公司总结汇报篇1
一、狠抓生产经营，提升经济实力
生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障，为此，全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确立了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统支柱专业，在市场上拥有较高的知名度，为保持传统的优势，我们一方面巩固原有市场范围，一方面大力拓展新的业务领域。勘察专业积极开展地质灾害评价业务，并且走出软土地区，在基岩地区勘察上取得了突破性进展。测量专业通过不断提高服务水平，赢得了建设单位的信任，并且积极配合政府部门，保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务。测试专业在人员紧张的情况下，通过劳务分包，扩大了生产能力，降低了成本，并且发扬连续奋战的精神，圆满完成了上级委派的管线探测任务。岩土施工是我公司的一个主要专业，但市场优势不明显，并且由于价格竞争激烈，多年来始终盈利不高，今年我们抓住滨海新区加快发展的有利时机，积极承揽公共建筑与工业项目，抢占市场份额，使产值增长较快。设计、监理等小型专业也都抓住有利时机，找准市场定位，发挥自身特点，较好地完成了工作目标。
自年初以来，全公司职工在工作中充分发扬拼搏精神，从春节到现在，各生产单位基本上没有歇过公休日，通过大家的共同努力。截至10月底，全公司完成产值1.4亿元，营业收入达到1.3亿元，分别比去年同期增长了20%左右，实现利润1200多万元。
二、稳步推进改革，适应市场竞争
改革是发展的需要，是企业摆脱计划经济的束缚，迈向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业，或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在稳定中求发展的目标，我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩土专业拥有全公司四分之一的职工，占有资产总量最多，但盈利水平不高，虽然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小，但是我们自身在管理机制上缺少创新，也是导致盈利水平始终不高的重要原因。因此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司发展的当务之急。
为了提高设备使用率，进一步降低生产成本，我们进行了设备承包责任制的改革试点工作，将设备管理的责任落实到具体人，改变了以往管理中责任不清的弊端，减少了许多繁琐的管理环节，使责权利的关系更加明确合理，收到了较好的效果，调动了职工的积极性和责任心，设备利用率提高了，成本节约了，质量控制也更有保障。目前，设备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。
为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理责任制的改革试点，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目经理更大的管理权限和责任，并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩，从而促使项目经理严格控制每一个生产组织环节，提高效率，降低生产成本。
为了通过分配手段充分调动职工积极性，激发责任心，我们对岩土二公司和勘察咨询公司的经营业务人员进行了工资结构改革的试点工作。简化了工资结构，加大了绩效奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低，充分调动了每个业务员的积极性。
通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化为职工自觉的行为，提高了效率，降低了成本，收到了较好的效果，也为今后的改革积累了宝贵的经验。
三、全面强化管理，规范企业运作
为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工作，重新修订和编制了一百多项制度，将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“科学执政，民主之争，依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理，各基层单位认真按照全公司的管理要求，完善内部管理体系，制定了较为完整的、符合本单位实际情况的规章制度，使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调了严格照章办事，提高办事效率，注重时效性原则。
经济管理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽内部经济政策的同时，加强了对关键环节的控制。充分发挥经济管理部门的职能作用，着重对材料物资采购、吊装运输等大宗成本支出进行审核把关，加强了资金流动的计划性，对工程分包和合同评审加强了管理。使全公司的财务管理更加规范。我们还通过召开经营生产会，定期编制经济分析报告，有意识地培养和提高经营管理者和财务人员的经济分析能力，提高综合管理的水平，特别是提高了基层单位的财务管理水平，增强了经济管理对生产经营工作的指导作用。通过积极运作，我公司争取到了固定税率的税收政策，解决了大量的财务挂账问题，合理避税达几百万元。下半年，我们还对96年以来财务借出的各种票据进行了统一的清理，解决了许多历史遗留问题，但仍有部分遗留问题有待于今后逐步解决。通过本次清理，进一步规范了财务管理制度和审批手续。
在劳动人事管理方面，我们对全公司用工情况进行了统一的摸底清查，进一步规范了劳动用工和人员调动的审批程序，加强了职工培训工作的统一管理，根据上级文件要求，通过大量细致的测算，进行了工资结构调整。
设备物资管理方面，进一步完善了设备跟踪管理，掌握了主要生产设备的台效，为控制投资方向，提供了第一手资料。今年，我公司的设备投入达到一千万元，扩大了设备生产能力，丰富了业务手段，为今后扩大生产，拓展业务奠定了基础。
在质量管理方面，加大了管理力度，对影响较大的质量事故认真分析，查找原因，对责任一查到底，并且严格按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结，不断完善技术质量管理体系，加强了大型项目技术方案的统一评审，提高了基层生产单位自我控制、自我改进的能力，有效地保证了我公司质量保证体系的运行，并顺利地完成了iSo9001的复审换证工作。
在技术成果资料和安全生产管理等其他方面，我们也做了大量的工作。不断完善各项管理制度，规范运作程序，加强日常检查督促，成果资料归档率达到100%，全年生产无重大事故。
四、狠抓科技创新，增强发展后劲
不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保证，为此我们下大力气狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新工艺的引进和推广工作。
勘察专业在巩固软土地区传统技术优势的前提下，积极向地质灾害评价、地震安全性评价等业务领域拓展，环境地质评价业务发展迅速，全年创产值三百多万元，已成为一个新的利润增长点。而且还积极研究基岩地区勘察技术，并取得突破性进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技术手段，进一步巩固了我公司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面，投入了大量的精力，并且已经在部分工程中进行了使用，通过实践工程检验，效果较好，也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。
课题研究和技术推广方面，我们积极推进XXX市城市地质信息系统系统的开发和滨海软土地基处理新技术研究以及海河两岸基础工程病害机理研究工作，重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作，并取得了阶段性成果。我公司今年还主持和参与编制了两项国家规范。
工程创优方面，华信商厦工程勘察获国家铜牌奖，另外还获得市级优秀勘察工程一等奖1项，二等奖2项，三等奖2项，市级优秀咨询工程三等奖和鼓励奖各1项。
五、加强队伍建设，打造优秀团队
今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。我们以先进性教育活动为契机，加强班子建设，提高干部队伍素质，转变工作作风。活动中坚持“边学边议，边查边改”，认真查找突出问题，积极落实整改措施，从而全面提高了党员干部的政治思想素质，强化了基层班子的作用。下半年，我们着重抓了干部队伍作风建设，公司党委专门制定了《关于加强干部队伍作风建设意见》，从精简文件会议，坚持深入一线，增强服务意识、增强工作主动性、加强勤政廉政、增强节约意识等六个方面提出具体要求，全公司各部门各单位认真落实党委要求，认真查找自身存在的薄弱环节，结合自己的工作特点，制定整改措施，并且党员干部带头做好落实，使得管理工作的效率，职工精神面貌发生了很大的变化，有力地促进了全公司的经营生产工作。
在人员培训方面，我们进一步规范了教育培训工作的统一管理,我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干，进行定期的轮岗交流，并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动。我们还修订了科技创新奖励办法，调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识，不断提高子术水平，在全公司形成良好的学术氛围，我们分别组织了工程技术方案竞赛和全公司技术大比武活动，另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技术人员展现才华创造了条件，也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。
六、建设企业文化，营造良好氛围
在日常工作中，我们始终注意坚持以人为本的思想。公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会，与同志们交心谈心，了解职工的思想状况，帮助解决生产生活中的实际困难。为了鼓励职工参政议政，公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检查的力度，在确保民管小组的组织完善的情况下，使民主管理工作做到经常化、制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈，使职工切实参与到管理过程中，充分发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度，建立了上下沟通的长效机制。
为了切实把全公司职工的智慧凝聚到企业发展当中，公司党委还研究制定了《职工合理化建议奖励制度》，鼓励职工为企业发展献计献策。在合理化建议活动中，全公司职工积极参与，从技术创新到企业发展，提出了很多好的建议，丰富了改革创新的思路，体现了主人翁意识。
为了改善职工的生产生活条件，我们办起了自己的职工食堂。今年还为职工安排了全面体检，并继续实行带薪休假制度，公司工会还利用公司内的部分平房办起了职工阅览室，乒乓球室和健身房，还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球比赛，“七一”期间，我们还组织了全公司的歌咏比赛活动，不仅大大丰富了职工的业余文化生活，还充分展现了企业的活力，增强了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。
七、其他有关工作
在局党委做出调整两公司管理关系的决定以后，我们迅速行动，以顾全大局的态度，与测绘公司和局有关处室密切配合，加强沟通，积极稳妥地处理了办公用房调整、设备交接等一系列相关问题，同时按照局党委要求的时间，及时组织搬迁，并快速投入生产，保证了正常生产。同时对调动人员进行妥善安置，确保了职工队伍稳定，工作一天也没耽误，圆满完成了这次调整工作。
为了保证企业的长远发展，我们在局领导的支持和帮助下，在高新技术园区注册成立了城市空间规划地理信息公司，加快了工程测量数字化技术发展的步伐。我们还在津南区购置了40亩土地作为发展基地。
在局领导的大力帮助下，我们还解决了原房地产公司的部分历史遗留问题。
八、存在的不足和下一步打算
经过广大干部职工的共同努力，全公司各项工作取得了一定的成绩，但是距离我们的目标要求还有一定的距离。在总结成绩的同时，还应看到工作中仍然存在许多不足。比如：对市场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流通还不够顺畅；经济管理上还没有实现全成本核算；生产组织和项目管理水平还有待提高；技术手段相对单一，与全国其他综合甲级单位相比，在技术实力上还有一定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展的需要，缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈”，需要下大力气解决。
为了抓住滨海新区加快发展的大好时机，我们要抓紧做好以下几个方面的工作：
1、做好中长期发展规划。首先要明确我公司发展的定位问题。要按照建设技术管理型企业的目标，做好发展规划。针对市场需求和行业技术发展动态，结合我公司的具体情况，制定发展目标。在技术发展上，以专业化大公司为目标，并体现自身特色。各专业要根据全公司总体发展目标和本专业的具体情况，制定出既符合专业发展方向又符合我公司工作实际的发展思路，保持持续稳定的发展。
