项目管理中的风险管理篇1
一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFp（需求建议书）认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于RFp中过高的要求不能完全满足时，应充分说明，并在以下几个方面有充分的准备和考虑：
其一，合同的类型。通常，在it项目中，商与最终用户的合同类型是很难改变的固定价格合同，但对商和设备商之间的合同是有很多讲究的。商和国外供货商一般是通过信用证付款，但很多时候，为了拿到订单，供货商通常给予商一定的信用额度和付款方式的优惠。商应充分利用这一利害关系，在合同签订以前决不能轻易让步。其二，项目实施方对项目的熟悉程度。通常情况下，做一个成熟项目的风险小，而做新项目的风险高。在本案例中，立达公司是第一次进行类似的项目，并不完全了解其中的风险，更无可利用的历史数据。因此，在这种情况下，最好采用“让利于人，风险共担”的策略。具体做法是，将已经识别的具有风险的部分外包（即风险转移），或者单独与供货商签订补充合同。其三，具有明确的规范（Specification），包括设计规范（Design）、功能性规范（Functional）、性能规范（performance）。明确的规范是识别风险和规避风险的前提条件。如果已经具有一定的历史数据，可以采用头脑风暴的方式对规范加以确认和识别，这项工作可与风险识别同时进行。
风险的预警和量化
在项目的进行过程中，项目经理和项目的拥有人要将风险管理纳入日常工作的重要步骤。要明确成本与风险、成本与时间的关系。在制定完善的风险管理计划的基础上，从以下方面入手。
项目管理中的风险管理篇2
关键词：国际工程项目；风险管理；管理措施
国际工程项目管理中的风险管理，指的是对于整个工程项目开展期间有可能发生的风险进行预测、评估、判定，预先实施风险防范措施，以最经济的输出收获工程项目的最大回报。为了保障国际项目的工程质量以及合同双方的经济利益、社会效益，在国际工程的项目管理工作中引入“风险管理”这一概念十分必要。风险管理是针对整个项目的进展程度、工程质量、投资资金以及合同条款等多个方面而开展的综合性管理措施，也是管理学中的重要科目之一。严格执行风险管理，对提高整个项目的效益和质量有着重要的意义。
1.国际工程项目的风险概念及类型
1.1国际工程项目的风险概念
风险管理是通过对风险的预判、分析、评估，进而运用各种方式手段，改善导致风险发生的客观条件，从而降低风险发生的可能性甚至规避掉风险；或科学合理地处理风险发生后的局面，最大程度地减少企业因风险发生而遭受的不良影响及各方面的损失。风险管理的目标分为损前风险目标和损后风险目标两种。损前风险目标必须与风险管理的主体目标保持一致，以最小的经济成本获取最大利益的保障，使风险管理方案的实施科学化、合理化，在尽到企业自身职责的同时，还要保证工程项目的安全建设运作，避免因风险而阻碍企业业务的正常开展，影响企业经济效益。损后风险的目标主要是尽量做到降低企业因风险带来的损失。一般是在风险发生后，通过稳定企业内部员工的心态，安定施工现场的局面，保证工程能够迅速恢复正常，维持企业生存和收益。
1.2国际工程项目的风险类型
国际工程项目具有规模大、周期长、利益方多、占用资金数额大等特点，其所处的环境也是变化多端，任何一个客观因素的变化或者主观判断的失误都有可能造成工程项目的亏损。在整个工程项目实施期间，有可能遇到的风险多种多样，如一一列举则难免遗漏，因此我们根据各种风险的来源，对其进行大体分类如下：
1.2.1政治经济风险
政治风险是指由政治形势的变化带来的风险，包括工程项目所在国政局的稳定性、政府当局所实行的政策是否稳定与连续，当地政府部门的办事效率及当地工人对于外国公司所持有的态度等，此类风险对于项目管理者来说是无法转嫁的，且一旦发生会造成重大损失，所以需引起高度重视。经济风险是指由于汇率发生重大波动，或者项目所在国的通货膨胀程度大于预期等情况给整个项目带来的经济成本上的压力。
1.2.2组织风险
组织风险主要包括了项目管理方的内部机构设置，项目涉及的各相关方的组织稳定性及相互之间的协调性，还有业主方对于整个项目给予的重视及支持力度等。
1.2.3管理风险
管理风险通常包括项目管理层的经验、管理水平、施工的质量、业主需求的改变以及对于施工工期的控制等，还包括了总承包商对分包商的组织与管理以及决策信息传递的速度和执行贯彻的力度等。
1.2.4技术风险
技术风险一般是指对于技术规范的理解、对新技术的应用以及技术文件的变革等，此外还包括了施工难度及系统调整等方面。
2.国际工程项目的风险管理现状
目前风险管理在国际工程项目管理中得到了一定重视，但是大部分企业的管理职能和方法都比较分散，尚未形成统一规范的管理模式。并且随着整个国际工程行业的繁荣，企业之间的竞争日趋白热化，从而产生了部分企业因受到利益驱动而采取不正当竞争手段，给国际工程行业造成了不良影响。目前国际工程项目的风险管理现状可总结出以下几点问题：①部分企业不以自身技术水平为前提，盲目承揽超出其能力范围的工程项目，导致遇到技术难题时不能做出有效决策，为工程项目带来严重后果。②配套设备水平较差。在长周期、多专业的国际工程项目中，由于技术原因，导致工程项目服务质量降低。③技术人员储备不足。人才的稀缺必然会造成单个项目所分配到的人手不足，因此也就难免会出现管理上的不严谨，形成工程项目实施过程中的管控盲点，为工程质量埋下隐患。
3.国际工程项目管理中风险管理的改善措施
3.1投标报价阶段
国际工程项目的风险管理应当尽早开始，以便花费较低的成本对项目风险进行控制。经验较为丰富的管理人员在投标之前就会对标的项目进行调查，收集相关资料。在投标阶段，管理人员还要对于项目所在国的经济形势、、法律体系进行分析，并且对于外汇风险和不可预见的其他风险进行评估。此外，管理人员还应当在时间以及资金充足的情况下，对施工现场进行实地考察，主要针对地下管线、地质地基以及水文条件造成的风险，制定出相应的预防措施。
3.2合同管理
合同是实施项目的具体化表现。在签订合同时，项目管理方应该通过与业主方的反复沟通对合同中的风险分担条款进行逐条谈判，预先对有可能产生的风险进行规避。通过减少企业资金以及设备的垫付，列入调价公式中，如此便可避免物价上涨出现费用变化的情况。合同成交金额的高低直接影响整个项目在施工过程中的成本造价，所以在签订合同之前一定要对成本核算问题加以重视。另外在合同谈判过程中，需要通过不同的技巧，对施工中的价格构成进行详细的分解，促进合作双方产生共鸣，达到价格最大程度的优化。在合同的收尾结算阶段，对于各项施工中存在的索赔情况要全面了解，实现成本的最优化控制，以保证工程质量为前提，积极促进项目管理中安全管理体系的完善。在国际工程项目的风险管理中，对于投资成本的控制是关键所在。处理好合同与成本之间的关系，利用合同来控制成本，对成本进行详细的分析与说明，保证项目工程管理中的风险管理顺利进行。
3.3施工管理
合同模式下的设计工作是由承包商来完成的，假使设计中出现错误，那么承包商将要承担所有责任。因此承包商在设计时，就应当认真仔细，以避免此类情况的发生。设计方案确定下来后，应当尽早为开工做准备，确定气、水、电的供应情况，明确进场线路以及相应的维护方案，建立顺畅的通讯系统。此外，还应预先做好进出境工作的规划及相关证件的申请工作，确保设备及材料的及时到位，保证工程项目能够顺利开展[2]。在项目进行过程中要对施工成本、工程质量以及工期进度进行全面考量与控制。通常情况下，承包商除了使用相关单位的材料以及设备外，还应当在当地租赁或者指令分包商使用自带设备，以此降低占用自有资金的数额，控制现金流。
3.险转移措施
风险转移的方式通常可分为保险性转移以及非保险行转移。保险性转移是指通过投保的方式，将一部分风险转嫁给保险公司。而非保险性转移的方式包括向业主提出索赔以及将风险转移给分包商。向业主索赔是承包商在风险以及责任事故发生后减少自身损失的一种有效手段。假如由于业主自身的问题，导致风险以及责任事故发生，使承包商遭受损失，那么承包商有足够的理由提出延长工期并向业主索要补偿金。另外在分包合同中，承包商通常会要求分包商接受业主合同中的条款，分包商由此而承担一部分风险。此外，承包商还可以将货物的运输作为分包工作的一部分，委托给运输公司来操作，相应的运输过程中的风险也就一并转移给了运输公司，以此减少承包商自身的损失。
结语
综上所述，在国际工程项目管理中加强风险管理力度、完善风险管理制度是顺利开展项目的前提，每个国际项目的风险管理水平直接影响着参与该项目的国家及相关单位的收益多少。对项目管理方来说，工程项目的成本、质量以及工期是相互联系、相互影响的，这些因素都应体现在日常的项目管理之中。因此，加强项目管理中的风险管理是追求项目建设施工的质量和项目经济成本的关键所在。
参考文献：
