施工精细化管理篇1
【关键词】建筑；施工；精细化；管理
一、为什么要实施精细化管理
1、监管机制趋于成熟
无论是国企、民营企业还是外资企业都必须要对投资者负责。股东追求的是投资回报和企业的经济效益，他们需要准确的数字来衡量企业的经营状况，“差不多”之类的话无法令他们满意。股东真正关心的是回报率、销售收入、成本和利润。因此企业管理必做于细，企业需要新的管理思维和逻辑，要从粗放管理迈向精细管理。
2、复杂的消费群体诞生
消费品市场竞争白热化，传统制造业随着社会发展进入大调整、大重组和全面优胜劣汰的境地，产品种类越来越丰富，顾客可供选择的余地越来越大，人们的消费观念和水平日益提高，个性化需求成为消费趋势，消费者购买商品越来越挑剔，越来越满足于享受超值、舒适的服务细节。例如现在的牙膏品种越来越多，分别针对老人、儿童和妇女的不同要求而各自专门设计生产。因此，企业为了生存，为了符合顾客的需要，不得不向精细化管理转变。
3、市场竞争日益激烈
随着我国加入wto，国内企业在面对本土企业竞争的同时，还要接受来自国外跨国公司更大的挑战。市场竞争的日益加剧使得粗放式管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型。另外，国外公司在管理上十分精细，如果我国的企业想在竞争中占据主动，必须改变粗放管理的模式，实现向精细管理的过渡。
4、决定未来企业竞争成败
精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义，取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化，精细化管理远远超越了一般意义上的“细节”、“精细”，它是系统化、理论化了的“细节”和“精细”。
二、如何实施精细化管理
1、规范管理制度
“没有规矩，不成方圆”。要想真正有效地保证精细化管理方案变成事实，达到既定的效果，就需要制定激励与约束制度。例如，摩年前就开始建立自己的流程管理体系，既形成了内托罗拉早在部控制标准，也体现了公司的经营原则。该控制标准对涉及销售、采购、薪酬、制造、融资、财务、信息系统控制、知识产权保护等各项业务的流程都做了详尽的规定，而且还指出如果不按照标准做将会产生何种风险。所以，既有好的精细化管理推行方案，又有好的运转机制和标准来执行这个方案，企业才有可能成功实施精细化管理。
2、要评估更要管理
一次，一位朋友向我发牢骚，原因是他为公司成功策划并实施了一个项目，但没想到季度兑现奖金时并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他很苦恼。相信这种情况，对许多企业并不陌生。公司每次绩效评估过后，总是人心惶惶，评估差的不高兴，说是无根无据；评估好的也不高兴，“这是我辛苦工作的结果，但你看某某，他做什么了？不知道为什么也能被评为优秀。”公司内风言风语，员工士气低落，有牢骚满腹的、越级投诉的、相互指责的、提出离职的、消极怠工的……而作为人力资源经理，即使考核方案经过精心准备设计，最后还是出力不讨好，甚至自身难保。所有这一切，似乎都是绩效评估惹的祸。
3、塑造精细化管理的企业文化
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代企业管理的要求。我们不要喜“大”厌“小”、忽视细节、甚至歧视细节，我们要从文化根源上说起，反思我们的文化。在实施精细管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。规范性方法是基本性的，不可或缺的条件、要求、手段，创新的方法与技巧是在规范性的基础上发展的要求和手段。规范是“精细”的表现形式，“精细”是创新的方向和动力。“精细”的境界将管理的规范性与创新性很好地结合起来，把企业引向成功。
4、深化责任成本管理
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中获胜。因此，在成本计划上，要借鉴传统成本计划的项目测算法，将成本计划降低额分为递延降低额和计划年度节约额，依据计划年度内采取的成本降低措施，测算求得节约额；在成本控制上，针对经营成本、生产成本、管理成本等项目采取各种控制方法。例如，工程材料通过分批核算或定额核算对在生产使用中的数量差异进行控制；在成本计算上，要切实做到成本核算与生产过程中的成本控制、成本分析有机结合，避免“秋后算账”。
5、构建平安企业
施工精细化管理篇2
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理
1前言
建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。
2精细化管理的涵义
精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
3目前建筑工程施工管理中存在的问题
3.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。
3.2建筑工程质量有待进一步提高
很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。
3.3建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影响施工进程，增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
4.1精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
在制定建筑工程施工管理目标时，管理者必须对于施工过程有一个全面的了解和认识，制定科学的管理方案。为了保证后期工程施工能够顺利进行，施工方案必须兼顾实用性和可行性。对于工程施工过程中可能出现的各种问题必须提前想好应对策略，以免出现特殊情况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理，避免耽误施工工作的正常进行。在对于原材料的采购上不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；对于施工人员要及时确定，对于施工情况进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准。
4.2精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：
首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是一项工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理，对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。对于使施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理，管理者可以采用现场巡视的方式，对于施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展。
其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。对于施工现场的工具摆放要有具体规定，避免乱放，施工现场不能乱抛杂物，建筑废料要及时清理，保证地面卫生，消除施工现场的潜在安全隐患。
第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。对于一项建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费有一个财务计划，在施工的具体过程中要注意控制预算成本，促进企业经济效益的提高。对于每一项花费要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行，不能偷工减料影响施工质量，也不能奢侈浪费造成施工成本浪费，因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。
