化生活，陶冶情操，增进职工的身心健康，抵制生活上腐朽思想的侵蚀，增强企业的凝聚力，宏扬企业精神，提高企业知名度，为了让职工有一个丰富多彩的业余文化生活，各项目部充分发挥文化阵地作用，开展了多种形式的比赛，游览名胜等活动。
（1）经常举办各种类比赛。如在山西海鑫项目部举办的“五月系列活动”中举办的保龄球比赛，就受到职工的热烈欢迎，许多职工都是第一次打保龄球，希望项目部多举办这个活动；举办的象棋大师对抗赛更是别有新意，曾在一冶象棋大赛中获奖的两位选手正好在该项目部，应项目部象棋爱好者的要求，二位象棋高手进行了以一对六的对抗赛，他们同时与六位爱好者对弈，此次活动更是吸引了全项目部的职工的参与。
（2）组织广大职工游览祖国的大好河山。工业炉公司广大职工素来以善打硬仗著称，在工作中他们攻克了一个个难关。项目结束后，项目部都要组织职工到附近的名胜进行游览。近二年来公司工会还先后组织了60名劳模、先进进行疗养。女职工委员会利用三八妇女节组织女职工到道观河等地游览，并利用旅途时间进行了“女职工素质达标新年度畅想座谈会”，收到了较好的效果。工会还抓住契机组织了“春游有奖征文”活动，让广大职工把自己在游览中的所见所闻记录下来，许多文学爱好者更是写出了多篇优秀作品，租赁分公司方梅的作品还被一冶的《野笛》杂志选登。
（3）每逢节假日开展慰问、及与兄弟单位合作举行演出活动。每到节假日我们的职工都坚守在各自的工作岗位上辛勤地作着，为了对他们的辛苦工作表示慰问，公司工会每年的五一、十一、春节都到项目上对职工进行慰问。如2002年在柳钢举办了春节团拜会、女职工委员会为柳钢职工开展了“柳钢职工家属心连心文艺晚会”、在武钢二热轧与一冶工会联合举办了慰问演出活动、与一冶电视台共同举办了庆祝厂前地区有线电视开通文艺晚会、11月6日我们又将与武钢焦化公司共同举办武钢三焦演出活动。这些活动极大地鼓舞了职工的士气，特别是我们将与柳钢职工家属联欢的录影带带给柳钢项目部的职工观看时，许多职工非常感动，反复的，一遍又一遍的看着录相中的亲人。他们说：“我们舍小家，顾大家，公司没有忘记我们，我们就满足了。”慰问活动既抚慰了职工的思乡之情，又展示了企业文化。
企业文化的目的篇8
关键词：石油企业；安全文化建设；阶段划分
中图分类号：F272文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）16-0113-02
0引言
石油企业作为高危行业，由于高架作业、重型机械、高压钻采、有毒气体等因素，必须加强安全教育，增强安全意识，防范安全事故的发生。因此，本文对安全文化建设的具体工作进行分析，将石油企业安全文化建设进行阶段划分，以期更好地完成安全文化建设各阶段的具体任务，从而使石油企业安全文化建设工作更具有实效性。从石油企业安全文化建设的具体工作和所包含的内容来看，可以将石油企业安全文化建设的整个过程从大体上划分为四个阶段，即安全文化建设的规划阶段、培育强化阶段、实施与巩固阶段和跟踪评审与反馈阶段。通过对整个过程进行阶段划分，明确阶段性目标和各阶段的具体任务，并根据阶段目标和具体任务的分解，制定具体合理的实施方案。通过具体规划，有序的推进，必将有助于保证石油企业安全文化建设工作的顺利进行。
1石油企业安全文化建设项目的阶段划分
1.1安全文化建设规划阶段石油企业安全文化建设规划阶段也可以理解为准备阶段，也就是为建设石油企业安全文化所做的各项准备工作，并做好具体的建设规划。在具体实施过程中，要做好规划，先要明确石油企业安全文化建设要达到的目标和最终效果，然后明确如何结合企业的实际情况建立观念文化体系。由此可见，石油企业安全文化建设规划阶段要做好安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化和安全物质文化建设的具体方案。完成这个方案的制定需要做好规划准备、调研沟通、树立媒介三个具体步骤。规划准备过程中，要明确石油企业安全文化建设的领导主体，建立负责机构，指定负责人员，并做好安全文化建设的作业日程安排，从而形成有计划的实施过程，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里、循序渐进的建设程序，推进、石油企业安全文化建设各项具体工作的有序开展。我们要结合社会经济发展趋势，制定符合石油企业实际的发展战略，促进石油企业安全文化管理体系的不断完善。