市政道路工程项目管理篇1
【关键词】市政道路施工组织施工管理
一、引言
城市市政道路工程项目施工是一项多工种、多专业相互交叉的复杂系统工程，要使项目实施全过程合理、经济地进行，以达到预定投资控制、进度控制和质量控制等目标，就必须用科学的方法进行项目施工组织与管理。
二、项目施工组织人员管理
1．选择项目经理:作为整个工程项目管理的领导核心，项目施工组织系统能否正常运转，在很大程度上要看项目部领导核心－－项目经理的专业素养与综合能力。首先，项目经理人选必须是接受过正规培训、具有项目经理资质证书和足够管理经验的人员;其次，市政道路工程知识面宽、工程实践经验丰富、沟通表达能力强、领导才能出色等都应是项目经理应具备的基本条件;另外，项目经理人选还应具备下列基本素质:道德素质、身体素质、专业素质、工作能力及协调能力。
2．项目机构设置:市政工程项目管理机构要坚持按精干高效、结构合理、一岗多责的原则进行。具体实施时，各管理人员的编制还应根据项目在不同阶段的不同特点和要求，根据项目阶段性的大小和相应管理人员的管理技能、性格、特长等综合因素合理配备。但应确保所有参与项目人员都具有相应的资质且应持证上岗，确保整个市政项目部管理层的整体实力能够有效发挥。
三、良好的制度是项目质量管理的保障
为全面系统地把市政道路工程的质量管理工作落到实处，承建单位应依据相应的质量手册及企业质量管理方针，建立切实可行的工程质量保证体系，并确保其具有相应的指令性、可操作性、可协调性、可检查性。在工程项目的施工质量管理上，除了严格执行国标、行标及地方性的有关标准和规定外，还应结合具体的市政道路工程项目情况编制项目的《项目施工管理细则》、《项目质量管理规定》、《项目原材料实验送检细则》等强制性规定条文，使工程项目的施工质量管理做到有据可循，使项目质量管理工作充分制度化、规范化，对整个市政道路工程的实施质量起到保障作用。
四、工程项目实施的成本管理
1．制定施工项目成本管理措施。市政道路工程一般都是投资较大的项目，项目的投资成本控制不仅是成本投资管理人员的责任，也是项目管理人员，尤其是项目经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目投资控制管理体系，可实行项目经理负责制;下层各管理人员，应按照自己的业务分工范围，围绕项目的优质实施合理开展工作。整个项目实施过程中，要求项目经理对施工进度、施工质量、投资成本、现场施工安全和管理标准化全面负责，使项目经理的责、权、利有机结合，充分发挥其积极性和创新性。在确保项目施工质量和施工安全的前提下，特别要把项目投资成本的控制管理放在重要位置，加强对每笔工程款项的利用管理，加强对项目实施过程的监控。在具体的市政道路工程项目管理过程中，主要可采取以下措施:合理缩短施工工期，严格控制施工管理费用;加强施工质量的管理，争取一次性做出成品，减少重复返工的不必要损失;慎重选择材料供应渠道及相关预制构件的加工合作单位，做到在充分调查市场后有比较的择优采购;科学配置、调度、使用相关施工机械及周转设备;在市政工程项目实施过程中，应积极采用新技术、新工艺、新材料，有效提高工效;经常组织开展“合理化建议”活动，让工程项目各施工现场管理措施更趋合理、高效、经济。
2．项目成本管理责任制。工程项目管理人员的成本管理责任，不等同于工作责任，完成工作责任不等于完成成本管理责任，杜绝在项目实施过程中单方强调质量，忽视成本控制的做法。因此，在执行工作责任的同时，项目管理人员还应考虑落实成本管理责任，每个项目管理参与人员都应具备较强的成本管理意识，做到精打细算。
五、工程项目施工进度控制
1．施工进度控制的组织措施。在市政道路工程实施过程中，承建单位应充分重视进度控制的必要，应专门设立相应的进度控制管理部门或人员，并与项目部、子项目管理部、各相关职能部门保持紧密联系，形成有效的进度控制组织管理体系，对项目实施进度进行有效控制。建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，明确落实项目进度控制的各个阶段和环节的责任，并编制相应的进度控制流程图。进行进度控制的科学组织设计，是充分发挥进度控制管理部门或人员组织协调作用的前提。
2．施工进度控制的管理措施。在确定相应的进度控制管理部门或人员组织关系，完成进度控制的组织设计前提下，应采取有效的管理措施，主要包括项目的承发包模式、合同管理和风险管理。科学编制市政工程项目的施工进度网络计划，分析各工序之间的逻辑关系，明确其中的关键工序和施工难点，认识非关键工序可调整的时差范围，实现进度控制的科学优化。进行进度控制管理时，还应深入分析影响进度目标实现的潜在风险，在充分调查和分析的基础上，采取有效的风险管理措施以减少进度失控的概率。通常情况下，影响市政道路工程项目实施进度的风险有:组织风险、资源风险、技术风险、管理风险、合同风险等，同时还应重视信息技术在项目进度控制管理中的应用。
六、工程项目施工现场管理
市政道路工程项目管理篇2
关键词：市政道路工程；道路工程项目分析；项目质量管理方法
1市政道路工程的理解
1.1市政道路工程项目背景
市政道路工程是城市发展的基础设施的重要的组成部分。市政道路工程的资金来源于国家税收，归根到底是人民的心血。它代表国家，更代表人民，是由当地政府机关来实现这一关联性。市政道路工程的建设只在城区范围内，所以会受到当地的地理环境，人文景观，交通环境等方面的影响会出现很多特点，还会受到当地居民的一些约束。
1.2市政道路工程项目状况
随着人们生活水平提高，车辆的增多，给社会道路及交通增加了很大压力，为了缓解这一交通压力，国家政府在市政道路工程建设上给予了很大的支持。市政道路工程项目建设需要时间长，投资资金大，技术专业，作业人员多，施工难等特点。而质量管理是市政道路工程建设的重要一部分，如果是因为管理不善或者是质量问题，都会影响整个工程项目最后的结果，造成的经济损失不可想象。所以在工程建设期间，严格按照工序，有效的配置劳动力，基础设施的保障，不仅关系到工程的进度，还直接影响了国家的社会基础设施投资的合理利用，工程单位的经济效益。因此领导者要合理的管理施工过程，确保工程项目按期完成任务，但项目施工的过程中，情况多变，管理很是复杂，还会出现很多的问题。
2市政道路工程项目管理出现的现象
市政道路工程建设的过程会出现很多的问题，比如提早竣工忽视每一个细节，重速度轻过程。比如采用的原材料质量不符合国家检验标准，偷工减料，导致整个工程项目最后的质量，最后使用年限也达不到标准。
首先，市政道路工程所在位置是城区，施工的现场若路面比较狭隘，容易造成人流量车流量过于密集形成交通堵塞。在施工的过程中，也会与供电，供热，电信等部门紧密相连，若不进行处理，也会影响施工过程的管理，不利于城市道路项目的建设。市政道路的建设关系到市民的人身安全。
其次，在施工的过程中也会出现施工人员素质较低的现象。在市政道路项目建设中，人占据着主导力量，是决定最后的工程成败的关键。建设过程中使用的农民工虽然具有能吃苦耐劳的特点但在专业的工程上缺乏专业技术和相关的培训。此外他们对自己的人身安全也没有足够的意识。
3市政道路工程项目质量管理的方法和措施
3.1加强质量方面的管理
质量是市政工程的重要组成部分，不仅关系到政府和企事业单位的态度，还关系到人民的安全问题。根据相关考核规定，市政道路的施工严格把握质量，按照路基工程项目的质量指标进行。在目前我国的道路工程会出现很多烂工程，不管是作业单位，操作单位还是监管部门，都缺乏相关的质量意识，没有采取适当的质量控制手段和有效的质量程序，只想赶紧完工验收，从中获取经济利益。施工设备的质量也不可马虎，它直接关系到工人的人身安全。在现实中，施工现场的管理不到位，没有起到实质的作用，分包和转包等违法行为也一直存在。原材料的质量不合格，不按国家标准执行，都会导致最后工程不达标。道路工程的技术人员缺乏协调能力，施工经验不足，造成质量控制风险提高，留下质量安全隐患。
3.2建立科学管理制度
市政道路工程项目的管理者要与设计者及时沟通，熟悉设计的计划，避免因技术方面的错误带来不可挽回的损失。设计者只熟悉设计工程图纸，未必加入管理因素，需要管理者把各个方面都要兼顾到，做好协调工作，进行沟通和补充，减少疏漏，严格按照工程管理制度运行项目，建立科学的管理模式。
管理者要建立一种实际可行的管理制度，做好各个方面协调工作。首先由领导人统一指挥，领导者要全面掌握和了解各个专业的设计要求，建立施工组到管理层的逐级制度，建立责任制度和奖罚制度，以此提高全体员工责任心和工作积极性。也可以建立一个专门的协调部门，实施到位，也就不会出现复杂的问题。管理制度建立后，也要加强监督工作，保证实施可行，施工人员必须配合管理者的要求，听取管理者的指导和建议。
3.3注重成本和设备管理
