财务工作前景篇1
【关键词】信息一体化；高校财务管理；问题；策略
随着高校招生规模的扩大，高校教育的发展，对高校的管理工作，尤其是高校财务管理工作带来了一系列的挑战，在当今信息一体化的背景之下，部分高校财务管理当中存在的弊端逐渐暴露了出来，使得高校财务管理的效率受到了极大的影响，不利于高校管理工作质量的提升。因此，在现阶段信息一体化的背景下，广大高校需要正确认识到信息一体化为财务管理工作带来的机遇，理性分析当前财务管理中所出现的问题，积极调整财务管理的模式，促进财务管理质量的提升，为高校的长远发展奠定坚实的基础。
一、信息一体化背景下高校财务管理中所存在的问题
1.财务管理基础较为薄弱
在信息一体化的背景之下，要将信息化技术融入到高校财务管理工作当中，构建高校财务管理信息系统，就要确保高校财务管理工作的规范化以及程序化。然而，由于现阶段部分高校财务管理基础较为薄弱，所制定的财务管理制度缺乏集中性，导致在财务管理过程中资金很难能够实现集中管理，预算也无法实现合理控制，再加上由于财务管理相关的制度规范缺乏健全性，这就对信息一体化背景下，高校财务管理工作水平的提升造成了极大的影响，即使在高校财务管理的过程当中引入信息化技术，也会由于财务基础薄弱的影响，使得财务管理信息化系统作用得不到有效的发挥，不利于高校财务管理工作水平的提升。
2.信息化财务管理手段较为落后
要在信息一体化的背景之下，促进高校财务管理工作质量的提升，首要的任务就是建立健全财务管理信息化系统。但是，就目前而言，由于受到自身发展水平的限制，我国绝大多数高校均使用国外财务管理信息化系统，然而由于国内外高校教育发展的实际情况存在着较大的差异，将国外先进财务管理信息化系统引入到高校财务管理工作当中，会对财务管理工作的效率造成影响，不利于高校财务管理工作质量的提升。同时，若是使用国内的相关管理软件，不仅仅存在着成本高的现象，还与高校财务管理工作的环境不相符合，不适应高校财务管理工作，因此，在信息一体化的背景之下，高校财务管理工作要提升自身的质量，就需要积极建设与自身发展实际相符合的财务管理信息化系统。
3.管理人员的综合素质不高
在信息一体化背景之下，高校在财务管理工作过程当中，对于相关管理人员的综合素质提出了更高的要求，虽然部分高校已经认识到了这一点，也开展相应的教育培训工作，但是仍旧缺乏成效。就目前而言，在当前高校财务管理的过程当中，相关管理人员在知识结构中出现了两极分化的现象，一部分管理人员虽然具有专业的财务管理知识，但是并不熟悉计算机的操作，不能够熟练地使用计算机进行财务核算、分析以及预测工作。而另一部分财务管理人员，虽然具备了一定的计算机操作能力，但是缺乏必要的财务管理知识以及经验，在实际的工作中并不能够独立的解决财务问题，这就对高校财务信息化的管理造成了一定的影响。
二、信息一体化背景下高校财务管理模式的构建
1.提高对财务管理信息化的重视
在信息一体化的背景之下，广大高校在实施财务管理的过程当中，需要将信息技术作为整体财务管理工作的核心，提高对财务管理信息化的重视，促进财务管理信息化的建设，建立健全高校财务管理信息化系统，为高校财务管理工作效率的提升奠定坚实的基础。信息技术在高校财务管理中的作用不仅仅是实现电算化，使得财务管理工作朝着自动化发展，更为重要的是信息技术的应用，能够提升财务管理的效率，确保财务管理的畅通性，因此，在信息一体化的背景之下，广大高校需要逐渐加强对信息技术在财务管理中应用的重视，使得高校各个部门都能够通过信息化渠道与财务管理部门实现沟通交流，促进高校各部门之间的资源共享，实现集中化的管理。
2.构建完善的财务管理制度
要确保高校财务管理工作质量和效率在信息一体化背景下得到提高，除了需要提高对财务管理信息化的重视之外，还需要积极构建完善的财务管理制度，为高校财务管理提供相应的规章制度，完善内部控制体系，使得高校财务管理工作能够做到有法可依。而在这一过程当中，高校相关部门需要正确分析自身发展的实际情况，有针对性的对财务管理工作进行研究，构建与高校自身发展相契合的财务管理制度，促进高校财务管理质量的提升。
3.提升财务管理人员的综合素质
财务管理人员综合素质的高低对于高校财务管理工作有着十分重要的影响，在信息一体化的背景之下，高校财务管理工作更加需要熟练掌握财务管理知识与计算机操作能力的综合性人才，因此，高校相关部门需要积极开展对财务管理人员的培训工作，邀请财务管理以及计算机等领域的专业人士对相关人员进行系统化的培训，提升财务管理人员理论知识以及计算机操作能力，适应财务信息化的管理工作，提升财务管理的效率。
三、结语
在信息一体化的背景之下，高校在进行财务管理工作过程中，需要正确认识到财务管理中所出现的问题，有针对性的采取切实可行的应对策略，构建完善的财务管理信息化系统，提升财务管理人员的综合素质，促进高校财务管理质量的提升。
参考文献：
[1]周新庆.信息一体化背景下高校财务管理模式研究[J].经济视野，2014，（16）：209.
财务工作前景篇2
关键词：供给侧改革；企业；财务管理；对策建议
1.引言
供给侧改革旨在改变传统的经济增长模式，实现经济的良性发展。这一战略的实施，对企业的发展提出了更高的要求，要求企业要从供给的角度出发，重新审视自身的发展。财务管理作为企业一项重要的管理战略，对企业的发展具有决定性的作用，在供给侧改革背景下对企业采取管理存在的问题进行研究具有十分重要的意义。从供给侧的角度来看，我国大部分企业的财务管理还存在较多的问题，缺乏对供给侧改革的分析和应用、对财务管理的重视程度不足、缺乏专业化的高素质人才等都在很大程度上使得企业现有的财务管理工作难以适应供给侧改革的相关要求。因此，必须要在此基础上对其进行分析，以有效完善企业的财务管理工作，促进企业在供给侧改革背景下实践长期发展。
2.供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题
2.1缺乏对供给侧改革的分析和应用
供给侧改革牵扯到各行业企业的发展，颠覆了其传统的发展模式，需要企业从自身发展的角度重新制定发展战略，而财务管理则是企业发展的重要基础。在供给侧改革背景来看，企业财务管理存在的首要问题就是难以有效分析和应用供给侧改革来完善财务管理。不仅是由于供给侧改革提出的较晚，企业难以在短时间内转变其财务管理。同时，很多企业认为供给侧改革着重于宏观产业层面，对企业内部财务管理的要求较低，使其难以通过完善的财务管理来辅助其他的战略的实施。因此这在很大程度上限制了企业财务管理工作的更新和完善。
2.2对财务管理的重视程度不足
财务管理工作涉及企业生存发展的各个环节，而在供给侧改革背景下企业对财务管理的重视程度还有待于提升。一方面，在财务会计具体工作的实施方面存在监管不严格，缺乏外部监督的问题，其任意性坚强，使得企业很多部门的工作受到限制，对其在供给侧改革背景下制定和实施相应的发展战略不利。另一方面，在财务管理体系建立方面，很多企业目前还没有根据财务会计准则制定严格的管理体系，缺乏相应的保障，在理念和方法上与供给侧改革的相关要求相去甚远。
2.3缺乏专业化的高素质人才
供给侧改革的实施对企业的财务管理人才提出了新的要求。当前，很多企业还缺乏专业化的高素质财务管理人员。一方面，现有的财务管理人员年龄普遍较大，其在知识、学历、创新等方面存在明显的不足，与供给侧改革的相关要求存在一定的差距，而企业对其培训力度不足，使得财务管理工作受到了较大的限制，不利于促进企业在供给侧改革背景下的发展。另一方面，我国大部分企业不注重实施人才战略，难以通过完善内部的人力资源管理相关机制来引进专业化的财务管理人才，使其财务管理工作长期停留在较低的层次，对企业整体发展战略的实施带来了一定的阻碍作用，因此也不符合供给侧改革的相关要求。
3.供给侧改革背景下完善企业财务管理的对策
3.1整合资源，充分借助和应用供给侧改革
在供给侧改革背景下要想完善企业的财务管理，必须首先要整合相关的资源，充分借助和应用供给侧改革所带来的理念与成果。一方面，企业要以供给侧改革为基础，树立现代化的发展眼光，对其财务管理工作存在的问题进行分析，整合优势资源，实现财务管理工作的创新，摒弃传统的财务管理方法。另一方面，要充分学习和吸收其他企业财务管理的先进经验，并将财务管理视为在供给侧改革背景下促进企业发展的关键性举措，落实具体的责任，增强对财务管理工作的监督，实现财务管理的准确性、高效性、真实性，充分促进企业的发展。
3.2提升对财务管理的重视程度
在供给侧改革背景下，重在转变企业的发展思维，因此提升对财务管理的重视度成为完善相关工作的关键举措之一。一方面，要为财务管理工作制定和实施严格的规章制度，根据企业会计财务管理办法，从企业的实际情况出发，制定动态化的财务管理机制，并根据供给侧改革的相关要求不断对其进行修正和完善，使其能够在现有的基础上全面提升其财务管理工作的效率和质量。另一方面，要强化相关的监督管理机制，充分结合内外两方面的监督，保证财务管理工作的顺利实施，使其能够充分促进企业在供给侧改革背景下的发展。
3.3培养和引进专业化的高素质人才
人才是财务管理工作的保障。在供给侧改革背景下，企业一方面要对现有的财务管理人员进行关于供给侧改革和现代化财务、会计等工作的培训，使其能够掌握先进的理念和技能，更新知识储备，增强财务管理的创新意识和能力，提升财务管理工作的整体效率。另一方面，要促使企业在投入一定的资源，完善其人力资源管理相关机制，从外部高校、科研院所中引进一批专业化的财务管理人才，使其能够为企业现有的财务管理工作建言献策，提升其对供给侧改革背景下企业财务管理工作的贡献度，加快企业的发展。
