财务公司的职能篇1
【关键词】财务主管；职能；it知识
一、财务主管职能的历史考察
特里・卡罗尔在其所著《财务主管的角色转变》一书中，将财务主管的角色发展划分为四个阶段。即：20世纪60年代财务主管开始超过日常簿记和年度账务结算，参与成本预测、结果量化、业务开发与可行性评估；20世纪70年代财务主管不但解决会计方面的诸多难题，而且还主要负责企业的证券管理；20世纪80年代财务主管必须懂得计算机，需为企业增加关键的成功因素，以提高企业的主要业绩指标；20世纪90年代，战略计划、投资者关系、流动资产与税收管理成为财务主管最为重要的职责。
在我国直至1978年改革开放向市场经济转型，才使企业有了真正意义上的财务主管。最初企业的财务部与会计部是合二为一。直至近10年左右，随着企业上市、重组，在资本市场融资，所有权与经营权分离，一些企业集团公司、较大的民营企业，才逐渐将融投资业务从会计部门中分离出来，并设置财务主管（一般称财务副总，并不再设财务总监）或财务总监这一岗位。现今企业的财务主管一般仍然统管着融投资与会计两大业务，并由具有会计师职称的人员担任。
在我国，有部分公司的财务主管是董事会成员，多数公司财务主管为职业经理。据对深圳中小企业板上市的165家上市公司（截止2007年8月）统计，其中仅42家公司财务主管是公司董事会成员，占比为25.45%。而对浙江温州、丽水、台州的多家非上市民营有限责任公司调查，财务总监绝大多数为职业经理而非公司董事。在财务主管不是董事的公司中，一般均由公司“一把手”分管财务工作，但又不能将这位“一把手”视为财务主管，原因很简单，“一把手”不动手公司的财务事项。我国公司赋予财务主管的一般岗位职责是：领导财务人员实现公司财务目标，参与公司战略领导，使股东价值最大化；侧重于监督财务报告财务账目的真实性、完整性；对向董事会提供的财务报告的真实性、可靠性负责；与公司负责人联签对外借入、借出资金等财务事项；定期向董事会提供财务状况评价报告。
这里我们应注意三个问题：其一、那些不是董事会成员的财务主管在履行上述职责时，肯定会有一定障碍。财务主管这个职位有一定独特性，财务主管高于其他部门经理既可以树立权威发挥作用，又可以避免其本身带有部门偏见。财务主管应该成为董事会诸多事务的平等参与者。其二、多数公司对财务主管的职能还是强调“向后看”，注重事后核算、监督与控制职能，忽略主动的战略制定与实施工作。其三、价值创造与价值评价方面的职责不够清晰。
二、21世纪对公司财务主管的新要求
21世纪，社会环境、商业环境以及企业本身的变化使公司理财内容发生了巨大的变迁，主要体现在：经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术与电子商务的蓬勃发展，使公司内部机构不断发生重组整合，公司之间时刻面临着购并与重组的挑战。传统财务管理的理论与方法已经无法完全与21世纪的理财环境相适应，从而也就无法去指导公司实践。具体表现在：
（一）传统财务理论基础建立在工业经济以有形资产管理为主的基础上，而知识经济时代的到来，要求改变公司经济资源的配置结构。要素资本中的人力资本、信息资本、知识资本以及要素资本的时间成本提到了财务主管的案头。
（二）传统财务采取的是封闭的“向后看”的方法，以交易记录和做账为工作重点，将90%资源耗费在交易记录和财务控制活动上。主要精力是完成财务预算、财务控制，忽略为公司经营活动提供实时和有意义的信息。新时期的财务主管更加注重“向前看”，增加了战略管理、风险管理等内容。财务主管要以更加商业性的方式处理问题。
（三）传统理财活动手段落后。随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行，财务主管在履行职责时，务须充分利用信息网络，为企业获取充分、可靠、实时的信息，以确保与对手展开有效的竞争，实现公司的战略目标。
（四）传统财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而且过多使用利润作为衡量标准；对公司的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。新时期衡量股东价值已广泛采用经济增加值、投资现金流收益及现金增加值等方法。
（五）传统财务职能中的风险管理仅限于财务风险成本，而对于风险投资管理、时间成本控制尚未涉及。
三、新时期财务主管职能的扩展
新时期公司财务主管应着重在下列六个方面发挥作用：
（一）公司财务战略的制定和实施。财务主管应该成为董事会成员并为董事会负责，CFo有责任与Ceo并肩作战，有责任领导企业的总体战略。在公司战略制定和实施中，财务主管的主要工作内容应该包括：设计要素资本结构、适量运筹要素资本以及社会资本，为公司生产协调和可持续发展提供财务决策支持。此外，财务主管不能局限于平衡股东利益，务须设计新的股权结构，并为公司高层提出相关财务决策。
（二）获取it知识并利用这一手段。公司战略需要信息系统的支持，财务主管需组织开发出高效的财务信息系统，把存储的信息转变成相关有用的信息，提供给管理部门，帮助相关部门在经营方向、产品、客户与供应商、投资项目、风险评估等方面做出正确决策。财务主管应当对it知识有相当程度的了解，有远见的组织建设企业信息系统和内部网络，以便提高效率和竞争力。信息系统的安排应与公司经营战略保持一致，同时具有一定灵活性。
（三）处理好公司的对外公共关系。财务主管除了处理好与投资者、债权人、政府税收部门、供应商、员工的关系外，还应该着重处理好与媒体、公众的关系。公司的社会形象直接影响公司的整体价值，而社会比较关注公司的产品质量、公司的投资回报率和年度季度财务报告。公司的产品难免出现各种问题，公司的发展也会波浪起伏。财务主管此时务必需要做细心的解释工作。财务主管要善于在各种情况下处理好与媒体的关系，获得社会大众的信任和理解。
（四）注重公司质量管理。以往在我国企业中，产品质量管理与财务工作内容是毫不相干的，似乎质量问题仅仅是生产部门的职责。而今应该意识到财务管理的整体目标是公司价值最大化；对于顾客乃至整个社会，永恒的重心是质量。财务主管最有效的方法是通过财务活动寻求并实施质量管理。财务人员必须理解其内部各部门的需求，通过财务活动促进全公司不断提高质量和效率，以满足客户需求。当产品质量出现问题或没有取得最优质量时，要适时对质量成本（其构成可包括：企业内部生产缺陷成本、鉴定成本、预防成本等）进行评估和分析。
（五）注重信息资本的时间成本管理。信息资本对于我国目前的公司来说，正处于管理混乱状态，几乎公司内的每一位员工都是信息的生产者，也都是信息的免费使用者，信息在公司内变成了一种公共物品。信息资本在公司内的无成本核算、无财务预算，已形成了严重的信息噪音，极大地妨碍了公司的决策效率。如何使信息资源的搜寻整理、使用、管理专业化，如何提高信息资本的效率和效益，理应成为公司财务主管的重要工作之一。
（六）研究解决知识资本的时间成本问题。知识作为新的生产要素，成为企业要素资本之一。现在企业都在努力成为学习型组织，组织不同形式的学习以获取有用知识。但企业付出代价获取知识应该讲究财务规则，测算资本成本。公司在获取和应用知识时，首先应计算不同逻辑分工下学习个别知识的时间成本，然后计算综合知识成本即各种个别知识时间成本的加权平均成本，最后比较分析学习收益与学习成本，只有学习收益大于、等于学习成本时，学习活动才符合财务规则，学习组织的存在和发展才具有财务可行性。企业应克服盲目地、不讲成本和收益地随意学习。千方百计降低知识成本和学习成本，已成为公司财务主管的新课题。
财务公司的职能篇2
关键词：企业集团；财务负责人；财务管控
委派财务负责人是企业集团总部委派到各子公司的财务工作负责人，协助各子公司的总经理做好财务管理工作，是企业集团财务管控的重要方法之一。其主要目的是对所属子公司的经济活动进行监督，对所属子公司的财务状况进行如实的反映，防止营私舞弊等违法事件的发生，有利于企业集团资产的保值增值。通常来说，委派财务负责人制度可以加强企业集团母公司对子公司经营决策的事前控制，提高子公司向企业集团母公司信息反馈的真实性和及时性，从而增强企业集团母公司对子公司经营管理监督的有效性。同时，各委派财务负责人还会从企业集团整体战略出发，科学有效的完成企业集团的战略目标。但是，委派财务责任人制度还不够完善，实施效果还不佳，部分制度流于形式。本文希望通过分析委派财务负责人管理存在的问题，提出相应的解决对策，最大限度的发挥委派财务负责人监督作用，以提高子公司的财务管理水平。
一、企业集团委派财务负责人的意义
（一）有利于企业集团整体战略的实现
企业集团整体战略需要层层分解到各子公司或个人，各子公司或个人完成制定的责任目标，企业集团整体战略就能实现。委派财务负责人就是要保障各子公司与母公司的目标保持一致，及时并准确的将母公司的各项目标及规定传达给所属公司，并保障各项目标及规定的充分执行。
（二）有利于提高各子公司会计信息质量
委派财务负责人还要参与到子公司日常的财务核算和财务管理中，对子公司的财务支出-资金使用及凭证等进行审核，对子公司的日常经济活动出谋划策，能够独立的处理财务工作中遇到的问题，做到客观公正，保障子公司的会计信息质量。
（三）有利于监督子公司的生产经营活动
因委派财务负责人深入到子公司日常经营管理中，了解子公司的全部经营计划，对各种经营活动进行决策，不仅能够及时的发现不合理的支出和舞弊事件，还能随时将重大问题向母公司进行汇报，便于母公司及时采取预防对策和措施，这样就能实现对子公司财务活动的监督，保障了财务监督工作的有效性防止所有者资产的流失。
（四）有利于提高会计人员素质和管理工作水平
委派财务负责人是代表母公司对子公司进行财务管理的人员，一般都是通过内部考核竞争上岗，这就要求委派财务负责人不仅要有高度的责任感，还要有高水平的财务管理工作能力。同时，在日常工作中，委派财务负责人还要及时的了解和掌握国家新出台的财经法规，不断学习和增强沟通协调能力，否则将在公司的考核中被淘汰出局。
（五）有利于完善公司的内部治理结构
公司制已在我国实行多年，公司的内部治理结构也在不断完善，股东会、董事会、监事会各司其职。但目前，各公司监事会并没有完全发挥出其监督的职能。而委派财务负责人是由母公司派住到子公司的高级管理人员，通过他的有效监督，弥补了公司监督职能的缺失，对完善公司内部治理结构起到了积极的作用。
二、企业集团委派财务负责人的模式
根据财务负责人被委派到子公司之后的工作侧重点不同，会形成两种委派模式，一种是监督型，一种是决策型。下面分别阐述这两种模式的委派财务负责人优缺点，以更好的理解委派财务负责人在子公司财务管控中发挥的作用。
