作风建设的亮点篇1
市委十届六次全会召开后，____区立即于4月22日下午召开五大班子联席会议，传达市委十届六次全会精神和《中共____市委关于市委常委带头改进工作作风密切联系群众的意见》、《中共____市委、____市人民政府关于实行五大班子领导分包十大建设责任制的通知》文件精神，对学习贯彻落实会议精神进行安排部署。
一、认真谋亮点、干亮点、评亮点。紧密结合____发展实际，认真抓好谋亮点、干亮点、评亮点，进一步拉高标杆，求真务实，争创一流。一是在谋亮点中着眼全市经济转型示范市建设大局，确保与____相关的“十大建设”各项工作任务按时、按质、按量完成，在推动“十大建设”中创造工作的亮点。二是在干亮点中转变工作作风，推进工作落实。认真落实____区委九届三次全会、区“两会”确定的“科学求进、转型提升”的总基调，持续深化“三个干什么”实践讨论活动，加快推进思想转型、工业转型、三产转型和城市转型“四个转型”，大力实施工业提升、三产提速、金融诚信、民生改善和支撑体系“五大行动计划”，以各项工作的实际成效贯彻落实好市委全会精神。三是在评亮点中转变思想，解放思想，凝聚力量，形成干事创业的良好氛围。创新工作载体，通过评亮点，让真心干事的同志、用心思考工作的同志得到表扬、表彰，进一步统一全区思想，评出活力、评出压力、评出干劲。
二、全力抓深入、抓具体、抓落实。按照市委十届六次全会精神的总体要求，重点推进三方面工作。一是强力推进公共服务设施建设。重点抓好总投资达28亿元的“十路、四网、四规、三园、一湖”建设工程。“十路”即实施里程达90余公里的光华路、中南路、怡光路、焦青路改造等工程；“四网”即启动城区集中供热管网工程，实施城区雨污水管网扩建，延伸城区天然气管网，启动城区网线体系规划改造工程；“四规”即抓好北部山区建设规划，特色商务区规划，现代商贸物流港规划以及城乡一体化规划；“三园”即开工建设衡苑矿山公园扩建工程，规划建设城市游园体系，申报建设省级森林公园。“一湖”即启动孤山湖水库及配套设施等项目。二是强力推进项目建设。大力实施“33168”投资计划，即发展壮大西部工业城、北部后花园和现代商贸物流港三大经济板块，抓好总投资300亿元的100个重点建设项目，其中10亿元以上项目6个（投资30亿元的三木表层材料工业园、投资28亿元的氟硅高效综合利用、投资22亿元的氯化法钛白粉、投资15亿元的背压发电机组、投资10亿元的富钛料、投资10亿元的含氟精细化学品），完成年度投资80亿元。100个重点建设项目中，社会事业项目11个，基础设施项目18个，三产项目23个，工业项目48个。工业项目中亿元以上项目35个，年度计划完成投资60亿元，全部建成后可新增销售收入395亿元，利税27亿元。三是强力推进民生改善。抓好总投资14亿元的12件惠民实事，探索试行“五险合一”社会保障模式，改造提升老年活动中心、中心敬老院等社会化养老服务设施，争创部级计生优质服务区，实施“三名”工程、基本药物“零差价”、文体活动中心等社会事业项目20个，保持社会大局和谐稳定。
作风建设的亮点篇2
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，认真贯彻十七届中央纪委七次全会、省纪委九届八次全会、市第八次党代会和县第十三次党代会精神，全面落实构建社会主义和谐社会等重要战略思想，以改革创新为动力，以整体提升为目的，以培育和创建党风廉政建设示范点为工作目标，抓示范、带中间、促后进，抓特色、出亮点、促成效，逐步建立并完善党风廉政建设长效机制，努力开创党风廉政建设工作“机关有特色，医院有亮点，整体有提升”的新局面，为“承接融入大发展，加快跻身全省先进县”提供纪律和作风保证。
二、工作原则
（一）围绕中心，促进发展
坚持服从服务于全县卫生事业改革发展稳定大局，牢牢把握“办人民满意的卫生事业”这一主题，围绕加强和改进党组织思想建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设开展工作，增强党员干部廉洁勤政意识，调动广大党员干部工作积极性、创造性，努力营造科学发展、和谐稳定的良好环境。
（二）实事求是，务求实效
坚持从实际出发，因地制宜，以扎实的作风，深入细致的工作开展党风廉政建设“十百千示范带动工程”，坚决防止和克服形式主义，用教育事业发展的实际效果和人民群众对党风廉政建设的满意程度来检验工作成效。
（三）年度选评，动态管理
根据县委、县政府评选要求，党风廉政建设示范点原则上“一年一选评”，实行动态管理，不搞终身制。
三、标准要求
党风廉政建设示范点的创建，要达到“三好一高有亮点”的标准要求，即“廉政氛围好，监督机制好，干部作风好，群众满意度高，工作有特色、亮点突出”。
（一）开展形式多样的宣传教育活动，营造良好廉政氛围
1.开展“维护党的纪律，保持党的纯洁性”主题教育活动。保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁，党员干部的纪律观念明显增强，遵守党的章程和纪律的自觉性进一步提高。
2.开展示范教育、岗位廉政教育和警示教育。引导广大党员干部树立正确的世界观、权力观、事业观，党员干部拒腐防变的能力进一步增强。
3.开展道德修养教育。加强社会主义荣辱观教育，加强广大党员卫生工作者职业道德教育，加强社会公德、家庭美德和个人品德教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，培养高尚道德情操和健康生活情趣。
4.加强廉政文化建设。开展廉政文化进机关、医疗卫生单位活动，积极创建廉政文化示范点，开展符合机关、医疗卫生单位实际的廉政文化活动，巩固廉政文化建设阵地，营造有利于党员干部保持清正廉洁的道德环境和社会氛围。
（二）完善落实规章制度，建立起好的监督制约机制
1.大力推进反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度建设，建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。强化党员干部制度意识，引导和督促党员干部带头执行制度，强化对制度执行的监督检查，使制度执行力显著增强，各项监督制约机制逐步完善。
