煤炭企业信息化管理篇1
（郑州煤矿机械集团股份有限公司河南·郑州）
摘要：财务管理作为煤炭企业管理工作的核心，其信息化建设对于整个煤炭企业的信息化管理建设具有重要的推动作用。而我国的很多煤炭企业在财务管理的信息化建设上还存在诸多问题，其中关键的一点就是在信息化过程中忽略了各种资源的整合效应，信息化建设是一项复杂的系统性工程，它不只涉及到企业的财务工作和信息体系建设，还与煤炭企业的管理方式、制度建设等息息相关。因此煤炭企业的财务管理信息化建设应该最大限度地将这些相关要素统一起来，为提高煤炭企业的管理效率和经济效益提供助力。
关键词：煤炭企业；财务管理；信息化建设
一、引言
财务管理的信息化，狭义上来说就是指企业在日常财务管理工作中，通过引入现代计算机网络技术，对传统的管理模式进行信息化改造，从而盘活企业的财务信息资源，打通企业内部的沟通渠道，提升企业财务工作的效率，实现企业经营效益的最大化。在当下我国经济结构调整的重要阶段，国家政策对于煤炭行业的整合力度也在加大，很多规模以下的小煤炭企业被大型煤企收购，这就要求完成并购的煤炭企业能够很好地利用集团内部资源，显然传统单一的财务管理模式很难对规模扩大后的煤企进行有效的管理，因此从这个角度来说信息化建设也是顺应时代潮流、保证煤炭企业竞争力的必然要求。煤炭企业财务信息化的好处是多方面的，从管理层的角度来说，煤炭企业信息化可以为其决策提供及时的信息支持，同时也能够及时掌握基层运营的相关情况。从财务工作者的角度来说，财务管理的信息化建设能够拓宽财务人员的工作空间，对集团内各个部门的财务信息有一个系统的掌握，从而使得企业资源的调配更有效率，同时还可以缩短财务工作中的很多人工流程，节约人力成本，提高运营效率，使得财务管理工作实现了从传统的模式化管理向动态化、实时化管理的发展。
二、我国煤炭企业财务管理信息化建设的问题
1．没有认识到财务管理信息化建设的重要性
对于煤炭企业来说，财务管理的信息化建设有着各种各样的好处，但是很多煤炭企业的管理人员对于这一改造仍然持消极态度，究其原因，主要在于煤炭企业的财务管理信息化建设在近期看是一项支出大于收益的工作。从长期来看收益很大，但是短期来看，由于这一项工作涉及到企业的管理部门、传统管理方式和资金运作方式，还与企业的组织结构息息相关。因此对煤炭企业的短期运营产生很大的影响，处理不好可能导致煤炭企业经营效率的下降。而煤炭企业的管理层大多任期不长，要使其实施这样一种自己承担风险“栽树”，给后来继任者“乘凉”的工程，明显动力不足。所以很多煤炭企业的管理者安于现状不思进取，使得煤炭企业的信息化建设也处于停滞状态。这种短视行为不仅会使煤炭企业失去提升管理效益的机会，随着国际化进程的推动，还会导致企业在国际上竞争的劣势，因此对于煤炭企业的管理者来说，全面认识企业财务管理信息化建设的重要性，担负起煤炭企业管理改造的责任来，对于我国煤炭企业的长远发展非常重要。
2．没有形成相配套的集权型财务管理模式
煤炭企业的并购化潮流使得企业内部的管理趋于分散，而财务管理的信息化建设要求与之配套的是集权型的财务管理模式。从国外大型企业的管理经验来看，在经营权利的分配上可以采取分散制衡的原则，但是对于集团企业的财务必须集中，这样才能避免浪费，提高效率。而我国煤炭企业由于刚刚经历了大范围并购，并购后的整合工作还面临严峻的挑战。很多大型煤炭企业普遍存在集团内部各自为政的现象，互相之间缺乏必要的交流和信息共享，这给煤炭企业的财务管理信息化建设带来了很大的困难。但是这种模式已经很难满足现状企业管理层级扁平化的趋势，另外随着企业集团规模的扩大，对于资金的统一调度的需求也越来越高。而信息化建设的受阻又使得企业难以形成这样一个统一调动集团资金的平台，使得企业资金的运作效率低下，而管理层也无法及时获得相应的企业资金流动信息，无法监督企业资金的去向，导致企业管理出现盲区。
3．对于网络安全性的担忧
对于大型煤炭企业来说，财务信息的安全保密对于企业正常经营至关重要。而财务管理信息化的建设虽然一方面能够提高财务信息在企业内部的流通效率，减少企业的沟通成本。但同时另一方面也可能使得一些网络黑客攻击企业的信息系统，获取煤炭企业的财务资金信息。而煤炭企业的财务工作人员大多对于信息系统的安全防护知识了解得比较少，加之当下我国在信息安全方面可资借鉴的有效经验也不多，因此很多煤炭企业出于安全性的首要考虑，在财务管理信息化建设上普遍表现的比较谨慎。即使在相关部门的要求下建立了可以使用的财务信息系统，但是其利用效率并不高，这样既未实现建立财务信息系统提高企业管理效率的初衷，也造成了煤炭企业财务管理信息系统的资源浪费。
4．财务管理软件不能满足企业个性化管理需求
当前煤炭企业的管理信息系统的开发一般都是外包给相关的软件企业，但是软件企业开发的这些信息管理系统过于模式化，很难满足大型煤炭企业集团的个性化财务管理需求，没有煤炭企业的自身特色。还有一种模式就是跟国外比较先进的软件开发企业进行合作，但是这些企业的管理信息系统造价过高，同时后期维护成本也高，而且便利性不够，因此，很少有煤炭企业通过这一渠道来建立企业的财务信息管理系统。归根结底，还是我国软件开发市场的发展不够完善，国内的软件企业之间的竞争很激烈，为了抢占市场份额，在竞争中占得先机，很多软件企业都把重点放在通用性比较强的信息系统的开发上，因此很多大型煤炭企业集团的信息系统很难满足其财务管理的需要。
三、煤炭企业加强财务管理信息化建设的对策建议
1统一煤炭企业的会计核算体系和资金管理系统
煤炭企业在财务管理信息化建设的过程中首先要把传统的会计核算体系统一起来，按照国家相关会计准则条例的规定使得各部门会计处理的方式相一致。比如在固定资产折旧和减值准备的计提上应该采用同样的会计标准，通过将煤炭企业各部门的会计政策和会计流程统一起来，夯实企业的基础财务工作。另外煤炭企业财务管理信息系统的建设要求高度统一的资金管理系统，因此煤炭企业应该将集团内部的资金管理体系统一到一个部门集中管理，这样才有利于财务信息系统的建设，从而利用该系统对煤炭企业内部的资金进行合理高效地调度。同时通过统一的资金管理体系也有利于对煤炭企业内部资金的流动和运作情况进行清晰及时的了解和监控，防止煤炭企业内部资金外流现象的发生。为了使得煤炭企业财务信息化建设制度化，还要定期对企业的财务信息系统的运行情况制作成报告，不断改进系统从而更好地服务于煤炭企业的整体运行。
2．提升财务管理工作在企业管理中的影响力
对于煤炭企业来说，建立财务管理信息系统能够更好地发挥财务管理工作的控制功能，及时监控企业各部门的合规运营情况。其中一个重要的方面就是充分发挥煤炭企业财务管理中预算工作的重要作用，通过建立与企业整体发展战略相一致的预算管理体系，通过高效预算管理，将煤炭企业的资金运用、成本控制和财务风险控制在一定的限度内，并通过一定的绩效考核机制来保证煤炭企业信息化预算的执行情况。最后要保证财务管理信息化功能的充分发挥，还应该将财务工作与煤炭企业实际的经营工作结合起来，统筹于煤炭企业的整体发展战略中，保证煤炭企业的稳定发展。
3．重视财务管理在煤炭企业管理中的重要作用
我国当前煤炭行业正处在转型升级的关键节点，相应的传统的管理模式也要随之改变。我国煤炭企业要适应市场发展的需要，就必须树立财务管理为核心的管理思想，并配套相应的财务管理信息系统来提升企业的管理效率，通过财务管理信息系统打通企业的信息流和资金流，从而提高企业的管理效率。另外，在建立煤炭企业的财务管理信息系统的过程中还应该循序渐进，不能过于急躁。要有计划、分步骤地建立企业的信息化管理系统。既要高屋建瓴地系统规划，又要脚踏实地地做好各部门的基础信息获取工作，使得煤炭企业的财务管理信息化系统建设既符合企业的发展战略，又能立足于企业当前发展的实际现状。
4．建立完善的煤炭企业资金结算体系
煤炭企业建设财务管理信息系统是企业建立现代化企业管理制度的要求，而要建立财务管理信息化系统就要求煤炭企业首先建立完善的资金结算体系，只有将企业的资金管理体系建立起来，才能充分发挥财务管理信息系统在企业管理工作当中的重要作用。因为煤炭企业财务的信息化管理的核心就是对资金流的管理，尤其我国现阶段财务管理工作还比较薄弱，打牢财务工作基础的一项重要的措施就是从资金结算体系人手，以资金的流量和流向管理为重点来规划企业的资金管理体系。这是煤炭企业当前建立财务管理信息系统的重要途径，也是未来煤炭企业建立现代化企业制度的重要基础，更是并购重组后的大型煤炭企业集团对于下属子公司管理的必然要求。