2、进一步抓好作风建设。要把转变两级班子作风、干部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务。认真落实好公司党委《关于加强干部队伍作风建设的意见》，发扬实干精神，认真落实各项规章制度和党委决议，坚持深入基层，搞好调查研究，切实解决好制约企业发展的问题。要教育各级领导干部廉洁自律，克己奉公，以实际行动体现党员的先进性，发挥表率作用，并以此带动全公司广大职工，报全部精力投入到全公司的改革发展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的职工队伍。
3、搞好市场经营，扩大市场份额。要进一步强化经营信息管理工作，研究制定相关政策，加强信息的统一管理，解决经营信息共享的问题，发挥全公司整体经营的优势。以滨海新区建设为重点，加紧市场开拓，特别是在拓展滨海新区的业务方面要拿出具体的工作思路。
4、加快提高生产和经济管理水平，确保效益增长。要以岩土施工专业为重点，着重研究解决制约专业发展的突出问题。改革生产管理模式，大力推广改革试点工作取得的成功经验，不断完善相关的配套机制和政策，进一步向全成本核算过渡。进一步发挥现有人员和施工设备的生产能力。并且要着力提高经济分析的水平，强化经济分析对生产经营的指导作用，切实提高盈利能力。
5、稳步推进人事和工资制度改革。改革用工模式。实行双轨制用人制度，逐步实行合同制用工，为人才引进和交流创造灵活的机制。积极推行岗位管理的模式，明确岗位职责和机构设置，强化岗位责任，并落实生产单位第一责任人负责制，不断完善岗位职责和绩效考核体系，并逐步推行与之配套的岗位工资制，从而更有效地调动职工积极性。
6、加快人才培养的步伐，加大教育培训的力度。根据全公司发展和人才队伍建设的总体要求，加强技术培训的宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，通过实施人才工程，发掘和培养一批优秀人才。对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养，并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围。
公司总结汇报篇2
集团企业管理部：
丰润生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）按照集团杨总的批示要求，2020年总结补充情况汇报如下：
一、干部任免情况
经2020年8月25日集团党委会会议决定：史云鹏同志任丰润科技股份有限公司党委书记，推荐为董事、董事长人选；赵邵宇同志任丰润生物科技股份有限公司党委委员，推荐为董事、副董事长人选。
二、资金情况
1、公司通过定向增发的14,124,293股股份，在中国证券登记结算有限责任公司完成股份登记。共募集资金19,999.9989万元，新增中国农垦产业发展基金（有限合伙）和北大荒投资控股有限公司2名股东。
2、2020年度借款余额167759万元，均为流动资金借款。
三、招标情况
1、公司信息化平台于2020年11月2日提交北大荒电子招标平台，经北大荒农垦集团有限公司招标采购管理中心审批，最终委托北大荒招标有限公司招标，于2020年12月3日开标评审完毕，中标方为金蝶软件（中国）有限公司。
2、公司ipo项目招标于2020年11月17日提交北大荒电子招标平台，经北大荒农垦集团有限公司招标采购管理中心审批，最终委托北大荒招标有限公司以邀请招标的方式招标，券商项目于2020年12月25日开标评审完毕，中标方为东海证券股份有限公司；会计师项目于2020年12月28日开标评审完毕，中标方为中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）。
四、采购情况
全年采购猪原肠约1891万根；采购半成品肠衣约6万根；采购粗品肝素钠约17958亿单位。
五、项目建设情况
公司2020年完成宜昌厂区消防系统维修工程，肝素一二车间升级改造工程，污水厂改扩建工程。
六、技术团队情况
公司一直奉行“专业的人，做专业的事”，努力打造专业的技术团队。公司通过定期培训，不断提高员工技术水平。公司建立了考核激励制度。每个月都对员工进行考核，考核结果与工资奖金挂钩。公司不定期派员参加各种专业学术会议，开拓视野，掌握行业最新发展动态。
公司总结汇报篇3
8月7日零晨5：00，公司旅游成员分三个站点集合乘坐大巴车从三角地出发赴山东旅游区域。本次旅游5日游；旅游人员共计38人，其中包括酒店25人；其他成员企业随队人员5人；家属人员7人。旅游路线主要到达黄岛、青岛、蓬莱、长岛、烟台；参观、游玩12个景点。11号下午18：50旅游全体成员从烟台乘坐飞机直达北京，而后安全返回廊坊，旅游圆满结束。
此次活动目的既是让大家身心放松的好机会，又是外出学习的好时机，重要的是在体现出集团对职工关怀的基础上，如何把团队精神融入到活动中，更重要的是营造全体员工团结凝聚、活跃、奋进的氛围。
此旅游活动共分几个阶段
一、前期准备，制定方案
1.根据政策，按照上级关于旅游活动的指示精神，公司工会首先组织各部门经理召开了通报会，并将此次活动的精神、旅游条件以及旅游整体思路向大家做了汇报，各部门经理提出了许多思路，最后，统一了思想和认识，各部门经理一致表示要把活动精神准确传达给职工，并和工会一起做好思想动员工作。
2.出方案，签协议。为了让员工在这次旅游中达到满意度，工会组织者把各部门主管、骨干以及具有丰富旅游经验的员工召集到一起，针对旅游路线选择、签署协议要领、旅游安全注意事项、具体活动安排等要项进行了细致的研究。按照工作当先、奖励先进、照顾老龄的原则确定了本次旅游活动的人员名单，并由副总经理王来了和保安部经理陈丝丝做领队，负责旅游全程管理，并制定出详细的活动方案并与廊坊市金秋旅行社签署了旅游协议，上报集团。
3.行前叮嘱、确保安全。为了保障此次活动顺利进行，8月6日下午，工会组织旅游活动人员召开了行前叮嘱会，总经理王来了做了特别强调：（1）活动时一定要注意我们的企业形象，发扬我们的团队精神、传扬我们的企业文化。别忘了，我们是新奥人，应该知道怎么做。（2）在旅途中，不要私自改变旅程或掉队，外出时不能少于3人以上并要与领队请假，随时注意自身安全。（3）用餐、住宿、旅行自己要有警惕，确保人身、财产安全。
二、旅游活动精彩缤纷，笑声多多
8月7日凌晨4：30分由37人组成的团队在旅途中笑声不断，热闹氛围激昂，导游感慨万分；随队人员倾羡的心悦诚服；家属人员激动不已，带给年轻人是一片欢乐；带给大家的是团结、互助、凝聚，营造了有青春、活力的氛围。更多的则是各种各样的收获，体现的则是酒店良好的团队精神。曾现出几多笑声：
笑声一：拉歌对唱、结成语
8月7日，天边刚刚放亮，旅行队伍便浩浩荡荡出发了。8：30分，领队的笑话撩拨起了大家的兴致，于是，按耐不住寂寞的年轻人便争先恐后的拉歌对唱起来。王总经理提议：以车中段为分界线，分左队与右队两组进行对歌、结成语，首先全体成员起立合唱新奥之歌，激烈的对歌比赛便开始了。“左队，来一个；来一个，左队。右队，来一个；来一个，右队。。。。。。”，顿时，高呼声、洪亮的歌声、掌声不断，笑话、歌唱、戏曲、故事、对歌、结成语等载体不一，热闹非凡，激情澎湃，整个车厢成了欢乐的海洋。还别说，五音不全的领队陈丝丝今天还成了内秀儿，发音挺准。随队导游对我们队伍激情氛围所感染，本不高兴的她不由自主参与活动中来。
笑声之二：参观
第一站到达青岛公司黄岛分公司。大家利利索索的下了车，换上了公司的工作装，领队要求大家要按照公司规定进入，必须关掉手机、Bp机，打火机一律放在门外。排着整齐的队伍迈进了公司，进公司站，最引人注目的是两个圆型燃气储蓄罐。接待我们的是公司宋主任，他随着整齐的队伍一边走一边介绍：此站站地面积40亩，储蓄20__0平立方，上半年经营情况可观，超额完成计划，下半年给自己又加大了销售额，完成情况应该没问题。大家听了，会心的露出了笑容。走到办公区域，最醒目是墙上张贴的几个红字：“先进的价值观，优秀的员工和科学管理，造就一流企业。”，从字行间，旅游成员看到企业的发展，看到了百年公司的发展的希望。
笑声之三：渔家乐
8月9日，住宿长岛渔家。晚饭后来到了驻军大院，参加篝火晚会。渔家一曲“欢迎到长岛渔家来做客和秧歌舞”激起了大家兴致，纷纷加入到活动中。您看：吴晓岭驾起驴来，手拿扬鞭，奔波于人群中；王惠双手举起扇子，扭起秧歌，舞起来；马兴接过老大妈的布龙脚，随着龙的摆动转了起来；领队陈丝丝接过龙头，追起火球。。。。。。，篝火点燃了，随着音乐，跟着节奏，围着篝火，大家手拉着手，一边喊着号子，一边跳了起来，领队王总经理和家人、孩子也牵起手来，一起进入了渔
家乐。。。。。。，笑声、歌声、号子声、掌声阵阵。笑声之四：送关怀、互帮助
8月9日晚上，大家洗漱完毕后，领队王总经理安排大家早点休息之后都便回到房间休息去了。24：00点多钟，吴晓岭得了胃肠炎，躺在床上翻来翻去，同一宿舍50余岁的李来同志看在眼里，疼在心里。在不打扰他人休息的同时，一边找来药，一边向领队作了汇报。经领队王总经理安排陈丝丝和陈存负责送往当地医院，王总经理不顾自己疲惫的身体，挨着房间的查看，看着大家熟睡的样子，才放下心来，并不时向医院打电话了解吴晓岭病情。付春江由于着凉，感冒、拉肚子、吃不下饭，队员都伸出手，忙着送热水、送药、送问候。领队王总经理特意给他安排了用餐，做了热腾腾的面送到了付春江，在大家帮助下，第二天就康复了，付春江露出了笑容。
三、安全归回，收获颇丰
公司总结汇报篇4
一、上半年工作完成情况
1、协助完成2017年职代会；
2、配合完善金融小区廉洁文化进项目活动；
3、五四青年节爬山活动及五四“青年说”；
4、“工人先锋号”的授旗；
5、组织参加集团公司团委与咸阳市委联合举办的520大型公益跑活动；
6、六一儿童节公司党委、工会、团委慰问特殊家庭；
7、健全党支部组织机构；
8、准备二季度党建考核资料。
（以下未参与）
9、五月份组织一线职工体检；
10、扶贫捐款3万元（镇安前湾村）。
二、经验优势
1、项目特色比较鲜明，难度大是劣势同样也是优势。
2、方便借鉴集团公司党建工作方式方法、内部资料等。
三、存在的问题和不足
1、安排事情没有明确的时间节点；
2、党建工作没有计划性、系统性，没有全局意识；
3、普遍对党建工作重视程度不够。
四、下半年工作计划和目标：
1、7月份召开一次支部党员大会；
2、每月召开一次领导班子会议和中心组学习会议；每月召开一次党小组学习会议；每季度召开一次党支部委员会。办公室（党小组组长、党支部副书记）做好会议签到、会议记录并留存图像资料，每人做好学习记录；（其中一次领导班子会加入民主生活会内容）
3、8月初组织观看一次红色教育影片《建军大业》，每个党小组上交2—3篇《观后感》，进行摘要宣传；
4、组织开展一次《道德讲堂》；
5、通过每月（季度）评比，挖掘和推荐1—2名突出共产党员，对其“爱岗敬业，争当先锋”的感人事迹进行简介。结合生产、评比、推荐情况，由领导班子评选出季度优秀共产党员；
6、借鉴《朗读者》节目，举办一次分享活动。（职工书屋？）
7、与八公司进行党建工作对标。
8、组织参与陕建总公司党建知识竞赛，时间为即日起至7月31日，党员可多次参与答题，系统自动选取最高分，每月奖励竞赛成绩前100名。
9、邀请集团公司对镇安项目进行接待培训。
公司总结汇报篇5
半年来，我公司在X水务有限公司的正确领导下，在各兄弟单位的共同配合下，以公司领导重要讲话精神为指导；以“阳光自信静水深流蓄势而发”的企业精神为引领；以“保证供水、安全度汛”为己任；以做优供水为目标，紧盯全年目标任务。
紧密团结在X水务公司党委周围，为深化国有企业改革，提高X水务事业活力，积极创新思维，图谋发展，大力推动公司各项工作向专业化、精细化管理迈上了一个新台阶。现将X年上半年供水公司工作情况汇报如下：
一、经济指标完成情况。年初，为圆满完成水务公司下达的各项经营目标任务，供水公司以追赶超越要求为宗旨，充分挖掘各基层单位发展潜力，把各项任务指标合理分解，以增收节支、降损减耗、科学安排工程维修管护、积极拓展服务市场为抓手，推动公司管理水平全面提高。经济指标实际完成情况如下：
X.总收入：全年目标X万元，半年目标X万元，实际完成X.X万元。X.利润：全年目标为X万元，半年目标为X.X万元，实际亏损X.X万元（原因有X个一是X年上半年调账后管网折旧增加了X.X万元；二是X年上半年付利息X.X万元；三是X年上半年新增水资源税改费后多支出营业税金及附加
X.X万元；四是自来水公司给X水库已转出的X、X月份原水费X万元（暂未进入X水库收入）。如果按照去年的财务计算办法及相关政策，今年上半年利润应为X.X万元。
X.增资引项方面：X水库农业综合开发灌区节水改造项目X万元、X水库公益性维修养护X万、X水库防汛经费X万。自来水公司管网延伸X.X公里，X万元、金城南大门管网改造X米，X万元。申报项目有X水库库区放水洞闸门更换项目、库区防汛道路硬化工程、橡胶坝更换工程、溢洪道加固工程、迎水坡干砌石更换工程、左右坝肩护坡工程、管理站护坡浆砌石工程。禹门抽黄三级站进站道路、院落硬化、房屋维修工程。
X.供水量：全年目标X.X万立方米，半年目标X.X万立方米，实际完成X.X万立方米，比目标多X.X万立方米。比去年同期多X.X万方，增长率为X.X%。售水量：全年目标X.X万立方米，半年目标X.X万立方米，实际完成X.X万立方米，比目标多X.X万立方米。比去年同期多X.X万立方米，增长率为X.X%。
X.供水价格调整工作：X水厂、X供水公司供水价格已进入物价局审核阶段，预计年里完成水价调整工作。高门水厂和芝阳水厂供水价格已和物价局进行了沟通，初步达成意向，争取在年里完成。自来水供水价格正在和物价局进行协商之中。
X.供水安全：管网漏失率：目标X.X％，实际漏失X.X％。水质综合合格率：目标X.X％，实际合格率达到X.X％。水费回收率：目标X.X％，实际完成X％。水表抄见率：目标X.X％，实际完成X.X％。
X.经开区管网改造资金在今年X月份已和经开区协商好，并开具了X万元的收款收据，但由于其他原因，资金还没到账。北湖工程款催收X万，共计X万。水系生态补水水费暂未结算。
二、党建工作开展情况
(一)扎实开展党建和精神文明建设，充分发挥了党组织政治核心引领作用。年初，依据水务公司党委的部署，成立了供水公司党委（二级），供水公司党委下设X总支、自来水、X、X、抽黄四个党支部及供水公司机关支部。半年来，在X水务公司党委领导下，党建和精神文明建设取得了喜人成绩。
