工程成本控制流程篇1
关键词：导流洞施工技术成本。
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
目前根据我国现有技术装备水平，导流洞开挖主要采用钻爆法、人工开挖以及tBm掘进机等开挖手段；砼衬砌模板支护方案主要有钢模台车、组合模板、定型模板等模板支护方案；砼浇筑主要采用泵送砼、溜槽、人工入仓等方式进行。在实际施工中选用不同的施工方案将直接决定施工成本的大小，但是在施工中的过程控制管理对施工成本的影响也较为重要。
1导流洞工程的主要施工技术
导流洞工程施工工序较为繁杂，包括明挖、洞挖、超前支护、模板支护、砼衬砌、灌浆、验收等工序，本文主要着重简述洞挖、模板支护和砼衬砌三个工序。
1.1导流洞工程的洞挖施工。
导流洞开挖在进出口明挖完成后，先进行洞脸锚杆锁口和边坡喷锚支护，安全防护工作全部完成后即可进行洞挖施工；导流洞身开挖目前多采用手风钻凿孔、毫秒微差爆破、排险、排烟、出渣等工序进行开挖。手风钻一般采用28型气动手风钻，爆破雷管一般采用毫秒雷管或点雷管，炸药可以根据导流洞地下水和岩石级别来选定，出渣采用挖掘机（装载机）配自卸车进行，也可以采用轨道运输、装渣机装渣；根据本人近几年的施工经验，目前新疆地区陆续出现了一些软岩导流洞，常见的有砂砾石、胶结岩等导流洞。在实际施工中，采用了人工撬挖、风镐开挖、免爆开挖等方式进行，取得了较好的效果；此外在一些较大的导流洞工程开挖施工中，也可以采用tBm掘进机开挖、衬砌施工，但成本太大，一般中、小型导流洞工程很少采用此方法。但在一些较大工程中tBm的施工较为常见，例如我公司正在承建的巴基斯坦尼鲁姆•杰卢姆水电工程项目采用的就是由德国海瑞克公司生产的tBm掘进机，此方案施工速度快、安全性能高、施工质量好，但施工投入成本较大。
1.2导流洞工程的模板支护方案。
导流洞砼浇筑模板方案一般有钢模台车、组合模板、定型模板等模板支护方案。
底板混凝土采用定型模板浇筑，转角立定型钢模，中部不立模，人工抹面形成。施工时，根据混凝土的初凝时间，掌握好翻模时机，人工拆模、抹面、压光。
导流洞边顶拱混凝土在底板超前浇筑完成后进行。采用定型钢、木模板，满堂脚手架作为支撑，或采用钢模台车进行连续浇筑，有利于保证砼的浇筑质量。
1.3导流洞工程的砼浇筑方案。
导流洞砼浇筑常见的是采用泵送砼，洞内受工作面影响，一般采用跳仓支护模板、绑扎钢筋，砼采用泵送入仓，砼运输主要采用砼搅拌运输车运输，强制式砼拌合站集中拌制砼。有时也可以采用罐车直接入仓或人工入仓，至于最终入仓方式的选择要根据硐室的大小、砼的性能、衬砌结构、施工成本、进度、质量要求等多方面进行综合评价后选定。
2导流洞工程成本控制的几个建议导流洞工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。成本控制还应该从以下几个方面着手：2.1降低材料成本降低材料成本是降低工程施工成本的关键，按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。2.2提高施工设备的利用率，降低机械使用费为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。2.3精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用目前许多施工项目部机构大而全，人员臃肿。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。2.4加强安全、质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程安全、质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.结语
由于导流洞工程项目一般要求工期紧，技术复杂，工作面狭长、单一，受地质、气候等自然条件影响较大，施工过程中的变化因素比较多。根据这一特点，在工程施工前一定要进行成本预测，最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程，尤其是在施工方案的选择阶段，一定做好洞室的开挖、模板支护方案的选择和砼浇筑过程的成本控制，企业才能有获取最大利润的保证，才能确保成本目标的实现。施工企业要不断地进行分析、研究在施工中面临的困难，更具实际情况不断优化改进施工组织，引进科学的管理模式，对导流洞工程的每一个施工环节进行严格的成本控制，才能获得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王清样.建设工程投资控制[m].北京:中国电力出版社,2009.
[2]杜晓荣.际庆春.张颖.成本控制与管理.清华大学出版社，2007.08
工程成本控制流程篇2
【关键词】施工企业；换流站；成本控制
引言：近年来随着全国电网建设的不断发展，直流输电以其输送距离远、送电容量大、稳定性强、控制灵活等特点在国内发展具有广阔的前景，换流站工程作为直流输变电工程的重要组成部分，由于工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的成本控制复杂多变。本文结合现场实际工作经验，以青藏±400kV格尔木换流站工程安装B包为例，简要的论述了电力施工企业在换流站工程中成本控制及存在问题。
1、工程概况及难点
1.1工程概况
青藏±400kV格尔木换流站位于青海省格尔木市以东约27.5km，南距109国道3.6km，进站道路由站址北侧的G109国道引接。建设规模：本期输送功率600mw，最终达到1200mw；换流变压器本期采用单相三绕组2x（3x120）mVa共计6台，备用1台，最终配置单相三绕组4x（3x120）mVa换流变压器共12台，备用1台。
1.2工程施工的难点
工程工期紧：安装B包计划2011年5月1日开工，2011年11月30日投入运行。工程接口、配合多：本工程的土建及电气安装工作由多家施工单位共同完成，相互间的交叉作业和工作接口多。自然环境恶劣：该站址地处高海拔、高寒、大温差地区，气候干燥，常年风沙大，夏季蚊虫多，施工有效期短，施工难度大。
2、施工阶段的成本控制
2.1组织措施控制
本工程项目部在成立之初建立以项目经理为核心的成本控制管理机构，下设工程管理部、经营管理部、物资管理部及综合管理部，并界定项目部各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门所承担的降低成本指标，加强考核工作来落实成本责任制。在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
2.2人工费用的控制
由于本工程地处高原自然条件恶劣，单位人工工作效率较低，人工费在工程施工费用中所占比例较大。因此，项目部组建时从公司抽调施工经验丰富、工作能力强且身体状况良好的员工参与本工程的建设。其次，由于本工程电气安装专业的特殊性，使得安装工程只能采用劳务分包形式，因此在对劳务分包队伍的选择上应优先选用劳动力资源丰富、实力强、履约能力好的分包队伍。在施工过程中要从用工数量控制，根据施工进度有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2.3材料费的控制
材料费一般占全部工程费的50%--70%，直接影响工程成本和经济效益。一般按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。（1）对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。（2）对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，对于本工程中乙供材料如金具、电缆、导线等材料采购数量较大且质量要求高，应由公司物资部统一招标采购，其它一些辅助材料应采用就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再次，是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
2.4机械费的控制
本工程地处高原、高寒地区，早晚温差大、全年严寒期长，机械降效较大，因此机械费的投入将直接影响工程成本。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3、存在问题及解决的措施
由于本工程由四个独立标包组成，在施工时不可避免地存在各标包施工范围划分不清，尤其在各包接口问题上尤为明显。因此，在施工前项目部造价管理人员应在仔细分析施工合同各包施工范围的基础上，及时对全体施工人员进行合同交底明确施工范围。对于此问题本项目部做法为：由公司合同管理部门组织对项目部进行合同交底；由项目部合同管理部门组织对项目部管理人员进行合同交底；由各施工班组长对施工人员进行合同交底。通过以上措施可有效避免由于工作范围划分不清，而在施工过程中多干了某些施工范围以外的工作，致使施工成本增加现象的发生。
部分施工合同对于部分细节问题的叙述并未面面俱到，因此在对施工合同分析基础上，下一步工作就是核对招标文件尤其是招标工程量清单，其中包括招标文件中总价承包和单价承包的范围划分；工程量清单中甲供、乙供设备及材料的采购范围；施工图与招标工程量清单比较后存在的问题等。在条件允许情况下应将各包工程量清单进行比较，如发现问题应及时反馈。
对于施工图与招标工程量清单比较后出现的新增项目，如本工程施工图户外照明部分设计有C-bus控制总线1600米，施工合同已明确此部门为本包施工范围而招标工程量清单却未开列此项，属新增项目。同时，施工图与招标工程量清单比较后有可能还出现一些不符合项目，如本工程施工图户外照明部分设计有双头投光灯8盏，而招标工程量清单却仅开列有单投投光灯项目。对于以上问题，应首先认真分析合同相关条款寻找相适应计价原则，如无明确条款应及时与监理和业主方沟通，及早确定计价原则以便于工程成本控制及最终结算。