煤炭企业信息化管理篇2
一、煤炭企业财务信息化管理的必要性
（一）财务信息化管理有助于煤炭企业的生存发展
煤炭企业的财务管理中采用信息化技术，是适应时展的需要。经济全球化发展，煤炭企业要在激烈的市场竞争可持续发展，就需要摒弃原有的管理模式，实施管理改革。企业规模化发展进程中，煤炭企业需要调整产业结构，优化资源配置，管理模式要根据需要作出转变[1]。在企业的财务管理中应用信息化技术，不仅可以提高财务整理的工作效率，还可以提高信息传递的速度，使得财务管理的每一个环节都得以强化。企业管理决策需要参考财务管理信息，可见财务管理的信息化直接关乎到企业的生存发展。
（二）财务信息化管理有助于提高煤炭企业的市场竞争力
企业管理中应用信息管理模式，可以满足财务管理的各项需求。财务信息化管理所发挥的重要功能作为决策参考信息提供给决策者，使决策者基于此各个管理环节采取有效的控制措施，以达到预期的经济目标[2]。可见，财务管理信息化对煤炭企业的发展起到了促进作用。财务管理信息化是将信息管理平台充分利用起来进行财务管理运作，可以使企业有效地维护经济秩序，对提高煤炭企业的市场竞争力非常有利。
二、煤炭企业财务信息化管理所涵盖的内容
（一）财务资金信息化管理系统
财务资金信息化管理系统运行中，所处理的管理内容包括支付款项、资金计息、账户查询以及银行交易等等，都是在网上银行完成的。其中，进行资金结算时，都是从网上获得样表，执行在线审批，查询资金运行情况。在相关业务的处理中，启动资金结算账户就可以完成结算工作，诸如报表的分析、付款书的管理、生成会计凭证等等，都可以在财务资金信息化管理系统中完成。对于煤炭企业的投资业务，要做好成本核算和收益核算，还要管理好资金郑虎的核算工作，填写管理报表。
（二）财务预算信息化管理系统
财务预算关系到煤炭企业的生产经营是否能顺利展开，对企业的未来发展起到了决定性的作用。财务预算信息化管理，就是应用信息技术进行预算，使业务系统与财务系统通过接口建立连接，可以控制好预算工作。预算信息化管理中，还要采用相应的预算编制方法，以使煤炭企业资本降低，提高企业资金的运行效率。
（三）财务费用信息管理系统
财务费用信息管理系统运行中所发挥的功能是制定各种费用单据。在系统中，费用单据的审批分为多个等级，需要按照步骤展开，还要将审批权限制定出来，通过预算对费用的使用予以控制。如果资金运行中所消耗的资金数额趋近于预算标准值，系统的预警装置就会启动，同时还具有分析费用预算的功能，以使消耗的费用得到控制。
（四）?务分析的信息管理系统
财务分析的信息管理系统所发挥的功能包括财务报表分析和财务评估。财务报表分析中，需要运用信息技术对财务信息进行采集、整理、分析、汇总，所有的这些内容都在自动生成的表格中完成。企业分析财务信息，并对信息进行评估，通过建立模式就可以呈现出企业的生产经营状况、企业的资产运行状况、企业资金投入所获得的回报等等，以为企业的决策提供参考依据。
三、煤炭企业财务信息化管理中所存在的问题
（一）没有树立财务信息化管理意识
煤炭企业为基础能源企业，多年来都维持着传统的财务管理模式，形成了固有的企业财务管理理念，即便是信息技术的渗入，在管理模式的调整和完善以及财务管理的运作上都没有改变原有的财务管理模式。其中的一个重要原因是由于财务管理人员并没有树立财务信息化管理意识，也没有从企业发展的战略性高度认识到财务息化管理的重要性，导致煤炭企业财务信息化管理不到位。
（二）存在财务信息失真问题
煤炭企业虽然启动了财务信息化管理系统，但是，由于没有实现资源共享，使得信息管理数据库没有统一管理，致使财务信息严重失真。财务信息化管理系统的运行通过财务软件的运行完成的，需要软件管理人员与财务管理人员协调配合，一旦在数据管理上出现错误，就会导致各项财务数据操作难以完成。
（三）无法对财务管理实时监控
煤炭企业的财务信息化管理所应用的是C/S架构财务软件。在具体的财务管理实施中，数据归集缺乏时效性，就需要对每一个核算单位都安装财务软件，并将可以独立运行的服务器建立起来。当财务财务软件处于运行状态的时候，就会存在数据分散的问题。C/S架构财务软件还发挥着核算财务信息并进行汇总的功能，因此，难以将有效的财务信息传递给领导层，更难以启动远程查询系统，所以，难以有效预测财务信息化管理系统的运行状况。
四、煤炭企业实施财务信息化管理中需要采取的有效策略
（一）强化财务信息化管理意识
在煤炭企业的组织管理中，财务管理是重要的组成部分。企业要跟得上市场发展的步伐，就要转变现行的财务管理意识，实施财务信息化管理可以对资金流动有效控制。煤炭企业的现代化管理中，企业管理水平要得到提升，就要根据企业发展需要进一步完善财务管理信息系统，以对企业财务运行状况有效控制。
（二）对企业财务实施精细化管理
财务信息化管理是为了保证信息数据的准确，以提高财务管理的运行效率。将财务信息管理平台构建起来，就是要对财务数据实现共享。在财务信息管理平台上对财务报表进行编制、对财务数据进行分析，与企业的业务处理系统建立连接，由此强化了资金管理的控制力度，财务信息数据在信息管理平台上实现共享。在财务信息管理平台上还可以将内部结算体系构建起来，使企业资金合理运行。
煤炭企业在发展的进程中，财务信息化管理模式就要不断地改进。对企业资金实施预算管理控制，就是有效地监督企业运行中的资金使用情况，并采取合理的控制措施，以避免资金使用中存在预算外支出的问题。
启动财务信息化管理平台，对于财务控制主要包括三个阶段，即事前控制阶段，根据财务信息形成决策目标；事中控制阶段，根据财务信息执行决策目标，并对决策目标进行调整，还要针对财务预算指标中所存在的偏差进行对比；事后控制阶段，是分析决策目标的执行结果情况做好科学评估工作。
（三）将符合企业发展的财务信息管理模式构建起来
煤炭企业要提高行业竞争力，就要根据企业发展的需要将财务信息管理模式??建起来。采用信息技术实施财务管理，使基于计算机网络来完成的，通过运行财务软件，对企业的财资金实施一体化管理。整个的煤炭企业在财务管理运行中，都要启动统一的财务信息管理系统，管理人员可以在网络平台上实时监控管理状况，以及时地发现问题，及时采取技术措施解决，可以有效地避免财务风险。财务管理系统发挥监督作用，除了对财务管理活动进行监督之外，还对各项业务工作进行监督。煤炭企业的各个部门之间都要实现信息共享，各项资源都要通过系统平台建立链接，做到财务与业务统一管理，使得财务管理的动态化、系统化，而且还能够有效地解决财务信息管理中所存在的信息“孤岛”问题。
煤炭企业信息化管理篇3
摘要本文结合当前煤炭企业跨行业、跨区域快速扩张的实际情况，对信息化建设过程中存在的问题，从管理理念、制度创新、统筹规划、技术等方面进行思考、研究，积极推进企业财务管理信息化建设，增强我国煤炭企业的核心竞争力，对参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。
关键词煤炭企业财务管理信息化建设
一、财务管理信息化内涵
财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段，也是是经济的区域化和全球化的必然趋势。
二、煤炭企业财务管理信息化建设过程中存在的一些问题
（一）企业管理层财务管理信息化的认识不到位。煤炭企业属于高危险行业，部门管理者把主要精力放在安全生产方面，存在重生产轻经营的现象。而企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。部分企业重投轻用使资源闲置，重有轻管安全令人担忧，这既是推进我国企业财务管理信息化建设的一个问题，又是一个不小的难点，。
（二）财务数据信息传递的时效性差。大型煤炭企业为加强财务监管和全面预算管理力度，但母子公司级次较多，逐级申报周期过长，再加上宽带狭窄、速度慢、运行不稳，尤其是不少煤炭企业处在经济发展水平落后的地区，交通不便利，当地信息传递的基础设施薄弱，反应不够灵敏。这也是很多跨区域跨国企业困扰的事情。
