工程管理过程篇1
1人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
3施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
4组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
5施工材料、施工设备的影响
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
6施工资金导致的影响
施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
7施工阶段设计变更较多
延缓了施工进度建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
二解决建筑工程进度管理问题的措施
1积极建立相应的制度管理
机制积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
4培养高素质的管理人才培养高素质管理
人才主要有两种途径:一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。
5制定合理的施工计划
在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。
三结语
工程管理过程篇2
关键词：水运；全过程管理；成本效益
中图分类号：U6-9文献标识码a
原标题：高效地对工程造价进行全过程管理实现成本最小化-效益最大化目标
收录日期：2013年8月9日
一、正确决策是有效控制工程造价的前提
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。技术经济可行性研究包括项目前景预测、技术方案评价、财务评价、社会和环境评价等重要内容。
（一）项目风险评价。一般而言，项目风险评价包括自然、政策、技术、市场、财务、管理风险等诸多方面。所以必须要对各项目风险之间的相关性进行合理的估算，以准确地分析项目风险的影响程度。同时，要对各项目之间以及与企业已有业务之间的风险相关性，从整体上提高项目抵御风险的能力。
（二）项目能力分析。这同样是一项系统性的工作，它包括技术、管理、资金等各方面的因素。其中，我们在进行资金能力分析时，注重的是投资企业的资金实力和筹资能力，这决定着企业能够向项目投入的资金量。但在决策的同时，我们在能够提供项目所需资金量的同时还需考虑风险分散的要求。同时，投资企业自身不同的状况也制约着项目资金的使用能力。对于自身业务现金流不充分的企业，如果新增投资项目有着同样的状况必然会进一步恶化企业现金流动性。而对于负债率过高的企业，不适合投资建设期长、资金回收慢的项目。
（三）经济效益评价。经济分析是可行性研究的核心，这方面有着大量成熟的方法和工具。在现行的方法中，一般采用的是静态和动态相结合，以动态分析为主的分析方法，采用了能够反映项目整个计算期内经济效益的内部收益率、净现值等指标，并用这些指标作为判别项目取舍的依据。
净现值法的特点是强调对投资运转期间货币的时间价值和现金流量风险的考虑。其最常用同时也最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量和资金成本率计算净现值。然而，在实际中，一项投资的实施除了能带来一定的净现金流量外，还会带来其他无形的收益（资产）。因此，作为对传统方法的补充和纠正，实物期权法在项目可行性研究中被越来越广泛地采用。这种方法要求投资企业将项目的每一步投资看作一个期权，项目给企业带来的除了直接的经济收益外还包括对进一步投资或在新的领域发展的期权。
（四）投资项目决策。对于投资项目，企业需要考察的是项目内部收益率是否能够达到要求，相对于企业筹资成本，能否取得正的净现金值，项目投资所带来的期权价值以及项目投资所带来的项目风险和系统性风险。
综上，企业在进行投资项目的选择和决策时一定要遵循科学的程序和方法，要深入地考察和权衡项目的方方面面，并将项目纳入到企业运营的整体中加以系统的考量。这样才能确保企业投资项目成功地迈出第一步，为接下来的设计、施工、决算等环节实现项目经济效益最大化奠定基础。
二、优秀的工程设计是有效控制工程造价的关键
拟建项目一经决策确定后，设计变成了工程建设和控制造价的关键。初步设计基本上决定了工程建设的规模、产品方案、结构形式、建筑标准及使用功能，形成了设计概算，确定了投资的最高限额。施工图设计完成后，编制出了施工图预算，初步计算出工程造价。在设计阶段进行合理的造价控制，对港口建设项目总投资具有重要意义。
（一）培养设计人员将技术方案与经济效益有机结合的意识。方案设计是技术与经济的统一。工程设计阶段的造价管理，必须增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济有机地结合起来，克服重技术、轻经济的思想，要把工程造价控制看成与自己有关的一项重要工作。要求设计人员在设计过程中切实有效地注重经济性，通过从总平面布置、结构方案、装卸工艺以及辅助工程等宏观方案进行优选与结构选型、材料选用、断面设计与配筋等微观结构进行优化设计相结合的方式，使工程设计更加经济合理。与此同时，我们提倡在保证结构可靠度的条件下，利用新能源、新技术、新工艺和新设备。
（二）实行设计招标投标机制，推行有前提性的最低价中标。在市场经济长足发展的今天，在设计阶段引进健康良好的竞争机制—工程招投标，能够增强设计企业的竞争意识和危机感，选拔出优秀的设计方案和更趋于合理的造价。通过竞争确定工程造价，有利于实现资源的最优配置，提高投资效益。由此可见，最低价是满足设计功能要求和施工质量的合理低价，不是恶性竞争追求经济利益而损害建设项目工程质量的绝对低价。
（三）运用价值工程进行方案设计，使总造价趋于合理。价值是研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比，即V=F/C。开展价值工程的目的就是提高产品的价值，要求在设计时并不是一味追求最低投入，而是把功能与投入合理地协调。在港口工程中，可以5种途径来提高其建设价值：1、保持港口项目使用功能不变，采用新材料、新工艺、新型港口装卸设备来降低总费用，提高价值，即F不变/C下降=V提高；2、港口功能稍有提高，总费用保持不变，价值提高，即F提高/C不变=V提高；3、新技术的迅速发展与应用，可使项目总功能提高，同时降低总费用来得到价值的大幅度提高，即F提高/C下降=V大大提高；4、成本稍有增加，但是功能却大大提高（如对港口的商务设施进行健全，虽然成本增加，但却可以促进港口的一体化管理），进而提高价值，即F大大提高/C提高=V提高；5、功能稍有下降，但总成本却大大下降，进而提高价值，即F下降/C大大下降=V提高。
