成本计算与管理篇1
关键词：中小制造企业；会计成本核算与管理；加强措施
一、中小制造企业会计成本核算与管理的意义
为提高中小制造企业自身资源的有效利用率，同时加强中小制造企业与社会经济之间的联系，中小制造企业逐渐创设并执行企业会计成本核算与管理制度。当前阶段，我国市场经济主要发展的趋势是实现企业的全面社会责任管理。即企业需要将从社会获取的社会资源在经过一系列加工合成后的生产产品服务于社会本身。而企业为寻求更高的经济效益，则需要对企业自身的市场资源进行优化利用，降低企业在生产阶段对自然、社会环境的影响力度。值得注意的是，中小企业优化自身社会资源的有效途径则是通过中小制造企业会计成本核算与管理来实现，提高中小制造企业的资源管理效率以及企业管理人员的工作监督力度，使企业的运营成本逐渐降低，提高企业的在市场经济中的竞争力。
二、中小制造企业会计成本核算与管理存在的弊端
1.成本核算与管理内容不完善
我国中小制造企业的会计成本核算与管理制度还处于不断发展的阶段，会计成本核算与管理制度的内容并不是较为全面化以及系统化，仍然存在诸多问题需要解决。例如，企业会计成本核算与管理的内容涉及范围不全面，无法适应中小制造企业在生产经营中的各种生产环境。在进行企业会计成本核算与管理过程中，管理人员采用的方法较为落后，工作效率低，对中小制造企业的生产与经营造成了一定程度的阻碍。随着社会经济理论的不断完善，新兴的经济理论为中小制造企业会计成本核算与管理的内容提供了新的发展方向，但是部分中小制造企业并没有将知识经济应用到实际工作中，仍然按照传统的核算方式开展，造成企业自身的会计成本核算与管理制度的内容无法与社会经济同步发展，直接影响了中小制造企业的生产与运营，降低了企业在市场经济中的经济效益。
2.管理者缺乏正确的工作理念
在市场经济快速发展的今天，中小制造企业的管理在企业生产运营的过程中，只注重了企业产品的销售阶段，而对企业成本的核算与管理加以忽视，影响了企业生产资源的管理效率。同时，在进行会计成本核算与管理阶段，企业成本核算管理制度的内容不完善，不同的核算人员在进行核算的过程中采取不同的核算方法，对企业财务体系数据的正确性造成了一定程度的影响。由于核算数据存在一定的误差，核算部门对于企业的消耗定额没有正确的定位，致使或本信息不正确。
3.企业管理制度执行强度不高
对于部分中小制造企业来说，尽管企业存在较为完善的会计成本核算与管理制度，存在部分企业核算人员对于企业会计成本核算与管理制度的执行力度不高，造成中小制造企业对于企业自身的财务成本过于模糊化，无法对企业资源的生产以及销售起到促进作用。中小制造企业对于会计成本核算与管理制度的执行力不足，企业管理制度形同虚设。因此，企业管理高层应加强会计成本核算与管理制度的执行能力，提高中小制造企业的成本管理效率。
4.核算人员专业素质水平较低
由于中小企业的运营资金较为缺乏，中小企业无法为专业的核算人员提供优越的工作环境以及工资，造成中小企业的核算人员专业素质普遍偏低。存在部分中小制造企业的核算人员只能够对成本进行简单的计算，而对于数据的分析存在一定的难度。再者，中小制造企业的管理层对于企业成本核算这一方面不加重视，致使企业的核算人员没有树立正确的工作意识，工作过程较为懒散。同时部分核算人员固步自封，认为只要满足当前阶段企业成本核算即可，而对社会市场经济中的新兴经济理论不加学习，严重影响了中小制造企业的发展。
三、加强中小制造企业会计成本核算与管理的措施
1.制定完善的企业会计成本核算条例
中小制造企业会计成本核算方法较多，例如分批法、定额法、品种法等。由于每个核算方法具有非常鲜明的特征，这就意味着中小制造企业在进行成本核算方式的选择时，不能依附于市场经济的大流，而是应根据企业自身的生产模式以及销售特点选择合适的方式进行会计成本的核算。同时，企业的管理高层应对企业自身的核算内容进行完善，保证企业核算数据的正确性。通过使用合理科学的核算方式，从而提高中小制造企业的资源优化效率。
2.强化管理人员的成本核算工作意识
中小制造企业管理高层应加强会计成本核算与管理对于企业自身发展的理解程度。减少企业生产成本的运营模式，提高企业市场的经济效益。因此，企业管理高层应将会计成本核算与管理制度贯穿于整个的生产销售过程中，加强核算人员的工作责任意识，提高企业核算部门的工作效率。
3.提高企业成本核算制度的执行强度
中小制造企业仅仅具备较为全面且系统的会计成本核算与管理制度是不够的，应建立完善的监督制度，创设专业的监管部门，对企业的核算工作人员进行工作方面的监督，从而保证核算人员的工作效率。同时，企业可以建立个人责任制度，对于表现突出的工作人员，企业应给予适当的奖励，从而提高企业核算人员的工作积极性，从而提高整个核算部分的工作效率，提高中小制造企业的经济效益。
4.加强企业成本核算人员的专业素质
为保障中小制造企业能够跟随社会经济的发展，企业的核算人员在适应当前企业会计成本核算工作的基础上，进行先进核算理论知识的学习。中小企业可根据自身的情况定期对核算人员进行培训。即通过不断提高自身的专业素质，加强核算人员的工作效率。
作者:陈军生单位:嵊州信元税务师事务所有限公司
参考文献：
[1]吕振华.浅议中小制造企业会计成本核算与管理[J].会计师,2014,19:60-61.
成本计算与管理篇2
一、企业会计管理和成本核算涵义
成本是企业进行一切工作的基础。企业从原材料到产品的销售的整个过程中包含多个环节，并且环环相扣，复杂繁琐。会计工作的稍微不仔细，就会造成计算错误，直接导致资源浪费，提高企业成本。为了减少不必要的损失，降低成本，企业的会计管理就显得尤为重要。会计管理工作渗透到企业的每个环节，企业的每一个行为都和财务工作有关系，对企业每一个阶段进行有效的财务管控。所以要提高企业的经济效益，就需要保证企业的工作人员有工作的热情，保证成品质量和生产效率。企业的目标是以最小的成本获得最大的经济效益。
简单来说，成本核算是以货币为计量单位的手段对企业运行的所需要和产生总产出的计算。成本核算是企业正常运营过程中对企业财务工作的一个有效监督方式。进行成本核算时，必须保证生产经营活动中所需费用数据的精确性，核算的记录和形成的报表才有参考价值。准确的成本核算可以为企业管理决策提供正确的方向，提高管理水平，促进企业的最终目标的实现。
二、会计管理和成本核算的作用
会计管理和成本核算有着共同目的，就是为了经济效益最大化。通过成本核算，做好会计管理工作，共同促进企业目标的达成。企业的会计核算和管理能够对企业的人力物力财力进行总控，再在需求上进行合理的优化配置，减少不必要资源的浪费，提高资源的利用率，实现企业发展与国家绿色发展相协调，共同推进国家的低碳环保经济政策。
企业会计管理和成本核算可以对企业的利润进行管理和配置，做出合理的支出和投入计划，直接关系公司产品和服务质量。公司的投入越大，产品的单价越高，那么在市场的占有率就很难掌握在控制范围内。企业成本管理与核算能够对生产投入进行把关，也是产品和服务质量的间接监督。此外，会计管理工作的精确性会影响管理层的决策。管理人员根据成本核算和管理得出的有效数据进行企业财务预算。若会计管理核算工作有问题，将直接影响公司计划的实施，从而影响公司的生产经营。
三、企业会计管理和成本核算存在的问题
1.企业管理人员对此概念认识不清
公司生产经营不当导致亏损，其中的主要原因就是企业会计管理工作不到位。当前，不少企业管理人员还未认识到成本核算与管理对企业的重要性，将精力放在实践环节，忽视成本这部分的工作。财务人员不能对会计管理做到细化。会计管理和成本核算没有很好的开展，可能会造成管理人员将利润不高的原因归咎于会计机构。为了节约成本，随意调动会计机构人员，减少劳务人员数量。如此，容易造成成本核算管理与会计工作完全混为一谈，影响企业的长远发展。
2.会计管理和成本核算容易出现漏项
成本核算是会计工作中的一个大工程，包含了多项内容和复杂的工作流程。工作进行中很容易出现误算和遗漏问题。在核算过程中，最容易遗漏的项目有：易忽视生产过程中无形的资产核算，如人力；容易忽视对公司的前期准备、后期投入的核算；容易忽视企业为走低碳绿色之路的成本。长远来看，这是一笔不小的开支，一定做到记录在册。
