水电工程项目管理篇1
关键词：水利水电；施工管理；质量管理
abstract：waterconservancyandhydropowerprojectinChinaistheimportantinfrastructurethatthesocietydevelops,strengthenwaterconservancyandhydropowerprojectconstructionmanagementisveryimportantforwaterresourcesandhydropowerconstructionenterprises,butalsotoimprovethemanagementlevelandeconomicbenefitscanbesustainedandsteadydevelopmentofkeyfactors.thisarticlefromthewaterconservancyandhydropowerprojectconstructioncharacteristics,aimingattheproblemsinconstructionmanagement,fromthequalitymanagement,contractmanagement,costmanagement,schedulemanagementaredescribedinfouraspects.
Keywords：waterresourcesandhydropower;Constructionmanagement;Qualityassurance
中图分类号：tV文献标识码：a文章编号：
1引言
水利水电工程项目是构成国家基本建设的一部分，其涉及到的专业范围广、专业多，而且水利水电工程项目经常建设在地质条件复杂，地形差的环境中，使得他的施工变得艰难、复杂。因此，对水利水电工程项目进行合理的施工管理显得非常重要。随着生产日益复杂化，工程项目管理也变得更加复杂，而水利水电工程项目的施工又是一项多专业的、多工种的复杂、系统性工作，要实现工程的预期目标，要对工程项目进行施工管理。
2水利水电施工的特点
水利水电工程项目的施工与一般的土木工程项目施工相比，有许多相似的地方。部分施工方法相同，施工机械也可以通用，施工的组织管理工作也可互为借鉴。但水利水电工程的施工也有其独特的特点：
（1）由于水利水电工程的任务是蓄水、挡水和泄水，因而对建筑物的某些性能有特定的要求，例如：水利水电工程项目的建筑物在其稳定性、耐磨、抗压、抗冲、抗冻等方面都有特殊的要求，必须根据水利水电工程相应的技术规范要求，采取特殊的施工方法，以确保工程的质量。
（2）水利水电工程项目一般都在地质条件恶劣、复杂的地区，在其施工过程中，如果地基处理不好就会留下隐患，所以对地基的要求比较严格，要尽量避免后期出现质量问题，因为事后很难补救，必须采取专门的地基处理措施。
（3）水利水电工程项目的选址都是靠近水源充足的地方，例如沿海、河海、湖泊等地，在这些地方进行水利水电项目的建设，必须根据水流的自然条件进行施工导流、截流以及水下作业。
3水利水电工程项目施工管理中存在的问题
3.1工程设计中存在问题
很多水利水电工程项目的前期工作不充分，例如项目的规划书、可研报告或者是初步设计文件都做得不充分，大部分都是为了走形式，套用以前的项目规划，或者只是根据少有的之前的资料进行分析，分没有根据实际情况，现场环境、实际经济、社会水源配置等等进行综合分析，特别是地质勘测资料的缺乏，使得给出的方案不是很全面；前期工作中，也很少应用新技术、新材料、新工艺，这样看来整个前期工作都做得都不够充分完备，而这些前期的准备工作都将直接影响到后期工程项目的评估、立项、工期以及质量等等。
水利水电工程项目涉及到的设计单位普遍存在资质低，设计水平不高，设计出来的图纸不规范等问题。因为设计院的很多设计人员施工经验不足，没有真正进入施工现场体验过，所以在设计中往往会忽略到施工现场的现实条件，对于施工工艺和施工能力也欠缺考虑，导致后期的施工和设计没有很好的衔接。对于水利水电工程项目的前期勘测问题，很多项目由于欠缺足够的资金和时间，而将这项工作草略完成，对后期的影响更大。
3.2工程施工材料管理中存在的问题
水利水电工程项目中使用的水泥、粉煤灰、外加剂等属厂家生产的原材料，目前，部分厂家出厂的产品未达到国家标准，是伪劣产品，但是在工程急需要用的情况下，只能“凑合”着使用，导致混凝土质量不稳定，最终影响工程项目的质量。
在水利水电工程项目施工过程中，从最初的开挖基础，接着是吉言灌浆的处理到后期的混凝土浇筑，以及后期的机电设备安装整个施工过程中，有些项目部不按照规定的规范进行施工，最终导致后期出现很多问题。例如，在开挖基础时，有的施工单位为了抢进度，没有按照规范进行控制爆破，导致基岩面爆破裂隙较多，最终增加了基岩面整修以及混凝土回填工作量；其次，在温度较低时浇筑混凝土，没有按要求进行保温，而温度较高时浇筑，又没有按要求控制温度，导致混凝土上出现很多的裂缝；再者，在混凝土浇筑时，如果不按照施工技术规范进行施工，会出现混凝土骨料分离，振捣不密实、漏振，致使层面结合不好，有蜂窝、架空等现象。
3.3工程监督管理中存在的问题
项目部人员素质不高，缺乏高水平的管理人才，部分管理人员的监督管理意识淡薄，重视工期，轻视质量。大部分中水利水电工程项目主要是由地方筹资，这样的方式随意性较大，经常出现资金不到位的情况，使得工程项目计划往往不能够按照计划进行。而很多业主对于工程项目质量的重视度不够，在规划书中、口头上都把质量放在第一位，但是当真正施工时，遇到质量和进度发生冲突时，都会选择放弃质量，而去追求进度。
很多项目招投标工作中都会出现压低工程造价以确保中标的情况，水利水电工程项目也不例外。而且水利水电工程项目变更的随意性大，如果没有严格执行合同有关部门条款，不按程序办事，最终导致某些工程不能很好地执行合同，而是主观的施工，影响工程质量。另外，很多业主对设计及监理工作，存在过多的干涉，使得设计人员和监理的工作开展造成了一定的影响，由于某些工程管理中的服务意识差，也会导致一系列问题的产生。
4水利水电工程项目施工管理
水电工程项目管理篇2
关键词：水利水电工程施工项目管理
中图分类号：tV文献标识码：a
水利水电建设工程是一个系统性极强的工程，其环节多且内容纷繁，作为施工企业，不仅要提供一个合格、优良的建筑产品，同时也要取得一定的社会和经济效益，这就要求必须对水利水电工程项目使用规范、科学地管理模式，从而实现企业的持续健康发展。同时要在建设工程项目的同时带来一定额度的社会和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范、合理的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全的有效控制，从而将整体而综合的管理体制建立起来。
1水利水电工程的项目施工特性
水利水电施工企业在学习了鲁布革工程管理经验之后，开始逐渐推广项目法的施工。尤其是我国实施项目经理资质认证制度认证以来,时刻以工程项目管理为核心的生产经营管理模式已经开始在施工企业中基本形成。水利水电工程的施工项目管理又取决于水利水电工程施工的下列特性：
1.1受地质环境影响大
水利水电工程施工一般经常会在河流上进行,受地形、地质、水文等自然条件的影响比较大。施工引流、围堰填筑和基坑的排水是其施工进度的主要控制因素。
1.2施工的现场较为偏远
水利水电工程大多处在交通不便的偏远山区,离后方基地比较远,对于建筑材料的采购运输、机械设备非常的不便利，而且进出场费用高、价格波动也很大。1.3施工的工程量大
水利水电工程的量比较大,技术工种类型多,施工强度大,受环境干扰严重,需要反复进行论证和施工方案的优选,从而选出最佳的施工方式，才能保证其施工的质量。
1.4施工的危险系数高