综上所述，电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作，企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制；通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。成本预测是基础，成本管理和分析是手段，成本控制是目标，这三者是一个反复、交错、综合运用的过程。只有做好成本预测，并不间断进行成本分析，加强施工项目管理，才能控制项目成本，从而控制整个企业的成本。
参考文献：
[1]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制.科技创业家，2012（20）
工程成本控制流程篇3
关键词：成本控制；原料成本；流程型制造业
流程型制造业的原材料接近它们的天然来源，成品一旦被产出，就无法使其回到原始成分，因此关于原材料来源分离、用途限制等方面就需要与其相关的成本控制。与此同时，随着时间的变化，流程型制造业的原材料质量也可能发生相应程度的变化，所以如何让流程型制造业的原材料最大限度地得到利用，是我们成本控制需要研究和解决的问题。
流程型制造业大多是满足我们生活基本需求的行业，与消费者利益密切相关。消费者首先关心的并不是一个企业在生产时所耗用成本的多少，而是耗用了什么成本，原料是否安全，以及产品本身的美观、耐用程度等与我们个人利益相关的指标，这也恰恰增加了有关行业成本控制的难度。一个“粗心”的设计、一个“不经意”的操作很可能会导致原材料的大量浪费，一些不可再生的资源也会因此变得紧缺和稀少，因此如何在不降低产成品质量的情况下对流程型制造业进行有效的成本控制是一个迫在眉睫的问题。与离散型制造业不同的是，流程型制造业所需的原料状态往往是粉末、液体或气体，它们必须以密封状态储存，因此要精确测量其成分比较困难，这也为流程型制造业的成本控制增加了一定的难度。
一、流程型制造业的生产特征与原料成本控制的联系
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。对于成本控制的研究，需要从生产过程中所发生的成本以及对各种成本的影响因素入手，从而得出流程型制造业的成本控制构想。
（一）影响流程型制造业的生产特征的因素
1.在生产计划方面：其常以日产量方式下达计划，生产组织一般是生产线方式进行。
2.在生产过程方面：（1）物料从一个工作位置到另一个工作位置使用自动装置传动，有些工作点上有一些在制品库存做生产的缓冲；（2）一般情况生产按批次进行，非关键物料常以倒冲的方式进行，关键物料需要按批次进行投料和跟踪；（3）常常出现联产品、副产品、等级品等，并具有保质期；（4）由于物料属性等原因，生产配方变化大，并要求具有保密性。
3.在设备使用方面：设备是对生产成本影响的重要因素。在流程型制造业中，生产设备的关联性强于离散型制造业，一旦设备出现问题将会影响到整个生产进程，从而造成重大的损失；设备的相关性和联动性强，导致设备的维修工作更加复杂。
（二）生产特征与其原料成本控制的联系
1.在生产计划方面：流程型制造业以日产量方式的生产计划对于其成本控制起到了积极的作用，有助于对生产的原料成本做出及时的调整，减少了因一次大量生产而造成的不必要的原料浪费。
2.在生产过程方面：对于流程型制造业而言，有保质期的联产品、副产品、等级品等如果无法得到及时的应用则是原料成本浪费中十分重要的一部分。与此同时，不断变化的生产配方，将会影响到生产员工对于产品生产的熟练程度。因为配方具有保密性，导致监督工作较为困难，这从某种程度上也使得其成本控制的难度加大。
3.在设备使用方面：对于流程型制造业而言，设备维修的安全机制、制度、流程较离散型制造业相比需要进行非常严格以及高度的控制。与此同时，专门的部门或人员对设备进行日常维护、以及预防性的维护，并定期进行检查或大修处理是十分必要的。设备在生产过程中发生故障，则会导致原料的极大浪费。因为流程型制造业的设备关联程度极高，一个环节的设备出现故障，可能致使其后的多个环节无法运转。
综上，对于流程型制造业而言，其影响原料成本的因素主要为有保质期的连产品、副产品、与等级品；保密而又不断更换的生产配方以及关联程度极强的生产设备。所以，流程型制造业的成本控制旨在使以上三种因素对于成本的不利影响降至最低，以保证成本管理目标的管理行为。因此，我们可以在常规的成本控制方法中探求其针对于流程型成本控制的应用，并在常规的成本控制方法无法得到有效改进的情况下，提出针对流程型制造业而言的信的成本控制方法。
二、常规的成本控制方法对于流程型制造业的启示
常规的成本控制方法有作业成本法、标准成本控制、责任成本控制以及目标成本管理。每一种成本控制方法的侧重点都不尽相同，如果能把有关的成本控制方法进行良好结合，并在此基础上针对面临的实际情况实行具体的措施，则会达到事半功倍的效果。
（一）作业成本法在流程型制造业成本控制中的应用
作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，然后选择成本动因将所有作业成本分配给计算对象的一种方法。企业的资源除了与产品直接相关的原料等费用以外，还包括生产所需的水电等资源。关于水电等资源的控制，任何一种类型的企业所需采用的方法基本一致，因而无需赘述。关于流程型制造业原料的确认和计量是我们所需要考虑和完善的问题。因为原料无法还原，所以对于计量的准确性要求更是重中之重。如果少记消耗的原料，则会使企业在盘点时因与账面不符，认为企业存量不足而多进原料。流程型制造业的原料本身就接近它们的天然来源，多进原料很可能也无法在其它方面使用，从而增加企业的库存，造成大量的浪费；如果多记消耗的原料，则会使企业在结算时虚减当期的所得利润从而无法客观公正的反应企业的实际情况。
（二）标准成本控制在流程型制造业成本控制中的应用
标准成本是指运用技术测定等方法制定，在有效的经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。它以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。对于流程型制造业原材料的成本控制来说，制定标准的成本对于其与实际原料耗用的对比有重要的意义。流程型制造业原材料无论是在加工后的还原还是储存方面较离散型相比都有着较大的难度，所以其标准成本的技术测定方法则显得尤为重要。由于标准成本控制的应用最为广泛和有效，所以在流程型制造业中测定技术的优化和标准成本的选取方面应投入相应的资金和技术型人才。
（三）责任成本控制在流程型制造业成本控制中的应用
责任成本是指特定的责任中心在其所承担的责任范围内所发生的各种耗费。责任成本控制是根据分权管理思想，在企业内部划分责任中心，明确成本控制范围和责任，并按照责任中心归集、报告和考评成本控制业绩的一种成本控制方式。有经验的人员可以使其所承担的责任范围内发生的各种耗费降至最低，企业聘请高水平人才所支付的工资费用完全可以通过企业节约的成本以及创造的效益中得到补偿。流程型制造业与其他制造业不同的是，它更应该强调成本及原料节约的重要性，如何让原材料至少保持在其现有的质量程度，是每一个企业所需要考虑和解决的问题。
（四）目标成本管理在流程型制造业成本控制中的应用
目标成本管理与产品的生命周期密切相关，它以顾客的需求为导向，在产品的规划和设计阶段就着手努力，这个阶段是企业本身能对成本进行控制最多的阶段，所以作为流程型的制造企业可以在这个阶段投入一定的资金聘请高水平的顾问以及技术型人才，这样可以尽可能的延长产品的生命周期，最大可能的满足顾客的需求，最有可能使那些无需多投入或消耗的原料得到节约。虽然在表面上看似在人才的引进方面投入了更多的资金，但实则为企业节约了更多的产品成本，同时也提高了产品的质量甚至会产生一个更好的品牌效应。
在流程型制造业的成本控制中，我们需要做的是针对成本控制的基本方法，抓住流程型制造业的特性，在其容易导致成本控制失调的方面做出事先的决策，使其与成本相关的损失降到最低。
三、针对流程型制造业原料成本控制提出的新方法
（一）产品配方的跟踪控制
流程型制造业的产品配方不断更换，并且具有较强的保密性，这对于原料的成本控制是不利的。所以我们设想建立独立于制定配方的部门或机构对其配方的合理性进行监督，并与这类部门签订配方保密协议。对于配方的设计和制作部门而言，即使他们在这一领域具有相对的经验，但难免会在长期的工作中形成一定的思维惯性和思维定式，极有可能为了使产品达到数量或其他相关方面的要求而造成了在制定配方过程中对原料的用量过度添加。因此，设定专门的监督部门可以使得产品的配方更加合理。
（二）设备监控和检修的控制
无论是离散型制造业还是流程型制造业，设备对于生产过程的重要性不言而喻。但对于流程型制造业而言，由于其生产环节具有较强的连续性，更因为其在生产过程中会产生较多的具有期限限制的联产品和副产品等，因此保障在生产的过程中，设备的零故障对于原料的成本控制来说极其重要。每个企业都会有相应的负责设备的维修和监控部门，但针对于流程型制造业而言，更应该在其中增加相应的员工，测算产生联产品、副产品以及连续性生产时的衔接环节，并加以记录。与此同时，安排维修人员对其进行定期的维护和保养较其他类型的企业相比显得尤为重要。为了保障这些员工的积极性和严谨的态度，企业可以专门针对这部分员工制定奖惩措施，以保障他们个人效益的最大化。
四、结语
流程型制造业原料的成本控制良好，则可以大量节约原料，也会避免原料的不必要浪费。本文针对流程型制造业成本控制中的原料方面进行了相应的分析，并结合了流程型制造业的生产特征，以及成本控制的传统方法，提出了生产特征对于流程型制造业成本控制中的原料方面有利以及不利的因素，针对成本控制的传统方法对于流程型制造业的应用加以改进。在此基础上，根据生产特征对于流程型制造业的不利因素提出了新的原料成本控制方法与建议，旨在最大可能的使流程型制造业原料的损失降低到最小。
参考文献：
[1]郑康良.浅谈企业成本控制[J].经济师，2015（4）.