3.相应的体制机制不健全
成本核算方法有多种，如品种法、分批法、分步法、分类法，aBC成本法等。公司为了获得更多利润，会随意更换成本核算法。一般来说，公司在一个季度里使用的成本核算方法应该是一样的。随意改变核算方法，可能导致季末清算数据出错。部分不法人员挪用公款等事件便是采用这种方法。此外，企业会计管理核算的体制机制不完善，出现漏洞以及缺乏专业素养的工作人员也是会计工作的出现问题的潜在隐患。公司对会计管理工作缺乏到位的监管，规范的规章制度，造成种种恶劣事件的发生。
四、会计管理和成本核算的关系分析
对成本核算和会计管理的定义及其重要性和现存的问题进行简析，可认识到会计管理和成本核算两者相辅相成，缺一不可。作为企业生存不可或缺的两部分，应该受到企业的同等重视。同时转变传统的会计管理和成本核算的关系的思想。
1.会计管理和成本核算相辅相成，缺一不可
企业中涉及到企业核算就要联系上企业会计管理。成本核算在一定程度上是会计管理的基础。在企业经营过程中，表面是企业所有生产成本花费，其实是对生产成本的有效管理。企业在原材料等成本方向进行有效管理分配。若会计管理离开成本核算就不能保证公司的正常运行。总之，保证会计管理核算和成本管理相辅相成，才能提高企业的经济效益。
如果成本核算过程中离开会计管理，那么成本核算的结果也很难保证正确性，从而得不到管理人员的认可，自然做不出科学的决策。成本核算是对企业经营管理中的各种耗费的反映过程，也是为了企业发展而进行的成本信息的反馈过程。
如果会计管理离开了成本核算，公司无法继续进行经营。忽视成本的投入大小，专注产出量和最终获得的效益，是企业容易犯的错误。忽视成本计算，公司很难长远发展下去，更不可能得到更高的经济效益。
2.更新会计管理和成本核算的陈旧关系
传统的会计管理和成本核算主要是针对有形资产，而现在是网络化时代，无形资产的比例大幅度提升，这就需要企业工作人员思想做出相应的转变。企业需要对内部工作人员进行培训教育，了解最新财务、会计信息，运用最新成本管理核算方式进行运作。同时，保证会计管理工作顺利开展，需要员工保持积极性和拥有高度责任感。对企业会计管理核算工作以严肃认真地态度对待。如此情况下，企业精神建设得到加强，企业的竞争力也会得到提高。同时，企业得到了更好的发展，为员工提供更高发展平台，工作人员又可以满怀激情，认真对待工作。
从企业的前期生产到后期销售过程中的每个环节都需要严格按照企业的规章制度、业务流程进行，包括成本核算。企业的会计管理和成本核算是企业的工作的关键环节，两者共同决定了企业的经济效益、社会效益。
成本计算与管理篇3
1、作业成本法的概念
作业成本法又称之为作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是一种以作业成本动因理论为依据，以作业环节为基础，根据产品生产装配过程中产品发生和形成价值链的关系，确认和衡量企业资源所消耗的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入到作业当中，并根据成本发生的动因加以分析选择，将所有的生产经营成本费用归集和分配到成本计算对象(产品或服务)的一种成本核算方法。
2、作业成本法的结构特点
作业成本法是一个以作业为基础的成本核算体系，其成本核算的范围主要可以分为四个部分：一是产品单位成本，即生产单位产品的直接消耗费用，包括原材料、直接人工费用等，该类成本的消耗与生产产品产量成正比关系;二是生产批次成本，即与生产批次、包装批次相关的资源消耗，包括生产某批次产品所需的生产准备成本，质量控制成本等，这类成本消耗的多少与生产批次密切相关;三是产品维持成本，即与产品种类、特性相关的资源消耗，包括产品的生产许可，产品包装设计、营销手段等方面成本;四是生产工厂成本，是指工厂维持作业生产能力的相关资源耗费，包括设备折旧，维护保养、保险等成本，该类成本与企业的经营规模和结构相关。
作业成本法以基本作业单位为桥梁将生产资料和产品(或服务)紧密地联系起来，以多样化的成本动因为衡量标准，将生产资料归集到各个作业环节，满足了现代生产制造环境对于成本核算多元化的要求，同时，提高了产品生产成本核算的准确性。
3、作业成本管理的内涵及作用
作业成本管理是在作业成本法基础上发展而来的一种成本管理方法，是对成本动因及价值链的分析方法。价值链分析是由美国战略管理学家迈克尔波特提出的一种战略管理方法，从操作层面来看，价值链本质就是作业链，是产品或服务在企业作业链上发生和形成中的资源消耗和价值积累的过程。伴随着作业成本法在企业成本管理中的成功应用，其适用范围也在不断发展和创新，一方面成本分配方法上引入了成本动因分析，将传统的单一数量分配基础变为财务变量与非财务变量相结合的多元化分配原则，更加强调成本分配核算的准确性和真实性。另一方面作业成本更加强调企业生产的全过程战略管理，逐步地将成本控制延伸至市场需求分析和产品设计阶段，注重供应链流程的优化，提高企业整体成本效益和管理质量。
二、作业成本会计核算流程的构建
根据对相关文献的整理和探讨，发现作业成本法顺利实施的几个重要基础如下：一是明确统一的系统目标，系统目标决定了成本核算方法及核算结果，如果目标不同，会计核算系统产生的成本核算结构、核算方法以及成本核算结果均有不同，因而，明确一致的系统目标有助于规范化作业成本核算流程设计及执行。二是变革绩效评价与薪酬的关系，通过引入必要的激励约束机制，引导员工逐步接受并支持作业成本法核算体系的设计和运行，并能够根据员工的实际绩效制定奖惩措施，调动员工的工作热情。三是作业成本会计核算不仅要依赖于会计部门，还需要领导层、管理层、非会计部门甚至全体员工的共同支持与配合，通过提供全面了解作业成本核算与管理的设计、实施及运行等方面的培训内容，有利于作业成本会计核算与管理方法在企业中的推广和实施。作业成本会计核算的基本程序可以总结为以下几个步骤。
1、成本核算对象的确定
作业成本核算体系下成本核算对象是指需要对资源进行消耗且在过程中形成价值，需要对其进行成本衡量和分配的作业事项。依据作业成本法的基本理论，以生产的成品作为成本计算对象追踪到生产产品所消耗的成本费用，按照作业来划分并开立产品作业成本核算标准，将各项作业消耗的资源数量及价值列入作业当中，进而归集为生产产品的成本。
2、成本项目的确定
根据作业成本消耗资源的实际情况分析，将生产产品所消耗的资源费用以基础作业为单位进行归集和计算，所得的作业消耗资源成本就是产品的作业成本。根据作业成本法的基本理论，对产品进行成本核算时需要首先对成本项目生产过程中的作业进行划分，进而真实反映产品生产过程中的资源消耗，为降低产品生产成本，优化生产流程提供支持依据。作业成本的项目确定是对产品成本核算体系中反映产品成本的主要成本项目进行确定，在产品成本报表中通常以作业成本项目为主要反映对象。
3、成本核算程序的构建
作业成本法的关键环节就是对成本核算程序的构建，根据成本法的基本理论，包括产品消耗作业、作业形成产品，产品成本来源于消耗的作业，作业的发生必然消耗一定的资源成本等原理，将资源成本的发生于作业的发生紧密结合，将作业消耗的资源成本费用以作业为基本单位归集和计量，进而将资源成本转移成作业成本，最终对产品的生产成本进行核算。其核心在于对资源消耗转移为作业消耗。
4、作业成本会计核算方式的选择
产品的生产流程中成本计算过程主要可以分为两个环节，一是对作业成本的归集，二是将归集的作业成本分配到产品当中，因此，作业成本核算体系下的产品成本核算可以看作是对作业成本归集和分配的过程。作业成本的归集是以作业为基础，收集各项作业种资源消耗的成本费用，在具体某一项的资源费用，可以根据资源消耗的特点或发生区域等来划分为各作业所耗，最终形成作业的成本。作业成本的分配是指将作业归集的资源消耗分配到最终产品的过程，根据产品成本动因作为成本分配的基本依据。
三、作业成本管理的具体应用探讨
1、在企业文化中树立正确的作业成本管理理念
