财务管理在企业中的地位篇1
一、正确认识“企业管理应当以财务管理为中心”
（一）财务管理在企业管理中的中心地位是市场经济规律发展的必然要求，而不是说企业的所有工作都要将财务部门放置核心地位，无论大小事宜全部听从财务部门和会计，而是在企业对现实环境及社会主义市场经济需求的前提下，使企业适应环境。同时，也是企业财务管理由传统核算监督转向现代化经管模式的转型，吸取现代企业财务经营理念结合企业营销活动，进而完成全方位掌控及全面监控的过程。企业的管理者和员工，应当以企业谋取最大利益为目标而努力。
（二）财务管理在企业中心地位需要领导的多方面支持，有管理的地方就会出现人与人之间的矛盾，在企业内部管理中，企业负责人于经营者之间就是一对“矛盾”一些现象的存在给财务人员带来的压力逐渐增加，往往很难“两全其美”。（1）国有资产严重流失；（2）经营者负盈不负亏，盈利的成绩基本由个人所属，亏损则归责；（3）虚报盈利实则亏损，账目与实际不符；（4）“假账”“黑账”出现；（5）对企业负责人的监督力度不够，层级关系上报有误或跃层上报，造成决策失误，是企业管理效益大打折扣。建立约束机制是解决上述问题的较好方法之一，设立考核制度，改变一人说的算的状况；建立完善的经济监督机制，对企业管理内部职责进行明细划分和归责，让每个部门和每个人都明白自己的角色和工作中应当承担的责任，设置权限等。作为领导，要给财务人员创造良好的硬件设备及工作环境，从而更好的推进现代化企业制度中的专业职能应用。
（三）确立财务管理在企业管理中心地位，首先要求财务部门要正确对自己定位。财务部门要做好协调工作，避免与企业各部门之间产生“纠纷”，不能认为掌握财政大权就肆意妄为，更不能因“财力”而轻易挪用，应及时与各部门商讨工作进展，未完成的工作原因，怎样去改善，需要什么部门来配合等，这是财务部门应当端正的思想基础，只有工作在基层，态度在服务大众，才能真正做好与各部门协调，才可以有助于各部门积极配合，更好、更快捷的完成财务管理工作。
二、财务管理在企业管理中必然处于中心地位
市场经济的发展使财务管理作用彰显优势，在企业管理中地位逐渐突出，企业在市场经济中的作用及其管理模式决定了财务管理必须居于中心地位。
（一）以赢利为目的企业性质决定了财务管理的中心地位。盈利的表现就是企业财务良好，对企业而言，财务为中心意味经济效益为中心，最大化获取稳定利润为企业长期发展的目的，不仅要重视资本流动的安全性，还要保持资本结构，盈利第一就要将财务状况的安全性同日而语。
（二）以财务管理为中心的市场机制是正常运行的必然条件。企业不能一味的以产量和规模为目标，这些并不是市场真正需求的东西，单纯追求生产量只会造成产品大量积压，不会对自己的经济效益有任何增加，最终导致的结果就是倒闭，对社会而言资源是极大的浪费。此外，财务管理为企业经营的决策提供依据。财务部门不仅需要制定政策，还是实施这些政策的行为者。只有财务工作效率质量高，才能使决策更加准确化，否则一个看似细小的错误便会导致巨大的经济损失。
（三）提高企业财务人员的素质。社会在发展，技能也应随之提高，企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与时俱进，有待提高，不仅仅要确保财务管理人员及时掌握最新专业知识、会计方面最新软件、理财和核算方面提高学习，还要在采购、营销方面加以培训，这样才能更好的与时代接轨，发挥财务管理岗位的真正职能。
三、更好的完善财务管理中心地位
（一）加强内部监督机制，可设立归责制，将部门设立分管科，将已有的“稽核”、“审计”、“纪检”部门为基础部门，对内部稽核、审计、落实举报、监督审查以会计报表等形式对会计进行内部控制。
（二）建立畅通的信息沟通渠道，通过信息和沟通系统使企业管理者清晰掌握实时监控和运营状况，通过信息核实后可以与有关部门和人员之间进行沟通。目前，随着电算化在会计核算上的运用，减少了传统手工核算的误差及人为因素对内部控制的影响。因此，建立高质量的信息沟通平台是实现内部控制管理的重要基础。
财务管理在企业中的地位篇2
一、财务管理在企业管理中的核心地位
企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥
随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。
财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。财务决策主要内容包括筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。财务决策机制不仅会直接影响财务决策的效率,而且会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。因此，各种财务主体对财务决策机制的安排就不会无动于衷,他们会为此而展开充分的博弈,从而达成一种关于财务决策机制的契约。影响财务机制的因素不外乎两大方面：一是财务环境,它包括涉及多少财务主体、这些财务主体的既得利益关系怎样、这些主体参与决策的机会成本以及他们所在的企业文化和其他非正式制度环境因素等。二是各财务主体的谈判力。这里的谈判力可以理解为财务主体拥有的财务的知识。
不同的财务主体有着不同的经济利益要求,因此,他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同,因此,财务主体的类别越多,不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大,为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。
企业财务决策机制与文化也有密切的联系。财务环境是另一个影响财务决策机制的重要因素,特别是对财务决策的程序、方法和决策信息的传递程序有直接的影响。
三、加强企业财务管理的措施
1、建立健全以财务管理为核心的管理体系
在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高认识、转变观念。树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好公司财会工作。第二，要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，结合企业的经营环境和特点，建立适应市场经济要求、效益为中心、有效的会计核算体系。第三，树立竞争和风险意识。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四，树立财务责任意识和自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束。一方面更好地完善内部财务管理制度。第五，建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学预测，合理调整资产结构和资金流向，使财务管理从事后管理逐步转变到事中、事前管理，及时掌握和反映企业经营情况，防止经营风险。