2.完善公开透明机制。深入推进党务公开、政务公开和办事公开，做到应公开尽公开。
3.完善科学决策机制。坚持民主集中制，建立健全议事制度、议事规则和决策程序，认真落实“三重一大”决策制度。
4.完善干部监督机制。全面落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。认真执行领导干部廉政承诺制度。严格执行集体领导和分工负责、重要情况通报和报告、述职述廉、民主生活会、谈话和诫勉、经济责任审计等制度。严格执行中央和省委、市委、县委有关厉行节约、反对铺张浪费的规定。权力运行的规范性进一步增强，对党员干部和领导人员监督的有效性进一步提高。
5.全面推行廉政风险和执法风险“双险双控”管理。根据上级有关精神，结合卫生系统开展廉政风险和执法风险防控工作的实际，制定详细的工作推进计划，实行层级负责，严格督导检查和考核，在全县卫生系统全面推行“双险双控”管理。
6.严肃查处党员干部违纪违法案件。从群众反映最强烈、最为不满意的方面入手，认真解决发生的消极腐败问题，严肃查处发生在群众身边的违纪违法案件，保持惩治腐败的高压态势，维护社会公平、正义。
7.完善财务监管机制。严格执行“收支两条线”制度。积极推进“三公”经费公开工作。
8.完善选人用人机制。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》选拔任用干部，坚持正确用人导向，选人用人风气正、公信度高。
9.完善考核评价机制。认真落实党风廉政建设责任制，责任分解、责任考核、责任追究制度执行到位。
（三）促进政风行风转变，塑造好的党员干部作风
1.集中开展以“解放思想、创新创优，转变作风、提速提效”为主题的“干部作风改进提升年”活动，重点解决党员领导干部思想中存在的“低、难、怕”和作风中存在的“散、庸、梗”的问题。
2.落实领导干部到基层调研、定期接访下访等制度，加强与基层医疗卫生机构从业人员的沟通交流。建设服务型机关和服务型党组织，贴近基层、服务群众，多为医院、办实事、办好事，树立党员干部良好形象。
（四）扎实开展工作，获得高的人民群众满意度
认真解决群众反映强烈的突出问题，以反腐倡廉建设的新成效取信于民，不断提高人民群众对党风廉政建设的满意度。
（五）立足优势，努力培育出党风廉政建设的特色和亮点
卫生系统党风廉政建设示范点的创建，在整体工作上档次的基础上，重点工作要突出特色，创出亮点。实施基层党风廉政建设项目创新提升工程，选择软硬件有优势的工作作为创新提升项目，下大力气打造成为全县乃至全市的亮点，以点带面，推动党风廉政建设示范点的创建。党风廉政建设示范点的创建，既可围绕党风廉政建设某项重点工作进行，也可围绕本单位党风廉政建设的特色工作开展，还可围绕党风廉政建设的新思路、新举措组织实施。要突出特点，培育出党组织的特色，丰富党风廉政建设示范点创建的内容，充分发挥示范带动作用，推动我县卫生系统党风廉政建设工作深入开展。
四、组织实施
（一）创建范围
卫生局党委所属医疗卫生单位各党支部都要积极争创党风廉政建设示范点，全面加强反腐倡廉建设。
（二）程序和步骤
各党支部要周密计划，严格程序步骤，强力推进党风廉政建设示范点创建。
1.广泛动员。各党支部要通过召开动员会议、座谈会等形式，层层发动，广泛宣传，为创建工作营造浓厚氛围。要对照本通知要求，结合各自实际，制定创建具体方案，明确责任分工，使广大党员干部积极参与到创建活动中来。
2.择优选点。局党委坚持好中选优的原则，把那些整体工作好，并在一项或几项工作中具有鲜明特色、亮点的单位纳入示范点培育对象。
3.精心培育。局党委按照高标准、高质量，创特色、创品牌，出经验、求实效的原则，扎实开展创建活动，健全完善规章制度，探索建立工作运行机制和长效机制，不断提高培育对象的党风廉政建设水平，确保其达到或基本达到“三好一高有亮点”的标准要求。
4.考核评估。局党委根据县党风廉政建设“十百千示范带动工程”领导小组安排，对卫生系统党风廉政建设“十百千示范带动工程”的实施情况进行考核验收，并将工作成效显著的单位推荐给县党风廉政建设“十百千示范带动工程”领导小组。
五、保障措施
贯彻实施党风廉政建设“十百千示范带动工程”，是卫生系统当前和今后一个时期提高反腐倡廉建设工作水平的有效载体，要切实加强组织领导，强化工作措施，抓好各项工作任务的落实。
（一）加强组织领导
成立卫生系统贯彻实施党风廉政建设“十百千示范带动工程”工作领导小组，领导小组下设办公室，负责卫生系统党风廉政建设“十百千示范带动工程”的组织实施和指导协调。各医疗卫生单位也要成立相应机构，抓好本单位的党风廉政建设示范点创建工作。各医疗卫生单位要把工程的贯彻实施纳入重要议事日程，将其纳入反腐倡廉建设的总体规划，同部署、同落实、同考核。深入调查研究，制定具体的工作方案，明确工作思路，采取有力措施，推动各项工作的顺利开展。
（二）营造浓厚氛围
采取召开动员会、座谈会等多种形式，进行层层发动，广泛宣传开展创建活动的重要性，动员广大党员干部支持参与创建活动，营造浓厚氛围。及时总结交流工程实施的经验，宣传工程实施的成效，充分发挥示范点的带动和辐射作用，引导各党组织以先进典型为榜样，争创党风廉政建设示范点，努力在全社会形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
（三）注重工作创新
把改革创新贯穿于工程实施的全过程，立足实际、注重实效，努力破解难题、探索规律，突出特点、形成“亮点”。充分发挥现代科学技术的作用，把科技手段融入反腐倡廉制度设计和各项工作流程之中，提升科技防腐水平。以实施党风廉政建设项目提升工程为创建工作着力点和切入点，加强创新项目管理，注重总结实践成果，把一些经过实践证明行之有效的做法以制度的形式固定下来，不断提高反腐倡廉建设的规范化水平。
作风建设的亮点篇3
一、指导思想
按照县城建设的总体要求，突出地方特色，加快城区主要街路、广场、公园、桥梁灯饰化建设步伐，进一步改善县城夜间景观，通过改造建设，使我县城区亮化工程达到较高的水平。
二、基本原则