现代企业的生产经营目标就是为了满足顾客多样化需求，降低生产经营成本，提高企业长期收益。企业提供给顾客的产品或服务，是凝聚了企业全面生产作业过程的价值集合，是价值链的最终产品。作业成本法在推行科学化管理和流程控制的过程中，实现对作业流程成本费用的归集和分配，对企业内部管理效率提升和外部产品经营销售都具有良好的管理效果，因而，企业有必要为作业成本核算与管理营造良好的企业文化氛围，树立正确的作业成本管理理念，为作业成本法建立良好的内外部环境。其中，起核心作用的就是人的因素，企业通过对员工进行培训，让其了解实施作业成本法的价值和现实意义，提高全体员工的作业成本意识，营造良好的氛围以推动作业成本法的应用。
2、建立科学管理制度和成本核算模式
科学可行的作业成本管理制度是企业顺利实施作业成本会计核算的根本保证，现代化、规范化的管理制度建立，促进企业能够更加准确、合理地划分成本费用产生的作业环节、阶段、区域，才能更为准确地分析成本动因及形成的结果;建立健全相应的规章制度和产品消耗定额标准，规范企业生产过程中的资源使用利用率和用途，加强事前和事中成本控制，分析资源消耗动因的科学性，对作业全过程的资源消耗原因进行分析和确认，从而提高资源的使用效益。同时，建立起适合企业自身经营发展特点的成本核算模式，根据成本动因类型、作业流程、成本核算程序、资源消耗标准、作业成本核算对象确定等方面的具体特点，形成相适应的成本会计核算体系。
3、创新作业成本核算方法和技术，有计划有步骤地加以推广应用
目前，作业成本法在我国仍处于探索适用阶段，本土企业还需要不断发展和创新作业成本核算方法与管理模式，以使其适应企业自身发展特点，为企业生产经营服务，建立起与企业生产流程相一致的作业成本核算流程和步骤，有计划有步骤地加以推广和实施。创新适合中国企业经营特点的成本会计核算方法，有利于准确分析成本费用产生的原因，对成本更好地加以控制，企业可以先在某部门内部加以试点运行，然后对运行结果加以分析评价，再进行全面地推广。
4、加强对作业流程的动态分析，体现战略成本思想
成本计算与管理篇4
关键词：会计核算；财务成本管理；工程项目；作用
一、引言
随着市场经济的迅速发展和经济全球化趋势的加快，企业之间的竞争日益激烈，如何在原来的基础上进一步地提高企业的经济效益，更加科学地降低企业的成本，优化企业的会计核算和财务成本管理，提高企业在市场上的核心竞争力，成为所有企业必须思考的问题。华电电力科学研究院作为电力行业的领军者，更应该积极进取、努力钻研、与时俱进、开拓创新，不断优化会计核算与财务成本管理方法，降低电力工程项目的运作成本，不断提高企业的经济效益，继续增强企业的竞争优势，保障企业健康稳定发展，使企业永远立于不败之地。
二、会计核算与财务成本管的理概念
（一）会计核算的概念会计核算也叫做会计反映。主要是指针对正在进行的工程项目的实际活动情况，在特定的时间内进行会计核算，统计之前的工程项目活动过程中所产生的成本费用，并按照国家的相关规定，制定出详细的财务报表，以此来分析企业的利润情况和费用支出情况。会计核算工作在工程项目的成本管理中占有非常重要的地位，并且同时发挥着重要的财务监督作用。会计核算是财务管理过程中必不可少的一个重要环节。
（二）财务成本管理的概念
财务成本管理主要包含两个方面的内容：财务管理和成本管理。其中一个财务管理是企业生产经营管理过程中的重要组成部分，主要是对资金的融入和使用进行科学有效的管理，根据企业制定的发展计划或目标，科学合理地进行资产的购置和经济利润的分配以及相关资金的融合等。另一个是成本管理。成本管理有广义和狭义之分，广义的成本管理是指企业工程项目完成的过程中所产生的所有资金费用，在实际的工程项目运作过程中，广义的成本管理应用并不多。狭义的成本管理是指针对某一工程项目进行某个特定范围内的成本分析和限制，针对特定的范围对工程项目进行项目管理及其决策过程中所产生的成本进行核算，狭义的成本也叫做项目成本，具体是指工程项目运营过程中所产生的各种材料费、管理费、人工费以及机械设备生产、安装、调试费用等的总和。
三、会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题
（一）管理方式比较陈旧
当今社会是一个科学技术不断更新的社会，无论是在生产运营方面还是在管理手段方面，都离不开科学发展观的指引和先进科学理论知识的指导。电力工程项目管理中的会计核算与财务成本管理的过程具有复杂化和系统化的特点，为了使工程项目能够更好地更加顺利地完成从设计、生产、制造到安装、调试的全过程，并且达到理想的设备运行效果，离不开各个部门的团结协作、协调配合以及相互帮助等，各个部门应当加强相互之间的密切合作和交流沟通，及时发现工程项目中潜在的缺陷和问题，并且共同研究解决，杜绝独立决定和处理问题。但是，就目前的工程项目管理方式来看，管理手段仍然比较落后，缺乏科学发展观的正确指引，各种计算机应用软件更新不够及时，各个部门之间沟通不够到位等，传统的管理方式影响了工程项目的顺利进程。
（二）管理控制的力度不够强
一方面成本开支控制力度不够强，有的工程项目在预计能够明显达到相应的利润指标时，部分相关人员对成本开支的约束力便逐渐放松，无形中就增加了成本的开支。另一方面成本管理控制力度不强。工程项目在还没有及时掌握工程项目的进度和结算时，结算周期延长后会导致结算收入和成本出入较大。另外，工程项目期限控制力度不够强，随意更改核算时间，未能按照相关制度规定进行准确核算，人为调控现象比较明显。
（三）管理程序不够规范化
有的工程项目在运营前期没有科学地规范成本的开支，在工程项目的运作过程中就经常会导致成本支出不平衡的现象，不利于成本资源的合理配置，在一定程度上造成了成本的浪费。工程项目负责人对风险抵押金的重视程度不够，它的约束作用较差，进而导致大部分项目承包形式大于过程，费用开支约束性较弱，严重的会导致项目失败、企业亏损。
四、强化工程项目中会计核算与财务成本管理的意义
（一）世界经济发展的必然要求
当今社会是一个以发展速度为主旋律的社会，经济全球化发展趋势加快，科学技术发展迅速，科研成果层出不穷，市场经济体系逐渐完善，尤其是我国加入世贸组织以后，我国的各项经济都得到了长足的发展，电力行业也有了突飞猛进的发展。电力工程项目建设的外部市场环境和以前相比发生了较大的变化。在科学发展观的指引下，在先进的科学技术的引领中，监理制度建设逐渐完善，招投标制度逐渐健全，在这样优越的社会条件和背景下，电力工程项目的运营效率逐渐提高，项目成本得到了有效的控制，竞争行为逐渐走向规范化。但是和国际上的先进水平相比，我国的工程项目在质量和价值上还有一定的差距，品牌企业数量有限，我国工程项目所处的政策环境、内外部市场环境以及技术环境都比较严峻。因此，工程项目应有效管理及会计核算、有效管理财务成本，以此为基础，实现低成本、高竞争力的发展目标。
（二）企业战略发展的必然需要
企业通过对工程项目会计核算与财务成本的科学管理，可以从中得到比较丰富的管理信息，并对该信息进行规范化的科学管理，从长远战略的角度出发，优化会计核算与财务成本管理，实现预期的战略目标，可以有效实现成本的降低。在当前竞争激烈的市场经济大环境下，要想实现企业的发展战略目标，在工程项目的运营管理过程中，就必须控制好经济收益与会计核算成本之间的关系，坚持战略成本的基础上，完成财务管理工作，充分利用信息资源的优势促进工程项目的战略发展。
五、结语
综上所述，会计核算与财务成本管理的优化对于工程项目的科学运营具有非常重要的意义。不仅可以为工程项目成本的预算和计算提供有效的资源为成本分析和考核提供有效的依据、提高工程项目的运作效率、缩短工期，而且还可以促进电力行业工程项目的健康稳定持续发展，优化工程项目的质量，提高工程项目的科学化水平的技术含量，促进我国电力行业的快速发展。
参考文献：
[1]张捧凤.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用.[J].企业研究.2011（02）：32-33.
