财务管理和工商管理篇1
为贯彻落实党的十五届四中全会关于“要进一步完善促进下岗职工再就业的优惠政策”，“对自谋职业的，要在工商登记、场地安排、税费减免、资金信贷等方面，给予更多的扶持”的精神，进一步做好国有企业下岗职工再就业工作，我们决定于2000年一季度，联合开展落实下岗职工再就业优惠政策检查活动。现就有关事项通知如下：
一、检查内容
中发〔1998〕10号文件提出的促进下岗职工再就业优惠政策，以及中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理局等部门制定的有关政策落实情况（检查内容附后）。
二、检查方式
（一）了解各地贯彻国家促进下岗职工再就业优惠政策文件和实施办法的制定情况。
（二）举行各种形式的下岗职工座谈会，了解下岗职工享受再就业优惠政策的情况和他们的要求，查找存在的问题。
（三）深入劳动保障、税务、工商、城建等基层经办机构，与有关部门工作人员座谈，实地查看再就业优惠政策的落实情况，查找执行政策过程中存在的问题。
三、工作步骤与要求
（一）在各省、自治区、直辖市人民政府领导下，劳动保障、财政、城建、银行、税务、工商等有关部门要组成联合检查小组，并根据通知精神，尽快制定工作计划。要按照统一部署，分工负责，密切配合的原则，明确目标任务，落实工作分工，充分发挥各部门的优势，保证检查工作顺利进行。
（二）检查工作要采取自查和重点检查相结合的办法进行。各地市劳动保障、财政、城建、银行、税务、工商等部门，采取分系统检查的形式，对本地区和本部门再就业优惠政策落实情况进行自查。省（自治区、直辖市）级联合检查小组对下岗职工反映强烈的问题进行重点检查。
（三）各地市要认真研究分析检查中反映出的主要问题和原因，提出解决措施，并向当地政府和省级联合检查小组报告自查情况。各省、自治区、直辖市联合检查小组在重点检查中，要对各地市情况和自查结果进行评估分析，明确指出存在问题，提出整改措施。自查和重点检查完成后，各省（自治区、直辖市）有关部门要分别对本次检查情况进行总结（包括好的经验做法和下一步工作措施），向省级人民政府汇报，并于2000年2月29日前分别报送劳动保障部、财政部、建设部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理局。
（四）各地要在开展检查工作的同时，加强政策宣传，通过新闻媒体广泛宣传党中央、国务院和有关部门及当地的再就业优惠政策，并公布下岗职工基本生活保障和再就业监督电话号码，接受群众监督，推动下岗职工再就业优惠政策的落实。
各地要切实加强对检查工作的领导，各有关部门要相互配合，把检查工作作为促进下岗职工再就业的重要措施，抓紧抓好，防止走过场。要实事求是地反映落实优惠政策工作中存在的问题，扎扎实实地改进和完善落实再就业优惠政策工作。
附件：落实下岗职工再就业优惠政策检查内容
一、政策依据
（一）《中共中央国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》（中发〔1998〕10号）。
（二）《关于进一步改善对中小企业金融服务的意见》（银发〔1998〕278号）。
（三）《国家税务总局关于下岗职工从事社区居民服务业享受有关税收优惠政策问题的通知》（国税发〔1999〕43号）。
（四）《关于认真贯彻落实党中央、国务院〈关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知〉的通知》（工商个字〔1998〕第120号）。
（五）《财政部、国家税务总局关于企业所得税若干优惠政策的通知》（财税字〔1994〕001号）。
二、检查的主要内容
（一）对下岗职工从事社区居民服务业的，要简化工商登记手续，3年内可免征营业税、个人所得税以及行政性收费。
（二）对中小企业、劳动就业服务企业等就业实体吸纳国有企业下岗职工，只要符合国家产业政策、产品适销对路、符合贷款条件，有关商业银行和信用社要积极给予贷款支持。
（三）下岗职工从事社区居民服务业取得的营业收入，个人自其持下岗证明在当地主管税务机关备案之日起，个体工商户或者下岗职工人数占企业总人数60％以上的企业自其领取税务登记之日起，3年免征营业税。
（四）下岗职工从事社区居民服务业，对其取得的经营所得和劳务报酬所得，从事个体经营的自其领取税务登记证之日起，从事独立劳务服务的自其持下岗证明在当地主管税务机关备案之日起，3年内免征个人所得税。
（五）新办的劳动就业服务企业，当年安置城镇待业人员达到规定比例的，可在3年内减征或者免征所得税。劳动就业服务企业免税期满后，当年新安置待业人员占企业原从业人员总数30％以上的，经主管税务机关审核批准，可减半征收所得税2年。
财务管理和工商管理篇2
【关键词】农村商业银行财务管理风险管理
随着我国加入世贸组织和金融行业逐步开放，商业银行经营范围逐步扩大，产品种类不断丰富，使得商业银行市场竞争愈演愈烈，面临着极大的压力与挑战。商业银行是市场经济发展的必然产物，是随着商品经济和信用制度的不断发展而发展起来的，在市场经济的发展过程中发挥着巨大作用。农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制地方性金融机构，主要经营城乡存贷款业务，并从中获取营业利润。农村商业银行在激烈的市场竞争下盈利空间不断地减小，经营业务范围受到地域限制，业务渠道狭窄，资产规模较小，以中小额贷款为主，其主要任务是为当地农业、农民和农村经济发展提供金融服务，促进城乡经济发展。农村商业银行是商业银行的重要组成部分，是由农村信用合作社改制而来的，在经营上既体现现代商业银行的盈利性，又发挥着农村信用社支农的作用，为农村经济服务，是适合农村经济发展的商业金融机构。农村商业银行在发展过程中要明确市场定位，体现经营特色，以市场为导向，立足城乡、依托信息化，辐射周边，打破地域限制，细分城乡市场，综合运用低成本战略与差异化战略，创新金融产品，扩大业务品种，服务三农，服务中小企业，扶持新兴产业以及投入新农村建设，满足不同层次客户群体的需求，运用优质服务体系和广泛的服务渠道，发挥农村金融作为地区经济发展助推器的作用，实现可持续发展战略。财务管理工作是农村商业银行经营管理的发展基础和重要内容，财务管理水平的高低成为衡量农村商业银行管理水平的重要标志，直接影响到农村商业银行的竞争力。应发挥财务管理在农村商业银行经营中的参谋与助手作用，农村商业银行财务管理主要包括资金融通、资产和负债管理、成本管理、预算管理、风险管理以及财务分析等管理内容和外部经济资金的组织、规划、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作。农村商业银行应将日常经营活动与各项财务管理工作相互融合、相互支持，细致地分析资金需求的种类及变化趋势，来选择资金融通方式，密切注意资本结构和存贷款比例变化。加强农村商业银行财务管理必须转变财务管理理念，实行全面预算管理，加强财务风险管理，推进财务管理信息化建设。
一、转变财务管理理念
财务管理观念是指导财务管理活动的价值观，是思考财务管理问题的出发点。随着市场经济的发展和金融体制改革的不断深入，农村商业银行要以财务管理为中心，必须树立正确的财务管理观念。长期以来，我国农村商业银行基层财务管理人员对财务风险认识不足，必须增强农村商业银行财务管理人员风险意识。树立全员管理观念。明确财务管理不仅仅是财务部门的责任，还需要银行全体员工的配合，上到银行领导下到基层职工都应当明确各自在财务管理活动中所承担的的责任与义务，熟悉和了解银行各项业务，将商业银行财务管理意识贯穿于业务经营活动的整个过程和各个环节，促进商业银行的日常业务和财务管理活动相互融合，实现资源配置最优，将财务管理理念与商业银行竞争战略理念统一起来，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，强化每一位员工的自主意识和财务危机意识，激发每个人的动力。树立市场经济观念。农村商业银行在发展过程中应当明确市场定位，以市场为导向，转换角色，立足本地，服务三农，成为自主经营、自负盈亏的市场竞争者，进行金融产品创新，满足不同层次客户群体的需求。树立风险观念。财务管理人员必须具有风险意识，建立风险控制系统，有效地识别各种风险，及时规避风险。随着经济一体化和金融全球化进程的推进，我国农村商业银行不断发展，银行之间竞争更为激烈，竞争对手日益增多，金融风险与财务风险进一步加大。农村商业银行必须做好风险预防工作，提高防范和化解风险的能力，促进我国农村商业银行财务管理活动协调稳定发展，提高财务管理的水平。