坚持高标准规划与高质量建设相结合，市政配套设施和市容市貌整治相结合，本着“投资少、见效快、效果佳”的原则，以主要街路亮化为框架，以道路两侧建筑物亮化为重点，以广场、公园亮化为点缀，以广告亮化为烘托，形成一个多层次、立体化、具有县域风格、体现现代文明气息的灯饰化景观。同时城区亮化工程建设要布局合理、设计新颖、图案美观、色彩协调，做到宏观和微观效果相结合、动态与静态效果相结合、白天与夜晚效果相结合、冷色调与暖色调效果相结合、文字与图案显示相结合，避免灯饰视觉污染，突出行业灯饰特点，突出街路灯饰差别，充分展示我县城市风貌。
三、工作任务及实施步骤
县城亮化工程建设分三期实施：
第一期重点实施的范围：滨江大道河堤、滨江路住宅、汉江大桥、汉江二桥、滨江古建筑西门、北辰森林公园山体以及大唐水电厂大楼、电信公司大楼、大健集团商住楼、工行大楼、公路管理段大楼、广电网络大楼、水电站大坝、蚕桑科技大厦、检察院大楼、宾馆大楼、县医院大楼、新华大厦、珍珠大厦、邮政大楼、烟草局大楼、影剧院大楼、县中医院大楼等亮化。
第二期重点实施的范围：县城区其它各机关企事业单位办公楼、县城北环路、城区各条次干道及建筑物亮化。
第三期重点实施的范围：县城各居住小区、民用建筑物及城区各背街小巷亮化，同时做好所有亮化工程完善工作。
县城亮化工程建设实行业主负责制，由各责任主体单位负责筹集建设资金、组织工程实施和亮化运行管理等工作。市政公共设施亮化由城建局负责，经费由县财政投入。其他设施由产权业主负责，经费由产权业主自筹。
四、时间安排及具体要求
县城亮化第一期工程即日起全面启动实施，2011年8月底前完工，国庆节正式投入使用；第二期工程2012年6月底前完成；第三期亮化工程2012年12月底完成。整个亮化工程建设坚持统一规划设计，统一质量技术标准，具体要求为：
（一）严格执行规划。亮化工程建设必须按照县规划委员会审批通过的亮化工程规划设计方案实施，坚持规划执行不走样，确保建成实景效果与规划设计效果一致，任何单位不得随意更改规划，偷工减料。方案确需变更的，需报经县规划行政主管部门审批，重大变更须报经县规划委员会审批。
（二）注重工程质量。亮化工程所采用主要材料的品种、规格和质量技术标准由县建设局统一认定，并一次性按效果图实施到位。亮化工程竣工后，由各业主单位牵头组织设计方、施工方、监察局、建设局、财政局等单位共同验收。为保证施工质量和运行质量，在规定的保修期内，须按规定预留工程质量保修金。
（三）强化施工安全。亮化工程多为高空施工作业，必须选用有施工资质、实力强的专业施工队伍，各业主和施工队要共同做好施工安全管理工作，确保工程顺利进行。
五、保障措施
（一）加强协调，精心组织。县城亮化工程建设由县政府分管领导牵头总体协调，县城建局、监察局、督考办、财政局、电力局、三创办为实施县城亮化工程的主要成员单位。同时成立以城建局为责任主体的项目实施工作组，由城建局副局长纪委书记、副总工程师、规划办主任等人组成，全面负责县城亮化工程的组织协调和推动工作。各相关单位、社会各界要高度重视，全力配合，领导要亲临一线、现场指挥，务实高效地解决建设中的难题，确保工程顺利实施。
作风建设的亮点篇4
按照区级机关党工委的统一部署，精心组织人大机关党总支和两个党支部的换届选举工作。在换届选举过程中，充分发扬党内民主，由上届党总支确定候选人初步人选，召开党员会议征求全体党员意见，报区级机关党工委批准。按照有候选人差额选举的方式，召开全体党员会议进行选举，产生了党总支书记、副书记、委员，人大办公室党支部和老干部党支部的换届选举工作同步进行。同时，党总支总结了前三年工作，谋划了后三年工作，为加强党组织自身建设奠定了基础。
二、加强思想政治建设，增强机关凝聚力。
围绕发展大局，提升党员的思想政治素质。上半年，区人大机关党总支通过座谈交流、举办讲座、专题研讨等多种方式，深入学习党的十精神，确保学习贯彻十精神的任务要求传递到每一位党员。按照区委统一部署，组织党员干部开展了“重振雄风、再创辉煌、赢得未来”发展大讨论活动，围绕发展“有什么、缺什么、怎么干”三个核心话题，结合人大工作实际，通过召开座谈会、问卷调查、开展“我为发展献一计”活动等，为我区经济社会发展集思广益，出谋划策，为人大常委会完善工作制度、依法履职提供保障。通过理论学习、开展大讨论活动，促使全体党员进一步明确了自身定位和发展方向，进一步提升了思想政治素质，激发了工作热情，积极投身到发展的大潮中去。
围绕加强队伍建设，提升党员的知识能力素质。党总支坚持学习型党组织建设，紧扣中心工作和岗位任务开展各类政治学习、法律讲座、技能培训和读书活动，实现了党组织学习常态化、制度化，进一步提高了党员干部的综合素质和工作能力。上半年，组织了《行政许可法》、《土地管理法》的讲座，撰写了6篇调研报告。党总支不断加强机关文化建设，为庆祝建党92周年，根据区级机关党工委确定的党员人文教育专线，7月4日组织了23名党员干部参观了玉祁礼社古村的孙冶芳故居和薛暮桥故居，并召开座谈会，交流参观学习体会；7月10日，还组织了离退休党员参观了冯其庸学术馆，进一步增强了党员干部的共产主义信仰和爱国主义情操，增强了党组织的战斗力和凝聚力。党总支还组织并积极参加上级人大、组织人事部门和机关党工委举办的各类学习培训活动，提高党员干部的学习能力，开拓视野。
围绕树立良好形象，提升党员的勤政廉政意识。严格执行中央“八项规定”和省、市、区各项纪律规定，组织收看警示教育视频，大力推进人大机关廉政文化建设。继续加强干部职业道德和行为规范建设，认真执行《区区级机关工作人员行为规范》，组织观看电视台“政风面对面”节目，从工作纪律、廉政行为、工作作风、接待行为、仪表行为等各个方面，增强机关干部的规范化意识，切实提升机关干部的公众形象。
三、加强作风效能建设，提高机关执行力。
按照区级机关党工委要求，开展“亮身份、亮本领、亮工作、亮形象”主题活动，激发人大机关党员干部的工作激情，引导党员干部争当“爱岗敬业、服务为民、顾全大局、率先示范”的表率。
开展“亮身份”活动，展示党员新形象。按照统一部署，亮出三张“名片”：一是亮出党员“名片”，要求人大机关全体党员工作期间佩戴党徽，主动亮出党员身份，积极履行党员职责，自觉接受群众监督，维护党员良好形象。二是亮出干部“名片”。统一制作工作牌，实行机关工作人员挂牌上岗。三是亮出科室“名片”。统一制作科室标牌，亮出科室名称、工作人员信息和工作去向，方面群众办事。