X.坚持以良好的党风、政风带动工作作风和行风。年初，按照水务公司党委的统一安排，成立了供水公司党委，随后组织开展了纪律作风整顿，狠抓了政治思想及业务学习，制定了切实可行的学习制度，组织机关全体干部职工学习及公司相关文件，上半年记写笔记一万余字。通过学习使广大干部职工进一步增强了宗旨意识，坚定了工作信心，提高了服务水平。随后，公司开展了一系列行之有效的党建措施，积极以优良作风推动各方面工作的开展。
一是供水公司同各基层单位签订了《X年度党建及党风廉政建设责任制目标责任书》，全体党员公示承诺书，确保廉洁从政、廉洁用权。坚持开展“反腐倡廉宣传教育月”和“党风廉政教育月”主题活动，严格履行廉政承诺，做到防微杜渐，警钟长鸣，时刻保持党的先进性和纯洁性。二是扎实组织开展了“诵读之江新语展现劳动风采”“我与公司共奋进公司发展我光荣”等各项党建主题教育活动；组织职工学习了水务公司程总、吴总在年终总结表彰会上的讲话精神；“七一”组织全体党员重温入党誓词，通过书记上党课、职工做承诺、组织大讨论、撰写心得体会、举办学习专栏、到梁家河实地进行参观学习等教育方式，提高了干部职工的学习积极性，增强了队伍建设。三是坚持以党建工作引导业务工作，充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用。我们认真落实三会一课制度，推动党内生活程序化、制度化、常态化。要求全体党员干部严守“八项规定”，严格执行党规党纪，形成了勤勉务实、干事创业的良好工作氛围。
X.弘扬正能量，助推精神文明建设全面开展。一是开展党员进社区活动。定期组织党员干部分别到多个居民小区整治环境卫生、在城市道路进行交通疏导、开展消费者权益义务宣传等活动，积极服务群众，用实际行动彰显党员先锋模范作用。
二是关怀职工生活和工作。积极开展职工业务培训，内容涉及水库防汛，水利设施管护，灌溉、工程施工知识，水质检测、管网维修，通讯写作等十几项业务知识，累计培训干部职工X多人次，提高了青年职工的业务素质，为各项业务工作提供人力支撑。三是我公司职工代表省水务集团参加X年国资委系统职工拔河和太极拳两个比赛项目，拔河取得二等奖，太极拳比赛荣获三等奖，展示了公司积极拼搏、奋发向上的精神风貌。
三、运营管理情况。供水公司生产运营管理常抓不懈，紧盯各单位生产状况，开展定期和不定期生产情况检查，规范了公司生产行为，进一步提高了公司生产管理水平。
（一）安全生产工作常抓不懈。我公司的生产安全关系到全市人民的切身利益，是公司企业形象的重要支柱。年初公司与各单位签订安全生产责任书，成立安全生产领导小组，制定和完善安全工作制度，组织职工学习《安全生产法》等措施，以“安全教育月”活动、安全生产竞赛为契机，在全公司掀起安全生产工作高潮，有力地增强了职工安全防范意识。坚持开展安全检查、隐患排查工作，上半年共组织各类安全检查
X次，做到警钟长鸣，确保安全工作落到实处。通过各种演练提高防范能力。先后组织了X水库防汛应急演练、抽黄消防演练等。上半年在各基层单位共组织各类安全演练X次，提高干部职工面对突发事件的应急处置能力。
（二）城乡、工业供水和农业灌溉工作积极推行精细化管理。供水方面我们致力于减少管网漏失率、水表查抄率、提高水质达标率，同时积极加大建设投资，扩大服务范围增加收入，上半年发展新用户X户。改造管网X米，维修管道X次。为保证供水水质，公司加大对原水水质、管网水质的检测，对原水水样坚持每月送由陕西省水文水资源勘测局、X市疾病防控中心进行检测，管网水水样每月送由X市疾病防控中心检测，检测结果在营业大厅公示。农业灌溉方面，我们注重加强维修养护，提高渠道利用系数。及时开展全面夏修工作，并组织检查验收，确保灌溉工作正常开展。
四、安全方面
（一）维稳工作情况。结合我公司工作实际，今年我们把维护稳定工作的重点放在二污建设、水利工程权属纠纷、城市供水管网改造、职工子女教育、防汛抗旱、水利安全生产等问题之上。各级党组织、各单位领导坚持站在讲政治的高度，思想X度重视上述问题，定期组织召开维稳分析会，专题研究维稳工作，及时贯彻执行上级的重大部署和指示要求，保证维稳工作常抓不懈、行动上坚持深入基层、深入群众，关心职工生活，积极为职工排忧解难，尽最大努力防止发生影响稳定的事件。由于领导重视，措施得力，全系统干部职工人心稳定，队伍稳定，没有发生一起上访或集访事件，没有出现一起重特大安全事故。各单位密切结合实际制定好“处置突发事件预案”，区防汛抗旱指挥部成立了“应急抢险队”，最大努力把对群众的影响降到最低。各单位切实加强矛盾纠纷排查力度，密切掌握涉及稳定的各类信息和苗头，积极疏导化解矛盾，减少和消除引发事端的不安全因素，尽可能把影响稳定的问题解决在萌芽状态。上半年，虽然我们在维护稳定方面做了大量工作，但离上级领导和人民群众对维护安定团结的要求还有一定差距。我们决心在下半年里，找准差距和不足，切实加大整改力度，坚决维护水利系统的安定团结。
（二）备汛、防汛工作有序开展。供水公司始终坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针，确保X、X、西南、赵家坡四座水库和公司所有在建工程安全度汛。我们明确了市上包联领导，成立各水库防汛指挥部，层层签定防汛责任卡，把责任落到实处。编制完善X、X、西南、赵家坡四座水库的防汛抢险应急预案、度汛计划。落实防汛物料和防汛抢险队伍、抢险车辆。及时对各雨量点量雨设施进行维护和更换。开展汛前工程安全隐患排查，对水库大坝、附属设施、电气设备的安全检查，把隐患消灭在萌芽状态。及时开展防汛演练，检验了防汛应急预案的实际操作性，锻炼了抢险队伍的团队协作能力。确保防汛值班各项工作无遗漏、无失误。通过以上措施，我们努力把备汛防汛工作做到扎实有序，从根本上保证四座水库安全度汛。
五、其他工作
（一）全力投入X“扶贫攻坚”工作。按照X市扶贫办安排，公司成立了精准扶贫工作队，由X同志担任队长，供水公司下属自来水公司参与，落实扶贫政策，走访摸底贫困户，建档立卡，具体做法如下：
X.抓班子建设，在村两委换届期间，驻村工作队通过走访群众和对候选人的谈话，于X月初顺利完成了芝阳镇两委班子换届工作，由X名人员组成，平均年龄在X岁，其中高中文化X人，初中文化X人，提高了村干部整体素质。
X.抓教育培训，为了使贫困户稳定脱贫、驻村工作队与党支部每年组织不下X次的农业、家政服务、手工艺品、厨艺等技术培训，通过技术培训，桥头村共有X户X人走向了新的岗位，每季度开一次道德评议会，和贫困户的积分评议大会，通过评议大会，增强了贫困户脱贫信心，最为突出的是高岁茹在经过厨艺培训后，自己在马陵经营了自家的面馆，实现了顺利脱贫树立了依靠自身发展脱贫的典型。
X.抓基础设施建设，这X年来驻村工作队共申请完成建设项目X个、总投资X多万元，从村委会的修缮、环境卫生整洁、巷道的硬化、高标准的建设、交易市场、幸福院建设等等，大大提升了村民的建设生产环境。
X.抓产业发展，在村原有的产业之上、为了确保村X户X人能够稳定脱贫，驻村工作队和致富能人多次去河南阳光兔业集团实地考察，最终在X年X月X人金融扶持+合作社+贫困户的模式建设成立了X凤鸣源兔肉养殖一体化示范园区，园区占地X亩，建设生活区及仓库X余平米，兔舍X余平米，钙果种植X亩总投资X万元。现养殖X只种兔，目前出售X余只。预计年均收入X余万元，还可以提供贫困就业X—X人，X户贫困户每户每年收益X元，凤鸣源示范园区还将进一步发挥带领作用，鼓励周边群众加入到新型产业上来，最终实现村民共同致富。
（二）积极参与X“五城联创”工作。今年是我市“五城联创”工作的关键年。我公司在市委、市政府的领导下，对公司创卫工作高度重视，严格要求各基层单位大力配合做好单位内部、包联路段环境卫生整治工作，争取我市创建工作胜利完成。
公司从员工工服着装做起，规范职工形象仪容及卫生面貌，做好春季、夏季健康教育宣传栏内容更新。划分卫生责任区，责任到人，打扫和保持单位环境卫生，整修单位办公、生产区域建筑、院落，增加备用水源地绿植面积和补栽苗木，为职工创造良好的工作和生活环境。
公司每周五开展“病媒生物消杀日”活动和包联路段环境卫生集中整治。督促包联路段临街门店进行病媒生物集中消杀。集中清理桢州大街公交站牌、电线杆野广告X余张，并劝阻违规乱停乱放车辆，确保车辆有序停放。很好的完成了“五城联创”包联路段日常保洁、集中整治等工作。
（三）不忘初衷，全力支持X全域旅游。近年来，X围绕全域旅游概念，致力打造宜居宜游的水生态文明城市。我公司立足企业发展战略，为扩大企业影响力，拓展公司服务领域，全力支持X市城市水生态文明建设。X年上半年科学调配水量为城市公园南湖、文史公园司马湖、中湖补水X万方，保证了城市生态用水，为打造宜居宜游水文化X做出了积极贡献，极大的提升了公司社会效益，充分发挥了国有企业在社会主义双文明建设中的主力军作用。
六、工作中存在的问题
（一）供需矛盾突显，建设投入不能充分满足发展现状我市正处于飞速发展阶段，市政建设日新月异。我公司供水、新建管网需求大大增加。同时，由于管网老化问题，维修改造工作需要进一步增强。(二)专业技术人才短缺，后备力量不足。我公司五个基层单位是由原
X市水务局划拨到水务集团，专业技术人员配置基数少，现有的大部分业务骨干都是靠长期工作实践积累的，还需要加大后备力量的培养力度。（三）技术改造工作急需提升。公司生产、管理自动化程度还较低，急需各方面自动化管理技术、设备、人才。另外需设立专门的化验室，加强对原水和出厂水的水质日常监测。部分水厂加药消毒设备需要更新，以保证水质安全。
七、下一步工作打算
下半年针对工作中存在的问题和不足，紧盯公司全年任务目标，带领公司全体干部职工解放思想、坚定信心、振奋精神、追赶超越，立足公司发展需要，坚持高标准、严要求，实现更快更好发展。
公司总结汇报篇6
首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。
作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大XX、新XX”建设作出了应有的贡献。
(一)制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。
自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。
(二)注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。
(三)注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。
作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设
计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。2009年，在公司参建的XX北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速XX段、陕西十天高速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。
(四)公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。
(五)注重安全环保，深入推进安全、环保公路建设。
近年来，随着安全环保理念不断深入人心，我公司在公路设计监理过程中引进了先进的安全环保管理理念。在道路、桥梁等设计过程中将环保、节能理念引入到图纸设计当中，在路肩绿化设计中坚持乔、灌、花草相结合的立体绿化理念，采用“4321”模式绿化，使绿化路肩不仅外形美观，线形流畅，具有较好的景观效果，而且有效地减少了地表径流，同时缓解了反光效应。在工程监理过程中配备资质完备的安全环保工程师，配合施工单位做好工程建设过程中安全生产和环境保护工作。同时，激励职工参加各级安全环保培训和执业资格考试，公司现有注册安全工程师11人。与此同时，在机关内部积极开展创建节约型机关活动，努力推行节能降耗措施，从节约纸张、节约用电、降低车辆油耗等细节入手逐步使“节能降耗”的理念深入到了每位职工心中。
(六)注重文化培养，努力建设文明、和谐企业文化。
公司总结汇报篇7
遵照上级党组织的统一安排，20xx年10月下旬，**矿业公司启动了全公司的学习实践科学发展观活动。近五个月来，**矿业公司严格按照江西省国资委和省集团公司的统一部署以及省委第四指导检查组的要求，本着广泛动员、深入发动、把握重点、突出实践、重在落实的原则，较好地完成了实施方案的各项规定工作，创造性地开展了自选动作，极大地提高了全体党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，实现了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的活动目标。
一、学习实践活动的基本情况
**矿业公司公司下辖东村煤业公司、花鼓山煤矿、天河煤矿、大光山煤矿、八景煤矿、棠浦煤矿六个省内煤矿，前进、大水洞、新兴三个贵州省外煤矿，以及泰华、华明、赣英等非煤单位和英岗岭社区。公司下设10个党委,7个直属党支部，共有党员3800名。经请示上级和**市委同意，组织关系在**市的花鼓山煤矿也同期参加了公司统一的学习实践活动。
20xx年10月24日活动全面启动，12月16日由学习调研转入第二阶段----分析检查阶段，20xx年3月3日转入第三阶段----落实整改阶段。五个月来，我公司把握上级要求、紧扣煤矿实际，紧张有序、扎实有效地开展了学习实践活动三个阶段11个环节的各项工作。
（一）深入开展学习调研，夯实学习实践活动的基础
一是狠抓理论学习并贯穿始终。公司学习实践活动领导小组专门制定了学习计划，明确了学习专题，规定了必读书目，下发了《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等辅导材料，提出了各阶段的详细安排。公司党委采取“两结合、一研讨”全面推进了全公司的学习活动。两结合，是指集中学习与自学相结合，专家讲与领导讲相结合，一研讨就是开展两级班子学习实践活动专题研讨。学习动员阶段，我们集中深入学习了党的十七大精神，规定的书目、中央领导同志的重要讲话，苏荣书记关于国有企业改革发展的讲话，《江西省煤炭集团公司改革改制整体方案》等。领导讲，就是由公司和各单位主要领导结合各自工作实际，采取经济分析会、安全事故分析会的形式，对落实科学发展观的情况进行全面深入的分析和讲解。专家讲，邀请省人事厅专家袁志筱教授就深入学习贯彻科学发展观作了专题辅导。研讨，就是全体班子成员结合各自工作，交流学习实践活动的思想和认识。为了适合煤矿特点，深化学习效果，花鼓山煤矿还自创了“一天熟悉一句、一周熟记一段”和组织宣讲队下区队的方法，组织管理干部参观江西第二女子监狱，东村煤业进行了集中办班，天河煤矿各区队党支部利用进班会宣讲。