项目管理中的风险管理篇3
关键词：风险投资，风险管理，项目
摘要：风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了高科技企业快速成长的神话，促进了知识经济蓬勃成长。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现（蜕资），这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。
本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于风险投资中，从而帮助投资项目管理者有效规避高风险，实现高收益。全文具体阐述了风险投资中的投资项目风险分析（包括风险识别、风险估计、风险评价）以及风险管理两大部分内容，试图建立有中国特色的风险投资项目风险管理体系。
引言
根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资（venturecapital）是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。风险投资的风险与收益一般成正比关系，即风险越大，获利可能性越高。如何在未知风险的情况下追求最大的收益是投资者普遍关注的问题，因而必须对投资风险进行科学的项目风险管理，才能有效规避风险，获取最大的收益。
1关于风险投资项目风险
风险投资项目风险是指由于风险资本投资于项目企业而造成损失的可能性。这种损失包括投入资本的损失和预期收益未达到的损失。
在风险投资活动中，风险的具体表现形式有：
（1）投资于某项目企业，由于种种原因该项目未能产生收益而造成的损失。
（2）尽管投资项目产生了收益，但是产生的收益低于预期收益。
（3）由于财务等方面原因，为了变现投资而抛售所投资的项目。
（4）由于通货膨胀及不可预料事件的发生而造成的损失。
风险投资的运作是一项承接工程，因而其投资的风险来源也必然是多方面的，主要有技术风险、财务风险、投资分析风险、利率风险、通货膨胀风险和环境风险等。
2关于风险投资中的项目风险管理
风险投资中的项目风险管理是指风险投资项目管理者通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对风险投资项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险投资活动的有利后果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本安全、可靠地实现风险投资项目的总目标。
在风险投资的实际运作过程中，实施项目风险管理一般包括三个过程：即风险识别、风险的分析与评价、风险处理。
风险识别是根据风险投资过程中出现的各种迹象判断所出现的风险属于哪一类，一般都是根据风险投资家的经验及投资理论中对各类风险的描述进行判断。风险的分析与评价主要是分析风险发生的概率及估算风险发生后预期的风险损失对投资过程可能产生的危害程度，一般采用数学方法和模型，并运用计算机系统。风险处理的手段通常有三个：风险控制、风险自留和风险转移。风险控制是采取一定的措施将风险控制在最低的限度以内或者消除风险、避免风险。风险自留是让风险自生自灭，不采取措施预防或避免。风险转移是将风险转移到投资的其他各方。
3风险投资中项目风险管理的主要内容
（1）风险识别
a．风险投资项目的商业风险识别
风险投资项目的商业风险是指风险投资环境的变化或者投资水平的差异所形成的未来收益的不确定性。投资环境和投资水平形成风险投资的商业风险。
其影响因素有：（a）投资项目的类型。不同类型的高科技企业其投资额不一样，年经营费用不一样，年经营收益也不一样，一般地讲，投资于消费型高科技企业风险要相对于小一些，投资阶段越靠后其风险也就越小。（b）投资项目的管理水平。投资项目管理水平的高低，决定了该投资项目收入支出的大小，也决定了该项目抗商业风险的能力。管理水平高的投资项目，其经营支出低而经营收益高，这样就保证了尽快收回投资，保证了在外部环境变坏的情况下也能维持。所以管理水平高的投资项目，其抗商业风险的能力就强。（c）投资项目竞争对手的情况。所投资项目竞争对手的情况，直接影响到该项目的收益大小，与其商业风险的关系很大。比如，当有同类型的竞争企业出现后，所投资项目的经营收益必然要受到影响，多数都是经营收益下降，这样就加大了商业风险。所以，对于竞争对手是否出现，出现时间的早晚等问题，必须在投资之前进行详细研究。（d）经济景气与政府政策。经济景气情况，直接影响到某一地区的投资规模和需求量的变化。某一地区的经济发展情况若是不景气，会导致该地区原有发展规划和投资计划发生削减，从而加大了投资的商业风险。同时，政府政策的改变，尤其是调整性政策的出台，必然导致某些项目成为牺牲品，结果导致此类项目的商业风险加大。
针对风险投资项目商业风险的影响因素，一般可采取以下策略来降低投资项目的商业风险：（a）进行组合投资。（b）选择擅长经营的项目。（c）控制技术，限制竞争。（d）在经济上升期投资。（e）选择能及时变现的项目进行投资。
b．风险投资项目的资金风险识别
风险投资项目的资金风险是指由于利率及价格水平的变化所带来的资金收益的不确定性。风险投资公司向风险企业大量注入资金后，在企业运行过程中应特别注意利率水平及其变化的一些基本因素，如通货膨胀、金融政策、财经政策、税收政策等。其中主要研究通货膨胀这个最基本的因素。在通货膨胀的时候，利率和价格水平变动，金融采取银根紧缩的政策，利率上升，致使贷款成本随之增加，或难以得到贷款，就会导致风险企业资金紧张，从而带来资金风险。同时通货膨胀，价格上升，拉动生产中所使用的材料、设备等成本上升，也会带来资金风险。对于风险投资公司来说，由于通货膨胀引起了股市和汇率波动，会因为股票价格指数的下降或汇率的下滑，使风险投资者承担一定的资金风险。
c．技术成果转化过程中的各种风险
这是风险投资中最为突出的一种风险。其主要种类有：（a）技术风险。科研成果转化中的新产品、新技术究竟是否可行，在预期与实践之间可能会出现偏差，形成风险。具体表现形式有技术水平风险、转化风险、配套风险。（b）市场风险。即新产品、新技术的可行性与市场不匹配引起的风险。大量实验证明，市场风险是导致新产品、新技术商业化、产业化过程中断甚至失败的核心风险之一。（c）知识产权风险。这在科研成果转化过程中具有特别的意义。主要指侵权风险、泄密风险。（d）投入风险。表现为数量风险和结构风险。（e）信用风险。成功的科研成果商业化、产业化离不开有效的信用保证结构支撑，组成信用保证结构的各个转化过程参与者是否有能力履行其职责，是否愿意并且能够按照法律文件的规定在需要时履行其所承担的对转化项目的信用保证责任，就构成转化过程所面临的信用风险。（f）时间风险。即当一项新产品刚进入商业化、产业化阶段，就被更新的产品和技术所替代而形成的风险。（g）外部风险。指相对于科研成果商业化、产业化过程自身而言的各种社会的、政治的、自然的环境所引起的风险。
d．风险投资项目的流动性风险识别
风险投资项目的流动性风险即退出风险是指风险投资者从投资项目中退出时所可能遭受的损失。
决定风险投资变现性的因素很多，主要有以下几条：（a）证券市场的完善程度。（b）投资项目价值量的大小。（c）投资项目的发展前景。（d）宏观经济情况。（e）风险企业的净现金流量。
降低风险投资流动性风险的策略：（a）建立“第二板”股票市场。（b）把握好搭配投资比例。（c）选择容易分段撤资的项目进行投资。（d）选择有发展前景的项目进行投资。（e）保证有能力持有风险项目足够长的时间。（f）操纵风险企业的现金流量。
（2）风险估计
a．确定型风险估计
（a）盈亏平衡分析
盈亏平衡分析（break-evenanalysis）通常又称为量本利分析或损益平衡分析。它是根据风险投资项目在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据，计算和分析产量、成本和盈利这三者之间的关系，从中找出三者之间联系的规律，并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法。在盈亏平衡点上，风险投资项目既无盈利，也无亏损。通过盈亏平衡分析可以看出风险投资项目对市场需求变化的适应能力。
（b）敏感性分析
敏感性分析（sensitivityanalysis）的目的是，考察与风险投资项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目投资价值指标的影响程度。通过敏感性分析，使我们可以了解和掌握在风险投资项目经济分析中由于某些参数估算的错误或是使用的数据不太可靠而可能造成的对投资价值指标的影响程度，有助于我们确定在风险投资决策过程中需要重点调查研究和分析测算的因素。[3]