开展“亮本领”活动，展示党员新风采。以“我能我行我示范”为主题，开设“干部讲堂”。多名支部委员和科室负责人分别以创新人大机关党建工作、党员参与志愿活动、做好人大工作、办理人大代表建议为课题进行讲课，谈自己最擅长的业务、最出色的工作，以及对本职和重点工作的新思路、新方案。党总支召开“干部讲堂”展评会，并推荐优秀ppt课件参加区级机关统一组织的评比活动，党支部书记董旭同志还为全体机关党员讲了一堂题为《党员和社区公益》的党课，让机关党员接受了一次教育。
开展“亮工作”活动，展示党建新成绩。要求机关党员干部人人记好一本《工作日志》，到年终进行晒评。创新党建工作，全力打造党建工作亮点，把在全区市、区人大代表中开展“代表在你眼前，温暖在你身边”定点公益帮扶活动作为今年党建工作的“创新创优”项目。7月9日，人大机关部分党员和市人大代表江晓英、季刚、张建伟到前洲街道友联村开展了一次定点帮扶活动，向友联村华某家庭送上了2000元帮扶款和十数套夏季服装，江晓英代表还当场表示要负担该家庭一名五年级小孩从现在到大学毕业的所有学费。
开展“亮形象”活动，提升党建满意度。为巩固“作风建设年”活动成果，进一步加强人大机关规范化管理，上半年制订和完善了《人大常委会工作规则》、《常委会听取和审议工作报告的办法》、《人大代表联系选民的办法》等5项工作制度。加强与人大代表的沟通联系，听取意见和建议，不断改进工作作风，提升服务效能，树立人大人大机关党员干部队伍的良好形象。
四、提高履职服务实效，提高机关亲和力。
紧扣全区工作大局和部门职能优势，不断提高机关服务基层、服务企业、服务群众的能力，保证机关工作顺民意、谋民利、得民心。
深入开展“挂镇包村联户”活动。在挂镇上，坚持“资源共享，优势互补”的原则，充分发挥人大优势，通过开展专题调研、视察检查，推进挂钩的堰桥街道相关问题的解决。在包村上，开展党员干部到挂钩的新街社区报到活动，进一步密切机关与基层的经常性联系。“七一”期间，组织党员开展了一次“安全知识进工地”志愿宣传活动，到新街社区安置房建设工地送《建筑安全知识手册》和挂图、夏令用品，与社区、工地负责人座谈交流，宣传建设方面的法律法规。在联户上，上半年走访慰问了结对群众两次，送上慰问金和慰问品，了解群众生活情况，采取有针对性的帮扶措施。按照区委统一部署，开展“大爱”慈善捐款活动，全体党员共捐献了91100元。
作风建设的亮点篇5
成立市文广新局开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动领导小组，党组书记、局长同志任组长，其他局级领导任副组长，领导小组下设办公室，办公室主任由副调研员同志兼任，扎实推进该项活动的深入开展。
二、制定详细的有针对性的实施方案，确保活动开展扎实有效。
按照市政府《关于在市政府系统开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动的实施方案》的要求，结合文化广电新闻出版工作的实际，制定市文化广电新闻出版局开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动的实施方案。方案要细致，要有针对性，要有明确的指导思想，要提出明确的目标、责任，每一条目标责任要落实到分管领导，落实到分管科室（单位），落实到具体责任人。同时，要根据方案建立活动开展激励机制，活动开展效果要同年终考核相结合，作为年度考核的重要依据之一，表彰奖励先进，批评惩戒后进。
三、围绕“爱、做贡献、干成事、出亮点”的主题，结合文化广电新闻出版工作特点，开展文广新系统“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动。
一是要加强学习，激发全系统干部职工爱、做贡献的激情。结合市政府提出学习重点，结合文化广电新闻出版实际，在全市文广新系统组织开展以“抢抓新机遇，实现新跨越”为主题的建设文化强市大讨论活动。旨在全面贯彻落实十七届六中全会、省、市第八次党代会精神，努力推动和实现我市由文化资源大市向文化强市跨越的总体目标，为“十二五”时期全市文化建设注入强大动力。在全体党员中深入开展“五比五创”活动。即“比学习，创一流素质；比团结创一流团队；比干劲，创一流风貌；比服务，创一流作风；比工作，创一流业绩。”旨在进一步推动全局创先争优活动深入开展。两项活动要结合学习十七届六中全会、省第八次党代会精神，要结合学习沿海地区发展规划上升为国家层面的战略机遇，激发文广新系统干部职工爱事业、爱的激情。
二是要狠抓落实，强化干成事的工作压力氛围。要按照市政府提出的“爱，我能做什么；大发展，我们怎么干；岗位是阵地，如何作贡献；如何干成事，怎么出亮点”的要求，对照方案制定的工作目标、任务，结合国家和省文化发展“十二五”规划和沿海地区发展规划有关文化的目标任务，进一步细化目标责任，进一步细化工作方案，进一步细化工作流程，落实岗位目标，把每一项工作目标变成沉甸甸的工作责任，强化每位干部职工干成事的压力，进而把压力转化为干成事的动力，形成真实干、干成事的压力氛围。
三是要明确目标，在重点工作上出亮点。结合这次“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动，2012年及今后一个时期文化工作要坚持以推进建设文化强市为目标，紧紧围绕构建社会主义核心价值体系，通过一手抓文化事业、一手抓文化产业“两轮驱动”促进全市文化建设的大发展大繁荣，从以下几个方面干成事、出亮点：
第一，抓建设、促完善，在健全公共文化服务体系上出亮点。一是要着力推进图书馆、博物馆等重点项目建设；二是着力推进县级重点文化设施项目建设；三是要继续加强乡镇文化站、农家书屋建设、县城数字影院建设、信息资源共享工程惠民文化工程建设工作；四是要继续开展送文化下乡、送戏下乡、送书报下乡等惠民文化活动工作。
第二，抓项目、促发展，在加快文化产业发展步伐上出亮点。一是实施重大文化产业项目带动战略，规划建设特色文化产业园；二是研究出台一系列文化产业优惠政策；三是积极推进大运河文化产业带的打造。四是争取几个重点文化产业项目列入部级重点文化产业发展项目库。
