工程质量管理制篇1
[关键词]
中图分类号：tU74 文献标识码：a 文章编号：1006-0278(2011)10-064-01
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。其中，“质量控制”是工程项目管理的核心内容，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，本文讨论了质量控制的影响因素与控制方法，为项目工作人员控制工程项目质量提供了参考。
一、质量控制方法
(一)项目质量控制要有明确的控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
(二)项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标准为依据，对实施工程过程中进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
(三)项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
(四)项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
二、质量控制的影响因素
(一)人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。--
(二)材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。
(三)方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
(四)机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
(五)环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
工程质量管理制篇2
关键词:质量控制;施工阶段;工序控制
“百年大计,质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。随着我国市场经济体系的逐步建立和完善,工程建设市场形成了以工程发包体系、工程承包体系和工程服务体系组成的三元体系。三元鼎立的建筑市场中处于公正第三方的监理,行使“三监控、两管理、一协调”的使命,加上政府监督、企业自控等,共同构成了建设工程质量的保障体系。
要把这些工作和环节有机地结合、组织、协调起来,方可做好工程质量管理工作。
1影响工程质量的三方面因素
影响质量的因素主要有“人、材料、施工技术”等三个方面。工程质量管理,重点要做好这三个方面的工作,能够收到事半功倍的效果。
1.1人的因素―制度上加强对人的管理和控制
业主是工程的管理者、指挥者,是工程建设市场的原动力,对于提高建设工程质量,他们也是最根本的动力。充分发挥他们的积极性,为他们提供必要的服务,让它们的推动力直接到达建设项目,将会极大地提高工程质量。
施工单位是工程质量的实际缔造者。施工质量好坏与工程的项目经理、项目技术负责人直接相关。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。项目技术负责人直接对施工项目中的各种技术问题负责,严格保证工程按照设计要求,进行科学施工。
1.2材料的因素―严格控制施工材料的选用
材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。控制材料要从两个个方面主要控制:一是材料进场验收,基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质,以及相关技术标准。二是材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程,应由监理工程师或建设单位的代表到场见证,确认取样符合有关规定,同时将试样封存,直至送达试验单位。
1.3施工技术因素―采取科学可行的施工方法
在工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等,均会直接影响到施工质量成败。认真审查施工单位编报的施工组织设计,重点审查施工单位的质量保障体系是否键全,施工现场总体布置是否造合具体工程,施工技术措施是否具有针对性和有效性。综合考虑,才能够收到事半功倍的效果。
2施工阶段质量控制方法
施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段,因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。
2.1施工组织设计(方案)审查及方案实施
对施工单位提交的施工组织设计及方案进行审查,首先要突出“质量第一,安全第一”的原则。第二,审查施工组织设计中本工程的特点及难点的施工条件是否考虑充分,对关键部位、关键工序、关键点的质量保证措施是否可行。第三,审查施工单位在工程中运用的新材料、新工艺是否进行了必要的论证,由施工单位提出的专题施工方案是否可行。第四,审查安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
2.2设立多工序的质量控制手段
施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态,住现场甲方代表或者驻现场监理工程师主要可以采用以下手段,实施监督管理。一是设立旁站监理,旁站监理是工程质量控制最主要的一种现场管理方法。二是测量法,借助量测工具和计量仪器,通过实际量测将其结果与标准相对照比较,从而判断工程质量是否符合要求。三是试验法,通过对施工材料和半成品成品现场试验或者实验室试验,取得数据,来分析判断产品质量是否符合标准。四是利用经济控制手段,对于分部分项工程及工序质量的验收检查,当存在严重质量问题时,经过多次提出并未得到施工单位明显改正的,可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段,行使支付控制权。
3成品保护与工程竣工验收
工程施工过程中,往往一些分项分部工程已完成,而其它一些工程尚在施工中,在这种情况下,驻工地监理工程师应对成品保护引起足够重视,督促检查,及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识。科学合理地安排施工顺序,责任明确;提倡文明施工,制定成品保护的具体措施和奖惩制度。