运用价值工程进行方案设计，关键是找出功能载体替代，即价值工程的对象。对于港口工程而言，可从技术与经济两方面进行。技术上找出可靠性较差的环节，作为寻找替代载体的依据；经济上选择占成本比重较大的部位。
（四）推行限额设计，控制不合理变更，加强设计咨询、图纸会审等工作。限额设计是以批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，以批准的初步设计概算控制施工图设计。各专业设计人员应与造价人员加强沟通，在保证使用功能和工程质量的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制和不合理变更，保证总投资额不突破。
三、合理的施工组织设计是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段是工程建设中技术问题暴露最多的阶段，也是资金投入量最大的阶段。这就要求施工组织设计作为一个根本性的全局性的技术经济文件，施工组织设计编制人员要根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序和作业组织形式等进行认真研究分析，优化方案设计，合理配置生产要素，为编制测算合理的工程造价做好准备。这就要求编制人员在编制前要认真研究施工图纸和各种技术规范，掌握各种现场资料，尤其要熟悉工程定额所涵盖的内容，务求施工组织设计中内容能与工程造价相配套，使得工程造价编制人员在计算造价时能够有章可循。
在项目实施过程中还要注意合理控制工程变更。工程变更包括设计变更、计划进度变更、施工条件变更及招标文件和工程量清单中未包括的新增工程。变更的产生有主观原因，也有自然或社会原因引起的不可预见事故、停工等客观原因。这些因素产生工程变更使原有施工情况发生变化时，要对施工组织设计进行及时修改，避免与施工现场实际情况相脱节，造成工程造价的偏差。
如在索赔发生后，必须依据合同条款及时地对索赔进行处理。因此，建设单位一方面应会同监理单位加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生；另一方面应注意积累一切可能涉及索赔论证的资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据。值得注意的是，上述工作正常进行的前提是在工程管理中配备满足需要的工程造价管理人员。
四、细致严谨的竣工结算是有效控制工程造价的最后保障
竣工结算是控制工程造价的最后一关，因此结算时要有耐心细致的工作作风，从核对合同条款、收集竣工资料、检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、按图纸核实工程量、执行合同约定价款等方面入手，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，做到事无巨细，实事求是。同时，为保证工作不出纰漏，应实行工程结算复审制度和会签制度，确保结算质量。
工程管理过程篇3
根据绿化工程的实际，有必要让工程造价管理介入绿化工程实施各阶段中，做到项目全过程覆盖，以争取投资控制的主动。主要做法包括：
（一）建立适时的项目全过程介入机制
一是加大对投资决策阶段造价控制的重视力度，将其视为工程造价控制的源头。对绿化重点项目，在项目的可行性研究和立项阶段就配合主管部门积极参与到对投资机会的研究和初评价中来。通过主动查找和比较以往临近区域、类似项目的各方面资料和评价经验，尽量完善估算办法和手段，使对项目投资时机的选择和项目投资估算分析结果较为客观可靠，为设计工作顺利开展创造了有利条件。二是加强对绿化项目设计文件的审核工作。不断提高造价人员对绿化设计文件审核的重视程度，培养科学严谨的工作态度。特别注意加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等影响工程项目造价外部情况数据文件的搜集力度，并确保数据文件详实可信。以便将可能发生的额外投资一并在方案中考虑。与此同时，选派具有多年绿化结算和项目后评价经验的造价人员，参与到设计文件审定中来，与设田甜黑龙江省大庆油田矿区服务事业部园林绿化公司163000计和建设单位人员一道选择适于本地区气候，满足经济性、实用性和美观，并易于日后养护管理的植物品种和栽植形式，从而使设计方案不断优化。三是主动参与到绿化施工过程管理，配合项目部控制投资使用。在绿化工程施工阶段投资节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因此应选派专人主动参与到绿化施工过程管理中，配合建设单位控制投资使用。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。四是参与施工过程管理的造价人员最终参与工程结算审核。由于结算审核人员参与了工程施工过程管理，对工程总体布局、施工现场和施工过程有所熟悉把握，审核工作有理有据，这大大提高了造价人员的工作质量和效率。
（二）建立健全设计标准体系
应依据绿化设计相关标准，结合和本地市规划区域等级的不同，制定相应绿化设计标准，实现限额设计。标准的制定应规范主要园林应用形式，但不禁锢思维创新；规范植物配植方法，但倡导艺术表现的多样；规范植物品种选择，但鼓励小范围引种驯化尝试；规范施工步骤，但更重视因地制宜。这样可从根本上解决了衡量绿化水平标准不一的问题，避免了在非重点区域绿化投资过大导致浪费，或重点地区绿化投资不足造成重复建设情况的出现。
（三）建立设计变更控制程序
绿化工程全过程管理的设计变更都是通过技术联络审批的方式达成的，以往结算中技术联络理由不充分或竣工后补办技术联络的情况时有发生；而施工中对增加费用额度的判断，主要是通过项目经理或设计人员进行经验估算，由于他们对各时期物资价格及各项费率不能及时准确掌握，费用估算结果同实际费用发生额差异非常大，给后期投资调整和工程竣工结算带来困难。因此控制设计变更的关键在于建立健全技术联络的审批程序，并遵照严格执行。要求务必做到先审批后实施，严禁通过技术联络增加建设内容，提高建设标准；严禁结算审核时补办设计联络手续，对施工单位和施工管理部门未及时到造价管理部门进行设计联络费用核定，影响投资或合同价款调整的项目，造价管理部门在办理工程结算时将给予施工单位相应处罚。
二、结论
工程管理过程篇4