（三）财务数据信息与事实存在一定偏差。不同业务部门从不同角度采集的同类数据存在存在差距，同时受内部利益、业务能力及核算方法的多样性局限，向上级单位提供的数据信息与实际会存在一定偏差，有时合并的会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况。
（四）信息的孤岛现象明显，有效的财务集中管理模式还未形成。各职能部门之间缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息传递脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。随着集团企业规模的扩张和管理级别的提升，对信息管理系统的需要越来越强烈，同软件功能之间的矛盾日益突出。业务处理系统中的数据无法流入到财务软件中进行核算，即系统间不能无缝联接。
（五）人员业务素质水平参差不齐。近年来煤炭企业通过资源整合，跨区域的分、子公司不断增加，受地区生产力水平高低的影响，各地人员业务素质水平参差不齐，在一定时间内无法统一实行高端的财务信息化管理软件。
三、加快煤炭企业财务管理信息化建设的对策
（一）正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用。随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业传统的管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信息化，充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，加快财务信息的传递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速作出科学决策，是当前企业生存发展的客观需要，也是现代企业管理发展的必然要求。从经济决策的角度来看，会计信息具有指导高层管理人员进行正确的经济决策、过程控制，从而实现预定经济目标的作用；从法律的角度来看，会计信息具有促使企业履行法律的义务，维护正当的经济秩序的功能。
（二）更新财务管理理念。财务管理信息化体现着现代企业管理思想，是―个极其复杂的多系统组合，要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准。在我国当前经济条件及煤炭市场环境下，加快国有煤炭企业改革和发展，必须树立以财务管理为管理核心、以资金流量控制为重点的企业经营管理理念。在企业经营管理中，不要过于强调自身的特殊性，而是要主动地去适应软件中先进的管理思想。没有高层领导参与，就不能协调解决各种问题。实现煤炭企业管理信息化，同样要以财务管理信息化为切入点，并尽快建立财务管理信息系统，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。
（三）集团公司要统一会计核算流程和信息化系统，提高会计信息的准确性。煤炭企业应在统一会计政策与会计核算流程的基础上，建立一整套的科目体系、统一编码。将企业所有与财务相关的经营管理信息纳入统一的编码体系，为建立集团规范统一的会计核算信息化体系，实现各子企业与集团财务资料的联网做好基础工作。而通过统一的会计核算系统，对各子企业及集团的会计账目及相关业务进行核算，按照国家规定及时、准确地编制财务报告。为企业提品、部门、客户、供应商、合同等多项目的辅助核算与管理。为所属子企业提供特殊业务的核算、记录、跟踪全部业务情况，为企业经营决策提供及时、准确的成本、收入、毛利等相关信息。
（四）打破传统流程，建立财务一体化信息流程，解决孤岛现象。只有通过不断完善和建设财务管理信息化配套系统，开发网络系统功能，实时跟踪企业各部门每一项经济业务，从各部门直接采集所需数据，不仅缩短了会计业务活动运作上的时间差，实现了财务和业务的协同，企业各职能部门之间信息得以相互连接、彼此共享。
（五）人才输入或提升不发达地区操作人员业务素质，培养财务信息化建设的高端人才，加强风险管理。财务管理信息化是财务管理学科发展的一个新领域，依赖于良好的工作人员对其操作和决策时候的判断，它要求财会人员既要掌握财会知识，还要对网络知识有一定的认知度。对我国落后地区财会人员可以调到集团公司总部集中培训学习，还可以进行人才输入，把总公司高素质的人才调到落后地区的分、子公司上班，输入新鲜血液，带动当地才人发展。
总之，煤炭集团企业的信息化建设已经成为企业自身建设中必不可少的一部分，决定着企业今后的生存与发展。积极推进企业财务管理信息化建设，不仅提升了财务管理效能，提高资金使用效率，降低财务管控风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。
参考文献：
煤炭企业信息化管理篇4
关键词：煤炭企业；企业管理；信息化；
中图分类号：F270.5文献标识码：a文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
随着全球信息化时代的到来，信息化管理已经成为国家和企业发展的必然趋势，推进企业管理信息化建设，不仅有利于提高企业的管理水平，转换企业的发展经营机制，促进企业现代化的建设，而且有利于企业科技的革新，经济效益的提高和企业各项工作的创新、升级。因此，作为市场经济的一部分，需要企业不断推进自身发展，加快信息化的进程。
一、煤炭企业信息化管理的作用
首先，煤炭企业信息化管理有利于促进煤炭企业管理水平提升。随着信息网络技术的发展，传统的煤炭企业管理已逐渐被信息化的管理手段所取代，实现了管理与现代自动化煤炭企业管理系统的一致。因此，不断提高自身的信息化水平可以更好的满足于现代煤炭企业信息化管理的发展要求。其次，信息化煤炭企业管理为现代医学科研提供了宝贵的资料。实施信息化管理可以提供丰富的图像、声音、视频资源，为医生行医提供第一手的原始资料，这相较于传统的单纯的文本信息记录更具有准确性和完整性。并且，丰富的文献资料也可以为煤炭企业的科研工作提供丰富的参考资料，促进科研工作的发展。再次，实施信息化管理符合煤炭企业发展的时代要求。如今，信息化已成为人们生产生活中所不可或缺的一项技术支撑，伴随着人们对时效性强、价值性高的信息的需求度逐步加大，计算机信息化管理已成为当今时展的一项必然趋势。在这种形式之下，煤炭企业信息化管理模式是现代煤炭企业体制改革与发展的一个必然选择。
二、我国企业管理信息化发展过程中存在的问题
（一）企业发展模式与信息化发展要求不适应。从企业管理信息化的发展进程来看，信息系统建设尚处于发展阶段，企业的管理部门依然维持传统的管理模式和信息化管理模式并行的方式管理企业。随着经济的不断发展，企业管理信息化的规模也在不断地变化，长此以往，将会出现管理部门冗杂，管理队伍庞大，管理人员众多的情况，会造成企业信息传递失真、信息管理混乱的问题，不利于企业的管理。
（二）企业管理信息化对工作人员的专业技术发出挑战。随着企业信息化的不断加强，企业将面对许多不同需求的客户和企业。由于科学技术的发展，客户和企业对产品的质量和形象的要求在不断提高，所以对于企业中工作人员的业务水平也有了更高的要求，而企业的工作人员跟不上形式的发展，无法满足限制，这是目前存在的根本问题。所以要求企业的员工要不断提高自己的水平，企业才会不断的进步，才会更加具有竞争力。
（三）其他外部环境因素。从社会发展的大环境来看，虽然政府在逐渐加大对科学技术手段的支持，但是对企业管理落后的严重性认识还是不足，对于如何利用信息技术手段加强企业管理这个问题的认识仍需进一步加强。此外，由于我国软件产业发展时间较短，公司规模偏小，经验积累不够，导致提供的软件功能不够完备，系统间集成能力稍差，产品开发工程化较弱，对企业的普适性尚待提高。在实施管理软件的过程中，有的软件公司为抢占市场，过于迁就企业提出的不合理要求，在程序设计过程中固化了企业原有的落后流程。
三、强化煤炭企业管理信息化的具体措施
