财务对企业的重要性篇1
一、现状
现代企业是我国经济命脉的主要支柱,本着优胜劣汰的法则不断壮大着企业发展。财务管理处理着企业中各项经济管理工作,直接影响了企业生存发展的成败。我国的经济得到发展,国家地位不断稳固并提高的同时,许多以前制定的规章制度都逐渐出现了一些漏洞,跟不上时代的变化。比如说,我国企业得到了巨大的发展的同时,财务管理中的缺点逐渐暴露出来,而财务管理影响着企业管理者的重要决策同时还可帮助企业更好的规划发展方向。
二、财务管理与企业管理之间的联系
企业管理是企业领导者有效利用企业人员、资金等资源进行管理,有效开展工作并实施企业目标的行为。企业管理包括企业运行的各项管理任务,其中最主要的就是财务管理,物资管理,技术管理等,财务管理是各项管理任务的核心支柱。财务管理的主要任务是将资金循环以及周转的正确运行控制起来,并进行分配以及投放任务的安排。企业生存的发展极大程度上依靠财务管理的正确性。企业财务管理是为了生存的更好,只有更好的生存才能获利更多,发展的更好才能求得生存。
管理不是企业经营的主要目的,而是一种经营手段,通过这种手段实现企业赢利的最终目的,也就是利益最大化。为了实现利益最大化而生存在残酷的市场竞争中,我们要不断加强财务管理的能力,达到收支平衡并有偿还债务的能力,减少破产可能,让企业稳定的存在。筹集企业资本的最好方法就是通过有效的财务管理,最终实现利益最大化,这都表现了企业创造性的价值,也决定了企业经营的活动目的。所以说,财务管理与企业管理是密不可分的管理手段。财务管理是企业管理的基本,企业管理包括了财务管理。利润创造就需要财务管理,所以财务管理与企业机构有着如此密不可分的联系,我们要将这种关系深刻认识,不断创造更高的利益让财务管理理在企业地位不断提升,拥有更高的价值存在。
三、确立财务管理中心地位的必要意义
财务管理是企业管理的核心,想要提高企业经济效益就要不断强调财务管理的中心地位。只有确立了财务管理的重要性才能在日益竞争激烈的市场中占据有利地位,不断发展壮大。
1.财务管理在企业经营中占据重要地位
众所周知,在国家的宏观调控下的市场竞争非常激烈,企业需要自主组织经营来增强自身收人。劳动生产力以及成本的减少都需要企业经营者进行管控,这个时候就体现了财务管理部门的重要性。企业经营主要目的就是为了创造更高的经济收益,所以说财务部门关系着整个企业的收支平衡状况。我们要在企业发展状态中寻求一种发展平衡,以此来维持企业的市场经济地位,并最终在竞争中获得胜利,企业想要获得利益就要依靠财务部门的有效管理,以此来增强竞争优势。
2.财务管理的中心地位及其枢纽作用
企业最终目的就是实现利益最大化,为了实现这一最终目标我们要看清楚财务管理的中心地位以及它的枢纽作用。为了能够最大限度地提升经济效益我们将财务管理看成中心环节,以此来维系其他部门的作用,将整个公司织成一张大网,实现工作效率的提高。企业要在生存中谋求发展就要在发展中获得利润,就必须建立财务部门为中心的企业管理体系,用正确手段利用其作用将其他部门的效用体现到最大,不断实现企业的价值提升以及市场价值的创造。财务部门为中心的企业管理体系将各个部门紧密联系,最终所有成果通过得以体现、反馈。我们要不断寻求最佳策略进行项目实现,通过贯穿于整个项目的财务管理进行失误查找,不断更新优化财务管理办法。
3.财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中
企业的最终目标就是实现收益,企业财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中,体现了这一终极目标。从最初的资金投人和期间的资源调动都要经过财务部门,企业财务管理不断解决着项目实现过程中所遇到的各项困难并发挥作用。也就是说财务管理贯穿于整个项目之中,无论是开始还是结果还是中间,它都发挥着不可或缺的作用。
四、财务管理成为企业管理中心的对策方案
1.从员工素质进行解决
为了树立财务管理中心地位我们要不断宣传并进行强调。让全体员工意识到财务管理的中心地位是一个过程,要不断深人提高员工素质,首先从领导做起。领导的榜样作用是非常不可或缺的一种手段。要让财务管理人员意识到管理重要性,并不断提高他们的专业知识以及素养,要善于理财而不是仅仅依靠会计知识。管理人员要熟悉国家相关政策和法律条例,不断提高分析和预测能力,有较强的管理能力。与此同时建立一个合理的考核机制,定期检测员工素质,防止有失误产生。不断对管理机制进行研究,将预算做得更加透彻。
2.财务管理重点是资金管理
通过预算进行资金流向的控制,充分考虑货币的时效性,实现有效管理企业资金。统筹安排的人员只需要一人,这样能够做到有效性最大,避免资金分散失去主次之分。一旦主次不分就将产生资金管理失控的现象。要严格明确资金的收支问题,禁止销售部门处于被动状态收取货款。定期开会以此来明确收支问题,将管理费用进行记录。在期间进行适当考核,各岗位制定合理目标并对自己所负责项目进行全程管理。不要将过错单纯的推向一个人,减少三角债以及经营风险和经济损失。
3.成本费用
按照部门进行控制部门控制理论是一项成熟的理论。我们可以在财务管理上进行部门管控,按照部门的具体预算进行资金分配。对相关成本费用进行考核和控制,辅以奖惩制度,这样就能有效避免资金流失控现象,也是我国目前使用最为广泛的一个方法之一。这样就能有效保证我国经济市场的稳定。成本费用按照部门进行控制就有效解决了财务部门管理混乱的现象,是非常好的解决办法。
五、结束语
财务对企业的重要性篇2
关键词：财务管理；企业管理；成本控制；经济效益
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
1财务管理概述
1.1财务管理的内涵
财务管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
1.2财务管理的内容
财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
1.3财务管理的功能
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.3.1资金管理功能
资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
1.3.2成本控制功能
影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。
1.3.3管理监督功能
企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。
2财务管理促进企业经济效益功能探析
2.1以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化
2.1.1实施资金集中管理
企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
2.1.2全面推行资金预算管理制度
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。
2.1.3加强企业流动资金分析
预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。
2.2以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：
2.2.1推行目标成本管理制度
推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。
除此之外，随着信息技术的告诉发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。
2.2.2构建全员成本控制体系
企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
3结语
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张庆阁。论企业财务管理中的资金时间价值管理[j].商业会计，2012，（4）。
财务对企业的重要性篇3
摘要：21世纪经济全球化冲击下的我国企业，面临着经济的飞速发展和社会主义市场体制的日趋完善。随着有些市场的日趋饱和，企业开辟新市场的困难加大，市场竞争也随之趋于白热化，而企业要想在激烈的竞争中更好的生存和发展，就必须改善企业的财务制度，优化自身财务管理，合理控制企业的生存成本，才有可能从激烈的竞争中脱颖而出，获得企业稳步长远发展。本文首先介绍了企业的财务管理及其对企业生存发展的重要性，接着分析企业财务管理中存在的一些问题，再者就是针对这些问题提出的一些合理化的建议。
关键词：企业；财务管理；生存发展；重要性；问题；建议