[2]吕海花.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用.[J].企业改革与管理.2015（12）：124.
成本计算与管理篇5
一、成本会计核算与管理的内容
（一）成本会计核算的对象
1.行政管理部门
行政管理部门的管理绩效最重要的考核尺度就是经济效益的高低。行政管理部门必须掌握企业产品的生产成本、期间费用的金额大小，掌握其组成结构和发展趋势，提出考核改进措施，继而强化成本管理，提高企业的经济效益。
2.生产管理部门
生产管理部门属于生产组织协调、管理控制的第一线，又是最重要的成本核算部门。企业中70%的成本费用来自生产所需材料费用以及人工费用和制造费用，因此生产部门是企业成本会计核算与管理的重心，加强生产部门的管理、精确控制成本是企业发展必须采取的手段。
3.基层生产班组
基层生产班组是生产费用最直接的生产地。班组核算的主要内容就是提供精准的成本资料，同时其班组成本也是企业考核班组绩效的重要指标。
4.员工
对于员工来讲，企业的经济责任制度完成情况与员工的利益息息相关。因此也能够促使员工作为责任主体中的一员对成本状况进行密切的关注。
5.其他
对于企业生产过程中的存在的在成品、以及半产品等等成本会计都会整理出相应的会计数据和依据，然后做出具体分析提供给财务部门等。因此，成本会计则要为以上部门和对象提供相应的会计数据，并保证会计数据的真实性。
（二）成本会计核算与管理之间的联系
工业企业成本的核算与管理之间是一种互相辅助的关系，只有把会计核算工作进行的完善?嗜罚?成本会计的管理才能顺利高效实施。而企业成本会计管理中的有序进行也能促进成本核算的高效开展。工业企业的成本会计核算有一套完备的会计数据为后期的管理决策提供了参考依据，对管理决策进行辅助，使管理更加高效合理。同时通过核算出的数据也能发现管理中存在的一些问题和不足，使管理方法不断的改善，更好的将会计成本核算与管理落到实处。
二、工业企业成本会计进行核算与管理的方法措施
（一）创新管理模式降低成本
成本控制的核心在于对成本管理模式的创新，改变以往的管理模式，推陈出新，将以往模式的优点继续传承，不足的地方则要剔除改正，从而提出新的适合企业发展的管理模式，推进降低生产成本的进程。比如利用内部市场进行模拟的方法用以减少生产成本的支出。主要的方法是在指定的具体的生产部门实施，主导是市场，然后用行业内业绩优秀的单位或部门进行参考，其中原材料和产成品的单位价格为核算的主要依据，得出产品的市场价格及成本。然后将企业内部的相关生产部门组织成买卖的关系，最后通过内部的价格和成本计算出产品的大概利润，进而做出相应的降低生产成本的方案。此外企业还可以将客户的订单数据作为生产的参考依据，按照客户需求进行生产，达到生产成交量最大化、利润最大化。以客户的需求为核心，把握市场动向，这样进行生产才能够保证产品的销量，减少库存和挤压损坏。将生产过程中的各个环节进行紧密的结合，详细记录有效的参考数据和资料，很大程度上减少了产品的挤压，以及原材料的浪费，从而促使了企业的库存成本减少。另外值得我们注意的是，在传统的工业企业成本会计核算与管理过程中，通过理念的创新改革，对实现成本降低有着一定的促进作用。
（二）建立责任制度降低成本
通过新型的成本核算与管理的方案实施，可以将企业生产内部的订单数量进行市场分析，进而能够形成很多个有专人负责的的分类订单信息。应收账款所属的分类订单也会有会计部门进行专业的调配和负责。利用责任制制度不仅提高了大部分员工的积极性，而且能够促使工作有效的开展，责任明确，分工明确，从而使得成本核算与管理的任务顺利实施开展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些实力较强的工业也能够通过责任制度的实施来消除应收账款。工业企业也可以在完善企业形象的同时，建立一个具有象征性的品牌，来提升企业的知名度和信誉度，达到在销售产品的过程中就收回应收款项。与此同时，对于实力较强的工业企业可通过进行负营运的模式，就是在获得订单但没有把产品销售出去的时候获得的预收账款，这也可以助使企业生产成本的降低。
成本计算与管理篇6
关键词：工业企业成本会计核算管理应对策略
最近阶段，我国社会主义经济形势全面革新，各类工业企业发展期间，都隐藏着一定程度的成本会计精确化核算和高效管制隐患，长期以来引起不同领域关注。实质上，成本会计核算与企业综合化管制问题，始终保持相辅相成之关联，一旦任何环节出现纰漏，都将造成不可估量的经济损失，严重情况下直接令特定企业深陷淘汰境遇难以自拔。
一、工业企业成本内部成本核算与管理对象的科学确认
透过客观层面审视，工业企业成本会计核算期间涉及的对象众多，归结起来基本上表现为：
（一）企业行政管理单位方面
在进行企业阶段化绩效成就考量环节中，经济效益时刻发挥着不可替代的支撑引导功效，尤其在面临不同制约环境下，成本费用管理核心存在意义显得愈加深刻。所以，单纯透过行政管理单位特定职能特性角度观察，其无非是要做好两类准备工作。首先，便是在合理时间范围内调查整理相关产品生产具体耗费的金额，同时检验预设应对方案的落实状况，将其中不同类型成本费用对于后期利润的影响范围界定清晰，确保最终评价结果的客观性。其次，相关费用支出状况也是要进行全面掌握的，当中包括费用具体支出金额和结构特定延展趋势等内容，避免日后标准化管理方案拓展期间遭遇任何阻碍效应。
（二）企业生产管制单位层面
透过以往实践经验调查整理，证明生产管制单位始终忙碌在生产第一线之上，其对于特定产品资金耗费信息了解的可谓是最为全面，尤其对于特定制造单元内的成本控制实力卓越非凡。需要加以强调的是，工业企业基层领域的生产部门，其长期承接成本管理核心职责，包括车间、工序流程、班组素质训练单元下耗费的成本计量工作。
二、今后合理强化我国工业企业成本会计核算与管制实效的策略内容解析
截止至今，工业企业在内部成本精确化核算和多元化管制期间，时常衍生各类冲突患，针对其加以科学协调应对，是推动企业可持续发展步伐的关键。由此，笔者主要围绕以下细节层面，进行新时代背景下工业企业成本会计核算策略内容有机扩充和灵活延展。
（一）建立成本会计精确核算与科学管制的规范体系架构
作为新时代工业企业，其核心任务在于及时跟进多元化市场经济体制变化规则，运用最新技术资源、管理技能，进行阶段化成本会计核算控制。特别是作为工业企业上级领导，其在会计核算管理工作重视力度更要有所突出，必要时加大各项改革活动经济投入力度，构筑起健全形态的成本核算规范控制体系架构，制定并实施高效管理方案，确保不同层级人员都能承接对应职务内容。
（二）收款成功比率和速率合理提升
工业企业内部主管人员，应该定期培训专业化技术型人员，联合各类设备资源制定完善成本控制措施，使得一切订单信息在市场链单元中灵活分解，最后落实到专人专职领域之中。长此以往，各类订单都会直接划分到会计部专业人员手中，员工在严密监管范围下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝着较为可观的方向过渡扭转。需要加以强调的是，相关工业企业为了塑造较为完美的外在形象，会逐渐树立起独特样式的专业化品牌，针对专属消费人群提供前所未有的信誉保障条件，并且在产品流畅化销售基础上收回对应款项，至于一类经济实力较为雄厚的工业企业，一般会利用付营运途径进行特殊款项收回，实质上便是在获取订单过后，确保产品未销售前期获取账款，为企业资金成本做出较大程度的缩减调试贡献。
（三）拉动式生产模式的大力提倡和有机延展
所谓的逆向拉动式，往往又被定义为适时制度下的生产活动，其现实存在意义，便是透过不同客户提供的订单信息进行后期特定生产活动规模组织。也就是说，其全程关注一切客户的本质化需求特性，坚持由后向前进行企业系统化生产活动精心布置，使得资源采购、生产工序、销售等环节紧密衔接，将以往存货等不良迹象得到深度遏制。