在建设规划上，抓住现状，着眼未来，根据石油企业自身特点，制定短期规划（大约1年）、中期规划（2－3年）和长期规划（3－5年），并在每一阶段联系实际、有针对性的提出阶段目标和工作侧重点。调研沟通的过程中，石油企业领导成员、专家组成员要进行沟通，按照石油安全文化体系和运行模式从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化四方面来确立。安全行为文化的建设内容是加强对石油企业员工的行为控制，建立健全安全监督检查机制，使其在安全、良好的作业境中及严密的监督监控管理中作业，不存在违章的条件。预防“人”的不安全因素，使员工工作标准化、放心化、正规化。树立媒介就是要制定《石油企业安全文化管理手册》；加强其他安全文化媒介，比如：石油企业安全文化宣传手册、石油企业安全文化发展纲要、石油企业安全文化员工手册、石油简介、石油企业安全文化内部报刊、石油安全局域网络、石油安全历史记事的光盘、书籍等的建设。
1.2安全文化培育强化阶段石油企业安全文化建设规划阶段的主要工作是培育强化石油安全文化，通过教育、培训和宣传，灌输安全文化观念，有计划、分层次的导入安全文化。具体分为安全宣传、安全教育、石油企业安全管理三个步骤进行。安全宣传环节的主要内容是提高石油企业员工的安全意识，进行安全宣传的内容主要是安全文化的由来、当今石油企业安全文化状况、不安全行为的后果和严重程度、优秀企业安全文化的标准和做法、在安全文化管理中的典型代表和模范示例等等。石油企业价值观的内容抽象但可以通过具体晚会、汇演、综艺节目等形式得以表现。石油企业可以在日常的管理中利用相关安全生产方针、标准、政策、法规等，有效的宣传安全生产和事故的预防。使安全文化扎根于人们的心中，以思想上的安全保证行为上的安全。石油企业要重视事故资源利用，加强事故案例学习，提高全员风险意识和风险控制能力；要加强变更程序管理，强化对因法律法规、标准规范以及人员、工艺过程、设备、工作环境变更而产生的风险的控制；要进一步加强和规范承包商管理，严格承包商准入资质审查，承包商HSe管理应满足企业的HSe管理体系要求；要加强一线岗位人员HSe技能的培训，强化其岗位HSe风险识别、控制和应急处置等技能。
1.3安全文化实施与巩固阶段石油企业安全文化实施与巩固阶段是对石油企业安全文化建设进行分析评价后对其进行确立巩固的阶段。本着持续改进的原则，石油企业安全文化在保留旧有的文化传统的基础上有所创新，大胆运用新的方法手段，针对企业安全文化的不同层面不同场景进行巩固。运用传统有效的安全文化实施手段，继续对各类员工，尤其是特殊岗位的技术性员工，要加强日常教育，要求持证上岗。在危险区域和生产现场，要通过安全标语、事故警示牌等方式强化对安全事故的防范，通过安全标志(指令标志、禁止标志、警告标志等)深入人心，融入意识，逐渐形成一种能够约束行为，转化为主动重视安全的行为。同时，要推行现代的安全文化实施手段，简化工作程序，促进技术及工艺的安全化。对于影响人员身体健康，危及生命安全的车间、厂区，要进行定期或非定期的安全检查，采取灵活的组织方式来实施安全文化建设的具体工作和巩固安全文化建设成果。
1.4安全文化跟踪评审与反馈阶段石油企业安全文化跟踪评价与反馈阶段主要是对石油企业安全文化体系建设进行跟踪评审和反馈。通过跟踪石油企业安全文化建设的实施过程，掌握各项具体工作是否满足安全文化建设需要，明确石油企业安全文化建设具体工作与安全文化建设目标的一致性，以调整和改进工作方法。根据石油企业安全文化观念要求，要对建设过程进行不断改进，持续提升石油企业安全文化建设的实效性。提出修订管理制度的内容要求，经过石油企业文化管理部门批准后，修订和完善石油企业管理制度。石油企业安全文化建设是一项长期性的工作，并非一朝一夕之事，不但要做好长期建设的准备，而且还要做好持续改进的计划，必须在长期的实践中不断发展和改善。安全目标是石油企业首要的目标，人的安全是重中之重。既要建立石油企业安全目标责任体系，又要将安全目标责任保证落到实处，石油企业各部门要做到抓安全任务抓到底的精神和魄力，各分公司经理负责本公司的安全文化建设项目，基层负责人每个人负责一个班组的安全文化建设，持之以恒的参与安全活动，领导要跟踪落实安全目标责任。
企业文化的目的篇9
关键词：系统理论 企业文化 建设
一、企业文化的系统构成