当工程已按设计要求建成,并达到使用要求时,就应该及时组织竣工验收。竣工验收是对一项工程的综合考评,是对工程质量的最后评价。
为加强工程质量控制管理,确保工程质量,必须紧抓影响工程质量的三个因素,做好施工过程质量控制和检验把关工作。围绕这几个环节,结合实际条件,强化手段,则可建立一套科学和行之有效的质量保证体系。
参考文献
工程质量管理制篇3
【关键词】防洪堤工程;质量管理;施工质量;管理体系;控制
0引言
众所周知，与其它水利工程相比，防洪堤工程确实存有其独特的特质，其主要是在保证汛期安全得防浪防潮的基础上。
此外更深一层地对提防进行加固工程，以达到处理险点隐患，也由此可见防洪堤工程具备了竣工周期短、施工任务繁重的特质。那么应当如何在既定工期内完成防洪堤工程并确保其施工质量，让工程能够同时满足“质量与进度兼顾”的要求，是目前防洪堤工程所迫切解决的问题。
因此，本文就根据目前防洪堤工程的具体发展状况，分析研究应当如何加强防洪堤工程的施工质量管理。
1建立防洪堤工程施工质量的管理体系
按照系统工程理念，应建项目法人（业主）、监理方、设计单位、承包商、质监以及其它利益相关者“六位一体”的全面质量管理体系。项目法人是对项目建设全过程负责的组织，是质量管理体系中是总枢纽;施工阶段具体的质量管理由监理实施，进行全面、全过程对工程质量控制;设计质量对工程质量的作用举足轻重;承包商是形成质量的关键，应建立完善的质量保证体系;质监部门代表政府实行国家监督;工程影响区域的其它利益相关者的监督是公众参与的重要途径。在防洪堤工程中，这“六位一体”缺一不可。
2强调施工过程的质量管理
2.1施工技术
在实际的施工过程中，不良的施工技术交底工作、缺乏标准的工程质量监测、不恰当的施工技术运用等问题，都会使施工人员在面临突况时，难以采取较为科学恰当的方法来解决问题，从而导致安全隐患的扩大。
因此务必要构建防洪堤工程施工技术交底的责任机制，与此同时还应当加大对竣工过程的质量监测、控制、管理力度，从而实现在根本上解决工程质量问题。
2.2施工质量
在实际的施工期间，务必要依据法人负责、施工单位承担、政府监控以及社会参与监督的全面管理方式，且要按程序采取招投标方式来明确防洪堤工程的施工单位。
对于工程项目，法人承担着资金筹集、人员与施工周期协调、质量监管等责任;施工单位应当贯切落实工程项目的责任制度，在施工项目的全过程开展质量检测工作，严格实施自检、互检、终检三步骤。而监理方则应当承担着整个施工项目的监理责任，对施工设施、施工人员、工程管理人员、施工项目进行严格地监管，从而使各方在施工过程中充分发挥自身的作用，共同合作，保证防洪堤工程的施工质量。在实施的钦江东Ⅰ堤的水边护岸施工过程中，曾出现80米挡墙拉裂位移质量问题。造成主要的质量问题原因有三点：一是施工单位允许超设计过载的车辆进入施工现场，造成挤压变形位移;二是设计地质深度不够;三是监理旁站不到，不及时提出处理意见。
2.3建设原材料质量
防洪堤工程的重要性不言而喻，建筑材料的质量直接关系到防洪堤工程质量和使用年限，问题材料的使用会存在无法想象的安全隐患。因此，对原材料质量的把控是提高防洪堤工程质量的前提条件。施工前，首先要根据工程和设计文件对材料性能、标准等参数的标准要求采购合格的施工材料;其次，在材料运输和保管上应按材料技术管理规定要求进行，确保材料符合质量要求，并按工程进度做好材料供应计划，确保不误工需，避免因抢工期可能产生工程质量不稳定因素;再次，所进材料需要提供出场合格证明，有关质量检测人员按照要求进行抽样检验，严格把好进料关，杜绝工程建设中使用不合格的材料。
3加大对关键环节技术控制
做好施工现场的质量控制工作，是开展施工监理重要环节。在过去的防洪堤工程中，现场监理工作往往具有滞后性，发现问题后再返工处理，耽误工期，甚至对正常防洪堤需要产生影响。因此，应注重将施工管理与质量工作前提，做到事情前控制与事中管理相结合，尤其加强对重点工程部位、重要工序以及隐蔽工程等进行检测与复查，及时处理监理过程中发现的问题，杜绝安全隐患。针对防洪堤工程的实际情况，应主要抓好以下重点环节的质量控制。
3.1施工项目的基础工程
在以往的防洪堤工程建设中，施工单位时常会忽视基坑开挖的施工项目，会把工程施工以及管理的核心投放至立模或者混凝土浇筑等步骤。实际上，基坑开挖是防洪堤工程施工的基础，经常出现与设计要求不相符的现象，再加上当前工程中多对基坑的深度又提出了新的要求，若工程地质或遇上雨季，将加大施工难度。
3.2工程项目的钻孔桩工程
钻孔桩是防洪堤工程中的隐蔽环节，也是较多施工事故、不易处理的环节，其所涵盖的施工技术都比较繁杂，并且防洪堤工程的施工工期一般都较为短，所以会极其容易疏忽检查。若出现测量不精细或者钻杆划线不规范等细节，会很容易使得钻孔的空位出现倾斜或者钻孔深度不达标。
所以在钻孔之前，施工人员都务必了解掌握孔位以及钻孔的大小等数据，尽可能控制柱间差距，从而降低钻孔桩工程削弱防渗墙性能的概率。
除此以外，还应当对钻孔的数目与所需的钻头实施严格的质量检测，运用科学合理的吊尺测量方法，从而保证工程的实际施工与设计方案相符。
4注重各项土工试验工作
对于水利工程，其所需的取土场应当开设在施工现场的滩区区域，且对于土质、含水量不相同的区域，应当科学恰当地挑选、使用土料，从而确保工程项目的施工质量，为工程后续工程的顺利实施打好基础。而且在填筑土方前，应当对土场上面的上堤土料以及地基土料的质量性能实施严格的质量检验，从而确保防洪堤工程的施工质量。
5贯切落实好施工质量的验收工作
有关工程质量的评定，是验收环节的重中之重，也是工程施工质量管理的重要内容。因此，应做好每一单位的工程质量评定工作，为提升整体质量奠定基础。单位工程的质量验收，应做到及时、准确、严格，如实反映工程建设状况。经过每一给单元的工程质量评定之后，基本可以完成分部工程质量评定，由设计方、建设方、监理方及质量监督机构共同参与，提高工程质量测评结果的客观性、公平性。对于隐蔽之前必须经过严格的检查与验收，验收合格后方可覆盖。对于参建单位，应做好各自资料整理与保护工作，确保资料的完整性、真实性，为竣工验收提供必要依据。在实施的钦州市大田匡17公里标准海堤抽检过程中同样发现问题，主要集中表现在临海面阶梯式档墙砼深度达不到设计要求和出现蜂窝现象。
6结语
总而言之，要加强防洪堤工程施工质量管理，就要求社会各方共同参与，施工人员适当转变理念，融入创新技术，采用新方法、新工艺、新技术，遵循施工规范以及要求，唯有如此，方能更好地推动防洪堤工程的发展。
参考文献：
[1]陈剑.防洪堤施工质量管理措施[J].水利科技与经济，2012，18（07）：100-101.