关键词：工程；造价；全过程；管理
中图分类号：ti723.3文献标识码：a文章编号：
引言：目前建筑市场上存在许多不规范行为，比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。那么，如何将工程造价控制在合理范围内，并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。通过总结以往几年的工作，我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中，合理控制影响工程造价的各个环节，最大程度发挥投资效应。具体应做好以下几个环节：
一、加强决策阶段工程造价的管理
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，不仅要及时对不同的方案进行技术经济比较，还要做出正确的判断和决策。决策阶段中各项技术经济的决策，都将对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺及设备选用等，直接关系到工程造价的高低。投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。正是这样，在项目建设的不同阶段，就会形成不同的造价形式，并且在它们之间存在着前者控制后者、后者补充前者这样的相互作用关系。按照“前者控制后者”的制约关系，意味着投资估算对其后面各阶段的造价起着制约作用。由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。
二、加强设计阶段工程造价的管理
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。加强设计阶段的工程造价管理应重点把握好以下三个环节：一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，在设计时要采用合理的工艺技术、材料设备和结构形式，尽可能地优化设计方案，有效控制工程造价。二是工程造价管理要做好概算审核。三是应推行设计招标，实施限额设计，让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监控，克服长期以来工程设计重技术、轻经济的思想，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
三、加强招投标阶段工程造价的管理
招投标阶段是对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下，针对这一阶段的特殊性应在工程造价管理过程中重点做好以下几项工作：第一，加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确合理提供保证。第二，审核工程招标书，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。第三，参与评标工作，主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理，是否有压级压价现象，同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正。四、加强合同阶段工程造价的管理在合同签订中，要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，是否有违反国家政策之处，通过严把合同关，保证合同的公平性。合同签订后，在工程造价管理过程中还要监督合同内容的履行情况，及时纠正违反合同的现象，解决合同履行过程中的计价问题。
四、加强施工阶段工程造价的管理
施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金、提高投资效益具有重要的意义。
工程造价管理在此阶段的重点是审核设计变更、现场签证，对由于设计变更、现场签证引起的工程造价的变化要严格把关。在此阶段工程造价管理应加强以下几方面的工作：1、加强设计变更、现场签证的监督和管理。2、加强设备和材料的品质与价格的管理。3、加强资金计划执行的监控，尤其是是施工阶段工程进度款的支付情况。4、加强对专业分包单位的选择，防止少数垄断性行业的任意抬价。5、对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。
五、加强工程结算阶段工程造价的管理
工程结算是工程造价管理的最后一关，也是工程造价全过程管理的最重要的一环。由于造价人员参与了工程项目投资的前期和建设实施过程的管理控制，可以及时掌握和调控工程进行中实际产生的各种数据，实现了对工程的动态造价管理，因而工程造价人员对工程图纸、工程设计变更、工程经济数据、施工技术条件、招投标文件、合同条款、签证索赔、结算方式等计价依据了如指掌。在工程结算审核时，应严格做好以下几个方面的审核工作：1、认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。2、审查现场签证的真实性、合理性。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复、是否按实发生，对于重复的、有误的签证单必须予以剔除。3、严格审查施工合同，正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件中涉及工程结算范围、施工工期、施工承包方式以及合同其它条款的落实情况。4、审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。5、认真做好工程材料价款的结算审查。审查纠正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法；审查是否按规定计算材料差价；审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。6、审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。7、在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。8、做好后评价工作。这是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。主要有以下三个方面的工作：一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险、由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。