在现代市场经济的大背景下，企业的生产经营规模不断扩大，经济关系日益复杂，随之竞争也随之激烈，。因而更成为企业生存和发展的重要环节。财务管理作为商品经济条件下最基本的管理活动，就注定了“市场经济越发展，财务管理越重要。财务管理的主要目的就是对企业经营的成本控制，将企业的各种成本费用控制最低，达到资源利用的最大化，提高企业经济效益最大化，财务管理同样是一项对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动处理也各方面财务关系的一项综合性管理工作，运用一定的科学理论方法和手段，通过成本最优使得企业利润最大化，这无疑似的企业竞争力大大增强，从而在激励的竞争中立于不败之地。
一、企业财务管理的概述
1.1企业的财务管理的含义
财务管理不仅仅是商品经济条件下企业最基本的管理活动，同样也是企业生存发展的重要环节，财务管理是基于企业生产经营过程中，客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理也各方面财务关系的一项综合性管理工作，其目的是实现资金或资本的运筹效率和效果，实现企业利润最大化和股东利益最大化。
1.2企业的财务管理的特征
企业的财务管理作为企业发展的重要环节其特征主要表现为一下内容，首先财务管理是价值管理从财务管理来看，财务管理的对象是企业的资金活动，而资金运动的过程实属即使资金夹着的取得，形成和分配的过程，形成一系列专业管理，但是他们的侧重点存在差异，有的侧重使用价值的管理，有的侧重于价值的管理度量和效果，再者财务管理的控制功能较强，企业经营活动包括物质商品运动过程及资金运动过程的两个方面，所以企业的任何管理活动都离不开资金，而有效的资金管理正是财务管理控制功能得以形成的基础，最后财务管理的内容十分广泛，除了主要的资金筹集、资金投放管理、资产管理、成本收入管理、分配管理及企业的设立、合并、分立、改组、解散和破产的处理等。
二、企业财务管理对企业生存发展的意义
首先财务管理在企业整个经营管理活动始终居于核心地位，贯穿于企业的整个生产管理活动中，在企业内部财务管理组织和构成设置以及财务专业人员的配置对企业管理职务的职能也工作效率起着关键作用，因此企业必须加强其自身的财务管理，完善财务管理体系，只有这样企业才能在趋于白热化的竞争中更好的生存发展，因而它成了企业生存发展不可缺少的部分。其次，财务管理在整个企业组织和结构中属于最高层次级别，是企业生存的根源，企业强化财务管理有利于更好的应付在经济活动中所面临的各种财务风险和复杂现状，财务管理在企业的资源配置，管理控制业绩评价中起主导作用，并且能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要作用。除此之外，一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映出来，而作为企业管理的核心，财务报表存在与资本运作的整个过程，有利于筹资，资金投资决策，达到最优，同时更好的降低融资成本，从而大大降低企业的成本，更好的盘活企业枯竭的部分，消除企业存在的财务隐患，由此可见，有效准确的财务管理可以有效地提高企业的资金效率，降低财务费用，为企业带来竞争优势，进一步提高其核心竞争力。
三.当前企业财务管理中存在的问题
3.1高素质的管理人员稀缺
3.1.1财务管理与会计核算的关系模糊不清
在核算事项中，只重视现金流的多少，而忽略了对资料的分析和讨论，从而忽略了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3.1.2高素质财务管理人员缺少
科研技术人员在企业中备受关注，相反，忽视了对管理人员素质的培养，过分执着于会计人员的应用而忽视了对其的培养，会计人员每天的工作都被安排得满满的，很难抽出时间去参加培训提高自身的素质。
3.1.3监督体制不完善
企业对资金缺乏控制力，不知道资金的动向，当出现问题是容易推脱责任，造成责任不明确，还有一些领导凭借手中的权力，把一部分资金塞进了自己的腰包，形成了财务的漏区，投资投资力度不强，容易造成投资失误，除此之外，资金外流状况严重公司账目不明更加剧了资金控制难度，财务管理部门也很难有效管理企业，这必然影响企业稳定长远的发展。
3.1.4企业融资面临困难，严重制约企业发展
当前企业发展迅猛，而企业的一步步扩张必然离不开资金的支持，这就要求企业必须拥有足够的资金去开拓更宽广的市场，当前很多企业之所以融资困难，是基于多方面的原因，一方面中小企业的信用担保制度不完善且内部管理体系混乱，这是企业自身的原因。另一方面国有银行对于贷款要求相当严格，出现惜贷现象这跟信息不对称及交易成本昂贵有很大的关系。此外，当前的资本市场还不健全，这无疑也加大了企业融资的难度。
3.2针对财务管理面临困难的对策
3.2.1认真贯彻执行法律法规，促进整体发展
从企业的特征及会计核算中存在的问题不难看出，要解决其会计规范化问题，仅仅依赖一两家企业的自我完善和个别会计人员努力是很难实现的。近几年以来政府对企业的发展给予极大支持和帮助，并且出台了《中小企业促进法》，它是促进中小企业发展的重要法律举措和依据，反映了国家发展中小企业的战略和决策。
3.2.2加强资金管理，提升财务管控
第一，加强资金管理，提升财务管控必须贯彻落实到企业的各个职能部门。资金的使用、周转涉及到企业的方方面面，关系到企业的每个部门、每个生产经营环节。管理工作务必落实到位。第二，要大幅度提高资金的使用效率，使资金使用产生的效果最佳，资金的来源和使用也要有效配合。资金分配要合理，流动资金和固定资金的占用应该在合理范围之内。
结语：企业的财务管理对于企业的生存发展起着至关重要的作用，因此企业很有必要加强自身的财务管理体系的完善，建立科学的财务管理体制，抓好资金管理和财务基础工作，从而促进企业健康稳定的发展。（作者单位：郑州华信学院）
（马克林指导老师）
参考文献：
[1]段九利.“财务管理.（清华大学出版社）.2007（7）
财务对企业的重要性篇4
关键词：财务分析；企业改革；ppp模式
随着国家经济体制不断完善，国有体制改革浪潮越演越烈，直至今天，仍有国有企业改制在进行中。国有企业通过外资注入、股份制、与其它企业合作、改良升级产品等多种方式盘活资产。不仅在产品本身求创新，更在企业资本制度及运营方式上进行改革。企业改制通过ppp模式运用可以盘活国有资产，推动社会经济进步。但在改制过程中，出现的财务问题必须予以重视。解决财务难题是企业改制的重中之重。
一、ppp模式在企业改制中的作用
（一）ppp模式概述
1.ppp模式的概念
ppp模式是公共职能部门与个人或企业之间的合作模式。从各国和国际组织对ppp的理解来看，ppp有广义和狭义之分。广义的ppp泛指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系，而狭义的ppp可以理解橐幌盗邢钅咳谧誓J降淖艹疲包含Bot、tot、DBFo等多种模式。
2.ppp模式的特征
ppp模式的特征分为伙伴关系、利益共享、风险分担三个方面。伙伴关系是ppp项目第一大特征，所有成功实施的ppp项目都是建立在伙伴关系之上的。伙伴关系是强调合作双方，无论是公共职能部门还是个人都是一种平等的合作关系，即是合作关系就应满足彼此的需求，同时履行各自的权利和义务。通过签订法律契约明确各自的合作过程中的平等地位，双方的权利义务均应受到法律的保护。利益共享，任何ppp项目都是公益性项目，具有垄断性，但不以利润最大化为目的。ppp项目中公共部门与民营部门不仅分享利润，而且还需要对民营部门可能的高额利润进行控制，即不允许民营部门在项目执行过程中形成超额利润。风险分担，这是ppp模式区别于公共部门与民营部门其它交易形式的显著标志。在ppp模式中，公共部门尽可能大地承担自己有优势方面的伴生风险，民营部门实际会按其相对优势承担较多的、甚至全部的具体管理职责。ppp管理模式中，更多是考虑双方风险的最优应对、最佳分担，将整体风险最小化。
3.ppp模式的分类
ppp模式分为外包、特许经营和私有化三大类。外包主要应用于已有项目的经营上，特许经营类主要应用在已有项目的改造上，私有化主要应用于需要重建项目上。外包类模式是“租赁或承包合同”；特许经营类模式是“建设-运营-移交”、“移交-运营-移交”等；私有化模式是“建设-拥有-经营-移交”等。以特许经营为例，特许经营模式通常涉及两方：授予方：政府及其相关职能部门或经政府授权的企业。运营方：出资建造或升级改造提供公共服务所需的特许经营设施并按约定在之后的一定期间内运营该设施的企业。
ppp模式能够有效减轻财政压力，利用个人资金、技术支持，提高政府公共设施的管理力度。
（二）ppp模式在实际中的应用案例
近几年来，特许经营渐渐成为提供公共服务所普遍采用的一种模式。特许经营模式涉及行业广泛，包括：收费公路、桥梁、隧道、医院、机场、监狱、污水处理、自来水供应、能源供应、垃圾填埋和处理等。ppp模式不仅应用于政府公共服务方面，还可应用于国有企业改革中。[2]例如，从事污水处理及污泥处理的国有资产企事业单位改制后，从事污水、污泥处理厂及环境污染治理设施的建设和运营，供水厂的建设和运营，再生水厂的建设和运营，污泥处理与销售，污水处理与销售。运营方与政府签订特许经营协议，运营方占股70%，国有资产占股30%。经营模式为特许经营类“建设-运营-移交”、“移交-运营-移交”。将改革后的企业推入市场竞争机制中，让企业参与市场竞争，促进市场良性竞争机制，推进企业进步。
