质量控制管理制度篇1
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。
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质量控制管理制度篇2
关键词：工程进度控制质量控制
工程建设质量同工程进度和投资呈现对立和统一关系。在工程建设中要适度均衡的加快施工进度，使工程区间缩短，但是这一目标是在保证施工质量的基础上的。控制好质量，才不会因返工，增加了工程投资有延误工期；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但是使得工程质量得到了有力保障，可从而避免反工，提高了工程效益，减少了项目的长期的维护费用，使用年限也得到了延长，反而提高了建设单位的投资回报。对于进度，质量，投资，无法说三者之间哪个最重要，因工程性质不同，三者的侧重也会发生相应变化。质量好可以减少工程返工的可能性；降低成本；减少项目单位维护费用；延长了工程的使用年限，提高投资效益，降低维护成本。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
在工程中不做科学的工期计算盲目追求施工进度，就会非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量难以保障，产生各种工程质量问题。一旦发生质量问题，不可避免的因返工的问题加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期产生工程质量问题，此原因造成的返工，会降低企业经济效益，与具体项目的使用效益，影响项目投资效益的全面发挥。与此相对为了保证施工质量，精细作业会使工期延后，成本增加。本文认为保证工程进度和质量的管理需要应从以下几方面着手：
1.加强管理体制构建和组织机构完善
强化项目管理，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备能力强的管理人员，选择专业技术队伍。建立奖罚机制，充分调动职工积极性，改善施工方法，提高工程效率，确保项目各方面达标。
2.建立健全计划保证体系
要掌握施工管理主动权、全面控制工程局面，必须有一套健全的质量保障体系作为保障。计划体系的研究可以以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，在此基础上，供货商招标计划、进场计划、技术保障计划、商务保障汁划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，进行相应调整、纠偏，使进度计划管理体系层次分明，具有高度的可行性与操作性。
3.计划编制形式
为实现项目目标，可采取四级计划实施进度的安排与质量控制。除每周召开与工程相关各方的工作例会，以保证周计划的完成，同时周计划的顺利完成是月计划完成的保证,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、落实进度控制任务
进度控制的任务是针对项目进度目标进行工期计算。施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，建设地区气候等因素，进行科学分后，设计出工程建设项目的最佳工期。确定项目工期后，关键在于工程方案的实施，如何进行工程的控制和调整，以实现工程目标。具体地讲，进度控制任务包括进度规划、进度控制和进度协调等三个方面。要完成好进度控制任务，应做到以下三点。
1.做出项目总进度目标和总计划
进度总计划的编制涉及项目方方面面，包括建设工程的整体投资、设备及建设材料的供应情况、项目施工场地布置、施工机械、劳动组合、附属安装单位的配合以及建设项目投产的时间等。对这些综合因素要进行全面科学的考虑、合理安排、统筹兼顾，只有这样，才能制定出适合工程实际要求的进度规划。
2.要对工程计划进度与工程实际进度进行比较，适时进行相应调整
施工进度易受多方面外力影响，如与计划进度有一定出入，无论是进度加快、滞后都会工程设计产生整体影响，给项目工序带来问题，一旦发生偏差应当及时采取有效措施，找出偏离控制目标原因，并加以调整，迅速纠正。
3.做好进度协调
进度协调是对整个项目建设中的各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，项目施工时间、空间上进行交叉协调。这些因素相互联系、相互制约，对工程建设有着直接的影响。如果无法科学的协调这些单项工程之间的施工关系，整个工程施工秩序就无法得到保证，直接影响工程工期目标的实现。
三、落实施工质量控制任务
1.事前控制
在工程施工前做好施工前期组织工作，做好材料、设备、等物资上的准备和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的论证工作。加强对项目设计交底和图纸的审核工作。尽量对工程中可能发生的各方面的问题有一个预见性的措施，保障施工过程中的各方面都掌握在工程质量管理工作的规划之中，做到未雨绸缪，避免因工程控制不到位，导致施工质量问题而引发的返工。
2.事中控制
加强工程监管，对无法预测的施工质量问题，一定要在事中控制，避免工程质量问题恶性扩大，造成巨大的经济损失。工程质量是在工程施工的具体工序中产生的，工序控制对整体工程质量起着巨大作用。工程质量的控制必须要深入到具体的工序当中，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
3.事后控制
事后控制是指对完工后的质量的控制。工程施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对自己单位完成的分项工程进行检查，只有内部验收合格才能交给有关单位验收，才能保证一次性顺利验收成功。
四、结论
工程建设项目的质量、进度呈现对立和统一的复杂关系。如果片面追求进度，可能会影响到工程质量。因此要根据工程建设项目的实际情况，协调二者的关系，进行科学的检查与调整。
参考文献：
[1]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．
质量控制管理制度篇3
[论文摘要]进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。
一、工程项目管理的意义
项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。
二、工程项目管理中“三控制”
本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。
（一）进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。
保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：
一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。
二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“pDCa”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
（二）质量控制
经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。
目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：
1．对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2．选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。
3．施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。
4．施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
5．使用可靠的机械设备。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。
（三）成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
1．动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
质量控制管理制度篇4
Liumin；SongLintao
（①ShandongYankuangLu'nanChemicalFertilizerplant，tengzhou277527，China；
②ShandongYankuangGuotaiChemicalCo.，Ltd.，tengzhou277527，China）
摘要：工程项目管理中“三控制”是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上，从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。
abstract:"threecontrols"inprojectmanagementisanimportantguaranteetoensurethesuccessfulcompletionoftheconstructionproject.BasedontheconclusionofproblemsintheprojectmanagementofChina'sconstructionproject,thepapermademeaningfuldiscussionontheeffectivemanagementofprojectfromtheschedulecontrol,qualitycontrolandcostcontrolthreedifferentaspects.
