工程成本管控措施篇1
关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略
1电力工程施工管理
1.1电力工程施工管理中存在的问题
（1）电力工程的管理流程不够系统。高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。（2）施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。
1.2加强电力工程施工管理的措施
（1）优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。（2）加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。
2电力工程施工成本管理
2.1电力工程施工成本管理中存在的问题
（1）工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。（2）缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。
2.2强化电力成本控制的措施
（1）加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。（2）加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献:
[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉:武汉纺织大学,2015．
工程成本管控措施篇2
关键词：工程物资管理；成本控制；优化措施
一、前言
工程建设行业是事关国家基础建设大局的重要产业。截止2015年底，全国有施工生产的建筑施工企业80911家，除有限责任公司和集体企业数量有所增长外，其余经济类型企业数量呈下降趋势[1]，反映了建筑施工市场的竞争激烈。随着市场经济的不断发展，对建筑施工企业自身的管理机制提出了更为严格的要求。从建筑施工企业的发展现状来看，项目物资管控体系的不健全和管控方法落后，已经影响企业的健康发展。对此，如何提升项目物资管理质量和成本控制能力，成为建筑施工企业提升整体管理水平过程中所要面对的问题。
二、工程项目物资成本管理工作的现状
作为建筑工程的重要生产要素,物资成本及其相关费用在工程成本构成中占比达60％～70％,有效的物资管理对于工程项目的顺利进行,降低工程成本提高企业效益,起着至关重要的作用。虽然很多企业在工程项目的施工管理过程中，出台了许多管理制度、办法等等，但这些制度、办法或流于形式，或脱离于施工生产实际的需要，可控性和可操作性较差。比如，对供应商管理没有严格、规范的准入制度和退出机制，采购、库存成本居高不下，物资管理手段落后等，这些问题都需要从整体上加以改善。通过对工程项目物资管理问题的梳理，我们大致可以分内、外两个因素对工程项目物资管理工作进行探究。首先，对施工企业管理产生影响的外因很多，既包括宏观的政策、市场也包括微观具体的经济活动和企业乃至个人，如供应商作为诸多外因中一个重要的因素，供应商管理也是工程项目物资管理的重要一环。虽然很多数施工企业已经建立了供应商管理制度，但往往受企业格局所限，管理上存有局限，甚至掺杂个别管理人员的私利；而在对供应商进行评价时，没有科学、规范地评价标准，主观性较强；准入制度和退出机制也不尽完善，导致供应商队伍良莠不齐，责任利益不明确，影响供货质量。而影响施工企业物资管理问题的内因也很多，如企业物资管理体系的建立，从业人员和软硬件的配备，物资采购和库存控制的模式等等，都会对项目物资管理的可控性和可操作性产生直接影响。从建筑工程的施工过程来看，质量、进度和成本问题往往是建筑企业在工程项目管理中所关注的重点问题[2]。这些问题和工程项目物资管理息息相关，也是工程物资成本管理工作需要重点控制、解决的问题。
三、工程物资管理及成本控制的优化措施
（一）工程项目物资管理优化措施
随着建筑市场竞争日趋激烈，一些有实力的施工企业开始尝试Bt、Bot、epC、ppp等新的工程项目建设模式。工程造价是否合理往往会对工程的施工进度和施工质量产生重要影响。为了避免与工程造价有关的不利因素，项目物资管理部门可以工作前移，积极参与规划、报价阶段的相关工作，为造价部门提供准确的物资市场价格信息，这既是对工程项目物资管理机制进行的完善，又有利于今后项目实施过程中对物资管理的控制，也可以让物资管理工作的工作效率得到一定程度的提升[3]。从工程项目物资管理问题的细节要素来看，合理准确的施工预算是工程规划环节对工程成本费用进行控制的有效方式，工程设计和图纸内容是施工预算过程中不可缺少的两大要素。在工程所需的预算确定以后，相关部门还需要对工程设计、图纸和施工流程进行优化，物资部门在对相关物资市场价格充分了解的基础上，落实各项优化工作，从而在项目工程管理体系层面更多地实现管控职能。
（二）工程项目物资成本控制优化措施
工程项目物资成本管控制施很多，常见的采购环节的“货比三家”询价制度、物资采购招标制度，物资库存管理环节的保管、领用制度、aBC分类法等等不一而足，都是管理控制项目物资成本的有效手段。随着工程项目的大型化、建设模式的多样化和互联网技术的发展以及物流、供应链行业整体水平的提高，为工程项目物资成本的管理控制提供了更多的应用手段。比如早期在相关行业出现的物料需求计划（mRp）和在此基础上进一步发展起来的企业资源计划（eRp），基于供应链环境下的（RFiD）仓库管理系统和（Vmi）供应商库存管理系统等，虽然因行业不同差异有别，但其核心都涉及“物”的管理，对施工企业工程项目物资成本管理同样具有借鉴意义。以笔者在项目应用过的poweron（目前已升级为powerpmS）管理系统为例，通过对系统的整合应用，可以实现项目物资管理工作水平的较大提升和对项目物资成本的有效控制。该系统从项目物资需求计划、物资采购申请发起，涵盖包括供应商管理、采购招标管理、合同管理和物资入库、出库领用及报表生成等各个环节。同时系统的应用也为物资部门提供了多方位参与项目成本管理的渠道。比如在基于费用工作表的管理方法条件下，项目成本控制部门根据工程合同，建立能够合理反映项目费用构成的费用科目体系后，将合同预算对应到相应的费用科目，然后就可以在系统内根据物资采购合同、物资采购付款记录、物资领用记录等进行实际费用分摊，将项目执行过程中发生的各项物资费用归集到相应的费用科目，最终反映到费用工作表上，从而实现对项目费用的全方位管理。由于采用过程记录控制，任意一个科目上费用的盈亏情况都能实时体现出来，同时发现问题后还可以通过对记录进行回溯来查找费用超标的原因。
四、结论
工程项目物资管理与成本控制是一项系统性工作，对其优化需考虑工程特点、项目管理体系、质量进度要求等方方面面的因素，始终以“物和成本”为中心，创新运用各类管理理论和技术手段，特别是当代信息技术的优秀成果，实现工程项目物资管理与成本控制工作的有效提升。
参考文献
[1]住建部，中国建筑业协会.2015年中国建筑业发展统计分析.
[2]陈开德.浅谈工程物资管理及成本控制[J].数字化用户,2013,11:115+117.
工程成本管控措施篇3
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；措施
abstract:theconstructionprojectcostmanagementthroughoutthewholeprocessofprojectmanagement,fromtheprojecttotheconstructionpreparation,fieldconstruction,untilthecompletionacceptance,everylinkcannotleavethecostmanagementwork,itisthetimelimit,theheavyquality,lowcostsofthebestmanagementmode,accordingly,theconstructionenterprisecostmanagementistoimprovetheenterprisemanagementlevelofimportantways.thepapermainlyexpoundstheconstructionprojectcostmanagementandcontrolofthemainfunctionofarchitectureengineeringcostmanagementandcontrolmeasuresaredetailedanalysisandresearch,toconstantlyimprovetheconstructionprojectcostmanagementlevelandsaveconstructionengineeringcostspending.