二、在企业改革过程中，经常出现的财务问题分析
（一）关于资产评估问题
企业改制过程中资产评估问题主要包含三个方面。第一，土地资产评估。国有企业土地用地属于国家，是国家无偿提供给企业使用，但在重组时，应将土地价值作为评估的一个方面；第二，债务问题。债务问题是资产评估的核心问题，企业对待负债资产的处理方式各有不同，有的计入资产、有的归入债权人、还有的想利用企业改革机会钻法律空子。处理好债务问题是保证国家资产的重要元素。
（二）关于产权界定的问题
国有企业大多成立于改革开放初期，受当时历史背景影响，当时的产权界定、财务制度、法律规定还不够具体和明确，资金来源比较复杂[3]。这为后来产权界定带来了较为复杂的问题。但无论实际情况怎样复杂，都必须认真处理，本着公平公正，保护国家财产为原则界定产权归属。
（三）关于股权问题
股权问题虽然看起来比较容易理解，但背后却牵引着企业的发展命脉，对于企业的效益提升起着关键作用。若股权问题处理不好，会直接影响企业运营效率，导致企业资产负债甚至流失。目前，企业股份制可分为职工股和国家股，大型企业为保证国家利益，优先设立国家股份占比在50%以上，有的中小企业，国家股份占比在50%以下。再将剩余股份分给企业职工，这是国企职工的一种福利待遇体现，盈利是优先分配国有股份利润，剩余部分按照年资、贡献、份数等分配给国有
职工。在职工股份分配时，企业领导人数少，平均占股基数高，普通员工人数多，平均占股基数少，要均衡企业职工间的股权分配，避免导致股权分配问题造成员工消极怠工。
三、企业改革过程中需要注意的问题
（一）清产核资问题的处理
企业改革的第一步是对企业资产现状准确登记，尤其对企业无形资产、固定资产、债权债务等进行全面分析与核查无误后，转给委托机构进行复验、评估。
（二）关于资产分割问题处理
企业资产分为经营性资产和非经营性资产两种，对于非经营性资产，必须与经营性资产相剥离，非经营性资产利用转给法人继续经营或出售，用来安置职工。也可以上交国家管理。对于转给法人成立独立机构的，必须依照资产净值实收资本，；对于出售的，必须将出售资金转入国家借记科目。
（三）负债问题处理
企业负债问题较多，要逐一予以登记、冲减，全面系y进行负值管理[4]。当住房周转资金和标准支出出现负值时，可以用国有资本或公积金冲减；当工资和福利费出现负值时，应首先分析工资负值原因，使用工资结余进行弥补，若工资结余不足，再进行国有资本补充。若拖欠职工集资费用，可转为个人参股。
（四）职工安置问题与改制费用问题
职工安置直接关系到改制费用分配，职工安置可以从三个方面考虑。第一，改制影响企业员工原有福利待遇，可根据政策要求对员工进行经济补偿，补偿金计入单独核算科目。第二，股份制企业可将补偿金转为入股形式，提高员工后期收益率。第三，选择离开企业的职工，应予以经济补偿，如经济款项吃紧，可签订协议。计入资产负债中。
（五）国有资产的处理问题
在完成清产核资、资产分割、负债问题、职工安置等一些列国有资产处理后的资产称为净资产。净资产可以由投资者或员工购买，也可以先租后买。在前期买断国有资产，当国有资产值较大时，要保留国有资产股份，依照国有资产进行使用。
四、结论
随着国家经济体制不断完善，国有体制改革浪潮越演越烈。国有企业制度已经制约社会经济发展。国有企业改制是社会经济发展的必然趋势，国有企业通过ppp模式注入外资、改革股份制、改良升级产品等多种方式盘活资产。在改革过程中，能否利用债转股、并购、上市重组等途径解决资金负债问题，是企业改制的重中之重。笔者通过对ppp模式的概述，简要介绍了ppp模式在财务分析上对企业改制的重要意义。
参考文献：
[1]吴素萍.企业改制过程中的财务及会计问题分析[J].企业改革与管理，2015，07（02）：175.
[2]米小茹.企业改制中的财务会计问题分析[J].现代经济信息，2014，03（16）：247.
[3]王亮.企业改制过程中的财务及会计问题分析[J].进出口经理人，2014，11（S1）：92.
财务对企业的重要性篇5
【关键词】往来账项财务管理核对技巧
随着我国经济社会的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业中财务管理的日益凸显其重要性。当前人们高度重视成本管理和资金管理，但是却忽视了对往来账项的管理。这是企业财务管理过程中存在的典型问题。往来账项在企业财务管理中占据着重要位置。当前的往来账项管理还存在着较多问题，这些问题在一定程度上影响着财务管理的水平。为了有效提升企业财务管理水平就有必要加强这方面的研究。
一、往来账项在财务管理中的重要性
所谓往来账项主要指的是在企业在同其他市场主体进行业务往来时形成的各种应收、应付账款。往来账项本身是企业资产以及负债的重要形式。它的流动性非常强，往来反复也非常频繁。如果不加强管理就很容易出错。这些错误一旦出现就会对企业的财务管理造成严重影响。针对往来账项的重要性可以从以下几个方面来进行分析：
从资产管理的角度来进行分析。虽然应收账项代表的是一种收款权利，应付账项代表的是一种经济上的债务，不属于资产的范畴，但是，在实际管理中就会发现应付账项同资产类项目实际上是密不可分的。在财产清查方面当前的清查方式主要是清查会计报表中的项目，对于实质上的往来账项却了解不够，这是当前存在较为典型的问题。
从会计信息管理方面来看，加强往来账项的管理更有助于了解企业的真实经营状况，对于评价企业的营运绩效是有很大帮助的。这对于正确评价企业经营绩效是具有重要意义的，同时还有助于完善内部核算制度。
从资金管理方面来看。应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务应向顾客收取的款项，它是企业的一项债权。应付账款是企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动应支付的款项。一般应在与所购买物资所有权相关的主要风险和报酬已经转移，或者所购买的劳务已经接受时确认，是企业应付但是还没有实际支付的现实义务。对于应收账款和应付账款都需要进行适度控制。当企业应收账款余额高于一个周期内业务量，说明企业货款回收不力，资金周转缓慢，会有资金回收风险，也就是容易形成坏账，长久会造成企业资金断流，出现财务危机，企业应收账款余额过低，说明企业经营还没走上大路，市场信用利用不足。当企业的应付账款过大，超过企业的偿债能力，严重情况下甚至会使得企业陷入到财务危机中，如果应付账款过小，又没有充分利用商业信用，起不到财务杠杆的作用。从这两方面考察我们就会发现加强对往来账项的管理是具有重要意义的。只有真正加强这方面的研究才能适应市场变化的要求。
二、往来账项的核对技巧
往来账项管理具有一定专业性，在实际工作过程中只有加强对核对技巧的研究才能适应企业财务管理的要求。在实际管理过程中往往有三种技巧是应用比较广泛地，下面就着重来探讨这三种核对技巧。
往来账自查。往来账自查是往来账项管理的重要内容，往来账项本身是一种专业性系统性地工作，在实际核对过程中程序的合理安排显得非常重要。在往来账自查过程中重点要做好以下几方面工作：一是在审查明细账的时候要逐笔审查该账户借贷方是否有不正常发生额。当企业在实际经营中存在异常发生额和摘要的时候则需要仔细审查相应的原始凭证以及记账凭证，要进一步确定往来账中没有错记金额等问题的出现。二是在审查往来帐余额大小以及方向的时候，要观察往来账是否存在不正常的余额以及方向。当出现异常情况时例如某账户余额与年初余额相比大幅度增大或者减小以及应收账款出现贷方余额、应付账款出现借方余额的时候都需要重点审查相应的账户明细账。三是要对年初以及年末若干笔记账凭证以及原始凭证进行逐笔审查，重点观察是否存在未达账项、跨期确认等现象，要记录好日期、发票编号以及金额，这样有助于与对方单位进行对账。
余额核对。余额核对主要是在往来账自查基础上进行核对的。企业应定期寄发往来询证函并通过电话、传真等方式不定期的与对方企业进行对账，以确认期末余额的准确性，当双方余额不一致时应查明原因，必要时应逐笔检查发生额，以确定是否存在未达账项或其他原因造成双方金额不符。
发生额核对。发生额核对是确定余额不一致的重要手段，当其他手段无法确定原因的时候往往通过核对发生额的方式来查找原因。发生额的核对即可以按照业务发生的时间先后顺序进行逐笔核对，也可以按照业务发生的性质即借贷方向来进行逐笔核对。专门核对收、付款业务或者专门核对购销业务是最为典型且行之有效的方法，通过这种方法可以快速确定双方的差错是发生在收付款环节还是发生在购销环节。
往来账项管理是财务管理的重要组成部分，对往来账项进行专业化地管理具有重要意义。在实际工作过程中应该高度重视往来账项管理。本文重点分析了往来账项管理的重要性以及核对技巧，进行专业地核对必须要掌握核对技巧，今后还将不断加强这方面的研究。
参考文献：
[1]杨松寿.浅析往来账项在企业财务管理中的重要性[J].现代商业，2010，（8）.
