财务数字化转型工作计划第1篇
2022年，我尝试着在管信团队安排一位数据专员，配合公司数据治理团队进行管信域数据资源的梳理和汇聚，基本完成管信域数据资产目录的建立。
2023年会剥离m域各子域it团队分散进行数据支撑的模式，构建统一的m域数据专业团队，基于公司数据中台进行m域各子域数据的汇通和建模，实现对报表、取数、数字化等工作的高效支撑，拉平m域与其它域数据支撑水平的差距。
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财务数字化转型工作计划第2篇
财务部门作为企业数据、指标算法和效益验证的管理者，将从后台走向前台，不仅是业务的合作伙伴，更是企业战略决策的指南针、价值管理的架构师。
作为企业天然的数据中心，财务将海量数据提炼的洞察转化为“可行动”的数据，以此推动大规模的商业创新；凭借敏锐的判断力，不断整合人工智能和自动化等“会思考”的技术，增强数字化敏捷性，以精细化的场景预测，实现更加高效、科学、精准、及时的决策分析与风险控制。
财务数字化转型工作计划第3篇
理想状态下，企业的内部与外部的交互均以客观数据为基础，将财务全景化分析手段、丰富的应用模型、严谨的假设条件与驱动因子，结合业务部门对市场趋势、竞争对手、地域、客群等外部因素的判断，实现更为精准的业务预测、盈利测算和创新产品定价及分润机制设计，以数据服务企业战略决策、业务创新以及流程驱动的管理变革。
随着数据与业务场景的不断交融，业务场景将逐步实现数据自动运转和智能优化，进而推动企业进入智能化和数字化的阶段。
财务数字化转型工作计划第4篇
财务部门一直是组织中处理数据的部门，随着其所掌握数据量的爆发，将逐步成为企业的大数据中心。
通过建立财务数据中台，聚合内外部的海量多维数据，不仅仅局限于结果数据，还要采集过程数据、行为数据、业务底层的明细数据，不断拓展数据的深度与广度，将原始数据转化为数据资产，为企业制定各种适配业务场景的数据解决方案，实现数据可视、易懂、好用、可运营，为企业经营和发展提供专业洞见。以财务中台的建设引领企业中台的全面建立，助力企业融入数字创新时代。