二是广泛征求意见，认真进行调研。公司党委把调查研究作为找准问题、理清思路的重要途径。对调研课题采取自上而下和自下而上相结合的办法确定，通过“一问三谈”（问卷、访谈座谈网上谈）了解了民意，集中了民智。公司党委拟出11个调研课题，深入征求意见。全公司共发放问卷调查表1405份，收回1310份，问卷收回率达93.2%，从六个方面归纳出了28条意见和建议。本公司征求意见组的全体同志深入基层，深入群众，先后到了本公司所属的16个单位召开了座谈会，广泛征求各级干部、党员和群众以及离退休人员的意见。全公司共有351人参加了座谈会，整理出科学发展8个方面的意见。确定了公司14个主要调研课题，由领导班子成员带队、相关职能门配合，深入一线调查研究，形成一批调研成果。在深入调研并掌握大量第一手材料的基础上，公司党委召开专题会议，交流调研成果，并就调研中涉及的扭转安全生产局面、推进“四矿”破产改制、提升经济总量和质量、应对金融危机、加强班子建设进行深入的讨论和研究。
三是在解放思想大讨论中扩大共识，为科学发展的共为创造基础。公司党委坚持把解放思想贯穿学习实践活动始终。公司领导班子结合谋划20xx年工作思路，结合调研课题，结合理论学习，开展“四个对照”，即：对照科学发展观的内涵和要求，对照《实施方案》提出的目标任务，对照企业改革发展的新形势，对照兄弟单位先进的经验，查找体制机制障碍，查找思想观念障碍，在金融危机对煤矿带来的冲击、企业发展的战略、经营的策略、工作的重点、破产改制办法等迫及需要明确的重要问题上，进一步统一了思想、进一步增进了共识。（1）在安全管理与其他管理的关系问题上，形成了安全管理为中心的煤矿企业管理新理念；（2）安全工作重心问题上，消除了事故不可控的宿命论思想，达成了必须加快推进淘汰落后采煤方法和工艺的步伐，从新确立监管矿井的安全管理新体制的共识；（3）在四个煤矿的破产重组问题上，消除了等条件彻底成熟再启动的思想，达成了抢抓机遇、以事推人的共识；（4）在域外基地建设策略问题上，消除了急于广铺摊子的思想，达成了调整地域、集中建设、投资一个做强做大一个、尽快发挥投资效益的共识。（5）在多经非煤厂管理问题上，消除了安置型经营思想，达成了加快招商引资步伐，实现股权多元化，有所为，有所不为的共识；（6）在煤矿循环经济问题上，达成了克服困难，确保电厂环保上水平、功能再发挥，继续完善煤电互补产业链的共识。
（二）深刻分析检查，找准突出问题，明确发展思路
一是认真组织召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会。公司党委对开好民主生活会高度重视，严格按照有关要求和程序进行。民主生活会前，做了4个方面准备工作：第一，在前一阶段学习基础上，公司班子和各单位班子坐下来、静下来，紧密联系工作和思想实际，深入研究了资源占有量少，经济规模小，生产成本高，安全风险大，企业综合竞争力和抗风险能力十分脆弱的基本矿情；深刻剖析企业改革滞后、发展滞后的现状，深化对企业解放思想抢抓机遇、突围求生、加快改革发展的紧迫性的认识，加深了对困难煤炭企业科学发展的思考；第二，会前征求了群众意见，向班子成员反馈了群众的意见和建议；第三，班子成员之间积极开展谈心活动，沟通思想，并分别与分管部门和联系单位的负责同志进行谈心；第四，认真撰写了书面发言材料。民主生活会上，大家紧紧围绕学习实践活动的主题，紧扣我公司组建以来的发展实践，在总结成功经验的同时，深入查找党委和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，深刻分析存在问题的原因，提出解决问题的基本思路和措施。公司各检查指导组参加了所辖各单位的班子民主生活会。各单位分别召开了党员专题组织生活会，查找分析突出问题，提出了改进建议和意见。
二是精心撰写分析检查报告。公司党委着重从两个方面下功夫：第一，充分发挥集体智慧。公司班子召开了专题调研交流会，班子成员从各个不同的角度分别总结了公司成立一年来科学发展的成败得失，分析了原因，提出了对策设想。调研是在征求职工意见的基础上进行的，公司各职能门从调研初始时就参与其中，发挥了参谋和助手作用。党委分析检查报告充分吸收了学习实践活动前段取得的成果。因此，分析检查报告是班子集体的智慧，是民主生活会和组织生活会的成果，也是群众意见和中层管理人员共同劳动的结晶。第二，认真抓好分析检查报告的起草组织工作。分析检查报告起草前，党政主要领导召集有关同志一起研究分析检查报告的撰写工作。初稿形成后，公司领导亲自修改，召开学习实践活动领导小组会议，对分析检查报告进行充分讨论，多次征求各单位各部门的意见。经过反复修改完善，形成定稿交由群众评议，评议后又再次修改。
三是组织群众评议分析检查报告。按照省公司的要求，公司党委《分析检查报告》在公司所属各单位干部职工中进行了评议。全公司召开评议会15场，参会人员272人，提出建议266条，归纳整理后为30条。群众对《分析检查报告》的第一稿评议结果显示，认为分析检查报告对科学发展观认识深的97.2%；认为问题查找得准的92.4%；认为原因分析得透的93.8%；认为发展思路清楚的95.1%；认为工作措施可行的95.8%。从评议结果看，干部、群众对公司党委分析检查报告是肯定的。
（三）扎实推进整改落实，确保出成果、见成效
一是认真制定整改落实方案。公司党委针对前两个阶段梳理出来的安全生产、发展速度、发展后劲、发展方式、发展总量和质量、改革任务、民生、队伍素质和班子建设等八个方面34个问题，制定了整改落实方案。整改落实方案以党委分析检查报告为依据，本着突出重点、目标明确、责任落实、扎实推进的原则，提出了6个方面28条具体工作措施，进行了“四明确”：明确了整改落实的项目、目标、时限和责任分工，并向党员和群众做出公开承诺。
二是集中力量解决突出问题。我们把解决问题贯穿于全过程，坚持“边学边改、应改尽改、能改快改”。对那些事关全局、又有条件实施的突出问题，我们从学习调研阶段开始即着手整改落实，整改落实阶段重点落实。以“四矿破产改制”为核心的改革推进、以桥一井投产等为主体的项目建设、以监管井为重点的安全稳定、以销售为中心的危机应对、以住房建设为代表的民生改善“五项工程”，始终摆在了重要地位，推动了一系列突出问题的解决。
三是积极推进体制机制创新。公司党委坚持总揽全局、突出重点的原则，抓主要问题强力推进。目前，全公司各单位和有关部门根据企业改革的方向要求，围绕加速企业改革步伐、建立现代企业制度、推进精细管理的总要求，正在对全公司体制机制、业务管理规范工作从措施上、科学管理上，加大制度的研究工作，加速废改立的步伐。企业以安全为中心的管理制度正在调整、以全面预算管理为核心的经营管理制度正在建立、以薪酬制度为突破口的社区管理制度体系已经启动。
在学习实践活动结束前，我们进行了满意度测评工作，“满意”和“比较满意”率为99%，其中“满意”率为92.8%，测评结果充分反映了广大党员、群众对公司学习实践活动的充分肯定。总的来看，公司学习实践活动取得了实效，达到了预期效果。
二、学习实践活动的主要做法和特点
回顾学习实践活动的开展过程和做法，主要体现以下特点。
（一）把握学习实践活动重点，发挥领导带头作用
我公司全体班子成员在活动的各个环节均带头参加，有力地推动了活动的开展。每个环节的活动公司班子成员都先行一步，早安排一周。一是带头学习讨论。公司党委把开展学习讨论作为搞好活动的一项重要任务来抓。在公司组织的全体干部职工学习活动中，公司党委罗庆贺书记、易光藉总经理亲自参加每一场集中学习，亲自抓工作安排，亲自设计自选动作，亲自抓学习讨论。全体班子成员以普通党员的身份参加所在党支部的组织活动，带头遵守学习纪律，带头边学边改，为学习实践活动的扎实开展起到了良好的导向作用，形成了“一级带着一级学”的良好学习风气。二是带头领题调研。结合我公司的实际，我们确定了14个课题为领导干部调研课题，下属单位班子确定了80个调研课题。公司班子成员分别根据各自分管的工作进行了领题，带领有关部室的同志，深入基层，深入矿井，开展调研，形成了14篇有思想深度的专题调研报告。公司召开了调研成果交流会，全体班子成员分别从安全生产、破产改制、班子建设、提升煤炭总量和质量、应对金融危机、科技兴煤、社区管理、非煤企业、组织再造、企业稳定等方面进行了调研成果交流。三是带头破题闯关。为了取得四矿破产工作的突破，公司党委罗庆贺书记、易光藉总经理与班子成员、四矿主要领导谈心，听取意见，统一思想。罗庆贺书记、易光藕总经理、刘桂君副书记、刘珣副书记、陈水华主席等分别担任四个矿破产改制工作组组长、副组长，四个矿的所有班子成员分头把关，抓矿产改制的具体工作落实，形成了上下联动、左右互动、齐心协力破题闯关的良好局面，为四矿破产的及时启动和顺利进行发挥了重要作用。目前，四矿破产顺入进入清欠职工费用、着手职工安置，得到了省委第四检查指导组和集团公司领导的肯定。四是带头自我检查。全体班子成员带头联系实际，深入查找个人和班子在贯彻科学发展观方面和党风党纪方面存在的突出问题，认真撰写了较有价值的个人分析检查报告。
（二）普遍开展正反案例剖析，强力推进认识提高、观念解放
我们在抓好学习的基础上，在两级班子和公司部室中深入开展正反案例的剖析。围绕安全、生产、效益、科技进步等企业中心问题，在本企业中选择一正一反的案例进行深入剖析。以科学发展观为指导，总结失误的教训，吸取成功的经验，分析内在的原因，在具体事例的深入剖析中提高认识，在正反对比中解放思想。
公司班子选择了矿井安全周期达“七、八、九”年的典型----东村煤业，选择了安全监管严重失察零打碎敲事故多发的典型---八景煤矿。通过剖析，公司层面和各煤矿都进一步增强了安全的责任意识和忧患意识，强化了煤矿安全状况可控的观念，坚定了困难煤矿一定能扭转安全被动状况的信念。典型案例的剖析，推进了学习东村安全安全管理经验活动的深入。依靠强化“严紧细实”的管理提升安全文化，建设本质安全型矿井必由之路成为了全公司的共识。
通过对比剖析天河煤矿与其他原省属矿的实践，公司上下提高了淘汰非正规采煤法、推进支护改革必要性、紧迫性和可能性的认识，统一了依靠科技进步、推进采煤方法改革和支护改革对于改善矿井抗灾能力、提升生产总量极端重要性的认识，增强了困难企业新思路中谋出路、摆脱困境求发展的坚定信念。截止20xx年底，在原省属矿中装备了十一个单体工作面，大光山、棠浦、八景三矿消除了单体工作面的空白，实现了突破。通过对比剖析花鼓山矿和其他煤矿的实践，公司上下增强了关心民意、努力改善民生的责任感和紧迫感，越是困难企业越是要坚持以人为本，始终把职工的冷暖放在心上、落实在行动上，不断改善矿区居住环境、改改善居住条件。
（三）贯彻群众路线，使学习实践活动成为群众满意工程
为了确保充分发扬民主，集中民智，体现民意，我公司在学习实践活动各个阶段各个环节始终特别注重吸收群众参与，真诚接受群众监督。一是活动全过程公开，有效保障群众的知情权。公司党委在学习实践活动中，坚持全过程公开透明，通过征求意见、座谈走访、调查问卷、民主评议、简报信息等多种形式，充分保障全公司广大党员、群众对于学习实践活动安排和进展的知情权，使群众能够“看得见”、“摸得着”。在公司网站开辟专栏，向社会公布，主动接受群众评议。二是通过开展广泛调研，充分尊重群众的建议权。公司党委坚持深入基层，问计于民，尊重群众智慧和首创精神，深入开展专题调研。围绕加快我公司改革发展、保障改善民生，公司领导带领有关处室深入各所属企业，广泛征求并积极吸纳来自基层、来自第一线党员、群众的意见和建议。三是虚心接受评议，切实保障群众的监督权。领导班子在分析检查报告形成后，都虚心接受群众评议，有效实现群众监督。在学习实践活动基本结束后，进行了群众满意度测评，认真总结活动成果，虚心听取群众意见。
（四）坚持统筹安排，确保“两手抓、两不误、两促进”，活动全过程顺利进行
这次学习实践活动正值岁末年初，工作任务重、头绪多，公司党委坚持统筹安排，做到两手抓、两不误、两促进。一是把学习实践活动与实际工作相结合。正确处理开展学习实践活动与当前推进破产改制、确保安全生产、稳定生产总量、应对金融危机等具体工作的关系，统筹安排，在确保学习实践活动各个环节任务高标准完成的同时，积极妥善安排各项日常工作，没有因为事务性工作多而影响活动的质量。二是把学习实践活动作为改进工作、提升工作水平的良好机遇。学习实践活动的开始，正是我公司破产改制、安全生产的关键时刻。我们及时总结东村煤业公司“严紧细实”的安全管理经验，借鉴东村矿平稳实施政策性破产的做法，在公司中开展向东村学习的活动，把东村煤业的好做法、好经验及时在公司各个煤矿中推广，在公司中形成了学习先进、赶超先进的浓厚氛围。三是把宣传引导与营造良好氛围相结合。活动期间，在公司网站上开辟“深入学习实践科学发展观活动专题”专栏，及时反映工作进展；编发了学习实践活动专题《新矿简报》25期，刊登专题稿件139篇；向省公司网站和专题简报投稿35篇，采用15篇。各直属单位也通过编发《简报》、书写专题橱窗、开办广播电视专栏等形式，为学习实践活动营造良好的舆论氛围，起到宣传示范作用。通过多种形式的宣传，在全公司营造了良好的活动氛围。
（五）突出实践特色，鼓励载体创新，增强学习实践活动融合力和影响力
我们紧扣实践来深化学习，通过丰富实践载体来推动活动深入开展。公司纪委组织开展了“当党的忠诚卫士，做群众的贴心人”的主题实践活动。公司两级班子和全体党员紧密联系思想实际、工作实际和发展实际，按照决策更加科学、规划更加可行、方法更加灵活要求，自选载体抓落实，促使发展少走弯路，部署协调统一，措施落实有力。五个月来，抓住了影响科学发展的突出问题，突出了当前实践，采取了有效措施，使学习实践活动成为推动安全生产、稳步提高产量、不断提高效益、继续保持稳定、实现又好又快发展的强大武器。
东村煤业党委在党员干部中，开展“六个一”活动，即多下一个井，多查一个安全隐患，多纠正一次违章行为，多为员工办一件实事，多帮教一名员工，多提一条合理化建议，他们象抓安全生产一样，用“严、细、实”的作风来对待这次学习实践活动，提升了安全文化。花鼓山矿把打好“五个攻坚战”作为活动载体，即，打好老棚里一井收尾攻坚战、打好各井完善攻坚战、打好煤矿技术改造攻坚战、打好矸石山厂改造攻坚战、打好安全生产攻坚战。天河煤矿抓安全思想教育包保；在学习调研阶段，开展了“四个一”活动，即：算一本帐，就是联系实际算发展科学不科学的帐，通过算帐找差距、树信心、添动力；办一件事，就是管理干部换位成服务对象，从第一道程序开始去办一件事，全程体验单位办事效率、服务质量和办事过程中存在的问题；听一次意见，找出差距、薄弱环节，思考解决问题的对策措施；问一次计策，就是引导广大党员为科学发展献计献策。