[2]程秀.财务战略理论中几个相关问题的再认识[J].边疆经济与文化，2004（9）.
[3]陈正林.企业物流成本生成机理及其控制途径[J].会计研究，2011（2）.
工程成本控制流程篇4
关键词：房地产项目成本成本控制
在我国，房地产业是涵盖建筑、建材、运输、中介、金融在内的大产业，是国民经济结构不可或缺的关键行业。伴随着市场经济的快速发展，许多房地产公司逐渐的发展起来，且很多具备国家一级房地产开发资质，经营的范围不仅是房地产开发，还兼具物业管理、机电设备的安装等。一些公司通过不断的改革与创新，许多大型的企业全面采取预算成本控制制度，坚持实施工程管理的主导流程控制。能够实现全员的成本控制，总体来讲要将项目成本控制分为准备阶段、施工阶段的事中项目实施阶段，以及项目事后评估阶段。目前的市场条件下，在成本控制中仍然还存在着一些问题，能否做好以及如何做好成本控制是一个房地产开发项目能否盈利或者盈利水平高低的关键。
一、房地产公司的项目成本构成
1.土地成本。
土地成本主要包括土地出让金、土地契税及交易服务费等。土地成本占总成本的30%—50%，在项目成本中占有很大的比重，其中土地契税约占土地成本中的3%，可见取得土地的成本价格高低是房地产公司能否赚到钱的关键。
2.前期费用。
前期费用主要包括项目开发的可行性研究费用、三通一平费、规划设计费以及交给政府涉及到报建的费用等。该项费用在总成本中占5%左右。
3.建筑安装工程费。
建筑安装工程费是指在项目开发过程中的实体工程费、设备购置费和安装费等。此项费用在总成本中占的比例较大，一般在35%以上。
4.基础设施配套费。
基础设施配套费主要包括服务性的一些工程支出和基础配套设施费用。前者主要有供电、道路、环卫、排水等；后者主要是停车场、警务室等；占总成本的10%—20%。
5.间接费用及税费等。
间接费用主要包括管理费用、销售费用和财务费用。税费包括营业税、城市维护建设税、土地增值税、印花税等。
二、房地产公司项目成本控制存在的问题分析
1.成本控制理念不全面。
公司的人治问题太严重，管理层参与度太高，事无具细，大大降低了工作的效率。没有树立起全面的成本控制理念，仅仅局限在具体的流程控制中，看似在监控之中，但是却没有严格的设计监督机制。在项目施工的过程中，各个部门只站在自己的立场上来看待问题，使本该拥有的规模效益大打折扣。在设计阶段不论是图纸的设计还是方案的设计，从开始设计时就要想到如何设计成本低，或者是更合理、收益高的方案。由此可见，建立全面的成本管理理念势在必行，刻不容缓。
2.管控模式和组织架构设计不合理。
该模式具有民营企业的通病，人治往往凌驾于制度流程之上，所以如果没有监督和标准就会使得管理控制流于形式。再者，项目的流程控制只能对流程可以规范的项目成本费用进行，仅仅控制的是审批、执行阶段，在工程项目控制的流程设计上审批的流程过于繁琐，没有体现出各个部门的独立性，过多的关注了部门间的相关性，使得流程过多且涉及部门多，使工作效率大打折扣。
3.项目各阶段具体成本控制不系统。
房地产公司从投资拿地开始到工程竣工，其成本控制大致可以分为：事前控制、事中控制和事后控制三个部分。但是具体成本控制上没有系统成本控制，导致很多职能部门或者在职责上是重叠的，或者是都参与却无人负责的现象。没有主导部门或者主要负责人去推动或者承担责任。这样就必然会导致工程项目进度的延迟或者其他环节实施的延迟、无法进行。
三、加强房地产公司项目成本控制的措施
1.树立公司全员成本控制意识。
设立相应的奖惩措施，提高员工对改善成本控制的积极性，才能够使得全面成本成为可能。但是这就要求企业员工及各个职能部门具备高素质的管理，不仅需要工作和职能的细分，还有监督与职责的各个部门的协作，这些都需要对每个员工更为严格的要求。所以全员的成本控制理念的树立也是非常重要的。
2.房地产项目管控模式选择及组织架构设计。
房地产项目从拿地到实施竣工，期间整个过程可以分为几个方面：土地投资论证、项目启动、方案设计、初步设计、工程实施、竣工。所以地产项目成本控制要从这几个阶段入手，这样就需要采用项目成本流程控制与目标成本控制相结合的模式。还要建立项目成本具体环节控制节点体系，要根据各个部分各个阶段具体环节在其实施过程中所需的实际操作，进行节点管控，将控制分解到具体的职能部门，将每个部分的每个阶段环节严格落实到实处。建立合理的项目全过程成本控制体系。按照各个阶段的特点，设计目标成本，然后再通过预算与决算的比较来改进预算。将目标成本控制与项目流程控制相结合。同时各个阶段注重每个阶段关键节点的控制。将各个职能部门的职责精细化、明确化，同时形成具体的成文形式加以公布，贯彻执行的过程中能够严格的按此执行。
3.房地产行业项目成本体系的优化。
公司要设计有针对性的指标进行考核，对超过指标的金额通过流程进行审批，将其控制在部门管理中，使公司的商业机密在一定程度内得到了控制，节约人力成本。在项目成本体系优化方面，还应该加强会计制度和规则的建立，使各个房地产企业之间，在具体的一些成本核算上有更统一的标准，使各个企业间的成本，更具可比性和借鉴性。而新的会计成本核算体系的建立，也会为成本的控制提供更多的理论支持和改善的可行性建议。
4.项目成本控制流程的完善。
在项目成本控制流程中，应该更紧密的与成本预算相结合，给以部门更多的权限。项目成本控制流程要严格的进行筛选，通过进行设计方案的评选。与供应商的合同要进行市场调查，防范未来可能发生的材料价格上涨引发的成本大幅上升问题等各项事前控制，使得其在项目成本的控制上更加的精细化，也能从源头上起到节流的作用。
参考文献：
[1]姜晨翔，姜宝珍.房地产企业开发成本控制研究[J].生产力研究，2014(10):77-78.