（c）概率分析
它是运用概率论与数理统计方法来预测和研究各种不确定因素对风险投资项目投资价值指标影响的一种定量分析方法。通过概率分析可以对风险投资项目的风险情况作出比较准确的判断。主要包括解析法和模拟法（蒙特卡罗montecarlo技术）两种。
b．不确定型风险估计
主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。
c．随机型风险估计
主要有最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯后验概率法等。
（3）风险评价
a．定性风险评价方法
（a）主观风险评价法
传统的主观风险评价方法主要包括：
经理观察法。即老练的风险投资公司经理根据自己的经营经验，从一个风险企业的生产经营现象上就可以觉察出它的问题所在以及风险程度的大小。
资产负债表透视法。是由富有经验的会计师传授下来的通过观察企业的资产负债表上资金的来源和运用的情况，透视风险企业的风险程度的方法。
企业股票跟踪法。这一方法假定风险企业的经营成败状况和风险大小反映在企业发行的股票价格的变化上，于是就按照企业股票的涨跌判断企业风险的大小。
事件推测法。是利用风险企业中更为具体的内部和外部环境的信息，对于当前影响企业的较重要事件作出一定时期内（如一年）发展上的推测，并在此基础上确定企业风险的大小。
现代的主观风险评价方法致力于将传统主观方法涉及到的因素综合在一起，并且设法将传统上的主观方法的定性分析特征转向定量分析上，由此而将主观分析扩展到能够同时完成综合评价风险因素与测量风险临界值的双重任务。最具代表性的是所谓的“a记分”方法。
“a记分”方法首先试图将与风险企业的风险有关系的各种现象或标志性因素列出，然后根据它们对企业经营成败的影响大小进行赋值，最后将这个企业的所得数值或记分加起来，就可以知道该企业的确切风险程度。其思路是，企业的经营失败并不是一下子突然发生的，而是有一个逐步滑坡的过程。在这个过程中，企业首先发生一些经营上的缺点或不足，这时虽离失败还很远，但如果不能加以克服，这些缺点就会导致经营上的错误产生；如果错误得不到纠正，企业就会出现明显的破产前征兆，而这时企业假如还不能悬崖勒马，则下一步必然是企业的破产。这一思路不仅给人们分析和判定风险企业的风险提供了很好的基础，而且也为以后考虑如何治理风险指出了一条道路。
（b）客观风险评价法
传统客观风险评价法又可称为财务比率分析法，因为该方法所依赖的所有数据都来自风险企业的财务帐目，而该方法利用的分析比率也是财务报表中常用的比率。主要包括资本结构比率、流动比率、存货周转率、资本回报率、收入结构比率、资产周转率、酸性试验比率、利润边际率、债务比率9个。
而在现代客观风险评价法中，最具代表性的是“z记分”方法。作为一种综合评价风险企业风险的方法，“z记分”方法首先挑选出一组决定企业风险大小的最重要的财务和非财务的数据比率，然后根据这些比率在预先显示或预测风险企业经营失败方面的能力大小给予不同的加权，最后将这些加权数值进行加总，就得到一个风险企业的综合风险分数值，将其对比临界值就可知企业风险的危急程度。[4]
b．定量风险评价方法
常用的定量风险评价方法主要有等风险图法、决策树法以及网络模型（包括关键路线法cpm、计划评审技术pert、图形评审技术gert）。
（4）风险管理
a．实施风险管理的四个步骤
（a）风险预测。为了预防风险的发生，就要对可能发生的风险损失有足够的估计，测量其风险程度的大小，发现潜在的风险和损失，力求减轻、避免或转嫁风险。
（b）风险决策。根据风险投资的特点和规律，采用定量和定性的办法进行科学的决策，提出风险投资的可行性方案，采用处理风险的最佳方案。
（c）实施决策方案。一旦作出正确的决策，就要全力以赴地执行，并采取各种有效措施来降低风险，保证方案顺利实施。
（d）方案的成果评价。对于风险管理成果的评价，是建立在上述三个步骤正确实施的基础之上的。如对风险的预测是否恰当，有无科学的、足够的数据支持；提出处理风险、选择适当投资项目的对策是否合理，方案是否可行、有效等等。
b．风险管理的基本原则
（a）平衡投资和组合投资的分散风险原则。即将风险资本同时投向不同企业、不同发展阶段，或几个风险投资公司联合向一个企业投资。这不仅可借其他风险投资者的经验和资金，降低风险，还能以较小的投资使风险企业获得足够的资金，能够迅速发展达到合理规模，尽早受益。
（b）分类管理、区别对待原则。投资者把企业分为成功、平凡、失败三类。对于成功企业加大投资，强化经营管理，促使它尽快成熟，及早在股票市场上公开上市，以获得最大利润；对平凡企业保持其稳定发展，鼓励其与大企业合并，或协助它从银行或其他渠道筹集资金；对于失败企业及早提出警告，协助其转移、改变经营方向，或者干脆淘汰，宣布其破产，以便把投资风险将到最低限度。
c．风险管理的效益评价
（a）良好的风险投资环境是风险管理效益的保障。
风险投资只有在政府的大力扶持下，才能在广度和深度上取得进一步强化，增大风险投资额。
必须制定和完善风险投资政策，颁布风险投资的法律条款。
（b）风险投资效益评价指标
风险投资需要有一套指标体系来评价。主要用投资盈利率、投资回收期、净现值、内部利润率、获利指数、毛资本报酬率六个指标来衡量风险管理的效益。要使风险投资的效益良好，须对这些指标进行详尽的预测、分析、计算和比较，进行综合评价，以确定经济效益最好的项目，增大盈利的概率。
（华东船舶工业学院管理工程系，明洁江苏镇江212003）
参考文献
[1]庄恩岳/王明珠，《风险投资与案例评析》，中国审计出版社，1999年版，第209页。
[2]曹红辉/彭作刚，《创业投资——知识经济时代的创业新概念》，中国城市出版社，1999年版，第203页。
[3]卢有杰/卢家仪，《项目风险管理》，清华大学出版社，1998年版，第63页。
项目管理中的风险管理篇4
关键词：风险管理电力工程应用
中图分类号：F407.6文献标识码：a
前言
电力工程项目是企业、社会甚至是国家发展的基础，随着经济的不断发展，电力工程项目在建设、管理等方面日益复杂。风险管理是项目管理学的重要组成部分，本文介绍了基于风险管理体系的电力工程项目管理过程，简单的说就是人们通过收集相关资料、数据和信息，对电力工程项目各个阶段存在的风险进行识别和辨识，进行评估并且采取有效的措施尽可能减少和抵制风险的过程。
1、电力工程项目风险管理简述
电力工程项目风险管理就是对电力工程项目的建设、项目的运行以及项目的管理等工作中存在的风险进行识别，通过搜集相关数据、资料以及信息，结合实际工作经验，对电力工程项目开展过程中各个阶段存在的风险进行辨识，并对这些风险进行预测、评估，采取措施来避免、减小风险，或者将风险转化为对项目有利的机会。风险管理在上个世纪80年代引入我国，并且在投资、金融以及科研等领域成功运用，随着我国基础设施的大力建设，风险管理方式开始运用到工程项目管理中，尤其是电力工程项目管理中，最典型的案例就是风险管理体系在我国三峡工程项目管理的成功运用。虽然风险管理在电力工程项目中被采用，并且取得较好的果，但是风险管理在电力工程项目管理的运用还处在较为初级的阶段，理论运用不深入，风险的识别和评估存在较大的误差，并且抵御和处理风险的能力较低，将风险转化为机会的能力更显得不足。
2、现代电力工程风险管理的主要方法
近年来，许多学者和工作人员致力于研究风险管理在电力项目管理中的有效运用，运用科学合理的风险识别和评估的方法对电力工程项目管理进行正确、精准的指导。目前电力工程风险管理体系运用的方法主要是根据管理学、项目管理学的有关方法，结合风险管理在实际应用案例的经验总结得出的。
在风险识别方面，主要方法有两种，一种是调查分析法，即对工程各个方面存在的问题进行调查分析。另一种方法是专家打分法，即根据专家的能力和经验对工程存在的风险进行辨识。这两种方法都较为简单，适用于电力工程项目管理的前期阶段。
在风险评价方面，运用方法较为多样，根据各个工程的特点、项目的复杂性和规模等，采用的方法不同，但是这些方法大体可以分为两个部分，一个是基于主观判断为主的评价方法，主要有层次分析法、主观概率法和评分法等。另一个是基于客观计算为主的评价方法，主要有模糊数学分析法、熵值法、灰色系统理论等。各个方法都有其优点和不足之处，在实际运用中，往往将主观评价方法与客观评价方法结合起来对电力工程项目存在的风险进行评价。
3、现代电力工程项目风险管理过程
风险管理在贯穿在现代电力工程项目管理的整个过程中，现代电力工程项目风险管理体系主要分为四个部分：电力工程项目风险识别、电力工程项目风险评价、电力工程项目风险应对以及对电力工程项目的风险监控。
3.1电力工程项目的风险识别