（一）监督型财务负责人
监督型财务负责人是指不负责子公司的经营管理，只负责监督。
1.监督型财务负责人模式的优点：需要的管理制度体系较为简单：监督工作具有充分的独立性：汇报的子公司财务状况和经营成果客观公正：对财务负责人的管控力度较强。
2.监督型财务负责人模式的缺点：没有充分的法律支撑：监督范围可能会受到限制：可能无法有效的融入到企业管理层：可能会与子公司的管理层串通，汇报虚假的信息；欠缺有效的激励方式。
（二）决策型财务负责人
决策型财务负责人是指参与子公司日常的经营管理，是子公司管理层成员，可以更准确的取得子公司的经营决策和经营成果信息。
1.决策型财务负责人模式的优点：有充分的法律予以支持：参与子公司的生产经营管理全过程，事前、事中、事后全程监督子公司各项经营业务：委派财务负责人是子公司管理层成员，有利于发挥监督职能；激励方式简单有效。
2.决策型财务负责人模式的缺点：监督工作的独立性较差：监督职能有所降低，汇报信息的真实性还需要进一步确定：决策型财务负责人在于公司中的角色较尴尬。
（三）总结
通过以上两种模式的阐述，每种模式各有自己的优缺点。不同形式的企业集团应该根据自己的实际情况合理选择委派模式，不要盲目跟风，影响委派财务负责人制度的效果。如果是母公司控股的形式，控股股东应该与其他股东协商解决，防止不必要的冲突和麻烦：如果是全资子公司，则母公司可以直接向子公司进行派遣。作者本人将结合自己在工作中的实际情况，对决策型委派财务负责人制度进行分析和研究，以便有效的发挥委派财务负责人监督职能。
三、目前企业集团委派财务负责人存在的问题
（一）委派财务负责人制度不够完善，影响工作效率
企业集团一般会针对委派财务负责人制定相应的管理制度，但这些制度并不全面，没有形成体系，无法建立起有效的监督管理机制。
（二）企业集团公司对委派财务负责人没有明确的定位和授权
一是企业集团学习其他公司委派财务负责人的形式，但没有予以重视，仓促上阵，对其定位和授权未明确约定：二是没有明确委派财务负责人的职责权限：三是委派财务负责人对自己的定位没有理顺，即参与公司日常财务管理，又以企业集团派遣的方式监督企业经营，受双重身份的影响，有时为了自身或企业的利益会做出违背监督职能的行为。
（三）考核激励制度和未来职业规划较欠缺
一是对委派财务负责人的绩效考核没有形成一套规范的评估方法：二是缺乏总体规划，对委派财务负责人的未来职业发展没有清晰的路线，晋升空间狭窄，使得委派财务负责人工作积极性不高。
（四）个人素质及职业道德有待提高
委派财务负责人应该是企业的精兵强将，但有时企业集团为了经营能顺利开展，紧急派遣内部人员或从外部招聘人员上岗，对公司业务及财务管理还不太熟悉，综合能力不能适应公司的要求，影响了被委派公司的经营管理，降低了被委派公司的财务管理水平。
四、提升企业集团委派财务负责人管理水平的建议
（一）建立科学合理的管理制度
完善企业集团委派财务负责人制度，有利于委派工作的开展，做到有法可依，有法必依。因此，企业集团需要建立一整套管理制度，包括委派财务负责人的定位和职责权限、选拔任用和考核制度、薪酬管理制度、向母公司报告制度、轮岗制度、培训制度、年度述职制度和档案管理制度等。
（二）明确委派财务负责人的定位和职责权限
1.明确委派财务负责人在子公司中的定位
具体内容包括委派的目的是什么、工作汇报人、行政业务和财务业务管理人、人事和薪酬福利关系等，这些是委派财务负责人开展工作的前提。
2.明确委派财务负责人的职责权限
职责权限主要包括以下几个方面：（1）组织编制子公司年度预、决算，实施和督促预算方案的执行：（2）拟订资金筹措和使用计划，开源节流，合理有效地使用资金；（3）拟订企业资产转让、变卖、报损等处置方案，对企业的产权变更提出意见；（4）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本企业降低消耗、节约费用、提高经济效益；（5）建立和健全各项规章制度，组织会计核算，利用财务会计资料进行经济活动分析，并对企业的财务管理提出改进意见：（6）对公司订立的各项经济合同进行审核，提出修改意见；（7）按照“三重一大”的规定，对公司重要经济活动和重大财务收支项目进行联签批准。
3.明确委派财务负责人所要承担的责任
应包括适用的法律法规和公司规章制度，以及给公司造成的财产损失等的处罚措施和补偿方法。
4.加强对委派财务负责人的监督
要提高委派财务负责人监督职能，就要杜绝委派财务负责人做出违背监督职能的行为，可以采取以下措施：一是工作定位与职业道德的培养，让其理解委派财务负责人的职责权限，明确工作内容和监督职能：二是制定定期轮岗制度，防止委派财务负责人与其他经营团队成员联合舞弊的发生：三是通过内、外部审计机构，对子公司的经营活动进行监督，及时发现委派财务负责人疏于监督的情况。
（三）建立全方位的考核激励机制和职业发展规划
1.考核激励机制
建立考核激励机制有利于委派财务负责人发挥主观能动性，具体包括以下几个方面：第一是建立科学合理的绩效考核制度，定性考核与定量考核、定期考核与临时考核等多方位的考核制度，考核结果作为委派财务负责人加薪、提职的依据：第二是建立委派财务负责人淘汰和竞争机制，对于工作能力差、给公司带来损失的委派财务负责人坚决予以淘汰，同时引入竞争机制，即可以调动起替补财务人员的积极性，提高他们的工作激情，又能给予在岗的委派财务负责人危机意识，积极主动的提高自己的专业知识和个人素质，避免被淘汰：第三是建立合理的薪酬福利制度，薪酬福利要与考核结果挂钩，除正常的薪酬福利外，还要设定一定比例的额外奖励，以调动委派财务负责人的积极性。
2.职业发展规划
企业集团要为委派财务负责人提供职业发展通道，制定合理的职业生涯路线，以调动他们的积极性。通常可以按照如下路线进行规划：子公司财务经理――子公司财务负责人――区域或板块财务负责人――企业集团财务副总――企业集团财务总监或总会计师。
（四）努力提高委派财务负责人综合素质
财务公司的职能篇3
［关键词］财务总监委派制、监督职能、维护集团整体利益
财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司向子公司直接委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。它是企业集团经济发展的产物，是出资人对企业实现管资产与管人、管事相结合的一个较好的结合点。集团母公司与子公司之间存在的委托关系是其产生的根源。实践证明，委派财务总监有利于畅通信息渠道，使集团公司能及时了解有关企业的财务信息，强化对子公司的财务监督；有利于提高资金的使用效益，加强财务风险控制；有利于维护集团的整体利益，使子公司能及时贯彻集团公司的意志，进一步夯实公司法人治理结构的基础，确保出资人的权益不受损害；有利于及时发现并纠正违反财经法规、会计制度和集团规定的行为，进一步规范会计行为，提高会计信息质量。然而，认为财务总监“徒有其名”、不合乎逻辑的观点同样存在。本文中，主要对被派出财务总监遭遇的现实矛盾，以及如何完善我国企业集团的财务总监委派制度进行探讨。
一、被派出财务总监遭遇的尴尬
从我国集团母公司向子公司派出财务总监的实践看，主要有两大类、四种模式：第一种是进入董事会，向母公司与所在子公司董事会双重负责，但侧重对派出单位“母公司”负责；第二种是进入子公司监事会，行使监督职能；第三种是子公司董事会、经营班子和监事会都不进入，独立行使监督职能；第四种是派出财务总监既是子公司董事会成员又是经营班子成员，参与子公司生产经营。其中，第一种和第四种模式属于“管理监控型”，财务总监在人事上由集团任命、管理和调度，但属于子公司高层管理人员，由子公司发放工资奖金，从而接受集团与子公司的双重管理与考核奖惩；其他两种模式属于“纯监督型”，被派出的财务总监与子公司管理层分离，主要行使外部监督职能，与子公司之间是监督与被监督关系。
从实践效果看，“管理监控型”财务总监集监督、决策管理于一身，制度效率较高，但在利益驱动下，财务总监的监督职能很容易虚化；“纯监督型”财务总监身份独立、监督到位，但监督与被监督的关系容易使财务总监在参与企业经营管理时会流于形式而逐渐被孤立，反而不利于监督职能的实现，甚至会处于“爹不疼，娘不爱”的尴尬境地。
首先，财务总监的监督职能首要的是对被所派驻子公司经营者的监督，在自身利益驱动下，经营者自然会设置重重障碍，阻挠财务总监信息的获得，乃至监督职能的发挥。
其次，财务总监在被派驻子公司中没有明确的组织地位，尤其是“纯监督型”的财务总监。而在企业这样讲究层级结构的社会组织中，财务总监到底处于子公司哪一组织层次，非常模糊。此时很容易出现“既两边都靠，又都靠不上”的尴尬局面。当需要有关部门和人员配合时，财务总监就会遭遇一些协调的难度，监督力度难免削弱。
再次，当财务总监是纯监督型时，他（她）与所在子公司的财务主管人员各司其职、各负其责，后者负责企业的财务运作，财务总监也主要是单枪匹马的进行事后查账，这种浮在表面、不能深入了解企业财务运营的现实状况决定了财务总监只会“徒有虚名”，根本不能发挥财务监督作用。
清华大学教授于增彪更是深刻的指出，财务总监委派制不合乎逻辑；这一“人盯人”的战术，对于监督子公司总经理财务上的弄虚作假和不可能有效。他认为，财务总监是被派出监督子公司总经理的，但子公司总经理同样是母公司派出的。对专门行使监督职能的财务总监的委派本身就是对委任总经理的不信任。而且，实际上，财务总监并不具备监督总经理的资格，因为会计人员的本质还是以总经理为核心的管理团队的成员，是总经理的下属。当其与总经理“平起平坐”时，是不可能有好结果的。
二、采取有效措施，加速完善企业集团财务总监委派制
为改变当前财务总监监督作用弱化的现状，切实实现维护集团整体利益、强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督的初衷，笔者认为，可从以下几方面着手，加速完善我国企业集团的财务总监委派制。
首先，应对财务总监有正确的职能定位与组织定位。财务总监的首要职能是财务监督，是对与派驻子公司生产经营管理有关的一切经济合同、会计资料进行的事前、事中与事后的全过程监督与控制，其中包括对子公司总经理违法乱纪行为的监督、制止与及时汇报；财务总监的另一重要职能是参与子公司的价值与行为管理，如进行产权管理、营运资本管理、现金流量管理与增长管理等。此职能主要通过参与公司战略、投融资决策、经营计划、全面预算制定和拟定利润分配方案，以及日常财务运作与财务收支管理等来实现。让财务总监同时肩负参与子公司管理职责的好处在于，使其能够在参与管理过程中更多的了解企业运作，尤其是财务运营，而不再浮在表面、信息闭塞，以有理有据的开展监督。