在水利水电工程施工的过程中，巨石爆破、隧洞开挖、水上、水下和高空施工居多,必须要将施工安全质量完全重视起来。显然,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。
由此可见，企业必须得培养和选派高素质的项目管理人才，组建技术和管理共同兼并的项目部，从而优化施工方案，严格控制成本，才能将工程施工任务实力完成，最终实现项目管理的各项目标。
2水利水电工程的质量管理
2.1施工的人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员，在取得工程项目的建设施工的权利后，就应该选择其施工经验丰富的项目经理，然后再针对具体工程项目的特点建立施工项目的专项经理部，从而实现对工程项目的全方位管理，项目经理对工程项目的控制和把握做到实时的掌握，这样一来就实现完全的项目经理责任制，建立健全施工的安全管理体系，建立起合理规范的水利水电施工项目的质量管理，通过各个组织机构的整体协调配合，在一定程度上实现对施工项目的整体管理和宏观控制，相应的工程项目也要充分的依据工程项目的施工图纸，实现最优秀的施工组织和施工技术方案，最后再通过整体的施工设计方案来实现工程项目具体施工方案的编制。
2.2施工的材料管理
水利水电的施工材料对相应工程项目的质量和工程项目的使用期限有直接性的影响。由此可见，水利水电工程项目对于施工材料的选择应该同施工的合同以及施工图纸设计的规范要求来进行，在建立具体而细致的施工材料选购计划的基础上，充分的实现了施工材料的有效使用，施工材料的选购应该选择信誉高、规模大，抗风险性强的企业作为永久的材料供应商，并在其过程中签订采购的合同，从而进一步确定施工材料的价格和相关的规格数量等，并在合同的内容上确定材料供应方和施工方的权责和处罚条款等，当我们在施工材料采购完毕后，施工企业应该随时对施工材料例行检查，对与某些不符合规格的材料采取适当的措施，并且对重要的施工材料建立相应的跟踪调查制度，从而有效地保证了工程项目的质量。
2.3施工的机械和设备管理
针对水利水电工程项目的施工量大，当然使用的机械设备也是比较多的，而在机械设备的使用方面将会对工程项目的质量起到重要的责任。随着技术水平的逐渐提高，水利水电工程项目施工机械设备的种类也越来越丰富，在施工项目的建设过程中，应根据具体的水利水电工程施工项目的工艺特点，来配置最佳的机械设备，并相应的建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体制，从而在一定程度上提高其机械设备的使用率。在水利水电工程的施工过程中，应实现人机固定的使用模式，同时还得建立起机械设备的规范保养措施，建立机械的档案管理和相关记录，建立定期保养施工机械设备的管理体系，建立安全可靠的机械设备运转模式，从而降低消耗率，将机械设备的使用期限延长到顶峰，保证其工程项目的施工质量。
2.4施工的技术管理
水利水电工程的施工技术水平实际上就是对企业实力的一个衡量标准，先进的施工技术能有效提高施工工程项目的质量、加快工程项目的施工进度、还会减少施工项目的建设成本。从而在具体的水利水电工程项目的施工过程中应该对工程项目的施工工艺和施工技术进行一个学术性的研究，通过对施工图纸的审核，实现严格规范的施工技术执行模式，在对水利水电工程项目的施工技术充分掌握的情形下，应对工程项目的施工队伍和施工团队进行详细的技术交底，实现和完善的技术模式，相关施工项目还应该配备先进的测量仪器和试验检测设备，从而实现对施工工程项目的细致检测和再次审查，确保施工工程符合工程项目的设计，同时在水利水电的施工过程中还应该不断地创新施工技术设计，通过对施工人员进行技术培训实现工程项目施工设计的创新。
2.5施工的环境管理
因水利水电工程项目的施工环境比较复杂，而水利水电施工工程时刻受环境的影响也很大，复杂多变的施工环境将会在一定程度上影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性灾害都对水利水电工程项目的施工质量有影响，要建立高效并且优质的工程项目，所以就得让水利水电的施工方与当地的气象部门建立良好的联系，从而及时收集相关天气的季节性变化，通过收听天气预报等方式来实现对施工工程项目中的水文气象资料进行一个有效地收集，通过资料的查询或调查实现对相关河流的汛期进行了解和整体的一个了解，从而采取有效的措施进行工程项目的建设施工，保证施工工程的质量。
3水利水电工程施工项目的进度和安全管理
施工项目工程的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和完工日期；各项分布工程的进度整体目标是建立相关的施工进度计划，从而实现按照计划的目标实现一个全面的施工进度控制和管理。在具体的施工过程中，应严格按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的整体编制，并且在编制后通过项目经理的审批。由于施工项目涉及的机械设备比较多，由此工程项目的危险性偏高，实现施工项目管理的重要内容是施工项目的安全管理，同时也是国家和党的基本的国策，从而实现企业的生产经济效益和企业信誉做到一个良好糅合和发展，水利水电企业应建立其以项目经理为核心的机制，实现项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖罚制度，通过专职人员进行定期或不定期的安全检查和管理机制，建立各施工小组的安全检查制度。
总之，施工项目的管理始终作为现代管理学科中的重要组成部分，随着我国经济的发展和社会竞争的日益加剧，施工企业面临着全球经济一体化的发展趋势，水利水电工程也应该建立科学的发展模式，从而实现相应企业的可持续发展。
参考文献
[1].郑凤.水利水电工程的施工项目管理分析[J].黑龙江水利科技,2011(12)
[2].李锐.论水利水电工程项目管理[J].科技资讯,2008(07)
水电工程项目管理篇3
关键词：水利水电；项目施工；管理
中图分类号：tV文献标识码：a
1、引言
众所周知，水利水电工程项目建设是一个十分复杂的系统，具有投资较大、建设周期时间长、风险比较较大的特点，为了可以有最佳的经济以及社会效益，因此在工程建设中，加强项目施工管理就是十分必要的。加强项目施工管理的优势在于能够保证施工的顺利进行，进而提高项目工程质量以及整个施工企业的经济社会效益。
2、项目管理的内涵
项目管理就是指一定的主体为了实现项目目标因而利用各种资源以及有效手段，同时在工程施工过程中对施工而对工程的质量、成本、施工的进度、施工的安全、综合治理和企业文化等进行有目的的计划以及控制的行为过程。因为现在的工程施工项目都是通过投标而获得的，所以一个大的工程项目业主一般就要将该项目划分成几个施工标段，这样的结果就是一个工程项目在施工完成之后或正在施工同时又要开始另一个新的项目施工，因此不管项目施工是一次性或者是多次性的，施工项目的管理目标则是统一的。从目前工程项目施工来讲的话，施工进度、施工质量、施工安全及其他现场管理都是为效益目标而服务的，即就是通过项目施工管理控制施工的费用，用来实现想要的效益目标。
3水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目产品具有位置固定、型式多样以及结构复杂和体积庞大的基本特征。这就决定了水利工程施工就具有了生产周期较长、资源使用的品种多、用量大以及空间流动性高等特点。因为水利水电工程施工经常是在河流上进行，所以受自然条件的影响将会很大。同时水利水电工程的位置大多处于交通不便的偏远山区，所以建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用就会变高、同时价格波动也会变大。水利水电工程作为一项比较大的工程就需要反复比较论证，从而选出最合适的施工方案在，这样才会保证施工质量。水利水电工程施工过程中，因为随时会有危险的发生，所以必须十分重视施工安全。