关键词：工程管理进度质量成本
Keywords:projectmanagement；progress；quality；cost
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：1006-4311（2011）20-0062-01
0引言
保证工程项目的施工质量和进度，提高其社会和经济效益，最大限度地降低成本，是工程项目管理的重要目标。项目管理是一门应用广泛的科学，只有充分发挥项目管理在工程建设项目中的有效应用，才能为工程质量的提高发挥巨大的作用。工程项目管理中“三控制”因素即进度控制、质量控制、成本控制的实施是工程建设项目顺利完成的重要保障。
1我国建筑工程项目管理中存在的问题
总的来看，我国工程项目的发展速度和规模是显著的，但项目管理的现状不容乐观，以建筑工程为对象，项目管理中的进度、质量及成本控制环节仍存在或多或少的问题[1]。
1.1项目施工进度控制的问题较为严重。我们常能看到施工周期长达若干年的“烂尾楼”存在，尽管有多方面的约束因素存在，但与计划工期相比已严重滞后。在项目的前期执行过程中，没有进行科学严密的规划，后期的项目不可避免的会受到未预见的因素影响而拖延滞后。在项目的开展阶段，还会遇到业主会经常对设计方案进行修改，修改方案的审查进一步拖延了工期。工期的持续推迟，给项目的整体进程、材料的采购均带来诸多不利。
1.2尽管项目质量控制的手段日趋丰富，管理也越来越细致，但质量问题仍然时有出现。在工程施工项目管理中，尽管项目组将施工组织设计做的相当详尽，但具体的实施没有得到有效的监管，很大程度仅仅停留在形式上。另外，几乎所有项目都出现或多或少的工程质量问题，特别在一些中小型工程项目中工程质量问题尤为严重,“豆腐渣工程”也是有发生。施工质量的问题直接带来的就是严重的社会危害，如大桥的坍塌、楼房的倾斜或倒塌等。因此，加强工程项目施工质量的控制，特别是中小型工程项目的监控具有重要的社会和经济意义。
1.3项目成本管理的实际监管水平还不是很理想，特别表现在大型项目中。一般而言，材料费在整个项目成本构成中的所占比重为70%-80%，但相关资料表明，我国80%以上的项目在工程施工阶段存在明显的材料浪费现象，材料或设备的损耗率高，在材料的采购过程中存在明显管理上的漏洞，如“吃回扣”或购买劣质材料等行为，导致项目最终成本超支。
1.4项目管理中的先进管理理念和方法没有被有效应用在具体的建筑工程项目管理中，使得施工企业都停留在低层次的施工经验上，得不到长足而深远的发展。另外，施工现场的管理方式单一、办公形式呆板，使得项目管理的效率低，不易发现管理的漏洞，更不利于降低管理成本，给项目的整体管理带来了巨大难度。
2工程管理中的进度、质量及成本的控制对策
2.1工程管理中的进度控制进度控制要求项目组根据工程承包合同规定的进度和时间完成工程建设的任务，以达到计划目标的实现。进度控制应贯穿于施工的整个阶段，具体包括施工前的进度计划、施工阶段的进度计划的实施。施工进度计划的制定要科学合理，要结合工程项目的难易程度、施工工艺及其他方面的综合因素。在工程施工阶段，利用先进有效的工程管理方法来对进度进行控制，如利用横道计划和网络计划检查施工进度[2]。施工进度经业主审批通过后，应严格按进度计划进行实施，根据具体施工情况，对计划进行细化，若发现实施过程中计划的偏离，应严格论证后报业主审批并及时改进。施工过程中，若出现进度问题，应进行及时总结和分析，并做好不同施工部门的协调工作，实现施工的动态平衡。
2.2工程管理中的质量控制质量是核心，是工程项目的根本。随着先进施工技术的实施和项目管理理念的进一步深入贯彻，我们建筑工程施工质量得到了质的提高。工程项目是一个涉及面广泛的复杂过程，其质量直接关联于施工的每个阶段，因此，质量管理的控制也应该深入到工程施工的每一步骤。要结合管理理论的五大要素“人员、设备、物料、工艺、环境”，对施工全过程进行常规的总结分析[3]，建立具有适应性的质量管理体系和标准，并对施工的不同工种配备适应的专业质量控制人员，以达到对整个施工过程的全程监控。在质量管理体系的实施过程中，应采用有效的管理手段，如质量监控人员的权责利益明确等。项目质量控制实施过程中，应严格原材料的质量控制，选择技术水平熟练的施工工人，加强施工工艺重点环节的全程质量控制，加强施工工序的质量控制。一旦发现工程质量问题，应及时总结分析影响工序质量的制约因素，并及时消除。
2.3工程管理中的成本控制建筑施工项目的成本是施工单位完成施工合同规定的工程任务所耗费的各项生产费用的总和[4]。工程项目成本控制的目标就是通过有效的技术和管理手段对工程项目实施过程中耗费的材料、人工及管理费用进行有效监控。首先，应实施项目施工过程的成本动态控制，即对工程支出进行定期检查并进行严格的成本纠偏，确保工程成本得以实现。其次，应加强成本控制的细化措施。技术措施是成本控制的基本保障，施工方案决定了工程项目的施工基本费用，在方案制定时应综合考虑项目的综合影响因素，如难易程度、技术指标等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本责任制，并实施惩奖制度。实施过程中，把成本计划目标进行细化和分解，落实到项目组的各个部门，对人工费、材料费和机械费等实行严格控制，以最终实现高质量、低成本的目标。
3结语
总之，工程项目的“三控制”手段应自始至终贯穿于工程项目的整个过程中，要充分利用先进的管理技术和手段，结合工程实践环节进行综合性管理工作，确保工程建设项目顺利的完成。
参考文献：
[1]洪波.我国建设项目管理与工程承包工作存在的问题与建议[J].工程建设项目管理与总承包，2002（11）：p21~p33.
[2]梁世连.工程项目管理[m].中国建筑工业出版社，2004.
