财务预算内容篇1
关键词：财务预算；内容模式；注意问题
随着市场经济的发展，企业管理水平的不断提高，财务预算在企业管理中的作用也与日俱增。在预算管理中要注意的问题也有很多，下文就具体阐述了预算管理的内容模式和在预算管理中应注意的问题。
1.企业财务预算管理的内容与模式
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
财务预算模式：一是成立预算管理委员会。使各个部门各司其职，同时又处于环环相扣的联系之中，该委员会由董事会直接领导，由各分管经营、财务总监和各职能部门如办公室、企管部、生产运行部、人力资源部、计财部组成。日常工作由财务总监负责，计财部执行。预算委员会主要拟定财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和方法，审议平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计，考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。计财部具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。其它有关科室和基层单位具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算委员会做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、总结、控制、考核等工作。二是强化资金集中管理，为财务预算管理提供资金保障资金跟着预算走，预算资金按照进度拨付，利用资金手段调控成本预算的执行。各部门严格按照成本预算及专项预算使用资金，不允许资金在不同的预算项目之间进行调剂，严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。各部门都没有融资权，资金的缺口由公司统一筹措。通过严格的资金预算管理，确保公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求。最后是健全财务预算执行情况的分析与考核办法。每月初，各部门都必须根据计财部提供的详细的预算分析数据，对本部门上月的经营情况进行分析考核，从经营的角度分析预算差异产生的原因并提出解决办法。最终，各部门的经营分析报告由专人汇总成为经营分析报告，提交月度经营分析会进一步商讨确定应对的管理行动方案。在完成财务预算分析后，再开始着手企业财务预算执行情况的考核。需要强调的是，既要把财务指标，还要把相关的非财务指标纳入考核体系，并且按“公开”、“公正”进行考评。
2.企业财务预算管理注意的问题
2.1提高预算编制的准确性、及时性，确保预算管理更加精确。。基于信息化管理的预算编制方法，将企业各方面的局部信息整合成具有完整框架的预算体系，使所有编制者在统一的规范、标准下编制预算，并随时提供预算编制者所需的预算基础资料，从而使预算编制更准确、有效、及时。传统的手工管理缺乏高效率的传递及汇总工具，预算管理在预算项目的设置上向细化发展受到严重制约。随着时代的发展，网络技术的管理系统，较高水平地解决了这一问题，使预算项目的明细设置完全满足管理向细化发展的要求。既能实施金额预算管理，又能实施数量预算管理，为最大限度地控制成本费用和实施预算执行差异分析提供了有力的保证。
2.2强化预算控制，提高预算执行力。基于计算机网络及信息技术的财务管理信息系统实现了实时的事先、事中、事后全过程预算控制，为管理决策提供了及时、有效的信息。在应用了计算机网络及信息技术后，财务管理信息系统与企业其他管理系统实现数据上的接口传递，使预算控制点走出财务部门，前移到业务发展环节，并及时传递实际发生情况，使预算控制从以事后约束性控制为主，转变为事前、事中实时的主动性控制为主，提高了预算控制的效果，并为管理层决策分析提供了实时的第一手信息资料。预算组织设计是实施预算控制必须要解决的一个首要问题。预算涉及的两个核心组织是董事会和经营层，它们分别为预算管理组织和预算执行组织，按照两权分离原则，董事会拥有决策管理权，而经营者拥有决策控制权。
2.3加强预算考评，注重业绩管理，建立有效的激励约束机制。业绩管理为预算管理的良性发展提供了源动力和强有力的执行保障。预算考核应与业绩管理全面、深度结合，才能确保其严肃性，形成全面约束力和控制力，在企业内部形成人人遵守的“法律规范”，在提高管理方面不断制造压力，不断形成动力，从而引导和鼓励企业自发式管理逐步向自主式管理转变。
2.4加强预算的日常管理，丰富预算管理形式。预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈，亦即预算的日常管理。这可以通过配合预算项目而设计日常管理报表来实现。日常管理报表通常应顺时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。日常管理表设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明。重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。我们强调预算的准确性，但预算编制的基础本身是不确定的，预算编制在实践中可以采取定期滚动更新、部分项目调整甚至重新编制等形式实现。预算调整周期可为月份、季度或半年，预算调整应基于生产经营实际，以完成年度目标为基础，面向市场，充分发挥修正、改进的作用，而不能成为各经营单位要项目、争预算的好机会
2.5加强了企业各部门之间的沟通和相互协调。基于网络的管理信息系统，预算管理从预算编制、申请、审批、调整直到分析全过程得到全面反映，加强了预算管理流程控制，并使预算管理成为全员行为。通过预算可以使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还考虑各个部门及公司方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进公司各部门间的相互协调与沟通，从而提高了整个公司的工作效率。
4.结语
预算制的内容和方法涵盖了企业生产经营的全过程，贯穿了管理会计的所有思想和方法。企业管理会计抓住预算制这一中心，通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法，就能够在错综复杂的经济关系中驾驭企业经济发展的方向，就能够在激烈的市场竞争中运筹帷幄。因此，建立起一套严格而规范的预算管理制度和工作方法至关重要。
参考文献：
财务预算内容篇2
【关键词】财务预算预算管理经营管理
随着社会经济的不断发展，我国经济体制的不断转变，企业为了保持稳定、平衡的发展，在企业内部已经逐渐开始实施预算管理，用财务预算硬性指标反映企业一段时间内的经营状况，更是将财务预算管理贯穿于企业运营全过程，帮助企业节省开支，控制成本，为企业获取更多的经济利益。
一、财务预算管理概述
（一）财务预算管理的概念
所谓企业预算管理是依靠企业战略目标的指引，按照企业发展情况和现有财务状况，对企业未来一段期间内的资金分配做出科学合理的规划，以实现企业在运营过程中全面掌控资金状况和合理调配企业资源。
财务预算管理在企业管理中充当着十分重要的角色，一方面使企业更加明确未来的发展目标；另一方面为企业监控和纠偏生产过程中的不足提供了可靠的决策依据。
（二）财务预算管理的特征
1.系统性，财务预算管理的系统性主要表现在以下两个方面：一方面是系统的横向性，由于企业各部门之间的工作范畴和内容都是紧密相连的，若某一部门没有完成财务预算分配的目标，将会直接影响其他部门工作进度及工作成果；另一方面是系统的纵向性，为了完善企业系统体系，财务预算管理的多个环节将在实际工作中体现。
2.目标性。财务预算管理是以企业整体战略目标为导向，对企业未来的经营发展进行全方位的预算，为企业未来的发展提供更为有力的支持。
3.科学性。财务预算管理工作是以企业历史数据和相关经验为基础的，结合企业现有资源和战略性目标，利用科学的预算方法，在企业的经营活动过程中实施财务预算管理。
（三）财务预算管理的内容
财务预算管理作为财务管理的一个重要组成部分，围绕企业经营项目展开预算，通过编制预算、执行预算、分析预算、考评预算等一系统活动，来提高企业综合管理水平。
因此，财务预算管理的内容一般包括业务预算、资本预算、财务预算。其中，业务预算包括销售预算、费用预算、成本预算、生产预算；财务预算包括资产预算、利润表预算、现金预算。
二、财务预算在企业应用经营管理中的作用
（一）防范企业财务风险