电力工程项目的风险识别是风险管理的基础，风险识别不仅要找出工程项目存在的风险有哪些，还要明确引起风险的主要原因是什么，要对风险以及引起风险的原因、因素、进行辨别判断，对风险源进行归类分析，并且对风险的程度、风险特点和性质进行合理的鉴定。一般地，工程项目存在的风险都具有隐蔽性，不易被察觉，并且存在许多的假象，因此要根据电力工程的性质和风险特点，结合有关经验，选择合适的方法对风险进行识别。另外，风险识别要贯穿在整个电力工程项目中，要做到随时识别，时时识别，保持风险识别的时效性。
3.2电力工程项目的风险评价
电力工程项目的风险评价是对辨识出来的风险进行评价，通过搜集相关数据和资料信息，结合电力工程项目特点和风险性质建立风险评价分析模型，运用层次分析法、专家打分法方法、模糊综合判断和灰色预测模型方法等在风险识别的基础上对风险进行进一步的评价分析，包括预测分析风险发生的时间、风险的影响程度以及风险可能造成的后果等，并最终形成风险评价分析结论。风险评价的目的是为决策者和管理者的工作提供依据，对风险可能导致的损失和带来的负面影响进行量化，从而更直观、更准确的分析风险带来的影响。
3.3电力工程项目的风险应对
电力工程项目的风险应对是管理者在了解和掌握风险识别和风险评价的基础上，为处理风险所制定的策略和措施，通过这些策略和措施来避免、降低或者减少风险对工程项目的负面影响，或者是将风险转化为机会。工程项目的管理者通过风险识别和风险评价对工程项目存在的各种风险和潜在的威胁具有一定的认识和掌握，在这种情况下，管理者要结合以往工作经验，积极应对风险，制定合理的规避风险的步骤和方法，在降低风险的基础上，有意识地采取措施尽量将风险转化为机会。
3.4电力工程项目的风险监控
电力工程项目的风险监控是指在电力项目的整个管理过程中都要对风险进行监控，风险监控应存在于整个项目进行过程中，不仅要监控已经识别出来的风险，还要监控潜在的风险和新出现的风险。对已经识别出来的风险，要监控对其的改进措施实施效果，并且预防风险再次出现。随着工程项目的推进，潜在的风险开始渐渐显露，因此要注意对潜在风险的监控。另外，由于电力工程项目的复杂性，加上外部环境的不断变化，新风险不断出现，因此要风险监控要贯穿整个工程项目的始终。最后在风险监控的过程中，要对风险识别和风险评价的方法进行不断的改进，并且要针对新的问题，提出新的合理的风险应对策略。
4、加强风险管理体系在电力工程项目管理中的应用措施
（1）结合事项风险的分类,电力建设项目的风险管理控制方法主要有:①基建施工文件缺失风险:对普通项目,确保项目施工前已获得施工许可证等行政许可手续,避免项目建设受阻,影响工期;对加急项目,确保将"先开工后报建"情况报备工程建设部,开工后对其施工文件补办进行督促。②基建项目转包风险:在合同中明确规定转包规则,对转包行为制定详细的监督、处罚规定。③基建监理效用风险:建立规范的监理评价标准,建立参建单位管理数据库,记录参建单位历史考核绩效,将参建单位历史表现评价作为招标的重要评价依据。建立工程监理定期汇报制度,工程监理应随工程进展向项目组及时报告现场情况,定期在工程进度报告上签字。
（2）结合电力工程项目和风险管理体系的特点,电力建设项目的风险管理控制方法主要有:首先,择优选择设计、施工及监理、调试单位对于工程业主来说,择优选择设计、施工承包商及监理、调试等单位是不需花费额外的防范风险投入、来获取有效降低风险效益的基本手段。其次,提高风险意识,采用合理的技术管理措施防范风险;在工程建设过程中,无论是业主还是承包商，其次,提高风险意识,采用合理的技术管理措施防范风险;在工程建设过程必须选派最得力的技术与管理人员进行工程管理,将风险责任具体化,增强风险责任意识中,无论是业主还是承包商，必须选派最得力的技术与管理人员进行工程管理,将风险责任具体化,增强风险责任意识
结束语
我国经济社会的不断发展促进了电力工程项目的不断发展，电力工程项目的发展对工程项目的管理提出新的要求。风险管理作为项目管理的一种科学有效的手段得到越来越广泛的使用，虽然风险管理在我国的电力工程项目管理中取得了一定的成绩，但是与国外相关理论水平、实际操作能力等方面还存在很大的差距，并且没有形成较为系统、完整的风险管理体系。由于电力工程项目本身的复杂性，风险管理体系要真正的在电力工程项目中发挥作用还需要进行近一步地进行探讨和总结。
参考文献：
项目管理中的风险管理篇5
关键词：项目；项目管理；风险
中图分类号：F206文献标志码：a文章编号：1000-8772（2013）12-0078-02
前言
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、质量和成本。因此，如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益，意义更加深远而重大。
1项目管理
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种系统和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
1.1项目风险管理
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理主要包括风险识别、风险量化和风险对策，通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的项目风险管理流程影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
1.1.1项目风险后果
风险后果分为纯粹风险和投机风险，纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益），一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施；投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益，重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。纯粹风险和投机风险常常同时存在。
1.1.2项目风险影响范围
风险的影响范围分局部风险和总体风险，局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小；总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。
1.1.3项目风险对目标的影响
按风险对目标的影响分为工期风险、费用风险、质量风险、市场风险和信誉风险。
1.2项目风险的基本性质
1.2.1风险的客观性
风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在它是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程中，潜藏于人类从事的各种活动之中。
1.2.2风险同利益的对称性
风险同利益的对称性是指对风险主体来说，风险和利益必然是同时存在的，即风险是利益的代价，利益是风险的报酬。如果没有利益而只有风险，那么谁也不会去承担这种风险；另一方面，为了实现一定的利益目标，必须以承担一定的风险为前提。
1.3项目风险识别
风险识别包含两方面内容，识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次，而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。
1.4项目风险管理目标
风险管理目标是维持生存、安定局面、降低成本、稳定收入、避免经营中断、不断发展壮大、树立信誉、扩大影响、应付特殊变故、风险管理的指导原则、消除或尽量减少引起损失的条件和活动、当风险不能消除或降低到可承受的水平时应购买可补偿巨额损失的商业保险、对那些与公司经营或财务状况无重大关系的风险，应根据对公司有利的原则，决定投保或自己承担。
1.5项目风险管理措施
风险管理的综合性措施包括经济性措施、技术性措施和组织管理性措施。
2风险管理与项目管理的关系
从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2.1从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
2.2从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
2.3从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
2.4以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。
项目管理中的风险管理篇6
【关键词】建筑工程；施工项目；风险管理
