财务预算对企业的重要性篇1
关键词：财务管理；预算管理；优化；途径
中图分类号：F275文献标识码：a
文章编号：1005-913X（2015）05-0179-01
一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用
随着我国市场经济体制的不断完善，企业强化财务预算管理，是企业可持续发展的重要支撑，也是企业内部控制优化与调整的重要内容。面对日益复杂的市场环境，企业狠抓落实财务预算管理，是企业“谋发展、求共存”的战略需求，在很大程度上推动了企业的发展。因此，在新的历史时期，企业财务预算管理对于企业发展至关重要，并集中体现在以下两个方面。
（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障
企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。
（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点
财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。
二、企业财务预算管理中存在的问题
从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。
（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位
企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。
（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高
财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。
（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善
财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。
三、优化企业财务预算管理的途径
（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态
财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。
（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念
财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。
（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工
当前，企业财务预算执行效力低，且缺乏有效的监督控制。因此，建立完善的企业财务预算管理机制，是企业优化财务预算管理的必然需求。首先，企业财务预算管理机制的建立与完善，应立足于企业的实际情况，建立职责分工明确的财务管理机制，确保工作全面而有效地开展；其次，明确财务预算编制、执行及监督等环节的职责权力，并逐步建立起约束机制，规范并领导各方行为；再次，建立有效的激励考核机制，提高财务预算的执行效力。
综上所述，企业财务预算管理的优化，是企业内控管理改革发展的重要内容。面对多元化的市场环境，企业财务预算管理的优化，表现出显著的重要性与紧迫性。当前，企业财务预算管理仍存在诸多问题，这些问题的解决，关键在于如何夯实财务预算管理的内外环境，强化财务预算管理中各个环节的工作效力。
参考文献：
[1]李芳.试论农业企业财务预算管理执行力[J].湖南农业科学，2012（15）.
[2]王琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸，2011（31）.
[3]陆琳.加强企业财务预算管理与预算控制的探讨分析[J].中国商贸，2013（19）.
财务预算对企业的重要性篇2
关键词：企业;财务预算;执行力;影响因素;策略
财务预算管理在企业的整个管理系统中占据重要地位，并且随着经济的发展和企业经济体制改革的推进，其作用及其重要性也逐步提升。高效的财务预算管理可以对企业的未来经营以及企业财务预算的发展进行预测、管理和把控，形成对企业财务的长效控制，进而促进企业的持续发展。
一、制约财务预算管理执行力提高的因素分析
1.企业财务预算制定不合理，预算管理执行力度低
影响到企业财务预算执行水平的一个重要原因就是没有制定一套全面综合和科学合理的企业财务预算，并且在执行时力度不够。主要表现在以下两个方面：一方面，企业在制定财务预算时没有从企业全局出发，与企业的发展战略以及战略目标等联系不够紧密，进而造成预算脱节严重的情况。企业在制定财务预算计划时没有瞄准长远发展，而是将着重点放在短期利益的获得方面，造成企业长远利益的获得受到阻碍，企业的长远战略措施也不能很好的实施。这样的情况会引起企业财务预算和企业的健康运营脱节严重，财务预算管理执行的难度也大大增加。另一方面，财务预算的管理弹性较小。企业在制定财务预算时没有选用科学的手段和预算方法，影响到财务预算的科学管理与执行。
2.环境以及技术因素制约企业财务预算执行力
企业内部的财务预算环境以及技术水平会对财务预算管理的执行造成影响，主要体现在：第一，财务预算管理机构尚未得到很好地完善。不少企业没有全面实现法人治理，进而导致企业内部结构的不完善，企业财务预算的制定主要由财务部门或者企业内部的预算组织完成，企业管理人员的参与度较低，财务预算的管理不够科学、权威和合理，进而难以取得较大的执行成果。第二，财务预算管理的技术水平较低。企业在制定财务预算和对预算进行管理时仍沿用之前的单一成本控制技术，只是将成本控制和成本核算进行简单的联系，虽然能够符合会计准则但是却不能对企业未来运营和财务预算进行预测。第三，尚未建立起完善的企业财务预算管理监督机制和考核机制。为了更好地保证财务预算的实施和预算管理的执行需要有相关监督和考核机制的保障，但是不少企业缺乏监督和考核机制，不能对企业财务预算执行和管理环节进行控制，降低了预算管理执行力。
二、提高财务预算管理执行力的对策
1.建立完善的财务预算管理机构
健全的财务预算管理机构能够确保预算管理的高效性和权威性，进而保证各项预算管理工作的顺利执行。企业在完善预算管理机构时要符合企业的相关制度和国家对企业财务预算的要求，确保预算管理机构的科学性和完整性。企业的管理人员也要参与到财务预算管理机构的决策和管理中，保证财务预算的权威性和有效性，实现完全的法人治理，明确责任，确保企业在健康的环境中发展和进步。另外，企业在建立完善的财务预算管理机构后要制定规范化的管理制度，确保各项预算管理工作的执行有制度保障，同时也能够确保企业经济运营的安全和稳定，促进企业的长效发展。
2.制定长远的预算管理目标
企业在制定财务预算时要从企业全局出发，与企业的发展战略以及战略目标等紧密联系，保证企业的预算管理目标和企业的长远发展战略一致，进而确保企业预算管理的有效执行。与此同时，企业在制定财务预算计划时也要将重点放在企业的长远发展上面，不能因为获得短期利益，失去获得长久效益的机会，要充分保障企业长远战略措施的顺利实施。企业要保持正确的发展和进步的方向，将预算管理目标制定的更为长远，在贯彻执行时也就能够有效的实现科学预算，提高企业经济运营的效益，提高企业的竞争实力，这样的情况也会降低财务预算管理执行的难度。
3.采用科学的预算编订手段
企业在编订财务预算时要从企业的实际运营状况、企业的发展规划、企业所处环境以及企业未来可能面临的状况等方面出发，搜集全面的财务预算资料后才能够逐步开展预算的编订工作。在选择预算编定手段时要注重在传统的预算编订手段的基础上进行创新和完善，在降低企业预算成本的基础上也要对企业的未来运营和财务预算管理动态变化情况进行说明和分析，逐渐提升预算执行力。在编订财务预算后要从动态预算管理的层面出发，将预算管理的各项任务落实到企业的不同层级，落实责任制，保证财务预算管理的有效执行以及各项财务预算任务的顺利完成。
4.建立健全预算管理监督考核机制
企业在编订完成科学合理的财务预算后，就要全力保障预算的执行。首先，企业各部门以及工作人员要明确自身的工作任务，严格遵照企业的财务预算目标落实各项预算管理制度，保障企业整体实力的提升。其次，企业要对执行情况进行跟进和控制，做好总结和分析工作，对执行过程进行监督管理，一旦发现问题就要在最短的时间内找到弥补和解决措施，确保财务预算管理执行质量。最后，企业在对财务预算管理执行情况进行分析总结后，还要对部门以及工作人员进行考核，并制定严格的奖惩机制，使企业内部各部门和人员人事到贯彻执行财务预算目标的重要性。
三、总结
财务预算管理在企业的整个管理系统中占据重要地位，并且随企业间竞争的加剧和企业经济体制改革的推进，其作用和重要性也逐步提升。企业在运营管理过程中要将提升财务预算执行质量和效率作为重点内容，建立健全预算管理机构，制定长远的预算管理目标，采用科学合理的预算手段，并对预算管理的执行情况进行监督考核，全面保证企业财务预算管理的顺利执行，促进企业的持续性发展。
参考文献：
[1]高晗.浅论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].现代商业，2013，36（11）：71-72.