Keywords:buildingengineering;Costmanagement;Costcontrol;measures
中图分类号：F406.72文献标识码：a文章编号：
在市场经济下，成本管理控制对一个企业尤为重要，对建筑施工企业的重要性也一样。随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位，无论对国家、企业和个人都具有十分重要的意义。对于建筑公司，加强成本管理是提高企业经济效益、增强竞争能力的重要途径。因为成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。
1建筑工程成本管理及控制的作用
（1）成本管理的本质作用。项目成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。项目成本管理，是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必由之路。
（2）成本控制的核心作用。我国建筑市场发展到今天，已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本支出，以降低成本，提高经济效益。换言之，一个建筑施工企业所表现出来的管理水平，就是在实现最佳利润率的目标中，以低于同行业平均成本水平，取得最大的回报。施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，企业很难得到利润，更别提企业的发展，所以项目成本控制是企业项目管理的核心。
2建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程。
建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。
（1）工程计划资源的编制通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源，从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。
（2）工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。
（3）成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程。工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划，这也是工程成本控制的基线。
（4）工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中，努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情况，不断预测过程成本的发展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。
3建筑工程成本控制
建筑工程成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法：
（1）以项目成本目标控制成本支出法
在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行以收定支，或者叫量入为出，这是最有效的方法之一。具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等。
（2）偏差分析法——典型的执行情况测量法
在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项
目成本执行情况。
（3）费用变更控制系统法
变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下，执行组织通常采用变更控制系统，然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时，项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统，都需考虑措施、信息和反馈三大要素，并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。
4结束语
综上所述，建筑工程成本管理控制系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本管理控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，进行建筑工程成本管理控制需要强化成本效益观念，利润的提高一方面是通过有效地控制项目成本，另一方面是通过提高项目质量，缩短施工工期等手段实现的。
参考文献
[1]宋胜利.浅谈建筑业成本管理及控制[J].中国城市经济，2011（1）.
[2]卢有杰.现代项目管理学[m].北京:首都经济贸易大学出版社，2004.
工程成本管控措施篇4
关键词：市政工程；施工管理；成本控制；相关措施
abstract:thefundamentalconstructionprojectinthecountryisanimportantpartof,itsconstructionisnotonlyasimpleconstruction,orthepeople'swelfarestateforpublickeymeasures.tostrengthentheconstructionofthemunicipalengineeringcostcontrol,isboththeoptimizationistheinevitablerequirementoffinancialusework,alsoisthepeople'shigherleveloflivingnecessaryguarantee.thisarticleisfrommunicipalengineeringconstructioncostcontrolworkangle,throughtheanalysisofthecostcontrolofrelevantmeaningandtheexistingproblems,talkingaboutthedrivecostcontrolworkbetterimplementationoftherelatedmeasures,inordertopromotetheconstructionoftheoptimizationofthemunicipalengineeringcostmanagement.
Keywords:municipalengineering;Constructionmanagement;Costcontrol;Relatedmeasures
中图分类号：tU99文献标识码：a文章编号：
近几年来，市政工程作为国家的基础建设项目，在市场经济的波及范围不断拓宽的现代经济潮流中，也开始逐渐地朝向市场化转变。国家要想达到对于工程建设项目的公益性，以及工程建设成本的市场化双方面的建设要求，就必须通过对成本实施有效控制来实现。而当前时期，我国的市政工程成本控制工作中还存在着诸多的问题，极大地阻碍了市政工程建设利益的发挥。本文通过分析市政工程成本控制工作的含义及目前其成本管理中存在的不足，谈论了实施有效的成本控制的几点措施，希望能够使市政工程的建设为人民带来更多的福利。
一、市政工程成本控制的相关含义
成本作为市政工程建设各个环节都要牵涉到的事物，其控制程度的优劣不仅直接关系着工程项目建设的经济效益，还影响到人民对于市政工程的积极意义的享有。而且，随着我国的市政工程建设逐渐被纳入到市场经济体制中，其建设的各个单位所开展成本控制工作，也已经成为其立足于市政工程的建设市场的必要保证。具体而言，市政工程成本控制的含义大致如下所示：