4.3建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识
建筑工程施工管理就是为了降低施工成本，使企业获得尽可能大的经济效益。在建筑工程的施工管理中，采用精细化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精细化管理对于施工细节要求更加严格。精细化管理要求管理者有强烈的施工责任感，培养自身的科学管理意识。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。
第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。
最后，施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。
5结语
目前的建筑工程施工管理中存在很多的问题，施工操作很不规范，过程中存在很多的安全隐患，工程质量还有进一步提高的空间，管理效率低下造成施工时间成本和物质成本增加，这些都是不利于企业经济效益提高的影响因素。随着精细化管理思想的不断发展和在具体建筑施工管理中的应用，对于提高施工效率有着极大的积极意义，管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式，切实提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
施工精细化管理篇3
关键词：建筑工程；精细化管理；内涵；措施
引言
现代建筑工程的施工任务越来越繁重，质量要求越来越严格，传统的粗放型管理模式组织懈怠，效益低下，已经难以适应建筑行业市场竞争的需求。因此，在建筑工程中实行精细化管理已是大势所趋。施工企业应顺应行业发展的趋势，走精细化管理的道路。
一、精细化施工管理的内涵分析
（一）施工组织的精细化管理
施工组织管理的关键是将各个质量目标分解成多个单一的工序。通过给各个工序制定质量指标，规范施工操作，进而保证分项工程的质量与工程整体的质量。分工序地管理施工过程，要有计划、有改进地进行，确保不留管理盲区，形成完整、系统的管理链条。在管理过程中，要建立健全质量与安全自检体系，实行质量责任制，将质量目标落实到个人，实行全面的质量管理，进行质量责任登记。重点做好各个工序的质量控制，使每个施工环节都能够有章可循。并且做好工序的交接，严格落实工序质量责任人，明确质量与安全目标，使整个施工过程的组织和调度能够按照计划有条不紊地进行。
（二）合同的精细化管理
对合同的管理是整个项目管理的关键。工程的管理者首先要树立合同意识，参透合同的要义，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任和权利等，实行合同会签、交底等制度；要做好施工成本的预算和控制，收集并分析市场价格等信息，建立工程计量台账。对于合同中和预算中未能包括的工程项目及其费用，要及时办理施工现场签证和工程中间计量和支付签证，保证工程资金及时到账，确保项目的利润。
（三）施工成本的精细化管理
项目施工企业在进行施工方案的设计时，要充分考虑多方面的因素，调节好好施工的质量、安全和工期与原料成本之间的关系，使其具有合理性和科学性。
（四）质量与安全的精细化管理
质量与安全是项目精细化管理的重点。在开工前，项目技术人员应组织施工方案的编制和图纸的自审，通过精细化的比较，选择最有利的施工方案和工艺，为项目争取最佳的经济效益。要建立健全质量与安全自检体系，确定质量管理目标，分工序地管理施工过程；并且制定安全生产管理制度与突发事件应急预案，编制安全技术操作规程，与施工方签订安全生产责任书，对施工操作人员进行安全技术培训，加强事故防范工作力度。
（五）工程进度的精细化管理
在项目开工前要依据合同上的条款、技术规范及资金情况等制定施工计划建立总体经济分析图，作为施工进度的依据。当实际施工进度与所拟计划不一致时，要采取组织、技术、管理等多方面的综合措施对施工进度进行纠偏和优化。着其实是一个资源再分配的过程，会使施工的成本发生变化，势必会影响整个项目的经济效益。如果资源得到了合理且充分的利用，实际施工进度会比较容易与计划进度吻合，项目的经济效益也会得到保证。倘若实际施工进度滞后于计划进度，则需要对滞后的原因进行深入分析，根据分析结果适当加大对原材料、劳动力、机械设备以及资金的投入。相反，如果实际施工进度超前于计划进度，则需要对资源的过量投入做出调整。实际施工进度的滞后与超前都利于项目经济效益的提高。
二、实现精细化施工管理的措施分析
（一）健全成本预算体系和材料收发制度，并做好施工机械调度工作
专门的预算人员依据企业的发展目标和技术、设备等条件，在对成本控制理论进行综合分析的基础上，采用科学合理的管理方法，对工程项目的成本目标进行分析和预算。这样能够有效地对项目成本进行控制和管理，使成本控制的分析结果成为全体员工的共同意志，节省成本投入，为企业争取更大的经济效益。在实际施工中，施工企业要加强现场的施工管理，实行材料的收发制度：对于周转材料，要实行限额领料的机制；对于施工余料，要做好回收与再利用工作，减少原材料的浪费。
施工企业的设备管理部门应实行动态化的管理，根据施工现场的具体情况、施工进度和质量等，对机械设备进行合理地配置，具体措施有：合理使用自备的小型机械，避免设备的大量闲置与浪费；定期检查设备的油耗情况，合理调配机械设备；加强机械设备的维修与保养，避免因养护不当而造成的机械事故，控制机械使用成本；对于外租的塔吊、吊车、发动机等大型设备，要根据工期和进度，相应地按包月、按工作量或者按台班等方式进行租赁。
（二）加强物资管理，实现其向价值管理的转变
施工企业要加强对各类物资的管理，应针对物资管理方面的问题，采取有效措施。首先，对于施工现场各种施工设备、材料等的摆放和使用，要严格按照规章制度进行规范，对施工设备的维修和保养也要纳入制度的范畴，以减少额外的设备投入；其次，要严格工程材料领用方面的规范和手续，对原料成本进行严格控制；第三，要加强对企业员工的管理，发挥员工的主体作用，对员工的价值观和归属感要加强塑造和培养，在企业中形成统一的价值观念。企业员工主人翁意识的树立，有助于增强对企业的归属感，并认识到企业的成本控制和经济效益与自身利益休戚与共的关系。
（三）完善员工管理体制，将员工利益直接与工程成本和质量挂钩
完善员工管理体制与相关奖惩制度，有助于进一步加强对员工成本的管理，降低人力资源管理的成本。工序结束后，对效益好成本低的员工进行奖励，以鼓励后进。将员工利益直接与工程成本和质量挂钩，建立一套工程质量、工程成本、工程进度与员工利益四位一体的评价体系，对成本与质量指标进行量化管理，有利于企业内部成本控制方面良好风气的营造，以及员工节约意识的提高。
三、实现精细化施工管理的意义
（一）有助于管理人员与施工人员关系的密切，以及和谐施工环节的创造
通过对建筑工程施工实行精细化管理，真正实现企业效益与员工收入挂钩，并将其作为奖金分配的唯一指标，在保证了工程质量与效益的同时，也可以使管理者与施工者互相尊重与理解，有助于理顺关系，化解矛盾，稳定施工人员情绪，并调动其积极性。
（二）有助于明确责任，消除管理盲区
对建筑工程实现精细化管理，对各个工序进行量化分解，建立并完善岗位责任制，有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升，以及安全生产行为的规范，确保了施工的安全与工程的效益。
（三）有助于管理方式的根本转变，促进企业文化的形成
通过对建筑工程施工的精细化管理，使施工人员养成精细化作业的习惯，有助于员工的执行力与敬业精神的提升，从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。
结语
建筑工程施工的管理水平直接决定着工程项目的经济效益，乃至施工企业的市场竞争力。因此，建筑施工企业必须重视管理模式向精细化方向的转变，从而确保企业健康快速的发展。
参考文献：
[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.