显而易见，水利水电工程施工就对项目管理提出了很高的要求。作为企业就必须培养以及选派具有高素质的项目管理人才，组建一支具有较高技术以及较强管理能力的项目。同时优化施工方案、并且严格控制施工成本，这样才能顺利完成工程施工任务。进而实现项目管理的目标。
4、水利水电工程项目施工管理的策略
项目施工管理对整个水利水电工程建设是具有特别的作用。同时为了可以进一步提高项目施工管理水平，以及水利水电工程的效益，我们可以结合工程建设的现实情况，采取相应的策略。
4.1、实行项目经理负责制
这种制度的内容的责任主体是项目经理，是由项目经理负责施工管理工作。同时它将施工项目作为管理的目标，将经理全面负责作为基本前提，他的基本目标是提高项目工程质量以及效益，同时从施工到竣工各个阶段的工作进行全面的、系统的管理。在项目工程中标之后，项目应该设立决策层、管理层以及作业层，这个做法的优势在于可以通过决策层的指挥和协调，这就加强了各有关部门的合作，全面加强管理工作，为实现一个圆满的结果。同时项目经可以根据自己的职权，负责处理以及协调总包方、监理方、分包方、设计方、当地政府之间的关系，这样的话可以保证项目工程建设有序的进行。除此之外，企业还应该运用市场机制、用人机制、服务机制、监督机制等各种机制，确保项目经理负责制可以落到实处，完成各项计划以及目标，并且保证预期管理的目标可以尽快实现。
4.2、组织机构的设置应该合理
为了可以更好进行项目施工管理工作，那就有必要设置合理的组织机构。在组织机构的设置上，主要的部门有工程技术部、现场指挥部、运营管理部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。其中，工程技术部的职责是负责起整个项目工程的组织设计和专项施工技术措施。经营管理部的主要职责是负责合同、物资、财务、计划、成本等各项管理工作，同时着重加强管理，用来提高管理水平，保证好工程管理可以有效地发挥作用。现场指挥部主要负责施工现场的管理，同时协调各方的工作，使得施工可以顺利进行。
4.3、对合同加强管理
水利水电工程建设中，施工单位必须严格遵守合同的规定，同时严格的依照合同的约定来进行各项工作，这就可以有效地保证施工按时完成，以及确保项目工程的质量。在合同中，就会对工期、质量目标等进行详细的规定，施工单位就应该依照合同规定组织施工。同时总承包企业以及分包单位也应该签订好合同，相互约定规定的事项，并对工程建设负责任。除此之外，还应该学会使用合同来保护自己的正当权益，有必要掌握相关的索赔技巧以及方法，充分保护自己的正当权益能够得以实现，以及不受到侵犯。
4.4、重视施工现场管理
施工企业应该对安全管理工作予以高度的重视，应该始终坚持“安全第一”的指导方针，全面贯彻落实安全生产和安全管理的各项规定，树立“安全生产、预防为主”的指导思想，严格落实责任制，加强施工现场的管理。在项目部必须成立安全生产委员会，同时设立专门的机构对安全生产进行管理，健全以及完善各项安全生产施工管理制度，经常开展安全培训工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，使他们能够在实际工作中严格遵守规定，并且保证施工可以在一个安全的环境中进行。
4.5、做好质量管理工作。
对于质量管理，第一很有必要建立完善的质量保证体系，这样的话使得质量管理有章可循。同时还应加强对员工的教育以及培训工作，这样的话员工就会从思想上高度重视质量管理工作，严格依照相关的标准进行施工。同时制定完善的质量管理目标，并且选择相应的质量控制点，并且做好技术交底工作，加强对施工现场的管理以及监督。对于施工人员则要求需要掌握有关的技术规范以及标准，严格依照相关的规定进行操作，这样的话才能保证施工的每个环节的质量都可以满足要求。并且设立奖惩制度，在发生事故时要对施工质量事故责任人要追究相应的责任，可以对施工质量做的好的单位以及个人进行奖励。
4.6、重视施工进度的安排
进度管理在整个施工现场管理有着十分重要的作用，它不仅可以有效地保证施工项目能够按时完成，而且在提高施工单位的信誉以及竞争力方面也会起到一定的作用。
在施工进度管理中，应该做好以下几个方面的工作。首先、应加强对进度的管理，建立科学的进度管理责任制，使各方密切配合，优化施工方案，保障工期如期完成，同时也应该配置尖端的施工设备，确保进度控制目标顺利实现。其次、做好施工前的准备工作，应该做的工作有，设备调配，材料进场，测量定位等工作。再次、在竣工结算阶段也应该做好管理工作，这可以保障竣工阶段的工作有序的进行。最后、有效的利用计算机和网路技术，这在施工进度的科学合理安排上有很大的帮助，同时也将会保证项目按时完成。
5.7、加强施工成本管理
加强成本管理有助于使得项目效益可以最大化。作为项目部的管理人员应该高度重视成本管理工作，第一时间内可以收集到各项成本的信息，采取不同的措施抑制各项支出中的不合理因素。同时也应该使得每个员工树立起成本效益观念，重视成本管理工作。调动起员工的积极性可以参与成本管理工作中区，使之可以形成高效的成本控制体系，并且可以获得理想的经济效益。
6、结语
概括来说，水利水电工程建设是一件系统和复杂的工作，提高项目效益，那么加强项目施工管理就显得是十分必要的。在今后的实际工作中，应该根据具体情况，积极采取各种措施，做到具体问题具体分析。并且加强水利水电工程项目施工管理，使整个水利水电工程项目的效益可以提高。
参考文献：
[1]刘培成,舒春平.水利水电工程项目施工管理探究[J].今日中国论坛,2012(12)
水电工程项目管理篇4
在水利水电工程项目施工建设的过程中，会受到多种因素的影响，处理不当就会存在着诸多质量问题，具体表现在以下几个方面。
1.堤基处理过程中存在一定的问题。如在施工中堤基的清理不到位，平整度和压实度不能够达到施工的要求，存在着松土、弹簧土的情况，同时表面有着明显的凹凸现象，这样就会在一定程度上影响到工程项目的质量。在堤身土方填筑施工的过程中，上堤土料不合格的情况时有发生，且填筑施工和碾压操作不到位，导致局部出现层见光面以及压实度不符合设计要求的情况。
2.项目建设中施工材料的质量存在问题。水利水电工程项目在施工建设中需要应用大量的混凝土材料，但是从当前的情况来看，混凝土原材料的检测不合格，水泥的安定性较差，且粗骨料超径，混凝土的配合比选择不科学，严重的影响到了其配合的强度。在施工中对于混凝土的养护工作不到位，养护时间不够，出现了裂缝等质量问题。在混凝土浇筑时，拌合不均匀且夹带生料的现象时有出现，振捣不到位，也会影响到整体的质量。
二、水利水电工程项目施工质量管理措施
上文中从两个主要的方面分析了当前水利水电工程项目在施工的过程中存在的主要质量问题，要更好地提升项目的质量，一定要采取有效的举措防止各种质量问题的出现。下面本文就对这些措施进行具体分析。
1.做好对施工材料的质量管理工作。施工过程是质量控制的关键环节，在这一阶段中影响质量的因素很多，尤其是施工材料的质量会给项目的整体质量带来直接的影响，所以必须要严格控制。水利水电工程中所使用的钢筋、水泥、粗细骨料等原材料，一定要按照相关规定进行采购，严把采购关，并对即将投入施工的材料进行取样，送到有资质的实验室进行检验，符合施工要求才能够应用到施工建设当中。如果发现存在不合格的材料，一定要立即停止使用。如在钢筋检测的过程中，一定要认真地核实生产厂家，并且对钢筋的直径、级别等进行验证，抽样检测钢筋的冷弯以及抗拉强度，对于有焊接要求的必须要进行焊接实验。在对水泥进行质量检测的时候，一定要对水泥的标号、安定性、细度、凝结时间以及比重等进行检测，注意其在运输的过程中不能出现不同标号水泥混杂的现象，否则将会影响到水泥的性能。