虽然我国建筑工程发展的速度非常快，但是目前我国建筑工程中施工项目因为外界多种因素的影响，出现了的多种不同的风险，而针对这些风险做出的管理，至今仍然处于早期阶段。建筑工程施工项目的工作人员对于其存在风险的管理意识较为薄弱，建筑相关企业也没有针对施工项目中存在的风险，做出较为规范化的风险管理措施，因此加剧了建筑工程施工项目风险对于建筑工程整体的威胁，所以必须要重视建筑工程中施工项目的风险管理。
一、建筑工程中施工项目的风险管理特点
1、施工项目风险管理中存在多元性的特点
建筑工程中的施工项目有很多，但是不应该用单一的想法去看待建筑工程里面的施工项目，因为在建筑工程中施工项目各个组织之间都是相互合作的关系，包括承包商、业主、供应商以及其他的利益人员，所以这也是造成施工项目中出现风险管理多元性特点的原因。因此，要想将施工项目中的风险降到最低，建筑企业应当学会识别风险的方法。
2、施工项目风险管理中存在不可抗拒性的特点
建筑工程中施工项目的风险管理存有不可抗拒性的特点，这种特点主要是在某些外来因素的存在中有所体现，因为这些外来因素是真实存在的，它并不会因为人的意志而发生改变。这些外来因素有山洪、台风、泥石流、暴雨、地震以及其他自然灾害等，而这些外来因素都是建筑工程在施工的过程中，没有办法阻止的。并且，建筑工程在进行施工的过程中，对于相关的施工设计人员以及技术人员出现的失误也是无法预知的，而这些也是一种不可抗拒性的特点。
二、建筑工程中施工项目的风险管理现状
1、对于施工项目的风险管理意识较弱
有很多业主以及其他利益相关人员，因为没有正确的风险管理意识，为了能够节约花费成本，不愿意再增加一部分风险管理的费用，愿意使用风险保留的方法。但是如果真的发生了风险，那么造成的经济损失将有可能远远超出责任人的能力范围，进而建筑工程施工项目的正常运行也会受到影响，严重的情况下，可能会致使建筑工程的施工项目将无法继续开展。如果发生了问题，基本上还是会由我国政府部门来承担主要的风险，同时也没有对建筑工程施工项目的风险有正确的认识与了解。
2、对于施工项目的风险管理能力存在欠缺
因为我国建筑工程施工项目对于风险管理的研究，相对于世界上其他发达国家来说，起步的时间较晚，他们对于建筑工程中施工项目的风险管理，有一套专门的阅览表以及研究的报告，甚至一些较为大型的建筑企业，还为全体员工发放了风险管理相关的手册。而我国建筑工程施工项目的风险管理本来基础就很弱，在技术等方面还存在一些难点问题。例如，对于建筑工程中施工项目中存在的潜在风险，没有一个准确点的预测以及判断，识别风险的能力较差，而对于风险的分析也是没有进行定量的分析，只是重点对于定性进行了分析，评估风险时结果存在较大误差。风险处理的方法单一，不会运用其他方法来对风险进行有限的控制。
3、对于施工项目的风险管理没有相应的法律作为可靠依据
虽然我国目前已经出台了一些和建筑工程施工项目风险管理相关的法律，例如，《合同法》、《保险法》以及《担保法》等等，但是因为没有和其相匹配的法律以及合理的监督机制，所以在真正的实践过程中，并不能进行有效的操作。法律是需要根据现实环境的不断改变，需要进行多次完善的，但是，就我国目前建筑工程施工项目风险管理的法律来看，是比较落后的，所以没有办法发挥出更好的规范作用[2]。
三、建筑工程施工项目风险管理的对策
1、对建筑工程施工项目的质量风险加强管理
在建筑工程施工项目进行建造的过程中，会存在质量上的风险，所以需要明确建筑工程施工项目的总目标，因为建筑工程施工项目的建造是一个较为复杂的过程，所以要想建造完成之后，能够不出现问题，就需要对建筑工程施工项目的质量加强管理，找出潜在的质量风险。针对质量风险主要是包括，施工过程中用到的技术、材料以及相关设备风险，在技术方面，为了控制好技术质量，需要加强对技术人员的管理与监督，让他们有一个正确的风险防范意识。在施工材料以及设备方面，要想控制好其质量问题，不仅平时要做好对于两者的维护工作，还要在使用上严格遵守相关的规定。
2、对建筑工程施工项目的安全风险加强管理
做好建筑工程施工项目的安全风险管理，对于整个建筑工程最后的经济利益有很大影响，甚至会影响到整个建筑企业以后的生存状况以及发展环境，因此，我们就可以看出，建筑工程施工项目安全风险对于整个建筑企业的重要性，同时也可以看出它在建筑工程施工项目中的风险管理里面也有重要地位。做好建筑工程施工项目的安全管理，需要建筑企业从多方面、多角度的众多层面和环节当中，去有效的控制施工项目中的风险管理，必须要在施工过程中，重视安全生产问题，只有这样才能将施工项目建造过程中出现的事故发生率降到最低，进而将整个建筑工程施工项目的安全性提上来。
3、对于建筑工程施工项目的合同风险加强管理
每一个建筑工程施工项目的重要依据，就是建筑工程的施工合同，对建筑工程施工项目用到的合同加强管理，也就是说要提升相关合同的管理质量，是我国当前国情，并且可以执行的风险防范里面重要的风险管理措施[1]。
结束语
因为我国当前的施工项目中，施工技术越来越复杂，以及周围环境的不断变化，都给我国当前建筑工程施工项目的管理，带来了各种不同的风险，因此，也加大了我国建筑工程施工项目风险管理工作的难度。如果在建筑工程中没有施工项目的风险管理，那将会给我国建筑工程的施工项目带来很多的风险管理问题，所以建筑企业要想做好施工项目风险管理的工作，就必须要重视施工项目的风险管理，对其进行更多的研究，促进我国建筑企业更好的发展。
参考文献
项目管理中的风险管理篇7
【关键词】风险管理体系；电力工程；项目管理
一、电力工程项目的风险因素分析
1.根据项目实施阶段的施工，主要有以下几种：
第一，工程施工中能否保证工期按计划进行。在电力企业的建设当中，工程能否按原定计划进行，会对工程投资起到直接的影响作用。按原定工期完成，就能收到良好的经济收益。假如不能按期完成，投入资金将会随着工期的延长而不断增加，给企业造成经济损失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企业收益的时间延后。
第二，施工质量和建设设备质量问题。假如施工中出现工程质量问题，不但要进行返工，延误了工期。施工设备出现质量问题，就要进行检修，必然会增加施工费用，也会延长施工时间。
第三，项目施工中的管理。在电力企业的施工当中，不但要购进各种设备进行装配，而且还关系到人员的分配组织，以及工程建设进度，工程施工中每个步骤当中人员、物资、财物的协调工作，假如有一个环节出现问题，就会影响整个工程建设，从而造成资金流失。
第四，施工中的安全风险。在电力工程建设当中，安全风险管理占有非常重要的地位，安全问题涉及工程施工的每个步骤。假如在建设当中出现安全风险，必然会给工程建设带来一系列问题，不但使施工工期延长，同时也会造成一定的经济损失。
2.根据事项风险的分类，主要有以下几种：
第一，建设文件不齐全：依据国家有关规定，在电力项目建设当中，可以先建设再申报。但在具体建设当中，假如各种施工许可证件不齐全，势必会给施工带来一定的阻力，影响了建设时间。
第二，建设项目转包风险：假如在实际管理中没有严格的监督机制，会出现工程转包现象，使得施工进度与质量无法保证。
第三，建设监理风险：假如企业对监理单位没有进行严格的考核，没有掌握监理单位以前的行为表现，所以有可能选择了信誉较差的监理单位，从而使得监理工作收不到预期效果，给企业也会造成一定的经济损失。
第四，建设进度管理风险：假如在具体施工中对工程建设没有进行有效地监督，就不能掌握实际施工进度，也形成一定的风险。
第五，建设进度预警风险：假如施工进度已经落后，但缺乏有效地预警制度与应对措施，也会使得工程不能如期完成。
第六，建设质量风险：假如在施工中没有关注工程建设质量，各建设单位也没有按合同办事，形成工程质量不达标，会给以后的电力设备运行造成一定的安全隐患。
第七，建设竣工验收漏项风险：假如在工程竣工后，验收单位没有认真履行职责，对工程质量没有进行严格的验收，可能会造成有些小项的遗漏。
第八，建设竣工后交接程序规范风险：假如在工程竣工后，没有按照严格的交接手续进行规范的交接，有可能会使交接手续不齐全，造成一些文件资料的丢失，会给电力企业以后的正常运行产生一定的影响。
第九，建设工程安全风险：假如在工程建设中没有进行有效地安全管理，承建单位没有照章办事，那么工程有可能存在安全隐患，在以后的使用当中会存在一定的不安全因素。
二、电力工程项目管理如何构建风险管理体系
1.加强风险管理
在电力企业施工过程当中，要严格实行风险管理机制。要在项目建设之前就进行各种风险预测。
第一，工程建设前的风险认识，要对施工现场进行详细的考察，掌握施工地区的民风民俗、地质情况、人员工资、地理环境、地方政策等各种实际情况，另外还要收集当地以前出现的风险事件及赔偿情况等。再依据自己掌握的各种资料对施工合同、工程质量、施工安全、工期、资金投入等进行准确的预算及估测。对于有可能出现的风险制订积极地应对措施，保证工程建设质量。