[2]殷永刚，付红霞，王朝功.施工阶段工程质量的控制及监理[J].河南水利与南水北调，2009（08）：88-89.
工程质量管理制篇4
一、监督人员工作纪律
1.
监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2.
监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3.监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4.监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5.
监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。6.监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7.监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8.监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
9.监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10.监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则
1．
监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2．
审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。3．
施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
4．
底基层施工
4．1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15Cm，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。
4．2底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。
4．2．1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。
4．2．2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。
4．2．3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。
4．2．4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。
5．
基层施工
5.1基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。
5．2其余各项要求与底基层相同。
6．下封层施工6．1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。
6．2下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。
7．施工时的进度控制
工程质量管理制篇5
关键词：质量控制；进度控制；施工管理；机械设备
1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系
建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目标[1]。故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程项目实际情况编制进度计划，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求后方可进行下一个环节。所以，在建筑工程施工管理中，加强进度控制和质量控制，协调二者之间的关系，对于建筑工程整体施工质量和安全意义深远。
2建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用
2.1质量控制
建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进行，贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和安全，其重要性不言而喻[2]。质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理水平的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益。
2.2进度控制
进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益。其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动[3]。建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进行，提升建筑工程原有效能，如果进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且日，有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中，编制的进度计划需要经过专门部门审核确定，如果违背进度计划随意加快施工速度，可能影响到工程项目整体质量恶化安全。如果进度缓慢，则会加剧施工成本，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来巨大的经济损失，损伤企业整体形象。如果过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全[4]。其三，关系到施工单位经济效益。在建筑工程施工中，工程施工周期长，涉及到众多内容，任何一个环节出现问题都将对工程整质量和安全带来不良影响，对于进度控制提出了更高的要求。客观因素影响延误工序，施工效率大大下降，不仅会增加不必要的费用，还会影响到企业的整体形象和信誉，违背最初的工程建设目标。
3建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题
纵观当前建筑工程管理现状来看，质量和控制和进度控制之间协调不畅，受到客观因素影响，可能出现过分追求施工进度，而忽视施工质量的现象，严重影响到工程整体质量，危及到人们生命财产安全。
3.1进度控制问题
在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点则是打造高质量的建筑工程项目，保证工程质量和效率。但是，具体施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失，忽视建设目标违规操作，导致最终的工程进度同预期目标相差甚远。建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响[5]。施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度不足，致使施工效率下降，延误工期。建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划，但是部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，影响到企业整体经济效益。
3.2质量控制问题
质量是建筑工程的核心内容，在具体施工管理中，质量控制是工程管理重点所在，质量控制不当将会影响到工程质量，带来不同程度上的经济损失。纵观当前建筑工程施工管理现状来看，质量控制力度不足，施工管理人员的责任意识不高，即便施工中出现问题，也无法及时发现和解决，这就导致工程不符合质量要求就交付使用，埋下一系列安全隐患[6]。需要注意的是，质量控制是一项复杂工作，无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节能水平，都将对建筑工程质量带来不良影响。此外，建筑工程施工流程复杂，工程量大、风险大，施工活动是否可以顺利展开，需要完善的施工管理体系支持。但是，纵观当前建筑工程施工管理现状来看，部分施工单位资质较差，未能构建完善的施工管理体系，进度控制和质量控制之间的关系协调不畅，分包工程范围不统一，可能出现不公平现象。如，分包单位承担建筑工程大部分工程，但是专业资质较差。施工管理中存在很多细节性问题，材料、人员和设备管理不当，加之施工管理人员的工作责任心不高，敷衍了事，导致安全事故出现[7]。所以，打造高质量的建筑工程项目，协调进度控制和质量控制工作的落实，就需要建立完善的施工管理体系，促使后续相关工作有章可循。
4建筑工程管理施工过程的质量控制措施
针对建筑工程管理施工过程中的问题，应该提高质量控制认知和重视，结合工程实际情况选择合理的质量控制措施，全面落实到实处，以便于为工程质量和安全提供坚实保障。具体措施表现在以下几个方面：
4.1构建完善的施工质量控制体系
在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进行，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向；了解分项工程特性和用途，确定施工质量目标，促使质量控制措施有效落实；了解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理规划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目标[8]。
4.2加强材料质量控制
建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中，进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系。在具体的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，避免偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。
4.3提升施工人员素质水平