财务预算对企业的重要性篇3
关键词:财务管理；预算管理；优化路径
财务预算管理工作的良好开展，是企业实现和保持稳定有序生产经营状态的重要条件，随着我国市场经济制度的深化发展，我国现代企业在开展基本财务预算管理工作过程中的问题日渐凸显，有鉴于此，针对企业财务预算管理工作中现存问题展开具体分析，并在在此基础上提出有针对性的优化路径，无疑具备着充分的现实意义。
一、企业财务预算管理工作的现存问题
现阶段，可以将我国企业出现财务预算管理工作实务问题的主要原因总结为两个基本的方面：第一，我国部分企业在生产经营实践过程中，片面侧重对短期性经济收益的追求和实现，与此同时，必然使得企业内部的财务预算管理工作被挤压到边缘性地位，直接引致财务预算管理工作对现代企业管理事业的重要助力作用难以充分展现；第二，企业财务预算管理工作本身具备着复杂性和细致性，而企业现有财务预算方案在编制过程的科学性匮乏，以及方案执行过程中的监管不力也是导致企业财务预算管理工作出现问题得重要原因。
(一)企业未能充分认知财务预算管理工作的重要性
现代企业先天具备逐利属性，这也直接导致我国28.2%的现代企业在片面追求短期经营收益目标的背景之下，未能给财务预算管理工作给予充分重视，企业内部财务预算管理工作人员流于形式的工作状态，严重弱化了企业财务预算管理工作在有效提升企业内部管理工作水平方面的重要作用。源于企业管理层未能实现对企业财务管理工作重要性的清晰认知，他们往往会将企业财务预算管理方面的业务错误，定性为企业财务计划执行失误，这种做法严重影响了企业财务预算管理水平的提升，与此同时，我国现有企业开展财务预算管理工作过程中秉持的指导理念存在落后性，财务预算管理工作人员缺乏主观能动性和科学严谨性，直接导致我国企业在开展企业财务预算管理的过程中难以实现最佳工作效果。
(二)企业财务预算方案的编制缺乏科学有效性和发展导向性
财务预算方案的编制是企业财务预算管理工作的重要内容，企业想要实现最佳的内部管理状态，应当切实提升企业财务预算方案编制工作的科学有效性，以及发展导向性。然而，针对我国企业财务预算方案编制工作的现状展开分析，可以发现其在相关方面的明显欠缺性，有调查机构对2015年我国某地区两百余家企业的财务预算方案的编制，以及执行状况展开了系统的调查和数据统计分析，从中发现约有42.1%的企业在编制财务预算方案的过程中存在发展导向性匮乏现象，同时有38.9%的企业编制的财务预算管理方案未能具备充分的科学有效性，其编制形成过程未能针对本行业现有的市场交易环境格局展开清晰有效的调研，正因为其缺乏对现实市场交易环境的分析，因而也就无法为企业的长期稳定发展创造充分的支持条件。
二、企业财务预算管理工作的优化路径
(一)实现对企业财务管理工作重要性的充分认知
基于现代企业管理基本理论，财务预算管理工作的有序推进，对于有效助力企业生产经营管理工作水平提升具备重要的现实影响意义。为切实发挥财务预算管理在企业发展建设过程中的重要作用，应当切实提升企业管理层对财务预算管理工作的认知水平和重视程度，明确企业财务预算管理工作的重要性，旨在为企业财务预算管理工作的有序推进构建稳定而充分的内部支持条件。第一，企业领导者应当大力增进对财务预算管理工作的认知水平，厘清财务预算管理在企业长期性经营发展实践过程中的重要作用，并在此基础上，为企业财务预算管理工作的科学有序开展提供适当的方向指导。第二，企业应当切实做好内部人力和物力资源的协调管理工作，为企业内部部门之间和员工之间的工作信息协调互通，构建行之有效的实现渠道，实现上下联动式企业财务预算管理制度的建设目标。
(二)企业财务预算方案编制的科学有效性和发展导向性
不难理解，企业长期发展的战略目标规划对企业的日常化生产经营活动的开展，具备着深刻的指导和影响意义，在这样的背景下，企业在编制和执行财务预算管理方案的过程中，应当切实明确企业长期战略发展目标的导向地位，并逐步提升企业财务预算管理方案的科学有效性和发展导向性。第一，企业在财务管理工作要实现对企业实际经营管理工作开展状况的清晰反映，使得企业在每个生产经营发展周期内编制和执行的财务预算管理方案，都能实现对企业现实经营需求的针对性反映，有调查数据揭示，企业提升财务预算管理方南的针对性，能够在降低25.4%的生产经营成本的同时，有效提升企业的经营收益。第二，企业财务预算管理方案编制和执行水平的提升，是企业实现长期化生产经营发展目标的的重要基础，有鉴于此，企业应当在正确的战略发展目标的影响和指引下，逐步提升财务预算管理方案的编制和执行水平，并以此实现企业财务预算管理工作的优化目标。
三、结束语
本文针对我国企业财务预算管理工作中现存的两个具体问题，简要阐释了优化改良路径，有理由相信，只要我国企业领导者和财务预算管理工作人员不断提升对财务预算管理工作重要性的认知水平，加强财务预算管理方案编制执行工作的科学有效性和发展导向性，我国企业财务预算管理工作的开展水平就一定能够得到稳步提升。
参考文献：
财务预算对企业的重要性篇4
关键词：财务预算；预算编制；预算机制
一、财务预算的基本概述
财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标，控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。企业财务预算是由企业的最高权力机构讨论通过的企业未来一定时期经营决策和目标规划的财务数据说明和责任约束依据，它是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动进行的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分，搞好企业财务预算，能使企业回避财务风险，实现顺利发展。
二、财务预算管理中存在的问题
（一）缺少健全的财务预算管理组织
首先，我国大部分企业的财务预算管理上认识不足，缺乏整体观念，没有将组织经营的各单位、部门和相关阶段有机的结合起来，财务预算工作只安排在财会部门，这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使财务预算管理缺乏操作性。其次，由于认识的不中导致很多实行预算管理的企业并没有设立专门的预算管理组织机构，财务预算管理的人员就由企业由财务部门兼任，有的企业由计划部门兼任。这样财务预算管理工作就没有组织保障，当财务预算出现问题时，没有一个权威机构来进行协调和仲裁，对于预算管理各个环节的工作，也没有一个具体机构来办理，从而造成预算管理出现断层和漏洞，影响财务预算管理的正常运转。
（二）财务预算的编制与企业的发展战略脱钩
企业财务预算的目标与企业战略目标是一致的，财务预算就是为了更好的预防财务风险，更好的实现经营目标。但是，很多企业缺乏明确的战略目标，财务预算的目标与企业战略目标是不一致的，结果很多企业缺乏远见，很多企业在编制财务预算时，一方面，由于我国企业目前还处在战略管理的初步阶段，对企业的内部竞争环境没有充的认识，对企业发展的战略定位不准确，而大多企业在在编制财务预算时忽视市场调研与预测，忽视对市场环境的分析，而且，财务预算编制方法多采用固定预算，因此，企业编制的财务预算往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。另一方面是企业多注重企业短期活动，忽视企业长期战略目标，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算的执行无助于企业长期战略目标的实现，使得预算管理难以取得预期的效果。
（三）财务预算的执行过程缺乏监督控制，执行结果缺乏考核与激励
企业的财务预算管理要达到应有的效果，除了编制科学合理的财务预算外，还必须有有效的措施和手段保证财务预算的执行。目前，由于在执行过程中缺乏监督控制导致一些企业预算执行的力度不够，同时预算执行的程序不够规范。有些临时性费用开支不在预算项目之内，容易造成超预算支出，使预算管理形同虚设，随意性较大；有些预算项目太笼统，缺乏必要的支出理由，给核算造成困难。