总结
随着供给侧改革的不断推进，企业要想顺应改革的需要实现自身的健康发展，必须要进一步完善其财务管理工作。从该背景下企业财务管理存在的问题来看，必须要从整合资源，充分借助和应用供给侧改革、提升对财务管理的重视程度、培养和引进专业化的高素质人才等方面出发，完善其在供给侧改革背景下的财务管理工作，以此服务于企业在供给侧改革背景下的发展。
参考文献：
财务工作前景篇3
[关键词]“互联网+”；企业；财务；管理；创新
1“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新点
1.1方便性
传统企业在交易过程中受到时间和空间的各种限制，但企业财务管理平台简化了传统企业的很多繁琐环节，企业财务管理可随时随地进行，可以24小时无间断地付出账款、收款、货物托运、银行汇兑等。这样不仅方便了双方的交易，还提高了工作效益，节省了成本支出。
1.2动态核算
“互联网+”产业融合背景下企业财务核算从事后的静态管理转变为事中的动态管理，企业财务信息随着事件的发生实时计算，财务监控从间歇性转为持续性。实时动态性网络信息不断在更新，企业财务的市场环境也在迅速变化。网络信息的快捷性使企业财务能更快速地获取市场供求关系。
1.3安全性
安全性电子商务对网络和信息系统有很强的依赖性。一旦网络或信息系统有问题，就会破坏企业的数据库，或导致相关数据遗失和被篡改。因此，网络和电子信息系统的安全性对电子商务企业来说具有特殊的重要性。现在，大多数电子商务交易都在一次性口令（otp）的帮助下进行，以保障信息安全。
1.4无纸化和电子化
“互联网+”产业融合背景下企业财务管理一改传统的纸质发票而出现电子单据，无纸化、数字化的交易过程中涉及的订单详情、支付凭证等都以数字化的形式存储于后台信息系统数据库中。企业财务管理的日常工作和交易中一切信息的储存都实现了电子化。
2“互联网+”产业融合背景下企业财务管理改善对策
2.1加强企业财务人员队伍建设
“互联网+”产业融合背景下要提高企业财务管理人员综合素质。“互联网+”产业融合背景下企业财务管理不仅需要会计和审计知识，还需要计算机技术、信息管理的相关知识，这对财务管理的知识储备提出了较高的要求。目前，国内的财务管理人才大多掌握财务审计知识，但很少有人同时掌握信息系统审计的技能。因此，“互联网+”产业融合背景下企业应当加大对“互联网+”行业相关知识的培训，通过系统的训练，使财务管理人员掌握基本的网络知识，以提高工作效率和审计质量。
2.2借助互联网完善企业的内部财务管理制度
“互联网+”产业融合背景下在加强本企业财务管理工作的过程中，要致力于具体的内部控制，有利于提升企业财务管理的水平。要明确“互联网+”控制在当代企业财务管理制度建设中的核心地位，持续提升“互联网+”的使用效率，采取有力措施加强协调，使“互联网+”筹措和使用处于最佳状态。在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理方面，企业应当建立健全相关规章制度，具体可以从以下几点入手:网络预算管理方面，即制定资金的长期预算，再根据“互联网+”的现实情况不断更新调整长期预算，使管理者可以提前制定与之适应的管理措施；流动资金管理方面，通过建设流动资金互联网监管体系，收集汇总企业现金流相关的数据信息，以便对企业的现金流进行动态监管；短期财务预测方面，建立企业财务管理互联网数据库，处理的业务数据应当涵盖订单销售业务数据、各类应收应付款项数据、短期债务数据等，以反映企业流动资产短期内的流入流出动态信息。
2.3建立企业财务管理互联网数据库
“互联网+”产业融合背景下企业财务管理在互联网数据库基础之上，建立短期财务预测数据库，该数据库通过互联网数据库导入实时更新的流动资金相关信息，加以处理分析以便企业财务管理者随时掌握企业财务现状，有利于企业在资金运作上变得更为合理。此外，企业应保持核算标准，适时引入计算机等软硬件设备及系统，利用计算机网络辅助财务管理工作。还可以采取预算的动态管理系统来进行财务管理，从而使得财务管理的信息实现即时性，帮助企业规范运行。
3结语
财务工作前景篇4
[关键词]经济背景；企业财务；管理创新
[中图分类号]F275[文献标识码]a[文章编号]1005-6432（2014）47-0136-01
财务管理的作用就是为企业提供完整的财务状况，使企业运用有效的方法避免风险的发生，从而提升企业的经济状况。在新的经济背景下企业要做好财务管理的工作，适当的调整有利于保障企业正常运行的活动，使之适应经济时展的要求。
1经济背景下企业财务管理所面临的挑战
11财务管理的目标不明确
一直以来企业都将利润作为财务管理的最终目标，而忽视了更为重要的社会价值上，社会价值要比利润和产量更加有意义。
12企业财务管理水平较低
随着经济技术的不断发展，企业财务管理的种类也越来越多，这对于企业来说，全面掌握企业状况的难度也加大，但是目前大部分企业的管理工作都不完善，管理的方式也比较落后，平常的工作都是由资金往来、账款明细等管理为主，管理水平难以提高。
13企业财务管理中的各环节缺少控制力
一个完善的财务管理体系包含了很多个环节：计划与控制管理、审计管理、核算管理、资产运作和融通管理等，很多企业在财务管理时没有将这些环节合理的融合在一起，缺少控制力导致管理的结果不理想。
14管理人员整体素质较差
目前很多企业的财务管理人员缺乏追求知识的积极性，没有及时了解最新的相关知识，因此会发生面对问题不知道怎样处理的现象；大多数管理人员对社会经济形势以及政策的更改不敏感，不能有效抓住经济发展中的重点，只停留在解决表面问题的基础上。
15电子商务的普及对财务管理提出了新的要求
目前电子手段已经可以独立完成整个商业贸易，电子商务活动无孔不入，可以通过互联网实现查询、采购、订货出货以及付款等一系列的工作，通过电子商务平台交易的双方不需要见面就可以完成，整个过程变得远程化甚至虚拟化，但是在电子商务交易平台上最应该注意的就是资金的安全问题，因此财务人员应该建立全新的支付政策以及管理办法应对电子商务的浪潮。
2经济背景对企业财务管理工作的影响
21在经济背景下对企业财务管理的要求提高
在计划经济体制时，企业没有自己的经营权，因此企业的财务管理风险很小，市场经济讲究的是效率，每一个企业都要参加到这个供求体系中来，产品的价格随着市场的波动而改变，承担的风险也就增多。我国经济体制的不断完善，企业相应的管理制度也需要不断更新、与时俱进，从根本上解决企业中成本和资金等问题。
22经济全球化的发展对企业财务管理的影响
在新经济环境中最重要的特征之一就是经济全球化，这已经是当代经济中的一项重要内容，经济全球化的影响具有多面性的特点，由于产品的国际化，资金的流动速度加快，最大限度地促进了投融资的国际化，在这种复杂多变的环境中，企业通过什么方式来避免风险是企业要思考的一个重要问题。
3经济背景下企业财务管理措施的创新
31整体提升企业财务管理的水平
在企业核心能力中，财务管理能力是非常重要的一个组成部分，对整个企业的管理也起到重要的作用，同时财务管理能力也是企业积累的财务相关知识的综合体现。财务管理具有全面性和基础性的特征，主要包括了处理信息的能力、学习能力、控制财务的能力以及处理金融关系的能力，因此企业财务管理的重要工作内容就是有效控制好企业的财务，另外也是企业经营战略得以实施的有力工具。
32制定合理的管理目标
对于经济背景下的企业财务管理，应该将管理的目标从利润转到价值上，将价值最大化定位一个长期稳定的目标，所谓价值最大化就是指通过正确的经营方式和政策，深入分析资金、时间、价值以及风险之间的关系，从根本上保证企业的正常发展并且创造最大的价值。
价值最大化这个长期的目标比产量、利润相比更加有意义，它将企业能否健康发展放在最重要的位置，在企业价值波动的过程中能够有效控制住多方面的关系和利益，特别是对报酬和风险两者的平衡的重视；要求企业能够有效控制住风险的发生，不断地研发出新的产品满足人们的需求，保证收入的长期稳定增长，保证供应资金的可靠性，培养员工的积极性，另外还有提升企业自身的名誉度和信誉度。
33保证企业财务管理人员的基本素质
①管理人员需要具备相关的专业知识以及一些其他相关的知识，因为在企业财务管理中会涉及对财务信息的管理和汇总方面的工作，就要求管理人员具有成本核算和控制、考核以及分析的综合能力。②管理人员要具备一定的政治文化知识，另外还要有理解分析的能力，充分了解与财务工作相关的科学技术知识，能够紧跟住更新的速度，不断学习新的思维方式与研究方式。③管理人员要具备技能素质，包括与人交往的方面，在工作中出现问题能够及时处理，了解国家的法律制度，能够清晰地表述出问题和观点，财务管理内部的工作人员要加强团结，要积极配合其他部门之间的工作。
34对企业财务管理实施网络化
将企业财务管理为核心实现网络化，其中包含了财务审核、核算动态以及远程控制，另外还能够处理电子单据、货币结算等，目前电子商务的一大组成部分就是网络化的管理。传统的管理方式不能做到及时反馈，但是网络化管理能对企业进行实施监督，能将静态的管理转变成动态的管理，在很大程度上增强了企业的管理水平和效益，另外也消除了时差和距离的制约，能够及时的对收集的数据进行分析。
4结论
综上所述，在经济背景下企业要想健康的生存和发展，必须做好企业内部财务的管理，把财务管理放到最主要的位置，管理人员应该积极的学习新知识、探索新方法，才能使企业满足经济时代的要求。
