工程管理行业现状篇1
随着当前市场经济的快速发展，各类企业在发展的过程中，其管理水平也出现了层次性的现象。此类现象的出现，对于企业的发展造成了双面的影响。在此背景下，关于企业发展中的工程管理现状，则引起了广泛的关注。如何提升工商管理质量，并且提高企业的管理水平，成为当前企业管理者以及研究人员长期研究的课题。在此现状下，本文针对当前如何加强工商管理培训提高企业管理水平，进行简要的分析研究。
关键词：
工商管理；企业管理；管理质量；发展
企业在发展的过程中，随着企业规模的扩大以及影响力的增加。其工商管理现状，对于企业的发展产生了极大的影响。在此现状下，笔者针对当前如何加强工程管理培训提高企业管理水平，进行简要的剖析研究，以盼能为我国企业管理水平的提升提供参考。
1.工商管理培训对企业管理水平提升的作用
当前随着我国经济的快速发展，各行各业在发展的过程中，都取得了较好的成绩。在此现状下，关于经济发展中的重要组成部分，企业的发展现状则引起了广泛的关注。其中企业工商管理培训，则为主要的关注对象。在此背景下，笔者针对当前工商管理培训对企业管理水平提升的具体作用，进行简要的分析介绍。
1.1优化企业人力资源管理现状
企业在发展的过程中，人员的管理为核心的发展内容之一。企业在发展的过程中工商管理，主要的实施对象为企业员工。针对企业人员进行管理，具体的体现形式则为人力资源管理。有效的工商管理，能够积极地优化企业内部人力资源管理现状，提升企业内部员工工作的积极性。实际发展的过程中，能够有效地完善人力资源管理发展中存在的漏洞。
1.2提升企业对外竞争力
工商管理为企业发展的核心内容，其在发展的过程中。涉及的管理内容较多，涉及的管理范围也较广。具体实施的过程中，通过对企业各项规章制度的制定。形成企业内部完善的管理系统，并且提升企业的作业效率。使得企业的发展过程中，具备良好的凝聚力。从而使得企业在市场经济发展的过程中，具备较好的对外竞争力。
1.3保障企业的稳定发展
“国有国法，家有家规。”工商管理在企业发展的过程中，可看作企业的制度制定者，以及制度的实施者。此类现状下通过合理有效的工商管理制度，进行企业运行的正常化管理，以此保障企业发展的稳定性。并且通过有效的管理决策机制，均衡企业发展中面临的风险和机遇。加强企业在市场激烈竞争的环境下，具备良好的基础稳定性。
2.当前工商管理培训发展中存在的问题
2.1培训人员专业能力不足
培训人员专业能力不足。此类问题的出现，造成人员在进行工商管理培训的过程中，无法获得有效的专业知识。并且当前在市场发展的过程中，各类工商管理培训机构的主要经营目的偏离现状。也使得整体的工商管理培训环境较差，无法真实有效的提升培训人员的管理能力。
2.2培训考核水准较低
当前市场经济在发展的过程中，各行各业都受到了较大的影响。其中工商管理培训，作为新兴的培训行业之一。其在实际发展的过程中，整体行业发展还存在较大的提升空间。其中凸显的问题之一是培训考核水准较低。此类现状下，具体体现的现状为：培训人员的真实水平，通过机构考核无法真实有效的发挥。最终实际培训的价值较小，造成了较大的资源浪费。
2.3培训模式缺乏创新
当前企业在发展的过程中，工商管理现状也引起了广泛的关注。尤其是大型企业在发展的过程中，更加注重人才提升的梯度性。因此工商管理培训也获得了广泛的关注，但在实际发展的过程中，市场各类培训机构还存在培训模式老旧的现状。此类现状下造成，多数培训机构的培训质量较差，培训模式同质化的现象也较为严重。
3.针对当前加强工商管理培训提高企业管理水平的策略
当前我国工商管理培训整体的发展态势较为良好，但在具体落实的过程中，还存在较多的问题。在此现状下，为了更好地发挥工商管理培训的效果，笔者针对当前工商管理培训的发展现状，进行综合分析。并且提出了改善对策。
3.1通过行业联合进行工商管理培训
工商管理培训在发展的过程中，涉及了较多的企业决策、市场竞争对策等综合性较强的管理内容。因此分析当前市场中存在的工商管理机构，绝大多数还存在师资力量较弱、机构经营方向差异的现状。为了有效的改善此类问题，企业在发展的过程中，可通过行业联合的方式进行工商管理的培训。通过此类方式，进行商业经验的交流和培训。以此增加工商管理培训的实际价值，增强培训人员的实际管理能力。
3.2积极拓展研究考核方式
当前市场经济在发展的过程中，市场竞争较为复杂，涉及的行业竞争手段也较多。此类现状下，工商管理培训在发展的过程中，还存在考核手段落后的现状。为了有效地改善此类现状，并且提升企业的实际管理水平。工商管理培训在发展的过程中，应注重实际的考核效果。如在考核的过程中，通过真实的竞争手段进行工商管理水平的测试。以此发挥工商管理人员的实际培训效果，增强企业的管理水平。
3.3加强企业内部工商管理培训的团队建设
企业在发展的过程中，工商管理培训应从两方面进行发展。一方面通过外部培训机构进行人才的培训；另一方面应组建企业内部的工商管理培训团队。以此增强企业在发展中人才培养能力，提高企业的实际管理水平。
4.结束语
当前我国工程管理培训在发展的过程中，整体的发展态势较为良好，为我国企业实际管理水平的提升提供了较大的支持。但在实际发展的过程中，细节方面还存在一些问题。为了有效地改善此类问题，未来工商管理培训应朝着行业联合工商管理培训、拓展考核方式、建立内部工商管理培训团队的方向进行发展。
参考文献:
[1]李俊杰.加强工商管理培训提高企业管理水平[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(10):436.