施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处。在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养。只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现[9]。同时，参与培训可以积累实践经验，在完善的考核制度和激励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理水平，提升建筑工程施工质量。坚持质量第一、以人为本原则，紧跟时展需要，借助现代化技术和手段辅助工作开展，帮助工作人员掌握前沿技术和手段，为工程质量提供保障。
5建筑工程管理施工过程的进度控制方法
5.1编制合理的施工进度计划
编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础[10]。施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据。进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。
5.2加强施工过程监督
建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，各项工序顺利展开。监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案。与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程项目[11]。
5.3加强人员管理控制
人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工。汲取其他工程项目经验，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制。施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员。更为重要的是，要保证施工人员和管理人员具备职业道德素养，可以规范自身行为举止，以保证工程质量为目标，全面监管施工过程，一旦发现问题及时改进，并做好记录，为后续工程施工提供依据。此外，对于施工单位的选择很有必要，综合考量施工单位资质、实力和水平，避免滥竽充数的施工单位中标。公开招标，选择口碑好，具备过硬实力的施工单位，为施工质量和效益提供保障。
工程质量管理制篇6
［关键词］建筑工程；工程管理；施工质量；对策
引言
在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
1建筑工程项目实施的重难点
结合我国当前的具体国情和施工情况，我国当下的建筑工程管理中存在着很多问题，其中最重要且难解决的的有以下五点：（1）工程的整体要求短，所以导致工期紧。建筑工程是一项整体的工程，这其中涉及到很多内容，工期紧必然导致工期非常紧张，施工进度的压力大，这就很有可能引发质量问题。（2）建筑工程的程序多，施工难度大。工序必然复杂所以项目工程就较多，所以在施工过程中必须制定合理计划，。（3）一些施工场地空间狭小，对施工有着更高的要求。还有许多室外工程会涉及到挖掘及运输岩土、保持水土、工地土质问题、基坑支护降水排水、工地临时水电供给、工地清理这些方面更为复杂的内容。所以建筑工程是一项系统的工程，场地布置难度大，所以要求工人交叉施工。（4）建筑工程施工的一项重要影响因素就是自然天气的影响，比如台风、暴雨等不利天气就会影响工程的进度。举一个例子来说，在一些多雨阴潮的地区，比如珠海地区，降水量大且时长，一般春秋季都多雨，这时候雷雨暴雨较多；七月到十月台风肆虐，工程不能得以顺利实施。（5）施工最基本最重要的是安全问题，这是项目管理的头等大事。
2建筑工程管理与施工质量的应对办法
2.1提高工人素质，增加安全培训
由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
2.2通过提高质量管理意识，来确保工程质量
建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。
2.3材料和设备质量的控制
建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工。
工程质量管理制篇7
关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理问题；措施
中图分类号：tL372文献标识码：a
一、我国房屋建筑工程管理质量管理的现状
从整体上来说，我国的房屋建筑工程管理质量管理不容乐观。虽然，我国的一些房地产企业意识到房屋建筑工程管理质量管理的重要性，但是，所采取的方法有欠妥当。同时，这也只是一部分的企业意识到这个问题，大多数的房地产企业都没有将房屋建筑工程管理质量管理重视起来，因此，我国经常会出现房屋倒塌、桥梁塌方的现象，这也是我国相关企业不重视房屋建筑工程管理质量管理的一个表现。我国的房屋建筑工程管理质量管理存在着极大的问题，这需要我们进一步解决。
二、房屋建筑工程质量管理与控制的必要性
近几年，在我国经济高速增长的同时，房屋建筑行业也有了迅猛的发展。但各个企业的发展状况参差不齐，有些企业甚至把利益放在首位而忽视了安全的问题，导致质量问题接连不断的发生，严重威胁到了我国人民的生命财产。因此，企业必须重视房屋建筑工程的质量问题，房屋建筑业应加大的质量监控力度，对每个房屋建筑工程都应严格把控，保证质量问题。
在房屋建筑施工的过程中，施工材料、施工设备、技术水平、管理措施等都是影响工程质量的关键因素。任何甚小的问题都可能对工程的质量产生影响，严重的还会引发工程事故。因此，在房屋建筑工程施工过程中要严格实施质量管理与控制，这是房屋建筑工程在施工过程中最为重要的环节。质量控制是对施工人员、材料、工艺以及质量管理等方面的控制和管理。
三、房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
（一）房屋建筑工程管理质量管理缺乏科学性
虽然我国的科学技术在不断的飞速发展，我国房屋建筑行业的施工技术与设备装置越来越改可以化。但是，我们也要清楚的意识到就房屋建筑工程管理这一方面还存在着很大的问题，其水平远远落后于国际的先进水平。主要的原因还是我国的大部分房屋建筑企业并没有将其重视起来，所以，房屋建筑工程管理的水平上不去。还有一个原因就是我国的大部分房屋建筑企业在工程动工之前并没有对本工程的相关数据进行研究，大多都是依靠经验而进行的。
（二）管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在房屋建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其房屋建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，房屋建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
（三）房屋建筑工程质量监管问题
首先，房屋建筑工程的施工队伍素质不高，大多数施工人员是农民工，并未经过一定的技术培训，对基本技术以及设备操作的掌握能力不足，加上施工人员不能完全按照相关的施工准则进行施工，偷工减料现象时有发生，影响了房屋的质量和安全。其次，房屋建筑材料不合格，由于原材料的选择和使用不当造成的施工事故和质量问题也是随处可见，许多施工队伍在选购房屋建筑材料是存在很大误区，甚至一些承包商为了节省投资成本，所选购的都是质量较差的劣质材料，严重影响了房屋的质量，甚至可能造成严重的安全问题。
再有，用于房屋建筑施工的各类机械设备的质量不能保证，各种大型机械长时间不用，或是没有定期保养与维护，经常处于失修状态，很难保证房屋建筑的工程质量。最后，监管力度不够，监管人员又是为了一些蝇头小利对施工过程中的不规范行为视而不见，缺乏健全的现场监管体制，审查不严格等等，都导致了房屋建筑质量的不合格。
四、加强房屋建筑工程质量管理的对策
（一）提高施工人员的质量意识以及技术水平
在房屋建筑施工过程中，施工人员是影响房屋建筑工程质量的关键因素，施工人员素质的高低直接影响了房屋建筑工程的质量。因此，要对施工人员的素质进行培训，提高他们的质量意识以及技术水平，选择优秀的施工管理人员，以此来保证房屋建筑工程的质量。企业的管理干部以及技术员工要深刻认识到各自的任务，对目标管理"质量规划"技术指导以及质量检查等方面严格执行。还应建立各部门专业人员小组，培养他们在施工领域具有专业的技术水准。施工人员的管理素质是保证工程质量的重要因素，比如在施工项目在履行项目合同的要求时，对于整个工程所需要的材料"配件和设备都应严格检验，确保没有质量问题，施工团队所采用的施工方法必须符合规定要求，施工方必须严格按照设计图进行施工，这些问题在施工过程中都应进行严格检验。
（二）严格控制房屋建筑材料及设备的质量
严格控制房屋建筑材料及设备的质量在施工过程中，必须使用符合标准的房屋建筑材料和设备，负责人要对使用的材料和设备进行检验，为质量做出评定，以此来保证房屋建筑工程在材料使用上不会出现任何问题。好的房屋建筑材料能提高房屋建筑工程的整体质量，同时也能带动质量管理水平的提高。选择用料时，要选择国家认证许可、有信誉保障的厂家，购买的产品要有合格证，以此来保证材料的质量。加大对施工材料的管理力度，避免浪费，节约成本。施工中用的的材料必须按照设计所规定的标准，必须持有质保书，对设备以及材料进行必要的检测，对于没有质保书或者质保书不全的产品，不予使用，必须保证使用安全、标准的材料及设备。
（三）完善质量管理体系只有构建完善的质量管理体系才能保证房屋建筑工程质量，推动房屋建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
（四）切实落实房屋建筑施工自身的进度管理等各个方面的工作
房屋建筑工程进度管理不是单方面的管理，它需要各个角度的配合，也就是说，只有施工方同投资方、设计方等方面做到完美接洽，方能确保整个房屋建筑工程自身的进度。这更多的需要有一定有沟通技巧，如若问题产生，要极时寻找解决之道，尽可能不致延误工期。这很大程度上与施工合同密切相联，因而要严格参照其来执行，有效强化施工工程自身及外在的各项进度管理。
（五）加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。
工程质量管理制篇8
abstract:thefactoftheconstructionmanagementneedsestablishasoundandefficientqualitymanagementsystemispresented.