三、强化财务预算管理的对策分析
（一）健全企业财务预算管理组织
首先，加强领导对财务预算的重视程度。企业的财务预算能否得到很好的贯彻，需要领导加强对财务预算的重视程度，从自身做起，这样才能对员工起到榜样的作用，使他们认识到财务预算的重要性，这样营造一个有利于财务预算的环境。预算管理涉及到企业的各个环节，需要企业的不同部门和员工参与和执行。
其次，建立预算管理组织体系。为顺利地进行财务预算管理，保证预算管理效果，企业首先结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构。
（二）编制财务预算，注重与企业的发展战略相结合
以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与战略管理相结合。企业财务预算管理是对未来的一种管理，其目标应该以企业战略目标为基础。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的目标和方向，不可能增强企业的市场竞争优势。
（三）完善企业财务预算管理机制
首先，建立与财务预算管理执行的监督机制，预算的执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。企业应加强对财务预算执行过程的监督与控制，应定期对财务预算执行情况进行定性和定量的分析。加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门不参与预算的编制，只对预算的执行过程与结果进行监督，直接对预算管理委员会负责。内审部门一方面可以借助企业的财务网络系统在预算执行过程中对各二级单位实施突击审查，另一方面可以在期末根据财务部门汇总结果实施定期审查。
其次，企业还应建立有效的考核和激励机制。通过对企业各环节预算执行结果的考评，检查企业各环节对财务预算的履行情况并实施相应的奖惩措施，充分调动企业管理人员及员工进行财务预算的积极性，从而保证企业财务预算管理工作的有效实施。在财务预算期末，对各部门预算执行情况进行考核。企业应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标，并制定一个可操作的考核奖惩办法。在考核的结果上制定激励机制，让预算执行者在预算执行前就明确业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩将会得到什么样的奖励，使个人目标与企业的总目标紧密地联系在一起，以此引导员工自觉约束自己的行为，激励他们努力工作，增强组织归属感完成或超额完成预算目标，鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。只有这样，财务预算管理才能高效、高质量地运行。
参考文献:
[1]周建勋.财务预算管理存在的问题与对策，会计之友，2009（5）.
[2]王清水,俞清海.浅谈财务预算管理，经济师，2009（2）.
财务预算对企业的重要性篇5
关键词：企业财务；预算管理
一、我国建筑企业目前存在的一些问题
我国建筑业主要包括房屋和土木工程建筑业和建筑装饰业等。目前,我国建筑企业数量较多,大中型建筑企业性质单一,其在企业属性、经营范围、组织形态、管理水平和技术含量等方面还存在着一些问题。
1、企业属性多样化。目前,我国建筑企业大多数都属于国有企业或国有绝对控股企业,其市场份额占绝大比例;许多中小建筑企业属于民营性质,其施工产值和市场份额等影响较小。
2、管理方式比较粗放。除几个大型国有建筑企业外,许多建筑企业基本上还是比较粗放式管理。投资者为了及早收回投资,导致建筑企业盲目赶进度、工期,忽视质量、安全等因素;大量工程转包、分包;材料的购进使用随机性强、浪费惊人;现场管理混乱;机械闲置浪费;员工整体素质也不高,劳动力技能偏低,管理水平迟滞不前。
3、技术含量不高。建筑企业,尤其是土建施工方面技术含量较低,安装工程相对较高,一些工艺技术比较成熟。土建工程在建筑企业中占有很大比重,一些单位使用原始施工工具还比较多、耗用简单劳动的员工也多。
这是由于我国建筑企业目前存在的上述问题,使得全面预算管理在建筑行业中的实施显得十分必要了。
二、建筑工程企业建立全面财务预算制度的意义
实施全面预算管理，首先要编制全面预算，而编制全面预算，最重要的前提工作是确定预算目标：预算目标是编制全面预算的主线和方向，也是整个全面预算管理系统运行的依据和灵魂，预算目标是预算期内建筑工程企业生产经营活动所要达到的目标和结果。它是以建筑工程企业目标和战略规划为导向，在市场预测和平衡企业内部各项资源的基础上，经过公司投资者、决策者、经营者以及内部各个预算执行部门反复协调、测算确定的。目前,全面预测在我国建筑企业中已有了广泛应用。
全面财务预算编制制度是建筑工程企业管理体系中的一个组成部分，它主要有以下重要作用：
1、全面财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。在现代企业财务管理中，全面财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。
2、全面财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过全面财务预算编制，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。
3、实行全面预算控制是建立和完善建筑业内部会计控制的基本方法,在全面预算管理过程中,应根据建筑业实际情况建立一套完善而行之有效的预算控制体系,在明确责权利的基础上完善内部各责任单位的预算控制,围绕资金管理和成本管理及时反映和监督预算的执行情况,分析各因素对预算的影响,通过考核及时发现问题,保证预算管理和绩效考核有效结合,它对建筑企业的生存与发展很有益处。
三、建筑工程企业全面预算编制管理的范围
从财务管理的本质看，全面财务预算管理是综合性极强的价值管理。这种价值管理的特征与职能是其他管理所不能代替的。“企业管理以全面财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心”的理论，是对财务管理特点和独特功能的深刻总结，已成为越来越多的企业所接受。
财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标。控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。它包括营运收支预算、基本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算，营运收支预算综合反映企业生产经营过程和财务成果。资本性收支预算反映企业统一核算范围的技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。现金流量预算反映企业现金收入、支出、余缺和融通情况，是以现金流量方式对营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。资产负债预算是对实施营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算后企业资产负债情况。
企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建，则主要取决于企业自身的制度建设。企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：（1）没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。（2）内部控制和监督机制不完善。据有关调查显示，企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。