第三，抓活动、促繁荣，在确保群众文化工作丰富多彩出亮点。坚持以和谐文化建设为导向，建立以“四项管理模式”（即：规划型管理、目标化管理、档案化管理和网络化管理）为主要抓手的群众文化活动新机制。大力实施群众文化繁荣工程，积极推进和谐文化建设，为构建和谐社会提供精神动力和创造良好的文化氛围，发挥好文化部门在构建社会主义核心价值观中的作用。
第四，抓保护、促传承，在弘扬发展优秀传统文化上出亮点。一是进一步做好大运河申遗工作；二是完成大运河文化丛书编写出版工作；三是保证图书馆、博物馆、文庙修缮复建等重点项目建设进度；四是进一步加强非物质文化遗产的保护工作。
作风建设的亮点篇6
刚才，区长对全区第一季度经济运行情况进行了通报，区长安排部署了创建国家卫生城市工作，部分部门和镇办作了发言，问题谈得很客观、很实在，措施也提得很有力、很有针对性。可以看出来，大家赶超任务有足够的信心和决心。我相信，只要大家认清了形势，找准了问题，一定能够实现各项任务的快步跨越。区长对一季度全区经济运行情况进行了总结分析，并就下一步的经济工作进行了安排部署，我完全同意，请大家切实抓好落实。下面，我再讲三点意见：
一、坚定信心，切实增强争先进位的责任感和紧迫感
总体来看，今年以来，全区各级各部门紧紧围绕区委六届十次全会确定的目标和工作部署，按照“争第一、创亮点”的要求，扭住重点指标、重点工作和重点项目不放松，创新思路，强化措施，狠抓落实，一季度工作取得了较好成绩，经济社会呈现了起步良好、增势强劲的发展势头。纵向看，我们实现了同比增长。但透过指标看，我们的增幅不大、步子不快，与建设国际化大都市的要求，与省市和全区干部群众的期望，与我们当前的发展机遇与条件，与“争一进五”的既定目标都还存在较大差距，争先进位工作还存在一些突出问题，面临很大压力，主要表现在四个方面：
一是独特的区位，决定我们必须勇站发展排头。处在关—天经济区核心区和西咸新区的重要板块，在13个县区市独占鳌头，其发展担负着带动大关中、引领大西北的重责。省委赵乐际书记在调研时指出，要成为全省一个新的增长极。按我们的位置、机遇和条件，也应当成为的一个新的增长极，成为引领带动发展的新航标。在这样的形势下，我们没有任何理由不争优、不进位，必须义无反顾地当好排头，发挥引领示范作用。
二是区域竞争日趋激烈，使我们倍感压力。面对新的考核体制，我们面临省、市考核指标体系的双重压力。从全省来看，在全省县域经济发展排名中，西安市占据了24个区的全部前五强，城区争先进位前八区中铜川有3个区，陕南部分县区也增势强劲。虽然我区保持综合排名第10位不变，但是与其他九强区的距离并未明显拉近。从全市来看，有8个县区市在全省实现了进位，彬县一步就前进了9位，泾阳、三原、旬邑等县区也都不同程度实现了进位。在一季度各项指标的排名中，我区规模工业总量虽然位居全市前列，但增速落后于长武、彬县、淳化等北部县区;城镇固定资产投资完成全年计划的10.3%，增速处在全市第11位;地方财政收入增速位居全市第11位，与秦都相差30.2个百分点，也落后于长武、淳化等北部县，各项重点指标在全市的排名并不理想。
三是重大项目依然较少，发展潜力不明显。近几年，我们虽然相继引进建设了一大批项目，但总体还存在大项目少、带动支撑作用不强的问题。特别是由于诸多原因，多晶硅、60万吨煤甲醇、大唐技改三大项目未能按期投产达效，给我们的发展带来一定影响。同时，我们引进项目的质量还不够高、后续项目少、项目引进和建设的梯次推进机制尚未建立，可持续发展的后劲不足。虽然在一季度，我们在全市首批举行了招商引资集中签约、集中开工仪式，西洽会签约资金总量居全市之首，但部分项目没有很好地落实，建设进度不快。
四是干部作风不到位，争先进位的工作没有很好地落到实处。我们一些干部精神状态不佳，作风不实，干工作四平八稳、消极应付，甚至不能做到尽职尽责，缺乏争第一、创亮点的决心和勇气，工作标准低、效率低。一些领导干部抓工作停留在口头上，或者蜻蜓点水，浮在表面，身子沉不下去，“三个重点”抓不上去，有难题不去破解，有问题不去下势解决，工作成效不明显。一些部门单位“争第一、创亮点”的紧迫感和责任感不强，对大局不甚了了，认识不到位，重视不到位，没有具体的目标、思路和措施，抓不住重点和关键点，工作启动慢，推进不明显，等等。如果以这样的作风、这样的精神状态、这样的局面发展下去，我们争创“全省五强区”的既定目标势必难以实现。
今年，是我们建设大西安现代化新区的起步之年，也是大开发、大建设的重要一年。我们只有把目标定高，把面临的大好形势转化为现实的发展机遇，把面临的困难转化为推动工作的内在动力，把现实的差距转化为干事创业的激情，大干快上，快步超越，才能实现真正意义上的领先发展。各级各部门一定要正确把握当前的发展形势，科学应对来自各方面的考验和挑战，切实增强大局观念和责任意识，紧紧围绕重点指标、重点项目和重点工作，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神和昂扬向上、争创一流的工作干劲，坚定信心，抢抓机遇，努力推动全区经济社会超常规、跨越式发展。
二、把握关键，全力以赴争第一、创亮点
第二季度是我们抓落实、促进度的黄金时期。各镇办、各部门要切实增强时间、任务观念，紧紧围绕“三个确保”目标，扭住重点指标、重点工作、重点项目，抢时间、抓进度，全力以赴“争第一、创亮点”。
一要在重点指标上争第一、创亮点。重点指标是实现争先进位最基础、最关键的环节。从一季度的各项指标可以看出，我们不仅主要经济指标增速不高，而且还存在轻社会指标、轻民生指标的问题，进展不够平衡。要狠抓指标提升。各镇办、各部门要对照全年的目标任务，对各自一季度的工作进行一次全面“回头望”，对照争先进位的要求，找准差距，剖析原因，制定详细的方案和措施，确保各项指标领先推进。要狠抓平均进度。无论是经济指标，还是社会指标、民生指标，都要瞄准第一、盯住领先，全力赶超平均进度。区考核办、统计局要切实发挥督促指导作用，加强横向沟通，及时掌握九强区和周边县区情况，把各项指标逐月细化分解到每个部门和镇办，按月排名通报，动态跟踪，全程监控。要强化不抓指标就是失职的责任意识，区级领导同志和各镇办、各部门主要领导，必须把指标抓在手上，亲自协调，亲自督促，及时解决存在问题，按省市区“三个指标系统”，保月进度、争月排位，确保做到以旬保月、以月保季、以季保年，各项指标在全市排名领先。要狠抓分类推进。对各项指标推进和全市排名情况，各级都要做到心中有数，科学推进。对完成好、增速快的指标，要在确保增势的前提下，进一步提速升档，在全市争第一、当排头;对增速较慢、进展平缓的指标，要积极想办法、找对策，促其快速赶超、实现进位;对处于落后的指标，各承担部门和责任人，要作出承诺，明确时限要求，制定切实措施，想方设法抓增幅、赶进度。