市政工程成本控制是指相关的工作人员在市政工程的设计、施工准备、具体施工以及竣工阶段的施工全过程，对市政工程的施工成本进行地预算、控制以及核算、分析等成本费用的管理工作。这种成本控制主要包括生产、质量以及工期三项成本的控制，工作人员在施工中按照施工合同的规定，在保证建设期限以及建设质量的前提下，将这三项成本切实地贯彻下来，能够达到对市政工程施工建设成本的有效节省。
而从成本控制工作的具体实施角度来讲，工作人员主要是通过减少施工中的无谓的成本支出、优化施工机械设备的使用效率、采用先进高效的施工工艺等来实现的。成本控制工作贯穿于整个市政工程建设的全部过程，直接对施工的全部费用产生重大的影响，工作人员要想切实地减少市政工程建设的支出，就必须在施工的各个环节采用这些有效的手段对成本进行动态的实时监管。
二、市政工程成本控制存在的问题
就市政工程的建设内容来讲，它主要包括一些给排水工程或者是暖通工程等，这些工程建设以较高的造价影响着国家财政的投入。国家要想真正地使市政工程建设在最小支出的前提下达到最大建设收益，就必须加大对于成本控制工作的研究力度，尽量采取措施使每一个环节的支出都能够得到有效地管理。下面本文主要分析一下市政工程的成本控制工作中存在的问题：
首先，市政工程的成本管理人员缺乏必要的工程项目的成本管理意识。我国目前主要是通过项目经理负责制度来对市政工程进行管理，要求项目经理通过加强对于项目建设成本的管理达到整体建设效益的提升。而就当前项目经理开展的项目管理工作来讲，他们一般都不重视成本的管理，而只重视施工现场的管理。在具体的成本管理工作中，项目经理往往不能对施工成本进行及时全面的考核，从而极大地导致了项目建设的成本管理工作的失控。
其次，市政工程成本控制工作的实施缺乏有效的体制作为支撑。一方面施工成本管理的工作人员素质低下，他们不能够针对施工建设做出严密的成本预算，而且核算工作也不能同成本预算有效地结合在一起。另一方面，工作人员对施工材料等直接费用，以及对施工人员的办公费和劳动保护费等间接费用的开支，都缺乏系统有效地管理，使得成本控制陷入一片混乱。而且，当前的市政工程成本控制工作还缺乏必要的激励机制，工作人员不能在自身的权力以及职责之外得到有效地激励，这就使得成本管理人员的积极性降低。
此外，成本管理人员往往无法做好质量成本的管理工作。市政工程施工质量的有效保证，能够极大地提升施工的整体水平，从而降低工程的返修率，这样就会减少工程维修的支出。但是，工作人员一般都不能真正利用质量与成本的联系这一点，来进行有效的成本管理，他们或是片面的追求成本降低而不关注质量，或是只注重项目的质量而不进行成本管理，都会严重阻碍到成本控制水平的真正地提升。
三、市政工程成本管理的开展措施
工程建设的成本直接关系着建设单位的利益，以及人们对于工程建设的收益的享受，加强对于市政工程的施工成本的有效管理，是施工人员必须严格落实的一项工作任务。本文下面就从几个方面来分析一下提升成本控制效率的措施：
1、建立健全成本控制的工作机制
国家相关部门以及施工企业要想切实有效地达成对施工成本的控制，就必须通过建立和完善成本控制的工作机制来实现，使成本控制工作能够在完善的体制下得以切实有效地运行。首先，国家必须加强对于不同项目的市政工程建设需求地分析，根据工程建设成本的具体情况来制定相关的政策法令，强制性地要求各施工企业从工程项目建设的全方位各环节实施有针对性的成本控制工作。其次，施工企业应该加强对于本企业成员的施工成本控制制度的规范，并设置相关部门对不同的施工项目进行调查分析，在确定具体的施工状况的基础上，按照整体的成本控制方案另外制定一套具有针对性的细化控制方案，从而达到对于成本控制工作的有效推动。
2、做好对于全部成本费用的管理
市政工程建设不经关系到施工材料以及施工设备等直接的支出，还包括具体施工人员的劳动费用支出以及其他管理人员的管理费用支出等，工作人员要开展对于市政工程的切实有效地成本管理，不仅要通过加强直接费用的管理老实现，还要在加强间接费用的方面实现对于成本的管理。首先，工作人员要严格地对具体的施工项目进行分析，并参照施工计划方案等来制定必要的直接费用预算，使工程项目建设所需要的材料及设备费用等能够得到合理的优化和控制，避免建设中的过度无效支出。其次，工作人员还要特别加强对于间接费用支出的管理，通过合理安置不同的工作岗位及工作职责，使工作人员各司其职，避免工作的交叉以及工作人员的浪费，从而减少间接费用的支出。
3、合理规划工程项目的施工问题
工作人员要切实提升对于市政工程的成本管理，还应该通过对工程项目建设的相关方面实施合理的规划来实现，比如，采用新的高端的施工工艺及建设技术，优化施工建设方案等。工作人员在保证市政工程建设质量的前提下，要本着工程项目的经济、实用的建设要求，对建设方案进行优化，并采用适当的高端的建设工艺及技术等进行建设，在保证企业利益以及人民利益的前提下切实地减少工程的建设成本。
四、结语：
市政工程的建设成本控制工作，直接关系着国家、人民以及施工企业三个方面的经济利益，因此，相关工作部门以及工作人员在实施工程项目建设的过程中，一定要努力采取措施推动成本控制工作的有效落实。
参考文献：
[1]张立全.对施工的工程项目成本管理与控制问题的思考[J].商业文化(上半月),2011(10)
[2]刘庆涛.浅谈工程项目中的成本控制[J].山东省农业管理干部学院学报,2011(04)
工程成本管控措施篇5
关键词：工程管理施工成本控制措施
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。本文就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素
（1）施工成本控制体系的建立和运行。成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，防止出现人人无责、人人不管的现象，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（2）施工组织设计编制的科学合理性。施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（3）施工队伍的选择与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（4）材料费的控制。在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，控制材料费是控制施工成本的关键。
（5）机械费用的控制。对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
二、实现控制施工成本，建立企业施工成本责任制
根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。
三、实现控制施工成本，制订严格的企业施工控制方法
当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，把成本控制在计划范围内，才能实现施工成本控制。
（1）优化施工组织设计。施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
（2）采用先进工艺和技术。在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
（3）坚持计划指导生产。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
（4）加强材料费管理。在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，控制材料费是控制施工成本的关键。
（5）加强机械设备管理。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先，建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。最后，加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。
四、实现控制施工成本，加强施工现场管理