工程成本控制流程篇5
建筑装饰企业的项目成本指的是企业为了达成经济效益最大化的企业经营目标，切实围绕企业建筑装饰合同的具体要求，在开展企业建筑装饰项目的施工过程中产生的各种生产费用的总和。
按照成本控制的财务核算要求，当前我国建筑装饰企业的施工项目成本主要可以分为直接费用和间接费用这两大部分。直接费用指的直接用于项目生产施工的各项费用支出。如人工费、材料费、机械费等。间接费用指的是不直接用于项目生产施工的各项费用支出，如管理费用、职工福利、差旅费等。
二、当前建筑装饰公司成本控制面临的困境
（一）缺乏完善的成本控制体系
随着行业竞争的加剧，建筑装饰企业的管理层把企业工作的重心更多的放在对外拓展企业经营范围的工作上，对企业内部项目成本控制工作的重视程度相对不足。首先，盲目的对外业务扩展，让企业在拥有众多建筑装饰项目的同时，也无形中增加了企业项目的前期成本投入，加大了企业的项目经营风险。其次，由于成本控制意识的淡薄，许多建筑装饰项目容易在项目施工的环节中出现资源浪费的不良现象，部分工程项目还出现了质量安全的问题，这不单不利于企业经济效益的达成，并且给企业的品牌形象造成了严重的负面影响。
（二）缺少科学的成本控制方法
受传统成本管理理念的影响，当前许多建筑装饰企业在项目成本控制的过程中，存在对事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑装饰企业简单的把事后成本控制等同于企业的项目成本控制，让企业的项目成本控制工作陷入误区。企业的项目成本控制工作是一个系统性的工作，它应该贯穿于企业项目工程施工的全过程，形成事前参与、事中控制、事后监督三者之间紧密联系、有效结合的运行体系。如果企业只是在项目完成后期进行一个成本投入产出的核算工作，那么企业只能简单的得到项目盈亏的数据，无法真正实现对企业项目成本的有效控制。
（三）成本控制工作未落到实处
虽然当前大部分建筑装饰公司已经构建了企业基本的作业流程和工作制度，项目施工过程也有相应的施工计划作为指导。但是因为工程项目的实施情况具有较大的不稳定性，这也给企业项目成本控制的发展造成了负面影响。首先，因为工程项目一般施工时间持续长，施工监管有效性无法得到保证，在长时间的建设过程中不可避免的会出现一些与施工计划不符的情况出现。例如当项目工程面临赶工期或者材料紧缺的特殊情况时，企业的工作流程将会被打乱，具体的工作制度也无法有效的应对现有情况的变化，在这种情况下，企业管理层为了能够在合同约定的期限内保质保量的完成建筑装饰任务，也会有意的放宽对特殊时期企业费用支出的管理工作，这也在无形中加大了企业成本控制工作的难度，阻碍了工程项目成本控制工作的有效落实。
三、如何加强建筑装饰企业项目成本控制
（一）建立健全成本控制流程
针对建筑装饰企业项目成本控制流程不完善的问题，企业可以从成本目标的确立、成本核算的加强、成本分析的落实、成本考核的巩固这四个方面予以有效的应对，建立起健全完善的成本控制流程体系。
1、成本目标的确立
在企业承接工程项目后，公司的管理层、项目的负责人、财务部门的主管要依据项目合同的要求与项目预算的实际，共同制定出一个可行的项目成本目标。公司管理层要站在企业当前发展的实际状况与企业未来的发展规划的宏观方向上对项目的成本目标进行整体的把握；项目负责人要依据具体的项目成本目标来对项目各阶段的成本投入进行划分，让项目建设工作中的成本投入得到更合理的安排；财务部门的主管要切实以项目成本控制目标的达成为财务管理工作的方向，来进行企业会计账目的制定和财务管理工作的划分，让企业的财务管理工作落到实处。
2、成本核算的加强
有效的工程项目的成本核算可以为企业的项目成本控制提供更有价值的数据参考。因此成本核算工作的加强将有助于企业成本控制工作成效的发挥。企业的项目成本核算要牢牢把握住“收支两条线”的核算准则，理清直接费用和间接费用之间的界限，把企业项目成本核算工作做细做实。
3、成本分析的落实
通过有效的成本核算得出有价值的财务信息之后，建筑装饰企业需要经过成本分析的流程才能对工程项目成本的形成过程和异常情况有一个准确的把握。通过对分析结果的反思和总结，可以加强企业对成本目标数据和成本核算工作的调整和改进，为企业以后的成本控制工作积累经验。
4、成本考核的巩固
成本考核是建筑装饰企业项目成本控制的最后一个流程，也是对企业项目成本控制起到重要巩固性作用的流程。企业的管理层应该使用“权、责、利”相结合的成本考核方法，依照不同岗位的职责范围，通过成本考核、让企业各个部门和各个工作人员的成本控制工作能够得到一个有效的评估，从而强化企业的成本控制工作。
（二）选择符合企业实际的成本控制方法
随着时代的发展，当前建筑装饰企业可选择的成本控制方法也越来越多。只要是能够在实现企业经济效益最大化的基础上，以保质保量的完成建筑装饰合同项目为目的进行的成本控制方式对于建筑装饰公司来说都是好的方法。依照现阶段建筑装饰企业的发展实际，采用目标责任成本控制法是较为科学合理的选择。目标责任成本控制法的具体操作流程如下：
1、项目前流程
建筑装饰企业的项目前流程主要包含三个方面：首先，通过前期调研，清查并审核现有工程数量，为工程责任编制提供依据；其次，以“权责界限明晰”为原则构建项目责任中心，划分工作人员的权责范围；再次，以“收支两条线”为原则编制责任预算，建立以成本预算和资金预算为分支的财务核算体系。
2、项目中流程
建筑装饰企业的项目中流程主要指的是在项目工程施工过程中，采取书面的形式来明确各施工单位的责任，落实责任成本控制的预算编制。建立严格的上下层责任监管机制。
3、项目后流程
建筑装饰企业的项目后流程主要包含两个方面：首先，根据验收的
结果，进行项目成效的核算，准确计算盈亏；其次，以责任成本核算的结果为依据，进行责任成本控制效果的考核和评估，并以此为依据进行经济利益的兑现。
（三）实现对项目成本过程的全程控制
建筑装饰企业的项目成本控制，应该切实的立足于企业项目的运行流程，实行对项目成本过程的全程控制，建成事前参与、事中控制、事后监督的全程动态控制体系，让企业的成本控制发挥更大的能效性。
1、招投标阶段成本控制
招投标阶段的成本控制应该围绕企业项目中标成功和企业经济效益实现两者之间的平衡来有序推进。首先，在对企业实际能力和工程招标情况进行综合分析的基础上，进行成本预测，在既能保证企业利益，又能取得招标胜利的基础上制定出最优的投标方案；其次，在完成中标后，企业要根据项目的施工要求与企业的实际能力，进行企业资源的优化重组，开始项目成本控制的预算编制工作。
2、项目施工阶段成本控制
对于劳务费用和材料费用的控制是项目施工阶段成本控制的重点。劳务费用的控制方面，可以采用招标投标的方式来进行合作劳务队的选择，同时通过签订包干式或包死式的劳务分包合同来实现对劳务费用的成本管理工作，建立劳务费用的预控管理观念。材料费用的控制方面，首先，依据具体的工程项目施工计划对材料的投入量进行一个合理的预算编制。对材料的质量、数量、品种、类型进行预估，明确材料投入量，杜绝材料浪费和重复购买的不良现象；其次，严格材料使用阶段的审批程序，对材料的领用数量和使用目的进行有效的监管；再次，对材料市场的价格变动进行持续的跟踪，在保证材料质量的基础上，以最低价为原则进行材料的采购，让项目建设的材料价格能够保持在成本控制的预算编制之内。
3、项目竣工阶段成本控制
验收、回款、考核是项目竣工阶段成本控制的主要工作。首先，项目竣工后要依据合同的要求对工程的质量进行验收。其次，要把验收的书面资料，呈送甲方备查确认，加大对工程尾款的回收力度。再次，依据成本控制数据，对项目工作人员的工作成效进行考核，衡量各个工作单元的成本控制工作成效，总结项目成本控制经验。
工程成本控制流程篇6
(河南丰圆建设工程有限公司,河南郑州450016)
［摘要］针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。
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关键词］施工企业；成本控制；对策
［Doi］10?13939/j?cnki?zgsc?2015?09?136
在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。成本是施工企业在项目实施过程中各种费用的综合,是项目各个环节施工的基础,贯穿于项目管理活动全过程的每个相关环节。要实现对施工企业的有效成本控制,则要对项目施工过程中所涉及的每个相关环节进行成本控制。只有做好事前、事中、事后的成本控制,才能确保企业成本控制落到实处,提高企业效益,为企业的发展增添助力。
1施工企业成本构成