二要在重点工作上争第一、创亮点。我们争第一、创亮点绝不能只停留在唱调子、喊口号上，必须确定具体的目标，拿出有力的举措，取得实实在在的效果。要把握方向争第一、创亮点。在争第一、创亮点上，不管是政府部门和镇办，还是党委部门，人大、政协机关，都要根据工作基础和现状，对各项工作进行分析定位，分层次、分领域确定争第一、创亮点的目标和方向，既要重点突破，又要整体推进，覆盖经济建设、社会建设、文化建设、和谐建设以及党的建设等各个领域，涵盖本部门和单位工作的方方面面，确保单项工作争第一、整体工作创一流。要依托平台争第一、创亮点。现场观摩是展示第一、亮点的最好平台。要把全市招商引资和项目建设、新农村建设、城镇化现场观摩会作为最重要的抓手，加快做好有关准备工作，努力在项目建设上体现大规模、高层次，在新农村建设上体现高起点、高标准，在城镇化上体现高水平、新特色，确保在全市三个观摩中争第一。同时，我们也要把现场观摩作为一个有效抓手，围绕农业产业化、工业化、城镇化、和谐化以及环境建设、“双创”工作、民生建设等重点领域，策划几次观摩活动，把争第一、创亮点工作不断引向深入。要突出重点争第一、创亮点。要坚持从现代化新区建设的实际出发，牢牢扭住新区启动阶段的重点工作、关键问题争先创优，倾力突破。要继续深化“省级平安区”创建活动，超前谋划创建“部级平安区”工作，维护社会和谐稳定，力争创出经验、创出特色。要狠抓信访稳定。今年以来，我们通过采取系列措施，赴省进京非正常访多发的局面得到了很好控制，但近期赴市集访问题又有所抬头。各镇办和有关部门必须引起重视，汲取教训，拦头刹风，严格落实维护稳定各项制度，真正看好自己的门、管好自己的人，确保信访稳定工作不出任何问题，实现信访“三无区”的目标。要扎实推进发展环境整治工作，区环境办要在前期工作的基础上，按照国际化大都市的环境建设标准，进一步创新工作思路和方法，围绕乱搭乱建、吃拿卡要、阻扰重点工程建设等突出问题，继续组织开展集中整治活动，确保得到彻底根治，努力在环境建设方面推出新经验，取得新成效。
这里，我重点强调一下“双创”工作。4月21日下午，市委紧急召开了全市创建国家卫生城市工作推进会。从会上通报的省爱卫办暗访片上可以看到，目前环境卫生状况脏乱差的问题十分突出，而且很多都在辖区。从现在起到11月，国家暗访组随时会来咸暗访。本月25日左右，国家暗访组就可能来咸，以目前的卫生状况，我们绝不可能通过国家暗访。我们用了5年的时间，花费了巨大的财力、人力、物力，绝不允许在最后关头出现问题。对此，希望大家始终保持清醒认识，切实消除松懈畏难厌战思想，从现在开始，迅速进入决战状态，全面整治问题，再掀“双创”工作新高潮。各位区级领导要切实担起责任，拿出足够的时间和精力，深入包抓镇办和路段，坐阵指挥，巡查问题，督促整改。各镇办、各部门要按照今天会议的安排部署，抓住有限的几天时间，组织干部职工对每条街道、每个社区、每个薄弱环节进行一次拉网式排查，按照“创卫”标准彻底整治，确保暗访期间不出疏漏。要进一步加大考核问责力度。市上将每月对市区各镇办“双创”工作进行专项考核，每季度对各区县市进行综合考核。对考核末位和连续督办两次不能改变落后面貌的单位、镇办、区县市实行挂黑牌，限期整改;连续两次挂黑牌的，要对党政一把手进行行政处分。区“双创办”要加大督查考核力度，每周对各镇办、各包抓部门“双创”工作检查考核情况进行一次汇总通报。总之，还是一句话：谁砸了“国卫”的牌子，就砸谁的饭碗。
三要在重点项目上争第一、创亮点。坚定不移地推进招商引资和项目建设，是我们实现争先进位和加快现代化新区建设的根本支撑。在项目引进方面，要继续坚持全民招商不动摇。充分调动各个方面、各界人士的积极性，紧紧抓住建设关-天经济区和西咸新区的千载良机，举全区之力、集全民之智招商引资，促进项目和资金向汇集。要不断转变招商理念。建设具有引领示范作用的现代化新区，必须有一大批高品质、高层次的项目作铺垫。要坚持科学、理性、绿色、效益的原则，围绕西咸新区产业布局规划，突出招大引强，盯住世界500强、国内100强的大企业、大集团，广泛搜集信息，做好项目筛选、策划、包装、推介、洽谈等各个环节的工作，把握时机，叩门招商，确保每季度洽谈一批项目、签约一批项目、开工一批项目。要不断创新招商方式，坚持定期组团招商、部门镇办自主招商、小分队招商等形式，组建专业队伍，提高招商引资成功率。要进一步夯实招商引资任务。年内，各镇要确保引进一个投资额5亿元以上的产业化项目，各办事处要围绕发展现代服务业，引进一个投资额亿元以上的项目，综合经济职能部门要引进一个投资额3亿元以上的项目。对引进重大项目的有功人员，区委、区政府将按照奖励政策给予重奖。在项目建设上，要不断强化项目服务。各镇办、各部门要严格按照“包服务、包征地、包开工、包环境、包进度、包达产的“六包”要求，主动服务，全程服务，确保项目引得进、落得实、建得快。区级领导要经常深入自己包抓的企业和项目，进行调研走访，协调解决存在问题，对包抓项目进展情况心中有数。要千方百计加快项目建设进度。对今年确定的市、区重点项目和民生项目，一定要快速推进，目前尚未启动的，有关部门要克服困难，加强协调，抓紧实施，确保按期完成。要力促项目落实。对在谈项目，要加强联系，加紧跟踪，以诚心感动客商，力促项目早签约、早落实;对已签约项目，要尽快做好土地征用、规划设计、施工招标等前期工作，推进项目早开工、早建设;对在建项目，各相关部门要切实负起责任，主动超前服务，确保项目早投产、早见效。
三、改进作风，确保争第一、创亮点工作全面落实