另一方面，工业企业开放实施的成本管理策略，其核心动机始终限定在成本节约层面之上，经常衍生必要开支数额盲目缩减行为结果，不可避免地令企业整体发展活力受创。因此，作为健全形式的工业企业，其有必要在作业成本法适用环境下，在成本会计核算与管理工作过程中，正确掌握企业“产出”与企业“投入”，“花钱”和“省钱”之间的关系，进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系，以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。
三、结束语
综上所述，现如今我国工业企业在成本会计核算方面重视力度逐渐强化，后期整体核算管理对策内容也趋近完善形态。相信长此以往，必然会为我国工业企业整体经济效益提升做出应有绩效贡献。
参考文献：
[1]王雅君.资源消耗会计在钢铁企业信息化中的应用研究[J].中国管理信息化，2010，25（20）：123-140
[2]李宪华.工业企业成本会计核算与管理对策分析[J].东方企业文化，2012，19（15）：112-115
[3]王红军.关于制定统一成本核算制度若干问题的探讨[J].财务与会计，2012，15（01）：116-123
成本计算与管理篇7
【关键词】建筑工程；成本控制；成本核算；经济效益；计划编制；成本费用；综合性指标
0引言
在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现。
1成本计划编制
1.1成本计划的编制程序
对于已经中标的项目，由于在投标时已经做出了预算，那么为了节省人力、财力以及时间，它的计划编制无需再重新根据施工图进行计算，可以将预算文件中的预算成本减去利润、税金等非成本因素，从而得到只包含材料、人力、机械设备和现场经费等直接成本费用的目标成本。目前，我国的招投标工作中并行传统定额报价和清单报价两种报价方式，对前者来说，取其预算文件中的直接工程费的预算即可，而后者则要剔除综合单价中的利润和管理费，其计算公式为：
目标成本=综合单价/[（l+利润率）*（1+管理费率）]
通过该公式就可以将预算成本转化为目标成本。但是，概预算是按照定额中的工作项目来进行成本的计算，而成本管理中对于各项工作的成本的控制和核算，其范围比定额工作的范围要宽的多，二者的工作项目不对应，造成了脱节；要解决这一问题，可以引进工作分解结构（wBS）的概念，以预算的工作项目为基础，根据成本控制与核算的需要对各项工作进行拆分或组合。
由于这时形成的目标成本是以定额为基础进行计算的，与施工企业的实际水平有所不同，因此需要附加一个施工成本降低率或施工成本降低额，以使目标成本反映自己的真实水平。此时，目标成本计划就初步形成了，将其与和公司签订的项目承包合同的要求以及预测目标进行比较，符合要求的就成为真正的目标成本，作为修建过程中成本控制与核算的基础；如果未符合要求，就要对施工组织。
1.2成本计划编制的内容
根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求：按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据；按成本项目进行成本分解，确定项目的直接成本和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
除去以上两项规定，对于成本计划的编制和分解还要结合进度计划进行，因为工程项目的成本总是分阶段、分期支出的，成本管理与成本支出的时间安排有着密切的关系，为了保证项目的施工能够同时按照成本计划和进度计划进行，就必须考虑二者的相互协调。
以上三种编制成本计划的方法并不是相互独立的，他们往往可以结合起来使用。本工程项目成本管理体系对于成本计划的编制内容就是将工程部位、成本项目和进度计划对应起来，根据进度计划来确定每工日或每个工作段中，单位工程和各分部分项工程的材料、人力、机械设备等成本计划。此外，由于分包工程或项目的成本计划与项目经理部通过劳务分包自行完成的工程成本计划有所不同，需要单独进行编制。
2项目成本核算
2.1成本费用的归集
工程项目成本分析的目标是辨认出影响成一个工程项目中的成本费用的种类是非常多的，具体来说，实际成本的归集包括以下几个方面：
（1）按照统计人员提供的当期完成工程量的价值，扣除上缴税费后，作为当期的工程实际收入。
（2）人工费按照劳动管理人员提供的自有工人考勤及劳务分包合同的履行情况，作为当期的实际人工费成本。
（3）材料费按照领料单和出库记录上的当期各分部分项工程对各种材料的消耗额和实际价格，作为实际材料费成本；周转材料按照当期的使用时间、数量、单价计算，作为实际材料费成本。
（4）自有机械费按照各分部分项工程当期使用台班、燃料费等实际损耗费用、保险费等分摊费用计算，作为实际机械费成本；租赁机械按照当期租赁费分摊、燃料费等实际损耗费用计算，作为实际机械费成本。其他直接费按照当期核算资料计入实际其他直接费成本。
（5）现场经费按照当期的实际支出凭证、发票等各种有关资料计入实际现场经费成本。
2.2成本与进度的集成核算方法
通过各种工程项目成本核算方法，可以使工程项目实际成本与计划成本以及预算成本的对比具有直观性、敏感性、可控性，便于管理者及时掌握成本的节超情况，做出反应。
2.2.1横道图计划的进度与成本的同步控制
在横道图计划中，将表示作业进度的横线划为两条：一条是计划线，一条是实际线，在两条线上（下）方分别标注该进度内的计划成本和实际成本。从这个计划与成本横道图中，可以直观地看出每道工序的计划成本与实际成本之比，以及对完成某一时期责任成本的影响；此外，还能了解每道工序施工进度的提前或延后对成本的影响程度，以及整个施工阶段的成本节超情况。通过这种横道图，可以在施工的过程中，以计划成本控制实际成本，并且随着每道工序进度的变动，及时修改成本计划，对各工序的成本进行动态控制，以保证项目成本目标的实现。
2.2.2网络图计划的进度与成本的同步控制
网络图计划的进度与成本的同步控制与横道图计划类似，但是网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在进度和成本发生变化后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更有效。
这种网络图的表示方法是：在表示工序施工的箭杆上下方分别标注该工序的计划成本和计划进度，而实际成本和实际进度也按同样方式以另一种颜色标出。这样，管理者就能从网络图中看到每道工序的计划进度和实际进度、计划成本和实际成本的对比情况，同时也可清楚的看出今后控制进度、控制成本的方向。
2.2.3赢得值分析法
赢得值原理为工程项目成本和进度的集成管理提供了很好的方法，它的基本思想是通过引进一个中间变量（赢得值BCwp）来帮助项目管理人员分析工程项目的成本和进度的变化情况并给出相关的控制数据，使他们能对该工程项目的成本和工期的发展趋势做出科学的预测和判断。运用赢得值原理对成本进行全过程管理，不仅可以对费用和进度进行综合控制，还可以二者的执行情况进行预测，对计划执行效果进行监控。
3结束语
总之，成本和进度出现一些小的偏差是在所难免的，所以赢得值在实施的过程中一般采用灵敏度判断。灵敏度，就是能做出反映的最小偏差，也就是说灵敏度是一个最小的偏差值，只要实际偏差达到这个最小偏差值，就应该采取措施纠正这个偏差。因此在工程实施过程中，根据确定的灵敏度.可做出目标的两条临界曲线，作为允许的差异极限，只要实际进度保持在临界曲线范围内，则不需采取特殊的补救措施；反之就得全面地检查产生偏差的原因.并制定纠偏措施和计划.限制偏差的进一步发展，并减少偏差，确保项目目标的实现。
【参考文献】
[1]鲁辉.施工项目管理[m].北京：高等教育出版社，2005.