2、加强财务会计信息化建设，逐步实施财务管理网络化
现代企业财务管理要求对财务会计信息及时加工整理，迅速传递，高度共享。财务部门要充分利用好铁通公司拥有的网络优势，实现财务会计信息化建设。
利用会计核算电算化所产生的信息，经过科学地分类、筛选、排序、比较，采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测，编制财务计划、进行会计适时控制，开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。
财务部门通过日常财务会计核算和财务管理分析系统掌握着大量的企业管理信息，让这些信息发挥更大的作用，实现财务信息共享是关键。一是实现横向财务信息共享。公司经济信息的60%来源于财会信息，为了使公司内部领导和横向相关部门及时、准确地掌握财务信息，减少二次开发造成的浪费，要将财会信息系统并入公司管理系统，实现公司内部横向财会信息共享；二是实现纵向财务信息共享。财务部门要充分利用铁通公司拥有的网络优势，开发相关财务管理软件，实现上级部门直接调用下级部门的市场收入数据、资金运用数据、成本支出数据等各种财会资料，逐步实现公司财务、省分财务、市分财务纵向之间的财会信息共享，保证上级部门在第一时间得到财会信息，真正实现适时控制和监督。
3、加强风险管理
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策时进退两难。风险管理就是充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
4、加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础
建立科学的公司制企业财务管理应以规范财会基础工作为起点。财会基础工作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全，就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。加强公司财务管理，必须首先规范和强化财会基础工作。
搞好培训，提高素质。依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动。
严格执行会计标准化作业。各分公司要按照铁通总部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种账、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。
加强监督、规范运作。加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施。各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查推动会计基础工作标准化的开展。
5、逐步实行财务主管委派制，根除财务管理工作中存在的弊端
企业会计资料失真已成为社会公害。出现违法乱纪、虚盈实亏等糊涂帐，很少是源自财务人员素质低下，而主要来自单位主管领导的授意。很多财务人员也曾意识到这样做违反财务法规，但慑于领导的威力，只得惟命是从。要根除财务管理工作中存在的各种弊端，就应发挥财务部门的监督作用，让财务人员依法理财，对省、市分公司财务主管实行上级部门委派制。
财务管理在企业中的地位篇3
【关键词】会计工作企业管理经营竞争
一、会计工作是企业管理工作的重要内容
（一）会计信息收集与分析
市场经济条件下，一个企业经营成败的关键与企业决策的正确与否是紧密相联的，企业生产经营决策是否正确，要通过企业生产经营的实际情况来检验。
只有会计信息的完整、可靠和及时才能保证企业决策的正确度，所以企业决策者必须收集准确的会计信息，对国民经济和社会发展的情况进行监督，制定计划之前必须要会计分析，对计划执行情况进行调查，提出改进意见，全面了解生产与销售、市场、产品、资金等情况，保证其协调统一，使经营决策更可靠和有效，增强管理，提高经济效益。
（二）企业管理
企业管理的目的是实现企业的最大的效益和荣誉，实现企业的健康和可持续发展。一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，而是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门是和企业的其他各个部门、业务广泛联系的，会计部门在经济业务中处于基础性地位，会计要深入到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。
二、企业会计目前存在的问题
（一）会计信息的披露不够，认识不足
个别企业领导对会计工作比如会计信息真实与否、内部会计控制制度是否合理不够重视，仅限于完成报送任务，为了局部利益，迫使会计人员说假话、报假数，以显示其“政绩”，取得“政治荣誉”。只有掌握了真实情况、数据，才能诊断企业经济运行具体状况，维护企业健康运行，使企业管理有的放矢、开源节流；对于前瞻性信息的掌握，有利于现代企业在竞争中获得领先优势。
作为企业决策者，要能对影响其决策的因素事先做出调整，提高对会计信息预测价值和及时性方面的要求。对于审核不完善存在以下问题：凭证合法性、真实性存在问题，会计凭证的审核制度不健全，会计信息严重失真，账簿登记不规范比如自行挖补、涂改等。
（二）会计人员综合素质不高
部分企业会计人员很少参与企业的经营管理和了解企业的经营活动，不能对所得到的会计数据进行加工、整理和分析，难于发现问题、找出对策和提出解决问题的方法。
机构不够健全、会计人员的配备有所欠缺、会计岗位设置不规范、内部会计控制制度不完善，机构改革时企业中很多表现好、技术好的会计人员被分流，安排他职，岗位的变动严重影响到会计工作的整体水平，特别是一些单位任用会计人员，并不是通过公平竞争的方法向社会广招人才，而是录用一些文化水平不高、业务技能差的人安排在会计机构。个别会计人员在是非方面不坚持原则，对违法违纪行为不敢制止和揭发，严重影响了会计信息市场的公平。
三、针对问题应采取的相关措施
（一）改变观念，创新思维