结语：工程造价管理贯穿于工程项目投资决策、项目设计、招标投标和建设施工等阶段，并环环相扣，缺一不可。一旦有一个环节发生问题，都会影响整个建设项目的失败。因此，工程造价管理必须实行全过程控制，形成规范有序的管理体系，让造价人员从建设项目的前期起就与各有关建设者一起工作，对工程投资的经济合理性、工程投资估算、工程概算、工程预算、投标报价、工程结算等过程实施动态管理和调控，完全改变过去只注重事后核算的片面做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围内，真实反映工程实际。
参考文献：
[1]俨玲、尹贻林，工程造价导论[m]，天津大学出版社，2004
工程管理过程篇5
关键词：工程监理建筑工程控制管理
1目前存在的制约监理作用发挥的不利因素
1.1业主行为不规范业主在工程建设中处于核心和领导地位，监理单位则是受业主的委托，对工程项目实施监理，因此业主行为是否规范，直接决定着工程监理的成败或成效。目前的工程实践中，业主行为不规范的现象普遍存在。
首先，部分业主对监理单位的认识存在误区，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”，但在具体操作过程中，并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段，多数业主只将质量的控制权交由监理实施，主要承担工程质量施工监理工作，而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次，有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者，权利是业主的，责任是监理单位的，名义上是“全权委托”，而实际上形成“做决策时无监理，出了问题找监理，承担责任归监理”。第三，有的业主对监理工作干预较多，经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作，并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令，造成监理工作的被动，并引起一些不必要的纠纷和误解。
1.2监理市场竞争不规范由于初期监理企业成立门槛较低，造成目前监理企业过多，良莠不齐的局面，致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争，甚至发展成为恶性竞争，严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段，多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点，甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱，但最终很可能是以牺牲工程质量，甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性，破坏了监理市场的有序竞争。
2加强工程建设过程控制管理的思索与设想
随着监理工作的重要性越来越被人们所重视，有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制(即质量控制、工期控制和投资控制)、两管理(即合同管理和信息管理)和一协调。本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“五控制”(质量、工期、投资、安全、文明施工控制)。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。
2.1重视旁站监理在质量和工期中的地位在工期控制方面，现实状况是监理的控制力度不大，工期问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔，此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方，从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。在质量控制方面，监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。转贴于
2.2监理工作要突破“要我做”，而更新为“我要做”不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。
2.3监理工作要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗留及后续问题，尤其是经济问题的准确性。
2.4监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理，又热情帮助；既监督，又服务：既向业主负责，又维护承包方合法权益”。
2.5安全及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以，本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。
工程管理过程篇6
工程监理制从试点到今天已经18年了，监理制的推行对保证建设工程质量，提高建设工程管理水平起到了巨大的作用。但由于监理行业发展时间较短，市场不够成熟，监理在工程建设中实际发挥的作用与社会期望的目标相比还有一定的差距，在发展过程中也暴露出一些弊端和不适应。如何尽快解决这些问题，进一步提高监理制在工程项目管理上的作用，使工程监理制尽快与国际惯例接轨，增强我国建设工程项目管理企业在国际建筑市场的竞争能力是国家政策制定者和监理公司决策者面临的共同问题。2004年11月建设部了建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》。本文拟通过对它的解读，结合国际通行的FiDiC合同条件下咨询工程师制度，对工程建设监理制度的发展方向做一探讨。
一、现阶段建设工程监理的特点
我国的监理制度是在对我国几十年建设工程管理实践的反思和总结，参考国外工程管理经验的基础上制定的。无论在理论和方法上，还是在业务内容和工作程序上，与国外的建设项目管理都是相同的。然而，由于我国的特殊国情，我国的监理制度在监理服务对象、监理阶段和监理内容、监理工程师的责任和权利等许多方面都与FiDiC合同体制下的咨询工程师制度有着区别。