财务预算主要是为了加强企业资金的运用，为企业筹资规划提供依据，合理设置企业财务结构。所以，财务预算管理主要是围绕企业制定的未来发展战略目标，预测和控制企业未来财务情况，合理安排企业未来一段期间内的资金运转。例如，可以对企业未来的销售量、生产量以及应收账款回收率等进行预测，就可以预测出企业未来经营现金流量值，再将预测的现金流量值与付款到期日期相核对，可以有效的减少企业流动资产合计数，使企业避免开展较长时间的融资活动，减小了企业因融资带来的财务风险。
另外，有效的财务预算可以及时调整企业不合理的财务结构，使企业相应的财务结构更加完善。如果企业中缺少了财务预算管理规划，很容易造成资金的浪费，进而影响企业未来的正常运营，给企业带来一系列的财务风险。因此，合理的预算企业各项收支，可以有效的规避企业财务中常见的安全风险。
（二）完善企业绩效考核
绩效考核作为员工升职加薪的主要指标，应该在合理分解与传递企业发展目标的前提下拟定考核指标，将任务和职责落实到个人。对于企业战略目标而言，绩效考核只是一种手段，预算工作将这种手段数量化，使其具有可考核性。量化的绩效考核，评价了工作的效率，分析了工作中的不足，通过预算指标和工作业绩之间的比较，客观的评价了员工工作情况和工作态度。
（三）加快企业实现发展战略目标
一般情况下，企业各部门及全体工作人员会按照财务预算管理规划的内容做好配合工作，共同为经营目标的实施共同努力。在实际工作中，企业财务预算管理目标的实现，也可以反映出企业内部各部门目标完成情况。而企业内部各部门的目标就是企业整体发展战略目标的分解部分，企业可以通过推行财务预算管理工作，合理安排全体员工和各部门开展具体工作，通过各部门任务目标的完成，实现企业最终目标。因此，在企业内部全面展开财务预算管理工作，可以加快企业实现发展战略目标。
（四）加强企业内部控制
企业一旦制定了财务预算管理制度，就要在相应的环节实施工作，将财务预算管理工作的重心放到相应的控制阶段，保证企业的经济活动严格按照财务预算管理内容执行，当执行结果与预算结果有出入时，企业管理者可以及时发现经营管理中的漏洞，及时采取有效的补救措施，为企业减小损失，这样看来，财务预算管理为企业管理者提供了监控的手段。
财务预算管理中制定的预算指标为企业开展业务工作提供了相应的准则，明确了各个业务环节费用的标准，为企业减少了不必要的开支，有效加强了企业内部控制的力度。财务预算管理工作逐渐成为企业内部控制管理工作的核心，一些相应的财务预算管理制度已经有效的与内部控制方法相融合，为企业加强内部控制力度的同时，也为企业取得了更多的收益。除此之外，有效的财务预算管理工作，也使企业的经营范围得了延伸，保证了企业经营的质量，并为企业的内部控制打开了更大的发挥空间。
三、财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性
（一）财务预算管理是企业实施战略管理的重要内容
战略管理是指企业在经营战略的指导下，通过有效的财务预算与财务审计管理实现企业长远发展的目标。它是企业发展和运行的最基本动力，为企业减少不必要的消耗和浪费，为企业节省成本和费用。
（二）财务预算管理的实施为企业的决策提供了科学的依据
财务预算管理实际上就是量化的企业目标，即可使决策者更加了解企业目前的财务状况，也可以通过预算执行情况监督企业企业运行状况，及时纠偏补漏。
（三）财务预算管理有效地提高了企业经营管理的水平
财务预算管理的是企业对生产运营状况的详细研究和探讨后制定出的，具有科学性的管理目标。财务预算管理的实行，不但可以提高企业财务管理工作水平，还可将企业分解后的经营目标分层次的落实到各个管理部门，对企业日常管理工作起到辅作用，使企业的经营目标更加透明化。
财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，推动了企业财务管理目标和战略目标的实现。企业日常管理中加入财务预算管理方案，有效地提高了企业经营管理水平的同时，实现了企业的发展目标，充分发挥了其应有的作用。
参考文献
财务预算内容篇3
关键词：财务预算管理企业发展模式存在的问题改进建议
一、前言
众所周知，我国的经济发展非常快速，企业发展中需要不断完善管理体制，财务管理是企业众多部门中重要的一项，需要加强其财务预算管理工作，需要不断加强财务预算管理，确保其与企业经济建设稳步进行，而且要秉持科学规范的原则。为了控制企业的内部发展，企业对财务预算管理工作的重视度也在不断提升，但是随着研究的深入，财务预算管理中存在的问题就更加的凸显出来，为了促进企业发展，需要尽快对企业财务预算工作进行改革。
二、当前我国企业预算管理工作的现状
在市场经济体制不断完善以及倾向全球化发展的形式下，各领域企业也在扩大自己的发展范围。基于这种发展形势下，需要提高企业内部控制，在加强内部控制的过程中，更多的企业重视到财务预算管理的重要性，下面主要分析一些在企业财务预算管理中普遍存在的情况：
首先，企业发展规模在不断增大的过程中，财务部门的领导就难以控制整个企业的财务预算管理工作，从而产生分层管理的模式。传统的财务预算模式难以应对社会经济结构愈加复杂化的冲击，出现了很多的变化，其中会计制度的变化最大，更加多样化。企业在进行财务预算管理工作时，前提就要遵守国家财政部门制定了规定条款，应及时熟悉掌握条款准则，并时刻注意条款准则变更的动态，不论什么领域的企业都需要以遵守国家出台的条例为前提，才能确保工作的有序开展。
其次，在经济结构不断变化的过程中，相较于传统的资金管理模式，财务管理工作更加复杂化。规模相对较小的企业，都会具备稳定的资金流动量，固定资产也较为稳定。而大规模企业有更多的业务往来，且业务分散在不同的城市，从整体而言，难以集中管理财务事项。而且很多企业涉及不同领域的业务，就存在多户头的情况。企业很容易出现因为个别合同业务的原因造成了企业整体资金调动比较困难的问题。企业一旦位置业务签订的时间较长或者不在公司所在地，很容易造成当地的财务预算管理出现困难的问题，在工作的过程中一旦出现付款不按照合同的要求进行支付时，很容易造成企业资金停滞，综合利用率低下，这对企业的正常发展来说是非常致命的。
三、分析企业预算管理工作存在的问题
财务预算管理是企业内部控制中重要的一项工作，因此不论企业规模的大小，为了以后更好的发展，一般都会根据企业的自身情况来制定一些财务预算工作的改革完善制度。可是仍然有很多的问题存在于企业的财务预算管理中，这也是一个普遍现象。若不及时对这些问题尽心分析改善，会对企业的未来发展造成一定的影响。
（一）就很多企业而言缺少专业的财务预算从业人员进行管理
根据调查，有些企业因为业务分布的非常广泛，因为地域的问题，企业内部的管理财务预算的工作人员往往不愿意离家太远，在企业接受业务处的财务预算从业人员往往缺少专业的技能素质，企业的预算管理队伍整体能力不强。近些年，企业的发展逐渐进入平缓的状态，人们的消费水平也得到了显著提高，企业也在不断扩大生产规模，从而给予了更多的就业机会并促进经济发展，同时对企业管理中的财务预算工作的工作压力与工作量也在增加。但是在企业财务预算中仍然存在着很多问题，有些企业设立在地域偏远的郊区，而且企业在选取财务预算工作人员时偏向于具有高学历的本地户口，或者选取在企业中已经从事多年工作的人员担任财务预算工作。可是这种聘任方式会忽略了财务预算人员应有的专业技能，而且很多企业不重视员工素养的定期培训，导致企业整体员工的技能素养始终得不到提升，影响企业发展与工作效率。财务预算涉及到众多的工作内容，我国对财务预算人员也有专门的资格考试，考试内容不但设计专业知识，同时也包括相关的法律法规，可是有些企业的财务预算人员没有会计资格证书，对预算技能知识没有深入的了解，这是一个严重的问题。
（二）一些企业还是会疏忽对于财务预算管理的重视，没有制定详细的规章制度
很多企业经历了十几年甚至几十年的发展，管理人员都会以家族成员为重，而一些任务繁重，较辛苦的工作都不会安全家族成员。但会计工作不需要长期在外奔波，工作时间与地点都很稳定，所以一般都在将家族成员安排在财务部门工作。而对于企业财务预算管理而言，这种亲戚纽带关系不利于开展工作，这种问题也存在于很多的大企业中。从对很多企业的发展调查中可以看出，财务圆管工作中存在着很多问题，如工作方法不规范，内容不完整等。难以直观的梳理企业财务，同时很存在不明的账目，没有根据企业发展情况与经济结构来及时完善规章制度。目前，财务预算工作的管理还未形成完整严密的基本理论体系和方法体系，理论与实际难以结合应用，对于企业后续开展财管预算管理工作非常不利，同时众多企业管理人员也未将财务预算作为重要的管理内容。
四、分析当前提高我国企业中预算管理工作的方法