企业管理者需要转变观念，提高认识。企业各级领导和企业管理人员都要多关注会计工作的重要性，要牢固树立会计参与企业决策的新观念，无论是在人、财还是物上，给企业会计工作必要的支持，以此提高会计工作在企业管理中的地位，善于运用会计数据来分析和决策，适当转变思想，调整会计工作的服务方向，改变过去的报表型会计为企业经营决策服务的管理信息型会计，使会计信息成为对企业具有高度权威性的决策依据。
转变传统角色，就要从原来只是进行数据的记录、整理等转为为企业提供战略决策的高度。要真实准确、及时地反映企业生产经营具体状况，通过各种指标把影响企业生存和发展的各种有利和不利的因素呈现出来。同时，还可以建立一套符合企业自身发展需要，能够反映企业经济效益的会计指标，如企业的经济利润、资本盈利能力、技改技措、投资消耗量等。还应随着制度或者市场的变化采取相应的措施，作相应的调整，跟得上经济的发展步伐。
（二）加强队伍建设
企业面对的是市场，经营的目标是使企业增值。因此，财务管理不能仅仅局限于只是从节约和控制的角度进行管理，而是应根据市场灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品，从而灵活地进行各类有利投资，以最大限度地用好资金。
在提高会计人员素质方面，首先需要稳定会计队伍，会计持证上岗制度要严格执行而不是很随意；还可以加强企业会计人员的业务学习，比如采取培训和继续教育在岗会计人员的方式，培养会计人员的操作技能或者分析能力，建设一支知识面广泛、精通业务、高素质的会计人才队伍；同时思想作风、职业道德也很重要。要发扬坚持原则、注重科学、严谨求实的作风。
（三）完善机制
完善机制就是强化内在的利益驱动机制。所有者和股东是希望以较小的享受成本支出获得更高的企业价值或财富，而经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受的成本，这就是经营者和所有者的主要矛盾所在。针对这个问题，企业可以让经营者的报酬与绩效相联系并辅之以一定的监督措施。从而，在利益的驱使下，所有者和经营者能积极配合，充分发挥财务管理的战略核心作用。
财务管理在企业中的地位篇4
关键词：工业企业预算管理地位
1工业企业预算管理在财务管理中的地位
对于工业企业来讲。预算的编制是以特定的权责中心为基础的，在确定目标的同时就是将其权利和责任具体化、数量化的过程，是对分权体系的完善；同时，预算目标的设立也就确定了业绩评价的主要标准；预算执行过程中的记录系统为事后的评价提供了依据，预算体系的另一个重要环节就是进行预算考评，将实际业绩与预算目标进行对比分析，并在合理的报酬方案下根据分析评价的结果进行相应的奖惩。应该说，一个完整的预算体系能够包括组织所需要的分权、评价和奖惩制度。因此，根据科斯的企业理论，即企业的组织结构就是由分权系统、评价系统及奖惩系统构成的，可以得到的结论是，预算构成了企业组织结构的重要部分，是企业能够超越市场存在、发展的主要机制。
2工业企业预算管理中存在的不足
目前，我国工业企业广泛应用的全面预算体系完全脱胎于20世纪的预算控制方法，即传统全面预算。虽然较之于早期的预算控制在体系上更严谨、更完整，但就当今企业环境来讲，具有明显的局限性。
2.1全面预算缺乏整合思想
没有融入全面预算的理念，预算不仅包括财务预算，更重要的是包括经营预算和资本支出预算。我国工业企业的经营管理不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动；不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。只有在经营预算即销售和生产预算、资本预算的基础上形成资金预算和预计的财务报表，才能合理预测、统筹安排企业的资源，才能将资源的使用与相关活动结合起来以达到有效控制，保证目标实现。如果工业企业缺乏较为完整的预算指标体系，就不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起。
2.2预算目标设定质量和考评之间的矛盾
所谓预算考评通常就是将预算执行的实际数与预算的目标值进行对比，然后根据二者的差异来判断业绩的优劣。但实际操作中面临的一个问题就是判断的标准如何确定？因为预算差异可能是两方面原因造成的，一是预算执行的效果可能或好或坏，二是预算目标的制定可能过高或过低。因此，预算考评还面临的一个问题就是评价标准的确定，什么样的业绩是好的业绩？是预算差异越小越好，还是有利的预算差异越大越好？一般认为超额完成预算越多说明执行业绩效果越好，但又同时说明预算编制不够准确，与现实偏离太多，其中一个可能的原因是该部门在预算编制中留下了较大的“预算宽余”，因此，鼓励超额完成预算的一个负面影响是刺激“预算宽余”行为。然而，如果以与预算的接近程度来评价业绩，有明显的会抑制业绩持续的改进，责任单位有可能会由于担心过多的预算差异而满足于只完成预算目标，放弃进一步提高绩效的机会。因此，预算评价标准的设置是一个两难的选择。实际中常见的一种折中的做法是在一定的预算偏离之内有利差异越大越好。这种做法只是在一定程度上缓和了矛盾，并未从根本上解决问题。
3完善我国工业企业预算管理的建议
根据上述分析，我国工业企业的预算管理必须在以下两个方面进行改进，才能适应变化的内部和外部的经营环境。
3.1建立严密的预算管理体系
工业企业要花大力气建立实施预算的组织机构，组织机构包括预算管理委员会、预算部、各级预算责任中心。预算管理委员会居于领导核心地位，在预算编制、执行过程中协调各部门间的关系。工业企业在成立预算管理委员会的同时，下设三个专业委员会，即提案委员会、财务委员会、监督委员会。提案委员会组织专家和企业有关部门对目标利润进行预测，并负责预算草案的编审、方针、政策、规章的制定：财务委员会负责预算的执行、报告、分析、建议、兑现；监督委员会负责预算执行过程中的跟踪检查、修正、调整、考核，保证预算计划的顺利完成。预算部作为专门办事机构负责处理与预算相关的日常事务，负责在总预算确定、通过之前对企业各部门提供的预算草案进行必要的审查、协调和平衡，使总预算与分预算达成一致。工业企业要形成预算责任网络，企业各部门分别对它们在预算活动中的行为负责。
3.2全面预算管理目标要符合实际，便于考评
工业企业在进行预算管理工作中，所制定的全面预算一方面与市场衔接，另一方面与企业紧密相连，这就必然要求全面预算管理目标的确定要立足于本企业，并且以市场为导向。全面预算管理的目标必须符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术水平和员工素质等客观因素相适应，不能过高或过低。目标的制定，从长远角度看，必须与企业的发展战略相协调，使企业各个时期的预算能相互衔接。
参考文献：
[1]史明，张Z.企业财务预算管理运行机制探讨[J].财会通讯，12（17）.