为避免财务总监被孤立于子公司生产经营管理之外，同时提高财务总监的监督力度与权威，还应提升财务总监在子公司中的组织地位。财务总监是公司治理的重要组成部分，是子公司出资者――母公司在子公司的产权代表，因而财务总监应进入子公司董事会，或者保证财务总监能够列席董事会会议。
其次，做好财务总监的选派工作。被派出财务总监能否坚持原则、廉洁自律，是否具备必要的政策、法律、财务、管理知识与战略财务管理、沟通协调、信息技术能力等，直接关系到财务总监在参与子公司管理过程中能否有效的发挥监督作用。这就要求母公司选派的财务总监必须具备较高的政治素质、业务素质和工作能力。
再次，严格财务总监的考核奖惩制度。为促使财务总监积极、富有成效的开展监督工作，必须对财务总监进行业绩考核，并与其收入奖惩挂钩。企业集团应建立财务总监年度考核制度，每年对财务总监进行考核，考核结果作为其续任、奖惩的依据。对任职期间工作认真负责、成绩显著的财务总监给予奖励；对发生与其职务不相称行为的财务总监，则按有关规定严肃处理。、强化业绩考核对财务总监的工作起到了良好的导向和促进作用。
最后，应理顺财务总监与监事会、内部审计的关系。在设立监事会或监事的子公司层次，监事一般监督同级公司的包括财务状况在内的所有方面，包括财务总监，但其监督重点是总经理和董事；财务总监负责对所在子公司的财务活动及其相关业务活动进行事前、事中、事后的全过程监控；内部审计作为现代企业加强公司治理的重要工具，其核心职能就是协助母公司检查其对子公司实施资金控制、制度控制、人员控制的效果，以及验证各子公司财务负责人（包括财务总监）是否忠实、有效地履行了财务监督职能。
随着企业集团内部审计的发展与职能的加强，财务总监的监督职能将成为内部审计的有益补充，主要是做好事前与事中的监控工作，通过及时制止经营者违背母公司意志的行为、对财务收支进行动态监督等，为事后进行的内部审计奠定基础。财务总监的主要职能也将演变为与所在子公司总经理一起，共同行使集团母公司产权代表的各项职能，并在既各司其职又通力合作过程中，携手完成使母公司资本保值增值的使命。
主要参考文献
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朱以明.2004.对财务总监委派制的思考.国有资产管理,11
朱圣民,韩建明.2004,财务总监委派制研究.理财杂志,12
财务公司的职能篇4
资本市场是信息流动的市场，一个有效的资本市场能够迅速准确地引导稀缺资源向高效率的公司流动，实现社会资源的优化配置。而对于资源的持有者，也就是投资者而言，上市公司所披露的信息质量直接影响其决策的效率。
上市公司信息披露的重要性以及对信息披露的要求
在现代公司制企业中，上市公司是组织最严密、规范化程度最高、监管标准最严格的公司形式，是现代公司制企业的典范。上市公司的信息披露是资本市场健康发展的基石，上市公司信息披露的质量已成为资本市场健康发展的生命线，甚至是国民经济健康发展的重要因素之一。财务会计信息是上市公司信息披露的主要内容，是联系上市公司与市场投资者的桥梁，也是维系资本市场运行的纽带。资本市场的有效运作与上市公司的财务会计信息披露之间存在着密切的关系。作为一种重要的信息来源，上市公司公开披露的财务会计信息是投资者赖以决策的重要依据，理性的投资者，都希望获得高质量的信息来为投资决策提供支持。如果上市公司提供的财务会计信息质量不高，或者是信息中存在着误导、虚假陈述或者重大遗漏，将会增加投资者的“意外”风险，严重损害广大投资者的利益和投资的积极性。因此，投资者和资本市场客观上都要求提高上市公司信息披露的质量。沪深交易所分别制定了关于上市公司信息披露的规定，对信息披露提出了及时性、准确性、完整性、合法性的要求。2007年公布实施的《上市公司信息披露管理办法》规定，信息披露义务人应当真实、准确、完整、及时地披露信息，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，信息披露义务人应当同时向所有投资者公开披露信息。上市公司的董事、监事、高级管理人员应当忠实、勤勉地履行职责，保证披露信息的真实、准确、完整、及时和公平。随着资本市场的不断发展，相关的证券类规范性文件从不同的层次和角度对信息披露的要求进行了深化，直接反映了市场监管者对信息披露的质量要求，而市场监管者的监管要求反映的是投资者的根本要求。为了保护投资者利益和维护资本市场秩序，提高上市公司信息披露的质量，我国逐步建立和完善了董事会秘书制度。
董事会秘书制度与上市公司信息披露的质量
董事会是公司规范治理的核心，董事会秘书在董事会的运作中发挥着重要的桥梁作用，对提高公司管理的规范化程度以及运营的效率具有重要意义。董事会秘书制度起源于英国，经过近百年的发展，董事会秘书逐步由公司普通职员发展成为公司高级管理人员，董事会秘书制度的适用范围越来越广，逐渐被其他国家所采纳。在我国，董事会秘书的说法最早出现于深圳。1993年，深圳市人民代表大会制定的《深圳经济特区股份有限公司条例》规定，董事会设秘书，秘书负责董事会的日常事务，受董事会聘任，对董事会负责。2004年，沪深证券交易所修订的《股票上市规则》明确规定董事会秘书为上市公司信息披露的负责人。2005年修订后的《公司法》从法律意义上正式确定了董事会秘书的职责，同时规定董事会秘书为上市公司高级管理人员。将董事会秘书定位于公司的高级管理人员，目的在于进一步强化董事会秘书的执业地位，使其更好的履行其法定职责，逐步提高上市公司信息披露的质量。虽然法律赋予了董事会秘书参与公司经营管理的权利，更要求董事会秘书对公司的经营管理和财务信息有深入的了解，但是董事会秘书在实际履行信息披露职责的过程中却往往遭遇尴尬。我国关于董事会秘书制度的法律法规的建立是迫于与国际资本市场接轨的需要，从被迫适用到主动接纳需要一个漫长的过程。因此，我国董事会秘书在职责与义务方面的规定与国际接轨，在制度上确立了董事会秘书在维护公司上市地位和价值方面的职能。但是，相关的法律法规却未给予董事会秘书其相应的授权和地位，缺少对于董事会秘书的权利以及职务保证，职权与职责的失衡导致董事会秘书无法发展其应有的作用。部分董事会秘书无法参与公司的经营决策，董事会秘书不是公司董事，对公司决策没有投票权，对财务、经营等都没有直接干涉的权利，只能按照证监会和交易所的法律条文机械的开展工作，工作目标从维护、提升上市公司的价值转变为满足监管部门的形式要求、极力避免违规。部分董事会秘书对于公司的实际运营和战略规划甚至没有知情权，只能按照公司提供的信息被动的进行信息披露工作，对披露的信息的真实性、准确性、完整性和及时性无法判断和把握。事实上，只有对公司深入了解，才能确定信息披露的时间和范围，才能真正的发挥董事会秘书的价值。市场监管者已经深刻的认识到了目前董事会秘书的执业现状，于是提出上市公司董事会秘书必须由董事、总经理、副总和财务总监担任，目的就是希望藉此提高董事会秘书在高管层的地位，扩大董事会秘书的参与权和知情权，特别是对于公司经营策略和会计信息的知情权。
财务总监对于上市公司会计信息披露的作用
上市公司披露的财务会计信息是投资者进行投资的基础依据，上市公司在财务报告后，如果各类补充更正的公告，代表着该上市公司以前公布的财务会计信息存在错误或者误导性陈述，是差错年份会计信息低质量的一种表现。如果投资者根据差错年份的财务报告进行投资决策，则可能面临巨大的损失。因此，财务总监对财务会计信息披露的质量有着举足轻重的作用。在公司治理机制中，财务总监是一个联系金融市场和价值管理的一个不可或缺的角色，作为公司股东的人，财务总监对会计信息质量的内部监控起到尤为重要的作用。会计核算的财务成果与公司股东的利益密切相关，财务总监要履行股东财务职能，解决“内部人控制”问题，监督公司财务会计活动。同时，财务总监要履行市场监管者所要求的监督管理职能。财务总监对公司财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，对公司会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。另一方面，财务总监在行使对公司筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务会计的具体组织管理工作紧密结合起来行使一定的管理职能。监督和管理是财务总监的两项核心职能，对于公司的健康发展意义重大。在西方成熟的资本市场中，市场监管者要求公司首席执行官与财务总监在公司所有的定期报告上签署书面证明，将财务总监对公司财务信息的责任提高到了与首席执行官同等的高度。我国有关上市公司的法律法规、证券市场运作制度、投资者权益保护等管理规范对财务总监的职责也做出了明文规定。我国2008年颁布的《企业内部控制基本规范》和配套指引，强调了财务总监在企业财务相关内部控制方面的责任。《证券法》要求上市公司董事长、经理和财务负责人应对公司财务报告中的真实性、准确性、完整性、及时性和公平性承担主要责任。但是，公司信息披露首要的责任人是董事长和董事会秘书，财务总监不是公司信息披露责任人，市场监管者追究上市公司信息披露责任人时，财务总监往往承担次要责任，这间接造成了财务会计信息披露的低质量。充分调动财务总监的工作积极性，并且对财务总监的“不当”行为进行制度约束，从而提高信息披露的质量是我们所面临的难题，而财务总监兼任董事会秘书是解决这个问题的最佳方案之一。
上市公司由财务总监兼任董秘能够提高信息披露质量
首先，财务总监兼任董事会秘书解决了董事会秘书对于公司财务信息和业务信息的知情权和参与权。财务总监是公司核心管理人员之一，作为公司财务工作的负责人，财务总监将参与公司发展战略的制定，参与公司经营事宜的决策，同时公司各项事项在财务方面需要进行落实，财务总监进行财务预算审核与控制，对资金的进行调度与监控等。财务总监在履行其工作职责的过程中，能够更系统和真切的感知和掌握公司所处的运营环境，对公司的经营情况有深入的了解和把握。对公司财务信息和业务信息的知情和了解，财务总监有“天然”的优势，身兼二职可以解决董事会秘书生存环境狭窄的困境。