财务对企业的重要性篇6
【关键词】企业财务审计重要性问题措施
随着我国当前市场经济的不断发展和完善，企业管理对整个企业的发展具有重要的作用，而企业财务审计在企业管理中占有重要的地位，企业财务审计对企业的正常经营具有重要的作用，通过实时的监督，及时的给企业的生产效益和社会效益进行客观的评价，对于企业实现可持续发展具有重要的作用。企业要在市场竞争中立于不败之地必须加强自身管理，而企业财务审计工作就是其中的主要管理对象。企业的发展需要财务审计工作发挥其监督和评估的作用，这是十分必要和重要的。财务审计要承担对企业的所有经营活动有效监督，并在合法的范围对企业社会效益和生产效益给予正确评价从而合理的约束企业的经济活动，保持企业健康、稳定的发展态势。
一、企业财务审计工作概述及重要性
（一）企业财务审计简介
企业财务审计主要是指在国家法律法规和企业财务审计准则的约束下，审计机关按照规定的程序用规定的方法对国有企业的资产、负债、损益等进行的真实、合法的审计和监督工作，并对被审计企业的会计报表中反映的会计信息做出公正、客观的评价综合审计工作的各种信息形成审计报告、对被审计企业出具审计意见和决定。企业财务审计的最终目的在于评价企业发展的各种数据从而反映企业真实的经营状况，对于及时发现企业的违法违规行为监控企业健康发展具有重要意义。
（二）企业财务审计的重要性
目前，企业财务审计已经不再是单纯地仅对企业的财务收支情况进行统计与监管，而是要对企业的整个经营活动进行统计、监督与管理。财务审计不仅要对企业的经济计划恰当的介入管理，还要对其经营活动的合法合理性进行监督与管理，对于审计过程中发行企业经营不正规或者管理不恰当的地方，要及时提请管理层注意并加以修正。企业财务审计工作对于促进企业整体的健康有序发展有着十分重要的意义。一方面，企业财务审计是企业在发展过程中必然出现的产物，财务审计工作能帮助企业在自身的发展过程中不断地及时发现自身可能存在的问题，消除管理层由于信息不流通等情况造成的管理盲点，同时也能够帮助企业在发展过程中加强对于资金的监督控制，有效提高企业的自主经营能力。另一方面，有利于规范市场有序发展。企业财务审计作为外部审计的一种，以专业的身份提供审计服务，能够更好地对市场上的企业起到财务监督的作用，避免因政府监管力度有限而产生大量的非法经营活动。
二、当前企业财务审计工作中存在的问题
（一）企业财务审计人员职业能力有限
目前专业的财务审计人员在我国大部分企业中较少，直接参与财务审计的人员大多在财务部门身兼抵岸宰ㄒ档牟莆裆蠹乒ぷ魅鄙倮砺壑识基础和实际操作经验很难保证其专业性和科学性职业能力有限。同时由于企业对财务审计的重视程度欠缺，导致财务人员无法接受的专业培训和学习，因此造成审计工作与企业经济发展的不同步制约企业的健康发展。
（二）企业财务审计的特征不明显、独立性受限制
独立性是保证企业财务审计的顺利开展的首先条件，但是由于当前大部分企业的财务审计部门都在企业内部设立，企业财务审计部门无法独立的尽心工作。因为企业管理层领导审计工作的进行财务审计工作受限无法严密的开展对企业财务管理非常不利。
（三）企业财务审计的执行力度不够
由于很多企业对财务审计工作不是很重视，造成企业内存在一种比较尴尬的现象：财务审计执行度不高。很多企业的财务审计部门对企业的运行状况不能进行客观评价，对企业潜在的危机也不能很好的进行预测，在真正出现问题的时候只采取简单的补救措施，这样财务审计工作就发挥不了真正的作用。企业只有通过财务审计，做好预测工作，对企业发展中可能出现的问题提前进行预测。很多企业只是将财务审计工作停留在建立制度方针上，不能确保制度的落实，这也就无法保证财务审计工作的有效性。
（四）企业财务审计缺乏全面性
多数企业的财务审计是以查找差错为主要目的，工作中往往是事后审计多，事前、事中少，对促进企业整个营运状况、资金运作水平的提高关注度不够，多数时候是为了审计而审计，较难发现客观性、针对性和苗头性的问题。加之大部分企业财务审计人手少，任务重，财务审计人员往往埋头具体的事物，且多数年龄偏大，养成了一种微观思维和惯性思维，较少从企业高层管理者角度去高屋建瓴、把握全局。
三、有效解决财务审计工作问题的措施
（一）提高财务审计队伍的整体素质
拥有优秀专业技能的财务审计人员是一切财务审计工作的基础企业要从培养优秀人才做起奠定审计工作的坚实基础。企业要全面提高财务审计人员的综合素质，打造一支良好财务审计队伍。企业对财务工作人员的选拔和考核都要严格执行合理的安排每一个岗位的人员。企业要重视专业人才、专业素质对审计工作的重要作用从人才选择开始，考核选拔高素质、高能力的专业性的人才，坚决杜绝“托关系”的行为。审计人员进入企业后，企业要求所有审计人员树立对财务审计工作正确的认知和理解，培养审计人员的责任感同时定期举办财务审计的相关培训、讲座和调研，让审计人员接受先进的审计理念和手段并运用到企业财务审计中去。
（二）保证财务审计部门的独立性
要想使财务审计充分发挥监督、评价的职能，企业必须设立独立的财务审计部门实现财务审计部门不受干扰的独立工作。每个企业要根据市场经济的变化和企业自身的发展状况，不断加强财务管理，为公司建立完善的产权机制，同时要求财务审计工作仅对董事会监理负责，负责财务管理的领导不得干涉。从而真正提高财务审计部门在企业内的地位维护其权威性，保证其独立性从而改改善当前大部分企业的财务审计工作状态。
（三）实现企业的财务审计工作信息化办公
随着网络时代的到来信息化的办公模式被企业所接受但是财务审计工作还没有完全改变传统的办公方法，急需进行信息化的改革。企业应该为信息化技术引入财务审计工作搭建起平台选择合适的软件使财务部门形成完整的信息系统加强对各项信息的管理，从而使企业财务审计的机构更加健全，充分发挥财务审计的功能。
（四）健全财务审计体系
为加大财务审计的执行力度，企业应健全企业财务审计体系，建立相应的财务审计制度。财务审计体系的建设对贯彻财务审计工作具有重要的指导作用，也是贯彻执行财务审计工作的保证。首先，企业应该建立一个独立的财务审计部门，由财务审计部门制定适合企业发展的财务审计体系，财务审计部门监督并贯彻执行财务审计制度，保证财务审计的客观、公正性，财务审计结果真正的反应企业发展的实际情况，对发现的问题及时的进行纠正，保证企业健康的发展。
（五）加大财务审计的范围
当前我国企业的财务审计大多还是局限于财务会计的审计，但是，单纯的财务审计已经不能适应当代企业发展的需要，财务审计应该在企业管理中扮演更重要的角色，财务审计的范围应该扩大，对一些专门的业务要进行审计。通过多种业务进行审计，及时发现问题，真正的能够预防突发事件的发生。在财务审计时，要引进先进的审计手段，采用更加科学合理的审计方法。只有多方面的业务进行审计，才能得到更全面的审计结果，对整个企业的发展状况才能更好的进行反应，因此，加大财务审计的范围是很有必要的。
四、结语
现代企业制度的推行，也给企业的财务审计很多新变化、新特点，伴随着其审计范围的国际化和层次的立体化财务审计的领域不断扩大内容越来越复杂化和审计程序严格规范化执行等这给企业财务工作管理带了更大的挑战未来企业财务审计要承担起这些责任肩负起监督和评价企业经营生产活动的使命引领企业在新的市场形势下实现更好的发展。本文通过介绍了财务审计的相关概念，阐述了财务审计的重要性，其次分析了企业财务审计中存在的问题，例如，企业财务审计人员素质良莠不齐、企业财务审计独立性受到限制、企业财务审计缺乏一定的执行力、企业财务审计缺乏全面性，最后提出了改善企i财务审计的对策，如提高企业财务审计人员素质、健全财务审计体系、加大财务审计的范围、加大信息技术的应用等。通过分析可知，企业财务审计是企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要的作用。
【参考文献】
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[4]白晨阳.当前企业财务审计存在的问题及对策初探[3].中国总会计师，2012，（11）.