财务管理在企业中的地位篇5
【关键词】财务管理；企业管理；决策；控制
一、财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理。总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
二、财务管理在企业管理中的职能
（1）决策职能。要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。（2）控制职能。衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”目标是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证。（3）反馈职能。企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正。
三、企业管理创新下财务管理理论创新的思路
（1）企业财务管理理论框架创新的着眼点。从企业财务管理的实践着手，这是因为财务管理理论是人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论构成元素及其排列和组合方式所作的界定。（2）构成新的企业财务管理理论框架的元素。包括如下元素：财务管理环境、财务管理目标、财务管理假设、财务管理的性质、财务管理职能、财务管理主体、财务管理客体、财务管理内容、财务管理观念、财务管理原则、财务管理方法、财务管理体制。（3）坚持系统性原则。所谓系统性原则，也就是以包括整体观点、关联观点、环境适应性观点、发展观点在内的系统观点来进行财务管理理论创新。其中，整体观点是指将财务管理理论作为一个整体，从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化；关联观点是指创新时必须理清各元素之间具有的紧密内在联系；环境适应性观点是指新的财务管理理论必须适应全球经济一体化和市场经济的大环境；发展观点则是指创新时必须树立起超前观点。
总之，企业管理中的财务管理既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，内容涉及很多，本文触及的只是其中的一个方面，许多问题仍有待于进一步深入探讨。因此，必须重视不断运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，提高管理水平，进而提升企业集团整体的核心竞争力。
参考文献
[1]刘世香．构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J]．财会通讯（综合版）．2004（5）
[2]黄强．论国有企业财务管理的核心地位[J]．中国总会计师．2004（12）
财务管理在企业中的地位篇6
关键词：财务管理企业管理核心地位
在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。企业为实现其生存、发展的目的，必须实施各种各样如生产、质量、技术、销售等项的管理，而这些管理对象的物质基础都涉及到财务管理，同时这些管理工作效果的好坏也都将在财务指标和财务状况中充分反映。
一、财务管理目标
企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿就是盈利。企业从成立那天就面临着竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。企业只有生存下去才有可能获利，只有获利才能发展，只有不断的发展才能求得生存。因此，我们可以把企业财务管理目标概况为生存、获利、发展，最终实现企业利润最大化。
(一)利润最大化是创立企业的直接目的。从宏观上讲社会主义生产目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活水平的需要，但就企业来说，创办的目的是生存、获利、发展。企业的生产经营活动只有实现资本保值增值获取利润，才能保证简单再生产的正常进行，才能增强防范风险能力，才能求得生存和发展。
(二)利润最大化体现了企业对国家和社会的贡献。利润最大化首先意味着偿债能力的增强，能按时偿还到期债务本息。其次利润最大化保证了税收，增加了国家的财政收入。
(三)利润最大化符合经营者、所有者及广大职工的共同利益。利润代表企业创造的财富，企业财富的大量增加首先意味着经营者的绩效优秀，必然会得到投资者的赏识和信任，从而获得优厚的报酬和奖励。利润对广大职工来说概念明确、客观、实在，企业利润多少直接影响到他们的劳动报酬，关系到他们医疗保健、社会保险、住房、子女就业等切身利益。因此，利润最大化目标容易被广大职工所接受或认可，并有利于调动广大职工为其奋斗的积极性。
二、财务管理职责
财务管理是参与企业经营决策，管理资金，对企业经济活动情况实行财务监控，并要以提高经济效益为中心，做好以下管理工作。
(一)预算管理。企业的预算管理是以编制、执行、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整科学管理体系。企业内部各部门根据生产经营情况制定本部门预算指标，财务部门根据企业总体目标,编制详细的财务预算（资金、成本、费用、利润等）。并利用各种资料和信息对企业财务预算执行情况及整个生产经营活动进行事前科学预测、事中实时控制和事后考核分析，以实现预算的系统管理。