其次，财务总监兼任董事会秘书解决了披露的财务会计信息低质量的问题。公司的财务会计信息是资本市场和投资者非常关注的内容。我国上市公司目前仍有诸多的会计信息失真问题，不能如实可靠地反应其业务的原因，提高会计信息质量，完善信息披露机制，是现代财务会计研究的一个重要课题。董事会秘书往往被动接受披露的财务会计信息，或者说只能按照财务总监提供的财务会计报告进行披露。在这个过程中，董事会秘书只能行使形式上的职责，而真正能够承担职责的是公司的财务总监。财务总监在履行职责的过程中自然涉及到了对交易财务处理的判断、决定并形成了最终的结果。财务总监兼任董事会秘书，可以进一步提高财务报告的真实性和相关性，提高公司信息披露质量。
最后，财务总监和董事会秘书同属公司高级管理人员，共同维护公司在资本市场的价值。投资者关心的很多问题，包括运营和经营等多方面的问题都是财务总监的工作范畴。许多问题虽然表现为财务问题，实际是综合了公司当前的运营、资本运作、战略发展等一整套用价值反应数字的问题。财务总监以董事会秘书的身份面对投资者，可以通过包括信息披露的方式在内的各种方式向投资者提供更加详尽的财务数据以及背后的逻辑，提高信息披露的质量，增强投资者对公司财务信息的信赖度。
财务公司的职能篇5
关键词：多元化战略集团公司财务委派制
随着中国改革开发的不断深入，中国企业有了突飞猛进的发展。许多企业实施多元化战略，由单一企业发展为企业集团，或是在主业基础上实施相关多元化战略，或是实施非相关多元化战略。随着集团规模的不断扩大，所有权与经营权分离，企业所有者与经营者在利益、信息等方面存在不一致的情况。为使这种委托关系正常开展，许多企业集团实施了财务委派制。有些公司仅委派财务负责人，有些公司委派全部财务人员。但其中最重要的还是财务负责人职能的发挥问题。
1财务委派制概况
在财务委派制下，集团公司以所有者的身份向子公司委派财务人员，对其在人事调动安排、业绩考核、工资福利待遇等进行统一管理。委派财务负责人的主要职责和权利包括：接受集团公司的业务安排，监督子公司运营情况，向集团公司就子公司财务状况、经营情况向集团公司汇报、负责。同时，按照国家财会制度和集团公司有关规定进行会计核算和财务管理，当好所在公司领导的参谋和助手。对所在公司的财务报告的合法、真实、正确、完整性与所在公司法定代表人共同承担责任。非相关多元化企业集团具有一定的特点，因集团涉足多个不相关的行业，各子公司行业特点不同，集团公司的管理难度和跨度更大；并且核心业务不固定，会发生转化。这也就对委派的财务负责人的要求更高，必须具备一般的知识与能力，并且具备更强的学习能力和适应能力。为实现对子公司的有限监管，集团公司一般均实施财务委派制，对财务人员管理按照统一引进、统一培养、统一委派、统一考核、竞争上岗、定期轮换、责权利独立（相对子公司）的总体原则。通过实施财务委派制，集团较为有效的解决了所有者与经营者之间的矛盾，集团公司能够直接及时掌握子公司的经营情况、财务状况，并根据情况采取适当措施保障集团公司利益。子公司能够了解集团公司的政策导向，财务管理水平得到有效提高。但在实际执行中也暴露出一些问题，需要认真研究，加以解决。
2财务委派制的问题
2.1财务负责人的双重身份而引起的矛盾在财务委派制中的财务负责人身兼双重身份。一方面，作为集团公司的代表，行使所有者对经营者的监督权，对集团公司负责；另一方面，作为子公司经营管理层的一份子，为子公司的经营发展出谋划策，对子公司负责。正是由于这样的双重身份，当集团利益与子公司利益出现矛盾时，或短期利益与长期利益出现矛盾时，利益与风险出现矛盾时，财务负责人可能出现左右摇摆，立场忽左忽右，难以抉择的情形。如何处理好上述矛盾，是财务负责人必须面对的问题。处理不好，将给集团公司和子公司的发展带来损失。
委派的财务负责人的责权利与子公司而言保持独立性，也就是说，子公司的经营好坏与财务负责人关系不大。财务负责人可能出现只要严格执行集团公司指令，不发生问题，就是把工作做好的想法。这样势必影响子公司的发展。
而如果财务负责人的责权利与子公司关系关联过大的话，有可能造成财务负责人的天平倾向于子公司，对集团公司有所隐瞒，而忽略集团公司的监管职能。
子公司基于财务负责人的监督职能，可能有意隐瞒或回避财务负责人，给财务负责人开展工作形成障碍。财务负责人以财务部长的身份参与子公司经营，财务部门的地位较低，阻碍了财务负责人监督职能的发挥。
2.2财务负责人素质达不到岗位要求财务委派制对财务负责人的素质要求是较高的，不仅包括财务业务能力，还包括沟通能力，管理能力。以及对集团公司的忠诚度。缺乏任何一项素质，都将影响财务委派制效力的发挥。
因集团公司实施的是非相关多元化，各子公司的行业跨度较大。本来不同公司就有不同的特点，非相关多元化，隔行如隔山，行业特点的不同更加剧了管理的跨度。虽然财务知识是相同的，但财务负责人必须根据子公司的特点，开展会计核算与财务管理。这需要财务负责人有较强的学习能力与适应能力。财务负责人先在集团公司学习培养，达到岗位要求，派驻到子公司，必须尽快适应子公司情况，处理好与子公司总经理及各业务部门的关系，对员工有一定的管理。并且处理好与集团公司的关系。因对财务负责人素质要求较高，实际执行中常出现找不到合适人员委派的情况。或者财务专业素质低，或者沟通管理能力差；专业素质和管理能力较好，又担心对集团忠诚度不够。
2.3定期轮换对工作的不利影响财务负责人的定期轮换，能够防止委派的财务负责人与子公司关系过于密切，而影响其监督职能的独立性，以及一些问题长期未被发现或掩盖，给公司造成损失。
定期轮换周期较短，也给公司发展造成不利影响。轮换较为频繁，使财务负责人的工作规划趋于短期化，一些长期财务战略得不到良好的执行。轮岗交接时，因交接时间较短，造成工作不能很好的衔接。
因各子公司间业务跨度较大，各具行业特点，新委派的财务负责人，需要较长时间来了解情况，在此期间也降低了监督职能的发挥。另外，是否适应新公司的岗位要求也有待观察。
2.4任用考核的难题因集团公司内各子公司所处的发展阶段不同、前景不同，财务负责人的待遇也就有所差别。人员安排的合理性，也会影响财务负责人积极性的发挥。
财务负责人的双重身份，必然引出对财务负责人的双重考核，即集团公司与子公司领导均要对其进行考核，再确定一个权重，得出财务负责人的考核评价。考核指标、权重设计的不尽合理，也就对财务负责人缺乏一个公允的评价，影响财务负责人积极性的发挥。
在实际工作中，财务负责人为取得较好的考核成绩，必须处理好与集团公司和子公司的关系，达到双方的工作标准，提升双方的工作满意度。为达到集团公司监督管理要求，财务负责人可能不考虑子公司的实际情况，强行执行集团公司决定，损害到子公司的发展。财务负责人在行使监督管理权时，又会有所顾忌，担心得罪子公司领导。
2.5集团公司管控方式手段有待提高由于实施非相关多元化战略，对集团的管控提出了很高的要求，集团必须精准的了解各子公司的实际情况，以达到协同最大化的效果。很多子公司可能是机会型业务，集团公司不可能做到对各产业都了如指掌，就有可能制定不合理的集团政策，或对子公司做出不合理的决策，母子公司之间会产生沟通障碍。财务负责人处于中间，左右为难，阻碍财务负责人职能的发挥。集团管控手段较为单一，主要采用财务委派制，其他手段使用较少，尚未形成比较完善的监督管理体系。
3财务委派制的优化
3.1细化岗位职责，提高财务负责人地位，为财务负责人职能的发挥提供保障集团公司应进一步细化委派财务负责人的岗位职责。将财务负责人工作中面临的矛盾，进行总结分析，制定相应解决问题的工作细则，建立起一套解决矛盾的原则、恰当的价值判断标准和行为准则，明确相应的奖惩办法。引导财务负责人从集团利益最大化的角度，来处理各种矛盾，公平公正的处理业务，摆正双重身份中自身的位置。为进一步发挥好财务负责人的职责，有必要提高财务负责人的地位，最好以财务总监的身份参与子公司经营管理。这样财务负责人能够从公司的高度看待问题，提高认知水平，协调各种关系，提高对子公司业务的参与程度，发挥监督与参谋职能。同时，集团公司应为财务负责人提供坚强的后盾，支持秉公办事，忠于职守，尽职尽责，不怕得罪人。
3.2建立学习型财务组织，培养复合型财务人才财务委派制对财务人员素质要求较高。这就要求，集团公司有一支高素质的财务队伍，完善的培训、选拔、任用体系，能使德才兼备的人才脱颖而出。建立学习型财务组织至关重要，组织形成一种良好的学习氛围，积聚正能量。在财务专业方面，应不断强化专业知识的培训，达到岗位要求，同时对财务管理中成本管理，资金管理经验多交流，形成一套规范的财务管理运作模式。在沟通管理能力方面，加强各种管理沟通技巧的培训，有能力的公司可以组织参加在职企业管理方面的研究生课程，提高处理各方面关系的能力。集团财务人员是一个团队，经常举办一些团队活动、企业文化活动，有益于增强委派人员对集团的忠诚度。
3.3任期合理，保持工作连续性为避免定期轮岗造成的负面影响，集团公司应确定合理的任期，并细化交接工作制度。可以对交接设一个过渡期，对前手与后手交接后半年的工作情况考核，前手的部分薪酬与这半年的考核挂钩。另外，集团应采取措施，鼓励财务人员对各子公司的业务进行相互了解，了解各行业特点、业务重点等，降低刚接手新公司因不了解公司情况而给公司业务发展造成的损失。
3.4完善任用考核机制人员任用考核机制，是把双刃剑。如何做到公平公正十分重要。财务人员安排任用方面，可以适时开展岗位竞聘，由集团公司和各子公司领导组成评委团，财务人员根据自己的学历、能力等多方面，竞聘各子公司财务负责人岗位，激发财务人员积极性，提高自身素质。财务人员考核机制方面，可以实行360度评价体系，合理设计考核指标、权重，增强考核的透明度。同时，集团公司应制定相应制度，保障财务人员监督管理的实施。教育子公司总经理正确看待监管问题，监管是为了使公司能够及时发现问题，防微杜渐，对财务人员有一个正确的评价。
3.5丰富集团管控手段财务委派制是集团公司监管子公司的有效方法和手段，但也有其缺点。为更好实施监控，必须与其他方法结合，做到由点到面，系统的监管，形成比较完善的监督管理体系。财务负责人除了对日常业务的监管外，应主动提高水平，提高高度，每季度对子公司运营情况进行分析，编写专项报告，与行业内标杆企业进行比较，发现问题，提出建议。同时集团公司应结合委派管理人员、季度走访、内部审计、战略管控、专项检查等手段，从不同角度，对子公司经营情况进行掌握。并不断完善公司治理结构，对子公司经营层使用有效的激励约束机制。
综上，非相关多元化企业集团的财务委派制有其一定的特点，需要在实施中不断完善，扬长避短，不断创新，并结合其他监管手段，为集团公司的长远发展发挥其应有的作用。
参考文献：
[1]袁群芝.完善企业集团财务委派制的建议[J].中国乡镇企业会计，2013（10）.