当前，已迎来了历史上最好的发展时期，争先进位、建设大西安现代化新区，已成为全区上下共同的心声和目标。我们一定要倍加珍惜来之不易的大好形势，进一步提升境界，改进作风，提高效能，以实际行动确保“争第一、创亮点”工作落实。
争第一、创亮点，必须加强学习、提升境界。境界决定高度。当前，境界不高、认识不到位仍是制约现代化新区建设的首要问题。前段时间，我们集中开展了“三新”主题教育活动，虽然取得了一定效果，但同建设国际化大都市的要求差距还很大。要持之以恒地加强学习教育。学习是一种标准、一种境界、一种追求。各级领导干部要围绕建设国际化大都市的新实践，有一种学习的责任感、压力感，带头学习，带头解放思想，树立起国际化的思维眼界，增强谋划发展、统筹发展、推动发展的能力水平。组织、宣传部门要制定计划，采取挂职交流、考察学习以及定期举办大讲堂专题讲座等形式，突出国际化大都市和新区建设主题，开展系列丰富多彩的学习培训活动，促进全区干部群众的思想境界、认识水平、能力素质有一个质的提高。要把境界提升体现在发展方式转变上。推进争先进位不仅要促进发展提速，更要树立科学的发展理念，提高发展质量。要立足于全面发展、协调发展和可持续发展，围绕建设国际化、现代化、生态化、人文化新区，按照中央和省市关于加快转变发展方式的要求，在发展规划、发展战略、发展手段、发展成效上始终把握好科学发展这个要点，推动城乡统筹发展、经济与社会同步发展、人与自然和谐发展。要把境界提升落实到具体工作上。坚持把放到全国、全省的战略布局中来衡量，把各项工作放到全市的发展大势中来审视，提高“争第一、创亮点”的标杆和定位，创新“争第一、创亮点”的举措，确保取得实实在在的效果。
争第一、创亮点，必须改进作风，善谋实干。抓而不实，等于没抓。要沉下身子抓落实。全体区级领导要带头改进作风，切实从迎来送往、文山会海中摆脱出来，迈开双脚，深入一线，督促指导分管部门和包抓镇办理思路、议措施，实实在在地帮助企业解决建设生产方面的实际困难，确保各自分管工作都有第一、有新亮点，包抓项目快速推进。要切实提高工作效能。进一步改进机关作风，增强时效观念和执行力，坚持“快”字当先、“好”字当头，减少工作掣肘，提高办事效率，做到工作快启动，项目快推进，措施快落实。要善谋实干。实现争优进位，要求我们各级领导干部既要会谋事，还要会干事。会谋，就是要创新思路、创新方法、创新工作，统筹谋划本部门、本辖区的工作，努力使各项工作一开始就高点起步、处于领先。会干，就是要围绕建设“四化”新区的新实践，突出“三个重点”争第一、创亮点，勇于攻坚，躬身实干，推动各项工作有效落实。人大、政协要充分发挥职能作用，围绕事关全局的重点工作，定期确定专题，组织开展视察调研活动，为推进新区建设建诤言、献良策。
争第一、创亮点，必须强化问责、严格考核。当前，我们建设大西安现代化新区的步伐刚刚迈开，各项工作正是大干快上的重要时期，更需要把督查考核紧紧抓在手中，以考核保进度、以考核促落实。要不断完善考核机制。区考核办要积极学习借鉴先进经验，针对省、市目标考核体系，探索建立务实有效的考核考评办法，对争第一、创亮点工作和重点指标、重点工作、重点项目推进情况进行动态跟踪，坚持月检查、月通报，加强指导，严考细核。要强化督促检查。成立区重要工作督导检查组是今年区委、区政府抓落实的又一重要举措，各牵头区级领导要切实负起责任，把督查与包抓任务结合起来，做到重点指标、重点工作、重点项目定期查，阶段性中心工作随机查，既要听汇报，看思路措施，又要现场看，查实际进度。区委、区政府将定期召开汇报会，听取督导工作开展情况汇报，研究解决存在问题。要强化问责力度。建立目标任务和争第一、创亮点工作季考核排名制度，对承担重点指标在全市排名退位、或达不到计划进度的，其主要领导要在一定范围说明情况、作出承诺;对在全区排名居于末位的，组织、纪检部门要对有关责任人进行诫勉谈话。对在年终承担重点指标出现问题影响全区“争先进位”大局的，或在省市无第一、无亮点的部门单位，一律不得评为考核优秀档次，对其主要领导要采取必要的组织措施。
作风建设的亮点篇7
一、创建学习型党支部，全面提高全处人员综合素质
按规定，我处党支部每周例行了党员学习制度和月支部大会制度，认真及时学习和传达了党的路线方针政策和上级精神。做到学习与工作互补，两手抓、两不误、两手硬，以16大会议精神、邓小平理论和三个代表为行动指针，密切联系本单位实际，努力创建学习型队伍。根据城管系统新三年发展规划和目标要求，越是挑战严峻，任务艰巨，越要发扬勤奋学习之风，努力增强驾驭发展能力和水平，一年来我年围绕中心思想突出主题，形成风气，富有活力，要求全处人员要树立活到老学到老的终身学习理念。
一是加强党员干部、业务骨干培训，首先我们开展了“三个代表”重要思想教育，组织党员干部、业务骨干学习了十六大会议精神和加强了社会主义荣辱观众学习，重温了《》等；加大了在岗法律法规培训和考核，对协管人员平均季度进行业务考核一次；坚持了党员“学习日”，开展了批评与自我批评，从而增强了党员的自信心和积级性、发挥了先锋模范作用，今年共完信息上报和报刊稿件12篇。
二是加强支部建设，强化综合业务素质。党支部按照廉政建设要求，经常在全处范围内进行警示教育，组织人员观看录像和图片展，净化思想，提高警觉，领导带头是关键，要把党风廉政建设务必贯穿于党政领导管理之中。我处承担市区户外管理审批重任，属热点岗位，有较大的行政载量权，首先要想到内部监督管理机制，由“一把手”负责主抓纪检和廉政工作，把廉政工作当成我处全年建设的重中之重，对平时一些不该拿的绝对不拿，不该去地方坚决不去，把该项工作视为重要考核内容来抓，对个人评功评奖、提拔晋升等一票否决，坚决抵制不正之风滋生和现象的发生，倡导廉政学习，增强我处人员反腐倡廉的自觉性和责任感，不断提升全处人员综合素质和业务水平。
二、加强软环境建设、提高服务效能建设和办事速率
为加强我处软环境建设，提高城管服务经济发展的水平，结合工作实际，我处探索出一套与工作相适应的管理模式，以五个抓手促进软环境工作再迈新台阶。