市政道路工程项目需要很多的资金注入，所以管理者要考虑他们的条件和要求。从企业的角度出发，控制成本非常重要，成本能够尽量降低，会给企业带来很多利益，所以这也是重要的一个环节。管理者要按照成本控制的原则，严格监督施工过程中的每一项开支。做到对每一笔开支记录的详细清楚，比如在购买原材料时，要多看看，了解材料的市场价值，选择物美价廉。
项目工程中需要使用的设备也同样重要。重视设备的基金投入，购买设备时，应根据工地现场，工程规模等综合考虑，选择最优也最适合的工程设备。在使用时，对员工进行相关培训，按照正确操作方法使用，定期检查设备，保养设备，这样可以增加设备的使用寿命。管理者应该对施工场地，项目进度，以及路线等方面提前进行了解和预测，排除困扰的问题，避免由于现场，地面这些原因对设备造成损坏。这些都能起到工程成本降低的作用。
3.4提高全体员工素质
市政道路项目工程的建设最终质量的好坏，完成进度的快慢是和全体员工的素质水平不可分割。在拥有完善的管理制度时，还应对从业人员的技术进行培训，专业技术人员思想水平应提高。培养他们的团队协作意识，服从意识，工作和实际操作能力。
在现实的工程项目建设中，大多数人员的思想意识不高，文化水平低，特别是在农民工这个主流中，普遍存在这种现象。他们虽然勤劳朴实，但缺乏团队合作，只知道完成自己的工作量，单一的完成目标，对整个工程流程不了解，这就对管理者造成了协调上的困难。因此管理者应对施工人员进行培训，简单的了解工程程序，培养员工的工作精神和基本道德素质。同时对他们做到纪律上的严格管理，采用激励制度和奖罚分明，提高员工的积极性和团队协作能力。领导者自身也要严格要求自己，以身作则，提高自己的专业技能，还要善于总结工作经验，时刻调整工作上的不足。
4总结
分析了市政道路项目过程中会出现问题和现象，因此在做好工程的前期准备工作，做好规划和设计，从各部门协调合作，人员的专业技术培训，工程的管理角度，工程技术，原材料方面，工程进度，以及投资等方面的协调与配合，让市政道路工程项目不断走向成熟。随着社会的发展，思想观念的转变，审美观念的提高，市政道路工程项目的建设不再单一的满足人们和城市的需求，需要向更高的台阶迈进，需要更高的质量改进。所以国家，政府和企事业单位都应该一起不断提高，完善城市的基础设施建设，提高城市建设的管理水平，使市政道路项目工程的质量管理水平提高。
参考文献
[1]娄望峰.市政工程施工管理现状以及对策分析[J]，中国新技术新产品2010（23）
市政道路工程项目管理篇3
关键词：市政道路施工组织管理探究
城市市政道路项目工程是一项涉及多方因素的工程，需要做大量的协调配合工作。工程质量比一般的工程要求更高，管理难度较大，因此，要确保工程质量，就必须加强施工组织与管理。
一、概述
在进行市政道路项目工程的组织设计时，主要应做好以下几个方面的工作。第一，全面了解工程整体概况，预先爱对道路路况和施工环境进行勘测，然后设定整体技术标准，对路面结构进行规划设计；第二，制定切实可行的施工要求，要求施工单位严格按照施工设计图纸和方案施工。假如在施工中发现异，施工管理人员及时向监督部门进行请示，再做出处理。第三，拟定切实可行的施工方案，设定相应的施工方法，做好各项准备工作，为正式施工奠定良好的基础。
二、城市市政道路项目工程的施工组织与管理中存在的主要问题
第一，由于城市市政道路项目工程中每条道路的重要性都可忽视。不管是对施工材料还是对施工设备的对于设备要求都比较严格，这就使得城市市政道路项目工程的施工组织与管理面临着客观上存在的困难；第二由于城市市政道路项目工程比较复杂，在施工环节中如果协调得不好，就极其容易使各个单位之间出现矛盾，加上新产品、新技术的不断引入，施工人员对其熟悉程度参差不齐，也会影响工程的进度；第三，从目前的施工模式来看，转包和分包现象比较普遍。在分包时，往往因为施工组织和管理不够细致，使划分的责任项目界限不清晰，工作范围不明确，极易在利益的驱动下产生一些不良的现。譬如利用界限不清，想方设法把一些施工任务推诿给其它施工单位，存在着拈轻怕重思想，这就极其容易导致施工工序的疏漏；第四，施工的组织管理机构不够完善，相关的责任人的责任不明确，存在着项目或工序上的交叉管理和空白管理。有的管理人员责任意识不强，就其原因就是缺乏完善的激励机制和约束机制，导致管理人员的积极性不高。第五，随着科学技术的不断进步，一些高科技含量的技术、设备和材料在城市市政道路项目工程中应用得越来越广泛，各种专业性的问题在工程日益凸显，专业项目与专业项目之间的配合直接影响着工程的质量和进度，因此，更需要施工组织的协调和管理。
三、加强城市市政道路项目工程的施工组织与管理相应策略
（一）加强不同专业的协调配合，确保施工规范有序
城市市政道路项目工程需要不同的专业、不同的是施工单位、在不同或相同施工时段进行分工合作，才能完成整个工程项目的施工。特别是在上下工序的交接、有时甚至需要临近施工、场地重叠、交叉施工等，若一旦配合协调不到位，极易出现工程质量问题。因此，必须加强不同专业的协调配合，确保施工规范有序。第一，划清任务界限，明确各种职责。合作的前提是良好的分工，只有分工得细致，才能确保各自责任明确，没有相互推诿的空子可钻，协调配合才可能落实到位。对于不同施工单位、不同专业方面的施工和不同程序的施工，必须对各自的施工工艺流程的每一个环节进行细节化管理；第二，重点对项目的临界点的技术交底和任务交接工作、工序间的交接验收、交叉施工方面的相互配合环节等，进行重点化、规划化管理，严格制定相应的施工规范和管理措施，让各专业在团结协作中体验到组织协调的重要性和必要性。例如，尽量做好资源共享，根据需要，不同专业施工单位之间共同租赁一些可以共享的资源，如推土机、挖掘机等。这样不仅节约了大家的施工时间和施工成本，更重要的使不要专业之间真实体验到团结协作带来的实际好处，让大家在合作中尝到合作的甜头，从而是不同专业从内心认识、理解和支持施工的组织协调配合管理工作。
（二）优化工程项目的组织管理，充分发挥组织管理的积极作用
一是加强各责任人的协调配合。加强发包人、分包商、设计单位、材料供应方等之间的协调配合。其中，分包人必须加强与发包人的配合，因为发包人是代表项目的所有者，在项目管理中具有特殊的权利和地位，项目的成功与发包人的大力支持是分不开的；二是项目经理必须全面理解和准确把握发包人的意图，对项目的相关文件进行详细地研读，做到心中有数，才能手中有法。项目经理部应协调好与分包人的关系。重点协调好合同的执行问题，正确处理好经济关系、技术关系、项目进度控制、成本控制、安全控制和质量控制等方面的关系；三是项目经理部应与分包人加强沟通，及时掌握分包人的动态，若发现问题必须及时进行处理，并从平等的合同关系出发，支持承包人的生产活动，同时，强化监管措施，将一些安全隐患、质量隐患、利益纠纷等问题尽可能地消灭在萌芽状态；四是项目经理部应加强同材料供应人的协调沟通，应该依据供应合同，充分利用供求机制、竞争机制和价格招标搞好配合关系；四是在项目管理规划的指导下，项目经理部应认真拟定好材料需求计划，认真进行市场调查，在确保供应和材料质量的前提下，这优选择材料供应人；五是项目经理部与设计单位搞好协作交流。特别是在设计交底、设计图纸会审、设计问题洽商、地基处理问题和工程验收等环节与设计单位进行密切地配合，对设计方面的问题，应主动和设计单位沟通，相互支持，相互协作。
（三）工程项目施工的进度控制
1、施工进度控制的组织措施
项目组中应充分考虑进度控制的需要，设立进度控制部门或进度控制人员。该部门或人员应与企业、子项目团队、各职能部门保持紧密的沟通关系，形成进度控制组织体系，进行有效的进度控制。在建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，明确并落实进度控制的各环节责任。编制项目进度控制的控制流程。进行有关进度控制会议的组织设计，目的是充分发挥会议的组织协调作用。
2、施工进度控制的管理措施
科学地编制工程网络进度计划，分析工作之间的逻辑关系，发现关键工作和关键线路，认识非关键工作可使用的时差，实现进度控制的科学化。注意分析影响进度目标实现的风险，在分析的基础上采取风险管理措施以减少进度失控的风险量。影响进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险和技术风险。重视信息技术在进度控制的应用。
（五）工程项目的安全生产施工的管理
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
总之，城市市政道路项目工程是一项涉及多方因素的比较复杂的工程，它需要发挥施工组织与管理的协调配合作用，需要相关单位、部门的密切才能确保整个工程的质量和进度。因此，我们应不断加强施工组织与管理，积极发挥组织管理的协调功能，不断提高工程质量。
参考文献：
[1]黄伟.试论市政道路质量通病及防治措施[J].经营管理者,2011,(06).