工程管理行业现状篇2
关键词：建筑工程施工安全管理现状对策
随着现代建筑工程市场的规范，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇与挑战。作为影响建筑工程施工企业经济效益及市场口碑的关键，施工安全管理工作是建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。如何从企业安全管理工作着手、培养企业全员安全意识、避免施工安全事故的发生直接关系到工程施工的正常进行。为了满足现代建筑工程施工安全管理需求，现代建筑工程施工企业必须对施工安全管理现状进行分析。运用提出问题----分析问题----解决问题的思路对安全管理现状进行对策制定。并通过有效是实施与执行实现企业安全管理能力及安全管理水平的提升。
一、建筑工程施工安全管理现状分析
受传统施工管理习惯影响，我国建筑工程施工企业的安全管理工作开展存在诸多的问题。首先，企业经营者为了减少安全设施投资多将老旧设施超期使用，造成了施工过程中的安全隐患。同时，由于缺乏足够的安全监察人员，施工过程中高空作业、电力及设备操作中也存在着诸多的安全隐患。加上建筑施工人员多为外地打工人员、缺乏足够的安全培训及安全意识，也是的建筑工程施工中安全事故时有发生。为了改善这一局面，提高我国建筑施工行业安全意识，现代建筑工程施工企业必须加快相应对策的制定与实施。以此促进企业安全管理工作的开展，促进我国建筑行业的健康发展。
二、建筑工程施工安全管理对策分析
1、提高施工安全管理认识，加大企业安全管理投入
针对建筑工程施工安全管理现状，首先应提高企业经营者的安全管理认识。从企业经营者对安全管理重视度的提高，加大企业安全管理的投入。通过相关安全设施的投入、安全管理人员成本的投入为施工安全管理工作奠定基础。
2、强化企业施工安全管理现状的调研与分析
为了切实有效的提高施工安全管理效果，促进企业安全管理投入的有效使用。建筑工程施工企业应对自身的安全管理现状以及相关设施情况进行调研与分析。针对安全管理需求对安全设施进行更新与不成功，为安全管理工作的开展奠定基础。
3、构建完善的施工安全管理体系
为了确保施工安全管理工作有据可依，现代建筑工程施工企业还应根据企业管理架构、项目管理架构构建施工安全管理体系。并在工程中标后对基础的安全管理体系进行有针对性的完善。结合建筑结构特点、施工现场特点以及施工用材料、设备等情况使安全管理体系能够切实指导施工过程的安全管理工作，促进安全管理目标的实现。
4、分解安全管理体系及目标，将安全管理落实的施工过程中的各个岗位
为了有效执行安全管理体系、实现建筑工程施工安全管理目标。在企业建立完善的施工管理体系后还应根据不同岗位的工作内容将安全管理体系及目标，分解落实到各个岗位。以分解、落实后的管理体系内容、目标指导施工过程中各岗位人员的工作。以各岗位人员对安全管理内容以及自身工作内容的明确，促进安全管理目标的实现。
三、加强临电、高空作业、设备操作等管理，实现施工安全管理目标
在现代建筑工程施工安全管理中，临电管理、高空作业安全管理、设备操作管理是施工安全管理工作的重要内容。为了确保施工用电的安全，在工程中标后的现场规划中即应开始临电变电箱、临电线路架设以及使用点设置等工作。通过临电安全管理避免火灾、触电等安全事故的发生。同时，考虑点在高层建筑施工中高空作业人员安全。在建筑工程施工中应注重“四口”、“五临边”的安全设施设置及检查。有专职人员对安全设施进行定期检查及抽检，预防安全事故的发生。为了减少高空追物造成的安全事故，在施工过程中还应加强操作人员安全意识树立以及防护网等基础设施的检查。为了避免设备操作中非专职人员操作设备造成的安全事故，现代建筑工程施工中还要加强设备操作的监控。严禁非设备操作人员接触设备，同时注重设备防护设施是否完好。通过上述三方面工作重点的确立与执行，保障建筑工程施工安全管理目标的实现。
四、结论
综上所述，现代建筑工程施工安全管理工作是企业提升管理能力、提高经济效益的重要工作内容。针对建筑工程施工企业安全管理现状，建筑工程施工企业要从经营者安全管理认识的提高入手。通过加大安全设施投入、加强安全管理体系建立、切实有效的实行安全管理规定等实现建筑工程安全管理目标。以安全管理工作的有效开展促进企业的健康发展。
参考文献：
工程管理行业现状篇3
关键词：公路；施工设备；管理；现状；改进
1我国公路施工设备管理现状分析
目前，我国公路施工中的设备管理还处于粗放型管理状态。施工企业将更多的精力关注在成本控制与质量控制上，忽略了设备管理的重要性及其对施工过程、施工质量的影响。多数施工企业的设备管理还仅停留在设备能源控制、设备维修层面。只要施工设备能够进行工作基本上不对其进行养护与管理。这也造成公路施工过程中设备经常出现故障，或隐性故障导致施工质量问题的发生。另外，在实际的施工中，对设备操作管理也不严格。常会出现非操作人员进行设备操作的情况出现。从而导致质量隐患及安全隐患的发生。针对这样的情况，现代公路施工企业必须重新认识施工设备管理的重要性，以现代施工设备管理理念指导企业施工设备的管理，促进企业综合管理水平的提高。
2公路施工设备管理的改进与实施
2.1针对公路施工设备管理的重要性，构建完善的施工设备管理体系针对公路施工设备管理的重要性，现代公路施工企业因构建完善的施工设备管理体系，以此使企业施工设备管理工作能够得到科学的管理，以减少由于设备管理不当对施工过程的影响。针对这样的情况，现代公路施工企业的设备管理体系应涵盖设备的选型、存放、养护、操作以及针对临时租赁设备的管理。通过对涉及施工设备各个方面的科学管理有效保障设备的完好，促进其在公路施工中作用的发挥。以此为基础，现代公路施工企业设备管理体系的构建应明确各部门的职责权限、明确设备养护管理部门的工作重点，并在工程开工前以科学的规划制定养护计划，有效保障公路施工设备的完善性，促进公路工程施工。
2.2以科学的选型促进工程的施工不同的公路工程对设备的需求也不相同，这也使得施工设备管理工作也存在差异。例如：城乡公路与高速公路施工宽度决定了其摊铺机设备的宽度与压路机碾压压力的不同。而不同的设备在进行管理时其养护周期、成本也存在差异。作为现代公路施工设备管理的基础工作，设备的选型是公路施工企业设备管理的基础。公路施工企业必须针对公路工程的实际情况，科学选用设备型号，促进公路工程的科学开展。
2.3公路施工设备的存放管理公路施工设备的存放管理对设备的使用、养护有着重要的影响，其是现代公路施工设备管理的重点。公路施工企业应在工程开工前以工程场地规划、工程规划为基础，对施工设备的存放进行规划。以此使施工过程中减少设备存放地点与施工地点的行使成本。另外，存放管理还应针对设备的不同进行不同的管理。
如：施工过程中所使用的小型设备或易受雨水影响的设备，应在每天的工程结束后运送至制定地点进行存放，以此避免夜间降雨对设备的影响，避免小型设备在施工现场的丢失。而对于大型压路机、摊铺机，其受雨水影响较小，可以存放在施工现场的制定地点，由专人进行管理即可。通过科学的存放管理能够有效减少存放过程中设备的丢失，减少降水对影响运行状态的影响。同时通过存放场地的科学规划还能够有效降低设备存放场地与施工现场间二次运输成本，提高企业的经济效益。
2.4公路施工设备的养护管理现代公路施工设备的养护管理应在工程开工前及开始进行科学的计划与规划。根据施工进度、设备养护周期设计施工过程中的设备养护时间，以此确保施工设备使用处于完好状态，避免设备运行状态不良对公路施工质量、施工进度的影响。同时，施工企业的现场设备养护部门还应加大对施工常用设备的熟悉与分析，对其常见易损部件进行储备，根据每天设备运行的情况判断设备状态，及时对易损部件进行更换，保障设备的稳定运行。
2.5公路施工设备的操作管理公路施工设备的操作管理是设备管理工作中的关键，其对施工质量以及设备的运行状态有着重要的影响。公路施工企业应加强公路施工设备操作管理的执行控制，严格执行设备操作人员定岗定员制度、严格执行设备岗位操作规程。严禁非设备操作人员对设备的操作，避免非设备操作人员操作设备造成的机械故障、质量隐患。通过严格的设备操作管理保障施工过程的操作安全与施工安全。
3临时设备的租赁管理
由于公路施工企业自有设备不可能适用于各种公路工程，因此，在公路施工过程中不可避免的需要进行设备的租赁。对于临时租赁设备的管理，公路施工企业也应构建完善的管理体系，并与租赁方制定严密的合同，规定双方管理或养护职责，规定操作人员的职责与权限，以此保障施工过程中设备的完好、保障施工企业的经济利益。避免在出现设备故障或操作问题时，由于合同制定不严密造成的推诿现象。通过制定科学的、严密的临时设备租赁管理体系，以及在施工过程中对临时租赁设备的管理，有效保障临时设备的运行状态及操作管理质量，为公路工程的施工质量奠定良好的基础。
4结论
通过上述分析可以看出，我国公路施工设备的管理还存在许多需要改进方面，其是现代公路施工企业管理工作改革的重要方向。公路施工企业应针对自身的设备情况、人员操作情况等构建完善的设备管理体系，并以公路工程的实际情况为基础，在工程开工前进行设备存放、养护的规划，以此保障设备施工处于完好装。另外，还要以严格的设备操作管理保障设备操作技术参数与工艺参数的吻合，保障公路工程的施工质量。
参考文献
[1]郑立国，陈国军.现代公路施工企业设备管理现状分析[J].路桥建设与管理，2008，10.