（一）加快企业管理体制的改革。在企业实行信息化管理的进程中，需要研究企业发展特点，在立足于企业实际情况的基础上，对于这些不适合企业发展的信息管理模式进行变革，加大企业各部门信息应用系统设施的建设和系统维护建设，使各部门的信息化应用更普遍化更加深入的发展企业信息化的管理。
（二）加大政府支持力度。政府应加强宏观调控的能力，为企业管理信息化创造良好的外部环境，首先，政府及其有关部门应当制订有利于企业管理信息化的政策和措施，创建信息化发展平台，对企业管理信息化进行有效引导。其次，应加快企业管理信息化设施的更新和升级。政府需要不断促进科学技术的创新，鼓励和支持软件企业的发展，加快软件研发速度和升级进程，使之更好地为企业管理信息化建设服务。此外，要重视和搞好计算机和网络知识的普及教育，要让计算机基础教育知识观念深入人心。
（三）重视信息人才的培养。从企业自身来讲，实现企业管理信息化离不开优秀的专业人才，这是因为人是信息系统的实际操作者，人才对信息系统的熟知程度直接决定了信息化发展的进程。因此，每个企业都要将一定的现金投入到企业的信息化管理中，重视对企业中人才的培养，对于一些技术过硬的人才或是有较强管理能力的工作人员要重点培养，保证他们能够在关键的工作岗位上发挥技术尖兵的实力。
（四）积极借鉴国内外优秀经验。加强企业的管理信息化绝不能固步自封，束缚发展的眼光，要积极借鉴他山之石充实自己。在我国，一些大中型企业的管理信息化已经取得初步成效，对于本企业有极大的借鉴意义。因此，有关部门可组织现场推广，精选一批应用信息化网络技术的典型企业和管理软件作为示范，通过召开现场会的形式，加以宣传推广。此外，对于国外出现的用信息技术改造传统企业管理的成功方法和经验，我们应该进行了解，开展研究，有选择地学习和借鉴，但绝不能盲目照搬。
四、小结
在信息化浪潮不断高涨的今天，企业发展信息化管理已经是人心所向，大势所趋。我们要紧扣住时展的脉搏，积极创新，锐意进取，不断发展和完善煤炭企业管理信息化的相关规范，积极推进信息化技术与企业管理模式相适应，并长期加强信息化人才队伍建设，以不断提高煤炭企业管理信息化的能力，促进企业的发展，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]顾珂里.企业管理信息化存在的问题及改进措施分析[J].中国商贸，2011，（12）.
[2]李勇.论企业管理信息化的竞争优势[J].生产力研究，2004，（5）.
[3]王晶.企业管理信息化实施策略研究[J].中国商贸，2014，（7）.
煤炭企业信息化管理篇5
一、煤炭企业档案资源管理信息化的必要性
随着经济的发展与社会的进步，煤炭企业不断加强自身改革与信息化建设。档案资源管理信息化是煤炭企业加强信息化建设的重要组成部分。档案工作是企业保管、收集及整理信息的中心。煤炭企业的档案资料包括地质报告、工艺流程图、设计图、材料参数汇总表等，对企业的发展以及新产品的开发具有很强的指导意义。在任务急而时间少的招标工作中，准确、快速的提供所需的档案资料，对煤炭企业具有至关重要的作用。因此，加强煤炭企业档案资源管理信息化建设，是煤炭企业加强信息化建设的必然要求。
此外，实现档案资源管理信息化也是档案管理工作可以快速发展的要求。长期以来，煤炭企业的档案管理工作基本处于半封闭的状态，信息检索手段相当落后，企业的大量宝贵资源得不到充分利用，导致在生产过程中浪费大量的人力、物力，严重阻碍了煤炭企业的快速发展。因此，建立新的档案资源管理体制，实现信息化已迫在眉睫。实现档案资源管理的信息化可以大大提高信息检索及传递速度，由传统的单点传递转变为不受时间及空间制约的全方位无限点传递，有效提高了信息资源的利用率，节约大量的人力、物力，对促进资源共享及煤炭企业的整体发展具有重要意义。
二、煤炭企业档案资源管理信息化在生产中的作用
1.有效提高煤炭企业的决策能力
最近几年来，我国煤炭企业发展迅速，且跨区域的发展情形已成为一种趋势。这对煤炭企业的档案资源管理工作提出了新的要求。开展煤炭企业档案资源信息化建设，可以实现远程资源信息的传递与交换，企业可以更加快捷、方便、灵活地获取各类信息资源，增强企业领导者的信息量，对提高领导者的决策能力具有重要作用。
2.档案资源信息可以更高效的利用
通过建立档案资源信息化管理，可以更高效的发挥档案信息的价值。档案资源管理工作的核心在于提高档案信息的使用效率。通过建立信息化系统，利用计算机强大的检索功能，使档案的利用率以及管理决策率得到有效提高。
3.档案的管理质量可以显著提高
对于传统的纸质档案以及实体档案来说，频繁的翻阅会大大影响其质量，缩短其使用寿命。尤其是较为重要的档案资源，借阅困难也限制了它的利用价值。目前，有大量的历史纸质档案资料没有进行电子备份，在一般的企业档案保管条件下，实体档案的储存周期以及寿命都较短。例如在建国初期的煤炭企业档案资料，纸质很脆弱，破坏很严重，因此，尽快实现档案资源管理信息化已经迫在眉睫。
4.实现档案与文件管理的一体化
通过档案资源管理信息化系统，煤炭企业还可以将文件等进行电子备份、整理并归纳。将各个部门的不同类型文件分类归入档案资源管理数据库中，从而实现档案与文件的一体化。这样可以大大减少重复劳动、提高各个部门的工作效率。档案资源管理人员可以省去大量不必要的文件及图像的扫描、挂接工作。管理部门可以通过该信息化系统了解各个部门的状态，并及时给于指导，从而可以实现档案资料的预见性管理，具有重要意义。
5.实现档案资源的全文检索
档案资料管理的根本就是对信息资源的管理。信息资源的时效及应用的广泛程度直接决定其社会价值。相对于传统的手段，现代化的电子信息化存储手段更加方便、快捷，更利于实现资源信息的社会价值。开展档案资源管理信息化以后，可以随时随地的检索查阅各类文件与档案，包括woRD文档，eXCeL文件、CaD图纸、各种格式的图片，甚至是经过扫描和数字化的纸质档案等。通过档案资源信息化系统，可以实现档案资源从“一库”（目录数据库）向“三库”（目录数据库、多媒体数据库以及原文数据库）的转变，把传统的档案室建立成为数字化、电子化、信息化的档案管理系统。这样，一旦井下生产的设备出现问题，工作人员可以不必再跑到井上的档案室查找资料，直接利用井下计算机登录档案资源管理系统，就可以快速地通过全文检索、查阅相关档案资料。这样可以以最快的速度处理井下事故，使企业减少损失。
6.实现档案管理自动化
实现档案资源管理信息化以后，可以将档案资源管理的日常业务，例如统计、借阅、编研、鉴定等工作全部通过计算机完成。可以快速方便、不受时间地域的制约进行各种统计、打印、分析资料等工作，使档案管理人员从繁冗的工作中解脱出来，实现档案资源管理的自动化。
三、实现档案资源管理信息化应注意的问题
1.应当使用标准化的档案资源管理软件
档案资源管理软件应满足国家对档案资源管理的要求及规范，且适用于煤炭企业的档案管理工作。当前，市场上存在很多此类软件，功能及技术水平存在着一些差异。因此，煤炭企业应根据需要配置标准化的档案资料管理软件。
2.保证档案资源信息安全
做好档案信息的保密工作，保证档案资源的安全性，是煤炭企业档案管理需注意的重要问题。档案管理应制定严格的档案、文件保密制度，保证企业的商业机密、档案信息不会外泄。此外，可以对档案管理系统设置防火墙和限制权限等，保证档案的安全。
3.加强档案资源管理部门的服务意识
档案资源管理需要增强服务意识，以服务于企业，服务于社会为宗旨，不断改革创新，拓宽服务领域，提高服务质量，努力发挥档案资源的社会价值，为煤炭企业的发展进步做出贡献。
煤炭企业信息化管理篇6
关键词:煤炭运销企业财务管理财务信息化
一、我国煤炭运销企业财务管理目前存在的问题
根据国内某企业能源专家最新研究表明，中国煤炭行业由于发展不平衡，煤炭行业的信息化程度较低，信息化水平十分落后，对煤炭企业信息化建设产生巨大的负面影响，目前，国内大部分煤炭企业信息化程度基本停留在重复单项开发和单项应用水平，整体管理水平相对落后，存在的问题具体如下：
(一)财务管理体制不完善
目前我国很多煤炭企业是由几个企业集团构建而成，但是每个企业集团存在着一个核心企业，导致了煤炭企业存在多法人的现象，煤炭企业内部管理相对复杂，财务管理在方式上更是表现出过度的分散，使得企业对下属子公司财务管理不足，不利于企业的整体规划，下属子公司也片面追求自身的利益，使整个企业利益受损。