[2]容伟强.市政道路土基施工质量问题的研究[J].科技风,2010,(03).
[3]董何亮.市政道路施工的质量问题及防治措施[J].建设科技,2010,(16).
市政道路工程项目管理篇4
关键词：市政工程；道路桥梁；施工技术；管理措施
1.市政道路工程施工前对施工场地的合理安排
建设工程现场指用于进行项目施工活动，经有关部门批准所占用的场地。这些场地用于生产永久性建筑和临时生活的地方，人员密集、机具、材料品种繁多，所以施工现场平面布置规划十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。
良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使与项目相关各方和周边群众都能得到满意。做好施工总平面图设计，应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆放、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念.有利于节约、方便施工。
2.做好充分的准备工作
施工项目准备的工作不只是指在施工前的准备工作，他贯穿于整个工程施工的全过程，做好充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡有序地进行。
2.1建立优秀的施工管理人员和施工班组。挑选要用能力强、技术好、经验丰富、肯吃苦的管理人员组成现场项目管理部，挑选技术水平高、工艺熟练、素质好的专业施工班组。
2.2熟悉设计文件、研究施工图纸进行现场核对。做好设计交底工作，及时弄清图中难点、疑点。
2.3做好测量准备工作.对设计提供的导线点和水准点进行复测及加密工作.建立施工测量控制网,并做好点位保护工作。
2.4走访和调查工程沿线影响施工的因素，摸清管线对施工带来影响.编写管线和建筑物动迁报告.配合建设单位和相关部门做好搬迁工作。
2.5根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算.作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
2.6对全体施工人员进行安全文底和施工技术交底.使相关人员在施工过程中掌握安全知识和施工的技术标准、操作规程等有全面的了解。
2.7建立工地试验室.对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
2.8根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
3.市政道桥工程施工中加强技术方案的优化工作
从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程.不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见.而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的.质量、速度和成本的综合效益也是好的.施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。
4.市政道桥工程施工中各项目之间的协调管理
在市政道桥工程建设中，制定完善的质量保证制度;建立健全的安全生产制度;落实岗位责任制度。做好个项目之间的协调文叉管理工作，争取工程施工的效益最大化。
5.市政道桥工程施工中做好施工现场质量控制
工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全质量意识.推行全面质量管理.是施工现场管理的重点。
5.1首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想.使整个项目部上下员工心中都有良好质量意识。
5.2编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。
5.3在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底.并跟踪检查和指导。
5.4做好结构硷外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人的视觉要求为此.要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量.必须控制关键材料、关键工序、关键工艺满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
6.市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理
施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用.直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面:第一.由于建设工期的拖长.施工管理费用大幅增加:第二，延期投产带来的利息损失;第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的.一般说来.进度快就要增加投资.但工期提前也会提高投资效益:进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度:但如果质量控制严格而避免了返工.又会加快进度。
6.1影响市政道桥工程进度的因素分析
对于市政道桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素‘环境因素等等.但国内外的专家认为.人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况:
6.1.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难.没有考虑到设计与施工中遇到的问题.需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调:对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问题不清楚:对于施工物资的供应安排不清楚。
6.1,2项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉建设业主不能及时决策:总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。
6.1.3不可预见的事情发生。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故等不可抗力的发生。由于市政道路及桥梁一般项目工期较长，地质情况和周边环境都较复杂影响进度因紊较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素才能克服其影响使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素分析产生的原因。
6.2市政道桥工程施工进度管理与控制的措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。
6.3制定进度计划
施工项目实施阶段的进度控制一标准一是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月{旬)作业计划和施工任务书安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
6.4施工进度的检查
6.4.1在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施做好协调工作.排除施工中出现的矛盾.实现动态平衡保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
6.4.2进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况最后是采取措施纠正和调整偏差然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本“优化原理也就是当发现施工进度滞后于计划时.要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序最终达到既赶上工期又控制费用的目的保证工程的顺利进行。
6.4.3施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源.是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
6,5建立沟通渠道
6,5.1制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作.更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作.以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
6.5.2各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划人员之间.及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。
7.市政道桥工程完工总结报告
完工之后应有一个完工总结报告.内容应包括总工期实际进度表、总人力消耗、机具台班、物资消耗、材料采购当地资源使用情况、采用的新技术、质量评定、安全事故总结、临时设施情况、工程决算报告等。这类完工总结报告是一个施工企业的基础工作施工一开始就要抓这项工作做出真实准确记录。长期的资料积累和数据分析将会大大提高施工企业的技术水平和管理水平。
市政道路工程项目管理篇5
关键词：市政道路；工程项目管理；动态过程管理
abstract:Usingthedynamicmanagementmodelofprojectmanagementofmunicipalroadprojectquality,progressandinvestment,isthemunicipalroadprojectinthewholeprocessofdynamicmanagementandcontrol.Fortheimplementationofthecharacteristicsofmunicipalroadproject,applicationofdynamicprocessmanagementmodewasdiscussed;thefocusisontheanalysisandsummaryofexperienceofprojectbiddingandcontract,surveyanddesign,supervision,construction,completionandacceptancemanagement.