1、在国际上，建设项目管理按服务对象主要可分为为建设单位服务的项目管理和为承建单位服务的项目管理；而我国的建设工程监理制规定，监理企业只能接受业主的委托为建设单位服务。建设部在2003年2月13日所发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中已明确指出：“依法必须实行监理的工程项目，具有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理时可不再另行委托工程监理”，从此我们能看出具有相应监理资质的工程项目管理企业由于与监理企业的功能重叠就产生了合作的可能。
2、FiDiC合同中的咨询工程师讲求的是全过程的参与，这种参与在业主立项之前就已经开始咨询服务，立项后的投资、设计、招投标、采购、施工、安装、调试、验收各个阶段都有监理工程师的参与；而在我国，虽然监理制度出台的初衷是做到“三控、二管、一协调”，但是由于体制原因，机制上不配套，监理的“三控”，即投资、进度、质量管理的职能被异化，实际操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”，投资控制基本上由建设单位实施，很少项目给予监理实行“三控制”，因此长期以来，监理的“三控、二管、一协调”未能得到有效贯彻。目前，我国绝大部分工程监理单位从事的都是施工阶段的监理。
3、FiDiC合同条件中的咨询工程师是执业资格，英美国家在建筑市场上实行个人市场准入管理；我国的监理工程师必须依附企业才能执业，更易被理解为传统意义的工程师职称。前者的好处在于责任到人，易于管理，且责任明确。而后者则是企业责任仍然是基础，由企业承担包括赔偿等最基本的民事责任，这使得监理工程师关心企业得失胜于关心自己的执业资格。同时，在监理公司的大招牌下可能有素质低下，服务意识差的从业人员存在，也严重影响了监理的声誉。再者，由于目前我国大多数监理单位仍然是国有经济，达不到分散风险的目的。
4、当年国家引进监理的初衷就是业主的项目管理，只不过由于各种原因，监理只是在施工阶段得到了推广，且主要负责质量方面。执业范围的变小带来了就业门槛的降低，从而使近来监理市场越来越混乱，各企业间恶性竞争，竞相压价，监理从业，服务不到位。这也违背了国家引进工程监理制度的初衷，不利于我国项目管理水平的提高。
二、推行工程项目全过程管理的现实需求
1、建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，“为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业”。与工程总承包的设计、采购、施工一体化一致，监理也应做到全过程监理，这一点也是同FiDiC合同中的咨询工程师的全程参与相吻合的。监理的业务范围应逐步扩展到为业主提供投资规划、投资估算、价值分析，向设计单位，施工单位提供费用控制，项目实施中进行合同管理、进度、质量、成本控制、付款审定、工程索赔、信息管理、组织协调、决算审核等项目的全过程。
2、开工前阶段的项目管理工作，以往一般均由业主自设机构完成，但因业主自设机构由于专业水平和经验的限制，难以将手续、设计、招标等工作结合成一个整体，往往只有大的目标、原则要求，却不能落实到每一个可控的子项。待工程开工时，工程手续不全，设计不到位，合同规定不清等问题就可能不断暴露出来。这时监理就算有三头六臂，也无法很好地实施“三控”职能。而专业管理公司受委托进行项目全过程管理，不仅有合同目标、责任，更有能力利用以往项目管理积累的数据和经验，细化分解落实目标，使项目管理目标真正清晰、可控。
3、在业务范围方面，国外工程监理公司提供的是技术设计、施工监控、管理和咨询的全过程一体化服务，其重心在市场需求和服务上，基本能做到让承包商无可挑剔。而我国的监理公司目前主要提供的是施工质量控制，导致满足市场业主需求的综合能力不强。这就需要我国监理公司加强培训工作，不断提高从业人员素质，这样才能为建设单位提供优质服务。只有培养和造就出大批高素质的监理人员，才可能形成相当数量的高素质的工程监理企业。为了应对加入wto以后竞标国际工程的需要，我国的工程监理企业要全面与国际惯例接轨。由单一的施工阶段质量管理为主向建设工程项目全过程管理为主转变。
三、适应建设工程项目全过程管理需求，推进监理制度发展
1、《建设工程项目管理试行办法》规定，“项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。”这项规定相对监理制来讲，进一步扩展了监理企业业务范围。它也要求监理企业完善工程咨询服务体系。促进管理和监理合一，逐步向整合的项目管理过渡，通过管理和监理的整合，减少管理重叠，提高效率。增强自己在项目管理方面的竞争能力。
2、建设项目全过程管理使实现项目管理目标的责任由项目管理公司及其派出的项目部人员承担，其工作的广度、深度和压力都是传统监理工作所无法比拟的，项目部主要人员不仅要有工程立项管理、合同管理、施工监理知识，还要有较强的综合协调能力、决策能力和勇于承担责任的心理素质。建设项目全过程管理，并不是管理工作与监理工作的简单相加，而必须要有一套完整的项目管理体系，这就要求监理企业加强监理人员的学习和培训，提高员工的项目综合管理能力。
3、建设项目全过程管理，由专业管理公司承担日常繁杂的事务性工作，业主仍保留对项目管理全过程的知情权、参与权和重要事项（如：合同、价格、支付等）的决策权，如何使操作层与决策层有机结合是影响建设项目全过程管理的重要因素。只有使业主认同项目部的管理思路和工作方法，才能取得业主的信任和充分授权，使项目部能放开手脚全身心投入工作，使项目管理工作能高效率、高水平的运转。所以，与业主最大程度的融为一体是建设项目全过程管理的重要课题。
4、查阅国际通用的FiDiC合同范本（第三、四版）后会发现：70个条款中有45个条款，都涉及到业主赋予（监理）工程师的职责、权力或作用，而且其规定非常具体、可操作。目前，在我国还存在着一种较为普遍的看法：“监理的作用是管承包商；而业主的工作就是管监理。”这种观念充分反映了某些业主对监理的不信任，在这种条件下的监理是不可能发挥真正的作用及主观能动性的。最终导致业主取代监理，直接去指挥承包商，此类现象屡见不鲜。
5、制度的发展离不开健全的法律、法规。目前，我国建筑市场比较混乱，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。让技术规范、技术法规、保险、担保、质量审查等管理规定和措施逐步完善，形成企业重视信誉和竞争力的培养的良性机制。