(二)资金管理。对资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等进行监督控制，减少资金风险，加速资金周转，提高资金的使用效率。
(三)资产管理。对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督控制。
(四)资本运营管理。主要是对企业对外投资、子公司财务状况以及重大产权变动事项（兼并、联营）进行分析监督控制。
(五)风险管理。通过制定控制风险方案和措施，以增强企业应变能力，及时有效的阻止和抑制不利事态的发展，以减少损失。
三、财务管理在企业管理中的地位
现代企业管理内容是多方面的，除财务管理外，还有生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、销售管理、劳动人事管理等，但所有这些管理活动，都只是对企业经营活动某一方面所实施组织和控制，其管理活动的成效，只能影响企业生产经营某一特定方面，而财务管理是通过科学的财务预测、分析、控制、决策的方法，将企业生产经营活动中的物质条件、人力资源、经营特点、管理要求等有效的协调起来，促进其他各项专业管理发挥其职能，使资金能高效合理地在不断收支流转过程中获得盈利。抓住企业财务管理犹如抓住了“牛鼻子”牵动了企业管理全身。因此，财务管理在企业管理中处于基础和核心地位。
(一)财务管理对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理对象是资本金运动。是一种具有综合的价值管理，哪里有经济活动，哪里就属于财务管理范畴。这就决定了企业各项经营管理工作都与财务管理有密切联系，其管理成效的好坏，将直接关系到企业经营总体效益。
(二)企业管理目标决定了企业管理应以财务管理为核心。企业管理目标是实现企业价值最大化。这一目标实施过程中的信息反馈、目标实现程度及考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理是贯穿整个企业各项管理活动之中的一条主线。必须抓住综合性最强的财务管理工作这个轴心，发挥其在企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过财务收支调控合理的组织资金运动，狠抓增收节支，使较少的投入获得最大的经济效益,以实现价值最大化的企业管理目标。
(三)财务管理特点决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理具有独立性、综合性强的特点。在企业整个经营管理过程中企业财务活动是相对独立的，它不受任何因素制约，是一个很重要的子系统，并且对企业管理的其他子系统具有不同程度的控制作用。财务管理不仅能反映经济活动的进行，而且能影响经济活动的进行。所以，企业管理必须以财务管理为核心。
四、财务管理核心不到位的原因
以财务管理为核心，全面推进企业管理已成为投资者经营者的共识。但就目前一些单位财务状况而言尚不尽人意。有些单位在推进以财务管理为核心的企业管理工作中，受到诸多因素影响，限制了财务人员管理工作积极性的发挥，使财务管理工作难以达到核心地位。
(一)思想上认识差异使财务管理核心地位难以实现。有些企业领导及其他人员在思想意识里，把财务管理工作仅仅看作是算算账、出出报表的事后核算。由于认识上的差异使得财务管理定位出现了偏差，似乎前期管理与财务无关，以致出现企业投资项目、前期决策、期中管理不要求财务人员参与，使许多企业财务部门实际上只是会计核算，从而忽视了财务管理更关键更重要的职能。
(二)管理基础薄弱使财务管理上档次有一定难度。有些企业底子差，资金缺口大，历史欠账多，融资难，使企业管理者疲于奔命，借东补西，焦头烂额，难以顾及财务管理的改进，企业内部制度配套滞后，企业内部各有关部门与财务关系尚未理顺，因此，不能有效地将企业经营活动通过价值体系控制起来，财务管理的有效监督未能充分体现出来。
五、采取措施
面对崭新的理财环境，企业如果不全方位的更新财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
(一)树立“以人为本”的理财观念。以人的发展为出发点，建立知人善任、目标与责任、激励与约束的用人机制，围绕人的价值来开展财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性以实现企业发展。
(二)树立信息理财观念。在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化，要以全面准确迅速有效的搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资、投资活动。
(三)树立重视知识和智力资源的理财观念。在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。人类对资源的需求，已从土地、水利、矿产等有形资产拓展到了对知识、智力等无形资产层面上。无形资产在整个经济发展中比重正在迅速提升。
(四)树立风险理财观念。善于对瞬息万变的经济环境带来的不确定因素、进行科学预测，有预见性的采取各种措施，防范化解风险。
参考文献：
财务管理在企业中的地位篇7
1建筑企业现金流量管理的内容