关键词:质量检测;工程监理;搞好工程质量;宏观控制
Keywords:qualitytest;engineeringsupervision;guaranteeconstructionquality;macrocontrol
中图分类号:tU71文献标识码:a文章编号:1006-4311(2010)03-0256-01
工程质量是多因一果的问题,影响因素非常多,涉及方方面面。但总结几十年来的经验,包括研究国外的经验,我们得出一个结论:要把工程质量管理好,必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次:一是政府监管,二是建设单位(业主)负责,三是建筑产品的直接生产者负责。由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。从政府这个层次来说,政府对工程质量的控制、监督,又包含宏观和微观两个层次,宏观层次就是政府通过立法、建制,构造一个市场的运行规则。
从建设市场的整体来看,我们市场运行的规则还不完善,但就现有的规则,实施中的问题也很多。执法不严,违法不究的现象很普遍。建设市场的混乱直接地危害工程质量。
政府对工程质量监督管理还有微观的一方面,就是政府对具体的工程项目的质量监督。从20世纪80年代开始就抓政府的质量监督,通过这些年的努力,在全国形成了很可观的监督力量,地以上城市都建立了质量监督站,90%县以上的城市也建立了质量监督站,一些专业部也建立了质量监督站。据统计,全国有2600多个质量监督站,从事质量监督的工作人员达4万多人,其中70%以上人员都具有工程技术专业职称。从统计资料看,质量监督的覆盖面达88%。应该说初步形成了全国政府质量监督的工作网络。与此同时,为了保证工程质量监督的权威性、公正性和科学性,从中央到地方建立了一系列,目前全国有质量检测机构600多个,从事检测工作的人员600多人。这些机构和人员,为保证工程质量,防止劣质建筑产品流入社会,发挥了很好的作用。为了开展政府质量监督,我们还从上到下建立了一套法规体系。
那么,现在政府质量监督方面存在哪些不足呢?我认为主要有三个方面的问题,一是政府质量监督的地位,在实际把握上不够准确。监督工作有时与施工单位、监理单位的质量责任混淆;二是政府质量监督重点监督什么,不够明确;三是现有质量监督人员的素质、人才结构有缺陷。
政府质量监督制度有几个要点:第一,谁来实施监督。有两种做法,一种是美国的办法,由政府官员直接进行,检查后记录,最后验收要看有没有记录,记录全不全。另一种就是政府委托第三方来实施质量监督,典型的就是德国。政府通过委托第三方来进行质量监督,这个被委托的机构,必须是经过政府严格审查,有条件代表政府进行质量监督的机构。我们现在是质量监督站,由目前这种状态进行转变应该是有条件的。第二,政府监督检查有两个方面。一是要审查设计文件,重点审查有关结构安全、建筑物消防方面的内容;二是监督结构施工方面的关键环节;第三,监督的费用问题。费用应由建设单位交,但不是交给直接监督的第三方,而是在申请施工许可证时交给政府,政府收取费用后再拨给由政府委托去进行该项目质量监督的机构。
按照这种政府质量监督的模式,政府是否对工程出现质量问题承担责任呢?这个概念在国际上是通行的:谁的工程谁负责,谁施工谁负责。建设单位要对工程质量负总责,所以,不存在政府又去监督,又发使用许可证,最后又不负质量责任的问题。这里有两项工作要做,一是要建成能代表政府进行质量监督的机构,必须有一些技术上、管理上的带头人,在国外叫认可人士,我们要逐步对工程师、高级工程师进行执业资格的管理,这些人必须要提高自己的水平来适应政府质量监督的需要。二是要研究如何把质量监督站转化为市场上独立的运作实体,而不再是附属于政府的事业机构。
质量控制体制的第二个层次是建设单位的。建设单位要对质量负责,工程进入实施阶段,谁来代表、帮助建设单位对工程的实施进行管理?现行的办法是工程监理。因此,谈监理,也就是在谈建设单位如何对质量负责。
关于工程监理,要做好两方面的工作。
(1)进一步树立监理的权威。现在的工程监理有相当多是权威性不够。当然,监理公司是受雇于建设单位,代表建设单位来管好工程,当然要听业主的。但监理公司还有另一面,他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定,独立地行使自己的职责,对社会负责。因此,监理公司既要对建设单位负责,也要对社会负责。我们要再次强调,没有监理工程师签字,材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装,不得进行下一道工序的施工,不得拨付工程进度款,不得组织竣工验收。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。
(2)推进监理公司提高素质,加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整,自己缺乏的人才要尽快补上去。现在大多数监理公司从事施工工作经验多的人比较多,对设计方面的知识掌握不多。一些以设计单位为基础成立的监理公司,懂设计的人多,有施工实际经验的人少。监理公司应该是这两者的结合。监理公司应该是有综合能力的,有各种人才。当然,还有一种出路,一定要成立专业监理公司的话,那么就受雇于综合型的监理公司。具体怎么办还需要进一步研究。所以,监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整,适应监理工作的需要。另外,监理要讲究职业道德,监理公司要注意社会形象,严禁出卖资质,不能出让监理业务,不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么,不能利用监理之便,行个人之私,更不能和某些方面勾结起来,弄虚作假,损害工程质量。总而言之,工程监理是我们整个工程质量管理体制中的一个环节,要继续推进。
质量控制体制的第三个层次,应该是由直接生产者来保证质量。政府主要是通过资质管理、市场准入等手段来保证生产者的质量。
参考文献:
[1]邰凤涛,等.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京:中国建材工业出版社,1997.