（1）加强施工队伍管理。施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场，合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
（2）严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
（3）强化施工安全意识。坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
总之，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
参考文献：
[1]马庭仁，施工项目成本控制方法探讨，管理科学，2004.
工程成本管控措施篇6
关键词：建筑工程；施工企业；项目管理；成本控制
随着我国社会主义现代化进程的加快，我国的建筑行业步入了快速发展阶段，行业内部的竞争越来越激烈，行业利润空间在不断缩小。为了实现更好的生存与发展，建筑企业必须在保证施工质量与进度的前提下，降低施工与管理成本的支出，进而实现利润最大化的经营目标，但是，建筑工程项目的管理是一个系统工程，制约建筑工程施工成本的因素是多方面的，这就需要建筑工程项目管理部门必须树立应有的成本控制意识，明确划分成本控制中的责任与义务，将各项成本管理措施进行深入的贯彻与执行，确保控制目标的顺利实现。
1成本控制的主要内涵
成本控制是成本管理的重要组成部分，指企业根据预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和生产过程中，对各种影响成本的因素采取有效的调节和防范措施，确保成本管理目标得以实现的管理行为。在建筑工程项目的管理活动中，成本控制无疑是最核心的内容之一，除了要对建筑产品在施工中涉及到的人员、材料、设备等有形成本进行控制外，还需要对管理成本、风险成本等隐性成本进行监控，要及时纠正背离成本控制目标的各项生产措施和管理行为，将建筑工程项目的成本支出控制在合理的范围之内。但是，成本控制目标的实现，必须以保证建筑工程项目的施工质量和施工过程的安全为前提，不可盲目压缩资金投入，唯有如此，才能确保成本管理目标的顺利实现。
2建筑工程项目成本控制的主要影响因素
2.1人的因素
在影响建筑工程项目成本控制水平的各种因素当中，人的因素无疑是最关键、最核心的因素，一方面，建筑工程的施工人员以及管理人员是否具备成本节约的意识，将会对施工过程中材料的节约、成本控制措施的执行产生重要影响，例如，如果有人利用材料采购管理上的漏洞牟取个人私利，则可能造成材料成本控制上的失控。另一方面，与建筑工程项目建设相关的施工人员、技术人员、管理人员的工资支出、福利补贴等也是企业成本支出的重要内容。
2.2材料设备因素
建筑工程项目建设的顺利开展，离不开建筑材料及施工设备的投入和管理，。建筑材料的采购价格、采购质量、采购数量，以及施工机械的租赁价格、施工效率、维护保养措施等都会对施工总成本产生相应的影响。此外，施工人员对施工材料的管理水平，设备操作人员对设备的规范性操作等也会在一定程度上对施工成本产生影响。
2.3管理因素
管理因素对建筑工程项目成本控制的影响主要体现在成本控制制度是否健全、成本控制责任的划分是否明确，各项成本控制措施的贯彻程度等等。当成本控制制度不健全或执行不严、职责不行、责任不明、操作不当或出现安全生产事故时，都可能增加项目工程项目的成本支出。
2.4其他因素
建筑工程的成本构成是非常复杂的，除了会有设备、材料、人员等固定成本的支出外，还有可能会受到自然灾害等不可抗力因素的影响，如大风、暴雨等天气的出现，常常会对建筑工程项目的施工进度造成不利影响。
3加强建筑工程项目成本控制的有效措施
3.1强化成本预算管理，
为了提高建筑工程项目成本控制活动的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好项目成本预算管理的关键，也是提高建筑工程项目管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求。因此，项目管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员都能够明确工程项目成本控制的目标和内容，并依此作为工程项目成本控制的主要依据，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。
3.2人工成本的有效控制
不同的建筑工程项目，在施工人员的构成上可能存在较大的差异，如有的企业会单独承担一个工程项目的施工，有的工程项目则是由几个企业共同完成的，会存在劳务协作等情况。因此，在对人工成本进行控制时，每个企业都应当根据自身的特殊情况，合理安排施工流程，优化组织队伍结构，采用最佳的人员岗位配置。同时，在平时要重视对工作人员的教育与培训，一方面要培养工作人员的技能水平，调动工作人员的在工作中的积极性和主动性，促进劳动生产率的不断提升；另一方面，要有针对性的培养工作人员的成本控制意识，在施工过程中减少不必要的浪费，提高建筑材料和设备的利用效率，这对施工成本的节约也是非常有帮助的。
3.3材料与设备成本的有效控制
对于建筑工程项目而言，建筑材料和施工设备的成本支出无疑是决定建筑工程项目总成本的关键，如何对该部分成本进行有效控制，在很大程度上决定了成本控制目标能否顺利实现。首先，在建筑材料的成本控制上，一方面要严格把握采购环节，多搜集建筑市场上的材料价格信息和质量信息，合理确定采购的周期和物流费用，力争通过最小的成本支出采购够到理想的建筑材料；另一方面要对建筑材料的使用与管理进行严格控制，减少不必要的浪费和损耗，提高建筑材料的利用效率。其次，在施工设备成本的控制上，企业应当根据建筑工程项目施工的需要，制订出详细的设备采购或租赁计划，包括设备的名称、规格、型号、进场时间、作业时间等，尽量避免施工设备不匹配、闲置或重复租赁等情况的出现。
3.4管理成本的有效控制
随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的越来越透明，管理水平开始成为决定企业综合竞争实力的关键因素，在企业成本控制工作上体现的尤为明显。建筑工程项目的管理成本控制，主要涵盖了项目管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等多方面的内容，而且各个环节是相互联系、相互影响的。对此，项目管理部门一定要树立全员参与的观念，让每个人都意识到自身所承担的成本控制的责任和义务，重视自身与其他部门及其工作人员之间的协调与配合，提高各项管理成本控制措施的贯彻力度。例如，在工程项目管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要科学，财务管理要严谨，尽量选择综合素质高的人员；在风险成本的控制上，要切实减少各种可变因素带来的工程风险，要做好风险评估，建立有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，制定科学的激励机制和培训计划，实现人力资源成本优化整合。
4结束语
总之，影响建筑工程项目施工成本的因素是多方面的，既有材料、设备方面的因素，也有人员、管理等方面的因素，项目管理人员只有在工作实践中多加强对工程项目生产实际的了解，采取多元化、科学化的成本控制措施，在保证建筑工程施工质量和施工安全的基础上，切实减少偷工减料、弄虚作假、等现象，才能促进建筑企业经营管理效益的不断提升。
参考文献：
[1]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报，2009，（12）.
[2]胡小君.浅析建筑工程项目科学管理与成本控制[J].现代商业，2009，（09）.
[3]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2009，（20）.
[4]岑珍.建筑施工企业战略成本管理研究[J].现代商业，2013，（12）.
[5]陈迎春.建筑施工企业劳务成本控制因素分析与实践[J].建材技术与应用，2013，（02）.