[2]刘晓磊.公路施工设备养护管理工作的科学实施[J].公路施工，2009，7.
[3]马强，吴少伟.关于公路施工过程中设备操作管理对施工质量影响的分析[J].中国公路建设与发展，2009，2.
工程管理行业现状篇4
【关键词】全业务；工程项目管理模式；oDn；现状；优化对策
为进一步探索移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策，本文选取某市区移动公司作为案例，简要分析移动运营商全业务工程项目管理现状，然后基于现状分析并提出几点有效的移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策。据了解该市区的移动公司移动通信网络覆盖率、接通率等指标，与其他区域的移动运营商相比都较高，其移动通信业务份额在全市区域的86%，并且为基于手机通信业务基本饱和的前提下，开发社区接入、政企、集客等全业务市场，以提高企业的市场竞争力，这就意味着该移动公司要不断优全业务工程项目管理模式。
1oDn等全业务网络现状分析
通过本文研究案例———某市移动公司的移动通信网络、移动通信业务等相关数据资料总结出oDn等全业务网络现状表现。
2oDn等全业务工程管理现状分析
根据实例移动公司在2014年oDn网络建设进度慢、oDn网络没形成生产力等现状，归纳总结出oDn等全业务工程管理现状，具体如下：
①移动通信网络的规划与指导已经与固网建设思路及指导原则相背离，导致该移动公司的网络建设缺乏正确建设思路与指导方法；
②对网络建设的重视还不够高，因为工程项目管理中的工作人员出现一人兼多职的现象，导致网络建设进度缓慢，影响全业务工程项目的建设；
③网络规划缺乏大局观念，进行网络建设时，并没有提前与其他移动运营商进行网络匹配，加之网络建设管理采用的是烟囱式管理模式，导致不同网络之间出现壁垒，影响网络的覆盖率，对于大型的移动运营商还会导致大量的光缆浪费；
④移动运营商进行网络规划和施工，并没有及时与光交箱施工单位以及光缆施工单位进行交流与沟通，导致光交箱施工与光缆施工毫无沟通；
⑤全业务工程项目的投资管理混乱，没有意识到网络建设的必要性，进而阻碍了全业务工程项目建设难以推进；
⑥网络规划与建设没有进行工程总结与评估，导致全业务工程项目规划与建设出现盲目性，不利于市场份额的提高。
3移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策分析
结合前面通过某市移动公司的全业务工程项目管理现状，分析并提出以下几点全业务工程项目管理模式优化对策，具体如下：
3.1确定oDn网络建设目标并制定合理的实施流程
3.1.1建设目标
根据移动业务需求，结合现时代较为先进的网络技术，基于现有的网络基础上确定相应oDn网络建设目标。可以以树形oDn网络架构为主，通过一级或二级分光的方式。Fp主干光节点的作用在于将多条配线光缆汇聚到光交接设施上（如网机房、光交接箱等）；Dp配线光节点的作用在于调配和收敛纤芯；ap用户光节点的作用在于将重要的基站业务接入。
3.1.2建设流程
①进行oDt区域分区，即将划分区域内的家庭客户、政企客户和基站客户的现状资料收集，然后预测出各种用户在期末能达到的网络应用数据，并对不同区域内的道路、河流和铁路等进行区域网络划分；
②oLt节点规划，了解已规划化完区域内的机房情况，然后选择最适合的机房作为oLt节点；
③主干光节点及光缆规划，先根据综合业务区的用户分布情况及路由情况，设置相应的主干光节点，然后再根据节点的位置、管道路由等确定主干光缆的物理路由；
④用户光节点规划，基于以上步骤，对每一个用户都建立相应的光节点，并配置相应的光缆，以实现用户之间的相互联系。
3.2优化工程项目管理模式
3.2.1提高对oDn等全业务网络建设的重视度
①移动运营商领导应该提高对oDn等网络建设的重视度，并将关于oDn网络建设的考核指标修正并完善；
②完善与oDn网络建设相关的生产能力考核指标；
③建立健全专业化、系统化的项目管理体系，以实现对oDn等全业务网络的高效建设与正常运维；
④要加强全业务中心与移动通信网络建设的联系，以促进全业务工程项目管理与网络建设的协调性及统一性。
3.2.2做好前期的oDn项目建设及管理评估工作
①要对oDn网络建设项目进行全面梳理，并进行系统性评估和验收，以保证全业务工程项目管理的有效性，促进移动运营商发展；
②在梳理完成的基础上，根据移动运营商的总体oDn规划目标及相关建设流程，将不能完成的规划目标向后推进延续1个年份，即当年不能完成的全业务工程项目建设目标，可以推导第二年完成，但第二年实现规划目标时一定要根据第二年的实际情况对规划目标及相应的建流程进行合理化调整；
③后续oDn规划与建设中，一定要遵守为用户提供最佳网络通讯服务原则，实现网络资源建设综合效益。
3.2.3做好管道资源的梳理工作
①要定期对oDn项目可研阶段的断头管道和断点管道进行全面梳理；
②要在每一个管理阶段都进行目标确定，并将断头断点的管道运用到oDn网络建设中，以降低管道资源的浪费；
③提高网络的厚薄覆盖率，要根据用户类型及其分布特点，将网络以厚覆盖、薄覆盖两种方式进行覆盖。
4结语
综上所述，通过上文的实例分析了解到，移动运营商全业务工程项目管理目前还存在移动通信网络规划偏离固网建设思路与指导原则、网络规划缺乏大局观念、光交箱施工单位与光缆施工单位沟通不畅等问题，所以要从oDn网络建设目标及流程和工程项目管理模式等方面优化移动运营商全业务工程项目管理模式。
参考文献
[1]裴春生.甘肃移动全业务工程建设项目管理流程优化研究[D].兰州大学，2011.
[2]蒋友文，杨刚.某地移动运营商全业务工程项目管理模式研究与优化[J].广东通信技术，2016，36（3）：47~50.