二、实行全面预算管理
全面预算管理是兼具计划、控制、激励等多种功能于一体的科学管理制度，是农村商业银行实现经营目标和发展战略的重要手段，也是加强财务管理的有效工具，实行全面预算管理对提高农村商业银行的财务管理水平具有重要作用。全面预算管理是农村商业银行在战略目标的指引下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，是通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，提高银行管理水平和经营效率，实现价值最大化的一种管理方法。全面预算管理坚持以人为本，是一项全员参与、上下配合、全程控制的管理活动，预算管理活动渗透到编制、执行、控制、分析和考核的每个环节，使得银行经营行为不会发生偏离，一切经济活动都围绕经营目标的实现而开展。实行全面预算管理必须建立预算管理制度，完善预算管理体系，把银行经济经营活动全部纳入预算计划，项目的收支预算细分到季度和月度，明确经营管理中的责权利，将成本与收益量化细分，合理分解各个营业部门的责任目标，营业指标层层分解下达至相关责任人，把各职能部门、责任人的工作目标同银行总体目标结合起来，使得农村商业银行经营活动始终围绕预算目标进行，把各个部门岗位目标与预算管理目标挂钩，调动银行各个层面员工的积极性。制定预算计划，对其分工负责的经营活动进行全过程管理和控制，将预算计划和执行情况进行对比和分析，及时提出纠正预算偏差的对策，建立业绩考核体系，对预算执行结果进行考评与激励。农村商业银行实施全面预算管理能够加强经营管理，合理配置资源，实现战略目标。
三、加强财务风险管理
农村商业银行财务风险是指由于受内外部环境影响，农村商业银行在经营、投资和筹资等各项财务活动过程中，实际收益达不到预期收益目标而蒙受经济损失的风险。农村商业银行财务风险管理既是经营的重要环节，也是提高经营管理水平，防范化解金融风险的重要基础和保证。随着农村商业银行经营业务的增加，所面临的财务风险因素也随之增多，不仅有银行贷款回收不畅导致的资产周转压力大而产生的信用风险，还有银行的存款准备金不足、经营效率下降引发的财务风险。农村商业银行在财务管理过程中要时刻关注银行存贷款额变化以及回收贷款情况等相关指标，重视风险的控制和防范，应当根据自身的发展战略和总体目标，建立健全财务风险管控体系。财务风险存在于财务管理活动的全过程和各个环节，财务人员作为防范财务风险的主体，要适应复杂多变的金融环境，提高财务风险防范意识，及时准确识别和规避财务风险。建立财务风险预警体系，通过预警机制对农村商业银行财务风险进行科学、有效的预测和评估。做到事前监督制定有效的风险预警体系，事中监督监控农村商业银行日常经营情况，及时发现和规避风险，事后监督审核农村商业银行经营情况，及时发现问题，提出改正措施，对可能发生的或已发生的与预期不符的问题进行修正，把风险降到最低程度。提高财务风险的预警分析、识别、防范与管控的水平和能力，争取以最小的风险实现最大的银行经济收益。
四、推进财务管理信息化建设
农村商业银行缺乏既懂财务管理又懂现代信息化技术的专业性人才，并且财务管理的工作量较大且较为复杂，手工做账耗时费力，必须积极推进财务信息化建设。财务信息化建设可以为农村商业银行财务管理提供有效的信息平台与技术支持，是保证财务管理科学化与高效性的重要手段，是提高财务管理工作效率和工作质量，增强市场竞争力的重要保障。财务人员使用财务软件可以不断地优化财务管理系统，有效节约财务日常管理的时间，减少因手工操作造成的错误率，保证财务信息的准确性与及时性。财务管理信息化是指企业财务人员采用现代信息技术，重组企业流程，挖掘财务信息资源，处理财务关系，调动财务人力资源潜能，组织财务活动，以实现企业财务目标的过程。农村商业银行必须建立高度集中的财务管理信息系统，借助现代化的信息技术手段，整合银行资源，发挥财务管理网络化的优势，挖掘各种财务信息资源，优化各种财务活动。开发财务管理信息系统，把客户信息系统和决策支持系统等内部服务系统有机结合起来，加快系统内部信息传递速度，为农村商业银行管理提供迅速、高效、准确的决策意见。根据财务管理需求，建立信息数据库，便于各种业务核算数据的收集、分析、整理和输出，不断满足财务管理日益增多的数据信息需求，实现财务管理信息化，有助于农村商业银行更好地适应激烈的市场竞争环境，加强财务管理规范化和科学化建设。
综上所述，财务管理作为农村商业银行管理的重要方面，贯穿于其经营活动的全过程，是农村商业银行发展的基础。加强农村商业银行财务管理是实现银行效益最大化以及经营活动最优化的重要保证，也是适应金融环境变化和提高核心竞争力的必然要求，对优化资源配置、提高经营效率、规避财务风险和促进农村商业银行健康稳定发展具有重要意义。我国农村商业银行应当不断拓展经营业务，提高财务管理水平，增强为“三农”服务的意识，为地方经济发展提供金融服务，提高经营效益和市场竞争力。
【参考文献】
[1]汪敏：农村商业银行财务管理的主要问题与对策[J].中国商贸，2013（19）.
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财务管理和工商管理篇3
【关键字】电子商务动态财务管理实时
电子商务是利用计算机系统通过internet将销售和客户之间的服务信息进行传递的电子服务形式。电子商务对于高校来说用途更为广泛，高校的学生来自全国各地，学生的学费通过网上银行异地缴纳，提高了效率；教师的科研经费等经济往来也可以通过电子商务进行交易，电子商务的开展大大缩短单位与单位之间的时空距离。电子商务给高校的财务管理带来了相应的影响。
1．电子商务引起动态财务管理
在传统商务运作模式下，高校所进行的财务管理是一种静态财务管理，管理的依据是事后反映的静态财务会计资料及其它相关部门的资料。而在电子商务环境下，通过网络技术可以动态地跟踪高校每一项经济活动，缩小了传统的时间和空间概念，会计核算由传统的事后静态核算转变成为事中的实时动态核算，从而使每一笔经济业务的发生能够立刻反映为经过处理的会计信息，由此提高了会计信息的价值。如果与网上银行连接还可以随时查询单位最新银行资金信息。这些动态财务会计信息的即时生成，导致了电子商务环境下财务管理从静态向动态的转变。在动态财务管理方式下，高校财务管理者可以随时了解和掌握单位财务状况，银行的资金动态，迅速而准确地作出决策，从而将财务风险降低到最低限度。
随着国家对高校项目管理的规范化，我校也越来越重视对“211工程”、“985工程”等项目的管理，利用电子商务建立项目管理预算管理系统。各部门可将“211工程”、“985工程”等项目的可行性报告、项目的预算挂在网上，财务人员可对其预算进行审核。重组优化工作流程，跨越时间、空间和部门分隔的制约。利用电子商务对项目管理可以实现移动办公，出差在外不耽误工作；项目监控，实施项目管理的宝贵资源；成本控制，最大限度地为单位创造更多的效益；项目考评，奖罚分明，对项目进行更好的投资效果评价；决策支持，有效地辅导领导运筹帷幄；信息共享，避免重复劳动，节约开支，提高设备利用率；促进项目管理的标准化和规范化。
2.电子商务引起在线财务管理
在电子商务运行模式下，每个财务管理人员将不再面对算盘、计算器和纸张的账本，互联网上的计算机就是他们的工作台，所有的工作均可在这个工作台上完成，即财务管理人员可以根据动态财务会计信息，在网上及时地作出反应，部署经营活动和作出财务安排，从而实现在线财务管理。例如，如果电子商务系统和网上银行相连接，则财务管理人员可以实现在线资金调度、异地转账等功能；财务管理人员既可以在网上在线查询各种法规政策，也可以利用网上的教育系统实现在线学习新的财务知识及新的财经法规。我校财务在报销外汇业务时，可以随时在网上查询中国银行的外汇牌价，按发票上的日期查询外汇中间价进行报销；我校已经开展了网上银行汇款业务，可做到即时汇款即时可处理成功，大大提高了工作效率，而且通过查询银行的资金余额，随时调度资金，方便快捷；随着电子商务的发展，我校逐步实现人手一卡，正逐渐向财务poS过渡，可以省却现金出纳清点现金的程序，通过财务poS进行财务收支业务。
3.电子商务引起协同化财务管理