(二)煤炭企业财务体系不完善
由于煤炭企业内部各个子公司相互独立，内部关系复杂，导致企业无法形成一个整体的财务体系。企业内部结构松散，各企业权责划分不明确，导致整体意识薄弱，无法实现整体财务分析，使得煤炭企业的财务管理无法统一，煤炭企业缺乏一个完整的财务管理体系。
(三)内部控制不力
煤炭企业财务管理混乱主要是企业内部协调性差，很多企业忽视了财务管理的监督机制，企业在财务管理过程中没有从整体利益出发，导致企业财务控制没有一个统一的控制体系，企业的财务管理人员一味的按照领导指示办事而没有遵循会计制度，使企业财务状况失真。
(四)财务信息化程度低
尽管目前煤炭运销企业财务管理信息化体系已经建立，但是信息化程度低，信息系统落后，可辅助企业进行决策的系统还不完善。例如大部分煤炭运销企业已经采用erp—nc系统，该系统是目前国内较为先进的财务信息系统，但是该系统无法对宏观经济信息实施有效地整，无法在企业的决策中提供财务信息支持，因此无法在企业经营管理中发挥相应的作用。
二、煤炭运销企业存在上述问题的原因
(一)煤炭运销企业管理模式陈旧
企业信息化建设的过程是对信息技术理解，应用和创新的过程，但是很多煤炭运销企业忽视了信息技术的管理和业务流程的创新，沿用老一套的传统的管理理念，管理模式僵化，信息化建设只是徒有其表。
(二)各部门之间系统独立，互不兼容
在很多人的思想中财务工作很独立，保密性很高，因此财务部门由于受传统思想的影响，财务部门使用的系统和其他部门的系统无法兼容，只是对本部门的业务适用，而且各部门之间存在技术路线差异，导致各个系统之间无法进行信息交流，形成集团信息集成平台，各部门因此造成信息利用率低下，信息价值无法体现，同一数据不同渠道收集，信息缺少真实性和唯一性，造成人力物力财力的浪费，极大地影响了工作效率。
(三)人才紊乱
财务工作专业性很强，一个合格的财务人员首先要扎实的专业知识作为基础，随着煤炭运销企业财务信息化的建设与发展，对财务人员提出了新的挑战，然而，虽说目前各专业院校财务专业都设置了信息化和电算化课程，但是在财务工作岗位上，新的财务人员没有足够的经验来应付实际工作中所遇到的问题，有些人在学校里面通过了计算机考试，但是只是基本的操作，不能灵活运用与工作中，老的财务人员不能适应信息化发展的需要，新的财务人员实际经验不足，制约了煤炭运销企业信息化的发展。
三、加强煤炭运销企业财务信息化的措施
(一)加强财务工作信息化建设
可以和国外先进的机构进行合作，最重要的是信息化管理的合作，利用先进的计算机软件，吸收国外先进的管理理念，开发出适合中国煤炭企业信息化管理，在各个部门都可以兼容的软件，同时做到保密性与公开性的完美结合。
(二)加强和完善财务管理运行机制
煤炭运销企业由于长期以来财务管理模式老套，观念落后，使财务人员在企业管理中的作用没有体现出来，因此，要更新财务管理理念，肯定财务人员在企业管理中的地位和作用，使财务工作贯穿于企业各项决策之中，从而提高决策的科学性。
(三)加强企业资金管理
一个企业的资金运营状况可以反映出这个企业的经营状况，因此，要以企业财务管理和资金管理将企业的资金纳入预算管理体系，合理安排资金的使用，挖掘资金的使用潜力，加速资金周转，降低煤炭运销企业的财务风险和经营风险，对资金进行集中统一管理，为企业的发展和运营做贡献。
总之，煤炭运销企业财务信息化建设需要从各个方面全方位的入手，除了要进行内部管理体系的改革之外还需要根据企业的具体情况进行人才管理和培训，一方面要以市场为导向吸取最新的财务管理思想，制定科学的财务发展战略，另一方面要从内部入手改革传统的财务管理模式，改变财务信息系统与其他部门脱节的现象，使各个部门相互协调，信息互通，为公司领导提供科学的信息，进行科学的决策，是企业得到健康的发展。
参考文献:
[1]崔永,邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[j].现代经济信息,2009(22)
[2]马智红.论煤炭企业财务管理的现状及发展[j].中国外资,2009(10)
煤炭企业信息化管理篇7
1.煤炭企业信息化概念
目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。
煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
2、煤炭企业信息化的内涵
煤炭企业的实际情况是信息化的前提。要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。煤炭企业是信息化的主体。煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。必须重视开发利用人力资源，尤其是开发信息化人力资源。提高煤炭企业的决策力、竞争力、安全生产能力和经济效益是煤炭企业信息化的目的。煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。
由此可见，要根据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。
二、煤炭企业信息化建设中存在的问题
随着信息化的不断深入，煤炭企业信息化建设产生了一些问题，本文主要从煤炭企业信息化建设的内外部环境进行分析。
1.煤炭企业外部环境现状
(1)政府和管理部门支持力度不够
煤炭企业信息化的推进离不开政府的扶持和引导。目前，我国煤炭企业信息化建设也得到了政府的鼓励和支持，但总的来说支持力度不够，主要表现在如下几个方面：一是国家对煤炭企业信息化的政策扶持不够，在财政、税收、信贷、人才等方面没能提供太多的优惠政策;二是国家对煤炭企业信息化的政策引导不够，国家为推进煤炭企业信息化而颁布的专门政策、法规比较少，且涉及范围比较小;三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工程的组织实施力度不够。这些都严重制约着我国煤炭企业信息化有效、顺利实现。
(2)信息化公共支撑环境发展落后
信息化公共支撑环境主要包括信息化基础设施、信息化法律、法规建设和信息化的咨询、评价及监督机构。信息化基础设施包括计算机技术、通信和网络技术及自动化控制技术、遥感技术和智能技术等，如果信息化基础设施没有建立并发展起来，就缺乏煤炭企业实现信息化的基础。我国在针对信息技术本身及煤炭行业具体实施信息化尤其是安全信息化方面的相关法律、法规和政策不健全。信息化的咨询及监督机构发展缓慢，煤炭企业实施信息化的过程是一个复杂的过程，这就需要煤炭企业咨询相关的中介服务机构，再结合煤炭企业自身来实施信息化。而目前我国还很缺乏这种信息化咨询机构，这也在一定程度上影响煤炭企业信息化的实施。另外，我国也缺乏对煤炭企业信息化效果的评价和监管机构，没有形成煤炭企业信息化建设“咨询一监督-评价”机制。
(3)外部信息技术供应商开发能力有限
企业信息化建设日益依赖外部信息技术供应商，煤炭企业也不例外。一方面由于外部信息技术供应商自身的研发能力有限，难以满足煤炭企业对信息化建设的需求;另一方面由于我国信息产业发展时间较短，经验积累不够，有的外部供应商一味强调标准软件的通用性，不考虑煤炭企业的特点，很难开发出适合煤炭企业信息化的产品，而且也缺乏售后服务意识，不能保证煤炭企业信息化工作的开展。
2.煤炭企业内部环境现状
(1)煤炭企业的特殊环境问题
首先是煤炭企业生产环境和条件特殊，我国煤炭生产主要是井下作业，而井下开采条件复杂多变，容易受自然条件的限制。井下瓦斯爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要安全问题。煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备等产生腐蚀性影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。其次是煤炭生产运用大机器体系，技术装备复杂，煤炭生产所采用的成套钻探、采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、选煤等设备，种类之多和技术复杂程度都是其它生产企业少有的，这对信息技术的应用带来难度[6]。再次煤炭企业对安全性和可靠性要求很高，煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，在其生产过程中，通风、排水、供电等任何环节发生故障都可能造成严重的后果。这也对信息技术的应用提出了新的挑战。