与些同时，大光山煤矿强管理控成本，八景煤矿完善监管矿井的安全监管，棠浦煤矿抓安全周期的延长，英岗岭社区抓绩效考核、筹备并召开第一届工会会员代表大会，泰华公司抓队伍稳定，华明纳米公司抓设备技改，英岭水泥抓磨机改选，建安公司抓安全和专业学习，职工医院和瑞州医院抓服务质量提高。这些活动，很好地把学习活动与实践活动结合起来，抓住了牛鼻子，增强了学习实践活动的影响力。
三、学习实践活动的主要成效
通过将学习和实践紧密结合，我公司取得了明显成效。具体表现在以下五个方面：
（一）提高认识，增强了贯彻落实科学发展观的危机意识、忧患意识和责任意识
科学发展观不仅在宏观上是我国社会经济发展的伟大战略思想，在微观上也是我们国有企业尤其是困难企业的行动指南。通过学习，我们形成了更加广泛的共识。一是学习科学发展观活动增进了我们对行业、企业现状的深刻认识。全面领会科学发展观的理论体系，促进了我们对于公司基本矿情的深入研究，进一步增进了资源占有量少，经济规模小，生产成本高，安全风险大，企业综合竞争力和抗风险能力十分脆弱情况的认识；促进了我们对于企业现状的深刻剖析，进一步增进了对改革滞后、发展滞后，解放思想抢抓机遇、突围求生、加快改革发展紧迫性的认识。从而增强了责任感、使命感和紧迫感，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二是学习实践科学发展观活动使我们进一步明确了改革发展工作的前进方向。通过认真学习、分析检查，广大党员干部进一步深化了对科学发展观的认识和理解。贯彻科学发展观的要求，必须坚持以人为本，用发展作为解决一切问题的根本方法；必须推进改革改制，用新的思维、新的方法来推进企业的发展；必须统筹协调，建立健全适合市场经济要求的现代企业制度，依靠新的体制机制确保企业沿着科学的轨道有序发展；必须推进科学技步，实施集约管理，促使企业摆脱封闭、分散、小而全的粗放模式，走上集约发展的新道路，实现企业的加快发展和持续发展；三是学习实践科学发展观活动使我们获得了推动思想解放、推进改革发展事业发展的强大动力。实现我公司的科学发展，需要以发展眼光、战略思维来研究处理好当前与长远、微观与宏观、改革与发展、全局与局部等关系。不仅要在宏观上解决思想解放的问题，更要在一些更加具体、更加深刻的，涉及传统的经营方式、经营理念、组织组构、权力分配、利益构局的微观问题上不断解放思想。把学习实践活动中取得的思想成果、实践成果转化为推动改革发展的强大动力，加快建设与市场经济体制相适应的企业改革发展工作内部新体制、新机制、新格局。
（二）认真分析，找准了影响和制约我公司发展的突出问题
公司党委在分析检查时，正视我公司改革发展工作发展过程中的矛盾和问题，通过多种方式、多种渠道，认真查找了当前影响和制约我公司改革发展事业科学发展的突出问题，主要表现在六个方面：（1）安全发展不平衡:安全形势严峻，安全基础薄弱；（2）发展速度迟缓、动力不足,缺乏可持续发展的的基础保障；保有资源枯竭速度加快，后备基地建设步子滞后，企业发展后劲乏力；（3）发展的方式陈旧:科技进步步伐慢，生产成本高、效率低；（4）发展的任务艰巨,包袱沉重。总量不足，改革任务繁重，民生急待进一步改善；（5）管理粗放，企业缺乏核心竞争力；（6）职工队伍不稳，管理人员思想建设、能力建设、作风建设有待进一步加强。
（三）明确方向，确定了我公司科学发展的基本思路
根据新一轮发展大局对国有企业改革发展工作提出的新要求，我公司逐渐明晰并提出了“贯彻科学发展观，坚持以人为本，努力实现**矿业公司安全、和谐、加快发展”的目标，明确了“壮大主业，加速发展；延伸产业，集中发展；内外拓展，并重发展”的发展战略。确定了当前和今后一个时期的总体思路，概括起来就是：高举有中国特色社会主义的伟大旗帜，以三个代表的重要思想和科学发展观为指导，继续解放思想，转变观念，以人为本，以改革为动力，以项目为依托，以安全管理为中心，创新体制机制，抓基层打基础，办实事求实效，为建设安全、和谐的**公司，为实现**公司的又快又好发展而努力工作。着重做好七个方面的工作：（1）立足当前，着眼长远，切实应对金融风暴的冲击；（2）解放思想，转变观念，为企业的科学发展垫定共识、共为的思想基础；（3）扣住主线，破题闯关，以实施“四矿”破产改制为契机，建立健全推动企业科学发展的体制机制；（4）咬定目标，振奋精神，坚决实现安全状况的稳定好转；（5）抓牢项目，理清思路，积极实施以项目求发展的企业战略；（6）关心民生，关注民意，切实建设和谐矿区建设。
（三）破题闯关，稳步推进了“四矿”政策性关闭破产和重组工作。
一是，“四矿”政策性关闭破产工作稳步推进。多年来，我公司花鼓山矿、大光山矿、八景矿、棠浦矿一直在争取政策性破产，但是由于禁锢于等资金到位再启动的思想，一直没有正式启动。通过学习实践活动，我公司干部职工解放思想、打破常规，决心抢抓机遇、在资金到位之前先行启动，以事推人。20xx年12月19日，四矿同时召开职代会，高票通过方案。12月25日，三地法院同时宣布进入破产法律程序。目前，20xx人的提前退休、退养手续在年底前全部完成，“四矿”生产自救正常进行，职工清欠工作、债权债务清理和职工安置工作从近日起正式展开。
二是，完成了原英岗岭矿务局资产与天河煤矿资产合并，完成了原英岗岭机关人员分流，将桥二煤矿、伍家煤矿并入东村煤业，重组了新的东村煤业公司。
三是，建立了英岗岭社区办事处，启动了涵盖全公司各矿社区管理的体制建设。
四是，20xx年2月撤消了贵州煤矿办事处，精减了管理层次。
（四）抓住重点，落实了保增长的措施和项目
一是促进生产发展形成了项目依托。结合20xx年工作安排，我们根据保增长的要求，全公司重排了生产方案，制订了总量增产十万的计划；确定了东村桥一井的投产、花鼓山老棚里二井的延伸、天河双山井四水平的延伸和二水平新井建设、八景杉林井皮带上山工程、贵州大水洞前进二矿的技改等重点工程，以确保总量的稳定；在已经装备十一个单体工作面的基础上，筹措资金再在老棚里二井、大光山井502工作面、铁华山井304工作面装备6个工作面。
二是应对金融危机理清了工作抓手。制订了以全面预算管理为主要内容的“精细管理年”活动的一系列措施；克服困难，争取支持，年底前重启了花鼓山、天河两个电厂发电，拉动生产；调整投资战略，实施地域调整，集中力量在贵州做大做强做成功新基地，集中进行大水洞和前进煤矿的技改，以1160万元的价格适时退出贵顺煤矿，酝酿处置新兴煤矿资产；推新举措，强化煤质管理，改善产品结构，推动低热值销售；推出了管理人员减薪，控制非生产性支出，压缩“三费”等措施。
（五）边学边改，取得了一些具体成果
在学习实践活动中，公司强调边学边查边改，着力解决一些学习实践活动期间能够解决的问题，确保学习实践活动结束时有看得见摸得着的成效。
逐步解决了一些群众迫及需要解决的在民生问题。基本完成了高安采煤沉陷区搬迁住宅小区建设，着手完成遗留事项；花鼓山矿完成了184套住宅建设，争取了150套经济适用房和50万元的廉租房补贴资金；全公司争取到“低保金”574万元，2454户，7362人；英岗岭矿区、八景矿区、大光山等矿区，拆资620万元用于改造供水、供电管路，以及道路硬化；开工了**小区798套职工住宅的建设；内退、长病、长伤职工生活费从20xx年元1日起上调80元；关注困难群体，实行了领导干部挂点帮扶措施，开展了春节走访慰问活动，两级组织共发放慰问金64.445万元；设立公司社保中心，着手统一全公司社保业务，推进全公司范围统一的养老、医疗、工伤、失业等保险工作；“四矿”政策性破产，为713名职工办理了提前退养手续，争取政府支持，为1290职工办更理了提前退休手续。
较好实现了开局之年的生产经营目标。全年原煤总产量170万吨，产值6.76亿元，补贴后利润1202.82万元，在岗职工人均年收入20143.66元。
着手解决了党风党纪突出问题。对花鼓山煤矿山南井班中餐进行了效能监察，查处了不规范行为。
推动了企业科学发展的体制机制建设。逐步建立以安全为中心的企业管理体系，进一步调整了管理人员工资分配制度，加大了安全挂钩比例，细化了挂钩办法；针对监管矿井过去监管难以到位，体制不顺的情况，采取了到期收回（八景大王山井）、中断合作（中林井）、挂牌出售等方式，形成生产指挥与安全管理的高度统一新体制；进一步完善财务管理、销售管理、供应管理、干部人事管理体制和机制。
同志们，这次活动成效的取得，是省公司正确领导和指导检查组悉心指导的结果，是公司上下共同劳动和集体智慧的结晶，是全体员工大力支持、深刻理解、广泛参与的结果。值此机会，我代表公司党委向大家，并通过你们向全公司的员工同志们表示衷心的感谢！
四、学习实践活动的不足
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我公司学习实践活动还存在一些值得注意和重视的问题。比如，个别单位领导同志抓学习实践活动认识不到位，主动性和积极性不够，组织活动不够有力，有的存在前紧后松的现象；有的单位领导班子查找问题和分析原因停留在浅层次上，针对性不强，整改方向不明；有的单位整改工作有畏难情绪，办法不多，态度不坚决；有的单位落实不够，群众得实惠不明显。对于这些问题，我们要认真加以研究解决。
五、学习实践科学发展观活动常态化的意见和要求
我们要在新的起点上，巩固成果，明确要求，再接再厉，保持和发扬已经形成的良好势头，进一步巩固和扩大学习实践活动成果。
（一）建立完善学习实践科学发展观的长效机制
科学发展观是重大的理论创新，内涵丰富，博大精深。必须坚持不懈地学习和领会。**矿业公司改革发展和稳定的工作任重而道远，必须循序渐进，不断取得阶段性的成果。为此，我们只有不断深化认识并与工作实际相结合，才能转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施和推动发展的实际能力。要坚持用科学发展观武装干部头脑，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性。要建立长效的学习机制，把学习科学发展观融入到党员干部的日常工作中，做到长期化、经常化。要完善中心组学习、干部理论学习等制度，改进学习方法，丰富学习内容。要坚持理论联系实际的学风，深入实际，深入群众，开展调查研究活动。要努力做到学以致用，切实用科学发展观指导工作，努力把学习实践活动成果转化为推动工作的实际行动。
（二）进一步提高贯彻落实科学发展观的能力和水平
学习实践科学发展观，推进企业科学发展，关键在于提升广大干部职工的综合素质和能力。要把加强党员领导干部队伍的能力建设、思想政治建设和党性休养为主线，贯彻为民、务实、清廉的要求，以增强危机意识和责任意识为重点，加强思想建设；以造就高素质的干部队伍为重点，加强组织建设；以狠抓落实、增强执行力为重点，加强作风建设；以健全民主集中制为重点，加强制度建设；以完善惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设。以学习实践科学发展观活动为契机，进一步加强和改进党的建设，增强党建工作的针对性和实效性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、领导干部的模范带头作用、党员的先锋模范作用，努力建设一支政治坚定、管理精通、作风优良的干部队伍。
（三）以整改的精神切实抓好《整改落实方案》的实施
公司层面和各单位层面的《整改落实方案》目前都已经制订。我们两级班子要用发展的观点和实事求是的精神认真做好各自方案的整改落实工作。在进一步的完善巩固和扩大学习实践活动成果，关键就是把深入学习实践科学发展观整改方案落到实处。一是要高度重视，明确责任。各级党组织要把督促检查方案的落实作为党建工作的重要内容来抓，作为考核干部作风和能力的重要项目来对待，全面考核考查。要建立健全整改落实责任制和考评制度，各单位一把手作为第一责任人，要对整改落实工作负总责、亲自抓。整改落实方案，在分管领导的指导下，牵头单位要切实负起牵头责任，进一步细化并实施整改落实方案。配合单位要根据职责分工，抓好相关工作的整改落实。二是要加强协调，密切配合。各部门各单位都要讲政治，顾大局，主动沟通协调，上下联动、左右互动，加强协调配合，形成工作合力，共同努力抓好落实。三是要统筹兼顾，突出重点。要积极发挥主观能动性，不等不靠，对于近期能解决的问题，抓紧解决，能够出台的制度，抓紧出台。对于已经解决的问题、完善的制度，要进一步巩固，防止出现反复。四是要实事求是，务求实效。坚持从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展。既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为，努力使整改落实工作真正经得起实践、群众和历史的检验。
公司总结汇报篇8
根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。
一、年工作的简要回顾及基本总结
年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，文秘部落不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474元/吨下降了6元。
回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：
（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局
年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。
第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。
二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。年，复活长停井20口，增油2309吨。
四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。