质量控制管理制度篇5
关键词质量进度成本控制
当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。
1.质量、进度和成本三者的关系
工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
1.1成本和质量的关系
质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。
1.2进度和质量的关系
施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。
1.3进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。
2.进度、成本和质量的控制
2.1进度控制
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：
（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
（2）定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（3）施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。
（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。
2.2成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：
（1）优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（2）晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。
（3）实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。
2.3质量控制
质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：
（1）积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
（2）对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
（3）在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
（4）认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。
3.结束语
进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
参考文献：
[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002,23（4）：114-117
质量控制管理制度篇6
摘要：随着我国科技的不断进步和人民生活水平的不断提高，人们对电力调度的安全管理和电能质量控制的要求也越来越高，就目前来说，我国的电力调度系统还存在着很多不完善的地方。而电力系统对我国社会经济的发展以及人们生活水平的提高有着非常重要的作用，因此，对电力调度的安全管理和电能质量控制的研究势在必行。本文首先分析了电力调度的安全管理存在的问题，然后从多个方面阐述了实现电力调度安全管理的措施；接下来讲述了电能质量控制的研究以及提高电能质量的措施；最后总结了全文，旨在提高电力调度的安全管理和电能质量，更好的促进社会的发展和人民生活水平的提高。
关键词：电力调度安全管理电能质量研究措施
一、电力调度的安全管理存在的问题
在电力调度的管理方面多多少少都是存在着不完善的地方，也许是设备问题，也许是技术操作。但是，在安全管理方面那就是管理者的管理不善造成的了。一般来说，管理者存在着以下几点问题，导致了安全事故的发生。
（一）下达错误的调度命令
我们知道，调度人员在工作中都是听从上方的命令对电气设备进行调度，一般来说，管理者下达什么样的命令，工作人员就做出怎样的调度。然而，管理者不会直接接触到设备，只会根据反馈的信息下达命令进行调度，如果命令下达错误，那么就会导致安全故障的发生。除此之外，管理者在得到反馈信息的时候，没有专业素养，没有及时的都所反馈的信息进行核实，不知道其是否具有真实性，就茫然的下达命令，导致问题发生。
（二）没有做到相互监督
一般来说，从事这个行业的人每天在值班的时候是两个人，那么就应该存在着相互监督，相互学习的工作风气。比如说在值班时，一个人的工作状态不好，而另一个人没有及时的督促他，那么那个人在操作设备时就可能会疏忽大意，导致安全问题的发生。因此，在工作时，一定要做到相互督促，尽量保证用充足的精神和饱满的状态来工作，避免安全问题的发生。
（三）安全意识不高
电力调度的工作，这是一项复杂并且精细的工程。一般来说，在进行电力调度时都有着一定的操作程序，但是，有些环节的操作还是比较复杂的，再加上工作人员的安全意识不高，认为只要按照该规定的步骤完成操作就行了。然而，电力的调度工作有着很强的连续性，因此，如果一个环节出了问题，那么机会影响整个系统的运行，造成严重的问题。
二、电力调度的安全管理措施研究
（一）提高工作人员的专业能力
对于电力调度中存在的安全问题，电网企业可以对相关的工作人员进行定期的专业培训，包括操作技术和道德职业方面。通过定期的培训，不仅可以提高工作人员的专业操作技术，还能提高他们的综合素|，帮助他们成为安全调度电力方面的专家。每当在工作时出现问题时，能够临危不惧，根据自己的专业知识自行解决。同时，提高自己的安全意识，避免下次出现同样的情况。
（二）提高管理人员的责任意识
在进行电力调度这样严肃谨慎的工作时，其管理者更是要具备强烈的安全责任意识。具有强烈的安全责任意识是做好电力调度工作的基础。在上文对电力调度的安全管理存在问题的分析中说到，很多的管理者由于对反馈的信息没有去认真核实真假，导致很多的安全问题发生，其根本的原因就是管理者没有具备强烈的安全责任意识。因此，要提高管理者的安全责任意识，做好命令的下达工作，确保操作人员的电力调度工作安全；还要做好调度后的善后工作，做好工作和事故的预判，提高管理者的随机应变能力。
（三）及时修订事故处理方案
随着时代的发展，电力调度的安全事故也在更新，不局限与以往技术上的失误，还有天气、人为因素等等。那么，在事故发生时我们应该怎样去处理呢？在毫无经验的情况下就会显得束手无策。因此，这就要求电网公司要及时修订事故的处理方案，从年度出发，制作出有针对性的处理预案。
三、做好电能质量控制的措施研究
（一）合理的调整电压
在调整电压时，要遵循一个原则，即无功电力分层分区的平衡原则。这就需要调度人员具有一定的专业知识，要计算出无功调压的情况，定期对变电站的电压和无功曲线进行调整。如果出现了局部的电压波动较大的情况，那么就要改变运行方式，重新分配电压，改变网络参数，保证电力运行的安全。如果出现的波动特别大，那么就要对电荷进行限制，控制好电能的质量，避免造成严重的安全事故。
（二）监督电压质量
在电网的运行中，影响电能质量的因素有很多，因此，我们要及时地对电压的质量进行监督，要随时掌握着电压的变化范围，防止安全事故的发生。要将这种监督形成一个系统，对电力的规划设计、基建调度以及电力运行做到全面的监督，建立和贯彻施舍监督管理网，不断完善电压质量技术标准体系。同时，还要对发电设备、供电设备进行严格电压质量控制监督管理，保证电压的稳定性。对于一些完善的电压控制技术，企业要积极的借鉴，不断的提高自身的管理力。
（三）调控无功电力
电压质量好表现在幅值合格、首末两端压差小、平均值高、日电压变化率小等方面。而调控好无功电力在店里调度中是非常重要的。调度部门要严格的控制和监督电力调度分界点和电站联络处的输送量。除此之外，调度部门还要根据电负荷的变化情况和电压的运行情况来对调压装置和无功装置进行严格的管理和控制，加强无功电压，提高电能质量。
四、结束语
总的到来说，电力系统的安全运行对于我国社会经济的发展和提高人民的生活水平是非常重要的。电力调度的安全运行与管理者的专业素养和安全责任意识是分不开的。就目前来说，在电力调度的安全管理中还存在着很多的问题，但是，我相信，经过过不断的改进和完善，电力调度工作会不断的减少失误。另一反面，对电能质量的控制在电力的安全运行中也是至关重要的。只有加强相关人员的安全意识，落实相关的监督管理工作，才能保证电力系统的安全运行，促进社会的不断发展。
参考文献：
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[2]马飞.安全控制措施在电力调度运行管理中的应用[J].劳动保障世界，2015，33：37+39.
[3]黄晓瑞.刍议电力调度的安全管理及电能质量控制措施[J].科技展望，2016，06：102.