2.实现全过程质量控制措施。水利水电工程项目的施工作业涉及到多个环节，要想确保项目的整体质量，必须要将质量管理工作贯穿到施工的全过程中，这样才能够防止出现各种疏漏。所以事先控制是施工过程中质量控制的重要组成部分，这一工作的有序开展，能够将工程事故的苗头扼杀在萌芽的状态中，确保水利水电工程项目高质量完成。在事先控制的过程中，相关人员一定要做好对施工设计、工地调研等方面的工作，深入了解施工情况，并且要将质量观念深入到每个施工作业人员的心中。
3.做好施工过程中的协调工作。水利水电工程项目的施工是较为复杂的，必须要多个专业相互配合才能够确保项目顺利完成。在施工中，如果某个专业单纯的考虑自身的工作，将会影响到其他专业的工作，因此说，质量管理工作者一定要协调好各个专业人员之间的工作，做到协调配合。
4.不能忽视对隐蔽性工程的质量管理。对于水利水电工程项目来讲，隐蔽性工程通常指的是堤坝的防渗墙以及地基基础的施工等。对这些工程进行质量管理，必须要做到以下几点。在对防渗工程进行质量管理的过程中，因深层搅拌桩在地基防渗处理中应用较广，且其施工质量的控制难度较大，因此必须要具有高度的质量管理意识，严格的控制桩位的偏差度和斜桩率，对于柱底深度以及柱顶高程等也需要进行严格的控制。在施工完成之后一定要做好固定检查和巡检工作，即按照事先制定的工程质量管理方案以及管理计划，根据工程建设的进度对其质量进行检查，尤其要对容易出现问题的环节进行重点检查，如土方填筑压实是否不合格，混凝土接触面的浇筑是否存在着不打毛等质量问题等，如果发现需要及时采取措施加以解决。
三、结语
水电工程项目管理篇5
关键词：利益相关者；和谐理念；水利水电工程；项目管理
1引言
传统的水利水电工程项目管理大多侧重于质量、进度、安全、投资。但是，现代的项目管理大多希望可以达到利益相关者的期望和要求，就目前情况来看，我国的大多数水利水电工程项目管理都是在效仿国外的管理经验，并在此基础之上进行不断的改进和完善，从成果来看，大多数都是在进行理论性的探讨，并没有完全付诸于实践，也就有很多的困难需要解决，本文简单根据利益相关者的和谐理念下的水利水电工程项目管理提出一个研究方向。
2水利水电工程项目管理的原则
在项目的开展过程中，在面对影响因素的过程中，既要考虑到主观因素，又要考虑到客观因素，这在管理的过程中，有着很多的困难需要解决，通过对相关的水利水电项目管理的工作经验进行总结和归纳，更好的应用于现今阶段的项目工程管理过程中，主要应该遵从以下几点原则：第一，应该遵循持续性的管理原则。所有的水利水电工程的耗费时间都比较长[1]。因此，在对水利水电工程项目进行管理的过程中，即使是在项目的紧张阶段，也应该保持积极的管理态度，应该时刻将多元化的管理理念落实，从根本上提升整个项目的综合价值，为社会的发展奠定坚实的基础。第二，管理工作有常规状态，自然也有特殊的情况，在遇到特殊情况时，要积极应变，不要过于死板，一味地应用常规的管理方案，在遇到紧急事故的时候，应该立即组织营救，做好调整工作，减少损失。
3分析在项目管理中运用利益相关者的和谐概念的原因
3.1水利水电工程项目的管理环境决定
现如今，社会主义市场经济在不断的发展，利益的格局也在不断的变化，传统的项目管理制度已经逐渐不能适应社会不断的发展需求，各方面的利益关系已经逐渐使得人们的思想观念在不断地变化，这也致使水利水电工程项目管理的环境产生翻天覆地的变化。由于水利水电工程项目具有管理系统复杂、分工专业、规模大的特点，导致项目管理在很大程度上有一定的风险和不确定因素，这些都需要应用人性化的管理方式进行管理，尤其是和谐的管理理念。
3.2水利水电工程项目的管理具有特殊性
水利水电项目是一项专业性很强的项目，且具有一次性的特点，项目管理的作用就是在限期内对资源进行整合，进行重新的利用，水利水电项目管理不仅是要对内部进行管理，还需要对外部进行管理，从项目的规划阶段，到审批阶段，再到立项施工阶段都需要多个部门进行协助才能完成，水利水电工程项目还有一定的复杂性和不确定性，从管理制度的角度来看，是不能靠单一的制度来进行管理的，这就需要适当地在管理制度中融入和谐的管理理念，通过一系列和谐互动的管理机制来实现水利水电项目管理的效果。
3.3水利水电工程项目的管理单位目标决定
水利水电工程项目具有很强的多目标性和复杂性，这决定在项目管理的过程中很多的优先权问题、项目成员的工作方式不同、资源分配等问题导致的利益相关者之间引发不必要的冲突和矛盾，这就需要管理者充分应用利益相关者的关系进行协调，建立一个和谐稳定的管理环境，从而实现质量、进度以及安全等目标的实现。
4正确应用利益相关者的和谐概念
正确应用利益相关者的和谐概念主要分为三个部分：一是对水利水电工程项目的环境进行有效的分析，找出利息益相关者[2]。主要是由于水利水电工程项目所涉及到的人群较广泛，地区也较辽阔，这就需要对所在的复杂环境进行充分的分析，确定出利益相关者。二是，对利益相关者进行分析，找出最主要的利益冲突。利益冲突发生在水利水电工程项目中的项目建设管理单位与建设单位、设计公司、信贷公司、投资者甚至是单位员工之间，有很多的参与单位之间都有一定的利益冲突。三是，在上述对利益相关者充分的分析基础之上，应该及时采取管理手段，尤其是和谐理念的管理，这主要应该从以下几个方面着手：第一，应该对和谐理念的观念进行强化，及时采取适当的和谐理念管理方法，本文简述的是软硬兼施的管理方法。将规范化的管理理念中融入和谐理念的管理模式，达到促进管理的目的，将管理的出发点放在和谐管理上，在实现水利水电工程项目管理正规化、制度化的同时，还应该坚持以人为本，将环境中的复杂因素进行合理地融合，保障管理制度的规范和合理，重视在管理中的和谐，保障组织建设更好的实施，最终实现与利益相关者之间的共赢局面。第二，建立起和谐的管理体系。建立相关的管理单位，并及时建立与建设单位、咨询单位、设计公司、信贷公司、相关的投资者以及单位所有的员工之间的新型的管理体系，并将和谐的管理理念运用在人与人之间的关系管理上，实现单位中人与人之间更加的友好，人与自然之间更加和谐。第三，水利水电工程项目管理部门应该加强培养单位人才，提高整体的管理水平。就目前情况来看，我国的水利水电项目中的管理人员大多数都是技术人员，并没有足够的管理经验和能力。因此，在对水利水电项目工程的管理中，应该更多的培养管理人才，尤其是培养一定的复合型人才，实现管理人员可以精通管理相关的专业知识的同时，还可以精通一定的专业技术，拥有一部分的复合型人才，能够更好的注重以人为本的管理理念，可以将和谐的管理体制更好的运用。第四，重视水利水电工程项目管理上的创新和企业的建设。水利水电工程项目要达到更好的应用和谐管理的目的，就必须要进行创新，这主要是由于水利水电项目在管理的过程中环境比较复杂，不能用死板的制度管理去解决所有遇到的问题。因此，必须要将项目管理的制度进行不断的创新，尤其是在软件管理和管理体制方面，更好的解决在项目管理过程中遇到的问题，真正实现水利水电工程更好的建设的目的。水利水电工程项目一般的建造环境比较复杂，条件相对较艰苦，这就需要在项目管理的过程中适当的加强企业的团队建设和文化建设，为管理创建一个和谐的环境，这样既可以提高员工的工作热情，还能凝聚团队的斗志，从根本上提高水利水电工程项目管理的水平。
5结语
综上所述，水利水电工程项目的管理拥有规范化的制度和先进的技术是前提，还要有更加先进的管理理念，传统的管理理念已经很难达到项目管理的目标，且不能适应先进水利水电工程项目的管理环境。因此，本文基于利益相关者的和谐理念进行项目的管理，将原有的规范化的管理理念融入利益相关者的和谐理念，进行有机的再融合，建立一种更加合理的水利水电工程项目管理理念。
【参考文献】
【1】吴洪波.水利水电工程项目管理中存在的若干问题探讨[J].江西建材,2017(13):120-120.