Keywords:municipalroad;projectmanagement;dynamicmanagement
中图分类号：tL372+.3
1引言
一般来说，市政道路工程是指政府投资项目，是城市生活、发展所必须具备的基础性设施建设，是城市发展的重要组成部分，与人们的生产生活密切相关。在市政道路工程项目采用传统管理模式进行项目管理过程中，由于市政道路工程项目往往存在建设周期长、环境条件复杂、协调管理难度大等问题，导致在项目管理中常常存在诸多不利情况，如建设周期过长导致项目前期决策信息失真，设计方案未起到控制投资作用等。
2市政道路工程项目招标及合同管理
采用动态过程管理模式对市政道路工程项目合同进行管理，业主与勘察设计单位、监理方、施工方等各单位都直接签订合同，工程项目管理责任划分明确，业主对工程项目可直接进行全过程动态管理与控制。
（1）招标管理：采用动态管理模式管理市政道路工程项目的招标，业主可委托勘察设计单位对工程项目依次进行勘察、设计工作任务。在进行项目勘察设计招标过程中，业主应充分重视勘察设计单位的整体专业能力与员工技术水平，以确保工程项目勘查设计任务能优质完成。中标的勘察设计单位，应结合工程项目的实际情况将项目分解成若干工作包，一个工作包完成施工设计图后，便可对其进行相应的施工招标工作。整个市政道路工程项目的施工任务被分解成若干个工作包，结合项目施工实施情况先后依次进行施工招标工作。每个工作包在分别招标前才能最终确定，因此工程项目的设计变更比采用传统管理模式管理相对要少很多，有效控制了工程项目因设计变更带来的项目合同管理的复杂问题。
（2）合同管理：市政道路工程项目的施工合同由一系列分解的独立工作包合同组成，各个工作包合同的施工内容明确具体。业主或代业主可以对各个合同方进行直接监督、控制，并根据各个合同的施工单位所提交的施工进度总结材料进行审查、评估、调整。采用动态管
理模式对市政道路工程项目进行合同管理过程中，业主除了对工程项目的工期、成本、质量等管理目标进行控制外，还有效增强了对工程项目施工过程的控制与管理。
（3）合同执行：工程项目的合同执行是工程项目管理的核心问题。在动态管理模式中，合同执行也是一个动态的过程管理。随着市政道路工程项目的施工进展，工作包合同不断增加，合同内容也不断深化具体，合同管理的工作量越来越大。因此，业主需要持续监督好工程项目施工单位的合同执行情况，要求施工单位与业主持续沟通和协调，并按时提交项目的施工进度情况报告。
3市政道路工程项目勘察设计管理
项目勘察设计是市政道路工程项目施工的基础和前提；勘察设计单位在市政道路工程项目立项后，应参与工程项目的整个实施管理过程。
（1）市政道路工程项目勘察管理主要内容为：1）加大工程场地勘察力度，扩大场地勘察范围；2）不断增强勘察技术人员的专业技术水平；3）更加重视场地勘察工作的重要性；4）增强场地勘察工作现场安全管理。
（2）动态管理模式中，设计单位需要根据勘察资料及现场调查结果，对各个独立的分解工作包进行工程项目设计。业主对设计工作的主要内容包括：1）重视工程项目设计人员专业技术水平；2）加强各个独立分解的工作包设计衔接；3）加强对项目设计方案的不断深化与优化，有效控制项目实施成本；4）将项目设计与施工建设前后结合，实现动态化设计管理；5）加强勘察设计单位与施工单位、监理单位及其他单位的沟通与协调。
4市政道路工程项目监理咨询管理
通常情况下，监理的工作内容仅是对工程项目建设的施工进行监督与管理。在动态管理模式中，监理单位的主要工作内容包括：工程项目立项咨询，与设计单位就项目设计内容进行交底交流，施工阶段对各个工作包施工单位进行监督与管理，竣工阶段的项目验收协助业主管理；协助业主或代业主建立市政道路工程项目的动态设计管理措施、动态风险管理措施及信息化施工管理体系，在整个工程项目的实施建设过程中，对工程项目的成本、质量、进度进行管理与监督；协调工程项目的各个参与方按项目预定管理方案要求参与整个项目的过程管理。
（1）认真做好市政道路工程设计及预算和前期准备工作，市政道路作为城市交通纽带，所建道路必须按照市政道路设计规范进行设计。根据城市总体规划确定的道路类别、级别和红线宽度，横断面类型，地面控制标高，地上杆线与地下管线布置，以及交通量大小，交通特性，主要构筑物的技术要求等进行道路设计。
（2）确定监理程序，规范施工过程。一项工程通过第一次工程会议进行监理交底，明确监理程序，规范施工的各项环节。要求施工单位在开工前做到“四报审”即:报审现场质量管理体系，施工方案，施工进度计划，开工申请。
（3）做好质量监控，准确确定质量控制点。由于市政道路工程施工时所受到影响质量因素较多，出现问题的频率也较大，针对工程可能出现的各种质量问题要制定好预控办法，使之消除于萌芽状态。
（4）做好工程施工的质量监理。监理人员的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节。在工程施工管理中，要按照设计标准认真监督好工程的施工过程，要做到“多检查，查细部，抓关键，盯重点，多动手”及时发现问题解决问题，避免出现工程质量问题，确保市政道路的质量。项目动态过程管理模式中，对监理单位的综合能力要求较高，既要求现场监理工程师具有较高的专业化技术管理水平，又要求其具有较高的组织协调能力。
5市政道路工程项目施工管理
市场经济体制下，工程质量监督管理的工作方式，应适应建设工程质量政府监督管理工作性质和内容的要求。监督机构是以委托机关的名义监督执法，对委托机关负责，由委托机关承担执法的后果。建设工程质量监督机构和质量监督工程师对监督的工程质量承担监督责任。建设工程质量监督是站在公众和社会的立场上对建设工程进行质量监督管理。
5.1动态管理体系针对市政道路工程项目的设计与施工前后搭接的特点，可建立动态风险评估体系与信息化管理体系对项目施工过程进行管理，具体如下。
（1）由信息化管理体系实时收集工程项目施工现场的具体信息，实时监测项目施工动态，并及时向业主、设计及其他相关单位反馈并处理施工过程中发现的各种技术或安全问题。
（2）由动态风险评估体系对项目施工现场收集到的信息进行分析和评估，预测项目施工过程中可能存在的技术难题或施工事故，制定相应的应急方案。
（3）监督控制工程项目施工的进度、成本、质量，将现场收集的各个阶段信息与工程项目立项时预定的项目目标管理信息进行对比，找出实际情况与预定方案之间存在的差异，分析差异原因，并及时对施工技术方案或工序进行调整。
（4）规范项目施工合同管理，对工程项目分解的各个工作包施工单位施工任务和职责划分清楚、明确，要求施工单位与工程其它参与方进行充分的交流沟通。对合同文本的监督，重点是施工合同的监督，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。
（5）对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。
（6）是对招投标活动的监督管理，重点是施工招投标的监督，实现市场监督与质量监督的有效结合，通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量监督的有效性。5.2工程进度的监控
（1）要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目做出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。
（2）采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利和有利的影响因素作了科学系统和分析归纳，这样使用它就可以随时检查工程进度情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。
（3）建立管理制度，编制总体施工计划，根据合同要求，待承包人的人员、机械、设备、驻地建设完成，检查符合合同要求后，签订合同书，进度逐月考核，建立监理月报，施工月报，对完不成进度的采取相应处罚，并警告限期整改。
（4）业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。6市政道路工程项目竣工验收管理
市政道路工程项目竣工验收管理包括对工程项目竣工验收和项目实施评估。
（1）竣工验收和竣工决算：市政道路工程项目竣工验收和竣工决算应全面检查整个工程项目实施情况是否符合项目立项及设计要求，采用明确的数据化指标对项目工期、成本、施工质量是否达到预定目标进行检验，评估动态过程管理模式的应用是否取得预期成效。
（2）项目实施评估：根据市政道路工程项目的实施特点，建立项目绩效评价指标和项目后评估体系具有重要的现实意义。
项目绩效评价指标为工期、成本、质量等管理指标。将市政道路工程项目实施过程中收集的实际信息，通过结合采用数学理论和管理方法，建立相应的项目绩效评价指标和评价标准，对项目动态过程管理模式下的工期、成本、质量等各个指标进行定量定性分析。
市政道路工程项目实施后的项目后评估主要包括：对项目立项、勘察设计工作的评价，分析现场勘察结果是否与项目施工过程中的实际情况相符，分析项目设计方案是否经济合理，设计方案是否节能、环保；对施工方案、施工质量进行评价。
7结语
应用动态过程管理模式对市政道路工程项目实施过程进行管理，应充分考虑对整个工程项目工期进度控制能力、成本投资控制手段、信息化管理实施策略、动态风险评估等因素，以期对整个市政道路工程项目的实施过程进行全程把控。
参考文献
[1]胡文发,何新华.现代工程项目管理[m].上海:同济大学出版社,2007.9.