质量控制管理制度篇7
关键词：公路工程；项目质量；进度；控制管理
中图分类号：X734文献标识码：a
引言
当前市场形势下，人们对公路数量的需求越来越大，但是由于陈旧管理制度的限制，导致公路工程建设施工中各种矛盾凸显，给工程顺利进行带来了很大的不便。科学进行公路工程施工质量管理，必须要采用合理、实用的管理方法来全方位监控公路工程的施工过程。只有这样，才能实现公路工程项目的优质建设，改善人们的生活水平，促进我国整体经济的发展，提高我国的综合国力。
一、公路工程项目管理的发展现状
近年来我国培养了大量在公路设计和测量方面的人才，但是在公路工程管理方面的人才却十分少，导致施工企业中的用人制度过于保守陈旧，跟不上科技不断发展的节奏。在理论指导方面的人才大多数缺乏在实际操作方面的经验，而实际操作方面的工人却存在没有足够理论支撑，这容易导致在公路建设中产生效率低下甚至发生误差的情况，严重影响工程的进程。在施工中，施工管理人员的专业技能素质也是会影响到公路工程施工质量，并且由于管理人员操作的不熟练性等原因容易造成对资源的损失和浪费的情况。公路建设过程中由于制度的不完善，往往会存在对于施工质量、成本控制以及员工管理等方面制度不够完善的问题。例如，对于项目的成本核算过于简单，许多的建筑企业中并没有建立起全面的核算制度，所以往往在最后容易发生实际成本与预算成本不对应的情况，在成本管理中还存在太过流于形式，没有明确制度对施工过程进行约束，也容易出现以上问题。在公路施工过程中还存在有其它细节方面问题，在公路建设管理中施工方对于资金的使用问题、竣工验收移交问题、后期的维护工作不利和资源的利用率低等问题都需要引起管理阶层的重视。
二、公路工程项目中存在的质量问题分析
1、设计问题
虽然这是施工之前的准备工作，但也是必不可少的环节，万万马虎不得。在公路路基的设计过程中通常也会存在一定程度的问题，这主要是因为路基顶面高程设计的太低会影响到路基的水稳定性，并且很可能会形成驼峰竖曲线，这样也就会影响到行车的舒适性与安全性，也很容易造成交通事故。同时，设计细节处理不过关还会降低路基对病害的抵抗能力，比如会出现排水不畅等情况，从而导致翻浆、水毁、滑坡等问题的产生。
2、路基路面问题
路基是道路的主体、并作为路面的基础，是公路工程中最常见的质量问题。在施工过程当中由于填料不当、排水系统不完善等，都将引起各种各样的路基、路面问题。在道路施工之前，要求施工企业严格按照设计要求采购相关的材料，减少在运输过程当中的损坏，并且科学的进行保存。在施工过程当中由于填料工序不对、技术性不强等，以及排水性能无法满足，进而使得路基产生不均匀沉降，路面出现不平整的状况。而引起这一问题的主要原因是：填料质量存在问题、粒径控制不严、石料抗压性不足、配比不科学不同材质未分层填筑等。
3、沉陷问题
石方路基通常是由于所使用的材料在进行碾压的过程中会有一些困难：如粒径过大不均匀使得压实度达不到设计要求，因此很难将压实的工序处理到位，从而导致未充分碾压的部分路基在后期逐渐下沉。土方路基在进行施工时，假如出现了含水量比较大的土壤，在填土过程中就很难达到设计规范要求的压密度（反之土壤过于干燥也会出现压不实的情况），同样会导致路基后期逐渐下沉。另外，对于软土地基的处理不到位的话，路基出现下沉的情况也是必然的。目前，在公路的施工工程中，一般的建设周期都相对比较短，在施工这段时间出现的路基沉降不会很严重。但是，假如是在工程很赶工期的情况下，没有能够在通过堆载预压充分自然沉降的路基上马上施工公路面层，后期的路基沉降所反映的问题则会出现在公路路面上，轻则起伏不平，重则开裂，路面使用寿命大大缩短。
4、裂缝问题
公路在使用过程当中常常出现裂缝现象，而这一现象不仅影响其整体美观性，而且也不利于公路的安全使用。目前，我国的公路建设，水泥混凝土路面的质量主要是看混凝土质量，浇筑时未实现全程机械化施工，出现人为质量隐患、原材料的质量控制不严等问题，从而使得裂缝问题一直较为严重。主要体现在，施工过程当中工作人员并未按照相关的标准、规范进行施工，施工的技术不过关，采购的材料不符合设计标准等，这些都将造成裂缝问题。比如，忽视原材料石子的硬度等级和砂子的级配要求，使用的水泥过长时间的曝露而受潮，最终改变了其使用性能。在进行配比时，违背相关的标准和要求，人为的改变配合比设计；混凝土的振捣力度控制不合理，后期压光次数不够，养护工作马虎等。
三、影响公路工程项目管理质量及进度的因素
公路建设项目投资规模大、技术标准高、工期进度紧、项目范围广、参建单位多，项目内部条件的不确定性较多，外部环境的随遇性较大，影响项目进度管理目标实现的因素很多，因此公路建设项目进度滞后、工期延误的现象时有发生。分析其原因主要有以下几类：
1、施工组织管理因素。例如项目工期设计不合理、进度目标不科学，施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱；劳动力和机械设备的选配不当；流水施工组织不合理等。
2、参与单位和部门的影响因素。影响项目施工进度的单位和部门众多，包括建设单位、设计单位、总承包单位，以及政府有关部门、银行信贷单位、资源物资供应部门等等。项目管理人员不仅要控制项目施工速度，而且要做好有关单位的组织协调工作。但在实际管理过程中，参加项目建设的各单位或部门之间沟通不足，各方不能及时得到项目建设反馈信息，各单位或部门之间信息不畅。3、项目资源不足或资源调配不合理。例如项目建设的材料、设备、机器、人力不足或调配不合理，或因资金不能保证以致于影响项目施工进度等。
4、人员因素影响。例如项目业主对项目工期要求过紧或不能及时发现进度风险；设计单位勘察设计不到位或提供的资料不齐全；监理单位对进度控制重视不足或缺乏控制手段；施工单位管理或技术水平限制、施工进度计划不合理等。
5、受外部条件或突发事件影响。例如征地拆迁受阻、天气条件恶劣、突发地质灾害或重大事故等。
四、加强公路工程施工质量与进度管理的措施