要想加强内部控制就要保证有些企业管理财务预算工作的规范性。管理是重要的一方面，需要很多的技术人员，财务预算管理工作也是如此，需要不断改革工作人员的制度有助于提高财务预算管理工作质量，确保财务预算的工作队伍保持高素质，确保所有的财务预算会计都持有专业的资格证书，为以后开展财务预算工作奠定基础，这也是企业财务预算管理中的首要任务。任何类型的企业，不论规模大小，都应对财务预算人员进行考核，评估工作内容，确定工作能力，确保合理分配工作任务。有些企业的上级领导不应该只关注施工技术从业人员的技能素质培训。从事财务预算工作的人员也要注意平时的专业培训。督促工作人员主动考取预算工作资格证，对相关的法律法规有一定的认知，聘用专业的财务预算管理人才对高校应届生进行面试与培训，争取从基层做起，适应有些企业的财务预算工作的模式，企业管理人员参与到财务预算人员的定期培训与工作考核中去，确保每一位预算人员都有对应的工作内容。企业管理人员也需要时刻关注国家法律法规的更新情况，财务预算会计本身的法规准则，以及有些施工行业的相关财务预算管理规范条款，在日常的评估核算工作中体现这些法律法规内容，确保工作内容符合国家要求。仍然有一些企业采用传统思想对财务预算工作进行管理，难以确保与企业的发展情况进行良好的接轨，所以企业应该确保财务预算管理工作与时代共同进步，不断更新，企业与企业之间可以定期组织共组经验交流活动，让财务核算工作人员互相学习，以提高工作效率。对于关系良好的企业之间，可以交换财务预算人员的管理模式，从不同方面来提高财务预算人员的技能与工作态度。除此以外，还要注重培训工作，以不断渗透的方式将企业的财务预算管理人员的整体素质进行提高。一些企业为了提高财务预算人员的工作积极性，采用鼓励机制，这也完善了管理模式的整体性。为了确保企业财务预算人员的工作持续性，还是需要不断完善管理制度，只有规范性的管理制度才能从根源上体现出企业对财务预算的关注度。有些企业在管理方面要严格控制工程在施工阶段的财政支出，加强施工过程的资金流动管理，能有效的降低财务预算风险，对于有些企业的发展有着很好的保障。
简析参与性预算模式：
将预算指标的可靠性与准确性不断提高，准确性对于财务预算的成功有重要影响。从企业高层角度制定的预算管理指标，存在了太强的主观性与实际相脱离。每个人对预算指标标准的观点都不同，管理人员制定的挑战性指标，而工作人员人为不切实际，难以完成，容易产生放弃的想法；但预期值地的指标，则可以轻易完成，达不到激励的效果。而参与性指标是从管理者与预算工作人员两方面出发，预算工作人员了解企业的生产活动，以及所在部门的真实情况以及未来的发展变化，参照他们的制定预算指标则更符合企业的发展请康，更具备指导意义。
五、结束语
企业经济的发展也需要规范性的财务预算管理工作支持，从而促进我国国民经济的整体提升。文中只是简要的提出一些企业管理财务预算的改革方式，但是很是需要企业依照自身的情况以及发展规划，制定更加实用的管理模式，有些企业涉及的业务范围非常大，对于内部的财务预算管理工作的改革还需针对企业的不同的状况进行讨论，结合企业所在的位置、结合先进的财务预算管理工作的理论知识，争取提高企业竞争能力。
参考文献：
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财务预算内容篇4
【关键词】高校；财务工作报告；撰写
近年来，许多高校以财务工作报告的形式向工代会、教代会、干部大会等进行财务信息公开化是财务监督的创新方式。但到目前为止，大会使用的财务工作报告五花八门，代表看不懂，师生员工不理解，达不到财务信息公开和全员监督的效果。据调查，我国高校目前均没有规范的财务工作报告文本格式。因此，从民主理财和公众监督的角度思考研究高校财务工作报告的规范文本，是一个既有理论意义又有实践价值的课题，它是对高校会计制度信息公开内容空白的填补，也是高校全面推进民主理财、科学理财的重要手段。
一、高校实行财务工作报告制度的客观要求
每年年初的人民代表大会，政府必须提交“上一年度预算执行情况的报告”“本年度预算草案报告”“本年度预算草案”“预算说明”等材料。前两者合写时就形成“上一年度预算执行情况的报告和本年度预算草案的报告”。政府向人民代表报告预算执行情况的意义，一是法律的要求；二是人民代表的权力，人民代表有权知道上年度预算执行的实际情况；三是为人民代表大会审查本年度预算提供去年预算收支和经济运行的实际情况，作为预算审查的客观依据。这一书面文字材料，习惯上称作“政府预算报告”。
事实上，目前大部分高校尝试在年末或年初，由财务负责人代表学校向工代会或教代会或干部大会提交财务方面的总结性文件，其意义与政府预算报告是一致的。只不过报告的对象是高校教职工代表或工会代表或干部代表。从调查看，到目前为止，我国大部分高校财务负责人在各种大会上所作的财务工作报告文本不一，有的简单、有的详实，但内容基本上离不开财务预算执行（或财务决算，下同）情况和当年预算草案两个方面。
听取和审议财务预算执行情况和当年预算草案是民主理财和对财务管理进行有效监督的一种形式，也是高校工代会代表、教代会代表或干部大会代表的一项基本权利。高校，作为一个预算单位，侧重于财务管理。笔者把《上年度财务预算执行情况和下年度财务预算草案工作报告》这一书面文字材料，称之为“高校财务工作报告”。
实行财务报告制度，是高等学校财务制度的一个重要组成部分。《高等学校财务制度》第四十三条明确指出：财务报告是反映高等学校一定时期财务状况和事业发展成果的总结性书面文件。高校应当按照国家预算支出分类和管理权限定期向各有关主管部门和财政部门以及其他有关的报表使用者提供财务报告。提供的财务报告包括资产负债表、收支情况表、专用基金变动情况表、有关附表及财务情况说明书。高校财务制度规定报送的财务报告与本文所指的财务工作报告既有联系也有区别。本文所指的财务工作报告是财务报告内容的浓缩和文字的提炼，也是数字的体现和成果的反映。作为向工代会或教代会或干部大会提交的财务工作报告，它只是作为财务信息公开的一种表现形式，是供审议和提出意见的书面文件。高校将上年财务运行情况和当年财务预算草案向工代会或教代会或干部大会公开，目的是听取各方意见，接受师生员工的监督。它是新形势下高校实行全员监督财务管理，全面推进科学民主理财的具体体现。
二、高校财务工作报告应具备的内容和重点
（一）高校财务工作报告应具备的内容
高校财务工作报告同“政府预算报告”一样，属于“总结加计划”的连体式报告。财务工作报告分两部分：
第一部分是工作总结性质的报告，主要对上一会计年度财务工作的总结，其内容是通过一系列数字与上年比较，与预算比较来说明财务预算执行的情况和效果、资产及负债、结余及基本建设等情况。目的是向工代会或教代会或干部大会说明高校财务预算执行情况和执行过程中存在的问题，以及高校行政围绕实现预算目标所做的主要工作及其成效；高校行政为预算的顺利实施所采取的措施和办法。
第二部分是当年财务预算的草案报告，主要是对本年度高校预算安排的计划作一说明，其内容是根据宏观经济政策、金融政策和本级财政下达的预算控制数等因素，确定财务预算草案的具体数字及完成预算的具体措施。目的是通过预算管理，实现经费使用的计划性，提高科学理财能力，保障正常运转，保障职工工资依时足额发放，从而促进高校各项工作健康有序发展；通过预算编制与执行的公开，会使各部门共同理财的积极性得到充分发挥。
（二）高校财务工作报告的重点
财务部门提交的预算草案和预算报告，由于审议的时间不足，加上专业性、技术性较强等，教职工代表很难看明白，也弄不清事情的来龙去脉。因此，财务工作报告中最主要的数据，如财务总收入、总支出、资产及负债、结余和基本建设情况等，要提炼出来，用文字、图表等直观、简洁的形式表达出来，让代表能够对上年的预算执行情况和当年的预算有个较清晰的概念，同时针对代表关注的问题，把一些重要事件的历史背景和现状说清楚。财务工作报告除了对上年的预算执行情况进行总结，肯定成绩、找出不足及其原因外，重点是对当年的财务预算草案进行全面分析，对预算总体安排、预算结构、重点支出以及主要的政策措施进行说明，同时还要提出预算中存在的若干重大问题，供代表审议和提出意见。
三、高校财务工作报告的撰写方法
（一）构成要素
财务工作报告的撰写没有法定的格式。从我国人民代表大会及其常委会审议的财政预算报告的实践看，财务工作报告的构成大致相同。一般由标题、题注（报告时间及会议名称）、报告人职务、姓名、听取报告人、正文构成（以下以××大学财务工作报告为例，对高校财务预算执行情况与预算草案报告等内容逐一说明）。
1.标题。标题的结构分为三部分，亦称三要素，即作报告的单位、报告的主题及文种。报告的单位是××大学。报告的主题是上一个年度预算执行情况和本年度预算草案情况。文种即“报告”。
2.题注。题注要写清形式和报告时间，即什么时间由××大学第×届工代会第×次会议或什么时间由××大学第×届工代会第×次会议等。
3.报告单位及报告人。要写明报告人的单位、职务和姓名。如财务处处长×××。
4.听取报告人。听取报告人是工代会或教代会或干部大会代表。称谓一般是“各位代表”①。写清听取报告人，是标明向谁报告。这是报告必不可少的内容。
5.正文。从总体结构上看，正文一般分为三个部分。
（1）导语，亦称开头语。开头语通常为“受学校委托，我向大会作××年度财务预算执行情况和××年度财务预算草案的报告，请予审议，并提出意见。”
（2）正文。
正文一：上一年度财务预算执行情况。正文一要写清上年度预算执行情况，取得的成绩，为完成上年预算所采取的主要措施，实事求是地分析预算运行过程中存在的问题。主要包括：