财务公司的职能篇6
（甘肃祁连山水泥集团股份有限公司，甘肃兰州730000）
摘要：财务总监在公司中主要负责公司的财务管理和监督工作，财务总监自设立以来，对公司的全面发展就有着重要的影响。对保证会计信息质量的真实性，规范会计信息的披露，维护国家和公司的利益都具有重要的作用。但是在新形势下，该职位还是存在着许多的问题，例如职权不明确、缺乏统一的法律保障等，所以我们试着从原因和解决方式两方面入手，探讨如何完善解决这些问题。
关键词：财务总监；CFo；职责；财务战略
中图分类号：F275文献标志码：a文章编号：1000-8772（2014）19-0174-02
随着我国市场经济的不断发展和逐渐成熟，企业的发展也愈加迅速。面对激烈的市场竞争，为了使产品在同质条件下具有较强的低成本竞争力、在经营和投资活动中能更好地规避财务风险，越来越多的企业认识到财务管理的重要性，因此许多企业在管理层中都设置了财务总监这一岗位。财务总监不仅具体管理企业财务方面工作和监督企业财务会计活动，而且对于企业发展战略的制定也起着重要作用。强化财务总监在企业中的领导地位，有助于财务总监履行所有的财务职能，进而为企业的可持续、健康发展出力。
1.财务总监与职责
财务总监与国际上的首席财务官，不仅在职能上存在着差距，而且这两个词在一定程度上表达的含义也不一样，工作上的性质也不尽相同。中国的“财务总监”这个词语有不同的含义和用法，比如说，财务总监更多的是倾向于管理和监督，首席财务官主要是全盘掌控财务和会计事务，除了将公司经营状况和财务报告传达给投资人外，如对于公司发展中需要的资金，由首席财务官具体管理决定，可通过股市、银行等方式进行筹措，可以说首席财务官的权利是比较大的。综合以上所述，财务总监不论是站在公司的角度还是政府的角度，都不能改成首席财务官。公司发展战略、决策都需要财务总监的参与，财务总监主要是协助公司制定发展计划，做好自己职责范围内短期或者长期的公司财务决策和战略，同时保证公司中长期计划的有效完成。财务总监在公司的发展计划中充当着一个不可或缺的角色。财务总监具体管理公司财务方面全部工作，负责制定公司短中期的财务决策和战略，负责加强和提高公司财务工作的控制力和团队工作能力；同时根据公司实际情况完成公司的年度财务预算、决算和审计工作，协助公司团队共同完成好公司的财务体系管理和内部控制工作。财务总监的职责主要有以下几点：1.根据公司的财务状况，制定财务目标、相关的操作流程及有关政策，并向总经理或董事会进行汇报。2.建立健全公司的财务管理制度，明确各个岗位的工作职责，降低公司的经营管理成本；确保会计信息的真实性、准确性、及时性，保持公司内部财务信息通畅，实现公司财务工作效率的最大化。3.整理分析公司财务信息，分析对外项目投资等，为经营管理者提供可靠的理论决策依据；定期检查、审核、分析，并且采用合理措施防止公司经营发展中所存在的内在风险和外部风险。4.确保公司财务体系的高效运转，组织公司的年度预算计划、年报编制和报表审计，积极筹集公司经营和发展所需资金等工作，维护公司利益，为公司的经营发展保驾护航。
2.财务总监在公司中面临的问题
2.1财务总监的设置缺乏统一的法律保障
目前，我国在《公司法》和《会计法》中提出了要在公司中设置总会计师岗位的规定，但是却没有对财务总监这一岗位提出要求，导致了我国目前财务总监尚未有全国性的法律依据。虽然财务总监的设置存在地域性，但是各个地方的要求却是不一样的，如果不设置总会计师，在法律上是不合法的。如果同时在公司内设置总会计师和财务总监的话，由于财务总监没有可靠的法律依据，会造成财务总监的权利和义务缺乏有效保护，也会对财务总监的工作造成刚性不足的现状。当出现总会计师和财务总监发生问题冲突的时候，一般会是总会计师占上风，这样下去，在公司中必然会让财务总监的工作没有实质性的发展，即使工作也只注重表面形式，这就影响了财务总监工作的积极性和职能发挥，降低了公司财务管理工作的效率。
2.2财务总监职责定位不明确
财务总监在公司中的地位和能否获得足够的财务信息，这两方面与其监督作用是否能真正的发挥息息相关，目前我国有两种不一样的做法：1.财务总监隶属于董事会成员，参与公司战略管理，这样财务总监融入了公司工作中，成为其中的一员，但是缺乏独立性，并且在没有委托人的情况下，容易与公司经营人利益一体化，联合对付所有者。2.财务总监不参与公司的管理，单纯的执行监督作用，这样虽然保证了其独立性，但是财务总监没有真正地参与到公司的经营管理中，无法获取足够的与财务相关信息，这与财务总监的监督职能是背道而驰的。
3.加强财务总监在公司领导地位研究
3.1财务总监是公司财务战略的制定者
财务总监在某方面是能够体现出股东或所有者意志的一个岗位，因为财务总监是通过股东或所有者推选出来的。站在公司角度来说，财务总监主要负责的虽然是财务管理和监督方面的工作，但同时财务总监也属于董事会成员，所以财务总监的活动范围不会仅仅局限于财务会计活动之中，也可以参与到公司内部经营发展计划的战略管理中。公司想要实现经营管理目标，那就需要得到财务战略的支持，以财务战略作为后援，才能更好的实施公司相关工作。财务总监是财务管理的领导者和监督者，所以财务总监有必要参与到公司的发展战略制定中来。此外财务战略还影响了公司资源配置的取向和模式，决定着公司的理财活动行为和效率，所以说财务总监在公司战略管理制定和实施中占据非常重要的地位。由于财务总监的压力有时主要来源于公司进一步发展中财务面临且必须解决的问题，所以财务总监会渐渐地成为总经理的经营伙伴。
3.2明确财务总监的职权，防止权责不清晰
财务总监要了解清楚自己的职能，要与公司的经营权利相分离，不能妨碍公司经营者的自主权。财务总监的职责有：及时发现、阻止，纠正公司内违反了国家财务法规的行为，并向相关的部门汇报情况；协助公司建立健全有关的财务管理监督制度：保证公司财务会计报告的真实性和有效性；参与公司重大经营计划，预算、方案、并监督其执行情况；定期向委派机构报告公司的国有资产运作和财务状况等。
3.3做好财务总监的选派工作
财务总监要想在公司管理中发挥其监督作用，那么就必须具备以下条件1.能够坚持原则，廉洁自律。2.具备相关的法律、政策、财务管理、战略管理、信息管理的知识和沟通协调的能力。综上所述，财务总监要具备较高的政治素养，良好的业务素质，卓越的工作能力。在选拔人才的时候，我们应当根据“得才兼备、择优委派”的原则，采用内部选拔和社会公开招聘相结合的方式进行。
3.4加强财务总监的相关考核
加强财务总监后期的管理工作，可以保证委派目标的有效实现。想要做好后期的管理工作应该做好以下几点：1.对财务总监进行定期培训，不断提高财务总监自身的业务素质，有计划地更新知识体系。财务总监必须具有熟练的财务技能，系统的财务法规知识，还要有较强的组织能力，当然这些都是建立在财务总监坚持原则，奉公守法，廉洁自律的基础上。2.对财务总监要定期考核。对财务总监进行考核可以有效的建立高素质会计队伍，同时建立考核档案，作为其被任用和晋升的依据之一。3.建立奖惩制度和岗位责任制，规范财务总监工作行为，使其较好地完成本职工作；4.建立公司内部的各项管理制度，例如：报告制度、述职报告、离任审计制度、定期轮换制度以及监督制度等，并制定内部管理办法，以保证财务总监委派制的顺利实施。
4.结束语
公司财务总监这一职位介于股东和经营者之间，在公司内部担当着承上启下的重要桥梁作用；与此同时财务总监还应在企业发展战略等管理活动中发挥重要作用，成为公司战略决策的制定和执行者之一，从而强化财务总监在公司中的管理和领导地位。
参考文献：
[1]唐先明.加强财务总监在企业中领导地位研究[J].企业研究，2012，03.
[2]李小祥.我国企业财务总监制度完善研究[D].华中科技大学，2012，10.
[3]王满.从产权制度看国有企业财务总监制度[J].东北财经大学学报，2012（1）.