系统是由相互联系、相互作用和相互制约的各种要素按一定的规则组成、具有特定功能的有机整体。一般认为，由两个或两个以上的要素组合而成、具有一定结构的整体，就可看成系统。企业文化是指企业在发展过程中形成的理想信念、价值体系与行为规范的总和，它是一个有机的系统整体，由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所构成。
（一）企业精神文化
企业精神文化是企业在运作过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种文化观念和精神成果。它包括企业核心价值观、企业哲学、企业目标、企业理想、企业精神等要素。其中，核心价值观是精神文化的内核，也是企业文化的核心，它是为企业员工所共同拥有，支配员工精神的主要价值观念，是企业生存发展的内在动力和精神纽带。精神文化是企业文化的精华，是基于制度文化、行为文化和物质文化的升华与提炼，它规定和支配着企业员工的行为方向，是企业发展、创新的动力和源泉。
（二）企业制度文化
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的制度规范，它主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三大要素。企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。其中，在企业制度文化体系中，企业领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面，是企业制度文化的核心。
（三）企业行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐及生活中产生的行为活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。如果从人员结构的角度来划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。企业行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。其中企业家是企业经营的主角，企业模范人物是企业的中坚力量，企业员工是企业的主体，它们的行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，也是体现企业凝聚力和向心力的关键因素。
（四）企业物质文化
企业的物质文化，是由企业创造的产品、提供的服务和种种物质设施等构成的器物文化。物质文化是企业文化的表层文化，是其它文化的外显。企业的产品与服务、技术设备、环境、企业建筑、企业广告等都是企业物质文化的内容。企业的产品与服务是企业文化的外在体现与凝结，技术、设备是企业形成物质文化的保证，企业环境是企业精神风貌的忠实写照。独特的企业文化特征与企业风貌需要通过物质文化来展现出来，以产生对外界目光的吸引力；企业员工对企业的忠诚与自身精神状况需要通过企业物质文化来激发，以产生企业内部的凝聚力与向心力。
二、如何应用系统理论建设先进企业文化
科学的系统理论，是辨证唯物主义的系统观，是解决现代科学技术和社会经济发展等问题的一个新理论武器。企业文化建设，是一项系统工程，它的实践活动，应当而且也越来越需要系统理论来指导。
（一）应用系统理论确定企业文化建设的目的
系统是相互联系、相互作用的若干组成部分的集合体。系统的目的性，是系统的基本属性之一。在进行系统分析的时候，需要首先解决的问题就是确定建立系统的目的，和分析在满足条件的情况下，系统所具有的功能。那么，企业文化建设作为一个系统，它的目的是什么？它所具有的最主要的功能是什么？理论工作者对此有不同的见解。我认为，在企业文化建设这个系统工程中，按照系统理论的观点，系统的目的和要求既是建立系统的依据，也是系统分析的出发点。系统的目的不明确，必然降低系统可靠性。确定系统的目标首先要考虑整体的要求，即要有全局观念，不能把局部的某以单元的要求上升为对系统的要求；确定系统目的还要有长远观念，否则事过境迁，为确定系统目的而进行的模型化、最优化等系统分析工作为实现系统功能而进行的系统规划与系统运行，都会前功尽弃；同时，确定系统目的应当分清主次。一个复杂的系统，往往有多种目的要求，但确定系统目的时，应当选一个最主要的要求作为系统的目的。一个系统通常只能有一个目的。如果有多个目的，必然在人、财、物、时间、信息和各方面相互干扰，而达不到优化。如果目的多样，主次不分，看似面面俱到，实则不利于系统的优化。企业文化建设也必须明确系统的目的，才能使企业文化在企业发展中一如既往地发挥巨大作用。如海尔的企业文化就是一直关注“创新”，海尔的核心价值观就是创新。在这样的价值观和使命下，海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，使海尔从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界。