1）上一年度财务工作在促进学校教育事业科学发展情况概述及财务预算执行情况的总评。
2）财务收支的完成情况概述。包括财务总收入和总支出数（包括各主要收支项目的完成情况），与预算相比，与上年比的增减情况和预算平衡情况；收支结余情况；资产及负债情况；基本建设情况。
3）预算完成结果分析。包括影响财务预算收支基本因素的分析，执行情况的简要评价。
4）为完成预算所做的工作。包括：成功的做法，存在的问题。
正文二：本年度财务预算草案报告。正文二要写清对预算年度面临的形势和挑战，事业发展计划和任务，财力的测算，预算安排的原则和依据，安排是否符合法律法规规定，收支平衡，科学合理，并提出为完成预算应采取的措施和建议。主要包括：
1）总体思路。包括编制的指导思想、原则依据、编制思路等。
2）全校预算草案。包括：财务总收入（财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入，其他收入），财务总支出（包括项级支出项目：工资福利支出、商品和服务支出、个人与家庭支出、基本建设支出――仅指行政账②，预备费③，结转自筹基建支出等），收支结余及平衡情况、校园基本建设项目支出预算情况、资金来源和资金占用、筹资融资分析等。
3）确保全校预算收支实现的措施。
（3）结语。即结束语。它是报告的最后一段话。阐明报告所述的意义，使代表对报告的理解、感受加深，从中得到更多的启示或树立更大的信心。
（二）撰写财务工作报告的基本原则
要写好财务工作报告，一是要认真学习、深刻领会中央和国家的财经方针政策，领会中央和地方对高等教育的支持范围和扶持重点，紧紧围绕高校党委和行政工作要点，把握正确的办学方向，运用科学的理财观，力求能够准确地提出问题、深入分析问题、切实解决问题；二是要结合所属地区财政供给体制和自身财力，正确处理好需要与可能的关系；三是加强调查研究，了解各部门的实际情况，取得发言权。撰写财务工作报告应坚持以下基本原则：
1.真实准确原则。财务工作报告引用的数据和材料要真实、准确。高校财务上年度预算运行情况和当年预算草案的评价主要是靠数据和事实说话。未经核实的数据和调查落实的材料是不能引用的；否则会很容易造成信息导向错误。
2.简明规范原则。财务工作报告的语言要简练明了，尽量避免罗列数字，字数控制在8000字左右，时间不宜超过三十分钟。选词用语要标准、恰当，财务预算专业性强，使用专业性术语要规范，不得使用一些不确定性的口语。
3.科学可行原则。财务工作报告必须从经济工作的全局和预算整体结构出发，遵循国家法律法规和财经方针政策，提出科学、合理的建议和意见，防止片面性、局限性。提出的措施要切实可行，不能提一个年度内办不到，甚至根本无法实现的建议和意见。
4.客观公正原则。财务工作报告中，预算执行取得的成绩能否得到肯定，存在的问题是否实事求是，当年预算安排是否体现党委对经济工作的指导思想，各项收支安排是否合法合理，事关群众利益的支出是否得到保障，是否体现集中财力办大事的精神，实现预算的措施建议能否发力等内容，都要接受代表的评价。因此，要客观公正地把成绩讲足，把问题点透，把盘子算好，切忌滥用溢美之词。
总之，建立健全高校财务工作报告制度，定期将财务收支情况公开，广泛听取群众意见，自觉接受人民群众的监督，不仅是财务体制改革的一大进步，也是社会民主进步的体现，同时也是提高财务管理水平的很好机会，高校应把它作为检验财务管理是否有效到位的试金石，全面推进高校财务管理向科学化、规范化和法制化的轨道迈进。
【参考文献】
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［3］高等学校财务制度财政部、国家教委、财文字［1997］280号.1997-06-23.
财务预算内容篇5
【关键词】国有企业经济与财务管理预算管理
一、国企经济管理中财务预算管理相关工作内容概述
财务预算管理工作指的是公司或者其他性质的单位法人，通过对单位对外财务往来过程中以及本单位内部运行过程中产生的各种财务资料进行收集和整理，并在事后进行财务分析，最后根据单位未来发展的方向与战略，对将来可能使用到的各种办公经费、消费支出等情况进行预测，为本单位未来发展提供依据。对于国有企业而言，由于必然存在上下级单位的隶属关系，因此国有企业在经济管理中可能遭遇的财务预算管理相关工作的种类和内容也就更加多样化，工作的内容就更为复杂。除此之外，由于信息化的发展和社会的进步，财务预算工作已经逐渐成为大部分国有企业日常工作的重要组成部分，因此我们必须对这项工作给予足够的重视，并投入一定的精力和资金以保障工作的顺利开展。
二、国企经济管理中财务预算管理相关工作的现状与问题
（一）国有企业经济管理中财务预算管理工作体制较为落后
根据企业的性质和隶属关系，我们可以把企业分为外资企业、中外合资企业、民营企业以及国有企业。我国的国有企业，长期以来由于其性质的特殊性，国有企业的财务预算管理，在人员以及管理制度方面，都存在诸多不规范的地方。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。[1]但在预算编制过程中，企业往往仅针对各种财务资源来考虑，同时，由于大部分国有企业都没有成立专门的预算部门或者科室，无法为该项工作配置专职人员，都只能由财务或者是会计人员兼任，同时单位内部没有建立完善的预算管理制度，预算管理工作的内容和结果没有纳入人员绩效考核的指标，工作好坏与人员工资以及奖金无法挂钩，这些问题都严重阻碍了国有企业财务预算管理工作的顺利开展。
（二）国有企业财务预算管理工作方法不到位
企业未建立科学的预算考评体系，没有实行“严考核、硬兑现”导致预算失去其应有的强制约束力。[2]年终未对企业各部门预算执行情况进行考评，未能真正体现科学、客观、公正，预算的激励和约束作用丧失。随着科学技术的进步，财务预算管理的工作方式也发生着日新月异的变化，然而，我国国有企业财务预算管理工作目前似乎难以跟上时代进步的步伐。很多单位还停留在纸质材料，人力手工整理和归档的阶段。由于缺乏最新的计算机硬件设备和软件管理系统，电子化和无纸化财务预算管理在单位内部无法推广实施。相比之下，人工操作不仅仅容易造成财务预算工作效率低下，更重要的是很容易发生疏失和错误，这就严重影响了我国国有企业财务预算管理工作的方法改进。
（三）国有企业财务预算管理工作人员素质较低
从业人员的素质和能力对于做好我国国有企业财务预算管理具有决定性的作用。然而，由于大部分企业的财务预算管理工作由财务或是会计人员兼任，自身对财务预算管理的系统性学习较少，另外，加上很多单位对财务预算人员没有组织专门的培训和交流会，因此大部分人员就只能以自己摸索的方式来完成相关工作，其专业性和知识性始终无法提高，很多人员仅维持在编制简单财务预算阶段。这就给国有企业的财务预算管理工作带来了很大的问题。[3]
三、对做好我国国有企业财务预算管理的对策和建议
（一）完善财务预算管理体制
一个完善的财务预算管理机制，不仅需要确保全面性，将所有与预算相关的活动，全部纳入管理机制中，还需要对预算的编制和执行过程进行全面监督管理，利用现代财务信息管理手段，确保预算编制的顺利执行。财务预算管理工作是一项十分重要的管理工作，必须通过一定的措施才能够管理好这项工作，因此可以在管理体制中加入一些激励制度，对于员工在财务预算管理中做出重要贡献或者革新管理手段的行为，国有企业应该给予相应的奖励，从而达到激励的目的。同时，通过体制架构的完善，以推进财务预算体制的顺畅运行。
（二）改善国有企业财务预算管理人员的综合素质
对于企业管理人员而言，要结合企业的发展实际以及市场的变化情况，及时转变思想，提升自身的素质，强化决策能力和决策水平，充分认识到财务预算管理的重要性，加强对财务预算管理人员工作的组织与管理，确保财务预算管理的顺利开展。还要对有关财务预算管理从业人员进行专门培训，以提高他们的专业技能，让他们能够掌握最新的财务预算管理知识，跟上时展的脚步，提高财务预算工作的效率与效果。
（三）注重创新与发展，以此促进财务预算管理工作
重视创新与发展是企业管理的主导方面。在财务预算管理中，财务预算管理的基本内容是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业预订的发展目标。而创新与发展能够为国企经济管理核心竞争力的发展提供充足的活力保障，国企经济管理核心竞争力方面的创新，离不开管理方式上的创新和发展。作为其中一个重要的管理工作，企业财务预算管理也要注重方法与策略的创新，围绕企业战略目标，对一定时期内企业的资金在做好预测和决策的基础上，进行合理地调配使用，促使企业资源最优化利用，从而达到企业目标最大化。因此，国有企业可以通过创新，以此来促进企业财务预算管理工作的规范与发展。
参考文献：
[1]佟成生.企业预算管理的功能：决策，抑或控制？[J].会计研究，2011，（05）.