财务公司的职能篇7
【关键词】财务总监财务总监制度财务监督财务职责
一、引言
由于我国国有企业经营者与所有者严重背离，并存在监督真空，经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益，致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题，严重损害所有者权益。究其根本，财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度，作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索，由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”，从事企业国有资产经营监督。随后，全国许多省市借鉴这种制度，纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规，实施财务总监制度；在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。
二、西方财务总监制度的起源和发展
19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，并对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督，促使财务总监增加了为股东承担监督的责任，在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。
20世纪后期，公司控制权市场竞争激烈，很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变，财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了，在公司战略规划和制定中，其成为管理高层有力助手和参谋，成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。
现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。
1、美国模式
美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强，持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现，这也称为“用脚投票”，他们关心股票价格的涨落，投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者（养老基金、人寿保险、互助基金等），但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%～5%的股票，因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为了有效改善公司治理机制，减少成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《CFo》杂志披露，美国CFo享有的公司股票期权几乎与Ceo持平，大公司（公司价值100亿美元以上）Ceo的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。CFo是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于Ceo。
美国大公司CFo的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的CFo对股票价格的变化十分关注，他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。美国对CFo金融理论和实务水平要求较高，担当CFo的人才大多是在金融市场驰骋多年，拥有丰富经验的人，优秀的CFo常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系，让每个经理都有自己的“成绩单”，每个月Ceo会与经理们共同评价这些结果，从预算与实际业绩中找到问题，并共同寻找解决方案，引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的CFo在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的CFo多得多，美国的CFo注重解决问题的能力和创造力，积极参与兼并重组，制定战略计划。
20世纪90年代以来，美国首席财务官成为策略拟定的重要角色，在事业合并案中发挥着重要作用，但他们逐渐脱离财务报告的角色，弱化了会计和财务报告管理工作。美国近些年发生一系列会计丑闻，也就不足为奇了。究其原因，一是美国财务总监会计素质要求下降。美国只有20%的首席财务官领有会计师执照，35%有工商管理硕士（mBa）学位，5%两者都有。二是首席财务官因成为战略制定的重要参与者，掌管企业的咨询科技，设计复杂的金融工具，而脱离了会计事务。
2、德国、日本模式
德国和日本公司的股权集中度较高，公司间持股现象普遍。20世纪90年代德国公司平均股份构成：交叉持股的公司拥有大约42%的股份，分散私人股东17%股份，外国投资者、保险公司14%，养老基金12%，银行持股上升到10%，国家持股降低到5%。日本公司股权结构1989年的情况是：法人交叉股份为72.8%，私人股份为22.6%。
德国和日本股票市场都不如美国发达，公司主要从银行进行外部间接融资，对银行的依赖性较大且与之关系十分密切。银行在公司治理中发挥了重要作用，比如德国银行通过四种方式在公司的治理中发挥作用，以债权人身份、直接持股、小股东投票权、在监事中派驻代表。财务总监不必花费大量时间研究股票市场的短期表现，他们把更多注意力放在公司内部财务控制上，但要与持股公司和银行之间保持密切信息沟通。
在公司治理方面，美国法律规定公司设立股东大会和董事会，一般不设立监事会，而德国和日本的公司治理中，在董事会之外单独设立监事会，监督对象除了经营者外，还涉及到董事。在这种治理体系下，德日财务总监比美国有较严格的监督机制。在日本大企业中，由于终身雇佣、年功序列和内部晋升惯例，成功的管理人员一生都在同一个企业工作，工资水平相对固定，因此日本财务总监报酬与工作业绩的敏感程度不高。另外由于德国强调企业社会责任，工会等组织力量强大，相对于美国和日本的CFo而言，德国财务总监注重利益相关者的利益，特别是工会和劳工组织。
3、东南亚模式
东南亚国家中大部分上市公司的控股股权被家族及其伙伴所拥有，家族控制了董事会大部分权利，对经营者控制也较严格，其他股东和利益相关者在公司治理中处于从属地位，资本市场对公司的影响作用非常有限。由于家族式企业所有权和经营权的分离程度比较低，融资范围小，实际上财务总监与资本市场沟通的任务也比较少，财务总监的地位远不如欧美那样高。东南亚的CFo更注重于利润（开发市场、顾客群、产品）和提高生产和运营的效率，认为利润是最重要的股东价值和现金流动因，认为融资是兼并收购时最大的挑战。他们更多时间是在处理公司财务会计基础层面工作，另外他们非常注重更替过时的财务系统。
通过对西方财务总监制度的演变及各国财务总监制度模式的比较，可以看出，财务总监作为企业的高层管理者，可以承担四种职责（见图1）：一是基本财务职责。即财务控制员、主办会计所履行的职能，包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、税务管理等方面。二是重要财务职责。即财务经理所履行的职能，包括筹融资、资金管理、生产管理（包括供应链管理、信息系统、物流）和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。三是高级财务职责。这是财务会计和财务经理都不具备的职能，包括制定公司预算（全面预算）、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。四是监督职责。实施的监督贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后，代表所有者行使监督使命，强化企业自我约束机制、转换企业经营机制、保障企业经营者的合法权益；监督职责贯穿其他三个职能。
可见，西方财务总监制度受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响，财务总监更侧重参加企业的经营管理。那么，我国国有企业财务总监的职责又侧重在哪方面，是否有拓展其职责的必要。
三、我国国有企业财务总监委派制度
在我国国有企业，主要存在内部人控制问题，主要表现在：会计信息失真问题严重。不少国有企业财务管理紊乱，企业做假账现象比较普遍，特别是虚增利润问题较为突出，同时存在着较为严重的国有资产流失问题，尽管对国有企业有多种控制体系，但并未能有效控制内部人控制问题，尤其是部分企业经营者的违法违规行为所导致的国有资产流失问题。企业经营者授意财务人员制作虚假报表，操纵会计信息。企业内部财务人员由于独立性的缺失，难以形成对经营者违法违规行为的有效监督，甚至与经营者合谋共同侵犯国有股东权益。外部监管真空现象突出。来自企业外部的监督，如政府监督、债权人监督和社会监督通常难以详细、全面、及时地监督和制止企业经营过程中的违法、违规行为，更侧重于事后监督或事后审计，事前与事中则成了监管盲点。
正是基于以上三点，国资委采取财务总监委派制度，对企业进行监督。财务总监的监督一改以往侧重事后审计监督为事前、事中的“实时监督”。在财务总监制度下，财务总监可以依规进入企业决策部门，参与企业财务计划，监控企业财务活动，为国资委有效掌握企业日常会计活动及重大资金调度、资产处置和对外投资行为等活动，及时了解国有资产经营的真实情况提供了信息支持。同时，针对国有企业经营管理中的违法行为，财务总监可以及时发现并提醒董事会终止实施违反国家财经法规、行政法规的行为和可能造成的国有资产损失的经营行为，督促其整改，从而形成对国有资产运营的有效监督。
1、财务总监的委派主体明确
新的国资管理体制确立了国资委对企业国有资产管理实行管资产和管人、管事相结合的体制，国资委作为惟一履行出资人职责的代表，在理论上消除了传统体制下国有资产多头行政监管的弊端，实现了国有资产的所有者到位。由新成立的国有资产监督管理委员会直接或间接任命的财务总监，履行与财务事项有关的监督职能，其实质是国有资产监督管理委员会为了国有资产监管而下派的财务监督人员。财务总监只对惟一的国有资产出资人负责，有别于旧体制下的多头监管。与企业集团为了加强对权属公司的管理而实施的财务总监制度相比，国有资产监督管理部门派驻的财务总监，是从所有者监督层面意义上而言的，并对集团公司经营者形成有效监督。
2、财务总监工作的独立性特征突出
与企业内部财务会计人员和审计人员相比，财务总监的独立性主要体现为：一是财务总监由所有者委派，代表所有者行使监督权，具有法定的权威性。二是财务总监按照一定的程序进入董事会，参与企业的决策，具有实质的权威性。三是财务总监从财务专家中选拔，除具有专业会计知识外，还具有很强的财务管理能力和审计能力，具有专业的权威性。四是财务总监的人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关，没有在企业领取任何报酬和报销费用，消除了财务总监与企业的共同经济利益，自身地位比较独立，不受企业领导人控制，对企业的监督具有较强的独立性和客观性，具有独立的权威性。同时，新体制下的财务总监只对唯一的国资所有者代表负责，权责更为明晰。
可以看出，我国国有企业财务总监委派制度着重监督职能，财务总监的工作中心在于全程参与企业的管理，对企业实行事前、事中的实时监督。
3、我国国有企业财务总监委派制度存在的问题
（1）只注重短期行为，不注重长远利益。财务总监由国资委直接委派，人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关，并实行定期轮换制。其只求在期任期内不出现年度会计信息失实、经营违规行为等问题，只要严格按照国资委规定的监管职责执行，如与总经理共同对财务报表和报告的质量负责，监督检查集团内各公司财务运作和资金收支情况，参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，对董事会批准的公司重大经营计划和方案的执行情况进行监督等。而要实现这样的目标，最好的方式是严格控制企业的投融资行为，但企业要发展壮大，必须进行投融资行为，并且有些还是投资大、见效慢、风险大的项目，如果从财务总监的角度，由于企业的经营业绩好坏与委派的财务总监无关，他们肯定不会同意这样的投资行为。长此以往，错过一次次市场机会，就会牺牲企业的长远利益。
（2）积极性不高。财务总监与企业是监督与被监督的关系，不参与、不干预公司的日常经营活动，不得接受公司的任何报酬、福利待遇和馈赠。虽然能避免财务总监不被企业经营者同化或收买，确保财务总监的独立性。但是经营好坏与财务总监无关，效益好，财务总监享受不了好处，效益不好，财务总监也不会损失。没有充分的激励和严格的约束机制，导致财务总监的积极性不高。
（3）监督成本高。财务总监的职责是财务监督，不参与企业管理，使得这种制度纯粹是一种监督制度，不仅需要付出大量成本，而且造成了人力资源浪费。因为财务总监都是市场化招聘的高素质人才，对财务、行政、经营、营销管理等都有一定的造诣，严格限定他们的职责只在于财务监督，不能发挥其他管理才能，对所监管企业来说是一种损失，对财务总监自身来说也是大材小用。
四、国有企业财务总监财务监督职能的拓展
基于上文西方国家和我国国有企业财务总监制度的比较，本文认为财务总监在以财务监督职能为前提的条件下，可尝试进一步赋予财务总监参加企业管理的职能，如图2所示。
1、以财务监督职责为核心
财务监督职责属于公司治理的范围，它仅能实现所有者利益保障的目标，即国有资产的保值。作为所有者利益代表，财务总监主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。财务总监需要与公司管理层对报出的公司财务报表和报告的真实性共同承担责任，需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任，需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任，还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
2、基本财务职责
基本财务职责，即监控公司财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、财务核算管理、财务报表的编制和财务管理。完善的企业财务制度，能为财务总监参与企业管理搭建一个更高的工作平台。财务总监需掌握由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列基础构件组成的会计信息，从而为公司治理和管理奠定基础（见图3）。
企业会计信息系统，是企业内部生成会计信息、编制公司报告和分析财务报告的管理系统，包括财务核算系统、财务报表系统和财务管理报告系统这三个子系统。会计报告系统既要服务于公司治理需要，也要服务于公司管理需要。