[2]胡文发,何新华.工程管理方式的评价与选择[J].施工技术,2002,31（12）.
市政道路工程项目管理篇6
关键词：市政工程；市政道路；工程造价；控制措施
引言
市政道路工程属公益性项目，项目建成后不产生直接经济效益，但可以极大地改善城市发展环境和人居环境，使城市功能日益完善，带来巨大的社会效益和间接经济效益。市政道路项目的建设资金主要来源市政道路工程造价概述于国家和地方政府的财政收入，能否最大限度的实现项目的投资价值、充分发挥其社会效益，取决于市政道路工程建设者、设计者和管理者如何有效控制市政道路工程造价。本文结合笔者的工作经验，浅谈控制市政道路工程造价的措施。
1.市政道路工程造价概述
对市政道路工程造价控制和管理，就应该对其概念进行界定，市政道路工程造价的概念就是指建设一项市政道路工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即该工程项目有计划的进行固定资产在生产和形成相应的无形资产、递延资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2.市政道路工程造价控制管理的原则
对市政道路工程造价的控制管理是有章可循的，应该遵循以下几个方面的原则，即从这几个方面着手进行造价控制管理。
（1）动态控制原则
由于市政道路工程的建设是在不断变化的环境中进行的，对于造价控制也就应该要体现动态的理念或者原则。主要是收集成本发生的实际值，再与目标值进行对比，如果发生偏差时，就应该找出原因，再采取措施解决。
（2）对市政道路工程造价进行全面控制原则
该全面控制包括全过程控制和全员控制。全过程控制就是在道路工程建设的整个过程中必须体现成本控制管理意识；全员控制就是整个施工项目部门的员工应该协调一致，担负起控制成本的责任。
（3）价值工程原理原则
在市政道路工程的建设中，不是说最佳的施工方案、最佳的施工原料、最先进的施工技术等就能达到最佳经济的效果，市政道路工程建设能够达到基本要求就可以，在这个基础上再选定适合的方案、施工材料、施工技术等最终目的是实现高性价比目标，产生经济效益。
（4）节约原则
节约是一个基本的美德，在市政道路工程建设中更应该体现，控制好施工用料、人员等避免不必要的浪费。
（5）责、权、利相结合的原则
市政道路工程建设中，相应的权利和利益就应该承担起相应的成本控制责任。比如在市政道路工程建设中，对于所采购的原材料，项目采购部有权利选择原材料供应商但是必须保障原材料质量情况下，以较低成本的采购。
3.市政道路工程造价的控制措施
3.1完善计价依据
工程计价具有多次性的特征。道路工程一般规模大，建设期长，技术复杂，地域性强，受建设所在地的自然条件影响大，为了满足建设各阶段的不同需要，要在不同阶段多次计价，以保证工程造价确定与控制的科学性。因此，将投资估算作为国家计划控制造价的依据，将工程总概算作为控制拟建项目工程造价的最高限额。因为各设计阶段的设计深度不同，编制造价文件的要求也不同，缺乏概算定额和投资估算指标，就缺少了工程建设前期评估依据，给前期的投资控制带来一定的困难，因此，建议区造价管理部门在做好的市政预算定额颁布实施的基础上，收集已建市政道路工程结算资料，做好市政道路工程概算定额、估算指标的编制与出台工作，为建设前期阶段造价的确定与控制提供保障。同时，消耗量定额的编制应与时俱进，切实贯彻新工艺和质量要求的规范，结合新技术和新工艺，做好新消耗量定额的编制，保障工程计价有据可依。
3.2提高造价从业人员素质
人是从事行为活动的主体，在项目建设过程中，造价从业人员素质的高低直接关系到造价文件的编制质量和工程计量的准确性。不少概预算人员只会简单地套定额编制概预算文件，对工程设计的有关施工工艺流程和技术不了解，也不善于做技术经济比较分析，在造价控制的过程中，无法给设计人员和管理人员提供重要的可采纳建议。
要提高造价人员素质，应从两方面着手：（1）提高专业理论知识水平。建议造价管理部门完善健全造价师考试制度，要求从业人员持证上岗。这一要求可以督促相当一部分造价从业人员巩固和完善知识结构体系，提高专业理论知识水平；（2）积极实践，并且善于总结实践经验。造价从业人员除了掌握本专业的知识外，还应多跟设计人员交流、参加培训、多去施工现场，使理论与实践相结合，成为懂设计、懂施工、懂管理、懂经济法规法律、懂计算机应用的多层次知识人才。
3.3严格按基本建设程序办事
市政道路基本建设程序不仅是优质、高速完成工程建设任务，获得较好的投资效益和社会效益的科学管理方法，也是合理确定造价的科学依据。项目如未按基本建设程序办事，则项目决策缺乏依据，投资无计划，造价失控，增加了财政负担。长期以来，我国的建设项目虽然按程序办事，但普遍忽视了项目建设前期阶段的重要，造价控制的重点放在项目建设的后期阶段上，因此常出现投资超限、资金缺口大的现象。
由此可见，建设项目的程序化是合理确定造价的基本前提。同时还应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段上来。
3.4对工程造价实行动态控制
其核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。市政道路建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与基本建设过程相对应的各阶段造价也是动态地反映了项目的总造价，从这个意义上来讲，对工程造价的控制也是动态的。特别是在工程实施阶段，由于客观条件的影响，设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来，导致设计及造价变更。这就需要造价工程师对造价计划执行中出现的总是及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的体现。
3.5加强施工现场管理，避免浪费
加强市政道路工程建设的现场管理主要是从两个方面管理：一是施工现场平面布置管理，根据市政道路工程的情况，科学合理的进行安排。如果安排不妥当，会造成人力、物力的极大浪费，比如：构件、材料放置不当，造成二次搬运，导致人力浪费，增加不必要的成本支出。二是施工现场安全生产管理，保障施工人员、设备的安全，避免人员、设备发生重大的事故导致造价成本急剧上升，因此有必要对施工技术人员进行操作规程安全方面的培训。设备方面的安全，要定期进行维修、检修一方面尽可能消除安全方面的隐患，第二个可以提高设备的效率和使用时间，降低设备的折旧，间接的降低了工程造价成本。
市政道路工程项目管理篇7
【关键词】市政道路施工技术施工质量改革措施
随着城市交通的日益发达，市政的道路与桥梁工程建设也发展壮大，所以对市政的道路与桥梁施工质量提出了更高的要求。本文对市政的道路工程施工技术和质量控制进行了分析，从而提出了市政的道路施工技术及质量可行性的改革措施。
1我国市政道路工程施工技术和质量控制发展现状
1.1路基下陷。路基下陷是市政道路工程中的常见问题，一方面原因在于施工过程中，未将填方路基压实或压实是碾压不均，而这一现象又主要集中体现于桥涵工程中。另一方面与填方材料有关，如填方材料过于松软，或含水量过高，在施工结束后，容易出现反弹现象，从而导致路基下陷现象。
1.2路面产生裂缝。路面裂缝是影响车辆行车速度、安全性及舒适性的主要因素，而造成这一现象主要原因在于路基处理不当，导致路面纵向开裂。而这些裂缝常会引起车辆剧烈颠簸，给乘车人员安全带来巨大威胁。另外，长期在裂缝路面的道路上行驶，会加大车辆的磨损程度，提高车辆维护费用及维护难度。
1.3接缝塌陷。就一般情况而言，雨水井、排水管道及检查井基本都设置在市政道路中，而这些众多辅助设施，加大了施工难度，特别是在道路夯实操作时，由于井背大小、厚度不均，夯实力度难以控制，加之，我国市政道路施工质量控制不严，很容易造成压实质量问题，在后期投入使用中，经长期车辆碾压，辅助设施与道路接缝处质量问题凸显，出现塌落缺陷现象，加大了车辆颠簸及桥头跳车情况出现。