参考文献：
[1]纪玉珊关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资，2011（19）：103-104
[2]张红伟新时代经济背景下国有企业财务管理现状及创新[J].中国外资，2012（16）：81-83
财务工作前景篇5
近年来，我国旅游业获得了巨大的发展，旅游业收入在国民经济中所占比重呈现逐年上升的趋势，行业整体发展前景良好。但是，在旅游业高速发展过程中也暴露出了一些管理上的问题。
（一）我国旅游景区发展现状主要表现在：第一，财务管理目标不明确，对资源的利用缺乏计划性。当前，很多旅游景区都没有明确的财务管理目标，这导致其在资源开发过程中缺乏计划性，导致旅游资源开发程度不均衡，导致部分资源未得到充分利用，而部分资源因过度利用被破坏。第二，旅游景区运营方式不合理。很多景区单纯依靠收取门票的方式盈利，不注重多种经营，这使得很多景区收益降低，从而严重限制了当地景区的持续发展。第三，缺乏有效的财务监督和控制手段，导致部分景区财务管理工作混乱，严重影响了景区经济效益的提升。
（二）旅游景区的财务风险主要包括：
（1）不可规避的风险。首先，旅游产品相对于其它产品来说具有明确想季节性特点，很多风景名胜景区，都是由季节决定其是否是旅游旺季，正是因为这种波动性，建设期较长，资金回收期比较长，在这一期间市场供求的变化是无法预料的，而游客的需求结构和景区供给数量都是难于准确预测的，由此决定了景区建设过程中面临不可规避的系统性风险。其次，旅游景区也会受到经济环境的影响，如国家的宏观经济政策、各种对于旅游企业是否有利的措施都会对旅游景区产生一定的影响。如，北京举办奥运会，上海举办世博会必然会为奥运场馆和世博场馆带来巨大的经济效益。而分子闹事、台湾旅游事故频繁等必然会在一定程度上减少到上述地区游览的游客数量，从而降低当地旅游景区的经济效益。此外，旅游景区会受到自然环境的影响，如四川地震、日本海啸等都对当地的旅游业造成的巨大的负面影响。
（2）可规避和控制的风险。对于旅游景区而言，还有一类财务风险是可以规避和控制的。这类风险主要包括一些宏观经济风险和投融资风险。如成本控制风险、投融资决策风险等。通过建立完善的财务管理体系，旅游景区可以有效的规避和控制这类风险。
二、新型景区财务管理模式构建
从上文的分析不难看出，当前我国旅游业整体发展状况并不理想，对各个旅游景区而言，其在盈利模式、财务管理和监督手段等方面都还存在一定的问题。基于上述现状和问题，一方面，旅游景区亟需建立新型的财务管理模式，明确财务管理目标，优化景区盈利模式，以便提高旅游景区的盈利水平和盈利能力。另一方面，旅游景区亟需建立和完善相关监督手段来确保其各项经营管理活动的科学性和有效性。
（一）制定明确的旅游景区财务管理目标财务管理目标是指景区开展理财活动所要达到的目的，其实评价财务管理模式是否合理的基本标准。景区财务管理目标的设定应从多方面考虑。首先，要明确景区的生存目标，财务管理应努力使景区经济效益的实现与各项支出保持合理的比例，保障景区企业具有良好的偿债能力，确保景区能够持续经营下去。第三，景区应采取及时有效的措施，尽可能以较低的成本筹集到其发展所需的各类资金，确保旅游景区具有持续发展的经济基础。此外，要注重提升景区的获利能力，财务管理应通过有效运作景区各项资源，加速资金周转，提高资金利用率和盈利水平。第四，旅游景区的发展除了关注自身经济利益外，还要高度重视其应承担的社会责任，通过财务管理活动兼顾经济效益和社会效益，树立稳定良好的旅游景区形象，为自身的发展创造更好的外部条件和环境。
（二）明确景区财务管理工作的要点旅游景区财务管理工作的开展必须依赖于明确的财务管理目标，只有目标明确，景区财务管理部门才能根据景区现状和自身特点，合理安排其各项经济活动，而在财务目标之下，要灵活开展各项财务活动还必须要明确财务活动的各项要点。对于旅游景区而言，其财务管理的基本要点主要包括：第一，根据景区规模等级、接待能力，对资金的运作进行合理规划，选择适合自身特点的会计核算制度和内控制度，协调内部各项财务关系；第二，根据旅游景区客流量情况，制定符合景区各项消费支出水平的资金预算方案，并根据预算方案选择合理的筹资方案，合理安排现金流量，确保景区具有充足的现金流，避免因财务规划不合理使企业面临财务风险；第三，完善会计核算制度。旅游景区的财务核算虽然与一般企业有所差别，但是其基本原理是一致的，旅游景区应根据自身经营特点设置符合其日常财务需求的会计科目，并严格按照各项会计准则的要求进行财务核算。第四，完善财务控制和监督制度。在旅游景区内部，必须建立完整的财务监督制度，决不能因其财务活动较为简单就忽视了对财务信息的监督。
（三）建立新型旅游景区盈利模式景区要持续盈利的关键主要在于：一方面，可以采取各类营销手段吸引更多的游客到景区游览消费，特别是要注重在旅游淡季时吸引到足够的游客，以便景区能够获得稳定资金流，从而不至于陷入经营困境。另一方面，通过合理安排和控制劳动力成本、物资采购成本等手段来降低营运成本。在实践中，旅游景区可从以下方面来进行具体操作：
（1）建立灵活旅游景区价格体系。我国很多旅游景区门票定价较高，这在很大程度上组织了一部分游览意愿不强的游客，加之景区内商品和餐饮的价格也大大高于市场价格，游客很少在园内消费，整体算下来景区获得的收益大多数来自于门票收益，其他方面的收益十分有限。基于这种情况，我国可以适当借鉴国外景区的经验，制定灵活的门票价格体系。如英国伦敦动物园门票成人10英镑、学生8.5英镑、儿童7英镑，此外还有一种组合票，售价30英镑，可含2个成人和2个儿童，或1个成人和3个儿童。通过这种灵活的定价策略能够吸引更多不同层次的游客，增加景区的综合性收入。具体到实践中，景区可以制定分级价格体系，每一等级的票价对应不同的游览项目，游客可根据自己的爱好选择自己喜欢的游览项目，也可根据自己的经济条件选择不同等级的价格门票。此外，还可以通过调低门票价格来吸引更多游客，并引导游客到景区内商店和餐厅进行消费，通过特色餐饮、特色纪念品等服务项目来提高景区的综合效益。
（2）完善游客管理体系，提升游客消费体验。旅游可以通过以下几种方式进行游客管理：第一，建立游客信息管理系统，通过互联网为客户提供各类预订服务，这样一来旅游景区能够在消耗更低成本的条件下获得更多的收入，同时这种方式还可以有效地吸引到更多的潜在游客，从而提高景区的综合收益。第二，对园内游客行为进行实时分析，并根据游客行为调整景区内设施布置和景点路线安排。旅游景区应对游客行为进行细致的分析，以便了解游客在不同景点上停留的时间以及其对不同景点的偏好程度，并通过对游客游览行为的分析，制定更为合理的游乐项目设置方案，从而有效控制游客游览节奏、提升游客游览体验。如某景区内特色民俗歌舞表演的时间是上午11点，表演时间大约40分钟就可结束，在表演场旁边设置一个民俗特色餐厅，可以有效吸引游客在看完表演后就近就餐。通过这样的安排既增加了游客在园内的餐饮消费，还可以减少景区内工作人员疏导游客的工作量。第三，对景区内情况进行实时监督和管理。景区员工要定期汇报园内的情况，如餐饮和商店的营业收入、游客的消费偏好、游客在景区内的流动、游客游览项目的等候时间是否过长、景区的环境卫生是否干净等，这样有利于景区管理者更为全面的了解游客需求，对景区内各类资源进行优化配置，从而提高景区的整体盈利水平。
三、旅游景区规范财务管理工作的监督手段
对于旅游景区而言，良好的财务管理模式和有效的监督手段是其持续赢利的关键所在。
（一）制定科学的景区成本费用管理机制旅游景区成本费用管理是其财务管理的主要内容，只有在提高收入的同时有效控制和降低了各类成本，才能确保旅游景区能够持续增加盈利。因此，旅游景区财务监督的一个重要方面就是要严格做好成本管理工作，通过制定科学严谨的成本管理机制，能够最大限度的控制景区各类成本。具体到实践中，可以采取预算控制法、主要消耗指标控制法、保本点分析法等方法来综合对景区各类成本进行测算和预算，以便达到成本控制的目的。针对旅游景区特点，成本费用管理应主要针对景区内设备的维修维护保养、各类材料物资的采购、验收、保管等方面进行控制。
（二）建立景区内部审计机构，适当借助外部审计力量为了保证各项财务活动的规范性，旅游景区应设立专门的内部审计机构，对景区内各类财务活动进行有效监督。具体的应针对旅游景区发生较为频繁、涉及数额较大的财务事项进行审计，并将审计结果直接向景区管理者报告，以便及时处理各类财务问题，确保财务管理工作质量，避免各类内部违规行为的发生。旅游景区在加强内部审计的同时，还可以适当借助外部审计力量来弥补内部审计监督的局限性。具体可以借助政府财政、审计、税务部门，或审计事务所等机构来对重点项目进行审计，以便使旅游景区财务管理工作更为规范。
（三）提高景区财务管理信息化程度随着信息时代的到来，信息已成为市场经济活动的重要媒介。旅游业由于其收到时间和地域的限制，对信息的依赖程度较高，因此景区继续提升自身的财务管理信息化水平。第一，景区财务管理部门要不断扩大财务信息的收集范围，建立完善的财务信息收集、整理和反馈流程，通过对财务信息的系统和管理来保障其传递效率和质量，以便提升整体决策水平。第二，通过信息化手段提高预算、结算、监控等财务管理工作效率，及时处理各项财务事项、及时发现潜在的财务风险并对风险予以解决。第三，景区财务人员应树立信息化理念，关注一切景区相关外部信息，并利用信息化手段全面准确地搜集、分析和利用各类信息，为旅游企业的财务决策和资金运筹提供有效依据。