现金流量的主体管理对象是建筑企业运行中的现金流量，是对现金周转、利用、流通过程中产生的差额进行分析与管理。在现金流量管理中存在一个完成的管理系统，可以将建筑企业运营过程中的所有管理行为和资金流动都纳入其中，通过这系统来实现对建筑企业预期发展内现金流量的情况与每笔现金的详细流通时间进行管理。从建筑企业发展角度来说，企业的每一项运营都需要资金，所以现金流通管理是建筑企业发展中十分重要的工作。建筑企业在发展中都存在许多不稳定的因素，在外部市场的冲击下，企业可能会在特定时间内出现财务失衡情况，所以建筑企业想要安稳度过这样的失衡阶段，就需要保证自身具有稳定的现金通道，而要做到这一点，就需要建筑企业时刻保持对自身经济运转情况的了解，并对运行中的现金进出情况进行详细管理，保证建筑企业中的资源可以在任何情况下都可以得到合理的利用。
2现金流量管理在建筑企业财务管理中的地位
2.1在建筑企业决策科学性方面
现如今不同的市场内部为了抢占更多的资源，产生了十分激烈的竞争。在这样的竞争中建筑企业想要真正站稳脚跟，首先要从自身方面入手，对自身的经济运转情况有充分认识，以自身当前的现金流量作为基础，更加理智的与市场当前情况进行结合，最终分析出适合企业发展的科学性决策，以确保建筑企业在市场竞争中能够平稳的开展各项工作。
2.2在经营者对自身财务状况认识方面
市场每一天都在变化，建筑企业经营者需要通过自身的财务状况，来调整企业运行模式，应对不同的市场冲击，合理的现金流量管理可以帮助企业经营者更加清楚的认识到建筑企业当前的财务状况，从而促进经营者做出合理的经营调整策略，帮助建筑企业向正确的方向发展。
2.3在建筑企业掌握自身运营实力方面
建筑企业想要更加平稳的发展下去，需要保持运行中的财务收支平衡，避免入不敷出的现象发生，如果建筑企业在运行中因为经营不善导致债务累积过多，已经超出了企业自身的资本价值，并不能及时偿还，那么建筑企业不可避免的将会出现巨大的财务危机。这样的局面不易扭转，企业会因为会这样的冲击最终以破产结束。现金流量管理可以帮助建筑企业更清晰的掌握自身的运营实力，对每笔资金的来源和去处都能实时了解，可以最大限度帮助建筑企业规避风险。
3建筑企业现金流量管理对策
3.1现金流入方面
投标决策是前提经营性现金流来源于企业日常经营活动，建筑企业经营活动现金流主要来源于业主支付的预付款、工程款、奖励款、周转金等。?目?源方面来看，如何增加经营性现金流流入是解决问题的关键所在，招投标阶段应对业主主体和业主资信能力进行评估，了解项目投资主体结构，非政府投入作为项目投资主体的风险相比政府作为投资主体的风险而言较大；此外，投资总额中的资金构成也是一个需要考虑的问题，对项目国家投入资金、地方投入资金及银行贷款融资资金等所占比例进行分析，资本金投入较大的项目风险相对较小。有些业主因资金不到位往往在招标中要求施工单位缴纳一定比例的履约保证金或采用垫资施工的方式进行，对此应更加谨慎地进行投保决策，分析资金成本、妥善安排垫资资金。
3.2现金流出方面
3.2.1统筹安排资金支付，做好资金预算和计划
加强现金流管理的计划性，建筑企业尤其是各项目应根据施工进度结合资金情况“以收定支”按月编制详细的资金计划，公司根据汇总的资金计划统筹安排资金，做好现金流筹划。切实加强资金使用的计划性、准确性、规范性和高效性，确保资金支出分配的合理有效，提高资金周转速度和使用效率，防范资金链风险。
3.2.2强化资金的集中管控，最大限度发挥资金效能
施工单位点多、面广，资金一般分散在数百个分散的账户中，且业主、银行和施工标段都签订了资金监管协议，要将分散在各地的零散资金集中起来有一定难度。分散的资金不能形成资金合力，造成资金闲置、增加了资金成本。项目要加强和业主的沟通，取得业主的信任，最大限度将资金集中到公司总部，由公司总部统一调配，发挥资金集中管理的优势，充分盘活资金存量，有效提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险。
3.2.3实行大宗材料的集中采购和集中支付
集中采购可以整合供应商资源、发挥规模优势、降低采购成本；集中支付解决了分散资金多户头管理的弊端，大大减少了资金在途时间，提高了资金的使用效率。加强了资金的统一管理和集中调度，有效防止了对资金的挤占、挪用和截留，从一定程度上预防和遏制了腐败。此外，资金集中支付制与集中采购相结合，充分地整合了公司的资源，发挥了规模优势，有效地降低了成本，在防范经营风险和财务风险的同时，切实提高了企业的经济效益。
3.2.4将现金流压力向下游供应商转移
随着施工单位规模的逐步扩大，随之带来的是投标保证金、履约保证金、质量保证金及其他保证金水涨船高，企业可以将资金压力适当向产业链下游转移。对各类供应商要求缴纳履约保证金并适当提高质保金的比例来缓解资金压力。
财务管理在企业中的地位篇8
关键词：内部控制；财务管理；信泰集团；解决对策
内部控制是企业经营管理中非常重要的组成部分，也是财务管理的关键与要点。财务管理的目的是对企业的各项财务活动通过一定的手段与途径进行管理，以实现企业的财务目标与经营目标。而内部控制是企业进行财务管理过程中的重要一环，对各项财务管理行为起到了监督与约束的作用。近年来，由于缺乏内部控制而引起的企业倒闭现象举不胜举。2011年，素有“温州眼镜大王”的信泰集团因资金链断裂引发了老板跑路的经营风险。在这起企业倒闭事件的背后，主要是因为信泰集团缺乏有效的内部控制机制，使得其因投资规模过大而导致破产。可见，内部控制在企业财务管理中有着积极的作用，加强企业的内部控制是至关重要的。