[2]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010，33：194-195.
[3]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013，01：95-97.
施工精细化管理篇4
【关键词】施工企业；物资管理方向；精细化管理
一、何为物资精细化管理
施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。从当前的企业物资管理情况来看，走精细化的管理道路是企业发展的必然选择和必然要求，是企业在物资管理方面的发展和进步。
二、物资精细化管理的主要特点
我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：（1）物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。（2）客户化服务是以项目部门为核心的。可以说项目就是企业物资管理的核心之所在，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的。在施工企业中，企业的客户实际上都是企业内部的客户，他们之间实际上是上下级服务的关系，施工物资的流通主要还要依靠下游客户的推动。（3）精细化管理要求在物资供应的时候要做到精准、迅速。所谓的精准、迅速就是要求能够对物资的型号、数量等信息进行及时的反映和整理。
三、物资精细化管理的主要内容
在进行施工企业物资精细化管理的时候，需要根据具体的情况，对施工企业物资的精细化管理进行细分，对施工企业物资精细化管理的细分主要又依据两个方面的内容来进行。首先是物资本身的重要性，想要确定物资的重要性通常要综合考虑物资的采购数量，采购金额在总金额中占据的比重、物资的技术含量等因素。其次是物资的市场供应的复杂程度。所谓的市场供应的复杂程度就是指市场供应中的不确定因素和可能存在的风险。对于市场供应的复杂程度可以通过可替代性的供应商的数目、供应商的诚信程度、供应商的后勤保障情况来进行确定。通常来说，通过对施工企业的物资精细化管理进行细化之后可将施工企业物资的管理分为战略性物资管理、重要型物资管理、瓶颈型物资管理和一般型物资管理。
四、当前我国施工企业的物资管理情况
想要对施工企业物资管理进行精细化，就需要对当前施工企业物资管理情况有深入的了解，在此基础上再进行改革。当前企业物资管理工作主要存在以下几个方面的不足：
（一）施工企业对物资管理工作的重视不够
施工企业通常可以认识到企业项目管理的重要性，但是几乎都不能够很好地重视物资管理工作。实际上物资管理是企业项目管理的关键所在，是保障整个施工项目顺利进行的根本保障。在实践中，企业常常把关注点几乎全部放在了施工进度和施工质量方面，对物资管理的要求通常只停留在能够按时供应施工所需要的物资就而已。
（二）缺乏专业的物资管理人员
正如前面所言，我国对施工企业物资的精细化管理方面的研究甚少，毫无疑问，我国施工企业也缺少物资管理刚面的专业人才。当前由于企业对物资管理的重视程度不高，企业通常也没有特意为物资管理工作选拔优秀的高素质人才，这就导致了物资管理工作人员的实际工作水平比较低，即使有心做好、改进企业的物资管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企业对物资管理工作的重视程度不高，给予他们的工资待遇水平通常也不高，这也在很大程度上挫伤了物资管理工作人员的工作热情和积极性，从而在工作是出现消极的懈怠情绪。
五、企业进行物资精细化管理的主要措施
（一）高层重视并且领导员工参与物资精细化管理工作
从前面对我国施工企业物资管理的情况的分析不难看出，当前我国的施工企业的物资管理工作之所以一直不能发展起来，很大的一个原因是因为企业的管理人员对物资管理工作的忽视。
（二）完善的物资管理规范制度
完善的物资管理制度规范是保证物资管理工作顺利进行，提高物资管理工作效率的根本保证。施工企业想要让物资精细化管理工作更有效的进行，就需要建立起一套完善的物资管理制度，对采购、实施、验收、保管、配送、盘点等各个环节都进行规范。
（三）强化信息化系统的应用
信息化已经成为了当前社会发展的一个重要的趋势，并且伴随着互联网技术和社会经济水平的进一步发展，社会的信息化程度也会越来越高。当前，在社会的许多方面已经实现了信息化，并且实践表明信息化对其发展有很大的促进作用。
六、总结
总而言之，伴随着城市化进程的加快，建筑行业的发展存在着巨大的机遇和挑战。施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。当前，施工企业走精细化的物资管理道路是企业的不二选择，精细化管理模式对于降低企业的施工成本，提高企业的竞争力有重要的作用。
参考文献
[1]谢诚.试论施工企业物资管理的方向――精细化管理之路[J].经营管理者，2015，（14）：109-110.