（四）配备具有较高专业素质与职业道德的旅游景区财务管理人员要完善旅游景区财务管理工作，必须加强对财务管理人员素质的提升。一方面，要通过组织各类专业培训，不断更新和补充财务人员的财税知识，提升其专业岗位技能。另一方面，要不断强化财会人员的法律意识和职责意识，保障其能够坚持依法办事，严格按照各项财经法规和旅游财务工作的规定做好景区的财务管理工作，认真核算财务事项，保证资金的安全。此外，可适当引入竞争机制，开展岗位竞聘，严格岗位考核，实行财务人员定期交流轮岗制。
四、结论
对于旅游景区而言，其要实现持续盈利和不断发展，决不能墨守成规，必须不断寻求新的发展模式和发展方向。财务管理作为景区持续发展的基础性工作，必须与景区发展密切相关，充分利用先进的经营理念和管理手段。旅游景区财务管理应从成本管理、盈利能力管理、内部控制管理、风险管理等多个方面综合入手，从而真正实现旅游景区与自然环境的和谐发展，使旅游业成为真正意义上的朝阳产业和无烟工业。
参考文献：
［1］杨丽红：《旅游企业财务风险探析》，《现代商业》2008年第24期。
［2］王春丽：《旅游企业财务管理研究》，《经济研究导刊》2009年第32期。
［3］闫淑琴：《浅析对生态保护地旅游项目的财务监督与营销管理》，《经济师》2010年第3期。
财务工作前景篇6
关键词：信息化高校财务管理系统建设技术
一、高校财务管理信息化建设的意义研究
（一）高校财务管理职能得以强化的关键
随着高校自主扩招范围的不断扩大，有效的实现高校财务管理信息化建设，将有助于有效权衡建校成本和效益的关系，从而来促进高校办校质量的提升。通过信息化手段来促进财务管理系统建设，为高校的各项工作提供财务数据和会计信息，这样可以最大化地将高校财务管理和会计核算等工作有效统一起来，这样有助于全面提升高校财务管理水平和效率，对于高校各项财务管理工作的顺利开展都有着无比重要的促进意义。因此，必须要充分地重视高校财务信息化建设，充分发挥高校财务管理职能。
（二）有效解决高校生源增多带来的财务管理问题
从当前的情况来看，高校生源增多成为高校建设的重要表现，随之带来的高校财务管理问题也日益突出。传统人工化的高校财务管理方式已经明显落后于时代高校建设的需求了，在这种情况下必须要善于借助于信息化手段来增进财务管理系统建设，从而来最大化地提升高校财务信息的处理速度，积极促进高校各项工作的顺利开展。通过加速高校财务信息管理系统建设，可以不断地来解决各类的财务核算工作，在提升工作准确度的同时也提升了工作的效率和效果。
二、信息化背景下高校财务管理系统建设思路探析
（一）强化高校财务信息化管理意识
化高校财务信息化管理意识，是促进高校财务管理质量得以提升的重要前提，也决定了财务工作质量的好坏。所以，高校必须要认识到财务信息化管理的重要意义，强化信息化管理意识：第一，积极地顺应时代财务管理方式改革，用最新的管理思想和管理理念来指导高校财务信息化管理，并引导所有的工作人员进行学习，认识到信息化管理的优势。第二，坚持不断地来促进高校财务人工管理向信息管理转变，用这一主流思想渗透到每位工作人员观念中，使其在平时工作中能够潜移默化地进行学习和提升，为信息化管理系统构建打下基础。
（二）打造高素质的财务信息化管理团队
打造高素质的财务信息化管理团队，注重人才的培养和培训，为后续高校财务管理系统建设创造条件。首先，对高校现有的财务管理人员进行集中培训，积极邀请行业的资深人士和技术人才来高校进行指导，以此来不断地提升现有财务管理人员的综合素质。其次，应该积极聘请优秀的财务技术人才，要求其不仅仅掌握足够的财务专业知识，同时还具有较强的技术能力，这对于高校财务工作的顺利开展有着重要的促进意义。
（三）对高校财务信息化管理进行监督
对高校财务信息化管理进行监督，是提升高校财务管理质量的关键所在。特别是对于高校财务信息化建设来说，它让原有的财务管理工作变得更加公开和透明，这就在很大程度上为日后的监督管理工作创造了条件。因此，应该加大对于财务信息化系统的监督，对其进行多次测试，找到系统内在可能的安全隐患，这样可以有效保证整个系统得以健康安全运营，以此来更好地促进高校财务信息化管理工作的顺利开展。
三、结束语
信息化时代的到来，为高校财务管理系统建设提供了新的思路。强化财务信息化管理系统建设，对于高校财务工作的顺利开展有重要意义，同时也有效促进了时代财务管理改革的实现。在这种情况下，应该不断地强化高校财务信息化管理意识、打造高素质的财务管理团队、对高校财务信息化管理进行监督，从这三个方面入手来提升高校财务信息化管理水平。
参考文献：
[1]孟凡斌，王伟.高校财务管理信息化背景下学费管理系统的扩展[J].中国管理信息化，2012
[2]罗静.互联网+背景下高校财务信息化建设研究[J].现代经济信息，2016
[3]董礼.基于数字校园背景的高校财务信息化建设研究[J].中国管理信息化，2016，
财务工作前景篇7
关键词：新经济背景下；财务管理；企业
中图分类号：F275文献标志码：a文章编号：1673-291X（2017）11-0144-02
当今世界科学技术迅猛发展，以科技创新为核心的新经济时代已经到来。在这一时代下，要求企业重视管理。作为管理中的重要组成部分，财务管理的优劣将会对企业的经营发展产生很大影响。企业要创新、完善、改进财务管理，为企业的经营发展提供更为有力的支持。
一、新经济时代下企业财务管理的特点
（一）财务管理目标更加多元化
新经济时代背景下，市场竞争更加激烈。企业要想在激烈的市场竞争中胜出，首先应做好自身的管理，进而将管理知识最大化应用，将其转化为生产力，以促使企业获取更大的经济效益，为员工争取到更大的经济利益。而财务管理目标的科学制定，有利于企业处理好与社会各方面之间的关系，并为企业的良好发展奠定下一个有利的基础。因而，在基于这一需求的情况下，新经济时代下财务管理的范围更为广阔，具有了管理目标多元化的特点。
（二）财务管理职能进一步细化
在信息时代与经济时代的双重影响下，团队协作性对于企业的发展产生了更为深远的影响作用。换而言之，对于当代企业内部知识的共享、部门间的良好协作，对企业的经营发展将起到积极的影响作用。为了适应当前企业的发展需求，而今的财务管理职能已不再单一局限于财务部门，而是落实到了企业各部门之中，促使各部门之间紧密的合作。这种企业财务管理职能的交叉管理，不仅表明当前财务管理职能被进一步细化了，同时也改变了原财务管理下直线管理方式，为推动企业的经营发展提供了有力支持[1]。
（三）财务管理的方法在不断更新
随着科技的大力发展，企业财务管理方法被不断更新，诸如网络计算机技术、数字化管理、信息管理等方法被一一应用到企业财务管理中，从而提升了财务管理的效率，降低了失误率，令当今企业财务管理工作变得更加严谨。从这一角度而言，新经济背景下的财务管理方法更科学、更具时代特点，而这种优化同时也为推动企业的职能化管理奠定了良好的基础。
二、新经济时代背景下企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理应用水平低
企业的运营需要资金的供给，但是由于自身经营管理上的原因，当今很多企业都存在资金流转不畅、业务范围开发不利、财务管理着重于利润的核算而忽视务管理等问题。该情况不但存在于中小型企业中，同样也存在于大型企业内，致使当前企业财务管理多局限在对成本进行核算、现金、利润等的账面计算上，而无法有效地将财务管理内在的计划、控制、决策等职能充分的发挥出来。这一情况的存在，非常不利于企业的长远发展。虽然短期的投资见利较快，但是忽视风险评估、内部的控制则不利于企业的长远规划，给企业的经营发展带来风险，是当前企业财务管理中普遍存在的一个问题。
（二）财务管理人员的专业素质有待提高
财务管理人员的工作专业性很强，在实际的工作中工作人员不但要掌握基本的财务核算准则，同时还要担负起企业经营活动中的各项财务管理工作。这就要求财务人员应具有丰富的工作经验与先进的管理能力。而事实上，在当前的企业中，财务人员的素质参差不齐，一些财务管理人员的专业素质有待提高。为了有效改善这一情况，企业多采用“老带新”的方式对人才进行培养。但是，随着外在经济环境的改变，这一方法已经无法适应市场的发展需求。因为老财务人员的经验虽然丰富，但是具有局限性，无法快速接受新事物，所以，面对当前飞速发展的财务信息环境，其的经验未必适合当前的企业经营。对于新员工而言，其接受新事物的能力虽然很强，但是经验的欠缺致使其在实际的工作中出现了应变性较差等情况，这是当前企业财务管理中亟待解决的一个问题。
（三）财务管理制度不健全、不合理
对于一个企业而言，财务管理制度对其日后的财务执行有着极大的影响作用。然而在当前，很多企业都存在管理制度不完善情况。这主要是因为，一直以来人们将财务核算作为该项工作的重点来完成，从而按照相关的财税制度来对销售额、成本、利润等进行计算及相关税金的缴纳，而忽略了财务监管、事中事项的控制、事后的分析等相关财务管理工作。所以，也未就这些工作环节进行相应财务制度的制定，致使企业财务管理制度不健全。此外，一些企业虽然制定了相关的财务管理制度，但却是站在财务核算的角度上来进行的，并未认真考虑企业实际销售、生产、采购等环节。所以，以此来制定的财务管理制度，财务制度不健全问题势必会出现。
（四）财务管理目标不明确