协同化财务管理是指在电子商务环境下单位财务管理活动与业务活动的协同处理。协同化财务管理是高校管理所追求的一个目标。电子商务的开展和广泛运用使得协同化财务管理成为可能。这种协同化财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差，从根本上改变财务与业务互不对称的滞后现状，使单位的财务资源配置和业务运作协调同步，从而实现资源配置最优化。我校建立了高级财务管理平台，老师可以随时查询项目余额，查清项目的资金动态，同时可以查询个人工资、公积金情况；在网上与国有资产处进行固定资产的财务与实物的核对，时时进行调整，实现资源的合理配置。
4.电子商务引起外部化财务管理
在电子商务开展以前，单位的财务管理工作主要是关注整合内部的财务资源，即财务管理工作的重点在于本单位内部的所有财务资源。如何合理配置单位内部财务资源，使之产生很好的经济效益，这是传统财务管理人员的职责。而在网络经济中的电子商务环境下，高校的管理活动越来越多地依赖于校际之间、省市地方之间、甚至国际院校之间的变化。单位在网上的财务活动日益增多，例如网上报名、网上缴纳学费、网上结算、网上理财、网上投资及网上外汇买卖等。这些网上财务活动的开展拓展了财务管理的空间。财务管理人员在进行财务决策时再也不能仅仅局限于单位内部的财务资源，这是因为一项财务活动的开展及完成要涉及到多种外部财务资源。财务管理人员将更多地关注整合企业外部财务资源，从而实现财务决策最优化，这即是外部化财务管理。
5.电子商务对会计的影响：
①.促进了会计工作规范化，提高了会计信息质量。
②.促进了会计职能的转变，提升了会计人员的素质。
③.为学校财务管理工作现代化奠定了基础。
④.电子商务改变了会计核算的方式方法，促进了会计自身的发展。
⑤.减轻了会计人员的工作强度，提高了会计工作效率。
财务管理和工商管理篇4
关键词：工商管理；会计；财务核算；财务管理
在以往，工商行政部门所属的会计人员主要通过核算手段来监督企业的资金运行状况和经营发展状况，将核算结果与企业财务报表进行对比，监督企业的资金流通是否规范。但是，随着信息技术的发展，会计工作逐渐呈现电算化的趋势，数据的核算工作由人力完成变成了计算机来完成。这就导致了会计人员的职能发生变化，从核算工作中解脱出来，开始注重对企业的财务计划、财务控制和财务总结。之所以出现这种结果，是因为现代管理理论在不断进步。会计人员必须深刻认识到这种变化所带来的影响，转变自身的工作方式，转移工作重点，提升工商管理对企业的发展的促进程度。
一、管理型财务会计的概念
所谓管理型财务会计，就是以管理学和会计学的知识作为理论依据，以提高企业的经济效益为最终目的，利用科学的手段和方法来预测、监督、分析、评价、总结企业的财务工作的会计人员。管理型财务会计的产生，是建立在信息技术发展和会计电算化的基础之上的。利用计算机代替人工方式来进行会计核算，既加快了会计核算的速度，也降低了出现差错的可能性。会计电算化趋势的日益推进，让会计人员从核算工作当中解脱出来，将更多的精力放在了企业的财务计划、财务控制和财务总结当中，有效地提升了企业的管理水平。
管理型财务会计的主要职能，体现在事前的财务计划、事中的财务控制和时候财务总结三个方面。事前的财务计划建立在企业具有充足信息资源的基础之上。在制定企业的财政计划之前，企业必须通过各种信息渠道，搜集到企业发展所必需的信息资源，包括市场的饱和状况、客户的实际需求、产品面向的主要群体、公司内部的管理状况、主要竞争对手的商业信息等等。只有综合这些信息，从企业的实际状况出发，才能够制定有效的财务计划，规范企业资金的使用情况，提高企业资金的使用效率。事中的财务控制，就是企业必须根据财务管理的制度和财务绩效评价体系，定期对企业的财务管理状况展开分析，对比资金实际使用状况与财务计划当中的异同，纠正出现的各种偏差，让企业的财务管理按照计划规定的方向进行。事后的财务总结，就是会计人员对企业的每一项业务或工程都要进行综合评价，总结财务管理的经验，对财务管理过程中暴露出来的问题进行反思，调整财务管理的制度和措施，以求达到更加良好的管理效果。
二、财务会计人员进行转型的意义
（一）核算型财务会计的缺陷
核算型财务会计的缺陷，主要可以从三个方面来进行叙述：首先是工作的侧重点。对于核算型财务会计来说，主要的工作内容是遵从工商行政管理的规定，对企业的日常业务记录进行登记，还要定期编制财务报表，上报给工商行政管理部门，方便工商行政管理部门对企业进行管理。可以说，核算型财务会计的工作侧重于为工商行政管理部门服务。其次，在工作方式上，核算型的财务会计提供的财务报告追求数据的准确，能够符合工商管理部门的规定，只能反映出企业大致的财务状况，不能表现工商行政管理部门对企业的管理成果，不利于对工商行政管理部门的工作业绩进行评价。还有在工作时效上，核算型财务会计的工作时效主要体现在过去的财务工作上，反映已经发生的工作成果，不具有前沿性。总而言之，对于工商行政管理部门而言，核算型财务会计已经远远不能满足要求，必须要向管理型财务会计进行转变。
（二）管理型财务会计的优势
相比核算型财务会计，管理型财务会计对企业的管理效果更加明显，对企业财务状况的反映也更加清晰、明确，更符合工商行政管理的需要，其优点主要体现在以下几个方面：第一，管理型财务会计的工作侧重点在于对企业的财务状况进行分析总结，解决企业在财务管理中遇到的难题，为企业的领导层和工商行政管理部门提供有价值的建议，更加着眼于企业全局。第二，在工作方式上，管理型财务会计不仅要按照工商行政管理部门的规定提交企业的财务报表，还要提供所有企业管理相关的信息和资料，为工商行政管理提供更加充足的信息依据，促进工商行政管理的效果提升。最后，在工作的实效上，管理型的财务会计更加全面，囊括了过去、现在、未来三种时态，更加具有前沿性。对于过去的财务工作，管理型财务会计要进行总结评价，为工商行政管理提供参考经验；对于现在的财务工作，管理型财务会计要进行控制监督，加强工商行政管理的规范性；对于未来的财务工作，管理型财务会计要进行预测筹划，为工商行政管理指明了方向。
三、促进财务会计人员转型的措施
（一）转变管理观念
为了促进工商行政管理部门的财务会计人员进行转型，首先要转变他们的管理观念。在新时期的工商行政管理中，“遵守行业法律法规，客观反映事实”仍然是会计人员所必须遵循的基本原则。财务会计人员必须严格遵守《会计法》的规定，按照相关的标准和方法来进行工作，履行法律赋予他们的职责。除此之外，财务会计人员还要转变管理观念，深刻意识到会计工作的范围已经大大拓展，囊括了计划、预算、监督、控制、分析、总结评价等一系列过程，转移工作的侧重点，在制定企业财务报表的同时，也要准备相关的全部信息资料，为提高企业的经济效益而展开工作。
（二）完善监督机制
工商行政管理部门必须要保持对企业的监督，尤其是对企业内部财务管理状况的监督，才能够取得显著的管理效果。目前，我国工商行政管理部门对企业的监督机制还不够完善，存在很多漏洞，导致管理效果有限，忽视了很多企业当中存在的问题。对此，工商行政管理部门要对企业监督机制进行完善。首先，工商行政管理部门要制定科学有效的财务分析措施，依照财务管理理论的最新发展成果，去找出影响企业财务管理状况的各种因素。其次，工商行政管理部门要全面落实财务预算制度，让财务预算方案在企业财务管理的过程中发挥实际效用。这是为了针对现在许多企业财务预算方案流于形式，落实程度有限的问题。最后，工商行政管理部门要建立内部审计机构，并且与财务会计机构区分开来，强化对部门内部的监督和管理。
（三）提高人员素质
由核算型财务会计向管理型财务会计转变，大大提高了工商行政管理部门对财务会计人员的要求。管理型财务会计除了要具备基本的会计核算能力和会计理论知识，还要具备一定的管理知识和对企业进行统筹规划的大局观。工商行政管理部门要加强对内部财务会计人员的培训力度，提高财务会计人员的财务分析能力和财务预测能力，制定激励政策和考核制度，激发财务会计人员的学习热情，建立起一支高能力、高业务水平的会计人才队伍。另外，还要加强财务会计人员的守法意识和职业道德素养，让财务会计人员能够做到依法办事，爱岗敬业，充满责任感和主人翁意识。
工商行政管理部门的会计人员从核算型向管理型转变，是现代社会发展的必然结果。工商行政管理部门必须转变财务会计的管理观念，对及监督机制进行完善，提高财务会计人员的专业素质，加快财务会计人员的转型脚步。
参考文献：
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财务管理和工商管理篇5
关键词：商业银行；财务管理；管理转型