水电工程项目管理篇6
关键词：水利水电工程项目管理
中图分类号：tV文献标识码：a
水利水电项目是一个综合性的系统工程，在对其进行管理时，应把握全局，统筹兼顾，协调各个单位、部门形成合力，使在保证工程安全以及质量的前提下又快又好的完成既定任务，顺利实现工程预期目标。
一、水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目的体积庞大、结构复杂、型式多样、位置固定等基本特点，决定了水利水电工程项目在施工中具有所利用的资源流动性大、资源消耗大、资源品种多、生产周期较长的等特点，同时在水利水电的工程施工中又常常伴有以下特点：（1）水利水电工程因为施工地点通常固定在河流上，因此在很大程度上会受到自然的影响。（2）由于水利水电工程多存在于交通落后的偏远或山谷地区，致使建筑材料的运输、机械设备的进出场费用较高、价格波动剧烈。（3）水利水电工程的复杂和重要性需要在施工前对施工方案进行反复的比较和论证，才能得以保证施工的质量。（4）水利水电工程项目在施工时，必须对于安全给予足够重视。由此以上特点可以看出，相较于其他工程，水利水电工程的施工给项目管理提出的更加严格的要求。企业必须在项目管理上培养并选派高素质合格的人才，组建管理以及技术实力雄厚的项目部，将施工方案进行最优化处理，对于成本进行严格的控制，才能够保证顺利完成任务，实现项目管理应该达到的各项目标。
二、水利水电工程项目的质量管理控制
水利水电工程项目意义重大，关系到社会与国家的方方面面，只要经过严格的层层质量控制和把关，从前期的管理施工质量到中期的控制施工质量再到后期的竣工评审达到标准，才能够建设出满足要求的工程项目，实现投资者制定的预期目标。工程项目施工是决定工程最终质量十分重要的阶段，其是形成工程项目实体的整个过程，要想使最终工程项目质量得到有效提升就必须狠抓施工阶段各个环节的质量控制。因此，在工程项目施工过程中的质量控制，是整个工程质量的生命线，是工程项目各部分控制的重点。作为工程质量管理里十分重要的一个组成部分，工程试验室是企业进行自检自我发现问题的一个重要部门，在水利水电项目管理中应该给予应有的重视。实验人员应该具备实事求是的精神、强烈的责任心以及较高的职业素养。试验室所配备的各种仪器与工地所采用的试验方法不仅要满足相关规范要求和技术条款，还应该尽可能做到先进。此外，因为水利水电工程项目的复杂施工环境，在工程施工进程中，环境的变化（如暴雪、冰冻、暴雨等）对其工程的进程和质量影响较大，因此，要想建立优质高效的工程项目，水利水电工程项目的施工方应该注意与当地的气象部门、水利部门等建立联系，第一时间收集掌握天气的走势和变化，使更好的应对天气、水文等的变化，从而使水利水电工程项目的质量得到有效保证。
三、水利水电工程项目的进度管理控制
工程项目能不能在规定的时间内交付投资方使用，关系到工程项目是否能够发挥经济效益。控制工程进度和控制投资、控制质量是相互对立又是相互同一的。投资、质量和进度这三个目标是一个有机的系统，工程管理的目的就是处理好这三者之间的矛盾关系，使工程的投资、质量以及进度都能够满足要求。处理好工程项目的进度管理工作，需要对以下几个问题予以重点解决：（1）建立起工程项目的组织架构以及管理模式。（2）建立起一套严密完整的合同网络体系。（3）制定出一个可操作性强的工程计划。（4）确定好设计单位并与之签订合同，并对设计速度、质量予以检查、评审。通常在实际的醒目实施过程中，会由于各种因素的干扰，而导致发生一些实际进度和计划进度不合的现象。如果出现此种偏差，则必须采取有效措施予以消除。我们在实践中，经常会跟踪检查施工中进度计划的执行情况，一经发现问题，及时应对采取措施予以解决。此外，在水利水电工程项目的施工过程中，相关管理人员还需要对施工管理的进度进行统计并予以记录，可以通过网络图和横道图进行表示，必要时可以以张贴方式进行进度通告，通过与计划进度相对比，进行合理的调整，使工程能够在工期内顺利完成。
四、水利水电工程项目的成本管理控制
工程项目施工中，项目管理的核心部分是成本控制。在水利水电工程的施工承包合同成本主要有两方面构成：（1）施工成本，包括现场经费、直接费、其他直接费等。（2）经营管理的费用如财务费、企业的管理费、其他费用等。在这里面，施工成本通常会占到合同总价的百分之七十以上。由此不难发现，成本控制的主要对象是施工成本。但是必须要注意的是，控制施工成本必须要以不对工程安全以及质量造成影响为前提。
五、水利水电工程项目的工程安全管理控制
对于水利水电工程的安全管理，首先应该正确认识安全问题，将安全管理的工作摆在突出位置，体现出安全管理的基础地位。当前水利水电的施工企业大部分处在改革的关键时期，需要建立健安全监督管理体系以及安全管理体系，使安全管理委员会领导的以行政体系作为核心、以群众的监督体系作为保证的安全管理体系可以充分发挥出作用。为了使安全生产责任制得到有效贯彻落实，首先应该对各类各级人员以及在安全施工过程中的利、权、责予以明确界定，将利、权、责落到实处。应该与各类各级人员通过签订相关的安全生产责任书、与各部门各单位签订相应的安全文明施工管理协议书的形式，使安全责任得到逐级落实，如果出现问题，可以依照协议进行责任追究（违章责任、违约责任、违法责任）。
六、结语
水利水电建设工程是一个庞大的系统工程，内容复杂、环节众多。作为施工单位，既需要提供一个优良、合格的建筑产品，又需要兼顾经济效益与社会效益，这就需要施工单位进行科学合理的规划，严格按照标准章程进行施工。
参考文献：
[1]仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究[D].吉林大学,2012.
[2]荀之.基于aHp-GRam的境外水电工程项目风险评价研究[D].华北电力大学,2013.