施工精细化管理篇5
关键词：建筑施工企业；精细化管理；措施
一、引言
建筑施工企业是我国建筑行业的主体企业，具有历史较长、规模大、项目分散、以项目核算为利润中心与成本中心的特征。建筑施工企业传统的粗放式、分散化管理模式，为在建筑施工行业实施精细化管理提供了可能。施工企业的精细化管理，就是要在管理中贯穿精细化理念，落实到项目管理之中。建筑施工企业要以“精、准、细、严”为基本原则，理顺工作流程、充分发挥企业内外部的系统协作效果，提升员工的素质，加强内部控制，强化链接协作管理，提高企业管理水平，为成本控制与费用节约提供有利依据，从整体上提升项目效益。如京港澳高速公路(原称京珠高速公路)安新改扩建项目、陕西神府高速、深圳田厦国际中心工程项目就是建筑工程精细化管理的典型案例。
二、建筑施工企业实施精细化管理的必要性
1.是建筑企业提高管理水平，创建现代企业的需要
“精细化管理”作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。施工企业要真正实现精细化管理，应从目标管理、制度建设、成本管理、合同管理、施工组织管理、考核体系、企业文化等方面入手，使精细化管理深入到企业的每个方面，并产生实效。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可起到控制成本的作用。
2.是建筑企业支持社会发展，承担社会责任的需要
建筑施工企业的主要产品是事关国民经济、生产生活、与人民群众息息相关的，如城市基础设施、工业与民用建筑等。通过实施精细化管理，实现“精品工程”、“百年大计”，最大限度地满足经济发展与人民生产生活的需求，促进社会进步与建设和谐社会。各级住房与建设行政主管部门也对施工企业提出了相应的要求，如河北省住房和城乡建设厅在2009年重点工程项目建设管理现场会上提出，
“推行精细化管理，是实现三年大变样工程项目建设目标的重要途径和根本方法，要以精细化管理努力创建精品工程”。
3.是建筑企业拓展市场，增强市场竞争力的需要
在市场经济转轨过程中，建筑企业经历了一个从不规范到逐步规范的过程，随着经济社会的发展，市场竞争越来越激烈，建设单位对工程质量的要求越来越高，对环境、社会、生态、品质的要求越来越高，说到底就是对细节的关注。这也充分说明了建筑施工企业进行精细化管理对于具体工程项目的重要性，对于拓展市场，增强竞争力的重要性。
三、建筑施工企业实施精细化管理的对策
1.对项目工序与关键环节进行精细化分析，确定各项目的管理关键点
采用精细化的管理模式，首先应确定关键工序、关键线路，其次再考虑各关键点的主要问题，只要抓住了各环节的“主要矛盾”，对于各环节关键点进行层层深入的分析，就抓住了精细化管理的“牛鼻子”，实施精细化管理就水到渠成了。一般情况下，这些关键工序、关键线路如下：
(1)确定关键工序时，考虑可能出现的问题，并预先设计替代工序，避免窝工浪费。
(2)负责各关键工序与关键环节的施工队，重点分析这些施工队对应这些环节的优势、弱点，事前做好预案。
(3)重点节点的不同时期进度、质量的完成比率。工序交接的时间节点的准点率。
(4)施工中的安全隐患排查数量，以及对进度的影响程度；
(5)施工中的监理通知单数量和质量整改数量，对进度造成的影响程度。
2.以经营成本管理为实施精细化管理的核心
(1)做好项目总造价成本控制
当前，建筑市场利润水平较低，对于施工企业的成本控制提出了很高的要求。这就要求施工企业事前、事中、事后都需要精打细算。在投标阶段，要对项目进行科学、严谨的测算，确定投标总价。施工过程中，对于投标数据进行复核，依据复核、调整后的相关数据开展工作，进行相关质量、进度、成本的把握。特别对于工程量的变更要相当谨慎，这关系到对于施工队、分包方、发包方的利益关系。如：在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，项目经理部根据施工设计图、料源、土石调配情况等，现场摸底、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时办理变更处理卡四方会签、变更设计审报和跟踪审批。
(2)结合材料成本、人工成本、期间费用的特点加以控制
①材料成本的控制。据测算，一般建筑工程中材料费用占60％～70％左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。企业可以通过对历史数据的分析、理论计算、实验试验、实地考察等方法计算、确定材料的净用量和损耗量，从而拟定企业的材料定额指标。企业制定定额时要注意包含成熟先进的施工技术和经验，结合实际工程项目的工艺特点、环境条件等综合考虑成本的最优化。同时注重对于边角料、库存的保管，防止流失和浪费。
②人工成本的控制。首先，企业要根据项目情况合理配置管理人员，其次，根据施工过程中的劳动量精确合理计算项目用工人数。再次，企业在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的成本考核制度。施工项目的成本考核应包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。公司对项目经理的考核、项目经理对各个中级管理层一的考核。
③期间费用的控制。期间费用是指企业及项目运营过程中，用于日常经营、市场推广、融资等方面发生的管理成本。日常费用的管理主要是结合企业的历史数据，编制年度预算予以执行。同时，企业可考虑根据未来会计年度工程项目总额的一定比例对期间费用做出合理预计。
3.做好项目的过程控制
(1)做好建筑施工企业的计量支付工作
合同的计量支付问题是建筑施工企业日常管理的重要工作内容，是施工企业与业主、第三方等相关合同执行的重要组成部分，关系到项目能否正确运营。做好这方面的精细化管理一是每份合同在签订前都必须经过评审与成本盈亏分析，且作为成本控制的一项重要工作来做，使决策者及项目的具体实施者心中有数，以便在实施过程中采取相应对策。其次，要实行合同的会签、会审、交底制度，建立明细的工程计算合帐和计量合帐，熟悉利用《技术规范》和单价分析资料，并定期与相关方面对账。再次，严格根据合同规定与进度、质量情况，及时办理现场签证，向业主方请款以及向分包方、材料供应商等第三方支付款项，以避免出现资金积压或资金缺口，影响正常工程进度与企业信誉。
(2)做好项目成本的动态管理
管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。首先确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。其次衡量控制绩效，对施工过程中实际发生的费用进行记录，并绘制实际成本图，并以工序为基本单位，将实际成本与目标成本进行对比。最后纠正偏差，比较实际成本与目标成本，如有偏差，则分析偏差程度以及对施工项目成本计划的影响程度，对影响较大的因素要进行重点分析。
4.重视质量与安全生产工作，做好风险防范