[3]徐叶芳.全业务新竞争态势下移动运营商营销管理模式探析[J].中国城市经济，2011（5X）：40~41.
[4]周良.中国移动宁波分公司项目管理优化研究[D].合肥工业大学，2010.
[5]杨柳.全业务环境下移动运营商的竞争策略[J].电信工程技术与标准化，2014（5）：53~55.
工程管理行业现状篇5
【关键字】建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
引文
建筑工程管理在整个建筑工程施工中所占的地位不可小看，这既关系到整个建筑工程质量的好与差，又严重制约着整个建筑工程的造价。就当展趋势来看，建筑工程行业间竞争越来越激烈，人们也不断关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作就不得不引起管理者的注意。现在，很多建筑工程施工过程中都存在着这样那样的管理问题，出现了严重的人员伤亡及经济损失，影响着企业的生存与发展，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，而且还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，充分认识建筑工程管理的重要性，分析当前建筑管理现状，提出公职措施才可以不断提高建筑工程管理水平，最终收获良好的经济效益及社会效益。社会经济发展推动了建筑工程行业的不断发展，建筑工程管理业也取得了较大的进步，但与实际需求相比还需要不断加强和完善。对此，我们很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。
1、建筑工程的管理水平的现状
建筑工程的施工阶段存在着许多的施工程序，每一个施工的阶段都需要进行相当多的准备工序，对施工阶段进行组织、计划、协调以及控制，为了使得这些工作可以按照一定的顺序进行，建筑工程施工中组织建立一套有效的管理体制，确保管理体制可以有效的进行，保障建筑工程可以实现高质量的建设。
但是目前的建筑工程的管理体制在建立的时候存在着很多的问题，建筑工程中存在的问题出现在建筑工程施工的任何一个阶段，包括了建筑工程中的招标、规划、设计以及施工的这些过程中，这些问题存在的主要原因是在建筑工程施工的过程中，对于期间存在的管理体制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科学，下文将详细的分析建筑工程管理体制中存在的现状。
1.1建筑工程的管理体制并不健全
由于目前我国对于建筑工程的管理体制的要求很高，但是大多数的建筑工程的在管理体制的建设上没有建设一个齐全的管理机构和部门，在实际的分配工作的时候，没有按照管理人员的实际才能以及掌握的工作经验进行任务的分配，杀跌管理人员在进行施工任务执行的时候对于工程现状了解的并不多，不能有效的考虑到建筑工程的成本问题，才使得建筑工程的施工管理出现了并不乐观的现状，出现了管理人员身兼数职和完成施工任务的效率不高的现象。如图1所示，下文所示的是一套较为完善的管理体制，但是在实际的管理体制中，以下的环节会出现疏漏的情况，导致管理体制在在实行的时候并不健全。
1.2建筑工程的管理形式没有采取科学的方法
目前我国的建筑行业内所有的施工工作都是以建筑工程的施工企业为主导的，所有的施工环节都是由施工企业单位承包，这样的组织管理形式并不科学，给建筑工程的施工企业带来了巨大的压力，会造成施工企业在每一个环节的工作都做不好，出现严重的过程失误。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，其实不然，目前的施工人员的整体素质水平还不是很高，专业素养还不是很高，再加上目前建筑工程内使用的管理形式还不是十分的科学，使得建筑工程管理中依旧是出现了大量的社会资源的浪费，建筑工程施工期间的管理水平自然也就不能得到提高。
1.3建筑工程管理总体水平不高
在建筑工程的施工过程中，在管理体制方面缺少着具有高素质的专业人才在建筑施工的过程中对建筑工程的管理工作进行有效的组织，也就是说，在具体的建筑工程的施工过程中，项目的运行缺少着既对于施工技术有所了解，又对法律、经营以及管理知识十分了解的复合人才，与国家制定的项目管理模式要求有着比较大的初入，这样的情况总体展现下来，就是的建筑工程的整体管理水平不高，在建筑市场内的竞争能力也相对下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的时间精力，也无法有效的提高建筑工程团队内的管理水准，建筑工程的管理进程也就会受到牵制。
1.4对建筑工程核算工作的重视程度不够
建筑工程的核算工作的开展在建筑工程中占据着相当重要的作用，也是一项急于解决的事情，但是许多的建筑工程的管理体制对于工程的核算工作的重视程度不是很够，使得许多的建筑工程在开展工作的时候只注意加快施工的工期，而忽视了建筑工程内的核算工作的开展，导致期间出现了很多的不足与问题，影响了建筑工程的质量状况，可见，建筑工程的核算工作的开展是否顺利对于建筑工程的整体的管理水平的改善还是有着相当大的影响。
1.5在建筑工程的开展中只注重了工程完成的时间忽视了质量
在建筑工程进行施工的阶段，更多的建筑施工企业为了实现利益的最大化，尽可能的缩短了建筑工程施工所花费的时间，只是一味的追求建筑工程完工的期限的缩短，而忽视了建筑工程的质量是否符合标准，这些状况的存在都是建筑工程管理体制存在的漏洞，对于建筑工程管理体制水平的进步来说也是一个不小的阻碍。
2、建筑工程管理体制实行有效的管理措施
由于建筑工程的管理体制的完善状况与否，与建筑工程的质量状况有着分不开的关系，因此要采取有效的措施改善建筑工程内管理体制内目前存在的问题，实现对建筑工程施工过程进行有效的监管。
2.1建立完善的法律体系加强对于管理的控制
建筑行业的发展是国家建设经济的一个重要的项目，在这一过程中，对于建筑工程的质量有着严格的要求，为此，国家必须出台相应的法律条文加强对于建筑工程的管理的规范化。在建筑工程的管理方面建立相应的法律法规，强制的推行建筑工程专业的项目管理，在法律层面上要求规范建筑工程的管理范围，严格控制和加强对于工程项目的考核，对于施工人员的从业资格进行严格的审核，审核其是否按照法律规定开展工作，提高建筑工程的承建团队的专业化与职业化，确保工程建设过程中，不会出现法律的漏洞，对建筑工程的质量状况产生较大的影响。
2.2加强对施工人员的过工程管理意识的建设
目前世界的进步是联系在一起的，现代化的管理思想也是连接在一起的，所以一些与时俱进的管理思想的产生是需要建筑承建单位时刻进行学习并将之应用到实践之中，例如对于投资效益管理的改善、对于工程质量的保证的影响等等，这些都会在应用的同时使得施工单位认识到建筑工程的管理体制建设对于工程的作用和价值。为此，施工单位要做好管理思想学习的宣传工作，使得每一个施工人员都在心理接受这一管理工作的意义，在执行是方面也就更加具有工作的积极性，这样可以切实的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的开工的业务水平得到确实的进步。
2.3优化在建筑工程方面的人力资源方面的配置，加强人力资源管理的分配
建筑工程的管理工作也包含了在人力资源方面的管理，可见，建筑工程对于专业人才的渴求也是十分迫切的，不但在设计方面需要专业的设计师以及建筑师，同时还要加强培养既了解建筑工程方面的知识，又对经济知识、法律知识、合同管理以及管理知识有所涉及的复合型人才，只有在这样的人才管理模式下，才可以实现建筑工程的动态管理，使得建筑工程具有统筹兼顾的效力，还兼备了积极调动施工人员的工作热情和积极性，对于建筑工程的创新也有着莫大的帮助，对于改善劳动力资源在工程施工期间的活动也有着很大的帮助。对于做好人力资源方面的工作分配，在每一个方面都要细致的进行分配，在以下几个程序内进行人才的分配，见图2。
3、结束语
建筑工程的安全运作与社会大众的生命财产安全有着密不可分的关系，因此提高建筑工程的管理体制的状况，改善建筑工程管理体制中存在的问题，提高施工人员对于管理体制建设的认知，积极的配合管理工作，积极的采取管理措施争取做到提高建筑工程的质量状况，促进建筑市场的快速进步。
参考文献：
［1］鲁智勇.结合建筑工程特点浅谈项目管理的创新与实践.中国新技术新产品，2010.