当前一些企业的财务管理目标依然局限在财务利润的核算、成本的控制、销售额的确定上，而并未着眼于企业的发展，于整体上来对财务管理目标进行制定，从而很容易引发费用分配不合理、薪资管理不科学等情况出现，进而严重影响到了内部企业员工工作的积极性，这对于企业的经营发展是非常不利的。另外，由于企业财务管理目标的不明确性，致使风险分析、投资预测的误差性增大，严重影响到外在企业经营目标的确定，这是当前企业财务管理中存在的一个严重性问题。
（五）财务管理内容滞后
目前，国内企业的财务管理层次较低，财务管理内容未能跟上时代的发展，从而引发了财务管理水平低、内容落伍问题。一方面是因为，原有的财务管理内容是以工业经济为基础所建立起来的，所以内容上主要偏重于对企业固定资产进行管理。而新经济时代背景下，无形资产在企业资产中的占比明显升高，企业内部资产结构发生了显著的变化，所以传统财务管理内容已经无法满足企业的经营需求，进而财务管理内容落伍情况被凸显了出来。另一方面，原有的财务管理内容强调的是有形资产的资本投入比例分配，而忽视了如知识产权等无形资产的分配管理，从而加剧了资产所有者与员工、企业经营者之间的利益分配矛盾，这是引发财务管理内容落伍问题的另一个原因。
三、新经济背景下企业财务管理的改进方法
（一）明确新经济下财务管理的目标
对于企业而言，追求经济利益的最大化是管理的根本目标。而财务管理作为企业管理中的一部分，服务于企业并帮助企业来完成目标是其任务，也是最终的目标。所以，对于企业而言，制定科学的、恰当的、合理的财务管理目标，对于促进企业财务管理工作的有序开展、顺利进行，对于企业管理目标的最终实现有着积极的意义。因而，对于企业而言，应明确财务管理目标制定的重要性。不仅如此，在制定财务管理目标时一定要将企业远期发展需求、各方利益平衡需要等方面因素考虑进去。该目标的制定不应只注重追求企业利益的最大化，同时还应将新经济背景下社会环境变化因素考虑进来，将社会经济目标与企业利益目标有机结合，以促使企业长远的、稳定的发展。
（二）改变财务管理理念
理念对人的行为有着指引性的作用。受传统财务管理理念影响，当前企业的财务管理范围较窄，未能全面对企业各环节进行财务管理，制约了企业的发展。所以，对而今的企i而言，改变固有思想、树立起科学的、先进的管理理念，并以此为指导思想来合理地、恰当地完成当前的财务管理工作是十分有必要的。同时要将当前的财务管理工作渗透到企业各工作环节内，并根据企业的实际发展需要随时对财务管理工作进行细化，真正的做到事前做好企业财务管理预测、事中做好财务管理监督、事后做好财务管理分析，将财务管理的价值充分发挥出来。
（三）对原有财务管理体系进行创新
网络时代下，企业经营交易的流程发生了改变。为了适应这种变化，企业应对原有的财务管理体系进行创新，进而对现行的财务管理流程进行整理、重组，以调整财务管理的重心，最终实现以信息为核心进行企业的财务管理，并确保企业资金的安全运转，为提升当前企业财务管理数据的处理水平、全面完成企业内部财务管理工作、推动企业发展提供有利支持。
（四）完善各项财务管理制度
未来技术与知识将成为企业经营发展的核心力，作为企业管理的核心内容财务管理制度需要紧随时代的发展进行改进、完善。因而对于企业而言，应结合企业的实际发展情况及外在市场环境，对当前的财务管理制度进行创新。企业应明确各部门之间的职责与权利，以达到部门之间相互制约、相互监管、相互协作、提升工作效率、促进企业良好发展的目的。
（五）改进财务管理方法
原有企业财务管理方法主要是针对财务数据核算所提出的，而新经济时代下会计信息是以动态形式呈现的，且因经营的风险相应提升。为了适应这种变化，企业应对原有财务管理方法进行改进，将财务管理风险预测方法引入其中，从而强化企业财务管理的风险预测能力，以保证企业投资预测的准确，规避、降低投资风险[2]。
（六）提升财务人员素质
如今的企业财务管理更重视无形资产管理，因而原针对固定资产的财务管理已无法满足企业的发展需要。这同时表明，当前财务管理的专业性、综合性更强，相应地也对财务人员提出了更高的要求。因而，企业应加大对财务人员的培养，提升其专业素养，强化其吸收新的财经风险管理知识，以更好完成相应工作。
参考文献：
财务工作前景篇8
为进一步加强财政资金管理，严肃财经纪律，全面提高财政资金使用效益和财政财务管理水平，从源头上治理违法违纪行为，确保财政资金安全完整是非常必要的。下面是小编为大家整理的财务管理自查报告，希望大家喜欢。
财务管理自查报告一
当前，随着我市各区、县工会及开发区工会的经费收入实现了持续稳定增长，如何管好、用好工会经费则显得尤为重要。现就我县工会财务管理中出现的问题，进行以下自查报告。
一、工会财务管理中出现的问题
我市工会所辖13个区县和3个开发区工会。近年来，各区、县工会在加强财务管理工作方面进行了一些有益的探索，取得了必须成效，但也存在一些问题，主要表此刻:区、县财政划拨工会经费尚未全部到位；部分区、县工会财务预算管理粗放、预算约束不强、配套制度还不完善；乡镇、街道、社区及新建企业工会会计基础工作薄弱等。这些问题与市场经济形势下工会工作的发展不相适应，其弊端日渐凸显，亟待改善和加强。
（一）财政划拨工会经费不到位
目前在我市十三个区、县工会中，城三区及雁塔区工会财政划拨工会经费相对解决得较好，其他区、县或只解决区、县工会机关人员的工会经费或定额划拨经费，与足额划拨相差甚远，临潼区及3个开发区至今尚未解决。
（二）税务代收的覆盖面不够广
税务代收工会经费后，各区、县及开发区工会的建会率及工会经费收缴率与以往相比有了大幅度提高，但仍然存在经费收缴空白点。据调查显示，碑林区工会所属基层单位已成立工会的有4000多家，而缴经费的仅有1600多家，不到40%；雁塔区工会所属基层单位已成立工会的有多家，而缴经费的单位仅有600多家，也只到达30%。
（三）财务管理制度尚不完善，经费支出随意性较大
有的区、县多年来没有制订相关的财务制度，有的区、县财务制度制订的不全面、财务报销及审批制度不明确，尤其缺少预决算管理制度，直接导致了经费支出随意性大。决算情景证明，有的区、县工会行政费、工会业务费超支达200%，有的经费支出不足预算的5%。有的开发区工会会计、出纳一人担任，不贴合会计核算规定，财务管理基础薄弱。
（四）财务审批报销制度不够规范
有的区、县审批报销程序中没有会计人员审核，经办人直接让领导签字报销，待会计人员作账时发现问题，为时已晚。还有一些财务人员审核把关不严，存在白条报账及无效票据报账的现象。有的未严格执行现金管理规定，支出时超限额使用现金，发放物品未附发放明细单。[由大文斗dawendou.com网友投稿]
（五）乡镇、街道工会财务工作薄弱
（六）人员素质不高，会计基础工作薄弱
有些区、县工会财务人员不具备相应专业知识，业务水平低，人员变动频繁，同时又身兼多职。加之有的财务人员职责意识不强，存在会计核算不及时、科目使用不准确、凭证装订不规范等现象。有的单位未制订票据的管理、使用制度。收经费时每人一本收据，开出的收据无人监督和管理，有的长达数年票据和钱无法收回，同时还存在提前开收据和票据丢失的现象。县级文化宫的财务人员很少参加业务培训，无法适应财务管理工作发展的需要。
二、原因及分析
（一）财政划拨工会经费的问题
地税代收后，各单位的经费收入主要分为三大块，即地税代收经费、财政划拨经费及自收经费。在财政划拨工会经费问题上，各区、县工会都不一样程度地做了一些工作，但由于区、县财政比较困难，加之我们的协调沟通工作也不到位，导致财政划拨的工会经费不能全部到位。
（二）工会经费收缴率不高的问题
区、县及开发区工会认为地税代收后经费已经比原先多了，够花就行，认为税务局代收多少就收多少，收不上来也没有办法，催缴经费工作不到位。有些单位趁着税务局抓的不严，工会经费想交多少就交多少，有些单位甚至不向税务部门申报缴纳工会经费。地税代收工会经费的信息化、网络化工作未步入正轨，财务人员每次对代收信息进行手工分类及汇总，这样就很难及时掌握应缴未缴及未足额缴纳单位的信息，工作效率不高。
（三）财务管理基础薄弱的问题
一是多年来对如何管好、用好工会经费重视不够，没有制定相应的制度来确保工会经费的合理、有效使用；二是县级工会财务人员大多缺乏专业知识，加之培训工作未能跟上，所以，县、区工会财务工作不能适应形势发展的要求。
（四）乡镇街道一级工会财务管理问题
事业单位财务自查报告三篇各类报告
我市乡镇、街道工会工作范围广，肩负的任务重，人员编制少，非公企业多问题多。如工会经费开支由行政领导审批，工会经费无法正常保证，只能依靠区县工会的补助等，管理起来困难很大。
三、对策及提议
（一）采取有效措施，提高代收经费收缴率及财政划拨工会经费到位率
各区、县及开发区工会要克服地税一代收就万事大吉的思想，充分发挥收缴经费的主动作用，及时掌握基层单位的职工人数、工资总额情景。针对代收经费过程中存在的问题，采取与税务局联合下发催拨通知或与稽查局联合检查的方式，督促基层单位足额缴纳工会经费，逐步减少收缴经费的盲区。要采取有效措施，加大财政划拨工会经费工作力度，在调查研究，摸清底数的基础上，向同级
党委和政府汇报，与同级财政部门进行协调，切实将财政统发工资的行政事业单位的工会经费纳入财政预算，力争全面实现行政事业单位计拨工会经费由财政统一划拨。
（二）加强领导，为财务人员履行职责创造条件
各单位领导要切实加强对财务工作的领导，认真研究解决经费收缴、财务管理、资金使用中的重点和难点问题；要对存在的问题，逐一检查，寻找差距，分析原因，制定措施，限期整改；要充分调动财务人员的进取性和创造性，为财务人员依法按章履行职责创造条件。