[2]中国建设管理协会.中华人民共和国国务院令第279号.建设工程质量管理条例[Z].北京:北京出版社.
工程质量管理制篇9
【关键词】工业建筑；民用建筑；施工质量；管理
中国的经济正处于腾飞阶段，建筑行业的发展也呈现出一派繁荣。建筑虽然发展迅速，但是在建筑工程的质量方面却不断有问题出现，而工民建工程与我国的经济发展和人民生活有着十分紧密的联系，所以，人们对工民建工程的施工质量给予了相当的关注。为了减少工民建工程的质量问题，就要对施工过程进行全程的控制和管理，从而为工程的顺利进展提供保障。
一、目前工民建工程施工管理中的一些问题
（一）施工过程的复杂性不利于实行有效管理
工民建工程施工的复杂性体现在两个方面，一个是投入较多，一个是参与施工的人员加复杂。建筑产业属于劳动密集型，在项目建设中需要投入大量的人力，其中，在施工现场的工作人员人数最多，成分最复杂。所以，在实施管理时，很难对每一个成员进行有效的控制。正是因为管理困难，所以经常有个别人员违规操作而影响工程质量。另外，在施工过程中，需要投入大量的物料，而且物料种类繁多，所以管理起来比较困难，而且由于管理层次较多，在实际的工程实施中难以实现精确控制，所以也难以实现对物料的有效管理。
（二）安全意识差导致事故频发
除了工程本身所具备的复杂性，建筑行业也伴随着极大的危险性。对于整个工民建工程来说，现场的施工安全关系到项目的顺利进展。所以，在建筑施工的管理中，应该牢固树立安全意识。但是，在很多建筑项目的管理部门，管理人员却没有将安全责任牢记心头，忽视施工安全，不严格执行安全管理制度，这就导致了更多的安全隐患的出现。
（三）施工材料存档不及时
工民建工程是一个系统的工程，除了要对人员、材料、技术和施工进行组织和管理之外，还要做好档案的管理。当前情况下，很多企业忽视了对材料的存档管理，材料的整理工作往往在工程竣工之后进行，施工过程中的信息不能得到及时的反映，这就导致了管理工作过于依赖经验的弊端，一旦有特殊情况出现，往往很难进行处理。
（四）施工检查不严格
由于工民建工程的施工是一个复杂的过程，涉及到的因素很多，所以很难做出具体的统计，所以，在施工管理的实际操作中，经常使用抽样调查，这就有可能出现部分安全隐患难以被发现的情况，最终导致很多的建筑达不到质量标准。
二、加强对工民建工程施工质量的控制与管理
（一）强化各方面的监督
1．对隐蔽工程进行严格的检查。在工民建工程中，有很多的隐蔽工程，隐蔽工程的质量对整个工程的质量有着重要的影响，所以应该加强对隐蔽工程施工过程的管理和监督。如今，我国已经有了较为成熟也较为科学的管理方法和理论，可以作为强化隐蔽工程监督的重要手段。
2．严格执行技术标准。严格的技术标准是保证工程质量的重要依据。工程的技术标准是工程师与专业的技术人员通过共同的研究制定出来的，每一套标准都符合了客观性、科学性与可操作性的要求。如果各个环节的施工都能严格执行相关的技术标准，一定程度上就能保证工程的质量。
3．强化技术研究。工民建工程的施工过程本身涵盖了复杂的环节，对每一个环节进行的管理，都需要一定的技术支持，而且，只有技术条件充足，各环节的衔接才能顺畅。如果没有足够的技术作保证，工程的质量就很难保证。
（二）加强进度管理
在工程的进展过程中，投资方、施工方与设计方应该进行及时的沟通。工程的顺利进行，需要的是各方的共同保障。工程过程涵盖了立项、工程设计、工程预算、施工与验收的所有步骤，工程进度就是这些过程所用的全部时间的总和。所以，在工民建工程的施工中要加强各方的联系，保证工程进度；要对建筑材料的供应提供有力的保障；投资方要及时支付工程款项。
（三）强化验收工作的管理
验收工作是工程建设的最后一个环节，可以分为单位工程验收，分部工程验收和分项工程验收等。在分项工程验收中，要严格按照工程设计方案、设计图纸、技术规范和工程质量标准对项目进行检查；在分布工程验收中，要对关键的、重要的分部工程进行严格检查；在单位工程验收中，各方人员要参照施工合同、技术规范和质量检测标准对各项数据进行检验，保证检查结果的严谨性。
（四）提高工程管理者的综合素质
管理人员对建筑工程的各个方面都有着深远的影响，不仅对工程的质量起到决定性作用，还影响着工程的进度，所以，要实现有效的质量管理，就要提高工民建工程管理人员的综合素质。管理人员不仅要有丰富的是施工常识与工程管理知识，还要掌握与建筑管理有关的法律知识。只有具备了这些，才能将工程管理工作做得更好。
三、总结：
工民建工程的施工过程比较复杂，所以对工民建工程施工质量的管理存在者一定的困难，同时由于管理者的安全意识较差，所以在工程的质量管理工作中还存在较多的问题。管理者应该加强责任意识，通过对各个施工环节的管理提高工程建设的质量。
参考文献：
[1]张海峰.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].中国科技博览,2012(12)