四、建立健全建筑工程企业全面预算管理工作的措施方案
建筑工程企业要结合经营和管理实际，抓紧确定本企业及所属子企业全面财务预算的编制程序、内容和范围，建立财务预算的报送与确认、执行与监督等方面的制度和规定，制订工作方案，明确分工，落实责任，保证企业财务预算管理工作顺利进行。
（一）为加强财务全面预算管理工作的组织领导，可成立企业财务预算管理领导小组或类似机构，主要负责拟订企业财务预算政策和目标，审议、下达企业财务预算及预算调整方案，监督企业财务预算的执行，协调企业财务预算编制和执行中的重大问题。
（二）为加强财务预算的日常管理，要明确企业财务预算的日常管理机构，在企业财务预算管理领导小组指导下，负责组织企业财务预算的编制、审核、汇总、上报、下达、报告等工作，协调企业财务预算编制和执行工作中的有关具体问题，跟踪监督和分析企业财务预算执行情况。
（三）建筑工程企业内部各业务机构和所属子企业为财务预算执行单位。企业财务预算执行单位应当在企业财务预算管理领导小组的统一指导下，按照企业年度财务预算政策和目标，认真编制本单位的财务预算，并严格执行财务预算。企业财务预算执行单位负责提出本单位财务预算方案，将本单位财务预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，按照授权审批程序严格执行财务预算，研究解决财务预算编制和执行中存在的问题，根据企业生产经营发展实际，提出财务预算调整建议。
五、完善企业全面预算管理的建议
（一）建立有效的预算预警制度
全面预算管理作为一种管理机制，有一个目的是通过其作用的发挥，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。对预算内事项、超预算事项、预算外事项以及反常事项，公司可以通过各分公司财务核算的实际情况与预算比较得出是否超过警戒线的情况，对于有超预算、无预算开支的情况，要及时按相关规定处理。预算控制，重点、难点都是运输生产过程中的成本控制，生产过程中的节约是最大的节约，生产过程中的浪费是最大的浪费，生产的高效率才能降低产品的成本和提高企业经营效益。对生产过程中的超预算、无预算开支等预算管理过程中出现的问题，分公司、总公司通过制定预算管理预警制度及时发现并及时督促相应部门改正，找出问题的原因并做出分析，让不合理支出胎死腹中。最终达到实现预算管理的目标。
（二）制定严格的预算考核和激励机制
预算的编制仅仅是预算管理的开始，要充分发挥预算管理的作用，就要建立预算的考核制度。对预算执行结果进行监控、分析和考核，要有强化预算和预算考核、奖惩并重的观念，所以必须健全公司的预算考核制度和内部控制制度，建立、完善全面预算考核体系，保证并督促各项经营任务、指标的完成。公司可以通过制定的严格的预算考核制度来量化目标、明确责任。这个考核体系应该包括全面预算的编制、全面预算的执行、全面预算的控制、全面预算的分析和考核等方面，并纳入公司生产经营责任制考核体系，以公司各预算执行单位为考核对象，以预算目标为考核标准，以预算完成情况为考核核心，通过实际情况与预算目标的比较来评价各预算责任中心的工作业绩，并制定相应的奖励和惩罚机制，使工作业绩与利益挂钩。一来可以肯定预算执行情况良好的分公司，又可以找出预算执行过程中出现的各种问题，以便各分公司、各部门找出原因，督促其改正并提高预算编报质量。二来可以防止无预算开支，随意修改预算项目等违纪行为的发生。第三通过对分公司利润等关键指标实行“一票否决”等硬性规定，对各分公司实施公正的奖惩，既可警告、处罚预算管理执行不利的分公司，又对预算执行良好的分公司实施奖励，这样可以充分调动全公司、全体员工的积极性、主动性，使全面预算管理真正成为有效的管理机制，以确保公司战略目标的实现。否则预算管理就会流于形式，失去控制，无法发挥相应的作用。
（三）着力做好财务全面预算的管理工作。
建筑工程企业全面预算编制的组织领导是一个重要问题，对此，企业可成立企业财务预算管理领导小组或类似机构，主要负责拟订企业财务预算政策和目标，审议、下达企业财务预算及预算调整方案，监督企业财务预算的执行，协调企业财务预算编制和执行中的重大问题。要加强财务预算的日常管理，要明确企业财务预算的日常管理机构，在企业财务预算管理领导小组指导下，负责组织企业财务预算的编制、审核、汇总、上报、下达、报告等工作，协调企业财务预算编制和执行工作中的有关具体问题，跟踪监督和分析企业财务预算执行情况。
除此以外，企业财务预算执行单位应当在企业财务预算管理领导小组的统一指导下，按照企业年度财务预算政策和目标，认真编制本单位的财务预算，并严格执行财务预算。企业财务预算执行单位负责提出本单位财务预算方案，将本单位财务预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，按照授权审批程序严格执行财务预算，研究解决财务预算编制和执行中存在的问题，根据企业生产经营发展实际，提出财务预算调整建议。
参考文献：
[1]张蔚虹刘立.建筑企业全面预算编制探析[J].现代物流.2007(2)
[2]韩瑞宾.以全面预算管理加强现代建筑企业内部控制[J].商业会计.2009(7)
财务预算对企业的重要性篇6
关键词：精细化预算管理电力企业财务管理
在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。在激烈的市场竞争中，为了立足，电力企业要强化预算管理。在当前经济发展红，预算管理的重要性被逐渐意识，但是，实际操作中仍存在诸多问题，没有真正发挥预算管理的功能。电力企业在现代管理工作中，要结合实际，进行精细化的财务预算管理。
一、精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
（一）有助于企业财务目标的实现
鉴于财务预算在财务管理中的地位，其涉及到电力企业的各个部门，对企业经济行为的管理和协调都具有一定的影响。财务预算管理的作用是对财务目标进行系统化操作，将不同指标进行量化的有序管理，实现抽象的指标具体化，而后，深入、具体地落实预算管理目标，保证在各个部门之间的有效执行。财务预算管理的贯彻与执行，有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理，更好地促进企业财务目标的实现，加快发展速度。
（二）对企业的各种资源进行不断优化和组织
对于电力企业的财务预算管理，与企业发展的各个环节息息相关，涉及方方面面，因此，要站在企业全局性进行编制，对企业的各种资源进行集中、全面的管理，而后再对资源进行有效配置，较大程度上提升资源的使用效率，拓宽企业经营眼光，促进企业长远、整体的发展。在整个企业财务预算管理中，预算指标在各部门之间进行传达。同时，预算编制有利于对部门之间矛盾的解决，促进资源在部门之间的有效分配，实现企业的高速运行。
（三）有助于企业考核机制的完善
对于电力企业财务预算的编制工作，要立足企业各项工作的基本情况，结合部门目标，设定预算管理目标，量化到各个岗位。在这个过程中，以预算为基础，进行不同绩效考核标准的制定，分析相关标准的执行情况。
（四）有利于财务风险的规避和降低
对于电力企业而言，受到市场因素的影响，财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中，在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预测，有针对性地制定预防措施，保证各个部门各司其职，避免远离预算目标，降低电力企业的财务风险。