质量是企业的生命，安全是企业生存发展的根本保证。以质量求生存、靠信誉谋发展，以安全为保障应该成为企业一贯严守的指导思想。将质量责任制扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，落实为每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。同时建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案。安全责任制层层制定，责任追究制层层落实、量化细化、奖惩分明。
四、结论
建筑工程项目的精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率和更多效益。日前，由住房和城乡建设部建筑节能与科技司组织的城市精细化管理高分专项应用示范系统项目工作会议暨城市数字化发展论坛在扬州召开。对如何利用数字化技术创新我国城市发展模式，提高城市规划、建设、管理、运营和服务的精细化水平进行了探讨。这说明，建设事业的精细化管理正是未来发展的必由之路。施工企业的精细化管理不仅保证了工程项目的正常进行，而且从长远来看更能促进企业的规范化管理，提高管理水平，从而达到企业可持续发展的根本目的。
参考文献：
施工精细化管理篇6
关键词：精细化管理；内涵；现状；管理策略
1高速公路工程施工精细化管理内涵
精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,结合工程项目和精细化管理的性质、特征，可以将工程项目精细化管理定义为：以“精、准、细、严”为基本原则,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过提升改造员工的素质,加强内部控制,强化链接协作管理,从整体上提升工程项目效益[1]。精细化管理要求是落实管理责任，将施工管理责任具体化、明确化。要求每一个高速公路工程施工管理人员都要做到尽职、尽责，落实工作。精细化管理是整个高速公路工程施工项目管理的核心工程，项目要做到安全质量可靠，进度成本可控，需要运用精细化管理理念来指导施工管理，解决项目管理中的人员、技术、资源配置、组织等问题，提出有价值的决策性意见，力争全面提升工程项目效能。
2目前高速公路施工管理现状
受到传统管理思维的影响，高速公路施工仍然采用粗放式的管理模式，在这种模式下，施工管理工作的形式较为单一，管理效果较差，难以真正实现施工项目管理工作的实际要求。同时传统粗放式的施工管理模式管理目标较为模糊，缺乏长期性的管理规划，这就在一定程度上使得施工管理工作较为混乱，管理效率低下，阻碍了企业的健康快速发展。精细化管理作为一种集约化的管理模式，利用现代化的管理思维，对管理活动进行有效分解，并在管理活动开始之前，根据施工项目的实际情况，树立起科学的管理目标，并进行阶段性的管理任务分配，提升施工项目管理质量与水平，满足了施工企业对于管理工作的客观需求。
3高速公路工程施工的精细化管理策略分析
3.1高速公路工程施工组织结构的精细化管理策略
高速公路工程在施工开展的过程中，为了保证施工活动的有序开展，避免施工流程中出现各类问题，弥补目前高速公路施工管理存在的不足，实现人力资源以及物质资源的合理化使用，减少不必要的资源浪费与费用支出，需要高速公路施施工项目相关活动进行科学分解，建立健全的技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系、环境保护与节能减排保证体系等各项体系文件，不但明确各个部门的责任，也进一步把责任落实到个人，形成了“凡事有据可查，有理可依”的组织机构。
3.2高速公路工程施工质量安全的精细化管理策略
质量安全管理是高速公路项目管理中的良心工程，管理过程中应根据不同的质量安全控制环节，采取有效管理策略，编制质量技术手册及安全操作手册，推动高速公路工程施工质量安全精细化管理的实现。施工前配备专业质检员及安全员，在施工过程中定期组织质量安全培训，实现质量安全培训全覆盖，提高质量安全管理思想重视程度，保证安全管理标准、质量控制标准、设备操作标准等严格按要求落实，充分发挥对高速公路桥梁工程安全管理的规范和约束作用，促进质量安全管理水平提高。施工中每一道工序利用现代化信息平台实行实时报检，报检合格后才能进行下一步工序，对重点施工部位实时监控，做到每一步质量可控，安全可靠。
3.3高速公路工程施工工程进度的精细化管理策略
对高速公路施工进度的合理安排与严格监管，能够最大限度的保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用，最大限度的发挥各种积极因素在公路工程建设中的作用，从而提升工程建设项目的整体质量。在进行工程进度精细化管理的过程中，可以利用项目管理系统，借助于现代化的技术手段，对整个施工流程以及各个技术环境进行全方位的监控，保证施工活动的有序开展。同时应该重视合同的作用，我们需要以科学、明确的合同，规范参与项目管理的参与者的行为，最大限度的降低人为因素对公路工程开发建设项目的破坏与滞缓，通过明确各方的权利与义务关系，将具体责任落实到实处，在一定程度上改善参与者的态度，明确的法律责任有助于对项目管理进程的监督管理，有力的保证了项目管理进行程度的顺利进行，提升管理的科学性与高效性。
3.4高速公路工程施工成本控制的精细化管理策略
高速公路工程施工成本控制精细化管理的过程中，管理人员可以将项目成本预算作为切入点，在保证高速公路施工项目工程质量和安全的前提下，对施工成本预算方案进行全面梳理与优化，并以此为基础对每个施工环节进行适当调整，避免了不必要的资源浪费与成本支出。同时在对高速公路施工成本进行精细化管理的过程中，需要进行责任体系的构建，具体施工环节对于高速公路整个项目成本控制工作效果有着最为直接的影响，基于这一情况，在进行成本控制精细化管理的过程中，管理人员可以根据高速公路施工项目的实际，建立起针对性的精细化管理方案，将项目成本预算控制责任落实到每一个环节，配备对应施工成本控制负责人，在明确成本控制责任的同时设立成本控制奖惩措施，调动了责任人参与成本控制工作的积极性与主动性，在很大程度上降低了高速公路施工成本控制的难度，实现了成本控制的精细化。高速公路施工成本控制的精细化管理水平的提高，需要施工企业努力提升管理人员的专业能力与技术水平，使其能够凭借自身的专业技能，推动精细化管理各个控制环节与施工成本控制工作的有机结合。
4结束语
文章全面分析高速公路施工精细化管理的科学内涵，论述了高速公路精细化管理的必要性，并从施工组织、施工安全、施工进度以及施工成本等方面入手，论述如何持续深入的开展精细化管理作业，有利于高速公路工程施工活动的科学高效开展。在高速公路工程项目整个施工过程中组织结构、施工质量安全、施工进度以及施工成本是相互关联的，需要在每个环节都做到以“精、准、细、严”为基本原则的精细化管理，将制度和责任落到实处，才能实现整个项目的精细化化管理。
参考文献：
[1]陈瑞喆,范喜超.浅谈精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2104(27):29～30.