财务对企业的重要性篇7
一、企业内部控制与财务风险管理的关系
企业财务风险在市场经济环境下已成为极其广泛运用的名词。它是指企业财务结构、融资不合理等因素致使企业丧失偿债能力，使企业财务存在风险，从而导致投资者预期收益下降的风险问题发生。企业财务风险主要包括投资风险、筹资风险、信用风险和流动性风险等。财务风险具有不确定性，它是一把“双刃剑”，机遇与挑战并存。企业在激烈的市场竞争环境中想要更加有生存力和可持续发展，就应该更重视财务风险的预防和内部控制工作。内部控制在现代社会经济条件下发挥着越来越重要的作用。企业财务风险管理是企业内部控制重要环节之一。财务风险高度集中的领域主要集中在企业，内部控制与企业的财务风险具有非常强的相关性，内部控制与风险管理是相辅相成的。当前企业面临财务风险的严峻挑战，企业内部控制要做好预防和控制，以财务风险为导向，企业财务风险管理是企业内部控制的重要目标，而内部控制则是财务风险管理的重要手段，正因为有了财务风险才需要内部控制。随着市场经济环境的剧烈变化，建立有效的财务风险内部预防和控制体系是关键一环。企业充分重视内部控制对财务风险防范的重要作用，采取有效的内部控制制度，不断强化企业财务风险的预防、监督与控制工作，完善财务风险内部控制体系建设，提高企业财务风险防范控制能力，这关系到企业的兴衰成败。
二、财务风险内部控制存在的问题
1.企业缺乏财务风险内部控制意识
一些企业产生财务风险主要原因之一就是企业财务管理人员缺乏风险意识，甚至没有风险意识，对企业可能存在的财务风险认识不足。只要企业有财务活动，就不可避免地存在着财务风险。总所周知，不管是企业资金回收、利益分配等活动，还是企业筹资活动、投资活动，都存在着财务风险问题，需要企业给予正确认识并做好财务风险内部控制工作。然而，企业财务管理人员却对企业客观存在的财务风险缺乏认知，缺乏足够认识和了解，甚至是缺乏风险防范意识。加大了财务风险发生的可能性就是一些企业财务管理人员的错误认识，由于企业财务风险管理意识淡薄，如认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。一些企业没有建立完善的财务风险预测、防范和控制系统，加之企业“无形的”财务风险控制意识、员工的从业道德和企业伦理等方面重视程度不高，导致一些企业财务风险时有发生。还有一部分企业财务管理者认为企业财务风险内部控制与风险管理无关，就是内部牵制，这样做会导致企业缺乏应对新环境的挑战，是滥用风险内部控制手段和防范措施。
2.财务风险内部控制制度不健全
一些企业在内部控制方面刚刚起步，还没有建立有效的完善的内部控制制度。内部控制没能引起企业管理者的足够重视，即便企业有一些内部控制制度，很多制度有时候也是流行形式，如财务审计与财务部门不能独立，内部控制无法真正落实，监控力度肯定不够。尤其是一些财务管理与监控力量薄弱的环节、关系混乱的层面，严重缺乏相关责任追究制度方面，致使企业相关职能机构对发现的问题也防范失效，难以进行有效的控制风险，进而促使财务风险极易发生和防范。一些企业内部控制制度缺乏系统性、科学性和有效性。受利益驱动、重经营、轻管理影响，企业内部控制的财务风险自我防范、自我约束机制不健全。常常是企业内部控制和风险防范制度的健全让位于企业经营业务的发展，导致企业内部控制和风险防范制度失控、失效和无法实施。一些企业对内外部环境、经营业务条件等变化缺乏前瞻性、预见性，往往不能及时制定出相应的有效的内部控制处理程序、内部控制和风险防范制度。由于企业的管理习惯和特点、组织架构、经营业务规模等情况的不同也不尽相同，企业内控制度缺乏系统性、创新性和整合性。
3.企业内部审计关系混乱
目前，大多数企业设置了监督审计委员会，但是一些企业对它的职能分配、工作范围不是很清楚明确。这是一些企业面临的一个比较重要的实际问题，因为如果对其工作任务定位较宽，会导致完成任务的工作量大大提高。并且有些企业在一些很重要的财务风险和内部控制问题上，没有充足的精力去仔细的完成。一些企业的监督委员会是独立于公司之外的，它是一个单独的组织机构。但是一些企业的监督审计委员会的定位不够明确，工作内容太少，工作要求也比较少，企业内部审计关系混乱。这就导致了企业在对控股的董事会成员上一些不合理，对企业产生的一些不良行为不能进行及时有效的内部控制。一个科学并适合企业的监督审计委员会职能明确定位会对企业经济效益、稳步成长发展发挥出很大的作用。
4.内部控制监督评价机制不完善
内部控制的设计与执行情况进行必要的评估是十分必要的，企业需要定期开展评估，根据评估监督的结果来完善内部控制和风险防范制度，更好地有效发挥内部控制的作用。但是企业存在财务风险预警信息系统缺失的问题，内部控制监督评价机制不完善。财务信息是企业筹资活动、投资活动和经营管理活动效果的反映，对企业财务风险进行适时监控和预警，可以通过一系列财务指标建立财务预警系统来实现。一些企业把企业内部控制的设计与执行看作是静态的、不变化的，忽视环境变化的影响。在实践中，一些企业管理者对财务预警系统重视不够，企业的财务部门及财务主管不善于运用财务指标来构建财务预警系统，通常情况下造成财务预警系统缺失，势必导致潜在的财务风险产生并可能大爆发，内部控制失效。
三、企业财务风险内部控制问题的成因
1.对财务风险内部控制重要性缺乏认识
企业对财务风险内部控制重要性认识各不相同，参差不齐，存在很大差异。首先，从领导层来看，一些企业领导层对财务风险重要性缺乏足够的认识，甚至些企业领导不懂财务，虽然了解财务风险对企业的影响，但是从本身能力上就难以对企业财务风险进行有效预警，导致企业在遇到财务风险突发事件时，明显的表现出应变能力不足，处理和防范能力欠缺，给企业带来巨大的财务风险，内部控制失去作用。其次，从财务基层人员来看，由于财务基层人员长期坚持本岗位工作，认为执行岗位责任制，把本岗位工作做好就行了，事不关己，没有系统和整体意识，缺乏自身提高意识，又由于对领导层财务风险重要性都缺乏认识，当财务风险来临时，财务基层人员难以提出有效的预防和应对措施。甚至一些基层财务人员对财务风险工作存在消极态度，导致财务风险发生的概率大大提高。
2.管理层不重视内控制度建设
以股东为中心的公司内部治理结构中，企业管理层不重视内控制度建设，认为股东是企业的所有者，处于企业首要地位，董事会是内部公司治理结构的重心。一些企业存在“一言堂”，公司董事长兼任总经理、董事会成员与公司管理层也都是“一个人，两张名片”，导致董事会监督权与管理层经营权集于一体。不可避免地出现管理层追求个体利益、操纵经营活动，这样做无疑会出现风险，甚至损害企业利益。因此，企业治理结构不完善对其内部控制的构建产生很大的风险。正因为上述的企业“股东虚位”，管理层集投资权、人事权、筹资权、经营权等所有控制权于一身，在这种公司治理情况下，导致企业内部控制相对薄弱。
3.企业内部审计职能混淆
内部审计在企业运营中发挥监督作用是显而易见的。然而现实中企业管理层对内部审计监督作用存在认识上的误区。公司领导层对内部审计的意识薄弱，经营业务发展需要往往使内部审计职能被弱化，最终导致无法真正发挥出企业内部审计的作用。企业内部审计关系模糊、内部管理不完善、分工不明确是企业财务风险产生的主要原因。实施内部审计能有效的改善企业内部管理和防范财务风险发生。在实践中，由于企业与上级企业，企业与企业内部各部门，往往由于在资金使用及管理、利益分配等方面存在管理混乱、权责不明等现象，存在财务风险及财务隐患，常常造成资金的安全性，资金流失严重，安全性、完整性无法得到保证。在企业生产、原材料采购、市场预测、产品销售、财务会计等各环节缺乏协同配合，效率不高，甚至经常造成存货、应收款项等资产损失严重，加大财务隐患，造成负债比重加大，财务风险增高。
4.内部监督控制执行不严
企业内部监督控制执行不严，防止舞弊行为的发生，企业内部不相容的职务分离。但是由于缺乏有效的监管，企业部门之间或者企业部门两个（或两个）以上的管理人员共同舞弊行为，有时发生串案、窝案，财务风险加大，不仅影响极大、损失也极大。甚至有高层管理与会计人员铤而走险违法，使内部控制失效，财务风险防范形同虚设。有时企业自己很难监督自己，没有有效的保障措施，内部监督控制执行显得非常乏力。多年来受“重生产经营，轻经济管理”影响，加之企业的处罚不力，主管部门忽视审计监督，忽视财政税收的管理，在一定程度上放纵企业违纪行为。
四、企业财务风险内部控制的对策研究
1.树立企业整体财务风险意识