成本计算与管理篇8
关键词：成本会计；特点；企业成本管理
整体上看，伴随着企业成本管理理念的越发成熟，以及企业成本管理受重视程度的不断提升，成本会计发展环境十分良好，很多大型企业内更是设置了专门的成本会计岗位。成本会计的特点十分鲜明，其建设与应用也可以推动企业成本管理体系的形成，为企业成本管理能力提升提供有效帮助。但也要看到，从企业成本管理的角度看，成本会计建设与应用层面依然存在很多不足，借助其强化企业成本管理也具有很大难度。鉴于此，探寻出企业成本管理视角下成本会计建设与应用的策略十分必要。
一、成本会计概述
1.成本会计的特点
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，成本会计同时也是一种新的会计理论，以及具体的会计岗位。成本会计的特点较为鲜明，概括来说，其具体特点如下：
首先，成本会计的时代特点鲜明。加入wto后，外资涌入的同时也带来了一些新的管理理念，成本会计便是其中的代表。新时代，成本会计理论越发成熟，在国内，成本会计的时代特点也十分鲜明。
其次，成本会计系统化特点显著。很多学者倡导将成本会计从宽泛的企业成本管理中独立出来，并基于成本会计构建对应的成本会计体系。在成本会计理论越发成熟的背景下，成本会计系统化的特点也越发明显。
最后，成本会计规范化特点明显。成本会计之所以能够快速发展，与其本身具有较高的规范性具有直接关联。成本会计倡导规范化的会计核算，规范化不仅是成本会计的具体特点，同时也是其不断发展的具体优势。
2.成本会计发展趋势
成本会计的发展趋势十分良好，加之其本身具有较为鲜明的特点与优势，其发展空间也十分广阔。
国家层面对成本会计发展较为关注，2020年，财政部会计司了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，其中指出要在积极推进政府会计准则制度制定和实施的同时，加快研究制定政府成本会计制度，这无疑为成本会计的发展创设了良好的政策环境与条件。
站在企业的角度看，经济新常态背景下，企业成本管理的重要性进一步提升，企业成本管理状况往往也决定了企业的经营管理状况。越来越多的企業在企业成本管理上十分被动，传统企业成本管理方式对企业成本管理有效性提升的贡献力也不断下降。这一情形下，成本会计在企业成本管理上的优势会被进一步放大，很多企业的成本会计建设与应用经验也表明，成本会计可以成为企业强化企业成本管理的重要媒介。伴随着越来越多的企业成功应用成本会计，成本会计的发展也将得到更多关注与支持。
二、成本会计对企业成本管理推动价值
1.丰富了企业成本管理选择
成本会计有效推动了企业成本管理是不争事实，这种推动价值首先体现在丰富了企业成本管理实际选择这一层面。现代企业管理理论中，企业成本管理一直都是基本的管理构成，而企业成本管理理论也处于不断发展的状态之中。可以对单一企业成本管理进程，以及企业成本管理成效产生影响的因素十分众多，其中，企业成本管理方式方法的选用状况，即一般意义上的企业成本管理选择影响最为显著。传统的企业成本管理方法虽然可以为企业成本管理提供一些帮助与支持，但长时间沿用下，其边际效果越来越低，借助传统手段、方法管控成本甚至带有了一定的局限性。成本会计的出现，及其在企业内的建设、应用可以帮助企业从财务层面更好实施企业成本管理，诸如对成本经营的有效核算便能够成为企业成本管理中一个新的切入点。有了更为多样的企业成本管理选择后，成本会计自然能够更好地推进企业成本管理。
2.提升了企业成本管理系统性
成本会计建设与应用对于提升企业成本管理系统性也有很大帮助，在固有的企业成本管理理念中，企业成本管理一直被放在财务管理的框架之中，从财务层面进行企业成本管理也成为了一种共识。新时代，企业成本管理地位进一步上升，企业成本管理理论中，具体的企业成本管理体系也需要构建下来。成本会计较好建设与应用下，成本会计便可以成为企业成本管理中的一个基础，这对于提升企业成本管理的系统性便有很大帮助。不仅如此，企业成本管理会计岗位的设置、对成本进行的预测与核算，作业成本法的应用等都能将企业成本管理的体系性与系统性优势有效发挥出来。所谓的推动企业成本管理更多指对企业成本管理有效性提升的促进作用彰显，成本会计建设与应用中，企业在企业成本管理体系构建上的基础会越发坚实，这也是成本会计推动企业成本管理的具体表现形式。
三、企业成本管理视角下成本会计建设与应用现状
1.成本会计人才缺口大
当前，国内成本会计人才相对较少是不争事实，这严重制约了成本会计在企业内的建设与应用，甚至成为了成本会计在国内发展的阻碍性因素。从高等教育阶段财会人才培养现状上看，部分高校虽然开设了成本会计课程，但财会人才培养上的针对性不足，很多普通高校毕业生也不具备成本会计的基本素养和能力。从企业人才培养现状上看，很多企业并未有意识地进行成本会计人才培养，成本会计人才引进上的积极性也明显不足。这一状态下，即便成本会计热度较高，得到了国家与社会的广泛关注，但优秀的成本会计人才依然较少，部分企业内，成本会计工作基本由一般意义上的财务会计负责。成本会计岗位人才数量较少时，企业很难系统地进行成本会计建设与应用。更为严重的是，在成本会计应用中一旦出现相应问题，对应问题也无法得到有效解决，这一状态下，成本会计自然无法有效推动企业成本管理水平的提升。
2.成本核算方式过于传统
依托成本会计建设与应用进行企业成本管理时，成本核算状况对成本会计应用状况，以及企业成本管理状况会产生很大影响。企业成本管理视角下，很多企业在成本会计建设与应用中存在很多具体问题，其中，成本核算方式过于传统的问题便十分显著。一方面，一些中小型企业内成本核算中对“人”的依赖性过于明显，会计电算化水平相对较低时，传统的成本核算方式方法必然会被长时间沿用，除了核算的效率相对缓慢，成本核算中出现具体失误、问题的概率也大为提升。另一方面，成本核算方式过于传统下，企业往往关注主要的资源消耗点进行成本核算，加之成本核算的时间相对紧迫，成本核算的全面性很难得到充分保障。长此以往发展下去，成本核算上存在的不足便会传导至企业成本管理层面，即便进行了成本会计建设与应用，成本会计也无法有效推动企业成本管理能力的有效提升。
3.成本核算与经营管理联系薄弱
成本核算与经营管理联系薄弱的状况也十分明显，这也阻碍了现代企业内成本会计的具体建设与应用。成本会计建设与应用中，成本核算一直是核心环节，核算结果可以对主要的资源消耗点，以及资源消耗上的时间差异，季节性特征等予以有效反映。综合对比部分企业的成本会计应用引言，特别是成本核算状况可以发现，由于成本核算方式方法较为单一，核算结果与实际间的差异率通常较大，依据精准度低的核算结果进行企业成本管理导致企业成本管理具有很大的不确定性。不仅如此，较为局限的企业成本管理理念下，成本会计以及企业核心管理层往往忽略了成本核算与经营管理之间的联系，很多企业没有站在经营管理的角度有针对性调整成本核算工作开展，成本核算结果也无法给予资金等资源的合理配置，产销计划的制定等提供有效帮助和支持。因此，成本会计建设与应用更多促进了企业成本管理创新性提升，但无法为企业成本管理有效性提升提供足够帮助与支持。
4.成本会计应用层面缺乏系统规划
越来越多的企业在成本会计建设与应用上报以十分积极的态度，但受制于相应经验的缺失，很多企业在成本会计应用上十分茫然，具体应用中也缺乏系统规划。正因如此，即便企业投入了大量的时间，以及人力、物力资源，但依然无法在成本会计应用上取得较好突破，成本会计也无法有效推动企业成本管理水平的有效提升。诸如成本预测、成本核算、企业成本管理决策制定以及成本会计进行的资源消耗监督等都是成本会计应用中的具体内容，将成本会计应用与企业成本管理，以及整体经营管理有效联系在一起后，成本会计应用中涉及的内容便越发多样。这表明，成本会计的应用绝非单纯甚至成本会计岗位，依托作业成本法进行企业成本管理那样简单。一旦无法结合企业自身实际进行成本会计应用上的规划，其实际应用流于形式的风险便大为提升，想要借助其应用推动企业成本管理水平的提升也会变得更为困难。