1、对公路施工进行合理科学的设计
在进行公路施工时合理的设计、科学的安排施工工期是保证工程质量的重要基础。选用材料时，特别是在集料场上一定要固定，同时一定要用能保证施工进度的厂商来供料，也要在一定范围内控制材料的级配，用这些来防止偏离其中线的距离。选取沥青材料是很关键的，一定要选取适合每项规范要求的沥青，对于沥青的指标要严格把关。近年来，因为温度逐渐偏暖，所以对于选择沥青的标号时要选取规定标准的内低标号沥青。
2、加强公路工程施工项目质量管理工作
首先，在施工过程中建设方要督促施工方，和协助施工方开展有效的施工人员专业技术培训。在公路建设中，只有通过专业技术培训才能够保证施工人员的专业技能能够达到施工建设的要求。其次，建设方要更多地监督施工方使用的材料质量问题，在公路建设过程中，材料的选用对于施工进度以及质量都有很大的影响，所以应该注意在材料质量方面的监督。最后在施工过程中，管理阶层要加强对于下部阶层的管理，加强对于施工工艺的精确把握，因为公路建设过程中的施工工艺对于施工质量的提高是有较大影响的，为保证整体施工质量的优质，应该对施工队提高要求，要求每个环节严格按照国家标准来进行，不偷工减料，以保证施工项目的质量。
3、加强公路工程施工项目进度管理工作
在公路施工过程中，为保证工程按时完成运行，不对当地交通等产生过长时间的影响，所以要完善对于施工项目进度的管理工作，安排相关部门加紧对于施工队的监督和检测，要保证在进度加快的情况下质量也得到保证。同时在公路施工中应该尽量地采用一些新技术，运用新的技术提高公路工程施工的质量，减少施工的难度，同时也可以有效地提高施工的进度，但是在引进新技术的同时，也要注意对于新引进仪器的安全监测问题以及相关数据的记录。
4、加强公路工程施工项目安全管理工作
在公路工程施工项目中要注意对于施工人员的安全管理工作，必须做到将安全放在第一位，在施工过程中，遵守国家和地方的安全法律法规，要确保在施工现场有明确的安全规定。例如进入施工现场的人员必须进行安全制度教育，必须做好登记工作，当工作发生转换的时候进行各类安全教育工作，并且对施工现场进行安全巡查，发现在施工现场有问题的时候，下达安全隐患通知书，并且对管理部门限期责令整改。
质量控制管理制度篇8
关键词：港口工程混凝土质量控制
在当前我国的建筑工程当中，使用得最为普遍的一种建筑材料就是混凝土，所谓的预拌混凝土指的就是通常所说的商品混凝土，这种混凝土的质量相对比较稳定，因此普遍受到了建筑行业的欢迎。在港口工程的建设过程当中，由于工程量相对比较大，因此所需要的混凝土也比较多，因此，混凝土的施工质量就会影响到整个港口工程的施工质量，如何采取有效的措施来加强对于混凝土施工质量的管理和控制就显得尤为重要。
1.原材料对混凝土的施工质量所产生的影响以及控制的措施
在港口工程施工中，混凝土配制时所选择原材料的性能会对混凝土的结构强度以及安全方面的性能产生很大的影响，因此如果选择不合格的原材料就会产生配比等方面的问题，从而造成混凝土承载能力的下降，使得结构出现不同程度的裂缝，严重时甚至可能会造成港口工程出现渗漏和倒塌的情况。
1.1水泥
所选用的水泥的品种以及水泥的标号会对混凝土的施工质量以及适用的范围等方面产生一定的影响。水泥的颗粒越是细小，那么在配制的过程当中混凝土对于水化的发展也就越快，同时也更加的充分，在施工的过程中混凝土硬化的强度也就相对较高，速度较快，易性也会比较好。但是水泥如果在施工的过程当中快速的凝结，那么也会使得施工人员难以对施工的技能加以准确的掌握。但是如果水泥的颗粒太大，那么就会减缓凝结的速度，使得混凝土不能够及时的凝结，这样也会影响到施工工作的正常开展，从而对混凝土施工的进度产生影响。在对水泥的标号进行选择时，也应该尽量的匹配，不应该选择得过高或者是过低。这是由于如果选择得标号过低，那么所需要的水泥就会增多，难以在技术的层面确保混凝土的施工质量，也会增加经济方面的负担。反之如果水泥的标号比较高，那么就会增加配制水泥的量，还会在一定的程度上使得混凝土的密实性出现降低，影响到混凝土使用的耐久性。此外如果水泥出现了受潮或者是结块等现象，也会对施工的质量产生一定的影响。
针对上述的问题，在对水泥的种类进行选择的时候，首先应该按照建筑物具体所在的地区以及所在的部位加以选择，对于那些有抗冻需求的混凝土来说，应该选用硅酸盐水泥，不应该选择火山灰质水泥。
1.2细骨料砂
细骨料砂的空隙率以及所含有的有害杂质的量会对混凝土的强度产生较大的影响。如果细骨料砂的颗粒很细，那么它的总表面积就会增大，这样在配制的过程中所需要的水泥浆的量就会加大。但是如果细骨料砂的空隙大，那么需要的水泥浆量也会增多。此外，细骨料砂当中所含有的有害杂质例如粘土以及粉土等也会影响到混凝土的抗渗性、抗冻性。如果细骨料砂当中活性氧化硅的含量比较多的时候，就会同水泥当中所含有的碱性成分产生相互的作用，这样就会造成混凝土的骨架出现膨胀的现象，从而造成裂缝的出现。因此在港口工程当中，不能够采用碱活性的细骨料砂。
1.3拌和用水
拌和用水的质量也会对混凝土的施工质量产生影响，这是由于质量不达标的拌和用水会在配制时出现化学反应，然后产生硬质胶凝状的物质，这些不利的物质会对混凝土的综合质量产生影响。因此相关的施工人员应该注意，不要采用海水来进行拌和，此外也决不能够采用沼泽水或者是工业废水等来作为拌和的用水。
1.4辅助的添加剂
减水剂作为辅助的添加剂可以对混凝土的抗渗性进行改善，从而使得拌和用水能够有所减少，缓凝剂或者是促凝剂可以减缓或者是加快混凝土凝结所需要的时间，这样也极大的提升了混凝土施工工作的便捷性以及时间上的灵活性。对于那些对抗冻性有所要求的混凝土来说，通常需要加入一定的引气剂，可以选用松香皂。此外还应该注意预应力的混凝土当中不能够使用氯盐外加剂。
2.配合比对于混凝土施工质量所产生的影响以及控制的措施