第二，天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。
一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。
（二）经营管理工作取得新进展，首次实现扭亏为盈
年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务管理、项目管理为重点，不断创新管理思路，改进管理手段，经营管理工作取得了长足进步。
第一，积极有效严控成本，加强成本管理。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范管理流程，建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向管理潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。
第二，开展四大创效工程，提升创效能力。年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程，创效达2700万元。
第三，突出制度建设和技术创新，加强企业管理。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的管理，真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点，立足长远发展的需求，开展技术攻关，取得大老爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评价、免修期综合治理技术的研究与应用等7项科研成果。
第四，积极推进信息化建设，提高工作效率。年，我厂的信息化建设以网络为载体，以综合技术为支撑，加快企业信息化建设，构建管理网络平台，推动企业管理工作由传统管理向现代化管理转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网络改造、电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显成效。
（三）安全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故
深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSe管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。
（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升
年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。
在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。
二、年工作部署
根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了年工作思路和工作目标。
工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。
主要工作目标：
——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。
——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。
——经济指标：操作费用控制在公司下达各位代表、同志们：
根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。
一、年工作的简要回顾及基本总结
年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，文秘部落不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474元/吨下降了6元。
回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：
（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局
年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。
第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。
二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。年，复活长停井20口，增油2309吨。
四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。
第二，天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。
一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。
（二）经营管理工作取得新进展，首次实现扭亏为盈
年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务管理、项目管理为重点，不断创新管理思路，改进管理手段，经营管理工作取得了长足进步。
第一，积极有效严控成本，加强成本管理。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范管理流程，建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向管理潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。
第二，开展四大创效工程，提升创效能力。年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程，创效达2700万元。
第三，突出制度建设和技术创新，加强企业管理。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的管理，真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点，立足长远发展的需求，开展技术攻关，取得大老爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评价、免修期综合治理技术的研究与应用等7项科研成果。
第四，积极推进信息化建设，提高工作效率。年，我厂的信息化建设以网络为载体，以综合技术为支撑，加快企业信息化建设，构建管理网络平台，推动企业管理工作由传统管理向现代化管理转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网络改造、电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显成效。
（三）安全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故
深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSe管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。
（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升
年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。
在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。
二、年工作部署
根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了年工作思路和工作目标。
工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。
主要工作目标：
——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。
——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。
——经济指标：操作费用控制在公司下达各位代表、同志们：
根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。
一、年工作的简要回顾及基本总结
年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，文秘部落不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474元/吨下降了6元。
回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：
（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局
年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。
第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。
二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。年，复活长停井20口，增油2309吨。
四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。
第二，天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。
一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。
（二）经营管理工作取得新进展，首次实现扭亏为盈
年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务管理、项目管理为重点，不断创新管理思路，改进管理手段，经营管理工作取得了长足进步。
第一，积极有效严控成本，加强成本管理。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范管理流程，建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向管理潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。
第二，开展四大创效工程，提升创效能力。年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程，创效达2700万元。
第三，突出制度建设和技术创新，加强企业管理。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的管理，真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点，立足长远发展的需求，开展技术攻关，取得大老爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评价、免修期综合治理技术的研究与应用等7项科研成果。
第四，积极推进信息化建设，提高工作效率。年，我厂的信息化建设以网络为载体，以综合技术为支撑，加快企业信息化建设，构建管理网络平台，推动企业管理工作由传统管理向现代化管理转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网络改造、电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显成效。
（三）安全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故
深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSe管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。
（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升
年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。
在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。
二、年工作部署
根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了年工作思路和工作目标。
工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。
主要工作目标：
——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。
——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。
——经济指标：操作费用控制在公司下达各位代表、同志们：
根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。
一、年工作的简要回顾及基本总结
年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，文秘部落不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474元/吨下降了6元。
回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：
（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局