企业财务管理中风险无时不在。要明确树立企业整针体财务风险意识，积极开展财务风险宣传活动，勇于承担并善于分散风险。树立企业整体财务风险意识，宣传树立和强化防范风险意识是企业成功的关键。通过开展财务风险意识宣传活动，加强员工财务风险意识培训，使企业树立科学的财务风险观念。要通过企业文化建设等工作，提高对财务风险内部控制体系的重视；通过积极开展财务风险意识宣传活动使管理层和员工风险意识、“自我意识”进行潜在的警示。企业应普及财务风险内控知识，利用现代教育技术手段，并通过网络课程的互动交流，提髙财务风险管控的积极性，促进财务风险内部控制体系得到更好的执行。企业的领导者进行风险意识的专门培训，把风险意识传递给员工，领导重视财务风险意识培训工作，员工就会自然的去做，使双方风险意识都得到提高，并且要重视对财务人员风险意识和应变能力的培养，风险管理培训使财务人员了解各种财务风险的不同表现形式，把风险控制和防范贯穿业务流程和各个环节，在工作中风险评估和排除风险，这样就能掌握主动，化险为夷。
2.建立健全企业财务风险内部控制制度
财务风险内部控制的空间基础是有效第控制内外环境，任何财务风险内部控制体系发挥作用都需要良好的环境，环境是土养，影响到执行效果，建立健全企业财务风险内部控制制度，能推进企业整体战略目标的实现：一是建立科学组织架构。良好的组织架构具有健全的协调合作体系，为财务风险内部控制制度实施奠定基础。只有良好的组织架构才能为财权配置及内控实施奠定坚实的组织架构基础。二是加强独立董事建设。在现有的公司治理结构框架下，通过引入独立董事制度，从第三方的角度引领企业加强内控工作，充分发挥独立董事作用，并对董事会成员进行监督，防范企业财务风险；三是加强风险管理机构建设。企业财务风险管理必须建立相应的管理组织机构，实现组织化运作，使企业财务风险管理真正的规范运行，及时发现并化解风险。
3.明确企业内部审计关系
企业想要强化自身在财务风险上的有效性内部审计。科学设计企业内部审计体系，健全和完善内部审计制度。企业管理层支持内部审计人员的工作，不断提升员工的业务能力和风险识别能力，保证企业内部审计工作正常进行，使企业内部审计系统更加完善。对企业内。部审计机构的监督系统进行完善，保证企业内部审计的有效性开展，保证企业能够独立按照审计委员会的要求进行公司的审计工作。各级管理层加强内部审计认识，明确企业内部审计关系。企业可以运用先进的方法有效地开展风险管理审计，增强风险意识和风险管理能力。企业想要为了更好提高公司内部风险管理的有效性，应该将工作的重心放在事后把关转变为事前、事中介入这一方面，以防止相关问题的发生。企业还可以在风险管理的策略制订时融入内部审计的监督职能和指引职能，以保证企业内部审计在财务风险管理中的作用。
4.构建内部监督管理体系
构建内部监督管理体系，首先，完善企业内部资产监察机制。企业要理顺企业内部的资产管理体制，建立全面的报告制度，对相关报告制度进行有效的监测和分析，规范企业财务管理及会计核算，以方便及时发现和纠正出现的问题。其次，建立财务风险防范预警系统。财务风险防范预警是以企业财务信息为基础，构建企业财务风险防范预警系统的关键是预警方法的运用和财务指标的选择问题。在预警方法方面，可以从不同的角度选择财务报表分析、逻辑线性回归、经营雷达图、变量预测模型、多远判分析、人工神经网络等方法进行企业财务危机预警。第三，控制渐进型财务危机发生对财务风险防范尤为重要。对于企业来说，企业选择反映企业运营能力、获利能力和成长能力等财务指标作为监控、预测和防范财务危机。企业还应该建立相应的融资渠道，大力开展相应的投资、建设、融资、担保等业务，扩大企业的融资规模，降低企业内部的债务风险和财务风险的发生。
财务对企业的重要性篇8
（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障
企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。
（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点
财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。
二、企业财务预算管理中存在的问题
从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。
（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位
企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。
（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高
财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。
（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善
财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。
三、优化企业财务预算管理的途径
（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态
财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。
（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念
财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。
（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工
财务对企业的重要性篇9
关键词：财务分析；企业经营；问题；对策
一、引言
财务分析是借助企业一定时期内的会计核算数据及相应的财务报表，通过财务专业系统的分析方法，结合企业生产运营情况，进行数据梳理、整合、加工形成企业财务分析报告。财务分析旨在对企业当期经营管理情况进行解析，对经营过程中存在的问题和风险进行披露，有助于企业的决策者清晰掌握当下经营现状及财务状况，从中适当预测企业的发展趋势，明确战略方向。因此，在企业财务管理中，财务分析是十分重要的组成部分，是评价企业当前经营业绩、财务状况及发展趋势的关键依据，是实现财务管理目标的重要途径。准确高效地收集企业的经营管理信息和财务数据，并对之加以科学系统的财务分析，对企业的发展至关重要。企业管理决策层应将财务分析工作提升至战略高度，利用财务分析报告，发挥财务管理的监督、指引经营管理工作的职能，企业的可持续健康发展才能拥有坚实的财务管理基础。
二、企业财务分析的重要性
1.财务分析是评价企业财务状况及经营业绩的重要依据通过对企业资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表进行解构、换算与分析，比如分析资产负债的数量关系及结构状态，利润增减变化的原因及实现状况，还有经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流与企业盈利情况之间的关系，从而为企业管理者提供具体的参考数据，有利于管理决策层进一步掌握企业目前的经营现状、盈利模式以及偿债能力，预测风险大小及收益水平。也有利于评价企业的经营业绩，便于管理者及时发现企业的薄弱环节，采取相应的补救措施，扬长避短，提高企业的经济效益。2.财务分析是企业正确经营决策的重要工具随着市场经济的不断发展，企业的业务类型也逐步向多元化转变。财务分析通过对企业在生产经营过程中发生的业务数据和财务数据进行分类汇总、整理、计算，纵向对比企业往年同期数据、与行业数据进行横向对比。这样的财务分析有利于企业管理者及时清楚了解企业优势与劣势，判断企业面临机会与威胁，从而更好地做出经营决策和投资计划，最终实现企业经营战略目标。3.财务分析能够对企业经营进行控制和监督财务分析通过对财务各类报表数据及其变化情况进行分析，能够评判企业基础财务核算工作的规范化程度；通过对预算执行情况的分析，可掌握企业经营管理情况和预算管控目标之间的差异；通过对各类财务指标的计算和分析，可掌控企业经营管理成效情况。真实可靠的财务分析弥补并完善了企业对外披露的财务信息存在的漏洞，确保财务管控监督目标执行成果的真实性和有效性，为提高企业的生产经营管理效率，提高企业的经营效益提供强有力的数据支撑。4.财务分析能够为企业发展提供行动方向财务分析能够通过比较企业的财务数据指标和实际业务经营数据，从而多维度揭示企业目前的财务情况和经营成效，尤其是从企业发生的一些重大事项当中，如或有事项、吸收并购、集资投资、重大调整等，判断企业销售发展前景、行业优势及潜在风险，从而预测企业未来的发展趋势，有助于经营管理者借此快速定位经营优势，调整经营策略，加强风险控制，明确行动方向，及时采取相应措施，提高经济效益。
