农业托管工作计划书第1篇
1、国民经济方面政策
1）《_国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》第七篇坚持农业农村优先发展全面推进乡村振兴：走XXX乡村振兴道路，全面实施乡村振兴战略，强化以工补农、以城带乡，推动形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系，加快农业农村现代化。第二十六章实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接指出：建立完善农村低收入人口和欠发达地区帮扶机制，保持主要帮扶政策和财政投入力度总体稳定，接续推进脱贫地区发展。
2）乡村振兴战略分析
乡村振兴战略是x同志2017年10月18日在x的十九大报告中提出的战略。农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全x工作重中之重，实施乡村振兴战略。2018年2月4日，XXX出台一号文件，即《_XXX_关于实施乡村振兴战略的意见》。2018年3月5日，_总理_在作x工作报告时提出要大力实施乡村振兴战略。
十九大报告里讲到了七大战略，乡村振兴战略就是其中之一，这是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国的一项重大战略任务。实施乡村振兴战略的总要求，就是坚持农业农村优先发展，努力做到“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。这是站在新的历史背景下，农业农村发展到新阶段的必然要求。
《_XXX_关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》（中发〔2019〕1号）提出：以实施乡村振兴战略为总抓手，对标全面建成小康社会“三农”工作必须完成的硬任务，适应国内外复杂形势变化对农村改革发展提出的新要求，抓重点、补短板、强基础，围绕“巩固、增强、提升、畅通”深化农业供给侧结构性改革，坚决打赢脱贫攻坚战，充分发挥农村基层x组织战斗堡垒作用，全面推进乡村振兴，确保顺利完成到2020年承诺的农村改革发展目标任务。
3）《山东省国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲》
提出“持续巩固拓展脱贫攻坚成果。过渡期内严格落实“摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管”要求，持续巩固“两不愁三保障”成果。健全防止返贫动态监测和帮扶机制，对易返贫致贫人口特别是脱贫不稳定户、边缘易致贫户等实施常态化监测，及时给予针对性帮扶。因地制宜发展特色优势产业，促进乡村产业提档升，接续实施消费帮扶。加强扶贫项目资产管理和监督，确保扶贫资产长期良性运营、持续发挥效益。支持涉农项目建设和管护采取以工代赈方式，规范提升扶贫车间，统筹用好乡村公益岗位，加强脱贫和易致贫群众职业教育和技能培训。坚持和完善社会力量参与帮扶机制，继续开展“千企帮千村”行动，健全常态化驻村工作机制，继续选派第一书记和驻村工作队。做好援疆、援藏、援青以及东西部协作工作。”
提出：山东省农业农村厅、畜牧兽医局、财政厅联合发布2021年现代农业强县、农业绿色发展先行县、农产品加工业高质量发展先行县和畜牧业高质量发展先行县名单，x市跨入现代农业强县十强名单，泰安市先进，省财政将给予1亿元资金支持。
x市将以入选山东省现代农业强县为契机，结合XXX农业现代化示范区建设，聚焦主导产业，延长产业链条，补齐发展短板，集聚资源要素，完善利益联结，持续推动规模化种植、标准化生产、精细化加工、市场化营销、品牌化运营，积探索农业高质量发展新模式、新路径、新机制，为全省乃至全国农业现代化建设提供可复制可推广的经验模式。
本项目实施有利于农业产业结构调整，有利于现代农业强县建设的发展，因此，农业全程生产托管社会化服务项目符合《泰安市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的政策要求。
1、《山东省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》坚持走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化发展道路，建立健全现代农业产业体系、生产体系、经营体系，巩固提升农业发展优势，夯实全面建成小康社会、实现现代化的基础。
2、2016年4月24日，市委、市x联合印发《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（以下简称《意见》），《意见》中对建设供销为农服务中心和土地托管出台一系列的优惠政策。
建设供销为农服务中心。紧紧抓住省、市推进生态文明乡村建设机遇，按照省、市工作部署要求，由市、县供销合作社牵头，采取x扶持、供销合作社实施、市场化运作的方式，加快建设一批供销为农服务中心，全面构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系。整合供销合作社服务资源，组建市、县供销农业服务公司，打造一批规模大、设备强、服务优、跨区域的农业服务公司。市、县供销农业服务公司依托基层社、乡镇农民合作社联合社，与家庭农场、种粮大户、农民合作社等农业新型经营主体联合合作，共同出资建设占地20亩以上，服务半径35公里，集测土配方、智能配肥、农资直供、土地托管、农机具维修与集中存放、病虫害统防统治、粮食烘干晾晒储存(或农产品冷藏加工)、庄稼医院、农民培训等功能于一体的综合性供销为农服务中心，购置大型农机设备、自动化机械等，实行专业化、系列化、规模化农业全程服务，打造“三公里土地托管服务圈”，构建公益性服务与经营性服务相结合、专项服务与综合服务相协调的新型农业社会化服务体系。把为农服务中心建设与农口部门基层公益性服务机构建设结合起来，鼓励涉农部门参与供销为农服务中心建设,设立服务窗口，统筹各类资源，形成“一站式”、综合性服务平台。按照布局合理、规模适度、半径适宜、功能完备的原则，做好整体规划，分期实施。到2020年，全市建成供销为农服务中心150处以上。
农业托管工作计划书第2篇
名 称：x盛世泰兴农机服务专业合作社
类 型：农民专业合作经济组织