年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。
第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。
二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。年，复活长停井20口，增油2309吨。
四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。
第二，天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。
一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。
（二）经营管理工作取得新进展，首次实现扭亏为盈
年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务管理、项目管理为重点，不断创新管理思路，改进管理手段，经营管理工作取得了长足进步。
第一，积极有效严控成本，加强成本管理。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范管理流程，建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向管理潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。
第二，开展四大创效工程，提升创效能力。年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程，创效达2700万元。
第三，突出制度建设和技术创新，加强企业管理。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的管理，真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点，立足长远发展的需求，开展技术攻关，取得大老爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评价、免修期综合治理技术的研究与应用等7项科研成果。
第四，积极推进信息化建设，提高工作效率。年，我厂的信息化建设以网络为载体，以综合技术为支撑，加快企业信息化建设，构建管理网络平台，推动企业管理工作由传统管理向现代化管理转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网络改造、电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显成效。
（三）安全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故
深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSe管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。
（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升
年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。
在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。
二、年工作部署
根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了年工作思路和工作目标。
工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。
主要工作目标：
——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。
——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。
——经济指标：操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在406元/吨以内；利润总额7961万吨；投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。
——控制指标：员工总量控制在684人；全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故；干部无违纪，员工无犯罪。
年，是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年，也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好七个方面工作：
（一）以原油稳产为目标，提高油田开发水平
年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础，提高油井日常管理水平，力争使原油产量再上新台阶。
第一，抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，落实资源潜力分布状况，明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力，确定潜力动用规模，合理地完善注采井网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。
第二，抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑，有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口，注水井补孔12口，油井转注6口，一类分注井达到100口，动态分注率达到80%。确保自然递减控制在5.4%以内，含水上升率控制在2.5%，增加可采储量12万吨以上。
第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井，增油5500吨；二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井，增油1200吨。总计措施工作量50井次，增油7000吨，措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.6%以内。
第四，抓好长停井利用工作。针对大老爷府油田的低产低效井多的问题，结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井10口，增油1000吨。
第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目管理，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位，全年钻井25口，其中油井18口，水井5口，评价井2口，建产能1.35万吨，产能到位率90%以上，产能发挥率50%以上，低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。
第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”，使用“三项技术”，坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤管理制度，确保下井管杆的合格率；坚持刚性落实各项管理规章制度。今年，油井维护工作量350井次，免修期达320天，不正常井影响产量控制7吨以下，返修率小于5％。
（二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础管理水平
今年是我厂天然气工作打基础、上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机，为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。
第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率；以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保天然气安全生产。
第二，积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作，采取排水复活、选层射孔等措施对遗留探井的再利用，预计日增气3万立方米。
（三）以节能降耗工程为突破口，提高经营管理工作水平
坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，要在原油稳产、天然气增产的基础上，向精细管理要效益，挖掘最大创效潜能，使内部利润再创新高。
第一，加强财务管理，有效控制成本。一是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标，分解承包考核到位。二是强化二级预算管理，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系，使全厂每一项经济活动都纳入预算管理，变被动算帐为主动管理，变事后反映为事前控制。三是细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额管理、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥会计信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设，积极开展会计信息业务、会计决算业务、成本管理业务三个方面的研究，充分发挥财务管理的核心作用，力争在实现“两个一流、两个延伸”的财务管理目标方面，取得实质性进展。
第二，加强投资管理，提高资本回报率。理顺管理程序，强化投资全过程管理，突出抓好方案设计审查、队伍招标选用、材料供应管理、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。
第三，加强资产管理，提高资产使用率。一是成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。二是用好中油资产管理信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。
第四，加强物资管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划管理办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。在物资使用管理上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。
第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。
（四）以“三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面
从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，推行基层建设工程。
第一，加强基层班子建设。一是加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质，强化基层班子成员的责任意识。二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。
第二，加强基础管理制度建设。要按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推进基层基础管理水平提升，逐步完善基础管理制度体系。
第三，加强员工教育和培训。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展“短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。
第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。
（五）坚持以人为本，提高安全环保工作水平
牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSe管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。
（六）提高全员素质，提高三支队伍建设水平
力资源保障。
第一，进一步深化人事制度改革。改变现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般管理、科技人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养，满足发展需要。
第二，合理调整劳动组织结构。继续实行承包井组的管理方式，对采气区实施岗位承包，节省劳动用工，缓解生产岗位人员不足的矛盾，提高劳动生产率。
第三，强化绩效考核，完善激励机制。进一步量化机关和基层干部考核办法，将产量、可控成本、开发指标、安全生产等作为重要考核指标，用完善的业绩考核办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
第四，整合智力资源，发挥科技支撑力。围绕制约我厂发展的“瓶颈”问题，推行全员参与、自由组合的科技项目管理办法，开展大老爷府油田精细油藏描述、延长油井免修期技术研究与应用和浅层气藏描述及措施挖潜研究等23项科研项目，集中优势力量，实施技术攻关和新技术推广，加大成果转化力度，积极实施科技兴油战略。
（七）增强凝聚力和向心力，提高企业文化建设水平
公司总结汇报篇9
根据集团要求，现对照文件对公司党风廉政建设和反腐倡廉工作情况总结汇报如下：
一、认真执行党风廉政建设责任制，建立完善惩防腐败体系。