财务预算内容篇6
关键词：会计核算；财务预算；协调性
会计核算和财务预算是高校财务工作两项主要内容，它们目的相同，均为提高高校资金的使用效益，为实现财务目标服务。预算管理为会计核算营造反应对象，会计核算为预算管理实施提供基础数据。预算管理侧重于通过计划、组织、分配、调节、控制等措施对高校财务活动实施事前计划、事中控制；会计核算侧重于高校财务活动的事后反映。《新高等学校会计制度》（以下简称《新制度》）自2014年1月1日起开始施行，《新制度》增加了国库集中支付、财政直接或授权支付、零余额账户使用、公务卡结算等财政预算体制改革的相关内容，会计核算科目也由原来的38个增加到54个，这些变化使高校会计核算较以前年度复杂、精细的多，也要求高校财务预算与之相适应，协调发展，向科学化、精细化、信息化目标同步迈进。
一、新高校会计制度下财务预算与会计核算协调性方面存在的问题
（一）实施国库集中支付，财政资金和自有资金分流核算，财务预算滞后。我校财务今年初开始执行《新制度》，年初新会计科目设置完毕，国库支付系统人员、设备均已配齐，相关的公务卡结算办法已提前制定并实施，经过三个月运行，问题反应出：1.财务预算滞后，不能与时俱进，跟不上会计核算改革发展的要求；2.财政授权支付的零余额账户用款额度月计划上报不准确，一个月的用款计划，3-7天就用完了；3.预算部门在编制项目经费预算时，没有区分或明显标示项目经费资金性质（即哪些项目经费是财政资金支出，哪些项目是用自有资金支出），会计核算不能准确判断哪些项目支出走国库集中支付系统或零余额账户，哪些项目支出走实体账户，只能听领导的行政命令。今天用款额度到账，全部资金开始使用零余额账户，用完后又开始全部从实体账户支出；4.国库集中支付系统财政授权支付零余额账户月用款额度计划的不准确，影响了教师员工使用公务卡的积极性。实行国库集中支付，要求所有在册教师员工都要办公务卡，办了公务卡一个月只能用3-7天，额度用完，刷了公务卡也不能还款，又回到实体账户使用原网银系统的银联卡结算，严重影响了公务卡使用的推行。
（二）财务会计核算科目与预算项目支出科目口径不一致，没有平行设置。目前高校经费实行部门预算、项目管理，经费（除科研经费外）通过财务预算分配到具体部门、具体项目上，一般到“相”级即只有一个项目名，大部分专项业务和专项项目都没有往下再细分至“目”级，就打包、总额控制。而会计核算明细科目设置多数已达到最明细级，会计核算科目细，预算项目粗，造成实际会计核算过程中出现两种情况：1.预算项目有金额，项目支出没有质的规定，支出内容广且不确定，会计科目虽细也不能完全覆盖项目支出内容，不能满足预算项目发生经济业务支出会计核算的需要，有的项目有支出而没有准确的明细科目核算。2.预算项目支出有对应的会计明细科目核算，但支出内容没有量的规定，一个预算项目仅一种费用一次或多次支完经费，存在哪种票据容易取得，项目的这种费用支出就多，个别项目仅车费、过路费、小车加油费就支完全部经费。
（三）会计核算科目与预算项目支出内容关联性不强，出现不同程度脱节。由于预算项目支出内容没有按一定标准往下细分至“目”级，没有质和量的规定，再加上会计核算科目和预算项目的设置分别由核算部门和预算部门完成，核算部门难免设置会计明细科目不足或不适，这就为会计明细科目设置不能满足预算项目支出核算的需要与预算项目支出脱节造成了隐患。实际业务中经常见到财务人员任意扩大项目支出内容、项目支出内容互相调剂、项目串支的现象，在个别财务人员中形成“你搞你的预算，我搞我的核算”的思想。
（四）会计核算部门疏于对从预算项目游离出来的往来结算款项的疏理，预算部门惰于对预算项目的疏理。高校部门经费预算一般是年度预算，虽然会计核算也要分年度核算，但它的核算内容除了本年度预算的项目外，还包括从上年或历年预算项目中因各方面因素游离出来的转化为往来结算资金形态的跨年度资金。会计核算的完整性、连续性要求对这部分跨年度资金连续反映和监督，这部分资金在高校财务中普遍存在，如从预算项目中的个人或单位借款、政府集中采购招投标项目中的预付款转化到会计核算科目中的应收及暂付款；基建、工程施工项目的质保金、保证金和各种预收款等，转化为会计核算科目中的应付及暂存款，对这部分资金会计核算部门和预算部门都没有全面疏理，年复一年，越积越多。还有的年度预算项目，经费下拨到项目上两年都没有动过，形成资金沉淀，影响了资金使用效率。
（五）未单独设置预算部门，重核算轻预算的思想依然存在。乔春华教授提出我国高校预算存在十大问题之一就是未单独设置预算部门，这太切中实际了。我们大学是国家西部重点建设高校、国家“211工程”重点建设高校，有19个专业学院，在校学生37860人，财务处未单独设立预算科，而是综合科从事财务预算工作，加科长只有3人，且无高级职称的财务专业人才，与其在财务预算精细化管理中地位极为不称。
二、新高校会计制度下解决会计核算与财务预算协调性问题的办法
（一）财务预算要适应新高校会计制度中国库集中支付等会计核算内容的变化而相应调整预算规则，纳入国库集中支付的财政资金支出的项目，财务预算要有明显的标示或区分，会计核算时走国库集中支付系统的项目和走自有资金（实体账户）的项目一眼就能看出，变行政命令直接控制为财务预算间接控制，这样也使预算部门上报的零余额账户用款额度月用款计划有了依据，不再为每月上报用款额度计划“拍脑瓜”想而发愁，月度用款计划更切合实际。坚持财务预算控制着会计核算的项目从哪个渠道花钱，花多少。
（二）将预算项目细分至“目”级，预算支出科目与会计核算明细科目平行设置。这样就给预算项目支出以质和量的规定，既能提供预算管理需要的预算收支信息，也能提供会计核算的财务信息，解决了会计核算科目和财务预算项目支出科目口径不一致的问题。只有预算项目的细分，才能使高校预算项目管理由粗放向精细发展，也只有预算项目的细分才能实现高校财务预算科学化、精细化、信息化管理。
（三）借鉴科研项目预算中科研经费预算支出科目与会计核算明细科目绑定并实行指标额度控制的成功经验，推广至教育经费支出的专项业务费支出和专项项目支出。利用财务软件提供的辅助核算功能，将会计核算末级明细科目与项目预算支出“目”级科目设置为“勾连”关系，并对预算支出“目”级科目实行额度控制。这样教育经费的专项业务费和专项项目预算支出与会计核算科目关联，不至出现脱节。
（四）重视理帐工作。会计核算工作通常概括为记账、算账和报账，易忽视理帐工作。理帐是财务系统内部工作，对财务会计核算有很大辅助作用，可以反映出高校财务管理精细化程度。规模大、持续时间长、对外业务往来多、核算项目多的单位，更要重视理帐工作。高校会计核算部门和预算管理部门应分工协作，会计核算部门负责对往来结算、代管科目的清理，预算管理部门负责对预算项目的清理。会计核算部门至少年终决算前要彻底地疏理一下对单位、对个人的往来结算帐，主要是应收及暂付款、应付及暂存款和代管款项科目。预算部门至少每年在下拨次年项目经费前，彻底清理一次上年度预算项目余额，找出没有发生业务的项目，查明原因，与经费使用部门沟通，作为下年核拨经费的依据，盘活沉淀资金。对预算项目清理可以发现会计核算未反映的项目；对会计核算往来结算科目的清理可以发现年度预算项目未反映完需后续反映的事项。预算管理部门和会计核算部门应职责明确，做到财务预算和会计核算工作无缝衔接，不留盲区。