(2)观念和人才方面的问题
一方面煤炭企业的领导者尤其是“一把手”对信息化的观念和意识直接影响煤炭企业信息化的实施。目前，不少煤炭企业领导的信息意识不强，观念陈旧，认为购置计算机、能联网、上mis、erp等软件系统、建立一个企业网站就实现了信息化。这些观念都是由于对信息化认识不深刻造成的。另一方面煤炭企业中层领导和基层人员对信息化的理解也影响到煤炭企业信息化的实施。很多中层领导和基层人员消极对待信息化，一些中层管理人员害怕信息化引起新权利分配、为了保护本部门的利益等原因，对煤炭企业信息化采取消极的态度。一些基层人员只是被动的接受和参与一些工作，认为煤炭企业信息化影响了他们已经熟悉的旧的工作方式，对采用新的技术抱一种怀疑的态度，不肯接受新的事物，也在很大程度上影响了煤炭企业信息化的实施。
煤炭企业缺乏相应的人才特别是复合型的信息化人才。首先，煤炭企业员工平均知识素质低。由于煤炭行业的条件艰苦，使得煤炭企业引进信息技术人才有一定的难度。另外，近几年一些煤炭企业由于效益不好，人才激励政策不到位，信息化人才流失严重。其次，煤炭企业对员工的教育培训不足。既要针对不同层次的人采用不同的培训内容和方式，又要重视对信息化战略意识的培养，不能只重视技术和技能的培训，而忽略对管理、业务及信息化理论的教育。煤炭企业对员工教育培训不足也制约着煤炭企业信息化建设的进行。
(3)技术和管理方面的问题
煤炭企业信息化建设中技术方面存在不少问题，主要体现在如下几个方面。首先，煤炭企业重视硬件投入，轻视软件开发。经调查发现，近几年来煤炭企业的信息化投入大多集中在硬件设备上，煤炭行业在硬件上的投入占总体投入的67%，而软件的投入仅占21.2%，在服务上的投入也只有11.8%。其次，煤炭企业信息化缺乏统一规范和标准。煤炭企业应参照现行的国家标准和国际标准，并结合煤炭企业的实际情况，制定统一规范和标准，避免产生“信息孤岛”，不利于系统集成和资源共享。再次，煤炭企业缺乏研究开发能力。引进的信息技术，只有通过消化吸收和与企业管理融合以后，才能取得预期效果，但很多技术并不都是现成的，要获得实际技术能力，则需要把触角仲向企业外部，在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新，因此，就需要企业有一定的研究、开发能力，而目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。最后，煤炭企业缺乏对信息安全的认识。煤炭企业应该加强对信息安全的理解，采取各种措施来加强信息的内部防范和堵塞漏洞，有效阻止内部信息对外泄露和外界对信息系统的侵害。
管理在煤炭企业信息化建设中也存在一些问题，主要包括以下几个方面。第一是煤炭企业信息化投入不足和投入结构不合理。煤炭企业信息化建设的投入远远不能满足煤炭企业信息化发展的要求，并且煤炭企业信息化投入结构不尽合理，这在很大程度上限制和延缓了煤炭工业信息化的进程。第二是煤炭企业信息化缺乏合理的规划。很少有煤炭企业从煤炭企业的总体发展，采用系统和结构化的方法制定规划，致使信息化工作没有明确的实施步骤、程序，往往急功近利，为了解决眼前的问题而采用实施某一套或几套子系统，从而导致后期软件系统的种类繁多、难以兼容。第三是煤炭企业的管理体制和管理模式落后、组织结构不合理。由于煤炭企业长期处在计划经济体制中，煤炭企业的管理体制、模式都比较落后，并且煤炭企业的组织结构是典型的金字塔型垂直结构，部门众多，机构重叠。第四是煤炭企业信息化管理水平不高。信息化建设是建立在与之相适应的先进管理基础上的，它要求信息处理具有规范性、准确性、及时性、系统性和安全性，随着集成程度的提高，传统的管理思维、方法和制度都要做相应的变化。第五煤炭企业忽略对信息资源管理。很多煤炭企业还没有对信息资源的管理引起足够的重视，对基本数据和信息的采集、处理、利用等工作做的不够，而且对于煤炭企业数据库的建立还不是很完善，没有充分利用网络信息资源，也不利于煤炭企业信息化建设的发展。
三、推进煤炭企业信息化建设的对策
煤炭企业信息化管理篇8
【关键词】煤炭运销现代信息化管理
煤炭运销环节在煤炭行业中起着关键性的作用，它贯穿着整个煤炭生产销售的始终，煤炭的运销要求实时掌握煤炭的生产情况，保证生产力，组织有效地生产，要根据合同和客户回款的具体情况，结合矿上的库存进行调整，然后结算收据发票完成整个生产供销的过程。在此过程中会消耗大量的人力、物力和财力，为了提高此环节的效率，减少不必要的支出，运销信息化的实施就显得尤为重要，运销信息化对于运销工作的开展具有巨大的辅助作用。
一、煤炭运销的现代信息化管理的必要性
随着科学技术的发展，信息化技术也已经在很多领域广泛使用，信息化技术的使用推动了科技的大力发展，同时也带动了新型工业化的进程。随着我国市场经济的不断完善，竞争也日益激烈，我国的煤炭行业也面临着新的挑战，煤炭运销实行信息化管理成为了煤炭行业应对挑战的关键性因素，信息化管理能够提升煤炭企业的管理水平，把握市场新的走向。因此，加强煤炭运销现代信息化管理是煤炭行业的重要任务。
现阶段煤炭行业的传统管理方式存在着弊端，例如，由于缺乏科学精确的计算，会存在运煤的车辆普遍超载的现象，各个煤矿的开采量也都远远超过国家允许的开采量。有些检查站的工作人员会随意放行，甚至有管理人员被车主或者是矿主买通。还有就是由于缺乏有效的监管，煤炭运输车辆会利用检查站休息时通过，以此来逃避检查。这种现象就是由于传统的管理方式存在着很多弊端，如果采取信息化管理很多问题就能够避免，所以加强煤炭运销的信息化管理是非常有必要的。
二、煤炭运销的现代信息化管理建设过程中存在的问题
我国煤炭企业的信息化管理水平比其他企业相对较落后的原因有很多，例如我国煤炭企业的管理水平比较落后，煤炭工作人员的素质相对较低，缺乏高水平的管理和信息技术人才，还有就是在煤炭企业中实施信息化难度比较大。所以，在煤炭运销的信息化管理建设过程中存在着很多问题。
（一）运销管理水平落后，出现信息孤岛现象
运销管理是煤炭企业中重要的组成部分，运销管理的水平直接关系到煤炭企业的管理，反之企业的管理也影响着运销管理。传统的煤炭生产方式是很粗放的，企业的管理水平相对低下，这种情况很不利于信息的交流，对于运销信息化管理的建设也带来不好的影响。此外，煤炭企业的部分决策者不是很重视运销信息化的建设，这样不能保证信息化管理建设顺利的实施。运销管理信息系统的开发应用大多数还处于重复的进行单项开发和应用的水平，这样就会造成“信息孤岛”现象。
煤炭行业自身的特点决定了煤炭运销信息化建设会是一项非常复杂的工作，软件厂商要想开发出符合煤炭行业特点的软件，就需要系统深入的了解煤炭产销过程的每一个环节，当然这些要花费很多的时间和精力，软件厂商会考虑最后的经济利益，所以很多软件厂商都缺乏对这一行业的深入了解，最后开发出来的软件自然很难满足实际需要，还有的软件缺乏灵活性，不但不能够提高工作效率，还会影响正常的工作。
（二）缺乏信息技术人才
煤炭运销信息化管理需要了解管理并且熟练操作计算机的复合型人才，这样才能够保证信息化管理建设的有序开展。由于近几年煤炭企业的福利不好，还有市场经济所带来的人才流动机制都导致了煤炭企业的人才流失，信息技术人才更加稀缺，剩下的在煤炭企业工作的员工素质普遍较低，对于电脑操作不熟练，这些都增加了信息化建设开展的难度，无法实现煤炭运销的现代信息化管理。
三、关于煤炭运销的现代信息化管理建设的几点建议
（一）要做到因地制宜
每个企业都有自身的特点，所以每个企业的运销管理系统都有着不同的需求。煤炭运销信息化管理的建设比其他企业显得更加复杂，所以开展信息化管理建设要根据煤炭企业自身的实际情况，结合企业的管理水平和现有的信息技术人才来设计建设方案。同时，还要注意建立系统的可持续应用，把当前企业的需求和长远的发展相结合，因地制宜的建设煤炭运销的信息化管理系统。