三、企业财务分析存在的主要问题
1.对财务分析的认识和重视不够企业的管理决策层对财务分析的重视程度直接决定着财务分析工作是否能够切实有效地实施与推进，甚至影响着财务分析工作的成效。首先，企业管理决策层大多缺乏战略与风险管理、预算与绩效管理等现代经营管理理念，只关注销售额和利润率的增减变化，却没能意识到财务分析对提升企业经营管理水平的重要性，导致财务分析难以发挥其在财务管理中的关键作用。其次是财务管理层，重点关注账面情况，仅满足于会计核算工作。财务分析工作停留在应付审计、监管、税务等部门要求的简单分析层面，这就造成财务人员思维僵化，不仅财务分析方面的知识欠缺，对财务分析工作重要性的认知也是欠缺的。最后，在企业内部，大部分部门和员工均认为财务分析工作与自己无关，就是财务部的工作，导致财务分析数据仅限于财务部的单一财务数据来源，与在业务部门实际经营数据相脱离。在企业经营管理活动中，从管理层到财务人员，再到各部门，都未能对财务分析工作予以重视，致使财务分析工作的认知缺失，难以形成企业核心竞争力。2.财务分析人员的综合素质有待提高目前，大部分企业中从事财务分析工作的专业人员还十分欠缺，财务分析工作一般由会计核算人员编写。由于会计核算人员时间精力有限，且日常工作主要集中在核算层面，未深入现场了解企业的经营问题、资产情况和客户需求，对财务分析结果的具体含义也不甚理解。因此会计核算人员编制的财务分析只能局限于简单的数据分析，未能从企业实际的经营情况出发，更无法揭示企业经营管理过程中存在的隐患与风险。3.财务分析数据单一甚至失真财务分析的关键在于数据质量，财务分析要真正地发挥作用，就必须建立在涵盖企业各个部门运营情况的多维信息和数据变化的基础上。尤其是影响企业决策的重要因素，如资源与人员配置、行业动态与科技创新、财税政策与地方性法规等。然而企业内部经营管理信息常处于不透明、不互通的状态，各部门之间沟通交流不畅，导致企业内部数据口径不统一、数据不准确、数据深度与广度不足，这些数据缺陷都严重影响财务人员去做专业财务分析，难以深入挖掘企业经营管理过程中存在的各类风险。因此，财务人员在财务分析过程中往往只能局限于基于历史会计核算方法下的财务报表数据，对财务指标体系的选取也缺乏企业经营战略高度。在内部信息交流受限情况下，财务分析指标往往也没有充分应用静态指标与动态指标、定性指标与定量指标、财务指标与非财务指标等各类型的财务分析指标，财务分析与企业业务经营融合度低。财务人员难以利用实际业务情况的多维度数据将多类财务分析指标联系起来，从整体上进行综合分析，这就造成了财务分析的内容空洞无力，反映的信息与实际情况不相匹配。4.财务分析指标的运用僵化财务分析指标运用僵化，缺乏科学性是企业在财务分析管理中存在的普遍问题。企业大多通过财务报表数据来了解企业一定时间内的财务情况，通过一些理论定量指标，分析企业在运营、偿债、营利等方面的能力。这样的财务分析仅立足于企业当下情况的反映及总结，分析的依据也仅限于某一时点的生产经营成果数据，无法真实反映企业实际财务情况，更不能揭示企业未来的发展方向。某一时点的财务报表数据未能反映企业价值创造的全过程，在此基础上进行的财务分析也就脱离了企业的发展战略目标，无法做到业财融合。由于财务分析过程中基础数据的局限性以及分析指标运用的僵化，导致财务分析结果无法认清企业价值的增长点，对于如何提升企业价值更加无从谈起。财务分析数据指标和分析方法的僵化落后，无法为企业发展续力。
四、企业财务分析的优化建议
财务分析在企业财务管理中的重要地位在日渐显现，企业管理决策层要及时认识到财务分析的重要性，推动企业中各部门积极进行配合，从完善财务分析体系建设入手，科学运用财务分析方法及财务分析指标，提高财务分析报告的数据精准性，进而提升财务分析报告的整体质量，这样的财务分析成果，才能为企业管理层在进行经营管理决策及战略目标制定的过程中提供强有力的支撑。企业可以从以下几个方面改进财务分析工作：1.提高对财务分析重要性的认识企业管理决策层及财务管理人员应增强财务分析意识，对财务工作的认知应由传统的会计核算观念转型为现代的财务管理观念，进而实现财务分析在财务管理工作中的地位提升。企业决策者更应同时将财务分析提升至企业经营战略的高度，让财务分析发挥在企业经营管理活动的关键支撑作用，切实服务于企业的整体经营战略，助力企业的可持续发展。财务分析是财务管理中不可分离的关键部分，财务人员要对财务分析工作加以重视，在分析过程中要从企业战略管理、财务管理、市场营销等角度出发，科学选择切合企业自身生产经营特点的分析方法，进一步提高财务分析的质量和效能。2.提高财务分析人员的专业水准与基本素养在企业财务分析工作中，财务专业分析人员扮演着极其重要的角色，要选用优秀的财务分析人员，就应当建立全面合理的财务人员选拔机制。在选拔专业财务人员时，一方面要从财务专业知识层面进行筛选，另一方面也要对其职业道德与专业素养进行综合测评。首先，应当加强财务分析人员的职业道德的建设，才能提高财务数据的客观性和真实性，确保财务分析结果的可靠性，规避人为篡改分析数据及分析结果的风险。其次，加强财务分析人员专业知识及技能的培训，通过多途径、多层次、多角度的培训，深挖财务分析人员优势与潜力，提高企业财务团队整体的专业分析能力。最后，拓展财务分析人员的业务认知领域，在财务分析能力的基础上，要熟悉企业本身业务经营的整体情况，这样才能从业务的角度出发修正财务分析数据来源，提升综合分析能力。尤其是要加强在战略管理、市场营销、人员管理等相关领域的培训，使财务分析人员拓宽视野，发散思维，通过不断提高自身素质，提升财务分析水平。3.强化财务分析中的信息化建设加强企业信息化建设，通过信息化技术的应用，提供更加全面、准确、有效的企业管理经营相关数据，不局限于财务报表的基础数据，提升财务分析数据的整体质量及分析工作的时效性。企业应抓住当前信息化时代的发展趋势，结合企业业财融合的一体化信息建设，加快推进财务信息系统的开发，建立企业业务运营支撑信息管理平台，从而推进业务模块信息数据的不断完善，建立健全数据信息平台的查询、汇总功能，构建数据管理模型的运用。在信息平台上，财务人员能利用现代技术提高财务信息收集、传递和处理效率，提升数据整合能力，进而形成全面准确的财务分析报告，降低财务分析成本，缩短财务分析的报告周期，提升财务分析报告的准确性和时效性。4.加强财务分析指标的科学应用在企业财务分许中采取多充分析指标及分析方法，综合分析评价企业的财务状况和经营成果，确保企业紧跟市场发展方向，使企业战略决策更加科学合理，让企业在激烈的市场竞争中稳扎稳打，为企业的未来发展奠定基础。科学应用财务分析指标，首先是在进行财务分析的过程中，先对企业的整体情况作出定性的判断，在此基础上再进行定量分析。结合定性与定量两方面指标，才能使财务分析结果更准确，更全面。其次，企业的生产经营活动与财务分析活动是一个相互推进的动态过程，而财务基础报表数据一般是静态反映过去某一时段或时点所发生的经营情况，单纯对财务报表进行分析是不够的，要将经营活动的动态和财务报表数据的静态互相结合才开展财务分析工作。最后，在不同情况下同一个指标能够反映不同的问题，单一的财务指标具有一定的相对性，因此在财务分析的过程中，要注意综合性分析多个有相互关联的指标，从而提高财务分析结论的准确性。
五、结语
随着我国企业经营规模扩大，运营模式日新月异，信息技术在市场经济中得以广泛应用，在当下瞬息万变的市场竞争中，财务分析的重要性不言而喻，通过建立完善的财务分析制度，运用科学的财务分析方法，不断提升企业财务管理水平。企业财务分析在企业的发展进程中发挥着至关重要的作用，作为企业财务管理工作中的关键组成部分，与企业健康发展息息相关。因此，企业管理决策层以及财务人员都需要逐步转变意识，接受新变革，拥抱新知识，重新定位财务分析地位与职能，强化财务分析管理机制，通过信息化建设，建立科学的财务分析方法，以财务数据为基础切入点，结合经营管理的所有活动进行分析，从而提高企业财务分析的质量，协作企业管理层规避财务风险，以此来提升企业核心竞争力，最终达到促进企业健康稳定发展的目的。
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财务对企业的重要性篇10
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F276.1文献标志码：a文章编号：1673-291X（2016）28-0072-02