（五）综合性大学财务部门应单独设立预算科（部），建立以财务预算为主导的会计核算体系，财务工作要做三个转变。1.财务管理核心由核算转为预算。高校财务管理科学化、精细化、信息化目标的提出，要求高校财务管理工作的核心要由传统核算型向预算管理型转变。2.复合型人才、高级专业人才由核算部门转向预算部门，其职责由具体业务操作转为财务规划、设计。一般综合型大学，财务都应单独设立一个预算部门，并且预算部门的人员专业水准及实践经验应高于财务其它部门，改变传统重核算轻预算的财务管理思想，提高预算管理档次，从而全面提升大学财务管理水平。3.变会计核算明细科目“以不变应万变”为随着预算项目的变动而适时调整。现行会计核算明细科目设置，一设几年不变，预算项目年年都在变，造成实际业务操作中，会计核算明细科目不够用或不适。会计明细科目每年都应随着预算项目变动而增、减、补充、完善，满足预算项目支出的核算需要。
财务预算内容篇7
关键词：新预算法；行政事业单位；财务管理；透明；制度
引言
新预算法的实行，让行政事业单位的财务管理更加精细化和明确。每一个步骤，每一环节都应该怎么做，新预算法都已经做出的指示。两年的时间，我国行政事业单位对自身的财务管理制度的改革，修正以及内容的延伸，都是依托于新预算法，解决了财务管理中存在的问题，提高了单位自身财务的透明度，公开化的预算制度，也让更多的人了解到单位的财务动向，这也是响应国家“反腐倡廉”号召的一种体现和做法，也达到了国家对行政事业单位清正的要求。
一、行政事业单位依托于新预算法，完善单位预算体系
行政事业挝坏牟莆窆芾碇贫龋是相对来说比较健全，也是行业的风向标。尤其在新预算法的实行两年的时间里，行政事业单位，依据自身的不足之处，对照新预算法的要求，不断的改进和完善财务管理制度，从而让财务管理内容更全面。根据新预算法的规定，行政事业单位的经营收入，科研费用，以及各类的结转结余的资金，也都要纳入到预算管理之后，也就是说，预算管理不能只做当年的预算项目，而是要建立跨年的预算工作内容。所以，新增加的预算内容，是需要进行预算来全面管理的，而为了平衡预算，至少要把预算年限放宽至三年，这样在预算范围内，出现任何的资金变动，都可以轻松处理。而且需要在行政事业单位内部，成立专门的预算体系管理部门，对行政事业单位的预算进行审批，核实，签字，实行全程进行监管，确保行政事业单位的预算合法合理，符合单位发展的需求。
二、依托于新预算法，建立透明公开的预算制度
我国一直大力开展反腐工作，就是为了肃和政府的环境，而作为行政事业单位，财务管理的清明，是作为反腐工作成果的一种体现。透明公开的预算制度，可以让在职人员以及其他的人了解到行政事业单位未来几年的预算，以及针对当年的支出和预算进行对比，比如项目资金的名称，建立项目资金的依据和政策，以及资金的执行时间和情况等，能够明显的查看出是否有不符合要求的支出出现。这也是将行政事业单位的专项资金透明化的一种方式，从预算安排，一直到预案算使用和使用的结果都公开出来，让群众进行检查和监督，这是行政事业单位对群众的信任。
而群众最为监督者，行政事业单位作为预算透明化的执行者，两者互相配合，确保行政事业单位的财务管理工作的制度和内容，在反腐工作中，作为一盏指明灯，引导其他的单位和企业学习。因此，依托于新预算法，建立公开透明的预算制度，对于行政事业单位的发展和财务管理具有重要的意义和作用。
三、精细化预算工作管理，并规范执行
新预算法的颁布，明确了很多预算项目，这对行政事业单位的财务管理带来了便利，清晰的划分有关账目，对于未来几年的预算和支持，以及账目的透明化发展具有促进作用。因此，需要精细化预算工作，为财务管理共组奠定基础，首先，需要根据新预算法的内容，行政事业单位的特别工作内容，重新设定预算的内容，并且及时公开。对每一项内容的预算以及未来的使用途径，可以使用的时间和会达到的收益效果，都需要进行预算公布，而且执行预算的人员需要签字，未来进行预算账目比对的时候，可以找到有关责任人，这是责任分到个人的主要体现。因此，培养一支专业的对预算项目仅进行考察分析和监督的队伍十分的重要，出现问题，直接找到负责人。其次，就是需要重新规范会计核算，按照新预算的内容和规定，某些不符合要求的制度需要更改，以便让财务管理更符合社会发展和国家的要求。对每一个项目科目都要明细化，这样才能确保预算资金的支出和行政单位的资金流动能够清晰明了。所以，行政事业单位要对国家下拨的每一笔资金的用途都记录详细。
四、提高预算制度和政策的执行力度
新预算法的出台，不仅规范了我国财务管理的制度和内容，同时还加强了财务中预算的能力。行政事业单位的预算计划，关系到单位未来一年甚至几年的发展方向以及收益，所以，在透明化管理的前提下，需要提高预算制度的执行力度，也就是加强对行政事业单位预算的分析，以及后期的资金的使用情况。首先需要加强的是行政事业单位对货币资金的收支业务的控制，根据自身的发展要求，科学合理的分解行政事业单位的预算，并且根据行政单位的收入，来确定预算的完成度，同时还需要把行政事业单位预算的实行成果，作为年终的考核评比的要求。其次，是需要加强对资金流动的控制。因此对行政事业单位而言，预算是一整年的资金支出，为了确保至今的支出符合预算的内容，就需要严格的控制资金的流动，尽量避免不必要的支出出现。即使出现了必须的项目支出，也要明确标记资金支出项目科目，原因，时间以及使用的地方。这样有助于清理行政事业单位的账目。
财务预算内容篇8
关键词：医院；财务核算；管理路径
中图分类号：F230文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
随着医疗改革的不断深入，医院内部经济活动出现了很大的转变，同时，市场经济的快速发展也为医院发展带来了严峻的考验。在此形势下，怎样通过有效的医院内部管理提高其自身竞争力，就成为了医院急需解决的首要问题。财务管理作为一项重要管理内容，对提高医院管理水平与效率有着十分重要的作用，必须予以高度重视。
一、新医改下医院财务核算与管理的现状
（一）医院财务核算过程不规范
收入、支出是财务核算的重要组成部分，然而在实际工作中，医院财务核算规则中，并没有对收入、支出核算内容予以规范，导致其执行效果不佳[1]。比如，一些医院并没有对关键岗位设置轮岗制度，也没有对轮岗周期予以规定，进而导致出现了一些的行为。
（二）医院成本管理不到位
现阶段，医院成本管理中明显存在着一些问题，对财务核算工作产生了一定的影响。医院成本支出主要体现在患者就医收费标准方面，倘若医院医疗成本较高，必然存在高收费情况。一直以来，医院药品收入都是维持医院正常运转的主要收入来源，尽管国家对药品加成做出了取消规定，并且报销了一部分看病费用，但是因为部分医生在利益驱使下，经常为患者开一些不必要的处方药；使用一些不在医疗报销范围的药品；不认可患者在其他医院所做的检查，让患者进行重复检查；等等，这些现象均会增加患者的医药费用。
（三）医院预算核算管理不科学
在医院财务管理工作中，普遍存在着不重视预算管理的问题。很多医院认为预算管理就是财务管理，指的就是编制一张财务报表。因为缺乏对预算的重视与了解，导致很多医院的预算核算管理不科学，进一步影响了医院财务核算工作的开展。