二、当前电力企业财务预算管理存在的不足
（一）预算编制缺乏科学性
对于预算管理，其编制是一个重要的前提，但是，当前电力企业财务预算编制存在不合理性。首先，在编制过程中，缺乏对企业现状的全面掌握，编制的预算与企业现状存在一定的差距。其次，对于电力企业的预算编制工作，存在模式和流程方面的问题。
（二）预算管理制度在完善程度方面有待提高
在电气企业预算管理工作中，环节较多，为了提高预算水平，既要重视编制，还有关注对预算的考核和评价。但是，目前电力企业缺乏对预算环节的控制和重视，考核机制不健全，无法准确评估预算的执行状况，不能准确找出预算中的不足，员工的积极性被削减。
（三）缺乏对预算较为有力的执行能力
在电力企业预算管理中，执行力至关重要，如果缺乏强劲的执行能力，预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地胡洛，出现编制的形式化问题，没有完善的相关制度做保障，约束力和规范性不强，财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配，预算目的就很难顺利实现。
（四）没有建立有效的预算管理岗位责人制度
在整个财务行为中，财务预算至关重要，因此，在具有的预算管理部门要设立专门的组织机构进行有效管理，但是，电力企业正是缺乏有效的、专业的管理组织，通常都是由财务部门一并执行，这种环境中，如果预算管理出现不足，使得责任分不清。同时，在电力企业中，没有形成高效的、专业的岗位责任制度，使得预算目标的执行强度不大，预算管理环境不佳。
三、电气企业加强精细化财务预算管理的途径
（一）重视精细化财务预算管理理念的确立
随着市场经济的发展，电气企业的垄断优势已经逐渐消失，也需要积极参与市场和行业竞争发展，在激烈的市场环境中求得生存。电力企业要获取经济收益，必须对经济管理观念进行不断发展和创新。为了实现预算管理的有效性，要不断贯彻和执行精细化的预算管理思想，细化预算管理的各个指标，现与企业发展目标的一致性，提高预算管理的系统化。另外，企业要与时俱进，以市场为基础，实现预算管理机制的不断优化。
（二）重视对财务预算管理组织机构的建立和发展
要建立专门的机构进行精细化的财务预算管理工作，形成具有独立性质的管控组织，保证成员具有专业的知识和技能，掌握财务和管理两方面的知识，明确工作的目标和责任，强化对预算的编制、执行和考核。专业的预算管理机构，能够保证预算指标与企业实际的有机融合，提高预算管理的效率，防止财务风险的发生。
（三）加强预算监督
在精细化预算管理行为中，对各个预算环节的控制和管理至关重要，加强监督，形成监督制度。要建立完善的内部控制制度，全面进行预算的监督和控制，及时发现预算中的不足，另外，要发挥内部审计的作用，及时总结预算中的教学，为今后预算管理提供更多的依据。
（四）对预算进行全方位考核
在整个预算管理中，预算考核发生在最后的环节，针对预算管理的实际进行有效评价和判断。在精细化预算管理中，电力企业要注重评价考核机制的形成和完善，考核指标要符合企业发展实际，在预算执行结束之后，将既定指标与实际进行有效对比和分析，找出原因，总结经验教训。
四、结束语
综上，电力企业精细化财务预算管理有助于企业经济效益的获取。电力企业要结合自身状况，探讨预算管理中存在的问题，要形成对财务管理的精细化思想和理念，建立专门的预算制度，组建预算管理机构，提升预算编制的科学性和合理性，强化监督作用，保证预算管理的顺利进行，提高财务管理的水平。
参考文献：
财务预算对企业的重要性篇7
1加强电力集体企业财务预算管理的重要性
对于电网集体企业来讲，在新时期加强财务预算管理具有重要的现实意义。首先，能够有效避免财务风险问题的发生。在财务预算管理过程中，电网集体企业可以立足于自身，结合电网市场发展形势，建立科学的财务管理标准，有效识别各种风险问题，并及时调整运营规划和发展战略以规避风险，明确企业发展方向和发展目标，降低各种财务风险发生的可能性，在减少成本支出的同时扩大利润空间，确保企业经营效益的最大化。其次，可以加快电网集体企业财务管理信息化建设[1]。在对财务预算管理进行改善时，可以借助先进的计算机技术来实现，将其运用到企业财务信息的收集、整理与分析等工作环节，不仅能够提高财务预算管理效率和管理精准性，而且还能以更加直观、详细的数字化形式，将电网集体企业的实际经营和发展状况呈现出来，便于发现其中的问题，并通过财务预算管理的调整和优化将其加以有效解决。
2电网集体企业财务预算管理中存在的问题
当前电网集体企业财务预算管理整体水平较低，其中存在的主要问题具体包括以下几点。
2.1财务预算管理意识薄弱
部分电网集体企业在发展过程中，缺乏对财务预算管理的充分认识，管理意识相对薄弱，重视力度不足，在管理过程中更加侧重各项生产经营活动，而忽视了财务预算管理与企业经济效益之间的关系，仅仅将其作为一种单纯性的财务行为。财务预算数据的准确性、真实性性和全面性得不到保证，管理水平较低，影响了经济活动的顺利开展。
2.2财务预算管理制度不完善
随着电网改革的持续推进，电网集体企业运营和发展模式都发生了较大变化，原有财务预算管理制度已经无法满足实际需求，滞后现象严重，不完善、不合理问题愈发明显。大多数电网集体企业在制定预算管理制度时，都没有进行综合考虑和全面分析，不具备前瞻性和长远性，缺乏与市场经济变化的紧密结合。同时，也没有将所有环节涵盖在内，难以从制度层面做出严格规范和约束，无法实现较为理想的资金管控效果[2]。
2.3财务预算管理专业人才匮乏
电网集体企业升级转型背景下，财务预算管理变得更加复杂，对管理人员提出了更高的要求，但是我国当前财务预算管理专业人才匮乏现象突出。很多管理人员缺乏先进的管理意识，对新的管理知识及管理手段掌握不足，也缺乏对国家法律法规及计算机技术的了解，工作经验不足、岗位实践能力较弱现象突出，无法为财务预算管理的有效开展提供人才保障。
2.4财务预算执行不到位
财务预算执行不到位问题，在电网集体企业财务预算管理中也是比较常见的。很多电网集体企业对财务预算管理的监督力度不足，表面化和形式化现象严重，难以充分发挥财务预算管理效能，无法对企业发展规划起到良好的指导作用。同时，很多电网集体企业也没有结合自身实际情况构建完善的预算考评制度，无法起到激励作用，很难将相关管理工作在具体行动中落实，预算执行过程中表现出较大的随意性。
3电网集体企业财务预算管理的强化措施
要想改善财务预算管理现状，提高管理水平，电网集体企业便需要针对其中存在的问题采取有效强化措施。
3.1强化财务预算管理意识
在新的发展时期，电网集体企业应提高对财务预算管理的重视力度，强化管理意识，创造良好的内部环境。对于企业管理层来讲，应明确财务预算管理的重要性，将其作为日常管理实务中的一项必要内容，加强与企业发展战略之间的联系，调整工作重心，在重视各项生产经营活动管理的同时，做好财务预算管理。同时，还需要在企业内部加大宣传力度，使基层员工认识到财务管理的重要作用，使其能够深入人心，实现企业内部思想的高度统一，形成全员参与的良好局面，在各个工作环节及各个工作岗位都严格落实财务预算管理。
3.2完善财务预算管理制度
完善的管理制度可以对相关工作起到规范和约束作用，所以，电网集体企业必须建立健全财务预算管理制度。一方面，要在原有财务管理制度基础上，结合市场经济变化及企业发展方向，对其进行补充和优化，最大限度将其转变为与实际工作相一致的财务管理工作制度，避免出现滞后问题，并综合工作时间、实际工作方式以及业务形式等进行综合考虑，保证所制定制度的合理性及实用性，以满足财务预算实际管理需求。另一方面，应该建立责任制度，对财务预算管理责任做出明确划分，将其落实到具体负责人身上，提高预算管理的有效性。并建立激励制度，调动管理人员的工作积极性。
3.3重视专业管理队伍建设