（二）选择优秀的软件厂商
适合煤炭企业的软件也是信息化管理建设成功的主要因素，要完全深入的熟悉煤炭企业是有一定难度的，那就要找具有丰富经验的软件厂商，最好是跟煤炭企业相关的软件开发商。这样厂商就可以根据具体的煤炭企业进行运销信息化建设的规划，开发出适合的运销软件。这样就避免出现软件开发出来不适用，造成资源的浪费。还有利于煤炭运销信息化工作的开展，提高煤炭企业的运销信息化管理水平。
（三）做好基础管理工作，健全管理体制
煤炭的运销管理是煤炭企业管理中的重要部分，运销的信息化管理是对企业信息的开发利用，要推动煤炭的运销信息化的建设，必须要强化基础建设工作。随着煤炭企业的不断壮大，在企业管理中的不足也逐渐暴露出来。企业的管理急需一种新的模式，来实现在企业的有效管理。煤炭的运销信息化管理是在新的形势下，有效的提升企业管理水平的一种具体形式。所以，企业要把煤炭运销信息化建设提上日程，只有完善了煤炭运销信息化系统，才可以做好企业的管理工作，健全企业的管理体系。
（四）组织相关工作人员进行技能培训
为了保证煤炭运销的信息化管理建设的顺利开展，必须要严格建设信息化队伍。要组织相关人员进行技能培训。包括各级领导、参与煤炭运销信息化管理系统建设的工作人员以及具体实施人员。要开展相关技能的培训，提高相关工作人员的素质。
四、结语
综上所述，煤炭运销的现代信息化管理建设也不是一朝一夕就可以完成的，需要各个部门的配合，要注重各个环节的实施。煤炭企业的管理随着经济的发展要不断的完善，当今信息化管理已成为一种趋势，所以煤炭企业的管理者要重视信息化管理的建设，慎重做好决策确保信息化管理建设的顺利开展。
参考文献
[1]闫美权.加快信息化建设强化煤炭运销管理[J].现代经济信息，2010（03）.
煤炭企业信息化管理篇9
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展和经济全球化步伐的不断加快，我国煤炭企业的经营环境变得越来越复杂。科学技术的进步，使得煤炭企业的安全成本逐渐增加，个性化需求的不断提出给煤炭后勤企业提出了许多新要求。煤炭后勤企业要想在复杂的经济环境中生存下来，就必须改善目前的管理现状，不断推进自身的市场化进程。本文对我国煤炭后勤企业的运营现状进行了分析，并对如何推进煤炭后勤企业内部市场化提出了几点建议。
关键词：煤炭；煤炭后勤企业；内部；市场化
煤炭后勤企业是煤炭企业生产经营中必不可少的一个重要环节，在我国有很长一段时期，煤炭行业的发展受计划经济的影响，一直实施的是后勤管理模式，严重制约了我国煤炭行业的发展。如何推进煤炭后勤企业内部市场化，为煤炭企业获取更多的经济利益，是我国煤炭企业亟待解决的问题。
一、我国煤炭后勤企业发展现状
（一）煤炭后勤企业后勤信息化管理水平偏低
企业后勤信息化的发展是企业发展进步的重要标志，大力建设煤炭后勤企业的内部信息网络，提高煤炭后勤企业的信息化管理水平，对于我国煤炭企业未来的发展具有重要意义。但目前我国煤炭后勤企业的信息化管理进程相对滞后，煤炭后勤企业还没有完全进入“数字后勤”时代。只有少数国有的大型煤炭企业正在逐步向网络信息化管理系统迈进，如个别煤矿后勤企业已经开始使用职工公寓管理软件和网络一卡通等网络信息化管理平台，而大多数的煤炭后勤企业还没有将职工日常生活中的吃、穿、住、行形成统一的后勤信息化管理平台进行管理，同时，缺乏具有网络操作技能的后勤管理人员，影响着煤炭后勤企业内部市场化的推进。
（二）缺乏专业技术人才，后勤企业工作人员素质普遍偏低
我国煤炭后勤企业的工作内容多种多样，工作内容主要包括公共区域的保洁工作、负责煤矿工作人员的餐饮、物业管理、工程抢修以及矿区园林绿化等。这就要求煤炭后勤企业的管理团队具有一定的职业技能和较高的职业素质。目前我国煤炭后勤企业的管理人员管理意识比较薄弱，文化水平较低，自身掌握的专业技能较少，导致煤炭后勤企业缺少会管理、懂经营的专业性人才。
（三）企业内部的绩效考核制度亟需健全目前，我国大多数的煤炭后勤企业都存在着固定资产利用不合理、资源调配不均的现状，并且煤炭后勤企业缺乏有效的绩效考核制度，没有合理的管理人员岗位公开竞选制度，造成煤炭后勤企业资源浪费阻碍了煤炭后勤企业的发展。煤炭后勤企业缺乏合理的人才招聘机制，企业管理人员对于人才不能做到择优录用和优胜劣汰。同时煤矿后勤企业缺乏精细化的考核管理，导致后勤员工出现工作态度不端正的现象，使得煤矿后勤企业不能为煤矿企业的发展贡献力量。
二、推进煤炭后勤企业内部市场化的重要意义
（一）煤炭后勤企业内部市场化的含义
所谓的内部市场化就是将社会主义市场机制引入到煤炭后勤企业的内部发展中，把后勤企业内的各个单位以及各个部门作为煤炭后勤企业内部市场的经营主体，充分发挥社会主义市场经济下的物质价值规律和市场经济杠杆作用，使煤矿后勤企业的工作人员和煤矿企业之间的关系由单纯的行政隶属关系变为行政关系和经济关系的有机结合，推进煤矿后勤企业的内部市场化。
（二）煤炭后勤企业内部市场化的意义
随着我国市场经济结构的不断变化，煤炭行业的市场环境也在不断地变化，近年来，我国煤炭资源开采成本呈现出逐年增长的趋势，煤炭企业为了在艰难的市场经济环境中获取最大的经济效益，实现企业内部资源的合理配置，降低企业开采成本，不得不强化企业内部的管理，将后勤工作从企业管理中脱离出来，进行后勤企业内部改革，使煤炭后勤企业的发展逐渐走向独立化和市场化，在最大限度节省企业成本的同时，获取更高的经济收益。具体的做法主要有以下几点：
第一，煤炭后勤企业推进内部市场化，使煤矿后勤企业直接面对外部市场，使企业的内部市场能够与外部市场环境充分融合，并随着外部市场环境的变化，及时而准确的调整后勤企业内部的管理模式和经营理念，使煤炭后勤企业在复杂的市场环境下站稳脚步。
第二，推进煤炭后勤企业内部市场化管理，把后勤企业的日常运营中需要的材料和设备等的用量与工作人员工资进行联系，让煤炭后勤企业的工作人员积极形成“企业成本就是职工工资”的观念，从而达到减少企业投资成本，提高企业经济利润的目的。
三、推进煤炭后勤企业内部市场化的重要措施
（一）坚持科学管理，积极推进企业内部产业结构改革煤炭后勤企业的改革，是企业发展的必然要求，要想推进煤炭后勤企业内部的市场化，就要求企业在遵循市场经济发展规律的前提下，坚持科学管理，积极推进企业内部产业结构的改革。首先在煤炭后勤企业的经营理念和管理制度上进行改革，重新制定高效的管理制度以及与管理制度相匹配的绩效考核和评价制度，激发员工的工作热情。其次，要正确引导企业内部员工的工作心态，准确把握员工的需求，企业管理人员做好与员工的沟通工作，使后勤工作人员，认识到自己所做工作的重要性。第三，煤炭后勤企业应该不断提升后勤员工的专业技术和服务质量，并不断引入优秀后勤企业发展的行业标准，优化后勤工作的服务质量，加快企业内部市场化的步伐。
（二）建立信息化的后勤管理系统
大多数煤炭后勤企业建立了能满足企业基本工作需求的具有相对独立性的信息系统，但忽视了煤炭后勤企业内部各个部门之间的信息共享能力。为了适应我国市场经济的发展，煤炭后勤企业信息化管理系统应该具备整合资源和信息共享的强大功能，使煤炭后勤企业内部全面实现业务流程信息化的目的。煤炭后勤企业信息化管理系统的建设，不仅减轻了煤炭后勤工作人员的工作量，还有效的推进了煤炭企业内部市场化的进程。
（三）提高煤炭后勤企业工作人员的综合素质，积极培养专业型人才
优秀煤炭企业的发展离不开优秀的煤炭后勤团队，煤炭后勤企业的发展，离不开优秀的后勤工作人员。在煤炭后勤企业中，后勤员工是像煤炭资源一样的宝贵资源，在提升企业的协作精神和科学规范后勤企业的管理水平上发挥着重要的作用。
我国煤炭企业要想在激烈的市场环境中站稳脚步，就必须将后勤工作这个包袱卸下来，进行后勤改革，组建市场化的煤炭后勤企业。在市场经济运行的规律下，煤炭后勤企业应及时调整企业内部的产业结构，以适应市场经济的发展，不断推进煤炭后勤企业内部市场化，促进我国煤炭行业的可持续发展。
参考文献：
[1]史建利.浅谈如何推进煤炭后勤企业内部市场化[J].现代商业,2011,（11）03:113-114.