第二，在实际施工建设中，为了保证施工的安全与质量，要积极发挥风险管理在建设中的作用。有关单位要落实质量监督与安全监督责任。在工程建设的进程中根据掌握的各种信息及时预测有可能出现的风险因素，并采取积极地应对措施，及时调整风险控制工作重点，保证施工的顺利进行。
2.加强风险控制
工程施工中的风险控制主要有风险回避、风险损失控制、分散和转移。风险回避指的是企业由于意识到风险的存在而主动放弃建设工程，从而避免风险的出现。风险损失控制是电力企业项目建设中经常用到的风险管理办法，是一种非常重要的风险处理方法，这种办法首先尽可能避免风险的出现，假如出现风险会想尽办法把损失降到最低，有的也会利用方法挽回经济损失。在电力项目的建设当中，风险控制主要运用预防的办法，所以要求风险工作人员要在风险产生之前进行充分的预测和制订应对措施。
三、结语
在电力项目建设当中，不但要重视工程质量、施工设备、建设方案当中存在的风险，还要重视由于施工当中存在多种不安全因素而出现的风险，所以要在工程建设当中加强风险管理，把由于风险产生的损失降到最低，能够有力促进国家电力事业的发展。
参考文献
项目管理中的风险管理篇8
【关键词】建筑工程；项目建设；风险管理
在当今信息社会和经济迅速发展时代，人们创造财富和社会福利的途径与方式和方法逐步转向了以项目开发和项目实施建设活动为主的模式行为。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、精细的、创新的、一次性的并涉及到许多方方面面与变数的风险管控并举的过程，是一个存在着很多隐患与确定性的过程，从而使得整个过程中会出现各种各样的风险与担忧。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失和危害。也就是说，基建项目管理中最重要的任务，就是对各个施工阶段所发生的不确定性和风险性事件及问题的处理与掌控。而且，这一过程涉及到各行各业不同专业技能人员的参与，比如：设计师、建筑师、造价师、监理、水工、电工等等，并涉及对整个建筑工程中一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界客观因素及主观人为因素不可控制条件的影响。如果不严加防范，就会影响工程建设的顺利进行，因此建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
一、监督工程项目建设风险管理的重要性
建筑工程项目在施工管理中只有采取高效的风险管理跟踪审计措施，才会更加有利于项目资源的最佳组合。首先可以提高工程项目质量和效率，降低成本，减少损耗，促使工程项目保质保量顺利进行，创造安全稳定的建设环境，保障施工企业和项目建设委托单位目标的双赢实现。其次通过系统的优化处置和控制风险保障建筑行业经营目标的顺利实现；使项目的决策科学化、标准化，减少决策的风险性；最后做好工程项目风险评估，为建筑单位提供一个稳定安全的工作环境，积极地投入到工程建设和监理过程中。
（一）建筑工程项目风险管理跟踪审计掌控有效，能够促进项目实施阳光状态下的科学化、合理化、透明化，从而降低决策的风险水平和有害度。工程项目在风险管理操作过程中是利用一套科学系统的方法，对项目中的不同阶段易发生的各种风险进行科学管理和有效处置，进一步减少或消除各种风险的发生。
（二）抓好工程项目风险管理能够为施工单位提供健康安全的工作环境。抓紧项目风险管理的跟踪审计过程，就是为有效减免风险发生，并提供各种管控措施和方法的过程，也为经营者和建设者们的身心健康与安全以及精准投入到各种项目活动中创造了良好的环境，从而保证项目顺利进行。
（三）工程项目风险管理的好与坏，直接影响项目建设的保障和经营目标是否能保质保量正常完成。开展项目风险管理，可以保证所有参与工程建设的各单位，逐级减少或将各种风险损失降至最低程度，并能在损失发生后得到公开、公正、公平透明的补偿解决，从而保证项目建设者和经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利素材，保证建筑项目顺利竣工验收。
（四）工程项目风险管理能够提高项目管理的经济效益和最大使用价值。项目风险越小，越能体现出工程建设是以一种最小或者最实际的成本投入达到最大化的收益，并体现建设工程安全度的高低，是一种高效有保障的管理方法，这种做法的好处是把有关预料中和不可抗拒的各种风险一旦发生，其损失的费用，合理地分摊到项目建设中的不同分支单位中再进行合理分摊，有利于减少风险损失所造成的矛盾和不必要麻烦，从而促进了项目管理者的实际成效的提高。
二、建筑工程风险管理的过程分析研究
风险管理的管控，主要就是在建筑工程中做到正确识别、评价及分析风险的基础上，运用科学严谨的管理技术和手段，对工程项目建设中预测或者不可预测的风险进行前期的干扰与防控。
（一）加强预测及识别测评风险的管理。通过手机精准的信息和数据加以验证，分析出未来一个阶段、即将或可能要发生的项目风险，针对风险的发生和造成的危害性进行专家咨以及寻求实验论证，将首先把风险预测情况记录在案，并寻求最佳解决方案。
（二）对预测整个过程中的风险进行事前或事中分析与评估，分析风险发生的可能性及危害性的程度。评估其对工程项目所造成的潜在影响和实质性危害，对其损失大小列明风险清单，并对其进行抵制、监控和提出预警机制。
（三）详细审核所列的风险清单数字情况，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施和解决方案。最大程度地减免和降低对项目工程的危害和质量影响，发挥其数字化的最大价值。
三、跟踪审核建筑工程项目所包含的风险因素
综合审核建筑工程项目，可以清楚地了解到：从立项到完工的整个过程，在项目立项报告中都是早已规划、布置好的条件和因素下进行的，由于在实际操作建设过程中的不可预测性，一旦项目建设中的任何一个条件发生改变，都会形成潜在的各钟风险因素。具体到建筑工程项目其包含的风险因素有：
（一）社会环境风险问题。政策及法律法规变更、行业制度的更新和修订，以及新技术新工艺的模式变化和发展所引起的风险；而环境风险指的是自然规律的变化而引起的不可抗拒因素，如洪水、地震、台风，以及水文、气象、地质等因素的自然变化和人为破坏等，对于发生的以上风险及造成的危害进行跟踪审计。
（二）进度风险管理。在建筑工程项目施工过程中，因各种因素的变化所造成的项目工程施工时间拖延，未能及时按照工期完成等综合影响，这种情况的发生就是进度风险。造成建筑工程项目在施工过程中的风险因素有以下几点：一是技术风险的漏洞，由于设计人员业务知识结构欠缺，水平低，技术能力不达标和素质不过硬，使得设计出的建筑图纸有问题，最终不能达到施工要求，在项目建设中还需重新修改设计图纸，浪费人力、物力和财力；还有，一些施工单位采取边施工边设计的方法，导致工程进度受到极大影响，拖延工期。二是计划风险预测不到位，建筑工程项目开展施工的核心意义就是顺利完成计划目标，在实施过程中，只有具备符合总目标要求的计划，才能保证合理可靠的计划并以此为根本依据，如果未考虑工程中意外情况时有发生的计划目标，都会造成工程的正常建设、经济损失的耗费和工程竣工时间的如期完成，进而影响工程的总进度和总效益。
（三）费用风险发生的主要原因。一是在基建过程中出现临时设计变更状况，比如：由于业主发生临时变化，或出现自然因素不可抗拒的原因，都会出现工程变更的发生，进而造成工程量的增加或减少，改变了建筑工程项目的经费支出与原计划的冲突矛盾，在工程量增加的情况下提高了整个项目的成本，形成了费用风险。二是经济因素对工程施工建设的影响，在项目建设时期，由于经济危机或其他经济突发事件的发生，所引起的物资材料费和人工费等成本的突变增加而带来的风险。比如：金融危机和泡沫、市场通货膨胀，汇率改变，原材料短缺或增值、地方保护主义等都会引起费用风险。三是初期成本预算错误，由于预算人员对原材料、人工费等审核不精准疏忽漏项，或是项目数据及信息收集不完整、残缺不齐，均有可能导致工程项目发生费用风险。
（四）各项管理风险的存在与发生。一是项目管理机构的缺失及不健全，如业主所在单位的组织及管理机构设置不合理，各部门之间分工不明确，上下级配合脱节，都会发生管理风险。二是甲乙双方合同的签订、管理及履行有没有做到合规合法。如果合同的签订不及时实施、管理制度不落实、不严谨，就会出现合同条款遗漏或缺失，表述不正确，原材料不达标等问题，同时，合同一方未按要求履行职责义务，造成双方责任不清，这些问题均会造成管理风险的发生。
四、探求建筑工程项目的风险处理方式
（一）风险回避方式。为了避免发生风险，采取一定有效并可行的措施尽快实施在风险发生之前，或者快速中断或阻止已发生风险源的蔓延与发展，采取远离、搁置、切断风险源的方式、方法，这是一种拒绝承担风险的回避措施。比如在国道、河流、山脚下等开发建设工程项目，预计会发生阻碍交通、洪水泛滥和泥石流等风险的发生，就可以在前期的申报中阻止、中断项目的开展。