电网集体企业财务预算管理专业性较强，需要由综合素质和工作能力较强的人员来完成相关工作，这就要求企业必须提高对专业管理队伍建设的重视力度。首先，对于财务预算管理高层管理人员来讲，可定期开展电力企业财务管理的相关法律法规知识教育培训讲座，使其掌握规范的管理程序，强化其管理意识，明确该项工作的重要性，积极主动的开展财务监督检查管理。其次，在对基础会计人员进行培训时，主要培训内容包括专业化财务操作流程、职业道德、法律知识、计算机知识等，可通过专题讲座、专家论坛、报告大会等方式实现，以此来提升其综合素质和工作能力，更加科学、规范、高效的开展管理工作。
3.4严格执行落实财务预算
财务预算管理的有效落实，需要在实际行动中体现出来，这就需要将财务预算加以严格执行。电力集体企业应提高企业内部的各个生产项目与企业预算管理之间的联系，使企业财务预算工作真正能对企业发展制定科学合理的经营方针，加大监督力度，在各个工作环节将财务预算管理落实到位，充分发挥其作用。另外，还需要构建科学有效的考评机制，对财务预算管理效果做出客观评价，针对执行过程中存在偷奸耍滑行为的，及时采取相应手段加以制止和惩罚，形成威慑作用，使得预算管理能够在管理者的掌控之中。
财务预算对企业的重要性篇8
关键词：公交企业财务预算存在问题解决策略
公交企业是我国企业类型里较为特殊的一类，其特殊之处在于它既要保证企业的经济效益，同时还要保障公益性社会效益，公交企业在经营管理过程中更为复杂。从一定程度上来讲，财务预算管理是公交企业目前来讲既可以保障其公益性社会效益，又可以保障其经济效益最为科学合理的方式。尽管我国在公交企业财务预算管理方面积累了丰富的经验取得了重大的进展，然而在实际的公交企业财务预算中，很多问题仍然存在，如何恰当的处理公交企业的公益性社会效益和经济效益之间的关系，早已成为公交企业思考的重点。本文旨在研究我国公交企业在财务预算管理方面存在的问题，针对问题提出相应的解决策略，为我国公交企业在财务预算管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、在公交企业中实施财务预算的意义与作用
公交企业是较为特殊的企业，它要实现公益性社会效益和经济效益的有效结合。财务预算作为公交企业实现公益性社会效益和经济效益有效协调的重要工具，对于公交企业的整体工作的顺利开展有着重要意义。总体而言，在公交企业中实施财务预算的意义与作用主要体现在以下几个方面。第一，在公交企业中实施财务预算能够充分实现公交企业公益性社会效益。公交企业在一定程度上是呈现出社会效益的，因此社会效益才是公交企业的第一效益目标。加强对财务预算的管理控制可以使公交企业合理计划财务收入，将财务收入控制在合理范围内，保障公交企业公益性社会效益目标的实现。第二，在公交企业中实施财务预算能够充分实现公交公司的经济效益。公交企业也是一种企业，作为企业也是以盈利为目的的，通过对公交企业财务预算的科学合理管理，可以使公交企业盈利收入在保障最基本的公益性社会效益前提下获得最多的精益利益，保障企业正常盈利和资金收入的扩大化在生产。第三，在公交企业中实施财务预算能够充分实现公交公司的良好形象。公交公司首要的目的是服务，通过财务预算的科学控制与规划，可以使公交企业树立良好的服务意识，增强服务观念，使公交企业在服务的理念下受得广大客户的好评。因此，做好科学合理的预算能够充分实现公交公司的良好形象。
二、财务预算在公交企业中存在的问题
（一）缺乏财务预算控制监督机制
公交企业财务预算是个极为敏感的问题，企业财务预算不当就会出现各种各样的问题。有些公交企业在企业财务预算中缺乏最基本的管理与监督体制，对于公交企业的财务预算管理与控制缺乏必要的监督，导致公交企业在财务预算工作上出现问题。财务预算控制监督机制的建立不仅仅是为了对财务预算工作进行有效监控，而且是为了公交企业能够积累资金更好的进行扩大化在生产，保证公交企业顺利高效运行。因此，建立健全相应的财务预算内部控制与监督机制是十分必要的。
（二）公交部分企业领导及员工对于财务预算的作用认识不清
财务预算作为公交企业实现公益性社会效益和经济效益有效协调的重要工具，对于公交企业的整体工作的顺利开展有着重要意义。但是，就是有些公交企业领导忽视对公交企业财务预算的管理，认为财务预算管理仅仅是财务工作者的工作，作为公交企业领导人应更加注重该企业的其他方面的工作。但是，正是由于这种错误的观念影响，很多公交领导忽视了对财务预算工作的领导，使得企业在财务预算工作上出现漏洞，对企业其他工作的顺利开展极为不利。
（三）公交企业财务预算控制机构建设不合理，财务预算控制工作不规范
公交企业的财务预算控制工作是在企业财务预算控制机构中运行的，但是由于公交企业领导对财务预算控制工作认识不清，导致企业财务预算控制机构建设不合理，同时也造成公交企业内部的财务预算控制工作管理不规范，工作不到位，财务预算控制手段落后，预算控制结果不科学。公交企业财务预算控制机构建设不合理，财务预算控制工作不规范问题，也是公交企业在财务预算中存在的重要问题。
三、公交企业中实施财务预算的策略探析
（一）建立全面预算管理制度，将计划、财务管理有机的结合在一起，形成整合性管理系统
建立全面预算管理制度，是公交企业实施财务预算的重要策略。所谓的建立全面预算管理制度主要指的是根据公交企业制定的战略目标，将公交企业的目标分从下达公交企业各个部门，通过建立一系列的预算、控制协调进而建立全面预算管理制度。公交企业在进行全面预算管理之前，还要做好相应的计划工作，在计划中做好社会效益与经济效益之间的协调，保障全面预算的管理工作适应公交公司全面运转，将计划、财务管理有机的结合在一起，形成整合性管理系统。形成整合性管理系统后，将分单位的预算管理与公交企业的整体预算目标相结合，并对实现的预算管理业绩进行考核与评价。
（二）开阔计划、财务管理人员视野，提高管理水平
公交企业财务预算管理是一门极为复杂和规范的工作，聘任一批高素质、高水平、高能力的财务人员非常重要。但是公交企业为了多赢利润减少投资，往往雇佣学历低、水平低的低素质人。这就使得公交企业财务人员素质普遍较低，对于财务预算工作的顺利开展极为不利。公交企业不应该仅仅为了眼前点滴利益而放弃长远目标，这既不利于财务预算工作也不利于公交企业的长期发展。因此，公交公司应该加强对财务预算管理人员培训，加强财务预算人员素质建设，开阔计划、财务管理人员视野，提高管理水平。
（三）将定额管理体系贯穿计划财务预算管理的全过程，确保预算定额的执行力
定额管理体系的建设主要是为了保证公交企业预算目标的顺利进行，因此，定额管理体系建设一定要有时代性、方向性、目标性。同时，定额管理体系还要实行归口管理，公交预算不是单一部门或单一个人的管理行为，预算过程涉及方方面面，涉及企业的各个部门及所有员工。应“谁干事谁编预算，干什么事编什么预算”的原则。通过归口管理使得公交预算落实到各个单位，有着具体的负责人，在企业内部各个部门、各个单位、各个环节全面落实经营目标和定额。将定额管理体系贯穿计划财务预算管理的全过程，确保预算定额的执行力是公交企业中实施财务预算的重要策略。
（四）加强财务预算信息化建设
现代社会早已步入了信息化时代，计算机互联网技术早已进入到公交企业当中，财务预算管理作为公交企业管理的重中之重，也应该渗透于信息化之中。因此，适应时展，加强财务预算信息化建设，早已是现代公交企业适应时代潮流所做的必要准备。尽管我国在公交企业在财务预算信息化方面取得的进步还是不算很大，但是财务预算管理的信息化建设早已是不可避免的趋势。另外，不断完善公交企业财务内部控制制度，增强对财务预算信息化建设的实施力度对于公交企业财务预算工作的顺利进展有着重要意义。
四、总结