水电工程项目管理篇7
关键词：水利水电；工程项目；风险管理
中图分类号：tV文献标识码：a
引言
随着社会经济的不断发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中求得生存并长远发展，是每一个企业都关心的话题。水利水电工程行业是我国承担风险较大的行业之一，对于水利水电施工企业的风险，只有对企业实施有效地风险管理，对企业可能存在的风险进行控制盒防范，才能促进工程的顺利进行，并实现巨大的经济效益。
一、水利水电工程风险特点分析
水利水电工程风险特点主要是有水利水电工程其特有的特点决定的，导致水利水电工程风险具有明显的不确定想和随机性。一般来说，水利水电工程风险存在于水利水电工程的各个环节，而且风险问题存在与整个工程建设施工的全过程，甚至会对水利水电工程的后续事宜产生一定的影响。水利水电工程的就爱难舍规模相对较大，建设周期较长，需要的施工建设工艺复杂多变，而且建设施工环境更具复杂性，这些水利水电工程特有的施工环境导致水利水电工程风险更加难以预防和控制。水利水电工程的风险性质和数量，在很大程度上会随着工程的发展而不断变化，也就是说新的风险在工程施工的新阶段会随着出现，导致水利水电风险的多样性和复杂性。
二、加强水利水电工程风险控制与管理的现实重要性
水利事业作为一个国家社会经济发展的基础性事业，对于人们的生产生活都有着重要的影响，也是一直以来国家政府关注的核心问题之一。在社会经济迅速发展的当今时代，水利事业的发展明显滞后于经济发展速度，因此我国政府加大了对水利水电工程的投资力度，我国的水利事业迎来了高速发展时期。水利水电建设项目自身具有的复杂性，决定了水利水电风险控制工作具有较大的难度，因此必须要加强对水利水电工程的风险管理，不断改进风险管理模式和管理方法，最大限度的减少因风险而造成的水利水电工程项目的损失。总体来说，加强水利水电工程的风险管理与风险控制是保障水利水电工程得以顺利实现的基础和前提。
三、水利水电施工企业风险的种类
1、合同风险
水利水电建筑市场存在着的一些问题，如工程质量、工程款拖欠、原材料价格上涨、工期拖延等问题，都与合同履行不良有密切关系。建设合同的重要原则之一就是平等性，但是鉴于当前国内工程承包多呈现出买方市场的特点，建设单位常常居于对已有利的优势，对承包商在签订合同时常常强加种种不平等条款，例如合同中只有处罚条款没有奖励条款，对承包商只强调义务，而不提其应有的权利，对于工期延误罚款的条款，在合同中都有详细的规定，而且罚则极严，而对业主因设计图纸延误、因拆迁延误等条款都一带而过。合同是施工企业一切风险的源头，承包商如果在拟订合同条款时不坚持合理要求，则势必给企业埋下风险隐患。
2、自然风险
工程项目所在地区客观存在的恶劣自然条件，如严寒地区冬季无法施工，水利工程因洪水冲毁以及地震多发带、海啸、泥石流多发区都潜伏着威胁工程的严重自然灾害。另外，恶劣的气候或环境也会导致施工企业的利益受损，水利工程因长时间的暴雨、台风、酷暑等都给工程实施带来不便，从而增加工程成本。再次，恶劣的现场条件如地质条件差等原因同样会给施工企业带来重大损失。
3、材料价格风险
正常情况下，材料成本占建设工程项目成本的70％，有的工程属于长线工程，投资大，回收期长，施工企业必须采取一切措施严防材料涨价的风险。然而，在市场经济的情况下，通货膨胀是难免的，一定幅度的通胀是可以理解和接受的，但超过警戒线了，则企业将难以承受，因此，要求企业材料管理人员不断掌握准确的价格信息和可靠的货源，尽量减少因材料价格大幅波动而给企业带来巨大的影响。
4、工程管理风险
建设工程项目管理首先是公司领导层选派项目经理作为项目上的第一责任人，项目经理和项目管理组织是建设工程项目风险的主体，在项目风险管理中，项目经理在认识和处理各种错综复杂的风险时应统观全局抓主要矛盾，化不利为有利，将威胁转化为机会。另外，由于科技的不断进步，工程管理方法也应该与时俱进，企业管理者必须采用现代化手段来管理工程，才能使企业不断地发展和壮大。
四、水利水电工程项目的风险管理
具体来说，水利水电工程项目的风险管理分为项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险监控。
1、水利水电工程项目风险识别
风险识别是风险管理的首要环节，但由于水利水电工程项目风险的特点是多样的、多变、多层次的。因此必须将风险识别贯穿于项目工程的每一个阶段。一般来说，水利水电工程中能被识别的风险包括因设计、施工等因素引发的技术风险，工期安排不合理以及工期滞后引发的工期风险，国家政策变动和经济发展引发的风险，自然环境改变引发的风险，工程项目组织内部的风险，资金、材料、设备等引发的风险等。要想识别这些风险，就必须依照项目风险管理计划、项目计划等各类相关的信息进行详细了解和进行不确定性分析，以充分发觉可能的影响因素以及预测这些影响因素给工程项目造成的后果。对这些影响因素和后果进行整理分析，进而编制出风险识别报告，对影响因素及其来源和后果进行详细的说明。
2、水利水电工程项目风险评估
紧接着风险识别，工程项目风险评估就是对识别的各类风险进行度量，将各类风险进行比较，划分层级，确定风险的相对重要程度。对水利水电工程项目风险评估的关键主要有两个，一是风险导致损失的发生率，二是确定这些风险导致损失结果的严重程度。其中，第二个关键要素比第一个关键要素重要。因为有的工程项目完全损毁发生的频率只为1，但是这唯一的一次发生甚至会导致致命的损失。对水利水电项目工程风险进行评价时，应该综合各方面信息和数据以确定风险严重程度、发生概率、影响范围、发生时间等。这些方面的信息和数据来自风险识别报告书、工程项目假设、工程项目进程、同类风险的历史信息等。进行风险评估的方法主要有两类：一是定性评估，如主观估计法、故障分析树法等；二是定量评估，如敏感性分析法、贝叶斯推断原理法等。
3、水利水电工程项目风险应对
如果风险评估的结果显示工程项目的风险数量很大，则可以采取风险回避的策略，以防止风险的形成和发生。实践中常用的方法有工程法、程序法等。如果评估结果显示风险数量不多，而且可以通过人为干预降低风险发生的概率和减少风险发生导致的损失，则可以采取风险缓解的策略。如果风险评估结果显示，风险量不大，项目可以转交给第三方实施，则可以采取风险转移的策略。将风险发生的后果和责任全部转移给第三方。实践中可以通过将合同转移或者参加工程保险的方式来实现风险的转移。如果风险评估结果显示，项目风险发生的后果不严重，并且风险发生的概率较小的情况下，或者该项项目风险无法转移或者进行控制的成本太高，则可以采取风险自留的策略。采取这样的策略导致的损失一般用企业的内部资金来弥补。
4、水利水电工程项目风险监控
对潜在的以及发生了的项目风险，应该积极采取相应的措施进行监控，尤其要对各项风险应对措施的执行情况进行全程跟踪监督。具体的在风险监控过程中要注意监察风险的状态，确定其是否已经真的存在，是否已经发生，是否已经得到控制，是否已经消失等。其次，还应该在风险监控过程中对应对风险的策略进行监控，判断应对策略是否起作用，是否有偏差，是否需要调整等。再次，应当在持续的风险监控中积极分析是否有新的风险产生，并进行分析识别、评价、控制等。进行风险监控采取的方式主要有：风险审计法和偏差分析法。
五、水利水电工程施工风险的规避策略
1、增强风险管理意识
在水利工程领域，首先，管理者要有风险管理意识，要改变原来注重上级要求和关系协调而淡化风险管理的观念。其次，应把水利工程风险管理作为项目管理的一种常态，进而把风险管理塑造为一种常态文化。在水利工程风险管理框架构建的过程中，“摈弃重应急轻风险的思想意识，注重全局，强调整个流程，即关注全面的风险管理范围、完整的风险管理体系、全程的风险管理过程、全员的风险管理文化”。
2、完善风险管理组织结构
(1)由市场选择项目法人
现在很多地方水利工程法人选择采用的往往是非市场行为，具体说即项目法人在水利系统内部是市场竞争，兄弟单位之间的竞争，但是在整个社会市场中，系统之外的单位极难有资格竞标。从这一点可以看出，项目法人选择实际上是内部产生，而在系统内部，基本上运行的是一种市场竞争，即竞标是一种有限的市场行为。这种内部产生项目法人的非市场行为实际上是一种垄断行为。
(2)内部审计独立性
为保障内审的独立性，理应从制度设计上予以完善。首先，内审人员的地位问题。只向最高管理层负责，使他们脱离利益相关者，以公开公正地展开工作；其次，组织内部理应以正式沟通的手段向所有公司的人员宣布内审人员的任命，内审人员的责任和权利用制度来明确，用相应制度予以保障和规范，从而保障内部审计的独立性，逐步走向内部审计职业化之路。
(3)信息共享
在水利工程部门，用制度形式保证信息标准化和规范化，以落实信息公开、提高信息资源利用率，避免在信息采集、存贮和管理上重复浪费，使不同层次、不同部门信息系统间理应做到信息和信息产品的交流与共用，以便更加合理地达到资源配置，节约社会成本，创造更多的财富之目的。
3、通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是承包商经常使用的手段，贯穿于项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计更改、业主要求将工期提前、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化等，这些都属于可计量风险的范畴。FiDiC关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成了独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔的解不是唯一的，但却是可以计量的。利用合同条歇进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大予投标报价中的利润部分。因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识对降低工程风险是非常重要的。
4、非计量风险的防范措施
非计量风险指政治、经济及不可抗力风险。政治风险包括：战争、、动乱、法律制度的变化等；经济风险包括：通货膨胀、外汇风险、保护主义及税收歧视等。这些风险在国际工程中经常遇到。政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾难性的后果。对于政治风险，只能作定性分析与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般难以避免，应成立专门机构研究施工过程的索赔及其它防范风险发生的措施，尽量降低风险发生的可能性及风险的危害。最好是进行定性与定量相结合的分析，比较各风险产生的可能后果对项目目标的影响程度，即对项目进行敏感性分析后，再作决策。