[2]张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J].科技情报开发与经济,2010(34)
工程质量管理制篇10
关键词：建筑工程；过程管理；质量管理体系；质量控制
1前言
随着建筑事业的发展，我国建筑工程规模也逐渐扩大，在新技术、新材料不断应用的情况下，由于施工队伍素质差、过程管理及质量控制工作不严等原因，在工程各阶段，目前仍然存在不少质量通病，使得用户蒙受了巨大的经济损失。因此，必须加强施工过程管理及质量控制。
2前期策划及组织
工程伊始，应根据工程特点、规模、技术难度、合同条款等将质量目标定为“合格”、“创市样板”、“创省样板”、“创鲁班”等。并根据质量目标制定工程创优方案。公司与项目部签订创优责任状，使其任务分解到每一位员工。严明参加工程项目建设各类人员的质量保证职责，在保障工程项目的技术设计、设备采购和工程施工、安装、调试、测试验收、售后服务的全过程中，实施有效的质量控制，使工程质量得到保证。
3工程质量过程管理
3.1质量管理体系的建立及运作
施工过程全面按照iSo9000国际质量管理体系和企业标准进行工程项目管理，全方位、多环节加强现场施工管理工作，对工程施工的各个子系统严格进行质量控制。工程开工前，由合同部门组织公司各职能部门对项目经理、项目技术负责人进行合同交底。在工程施工的不同阶段，都要由项目经理组织，按照施工方案由技术负责人向施工班组进行技术交底。明确每一施工阶段的工法、工艺、技术目标、质量目标。并由专业工程师指导施工人员按施工图进行样板示范，经专职质检员和监理检验认可后，填写样板工程鉴定单，作为质量评定的依据。
3.2材料管理
施工材料、设备采购做到“三检一验”。根据诚信度高、供货及时的供应商形成公司内部的合格供应商名册。由公司材料部门在合格供应商名册内筛选进行统一采购。本着公司制定的“三检一验”的原则进行采购。即在采购初期要对市场进行调查，对所需的材料、设备除外观外还要检查产品合格证，产品使用说明书及相关的技术手册。需要进行技术鉴定的报质量监督部门，验证后方可采购。
3.3人员管理
应建立劳务分包评审制度及合格供方名单。针对目前劳务市场良莠不齐的情况，宜挑选长期合作，有良好信誉的劳务队伍进行施工。施工班组要严格执行施工过程中的自检、互检、专检制度，施工过程中要做到以预防为主，将质量隐患消灭在施工过程中。施工人员在分部、分项工程完成后，首先进行自检，再由班组长进行互检，合格后，通知专职质量员进行专检。隐蔽工程的检查验收需经监理验收认可签字后才能进行下一步的施工。通过加强过程质量控制，以操作质量来保证管理质量。
3.4做好与各专业单位的协调
施工过程中各专业工种的协调是非常重要的，各专业工种各自为政是不可能有好的产品产生。在施工前，应充分与设计人员沟通，充分理解设计人员的意图；在施工过程中，应与精装修、幕墙、设备、钢结构等专业施工单位协调好，共同研究工程最终完成后影响装修效果的各种问题。应本着在不影响设备使用功能的前提下，以装修完成面为主，将设备变更到适合的位置安装。不能变更时，则采用装饰物装饰、装饰物隐蔽、半隐蔽或减小设备与装饰物之间的颜色反差来实现整体效果的和谐。
3.5及时进行内业资料的整理收集
1）应按省、市竣工资料有关要求对工程资料进行收集整理。
2）对工程的程序性文件应及时提醒业主进行办理。
3）在主要分部完成后应及时办理分部验收。
4）应做好工程的材料检验试验计划，严格按批次进行送检，避免漏检。应注意材料试验报告的及时性。注意监督抽检数量是否足够。
5）应注意做够资料份数，减少完工时复印件的数量。
6）加强互检，发现问题及时改正。
3.6施工图审查及会审
开工前应充分熟悉图纸及图纸审查情况，在图纸会审中及时提出图纸中存在问题及实施图纸过程中存在的问题，尽量多提一些不违反设计意图及使用功能而方便施工的意见及建议。
3.7项目技术资料库的建立
在工程开工前，在充分了解图纸及施工方案的前提下，项目上应备有项目施工过程中可能要用到的规范、标准及规程。并制定好相应检索目录，以便随时能查阅。
3.8加强施工日志的填写
施工日志是对施工过程的详细记录，做好施工日志，对资料的积累、管理的追溯、日后工程的总结、验收都大有好处。
4各主要分部分项工程施工质量控制要点
4.1地基与基础工程
地基与基础分部是整个工程中相当重要的一个分部，如果在该分部出现较大的质量缺陷，会严重影响到项目评优甚至验收。
1）应提前进行桩基（地基）基础检测方案的编制，由各建设、设计、监理、施工、勘察、监督部门统一意见，形成确定检测方法、检测数量的检测方案，并经各方确认。
2）有条件的应进行桩施工前的承载力特征值试验，提供承载力特征值给设计人员参考。
3）桩基础工程应进行成桩质量检测及承载力检测。