2市政道路工程特点
2.1干扰因素较多。市政道路工程项目大小，工期长短均不相同，而各项工程人员、机械以及材料等也均存在着不同，这就决定了市政工程项目的可变性因素，特别是工程较大的项目，由于其工期时间过长，人员、机械以及材料均存在着较大变动，因而其不确因素也就相对较多，如果这些因素不加以控制，很有可能对施工进度造成影响。
2.2交叉作业多。市政道路工程包含项目多、范围广，且地形多样，受施工环境影响，常多个项目交叉进行，这就对施工项目控制提出了更高要求，只有在项目施工中进行合理分配，保证各工种之间相互配合、无缝衔接，才能更好的对市政工程道路施工质量进行良好控制。
2.3场地流动性较大。许多市政道路施工流程较为复杂，加之，受地形环境影响，许多工程不仅在地面实施，同时，还有可能在地下或空中实施，而施工过程及施工机械也随着施工场地的变化呈多样性变化，特别是管线、地下通道、路面、以及过街天桥与周围配备公共设施、交通设施的同步施工，更是加大了施工工程的复杂性，而这些因素都随时可能引发安全隐患，这在一定程度上，加大了现场施工控制难度。
3市政道路工程施工技术和质量控制改革措施
3.1慎重选择施工单位。优秀的施工单位有着丰富的施工经验，他们在工程实施前，往往会根据项目需要做好市场调研、设计图纸审查、施工人员把关等各项施工准备；同时，在施工过程中，现场管理人员还能根据现场施工情况进行合理的分工，且责任明确。因此，在招标过程中，市政道路工程建设单位应严格按照工程项目要求进行招标，认真核对投标施工单位施工资质及施工人员队伍资质，尽量选择资质好的施工单位进行市政道路工程建设，杜绝没有资质的工程队伍进行分包，把好项目建设第一道关。
3.2建立完善的市政道路工程施工技术及施工质量管理体系。为加强市政道路工程建设施工质量管理规范性，提高市政道路工程质量控制意识，市政工程道路建设单位应不断对质量管理规范进行修订，动员政府、社会及企业参与工程质量监督中，不断建立完善的市政道路工程施工技术及施工质量管理体系，加强工程监理、设计及施工等各环节巡回检查，并对各环节中存在的问题当场指证，及时修改，如遇重大问题，应责令其停工，并进行反复修改，达到施工标准后，经复工申请后，方可继续进行施工。另外，现场监理人员应充分提高自身质量意识，对施工中的各环节随时进行抽检，做好质量监督工作，从而全面提高市政道路工程质量。
3.3加强施工组织设计。施工设计是决定施工质量的重要因素，而施工组织设计则是对施工活动管理的一种手段，是施工设计要求就及施工计划的具体体现。因而，在施工过程中，施工单位应不断加强施工组织设计，处理好施工单位、施工工种、施工材料相互关系，从而提高项目质量管理水平。
3.4找准施工管理重点。在市政道路工程施工中，其管理重点可具体体现在以下两个方面：（1）现场监督管理。在施工前，施工技术人员必须到达现场，并对施工中存在的问题进行指导，及时解决施工过程中出现的各种问题，以保证项目施工顺利进行。（2）开工前的技术指导。在施工前，施工单位应针对项目召开讨论会，由优秀技术人员向各施工人员讲述施工方案、施工流程、施工工艺以及施工规范，并将责任明确到个人身上，以增强项目施工人员工作责任心。
3.5注重施工过程管理。施工过程管理包括材料管理、施工技术管理、人员管理及设备管理，因而，在材料进场时，质检人员就应对其进行严格把关，杜绝不合格材料进场，在施工中，应充分利用现代先进技术，引进先进的技术设备，并安排专业的管理人员对其进行管理，以确保施工项目进度，施工环节完工后，现场监理人员应做好抽检工作；同时对施工人员做好技术交底工作，指导其在保证工程质量与施工安全的前提下展开施工，从而全面提高施工质量水平
4结语
综上所述，市政道路工程建设要想获得更好发展，市政工程建设管理者应充分认识到质量管理重要性，狠抓施工技术与质量控制，不断提高施工工艺、施工技术以及养护技术，合理对“人、材、机”进行分配，同时，现场监理人员应充分做好现场协调工作，尽量减少交叉作业，并将责任切实落到个人身上，层层把关，从而确保施工工程顺利进行，有效提高市政道路工程质量，提升道路安全性、适用性以及耐久性，全面满足城市居民需求。
参考文献：
市政道路工程项目管理篇8
关键词：市政道路施工管理问题原因对策
中图分类号：tU99文献标识码：a
伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程的日益完善，社会大众持续增长的精神文化与物质文化需求的同时，对新时期的市政建设施工作业提出了更为系统与全面的发展需求。在市政道路建设项目的施工过程之中，受到各方面因素的影响，使得现阶段，市政道路施工管理频繁出现各种问题与缺陷，所以，我们就得需要对其进行合理的防治与处理，这也是当前市政道路施工管理相关工作人员的研究的关键所在。由此可以看出来，新时期的市政道路建设并不是一蹴而就的，更多的是倾向于一种长期性且复杂性的系统工程。因此，我们必须要重视和强化市政道路的施工管理，从而提高市政道路的施工质量，进而服务好城市经济建设发展的需要。
1、市政道路施工管理存在的问题及原因分析
1.1、市政道路施工管理体制
市政道路施工单位在其项目建设的全过程当中的分包问题较为严重，实施作业的局限性与现行管理体制标准规范在一定程度上导致了市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的界定与划分存在着较大的随意性与模糊性。换句话说就是，在各分包单位主观利益的诱惑之下，对于工作的承担的主动性弱，从而就导致了市政道路项目建设频繁的出现大量的缺失与遗漏，这在无形之中也就加重了后期施工协调管理的执行力度。
1.2、市政道路施工技术质量管理作业
在现代交通设施建设项目建设作业的科学技术含量不断提升的背景之下，使得安装质量技术要求也越来越走向系统化和严格化得道路，因而对于市政道路工程来说，各分支管线特定的施工质量要求在一定程度上造成了质量管理作业难增大，使得各个专业之间的协调性也会变差。
1.3、市政道路施工组织设计阶段管理
市政道路施工组织设计阶段存在的施工管理问题可以归纳为三个方面：(1)市政道路施工组织设计工作人员的自身素质及技能掌握存在着较大的缺失，项目编制阶段的误编及代编问题日益严重；(2)组织设计阶段施工管理对于技术的关注度较高，而在对于管理作业的实施方面并不关注，技术组织保障措施的实施与执行存在着较大的局限性；(3)对于应用招投标方式进行施工的市政道路建设项目来说，建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容之间存在着较大的差异性，这就会使得施工组织设计相关职能无从发挥。
2、市政道路施工管理问题的对策
2.1、工程的环境管理
市政道路施工对环境的影响是无法避免的，但如何控制和减小环境影响并采取相应的措施是非常重要的。在市政道路施工中环境的管理需要监管者、施工方和政府职能部分来进行共同的合作来完成。政府职能部门要在道路施工之前做好项目的规划和其应对措施，要加强政府部门对施工过程中的环境问题的重视程度。处理好市政工程的环境保护和其利民性，强化对施工中环境破环的惩治的力度，并做好对工程环境问题的监管与教育。施工方要对工程施工中的环境问题负主要的责任，要加强施工方对环境问题的重视程度，并做好施工现场的环境保护工作，如清理施工垃圾、降低施工噪音、设立隔离带等。
2.2、做好市政道路施工现场的技术与质量管理
2.2.1、对施工现场进行系统跟踪与检查管理
大量的实践研究结果表明，工程质量大量的问题大多是在现场跟踪检查作业中发现的，这对于市政道路建设工程来说也是如此。管理作业人员应该通过其中的各个环节作业施工质量的系统检查，奥做到定期与不定期的抽查，尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态，以此来有效地确保施工项目走向一个规范化发展道路。
2.2.2、对施工工地实验室建设进行有效管理