工程管理过程篇7
1.对施工技术的管理。建筑施工作为一项施工时间长、技术要求与涉及面广的工程，在施工的过程中涉及到各种施工单位与人员。因此，为了更好的提升建筑施工的质量，需要加大对建筑施工技术的管理，做好建筑工程施工进度的控制。同时，在建筑施工管理与实施质量控制的过程中，要不断的建立健全企业的内部管理机制，提升建筑施工管理的监督效率。通过科学的制定企业规章，来提升政府职能部门的管理效率，实现政府内部监督机制的有效性。在遵循公开透明的管理基础上，提升建筑施工管理人员的自我学习、自我提升、自我规范的能力。同时，政府管理部门要加大对行政监督权的监督，坚决杜绝建筑施工监管等存在的问题的出现，在社会公开监督的过程中，做好建筑施工管理的监督与督促职能。
2.对建筑施工材料的管理。管理质量作为建筑施工的根本，建筑施工材料的是提升建筑施工现场管理的一项重要目标。这是因为建筑施工材料质量是建筑施工经济效益的基础。因此，在建筑施工现场的实施与质量管理的过程中，要严格的遵守建筑施工材料管理的有关规定，加大对建筑施工材料质量控制责任的划分。建筑施工材料作为建筑施工质量的基础条件，在建筑施工全过程管理的材料管理环节，为了更好的提升材料管理的效果，需要从材料的进场开始，就要加大对材料的管理。要通过安排专门的区域、专人负责制、专业检测方法等对建筑施工材料进行管理、备案。与此同时，要加大对建筑施工材料的出入场登记，以此来提升建筑施工材料的利用效率。
3.对建筑施工各环节的管理。在建筑施工管理的过程中，要加大对实施生产的管理与控制，通过实施全过程的管理，保证建筑施工程序的科学化、高效化，在严格根据设计图纸、施工程序施工的基础上，以实施为建筑施工的底线，保证实施的基础上，加大对各个施工环节与施工质量的控制。通过加大对建筑施工人员的实施教育、实施技能培训等措施，提升建筑施工人员的实施与质量意识。建筑施工现场的每个施工环节必须在确保实施的基础上施工，包括施工机械的实施、施工材料的实施、施工环境的实施等等。
4.对建筑工程施工安全的管理。施工安全是工程顺利开展的基础，对建筑企业的可持续发展有着非常重要的现实意义。因此，在建筑工程全过程施工管理的过程中，要加大施工安全管理工作的落实，在落实“安全第一、预防为主”安全管理思想基础上，做好安保措施、设备安全、施工安全的全面检查。及时的进行破损、老旧等机械设备的维修与检查，保证建筑施工的安全性，提升建筑施工安全管理的效益。
5.对建筑工程施工后期的管理。在建筑施工的后期阶段，施工的进度与前期相比较放慢很多，加之前期已完成部分的维护管理需要，施工后期往往要求以更长的时间来进行管理。建筑施工全过程管理的落实，能够更好的提升建筑施工的质量与收益，要求在做好建筑施工全过程管理目标规划的基础上，提升建筑施工管理的针对性、过程性、动态性。同时，为了更好的提升建筑工程施工后期的管理质量，施工管理等部门要在保证建筑施工进度、施工质量的基础上，加大对建筑施工成本的控制。施工现场工程师要加大对已完成建筑的质量检查，做好建筑施工管理的责任划分，并加大对交接工作处理程序的管理。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑施工项目管理工作显得周期长、涉及工种多，施工管理的效益关系到施工企业市场竞争力的提升。因此，为了更好的提升建筑工程全过程施工管理的效益，需要借助现代的施工技术与工艺，来创新建筑工程全过程施工管理的效益：首先，要做好建筑工程全过程施工管理人员职责的划分，在一般的施工项目上实施专职专责制，但是因为有的施工活动是重叠的，需要专门的负责人之间的沟通与交流。因此，要加大对各专门负责人的整体交流与培训。其次，要做好建筑工程全过程施工成本的控制。建筑工程全过程施工成本的控制，需要从人员的配备、资金的使用等来管理。避免因为施工成本控制不利所造成的资金浪费等问题。通过科学合理的进行人员的安排，做好用人制度的制定，对节约建筑工程施工成本有着重要的意义。同时，施工现场的材料管理要不断的规范，避免材料浪费、丢失等给成本造成的不利影响。再次，要加大对建筑施工人员素质的培与管理。建筑施工企业的安全关乎企业的可持续发展。因此一定要高度重视施工人员的安全，做好施工、管理人员的岗前培训、加大施工过程的安全检查、提升安全操作能力，为建筑工程全过程施工的顺利开展奠定坚实的基础。第四，要做好对影响建筑工程施工管理不确定性因素的排查。在建筑施工的过程中，经常会因为一些不确定因素的出现，而影响建筑施工的进度。因此，为了更好的提升建筑施工的安全性，要求做好各项影响建筑施工进程的因素排查，以此来促进建筑施工顺利开展。
三、结语
工程管理过程篇8
关键词：建筑工程；施工质量；全过程；施工管理
1.引言
建筑工业作为改革开放以来不断得以发展壮大的支柱产业之一，对国家经济建设的带动有目共睹。从基础设施建设到房地产行业等诸多方面，都起到了极大的带动作用。但由于基础条件的不完善，以及从业人员素质等方面的影响，在竞争激烈的建筑市场条件中，一些缺陷也不断出现，建筑施工技术水平与管理水平与应有的水平之间还存在着差距，一个直接的后果就是建筑工程质量受到了影响。直接影响了企业及整个行业的健康发展。因此，提高施工企业的技术水平与管理水平，是我国建筑工业的当务之急。
建筑工程的全过程管理，既是工程建设的管理方法，也是重要的管理手段。建筑工程企业的工程组织设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面出现问题，都会直接对工程建设造成不可估量的损失，不仅对居住者造成生命财产威胁，还对国家资源造成极大的浪费，直接关系着企业的长远发展。因此，建筑工程企业必须在工程施工的全过程做好对于工程的管理，以保证建筑建设各个方面的利益。严格做好工程施工的全过程管理已经成为迫在眉睫的重任。
2.建筑工程的施工全过程管理的具体工作内容
2.1施工准备阶段的管理工作
2.1.1建筑工程企业必应认真做好投标报价工作。合理的报价是在保证必要的工程质量的前提下，既能中标，又能获利的投标报价。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。在投标报价阶段，建筑施工企业应根据工程项目的实际情况成立投标工作小组，认真研究招标文件，对工程要求及工程量清单进行深入的分析，以便使自己的投标行为与标书能够满足《招投标法》及相关文件的规定，以“最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”，使各项投标项目尽量符合招标文件要求。同时，造价人员应及时与技术深入沟通，选择理想的施工方案、工艺与技术措施，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。施工企业应根据长期的工作积累，结合市场情况，逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。在投标的具体过程中，要克服过多注重总报价，忽略报价策略的误区，使报价策略在投标过程中发挥应有的作用。