（二）风险控制方法。就是指当风险发生而无法避免时，采取一定的干扰手段，最大程度地减少风险带来的危害和损失，如台风到来之前，做好预防措施，防患于未然；或者施工方由于多种原因无力将建设工程继续，造成工程无限期拖延，只会给业主造成更大的损失。此时，业主即可按照合同之规定，撤换承包商，减少项目损失，进一步控制风险恶化。
（三）风险自留承担方式。如果有些不大的风险造成的损失较小，且重复性较高，在查明原因的情况下，综合考虑项目进度、资金运用等情况后，业主或承包商可自行担当一部分风险，但自留的风险必须要经过专家认真分析及评估，否则会造成项目建设连环性的较大损失，得不偿失。风险转移并不等同于转嫁损失和减免风险，应视情况而定。
五、建筑工程项目风险管理措施的研究
（一）建筑工程项目的前期风险管理。应在项目的可行性报告中有所体现，具体的设计筹划阶段，就必须充分考虑到行业风险、市场风险、政策及法律法规变更风险等。此阶段，还要对该项目的可行性进行技术论证、调研与调查，科学认定项目目标，建设场地的准确定位及选址，同时，认真审核建筑设计图尤其是土建、水、电等方面，仔细研究图纸的精准，防止各种风险发生。
（二）有专业人士把关，站在业主的角度来审视建筑工程招投标阶段的风险管理。此阶段可采取的风险管理措施主要有：雇用或委托资质达标，由他们编制科学的工期表及工程量清单，准确计算工程量与耗材成本和总支出，合理编制项目计划清单，科学论证项目的终极目标是否达标
（三）建筑工程施工a段加强风险管理。首先要提高对施工图纸的审核工作效率，尽可能地减少或避免甚至杜绝施工过程中的工程变更审批，不是客观情况的要求，就不要出现这种临时修改的案例，对整个工程的质量、进度、资金运用和时间都具有很大影响。加强对承包商资质的严格审查及监督，业主选派经验丰富的审计监督人员和监理做好跟踪审计与监督，严控工程质量及工程进度，加强施工材料的定期和抽样检查，加强合同管理和实施，对施工现场的工程异况进行严格登记，形成监管日志及天天记录的好习惯和工作制度，以确保对现场的实时监控。
（四）建筑工程竣工阶段风险管理。加强对项目工程进行各项指标的验收及审核，此阶段所承担的风险管理主要有：确定竣工验收资料的真实性、完整性、准确性和价值意义，规范验收工作流程的一条龙服务和验收登记及审批程序，认真审核项目投资支付情况及工程质量的检查。
当前，随着政府加大力度对建筑工程项目风险管理与防控的不断加强和重视，我国建筑行业的风险管理水平已经有一定的提高，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理理论还有待进一步提高和完善，不断朝深层次方面研究和创新。因此，如何深入学习国际先进经验，应结合实际工程情况和需要，形成适用于各种建筑工程的风险管理体系，已经成为专家学者深入研究和思考的课题。
【参考文献】
[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001（2）.
[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[m].天津：天津大学出版社.2005.
项目管理中的风险管理篇9
关键词：合同能源管理；epC；风险来源；预防措施
1概述
合同能源管理（epC）是节能服务公司为企业用户提供资金投入、能耗诊断、技能技术改造的实施及验收等系统服务，企业用技术改造后的节能费用支付节能服务公司的成本及利润所得。epC项目实施基础是未来收益，而项目实施的初期需要的资金额度较大，项目运行周期长，再加上外部环境的影响，导致节能服务公司在经营过程中面临着一系列的风险。了解epC项目的风险来源，采取有效的风险防控措施，是促进epC项目健康发展的有效途径。
2合同能源管理风险来源与种类
2.1环境风险环境风险是指由于政治、经济、能源价格的变化或波动，引起的项目外部环境的风险。政治方面，国家政局、政策的稳定性和连续性，会对企业的发展产生直接影响。经济风险是指经济运行周期内，能否实现各项银行信贷业务；项目实施过程中，银行利率是否发生变化，这些经济政策的变化可能会影响能源管理项目的融资方式及效果。能源价格的不稳定性，同样会对能源管理项目的节能效益带来重大影响。
2.2节能技术风险节能技术的风险是由节能技术的可行性、可靠性和先进性引起的。技能技术质量引起的风险，是指节能产品会对节能效果和企业的生产经营活动造成影响，若在项目实施过程中由于技术质量出现问题，可能会对企业的正常生产造成影响，对被服务企业的损失进行的经济赔偿，是能源项目的风险来源。
2.3市场风险市场风险主要源于项目的市场潜力和持续力，具体表现为市场的需求风险和竞争风险两个方面。需求方面，企业对合同能源管理机制了解不够，多持观望态度；而新研发的节能技术在推广方面也存在一定的困难，能源管理公司无法对市场做出准确的判断；竞争方面，国外节能服务公司在资金和技术方面具有较大的优势，给我国节能服务公司的发展提出了严峻的挑战。
2.4组织管理风险组织管理风险主要包括决策、人才、财务和信息管理风险。决策者若不从长远发展的角度看待问题，可能会造成错误的决策，给企业带来损失的同时，也影响了能源管理项目的实施；节能事业需要专业的技术人才、市场营销人才以及管理人才，只有具备高度的责任心、专业技术水平的人才加入，才能为能源管理项目的顺利实施提供可靠保障。
2.5客户风险客户风险主要来自于客户企业的信用风险、违约风险和施工风险。若客户企业在节能效益评估中故意隐瞒和虚报，可能会影响能源公司的收益；由于市场竞争机制的不健全，客户企业可能会中途更换条件更为优惠的节能企业，客户企业更换领导或管理人员的，也会影响合同的顺利执行；施工过程中，客户企业若不积极配合能源公司，可能会影响项目的进度和完成情况。
3合同能源管理风险防控措施
3.1环境风险的防控措施环境风险的可控性不高，只能采取一定的措施规避风险。首先，能源管理项目的合作双方应对经济动态及其发展趋势做深入了解，选取科学的融资方式或贷款方式避免环境危险。在制定合作合同时，应将能源项目实施过程中可能发生的所有费用计算在内。其次，对我国的法律法规进行深入研究，尤其是对节能领域的政策及优惠措施，进行详实的了解。最后，节能服务公司的收益主要受电力、煤矿等能源价格的影响，可在合同中以确定的价格支付来规避能源价格变动带来的风险。
3.2技能技术风险的防控措施节能设备不仅关系到投资成本，还关系到项目的节能效果，对项目的成本和利润都有直接影响，因此节能设备的购置费用占项目成本的主要部分，是项目风险的主要来源，同时也是可控的风险因素。首先，应该选用先进的节能技术，尽可能最大限度的节约企业的能源成本；其次，要对能源管理项目的节能量进行可靠的预测和估计，并在项目完成后，对节能效果进行客观分析，确认责任方，并将具体的赔偿细则在合同中做出明确规定。
3.3市场风险的预防措施为减少市场风险带来的损失，能源公司应做好市场调研工作，对调研数据及结果进行科学的分析，选择可行的改进项目，降低风险投资。另外，还可通过组合投资、联合投资、阶段性投资的方法，将风险进行分散，以保障企业投资的收益。同一项目采取分阶段投资，可有效规避市场风险。
3.4管理风险的预防措施首先，加强对节能公司的控制和监管力度。促使节能公司利用先进的企业管理理念，对项目的决策、经营、实施等内容进行有效管理，提升企业管理的专业性和效率。其次，在人才风险控制方面，通过建立有效的激励机制，激发工作人员的责任感和工作热情。员工个人利益与企业利益融为一体时，可有效提升员工的责任意识和团队精神，促使其在工作过程中主动承担经营风险及相关责任。
3.5客户风险的预防措施在项目洽谈阶段，节能公司应对客户企业的经营状况进行充分了解，不仅要调查客户企业的信誉度，还应对企业的经营状况、管理状况、销售状况及发展前景进行充分了解，以减少投资风险。节能公司应按照合同规定内容完成项目的改造，促使客户企业能准时付款，避免由于施工周期延长，增加贷款利益的状况发生。为实现以上目标，应对各设备的交付日期进行明确规定，仔细计划施工步骤，并让客户企业充分了解相关信息，提高客户企业的配合度。另外，还应在施工进度中留有一定的余地，防止由于突发事件贻误工期的情况发生。
4总结
随着经济发展的不断发展，企业生产带给环境的负担越来越重，不仅影响了人们的日常生活，还增大了企业的能源消耗，降低了企业的经济效益。在国家提倡节能减排的号召下，各企业开始重视节能减排工作，能源管理项目由此得到发展。节能公司在开展业务过程中，可能会遇到环境风险、市场风险、客户风险等，影响项目的收益，应针对以上风险采取必要的预防措施，保障项目的顺利进行，促进能源管理行业的健康发展。
参考文献：
[1]王颖.Km合同能源管理项目风险管理[D].北京工业大学，2012.