施工企业成本主要是指在施工生产的过程中在一定数量的建筑产品之上所消耗的各种物化劳动以及其他劳动的货币表现。施工企业在其生产的过程中所产生的全部费用被称作是生产费用,是构成施工成本的重要基础。施工企业成本主要分为直接成本与间接成本这两大类。其中直接成本指的是为了完成工程所发生的、能够直接计入到工程成本核算对象中的各种费用支出。直接成本主要包括了人工成本、材料成本、机械使用成本等和生产直接相关的各项成本费用,能够根据原始票据直接计入到成本核算对象中。间接成本则是指的企业内部各个施工单位为了组织与管理工程施工所进行的全部支出。间接成本和施工生产的数量并没有直接的关系,而是和支付的时间长短有关系,不能直接计入成本核算对象中,主要包括了管理费用和销售费用。
2实施施工企业成本控制的作用
施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和物化劳动,消耗是建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和,构成了该工程的生产费用。通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后,税后利润全部留给企业,组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外,还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利,因此必须重视施工企业的成本管理工作。
3施工企业成本控制中存在的问题
3?1成本控制管理意识不足
成本控制管理意识不强,对于施工企业成本控制管理的效果有着相当重要的影响。在部分企业中成本没有计划、不进行核算、不开展分析、不进行检查,使得各种规章制度也如同虚设。虽然配有预结算人员,但是责任并没有落实,工作也存在不到位的情况,财务、材料、合同、计划统计等各个部门的工作衔接不好,往往都只是有预算没有核算,没有具体的节超建议以及措施,即使是能够从结算上反映出项目盈亏,也很难清楚盈亏的原因。
3?2成本管控流程不明确,制度缺乏可操作性
多数企业虽然对项目成本管理有一些规章制度,但往往比较空洞,口号性的东西比较多,制度不够细化,缺乏一套明确的可操作性强的管理流程,致使成本管控流于形式。比如,某企业成本管理制度中有“要加强项目成本的事前控制”一条,但如何落实成本的事前控制,却没有可操作的详细规定；又如,有的企业的成本管理制度中提到“为有效控制要严格控制材料费的支出,要对材料的发料过程进行把控”和“为控制人工费成本,要严格控制里工发生”,但是,对如何控制材料的发料和如何控制里工,却没有设定详细的制度和流程。这样空泛的成本管理制度在项目成本管理中,能够起到的指导作用甚微。
3?3缺乏完善的考核机制
当前在施工企业中,成本控制的考核体系还没有得到完善。主要是因为施工企业中的每一个部门的权责利分配还存在有待改进的地方,企业中的成本考核内容以及标准也没有得到统一,使得成本考核工作部能够体现出公正、公平,不能够真正发挥出企业的低成本优势。同时施工企业成本控制考核体系不完善还体现在没有中长期的激励机制上,这会在一定的程度上影响到工作的积极性,难以有效降低成本。
4施工企业强化成本控制的对策
4?1强化成本核算意识
责任制与成本核算制是强化成本核算的关键所在。而在这两项制度中,成本核算制度是重要的基础,如果不能够建立起来,那么施工企业的成本责任制就会流于形式。必须要让施工企业,特别是项目管理人员真正地认识到施工成本管理在施工企业管理中有着不可替代的重要地位。在注重施工进度、质量的同时,做好对施工成本的核算管理,进而能够获得较好的社会与经济效益。必须要保证成本核算人员在开展施工成本核算的时候拥有良好的独立性,特别是在当前的成本核算制度之下,需要更加注重发挥出成本核算人员的职能作用,提高他们的积极性,减少他们的限制。
4?2细化成本管理制度,建立具体的成本控制流程
企业应结合自身实际,制定出一整套具体的可操作性强的成本管理制度和流程,使项目成本管理制度化、流程化,使每个岗位的人员都明确自己在成本管理中应做的工作和应起到的作用。成本控制流程可分为三大部分：事前阶段、事中阶段和事后阶段。
第一,事前阶段要求。项目开工之前,分公司应组织相关人员进行成本测算和成本计划,明确项目的目标成本；组织技术、质量和造价专业人员对项目施工组织设计和施工方案进行优化,努力从源头上降低项目成本；与项目经理签订《项目管理目标责任状》,项目经理与各岗位签订《岗位责任书》,明确项目管理人员在项目成本管理中的责权利。
第二,事中阶段明确。项目工料机费用支出的审批控制流程。具体包括劳务单价的确定和劳务合同的签订审批流程、月度任务书签发和结算审批流程、里工审批流程等；材料收发料审批控制,包括限额领料单的审批流程、月度材料实际成本统计流程等；月度机械费用结算审批流程等。为确保项目成本的真实与形象进度的同步,制定了项目部每月与分公司财务部门核对成本的制度。规范成本核算账表。制定施工过程中索赔资料的收集整理流程,做到定岗位、定职责不漏掉一份索赔证据,并及时找业主予以签认,为项目盈利开源。
第三,事后阶段。对照《项目经营管理责任状》的成本目标,结合项目实际完成情况,兑现奖罚,使成本管控好的项目切实得到利益,对亏损的项目要按照责任状条款对项目经理予以处罚,奖罚分明,真正起到对成本控制的激励作用。当然,每个企业情况不同,可因地制宜制定制度和流程,关键要便于操作,易于落实。
4?3将考核与激励进行有机结合
考核与激励进行结合就是实现责权利的结合。一方面,在成本控制的过程中各个项目经理所能够发挥出的作用也非常重要,很多企业中项目经理的权力都过大,因此要对职权滥用的情况进行有效避免,需要将项目经理的责任以及权利进行合理的匹配,并且将项目经理在成本管理中所获得的业绩和其工资资金进行挂钩,企业领导需要对项目经理进行合理的监督与审核。另一方面,要将施工人员的岗位责任、工资奖金以及成本控制业绩进行联系,在增强他们归属感的同时,感受到自身所应该承担的成本控制责任。这样不仅可以避免材料的浪费与损失,还可以激发他们的积极性,让他们的个人利益和企业利益得到协同。
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参考文献：
［1］李成就?施工企业项目成本管理控制原则及措施［J］?管理纵横,2007(3)?
工程成本控制流程篇7
一、审计项目组织的流程控制管理模式的设计思路
以审计项目组织控制流程图和项目组织实施时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个功能模块的设立，来实现控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标，最终实现控制审计过程、实现规范管理的终极目的。其优越性是，摒弃粗放的审计制度规范形式，建立具有自身鲜明特点，具有可操作性强，对审计项目的组织和实施真正具有实际指导意义、真正能够规范和控制审计项目的组织实施和管理的标准流程规范体系。
二、审计项目组织的流程控制管理模式的构成及作用机制
审计项目组织的流程控制管理模式由审计项目组织控制流程图和项目组织实施时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个功能模块共同构成，以实现控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标，最终实现控制审计过程、实现规范管理的终极目的。审计项目组织的流程控制管理模式以审计项目组织控制流程图和项目组织实施时限控制标准共同作用实现审计项目组织实施流程规范化的控制目的：以项目组织实施时限控制标准和项目组织实施文本控制标准共同作业实现审计项目组织实施标准化实施的控制目的；以项目组织实施文本控制标准和项目组织实施职责控制标准共同作用实现审计项目组织实施控制标准化记录的控制目的。通过对以上审计项目组织实施流程规范化、审计项目组织实施标准化和审计项目组织实施标准化记录三个间接控制目的的控制，实现控制审计过程、实现审计规范管理的最终目标。
审计项目组织控制流程图明确描述审计项目组织管理和实施的整个过程的整体控制流程和各个环节的控制子流程及其子子流程，将审计项目组织管理和实施的整个过程和流程加以明确，保证审计项目组织实施过程符合内部审计准则和各个层面相关审计制度的规定，保证流程规范。
三、项目组织实施时限控制标准