（二）应用系统理论处理企业文化建设的相关要素
企业文化建设是一个开放的大系统，它比企业生产调度系统、质量管理系统、产品开发系统、市场营销系统和思想政治工作系统，都要复杂的多。因为企业文化是企业对内的凝聚能力和对外的竞争能力的文化聚合场，是企业物质文明和精神文明的综合反映。企业文化建设，既包括外层建设——建筑厂房、购置车辆、改善技术装备、提高产品产量质量、兴建生活福利设施等，又包括内层建设——改革领导体制、完善和落实规章制度、推行民主管理、深化用工和分配制度改革等等，还包括深层建设——树立正确的价值观、培养良好的职业道德、建立和谐的人际关系、弘扬企业精神等。企业的物质文化、制度文化、精神文化和行为文化的建设，四者之间相互联系又相互制约，不仅如此，四者内部的各构成要素也相互依存，相互影响。系统理论认为，系统构成要素之间的相关性，是系统的重要属性之一，正是由于要素之间的互相联系、互相影响，才使一部分要素的功能得到负增长，使一部分要素的功能得到抵消，从而最终使系统的功能比之要素的功能有过之无不及，不是得到正增长就是得到负增长，这就是所谓“整体大于部分之和”。在企业文化建设中，要通过相关分析：
1．考察系统中哪些要素完全相关，哪些要素完全不相关，哪些要素不完全相关；
2．考察哪些要素是相关关系中的主要因素，哪些是次要因素；
企业文化的目的篇10
关键词项目文化企业文化建设
中图分类号：F270文献标识：a文章编号：1674-1145（2017）06-000-02
面对我国飞速发展的社会，面对知识经济和全球经济一体化的不断挑战，企业的项目文化建设越来越成为企业发展的关键力量。为了培养一批富有活力、责任感、团队意识、纪律严明的青年团队，必须采取多种积极措施，力争在企业管理建设中设立有力有效的项目文化平台，为这批青年团队提供积极向上、充满活力、振奋和谐的发展环境，使企业员工对企业文化管理产生积极的响应和共鸣，增强认同感、使命感，凝聚企业员工的团队凝聚力、战斗力，实现共赢。
一、项目文化的概念
所谓项目文化，就是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现。项目文化是企业建设文化的重要支撑，项目文化是对项目企业文化的丰富。项目文化是在项目管理的实践中形成的，是形成目的明确、应用性强的企业文化的基础。
二、项目文化的组成部分
（一）项目文化建设是工程企业形成优良文化理念的重点内容
建设优良的企业文化，对于企业建设是精神框架，也是工程企业经济效益在工程项目方面的重要来源，项目管理和项目文化都来源于工程项目的基础作用，都对企业有着不可或缺的作用，两者结合在一起是一种有机的结合。
（二）工程企业针对工程项目建设而颁布和执行的管理制度、行为规范
创建富有特色的、先进的项目文化，将项目管理平铺在富有特色先进的项目文化中，能够为工程企业带来直接和间接的经济效益和社会效益，以致充分体现的文化管理在企业管理中的重要作用。
（三）工程企业在工程项目现场营造的对工程项目有积极影响作用的环境
施工企业赖以生存发展的基础在于工程项目的实施和完成，项目文化如果建设得很好，就能够更好地提升工程企业的未来发展领域和范围，提高工程企业的品牌传播和外在形象。
（四）工程企业以工程项目为阵地、窗口而展现出施工企业形象的总合
将优良的企业文化形象突出重点，作为新型社会的发展方向，平铺企业优良文化形象，代表社会以优良动力，为全社会做出优良的贡献，起到带头作用。以优良的企业项目文化为前提，能够为企业直接带来后续工程项目的承接建设，体现出优良的文化营销，推动企业以优良形象公诸于社会。
三、构建优良富有特色的项目文化
（一）构建青年团队的共同价值理念，建立项目的精神文化
在国家标准《建设工程项目管理规范》的基础上，充分吸收和借鉴当前国际、国内在项目管理文化领域中的先进理念。在青年团队最基础的优良品质“诚信创新”的基础上，全面引入企业富有特色的企业文化理念，把企业十几年甚至几十年沉淀的优良文化提炼并汇总在项目管理的全过程中，通过具体的企业项目实施实践展现项目文化管理的价值观。