[2]侯鸿雁.基于双重道德风险的合同能源管理项目风险研究[D].武汉理工大学，2014.
项目管理中的风险管理篇10
建设工程项目具有投资数额大、建设周期长的特点，由于建设工程项目的这些特点，决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较长，在相对较长的一段时期之内，各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好相应的应对和解决工作，则很容易导致建设工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。
关键词:
建设工程；风险管理；应用探讨
城市化发展是我国21世纪的主旋律之一，作为城市化改革的基础，工程建设既面临着机遇，同时也面对着挑战。经过上个世纪末的发展，我国工程建设领域不论是在技术还是在管理水平方面都取得了不俗的发展成就，但是在我们感叹取得的成绩之余，也不禁发现，我国建设工程领域对于风险管理缺乏应有的认识，导致很多工程项目在进行过程中由于缺乏风险管理而出现无法继续进行的现象，不仅造成了资源的浪费，同时也给环境和城市居民造成了一定的影响。因此为了迎接21世纪我国工程建设领域的更进一步发展，作为工程建设领域的从业者必须要提高风险管理意识，在项目决策、实施以及运营阶段都需要切实的做好风险管理工作，确保建设工程项目能够按照既定的计划顺利实施，既保证建设工程项目各参建单位经济利益的实现，同时也保证建设工程项目社会效益和环境效益的实现。
1风险识别
风险识别是风险管理工作的基本前提和基础，在风险识别阶段，风险管理人员要借助于一定的方法和手段来对各个风险因素进行逐一的排查和甄别，通常所使用的方法大致可以分为两类，一类是分析法而另一类则是专家调查法。分析法又可以称之为结构分解法，将建设工程项目看成是一个系统，将整个系统进行层层分解，借助于类似项目的相关历史经验罗列出项目每一个环节之中的各个影响因素，这种分析法在分析的过程中可以使用概率树、故障树以及决策树等等方法。而专家调查法则通常使用德尔菲法、头脑风暴法以及背景分析法等等。专家调查法在建设工程项目风险识别过程中有着很广泛的应用，专家调查法顾名思义，对于风险信息索取的对象为专家，专家一般在某一领域有着很丰富的实践经验和理论基础，能够通过个人对于项目风险的分析和掌握来为项目风险应对策略的制定提供参考意见。这种方法的优点是专业性较强，但是很容易受到个人心理因素的影响。
2项目风险度量
建设工程项目的风险度量是指将风险识别过程中所确定的各项风险因素进行量化分析，重点分析各风险因素所能够发生的概率以及损失量，定量的确定项目对于各个风险因素的承受能力，为后续的风险应对和风险控制提供指导性的意见。除此以外，通过有效的风险度量还能够让项目的决策者更深入的了解项目自身以及项目外部环境的基本情况，提高项目决策的正确性。项目度量通常采用客观分析法和主观分析法两种，客观分析法主要是借助于与项目相类似的既有项目经验来进行预建项目的风险因素量化分析。而主观因素同项目风险识别的过程相类似，也是通过各方面专家的个人专业知识以及从业经验来对项目的个风险因素做出量化的判断。不论是客观分析法还是主观分析法都有其独有的优势和劣势，在进行风险度量的时候，风险管理人员不能够单纯的依靠某一种方法来进行风险的度量，要综合利用两种方法，全面的量化分析项目实施过程中各风险因素的影响程度。
3风险应对
建设工程项目风险应对是整个风险管理工作的核心，应对策略是否切实有效是建设工程项目目标能否得以顺利实现的根本性保障。风险应对包括风险管理计划、风险排序、风险认知等等，并根据风险识别和风险度量所得出的结果采取合同措施、经济措施、组织措施以及技术措施等应对策略保证能够在风险因素发生时及时的应对。风险的应对方法具体可以归纳为风险的预防、风险的缓解、风险的转移和风险的自留等等。
(1)风险预防。风险的预防通常采用有形和无形两种手段，有形手段主要是以技术措施为主，防止风险因素的出现，根据既有的技术水平来制定出相应的消除风险隐患的策略。而对于已经存在的风险因素则试图通过技术手段来改变风险因素的基本性质和影响程度，将其可能造成的损失控制在可接受的范围之内。对于不可预见的风险因素则可以通过提高技术水平，制定更为严谨的技术方案，使用较为成熟的施工技术等等，确保项目进行过程中的可操控性。
(2)风险的转移。风险转移是目前我国建设工程项目风险管理应用的最多的方式，风险转移是将风险所造成的后果转嫁给其他的责任主体进行承担，以保证项目各参与方利益不受伤害。风险转移策略应该遵循几个基本的原则，其一是风险转移策略不能够无形的增加工程造价，同时也不能够妨碍工程项目的顺利进行。其二是要合理的选择风险承担者，要选择能够有效防止和控制风险因素的组织或者个人来作为风险转移的对象。其三是风险转移要遵循一定的公平原则，不能够将风险全部转嫁给合同对方，增加合同对方的压力。而且合理的分配风险责任还能够有效的调动项目参与各方风险管理的积极性，促进项目各参与方认真做好风险管理工作，从而最大限度的保证建设工程项目目标的实现。
(3)风险自留。风险自留顾名思义就是将风险交由自身进行承担，选择这个策略的前提是要充分的确定在财务上和经济上具有可行性，而且较比于其他的风险应对策略具有很明显的优势。如果从降低成本的角度出发，则风险自留可能会加重风险的影响后果，因此选择风险自留应对策略时要建立在完备的风险事件信息的基础之上，要确保策略选择的正确性。有些时候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。自愿接受可以是主动的，也可以是被动的。由于在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划，这是主动接受。被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大，不影响项目大局时，项目班子将损失列为项目的一种费用。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造感的损失数额，并且损失数额没有超过项目主体的风险承受能力时，可采取自留风险的方法。
险控制
项目风险控制的基本前提是项目已经有了明确的决策，针对项目实施过程中可能会遇到的各种风险因素进行全面的分析，分析内容包括概率的分析和影响程度的分析，并且结合项目自身抗风险的能力做出相应的风险防范计划方案。风险控制可以分为风险预防和风险转移两大类，风险预防是指在风险因素出现之前，通过风险管理人员的努力来最大程度的避免风险因素的发生，并且制定相关的预案来消除和减少风险因素对于项目所造成的影响。因此风险预防的关键是制定有效的预案，对于房地产开发单位而言，在项目决策期的风险预防措施基本应该包括拥有一支专业化、高水平的项目开发团队，建立完善的风险预警管理系统，实行严格的风险责任管理制度，将责任落实到每一个管理人员，调动管理人员的风险管理积极性。风险转移措施主要是指投保的方式，将项目的风险转嫁给保险公司，通过支付一定的保险费用将项目全部或者部分的风险承担责任转交给保险公司，从而达到规避风险的目的。除了需要保险公司合理分担风险之外，还可以将风险与项目的其他参与单位进行分担，例如选择有实力、有经验的分包单位，选择合适的合同结构模式，将项目质量、进度和成本等方面的风险部分转交给承包单位，这样一方面能够有效的调动施工单位和供货单位的项目参与积极性，同时也能够合理的分配项目的风险，减少开发单位的压力。
5结语