在对港口工程混凝土施工的配合比进行设计的时候，需要满足施工质量的实际需求，此外也要同时兼具经济方面的合理性。要想采取有效的措施来做好混凝土施工质量的管理工作，就需要对配合比加以重视，必须要严格的按照相关的原材料性能做好配合比的涉及工作。如果原材料出现了称量方面的不准确或者是没有进行严格的换算，那么就会产生设计同施工实际不匹配的问题，降低了港口工程的施工质量。在通常的情况下，如果不超过C20的混凝土应该将强度的标准设置为3.5mpa，如果在C20至C40之间，那么混凝土的强度标准应该设置在4.5mpa，如果超过了C40，那么混凝土的强度标准应该设置在5.5mpa。
3.运输以及浇筑等对于混凝土施工质量所产生的影响以及控制的措施
3.1运输
在对港口工程的混凝土进行运输的过程当中，如果相关的人员所选择的运输工具不适当或者是采取的养护措施不科学，那么也会对混凝土的和易性以及坍落度造成影响。此外运输的工具还会对混凝土的硬化强度产生影响，降低混凝土的耐久性。因此针对上述的情况，在通常的情况下，应该采用搅拌车来进行混凝土的运输。如果运输的距离相对比较短，那么可以选择自卸式的汽车来进行混凝土的运输，如果采用吊罐来运输混凝土，那么应该注意吊罐的实际装载量应该在吊罐整个容积的百分之九十五以下。
3.2浇筑
浇筑的质量会对混凝土结构的性能以及产品成型之后的质量都产生一定的影响，如果在振捣的时候混凝土出现了不密实的现象，那么空气就会对存在的空隙进行填充，这样在混凝土凝固之后就会出现一些气泡，从而影响到了混凝土的强度。因此在进行混凝土的施工时应该注意，模板的吊环不能够采用冷拉筋钢。此外对于那些出现断裂或者是滑落的预应力钢筋相关的施工人员应该及时进行更换并且加以处理。混凝土结构当中钢绞线出现断裂或者是钢丝出现滑落的数量不应该超过百分之三。对于那些存在附着性海生物的港口工程来说，相关的施工人员应该注意海生物等对于水下的混凝土接茬部位所产生的质量威胁。应该尽量采取措施来将浇筑的间隔时间加以缩短，或者不要在海生物繁殖频繁的时期来进行混凝土的施工工作。 3.3养护
养护工作可以为混凝土的硬化提供所需要的湿度以及温度等方面的前提条件，如果所采取的养护措施比较科学、合理，那么就可以有效的避免混凝土当中水分的蒸发或者是水分出现冻结的现象。但是如果采取的养护措施不合理，那么就会对混凝土的强度产生影响，甚至还会造成裂缝以及剥皮等现象。因此，具体的养护方式应该按照整个构件的外形来加以选择，可以采用洒水以及喷涂等方式来对养护的措施加以完善。对于那些每天平均气温不超过零上五度的港口来说，就不适宜采用洒水的方式来进行养护。
4.结论
综上所述，港口工程中混凝土的施工过程是一个相对比较复杂的系统和工程，要想做好混凝土施工质量的控制和管理工作，首先就需要做好原材料的把关工作，并且配合混凝土的搅拌和运输、养护等工作，只有促进施工人员质量意识的提升，才能够有效的提高混凝土施工的质量和水平。
参考文献：
周洪伟，甄琳，靳峰.浅谈港口工程混凝土施工质量的控制措施.商业文化（上半月），2012（04）. 本文由www.DyLw.net提供，第一论文网专业写作教育教学论文和毕业论文以及服务，欢迎光临DyLw.net
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质量控制管理制度篇9
关键词：电气安装质量控制进度管理
0引言
在整个建筑工程项目中建筑电气工程虽然不是主体工程，但在建设工程中的复杂程度和投资比重却越来越大。为了提高房屋建设的总体质量，就必须保证建筑电气工程的施工质量。在保证质量的同时电气安装施工进度管理也要进行有效的控制，综合运用各种可行方法、措施，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。
1要保证电气安装工程的质量控制工作就应严格按施工工艺施工
1.1前期施工准备
1.1.1电气相关施工人员的配合。对建筑项目安装设计的相关的技术要求，在建筑电气安装工程项目的设计阶段由电气设计人员提出。审核安装和施工的图纸时，电气安装人员应会同施工技术人员一起进行，电气安装工人应该学会看懂相关的施工图纸，以防遗漏和发生差错的现象。需在电气安装施工前应详细了解电气安装施工方法和施工进度计划，能否和这一项目的电气安装施工相适应，要仔细地校核自己准备采用的电气安装方法，尤其是柱、梁、屋面、地面的做法和相互间的连接方式。
1.1.2要配合好土建施工的预留预埋工作。设置好预埋线管、孔洞，做好防雷接地焊接。电器工程必须配合正在进行的土建底板、结构施工及预留预埋工作，主要包括智能化系统防雷接地的焊接、电气管线预埋、动力、照明，桥架穿越剪力墙处、楼板、线槽的孔洞预埋。严格按照相关规程规范施工，电气管线的预埋应根据电气专业管线图进行。
1.2安装配电设备。墙柱上明装箱应在土建施工完后进行，配电箱、柜安装也应在土建地面施工完后进行，在土建抹灰装饰前应进行暗装配电箱、接线箱。配电箱的工作性能至关重要，它决定了工程中的动力、照明以及弱电负荷是否能正常工作。
1.3线路敷设工艺。①部位代号、导线敷设方式管材不符合要求不准施工，严格按设计和规范下料配管。②要掌握配管加工工艺。暗配管的弯曲半径≥管外径的6倍；明配管只有一个90°弯时，弯曲半径≥管外径的4倍；埋入地下和混凝土内管子弯曲半径≥管外径的10倍；2个或3个90°弯时，弯曲半径≥管外径的6倍。③不同规格的手动弯管器适用于内径小于等于25mm的薄壁钢管和镀锌管；液压弯管器适用于内径≥32mm的钢管；根据内径选用不同规格的弹簧弯管处理pvc管子，内径≥32mm的管子煨弯，pvc管的对接建议采用整料套管对接法进行，对接后要粘接牢固。④镀锌管和薄壁钢管禁止用割管器切割，锯口用钢锯要平、不能斜，锯后用圆锉把管口的毛刺处理干。采用焊接方式进行直径≥40mm的厚壁管对接，应套丝连接直径小于等于32mm管子，管口不允许直接对焊，不应熔焊连接，套管紧定螺钉连接也不许用，采用专用接地卡跨接，连接处和中间放接线盒。