目前我国传统商业银行变革最有效的方式就是积极推动商业银行进行财务管理创新。众所周知，商业银行的主要盈利方式和管理核心就是财务管理，因此必须通过积极推动财务管理方式的转变来实现。商业银行的财务管理根据自身的战略规划进行转变，这就要求领导班子加强专业领域新知识的学习，通过加强领导层对财务管理变革的认识来促进和培训所有员工，最终达到全体财务人员都深谙管理变革之法。传统商业银行从手动记账到计算机化，再到现在的网络化，都体现着不断创新以及各银行在财务管理上的努力。正是因为网络的出现，现有的商业银行效率已经大大提高了，在当今这个互联网金融时代，商业银行可以为消费者提供传统银行所无法提供的巨大便利。
一、商业银行财务管理信息化进程中遇到的问题
（一）缺乏正确理念在现今这个互联网金融时代，中国一些商业银行的财务管理理念并未随着时间的推移以及经济结构的变化而有新的变化，再加上大部分的员工对其关注不足，甚至于一些商业银行的财务经理都不熟悉互联网的金融概念。这就导致这些银行在预算管理、风险控制等工作中对互联网思维的缺失，从而出现大量诸如过分强调指标而忽略实际利润这类本可以避免的问题。
（二）制度体系不完善、风险管控系统效率低显然，中国当前的财务管理体系同国外或者是我国的一些外资企业相比相去甚远，这不利于商业银行在日常的管理中实现对自身的审视和监督。财务管理工作的核心是对信息不断地收集并分析，但在这个互联网金融信息大爆炸的时代，真正有用的信息大多被无关紧要甚至有恶意的信息裹挟着，如何从这些无聊的信息中查找合适的信息，对于商业银行来说也是一种全新的挑战。据有关报道，商业银行的财务管理在改进中要特别注重会计指标的严格遵守，同时也不能忽视管理的重要性，在实际工作中做到完善制度体系。在当今这个互联网金融时代，传统商业银行的预警系统效率低下，难以应付新出现的种种危机。再加上许多互联网企业如阿里巴巴等，将业务范围逐步扩张至银行贷款层面，这一举措使得银行的许多客户转而投奔看起来风险和利率都要更低的互联网企业。与这些互联网企业相比，传统商业银行的信用信息征集系统并不完善，再加上客户与银行之间的联系没有互联网企业的密切，这种信息不对称使用户心目中商业银行贷款的风险变得更高。
（三）会计管理工具未得到重视互联网企业的财务管理可以交给ai，这就使得传统商业银行与互联网金融公司相比，传统商业银行的财务管理人员无法应对现如今涌现出的大部分新兴业务，再加上缺乏利用互联网的想法。而且大部分传统银行没有相关培训，在人才招聘中也没有相关要求，为了能够在新时代不被淘汰，传统银行应设法提高传统财务管理人员的业务水平以及互联网金融方面的相关知识。
二、推动商业银行财务管理信息化建设对策
（一）积极转变财务管理理念，加强风险管控在目前传统商业银行所处的发展环境愈发多变的全新形势下，为了提高财务管理水平，商业银行需要将传统财务管理的思想从传统会计转变为战略管理金融，全面创新财务管理体系。将此目标确定为商业银行的战略目标和运营管理决策标准，从而能在银行今后遇见重大金融决策时提供一些重要依据，进而提升银行的整体管理能力。财务管理的转变是商业银行转变过程中最重要的组成部分，其财务战略应注重合理配置银行资本资源，这一步几乎决定着公司的长期目标。为支撑财务管理转变，在明确财务战略之后，商业银行需要有完善的监督机构确保战略能够有效执行下去。首先，商业银行需要长期以实现追求最多的利益作为财务管理的战略目标。其次，通过增强银行的核心竞争力去争取实现此战略目标。最后，根据这些构想，制定出财务策略管理的大致过程：策略选择实施控制度量评估。
（二）构建财务共享制度财务共享服务是促进财务管理的改进在后期有动力推进的一个重要途径。商业银行将支行的财务核算以及融资和支付活动等从原始那些分散的机构转移到财务共享服务中心，以集成的方式执行核算和支付，从而降低银行的金融风险，优化分配财务信息共享服务的效率和质量。同时，建立财务共享平台还可以加强社会大众对银行各部门财务管理事务的监督，此举也是从另一个角度增加了大众对银行的风险控制能力的信任。此外，通过财务共享平台还可以促进员工财务管理思想的转变，提升管理与控制水平，使银行的风险管理能够持续改进。
（三）适度运用会计工具在商业银行中，财务管理在过渡期的主要形式就是将管理会计的地位、重要程度视为同财务会计一样重要，改善管理会计的状况，积极加强业务间的深度融合，业务管理决策的实施和战略目标的实施均需要这一步来做支撑。①合理使用管理会计工具能够极大程度上促进向财务管理的过渡。为了能够正确使用托管会计工具，商业银行必须建立一个多维托管会计报告系统，并科学地衡量每一个维度以从多个角度得出商业银行的绩效报告，支持银行不同层次的管理人员的管理和决策。②商业银行应在遵循价值管理理论的前提下建立财务会计管理方法体系。经济增长是企业会计方法体系的重点，它着眼于经济利益，包括诸如资金、风险和税收等因素，能够适应资本的要求。③商业银行需要建立基于整体流程监督的会计管理系统。通过将管理会计工具应用于中端和后台，商业银行可以为客户经理提供一些基本的信息支持，例如可以用于前端营销的客户信息等，这将大大有助于银行的点对点营销。④商业银行必须积极运用信息管理技术，建立基于自动会计管理的自动管理平台。管理会计涵盖了银行运营的各个方面，因此管理会计信息平台是一个非常大的系统，包括每个子系统与大数据仓库之间的总成本分配、财务系统和关键系统、全面预算管理和其他子系统等，并且可以自动生成管理会计数据。
财务管理和工商管理篇6
关键词：电子商务；财务管理；问题；对策
中图分类号：F230文献标识码：a文章编号：1001-828X（2015）004-000-02
21世纪是信息技术高度发展的时代，在这个时代中，哪家公司能够最快速、最精确的掌握市场的动向和信息，哪家公司就能够在这个竞争日趋激烈的市场中抢夺更多的份额。与此同时，企业对于自身资源的合理配置、优化管理也能够降低企业运行的成本，从而提高企业在市场竞争过程中的经济实力，提升企业的核心竞争力。现代企业想要发展，首先就必须要建立一个现代化的信息网络系统，这样才能够快速获得市场信息，而在这一工作中，财务管理工作是至关重要的。同时随着电子商务的崛起，传统的财务管理工作已经无法跟上时代的脚步，因此也被财务工作者衍生出网络财务管理模式，以求更好地适应现代企业的发展。
一、电子商务理念的概述
（一）电子商务理念的概述
随着现代互联网技术的不断发展，电子商务的出现也是顺应时展的必然结果。其主要指的是利用信息网、互联网以及通信网等网络和计算机手段，借由网站平台实现商品的买卖交换的商务活动。也可以将其理解为通过互联网所进行的电子交易方式，将传统的商品买卖过程中进行了电子化和网络化的转变。目前，电子商务已经实现了全球化的覆盖面积，利用互联网开放性的优势，借助浏览器和服务器，让在地域上距离较远的买卖双方实现各种交易形式，目前的电子商务交易形式主要包括经销商与个人交易、生产商与个人交易、生产商与经销商交易、生产商与生产商交易等多元化的方式。而资金流通方式也呈现多元化的发展，从以往的银行汇款转化为现代的网络银行汇款、网银实时转账、第三方支付平台代付等。这种利用互联网进行的商务模式是一种综合性的经营理念，已经得到了国际各国企业和相关研究者的认同，同时各界精英还在不断对新模式进行探索，以期能够使未来的经济市场向着更加多元化的方向进行发展。
（二）我国电子商务事业的发展阶段
电子商务在我国的起步比较晚，这主要是源于我国互联网和计算机技术开发程度较低，相对于欧美国家来说略显不足。其在发展过程中主要分为5个时期，从1990年至1993年期间，我国开始了大规模互联网和计算机的普及工作，而也就是在这种时代和背景之下，我国的电子商务行业开始进入了起步期；而从1993年至1997年开始，我国政府开始了大力扶植各类电子商务的计划，并实施了“三金工程”，为各类电子商务企业的发展打下了较为坚实的基础，而这一时间也被称为是我国电子商务的雏形期；从1998年至2000年开始，我国的电子商务才进入到正式的发展阶段，并且于1998年完成了第一笔利用互联网完成的商务交易，并且在第二年我国第一个B2C网站正式开始运行，我国的电子商务开始进入了实际运营阶段，同年我国开展了网络商务相关专业知识的高校教育工作，并且对于电子商务企业在运营过程中所产生的税款进行了规定，这一阶段被成为我国电子商务的发展期；从2000年至2009年开始，我国的电子商务精英主体从B2C开始想B2B方向进行转换，网络购物时代正式到来，也标志着我国的电子商务正式进入了可持续发展阶段，并且这一阶段也是我国互联网用户迅速增加的主要阶段，成就了我国多个大型的网上购物平台，而这一阶段也是我国电子商务发展的稳定期；自进入2010年以来，我国的互联网技术得到了前所未有的发展，3G技术、4G技术的普及也使得电子商务由固定客户端变为了以移动客户端为主的经营方式，使得电子商务的经营模式更加自由，并且更加受到我国政府的重视，并将其提升到了我国整体经济发展的战略层面，成就了我国电子商务发展的成熟期。