（四）医院财务风险管理不足
在医院财务管理中，只有对各种财务风险进行详细、认真的分析与研究，才会充分认知风险，并找出合理规避风险的对策，尽可能降低医院财务损失，实现医院经营效益。比如，某医院为了引进新设备，向银行大额贷款，因为当地财政对医院的拨款有限，导致医院资金紧张，并且还需要承担巨额还贷压力。再比如，财务人员缺乏对风险的了解，导致其未能展开全面的分析，使医院面临财务风险，影响医院经营。
二、新医改下做好医院财务核算与管理的路径
（一）强化医院财务核算体系的建设
在医院管理工作中，财务核算工作是最为核心的内容，与医院的生存与发展有着直接的关系。所以，一定要重视医院财务核算体系的建设，使其符合医院发展形势，以此为相关工作的开展提供可靠依据。通过医院财务核算体系的建设，可以有效减少手工核算工作量，摆脱信息孤岛的局面，实现医院各科室的集中管理与全面管理，为促进医院的可持续发展提供了可靠保障[2]。
（二）完善全面预算管理
在医院预算管理中，要想提高工作效率，就要重视以下内容的实施：一是，以全面预算为核心，对财务管理组织体系进行优化。在全面预算管理职能组织上设置财务决策中心、资产配置中心、内部审计中心、会计核算中心。财务决策中心的工作内容就是对医院财务管理工作负责，并且对经营管理活动效益进行全面的分析与评价，以此为高层决策提供可靠依据；资产配置中心的工作内容就是对医院投资、筹资、资产管理等活动负责，确保医院资源配置的最优化；内部审计中心直接由院长领导，工作内容就是对医院内部审核与审计监督工作负责，落实各科室的预算审计工作；会计核算中心的内容就是对会计核算工作予以全面负责，并且提供及时、准确的财务报表与报告[3]。二是，引进全面预算管理系统，实现预算管理信息化，有效提高医院的综合竞争力，促进医院的稳定、可持续发展。在医院管理工作中，一定要落实全面预算管控、人资源管理管理、全面成本管理等工作，重视医院资源整合，借助智能决策分析挖掘医院潜能，从而提高医院的经营管理水平，全面促进医院的健康持续发展。三是，在业绩考核体系中引入全面预算管理，确保全面预算管理工作落实到位。如果没有考核，全面预算管理工作也就没有意义，其工作目的就是借助预算控制医院未来发展方向，所以，一定要制定一套有效的衡量与评价业绩的方法制度，以此促进医院的可持续发展。
（三）重视医院成本管理
在医院财务管理中，一定要重视成本费用的管控，建立相应的规章制度，严格控制各项成本支出，强化成本核算，全面提高成本管理水平。比如，在医院内制定招标采购制度，实现设备、药品的质优价廉供应。这样不仅可以节省医院成本，还可以树立良好的医院形象。
（四）完善医院财务风险预警机制
在医院经营管理中，财务风险预警机制可以对财务管理工作进行分析与监督。现阶段，我国医院基本上均设立了财务风险预警机制，但是在新医改的形势下并未进行相应的调整，导致风险预测不足。所以，一定要建立健全财务风险预警机制，提高财务人员的风险意识，树立正确的防范观念，以此提高医院的财务管理水平[4]。
三、结束语
综上所述，随着新医改的不断深入，医院财务核算与管理工作的作用越来越突出，并且只有不断建立健全医院财务核算体系，强化医院预算管理，重视成本管理，完善财务风险预警机制，才可以保证财务核算与管理工作顺利展开，从而取得良好的工作效果，为医院的健康、可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张小娜.新医改下探析做好医院财务核算与管理的措施[J].时代金融（中旬），2014（10）：154，156.
[2]牛.新医改下如何做好医院财务核算和管理[J].中国外资（下半月），2011（03）：78.
财务预算内容篇9
关键词：烟草行业内部财务财务审计
一、烟草行业内部财务审计存在的问题
（一）预算编制不合理问题
烟草行业内部财务审计所存在的主要问题之一就是对预算的编制内容太过粗糙。我国大多数的烟草企业在进行预算编制时，上交的预算方案都较为混乱，而且内容也是极为简单。另一方面，烟草企业对于预算编制的范围控制也较不全面，这也是导致烟草企业出现财务预算偏差的主要原因。此外，目前，对于我国大多数的烟草企业来说，基本上都没有实行公开、透明的预算编制，这就很容易使得企业内部员工对预算编制产生怀疑。
（二）财务收支不合理问题
烟草企业对于财务收支的不全面也是造成财务审计问题的重要因素之一。因为我国烟草行业还未能够建立起有效的、完善的监督机制，所以在对财务进行收入过程中，烟草企业并没有能够完全的对账目进行收录。这就导致烟草企业的高管无法真实的掌握企业自身的财务收支情况，进而可能出现一些、私吞财产等不良现象的发生，给公司带来极大的财务损失。此外，我国烟草公司所采用的财务支出审批机制也非常不完善。目前，我国烟草企业对于财务支出的控制和管理主要是依靠于审批机制，但是因为各种因素的影响，使得这种财务审批制度在实际应用过程中存在很大的纰漏。另一方面，不仅仅是收支不全面、审批制度不完善，烟草企业对于财务收支管理的水平也是极为欠缺的。目前我国大多数的烟草企业都没能够很好的对资金进行合理分配，充分考虑资金管理的安全性。这就使得企业处于一个较为被动的地位，也无法有效的防止资金浪费、挪用公款、等现象的发生。最终使烟草企业的安全性受到极大的威胁。
（三）内部审计过程不合理问题
除了烟草企业自身制度的所存在的缺陷，烟草企业内部对于烟草审计也缺乏应有的独立性。即使烟草企业已经建立了内部审计机构，但是这种内部审计机构还不具有独立性，所以这就导致其对于财务的审计有一定的范围限制。内部审计机构如果缺乏独立性的话，就会进一步对内部审计的质量造成不利的影响。此外，烟草企业内部审计人员的综合素质较差也是一个重要的影响因素。烟草企业内部的审计人员作为审计的真正执行者，直接影响着审计的最终质量。如果一个烟草企业的内部审计人员素质较差的话，不仅会影响到内部审计的质量，还会降低内部审计的效率。对于我国的烟草企业来说，目前对于企业内部的监控力度还不足，特别是对审计过程的监控还不够严密，以至于造成了很多审计质量问题的发生。
二、解决烟草行业内部财务审计问题的对策
（一）保证业务预算编制的合理性
完善企业预算编制的方法，规范企业预算编制的程度。首先，对烟草企业预算编制方法进行改革和完善，使得烟草企业预算编制方法从“基数法”转变为“零基预算法”，以保证烟草企业预算支出的公平性和合理性。其次，对预算编制内容进行细分化处理，对烟草企业财务预算管理细分至具体的部门、具体的单位、具体的项目，避免财务预算管理的分散化，提高财务预算的质量。再者，对预算编制内容进行公开化、透明化，以提高烟草企业财务预算的约束力。最后，把预算编制权利与预算编制执行权利进行独立管理，以保证预算编制的独立性，使得预算编制能够顺利完成。完善预算编制监督体系。
（二）财务收支的合理性和规范化
解决烟草企业存在的财务收入不全的问题，内部财务审计人员，首先可以通过有关部门提交的财务数据链对烟草企业同个时期财务收入数据存在较大差距的项目内容进行深入的研究和分析，及时发现财务收入差距产生的原因，并采取有效的解决对策，保证烟草企业财务收入的合理性。其次，可以根据有关部门提供的票据及财务数据对企业财务收入进行核对，以确认财务收入的完整性。再者，加强对财务收入的监督和管理，确保销售部门能够及时向财务部门进行报账、核算。