随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国公交企业发展速度与规模与以前相比有了巨大的进步。公交企业尽管取得了如此大的进步，但是在实际的管理当中，很多问题依然存在，这些问题的存在严重阻碍着公交企业的顺利发展。其中，财务管理预算就是重要问题之一。财务预算管理是公交企业目前来讲既可以保障其公益性社会效益，又可以保障其经济效益最为科学合理的方式。我国在公交企业财务预算管理方面积累了丰富的经验取得了重大的进展，然而在实际的公交企业财务预算中，很多问题仍然存在。公交企业有关部门及人员应该深入研究我国公交企业在财务预算管理方面存在的问题，探讨公交企业在财务预算管理方面发展策略，为我国公交企业在财务预算管理方面的发展提供借鉴与参考。
参考文献：
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财务预算对企业的重要性篇9
财务预算跟传统的年度经营计划、战略规划既有一定的联系又有本质的区别，财务预算已经成为了现代企业管理的基本制度之一。在施工企业，财务预算作为企业管理的基本制度之一，是企业风险规避和健康发展的非常重要的保障，应该得到重视，因此各企业特别是施工企业都需要努力提高财务预算的有效性，从而让财务预算真正为企业发展发挥正面的作用。
二、施工企业财务预算现状
因相关领导的重视程度不够，员工们参与的积极性也跟不上，导致目前很多施工企业的财务预算管理离预期的效果有一定的差距，从而导致对财务预算管理之后的执行能力产生一定程度的影响。实际工作中，施工企业财务预算的管理主要存在下列问题：1.财务预算的管理工作人员配备不足，财务预算缺乏灵活性。目前，在我国的企业中，特别是在建筑施工企业中，很多员工根本不能参与到企业预算管理中来，甚至没有这个概念。很多企业的员工认为，财务预算管理只是公司的财务工作，只要不是财务部门的工作人员就认为财务管理跟自己毫无关系，这样单靠财务部门工作人员制定出来的财务预算并非建立在相对客观事实的基础上，不能客观真实的反应公司的状况，也就不能发挥其应有的作用。财务预算管理之所以存在以上现象，与我国施工企业中相关领导的重视程度有关，很多施工企业的领导不仅仅不重视，甚至自己对财务预算管理的概念都是模糊的，这不得不令人担忧。2.财务预算管理的组织机构没得到合理设置。“财务预算缺乏弹性是由于我国建筑施工企业尚未具备有效的法人治理结构，企业的高层管理人员不能积极有效地参与到财务预算工作中去，目前各类建筑施工企业的预算管理现状并不乐观。在预算编制方式方法的选择上，大多数施工企业对支出预算、财务预算等仍采用传统的定期预算方法编制。但是，当企业的价格、成本等因素有一定的变动时，静态预算指标的弹性就会相对减少，这基本上失去了对企业财务预算管理的参考价值。”[1]3.财务预算管理对考核和监督没有建立有效的措施和机制。企业财务预算如果要达到预期的效果，必须重视考核和奖惩，考核和奖惩对企业的财务预算结果有着非常重要的影响。现在，虽然大多数建筑施工类的企业对财务预算的重要性有所认识，但问题依然是存在的，主要问题涉及以下两点，首先是不能将考核与财务预算的定期编制同时重视起来，这样导致财务预算文件既缺乏实施的可行性，且不能够得到企业各部门的重视，另外也影响员工对预算文件的重视及完成目标的动力。其次，企业对财务预算的考核和奖惩没有相对明晰的制度和严格的规定，在考核的过程中，难免责任单位往往喜欢过多地强调客观因素，而考核单位又过多地掺杂主管因素，这使考核工作不能落到实处，流于形式，从而使财务预算对实践工作的促进作用降低了。
三、几种财务预算措施有效性的探讨
（一）对财务预算要进行科学编排
在施工企业中，完成财务预算的编制工作必须要严格以市场为导向，还要配合考虑对有企业影响的外部因素，然而，在财务预算的过程中务必把握好下面几个问题：第一，财务工作进行期间，为了保障做好相关资源的配置，相关人员的配备，确保工作完成并能与其他部门工作相融合，必须对合同量进行预测与估计。财务预算必须杜绝经验主义，必须以真实数据为基础展开工作。第二，财务预算不能过于机械，要保持一定的弹性，对于施工企业来说这种弹性更有必要。一个企业多少会受外界因素的影响，而各种各样的外界因素是绝对不能完全预估的，只有保留一定的空间，才能够使预算真正得到落实，确保项目能够顺利完成，并及时得到盈亏方面的核算。
（二）尽量完善财务预算的组织机构
任何一项工作的完成，都离不开好的人员配备，一个相对完善的组织机构的组建是提高财务预算有效性的首要条件。施工企业可以根据自身情况，设置预算工作组，工作组对具体的财务预算全面编制和负责执行。另外，施工企业也可结合企业不同时期的目标进行综合设定，这样，预算编制的步骤与方法就会更具有针对性。
（三）财务预算要具有灵活性
考虑到施工企业的特殊性，财务预算工作一定要灵活控制。根据施工企业的实践特点来看，财务预算的控制要达到一定的水平，除了项目经理需具备一定的财务知识以外，施工现场的各方参与人员也应该具备一定的财务知识，并需要不断巩固加强，使得工程成本得到合理的控制。另外，施工的各个环节中都可能发生各种各样不可预见情况，主要问题集中在工程变更（例如工程总量及施工设计图纸参数的变更），除了以上因素外，预算还会受到多方面因素的影响，从而导致预算取值和实际取值之间产生一定的差异，在这样的情况下，预算过程中重视对偏差值的有效合理地调整，才能够提高财务预算的有效性。在预算过程中对偏差值有效调整的方法有：可以由工程项目的负责人直接针对财务预算的取值与实际取值之间的差异进行调整，但必须规定一定的偏差范围之内；超过允许的偏差范围的情况，实际取值与财务预算取值之间的差异，就需要上级财务管理机构作出批准。另外，需要特别注意的是，站在财务预算控制的立场上来说，施工企业另外还需要特别关注企业对资金占用成本的强化，要杜绝因为财务预算安排滞后等因素而对生产经营产生的不良影响，确有需要的时候，筹资预算的编制工作，可以另外安排时间、人员，单独进行，从而使施工企业的资金利用率得到有效的提升，所以，保持财务预算的灵活性是非常重要的。
财务预算对企业的重要性篇10
【关键词】小企业财务预算
一、我国小企业推行和加强财务预算管理的必要性
财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法，围绕企业战略目标，以市场为导向，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划。
财务预算管理是西方发达国家企业中普遍采用的一种现代管理机制。近年来，这种管理机制的理论方法和成功经验日益为我国大中型企业所重视。而目前我国小企业财务管理工作总体上相对比较薄弱，财务管理方法较粗糙，因缺乏有效的预算管理机制导致企业财务管理失控进而引发企业财务危机的现象比较普遍。财务预算管理是具有全面控制约束力的一种机制，其核心是对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。由于财务预算建立在对市场预测的基础上，而市场的不确定性和波动性又是我国小企业面临的最大挑战。因此财务预算管理对我国小企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。
二、目前小企业财务预算管理中存在的问题
1、缺乏对财务预算管理的深刻认识，预算管理观念落后。目前，一些小企业在财务预算认识上存在许多盲区和误区，认为财务预算是财务一个部门的事情，财务预算就是财务收支计划的翻版；一些企业编制预算只是为了应付上级主管部门的要求或获得有关单位对本企业管理水平的认同，因此表面上制定有预算，而实际上预算无法得到有效实施和落实。还有一些小企业虽然认识到预算管理的有效作用，但实际工作中却并没有把预算管理作为实现企业发展战略的工具，而是作为调节管理者意向的手段。企业内部不同层次的管理者为了争取到对部门有利的预算指标，不遗余力讨价还价。有的故意做宽松的预算，目的是容易完成进而取得相应的奖赏；有的故意将预算做得很高，目的是显示能力，取得某种资格(经营、任职等)，一旦等完不成预算目标时，又以各种客观理由为借口为自己开脱。还有一些管理者并不关心预算编制内容、编制过程和方法的合理性，而是以预算结果的满意度作为是否批准该预算的基础，使预算的科学性缺少保障，对预算实施也缺少有效的分析、控制和考核。观念的落后和领导的不重视使得小企业不可能形成健全的财务预算体系。