5、加强施工承包合同的风险管理
合同既是项目管理的法律文件，也是合同主体各方应承担风险的一种界定。项目管理者必须具有极强的风险意识，并能从风险分析与风险管理的角度分析出合同中每个条款的有利与不利因素，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。风险管理是一个不断检查和更新的过程。随着工程项目的进展，各种风险事件将发生或消除，各种响应措施也将被采用或过时。风险管理人员将不定期或定期地根据最新的情况进行风险分析，确定新的风险事件和响应措施，并分析评价以前阶段风险管理的成败。只有不断地从风险中总结经验和教训，提高控制和应对风险的能力，才能使企业立于不败之地。
六、结束语
由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响，在水利水电项目的开发过程中，存在着许多不确定因素。项目管理者作为水利工程项目建设的实施主体，处于整个工程建设管理的核心和主导地位，应提高项目风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解风险，水利水电工程作为一项利国利民的大事,各级承包商和施工部门均应切实履行自身责任,在做好工程基础上,对工程风险予以充分重视，确保整个水利水电工程的有序进行。
参考文献
[1]张卫东.浅析水利水电工程风险管理[J].河南水利与南水北调,2012.
水电工程项目管理篇8
关键词：水利水电工程施工项目管理
1工程质量管理
质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关键。
1.1人的因素
一个施工项目的质量好坏与人有着直接的关系，因为人是直接参与施工的组织者和操作者。施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。认真研究施工图纸，编制好施工组织设计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施；编制好切实可行的施工进度计划和详细的用工、材料、机械需求计划。施工人员必须持证上岗，上岗前要进行岗前培训教育（如质量、安全、纪律、政治思想学习、道德教育等），专业技术培训，健全岗位责任制，这是实现工程质量目标的最基本的前提。
1.2材料因素
材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料进场后，及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不合要求的材料或产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台帐记录。对入库产品应做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。对影响工程质量的主要材料，如钢筋、水泥等好材质跟踪调查记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。
1.3机械因素
随着建筑科学技术的发展，建筑专业化、机械化水平越来越高，机械种类的数量、型号越来越多，机械化程度越来越强。因此要求我们根据工程的工艺特点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确管理和使用机械设备。确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定，机械维修保养责任制；实行持证上岗操作制度，建立机械设备的台帐记录和档案制度；实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。
1.4技术措施
施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采用先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层交底，层层了解，层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认认真真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明创造提供便利条件。
1.5环境因素
环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量，特别是对室外作业的大型土方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。因此要求项目部多与当地气象部门保持联系，收听有关天气预报，收集有关水文气象资料，了解当地多年的汛情，采取有效的保护措施进行施工，保证工程质量。另外，当地群众干扰施工也是造成施工进度滞后的相当重要的原因。为了抢进度，保证计划工期内完工，要进行加班加点，或采取其他赶工措施，这样很容易造成一些工序的工程质量检测不到位，少检或漏检现象的发生，这样就保证不了工程质量，给工程质量留下隐患。
2工程进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。
3工程成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。
从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
4工程安全管理
安全生产是党和国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。因此需要制定安全生产奖罚制度，加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等需要进行岗前培训，坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备，必须进行岗前培训，使熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试，发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。
水电工程项目管理篇9
关键词：水利水电工程项目动态管理研究
中图分类号：tV文献标识码：a文章编号：
引言
我国的水利水电工程建设近些年来实现了跨越发展，经过多年的实践，在水利水电工程建设方面经积累了大量的经验，在引进国际上先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件也日趋复杂，水利水电工程质量控制成为水利水电建设项目管理的核心，因此，需要对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。
1.水利水电工程项目管理现状分析
1.1我国水利水电工程管理概述
按工程作用分，水利水电工程分为水利工程和水电工程，通常由挡水建筑物、泄水建筑物、水电站建筑物、取水建筑物和通航建筑物构成，较为常见的水利枢纽是以发电为主，同时具有灌溉、供水、通航的功能，实际可以按照具体工程的特性，选取以上几种或全部水工建筑物构成水利枢纽。水利发电是通过人工的方式升高水位或将水从高处引到低处，从而借助水流的动力带动发电机发电，再通过电网进入到千家万户，水利发电具有可再生、污染小、费用低等特点，同时还可以起到改善河流通航、控制洪水、提供灌溉等优点，促进当地经济的快速发展。
1.2水利水电工程施工特点
水利水电工程项目自身施工的特点决定了其建设方法有别于一般的工程项目施工，具体的施工特点包括以下几个方面：（1）水利水电工程项目大部分都是在远离城市的偏远山区，交通十分不便利，且离工厂较远，造成施工材料、机械设备的采购难度较大，成本增加。所以，对于施工中的基础原材料如砂石料、水泥等通常采用在工程项目施工的当地建厂生产的方法。
（2）在水利水电工程建设过程中，涉及到危险作业很多，例如爆破开挖、高处作业、洞室开挖、水下作业等，存在的安全隐患很大。
（3）水利水电工程的建设选址一般在水利资源比较丰富的地方，通常是山谷河流之中，这样施工就会容易受到地质、地形、气象、水文等自然因素的影响。在工程建设的过程中主要需要控制的因素包括：施工导流、围堰填筑和主体结构施工。
（4）通常水利水电工程项目的工程量大、环境因素强、技术种类多、劳动强度大，因此，在施工参与人员、设备、选材等方面都要求较高的专项性，施工方案也应该在施工的过程中不断的修改不断地完善。
2.质量控制中存在问题
2.1水利水电项目专业多、项目多、而单项工程量多
这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。若使用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，工程成本不能保证，若改用简化的办法，非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。
2.2水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作
在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。施工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患。
2.3施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低
项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。