［2］虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措.黑龙江科技信息，2011.
工程管理行业现状篇6
关键词：工商管理；问题；对策
新经济市场环境下，企业要想得以拥有长期的发展，提高自身各方面的实力是非常有必要的。其中，工商管理是将经济学管理理论与法务会计学等知识相结合，根据目前市场环境分析出企业制度改革与生产计划中存在的问题，并提出相应的解决计划，在新经济环境下加强经营管理中具有举足轻重的地位。因此，企业要想获得长足发展，就要加强企业工商管理水平。
一、工商行政管理特点
1.优化企业人力资源管理现状
企业在发展的过程中，人员的管理为核心的发展内容之一。企业在发展的过程中工商管理，主要的实施对象为企业员工。针对企业人员进行管理，具体的体现形式则为人力资源管理。有效的工商管理，能够积极地优化企业内部人力资源管理现状，提升企业内部员工工作的积极性。实际发展的过程中，能够有效地完善人力资源管理发展中存在的漏洞。
2.提升企业对外竞争力
工商管理为企业发展的核心内容，其在发展的过程中。涉及的管理内容较多，涉及的管理范围也较广。具体实施的过程中，通过对企业各项规章制度的制定。形成企业内部完善的管理系统，并且提升企业的作业效率。使得企业的发展过程中，具备良好的凝聚力。从而使得企业在市场经济发展的过程中，具备较好的对外竞争力。
二、新时期我国工商管理的现状
1.在重视程度上普遍较低
当前，由于社会竞争日益加剧等因素，一些企业在发展上面临着很多困境。这其中，就与企业工商管理培训力度不够有着一定的关系。具体来看，一些企业所进行的培训活动，更注重于短期的目标，所面向的对象是生产和营销人员，而忽视了对管理人员的培训。而在一些发展比较稳定的企业中，虽然也经常进行相关的管理培训，但是参加培训的管理人员更多的是将其作为任务去完成，没有认识到工商管理培训对于企业发展的重要意义。
2.培训的形式较为单一
一般来看，在当前企业的工商管理培训过程中，存在着培训形式与培训内容较为单一的情况。无论是在企业层面，还是在管理人员层面，往往会把相关的培训活动作为固定的任务来完成，并没有从实际的培训效果来设计培训的形式与培训的内容。从总体上来看，目前企业所开展的工商管理培训在形式上过于单一，在内容上较为陈旧，没有结合当前社会与经济发展的形势，起不到较好的培训教育效果。
3.培训考核评价体系并不完善
一般来说，健全的考核评价体系对于相关的培训工作有着重要的促进作用。而从目前企业工商管理培训的现状来看，其培训考核体系并不完善。具体来看，一些企业只是为了顺利完成培训的内容，在考核上并不严格，在考核形式与考核内容的设置上，较为简单，难以发挥出考核评价体系的重要作用，也不能够对于具体的考核形成约束性的作用。
三、新时期工商企业管理有效性的提升策略
1.提高认识，加强相关管理培训的力度
一般来说，企业要想有着持久性的发展动力，必须应当加强在工商管理方面的培训工作。具体来说，首先应当提高认识，转变企业及管理层对于培训工作的态度，充分的意识到相关的管理培训工作对于企业发展的重要作用。其次，企业还应当营造出良好的培训氛围，加强对于培训工作的宣传与教育，使得企业上下能够凝聚成一股力量，并形成合力，在整体上提高相关管理人员的业务素质水平与能力，进而促进企业的长久发展。
2.加大投入，加强师资队伍的建设工作
在培训活动中，教师在其中发挥着重要的作用，并成为培训工作成功与否的关键所在。这样看来，企业要想提升工商管理培训的质量，就要加大对于相关师资队伍的建设工作。具体来说，企业要为培训师提供更多参加培训的机会，保证培训师的理论知识得到及时的更新，并让培训师参与到企业的管理实践当中，从而发现培训的新方法。
3.增加力度，建立健全管理培训的考核机制
考核机制是否健全与合理，对于提升企业工商管理培训的实效有着重要的作用。因此，作为企业层面和相关的管理人员，首先应当为参加培训人员建立一个良好的培训环境，确保相关的培训考核机制能够最大限度的发挥作用。其次，企业还应当根据当前社会经济发展状况，不断的完善工商培训的机制，严肃考核的过程，不断的丰富与完善评价体系的基本内容，最终实现培训的真正目的。
4.不断创新，进一步丰富培训的内容与形式企业，是一个融合多个部门与管理人员的集合体
每一个部门和管理人员由于分工的不同，都应当具有不同的业务素质与能力。因此，对于不同的管理人员进行相关的业务培训，应当根据他们的具体职责，采用具有针对性的培训方式与方法。值得注意的是，在培训的过程中，应当结合当前社会与经济的发展状况，不断创新，采取更具有实效性的培训方式，并且还应当最大程度的丰富培训的内容。
5.加强市场经济的良性发展
我国在市场经济在发展的过程中，整体的发展现状较为良好。但在细节方面，由于法律监管落实的问题，部分企业还存在违规作业，违规经营的现状。最终造成了区域市场经济发展的合理性，存在较大的问题。针对此类现状，工商行政管理通过宏观监管调控，有效地保障了市场经济的良性发展。并在实际发展的过程中，对违规企业进行处理。以此发乎监管法律的权威性，促进相关企业的正常经营，确保市场经济的稳定发展。
6.保障消费者的合法权益
企业的经营目的为盈利，盈利的主要对象则为广泛的消费者。在此过程中，工商行政管理在监管的过程中，通过对企业市场运行现状的监管。企业如在消费者消费的过程中，出现消费欺诈现象。消费者可通过工商举报的方式，进行欺诈或其他不良消费现象的举报。工商行政部门，则针对举报现象进行处理，最终保障了消费者的合法权益。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，企业需要进行工商管理创新，注重竞争力提升，才能更好的规范企业的经营行为，从而适应社会环境的变化，以及推动企业进一步发展。因此，在企业工商管理的未来发展方向及管理模式中，应注重提升工商管理人员的素质，完善企业组织架构，合力运用现代化管理模式、先进管理技术等，并通过加强对企业战略及战略财务的管理，以此来提升企业工商管理效率，是促进企业可持续发展的重要保障。
参考文献：
[1]赵春伟.浅谈新时期工商管理对经济发展的促进作用[J].消费导刊,2015(06):122.
[2]宋丽.谈工商企业管理专业人才培养模式的改革[J].中外企业家，2014(04):11-19.