[2]吴继平.推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题分析[J].现代营销(学苑版),2011,（24）09:38-39.
煤炭企业信息化管理篇10
关键词：煤炭企业机电设备信息管理设计功能应用
中图分类号：tK212文献标识码：a文章编号：1672-3791（2014）04（a）-0141-01
随着社会经济以及信息技术的发展，现代化的信息管理方式在企业中的应用实现越来越多。煤炭企业作为促进我国社会经济发展的重要企业，其信息化管理的应用实现虽然较晚，但是对于企业管理的发展提升作用十分突出，是企业生产发展与管理中研究和关注的重点。通常情况下，在煤炭企业的开采生产中，尤其是井下开采与生产作业中，对于机电设备的应用种类与数量都相对比较多，并且进行机电设备运行维护与管理的难度比较大，是煤炭企业生产管理的重点内容之一，建立煤炭企业机电设备信息管理系统，有利于加强煤炭企业机电设备的运行维护与管理，促进煤炭企业机电设备管理水平的提升，具有积极作用和意义。下文将在对于煤炭企业机电设备信息管理系统的设计实现分析基础上，进行系统的功能结构以及实践应用分析论述，以促进机电设备信息管理系统在煤炭企业中的建设应用。
1煤炭企业机电设备信息管理系统的设计建设分析
1.1煤炭企业机电设备信息管理系统设计应用背景
通常情况下，煤炭企业进行机电设备信息管理系统的设计构建，主要是以满足企业开采生产中所应用机电设备的管理需求，为提高机电设备管理水平，保证煤炭企业的正常开采生产运行为目的。以某煤矿企业为例，该企业现阶段进行煤炭资源开采生产的能力达到260万吨，为企业创造的经济价值非常高，但是在企业的井下开采与生产作业中，由于开采生产所应用的机电设备数量比较多，并且类型丰富，再加上井下开采生产环境的特殊性，导致企业在进行井下开采生产机电设备的运行管理与维护中存在较大的工作难度，对于企业开采生产影响比较突出，针对这种情况，为了改善该企业煤炭开采生产中机电设备的运行维护管理状况，提高设备运行维护与管理水平，专门设计建立了机电设备信息管理系统，以用于对于煤矿井下开采生产机电设备的工作运行状况进行维护管理，保证企业的正常开采与生产运行。
1.2煤炭企业机电设备信息管理系统的设计建设分析
在进行煤炭企业机电设备信息管理系统的设计构建中，主要结合煤矿机电设备管理困难现状，通过信息化技术与手段的应用实现对于机电设备运行状况的自动化维护与管理，以保证煤炭企业的正常开采生产与运行。因此，在该系统的设计建设中，主要是以煤矿井下开采生产中机电设备维护管理中的人工抄送表与报告困难、实现煤炭企业开采生产与管理各部门之间的信息资源共享、对于煤炭企业开采生产与设备运行实现数字化管理、促进管理的科学化与规范化等作为系统建设应用目标。
通过该煤炭企业机电设备信息管理系统的设计构建，不仅能够加强煤炭企业机电设备的管理，对于煤炭企业开采生产所应用机电设备的安装、运行、维护、管理等进行全程自动化控制，同时还能够加强对于煤炭企业机电设备生产运行技术的管理，在煤炭企业生产运行过程中，管理人员能够通过对于而各种机电设备信息数据的快速方便查询，实现对于生产运行设备信息以及技术的强化管理，避免设备信息与技术数据的丢失，对于设备生产运行造成影响。此外，进行煤炭企业机电设备信息管理系统的设计应用，还能够实现对于设备配件的加强管理，机电设备配件作为设备重要零部件，对于设备的生产应用有着绝对的作用和影响，通过煤炭企业机电设备信息管理系统，能够对于设备所需的配件进行合理的配置与采购、保存，对于加强设备配件管理具有积极作用。
最后，在进行煤炭企业机电设备信息管理系统的设计中，该系统主要采取C/S+B/S结构形式，并通过服务器对于系统数据安全以及用户权限进行独立负责，同时借助客户机对于系统中的各项操作以及信息接收进行管理负责。此外，煤炭企业机电设备信息管理系统中的客户机结构部分，其操作系统主要采用windows98进行设计实现，系统服务器为windows2000服务器，系统数据库则是应用SQL服务数据库开发设计实现的。
2煤炭企业机电设备信息管理系统功能与应用分析
结合煤炭企业机电设备信息管理系统在实际设备生产与运行中的管理应用，该系统主要包含有以下作用功能，首先能够对于煤矿井下设备的位置情况进行查询，并对于煤矿开采生产中各种设备的运行使用工作量以及时间等进行了解掌握；其次，该系统在实际管理应用中还具有对于设备的日常维护以及周期性检修情况进行检查，以保证设备的日常维护与定期检修；再次，煤炭企业机电设备信息管理系统还具有对于设备的配件配置与各种技术资料进行管理保存，并且在设备出现运行故障的情况下，进行自动报警，以对于设备的安全稳定工作运行进行保障；最后，煤炭企业机电设备信息管理系统还能够和煤炭企业内部网络进行连接实现，实现企业内部各机构部门的信息资源共享。总之，在整个煤炭企业机电设备信息管理系统中，主要包含有设备管理以及配件管理、生产管理、安全事故管理、系统运行维护等主要功能结构，通过各功能模块之间的共同作用，实现对于煤矿企业机电设备的生产运行与维护进行管理控制，保证煤炭企业的正常开采生产与运行。
3结语
总之，煤炭企业机电设备信息管理系统作为企业设备的信息化管理工具，对于该系统的设计实现与实践应用分析，有利于提高企业设备管理水平，保证企业的安全稳定生产运行，具有积极作用和意义。
参考文献
[1]李娟，刘日良，许宏科，等.基于eRp的高速公路机电设备维修策略分析[J].公路交通技术，2010（6）：115-118.