财务总监应充分发挥自己的专业知识，全程参与企业会计信息的构建，从财务人员的专业素质和岗位职责、财务核算制度和流程、财务技术支持（如eRp）、文化理念、激励约束机制等方面进行管理，全程控制企业会计信息；这样不仅能真正体现事前、事中的监督职责，更为进一步参与企业管理提供强有力的信息资源。
3、重要财务职能
重要财务职责，即是参与企业与财务有关的经营管理，包括筹融资、资金管理、内部外部关系的沟通、业绩考核和产品定价等（见图4）。
公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值，包括公司现有业务创造的价值和未来业务创造的价值。按此分类，公司价值的驱动因素包括产权管理、债务管理、营运资本管理、现金流量管理和增长管理这五个主要方面，这也是财务总监履行其重要财务职责的基本路径。产权管理指争取各投资方对公司的支持和协助；债务管理指争取银行等金融机构的资金支持；营运资本管理指从收入和费用源头控制，增加收入，控制费用，扩大利润；现金流量管理指不仅仅增加销售量，更要加强现金流量的管理，因为现金流量才是公司价值的真正体现。增长管理包括内部创新和企业并购，只有不断地进行内部创新，产品创新，不断推出新产品抢占市场，再就是谋求并购对象，才能提高自身经营的规模效应，提升公司价值。
4、高级财务职责
高级财务职责包括制定公司预算（全面预算）、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面（见图5）。作为高级管理者中的一员，财务总监应与其他管理人员一道，为公司的战略问题出谋划策。
财务公司的职能篇8
一、加强制度建设，拟定和完善公司各项财务管理和会计核算制度
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。******公司，总资产超过**亿元，下辖**家分公司，**家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了**多项管理制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
（一）拟定《******公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，****年我又重新修订和完善了《******公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
（二）根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《******公司财务管理暂行办法》和《浙江******公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
（三）为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于20**年6月重新起草了《******公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
（四）依据20**年1月1日起在上市公司中执行新会计准则，公司完善内部财务制度，重新对企业财务会计准则进行了全面的梳理、调整和修订,最终在***年初构建起一套企业会计准则的完善体系。
二、科学组织抓管理，精心谋划促效益
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。
（一）重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头参与编制了公司****年度、****年度和20**年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。
（二）以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，****年**月和****年**月，压缩了公司长期银行贷款****万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。
（三）实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。****年**月上任始，公司帐面应收账款****万元，占公司流动资产的**%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如***，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。****年**月止，公司账面应收款****万元，占公司流动资产的**%，比三年前减少了***万元，占流动资产比例下降了**个百分点。
（四）积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。****是公司业务发展的重点，而****经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。****年****招投标，公司投标中得3条****经营权；****年分别参加省和市****招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区**经营权和3条地区**的经营权，**投入营运给公司带来了很好的经济效益。
通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，20*0年公司实现净利润118.2万元，2**1年实现净利润925.25万元，20**年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了1**%。
三、明确岗位管理责职，提高公司全员工效。
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为***的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析；为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司****年度先进部室（综合测评第一）。
与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。***年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年**月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
四、发挥业务专长，当好领导参谋和助手。
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对****分公司亏损的现状，提出了《关于****分公司经营思路》，供领导决策参考。
对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在***更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。
根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。
五、加强业务培训，提高工作能力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。
鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。20**年7月，我参加由香港国际商学院开设的，为期半年的财务总监（CFo）高级培训班，学习财务管理的最新理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。
注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。
六、切实履行集团委派职责。
作为公司财务管理人员，依照《***公司会计管理暂行办法》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和集团公司汇报，切实履行了委派职责，确保国有资产的有效营运和安全。同时，还担任集团公司工会经费审查委员会主任一职，承担了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了集团公司的肯定，****年**月，被******公司提任****部经理。
七、强化思想政治学习，积极参加公司工会、女工委各项活动
20**年，****公司女工委紧紧围绕分公司中心工作，突出特色，真抓实干，广泛深入地开展女职工“巾帼建功立业”活动，组织动员广大女职工积极投身到分公司生产经营建设中去，依法维护女职工的合法权益和特殊利益，为公司的改革、发展和稳定做出了积极的贡献。在女职工中大力弘扬自尊、自信、自立、自强的精神，爱岗敬业、无私奉献，在各自的工作岗位上创出了可喜的成绩。一年来，分公司女工委主要做了以下几方面的工作：
（一）加强工会女职工思想政治工作，营造和谐的安全生产氛围。分公司女工委认真组织女职工学习党的“十七”大精神，学习《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》等法律法规，使广大女职工用法律来规范自身行为。围绕企业中心全面做好工会女职工思想政治工作。引导广大女职工立足岗位，创造新业绩，最大限度地发挥女职工的聪明才智，积极营造和谐的安全生产氛围。
（二）做好关爱活动，关心女职工的身心健康。我们把关心女职工的工作、学习、生活和维护女职工的合法权益作为基础工作来做，关心单亲女职工家庭，对于个别女职工在家庭、婚姻中遇到的问题，通过法律咨询及和其单位行政、工会进行协调解决，及时发放妇女保健费、看望和慰问有生病住院的女职工。在**月份的妇科普查工作中，我们还及时做好宣传发动工作，积极组织女职工及职工家属进行妇科检查，对查出有问题的女工及时的以与治疗，确保了女职工的身体健康。
（三）积极推进女职工双文明建功立业活动。分公司女工委在女职工中积极开展“岗位能手”、“巾帼建功立业”活动，同志被评为****年度“三八”红旗手荣誉称号，女工小组被矿业公司评为先进集体荣誉称号，被评为“巾帼文明示范岗”先进单位，评出等2户“文明家庭”，分公司广大女职工充分发挥半边天的作用，她们用自己的辛勤的汗水换来了丰硕的成果，展现出巾帼不让须眉新时代女性的丰彩。得到了公司领导的一致赞扬。
（四）灾难面前迎难而上、确保生产任务完成。在今年2月份分公司遭到50年不遇的冰灾的破坏和持续的强降水天气，给分公司的安全生产带来了严重的影响了，分公司女职工们不畏严寒抗冰救灾和男同志一道战斗在生产第一线，她们克服道路被大雪封堵的困难，顶着凛冽刺骨的雨雪寒风，一身水，一身泥，加班加点抢修设备故障，时值春节期间，有的女工放弃休息照常上班，有的女工为了爱人能全身心的投入抗冰抢险工作，放弃了一切娱乐活动，包揽了所有的家务活，让劳累了一天的丈夫回来能喝上一口热汤，吃上一口热饭。在分公司抗冰抢险复产工作中，也有女职工们的一份功劳，她们为确保生产的顺利进行，为分公司完成全年生产经营任务保驾护航。
（五）分公司工会女职工组织在组织实施以争创“女职工建功立业示范岗”为主要内容的“女职工建功立业工程”，有针对性地开展技术技能培训、岗位练兵、技术比武及配合分公司开展“安康杯”、“双增双节”等安全生产劳动竞赛活动，发动女职工开展为本行业、本单位发展出“金点子”，提合理化建议等多种形式的活动，推动分公司工会女职工工作不断取得新的成果。在六月份“安全月”活动期间，分公司女职工积极参加安全生产部门举办各种形式的安全活动，认真学习《安全生产法》、工会劳动保护条例等法律法规的宣传教育活动，组织女职工参加公司工会举办的劳动保护监督员检查培训班。做好第五届“妻管严”安全活动、发放“夫安回音卡”104份，安全征文稿件12篇，全面发挥妇女在促进企业发展中的作用。通过活动，促进了家庭幸福和睦、社会安定团结和企业安全文明生产。10月份在公司开展的百项技能大比武活动中，分公司共有名女职工参加了比赛，有名女职工获得一、二名的好成绩。“双增双节”活动也取得成效、发动女职工从身边的小事做起，节约一度电、一滴水，一张纸，如：为响应公司的提出的节能降耗做出积极贡献。
（六）一方有难、八方支援。在今年2月份遭遇到了50年不遇的冰灾之后，又遭遇到了5.12四川汶川大地震，灾情发生后分公司女职工心系灾区、心系灾民分分勇跃捐款献爱心，分公司共有148名女职工全部参加了捐款，有的女工还以捐款、缴纳特殊党费、特殊团费、手机信息等捐助形式多次捐款，在大灾大难面前分公司女职工们表现出了一方有难、八方支援的团结友爱精神。
（七）开展丰富多彩的文娱活动，丰富女职工的文化生活。
1．在“三八”节期间，分公司女工委积极组织女工参加公司工会女工部开展的庆“三八”迎奥运系列活动，深受女职工们的欢迎。2、组织了女工出外旅游，开阔了女工们的视野，陶冶了女工们的情操。3、组织女工参加女性卫生知识讲座，计划生育咨询等活动。4、七月份进行了一场“巾帼杯”蓝球对抗赛；5、年中和年终检修期间各单位女工委结合本单位实际利用检修期间开展女工活动，如：蓝球、乒乓球、拨河等趣味活动寓工作于娱乐之中，极大的调动了女职工们的工作积极性。6、“5•1”节期间组织女职工参加组织参加公司工会举办的“迎奥运”系列趣味活动。7、10月份举办的“文化节”活动及大型的“”文艺晚会，为企业营造了良好的文化氛围，丰富了广大女职工的文化生活，畅享节日的温馨，博得了广大女职工的好评。
2．做好年终女职工评比和文明家庭评比申报工作。认真做好年终女职工评比和文明家庭评比申报工作。
财务公司的职能篇9
【关键词】财务负责人委派制思考
一、实施财务负责人委派制的必要性
1、使企业集团作为财产所有者能够有效监督下属企业生产经营
在财产所有者和经营管理者的委托关系中,由于两者获知信息的不对称状况,可能使经营者出于私利,违背财产出资人利益,产生“内部人控制”问题。因此,财产所有者如何选择监督者,如何能够快捷、低成本地获得有关经营者活动的信息、约束监督其行为,成为财产所有者面临的一大难题。财务负责人委派制度下,财务负责人负责企业的会计核算和财务管理工作,掌握着企业经济运行的第一手资料,对经营管理者的行为信息有着充分的了解;同时,委派财务人员的人事和经济利益独立于经营管理者的控制之外,可以客观公正地提供包含经营管理者行为的真实信息。
2、使对经营管理者的监督更为及时
经营管理者对外披露的信息具有滞后性特点,若集团等到报表披露时再采取措施往往已经造成损失。而委派财务负责人可以使集团对下属企业的监督更为及时。首先,委派会计在审核经济业务的入账处理时,可以及时发现不合理的费用以及不符合相关规定的凭证、单据等。这样经营管理者的舞弊行为就无法掩饰在企业的财务状况之中,同时还可以保证会计信息的真实性;其次,财务委派人员可以随时就重大问题向集团公司汇报,便于集团公司及时采取预防对策和措施,这样就保证了集团公司和企业经营者能够及时沟通,预防重大失误产生。
二、财务负责人委派制实践中所存在的主要问题
1、委派财务负责人的职能发挥受到限制
集团企业下属子公司负责人和财务负责人的身份都是由集团公司直接任命,代表集团公司行使管理权。公司赋予了子公司负责人经营权、人事权等权力,在被委派单位中,财务负责人受子公司负责人领导,很难去约束和监督子公司管理层的工作。同时,由于委派人员身份特殊,代表集团公司行使对子公司的财务监督职能,这无形中就把他们推到了子公司的对立面,使委派人员在被委派单位容易陷入孤立被动的局面。对于子公司管理层和其领导下的会计系统来说,财务负责人属于外来人员,极易被架空,发生利益冲突时,被委派人员往往就难以及时掌握真实的经济活动信息,委派职能发挥受到限制。