工程成本管控措施篇7
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施；分析
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
施工成本往往涉及工程建设全过程，从开始设计阶段、招投标阶段、施工阶段及以后所有的阶段，是进行目标成本和施工成本管理的对比，在不同的完成阶段目标成本差异分析，以找出影响成本的因素的变化，并研制了相应的成本控制措施，力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内，达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。工程项目的成本控制可以改善工程，提高经营管理，改善工程质量，确保工程项目的安全性，企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施，建设企业在激烈的市场竞争中，不断自我做大做强的路线。项目成本管理主要运用技术、经济和管理活动实现预定目标，达到企业盈利的目的，成本管理内容始终贯穿于施工项目管理活动过程的每个环节，工程项目从中标签约起到施工准备、现场施工、竣工验收等每个环节都离不开成本管理工作。南阳市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工过程中取得了工程质量、工期管理和文明施工等多方面良好成绩，随时社会竞争越来越激烈，对工程项目的精细化管理要求越来越高，必须严把项目成本管理工作，才能有效消除市场压价现象，保证工程质量，创造企业品牌形象。
1项目成本管理在建筑工程中的特点及重要作用
工程项目管理包括从工期管理、质量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、组织协调等工程建设全过程的管理，而成本管理贯穿于工程项目管理的全过程，成本项目收入可占工程总造价的80%以上，可见，项目成本管理在建筑企业经济管理中占据着无可质疑的重要地位，其在建筑工程中表现出以下特点：
1.1管理对象单一性：与其他企业产品截然不同的是，建筑工程项目成本管理对象为工程项目，通常可为一个建设项目、一个单项工程或是一个单位工程，必须因项目而宜，不同项目工程不同对待。
1.2管理工作一次性：一个工程项目从基础施工到主体竣工然后至装修竣工，每一步工作都是循序渐进且重复进行，要求项目成本管理工作与其同步进行。尤其对于一些周期长、耗资大的工程，其项目成本管理更为重要，建筑企业项目成本管理的一次性特点是区别于其他企业成本管理的重要特征。
1.3管理范围约束性：工程项目成本管理仅对工程项目的直接成本和间接成本管理，而管理费、财务费用等其他收入并不属于成本管理范畴。
1.4管理控制的超前性和综合性：为确保建筑工程项目盈利，成本管理必须做到事前管
理和事中控制，具备一定的超前性和综合性。
2项目成本管理存在的问题
2.1项目成本管理意识不强。受传统成本管理观念影响，许多管理人员工程成本管理意识不强，缺乏法律和责任意识，合同观念和经济思想意识也薄弱，常出现项目完工甚至多干活却无完善手续或证据而拿不到应得的工程款。
2.2成本管理概念不明确。在建筑项目成本管理中，规定企业项目管理部门应先预算然后实施，但很多时候部门责任不清晰，合同、财务、统计及材料等部门工作偏离，项目管理部门一些工作人员工作责任心不强，部分管理人员受传统观念影响，成本管理概念不明确，缺乏责任意识、法律意识、经济意识和合同观念等，通常边施工边预算，或未对预算进行准确核算等。工程项目盈亏仅能在工程结算上反映出来，而原因却无从得知。
2.3部门管理工作不到位。建筑企业各阶层管理沟通不畅，项目施工中成本管理责任制落实不到位，分工不合理，或是管理人员流动频繁，导致工作脱节不连贯，跟不上进度等，新的项目管理人员或施工人员缺乏理论知识和工作经验，导致出现再算或边做边算的情况，加上没有采取相应措施和相关手续等，致使工程款难以收回，在完工后清算盈亏时竟然找不到问题所在。
2.4成本核算流于形式。项目成本管理是一项综合性工作，必须依靠工程、材料、财务等多个部门相互配合，只要一个环节出现纰漏，就会导致整个项目成本的不必要损失。在项目成本管理中，虽然每个项目都配有预结算员，但大多成本核算流于形式而指导意义不大，而且员工奖励机制不健全，奖罚制度落实不到位，成本的超支与管理人员个人收入不存在直接关系，以至于很多管理员得过且过，认为只要进度跟的上就算很好的完成了工作。
2.5材料管理不严，浪费严重。工程建设材料费用占整个建筑工程造价的60%左右，材料费用的盈亏可直接影响整体工程的盈亏，而一些项目部门未严格执行领料、用料制度，且监督机制不健全，浪费现象严重，有的甚至被毁坏、失窃，出了问题却找不到相关责任人。
3加强项目成本管理的措施
3.1提高成本管理意识
明确界定建筑企业成本管理体系中的每个部门和每位员工的工作职责和范围，并赋予相应的权利，实行奖罚分明的激励制度，做到层层落实，逐级负责，使一切有章可循，有据可查，在严抓工程进度、质量的同时，做好施工成本核算管理，获得社会、经济效益双丰收。
3.2强化成本核算监管力度
核算部门应加强施工成本核算监督力度，认真自觉学习和严格执行施工成本控制及核算制度，全面提高技术业务能力。及时完善施工过程中出现的施工生产与施工成本相关资料和手续，并上报审核，不仅要抓好工程项目的进度和质量，还要重点加强项目工程成本核算管理。
3.3加强合同管理
控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企业经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理应从合同谈判签订开始，直到保修日结束为止，期间尤其要加强施工过程中的合同管理，针对合同在字里行间注重攻的机会和守的措施，密切关注合同执行期间合同所要求的施工进展效果，防止被对方控诉索赔。
3.4加强工程质量管理
加强工程质量管理，在施工过程中严把工程质量关，实行各级质量检定人员定岗、定责、定时加强施工工序的质量自检和管理工作，实现建筑工程项目的一次成型、一次合格，严格控制和杜绝返工现象发生，从而避免人力、物力和财力的再次大量投入而加大工程项目成本。
3.5加强材料、机械设备管理和控制
建筑材料价格受市场影响波动较大，如果工程所需材料均由建筑工程方购进，那么这些所需的全部材料及设备应统一由成本管理部门会同项目部编制实施细则进行组织采购和供应。首先要计划预算出施工编制材料需求量，并可将此作为项目部加强施工操作层限额领料的参考依据，尽可能规避施工超额用料，对于工程变更造成的用料增加需持变更证明领料；其次要现场验收购进材料质量，发料时附带材料质量证明，并妥善保管好各样材料防止其发生质变。同时，还要结合工程量、施工方法和进度等确定施工所需的主要机械设备，配以辅助机械，加强施工机械设备日常管理维护，合理使用，减少闲置和损坏，以更好的控制机械设备成本费用。
3.6提高项目成本管理人员素质
配备高素质、高水平的项目经理和技术人员，材料管理人员应通过价格、质量综合评价后做好材料订购，做好购进时的进场验收管理，控制好正常使用和协作队材料控制管理，并认真验收机械设备的回收管理等；要求机械管理人员充分掌握机械设备使用、维修以及台班定额消费，并可实现现场调配，详细全面的认识协作队伍，达到建筑工程项目管理成本管理的先进水平。
4结束语
项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程，是建筑企业改善经营、提高管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响，目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决，必须采取有效措施加强管理。
参考文献：
[1]王朝蓉.浅谈建筑工程项目成本管理[J].中国外资,2012，（03）.
[2]王洪荣.浅谈建筑工程项目成本管理[J].经济导报,2011，（02）.