2、财务预算的编制问题。首先，预算工作决不是单一部门或单个人的管理行为。预算工作内容包括销售预算、成本预算、投资预算、利润预算、管理费用预算、现金预算、资本预算等等。可以说这些内容涉及到企业的业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等各个方面和各个部门，它们环环相扣，密不可分，构筑了整个预算体系。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析。而目前大部分小企业的现实情况却是：企业年度财务预算的制定似乎只是高层管理者的事情，与广大职工无关。财务预算被视为是一种纯财务行为，由财务部门关起门来做预算，企业各部门之间缺乏密切的协同配合，况且一些企业没有从本企业实际情况和特点出发采用适当的预算编制方法，预算编制时带有很大的主观性和盲从性。这种缺少科学性、可行性的预算编制方法是无法编制出实现企业资源最优配置的预算方案的，也无法使预算管理得到有效实施的。
其次，企业预算目标可分为总的预算目标和各层级责任预算目标，层级责任预算目标则是总预算目标的细化，它也是对总预算目标的支持。实际工作中，中小企业存在的问题一方面是对企业一定时期的战略目标缺乏明确的认识；另一方面是注重于总目标的制定，而对目标的分解缺乏细致的工作，以至于基层单位无具体标准可循；第三方面的问题是预算目标的时间分解问题，偏重于长期预算而不注重短期预算，一般企业都会在一个年度末制定下个年度的预算，即年度预算。但是对年度预算的完成却没有一个分阶段实施的具体方案，以致于日常工作无章可循，结果导致长期预算不能顺利实现，也不能及时纠正实际工作中出现的偏差。
3、财务预算的执行控制问题。执行不佳、控制不力是目前小企业在预算管理中存在的通病。一方面，一些小企业对各项预算指标没能做到系统细分，对财务预算管理责任单位的确定也不尽合理。因此预算指标的下达缺乏针对性和有效性，使得层级预算在企业中未能得到有效的贯彻落实，各部门往往因职责范围、管理权限不清等原因而引发扯皮现象；另一方面，小企业没有建立严密的预算管理组织机构强化对预算执行情况的跟踪管理和有效监督，这样就架空了预算控制的职能，导致预算指标的日常实施缺乏有效的控制。财务预算本质就是一种财务计划。计划与实际工作总是存在一定的差距，只有根据预算执行过程中反馈的情况来及时指导企业的生产经营行为，及时地发现问题，堵塞漏洞，才能保证预算目标的实现。再有，有些小企业在预算执行中不注意权限的划分和制衡，尤其对预算调整的权力不加以限制，使得超预算和无预算的项目由于预算调整权的滥用而照样开展，成本费用超预算的现象屡屡发生，因此使得预算对实际行为的控制作用严重受损，预算管理的严肃性无法得到体现。
4、财务预算的考核评价问题。对照责任目标通过考核评价可以掌握预算的运行状况、取得的成绩、存在的问题及环节，以及查找问题产生的根源；也可以确定各责任单位、责任人的责任目标及其与各项责任标准值的实现水平，以及不同责任单位或责任人对总预算目标的责任差异，从而为兑现奖罚提供依据。我国小企业的财务预算考核评价中的问题有：
（1）对非财务指标重视不够。财务指标大多以一定期间已实现的会计收益为基础计算，它作为考核指标极易导致决策者的短期行为；而且财务指标难以实现对过程的控制，具有反映的时滞性，易受多种因素的影响，一些不可控因素的存在往往会完全抹杀人的主观努力。
（2）企业在实际执行过程中往往对各责任单位责、权、利划分不清，可控不可控因素也不清楚，导致一些责任部门之间相互推卸责任，奖罚不明。例如，对成本中心而言，各车间为生产一定的产品，所投入的直接人工和原材料及可变性制造费用等是可控成本，考核时就应对该部分可控成本负责。而外部市场因素（如原材料价格的上涨）通常是成本中心所不能控制，那么因此而导致的预算差异就不应由其承担。
（3）考评的过程不能兼顾企业整体目标与责任单位局部目标。比如，销售中心只注重销售而不注重资金的收回，生产中心只注重产出的数量而不注重成本的节约和质量的提高，这都是只追求部门利益的体现。
三、完善小企业财务预算管理的对策
1、加强对企业预算工作的组织领导，完善预算管理的各项基础工作。首先是企业领导，特别是一把手要重视和关注财务预算管理工作。企业领导必须提高对实施财务预算管理的重要性的认识，要把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节，与企业战略管理、薪酬业绩管理等，一并作为提升企业整体竞争力的重要手段。实践表明，由于财务预算管理涉及企业内部全方位、全过程、全员以及外部环境，预算管理的作用发挥好与否离不开企业重要领导的重视和支持。其次要加强对企业员工预算知识的培训，强化每个员工的预算意识，提高他们参与预算管理的积极性和责任感；第三建议有条件的企业应成立专门机构（如预算委员会）、配备专职或兼职人员来具体组织本企业的预算管理工作，包括负责拟订预算目标和预算政策；制定预算管理的具体措施和办法；组织编制、审议、平衡预算草案并报单位最高权力机构审批；组织下达预算；协调、解决预算编制和执行中的问题；考核预算执行情况，监督完成预算目标等等。将企业整个预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道，使得整个企业的日常经济活动在预算目标的指导下有条不紊地进行，从而保证预算管理机制的有效运行。
2、加强预算编制工作的科学性和有效性。编制预算首先要客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与预测，把握企业生产经营活动产出与投入的市场行情，然后进行正确的决策，采用适当的公式与合理的算法来确定预算指标数。做到数据来源的科学可靠，以保证预算的科学可行。运用广泛的市场调查研究和先进的分析方法、分析工具来进行科学的预测和预算；做到由上而下和由下而上相结合的方式，采用二者结合的方式可增强预算工作的科学性，既能充分调动大家的积极性又能把握企业的整体目标；注意预算的细分化，注意各部门的协调配合。
3、加强财务预算执行的管理与控制。在预算的实施过程中搞好预算的责任落实，把预算目标层层分解，使责任单位目标明确；充分利用预算实施过程中反馈的信息，及时发现预算执行的实际效果及存在的问题，问题出现的环节及原因，然后针对不同环节与不同原因，进行分析研究，并采取适时控制对策；形成思想统一、全员参与的内部环境；掌握预算指标的适当性，使预算具有一定的灵活性和弹性。在确立各层次、各环节预算执行组织责任目标与奖惩标准时，既要有一个原则性的目标框架，指明必须要达到的基本责任目标与应遵循的基本要求，同时对一些细节问题，只提出一个总的指导性方针，由各预算执行组织灵活掌握。
4、建立有效的考评机制。财务预算的执行结果很大程度上取决于是否有切实可行的奖惩制度以及是否严格执行这一制度。否则，即使有符合实际的财务预算，也无法得到贯彻落实。因此，应结合各责任单位和责任人的预算责任目标制定公正、合理、有效的奖惩制度，并形成严格的考评机制，把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩，使之与企业形成责、权、利相统一的共同体。实践证明：严格的考评机制是预算目标得以有效实现的重要手段之一。考评机制包括建立考评机构，确定考评程序，审查考评数据，依照制度进行考评和执行考评结果。考评时应当坚持公开、公正、公平的原则，并通过建立综合评价指标体系，实现财务指标与非财务指标的应用相结合，市场化与内部化相结合，结果评价和过程评价相结合，整体目标和局部目标相一致。
【参考文献】
[1]高莉:做好财务预算.规避企业财务风险.财会月刊.2005（7）