在市政道路工程质量管理的过程之中，工地实验室同样是一个极为关键的作业环节，其根本的区别就是和一般工作环节的关键在于工地实验室的作业与建设的过程也是企业自检的一个过程。施工工地实验室应当是基于待检测材料进行实事求是的检测与分析，从而确保所提供数据信息的完整性与真实性。
2.2.3、对市政道路施工工序进行有效管理
对施工工序进行有效的管理，是决定整个市政道路建设项目施工管理整体水平的关键要素。进行施工工序管理的目的就是分析影响质量出现偏差性问题的因素，并对其一一进行消除。市政道路建设项目施工单位应该针对各个工序环节制定出健全的检查制度，从而确保相应施工工序实施阶段的可控性与灵活性。
2.2.4、对市政道路施工现场材料与设备进行有效管理
根据相关统计资料数据显示，道路施工材料费用开展占据着整个市政道路建设项目工程总成本近50％的比重，这也就使得材料及设备的有效应用对于工程成本将造成骑着至关重要的影响。材料与设备的管理对于工程成本的合理控制同样有着极为关键的意义。在对进场材料与设备进行选取的过程中，现场作业人员应充分的依照市政道路建设项目实际情况来进行比选，且能够在最大的程度上力求设备材料的最优化整合。
2.2.5、对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理
市政道路施工项目每一道工序技术操作人员都应有健全的在岗培训与岗前培训，在确保技术操作人员技能掌握与相关知识水平都合格之后才可以在岗的作业。与此同时，施工单位应组织基层工作人员进行专门的安全教育作业，并明确出安全第一的施工作业的标准意识。值得注意的一点就是，市政道路项目作业人员应该重视施工内业技术管理工作的开展，在对技术资料信息数据进行有效收集的基础之上对其进行科学、合理的整理归档。
2.3、做好市政道路施工前期的组织计划准备管理工作
首先，施工项目作业人员应针对市政道路施工实际对相应的机械设备使用计划、劳动力计划、材料计划、工程进度计划、组织计划来进行一个明确的规定。在组织准备的环节应针对新时期市政道路建设项目的复杂性特点来对项目施工进度的进行一个合理的控制。其中的关键点就在于，施工单位应该安排专人对项目实施过程当中可能造成工期受阻的影响因素来进行一个系统性的分析，确保市政道路项目建设各方都能够对项目施工图纸有统一的认知，确保各专业、各单位之间的协调性，从而最终确保市政道路施工管理作业有效开展。
2.4、工程的安全管理
城市道路施工地点的交通比较繁忙，车流人流也相应的比较大，所以施工时要特别注意其安全问题。施工机械的安全意识，对大型施工机械的安全维护工作以及操作人员进行相关的安全培训知识以及技能；在施工场地周围要设立警戒标志，禁止非施工人员的入内；交通部门也要对施工地段的交通进行管制，要严禁在施工地段高速行驶，并对超重的车辆进行有效地管制，以免对正在施工的路段造成安全隐患。所以说，强化市政道路施工的安全管理，制定出有效的安全管理机制并培养施工人员的安全意识，最终保证市政工程的安全施工和质量的安全。
总之，要加强市政道路施工的管理，首先必须要明确道路施工的目标，这其中就包括施工环境、安全成本、工程的质量和期限等的问题。我们必须要考虑工程施工的实际进度和工程量，精确的计算出工程的工期，并对工程的每一阶段的任务做好详细的规划，在实际施工中按照计划逐步完成工程。
参考文献
市政道路工程项目管理篇9
【关键词】市政道路工程造价管理
中图分类号：tU723文献标识码：a文章编号：
随着经济的发展，近年来我们市政道路建设力度也随之加大。市政道路工程属公益性项目，项目建成后不产生直接经济效益，但可以极大地改善城市发展环境和人居环境，使城市功能日益完善，带来巨大的社会效益和间接经济效益。市政道路工程投资数额巨大，能够对国民经济的发展起到增加就业、促进人员、物资方面的流动等拉动作用,尤其可以带动地方经济的发展。而在近年来的道路建设中，决算超预算，预算超概算、概算超估算的“三超”现象仍很普遍，以至于某些建设项目投资失控，资金缺口较大。从某种意义上来讲，反而制约了国民经济的快速发展。在市场经济条件下的今天，如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理，这是大家共同关心的问题。
一、市政道路工程造价控制管理的原则
1、动态控制原则
由于市政道路工程的建设是在不断变化的环境中进行的，对于造价控制也就应该要体现动态的理念或者原则。主要是收集成本发生的实际值，再与目标值进行对比，如果发生偏差时，就应该找出原因，再采取措施解决。
对市政道路工程造价进行全面控制原则
该全面控制包括全过程控制和全员控制。全过程控制就是在道路工程建设的整个过程中必须体现成本控制管理意识；全员控制就是整个施工项目部门的员工应该协调一致，担负起控制成本的责任。
价值工程原理原则
在市政道路工程的建设中，不是说最佳的施工方案、最佳的施工原料、最先进的施工技术等就能达到最佳经济的效果，市政道路工程建设能够达到基本要求就可以，在这个基础上再选定适合的方案、施工材料、施工技术等最终目的是实现高性价比目标，产生经济效益。
责、权、利相结合的原则
市政道路工程建设中，相应的权利和利益就应该承担起相应的成本控制责任。比如在市政道路工程建设中，对于所采购的原材料，项目采购部有权利选择原材料供应商但是必须保障原材料质量情况下，以较低成本的采购。
5、节约的原则
在市政道路的建设中，减少不必要的开支，降低工程成本，有效节约工程造价，是应该首先考虑的问题，例如在某城市的市政道路规划中，从宏观的角度做好设计，不要因为规划的原因，导致刚修建的道路就要遭受二次破坏，重复修建将大大加大工程投资。而且有些还出现了边设计边施工的情况。因此，市政道路的规划应该满足城市整体规划的要求，需要全面进行项目比选，科学论证方案，避免二次修复带来的资金浪费。
市政道路工程造价管理存在的问题
只重局部造价成本的控制管理，而忽视整体对造价成本控制管理。这个方面的问题很普遍，许多市政道路工程施工企业只是从局部即重施工阶段的造价成本控制管理，即只是注重施工的事中控制，而忽视施工的事前、事后控制。对于市政道路工程建设的其他的阶段，比如市政道路工程项目决策阶段的造价控制、市政道路工程量清单投标过程管理等阶段并没有对造价成本进行有效的控制，造成很多的浪费。
市政道路工程施工产生的浪费严重，导致这样的现象最根本的原因就是对市政道路工程造价的控制管理只注重局部管理，忽视整体性管理，而市政道路工程造价控制的事前控制如方案设计、项目决策阶段对市政道路工程造价的控制对项目的后期施工的造价控制产生深远的影响，如果没有做好事前控制，那么在施工建设中，很可能导致大量的浪费。
对市政道路工程造价缺乏控制动态管理，市政道路工程建设的动态性，决定了对其造价控制管理也应该采取动态方式。当前市政道路工程建设对造价成本控制动态跟踪能力差，不能有效的进行动态管理。
加强市政道路工程造价管理的对策
1、加强市政道路工程全阶段造价管理
改变以往只是注重市政道路工程造价的局部管理，从整体性、全面性造价管理出发，不求一个局部造价成本最低，而求整体造价最低。因此在市政道路工程建设的初期，就应该着手造价成本控制管理。项目工程的事前决策比如方案经济性是否可行将对项目工程的造价控制产生积极影响，因此有必要对事前、事中、事后进行全面控制。做好拟定工程项目的建设标准、地点选择、规模选择、施工技术、材料采购等方面的决策。比如在建设地选择时候应该处于经济效益考虑：一是建设地点应力求平坦，减少土地平整的工程量，并尽量少占或不占农田；二是工程地质和水文条件要符合要求；三是充分利用以挖做填的土石方工程量；四是就地取材。
2、市政道路工程施工材料的采购管理
由于道路工程建设规模较大，有必要在建设前对建筑材料用量进行预测，编制材料需求计划。同时也可以对施工材料的采购进行招标，以施工材料质量可行为前提条件，可以有效的节省市政道路工程的造价成本。根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量；按照市场历史价位，对施工材料进行价格预测，加强材料使用管理，降低材料损耗量。