四、借助成本会计推动企业成本管理的具体策略
1.积极培养成本会计人才
知识经济时代下，无论是从成本会计发展，还是从企业内成本会计建设与应用的角度看，培养成本会计人才都是当务之急。国家出台的相应政策，给予成本会计发展的较高关注表明，成本会计建设与应用是一个基本趋势。因此，从学校教育以及企业两个角度进行成本会计人才的培养最为可取。各高校在财会人才培养上可以适度提升成本会计相关教学内容的占比，亦或是开设成本会计课程，加深学生对成本会计的了解与认识程度，并具备基本的成本会计应用能力。各类型企业，特别是生产制造类企业，其需要在企业内部设置成本会计岗位，有意识地培养成为会计人才，结合企业自身企业成本管理，以及成本会计建设与应用实际状况、需求，招聘专业的成本会计人才。一旦优秀的成本会计人才能够参与到企业的成本会计建设与应用进程中，成本会计为基础的企业成本管理体系建设会变得越发顺利，成本会计实际应用中存在的各种问题在解决上也会更为轻松和简单。
2.依托会计电算化等多元成本核算方式
会计电算化是一个基本趋势，互联网时代内，可以应用到企业财会工作开展，以及企业成本管理中的信息技术十分多样。成本会计建设与应用中，企业也可以在会计电算化背景下多元成本核算的方式，借此提升成本核算的效率，以及成本核算结果的精准度。例如，某中型生产制造企业基于成本会计建设与应用的视角同步应用了作业成本法，作业成本法应用中，公司通过购买专业的财务管理软件等方式积极进行会计电算化建设。信息技术在财会工作开展中有效应用后，公司成本核算工作的开展大多可以在线上完成，电子计算机以及相应软件的应用更是缓解了成本会计在成本核算中的繁重压力。因此，加强会计电算化建设，借助信息技术更为效率地进行成本核算十分重要。会计电算化水平处于较高状态，成本会计人员便可以将更多精力放在其他的企业成本管理层面，这也有助于企业成本管理水平的更好提升。
3.强化成本核算与经营管理间的联系
成本核算与经营管理之间的联系需要进一步增强，这也是更好借助成本会计推动企业成本管理的重要途径。成本会计的应用要服务于企业成本管理实际需要，成本核算作为成本会计应用中十分关鍵的环节，其同时也是企业成本管理中的重要内容，加强成本核算与经营管理间的联系要注重核算结果利用价值的挖掘。例如，在每年年初，亦或是每个季度的初期，成本会计可以通过相应软件对往期预算、预算执行、成本核算、实际成本消耗状况等数据进行具体分析，做好成本预测的同时，对阶段性的成本消耗状况予以有效核算。取得核算结果，制作相应成本核算报告后，核心管理层则要制定生产、经营、管理计划，这便加强了成本核算与经营管理之间的关系。经营管理决策的制定与实施中，成本会计应用下的成本核算结果与报告也可以成为十分有效的参考，联系相应参考结果制定和实施企业成本管理、经营管理决策后，成本会计应用自然可以更好推动企业成本管理水平的提升。
4.科学规划基础上做好成本预测及成本会计应用
成本会计在企业内的应用需要得到系统规划，这是避免成本会计应用流于形式，确保其在企业成本管理中具体价值更好发挥的重要前提。具体来说，企业应当基于成本会计岗位设置、成本预测、作业成本法应用，成本核算，企业成本管理决策制定、经营管理决策调整与优化的流程应用成本会计，并对不同阶段与不同层面的成本会计应用事宜进行有效统筹。成本预测是成本会计应用中的逻辑起点，为此，做好成本预测，参考成本预测结果进行成本会计规划方案制定的做法较为可行。部分企业内，成本会计人才数量有限，成本会计应用经验较少。在实际规划中，其可以对同行业内优质企业的成本会计应用经验，以及成本会计应用基础上企业成本管理体系构建经验等进行有效借鉴。系统规划，结合预期规划应用成本会计后，成本会计为基础的企业成本管理体系全面性可以大为提升，企业成本会计建设与应用上也可以掌握更多主动权。
成本计算与管理篇9
关键词：核心课程；局限性；创新
随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，企业间的竞争归根到底是产品成本的竞争。而当前人员工资、原材料价格不断上涨，成本管理日益重要，这要求会计人员要参与企业的管理，进行成本管理和控制，而不仅仅对产品成本进行核算。而成本会计作为会计专业的核心专业课程，其内容设置已呈现出一定的局限性，无法满足企业进行成本管理和控制的需求，有必要对成本会计内容进行创新。
一、成本会计存在的局限性
（一）成本会计过分注重成本核算而轻成本管理。当前成本会计课程主要为成本与费用的分配和核算、产品成本计算方法选择等内容，其最终的目标为将成本与费用进行分配，核算出产品成本。当前，企业间竞争日益激励，成本飞速上涨，通过成本管理以降低产品成本，提高产品市场竞争力，成本管理已成为企业管理的重中之重。因此，会计人员应参与企业成本管理过程，树立成本控制的理念，参与企业管理，为企业管理者提供有效的数据作为决策依据。
（二）课程内容与现实部分脱节，不利于学生快速进入角色。成本会计作为会计专业的专业核心课程，具有较强的系统性、逻辑性和实践性，传授成本核算和管理的必要原理和方法，注重对学生成本核算方法，从而对学生职业技能和职业素养培育有重要的影响。当前，成本会计课程以课堂传授必要理论、方法为主，结合校内实习进行强化，成本会计的计算方法很大程度上依赖于企业的现实生产情况，由于产品成本作为企业核心商业秘密无法进行企业实践，成本会计内容与现实存在脱节现象，从而导致学生从事成本会计工作时无法快速上岗，必须由师傅帮带中学习。如：根据企业生产的特点和管理要求决定成本计算方法是采用品种法、分批法还是分步法，但现实中，由于企业采用工艺的不同，成本计算方法选择难度较大；部分企业作业成本法的应用等，成本会计与现实脱节较大，不利于理论与实践的结合。
（三）会计电算化的应用消弱了成本会计的作用。成本会计以手工模式，将各项成本和费用进行分配和归集，花费大量的时间进行核算工作，从而传授成本核算的方法。近年来，会计电算化特别是eRp系统的日益普及，将传统手工模式大量核算工作中解放出来，成本会计人员仅需根据企业的生产特点从系统中选择计算方法即可，计算机自动完成成本核算的过程，从而使得成本核算过程日益简单，无需花费大量时间时行核算，帮助企业成本会计人员从大量的核算中解放出来，增强员工的成本意识、成本控制，简化会计工作。
（四）成本会计与管理会计内容存在重合现象，不利于学生的统筹运用。我国会计分为财务会计、成本会计与管理会计三大分支，成本会计注重成本核算，而将成本管理的大部分内容放入管理会计中，成本核算和成本管理的分离，使得学生学习两门课：一方面无法统筹运用成本会计与管理会计的知识，由于学生知识运用和领悟力的不同，能够柔和两部分的内容的学生较少，需要学生走上工作岗位后才能学习统筹运用，导致学生所学知识与实践脱节，降低了学生的知识运用能力；另一方面，导致学生树立注重核算而轻管理地的思想，忽视成本会计参与管理的作用。
二、成本会计的创新型设计
成本会计课程内容，教学方法及新技术的运用，对成本会计进行改革已很迫切，因此，本人对成本会计课程进行创新型设计：
（一）对成本会计课程内容进行改革，帮助学生树立成本管理理念。成本会计课程改革的目标必须与会计专业培养人才目标相一致，切合企业实际工作，增强学生走上社会的适应能力。因此，应将管理会计中成本管理的内容引入成本会计课程，将成本预测、决策、计划、控制和考核内容纳入成本会计课程的内容，将成本管理的整个流程作为一个整体，灌输给学生，一方面让学生明白成本会计人员的工作职责，树立成本管理理念，参与企业管理中去，为企业决策者决策提供依据；另一方面，树立学生全过程管理理念，企业成本的内容和范围不仅只局限于产品生产环节，而应是企业活动过程中产生的各项成本、费用的全部活动。如企业的预测、决策、技术研发、销售等领域，分析和考核各项成本，进行成本管理和控制。