2.1.2严格地做好对于施工方案的管理，以及对工程建设各个方面人员的配备。就施工方案管理工作来讲，它包括着施工周期的组织方法、建设流程、技术措施、施工工艺以及检测手段等各个方面管理的工作。施工方案是工程施工的先行指导，工作人员认真地对方案进行分析研究以及优化调整，使工程的操作、管理、资金、技术、工艺等因素全部达到施工要求，是工程施工质量的关键保证。就施工的人员配备工作来讲，它不仅包括直接参与工程施工的人员，还包括工程指挥人员、工程质量监管人员等，任何一个方面人员的素质不过关都会阻碍到施工质量的主题保障。在施工准备阶段，管理人员必须从施工态度、能力、经验以及个人素质等全部方面，做好对于人员的管理，并为工作人员提供良好的施工期生活条件，从而使其发挥对于工程质量保证的主体作用。
2.1.3施工准备阶段还必须做好对于施工材料设备以及施工环境等各个方面的管理.做好这几个方面的施工管理，能够保证具体施工的顺利实施。一方面，工程管理人员必须对工程施工材料的购置做好积极地质量及数量验收，并且及时地更换或者推掉其中不合格的材料，为施工工作提供充足的高质量材料保证。另一方面，工作人员还要认真地管理好施工的机械设备，从机械设备的租用、场地安置、维护保养等各个方面做好对于设备的管理，保证施工过程在优良的施工器械条件下实现畅通的运行。再一方面，工作人员还要努力地做好对于施工环境的管理，认真地对施工所在地的天气变化以及气候条件等做好调查研究，对于一些较长工期的工程要做好不同天气的施工规划管理，保证施工在不同天气条件下得以顺利完成。
2.2施工进行阶段的管理工作
施工进行阶段是施工管理工作的最为重要的一环。在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制。在施工进行过程的施工管理工作主要围绕着施工工序以及施工检查两个方面的管理来开展：
工程管理过程篇9
【关键词】建设；合同；管理
一、施工合同管理的准备阶段
施工合同策划包括施工合同内容策划、施工合同结构策划和施工合同管理策划。施工合同策划是工程管理前期策划工作的主要工作。通过施工合同策划形成工程项目合同分解体系和管理制度以及合同管理组织结构，确定合同关键条款和主要内容，为实现项目目标和履行工程合同提供基础。
1.1施工合同管理策划
施工合同管理策划是施工合同的开始阶段策划施工合同管理制度和合同管理组织结构，以保证合同顺利进行。
1.2施工合同结构策划
施工合同策划是合同策划的一个重要内容之一，通过合同的结构策划明确的合同界面关系、构建整个项目的合同分解结构，方便合同发包及合同打包，有利于将来合同履行管理的落实。
1.2.1施工合同分解结构
合同分解结构是按照工作分解结构的方法，将施工合同分解为具有不同内容和不同层次的合同结构。合同结构应该考虑工工程项目管理方法与程项目分解结构结合在一起。
从施工合同关系分析上看，发包人的合同结构只有一个层次结构，就是对所需直接发包合同进行分解；承包人的合同结构也只有具有一个层次结构，就是对所需分包合同进行分解。
1.2.2施工合同分包和打包
施工合同分解后合同包数量非常，合同发包人就是为了减少合同协调工作量、减少合同发包数量、减少合同发包数量，可以按照一定的方法将合同进行打包，然后采用直接发包方式或招标投标方式发包。
施工合同打包方法可以降低合同发包人的协调工作，有利于提高供应商、分包人、承包人竞争的有序进行，有利于施工绩效考核及合同履行。
二、施工合同管理的执行阶段
在施工合同执行阶段中包括履约管理、争议的解决、索赔管理、变更管理等内容。
2.1履约管理
2.1.1施工合同履约保证体系
施工合同管理要求组织专业化管理和实施专门化。所以，施工合同的当事人在工程项目管理组织结构中应该仔细考虑合同管理职能。
2.1.2施工合同的监督及履约跟踪
在实施工程具体操作中，由于实际情况或计划失误发生变化，可能使预定目标与合同实施偏离，如果没有采取相应措施，会造成合同的无法履行。通过对合同监督与履约跟踪，对合同履行情况分析，找出偏差的地方，以便及时采取措施补救，最终顺利的完成合同需求，从而实现目标工程。对施工合同监督及履约跟踪有如下几个方面：
（1）对合同具体结果及履行活动的监督与跟踪
对合同具体结果及履行活动的监督与跟踪是一项认真细心的工作，包括完成工作的价格、成本、时间、质量及数量等。通过监督和跟踪的相关活动，可以对施工合同内容的履行情况进行定期检查，针对特殊事件或异常情况做合理分析，找出偏差的责任和原因。
（2）对管理团队进行监督与跟踪
合同当事人通常在施工现场建立相应的关于项目管理团队，根据工程实施中需要设置专业化的管理人员和管理部门。现场项目管理团队通常会设置合同造价部、质量安全部、工程部等相关部门。项目管理团队必须严格履行签订的合同，公司专业的人员通过对合同履行情况进行监督和跟踪，提出如何履行合同建议和意见，提高合同成功率。
（3）对合同条件及书面文件的监督与跟踪
在合同履行管理阶段开始，合同条件的不能有任何变更，如果有，那么合同管理人员都应负责，与合同工程项目参与者和其他当事人之间的书面进行联系，必须审查并记录合同管理人员。合同管理人员都应该参与合同当事人之间的解决措施和争议协商中，并在合同法律方面监督、分析和审查解决方法。
2.2变更管理
施工合同过程中会遇到不同的情况，合同变更管理会对合同履行效果有直接影响。
2.2.1施工合同变更
施工合同变更就是指对修改和变化原合同内容。在签订施工合同后，由于工程施工的周期非常长，受客观因素和自然环境的影响大，施工合同双方在协商的基础上进行的改动和调整合同内容和条款的活动。
施工合同主要由工程技术规范和合同条款两部分，所以，施工合同的变更可分为施工内容变更和施工合同条款变更。变更施工合同条款就是要对合同条款内容的修改、删减和增加的操作，包括合同协议书、专用条款、通用条款等；施工内容变更指规范和工程技术，如工程质量、工程进度、工程范围等进行变更。
2.2.2变更施工合同的程序
合同双方当事人都可以按照实际需要提出合理的合同变更，只有当合同当事人双方都同意了，合同变更才正式有效。由于履行合同可能涉及项目参与者非常多，工程实施会经常遇到发生变化，为了合同变更管理更加规范，合同变更程序是合同双方遵守的。