工程管理行业现状篇7
关键词：创一流：综合评价
作为中国特色“一流”的内涵很丰富，但“一流”的本质是什么?既是荣誉也是状态。对这个问题的认识与侧重不同，实际上决定着企业不同的管理目标和效果。县供电企业开展创一流工作，是实现企业从非一流状态到一流状态转变，是努力超越，追求卓越的过程，是搞好农电工作，不断提升企业管理水平的重要工作任务，国家电网公司提出了“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路，进一步明确了企业管理和发展任务，丰富了创一流工作内涵，对农电深化创一流工作提出了更高要求。创一流就是一种创新，一种追求，一种锐意进取精神的表现。
1 开展综合评价工作对企业创一流的意义
企业综合评价是推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作是县供电企业做好同业对标创一流工作的需要，有利于企业不断完善和明确发展目标的重要工作，全面准确把握现状，进行现状分析，发现问题，寻找标杆，检验对标工作成果。综合评价工作的开展，对于提高县供电企业管理水平，促进企业健康、持续发展，具有十分重要的意义，是企业开展同业对标的基础和前提。规范和加强县供电企业综合评价工作的管理，能够促进县供电企业做好同业对标和深化创一流工作。为使评价结果真实反映企业状况，综合评价工作一定要实事求是，重在促进企业完善各项工作，不断提高企业管理水平，有利于县供电企业对综合评价状况的横向对标比较。企业综合评价是对企业发展到某一阶段结点状态的评价，而创一流是一个过程，运用pDCa原理不断循环提升的过程最终达到一流状态。企业综合评价与创一流的关系及实现的过程如图1所示。
由此可见，企业综合评价是做好创一流工作的基础和前提。而创一流弘扬了“努力超越，追求卓越”的企业精神，实现创新，跨越和突破，最终实现卓越状态。做好这两者之间的关系重点是如何做好企业综合评价工作服务企业创一流以及如何开展创一流工作是我们工作的重点。
2 做好综合评价工作服务创一流工作
县供电企业要认真开展综合评价工作，应做好以下三点：一是制定切实可行的评价工作计划和实施细则。建立科学合理的考核评价体系，明确对指标、对过程、对结果的对比评价方法，确保对标各项数据真实、评价客观、结果公平。根据综合评价体系要求，对企业发展、管理状况进行深入、客观、全面分析，并利用评价结果和上级部门所的有关信息，准确把握不同阶段企业发展状况，明确企业定位，分析工作存在的问题与不足，为企业开展同业对标、不断完善整改措施、提高企业管理水平创造条件。二是要加强企业评价工作过程控制，重点做好信息采集、指标确认、问题查找、目标确定和制定整改措施等工作。要加强信息采集基础工作，确保评价结果的真实性。各项指标完成情况及与标准的差距、企业存在的主要问题、下一步工作方向与目标、整改工作计划。要充分使用评价结果和相关信息，有计划、有目标地开展同业对标工作，确保工作取得成效。三是认真总结经验，切实开展指标的差异性、阶段性、典型性和综合性分析，改进存在的问题，形成指标“对比、分析、改进、提高的良性循环，实现对标工作的不断创新和持续提升。
3 理清思路，把握重点，争创一流
创一流对电力企业管理水平的整体提升发挥了重要作用，奠定了电力行业健康发展的管理基础。“创一流”不是目的，是追求，“创一流”就是要提高我们的生产力，它以设备、管理、人员素质为三个关键点。第一，我们要成为一流的供电企业，就必须要有一流的电网，这一流的电网要求我们的电网安全可靠、结构合理、技术先进、管理科学等等。第二，我们要以先进的企业文化，凝聚人心。创一流中有一条重要的要求就是要全员参与，我们创一流的实践需要广大员工的热情参与，离开了员工的广泛发动和自觉参与，这个事情是很难实现的。第三，我们创一流是为了使我们的电业为人民服务，让客户满意，政府放心。现在我们要提高电能质量，提高供电可靠性，要让客户用得上电、用得起电、用得好电，这样我们才能代表最广大人民群众的利益。
随着企业管理水平的明显提高，管理基础的日益扎实，追求一流荣誉所产生的管理助推作用已有明显不同，今后的创一流工作要保持管理活力，重要的是把握两点：一是一流指标的动态性，即常态化；二是从注重荣誉向注重一流管理状态转变，一个良性发展的企业，首先要有一流的管理状态。只有把一流的管理模式融入到本企业的具体管理方案，才是激励我们不断超越自我的最大动力。
追求一流的荣誉，是企业管理水平提升的结果，是通过对照一流标准找差距并逐一改进而实现的，追求一流的管理状态，则是企业可持续发展的关键因素，考量的是管理者的价值取向和企业家精神，有什么样的的精神文化，造就什么样的企业，一流县供电企业的创建需要企业浓厚的文化氛围，需要全体员工饱满的精神状态，精神文化是创建一流县供电企业的发动机，我们要提炼先进的企业文化，凝聚人心激励并引导广大员工保持自强不息，锐意进取的精神追求，这种争创一流的精神来自一流的团队作风、一个过程及传承三个环节的工作。
作风是基础。一流的企业，必须要有一支一流的队伍及一流的团队作风。工作越是繁重，越是困难，就越需要这种扎实的作风。武平公司倡导雷厉风行、真抓实干的的企业风尚，强调工作上务实，责任上落实，作风上扎实，效果上求实，处处不做表面文章，处处体现一个实字。
过程是关键。模式是企业为适应发展环境而不断调整后所形成的管理体系，是企业发展的基本保证。尽管一流企业是以众多具体指标来考核的，但企业为实现这些指标而开展的各项创新却有着明显的个性烙印。制度可以抄袭，方法可以模仿，却未必实用，差别在于执行，而以管理创新引领的一流创建过程，却符合企业的现在和未来。建立在拷贝基础上的创建过程，既不能有效提升企业管理水平，更无法形成符合企业的一流模式，即使获得了一流之名，也不会有真正的一流状态之实，这种一流的管理状态的模式是长期积累并传承下来的企业文化。
传承是保障。创一流不易，保持一流状态更难，这需要一个企业追求一流的目标不因管理团队的更替而放弃，需要使一流管理状态成为企业文化的核心内容，在员工中形成一流的考核机制，形成观念与行为的文化习性。企业文化的传承与发展，比上级对一流县供电企业的考核机制更重要，是企业的灵魂，也是企业创新发展保持一流管理状态的源动力。武平公司秉承国网公司“努力超越、追求卓越”企业精神，结合武平公司特色提炼执行力文化，为企业长远发展提供不竭动力。
工程管理行业现状篇8
一、企业工会发展现状
（一）管理制度不规范
企业工会在发展的过程中，存在管理制度不规范的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业管理人员对工会的重视程度不高，没有随着社会经济的发展，调整工会管理制度，导致工会难以满足企业发展的需求。另外，部分企业管理人员建立工会的初衷是应付检查，当检查结束后，没有对工会进行管理，企业员工难以通过工会维护自身权益。第二，部分企业工会管理人员的专业能力不高，难以对纠纷问题进行合理分析，难以维护员工的权益。
（二）员工专业能力不强
企业工会在发展的过程中，存在员工专业能力不强的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业工会存在兼职化现象，大部分工作人员对这一工作的了解程度不够，当员工想要通过工会维护自身权益时，工会管理人员难以为其提供专业的指导，难以维护员工的个人利益。第二，部分企业中的工会员工与企业管理人员存在裙带关系，导致工会在处理事件时，没有以公平公正的的角度进行?理，难以维护员工的利益。
（三）维权力度低
企业工会在发展的过程中，存在维权力度低的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分国有企业中的员工学历不高，其普遍维权意识较低，对法律的了解程度不足，对工会的能力、作用等方面的了解程度不够，当发生经济纠纷时，难以准确的分析出其问题的责任，难以通过工会维护自身权益。第二，企业工会不断改革，虽然提高了维权能力，但其缺乏管权利，大部分企业工会缺乏实际管理能力，当出现纠纷情况时，工作人员只能在其中起到调节的作用，难以真正的员工维权，员工的个人利益难以合理保护，企业难以进一步发展。
（四）与企业缺乏联系
企业工会在发展的过程中，存在与企业缺乏联系的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分工会员工的专业能力较低，其难以对企业的发展现状进行分析，进而难以发挥其职能。第二，由于部分企业管理人员认为工会具有一定的被动型，当员工的利益受到影响时，才需要工会调节其中的矛盾，并且工会员工对企业的发展现状了解不足，只有出现问题时才进行调查管理，降低了工会处理问题的效率，并导致企业内部存在一定矛盾。