二、电子商务环境下对于财务管理工作的影响
财务管理工作是一个企业发展过程中最为重要的管理工作之一，其是保证企业能够在运营过程中资金链稳定的首要条件。在传统的财务管理工作中，其主要是对企业运营过程中所需要的资金、原材料、人力资源等方面进行有效的协调、分配以及管理，并且对财务管理部门本身的财务咨询、记录、筹划、管理以及决策等工作进行有效管理。加强企业内部的财务管理工作的建设力度就能够从根本上实现企业的经济效益最大化，并且能够帮助企业资金稳定运转，尽量降低企业的销售成本，提高企业在市场中的核心竞争力，是企业发展过程中的必要条件。
而随着我国电子商务事业的发展，传统的财务管理工作受到了极大的挑战，常规的工作内容已经无法使企业能够更好地面对市场给予的全新挑战。在电子商务的环境下，财务管理工作已经逐渐向网络化的方向进行转变，并且需要通过网络技术实现异地财务管理工作，对于企业在各地区的财务信息、财务报表以及财务工作详细内容的制定等工作都需要通过互联网来进行实现，而这些则必须要通过现代财务管理软件来实现。使得传统财务管理工作中，财务人员利用账本和票据进行对账，用笔填写账目的工作方式得到了根本性的改变，这样就减少了人为因素对于账目信息正确性和真实性的影响，同时也降低了财务管理人员的工作量，提升了各类管理工作的效率，真正实现了财务管理的自由化工作模式。
三、电子商务环境下新型网络财务管理模式的概述
在当下电子商务高度发展的新时代，各类新技术不断涌现，给企业的财务管理工作带来了新的契机，使得财务管理工作能够向着新的方向进行发展，进而衍生出网络财务管理模式，这种模式主要包括4大特点，分别是电子化管理、垂直化管理、即时化管理以及智能化管理。其中电子化管理主要指的是利用电子计算机软件和系统实现财务管理工作的转型，进而实现了财务管理工作的网络化发展；垂直化管理则是指利用网络化的优势，使得企业内部各子公司和总公司之间形成了垂直分级管理模式，加大了财务管理的简便性，并且加大了总公司与子公司之间的联系，真正实现了企业整体化发展的理念；即时化管理是利用互联网的快速连接特点，将时间和空间的界限打破，使得管理工作能够更加有效地进行；智能化管理主要指的是互联网和计算机的智能化处理技术，财务管理人员利用这一技术就可以实现管理工作的智能化，使得相关工作更加简单，节省了大量的劳动力，提高了财务管理人员的工作效率。
四、我国电子商务环境下财务管理工作中存在的主要问题
（一）我国电子商务环境下财务管理工作应用环境中存在的问题
1.法律法规不够完善
虽然电子商务从1990年发展至今已经有了20余年，但是在我国国内，对于电子商务的相关管理法律法规还不够完善，其对于各类大型公司来说已经是一种发展趋于成熟的经营模式，但对于一些新型的中小企业来说，电子商务还属于未知领域，并且其在市场中所占有的配额非常小，而相关法律法规的不健全也导致了市场竞争的不公平性。而企业的财务管理工作正是企业生存过程中的重要部门，法律法规的不完善也导致了该部门在进行相关管理工作时无法做到有法可依的情况，阻碍了新环境下的网络财务管理工作的发展，并且因此产生了网络隐私保护问题、网络版权使用问题以及网络敏感话题等诸多问题的产生。
2.软件开发力度不足
目前，互联网和计算机应用技术已经在国际上得到了较好的发展，但其均是基于国际上英语用语开发出的软件，对于目前我国的财务管理人员来说，应用国际上的一些先进软件虽然可以有效提高工作效率，但大多数英语水平不高的工作人员还难以办到。而我国国内开发的基于汉语言运行的各类财务管理系统则相对落后，无论在功能程度，还是在对各类信息的处理速度上均较国际上应用的软件相对落后，给财务管理工作带来了一定的困难性。
3.信息安全难以保障
在21世纪，人类主要探讨的问题之一便是网络安全问题，而电子商务企业也是网络安全问题最大的受害群体之一，随着网络普及率的不断提高，越来越多的人接触到网络技术，同时安全问题也日益凸显。而网络财务管理工作中，对于企业财务信息的网络安全也成为了亟待解决的重要问题，在这个开放式的环境之下，财务信息是否能够有效保密就成为了企业发展的首要关注问题。
（二）我国电子商务环境下财务管理工作本身管理存在的问题
首先，现在的电子商务企业内部网络财务管理工作开展过程中，各项工作流程还没有较好地进行完善，使得各项工作无法与企业的运营情况进行紧密的结合，无法满足企业的需要，而这也就造成了财务管理部门提供给企业管理者的相关数据准确性和可靠性降低，导致管理者的决策出现失误。其次，由于部分企业实行网络财务管理制度正处在起步阶段，因此其内部相关制度并不完善，导致了各公司、各人员间的权限没有明确划分，并且企业内部网络系统安全性较差，容易被外来者入侵，窃取、篡改或删除企业的相关管理数据。第三，企业中目前大部分财务管理者为有经验的老员工，其对于新型技术的接受和学习能力较差，无法有效完成相关工作，并且知识结构单一，造成了企业内部网络技术资源的浪费，而年轻员工没有较多的工作经验，无法做一些事情做出适当的处理，也会阻碍这一工作的进行。
五、完善现代电子商务企业财务管理工作的对策
（一）改善应用环境
想要改善网络财务管理的应用环境，首先就必须要制定一套适用于电子商务企业的财务管理法律法规，这样就能够让相关工作者在工作过程中能够按照统一规范进行，在审查过程中也更加能够方便审查人员对于企业经营情况的判断，避免账目混乱或偷税漏税现象。其次是提升相关软件的开发力度，让我国自主开发的财务管理软件能够更加符合我国企业的发展要求，提高工作人员的工作效率。第三，加强企业内部系统的安全建设工作，加强对于外部黑客、病毒等的攻击防御手段，保护企业财务信息安全。
（二）改善自身管理
在企业内部建立起一套统一的管理制度，这样在工作开展的过程中员工就能够按照统一标准进行，同时明确各员工的工作岗位、责任以及所属权利，明确每个员工应该遵守的标准。提升对于新型网络财务管理人才的培训和选拔工作，积极培养能够熟练操作计算机和互联网的新时代财务管理人员，并且让其学习国际上通用的网络财务管理制度，这样在以后的发展中能够让其能快速地适应国际市场的需求。
六、结语
电子商务是未来国际市场的发展趋势，也必然成为各行各业未来发展的毕竟阶段，只有在这方面掌握了主动权，才能够更好的在市场中获得竞争力。而网络财务管理工作是新时期电子商务企业的工作重点，其不仅需要外部政府来改变应用环境，还需要企业自身对于工作方式和管理方法的改变。
参考文献：
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财务管理和工商管理篇7
关键词：财务预算管理；商业地产开发经营；预算编制
商业地产企业有着投入资金量较大、建设周期较长的特征，并且面临着一定的市场风险以及政策风险。对于商业地产企业而言，财务预算管理是对风险加以规避的必要手段，同时这也是商业地产企业中的一项核心工作。在商业地产企业的开发及经营过程中，财务预算管理工作的开展质量，将会直接影响到企业的经济效益。因此，研究财务预算管理在商业地产开发经营中的应用情况，有着非常重要的意义。
一、商业地产开发经营中财务预算管理存在的问题
1.企业的管理者对编制财务预算工作的认识不足财务预算工作的作用包括两个方面，一是对企业在未来一定时间的财务状况加以预估，二是对企业的经营成果加以分析。但是财务预算工作绝不只是财务部门自己的任务，而应该是在财务部门的主导下与其它多个部门共同合作来完成的。例如，商业地产企业在最终得到土地之前，企业的营销部门就应该对产品的销售价格加以预估，并参照产品在市场中的定位来预测其利润，并最终确定出拿地价格。在商业地产企业所开发的项目中，所有的成本都与之相关，所以，商业地产企业可以收集土地成本、建筑成本、用于开发的间接费用、各方面的税金等信息，并反映在项目的各个环节上。但遗憾的是，目前大多数的商业地产企业管理者对编制财务预算工作的认识都存在着严重的不足。2.财务预算准确率相对较低不同的商业地产企业对财务预算的内容、制定方案以及执行情况也各不相同，且存在着很大的差异。实际上，造成这个差异的原因主要有两个，一是商业地产企业的财务人员在对财务预算进行制定时，缺少应有的客观性，并没有对企业的明年计划和实际财务状况加以认真地分析，这会使得财务预算所编制的目标会和企业的实际经营状况产生较大的偏差，导致两者之间并没有联系到一起；二是一些商业地产企业的财务人员在制定财务预算时并没有注意到商业地产行业的规律和特点，缺乏足够的执行力和契合度，这种情况下做出的预算在实际的执行过程中也会与企业的实际经营状况产生较大的偏差。3.企业战略目标、项目开发预算和年度财务预算之间缺乏联系商业地产企业的开发项目通常会有着不确定因素较多的特点，而开发周期较长就是这个特点的体现。在这种情况下，对财务预算加以合理地编制是非常重要的。做好对财务预算的编制工作，不仅能将企业的年度财务经营状况展现出来，还能综合地反映出企业所开发项目的实际情况。可是在目前阶段，很多商业地产企业仍然在套用传统的预算方式，而在传统的预算方式中，企业战略目标、项目开发预算和年度财务预算之间缺乏足够的联系，这对于企业对财务预算的合理编制来说是十分不利的。