2.2.3合同履行效果受施工变更的影响
从工程变更的结果、过程、内容分析可知，合同履行效果受工程变更影响非常大，主要有如下几个方面：
（1）易引起工程返工，从而增加成本
（2）工程内容变更控制和管理不正确，不仅会影响合同的履行，而且易引起工程纠纷，打乱整个施工部署。
（3）要修改和变更工程实施文件和工程目标
（4）各合同当事人义务和权利的变易引起责任冲突
所以，工程项目参与方必须对变更带来的影响高度重视，积极避免合同变更，为合同履行效果创造出良好的条件。
参考文献
[1]王建东.建设工程合同法律制度研究[m].北京：中国法制出版社，2005年：11-45
工程管理过程篇10
【关键词】建筑工程；项目管理；不足；改进方法
近年来，我国在建筑行业在施工管理方面日趋规范，但远远没有达到法律法规和相关规范所涉及的标准。在一些工程的管理过程中，项目管理仅仅停留在人与人的管理模式中，在管理效率和效果上都没有达到应有的高水平，造成了项目的进度跟不上，质量上不去，成本不能有效的控制。在项目管理的方法上，我们可以借鉴国内外建筑企业的一些好的管理理念和方法，但我们在吸收和运用这些方法的时候，要取其精华，去其糟粕，根据自身的实际情况，加以改进，形成一套完整而科学的项目管理模式。
一、工程施工过程中项目管理的不足
（一）项目管理模式不科学
现阶段，很多建筑企业盲目的追求企业的规模化，却忽视了企业管理理念的跟进，是的项目管理模式不适应当前的社会环境，也难以达到利润和质量的最优组合，造成很多方面的浪费，导致企业的经济效益不高。目前很多民营企业在管理上也局限在家族式的垂直管理模式，忽视了一个项目本身需要自我管理和控制的环节。具体表现在以下方面：工程项目管理以总管为最高项目负责人，专业项目经理的职权相对弱化，公司部门对项目监管致使项目领导对项目本身的控制力度大打折扣，长期的总包与分包之间的裙带关系让项目施工人员很难管理施工工班，这些因素必然导致项目的管理质量，从而影响企业工程质量的控制。
（二）安全防范意识薄弱
目前，建筑行业的事故率相对较高，很多安全规范在工地很难坚决执行，上至企业管理者，下至基层施工人员，大家都没有把安全这根弦牢牢紧绷，安全意识薄弱；一些企业为了追求利益的最大化，降低成本投入，对安全文明施工相关必备设备设施按照最小量来配备，能省就省，硬件上的投入不够，软件上的管理又跟不上，工程项目没有专职驻场安全员，也没有针对项目安全文明施工的安全讲座，让大家都缺乏自我安全保护意识。
（三）项目的质量控制不严格
建筑行业本应该优胜劣汰，这样才能保证施工工艺的不断进度和工程质量的不断提高。当前很多方面做得不到位，政府相关职能部门对此的监管也不到位。工程一般采取总包制，我们也只能确定总包单位的资质是否满足工程的基本要求，对于下面的分包单位是否符合要求，在工程施工过程中我们缺少必要的资质审核；很多分包单位和总包单位之间有挂靠关系或者长期合作的关系，这样时间长了，总包对分包的管理就不太严格，这样在施工过程中工艺很难控制；再者很多分包与总包之间签订包工包料的合同，分包单位为了利益，采用劣质材料来替代合同要求的材料，以次充好，这样的头功减料的行为也导致了工程质量的降低。
（四）材料供应不及时不科学
现在很多企业在材料供应上没有严格科学的计划，导致很多急需的材料不能及时进场影响工程进度，不急需的材料又大量囤积影响工程作业面的开展和现金流的消耗。很多时候建筑企业在制定施工计划的时候没有将材料计划纳入其中，在材料采购数量、进场时间、使用状况、材料退场时间没有科学的计划和调度，导致经常出现材料损失和多次运输调配。有时候材料计划不能及时跟进施工进度计划，当工期和进度控制目标作出相应调整之后，材料计划难以及时调整，导致大量不急需的材料进场堆积，占用项目有限的资金空间，对后续工程进度有较大的影响。
二、工程施工过程中项目管理的改进方法
（一）项目管理模式的调整
项目的管理要科学，要针对不同的项目制定相应的可行性计划和方案。工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。
（二）实行安全检查责任制度
根据项目的实际情况和工程要求，结合相关安全法规规范制定项目的建筑安全制度，在每个项目上设置安全文明施工办公室，设立专职安全员，并赋予安全员完全的职权，建立项目的安全文化氛围，定期由安全员组织项目所有人员开展安全教育讲座，提高大家的安全意识，让安全防范工作落实到位，在施工过程中发现安全隐患，及时整改，确保施工过程的安全。
（三）施工质量量化考核制度
针对目前建筑项目在实际过程中质量控制很难落实到位，甲乙双方和监理单位之间需要建立健全的质量控制制度，制定相应的措施。甲方对乙方总包单位设置工程质量考核制度，根据质量控制情况来考核乙方的工作；乙方总包单位与分包单位之间和采取工程质量量化考核制度，根据量化的细则评分，采取优胜劣汰的方式，淘汰质量问题多的分包队伍，定期对施工员进行培训，确保工程质量的优良；监理单位也要严格执行监理计划，旁站施工、分部分项工程验收严格执行规范要求。通过甲乙双方和监理单位的共同努力，共同管理，提高工程质量。
（四）材料科学规范化管理
工程项目的原材料、半成品采购一定要根据工程进度和使用计划科学计算后采购，使材料的利用率和经济效益优化，材料进场前一律要先经过严格的检验，绝不允许将质量不合格的产品和材料使用在建筑工程上，做好进场原材料和现场取样和送检。针对钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等原材料在进场后还要再次取样进行二次质量检验，对于不合格的产品要退场，重新采用新批次合格产品。
根据施工进度计划，在各个分部分项工程开始前提交材料使用计划，根据上报计划采购并统一调配材料，确保材料的最大的利用率，减少材料的浪费。
三、结论
建筑行业是我国的基本行业，建筑的质量关系每个使用者的安全，做好建筑施工过程中的质量控制，才能让人放心使用建筑产品。建筑施工项目管理是一项非常复杂的活动。搞好建筑施工项目的管理，有利于促进企业经济效益的提高，项目管理的目标是在符合合同目标的前提下，以最小的投入产生最大的经济回报。
质量是我们的生命之源，重视建筑的质量问题，在项目管理过程中，采取科学高效的管理方法提高工作效率，严格的执行规范要求提高建筑的质量，从细节做起，用心做好每一项分部分项工程，争取将每一个项目都成为优质工程。
参考文献
[1]金家同．《工程质量监督新模式探讨》
[2]卜长艳．浅谈工程管理中存在问题的对策分析[J]．黑龙江科技信息．2008（36）
[3]崔伟光．浅析建筑工程施工材料管理现状及改进措施[J]．工会博览：理论研究．2011（7）