施工精细化管理篇7
【关键词】建筑工程；精细化施工；施工管理
引言
首先，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩，得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。
二、精细化施工管理中存在的问题分析
面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。
现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
三、如何才能更好的发展精细化施工管理
首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。
其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。
最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。
结语
现代经济的发展必须要求我们企业学会转型以适应社会的变化发展，建筑行业对我国的国民经济有着比较大的影响，我们不但要重视它现在的发展，更加要注重未来的发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新。社会是不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断积极创新看问题我们要全面发展，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得比较大的成功，建筑工程市场的发展会更加完善。
【参考文献】
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[4]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.
施工精细化管理篇8
【关键词】施工管理公路工程质量管理施工管理
近几年来，在中国的公路施工项目里，精细化管理的应用日趋频繁。并落实到各个公路施工的细节当中。公路施工精细化管理的应用不但可以提升公路建设速率，同时也推进了公路工程项目质量及安全方面的全面进步，特别是在工程成本的控制上面起到了明显的作用。因此，在公路施工工程当中实行精细化管理，是确保公路施工质量，压缩工程施工成本，提升作业施工效率的有效性公路工程施工管理手段。
一、安全精细化管理
在公路工程施工建设中，质量和安全这两项基本问题是不容忽视的，是需要在施工管理别注意的，要是爆发了安全性的事故，就必然会干扰到公路工程的施工，严重的还会影响公路工程整体的进度和成本。因此对于公路工程施工的安全问题我们必须要重视，将其融入到精细化管理的目标当中。具体来说我们可以从以下三个点来进行安全的精细化管理：首先，要打造出一系列的科学管理制度，落实领导的相关责任，将安全任务对应到各个岗位，以确保安全生产的贯彻落实；其次，要制定完善的安全作业管理流程，凭借制度来确保公路施工过程中的安全，减少安全问题的发生概率，确保公路工程施工的安全开展，并且将该制度与公路工程施工的绩效考核相挂钩，以确保精细化管理的贯彻落实，制定相应的安全应急预案，在安全问题爆发的第一r间，原时间进行及时的处理和补救，最大程度的减少损失；最后，一定要定时的进行安全检查，确保作业人员严格按照安全的施工流程进行作业，安排专门的安全管理人员，其实检查和处理各项安全问题。
二、施工精细化管理
在公路工程施工过程中，因为关键的施工管理重点就是工程质量，这是公路工程施工管理的核心，是公路工程顺利达成的先决条件，在公路工程施工过程中采取精细化管理的科学手段，能够有效保障公路工程施工的整体质量，详细的可以提现为以下几点：首先，每一个公路工程，必须有一套完整的质量管理体系，来全面地对公路施工过程进行有效管理及全面控制，其中落实责任制度也是一项不可或缺的内容，科学的规划责任监督体系，将工程质量管理落实到具体的负责人；其次，要进行合理的组织机构构建，依照公路工程具体的施工要求及相关标准，合理的进行管理团队构建，于每个部门都设立专职的工作人员，做好各项施工检查及记录工作；最后，在公路施工工程开展时，技术的合理运用也是非常关键的，因此在施工前一定要制定出一套科学的技术实施计划，并招集所有的管理人员及技术人员一起对设计方案进行讨论，精细化的完善具体的施工方案，并依照工程需要及自身条件制定自己的施工计划，对质量难点和施工重点进行预先解决和重点注意，从而确保施工质量，但具体施工过程中，严格按照计划认真执行，如果实在需要变更技术一定要进行再次的讨论，确保工程万无一失后再具体执行。
三、成本精细化管理
成本管理也是精细化管理中的一项重要内容，在公路工程施工的整体进程当中成本控制也是重要一环，因此我们一定要就材料，设备和员工这三大方面展开细致的成本管理：首先，一定要控制好人员的人力成本费用，这一点具体可以从员工的数量、作业时长及单价方面进行控制，加以合理的科学规划，将绩效考核的作用发挥到最大，最终确保公路工程项目的圆满完工，若超额达成预期的工作目标，就应当给予合理的奖励；其次，要合理的把控施工材料的成本，在施工选材的时候，一定要在确保材料质量的前提下，全面的考虑该材料的运输费用，综合考虑材料的质量、价格及运输费用，选择性价比最高的优质材料，在保证工程质量的基础上节约材料的成本；最后，在整个公路工程施工的过程当中，机械设备也是一定会产生的一项费用，不管是租赁还是采购，都应考虑到成本控制，应当做好设备的使用规划及费用预算，合理的调度和使用机械设备，今设备的使用率达到最优，并且，在施工作业的整个历程中，也要合理的进行机械设备的养护和维修工作，延长机械设备的使用年限，从而达到节约成本的目的。
四、进度精细化控制
要想将精细化管理合理的运用到公路工程当中，一定要满足各项公路工程施工的需求，确保工程施工的进度及质量，把控好整体工程的施工成本，确保工程的圆满竣工。具体应该由下面四个版块来进行精细化管理：首先，应该将项目的各项工作进行合理的规划，合理的把控好作业时长，保证施工顺利的开展；其次，将各项工作落实到人，计划好各部门间的工程作业责任，依照既定的公路工程施工计划展开施工工作；再次，依照公路工程施工的需求，科学的规划每个施工阶段，精细化的合理控制好各个阶段的施工的进度；最后，精细化公路工程施工各个阶段的时间节点，采用形象进度和实物工程量相结合的方式把控时间节点，及时纠正各项偏差确保按时完工。
五、结论
身为公路工程的施工方，想要提升施工效率及施工质量，就必须由企业内部开展精细化管理，设定相应的精细化管理机制，落实精细化管理，由各个方面出发抓好精细化管理，全面确保公路工程施工的圆满完工。
参考文献：
[1]薛青青.公路工程施工中的试验检测管理途径研究[J].交通世界，2017，（14）.