工程成本管控措施篇8
关键词:建筑工程;成本控制;全过程控制;成本预测;管理措施
中图分类号:tU721.4 文献标识码:B 文章编号:1008-0422(2010)04-0104-03
1、引 言
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低有竞争力的建筑产品,因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
建筑工程项目的成本管理是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益,然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入,因为只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的控制水平。因此,必须加强建筑工程施工全过程的成本控制与管理,才能更准确合理地控制好施工项目成本。
2、工程项目成本控制与管理中存在的主要问题分析
现阶段,我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着很多问题,造成企业成本支出大,效益低下,主要表现在:物资管理不到位、机械施工效率不高、成本控制意识差、没有正确处理好工期、质量与成本的关系、非生产性开支居高不下等等几个方面。
因此,降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。现在很多施工企业只为了低价中标,甚至不管工程项目有无赢利空间,这样大大增加了企业的财务风险,严重损害了施工企业的可持续发展。
从以上分析可以看出,工程项目施工成本控制与管理出现的问题贯穿了施工全过程,只有做好施工项目的成本预测与计划管理,加强项目施工全过程的成本控制与管理措施,防微杜渐,找到解决问题的方法与对策,才能有效的将成本控制在目标范围之内。
3、做好施工项目的成本预测
成本预测是成本计划的依据,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备和人员素质等对项目的成本进行预测。成本预测通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析,比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本,预测这些因素对工程成本的影响程度,估算出工程的单位成本或总成本,具体参见表1。
3.1 人工、材料、机械和费用预测
1)首先,材料费占总造价的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费;分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异。
2)第二,分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支。
3)机械使用费预测:投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
4)其他费用的预测:其他直接费是指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用,包括:二次搬运费;工程用水电费;临时设施摊销费;生产工具用具使用费;检验试验费:场地清理。其他直接费的分析,主要应通过预算与实际数的比较来进行。如果没有预算数,可以计划数代替预算数,如临时设施费、工地转移费的预测。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。
3.2 人工、材料、机械和费用的计划管理
1)以施工预算控制成本支出。在施工项目成本控制中,可按施工预算实行“量入为出”,这是最有效的方法之一。这要求施工预算一定要根据实施的施工组织设计编制。
2)在成本预测的基础上编制项目成本计划,以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗的减少,就等于成本费用的节约:控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。
3)建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出。
总之,通过对上述几种主要费用的预测和计划,即可确定人工、材料、机械、其他直接费及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制,所以说,成本预测与计划是成本控制的基础。
4、切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制与管理
为实现工程项目施工利润最大化,应切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制与管理,具体成本控制与管理措施如下:
4.1 投标、签约阶段成本控制
4.1.1 在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见。
随着市场经济的发展,施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态,忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系。为了中标,施工企业把标价越压越低,有的工程项目,管理好的单位能盈利,管理稍一放松,则要发生亏损。因此,做好标前成本预测,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。同时,投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此,提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到责任人进行管理。
4.1.2 施工准备阶段成本控制
施工准备阶段,应结合对设计图纸的审查,编制实施性施工组织设计,根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经济合理的施工方案。通过多方案的技术经济比较,从中选择出经济合理、先进可行的施工方案,编制明细而具体的成本计划,对项目成本进行事前控制。
4.2 实施阶段成本控制与管理措施
项目施工实施阶段是费用发生的主要阶段,是成本控制的重点,应采取全面的控制措施,实施动态管理,主要控制管理内容和针对性措施如下:
4.2.1 人工费控制
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第一,根据劳动定额计算出定额用工量,
并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%-10%)一起包给施工班组,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。
此外、项目经理部与施工队在签订合同时、应严格控制人工成本。例如,假定当地的人工费为70元/工日,在这种情况下,在签订劳务合同时,应该尽量将人工费单价定在70元以下(辅工还可再低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排,人工费就不会超支,而且还留有余地,以备关键工序的不时之需。
4.2.2 材料成本控制
材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料购入时要实行买价控制,在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法,以降低运输成本。考虑资金的时间价值,减少资金占用,降低存货成本。实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,一般可达60%至70%,所以,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划,并把原材料的消耗率降到最低点。
1)材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;④建立资源消耗合帐,实行资源消耗的中间控制。
2)材料价格控制包括:①买价控制。通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;②运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此,项目材料管理人员经常关注材料市场价格的变动:并积累系统翔实的市场信息。如预计材料价格大幅度上涨,就先与供应商提前签订合同,同时通过公开招标的方式,争取到最大的优惠。这样材料费成本就可以下降到一定程度。
3)材料的进料、运输与领料管理。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关,收料人不仅严把质量关,而且还严把进料数量关。
为了降低材料价格,首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情,然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比,在保证质量的前提下,用价格最低、运距最短,道路及场地最好的定为用料的料源,以节约材料的成本。
第二,为提高模板及零部件利用率,应定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动,把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐,以提高料物的使用和周转率。例如:对周转材料使用费分析,在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,决定于周转材料的周转利用率和损耗率。因为周转一慢,周转材料的使用时间就长,同时也会增加租赁费支出。例如高鑫麓城住宅项目需要定型钢模,考虑周转利用率70%,租用钢模4500m,月租金5元/m,由于加快施工进度,实际周转利用率达到90%,可用“差额分析法”计算周转利用率的提高对节约周转材料使用费的影响程度。具体计算式如下:(90%-70%)×4500×5=4500元,即提高周转材料的周转利用率节约的成本为4500元。
三是安排专人在工地附近监视,杜绝材料失盗现象的发生,发现问题及时制止处理。在堆放料物的地方,为防止施工现场的车辆碾压人土造成材料浪费,可采取在放料场地洒水压实的办法解决这一问题。
4.2.3 机械费控制
控制机械使用费,要根据工程的实际需要,科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备,做到内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,注意一机多用。减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用,减少机械使用成本。
在施工中对工程所用的机械,可采用以下方法:一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序,适时进场,最大限度地发挥机械效能,增加机械的运转率,减少机械的闲置。同时,根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数,提高机械的利用率,以节约机械调迁费和使用费;二是实行机械租赁制,这样做的好处是租施工机械费用低。买机械支出费用高,这种办法既实用又经济:三是根据施工现场的实际情况,尽量用当地的网电作施工电源,不用发电机组发电,因为发电机发电的成本比网电的电费高,但发电机组必须进场,以防电网停电供备用;四是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训,使之更加熟练、规范的操作,防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械,易损件提前备好,施工中能始终保持机械的完好状态,最大限度地发挥机械的效能。
4.2.4 其他间接费用的成本控制