1.4应该在施工定位时严格开关插座的安装施工工艺、施工基本要求，应按相关安装图纸要求预埋灯具开关、插座、吊扇钩盒。
1.5质量管理。执行iSo9001系统工程质量体系，工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要确实抓好以下质量环节，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中：①监督和检查管线的施工质量；②规范化的施工图和制图的质量标准；③审查配线的规格和质量要求；④检查和监督主控设备的质量；⑤检查和监督前端设备或现场设备的质量；⑥配线施工的质量要进行检查和监督；⑦智能化弱电系统的监控参数设定表要认真填写并校对；⑧质量标准和系统验收；⑨系统运行时的质量分析和参数统计；⑩操作的规范要求和系统的运行管理；■质量监督及审核和实施调试大纲；■对系统验收的方法和步骤；■系统的保养和维修的规范和要求；■系统运行年检的记录和总结等。
为切实做好质量控制、质量检验和质量评定工作，环节保证系统就必须按上述高质量的进行，保证电气安装工程的施工质量。
2影响电气工程安装施工进度的因素
①安装工程的专业水平高。②设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率、施工方案等都是影响安装的主要因素。③发包人的目标必须靠工期来实现，所以设备安装工期不能拖延。④电气设备结构复杂。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点，由于接口多，供货厂商多，到建筑竣工时电气设备安装还存在设计修改，反复修改也存在施工过程中，这给施工带来很多困能，造成很大的难度，影响施工进度。其决定了每一个项目都不完全相同，只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，重新制定新的进度安排计划，这也加大了进度安排的难度。
3电气安装进度管理
监控实际进度是项目进度控制的关键，及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较，必要的纠正措施根据情况应立即采取。
3.1对现场情况要有充分的了解。要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确，才能能使项目控制的效果更好。对于现场安装的进度进展信息，生产进度管理部门负责人要经常收集评价，然后对这些信息进行分析和评价。通常通过各作业队负责人、项目经理与工程部负责人通过面谈确认各作业队承担的任务状况等途径来掌握信息。分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理，详实的情况报告由项目经理在这些基础上整理写出。各部门负责人在定期召开的项目经理进度会议上将各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题向项目经理汇报。
3.2对纠偏决策的分析。因为进度偏差出现的频率十分高，所以并不是一出现偏差就采取措施，总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度是是否采取措施的主要决定因素，还受发展趋势和偏差的幅度及总进度等因素的影响。对进度偏差的影响程度的考核工作，可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度来开展、进行。所谓定性的考核，是指偏差的严重程度和后果就是凭经验确定。对于纠偏决策往往起主导作用的就是这种略显粗略的方法。这种定性方法要想能更适应现代项目管理的需要就应配之以定量分析，这样决策的科学性就可以在很大程度上得到提高。
3.3出具分析报告。所谓进度报告，就是指定期的编制描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了要对现时进度执行情况进行客观的描述外，还要提出偏差原因和进度预测（这项工作应在偏差分析的基础上进行），并要给出纠偏方案或措施的建议。偏差分析工作主要包括：偏差趋势分析及偏差原因分析这两部分工作。编制进度报告的关键工作是偏差分析。一般各自侧重的偏差分析还从控制点和综合进度两个方面进行。
3.4确定纠偏措施。纠偏措施在偏差原因分析的基础上进行研究并制订，原则上应针对偏差原因对症下药。进度控制系统由于是在外部环境的影响下运行，在原定的基础上有时因为外部环境条件发生了巨大的变化造成进度难以控制。因此，进度调节要从两个方面考虑，即调节原定基准和调整运行状态，并且一般情况下同时存在两个方面的因素，所以要综合考虑。修正基准就是要调整总体进度计划。工作量发生重大变化时通常需要修正基准。根据电气设备安装工程产生的偏差原因对进度计划纠偏的措施分析有：尽快使土建移交工作面，与土建单位进行及时沟通与协商；调配施工设备、人力资源以满足施工要求，及时补充资源；督促设计单位或厂家尽快提供图纸和技术说明；把信息及时反馈给厂家驻工地代表，清点设备到货清单，尽快把所缺部件补发货。
3.5调度协调。调度协调工作是顺利执行纠偏计划的保障。纠偏计划和调度协调程序是任何运行状态调节都应遵照的，由调度协调机构或人员来实施。实现调度协调秩序化的重要内容包括科学的协调程序、现场调度协调机构和组织好调度协调会议。
4结束语
建筑工程的电气安装质量控制及进度计划管理对整个建筑工程的影响都很大，电气安装施工过程中要严格按照施工工艺进行施工，抓好质量环节，做好质量控制工作，同时也要了解影响电气安装工程进度的因素，做好进度管理工作。只有做好了质量、进度的控制工作，才能保证电气安装工程和整个建筑工程最终如期、保质的完成。
参考文献：
[1]《电气安装工程》中国建筑工业出版社，2010-6-1.
[2]李小峰.谈电气安装工程.《科技信息》2011年.