爱投数创
（三）强化财务管理，建立健全工会各项财务制度
制度重在管理，管理重在规范。市总工会财务部已针对检查中存在的问题，制定了一系列强化区、县工会财务管理的工作制度。要求各单位逐步联系实际建立和完善内部控制制度，建立健全贴合当前工会财务工作实际的相关制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管财。
四、加强检查指导，提升乡镇、街道工会财务管理工作水平
提议进一步加强对乡镇（街道）工会财务工作的检查指导，根据基层单位的实际情景，25人以上的单位可单独建立银行账户，对这些单位进行规范管理。25人以下的单位及联合会可由行政代管，但必须保证工会经费的足额计提及独立使用。充分发挥乡镇（街道）工会的承上启下的作用，在县级、乡镇（街道）工会、基层工会开展以非公企业工会为重点，收好、管好、用好工会经费为主要资料的财务规范化建设达标活动，一级抓一级，一级帮一级，一级促一级，层层落实，促使工会财务管理水平上台阶。
财务管理自查报告二
根据《XX市审计局关于开展年度财政财务收支自查自纠工作的通知》精神，我局结合自身实际情景，对本单位的财政财务收支情景进行了认真的自查，现就自查情景报告如下：
一、健全组织，强化领导
为确保此次自查工作顺利进行，我局成立了以纪检书记为组长的自查自纠清查小组，进取开展自查自纠工作。
二、严格清查，不走过场
成立清查小组后，局领导要求认真学习文件精神，对照自查资料进行自查。做到不走过场不留死角，及时发现和解决存在的问题。
三、认真自查，及时自纠
按照《XX市审计局开展年度财政财务收支自查自纠工作的通知》的要求，我局对本单位执行财经纪律及有关政策的情景以及内部财务管理制度的建立健全和执行情景进行了自查。
1、我局所有财政资金均按预算用途使用，支出真实合规。
2、严格专项资金管理，做到专款专用，无截留、挤占和挪用的行为。其中某些工作性的专项资金接待支出略微偏高。
3、非税收入征收合法合规，无乱收费、乱罚款和截留非税收入的行为。
4、认真执行收支两条线的政策，无以支抵收和坐收坐支的现象。
5、认真执行规范津补贴政策，无在政策规定之外发放奖金、补贴的行为。
6、国有资产帐实相符，核算规范，无违规处置国有资产、截留处置收入的行为。
7、我局单位资金全部集中统一管理和核算，无“账外账”和“小金库”。
8、我局根据本单位实际，建立并实施内部监督和控制制度，相关人员在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施了内部监督和控制。
经过自查，我局在某些工作性的专项资金招待费略微偏高。清查小组提出在以后的接待工作中必须要厉行节俭，严格控制接待标准。
财务管理自查报告三
为进一步加强财政资金管理，严肃财经纪律，全面提高财政资金使用效益和财政财务管理水平，从源头上治理违法违纪行为，确保财政资金安全完整，根据《xx市人民政府办公室关于开展全市财务大检查的通知》（xx[20xx]xx号）文件的要求，xx镇对20xx年度财政财务收支及资金管理使用情景进行一次全面的大检查，具体情景如下：
一、加强领导，精心组织
财政所及时向政府领导作专题汇报，得到了领导的高度重视，并组织了全体财务人员参加的关于财政财务自检自查的会议，依照相关财经法规，制定规范了检查程序、检查时间及工作要求。严格按照“通知”要求，组织开展自检自查工作，确保按期圆满完成财务大检查自检自查工作任务。
二、基本情景及自查结论
（一）财务机构和人员设置情景
1、xx镇单独设置会计机构，执行《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》，有会计人员xx人，其中大学本科学历xx人，高中学历xx人，有xx人具有初级会计职称，不存在会计人员无证上岗，并按规定安排实施继续教育。
2、会计岗位设置情景。按规定设有稽查岗位、内部审计岗位、会计档案管理岗位、微机管理（核算）岗位、出纳岗位。
3、会计核算和会计报告。按规定依法建账，按适用统一会计制度会计核算，会计帐薄启用登记、会计凭证取得填制、财务报告格式完整性贴合规范，不存在凭证造假行为，帐帐、帐证、帐表、帐实相符，电算化生成材料贴合规定，内部会计监督机制健全，法律规定应经社会审计的已审计，没有帐外设帐及私设“小金库”行为。
（二）内部控制制度建立情景
1、岗位职责。根据上级要求和工作需要，设置岗位，定员定岗，并明确岗位职责。涉及十八个岗位及会计、出纳的职责，有所长岗位职责；预算会计岗位职责；行财会计岗位职责；农财会计岗位职责；统发工资岗位职责；社会保障资金管理岗位职责；基建财务管理岗位职责；统计评价管理岗位职责；票据专管员岗位职责；住房基金专管员岗位职责；政府采购专管员岗位职责；信息员岗位职责；会计、出纳岗位职责；档案管理职责；财务统管岗位职责；稽查岗位；内部审计岗位；微机管理岗位。
2、管理制度。管理制度有印章管理制度；会计档案管理制度；账户和银行对账管理制度；资金收入、支出管理；资金申请、审批、核销、结账管理；专项资金管理制度；政府采购管理；财务公开制度；固定资产管理；教育经费及农村义务教育经费使用管理；行政问责办法实施细则、首问首办职责实施细则、限时办结制实施细则。
经过财务管理规定、内部控制会计制度和银行账户信息银行业务（账户动帐实时信息和异常预警通知）的建立及执行，已做到会计、出纳分设，帐、款分管，预留银行印鉴和转账、现金支票分别保管，并记有银行存款日记账，按时与银行进行核对，有效杜绝了每笔业务及会计、出纳业务一人经办，最大限度保证财政资金使用安全、规范、有效。
（三）财政预决算执行及收支情景
1、地方财政一般预算收入执行情景。
2011年，全年完成一般预算收入xx万元，为年初预算数xx万元的xx%，较上年完成的xx万元增收xx万元，增长xx%。
2、地方财政一般预算支出情景
2011年，地方一般预算支出xx万元，比上年增支xx万元，增xx%。其中上级专款构成的支出xx万元，比上年xx万元增支xx万元，增xx%。
3、一般预算平衡情景
地方一般预算收入xx万元，加上级补助xx万元，加上年结余xx万元，收入总计xx万元；一般预算支出xx万元，加上解支出xx万元，支出总计xx万元；收支相抵，全镇财政年终滚存结余xx万元（本年结余xx万元）。
4、基金收支及平衡情景
本年收入xx万元（上级专款），本年安排支出xx万元，年末无结余。
（四）预算外资金收支情景
上年预算外资金结余xx元。20xx年预算外资金收入xx元（一般预算外资金收入xx元，统筹资金收入xx元），2011年预算外资金支出xx元（一般预算外支出xx元，统筹资金支出xx元），年末累计预算外资金结余xx元，其中：专项资金结余xx元，一般预算外资金结余xx元，统筹资金结余xx元。
（六）自查结论
1、无截留、隐瞒、挤占、挪用、滞压、坐支应当上解上缴财政部门的财政收入，以及虚增虚减财政收入问题。
2、无擅自占用、使用和处置国有资产等问题。
3、无擅自收费（包括仍执行已明令取消、暂停执行的收费）以及擅自扩大收费范围、提高收费标准等问题。
4、无擅自购建应当实行政府采购的建筑物、商品等问题。
5、无虚报、冒领、贪污财政专项资金以及滞压、截留、挪用应当拨付的专项资金等问题。
6、无滞压、截留、挪用财政转移支付资金以及粮食直补、良种补贴资金等问题。
7、无私存私放财政资金或其他公款以及造假账等问题。
8、无“白条”入账、使用已作废的票据以及擅自销毁票据等问题。
9、无擅自开立、使用账户等问题。
三、存在的问题及处理意见
（一）会计基础规范化建设中存在以下问题：
1、有记账凭证签章不全的现象。
2、有记账凭证摘要不清晰地情景。
3、有部分附件单据未盖附件章。
4、不注重业务处理的细节。
处理意见：从学习、制度、检查等方面进一步加强会计基础工作规范化建设。
（二）单位往来款项中存在的问题
1、债权债务数额大，性质不清。
2、长期挂账，大部分是统管以前构成的。
3、财统办文体类原会计账务移交不清，往来款不明。
处理意见：对债权债务进行清理，区别性质，采取经济及法律手段清收，防止国有资产流失。
（三）工程管理中合同管理、招投标、工作监理管理薄弱。处理意见：加大工程管理的学习、宣传、加强监管力度。（四）会计电算化工作滞后，会计人员电算化技能参差不齐，除总预算、预算外实行会计电算化外，其余均为手工记账。
处理意见：根据实际情景逐步全面推进会计电算化工作，并建立与之相适应的信息系统管理制度。
（五）监管中痕迹管理和规范化管理问题
1、补助性资金和项目资金的管理中，已按有关要求进行事前、事后公示，但没有注重图片信息的收集、整理工作，缺少管理痕迹。
2、补助性资金和项目资金的监管中，按有关要求已采取不一样形式对主要环节进行监管，但未构成规范的表格材料。
处理意见：严格按照《财政部关于切实加强乡镇财政资金监管工作的指导意见》和《财政部关于印发乡镇财政资金监管工作办法和流程的通知》建立规范的监管台账和进行公开公示痕迹资料收集、整理工作。
财务管理自查报告四
本年度，我园严格遵守区物价局、区教育局规定的行政事业收费标准，各项收费项目贴合规定，经区物价局、区教育局审核经过。现将展宏幼儿园2011年财务管理自查情景报告如下：
一、幼儿园领导高度重视
1、幼儿园配有财务办公室，配有专（兼职）财务人员1人。
2、园长经常询问财务运行情景和听取财务工作汇报，及时调整财务支出。
3、财务人员能做到当天发生的业务，当天登记入账，现金和银行存款日记帐做到日清日结。