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施工精细化管理篇9
随着高速公路的发展，企业竞争越来越激烈，企业工程施工项目的精细化管理显得尤为重要。而要把工程的施工质量和管理工作做到精细化，必须遵循精细化管理的三大原则：即注重细节；专业化工作；工作要科学量化。这样才能使公路工程施工项目的精细化管理落实到位。
【关键词】精细化；管理；质量；安全；进度
中图分类号：C93文献标识码：a
【引言】
在公路工程施工的过程中，传统的管理体系已很难满足现代化公路建设的要求，预防工程中重复发生或者突然发生的安全事故，而精细化管理则可以通过采用先进的手段，对施工技术、施工资源、施工工艺等进行管理，对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理，从而加强施工速度，保证工程质量、安全和控制成本，并形成一环扣一环的管理链，优化各个工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用。本文从以下几个方面浅谈一下精细化管理的一些措施。
1、施工工艺、施工合同、成本精细化管理
1.1、施工工艺精细化管理
制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明，是辨识主要工序和关键部位设置质量、重大危险源的有效措施之一。施工技术方案和施工工艺一经批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。定期召开技术研讨会，讨论重要的工程方案，通过技术研讨会，使各分项（专项）施工技术方案更加合理、经济，并逐步优化。施工过程中要严格执行技术交底制度，要让每一位施工员和技术员清楚各项工程的具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。
1.2、施工合同精细化管理
施工承包合同管理是精细化管理的关键，其包含的内容有施工质量、施工工期、工程造价等。因此，在施工过程中，对施工合同实施精细化管理至关重要。在建设方与施工方签订合同之前，管理人员必须要了解合同中的所有事项，其中对于涉及到双方利益、责任、义务等各方面的内容都需要非常熟悉；项目所签合同如劳务合同、采购合同、租赁合同、协议等，必须采用公司制定的统一格式、统一合同编号；在合同中要明确双方的权利和责任，更要明确履行合同权利和责任的过程和方式等。建立合同管理台帐，并对相关部门、工区进行合同技术交底。最后，管理人员还需要对施工材料的数量与价格进行全面的控制，并且将工程的质量管理指标、施工工期、安全指标等标注出来，从而提高工程的施工质量，避免安全事故的发生。
1.3、施工成本的精细化管理
要加强施工现场的成本控制，积极消除施工过程中的各种非正常消耗因素，规范现场的成本控制行为。严格按照既定方案施工，以精细化管理确保各分项工程的施工成本均处于受控状态。对外购材料成立询价小组，定期不定期询价，真正做到“货比三家”。
2、对施工材料、施工设备的精细化管理
2.1、施工材料的精细化管理
施工材料是公路工程施工的重要内容之一，它在工程造价中所占据的比例也非常大，因此管理人员必须要根据相关规定要求来采集、运输、存储施工材料，从而保证施工材料的质量。具体应注意到以下几点：在材料采购之前，管理人员要对承包商所提供的生产厂家的产品进行详细的调查，最终确定生产厂家，可以提供优质的施工材料；当施工材料运往施工现场时，管理人员应该要求施工企业根据相关要求来对施工材料进行全面的检查，严禁擅自更改施工材料的质量标准，不得将不合格的材料用在公路工程中。
2.2、施工设备的精细化管理
当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。
3、工程管理精细化
3.1、工程项目施工质量精细化
施工项目的质量是项目管理的重要因素，因此要实施精细化管理，建立健全质量保证体系，同时应建立各管理部门、施工人员、管理人员之间的质量职责体系，把质量保证的责任落实到各人，从而最终确保公路工程的施工质量。在具体的施工项目中，应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工过程中的最小单元进行计算，从而建立起完善而深入的质量控制体系。其次，应建立工程项目施工之间的预警机制、质量控制机制，制定具体而严格的规章制度，对施工中不合格的分项工程，责令其整改至合格为止方可进行下一项施工，以确保工程施工质量。对于出现的较大质量问题或明显的质量缺陷，按照“四不放过”原则进行处理，特别是对相关责任人的进行处罚。
3.2、进度精细化管理全面落实
项目进场后，要及时制定总体施工进度计划，年度进度计划、季度进度计划、月生产计划和短期作业计划，并经工程项目经理审核后，在管理部门及施工区域进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。每月定期开“工地生产调度会”，并根据计划执行情况及时调整和修改，推广应用网络计划技术和计算机信息工程技术，实行动态管理，将工程进展情况严格控制在制定的总体实施计划目标以内。实行阶段性目标责任考核制度。建立激励机制，开展劳动竞赛活动。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
3.3、安全、环保精细化管理全面动员
建立健全安全生产管理机构，实行安全生产一把手负责制，把安全生产责任落到实处。制定《安全生产应急预案》、《专项安全施工方案》，完善安全、环保保障体系，设立专职、兼职的安全检查人员，与工区和工队签订《安全责任状》，强化对安全生产工作的监督和检查，对发现违规作业、民爆物品管理不规范等安全事故苗头的，及时进行整改，并严肃处理有关人员。严格按照《公路工程施工安全技术规程》进行施工，在施工过程中，严格检查生产班组的安全措施是否到位，检查施工操作是否规范，特别是石方爆破、桩基施工、抗滑桩施工、高空作业、高边坡开挖、有采空区地段施工等项目，应确保措施安全可靠，严禁违章作业，并实行安全生产风险抵押金制度。
3.4、质量验收管理精细化
在验收时，施工项目管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》和相关专业验收规范，工程勘察、设计文件及建设工程合同等进行验收。验收时，应重点检查不合格点，对标准中的基本要求要坚持，对报验项目资料要检查认可。在具体验收时，应在施工单位自检的基础上进行，按规定对分部、分项工程的质量进行抽样复验；对涉及结构安全的地基与基础等，应在交通质监站的监督下，由具有公路检测资质的试验检测机构进行相关试验检验工作，不满足要求的工程决不验收
【结束语】
精细化管理是在传统管理的基础上建立的，它有别于普通管理，具有较大的优越性。通过精细化管理，可以对整个施工过程进行全面的管理，包括施工合同的管理、施工材料的管理等，它能够有效的避免工程中所出现的安全事故，能够保证施工质量，提高施工企业的管理水平，最终提高施工企业的经济效益，取得市场竞争优势。因此，工程项目管理人员一定要在充分认识施工现场精细管理重要性的基础上，针对不同公路工程项目所具有的不同特点，采取相应的管理措施。除此之外，作为施工单位的现场管理者，要做到与时俱进，尽可能将管理的思路大胆创新，通过工程施工现场精细化管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
【参考文献】
[1]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011(9).