项目组织实施时限控制标准将项目组织实施过程中各个具体的环节包括项目立项组织、编制审批项目审计计划、审前调查、编制审批项目实施方案、编制批准下达审计通知书、实施审计、修订审批审计计划和项目实施方案、分析汇总审计结果、审计结果评审复核、出具正式审计结果和审计结果执行结果及审计资料移交等各个控制环节的工作时限加以明确和规范，保证项目组织实施过程规范和实施行为规范，避免审计项目实施过程拖拉或因各种主观、客观原因草率实施，不按审计项目计划规划的审计期间范围实施审计，缩小审计覆盖的期间范围，审计项目实施方案规定的实施内容执行不到位，无法保证审计项目实施质量等诸多问题。
四、项目组织实施文本控制标准
项目组织实施文本控制标准将审计项目组织管理和实施的整个过程中所使用审计文本相关规范要求加以明确，具体包括审计通知书、审计计划、审计项目实施方案、审前调查方案、审前调查报告、审计工作记录、审计证据、审计工作底稿、审计报告、审计决定等审计文本的格式以及内容等方面的具体规范和要求，保证审计项目组织实施行为规范，形成的审计记录规范，符合内部审计准则和各个层面相关审计制度的规定。其中的审计项目实施方案标准文本格式，突破了以往普遍采用的文字叙述格式，而是创新设计出清晰简洁的表格格式，格式虽然简洁明晰，但功能却远远超出原文字叙述格式。比如，原文字叙述格式的审计项目实施方案，虽在描述中明确了审计内容的责任人，但缺乏具体实施的审计程序，而且对于责任人实际是否实施审计程序、实施了哪些审计程序均缺乏记录、反映和追踪检查。表格式的审计项目实施方案，采取统一的格式，格式要求的内容包括：审计项目名称、实施审计单位、被审计单位(部门)、延伸审计单位(部门)、审计人员配置包括组长和主审、方案编制人、审批人、底稿类别、索引号、审计目的、审计依据、审计时间范围、审计需要提供的资料、审计采用的方法、审计采用的主要步骤、审计内容及其重要标记、审计的具体对象或环节以及重要的审计程序及其责任分工、执行标记、责任分工执行人签名备注、执行结果底稿索引号、详细的审计时间规划以及审计实施方案的变更及其审批、其他备注事项和要求等。表格式的审计项目实施方案不仅要求列明审计内容及其重要标记、审计的具体对象或环节以及重要的审计程序及其责任分工，还要求责任分工人对于执行审计程序情况予以确认和标记并要求责任分工人对执行审计程序情况的执行标记予以签名确认或进行备注。对于审计程序执行情况标注了完成标记的，要求明确标注出执行结果底稿索引号；对于审计程序执行情况未能标注完成标记的，要求备注说明未能完成执行的原因和情况。以方便审计项目负责人检查、复核并根据检查复核情况及时考虑调整审计程序，也便于日后对审计项目实施情况及其审计质量的检查和复核评审。创新设计和采用的表格式的审计项目实施方案，摒弃了传统格式的繁复和功能的缺失，简约却不简单，其将pdca循环管理理论的对于质量管理活动的计划、执行、检查、处理四个阶段的内容全部涵盖在这一张表中，对于计划(审计程序、审计时间规划等)、执行(执行标记、签名备注)、检查(对照检查清晰明了)和处理情况(审计程序、规划的调整)四个循环的内容均予以规范记录和清晰反映。审计项目组织实施文本控制标准不仅对审计项目实施方案的格式进行了突破创新设计和统一规范，也将审计项目组织实施和管理的整个过程中所使用其他审计文本包括审前调查方案、审前调查报告、审计工作记录、审计证据、审计工作底稿、审计报告、审计决定等审计文本的格式以及内容等方面加以具体规范和要求，保证审计项目组织实施行为规范，形成的审计记录规范。
五、项目组织实施职责控制标准
审计项目组织实施职责控制标准依据相关原则规定，将审计项目组织管理和实施的整个过程中包括审计项目立项组织、编制审批审计项目审计计划、审前调查、编制审批审计项目实施方案、编制批准下达审计通知书、实施审计、修订审批审计计划和审计项目实施方案、分析汇总审计结果、审计结果评审复核、出具正式审计结果和审计结果执行结果及审计资料移交等各个控制环节的各个相关人员包括审计部门负责人、审计组长、主审和审计成员在各个控制子环节及其子子环节的职责范围具体加以明确和规范，保证在审计项目实施中职责分工清晰明确，并配合审计项目组织实施文本控制标准系统功能，将以上各环节、各相关人员的职责在标准审计文本和记录中予以明确记录和反映，以便相关责任的追查和追究，保证审计项目组织实施职责分工明确到位、审计项目组织实施行为规范、形成的审计记录规范。
审计项目组织的流程控制管理模式通过以上审计项目组织控制流程图和项目组织实施时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个系统功能的设置，实现了控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标，以及控制审计过程、实现规范管理的终极目的。审计项目组织的流程控制管理模式不仅明确规范了审计项目组织管理的主控制流程，而且也明确规范了每个控制环节的子控制流程及其子子控制流程；不仅从控制审计质量的角度出发对审计计划、审计方案等审计文本格式进行了规范统一，而且也对审计文本的内容进行规范要求；不仅规范了审计项目组织实施各个环节的规范流程，而且也对每个子流程的工作时限制定了明确控制标准；不仅规范了审计项目组织实施各个环节的规范流程和每个子流程的工作时限控制标准，而且也对每个控制环节中每个与审计项目相关人员的职责予以明确。实现了对审计项目的组织实施过程的全方位规范和全过程规范管理。
工程成本控制流程篇8
【关键词】建筑施工；成本控制；有效途径；方法
建筑施工范畴内的成本调控融汇于运算步骤、施工中的管理、施工控制环节。必须调控成本，才可提升企业现有的项目收入。成本控制现有的弊病仍存在，例如认知不足、盲目投入过多、现有机制之中的漏洞。有序控制成本，就应培育出优良的这类认知，摸索并创造新颖的途径。成本控制有着综合的特性，应当整合考虑，注重调控各类的细节。
一、解析控制价值
（一）增添总体收入
在施工进展中，控制成本即妥善调配现有的物力人力、控制总体投入。它整合了初始的投入、后续各类支出，属于整体调控，有着系统特性。落实成本控制，怎么凸显应有的最大化，是应被侧重探析的。在最大范畴内规避浪费金额，节省总的消耗。这样做，提升了综合架构内的经济成效。科学调控成本，增添原有的调控认识，培育优良管理。
（二）妥善调配资源
对于成本管理，它应被划归为总的财务范畴，归属财务管理。适当利用资源，就要构建最完备的绩效评判，构建评价体系。有序运用资源、运用现存金额，提升施工之中的总效率，达到拟定目标。金额利用成效应被提升，构建效益保障。设定成本控制，可缩减平日消耗掉的必备经费，包含建材耗费、各类管理耗费、选购机械耗费，缩减额外开支。侧重调控财务，规避额外范畴的建筑损失。在最大范畴内，创造最优效益。
（三）采纳绿色途径
环保以及节能渐渐被接纳，成为企业共识。实现持续发展，不可缺失它们。建筑施工之中，若能替换常用的原材，选取这一类别的节能原材，即可减小污染，确保主体安全。此外，还可增添总体范畴的收益及效率，确保施工稳定。调控成本同时，还应倡导环保、设定绿色施工。拟定环保指标，促进平日之内的细节落实，不可予以忽略。
二、现有控制弊病
（一）缺失必备认知
对于成本调控，它含有偏复杂的构架及体系，应当明晰分工。若没能构建更完备的新式体系，职员就没能明晰彼此的职责，缺失控制认知。某些企业并没能注重去查验成本、调控总体成本。在偏旧理念中，没能细分出多层的调控步骤，也缺失了设定出来的法规及关联的规程。这类体系弊病，阻碍着长久态势的控制进展。此外，缺失细化分工，还会耽误拟定好的总进程，减小应有利润。
（二）能力水准不佳
管理水准紧密关系着消耗掉的总成本，属于决定要素。缺失管理能力，职员素质偏低，影响有效控制。现有企业以内，很多人员并没能累积着足够的、必备的认知，成本控制低下，局面不利控制。若没能拥有最强的这类能力，分工不够明晰，就很难把设定出来的调控步骤予以落实，更难以去细化。缺失调控监管，施工及对应着的管理缺失了同步性。
（三）盲目浪费金额
建造程序之内，投入进来的金额可分成单纯的建造投入、非建造范畴的投入。伴随施工进展，建造规模也被拓展。这种情形之下，非生产架构内的累积投入渐渐变得更多，很易浪费金额。有的企业没能细分总体的建造投入、非建造类的投入。缺失细化界限，带来盲目投入。预算得出的金额数值与消耗掉的数值彼此偏差太大，浪费建材及珍贵的资金。
（四）没能完善流程
调控建造成本要依托企业以内的财务部门。从现有状态看，这类部门还没能慎重予以调控，控制成效偏低。缺失最佳理念、最适宜的途径，没能在最短时段内搜集信息、查验核对信息，并且予以处理。这种流程漏洞，也附带着偏大的损失。
三、摸索方法途径
（一）增添成本认识