3、对工程造价实行动态控制
其核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。市政道路建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与基本建设过程相对应的各阶段造价也是动态地反映了项目的总造价，从这个意义上来讲，对工程造价的控制也是动态的。特别是在工程实施阶段，由于客观条件的影响，设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来，导致设计及造价变更。这就需要造价工程师对造价计划执行中出现的总是及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的体现。
4、提高造价从业人员素质
人是从事行为活动的主体,在项目建设过程中，造价从业人员素质的高低直接关系到造价文件的编制质量和工程计量的准确性。不少概预算人员只会简单地套定额编制概预算文件，对工程设计的有关施工工艺流程和技术不了解，也不善于做技术经济比较分析，在造价控制的过程中，无法给设计人员和管理人员提供重要的可采纳建议。要提高造价人员素质，应从两方面着手：(1)提高专业理论知识水平。建议造价管理部门完善健全造价师考试制度，要求从业人员持证上岗。这一要求可以督促相当一部分造价从业人员巩固和完善知识结构体系，提高专业理论知识水平；(2)积极实践，并且善于总结实践经验。造价从业人员除了掌握本专业的知识外，还应多跟设计人员交流、参加培训、多去施工现场，使理论与实践相结合，成为懂设计、懂施工、懂管理、懂经济法规法律、懂计算机应用的多层次知识人才。
总结
市政道路工程是一项系统工程，建设阶段性强、工期紧、周期短、点多面广、质量要求高、受自然环境和施工环境影响大，只有从多方面进行努力，发挥好人的作用，做好现场的建设管理，有着全过程的造价管理意识，才能有效的做好市政道路的造价控制。
参考文献
[1]马银祥。浅谈道路工程设计阶段的造价管理与控制[J].中国，20l0，(3)．
[2]陈德平。浅谈项目管理中的进度与造价管理[J]，西部探矿工程，2009．3-4．
[3]郭侠。道路工程造价的控制与管理分析[J].辽宁省交通高等专科学校学报,2009(02)
市政道路工程项目管理篇10
关键词：市政道路；成本预算；控制方法；常见因素
中图分类号：U41文献标识码：a
在现代化都市的发展当中，市政道路的构建项目具备改善以及优化城市性能和发挥城市一些简单效用的性质，所以，完成好市政工程的构建任务对改进城市人们的生活水平和提高城市的经济发展等都具有很好的促进作用。[1]而建设市政道路是这其中的主要构成部分,对促进当地的经济发展和加强广大人民生活质量等有着相当重要的效用。所以，这就需要各级行政机关必须努力完成好市政道路的施工工作，必须给予大力支持。
一、影响市政道路成本预算控制的常见因素
1.施工质量对施工预算成本的影响
所谓的市政道路建设的质量成本，是指为了确保以及加强市政道路建设的质量所使用的所有费用，还包括一些因为未达到相关的质量规定而产生的所有损失费用的总数。市政道路建设项目的质量成本关键是由两大方面构成：控制成本以及障碍成本。市政道路建设中的成本预算和其项目的建设质量方面有着十分紧密的关系，如果建设质量未符合标准，会致使市政道路建设的成本在预算的范围内再扩大，和整个的建设预算成本出现一定的差异。
2.施工方案对工程预算成本的影响
市政道路的建设计划和其预算费用之间有一种十分紧密的关系，也就是他们之间具有着极强的互相依靠和限制力。市政道路的建设计划可以体现出项目建设的技术能力，最佳的建设计划可以提高市政道路建设项目的施工进展程度，在某些方面上可以有效的节省建设成本。选用比较科学的建设设备，可以有效的发挥出建设设备的最优施工效率，减少建设设备的运用成本。组织比较恰当的劳动力可以加大市政道路建设人员的施工效率，大幅度降低用人数量。科学的建设队伍和有序的建设工序可以有效的进行交叉作业，把建设项目的面、范围和周期进行足够的利用，在之前的建设基础上大大减短施工时间。
3.施工现场管理水平对预算成本的影响
能不能实行有效的市政道路建设场地的管理制度和建设预算成本有着十分直接的关系。实施统一的工作，合理的管理，可以大幅度节省市政道路建设预算费用中的其他费用、人员费用和建设设备的运用费用等。比如实施建设过程中的临时信号、临时住宅和临时使用电水的安置应该和道路长久性的建筑合理的连接起来，大大节省了直接施工的预算费用，有效的控制整个施工费用。
4.道路施工的工期对预算成本的影响
在实施市政道路的建设工序中，减少施工周期会直接影响成本的变大和间接成本的降低。相反而言，拖延市政道路的建设周期就出现降低建设项目的直接成本和增加建设项目间接成本的情况。所以，市政道路的建设周期对控制建设项目的预算成本有着十分重大的影响，一定要严格、有效的把握建设项目的施工周期。
5.自然条件对施工预算成本的影响
除了以上一些影响要素之外，自然情况也会对项目建设的预算成本带来一定的影响。槽糕的天气情况会使工作效率大大降低，进而扩大市政道路建设的预算成本。[2]这就需要我们在对市政道路建设项目的成本做预算的时候，一定要考虑到自然情况对项目建设的影响程度，尤其是在冬季或者雨季时期进行的建设，可以额外增添一些具有保温功效的保护设备，这些都需要我们纳入项目建设的预算成本中去。
二、优化市政道路工程的成本预算控制
2.1确定招标、合同的合理标准版本
在对实际的市政道路建设工作进行监管的时候，要把目前的建设情况和原来的市政道路建设情况联系起来，通过参考成功的建设方案，根据当前的建设状况，建立与相关标准、法律规定以及建设实际状况相符的合同版本。
2.2不断调整预算定额
因为施工材料、劳动力以及施工设施的相关价格会随着市场环境的变化而发生改变，进行预算工作的人员有必要仔细分析设计图纸同时要进行现场检测，不断改进预算费用，从而做好经营调整的管理。此外，工作者还需要合理运用自身的技术能力，在一定的时间内进行市场调查，不断完善成本预算的工作，改善项目的质量，提高收益。
2.3施行工程预算的动态管理
市政道路建设项目预算的管理要求施工组织确保工程造价的科学性，才能有助于达到建设项目的目标，在项目预算的工作中，工作人员需要全面观察“量”和“价”的变化形势，分析这其中出现变动的原因同时采取相对的措施。进行项目预算的经营调整管理，不光需要进行全方位观察，还要需要有关的人员具备全面的素质，既要懂技巧、懂相关规定、懂管理，还要会进行成本预算。
2.4构建科学、高效的工程预算体系
市政道路项目的预算工作关系到各级政府、施工部门、项目设计等单位，而且还和人们工作生活的公共利益有着紧密的联系。建立一个合理、有效的项目预算制度需要实施工程成本的动态管理，恰当的举行经验交谈会；需要工作人员结合相关的法律制度进行成本预算的工作，不断丰富自己的经验；要求工作人员熟练地了解所有项目预算的编制方式以及有关规定，不断强化预算工作的效率。
2.5选取科学、合理的施工方案
传统的建设计划常常会发生工程实物数量和工程造价不一致的情况。这不仅会对项目预算的编制工作产生一定的影响，也对项目的建设不利。而采用科学、有效的建设计划，可以进一步清楚工程造价和工程的实物数量。[3]在建设工作中，建设方案的优和劣对成本预算的精确性有着重要的影响。所以，工作人员必须根据成本预算等一些专业知识，采用科学的建设方式，同时根据此来计算工程实物总量，为进行项目的成本预算提供相关的数据信息。
三、结语
市政道路建设项目的建设周期比较紧、任务量比较大，成本控制任务具有极强的可参照性，日常应该多注重积累知识，丰富自己的经验。在建设过程中，成本控制中可以除去杂质、留取精华，经过多个项目的实践操作，确保成本控制在该企业内可以按照一定的规章制度来完成。这样必定会为建设工程取得最高的效益打下牢固的基础。
参考文献：
[1]：刘苏怡；影响市政道路工程成本预算控制的几个因素；经营管理者[J]；2011（08）