中小企业作为国民经济中的重要组成，其对于国民经济的整体发展至关重要，国家也多次在经济会议中对于中小企业发展的相关问题进行了讨论。由美国次贷危机引发的全球性金融危机对于国内中小企业产生了极为严重的影响，东南沿海地区外事型中小企业大量的破产与倒闭更使得国内经济的总体发展受到了影响。国内中小企业整体管理水平低下是不争的事实，在中小企业的管理体系中，财务管理业并未得到应有的重视，国内中小企业在财务管理上也存在着诸多的不足与问题。国内中小企业财务管理现状堪忧，对于中小企业财务管理中存在的系列问题进行解决同样显得十分紧迫。
一、中小企业财务管理概述
中小企业也被称之为中小型企业，中小企业不是一个绝对的概念，其中和小均是相对于规模大的企业而言的。从具体概念上来说，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。我国目前的企业财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的一种企业内部的管理行为，随着财务管理理论的不断成熟，财务管理工作的内容已经出现了明显扩大。当前，中小企业的财务管理已经不单单是其综合管理中的一项重要组成，更是其未来能否更好更快发展的衡量指标。
二、中小企业财务管理现状分析
（一）财务管理观念分析
国内中小企业管理者的财务管理观念极为陈旧，是当前国内中小企业财务管理主要现状之一。国内的市场经济起步较晚，私人企业的大发展也是在步入21世纪后才开始出现。国家大力倡导创业并开放创业市场的行为使得很多拥有资本的个体能较为便捷开设公司与企业，然而这部分人实际上并不具备当代的财务管理理念，其对于成本、利润、资本等都简单地概括为“钱”，理念上的陈旧使得其在聘用财务管理人才的环节上也出现了诸多问题，而财务管理理念的制约也成为了中小企业财务管理水平低下，财务管理措施作用发挥不充分的直接原因。国内中小企业家族式管理色彩浓重，在中小企业的家族式管理模式下，财务管理的独立性和客观性都大受影响，当代财务管理理论中的委托理论也无法在中小企业中发挥出作用。
（二）财务管理制度分析
企业综合管理制度缺乏科学性直接使得中小企业会计和出纳岗位在职责划分上极不清晰，中小企业内部更是无法形成监督和牵制机制，而中小企业内部财务管理问题上更是缺乏财务管理制度的指导，部分中小企业中存在着财务管理制度缺位现象，也有部分中小企业虽然建立了财务管理制度，但制度本身的地位与作用均为得到保障。当代企业的管理实际上是一个整体的管理，中小企业的整体管理业需要各个子系统的管理进行支持。由于中小企业内部综合管理制度上存在着不合理状况，其财务管理的相关事宜开展也难以具备较高的科学性。中小企业财务管理制度，是其企业综合管理体系中的重要管理制度。
（三）财务管理地位分析
前文已经提及中小企业家庭式管理的相关问题，在大多数中小企业中，管理者的综合管理素质低下也是极为明显的一种现象，部分中小企业者并不具备完备的管理理论储备，其凭借自身的资本优势而将企业的所有权与管理权进行了高度统一。由于中小企业管理者在决策上所拥有的超高自，其在中小企业中的实际决策与管理侧重都会对企业产生直接影响。国内中小企业管理者对于财务管理工作普遍存在着重视不足的问题，这一问题更是直接导致了中小企业中有限的管理资源无法正常地配置到其财务管理的相关工作之中。领导层与决策层在重视程度上的不足也难以使得中小企业财务管理人员的工作积极性得到明显提高，久而久之，中小企业也形成了当前财务管理工作较为混乱的局面。财务管理在中小企业中的定位较之其在大中型企业中的定位明显尴尬许多，其在中小企业中的地位也相对较低，受重视程度不足更是成为了当前中小企业财务管理中的现状体现。
（四）财务管理人员能力分析
中小企业会计人员素质水平整体偏低也是其在财务管理中存在的具体问题。中小企业财务管理人员素质偏低表现在以下两个方面。首先，中小企业会计人员在专业能力上普遍较低，随着中小企业的不断发展以及企业外部对于财务管理工作所进行的各种规范的不断增加，当前中小企业财务管理已经出现了很多变化，其对于会计人员的实际要求也不断增加，会计人员专业能力上呈现出的不足已经制约了很多发展状况较好的中小企业发展。其次，中小企业会计人员的素质水平整体偏低也体现在其职业素养层面上，中小企业的财务管理工作大多是在一种不正规的状态下进行的，这也使得很多中小企业会计人员对于相关工作的开展出现了极大的随意性，出于各种原因，其甚至会违背自身的从业道德而依据直接领导的意愿对于财务信息进行修改。国内当前中小企业中财会人员素质整体低下，也是理论界普遍认同的一种现象。
三、中小企业加强财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
财务管理观念上存在的误区会致使中小企业在财务管理上漏洞百出，特别是在垂直型管理构架特性明显的中小企业中，财务管理观念上出现的问题极容易导致具体财务管理行为出现偏差。转变财务管理观念，首先，应当从中小企业管理层的财务观念转变入手，作为企业各项事宜的实际决策者和管理者，中小企业管理层务必更新自身的财务管理观念。其次，转变财务管理观念也需要注重中小企业财务管理人员观念的转变，使得其认识到自身从事的财务管理工作重要性与专业型能够保障财务管理工作质量有直接提高。财务管理观念的转变难以进行具体衡量，也无法在短时间内达成，财务管理观念上的转变需要成为企业在财务管理进程中常态化坚持的一项“工程”，注重财务管理观念转变与调整的具体事宜。
（二）健全财务管理等制度
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。企业应根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制订财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。此外，中小企业在实际的财务管理工作中也要将财务管理的工作进行严格的划分，将会计处理与现金出纳进行有效分离，保证财务工作的相对科学性。中小企业要想更好地进行财务管理工作，必须要对于现有的财务管理制度进行健全与完善，从根本上保障财务管理制度的科学性与可行性，使得财务管理制度能够对于具体财务管理活动的开展指明方向，避免财务管理制度流于形式。
（三）提升财务管理地位
中小企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极转变观念，将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来。中小企业应选用适合自身发展的财务管理方式，对本企业的财务管理事宜进行重新的调整与规划并赋予财务管理更好的地位。财务管理地位的提升，不仅要对这项工作本身的地位进行提升，更是需要对企业内部财务管理人员的地位予以认可及尊重。中小企业者不仅要注重转变自身的财务管理观念，更要不断地强化自身财务管理活动的合法性与合规性。提升财务管理在中小企业中的地位应当是一种中小企业内部自上而下进行的调整，其关键在于整个管理层对于财务管理重视程度的增加，而次要因素则在于中小企业实际财务管理人员能否对于自身所从事的工作予以认清和尊重，企业内部各个部门负责人在开展具体工作时也需要更多地将自身业务开展与财务部门进行联系，承认并尊重财务管理在中小企业整个管理体系中的核心地位，才能使财务管理工作开展时的阻力大大降低。
（四）重视财务管理人员能力的提升
针对中小企业当前会计人员整体素质低下的现状，中小企业需要就如何提升企业内部会计从业人员的综合素质问题进行更多努力。首先，中小企业在招聘财务人员上的过程中需要遵守《会计法》的相关规定，选聘具有从业资格的人来负责企业内部的财会工作。其次，对于中小企业内部的财会人员，中小企业应当进行针对性的机能培训。不仅要对于其财务知识与会计能力的相关问题引起重视，同时也需要对于企业财务人员的职业道德建设做出努力。中小企业可以考虑与社会上的财务人员培训机构之间进行合作，通过外部专门性机构进行的培训来提升其财务人员的综合素质。中小企业财务管理最为理想的状态是交由专门的财务人员进行负责，财务管理正规化已经成为一种新趋势。在“营改增”全民落实、中小企业发展外部政策环境不断变动的状况下，企业内部财务管理人员不仅要具备扎实的财务管理功底，同时也要进行不断的学习来提升自身的财务管理能力，助力企业财务管理水平的提升和未来发展。
四、结语
国内中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路。中小企业的实际管理者必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。
参考文献：