住 所：x市桃园镇屯头村
法定代表人：王岩
注册资本：万
经营期限：无固定期限
经营范围：农机作业与租赁，农机销售维修与配件，果蔬、粮食作物种植销售与经营，农产品加工、储藏销售经营与保鲜、农村光伏发电。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
x盛世泰兴农机服务专业合作社成立于2013年03月，注册资金万元，法人代表为王岩。现有职工22人，设董事长1名，总经理1名，董事事3名，监事3名，市场部4人、业务部3人、培训部2人、财务部2人和办公室3人。拥有玉米联合收割机1台、小麦联合收割机1台，农机设备4台（套）、化验仪器1台（套）、智能配肥机设备2套、植保飞机2架等。今年1-9月份，先后完成大田植保服务作业面积近36万亩，免费测土服务面积2余万亩，完成配肥面积5万余亩，涉及9个乡镇、220余个村，全程参与x市优质大豆核心试验区建设（3万亩），实现为农增收近千万元。
公司以供销社系统已建成的3处为农服务中心及领创办的农机、种植农民合作社和农民合作社联合社为依托，以开展大面积土地“全托”服务为主，直接参与基层社为农服务中心建设，开展运营管理工作，并成立了一家分公司（乡镇），自去年成立以来，服务面积达40余万亩，供应各类农资万余吨，其中提供配方肥3000多吨，供应小麦、玉米良种22万斤，直接服务合作社社员近千户，带动农户近3000户，实现让利农户60余万元，并与市农业局联合，组织房寺鑫宝、富民农机专业合作社为房寺陈寨社区亩土地开展深松服务，为伦镇、安仁、莒镇三个乡镇开展深松服务8000多亩，受到当地农民群众欢迎。
农业托管工作计划书第3篇
1.《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）；
2.《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；
3.《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2008）；
4.《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）；
5.《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；
6.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；
7.《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010）；
8.《物资仓库设计规范》（SBJ09-1995）；
9.《办公建筑设计规范》（GBJ67-2012）；
10.《建筑制图标准》（GB／t50104-2010）；
11.《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）；
12.《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；
13.《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）；
14.《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；
15.《建筑采光设计标准》（GB50033-2013）；
16.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）。
1、建筑结构设计原则
该项目建筑结构选型力求经济合理，根据使用性质选择建筑结构方案，其设计均要符合建筑结构设计规范。
建筑构件和配件的选型，除按XXX和地区通用标准图选用外，尚须满足具有中等的预制和吊装水平的施工单位施工较为方便的原则。
2、建筑材料的选用
常规建材均以当地加工为主，但要选择较为正规的加工厂家，以保证质量。
3、建筑防火措施
建筑设计严格按照建筑防火的有关规定设计，其具体措施为：按库房的加工类别选用相应耐火等的建筑材料，合理的划分防火分区，合理的布置消防通道，按规范要求配置消火栓和其它灭火装置。钢结构表面按相应的耐火限要求刷防火涂料。
4、抗震设防
抗震设防烈度为7度，本工程所有建筑抗震措施和地震作用均按7度区要求执行，所有的抗震计算和构造均严格执行《建筑抗震设计规范》的要求。
5、结构设计
建筑物的建筑结构安全等为二；主体结构构件在正常使用和维护条件下，设计使用年限为50年。
农业托管工作计划书第4篇
1、项目组织机构
项目竣工后，根据项目管理和日常运行的要求，公司实行法人负责制，董事长对公司进行全面管理工作，分别设立生产部、财务部、行政部、研发部、销售部等部分，分别由分管副总进行管理。
图6-1 企业组织机构图
2、岗位职责
各部门职能分工如下：
生产部：负责协调托管土地的服务管理、人员调度等管理工作，根据不同的服务内容成立不同的服务小组；
财务部：负责财务计划、会计核算、财务管理以及对外融资等工作；
行政部：负责公司总体制度建设、公司日常事务、后勤保障及生活服务设施的管理和服务；
技术部：负责公司技术开发、技术外协和对外技术咨询工作，根据不同的研发内容设立不同的研发小组；
销售部：负责销售网络的建立、客户管理和维护、产品定单的跟踪管理等工作；
该项目机构设置方案既考虑了公司内部经营管理和技术开发的需要，又考虑到生产的保障、营销网络的建立及相关管理工作，管理层次设置高效、灵活，管理人员配备合理，部门职责明晰，总体功能齐全，能够保证公司的合理高效运转。
3、人员配备
项目完成后，根据托管规模及服务内容要求，项目新增员工22人。
农业托管工作计划书第5篇
因为每个项目都有时间约束，所以在项目的实施阶段，要根据项目各项活动的消耗时间来进行合理安排顺序，抓住当前发展经济的大好时机，高速度建成，有时这会对项目后面的发展产生重大影响，所以各项活动必须统筹安排。
在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。
计划建设期限为5个月，计划于2022年5月中旬-2022年9月底。
该项目于2022年5月开始项目立项、施工图设计、招标等前期工作，2022年6月开始施工建设，2022年9月完成土建施工、室内、室外安装、装饰、绿化、竣工验收等工作。
表6-1 项目实施进度计划表