对于成本控制，应把它识别为综合特性的流程，涉及复杂内涵。经过分析可得：建筑企业以内的现有人员仍没能拥有最为敏锐的这类认知，怠于控制成本，管理成效不佳。为此，应能培育出明晰的职责认识，培育强烈意识。接纳新式理念，拥有责任意识。企业要拟定定期的这类考核，查验管理能力。沟通其他企业，强化彼此互通及平日的交流。条件准许时，还可构建这样的学习组，确保高效调控，创造新式途径。
有序控制成本，不可依托单一的路径，应当涉及全面。它关联着很广的范畴，融汇在全程中。细分施工步骤，各个步骤都要依托专人才可落实。施工主体都应参与，彼此密切协调。成本管理有着凸显的同步倾向，它衔接着财务及建造，含有多类要素，构建必备的保障。企业职员都应慎重去识别这样的调控环节，细化落实进程。
（二）细化查验成本
在财务监管中，成本被归类为必备的要件；缺失健全机制，很易出现松散。在某些企业内，管理者寻找出了这样的空子，借助职权予以非法获益，获取非法利润。为此，要构建最为细致的、成本查验必备的规程。完善调控机制，设定单独小组以便随时去查验成本。定期设定抽查，查出漏洞则予以处理。归结这类经验，规避近似的漏洞及弊病。设定考评流程，设定最适宜的奖惩。对于各类流程，都应指派适宜的职责主体。落实细化职责，确保高效调控。
优化调控成本，就要明晰目标，构建配套组织。结合企业现状，完善这样的组织。设定科学规划，着手予以落实。依托新颖科技来调控金额的耗费。选购进场的原材应被充分予以运用，强化建材监管。对于购进原材，要规避劣等的选购材质，杜绝后续隐患。调控成本中，施工安全紧密关联着建造好的工程，它构成了中心。确保流程安全，维护施工安全，也便利了平日内的成本控制，高效运用及调配金额。
（三）不可忽略核算
在竣工时段内，慎重完成核算。建造即将终结，就要查验偿付的总金额，核对日常支出。对于完工核算，它密切关联着消耗掉的产出成本；在这种基础上，再去识别效益。应被明确的是：哪类开支可被划归为必备的、哪类是额外的。对于竣工核算，确保它的精准。对于细分出来的流程及环节，都要着手核算。环节含有建材选购的经费、办公及机械费、差旅及接待耗费。
对于超额经费，要识别出根本的成因。例如：选购建材消耗掉的金额超出了拟定额度，则要辨别这样的超额归结为单价升高，或是投标要素。核算要显出针对性，提供后续参照。
结语
在财务管理中，成本控制被设定为侧重点。慎重控制成本，确保高效施工、如期完成建造。财务人员要明晰成本调控中的要点，归结这类要点。要提升针对性，培育成本意识。优化设计原有的调控思路，在施工进展之中就要着手去控制。强化管控各个流程及关联的步骤，杜绝建造中的质量弊病，消除建筑隐患。
参考文献
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工程成本控制流程篇9
关键词：选煤厂集控系统设计作用
中图分类号：tD948文献标识码：a文章编号：1674-098X（2014）04（b）-0050-01
1集控系统的基本介绍
集控系统工作主要是围绕原煤的引进到最后煤产品的出厂的整个过程，通过集控系统来控制整个煤产品生产的过程，将工作流程的每个步骤联系在一起，提高生产的效率。选煤厂的集控系统将工业技术、计算机技术以及通讯技术有效地结合，提高集控系统的科学含量，保证选煤厂生产的质量。集控系统一般分为控制层和工控机监控层两个部分，控制层的核心技术是pLC。pLC通过实际生产的需要来控制机器的运用，pLC通过一种编程语言来实现工作，pLC编程语言比较简单。在实际的操作中，工作人员能够很容易掌握pLC的工作原理。pLC最大的优势就是抗干扰能力很强，不管在怎样的环境下，pLC装置都能正常的工作，受外界的干扰很小，这对于选煤厂来说无疑是保证生产质量的关键。
工控机监控层是集控系统的另外一个部分，是在pLC基础上的另一种应用，它的主要工作是依靠工控机来完成。工控机监控层的主要工作就是将pLC收集的信息通过pLC机反映出来，相关的部门通过对这些信息数据进行分析，来安排具体的调度工作的制定相关的工作方案。集控系统的工控机监控层能够对设备的使用实行动态的监控，及时地发现设备在工作期间的问题，减少因为意外事故造成的经济损失，这种监控系统还能一定程度上减轻工作人员的压力，提高生产效率，创造出更大的价值。
2集控系统的作用
2.1实现操作的智能化
现在选煤厂的集控系统改变了传统的系统控制工作，利用计算机技术将原本复杂的工作流程简化，工作人员只需要通过点击鼠标或者是按钮就可以轻松的实现生产工作流程的控制，不需要耗费大量的人力和物力，解放了工作人员的工作压力。当在实际的生产流程过程中要调整相关的工作流程时，只需要对相关的数据进行简单的修改就可以实现，不再需要修改整个工作流程，大大降低了修改的工作量，还节省了成本开支，利用最有限的资源创造出最大的价值。
2.2实现工作流程的有效监控
集控系统能够将整个工作流程的状态呈现在pLC机上，工作人员能够清楚的在pLC机上了解生产流程的情况，根据实际生产的需要来调整相应的工作流程，不断提高生产工作效率。管理人员也可以根据pLC机上的数据信息来完成人员调动工作，实现资源的最大化利用，提高经济效益。
2.3集控系统会为生产创造良好的环境
集控系统大大提高了生产过程中的安全系数，保证工作人员的人身安全。集控系统将原本的工作流程简化，减轻工作人员的工作压力。集控系统利用计算机技术的优势，提高生产的科学性和合理性，资源在生产中得到有效的运用，集控系统还缩短了工作时间，减少了在生产过程中消耗的电量，提高了选煤厂的经济效益，为选煤厂今后的发展指明正确的道路。
3选煤厂集控系统的具体设计
3.1pLC的配置
pLC控制系统实际上只是对工作流程进行监控，并没有实行操作，员工在操作设备时不会干预机器的正常工作，正常工作状态下，pLC的CpU模板、电源模板以及通信模板都在同时工作，CpU是控制整个pLC工作的关键部件，它包括程序的存储、处理、控制等功能，电源模板和通信模板与整个pLC系统密切相关，任何一个地方出现差错都会造成重要的损失，影响到选煤厂的正常运营。选煤厂的工作系统可以分为原煤系统、洗选系统以及产品输送系统三个部分，不同的系统在生产过程中发挥的功效也大不相同，每个系统都有自身的工作特点。pLC系统的配置对于系统的正常工作有着重要的影响，在原本配置的基础上增加冗余配置，提高pLC系统的运作效率。当pLC系统处于冗余配置的情况下，可以降低故障出现的概率，当pLC系统中的某个部件出现问题时，使用冗余配置来保证正常的生产工作，这种配置还会针对机器的故障发出警报，尽量减少事故的发生。
3.2pLC控制站和i/o分站的设置
随着生产技术的不断提高，现今的选煤厂集控系统的pLC和i/o分站的设置都是按照现场的配电点来决定，一个配电点设置一个站点，当配电点的i/o没能达到生产的要求，需要增设一个站点，系统的其他部分就设置为pLC控制站，通过两种不同的站点方式来监控选煤厂的生产过程。一般对于馈电设备较少的车间来说会设置i/o分站点，i/o分站的设置也要讲究一定的方法，不能随意安置分站。i/o分站需要通信电缆将信号传送到其他的控制站来完成工作，i/o分站的UpS电源、pLC机柜以及电源模块都与i/o分站的工作有关系。如果在配电室内没有设置相关的i/o分站，会增加通信电缆以及其他的设备的使用来完成信号的传输工作，这样的方式不仅使得原本的工作变得更加复杂，还会增加生产的成本。虽然在实际的工作中两者控制方式都可使用，但是i/o分站控制系统的成本更低。
3.3重视控制网络的作用
控制网络在整个煤矿产业中的应用十分广泛，现在很多的煤矿工作都会依靠计算机通信网络实现，一般计算机通信网络会分为星形结构和网结构，但是网结构的控制网络不利于选煤厂的发展。星形的控制网络能够更好地保证工业生产的需要，冗余的星形控制网络的交换机、通信电缆以及pLC机组都比较冗余，当一部分的设备出现状况时，控制网络也可以利用冗余的部分来完成接下来的工作，保证生产工作的效率和质量。网状控制网络一般都是单机工作，当在工作过程中某个部件出现故障就会造成整个生产系统停止工作。控制网络的断电对于控制工作来说也有一定的影响，断点多的网络更适合选煤厂的工作环境，能够创造更多的经济效益。从控制网络的成本来看，星形控制网络的成本要远远低于网状控制网络，综合可靠性和经济性两方面来比较，星形的控制网络都更适合选煤厂的生产需要。
4结语
随着社会的发展需要，对于选煤厂的集控系统设计的要求也越来越高，选煤厂的集控系统不仅要保证生产的质量和效率，还要控制生产成本，实现经济效益的最大化，这就需要我们充分的利用科学技术的优势，将科学技术与集控系统的设计工作紧密联系，促进选煤厂的健康可持续发展。
参考文献
[1]刘东东，刘珊.张家峁选煤厂集控系统设计[J].选煤技术，2013（2）.