施工精细化管理篇10
关键词:公路工程;现场;精细化管理
精细化的管理是在传统的常规管理模式中发展起来的，经过不断发展和实践，已经逐步成为一种现代化的管理理念。采用精细化管理不仅可以提高公路工程施工的质量，同时对于项目的施工成本、施工进度，包括企业的整体施工管理水平和核心竞争力的构建都有着非常积极的促进作用，具有较为现实的意义。
1公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用:(1)通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。(2)精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。(3)在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。
2公路工程施工项目中存在的问题
2．1路基不稳问题
路基不稳定的现象对公路工程施工的质量有非常重要的影响，特别是在公路建成投入使用之后，伴随着公路使用日常化，交通运输压力的增大，公路路面出现裂缝、沉降，甚至坍塌的现象非常多，不仅影响交通运行，同时威胁社会群体的安全。表现在公路工程施工中的主要问题就是对于路基的勘察和处理不够，投入使用之后的检测和维修也不够，在使用之后出现严重的安全问题。
2．2道路衔接问题
在整个公路工程建设的过程中，施工问题中收稿日期:2017－03－03作者简介:郑文波(1984－)，本科学历，助理工程师，现在内蒙古路桥有限责任公司工作。一直都存在的就是道路衔接不科学的问题，特别是在路基和桥梁的衔接部分，在投入使用之后，由于长期使用的原因很容易导致出现跳车以及卡车的现象，有的甚至会影响车辆的正常通行。通过针对道路衔接的相关研究发现，在整个公路建设过程中，不同的建设主体在施工执行标准方面存在一定差异，桥涵施工和路基施工单位之间在施工作业方式以及标准上面的差异，最终导致公路工程中衔接不合理的问题，使得整个公路工程的协调性较差，整体质量没有达到实际要求。
3公路工程施工项目精细化管理的策略
3．1施工质量精细化管理
(1)建立完善对应的质量保障以及管理体系，对施工过程中和质量相关的内容进行全面的管理和控制，建立完善对应的责任制度，将具体工作落实到人，建立完善的责任机制。(2)建立和健全对应的机构和组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好对应的记录，以便进行查看和检验。(3)制定完善、科学合理的施工技术方案。在进行正式施工之前，需要工程施工项目部组织对应的技术人员和管理人员对公路施工图纸进行会审，制定对应的施工组织设计，对公路工程施工建设中涉及的人员、设备、材料等进行配置。同时结合施工单位的实际条件，设计可行的施工技术方案，对于技术方案中的难点以及重点进行针对性说明，然后提出合理的解决措施。施工的技术方案在集体讨论和完善的基础上，一旦通过就需要认真贯彻和执行，如果出现特殊情况需要变更的，需要监理工程师进行审批。
3．2施工安全精细化管理
在公路工程施工中，施工的质量和安全是密不可分的，如果出现安全事故，施工项目的质量、进度以及成本都会受到影响。(1)建立和完善对应的安全管理机制。在施工现场对于安全管理一定要落实到人，必须有项目经理亲自负责安全管理工作，制定对应的安全管理机制和办法，落实相关责任，严格执行过程。(2)建立安全管理体系。为了更好地保证施工安全，建立和完善对应的安全施工规章和制度，制定对应的安全施工规范。建立对应奖惩机制，对于紧急事件需要制定安全管理应急预案。(3)加强施工安全检查。公路工程施工人员在施工过程中应该严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。
3．3施工成本精细化管理
公路工程施工项目精细化成本管理需要运用现代化的成本管理理念，从人工、物料以及机械设备等三个方面来实现整体成本的最低化。(1)有效控制人工费用。主要的切入点可以是人工工作日数以及工日单价控制，优化和控制人工组合，建立完善对应的奖惩机制，保证员工可以按照规定积极完成对应的工作，对于超额完成任务的可以给予一顶的奖励。(2)对材料费用的控制。在进行材料的采购时，需要综合分析材料的价格、质量以及运输等因素，优选供应商，在优选的基础上和优质供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料领用制度，控制和管理现场材料，杜绝浪费现象。(3)对于机械设备的费用控制。公路工程中一般的设备都是租赁的，成本的控制主要体现在对设备的施工方面，需要编制对应的台班单价以及工程量单价，对现场的设备做好相关的调度工作。对于自有设备，在保证设备完好率的情况下，尽量减少空驶率。
3．4施工进度精细化管理
公路工程建设对于施工进度有严格要求，精细化管理需要从公路建设的总进度进行设计，编制对应的施工进度计划，同时对施工过程进行动态控制，保证公路项目建设如期完成。(1)分解公路工程施工项目，对各个单项工程进行严格的工期控制。(2)明确各个分包单位的控制目标，将对应的责任落实到人，涉及的各个不同专业之间需要采取交叉的方式进行，做好对应的交接时间设计。(3)根据公路工程的不同情况进行施工段的划分，可以根据路面、结构、路基等，明确好各个阶段的施工进度目标。(4)按照年、季、月对施工进度进行目标分解和控制，采用不同的进度控制方式相结合，各个施工计划期内的施工进度安排，需要自上而下进行，保证施工进度不出现偏差。
4结束语
从整个公路工程项目来看，对公路工程施工项目进行精细化管理具有很强的复杂性，很多问题需要在具体情况中进行分析，还应该结合公路工程建设的实际需求以及现场情况进行分析，达到对施工过程、流程、工艺以及层次的有效整合，建立和完善现代化的公路工程施工管理模式。不仅要不断提高公路工程施工项目的质量，还需要通过精细化的管理从整体上不断提高项目的经济和社会效益，实现公路工程的全面价值。
参考文献:
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［2］王秀英．施工项目成本费用管理与控制［J］．青海交通科技，2006，(03)．
［3］王庆丰．论如何加强施工项目的成本管理［J］．交通标准化，2004，(09)．