质量控制管理制度篇10
摘要：建筑工程的质量管理与控制是整个建筑工程管理中备受关注的问题，因为工程质量的管理与控制将最终决定整个建筑工程的质量，所以如何实现建筑工程质量的有效管理与控制对整个工程而言非常关键。笔者根据我国现阶段建筑工程质量管理与控制的发展现状，结合建筑工程质量管理与控制的特点，对我国建筑工程的质量管理与控制相关内容进行阐述，以期促进我国建筑工程质量管理与控制的发展。
关键词：建筑工程；质量；管理与控制
无论进行何种产品的生产加工，其质量都是至关重要的，也是消费者最为看重的。建筑作为一种特殊的产品，其质量不仅关系到民众的生命财产安全，也关系到整个国家建设的发展。随着我国建筑业的不断发展，建筑工程不断爆发出各种质量问题，这些问题对人民的生命造成了巨大的威胁，也给国家造成了巨大的经济损失。这使得人们更加关注建筑工程的质量管理与控制问题，希望寻求有效的途径解决建筑工程中存在的质量问题，实现建筑工程质量的有效管理与控制。
一、建筑工程质量管理与控制概述
本文认为，建筑工程质量管理与控制的视角是把建筑工程质量管理与控制看作是为了满足建筑工程质量要求，使工程质量达到工程合同、国家各项标准而采取的一系列管理与控制手段与方法。这些管理与控制的手段与方法必须坚持质量第一的原则，一切以工程质量为先。其次要坚持以人为本的核心要求，最大限度发挥人的创造性和积极性，确保工程质量达标。再者，坚持预防为主，做好问题预估工作，预防安全事故的发生。最后，建筑工程质量管理与控制要坚持质量标准的原则，确保工程质量达到国家和业界相关质量标准的要求。
二、我国建筑工程质量管理与控制中存在的问题
由于各种原因，现阶段我国建筑工程质量管理与控制还存在一些问题，下面笔者对这些问题进行归纳总结。
1、建筑工程质量管理与控制法规体制不健全
我国还处于向法治化国家建设过程中，很多法律法规还在不断建立和完善中。我国建筑行业的法律法规建设也在逐步进行，国家为了保障建筑工程的质量管理与控制采取了一定的措施，制定了相应的法律法规和相关制度。但是现阶段还是缺乏相应的保障建筑工程质量管理与控制相关法律法规实施的措施和机制，这导致国家很多建筑工程质量管理和控制的法律法规无法发挥作用，与预期的管理与控制效果存在较大差别。
2、主体意识缺乏
现阶段我国涉及建筑工程质量管理与控制的相关主体自身主体意识比较缺乏，对建筑工程质量管理与控制的重视程度不够，态度就影响了行动，所以缺乏对建筑工程质量管理与控制的重视，也就导致了在实际工作中缺少对建筑工程质量的管理与控制，这也严重影响到建筑工程质量管理与控制的效果。
3、建筑工程质量管理与控制信息反馈不及时
建筑工程质量管理与控制是一个完整的过程，强调对整个过程的管理与控制，并且前期的工程质量管理与控制也会影响到后期工程质量的管理与控制，所以前期工程质量管理与控制的信息对于后期工作是非常重要的。现阶段我国的建筑工程质量管理与控制存在着信息反馈不及时的现象，这容易导致工程质量管理与控制工作的脱节，甚至会引发建筑工程事故。
三、建筑工程质量管理与控制的对策
针对我国建筑工程质量管理与控制现存的问题，结合我国建筑工程质量管理与控制的目标，笔者对建筑工程质量管理与控制提出自己的对策。
1、不断完善我国建筑工程质量管理与控制的法律法规，并保证其落实
由于我国建筑工程质量管理与控制的法律法规不健全，而且已经出台实施的法律法规很难有效落实，这严重影响了我国建筑工程质量管理与控制工作的顺利开展，也使得我国建筑工程质量管理与控制的效果无法保证，所以笔者认为应该加大完善我国建筑工程质量管理与控制机制的力度，尽快完善我国建筑工程质量管理与控制相关法律法规的建设，并出台相应的保障法律法规实施的细则。确保我国建筑工程质量管理与控制有法可依，依法办事。
2、强化主体意识，充分发挥人们的创造性
因为我国建筑行业的相关人员比较缺乏主体意识，所以笔者认为应该强化主体意识，充分发挥大家的创造性和积极性。首先要让主体都感受到自身的主体资格，强化他们自身的权利义务的意识，这样才能让他们在建筑工程质量管理与控制中调动积极性，发挥创造性。其次，增强他们的过程质量管理与控制意识，这样才能让他们在工作中足够重视建筑工程质量的管理与控制，在工作中认真落实各项指标，确保建筑工程质量的达标。最后，“品牌塑造”在当今社会越来越认可信赖“品牌消费”的大背景下，是各行业共同追逐的目标，在“品牌”欠缺的建筑行业如果能塑造出自己的品牌，并将这个品牌打响，所带来的经济效益是无法估量的，这对工程各相关人员都是极大的吸引。这种吸引力将驱使着所有工程参与人员时刻审视自己的工作，不断自检、不断改进，最大程度的调动了他们的工作热情，从而激发了他们的参与积极性，从而为工程质量控制工作的效果提供了主观上的保证。
3、重视建筑工程质量管理与控制的信息反馈工作
由于我国建筑工程质量管理与控制中存在着信息反馈不受重视，信息反馈不及时等问题，严重影响了建筑工程的质量管理与控制，所以笔者认为要提高建筑工程质量管理与控制相关主体对信息反馈工作的重视程度。立足于建筑工程的完整性，从工程的启动到工程的最后竣工验收设立一个专门的质量控制信息员，负责各阶段质量控制情况的记录、汇总和上传下达，必要时进行各阶段质量控制的协调工作，就能保证工程质量控制情况的有效沟通，通过及时有效地沟通促进了工程质量控制的有效实施，为工程质量目标的实现提供了客观上的保证。
建筑工程质量关系到国民的生产财产安全，关系到国家经济发展的长期稳定，关系到企业的生产和发展，是整个建筑工程中至关重要的部分。笔者在文中论述了我国建筑工程质量管理与控制存在的问题，并根据建筑工程质量管理与控制的目标提出了解决问题的对策，希望可以提高社会大众对建筑工程质量管理与控制的重视程度，文中不妥之处还望指出。
参考文献:
[1]李荑茹，李锦华.工程项目质量控制存在问题及对策分析[J].河北建筑工程学院学报，1998
[2]姚大庆，刘全义.浅谈建筑工程的质量管理[J].山东经济学院院报中国科技博览，2008