二、新形势下发挥企业工会职能作用的策略
（一）完善工会机制
新形势下，为了提高企业的工会职能，需要完善工会机制，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，为了使工会能够在管理中发挥职能，需要先对企业进行合理管理，制定完善的管理制度，例如：在制定管理制度时，管理人员需要总结企业工会现状，完善管理制度中存在的漏洞。另外，为了提高管理制度的完整性，管理人员可以借鉴其他其企业工会的管理方法，改变传统的工会管理模式，发挥其中的管理能力。在制定管理机制之后，可以试运行一段时间，总结管理机制中的不足，并加以完善[1]。第二，在建立管理机制时，需要以维护企业稳定、维护员工利益为重点制定管理机制，加强工会中的监督、管理等方面的联系，例如：企业可以建立工会工作平台，提高工作效率，管理人员可以通过平台了解其工作情况，并对工作态度存在问题的员工进行处罚。
（二）提高员工专业能力
新形势下，为了提高企业的工会职能，需要提高员工专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，工会需要维护员工的权益，进而工作人员需要了解相关法律，例如：企业可以聘请工会管理、法律等方面的专家，对工作责任、相关法律等方面进行培训，使其能够提高工会管理的专业能力，工会管理专家还可以通过员工维权的实际案例为员工进行讲解，提高员工处理问题的能力，提高工会的职能。另外，为了提高员工对工会培训的重视程度，需要在培训之后，对工会员工进行能力考查，并将考核成绩与薪资待遇相连接，提高员工的重视程度[2]。第二，为了提高工会职能，还可以建设工会管理团队，例如：在建立管理团队时，需要定期对员工的综合能力进行考察，淘汰综合能力较差的员工，管理人员还需要在日常积极引导员工了解改革，引导工会员工实际解决问题，提高工作能力，维护员工与企业之间的关系，促进企业进一步发展。
（三）建立职工代表制度
新形势下，为了提高企业的工会职能，需要建立职工代表制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，工会的职能为保护员工经济利益，进而工会需要定期开展职工代表大会，了解员工的需求，并加以改善，但在这一过程中，由于部分企业管理人员对工会的重视程度不高，为了能够满足员工需求，需要建立职工代表制度，例如：工会可以开展调查活动，总结员工的建议，并与企业管理人员共同调整企业制度。并且在调查的过程中，员工可以从企业发展、管理制度等方面提出意见，使企业能够进一步发展。第二，工会在总结企业员工的建议之后，需要将其中的问题向管理人员反映，并提出改进的意见，与管理人员共同整理这一问题。另外，工会在工作的过程中，需要坚持以员工利益为发展重点，了解员工实际需求，反映员工的意见，调整员工与企业之间的关系，在提高企业经济效益的同时，维维护员工的个人利益。
工程管理行业现状篇9
关键词：建筑工程；管理现状；改进策略
众所周知，建筑工程由于涉及到的项目比较多，同时又存在着周期长、成本高、人员复杂等因素，因此，建筑工程的管理工作存在着一定的难度。但是，也只有把监督管理工作做到位，才能够让工程质量的到保证，真正促进建筑事业发展。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理人员大多不具备专业性
任何一个行业想要得到快速稳定的发展，人才是必备的因素，其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看，大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层，很多人都不具备专业的管理知识。同时，建筑行业并没有注重人才引进和人才培养，管理层人员没有明确的管理概念，而很多具备专业性的人才得不到重用，无处施展自己的才能，最终导致对于高专业的人才来讲，建筑工程的管理层并不具备一定的吸引力。随着我国建筑工程数量越来越多，工程的规模也越来越大，这种思维上的禁锢，限制了建筑行业的发展。
1.2管理模式过于传统
在以往的建筑工程中，工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成，而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距，必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化，为了顺应时代的发展，施工管理的模式也应该发生变化。然而，就目前建筑工程的管理现状来看，大部分工程管理方式依然传统，在很大程度上限制了建筑工程事业的发展[1]。
1.3忽略工程质量的重要性
一般来讲，建筑工程施工时间较长、成本较高，需要大量的人力、物力和资金，同时需要很多工程项目共同完成一个工程，不管是哪一个项目出现了质量上的问题，都会使整个工程的质量出现问题，会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临，想要在同一行业能够存活下来，提升企业竞争力。为了能够节约成本，很多施工单位、项目工程的管理单位，出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼，闭一只眼”的态度，严重影响了我国建筑工程的质量。
2改进建筑工程中存在问题的具体策略
2.1注重管理人员的专业性，提升管理人员的思想意识
想要提升建筑工程管理的水平：①从管理人员的专业素养入手。要求管理人员必须要具有专业的管理知识、了解建筑工程的各个环节，同时需要具备一定的经验，在具体实施管理的过程中，要有严谨的态度。②加强对专业人员的培养。为了能够建设专业的管理团队，工程负责人需要注重对管理人才的培养，在一点上可以分为两方点实施：a.对于现有的管理人员要加强培训，并进行定期或不定期的考核；b.除了要培养现有的管理人员，还要广纳贤士，多引进高素质人才，加强管理人员队伍建设。③设立相应的奖惩机制，对于培训期间表现认真、工作时保持严谨态度的人员给予相应的物质、奖金奖励，而对于工作表现较差的人员，需要扣除奖金或者其他相应的惩罚方式。以此来提升管理人员的工作态度，只有管理人员认真对待管理工作，才能够提升从根本上市场竞争力。
2.2提高全体人员的安全意识，注重工程整体质量
为了能够适应时代的发展，需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员、施工队伍的整体素质，是基本工作内容，同时需要对工程作出整体规划。在施工之前，技术人员需要根据工程的规模，施工的具体要求等安排合适的人员的，对工程中包含的各个项目的操作、质量进行监测、监督、管理的人员，对每个可以参与到以上工作的人员必须要个筛查，在保证每个工作人员具有相应的专业知识和专业技能之后，对其思想意识也需要做出初步的判断，最终确定该工作人员是否适合在安排的工作岗位工作，以此确保工程的安全系数[2]。而施工人员作为具体工作的实施者，管理人员需要严格的筛选施工队伍，可以采取招投标的方式，多方面对施工队伍进行考核，比如：施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中，管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节，检验合格之后，才能够进行下一步施工工作，以此为整体的工程质量提供保障。
2.3建立相应的监督机制，为工程质量提供安全保证
以上提到的管理人员出现管理不认真的情况，是因为没有相应的管理监督机制，导致管理人员、各工作人员在具体实施工作职责的时候出现“偷懒”的现象。想要保证管理人员能够正确发挥自己的工作职能，保证工程质量，要建立相应的监督机制，提升管理力度。为了能够使监督机制能够正常运行，起到相应的监督作用，在建立时要以具有一定的科学性、可运行性为前提，在对各部门安排工作、调度工作人员时能够具备合理性为主。在能够保证工程质量的基础上，节约不必要的开支，缩短工期，完善各种管理题词、施工环境体系、安全体系等等[3]。
3结束语
总而言之，想要促进我国建筑行业的发展，必须要现将现存的问题解决，从提高工作人员的专业素养、改变传统的管理方式以及建立相应的监管机制三方面入手，提升我国建筑工程的质量，促进我国社会经济的发展。
参考文献
[1]郭润斌.建筑施工管理现状分析及其改进措施[J].建材与装饰，2017（26）：139~140.