（三）提高内部审计控制的准确性
健全规范内部财务审计体系。为了提高烟草企业内部财务审计的准确性和质量，在企业内部制定规范化的内部财务审计体制，规范化的内部财务审计内容，规范化的内部财务审计标准，规范化的内部财务审计程序。通过对内部财务审计进行规范化的管理，以提高内部财务审计的效率和准确性。制定科学合理的审计方案和计划。烟草企业在进行部财务审计工作之前，必须制定合理的审计方案和计划，对内部审计对象、审计范围、审计内容、审计方法、审计程序等进行确认，并明确审计人员的责任，以保证内部财务审计制度有效进行。拓宽内部财务审计的范畴。将预算管理审计与财务收支审计进行结合，从经济业务预算编制的合理性，过程控制的精准性，到最终财务收支的合法性，形成一条主线，系统思考，关注经济业务全过程审计。对内部财务审计进行严格审核。
三、总结
当前，人们不仅开始注重审计过程可能出现的风险，还更加注重国家和社会审计中可能存在的风险。但是，这种注重程度远远还不够，仍有一部分烟草企业在思想认识上存在一定的误区，对于风险缺乏足够防范意识。本文主要对烟草行业内部财务审计问题进行了深入的研究，希望借此能够提升烟草行业企业的风险防范意识，促使烟草企业逐步提升自身的内部审计水平。
参考文献：
[1]郭松林.烟草行业内部财务审计问题分析及对策[J].中国集体经济.2012（01）
[2]唐彬豪.浅析烟草行业财务控制的完善[J].财经界.2010（12）
[3]金伟.烟草行业内部审计发展探索[J].现代经济信息.2009（02）
财务预算内容篇10
【关键词】交通运输财务预算管理执行力现状影响因素措施
一、交通运输局财务预算管理的特点和现状
（一）特点
交通运输局是关于建设和管理地区公路建设、维修、整合以及其他相关工作的事业单位，所以其财务预算管理工作也有其自身的特点和特色，现阶段交通运输局的财务管理不仅包括对上级政府财政拨款的预算管理、还包括自行筹资的和创设的资金以及相关项目专项资金的预算和管理，随着市场经济的发展和进步，交通运输局的预算管理工作也逐渐变得复杂和多样，涵盖的内容也在不断地扩大。
（二）现状
现阶段交通运输局的财务管理工作在遵循《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》以及《行政单位财务规范》相关法律条例和制度规范的基础上得到了进一步的发展，财务预算管理工作逐渐变得规范化和严格化，也在一定程度上促进了交通运输局的发展和进步，但是就目前情况来看，交通运输局的财务预算管理能力还有待提高，在制度规范、预算指标、执行力度、监管力度以及考核体系等方面依旧存在一些问题和不足。
二、影响交通运输局财务预算管理执行能力的因素
就现行的交通运输局的财务预算工作来看，由于其财务预算和决算的工作全部纳入省财政厅，之后通过县财政局来执行，所以笔者从财政预算的角度出发，就影响交通运输局财务预算管理执行能力的因素进行了分析和研究
（一）财政预算编制工作的质量不够高
预算编制作为预算管理工作的重要组成部分，对于预算编制工作的高效开展和运行有着十分重要的作用，但是就目前情况来看，在开展交通运输局的财务预算编制工作时依旧采用粗放型的预算编制模式，预算编制的指标不严格、预算编制的规则不够规范、编制工作不够严谨，进而导致其预算编制工作存在耗时长、质量低、指导性不够强的问题，进而影响了交通运输局其他财务工作的顺利开展和运行。
（二）财务预算指标与相关的财务目标不一致
预算管理工作的开展是为了实现交通运输局更好更快的发展而编制的，所以预算指标需要与单位的战略目标、财务指标相一致，但是就目前情况来看，一些交通运输局财务预算指标只是为了实现单位的短期目标，没有考虑到单位长远的财务目标和战略目标，使得各期预算的统计结果存在较大的差异，很难进行调整，进而不仅影响了预算管理工作的顺利开展而且降低了预算管理工作的工作效率和工作积极性。
（三）预算管理人员的综合素质有待提高
预算管理工作人员的综合素质不够高是影响交通运输局财务预算管理执行力的又一重要因素，通过相关的调查研究发现，现阶段一些财务预算管理人员的专业知识和专业技能不够高，不能熟练掌握现代化的财务预算方法和技能，面对日益复杂的财务活动，会出现技术的失误和错误，进而降低了单位预算管理工作的能力；此外，一些预算管理工作人员对《预算法》了解的不够深入和透彻，工作热情和工作积极性，自身的责任意识也比较低，从而导致财务预算管理工作在执行过程中存在滞后性。
三、强化交通运输局财务预算管理执行能力的措施
预算编制质量不够高、预算指标和财务指标不一致以及预算管理人员的综合素质不够高都在很大程度上影响了交通运输局财务预算管理工作的高效运行和开展，所以为了缓解上述问题，从根本上提高交通运输局的财务预算管理能力，笔者凭借多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点强化交通运输局财务预算管理执行力的措施，具体内容如下所述：
（一）强化财务预算管理人员的综合素质
强化财务预算管理人员的综合素质是提高交通运输局财务预算管理执行能力的基础和关键，这就要求首先要强化单位管理层财务预算管理的意识，以身作则，做好相关的宣传和引导工作；此外，要提高相关工作人员的专业知识和专业技能，采用“请进来和走出去”的方法不断的提高财务预算管理人员的专业知识和专业技能，进而在提高其工作热情和工作积极性的基础上提高单位财务预算管理的执行能力。
（二）严格交通运输局财务预算管理规范
严格的财务预算管理规范一方面要细化财务预算管理的指标和标准，根据交通运输局的实际财务支出和使用情况以及单位的战略目标制定切实可行的财务预算管理指标；此外，增强制度规范的实用性和适用性；第三，要完善财务预算管理的内容，使其能够包括财务预算编制、财务预算执行、财务预算考核、监督、奖惩等各个环节。
（三）深化财务预算监督和考核体系
深化交通运输局财务预算监督和考核体系一方面需要完善相关的制度规范，增强其可操作性，并且要根据战略目标的变化以及财务活动的变化而不断的变化；另一方面，要适当的扩大财务预算监督和考核部门的职能，使其能够参与到单位财务预算编制和执行工作，在做到时时监督和考核的基础上提高交通运输局的财务预算管理执行能力，减少不必要的风险和损失。
（四）加强现代化预算管理方法和技术的使用力度
现代社会是知识经济的时代，再加之信息技术的不断深化和发展，需要交通运输局在预算编制、预算执行以及预算控制和监督等各项工作积极的引进现代化的技术和方法，进而能够有效的减少财务预算管理执行过程中由于人为因素造成的风险和损失，进而能够有效的提高财务预算管理的执行能力，例如会计电算化、作业成本法以及精细成本法和oa办公系统等，都是提高财务预算管理执行能力的现代化方法和技术。
四、结语
总之，通过上述对现阶段交通运输局财务预算管理工作现状的描述发现，虽然随着现阶段我国社会体制的不断完善和健全，交通运输局的财务预算管理工作已经取得了一定的进步和发展，也取得了一定的绩效，但是在实际执行和运行的过程中依旧存在一些问题和不足，所以及时的提出切实可行的强化交通运输局财务预算管理执行能力的措施是十分必要和重要的，也是需要相关财务工作人员一直努力方向和目标。
参考文献