2、存在委派财务负责人独立性缺失的风险
被委派人员既是集团委派下来的监督者,又是下属子公司财务部门的直接责任者,这种模式表明被委派人员同时又代表经营者。作为经营者,从理论上存在着“逆向选择”和“道德风险”的可能性,当其个人利益与派入子公司经营者的某些利益相挂钩时,委派人员开展正常工作的同时要冒着牺牲个人利益的风险,影响了委派人员照章办事的工作态度,打击了其工作积极性,难以发挥财务监督的独立性。
3、财务负责人的职业素质有待提高
一是业务技能有待提高。虽然委派的财务负责人是优中选优,但客观上担任财务负责人的人员业务技能参差不齐,能完全适应工作要求的不多。二是财务负责人的职业道德有待提高。虽然集团公司明确了财务负责人的职责、权利和义务,但受人情等因素的影响,一些财务负责人对企业违规违纪等问题没有履行监督职责。三是财务负责人的协调能力有待提高。
4、不合理轮岗带来的弊端,影响委派制度生命力
委派办法一般规定,被委派人员实行定期轮岗制。如果频繁轮岗,相对制约了下属公司财务管理的深度。全面、深刻地掌握一个公司需要一段较长的时间,可能刚熟悉一个公司任期就届满了,一个好的做法、一个好的财务管理思路可能被中断,这不利于下属公司财务管理的纵向发展。而如果长期定岗在一个受派公司,缺乏应有的流动性,则不利于监督机制的发挥,容易缺失委派的独立性,所以,既要激励被委派人员的工作热情,让好的财务管理理念得到延续,又要规避监督失效的风险。如何选择合理的委派人任期期限,制定科学的轮岗制度,是应该考虑的。
三、进一步完善财务负责人委派制度的措施
1、从委派人员角度来完善财务负责人委派制度
委派人员是委派制的主要执行者,从提高执行者自身能力入手,能有效促进委派制度的落实,同时作为被委派人员,需要在工作中不断体会、总结、完善,充分发挥出委派制的良好作用。
(1)提高委派人员的自身素质。只有双赢的制度才能长效实施,财务负责人委派制也是如此。因此,财务负责人委派也应该是让受派公司受益的制度。在实践中,要让受派公司体会到委派的财务负责人既是公司保驾护航者又是公司领导的好参谋。这就对委派人员的素质提出了要求:首先,要有过硬的业务素质,作为专业人员,要具备担当起公司领导参谋的能力;其次,要有卓越的沟通能力,财务工作离不开其他部门的配合,要善于通过沟通将财务管理措施落到实处。
(2)正确处理和企业经营者的关系。委派人员应该以帮助经营者的角色出现,无条件为企业正常的经营活动提供服务。不能带有“我来监督你”的对立立场。如果和经营者的关系处理不当,很可能分割经营者的合理要求和合法权利,这是必须处理好的一个重要关系。
(3)依法履行职务,主动服务。作为被委派的财务负责人,工作中难免要扮演“三夹板”的角色,两边得不到理解。面对复杂的处境,从矛盾中解脱,首先要依法履职,坚守原则底线;其次主动服务,多为公司着想;同时要有良好心理平衡能力。
2、从集团公司角度来完善财务负责人委派制度
财务负责人委派制是一种不断探索完善中的财务管理模式,实施委派制度,它产生的积极意义是多方面的。集团公司作为委派制度的制定者与推行者,不断完善、优化游戏规则责无旁贷,同时有责任创造良好的执行环境,推动委派制的实施。
(1)培养学习型、复合型的财务人员队伍,为委派制打好基础。企业规模不断壮大,培养具有复合型知识的财务人员队伍是必要的。财务人员的素质既体现在品德、素养方面,又体现在处事能力方面,还体现在对新兴事物的认知和迅速运用方面,一支复合型的财务人员队伍应该有过硬的技术,超凡的品德,体现出财务团队的高效、精湛。
实践中,由于集团公司现有抽调的财务人员不能完全满足派出人员的需求,而且在短期内也不可能培养出大量的合格派出人才,那么可以尝试挖掘社会力量以解决派出机构的人员问题。注册会计师队伍是当前较好的选择,而企业集团可以以高薪、良好的社会保障以及良好的运行机制为条件向社会招聘优秀的注册会计师为派出人员,就可以解决派出人员的业务水平、职业道德和原则性等问题。
(2)建立相关制度,让委派人有法可依。财务管理需要依照相关法律或制度处理事务。就企业集团而言,集团要建立一个完善的财务制度网,利于委派工作的开展,也为被委派人员和财务会计人员提供了良好的制度保障。同时,从制度上建立财务负责人与集团的直接信息通道,如建立财务负责人报告制度,让委派人能以制度名义及时向集团传递信息。
(3)加强集团对下属公司领导层管理,确保委派有效。下属公司领导层的素质以及决策和态度直接影响着财务委派工作的质量和方向,靠被委派人员一人力量,难以达到财务委派的目的。集团应加强对下属公司领导层的管理,建立对其合理的业绩评价、考核标准与奖惩制度,让其充分认识财务委派工作的重要性。在实际工作中,受派企业应赋予委派人员与职责相匹配的权力,确保委派人员的参议权、审议权与签字权。对于委派人员在派入单位的身份、定位,公司应在制度上给予明确。为了突出公司委派和监督职能,便于委派人员顺利行使监督职能,实践中,本文认为以“财务总监”的名义委派比较合适。规定财务总监属于派入单位领导班子成员,地位高于一般部门负责人,全面负责派入单位的财务会计工作,参与派入单位财务活动的决策和组织实施,有权制止单位财务违规行为。(4)业务上加强指导,增进与委派人员的沟通。加强业务指导和监督,首先要求财务委派人员的职责权限要与派驻单位性质相结合。委派的财务负责人的职责权限可根据派往单位的具体情况作出调整。对于国有企业集团,其主要职责是防止国有资产流失,促使国有资产保值、增值,同时还要完善公司治理结构;对于私营企业性质的集团公司,其主要职责是确保企业向外公布的财务报表的真实性和监督企业遵守财经秩序,防止股东和经营管理者以虚假的会计资料合伙欺骗税务部门、投资者、债权人等。需要注意的是,集团委派人员管理机构在这方面承担着重要的责任,公司领导应全力给予支持,保证其严格履行职能。同时不断完善委派制度,加强对被委派人员的管理、指导,让他们有一个坚强的后盾。日常工作中,重视与委派人员的沟通工作,多方面增强信息交流。
财务公司的职能篇10
财务人员职业规划
作为公司的一名财务人员，我很清楚自己手中掌握的财务情况对公司的重要性。所谓万事离不开钱，财务部门也是每一个公司最重要核心的部门之一，如果财务不能良好运转，那任何一个公司的发展都将是举步维艰，这就是其财务部门的重要性。
我深刻意识到自身责任的重大，所以在公司工作期间，一直努力工作，将属于自己的财务状况处理的十分良好，没有任何假账、漏帐、死账，我将一如既往地保持这种良好的作风。
20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx的工作计划。
一、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
二、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，由于国家财务部最新公告：20xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
三、加强规范现金管理，做好日常核算、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。完成领导临时交办的其他工作。
在20xx年里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目秘密。在自己的工作领域里认真工作，积极的为公司发展出谋划策，实现我在公司中工作的价值。
财务人员的职业规划
从热爱你的工作和热爱你的生活开始
开卷语：
我们都生活在这个社会当中，很多时候人是无奈的，甚至有的时候很无助，有的时候职业是为了生存、有的时候职业是为了兴趣、而有的时候职业是为了职业。但不管我们作职业是为了什么，她每天都陪伴着我们，并时刻的影响着我们的喜怒哀乐。财务人员职业规划财务人员职业规划。所以，喜欢也好，不喜欢也罢，这都不重要，重要的是你要去接受和面对!
一、关于职业心态的问题：
第一要素：学会爱
爱你的工作!
爱你的生活!
爱让你觉得幸福的人!
爱让你觉得痛苦和不幸的人!
第二要素：你需要知道的三件事情
你想做什么，做成什么样?
你正在做什么?
你能够作什么?
第三要素：乐于被别人利用
第四要素：掌握两种本领
第一、学会推销自己
第二、有一门好的技术
二、要了解财务这个职业
(一)职业情况介绍
(1)职业领域
事务所--从事审计、咨询是种工具
公司--从事核算、监督、管理
政府机构--核算、监督、管理
内部审计--内部管理
咨询公司及教师--提供技术服务
(2)薪水情况---市场行情
事务所--提成性质，多劳多得
公司--岗位性质，职位越高薪水越多
政府机构--稳定性质、福利待遇比较好
内部审计--基本比较稳定
咨询及教师--根据项目不同收入不同
(3)职业生命
非青春饭!越老越值钱!要先苦后甜和不断的学习!
(4)职业岗位
事务所-审计员-审计主管-部门经理-合伙人
企业-出纳-记账会计-会计主管-财务经理-财务总监(总会计师)
政府部门-出纳-记账-主管-经理-总监
内部审计-审计员-部门经理
(5)职业道德
职业道德是第一生命!不做不该做的，不拿不该拿的!
三、各证书与职业的关系
芝麻开门之证书开门!
通常会计类的证书有会计上岗证、初级证书、中级会计证书、高级会计师证书、
注册会计师证书、注册税务师证书、内部审计师、aCCa等
四、踏实的做好本职工作，做一个优秀的自己
做好财务工作的必要条件
快速升职的方法!
如果你想把自己变成你的上司，那么请你虚心的学习，努力的工作，并且不要去伤害别人，等有一天你把你上司的活都干了，他没什么可做的就下岗了，如果你觉得不想让他下岗，那你就找另外一个地方去上岗。
相信，只要你有本事，到哪里都有饭吃!
人生是种经历，珍贵的不只是这个过程，而是在这个过程当中你所能感悟的一切!
你只有清晰的知道自己想要什么，你才可能得到什么!有的时候生活给我们的远比我们自己想要的更过，只是我们很多的时候都不懂得珍惜和去付出
相信，只要心中有爱，有激情，有目标，有原则，并掌握好方法，就一定能作好自己的职业，并创造属于自己的美好生活!
总结：
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职业要点：
保持良好的心态，不断的努力，不断的学习!
掌握很好的技术，学会沟通，为别人提供更好的服务
要坚持自己的原则，谨守你的职业道德!
在这里我不祝愿大家事业一帆风顺，因为那不现实，但求每个人的生活都多些平坦少些坎坷。在学习和工作的岁月中，能用（体育专业职业生涯规划范文）自己的方式去体味阳光和快乐!
财务经理工作计划
一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建
议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。
一、了解部门工作目标、范围、职责：
1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责：
1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务：
1)了解公司的组织架构。
2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4)了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常工作安排：
1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。财务人员职业规划文章财务人员职业规划出自，此链接！。
5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;
6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。
8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》
以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。
财务人员职业规划
财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：
方向一、外企或大型企业高级财务人员
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员，财务人员的职业规划。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，word、excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力，职业生涯规划《财务人员的职业规划》。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了，仅会做
凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。
方向二、专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管劳账员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
方向三、银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入象当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
总之，财务管劳账员的核心建议是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍的开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。
财务人员职业规划
从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。
财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的
因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。
财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：
方向一：专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。财务人员职业规划职业规划。
不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管理人员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
方向二：银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
总之，我的核心建议是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。
方向三：外企或大型企业高级财务人员
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，word、excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。
仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语