工程管理行业现状篇10
摘要：当今时代，国际及国内的市场竞争都日趋激烈，商业银行的经营管理工作也受到了竞争的波及，要想获得健康持续的发展，商业银行就必须对自己的经营管理工作实施一定的改革。而就目前影响商业银行发展的因素而言，商业银行的财务管理状况是其中尤为主要的一个，商业银行当前一定要加强自身的财务管理状况。本文从商业银行的财务管理工作角度出发，通过分析其财务管理工作的现状，谈论了商业银行推动自身财务管理状况发展的几点措施。
关键词：商业银行财务管理现状发展对策
商业银行作为我国的主要金融机构，其在国家的建设发展中发挥着非常重要的作用，而随着当前时期商业银行的经营管理工作被卷入到激烈的市场竞争中，商业银行对自己的工作实施一定的变革创新已经成为其必要的发展策略。就影响商业银行发展的因素而言，目前商业银行的财务管理状况的混乱是最为重要的，商业银行要想获得更长远健康的发展就必须采取措施推动自身财务管理状况的改善。本文通过分析我国商业银行当前的财务管理现状，谈论了提高商业银行的财务管理状况推动商业银行财务管理发展的几点对策。
一、目前我国商业银行的财务管理状况分析
商业银行作为我国金融经济最为重要的一环，其财务管理状况直接关系着我国金融经济的稳定以及银行自身的生存发展，保证商业银行的财务管理状况处于良好的形势中，能够有效地推动银行经营效益的提升，从而帮助其在当今激烈市场竞争中获得健康的发展。当今时代，我国商业银行都加强了对财务管理工作的重视程度，然而银行的财务管理工作依然普遍存在着一系列的问题，从而导致了银行经营管理的失调。具体而言，商业银行的财务管理问题主要可以从以下几个方面来进行分析。
首先，目前我国的商业银行的财务管理还缺乏有效的内部控制机制，从而导致了银行财务信息的失实以及内部管理问题的频发。银行的财务内部控制工作主要是对会计人员的相关业务以及其财务报表和会议记录等工作实施直接的管理控制，以保证其会计工作的有效性及可靠性。而就目前而言，我国的商业银行普遍缺乏完善的内部控制制度及控制工作流程等，内部控制工作在很大程度上流于一种形式。而内部控制的缺乏也使得商业银行的财务监督工作存在着欠缺，银行的财务管理得不到有效的监督，财务会计工作人员监守自盗的问题频发，从而对商业银行的整体财务造成了极大的不良影响。
再者，我国商业银行对于基层银行的财务考核指标的制定，与基层银行的经营管理效益存在着一定程度的冲突，从而使得基层银行的财务考核及经营效益都出现了非常多的问题。目前，我国商业银行的基层银行收到的利润指标普遍存在着一种不合理的状况，经营管理状况好的基层银行就会对一些多余的财政收入进行私下的安置，影响到商业银行的整体收入；而经营管理状况不好的基层银行则会为了完成目标而进行一些非法的交易或者是报假账等工作，从而对商业银行的财务管理造成了极大的阻碍。
二、我国商业银行加强财务管理状况的相关对策
商业银行的财务管理状况在极大的程度上影响着我国金融经济的健康发展，对商业银行的财务管理状况实施一定的变革，推动其财务管理的有效运行是当前我国商业银行必须实现的一项工作。本文接下来就谈论几点推动商业银行财务管理状况发展的措施：
（一）改革商业银行的财务管理理念及体制
当前时期，我国的商业银行要提升银行的财务管理状况，就必须对银行财务管理的管理理念以及管理体制实施一定的革新，使新时期的商业银行财务管理在先进的管理理念以及管理体制下得到良好的实施。就银行财务管理理念的改革方面而言，首先银行应该将明了财务管理工作在整个银行工作的重要性，并将财务管理工作贯穿进银行业务的始终。而且，银行还应该树立全部工作人员为财务管理工作负责的管理理念，推动全体工作人员对于财务管理的责任心的落实。再者，商业银行还可以建立一种财务管理的伙伴理念，将银行的各项业务结合起来，推动财务管理工作的进步。就管理体制的革新而言，商业银行首先要使用先进的战略来对公司的工作体制进行改革，在公司中建立完善财务管理工作部门。而且，公司还要对财务管理部门实施财务主管制度等先进的制度建设，推动财务管理部门工作的高效实施。
（二）加强对于银行财务管理的内部监督控制
我国的商业银行当前要推动财务管理工作的发展，就必须对银行的财务管理工作实施有效的监督控制，使银行财务管理工作人员以及银行其他各个部门都能够自觉地约束自身的与财务相关的行为。首先，商业银行应该对自身的财务收入及支出状况等实施必要的分析，然后针对财务状况建立有效的监督控制制度及运行机制，使财务工作的实施能够得到必要的监督。再者，商业银行还要建立预算管理机制，对银行的财务工作实施全面的预算，使银行的财务工作在预算编制、执行、控制与考评等各个环节工作的实施中得到有效的提前控制。此外，银行还要对财务会计人员实施责任制度及考核制度等，并为财会人员实施必要的奖惩，使财会人员在严格的责任考核中对自己的财务行为实施规范，从而推动商业银行整体财务管理状况的良好运行。
三、结语
商业银行的财务管理状况直接影响到我国经济运行的安全，因此，商业银行的领导以及其他工作人员一定要努力地探寻合适的措施，对商业银行的财务管理工作实施有效的变革，推动商业银行财务管理水平的整体提升。
参考文献：
[1]裘晓.试论商业银行财务管理存在的问题及对策[J].中国总会计师，2008(11)