二、强化幼儿园收入收费行为的管理
1、严格执行收费管理制度。公开收费项目，公开收费标准，理解教师及家长的监督，统一收费项目，统一收费标准，统一使用财政部门印制的收费（收款）票据。经过我园自查，未发现自立收费项目、提高收费标准现象，我园有完善的经费管理制度，真正做到了专款专用。
三、加强财务支出管理
1、幼儿园领导审批制度明确，从事幼儿园财务管理的记账人员和审批人员、财务保管人员的职责权限明确，做到了相互分离、相互制约、相互监督。
四、加强有限资产的管理，保证幼儿园正常运行
1、根据幼儿园工作计划，通盘研究，全面管理，合理使用有限资金，集中力量，加大教育教学、教育科研的投入。各项收入做到心中有数，坚持做到了“量入为出，以收定支，略有节余”。
2、制定了健全的资产管理制度，严格资产的购置、领用、出租、处置、报废等工作程序。所有资产全部按要求建档建册，用卡片进行登记，款物相符，登记准确无误，没有造成资产流失。
五、本年度收支情景：
1、春季学期：幼儿入园数共20人，学杂费总收：26000元。总支：元。结余：元。
2、秋季学期：幼儿入园数共42人，学杂费总收：54600元。总支：元。结余：元。
此次自检自查工作中得到主管部门的高度重视，今年我园继续遵照区物价局、区教育局规定的行政事业收费标准进行收费，严守财经制度，确保幼儿园正常运行，努力把我园办成一流的幼儿园，让领导放心、幼儿开心、家长满意的幼儿园。
财务管理自查报告五
为了进一步加强学校财务管理，规范财经行为，提高财经使用效益，完善财务监督，充分发挥财务工作在学校教育教学工作中的重要作用，促进农场各学校工作能更好更快地开展。按区教育局《关于开展全区中小学财务规范化检查的通知》的文件精神，农场教育总支高度重视，成立专班，于20xx年4月21日开始，在全场学校范围内开展自查自纠活动，现将情景总结如下：
一、自查过程与结果
自查过程分为三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（4月21日——22日）
1、制定实施方案，成立专班。总支召开“财务规范化检查”活动领导小组，会议研究“财务规范化管理”活动的开展，制定《武湖农场教育总支财务规范化检查实施方案》，并按照《关于开展全区中小学财务规范化检查的通知》要求的10项资料，职责到人，明确要求。
2、宣传发动。召开“财务规范化检查”活动动员大会，部署工作，加强宣传，营造氛围。
3、学习讨论。组织农场各学校校长、书记认真学习区有关文件精神，学习《武湖农场教育总支财务规范化检查实施方案》，开展以“财务规范化检查”为主题的专题会，明确“财务规范化检查”活动的目的、意义、资料和要求，提高思想认识，进取自觉地参与活动。
（二）组织实施阶段（4月23日——25日）
1、自查自纠。总支核算点及各农场所属各学校认真对照《关于开展全区中小学财务规范化检查的通知》要求及10个重点问题，全面、客观地分析现状，认真开展自查自纠，撰写自查报告。
2、建章建制。农场各学校针对自身管理存在的薄弱环节，进一步修订和完善现行的规章制度、管理规范、工作程序以及各项管理措施等，使学校管理充分体现人性化、规范化、科学化。
3、督导检查。农场教育总支根据有关方案，参照区督导检查方式，构成自我的督导检查制度掌握动态、查找问题、发现典型。
4、重点整改。总支根据督导检查的结果，针对还存在的问题，分析原因，制定整改方案，完善整改措施，落实整改职责，切实解决实际问题。
5、监督评议。总支聘请教育行风监督员10名（社区代表、家长代表、学生代表），构成第三方力量监督反馈机制。对违规行为必须监督整改到位，情节严重、影响恶劣的严格按照有关规定实行职责追究，对有严重违规行为的要依照有关规定进行处分。
6、绩效考核。将落实财务规范化管理纳入教育绩效目标管理，年底，对各项工作的评估都要结合此项工作情景进行。
（三）分析总结阶段（4月26日——27日）
1、全面总结。总支核算点于5月1日前将本单位“财务规范化检查”活动的开展情景、经验和体会进行全面认真地总结和评估，并向教育局财务审计科交书面总结材料。
2、经验交流。农场教育总支组织场内经验交流活动，推介先进经验，树立典型。
3、分析总结。教育总支对在“财务规范化检查”活动中表现突出的优秀的学校进行表彰，并在全场范围内作经验交流。
自查结果：
按照区教育局文件规定，农场各学校按总支核算点要求经过深入自查，各学校财务管理均按照国家有关财经法规来执行，收入、支出全总纳入核算点法定帐目统一核算，未侵点、截留国家和单位收入，没有单独帐户，未设任何形式的“小金库”。
1、按照上级财务管理的有关政策和法规，农场中小学核算点及各学校都建有严格的财务及财产管理制度，并做到了职责到人，落实到位，没有违规操作的现象。农场10所学校均按规定编制，执行20xx年预算，都严格按月编制会计报表。
2、严格按财政局、教育局的有关要求和各学校实际编制了学校收支预算，学校的一些重大收支，事前都召开了校委会，事后都进行了常规公示，倘若因工作事特殊情景的需要面要变更预算，则按照相关审批手续进行变更，没有擅自修改和变动现象。
3、依照校产管理制度的规定，各单位所有的财产都登记造册，做到专人管理，因学校需要而购置或使用的，都有教代会或教师代表参加的校委会的审查经过。对于重大资产购买或是涉及基建项目的支出，都附有合同、结算表和其他的相关材料。10所学校都能严格执行专款专用原则，没有挪作他用。
4、严格执行支出审批制度，所有大额支出都事前召开了校委会，事后进行了常规公示，各学校每年在教代会或是全体教师会上都作了财务报告，并获得了经过，理解财经审查小组的监督。
5、各学校都严格加强预算内、外资金的管理。预算处的收入全额缴入财政专户，严格执行了“一票三证”，“收支两条线”，所有款项支出，均全部使用省财政部门统一制定的财政收据。没有出现公款私存的现象。
6、按照财政集中支付要求，现金管理采取备用金制度，按照现金管理有关规定，农场教育总支及农场所属学校均严格按照财务制度执行，核算点严格监管各校财政资金的支出，没有以任何形式进行私存私放。
7、农场各中、小学都能做到帐目清晰，手续齐全。各校均无私设“小金库”和公款私存等违规现象。各项均在银行开设有学校公用资金帐户，并做到收支有据，账目清楚。
8、学校各项经费支出，都严格遵守各项财经纪律和财务轨制，无乱之滥用和浪费铺张等现象。对于大额款项支出，均有经由经办人、证实人签字，对于涉及基建等项目的支出，都附有合同、结算表和其他相关材料。
9、各校对于学校的资产增减，都做了较好的登记，做到出入有据。
10、作为财务核算点，严格按规定办理支付各学校的帐务，能规范办理各种支付业务和帐务处理，能及时向各学校反馈财务信息。
二、经验与做法
进取开展“财务规范化检查”工作是全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，严肃财经纪律，规范财经行为，提高资金使效益的一项重大举措。农场教育总支认真按照区教育局《关于开展全区中小学财务规范化检查的通知》的相关要求，深入推进财经管理制度化、规范化、精细化，促进教育事业又好又快发展，办好人民满意的教育。
1、宣传发动，统一思想。自黄陂区教育局分别召开财务规范化检查的工作会后，农场总支迅速召开了班子成员会和全体校长、书记会。深入学习了区教育局《关于开展全区中小学财务规范化检查的通知》。总支书记刘斌要求大家认真学习有关文件和会议精神，正确认识开展此项活动的重大意义，要求大家要认真对待专项检查工作，明确财务规范化工作是深入贯彻落实党的十七大精神，加强廉政建设，从源头上遏制和防止腐败，规范财务收支活动的重要举措，是教育和保护干部的需要。要求大家，对照“自查自纠表”认真开展自查自纠，做到不走过场，不留死角，及时发现和解决存在的问题。
2、成立专班，明确职责。
成立xxxx教育总支财务规范自查自纠专项治理工作领导小组：
组长：xx
成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
农场所属学校按总支方案要求也相应成立财务规范专项治理工作小组，制定工作方案，实行工作职责制。总务室，财会室均按区教育局文件要求在各校范围内开展自查自纠，发现问题及时整改。
3、广泛宣传，构成氛围。经过办专栏、挂横幅、广播、黑板报等措施，在整个学校内，让全体教职员工都能了解财务规范化检查的资料，对照自身能够更好地查找问题。经过广泛地宣传，全体教师对财务规范化的目的、意义有了全面地认识，廉洁从教的行为得到增强。与此同时，各学校召开家长会广泛听取意见，深入了解学校工作中的不足，进取争取家长和学生的配合，强化工作的针对性和实效性。
4、对照要求，自查自纠
对照区教育局工作文件精神及“财务规范化检查”中的10项资料，进取开展自查自纠活动。
三、问题及整改
经过农场教育总支专班和所属学校专班认真细致的清理检查，目前虽然尚未发现违规违纪的现象，但经过清理检查，进一步加强了我场各学校财务规范化管理，严肃了财经纪律，加强了对各学校领导干部的法制教育，强化了财务监管职能，确保了各项资金收之合法，用之有据，查之有凭，使用更加科学、规范。在自查、自纠活动中，我们也发现，为了方便各学校报帐，在没有违反大原则地前提下，对于较小额帐目，我们偶尔开绿灯，没有严格按规定执行，造成财务管理上的不够规范、严谨。对照本次检查，我们知晓其中不妥，今日将必须加以改正。
财务工作前景篇9
关键词：信息化管理;医院财务;内部控制