二、提高商业地产开发经营中财务预算管理水平的具体措施
1.提高商业地产开发企业预算编制的合理性在商业地产企业的日常工作中，财务预算管理工作的开展质量会直接影响到企业的开发与经营。因此，商业地产企业的管理者必须真正认识到财务预算管理工作的重要性，将财务预算管理作为企业的核心管理工作之一，并针对性地为财务预算管理工作的实施提供所需要的支持。同时，商业地产企业的管理者应向员工们多加灌输财务预算管理工作的重要程度，为财务人员提供真实可靠的财务数据，避免财务人员在进行财务编制工作时遇到过多的阻碍，提高预算编制的合理性，确保财务预算管理工作可以在各部门员工的配合之下得以顺利开展。财务人员在进行预算编制时，需要重点关注土地的使用情况，搜索有价值的土地信息，并参照相关的法律来制定出一个科学、合理的预算编制方案。另外，商业地产企业的财务人员对于向银行贷款时出现的各种税率问题，必须要严格地加以分析和计算，使商业地产企业的财务预算管理质量及效率得到充分地保障。2.加强各部门之间的配合，合理估计各方面的预算在商业地产企业的工作中，开发项目的预算工作会涉及到多个不同的方面，如综合地价、研发费用、工程费用以及手续费等等。因此，商业地产企业的管理者应当对收入成本进行预算，并对现金预算分期展开合理地规划，做好随时进行筹资的准备。对于上述这些工作，商业地产企业的各个部门需要紧密地配合财务人员的编制预算工作，各部门具体的工作内容分别为：营销部门主要负责与资金预算有关的一些工作，如销售支出预算、销售回报预算等；开发部门和工程管理部门主要负责地价支出编制工作以及工程建设所需的资金支出预算；财务部门主要负责对偿还银行贷款本息支出的编制工作以及对税费支出的预算工作；人力资源部门主要负责培训费的编制工作以及对人工成本的预算工作。由于商业地产企业的产品通常有着较长的核算周期，且对收入确认产生制约的因素也较多，其成本项目存在着特定性。因此，商业地产企业的管理者需要在获得土地之前就让营销部门与策划部门对地价指标和净利指标展开初步地预估，然后再让项目部、财务部、营销部、设计部以及策划部等业务部门共同对商业地产开发过程的前、中、后期的实际收入与成本进行分期预算，从而完成对整个项目损益情况的预算。3.提高商业地产企业财务预算管理的准确度商业地产企业在平时的开发经营工作中，财务预算管理工作的准确度至关重要，它是保障财务预算管理质量的关键。财务人员在进行财务预算管理工作时，需要时刻把财务预算管理的准确度放在最重要的位置上，因为财务预算管理的准确度会直接影响到企业的经济效益以及企业在未来的发展趋势，它是商业地产企业在战略目标制度工作上的必要依据。所以，商业地产企业的财务人员在开发和经营各种工程项目之前，需要先收集与该项目有关的多方位信息，并对项目信息的可靠程度加以分析，严格确保项目信息是真实可靠的，这也是促进财务预算管理工作顺利开展的关键。同时，财务人员还要制定统一的财务预算管理制度，使财务预算管理工作能拥有一个可靠的依据。在对财务预算管理工作进行规范时，财务人员应当把财务预算管理工作与财务监督工作有机地结合起来，从而提高财务预算管理工作的质量。4.加大对财务预算的考核力度对于现代企业而言，开展和实行任何经济活动的最终目的都是为了实现企业的预期目标，这也是企业财务预算管理最根本的要求。因此，商业地产企业的管理者若想真正提高企业的财务预算管理质量，就应当在执行财务预算时充分落实事先所制定的经营策略，加大对财务预算的考核力度，提高对财务预算的控制和约束程度，这样才能使企业的业务预算工作以及财务预算工作得到有效的落实，使企业的财务预算管理体系能够更加地完善。商业地产企业的各个部门在日常工作中，尤其是在一些与商业地产的建设及销售有关的活动中，一定要严格落实预算工作，必须要确保在预算的范围之内来开展相应的经济活动。例如，商业地产企业可以将“以月保季，以季保年”的原则作为基本的财务预算管理策略，并将这一策略运用到实际的管理工作中，从而保证财务预算政策能够得到充分地执行。另外，企业还应建立一个完整的财务监督机制，并通过该机制来对财务预算管理工作的执行情况加以反馈，最终形成一个全面控制、全员参与的财务预算管理体系。
三、总结
由此可见，尽管当前阶段的商业地产企业中的财务预算管理工作存在着一系列问题，但这些问题并不是无法解决的。对于商业地产企业的管理者而言，应当提高商业地产开发企业预算编制的合理性，加强各部门之间的配合，合理估计各方面的预算，提高商业地产企业财务预算管理的准确度，加大对财务预算的考核力度。只有这样，才能真正提高财务预算管理工作的质量，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘正.商业地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法分析[J].财会学习,2017,(10):72-73.
[2]刘平.财务预算管理在商业地产开发经营中的应用探讨[J].财经界(学术版),2014,(20):174-175.
财务管理和工商管理篇8
关键词：电子商务；企业财务管理；策略
财务管理在企业整体管理工作中占据重要地位，直接关系着企业的经济效益。电子商务环境下，企业必须转变财务管理模式，以此适应信息时代所提出的全新要求，改善财务管理质量，增强自身市场综合竞争力，以变化求发展。因此，企业必须建构起对于电子商务的全面认知，充分把握电子商务模式之特征、财务管理活动在电子商务环境下所受到的影响，采取有效策略创新财务管理工作，力求提升财务管理水平，促进整体管理质量改善。
一、电子商务模式基本特征分析
所谓电子商务模式，即依托于信息网络技术、以信息化平台为商品交易平台展开商品交易活动的一种商务模式。概括而言，电子商务模式实质上就是网络化和信息化的传统商务模式，但正因为其实现了网络化和信息化，因而具备以下三项不同于传统商务模式的特征：（1）较少受到时空条件限制。一方面电子商务模式依托于互联网而存在，由于互联网服务器可以实现全天候运行，因而商家和消费者可以随时随地登录电子商务平台，展开交易活动，因而这一商务模式较少受到时间条件限制；另一方面在便捷物流条件的支持下，电子商务模式能够支持大范围跨地域商品交易，乃至国际化商品交易，其所受空间条件限制也较少。（2）交易活动高度电子化。电子商务模式下，商务洽谈、订单确认、订单支付、售后服务等传统商务活动模式均通过电子化操作完成。（3）交易活动发生在虚拟环境之中。电子商务模式以信息网络技术为基础，在网络虚拟环境中完成。其中，商品信息、商品评价等内容均具备虚拟化特征，存在一定风险性。
二、企业财务管理工作在电子商务环境下所受到的影响
（一）财务管理模式变化。电子商务环境下，企业财务管理模式发生了显著的变化，具体而言，主要有以下两个方面突出表现：（1）信息化。电子商务环境下，商务信息数量迅猛增加，种类趋于高度复杂，因此企业必须实现信息化财务管理，充分利用好各项信息资源，才能真正提升自身综合竞争力，有效地在激烈的市场竞争中真正获得立足。（2）电子化。电子商务环境下，传统管理手段显然无法与之适应，企业必须采取电子化手段处理各项财务数据和财务报表、进行财务数据分析与财务数据挖掘，以此提升财务管理效率、改善财务管理质量。
（二）财务管理目标变化。电子商务模式十分强调消费者参与，是一种具备高度互动性的商务模式。受此影响，企业财务管理目标势必发生变化，由原来的追求经济利益最大化，转变为追求经济效益与社会效益的高度统一，以此充分保障消费者权益，增进与消费者之间的双向互动，以此获得改善自身生产经营活动的有效反馈。事实上，重视在经济活动中处理好经济效益与社会效益之间的关系，从长远来看，仍然有利于促进企业经济效益提升。