认真抓好党风廉政建设与反腐倡廉，是全党的一项长期而重要的工作。一年来，公司党委对这项工作高度重视，始终把党风廉政建设和反腐败工作当作大事来抓。
一是落实责任，明确措施。公司认真落实与集团公司党委签定的《党风廉政建设责任书》及各项廉政建设规定，进一步落实党风廉政制度，建立了“一把手”负总责，分管领导各负其责的领导机制。建立了责任分解、责任考核、责任追究的工作机制和奖惩机制，同时把反腐倡廉工作任务纳入到公司各单位目标管理之中，把党风廉政责任制执行情况与评先创优、干部使用、经济奖惩相挂钩，使党风廉政建设工作有机地融入到了党的建设、干部队伍建设和生产经营管理之中，有力增强了领导干部的责任意识。
二是联系实际，注重实效。一年来，公司把党风廉政建设和反腐倡廉工作与生产经营工作紧密结合，做到了一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。今年以来，我们累计评审各类合同805份，进一步规范了经营行为，有效规避合同风险；强化了对工程建设项目的监督，积极做好项目审计工作，认真督促各项目部和子分公司贯彻落实《廉政合同》；加大了专项检查工作力度，公司纪委组织有关部门，深入项目部和施工一线，对工程施工的关键领域和敏感环节进行抽查，及时发现问题，督促整改落实，有效地防止了工程施工中有些单位和个人谋取不正当利益的违法违纪现象的发生，维护了企业的利益，促进了公司生产经营工作更好地开展。
二、贯彻落实廉洁从业规定，认真抓好干部队伍建设。
廉洁自律是源头治腐的一项重要工作，也是搞好党风廉政建设的关键环节。今年以来，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，把搞好领导干部廉洁自律工作摆在了突出位置。
一是加强组织，搞好学习。为认真学习党风廉政建设方面的有关文件，我们积极克服工学矛盾，采取领学与自学、集中与分散、辅导与讨论、测试问答等方法，紧密联系公司学习实践科学发展观活动的开展，同时利用中心组、三会一课、支部活动、举办培训班等形式，组织两级领导班子和有关部门负责人及业务骨干认真学习了《廉洁从业规定》、《中共安徽省委关于加强和改进省属企业领导人员监督管理工作的意见》（皖发[2009]8号，简称“省委8号文件”），传达了集团公司贯彻落实《廉洁从业规定》工作会议精神和赵士兵董事长在会议上的讲话精神。在全公司管理干部队伍中，组织开展《廉洁从业规定》知识测试活动，深化广大干部职工对《廉洁从业规定》的理解和贯彻。活动开展以来，公司党委中心组组织集体学习4次，领导干部和广大党员上交心得体会40多篇，邀请专家辅导讲课2次。公司纪委加强对学习实践活动的指导，参加基层单位召开的专题民主生活会，确保了学习质量。
通过学习活动的开展，广大党员领导干部进一步解放了思想，更新了观念，找准了问题，看到了差距，理清了思路，明确了目标，振奋了精神，激发了干劲，取得了“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的丰硕成果。
二是对照要求，查找问题。按照集团公司纪委的统一安排，公司纪委对照《廉洁从业规定》和省委8号文件的要求，认真开展了自查自纠工作。公司领导班子成员围绕自身和家属、子女及身边工作人员，对照《廉洁从业规定》五个方面行为规范和省委8号文件，逐项进行自查，及时进行自我纠正，班子成员自觉对照群众提出的意见和建议，结合自身思想工作实际，认真开展了批评与自我批评，进一步强化领导班子的团结意识、大局意识、责任意识、廉洁意识，有力提升了管理团队的凝聚力和战斗力。在学习实践活动中，全公司发放并收回征求意见表40份，共征求到梳理后意见建议4个方面11条，召开座谈会5场，参加座谈会150人次，开展谈心活动70余次，召开领导班子专题民主生活会6次、党支部组织生活会5次，形成了为主题的领导班子分析检查报告,有力地推动公司加快改革发展的步伐。
三是完善制度，健全机制。根据《廉洁从业规定》的要求，结合企业实际，为切实做到预防为先，关口前移。公司先后修订出台了《物资设备租赁公司管理办法》，《项目开发管理办法》，进一步规范了合同管理程序，完善了工程项目和大宗物资采购招投标管理制度。认真抓好制度的执行落实，严格按照有关规定办事，严格按照《党政领导干部选拔任用条例》的要求提拔选用、任用干部；认真执行《廉洁从业规定》的具体内容，按时报告个人有关事项；认真履行回避制度，按时做好企务公开，在职工大会上通报业务招待费使用情况；进一步规范了领导人员收入分配和薪酬管理，建立和完善领导干部廉洁自律机制，从制度上规范党员干部行为，提高全员的廉洁自律意识。
四是抓好整改，务求实效。公司党委从自身实际出发，认真查找、分析梳理本单位党政领导人员和基层管理干部廉洁从业方面存在的薄弱环节，并研究制定有针对性的具体措施加以解决。认真组织开展了干部考核工作，通过会上述廉、领导互评、群众测评，全面深入了解考察干部德、能、勤、绩、廉的表现情况，对大宗物品比质比价采购、大额资金投资过程是否公开、按规定招投标进行过程监管。同时，公司把抓好整改工作同学习实践科学发展观活动相结合，围绕项目生产、流程管理、人力资源、党务、资源整合、项目开发、风险控制等企业发展方面的难点问题、重点问题，深入开展调研活动，形成了高质量的7份调研报告，为深化公司内部改革和提升管理水平提供了有力参考。
三、扎实做好纪检监察工作，有力推进公司和谐发展。
一年来，公司纪委积极开展反腐倡廉教育，加强作风建设，不断完善制度体系，扎实做好效能监察工作，规范内部经营管理，强化自身建设，有力地推动公司各项工作的发展。
一是强化教育，积极引导。公司纪委充分发挥教育的基础性作用，通过观看教育光盘、举办图片展、开设专题宣传橱窗等形式，深入开展警示教育、形势教育、党课教育、示范教育和社会主义荣辱观教育。扎实开展学习实践科学发展观活动，认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，重点学习了胡锦涛总书记《树立和落实科学发展观》及《在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》等重要文件，深化了对科学发展观的认识和理解。认真开展了“加强制度建设、坚持廉政勤政、促进科学发展”主题教育月活动，进一步增强了制度意识和遵纪守法意识。加强形势任务教育，以集团及公司党政工作会议、建党88周年、建国60周年、公司成立十周年暨转让三周年为主要内容，举办了知识竞赛、合理化建议征集、演讲比赛、征文比赛、书法摄影展等一系列活动，创建具有公司特色的廉政文化。全年出版工作简报26期，在公司、集团、国资委网站及合肥晚报、安徽工人日报发表各类信息120余条，制作专题宣传5期，制作条幅90余幅、展板70多块。
通过活动的开展，加深了领导干部对反腐倡廉的理性认识，增强了廉洁从业的观念，更加珍惜了自己手中的权力和干事业的机会,提高了思想境界和自律意识。
二是改进作风，筑牢防线。抓好公司党员领导干部廉政教育工作，坚持从思想道德教育抓起，不断夯实廉洁从政的思想道德基础、筑牢拒腐防变的思想道德防线。1、坚持把思想作风建设放在首位，进一步弘扬理论联系实际的马克思主义学风。公司党委印发了《关于开展党委中心组学习的通知》，进一步加强对学习活动的领导和组织，同时规范了学习形式，强调了学习纪律。各基层党支部结合实际，充分利用生产例会、安全例会等形式集中进行理论学习和思想讨论，联系生产实践，改进工作方法，调整工作思路，使项目管理水平得到了不断提高。2、大力改进工作作风，切实做到求真务实、真抓实干。在公司开展“保六争八”活动中，公司党政领导班子成员深入到生产一线，分片驻点，靠前指挥，加强协调，较好地推动了在建工程建设。截止目前，公司已累计承揽任务约18亿元，实现年度产值6亿多元，各项工作均取得了历史性突破。3、培养良好的生活作风和健康的生活情趣。要求公司各级领导班子和管理干部充分发挥表率作用，培养健康向上的生活方式，反对铺张浪费和大手大脚，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。8月份，集中力量对基层单位领导班子和企业中层管理进行了考评，通过个人述职、民主评议、组织考察，从政治素质、团队协作、作风形象、经营业绩等方面，科学评价了各级领导班子，激发了领导干部干净干事、激情创业的动力。4、认真贯彻民主集中制，自觉接受监督。公司领导班子讲政治、顾大局，坚持集体领导和议事规则，各负其责，团结协作，相互之间做到多沟通、多理解、多支持，形成了良好的领导作风。
三是完善机构，提高效能。在集团公司的领导下，公司党委于年初印发了《关于公司2009年效能监察工作安排意见》，围绕公司项目管理、物资采购、内部管理、合同管理等方面，开展针对性的效能监察工作。公司机关开展了“三定”工作，优化了工作流程，强化了服务职能。各单位积极开展了节能减耗工作。在内部管理方面，进一步强化了对物资采购、工程招标、劳务队伍管理、机械租赁等重大事项的过程监督，强化了职务消费的管理，进一步规范了流程审批程序，实现了制度化、规范化管理。在组织建设方面，面对公司快速发展的现实需要，逐步完善了基层党组织机构，成立了路面分公司党支部、亳州项目部党支部、黄祁项目部党支部，配齐了领导班子，调整补充了党务工作者队伍，为党建工作的健康推进提供了组织保证。2009年，公司共引进和培养党员22名，总支（支部）数量发展到9个，公司党员总数达到100人，公司党员队伍的规模得到了较快发展，各级党组织在公司改革发展中发挥着战斗堡垒和先锋模范作用。
公司总结汇报篇10
（一）信息化建设及应用
1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。集团为解决这个问题，决定部署wSUS补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有效的保护了公司网络的安全。
2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果，为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器搭建完成并调试成功。并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。
3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
4、在年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司发展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从开始使用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了基础。
5、在年期间，为了配合新门店系统、新分公司系统、Sap710、CRm等一些新系统的上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内所有电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
（二）日常设备维修及维护
公司信息类设备逐年增加，原有的维修流程与维修方法以不能适应当前的环境，我和其他同事在分析了当前面临的主要问题又研究了同类其他公司的流程，在提高维修维护的技术水平的基础上，改进了维修维护的流程与方法，减少了中间环节，加快了维修维护速度，做到了硬件损坏3天之内修好，非硬件损坏5小时之内修好，效率较之从前提高了1倍，维修维护质量上也有了很大提高。
在日常工作当中，我及时对店面及办公区送来的信息设备进行维修，并对其进行维修记录登记。对使用时间较长的设备进行日常维护，如除尘等，以避免因此造成设备的损坏。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
（三）日常、年中及年末盘点检查工作
盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理。
（四）新开店面及店面改造重装工作
在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山路、武清店等店面的重装改造工作。
重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。
（五）节假日的电脑支援工作
在过去的一年中，我经历了元旦、五一、十一、这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。
在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。
在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。
在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。
二、对全年的工作任务完成情况进行总结分析。
年期间，我总结零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了年的初步要求。在这一年间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。
在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经验，及时把自己总结的经验与他人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家。
在领导的带领下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目标落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，管理严格，积极落实个人任务清单与计划实施，积极推进工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。
三、下一步工作的思路、计划与核心任务。
在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。紧跟企业发展的大方向，增强自身的技术水平。严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。