其他间接费中开支大的主要是管理人员工资,差旅费和业务招待费,这3项开支占其他间接费开支总额的50%以上。要把其他间接费用开支降下来,应该做到:制订开支计划,精简管理人员和行政用车,严格出差审批手续控制招待费用开支,严格事前报告制度和审批制度:对各项费用按费用性质、管理部门核定计划,落实责任部门和人员;对特殊性开支和较大数额开支,要会议研究,领导审批。此外、应当建立项目成本费用审核签证制度,控制成本费用支出。在发生经济业务时候,首先要由有关项目管理人员审核会签,最后经项目经理或公司其他管理人员签证后支付。
4.2.5 加强施工承包管理,合理使用资源,降低工期成本
(1)对于分包工程,除了严格对分包队伍的资格审查外,要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件,用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍,包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续,防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。
(2)在合理工期下,目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,施工项目负责人安排工期时,应考虑工期与成本的辩证统一关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
为了达到降低工期成本的目标,要组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本建设工期与项目成本,寻求最佳工期点成本,处理好工期与成本的关系,采取可行有效的组织措施,以达到实现最佳工期的目标。
4.2.6 加强质量安全管理,控制质量与安全成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本,属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本,属于损失性费用,与质量水平成反比关系。
预防成本包括质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等:鉴定成本包括材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等:内部故障成本下设置:返工损失、返修损失、停工损失和事故分析处理等:外部故障成本下设置,保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。进行质量成本核算,即将施工过程中发生的质量成本费用,成本核算的原始资料,主要来自会计账簿和财务报表,或利用会计账簿和财务报表的资料整理加工而得。按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细进行归集,然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。
安全成本包括两个方面,即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工,提高产品质量,适当的控制成本是必需的,需要降低的是事故成本,即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本,我们必须加强安全、质量管理,使安全、质量的事故成本降至最低。
4.2.7 强化索赔观念,加强索赔管理
项目经理部在合同管理过程中,一定要重视履约过程中的索赔管理,在工程施工过程中,项目管理人员要认真研究合同条件,随时关注现场动态,积极找寻索赔依据,做好项目的索赔管理工作;在分包合同履行过程中,项目经理部应加强合同管理力度,积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理,在施工过程中注意正确履行我方的责任,尽力避免反索赔的发生。
现在围绕索赔证据对加强索赔管理进行阐述。在提出索赔要求时,必须提供索赔证据,其一,施工索赔证据要真实,虚假的证据经不起工程审计;其二,索赔证据必须全面;不全面的索赔证据可退回;其三、索赔证据必须符合特定条件,不符合特定条件的索赔证据无效其四,施工索赔证据要及时,不及时的索赔证据不被认可。
总之,施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,对承包商、业主和监理工程师来说,对处理索赔问题水平的高低,反映了对项目管理水平的高低。由于索赔是合同管理的重要环节,也是计划管理的动力,更是挽回成本损失的重要手段。
4.3 竣工验收阶段的成本控制
从现实情况看,很多工程从开工到竣工扫尾阶段,就把主要技术力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使已取得的经济效益逐步流失。因此,要精心安排,力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度,以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作,在验收以前,要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,确保顺利交付。
5、结 语
综上所述,加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划,然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理。严格控制人、材、机和间接费用等支出,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。
此外,每一个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核,在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差。把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。
参考文献:
[1]文红星,文峰,项目成本管理[m],北隶机械工业出版社,2007
[2]郝莉蓉,论工程项目的成本管理与企业效益[J],四川建筑,2008,28(6)
工程成本管控措施篇9
【关键词】公路工程；物资采购；管理；成本控制
中图分类号：X734文献标识码：a
一、前言
公路工程物资采购管理工作的好坏直接关系到公路工程的物资供给和工程的实施进度，所以，分析公路工程的物资采购管理和成本控制工作非常有必要，这是确保公路工程物资采购效率的前提。
二、施工项目成本控制的概念及目的
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力。降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
三、公路工程物资采购管理的重要性
1.公路工程建设项目特点
公路工程是线性分布的一种人工构筑物，具有固定性、分散性。其施工具有点多、线长，大部分远离城市、交通不便，结构复杂多样、质量要求高等特点；同时其投资具有造价高、投资大，受不可控因素影响多等特点。因此，公路工程项目成本控制难度大、控制点多，而所占比例最大的物资采购成本管理更是难上加难，也直接决定着整个项目成本控制的成败。
2.公路工程建设项目物资采购管理的重要性
随着市场竞争日益激烈，公路工程建设项目经常是最低价中标，利润非常微薄，这其中物资成本约占施工总成本的60%-70%。假设一个公路建设项目造价为6亿元，那物资成本将占到4亿元，物资成本若降1%，将会节约成本400万。可见，加强物资管理，采取有效措施控制物资成本，将会有效的降低公路工程施工总成本，提高企业的经济效益。
公路工程物资成本主要包括物资采购成本和消耗成本两方面。物资消耗成本可以通过组织内全面质量管理、精益生产管理、消耗定额管理等方法实现有效控制。物资采购成本主要包括：材料价格、运费、订货、收货、仓储保管等费用，受组织外部不确定性因素和人为主观因素影响较大。因此，加强公路工程建设项目物资采购管理，节约物资采购成本，对提高施工企业经济效益、提升市场竞争力具有重要意义。
三、公路工程施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工中的项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
四、公路工程建设项目物资材料分类及成本控制要点
1、公路工程建设项目材料分类
公路由于其特殊性，项目物资材料种类繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投标文件中必不可少的主体材料。一般包含金属材料、水泥、砂石料、钢绞线、混凝土外加剂、沥青等；（2）小型机具：工程施工中单人或双人可手持操作的机具或工具。含电焊机、蛙式打夯机、水泵等；（3）机械配件：施工大型机械设备的各种配件及油等；（4）低值易耗品：劳保、小工具等一次性使用不能回收的物资；（5）周转材料：钢模板、脚手架、枕木等能够多次使用并能回收的物资；（6）其它材料：五金、交电及办公后勤日杂材料。
2、公路工程项目物资采购特点
公路工程建设项目决定物资采购具有以下特点：（1）采购的对象复杂。工程项目物资采购的对象种类多，供应量大。从总体上与工程、服务组成混合型采购，各类采购之间有着十分复杂的关系。在时间、质量要求、价格、合同、工作流程等方面有着极其复杂的内部联系。（2）采购数量和时间不均衡。由于工程项目生产过程的不均衡性，使得项目的需求和供应不均衡，采购的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏，几乎没有规律可循。（3）采购供应过程复杂。要保证工程顺利实施必须有复杂的招标过程、合同的实施过程和资源的供应过程。每个环节上都不能出现问题。（4）采购活动是一个动态的过程。采购计划是项目总计划的一部分，它随项目的范围、技术要求、总体的实施计划和环境的变化而变化。
综上所述，公路工程建设项目物资采购是一项系统工程，它不同于工厂所用物资的采购，也不同于政府采购。需要采购部门与生产部门紧密配合，根据实际工程施工用地、资金、机械设备、劳动力等情况详细制定工程进度计划，细化到各分部分项工程，准确计算各种材料用量及进场时间点，在满足连续施工的前提下，尽量减少库存，减少订货次数；合理规划确定材物资运输路线和仓储位置，力争降低场外运费和场内二次倒运费用，节约采购成本。
3、公路工程建设项目物资采购成本控制要点
物资采购管理的重点是目标价格管理，即物资采购成本控制。物资采购成本控制要点：（1）采购价格控制。企业应通过市场调研或咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。同时应关注国内市场物资价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。（2）采购运费控制。公路工程建设项目物资体积、质量大，运输成本高。在材料采购时要合理地组织运输，物资采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选择最经济的运输方法，降低运输成本。（3）采购订货、收货成本控制。公路工程建设项目物资采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本，项目部增加收货、验货成本；供货批量大，将增加项目部的仓储、保管费用，因此要合理确定进货批次和批量，节约采购总成本。（4）仓储、保管费控制。公路工程建设项目野外施工无现成仓库，都需建临时仓库。为降低仓储、保管费用，需争取降低物资的库存量，在满足工程连续施工的前提下避免有大量的库存。因此要根据施工进度计划准确计算物资用量，编制详细的物资进场时间表，即物资采购计划。
五、结束语
综上所述，公路工程物资采购的过程中，必须要做好相关的管理工作，确保公路工程的物资采购可以满足公路工程的需要，确保公路工程的物资采购工作能够给公路工程的实施提供基础。
【参考文献】
[1]武小兵.公路施工组织及概（预）算[m].北京：人民交通出版社,2012,5.
[2]陈建华.采购管理的100种方法[m].北京：中国经济出版社,2011,1.