（三）财务管理内容变化。电子商务模式下，企业财务管理内容同样实现了扩大化，由于无形资产（主要包括商标、品牌、科研成果、科学技术、专利、各类独家信息等）的整体比重日益提高，因而无形资产成为与有形资产同等重要的财务管理对象，企业必须对此提高重视力度，以此在全新的竞争环境中占得先机。
（四）财务管理框架变化。电子商务模式下，企业财务管理框架亦将发生变化。信息化财务管理模式下，财务管理工作人员整体数量将趋于减少，财务管理框架趋于简洁化、系统化，主要可分为主财务管理系统和子财务管理系统两部分。其中，子财务管理系统主要负责处理各项财务管理细节，与精细化财务管理相适应；主财务管理系统则负责整合、分类、处理、存储来自于财务管理系统所上传的各类财务信息，并为决策活动提供财务管理方面的参考信息。
三、电子商务时代企业实现财务管理创新发展的具体策略
（一）依托信息网络技术打造专业化财务管理系统。基于企业财务管理工作在电子商务环境中所呈现出的信息化和电子化发展趋势，企业应依托于信息网络技术，开发功能完备、操作便捷的专业化财务管理系统，着力实现财务管理网络化，从而与电子商务环境相适应。为此，企业应提升自身计算机技术水平，积极与其他计算机企业展开深度合作，从而探索实现大数据、物联网等现代网络技术与财务管理深度融合的方式，进一步提高财务管理效率与水平。比如，企业可以应用大数据技术对财务报表中的数据信息进行分析，检验其真实性和可靠性，以此避免错账、漏账和假账等情况对企业生产经营活动造成负面影响。由于从事财务管理的主体是工作人员，因此企业还应着力增强财务管理人员的信息素养，以此促使他们适应信息化财务管理要求，为财务管理队伍注入活力。
（二）着力推动财务管理工作不断朝着精细化发展。电子商务环境下，企业在财务管理过程中需要处理更多数据，进行更为深入的财务分析与挖掘工作。因此，企业必须着力推动财务管理工作朝着精细化方向发展，重视对各项财务管理细节进行把握，实现对于财务数据的高效搜集、分类、整合及应用，在预算编制、成本管理、现金管理等各个方面做到精益求精，同时渗透实现经济效益与社会效益相结合的财务管理新目标，挖掘企业经济活动潜在价值，促进企业长远可持续发展。
（三）加快推进财务管理与业务管理融合发展进程。电子商务环境下，要想有效地提高财务管理水平，企业必须推进“业财融合”进程，即实现财务管理与业务管理这两项重要管理活动的深度融合，重视发挥协同配合效应，以此真正实现财务信息对于企业决策活动的指导意义，促进企业经济效益提升。企业应根据自身实际经营情况，综合财务管理与业务管理的各方面要求，对这两项管理工作进行流程重构和内容重组，以此增强财务管理与业务管理针对性，促进自身核心竞争力提高。
（四）增强风险管控意识，并构建高效风险预警机制。电子商务环境下，企业财务管理将面临更多不确定性因素。比如，在电子商务环境下，无形资产成为与有形资产同样重要的管理内容，由于缺乏相关管理经验，因此一些企业可能无法实现对于无形资产的有效管理，导致自身生产经营风险增加，不能很好地适应电子商务环境的要求。为此，企业必须增强自身风险管控意识，从电子商务模式特征出发，分析各类风险因素，制定应对预案，以此有效应对突发性事件。与此同时，企业应重视构建风险预警机制，及时预警，快速应对，充分适应电子商务环境多变之特征，有效防范和化解风险，避免自身生产经营活动受到过度冲击。
财务管理和工商管理篇9
关键词：电子商务企业财务管理有效措施
前言
近年来，我国电子商务的交易规模不断扩大，极大的冲击了传统的财务管理。电子商务交易市场中最重要的组成部分是企业，但是在电子商务背景的影响下，企业的采购付款、货物保险以及销售收款等都产生了重大的变化，这使企业的财务管理面临着更大的问题，所以必须进一步加强电子商务背景下的企业财务管理，从而促进企业的可持续发展。
一、电子商务背景下财务管理的优势
（一）加强国际竞争力。由于在电商背景的影响下，财务管理主要方式已经转向网络财务管理，这样不仅打破了时间和空间的限制，而且加强了财务的管理效率，有利于财务跨区域、国家的管理，增加了企业的国际竞争利力。
（二）加强对企业的集中式管理。企业的相关数据可以利用网络进行远程处理，这样加强了对财务实施全程的监控，避免了内部人员的暗箱操作[1]。
二、目前电子商务背景下财务管理存在的问题
（一）没有完善的法律制度。电商兴起的时间比较短，国家虽然制定了一系列的相关法律制度，但是从整体看来，电商的营销法律制度并不完善，尤其是在企业财务隐私权的保护、网络知识产权保护与版权保护等方面，并没有明确的法律规定，这就阻碍了企业的财务部门的前期筹备工作。
（二）没有配套的财务软件。在电商背景的影响下，企业财务管理的侧重点也发生了重大的变化，企业财务管理的工作重点逐渐转向为企业的经营和决策，但是企业的财务软件更新速度十分缓慢，而且其内容也是反映财务会计方面，现有的财务软件无法达到电商背景下企业财务管理的要求[2]。
（三）财务信息不安全。电商主要依赖于计算机网络技术，但是计算机网络技术却存在一系列的安全问题，如黑客攻击、传播病毒等，企业的财务管理在如此开放的网络环境下，无法保障其保密性，这就导致企业的财务信息被泄露、篡改以及数据丢失等
（四）没有适应的工作流程。原来的企业财务管理已经形成了一套成熟的工作流程，但是由于在电商背景的影响下，随着企业财务管理工作重心的转移，传统的工作已经无法满足企业发展的需求，这就需要改变财务的核算、投资决策等工作流程。
（五）没有适当的内部管理。在电商背景的影响下，企业财务管理逐渐向计算机信息系统管理方面转移，但是由于受到计算的特点影响，容易出现账务的弄虚作假、泄露信息等现象，如果不划分工作人员的权限职责，忽视了内部控制，导致出现企业财务管理问题，从而给企业造成巨大的经济损失。
（六）工作人员的素质不高。许多企业财务管理人员的知识结构仍然受到传统财务管理范围的影响，无法接受电商带来的改变，在传统财务管理方式的影响下，在一些方面，如信息反以及交易环境控制等无法达到电商的要求，降低了其工作效率，从而使企业财务管理的效果和效率受到一定程度的影响[3]。
三、针对目前财务管理问题的改善措施
（一）完善法律制度。首先要设置网络的行为准则，制定严格的惩罚制度，用来控制网络中的不法行为，从法律方面强化企业的网络环境安全。其次，为了预防不法分子非法访问、篡改以及破坏企业的财务信息，要建立信息安全和网络管理安全规章制度。
（二）创新财务软件。在财务软件方面，要切合电商背景下企业财务管理的要求，不断发掘其新的功能，如财务决策分析的功能等，以达到企业的资金流、信息流以及物流的高度统一的目标，加强企业财务管理的有效性和准确性。
（三）建立安全网络。为了加强对企业内部重要信息的保护力度，首先要设置相应的防火墙，防止黑客和计算机病毒破坏企业财务信息。其次要培养工作人员的安全意识，使其在操作过程中不会因为失误而泄露财务信息。第三要对网络硬件和软件的技术进行创新，使财务软件能够安全、稳定的运行，不会出现由于配置不足而导致财务系统崩溃的现象。
（四）整合财务平台。由于电商的不断发展，财务管理水平严重制约着企业所有经济活动的方向和效率，企业的竞争力是由财务管理的效率决定的，所以必须要以财务管理为中心建立综合信息平台，将所有的数据传输到综合平台内，达到用最快的速度决策、最好的效果处理的目标[4]。
（五）强化内部管理。内部控制需要财务的管理部门和计算机部门协调工作，计算机部门从技术方面保障网络环境的安全，财务管理部门从数据方面保证财务信息的有效性。建立内部的管理监督机制，改变控制方式。
（六）提高人员素质。提升工作人员的素质可以从以下几个方面进行：1、聘用具有专业的财务知识，精通计算机操作的专业会计人员，运用适合自己的工作方法，保障财务管理工作的安全性；2、提升财务管理人员的电商方面的技能水平，使其结合自身经验，制定合理的财务管理模式；3、建立奖励机制和绩效考核机制
结论：电商的飞速发展改变了企业财务管理的核心职能和管理模式，所以必须加强电商背景下企业财务管理的分析研究。在电商的背景下需要从健全法律制度，改进财务软件以及培养人才等方面解决其存在的信息安全、人员素质低等问题，这样才能使企业不断可持续健康发展。
参考文献：
[1]佘政楠，田海霞.电子商务环境下企业财务管理问题探析[J].新经济，2015（01），Z1：60-61.
[2]李锦明.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].科技展望，2015（04），14：189.