一、内部控制在财务管理中的重要性
内部控制是指企业上下为了实现控制目标所采取的一系列措施与机制。在经济全球化的背景下，企业之间的跨行业经营成为常态，而且国内企业的海外兼并行为更是层出不穷。当然，企业间的跨业经营有助于实现资源共享和规模经济，但同样也会引发一系列的经营风险与财务风险。为此，内部控制作为财务管理的组成部分，在企业的经营管理中发挥着重要的作用。
第一，内部控制有助于提升企业财务管理信息的正确性与可靠性。财务管理的一大目的就在于为企业的经营管理提供正确可靠的财务信息，但受到各方面因素的影响，企业有时候提供的财务信息会存在着错误，使得投资者、管理层以及债权人无法做出正确的决策。而内部控制通过内部制衡与外部监督可以有效缓解该问题，提升财务信息的质量。
第二，内部控制可以实现企业财产的安全，防范财务风险的发生。内部控制通过对企业资产购入与出售等环节的监督，保证了企业财产的完整与安全。与此同时，企业的生产经营往往会涉及到流动资金的管理，有时候由于期限错配等因素的影响，会使得现金流出现断裂现象，这回触发企业的财务风险。而内部控制透过对现金流入、流出的监督与约束，可以强化现金流的管理，降低财务风险出现的可能性。
第三，内部控制也是审计的重要组成部分，有助于审计工作的开展。审计是对企业会计工作的审查与监督，健全的内部控制有助于审计工作的事半功倍，而且内部控制对会计信息正确与可靠的要求使得审计工作具备了良好的基础。
二、当前企业内部控制在财务管理应用过程中存在的问题
近年来，在国内会计制度不断完善的背景下，企业的内部控制水平得到了有效的提升，这对企业的财务管理能力提高也有着积极的作用。当然，不得不说，目前企业的内部控制在财务管理中的应用仍然存在着一些问题，主要反映在：
（一）会计信息失真严重
会计信息是展现企业经营实际情况的关键，前面的分析也提到，企业内部控制有助于会计信息的真实性与可靠性。但实际情况中，会计信息的失真现象非常严重。以上市公司为例，两面针股份有限公司以虚假销售等手段虚增利润，凭借这些手段实现了发行上市的目的。绿大地集团也是凭借着虚构会计信息的手段达到了发行上市的目的，欺骗了投资者与债权人。同样地，会计信息失真的现象也体现在江浙一带的民营企业。就以“眼镜大王”信泰集团而言，其通过虚增现金流入的方式瞒骗投资者与企业员工，造成信泰集团仍然现金流较好的假象，帮助其有足够的时间来解决资金流问题。总的来说，会计信息失真现象在目前大部分企业中都存在，有些企业的会计信息失真现象非常严重，这是内部控制应用于财务管理的最大障碍与问题。
（二）管理者对财务内部控制不够重视
内部控制是企业财务管理的重要组成，但其成功实施与应用必然需要企业管理者的支持与配合。然而，内部控制从本质上而言是削弱管理者权力的一种举措，实现了企业各利益群体的制衡，因此，内部控制在制定与推广过程中往往得不到管理者的重视与支持。以信泰集团为例，尽管其设立了企业内部控制领导小组，制定了企业的内部控制机制，但是该领导小组的组长为企业董事长胡福林，这使得管理者在做经营决策的过程中不受企业内部控制机制与领导小组的制约，内部控制形同虚设。
（三）企业跨行业投资现象明显
跨行业投资尽管可以分散企业的经营风险，实现规模经济，但同样地，企业的跨行业投资若在没有完善的内部控制体系下就会出现较大的财务风险。尽管信泰集团的规模非常大，在温州当地有着很大的名气，素有“眼镜大王”的名誉，但其不仅涉足眼镜业，而且还投资于房地产业、光伏产业等高风险行业，这也从侧面暴露出了其内部控制的缺陷与不足。
（四）内部控制人员素质相对较低
内部控制的实施必然要通过人为而进行，目前大部分企业内部控制人员的素质相对较低，这也造成了企业内部控制水平的低下。信泰集团的内部控制人员主要是由会计人员兼职，这使得工作人员的积极性大大降低，而且内部控制人员对专业知识的匮乏也使得相关工作无法有序开展。
三、解决对策与建议
基于上述存在的问题，企业要加强财务管理的针对性与有效性，就必须健全与完善内部控制的各个环节与流程，做到制度、理念以及人员的面面俱到。
第一，加强内部控制制度建设，保证会计信息的真实有效。会计信息的正确与可靠首先要从内部控制制度的建设出发，制度是一切内部控制活动的基础与根本，只有加强并健全内部控制制度，才能保证内部控制活动的针对性。企业要结合自身的财务管理需要，制定有针对性且符合实际情况的内部控制制度，加强内部控制各个流程与环节的衔接，避免出现流程与环节上的漏洞与纰漏，给财务舞弊者可趁之机。同时，要加强对会计信息的审查，保证企业所反映会计信息的真实性，避免出现财务作假现象。
第二，充分认识内部控制的重要性，树立核心地位。尽管企业是以生产经营的逐利性市场主体，但企业的任何生产经营行为都离不开内部控制。信泰集团的倒闭很好地说明了内部控制对经营管理的重要性。因此，企业管理者必须要重视内部控制的重要性，在提升内部控制地位的同时，加大精力与投入来发展企业的经营业务，保证企业发展的质量与数量，避免出现“数量增加，质量下降”现象。
第三，提升财务人员与内部控制人员的整体素质。内部控制的落实点为企业工作人员，因此，无论是财务人员还是内部控制人员，都必须要不断提升自身的素质，包括专业的执业技术能力，也包括了良好的职业道德品质。只有具备这两方面的素质，才是一个合格的财务人员与内部控制人员。（作者单位：乐清兴泰会计师事务所）
参考文献
[1]谢保花.论内部控制在企业财务管理中的重要性及应用[J].现代商贸工业，2012（12）.