（二）对成本会计教学方法进行改革，增强学生实践能力。1.引入教学案例，增强学生成本核算能力的培养。成本管理案例的内容和结构应与理论课程的内容保持一致。同时，为增强学生贴近和掌握企业成本管理的实际操作能力，应针对不同的生产特点和管理要求，分类收集企业完整生产过程做为教学案例，让学生熟悉企业成本管理的全部环节，即成本预测、核算、分析、决策、控制、考核等，增强学生实践能力。同时，案例的重点应为基础性的成本管理知识和方法，兼顾先进成本管理方法案例设计，通过案例教学增强学生成本核算能力的培养。2.将课堂教学与参观相结合，聘请企业会计人员对企业生产方式与成本核算方法时行讲座。为增强学生对不同成本计算方法选择的理解，应针对不同的生产特点，聘请相关企业会计人员对企业生产过程、生产特点、核算方法、成本管理过程进行讲座，参观企业生产过程，增强学生对产品成本计算方法运用的理解，了解和掌握企业成本管理过程，实现学生对成本管理的理论与实践相合，增强实践能力。3.引入会计电算化作为教学内容的一部分。会计电算化以利用计算机强大的计算与分析能力作为信息化管理已成为现代会计发展趋势，会计电算化的应用，大大加快了信息反馈速度，增强了会计业务处理能力，能够及时、准确地进行成本决策、分析和核算，有效的实施成本控制，进行成本分析。因此，引入会计电算化作为教学内容的一部分，有利于学生胜任工作岗位。
成本计算与管理篇10
我国会计电算化的总体发展趋势经历三个大的发展阶段，即会计核算电算化；财会管理或企业管理的网络化；决策支持的智能化。
1.1完全电算化完全电算化不仅是指手工会计的完全解放，还应是会计电算化与审计电算化的交叉融合才能真正实现会计管理信息化。电算化会计系统查询功能的强弱、数据库的标准化与开放性、是否保留处理过程和审计痕迹以及预留审计测试通道等对电算化审计系统的设计和实施影响很大。只有电算化会计和电算化审计达到相互交融，才能真正实现会计信息系统的完全电算化。
1.2完全网络化财务和企业管理计算机化是会计电算化最有意义的战略决战阶段，建立并实际运行以管理为重心的、网络化的、完整的会计或企业管理信息系统将显著提高企业财务管理水平，会计电算化长期的、隐含着的经济效益和社会效益将大量地迸发出来，在这个阶段将实现财会和企业管理现代化。此时会计电算化已融入到整个企业管理现代化的洪流之中，可称其为会计及企业管理信息化、计算机化，同时这个阶段的系统也必然是网络化的。
1.3完全智能化会计电算化的高级发展阶段是建立并实际运行会计或企业决策支持系统，这个阶段是以管理为重心的会计信息系统或企业管理信息系统的自然进化或更高级的发展阶段，像国外那样用它来辅助解决那些数据不规范、变化因素多、具有不确定性的高级会计或企业管理决策问题。
2电算会计要体现的成本管理理念
系统的成本管理包括成本预测、计划、决策、控制、分析和考核，强调成本预算（标准成本的确定）、成本控制与分析、责任成本管理等。系统成本管理涉及产品成本核算、成本中心会计、订单和项目会计、获利能力分析、利润中心会计以及辅助管理决策的执行信息系统。成本中心会计包括标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析。订单和项目会计用于归集某一订单或项目的实际成本，并将其与计划成本进行比较，以实现对订单或项目的监控。获利能力分析可以回答哪一类产品或市场会产生最好的效益，一份特定订单的利润是怎样构成的等问题。
3电算会计系统要体现企业业务的整体管理
系统由于各不同模块之间的数据传递而将整个系统连成了一个统一的整体，供应链上各个环节的信息高度集成，实时反映企业的运营状况，为管理决策提供及时准确的信息，系统不仅反映货币计量信息，而且反映非货币信息；不仅强调信息的可靠性，而且强调信息的相关性和及时性。系统体现了先进的财务会计、管理会计和成本管理思想，能够满足信息使用者的多样化信息需求。
4建立通用、统一的财务软件模式
目前企业信息化建设的方向是实现对企业物流、资金流和信息流一体化、集成化的管理。财务软件日益成为企业全面管理软件中的财务管理模块组成部分，所以，要求现有的财务软件应有很好的融合理论与开发技术，能够实现不同系统层次的数据转换。要做到这一点，首先，应建立一个通用、统一的财务软件模式。在该协议中应明确规定相同的数据接口或者规定公共的转换接口，提高数据的标准接口技术，比如输入、输出数据库名称、格式、类型、字段名称等，从而实现不同的数据可以相互转换，进而被识别和接受，能够在不同软件系统下直接使用。其次，应由相关的财政组织部门协调各单位情况，提供一个适应大多数单位情况的会计电算化模式，各单位遵照执行，使各单位有共同的工作方式。在这方面政府应该投入资金像建立像会计制度一样统一的软件，建立国家电算会计软件，将统一的制度和数据口径统一在软件之中。
5电算化会计管理制度的建立
管理制度是保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是电算化会计工作成功的基础。实行电算化会计后，会计核算工具与程序、会计数据与信息的表现形式、会计档案的保管方式都发生了很大的变化，在制定电算化会计管理制度时，除了要遵守手工会计管理制度的基本原则外，还要考虑会计电算化系统的特点。电算化会计管理制度一般应包括如下内容是：①会计电算化岗位责任制。要根据自身单位会计工作的实际情况，企业管理结构、计算机系统操作、维护、开发的特点，划分电算化会计岗位，明确系统内各类人员的职责与权限。②电算化会计操作管理制度。通过对系统操作的管理，保证系统正常进行，完成会计核算工作。③计算机硬件、软件和数据管理制度。该项管理制度内容是做好计算机硬件、软件和数据的维护，以保证电算化系统的正常进行。④电算化会计档案管理制度。电算化会计档案是以磁性介质或光盘存储会计数据与信息的，具有磁性化和不可见的特点。应根据这些特点和手工会计条件下《会计档案管理办法》的要求，制定本单位会计档案管理的立卷、归档、保管、调阅和销毁管理制度，做到科学管理、安全保密、查找方便、严防损失。
6适应电子商务发展的要求
建立在网络技术之上的电子商务广义上指利用计算机网络和各类电子工具进行的一切商业贸易活动。电子商务以其低成本、高效率等特征吸引着大多数企业，企业纷纷通过建立自己的网站或网络服务公司，进行电子广告、电子支付结算、电子银行、网上咨询等，以拓展商贸渠道，增加贸易机会。电算化会计就是要充分利用计算机及网络技术，从不同的来源和渠道收集企业经营活动中的所产生会计数据、会计资料，按照经济法规和会计制度的要求予以存储、加工，并生成会计信息，向企业内外部各方面传递，以帮助信息使用者改进经营管理、加强财务决策和有效控制经济活动。在网络时代，为了适应电子商务发展的要求，电算化会计在实现其基本目标的基础上，向着网络财务、会计信息化的总趋势发展。在发展的过程中，电算化会计逐步完善其网络功能，①建立会计系统中心数据库，增强会计数据的共享性。完善会计数据与互联网络的标准接口技术，实现业务数据的交换；②建立与开户银行之间网络的宽带连接，使企业的会计核算系统与银行的账户管理形成影射，推进网上收支结算的安全性、可靠性；③建立电算化会计系统与其他业务系统之间数据交换标准，发挥电算化会计对经济业务监督的适时性、有效性。
7小结
综上所述，会计电算化是管理现代化和会计自身改革和发展的客观需要，是时展的必然，21世纪是信息的社会，网络的迅速发展要求实现会计电算化，以满足现代企业管理的需要。所以，会计电算化向电算会计发展是一个必然，政府要引导企业消除一切影响会计电算化发展的不利因素，推进我国的会计电算化向更深层次发展。