财务管理和工商管理篇10
关键词：精细化；商业银行；财务管理
中图分类号：F275文献标识码：a
收录日期：2016年6月13日
商业银行精细化财务管理是指经营管理者运用现代化的专业技术手段，通过一套完善可行的财务管理制度及考核体系，在合法的规章制度框架中，实现对商业银行财务工作的严谨、细致化管理，改变传统的粗放型管理模式，以期达到所需的管理成效的管理系统。精细化财务管理要求对银行财务管理活动的全过程进行严密监控，以期达到财务管理行为高标准、高质量、高效率，从本质上讲商业银行财务管理的精细化是对财务管理活动的细节刻画和程度描述，是以最小的成本实现最大的社会效益和经济效益的一种内部管理。
一、商业银行精细化财务管理的必要性
（一）推行精细化财务管理是满足日益激烈的竞争态势的需要。为更好地服务客户，就要细分客户，了解客户的需求、满足客户的需求。站在财务的视角，应对客户群体的生产规模、经营性质、管理水平、信用程度、产品市场前景等结合信贷部门和风险部门做出细分，确定对不同层次的目标客户群，采取不同的风险管理策略，为营销部门提供不同的量身订做的营销方案，为市场开发部门提供信息，以便于商业银行设计不同的金融产品，实施差异化和个性化营销，从而满足激烈市场条件下的市场竞争，防止呆坏账现象，提升银行经济效益。
（二）推行精细化财务管理是银行提高内部管理的需要。商业银行的强大最终要靠内部管理的优劣，只有在银行内部强化管理，堵塞漏洞，对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，并通过精细管理和提升执行能力来支撑，才能保持业务领先和竞争优势。在经济下滑和激烈竞争形势下，银行原有的经验管理已不能适应市场要求，银行必须创新管理方式，以应对日益激烈的竞争及内部管理需求。国内商业银行经营管理现状和发展目标，决定了商业银行精细化财务管理是大势所趋。近年来，越来越多的商业银行发现粗放型经营管理方式已不再适应他们的需求，个别营业网点经营管理者的管理意识和管理水平尚未达到应有层次。因而财务管理的精细化就成为银行保持竞争态势，在银行内部从细小方面着手，实现降本增效，减少不增值作业，提高经营管理水平的重要手段。
（三）推行精细化财务管理是做好普惠精品银行、防范金融风险的需要。商业银行应根据当前的业务经营特点和资源配置状况，完善内控体系，严格防范经营风险。对柜台业务、守押工作、计算机安全等要全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，针对每一控制点，制定控制办法、管理人员和操作人员职责、责任追究办法等措施。树立全员、全程内控理念，建立前、中、后台分工制约机制，明确各部门内控职责，将责任分解到人，建立起清晰的追踪路径。针对每一户贷款的不同特点，制定不同的信贷管理办法。建立科学的信用评级制度，针对不同的客户信用等级、不同行业以及不同区域，实行区别对待的信贷政策，在逐步化解存量不良资产的基础上，严格控制新增信贷风险的产生。
二、商业银行精细化财务管理存在的问题
（一）对财务管理精细化的认识不足。受到传统观念与粗放式管理模式的制约，商业银行在对精细化财务管理的认识还不够深入，造成了部分员工的不认同。其中，在领导层面，虽然已经认识到财务管理精细化属于未来的发展趋势，并根据自身实际情况进行实施，但是在具体的实施中，依然认为财务管理就是简单的事后核算、事前预算等。在银行内部管理工作上，仍然无法做到细致的估计成本费用，财务管理的事前预算仍然在银行无法发挥作用。
（二）精细化财务管理执行中缺乏监管力度。只有确保了监督的有效进行，才能实现管理的有效性，监管是实现银行资金投放，严谨细致使用的前提。但从商业银行财务精细化管理的现状来看，部分商业银行在对外放款、同业拆借等工作中，仍然存在着随意性，相互牵制等制度尽管存在，但实际执行中内部审查核对工作不到位，缺少负责管理的部门，这就造成了监管缺失，不能真正满足有效管理现象的存在。
（三）在财务管理制度层面存在部分缺漏。商业银行精细化财务管理的具体操作工作上，仍然存在着不足，表现为：一是真正精细化财务管理不到位，目前商业银行在精细化财务管理上，只是简单的针对银行预算管理等工作展开，如果相关预算在编制环节存在错误，那么真正精细化预算管理也就失去效用。还有一些管理者认为精细化预算管理属于财务部门自身的业务工作，从而缺乏全局化的考虑，致使精细化预算管理整体性较弱；二是在会计核算工作上，如果相关部门之间合作力度不足，那么相关财务数据与信息将失去大数据的分析时效，从而导致精细化财务管理工作难于落实与执行。
三、商业银行精细化财务管理实现路径
（一）充分发挥财务管理人员的积极性，实现团队最优化。应与营销人员联手，及时关注客户的经营，全面了解客户的需求，贴近市场、走进企业，才能切实了解客户的真实经营状况，防范信贷风险。财务管理人员要及时进行数据分析和经营判断，做好资金管理，及时进行银行资金压力测试，力争为银行良好运营提供数据支持。银行竞争的核心在于人才竞争。人力资源管理精细化的目标是通过建立科学、合理的管理机制，最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。在财务部内部，每个员工都有其优势，应取长补短，发挥员工的特长。不断从员工的个性、知识结构和特长方面研究，使其处于合理位置，优化组合，从而最大限度地发挥员工个人才干，使其为精细化财务管理提供团队和个体互补的最优化。
（二）实现财务管理建设的精和细。每一项工作、每一项业务、每一个环节、每一个员工从自我做起维护和建设财务管理。在预算编制前期，通过制定各个营业网点的管理部门费用定额、成本开支管理办法等强化财务管理的精与细；在客户价值体验上，通过数据分析，为营业网点提供客户数据支持，通过分流低价值业务，满足客户快速处理自身业务，将柜面有限资源分配给能够为财务管理带来利润的优质业务，提升终端服务功能与质量。银行财务管理精细化特别要注重建立和分析具体的业务流程，针对业务流程中的关键风险点设计专门的管理控制制度。按照规范化、授权分责、监督制约、账务核对、安全谨慎原则建立严密的内部控制制度，加强会计检查，确保财务会计信息的完整性、准确性、客观性和有效性。同时，商业银行应建立可疑情况报告及检查等欺诈控制制度，并通过教育、示范、监督与技术控制，防止内外部欺诈行为的发生。在对各项业务进行控制时，还应当注意借助计算机建立“计算机风险控制系统”，将各项业务的风险控制指标及规程等内容进行计算机程序化处理，形成一个完整的系统，并将其应用于对各项业务的控制活动中。
（三）建立健全银行预算执行绩效评价。商业银行在预算的效率上想要得到提高，就必须建立预算执行绩效评价体系，不断强化预算评价结果在商业银行预算编制过程中的引导应用。要把资金重点投入到预算能力强、实施有保障、有明确规划的项目中来；对评价较差的项目，资金安排就需要做到调整，甚至停止所有的资金拨款支出方面的打算，对已经完成的项目的评价结果，在安排新增项目之前就需要优先考虑是否合理。在此期间，还要抓紧时间进行审核规章制度的建立，用最科学的办法建立最科学的项目处理方案，这样可以显著增强资金的利用效率，也达到了对资金的监管和合理利用。
（四）完善财务管理制度。针对商业银行的资产进行良好的管控，第一步要遵循“细”的原则，从成本的确定开始，都要严格按照预算进行支出，根据商业银行的真实情况来科学建立评估、支出的程序，在真正落实的时候，商业银行必须根据提前周密的计划，严格执行各项支出。同时，应建立起完整的内部检查监督的系统，衡量业务发生的合理性和执行情况。通过健全财务管理制度，带动和提高商业银行的整体管理水平。
（五）建立和健全严密的内部控制制度和内部稽核制度。商业银行应在银行经营的各个工作环节上堵住金融风险的漏洞，形成防范商业银行会计风险的有效屏障。其中，落实会计稽查评价是加强股份制商业银行内控的重要机制。首先，应强化稽查评价工作。稽查评价是向商业银行会计内部控制中枢提供反馈的通道和使内部控制中枢得到真实信息的重要来源。会计内部控制系统运行的状况如何，运行质量怎样，需要进行稽核和不断修正。商业银行应加强业务的过程稽核。稽核部门是内控制度的检查和评价部门。由于商业银行经营风险具有多发性、连带性与易扩散性等特点，决定了股份制商业银行的内部控制工作必须努力做到事前防范、事中控制和事后稽核检查三个阶段共同进行。特别是稽核时机要设定在业务活动中进行，才有现实意义，使会计稽核工作能真正渗透到业务活动的全过程；其次，强调结果评价。对于会计稽核工作结果的评价，除了采用商业银行会计部门稽核工作报告完成评价工作，还可以利用商业银行自身力量发挥员工监督作用，定期或不定期征求工作意见。同时，为了确保会计稽核工作的独立性、客观性，还应采用聘请一些社会中介组织如会计师事务所、审计师事务所对商业银行会计内控制度的建设和执行情况进行评价。除此之外，还应对商业银行会计内控制度建设的成本与收益进行综合评价，以确定商业银行会计内控执行的效益性。
精细化财务管理源于丰田管理思想，并迅速传遍世界。银行精细化财务管理是对企业精细化管理的引申和运用，以精细化理念、技术统揽于银行经营的各细节、贯穿于管理行为的全过程。银行财务管理精细化管理，目的是实现银行业务资源的优化配置，带动银行经济效益的增长。
主要参考文献：
[1]张燕萍.对高校财务精细化管理的几点探讨.经营管理者，2015.11.