[2]赵海泉.浅析企业内部控制制度在财务管理中的作用[J].现代经济信息，2012（4）.
财务管理在企业中的地位篇9
关键词：财务管理重要性；地位与作用；企业管理
中图分类号：F23
文献标识码：a
文章编号：1672-3198（2012）04-0170-01
1现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心
1.1财务管理在企业管理中处于核心地位
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有一下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动奠定基础；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
1.2财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合的反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
1.3企业风险决定了财务管理的重要性
风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯穿于企业的正规经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
1.4企业财务管理的内容决定了财务管理
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需要资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
2以财务管理为中心，企业管理应注意做好的工作
（1）建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主意，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配合，相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
（2）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时可观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效率。
（3）各项决策包括筹资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效率测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使积累了几十年的财务毁于一旦。
（4）加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险收益的谨慎和高风险收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
综上所诉，要想财务管理放在企业管理的中心地位，并发挥其最大的辅助效益，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下思想一致，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创造出更多效益，实现更大的价值。
参考文献
［1］李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011，（5）.
［2］陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011，（10）.
财务管理在企业中的地位篇10
企业财务管理是将企业生产经营活动中的管理要求、经营特点以及物质、人力资源等通过科学合理的财务预测、财务分析、财务控制与财务决策方法有效地进行协调，让企业的各项管理工作职能能够最大程度地发挥出来，使得企业的资金能够在循环的收支流转过程中得到充分合理运用，实现企业盈利的目的。因此，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位。
(一)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理对象决定
企业资本金运动是财务管理的对象，企业的资本金流转于企业的各项经济活动中，对企业资本金的管理是一种综合的价值管理，只要涉及到企业经济活动的范畴，都会出现财务管理。由于企业资本金运动与企业的全部经济活动息息相关，就使得企业财务管理工作与企业的各项经营管理活动有着紧密的联系，而且企业财务管理水平的高低会对企业的经济效益产生直接影响。
(二)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理目标决定
最大化地实现企业价值是企业财务管理的目标。为了实现这一目标，就必然依靠财务管理对其中的信息反馈、目标实现程度以及考核评价进行综合管理。企业财务管理的实现企业价值最大化目标就决定了企业财务管理必须成为贯穿企业各项管理工作的主线。在企业的经营管理工作中，必须以财务管理为核心，充分发挥其预测、分析和监控整个企业经营过程的重要作用，通过财务收支对企业的资本金运动组织进行科学合理地调控，有效地节省企业开支和增加企业收入，使企业能够在最少的投入基础上实现经济效益的最大化，进而实现企业价值最大化的目标。
(三)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理特点决定
独立性和综合性强是企业财务管理的特点。企业的财务活动在整个企业经营管理过程中是相对独立的，财务管理是企业管理中一个不受企业其他任何因素制约的重要子系统，通过这个子系统能够实现对企业其他子系统进行不同程度控制的目的。企业财务管理在对企业经济活动进行反映的同时也能够对企业的经济活动的进行产生影响。因此，企业财务管理的特点就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。
二、如何做好财务管理这项企业管理的核心工作
(一)提高企业财务管理工作人员的综合素质
提高企业财务会计人员的综合素质是发挥财务管理在企业管理中核心作用的关键所在。企业财务会计人员必须具有专业的财务会计管理知识和技能，能够对现代化的财务管理方法进行灵活运用，确保企业财务管理工作的质量。因此，企业必须要加强对企业财务会计人员的培训，积极组织企业内部财务会计人员进行相关业务培训与考核，有效地提高企业财务会计人员的综合素质，促进企业财务管理水平的提高。
(二)完善企业内部财务会计制度
企业要做好财务管理这项核心工作，就必须对企业内部的财务会计制度进行完善，规范企业财务会计制度，使企业的财务管理部门在对企业经济行为的控制上有据可依。企业在建立健全财务会计制度的时候一定要结合企业的实际情况，使得财务会计制度能够符合企业的发展要求，这样才能使企业财务管理工作有效地贯穿整个企业的经营管理活动。
(三)做好企业财务预算工作
在社会主义市场经济体制下，我国的经济市场瞬息万变，这就要求企业在管理过程必须灵活、快捷和准确。企业在财务管理过程中，必须制定科学合理的财务预算目标，并在这个目标的指导下加强企业财务管理，对企业的财务预算进行认真编制和严格执行，使财务管理预算化得以实现。此外，企业还要加强各个部门之间的沟通交流，对各个部门预算执行情况产生偏差的具体原因进行深入分析，执行企业全面预算管理，有效地提高企业财务预算管理水平。
(四)建立企业财务信息系统，实现企业财务管理信息化
企业财务管理部门要保证财务会计信息的真实性，并在这个基础上对财务信息的价值进行进一步的开发和利用，使财务信息更好地发挥其在企业各类信息中的主渠道作用。企业要建立一个完整、规范的财务信息系统，对企业的财务信息进行收集、整理、反馈和利用，实现企业财务管理信息化。例如，企业可以在财务管理工作中引入eRp系统，对财务预算进行多角度分析和实时控制，有效地提高企业财务管理水平。
三、结束语