医院财务管理是对资源的资金管理实现由资金进行控制的医院其他事务的管理，例如，通过财务管理对医院的医疗器械购进进行控制，对医院医护工作人员的聘任和选拔进行控制等。因此，医院财务管理实现了内部控制的作用，是新医改背景下医院管理发展和研究的前沿。
一、医院财务内部控制发展背景
（一）财务信息化管理技术进步
随着信息技术的不断发展，大多数医院已经完全建立了医院信息化办公，这在财务管理工作中尤为明显。目前，财务信息化管理技术在新型财务管理软件的支持下，不仅能够实现医院财务各项工作的快速处理，还能够将财务工作与其他类型的管理工作联系起来，这为医院财务工作发挥其内部控制作用提供了基础。
（二）新会计制度对医院财务管理提出新的要求
在最新的一轮医疗改革中，新会计制度明确提出要对医院的财务管理进行创新性发展。即使对于已经深入改革的私立医院，新会计制度仍然发挥了重要的指导作用。为了使财务会计工作能够更好地促进医院发展，医院有必要加强对财务管理工作的信息化建设，以使财务工作能够切实发挥其内部控制的作用。
二、信息化管理下的医院财务内部控制问题
（一）财务信息质量使内部控制力度不足
作为已经深入进行改制的医院，使用信息化工作模式进行财务工作，其内部控制效果已经在医院管理和发展中有所展示，表现为医院财务工作的效率提高以及反应能力提高等。但是，目前医院不仅作为社会福利性组织存在，还作为盈利组织存在，要在信息化的市场经济中盈利，就必须拥有前瞻性的财务信息，这样才能够确保对医院资金的合理化利用，这是现代医院经营中财务工作发挥其内部控制作用的重要表现。然而，目前大多数医院的财务工作在财务信息质量上都存在问题，即便是财务结构良好的私立医院，也缺乏完善的财务管理制度和科学的财务工作方法作为指导，这使得财务工作本身对医院资金的利用能动性较小，因此减弱了财务工作的内部控制力度。
（二）财务信息化管理的范围制约了财务内部控制的范围
收费管理是医院财务管理的重头戏，但是，人情费、漏收、私收等问题开始突出，这意味着信息化管理的范围必须扩大，即从财务部门扩大到其他部门，实现各部门之间的信息管理链接是十分必要的。但是，目前很多医院财务管理工作中缺乏高素质的计算机管理人才，医院内部各科室之间相互独立，并没有实现院内信息资源的共享;另外，私立医院的管理层十分固定，对医院享有绝对的领导权，因此缺乏科学、有效、严谨的内部监督机制，内部审计不严谨，也没有建立合理的财务风险预警机制，内部控制制度中存在很多漏洞，在一定程度上影响了医院财务内部控制管理。
（三）财务信息化管理的发展思路影响财务内部控制的发展
信息化管理下的医院财务工作，是将医院各部门中与财务有关的工作进行整体信息化管理而实现的，这也是财务工作发挥其内部控制作用的基础。但是，除了医院管理层和财务工作人员之外，大多数科室的领导者都是业界精英，都拥有高超的医疗技术却并不熟悉财务管理工作，也没有充分认识到信息化管理的真正意义，有的认为仅仅采用计算机操作进行办公就是信息化，医院各科室的管理理念相对较为落后，并没有完全跟上信息化时展的步伐，导致财务管理信息化发展滞后。在信息化管理背景下强化医院财务内部控制的策略
（一）进一步提高会计信息质量
进一步提高会计信息质量是强化医院财务内部控制的主要策略。在信息化管理背景下，医院管理，尤其是财务管理，其管理决策诞生和推行的速度都会变得更快，这需要有足够精确的会计信息作为基础，才不会致使财务工作出现方向性的失误。因此，作为财务工作人员，应该不断地去完善自身的职业能力;而医院管理层也应该根据医院财务管理工作的发展，去招聘和任用具有更强财务信息处理能力的员工。
（二）建立财务信息化管理数据库并实现关键点审计
建立财务信息化管理数据库，是使财务工作和医院各科室的管理工作联系起来的最根本措施。首先，应该保证医院财务部门与医院各科室的信息化管理行为能够到达同一终端，并汇入同一数据库参与财务统计;其次，财务内部审计应对医院各科室的经营目标和具体环境进行分析，对与财务工作相关的内控进行总体的评价，梳理内控的信息流、资金流及汇总点，运用层次分析法、模糊综合评价法、功能分析法、实验法等多种方法，结合内部控制理论和信息系统控制理论，判断并识别出企业内控关键控制点，然后针对关键控制点采取相应审计措施。
（三）积极提高医院管理层的信息化管理能力
要在信息化管理的背景下完善医院财务内部控制，医院的决策层和管理层要主动适应信息化的转变，改变不适应的经营管理模式，将医院内部的发展战略、治理结构等按信息化规律进行调整。要做到这些，关键点在于医院各部门、各医疗科室的管理者要具备信息化管理能力，这就意味着，医疗科室的管理者必须进行管理技能的学习，而不是单纯对医疗技术进行研究。如果医疗科室的管理者不能兼顾信息化管理，那么，医院应该采用双轨管理制度，将医疗技术管理与财务、人事管理区分开来，配备两名管理者分别担任不同的管理任务，以配合并促进医院的信息化管理发展。
结语：
综上所述，信息化管理下的医院财务工作要想完全发挥其内部控制作用，除了在原有的改制基础上进一步完善医院管理的信息化进程之外，还需要进一步提高会计信息的质量，建立财务信息化管理数据，并切实提高医院管理层的信息化管理能力。只有这样，医院财务管理的内部控制作用才能彻底地发挥出来。
参考文献：
[1]黄丽华.电网继电保护运行及故障信息管理系统的探讨[J].中国新技术新产品，2010（06）.
[1]程盈.对信息化管理下医院财务内部控制的研究[J].经营管理者，2014（09）.
[2]石金昌.如何完善医院财务会计的内部控制[J].企业研究，2014（02）.
财务工作前景篇10
关键词:会计信息化；财务管理；企业
会计信息化背景下，企业财务管理从理念到方法，都需要进行一些列转变，在转变过程中，依据企业实际情况，做到实事求是，人尽其才。另外，企业还需要不断完善内部管理制度，强化信息化管理理念，不断提升管理人才的综合素质，保障会计信息化背景下，财务管理工作的顺利开展，与时俱进。
一、会计信息化对企业财务管理的影响
(一)影响会计信息的生成方式
以前在传统的会计工作中，企业之间的业务往来需要借助书面的会计凭证来记录经济业务、明确经济责任，再者还需要使用会计账簿把复杂冗长的会计科目和数据进行系统的分类、整理、核算。最终使会计工作清晰明了，但是随着会计信息化的产生，一方面可以克服传统人工核算的诸多弊端，另一方面也使会计信息的收集记录、保存、加工处理等更加方便快捷。
(二)影响会计信息的传输方式
不同于传统会计信息的传输模式，伴随着现代信息技术的发展，现阶段会计信息的传输可以借助多媒体、互联网、数据库等具有双向互动功能的工具，使会计信息的传输突破时间和空间的界限，更加适应时代的内涵，一改往口会计信息储存容量有限、传输方式单一等种种局限。
二、会计信息化背景下企业如何进行财务管理的相关对策
(一)优化企业财务管理目标及内容
由于现代会计信息化逐步完善，因此企业在加强关于财务管理内容和政策实施方面需要制定进一步的规定，以企业发展为基础，确保获取最大利益，尽早实现制定的目标。目前，我国诸多企业为了满足发展要求，不断完善财务管理工作的管理内容，确保最终的工作内容与实际市场经济发展方向一致。随着信息化时代的到来，企业需要不断吸纳社会上的应用型人才，来完成财务的管理工作，将主要的管理目标应用到人才培养方面，不断完善用人机制，培养出适合企业发展的复合型财务管理人员。企业在制定财务管理目标的过程中需要时刻关心企业的自身利益与社会利益，确保总体收益最大化的前提下，让企业能够在信息化时代的带领下有进一步的突破。针对财务管理内容方面，为了尽可能的确保企业的管理内容符合国家当前工业发展的整体趋势，需要有针对性的制定完善的管理政策。企业为了尽可能的顺利进行经营管理过程，需要有充足的现金作为支撑，才能预防随时出现的经济危机。正确的评估风险有助于企业建立完整的预防和应对措施，确保企业在不断优化内部会计管理系统的过程中可以有针对性的进行补充。
(二)更新企业管理者财务管理理念
社会市场呈现信息化发展趋势，面对众多企业的竞争压力，企业需要及时完善财务管理理念，做到“以人为本”的发展要求，让企业能够在不断发展中吸纳更多社会可用性人才。企业管理中的诸多工作都需要有专业的人来完成组织实施管理的过程，提高工作效率的同时，让每一位员工保证工作质量，才能体现管理条例的真正价值。由于企业需要更多的专业型复合型人才，因此，要加强财务管理人员的素质培养，不断提升工作人员的专业知识水平和计算机应用以及操作技巧，让员工可以接受更为专业的培训，同时要领导各员工树立企业财务管理意识榜样，带领员工积极投入到公司的建设工作中。为了尽可能地获取更多的高素质管理人才，企业需要与开设财务管理专业的学校进行合作，第一时间聘请高素质、高能力、高学历的专业型人才。为了有效的对企业的风险进行评估，让企业在信息化时代下尽可能少的出现财务风险问题。企业需要建立更加完善的风险评估预测规避体系，让每一位管理人员形成最基础的风险防范意识，才能在变幻多样的信息化时代稳步发展。管理者同时还需要建立起完整的管理体系和管理理念，通过对不同管理技巧的学习，让高级管理官员可以及时的了解一手信息，并进行传递和共享。
三、结束语
会计信息化背景下，企业还需要加强内部监督机制，通过合理的管理每个部门的工作任务，加强对财务管理人员的监督和管控，才能保障企业的内部资金运作按照一定的法律制度执行，也避免了出现资金漏洞的问题，从而杜绝为不法分子提供可乘之机。
参考文献:
[1]信息化背景下企业财务会计工作流程的优化分析[J].何祎.财会学习.2015(17)