4）严格控制成桩过程质量控制，减少Ⅱ类桩，尽量杜绝Ⅲ类桩。
5）对混凝土灌注桩，由于地质情况的不确定性，应尽量多做超前钻，以便充分了解地下岩层的分布，确保桩持力层达到设计的要求。
6）地基基础完成检测后，应尽快办理地基基础分部验收手续，以便工程后续工程能顺利进行。
4.2主体结构
施工前应根据项目特点，编制主体结构专项方案，指导现场的实施。
1）模板工程
①首层支模必须在硬地上施工；各层模板支撑应有底座或垫板，防止支撑沉降变形。
②模板的接缝处应用胶纸封好，避免漏浆。
③柱、梁柱节点、混凝土墙以及梯板的模板安装均应在其根部预留100×100mm的垃圾出口孔，清洗垃圾后再予封孔，防止接口处出现夹渣现象。
④模板的拆除应符合有关规定，模板拆除要有拆除通知书。
2）钢筋工程
①工程钢筋使用前均应经见证送检。
②确保钢筋保护层厚度。
③大型工程应注意梁柱节点钢筋布置，在安装前宜放样。
④钢筋的接头形式、接头位置、锚固长度、末端弯钩、箍筋间距、防雷焊接等应符合设计相关规定。
⑤机械连接应按规范要求，留备接头形式检验报告及现场工艺检验报告。
3）混凝土工程
①预留洞口是容易出现涨模及阴阳角跑位的部位，应加强预留洞口的模板安装及检查工作，确保模板的强度及刚度满足要求。
②南方地区潮湿多雨，天面结构宜采用结构找坡，减少屋面防水的压力。
③各种梁柱边线、楼梯级嘴、构造柱、窗台板、飘线等构件，应在专项方案中作出专项叙述及相关大样图，引起足够的重视。
④在楼板结构阳角、悬挑板、大梁、刚度突变等容易出现结构裂缝的位置，应按有关规定设置抗裂筋。
⑤应做好混凝土同条件养护试件，混凝土试件应在施工现场制备，不得采用混凝土供应商提供的试件。如出现检测强度等级比设计强度等级相差三个等级以上的，应查找分析原因，避免出现质量缺陷。
⑥有条件的可自行用钢筋扫描仪、回弹仪等检测设备对结构进行自检，及时掌握混凝土实体质量情况。
4）砌体结构
①应按先退后进的原则设置构造柱，构造柱钢筋与楼层上部应有可靠连接；构造柱、构造梁做法应与其他部位结构一样，用胶纸封边，避免出现漏浆、麻面等质量通病。
②梁下墙体砌筑采用顶皮砖间歇7天，立砖斜砌挤紧。有条件的中间顶砖可预制三角水泥砂浆块。砌体预留门窗孔洞等应在方案中详细画出大样图指导施工。
③注意砌块的特性，严格控制每天砌筑高度、砌块含水率、灰缝饱满度等指标。不同材质交界处应铺钢丝网。
5）钢结构
①做好钢结构深化设计，注意钢结构与其它结构之间的连接处理。
②注意原材料检验试验及焊缝检测试验。
③注意涂装、紧固件连接等细部的处理。
4.3装饰装修
1）地面工程
①楼面及地面的饰面砖铺贴宜采用电脑排版放样，主要位置避免出现非整砖。
②楼地面饰面砖应与墙身饰面砖对缝，不同模数可用波打线分开。
③块料铺贴缝宽≥2mm，块料至墙身处宜预留变形位置可设在踢脚线下。
④水平仪控制坡向，靠尺控制平整度。穿楼板的套管、地漏与楼面饰面砖交接处应采用防水材料封闭处理。
2）饰面砖粘贴
①注意做好外墙饰面砖的技术交底，施工前应做样板进行指导施工。
②外墙外保温饰面砖黏贴施工前应做专题方案及对比试验。
3）细部处理
①临空高度在24m以下时，栏杆高度不应低于1.05m，临空高度在24m及24m以上（包括中高层住宅）时，栏杆高度不应低于1.10m；栏杆高度应从楼地面或屋面至栏杆扶手顶面垂直高度计算，如底部有宽度大于或等于0.22m，且高度低于或等于0.45m的可踏部位，应从可踏部位顶面起计算。
②室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜少于0.90m。靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.5m时，其高度不应少于1.05m。
③托儿所、幼儿园、中小学及少年儿童专用场所的楼梯栏杆应采取不易攀登的构造，当采用垂直杆件做栏杆时，其杆件净距不应大于0.11m。
④顶层楼梯扶手应设置≥100mm高栏水。
⑤滴水线、鹰嘴等应根据实际情况统一单一工程采用的具体数值。
4.4屋面工程
1）注意屋面工程的坡度应正确，排水通畅、不应有积水。
2）屋面女儿墙高度、防水泛水圆弧、落水口、屋面栏杆、透气管、防雷设置、天面砖的接缝、排列、天面绿化、天面变形缝的处理等都是需注意的细部。
5后期修缮
因工程竣工到项目评优需经过一定时间的使用，如因使用不当等原因造成的局部破损，还需对工程进行一定的维护及修缮才能达到各种等级的评优要求。
6结语
总之，质量是工程永恒的主题。为了确保建筑工程的质量，施工单位不仅要加强主体结构以及地基基础的质量安全，严格要求项目管理过程中的质量控制，同时还需要业主、设计、监理、勘察、参建、监督等相关单位通力配合，这样才能避免及减少质量通病的发生，切实保障工程质量。
参考文献：