例如：某工程局以低价中标一小型水电项目，中标后，该工程局为节省施工成本，只派了几十个施工管理人员进行施工现场，基本没有大的施工设备进场，同时引入多家分包队伍，施工过程中大多是以包代管，一个大约7000万的工程，进行了层层分包，最多时竟达到四层分包，进入施工工地的分包队伍多时达20家，工地上偷工减料的事不断发生，施工过程杂乱无章、低级错误不断，工程质量严重失控，同时工程进度也严重滞后。后来该工程局意识到事情的严重性，要求与业主谈判，变更部分工程单价，业主见工程失控，只得进行适当的妥协，在这种情况下，该工程局才加大了投入，重新整顿、清退部分分包队伍，减少分包环节，才使工程建设得以进行下去。
3.加强水利水电工程项目管理策略
3.1加强招投标管理
首先要改革招投标管理体制，实行“一条龙”服务。按照我国现行的管理体制，对招投标活动的行政监督管理是由多个部门负责的。这种多部门的管理格局，虽然有利于发挥有关部门在专业管理方面的长处，但也造成了多头管理难以避免的诸多矛盾和问题，使基层单位难以适从，也容易造成部门垄断的现象。勘察设计、施工单位和工程咨询、工程监理、招标等中介服务机构，都要实行政企分开，与行政管理部门脱钩，成为自主经营、自负盈亏、自担风险的法人实体。使各级行政领导无权垄断，无法干预。彻底改变目前这种多部门管理格局和行政垄断、行政干预的现象。其次要推广无标底招标，实行低价中标。采取走出去，引进来的办法，借鉴国外，沿海部分城市的经验以及个别地方的经验，在工程项目总承包中推行无标底招标，实行低价中标。
3.2加强施工过程质量管理
水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面。只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目
施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。
3.3提高监理素质，加强检查
工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建没监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办-
3.4加强安全管理
安全生产投放是保障安全生产的基础。是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。本着“安全生产，预防为主”的基本方针，来认识安全生产，从制度上来保证安全生产工作的措施详尽，具有操作性。因此需由项目负责人任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备，必须进行岗前培训，使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试，发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。
4.结语
总之，水利水电工程的质量控制是大中型水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务。由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。实施质量控制任务的相关人员除了具备良好的专业知识外，还必须正确理解和熟练运用合同条件中有关“质量控制”的条款，就突发事件进行合理地应对。
参考文献：
1.向东;我国水电工程项目管理模式选择研究[D];四川大学;2005年
水电工程项目管理篇10
成本管理的任务就是在施工进度及施工质量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、经济手段、有关政策等使工程项目花费达到尽可能的低，提高企业效益。项目的整个过程（包括项目策划、招标、设计，施工、验收）都可以而且需要实施成本控制。成本管理整个流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.成本管理目标和原则
成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。所以，成本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用。加强项目的成本管理，首先必须重视成本估算，依据项目的施工条件、施工设备、人力等对项目的成本进行合理估算。成本管理的目的是科学利用人力、物力、财力，减少支出，增加收益。因此，成本管理要综合考虑成本、效益以及员工的人性化管理等原则。
2.成本控制的方法
控制和降低项目成本的手段和方法多种多样，其主要有以下几种手段和措施：
（1）明确责任人。确定相关的组织管理机构和人员，首先需确定项目经理部的管理机制和人员组成。作为项目工程管理机构的项目经理部，作为企业聘请和任命的组织，需要对项目的收益负责，当然也需要协调好项目经理部的责任、义务以及权力的关系。其次要确定成本控制的责任及目标，做到成本控制责任到人。
（2）采用新技术。科学技术是第一生产力，采用先进的科学技术可以显著提高生产效率和降低生产成本。因此水利水电项目施工中可以采取一定的新技术来控制成本。施工前和施工中积极采用新技术、新工艺、新材料等对施工中的技术方案做一定的技术和经济方面的分析，找到技术上和成本控制方面的平衡点，从而达到成本控制的要求。
（3）控制各种开支。项目建设中工人工资、水利水电原材料费用、施工设备等费在项目整个开支中占了很大的比例。因此，可以在经济上采取一定措施减少不必要的各种费用开支，从而达到成本控制的目的。
（4）质量是水利水电的生命，也是水利水电企业的生命。质量不过关的水利水电需要返工重修，这样就大大提高了施工成本。因此，在项目施工过程中应该配备专人严控质量关，做到一次成型，一次过关，这样不仅可以大大提高施工效率、缩短工期，还可以简约成本。
（5）强化合同管理。企业可以从合同中获得更多的建设资金以及减少支出，因此，合同管理在减少项目成本、提高项目效益方面也具有重大的作用。
二、安全管理
近年来，各地施工事故频繁发生，对水利水电施工的进行造成极大的阻碍及对施工人员造成心理恐慌，危害到他们的人身安全。工事故的发生有其偶然性，然而主要还是因为管理上的问题，如管理的不科学、不重视、不到位造成的。要避免安全事故的发生，需要有关人员认真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，认真分析提出具体、可行的解决方案，方能有效减少项目施工中安全事故的发生，保障施工的正常开展及施工工人的人身安全。施工部门加强安全管理的主要措施有两点。
1.提高水利水电工程从业人员素质
从业人员专业素质问题是水利水电施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极大程度上影响着水利水电的质量以及施工进度。因此，加强教育、提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面：第一是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术，设备的准确使用，安全施工的意识培养，基本的事故防范及处理技术，逃生技能等。第二是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着水利水电施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的经验。例如熟悉有关的法律法规知识、安全作业理论及其实践等。提高从业人员的综合素质，水利水电施工安全问题才能得到很好的解决。
2.完善安全保障设施
因为施工场地环境十分恶劣，所以，水利水电施工中的安全措施、设备必须完备有效，水利水电施工企业需要定期检查、维护设备仪器的运行情况，加强防范，做到及时消除隐患，确保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。四、质量控制水利水电工程项目质量控制是为了保障水利水电工程施工质量达到或超过水利水电方面政府部门的相关标准、规范和项目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水电工程项目的质量控制要按照客户的需要，从设计到施工等整个过程都要采取相关措施为客户提供高质量服务。
1.水利水电工程施工质量影响因素
（1）水利水电工程的设计和规划是影响其施工质量的源头。（2）水利水电工程的施工情况是影响施工质量的直接因素。（3）监理单位权利受限和不作为。
（4）相关工作人员的业务和综合素质。（5）施工的设备和工艺。
2.提高水利水电工程质量的措施
（1）强化工作责任制。加强水利水电工程项目具体的责任制有利于达到和实现水利水电工程项目预定指标，使水利水电工程项目按时、按质完成。水利水电工程施工项目是系统工程，其涉及各方面的公司和个人，包含了各种承包关系。按照“谁承包，谁负责”的原则，将总的质量要求逐级分解落实到实处。使每个部分、每个单位甚至每个人都有具体的责任，且针对每个具体工程的施工和技术的难易，考虑水利水电工程施工人员的技术熟练程度及业务素质，明确质量管理及监控具体措施。详细规划书面交底及写出具体的质量，所有参与人员要交底自己的真实技术水平，使其具有明确的目标、分明的职责。将工程项目的管理系统化、规范化。
（2）设计单位的质量控制。设计是水利水电建设的先决条件，科学有效的设计是水利水电建设质量得以保证的前提。设计单位设计制定设计方案时应充分考虑统一性、综合性、合理性，与当地适应，建设要配套等原则。做到科学而又舒适，安全且不失美观。为了确保满足上述的要求，需对设计单位和设计方案进行辨别、审查：对设计单位进行摸底，准确了解其资质、实力和信誉等；组织力量对设计方案进行全面分析和审查。
（3）监理单位的质量控制。执行监理制是学习国际社会先进经验提高水利水电项目质量的有力方法。然而受诸多因素影响，监理单位常常不受欢迎，监理的工作不被充分认可，这些都导致监理无法很好地发挥其应有的责任及作用。为使项目高质量实施，水利水电工程项目企业应该做好如下几个方面的措施：严格审查监理单位，审慎进行选择；明确规定监理单位的质量控制工作；赋予监理相应的权力。
（4）施工单位的质量控制。进行施工单位的招标前要对所有投标单位的资质进行审查，达到国家要求的施工单位才能参加竞标。并且需要组织行业专家认真分析标书。将各单位的施工成本、公司能力、施工信誉及其方案的可实行性等进行综合考虑。业主单位还需做好下面几个工作：复核施工单位的材料；采取科学方法切实做好质量检查工作，做到责任明确；协调好施工单位和其他单位的交叉工作；分部、分项隐蔽工程组织验收；撰写质量检查报告。
三、总结