工程成本管控措施篇10
【关键词】工程项目；成本管理；管理措施
工程成本是一个工程项目在开建以后至竣工之前的所有耗费的总和，工程成本管理针对工程施工中发生的全部费用，通过工程项目的前期策划、成本预测、施工控制、成本核算、目标分析来实现的，从而实现企业的最大经济效益。因此，有效的进行成本管理是企业降低成本投入进而提高企业收益的最根本保障，也是企业生存与长足发展的根基。
一、目前项目成本管理所存在的问题
1.1施工前所存在的问题
1.1.1概念问题。传统的成本管理理念往往认为成本管理仅存在于施工过程，认为只要施工过程控制好，成本就能得到有效的控制，却未意识到成本管理工作是贯穿于项目始末，有项目有投入，肯定就有费用产生，成本控制并不是仅存在于某个项目的某个阶段。
1.1.2思路问题。比如图纸的会审，大多数人的思维对于图纸会审的做法仅是简单的发现问题、纠正错误，却忽略了图纸会审的过程，其实是我们为后期施工降本增效、二次经营埋下伏笔的一个重要环节。
1.1.3制度问题。成本管理工作需要的是一个全员参与的局面，而我们目前的制度大多仅针对与工程施工密切相关的个别部门，比如计划部、物资部、财务部，把成本管理工作仅停留在这些与成本直接有关的部门，忽视项目成本的控制是需要全员的参与。
1.2施工过程所存在的问题
1.2.1项目管理问题。由于目前我们在项目人员管理上要求多注重专业人才，缺乏具有综合素质的人才，造成在工程施工中，普遍存在成本管理与施工技术相分离的情况，由于项目技术人员缺乏对成本管理深入了解，技术管理仅注重工程的技术、质量、安全、进度，与成本管理脱节，认为成本控制是计划、财务、物资的事，而财务、物资及预算方面又缺乏对现场施工管理的认识，不能进行有效的成本控制、数据分析，从而导致工程项目成本管理工作难以获得预期的效果。
1.2.2资源利用问题。粗放管理理念还未彻底根除，人员、设备、材料未达到充分利用，比如在购买施工设备时，我们应考虑的不仅仅是满足需要，而更应该考虑的是能否让设备充分发挥作用，达到效率最大化，然而我们设备大多是有人用没人管，缺乏良好的后期维修和保养，降低了设备的利用率。
二、加强工程成本管理的有效措施
2.1组织深入学习成本管理经验材料，让全体参与人员能够更深刻的了解什么是成本、成本控制的环节和要素、成本控制的意义，增强员工成本控制的责任感，健全成本控制考核兑现机制。
2.2“良好的开端是成功的一半”，图纸会审就是我们做好成本控制的关键一步。在中铁十五局集团七公司嵩栾某合同段图纸会审过程中，项目部通过组建一个施工经验丰富的会审小组，该小组在图纸审核过程中，结合对施工工期和现场地质的了解，在项目施工前，就精心筹划将图纸设计的一座拱涵变更为波纹管涵的设想。在施工开始后，项目部精心编制的优化方案，在保证结构物质量和使用功效的前提下，将原设计的300多万的拱涵变更为200多万的波纹管涵，不仅在成本上比设计节约了100多万元，而且工期也缩短了15天，项目部为此也获得了业主50万元的进度考核奖。因此施工单位在参与图纸会审前，组建施工经验丰富的项目管理队伍积极参与图纸会审工作，尽可能多的去发现问题、寻求潜藏的对施工有利的可变因素，提前谋划，为项目后期的增效创收奠定基础。
2.3建立健全成本管理制度。成本管理工作是一个需要全员参与的工作，项目所设的工程部、安质部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、试验室等部门，不仅各自独立有责任，而且所有部门还必须是一个整体，通过互相监督、互相配合共同完成成本控制目标。中铁十五局集团七公司嵩栾某合同段项目部在项目经理的领导下，结合自身项目情况，通过项目全面核算，将涉及成本控制的因素，划分至各部门，建立严格成本控制体系，从管理层到实施层，从部长到部员，从工程到后勤，全方位、多环节将项目部的每位员工都纳入成本控制考核体系内，使人人肩负责任，真正做到了事事有人管，人人有责任，通过这一制度的实施，该项目从开始到结束，共获得业主质量、安全、进度等各项奖励2000余万元，得到业主和社会各界的好评。
2.4进一步细化成本控制细节。为避免成本控制流于形式，变为大成本、总成本控制，该项目还针对成本控制的制度原则，进一步加强项目精细化管理，项目组建成本控制小组，对每月项目发生的所有成本数据要进行筛选、收集、总结、分析、比对，对成本控制差的部门和相关责任人要给与相应处罚，对控制好的部门和相关责任人给与奖励，对于能够通过创新、优化方案等行为达到降低成本、增加效益的部门和个人项目部将给与较大的鼓励奖励，该项目通过及时考核兑现和鼓励创新的办法，在项目施工过程中既提高大家的积极性同时也为项目的长期发展挖掘和培养了大量人才。
2.5精打细算搞好三次经营。所谓三次经营就是指在项目完工后的竣工结算、用后服务阶段、审计和清欠过程中所发生的一切经营行为。三次经营的目标就是通过工程结算和审计争取企业利益的最大化。一个项目的收尾工作关乎到项目的经济命脉，强化项目收尾管理，建立责任预算中心，明确责任人及责任。根据招标文件与业主、监理往来的文件及变更通知单，招标图纸和施工图纸，施工日志和施工原始记录等，从中找到一些洽商、索赔的相关项目，收集相关证明资料，计算其相关金额，做好施工过程中的签证签单工作，另外还要做好竣工图审核工作。在遵循国家法律和合同条款的基础上，编制工程结算资料，有理有据对合同中未涉及或模糊不清应搜集对我方有利的依据，并制定相应对策以应对业主和审计机构质询，据力争取。
三、结束语
在建筑施工中，造成施工资源成本浪费的因素很多，分析各种因素做出相应的措施是一项繁琐的工作。它贯穿了施工项目的整个流程，稍有不慎，就会造成工程成本失控，并给项目乃至企业造成严重的经济损失。因此，科学合理的进行工程成本管理就显得非常重要。本文只是笔者在工作中所得到的一些感悟，不能对工程成本的管理形成全面系统的分析，做出能够保证完全科学合理的措施，因此，在这条探究成本管理的路上还有很长的路要走。但是，笔者相信，只要能够保证项目管理人员的正确认识，对成本的流向进行追踪，使相对完善的成本管理制度进行落实，一定能够对工程成本进行科学有效的控制，使企业的经济效益得到最大化。
参考文献：
[1]万存.试论建筑工程项目成本控制的管理分析[J].现代阅读（教育版），2012（17）：43--44.
[2]郁翠红.浅谈工程项目成本管理[J].城市建筑，2012（11）：113--115.
[3]姜军.施工单位对工程项目施工过程中的成本管理[J].中国科技投资，2012（18）：174.