在这些企业价值理念的基础上，根据国内外项目管理的新特点，着重培育项目精神。要想实现员工与企业文化理念相一致，必须要坚持项目文化理念的宣传和渗透，在日常工作中逐渐向员工精神文化做渗透，使得员工与企业项目价值观融为一体，为企业真正谋福利谋发展。项目精神在实现精神宣扬方面显得尤为重要，只有真正把精神层面的文化宣扬到位，才能让整个青年团队有着高度的目标一致，共同为项目目标努力做出贡献。企业整体形象和凝聚力需要企业内部每个员工的精神统一，每个企业都不是单独独立的个体，因此构建青年团队的共同价值观念就成为注重项目文化建设的重中之重，真正发挥企业特色项目文化的积极作用，推动企业朝着优良建设的方向发展。
（二）改变项目管理方式，推动项目文化创新
项目管理的方式必须得到改变，适应本企业自身的情况，适合本企业员工现实接受能力，易于工程项目有最大的效益。将集约化管理的原则作为企业文化要坚持的原则在很大程度上能够保证创新文化的实现。改变过去传统意义上的项目管理概念，突出项目管理日常的行为规范，为项目管理提供合适的方法和管理工具。
建立良好的授权管理文化，将分权管理彻底抛弃，统一文化在企业全部阶层的普及和认识观念，树立涉及项目管理的重要权限。在企业文化活动中，提升员工重在参与的意识，但强调追求卓越创新的实践落实，为企业活动过程中提供优良的参与环境，提高创新实施。项目文化建设的主要途径在于创新，也就需要在坚持统一的基础上保持相应的个性，创建具有特色的企业文化，展现企业独特的优良传统，要想实现丰富多彩的项目文化建设，就要做到创新，创新的捷径是要抓重点、抓好亮点。
（三）注重企业与员工的相互渗透结合，形成优良制度文化
企业建立项目责任考核制度，将员工的日常行为表现指标融入项目实现中去，对企业项目人员有奖励有责罚。员工对企业项目工程有积极贡献时，要积极评选给予相应的奖励，提高员工的工作积极性，增加员工团队的贡献率，提升项目整体发展，为员工提供更广阔的发展领域，满足贡献空间的充分。企业要将每个员工与自身文化企业视为一体，一视平等，真正做到不偏不倚，把拥有团结向心力的企业员工视为企业拥有的一笔宝贵财富，这样才可以将员工真正的向心力和贡献力提升到高层次的高度，调动全员贡献工作积极性。
企业每位员工的家庭自身条件与家庭背景不一，这就需要企业领导与员工之间保持一致的向上心，需要领导善于抓好每位员工的“人心”。企业内部要做好优良的政策计划。面对背景情况不一的员工，既要做到情况特殊普遍对待，情况普遍特殊对待，又要做到情况对待一致，不区分上下级观念。充分体谅企业员工的思想文化差异，以积极的相互交流消除文化隔阂，实现领导与员工共同对企业的一致向心、认同和归属感。对于员工的实际情况，做到贴心、耐心、融心，照顾每位员工的实际现实心理感受，不忽略员工的优点，也不放大员工的缺点，利用好其优缺点积极为企业工作做贡献。企业应多举办过节聚餐、员工家庭走访慰问工作，丰富员工日常企业文化，将员工的实际情况记在领导心上，将企业对员工的贴心温暖送到员工的心上，让企业员工对企业有着充分的归属感，利于整个企业工作的凝聚力和向心力。而且，可以由员工向企业积极地提供意见建议，让企业员工之间或间接参与企业项目文化管理，做到企业员工的集思广益，将企业与员工的利益提升到y一高度。
四、结语
项目文化作为企业文化的重要组成部分，在企业文化和经济发展中有着重要的地位。对于青年团队的培养，首先就是要拿出对待企业自身财富的态度来管理，没有优良的员工对企业进行积极贡献，也就没有优良的工作成绩，也就没有优良的文化企业成果。
在项目施工中，要将确立项目发展的优秀理念灌输在团队中，增强团队优良合作，增强团队合作的独特生命力、凝聚力，目标一致才能够将项目统一做到最高度。企业的形象要靠企业的文化建设活动来体现，有计划、有组织地推动企业整体经济文化发展，不要单一分离企业文化之间的关系，将文化具体化、明确化、规范化，将精神文化层面的建设深入到整个项目青年团队中去。发动全员参与，积极培养新的精神文化血液的注入，要将项目文化创新推动到一个高层次的目标，形成本企业特色的优良文化品质，提升整个企业文化的效率与活力，提升项目自身管理的优良升级，为企业对内外的良好形象做基础铺垫，推动企业优先占领市场目标，获得全社会的一致认可，为社会做出积极贡献。
参考文献：
[1]赵楠.项目管理对企业文化的影响及项目文化探析[m].中国科学文化出版社.
[2]刘文宣.开展项目文化建设，提升项目管理水平[m].经济科学出版社.