工程成本控制流程篇10
【关键词】建筑工程；成本；含义；流程；措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
一、前言
工程施工成本是企业获取利润的关键，更是企业持续发展的动力。随着建筑市场竞争的日趋激烈使得施工企业对成本的重视程度越来越高，做好施工全过程的动态成本控制是企业获取竞争胜利的关键。
二、建筑工程项目成本控制的含义
在建筑工程的施工过程中，建筑工程项目成本控制是对建筑项目成本造成影响的各种因素的管理，并采取措施进行有效的解决。在实际的施工过程中，会发生很多预算之外的消耗，使得支出与原来的计划相悖，建筑项目成本管理将会据此采取措施将其严格控制在成本的计划范围之内，并及时反馈，严格把关工程各项费用，判断其是否符合标准，并对计划成本与实际的成本之间的差别进行分析，总结产生出入的原因，消除工程中的损失和浪费。通过对建筑工程项目成本的控制，来实现或超过预期成本目标，获得更多的利润。建筑项目成本分为目标成本、预算成本和实际成本。目标成本是指企业在工程项目实施前按预算制定的成本，在制定目标成本时，是以项目经理组织下对施工充分挖掘各方面潜力、有效的采取技术组织的措施以及加强经济核算的管理的前提下，提前确定建筑工程项目的成本目标。预算成本是根据建筑工程的施工图计算出的工程预算的成本，是计划内完成工程项目的直接和间接费用。实际成本指在建筑工程实施的过程中，实际所用的成本的核算。
三、建筑工程项目成本动态管理的流程
由于建筑工程施工包含的内容、环节、流程较多，有效的成本管理，应当能够贯穿整个项目管理的全过程，覆盖影响项目成本的每一个方面。从工程投标中开始到工程施工的前期准备、施工现场的开工、一直到工程的验收等，每一个环节都应当有成本管理活动的参与。全过程的成本管理活动，不仅包括传统的单项目、单要素成本管理和控制。由于成本管理活动及范围的扩展性和延伸性，完整的项目成本管理活动应当包含项目的成本预测、工程量及成本的计算、成本的控制及核算和成本的分析及考核等各项内容。市场经济条件下，以应力为目的的建筑工程施工企业，只有获得超越成本支出的施工收入，才能获得企业的扩大再生产，从而为企业竞争提供必要的物质基础和保障。因此，企业在实施成本管理的过程中，应当制定完善的企业施工成本管理工作流程，并在成本管理的实践工作中，确保管理流程的贯彻执行，严格成本管理工作的工作程序，只有如此，才能期待一个良性的、持续的高绩效成本管理工作。建筑工程项目成本管理流程如图1所示。
图1建筑工程项目成本管理流程
在建筑工程项目成本管理流程中，每一个环节都有着其存在的意义，每一个环节都与其他环节处于相互联系相互作用之中的。成本的预测工作是项目成本计划编制的重要依据，而成本的计划工作同时又是成本核算和成本控制的重要标准和目标，要确保成本计划及目标的实现，必须对工程实际成本执行情况进行考核，然后根据考核结果对比成本目标及预算，分析差别存在的原因，以便为以后的工作改进提供经验和指导。
四、建筑工程项目成本控制的目标分解
1、人工费：提高施工人员素质，精简施工管理人员，加强对现场劳务人员管理，调整施工流水节拍和步距，优化网络计划，合理安排工序衔接，提高劳动效率，杜绝窝工、拖工期等非必要的劳动力定额。
2、材料费：控制材料成本要从价格和用量两个方面考虑。价格上要通过公开招标竞价等手段，在不影响质量或设计许可且不影响功能和安全的前提下，尽量选用价格低廉的材料；用量上，加强材料的科学管理，严格规范定额制度，将材料管理落实到责任人。
3、施工机械使用费：加强培训，提高施工机械操作人员素质，优化施工组织设计，减少机械空载和低载运转，提高机械使用率，降低机械维修率。对自有设备科学计算经济寿命，避免老牛破车式的不经济使用方法。充分发挥自有设备能力，通过科学计算，合理分配自有设备和租赁设备。
4、企业管理费：积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质和业务水平，加强科学管理，减少现场各项杂费，降低管理费用。
五、做好动态成本管理的措施
1、培养优秀的项目参与者
建筑项目的高效率的完成需要全体项目参与者的共同努力。首先，一个精明优秀的项目经理是建筑工程项目管理体系中的重要一环，合格的项目经理应能组织整个项目的计划工期及资源管理，能够对工程进行准确度较高的遇见的能力，有执行工程项目决策及承担风险的胆识，并做出高回报率的决策，熟练工程项目管理的各个流程并对工程项目成本进行有效科学的控制。加强建筑工程项目管理，必须加强项目经理的培训，造就更加专业、职业的经济成本管理的人才。且分析过去的项目实施的总结与经验，有针对性的对项目成本管理人员进行培训，使工程能更平稳的进行，保证工程的工期、质量、进度及成本都在控制的范围内。且为了实现利润的最大化，项目的领导者应采取有效的措施来调动项目参与者的积极性和创造性。形成良好的学习氛围促进员工的学习意识的培养，同时要增加人文关怀，这些措施对于调动职工的积极性具有很大的帮助。
2、制定合理有效的施工计划
加强建筑工程项目成本管理必须在施工前制定合理科学的施工计划，建筑企业应当结合工程要求及自身的资源与能力来进行制定。施工计划包括工艺的确定、机械器具的合理选择、工程进行的顺序、及施工组织等方面。施工计划的不同决定着施工成本的不同，因此，合理科学的制定施工计划对减低成本有着重大的作用。在制定施工计划时，要在最大程度上让经济与技术相结合，并通过先进的技术和设施获得更高的经济效益。
3、做到建筑工程项目成本控制的开源节流
开源即扩大工程项目的现金的流入，即扩大项目的资金融入的渠道，使工程项目能够筹集到充足的资金。节流是以最低的融资的成本及代价来完成工程项目，即控制工程项目的经营成本。为保证工程各项资源及时供应，现金流控制显得尤为重要。项目需提前及时编制现金流量表并进行动态管理，切实做好资金统筹，严格按照合同要求进行资金支付。
4、加强建筑工程项目成本核算的监管力度
建筑工程项目中的各项目部的人员应严格自律，不对成本的核算工作进行干扰，自觉认真执行计划制定的建筑工程项目成本管理的制度。让建筑工程项目管理落到实处，使施工成本的用途用到实处。进行成本核算的人员应对在施工过程发生的与成本相关的变更进行整理并办理手续，定期向企业相关部门进行上报和审核，进而及时控制项目施工的成本，以免造成损失。建筑企业应对进行成本核算的人员在行使职权提供相应的保障，因此与之相适应的激励及约束机制的制定必不可少。以此加大监督的力度，充分发挥成本核算职员的工作能力。还应加强对成本核算职员的培训，提高其职业素养。
5、实施工程机械设备的租赁
建筑工程项目的实施需要很多工程机械设备，而在一个建筑工程项目中，很多机械设备只是短期内使用，而工程机械设备的购买保养及维修占项目成本的很大比重。因此，中大型工程机械设备的租赁对减少建筑工程项目成本有很大作用，机械设备的投入的减少及租赁公司对机械设备的集中管理和专业的保养维修，使其在施工过程中发挥良好的性能。不定期检查机械，加强对机械设备的养护。降低机械修理费开支，充分利用各种资源，合理安排机械设备，避免造成机械设备的闲置，来降低机械费用的支出。
6、加强建筑工程项目中的材料管理
建筑工程中，材料的预算也占了很大比重，材料的管理是建筑工程项目成本管理的重要环节，控制材料的成本对减少工程成本起着不可忽视的作用。因此材料部门应根据工程的采购计划，并事先及时了解市场建筑材料的最新信息并进行比较和详细分析，根据工程需要购入性价比高的材料，从而节约工程项目的成本。材料进场质检员与材料员对材质和数量进行严格验收，确保采购到的材料保质保量。每月项目各部门对现场材料进行月度盘点工作，随时把握材料盈亏的原因。另提醒质检部、技术部不定期抽检配合比，保证准确。二次结构及抹灰材料浪费控制，加气块及地材项目同劳务材料员进场严格验收交接。物资部每周定期组织现场检查有无加气块及落地灰浪费，情节严重给予劳务考核，加强材料使用过程控制，避免材料发生亏损。
7、加强施工中安全管控及力度
安全投入在很多人看来与项目成本控制是相悖的，也是在项目成本控制中往往容易忽略的因素，合理的安全投入在生产中是很有必要的。项目对安全的管控不仅有助于生产的有序进行，而且避免安全事故可减少项目成本不必要的支出。
8、项目创新创效、提高品质、提升盈利能力的具体做法
项目开始项目部在技术部和经营部牵头下做好前期策划，对现场平面布置、大型机械使用、各分项工程施工方案编制、施工蓝图的设计优化建议，均进行细部设计并对照成本费用进行比对，确保最优方案的选择。如，采用优化施工工艺节约钢筋，对主体剪力墙钢筋采用搭接焊来代替绑扎搭接，减少搭接长度及箍筋加密区。对结构造型复杂难以施工部位可建议设计院采用GRC等费用较低材料替代。
工程质量的全面创优。工程质量是业主高度关注的焦点，项目所有方案的制订和控管措施的出台实施，都必须体现出确保质量的具体要求。项目盈利固然重要，但决不能为了效益而忽视质量，任何忽视质量的侥幸心理都可能给项目带来灭顶之灾，一旦质量失控，诚信守约、兑现合同承诺就会成为一句空话，企业就无形象可言。因此，项目上下一定要牢固树立安全、质量是企业生命的观念，强化职工的安全质量意识，建立内控安全质量标准，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全安全质量保障体系。要把住材料送验关、施工操作关、质量认证关和质量病害处理关，努力消除安全、质量通病，力争开工必优、一次成优，提高工程的一次性合格率和优良率，依靠更多的优质工程取信于业主，取信于市场。
六、结束语
总之，传统的单一成本控制已经不能满足当前建筑行业的发展需要，要建立动态的成本控制管理系统，对施工的每个环节加强成本控制，才能使企业在竞争中胜利，实现长远的发展。
参考文献