一抓宣传教育和效能建设，提高办事速率，要求全处人员对待每项工作都要高标准、高质量、高效率，为此，在强化队伍政治思想教育和业务素质教育的同时，采取形势政策教育、通过党课学习、组织观看录像、座谈讨论等形式，加大推行效能建设的宣传力度，针对性、有效性、广泛性教育。“班子”多次深入到一线征求意见，制定和完善了各种工作措施、制度，对效能建设中存在的工作作风、服务质量等方面的问题进行认真调查和剖析，及时加强有针对性的指导，明确工作重点和努力方向。
二抓制度建设，规范管理，把制度建设贯彻于各个方面和每个环节，坚持用制度管人管事，先后制订了《户外广告管理考核办法》、《请销假制度》、《车辆使用管理制度》和《行政执法人员行为规范》等一系列规章制度。同时，围绕服务用户、服务经济发展为目标，在服务窗口、全面实施和推行首问负责制、一次性告知制、限期办结制、意见反馈制等服务制度，实现了服务的规范化、标准化、科学化。通过加强制度建设，严格了管理，规范了行为，提高了服务质量和工作效率。
三抓业务改革，创新工作机制，打造一支“廉洁、勤政、务实、高效”队伍，我们着眼于依法审批，把好设置准入关，从改革管理机制和服务方式入手，创新工作机制，不断推动由管理型向服务型转变，从根本上提高管理效率和为民服务的质量。一是实行业务进窗口，将业务申报全部纳入市行政审批中心窗口办理，实行一条龙服务、一站式办公，做到业务咨询一口清，减少内部审批环节将，将“申请受理、审查、核准、发证”四个程序简化为“一事一核”制。二是缩短办理时限。提升办事速率，打破条框限制，将核准的时间由法定的7个工作日缩短为3个工作日。
四抓工作纪律，提高队伍素质，作风是效能建设的具体体现。以党员先进性和社会主义荣辱观教育为契机，针对工作薄弱环节，强力整肃风纪，锤炼队伍。一是严肃查纠执法腐败行为、执法争利行为、执法扰民行为、随意执法行为、行政不作为行为、失职渎职行为，使队伍中存在的一些突出问题得到了有效遏制和解决。二是针对效能建设等方面存在的问题，采取走出去与请进来相结合、领导走访与一线人员回访相结合、普遍走访与重点走访相结合、征求意见与解决问题相结合等办法，认真收集社会各界的意见和建议，不断改进工作。三是激活干部管理机制，推动工作新局面。积极推行竞争上岗制度，形成正确的用人导向，使能者上、庸者下，形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围，调动了职工在岗工作积极性，队伍建设带来了勃勃生机。对工作人员工作平庸，监管不力，要坚决采取组织处理措施，敢于触及矛盾，勇于揭丑露短。通过队伍整改，全处人员的大局意识、责任意识、纪律观念明显增强，行政效能大大提高。
五抓监督检查，确保职能运行，加强监督是软环境建设的重要保证。权力的正确行使，必须通过监督制约、通过监督才能规范。我们以效能监察为抓手，着力在监察“人”和监察“制”上下功夫，在监察“质”上见效果，达到促进人员履行职责、提高工作效率和服务水平的目的。在借助组织监督、群众监督、社会监督的同时，充分发挥执法监察、采取领导班了明察暗访、上下互查、联合检查等工作方法，紧紧围绕工作人员工作作风、工作效率、服务质量、监管执法等情况以及群众反映强烈的突出问题，经常不断、全方位地开展效能监察，跟踪问效，及时发现工作中出现的苗头和倾向，及时纠正工作人员行政行为不规范、效率低下、作风疲沓等效能建设方面的问题，为严肃纪律、严格责任，努力坚持从严执纪，对有令不行、有禁不止、办事拖拉等违纪行为要给予严处，以铁的手腕规范工作人员的行为。通过狠抓纪律建设，一些工作作风简单粗暴、工作效率低下、服务意识不强等现象得到了有效遏制和改正。
全年共处理城管110投诉5起、丁书记交办件2起、12345热线3起、政协提案2起。其中，城管110和12345热线，一般在当日内处理完毕并及时回复；20__年8月31日、9月11日，丁书记交办的市区天地等60余家广告公司联名建议和未来广告公司件的重要批示，我处收悉后，立即派专人处理，按时回复，丁书记表示满意；政协张惠扬53028号《关于拆除淮海广场周围高楼大幅广告的建议》、兰国伟两委员54115号《关于市区淮海广场重新设计和改造的建议》的提案，我处派专人上门处理此事，均在规定时间内回复，两委员听后表示基本满意。
三、加强长效管理，依法“治乱”进一步规范市区户外广告和店店牌设置标准，
按照局党组年初下达的目标任务，为进一步规范市区户外广告和店招店牌的设置标准，我处年度五次对市区主次干道违章户外广告依法进行了集中专项整治；3月份在“班子”的统一指挥下以运河广场为中心的周边，以交通南路、漕运东路等重点地段的不规范店招店牌和叠加广告牌为整治突破口进行了拆除和规范，为市区次干道店招标准设置垫定了基础，共拆除违章店名牌和叠加广告牌25块约600平方米，在店名牌设置方面，积极打造了精品和亮点。4月份春季市容综合大整治，又分别对市区淮海南、北路、和淮海广场等重要地段道路两侧的门厅立牌小灯箱、墙面贴牌进行了为期15天的专项拆除，取缔违章小灯箱45只；为迎接美食文化教育节，下半年分别三次利用近70天的时间对市区淮海北路、健康路等六条主干道、广场和沿街建筑的违章户外广告、店招店牌、过街横幅，门厅条幅布幅等进行大规模清理和拆除。受市局委托对市区户外广告“扎口”管理以来,“班子”认为有序户外广告设置，要从审批源头抓起，必须严格把好审批准入关口，严格设置标准，对符合设置要求的广告牌，一律按许可制度审批，一次性告知设置要求，对不符合设置要来的，坚决不予许可；店招店牌设置，必须做到，材质规格，标准“三统一”；对市区违章“野广告”发现一起，要查处一起，绝不姑息手软，对有碍市容的各类户外广告一律依法拆除。
市区条幅、布幔等临时户外广告是日常管理最大难点和热点，我们从年初起对商业性临时户外广告原则上已不在审批，对公益户外广告进行归口总量控制，并要求时间一般不得超七天，对过期和未经许的户外宣传、外勤执法人员发现一起拆除一起，决不留尾巴。全年共拆除大型布幅40余块，各类门厅、过街条幅1700余条、大中型广告牌70余块、大小灯箱90余只，加强了长效管理，有效地规范了市区户外广告健康发展。
四、围绕美化亮化整治重点，积极推进“三项工程”
实施市容环境整治工作。
根据市政府淮政办93号文件精神和20__年度美化亮化工作规划方案的总体部署，从6月份起我处在局党组统一指挥下，组织全处人员加紧落实了我市“三项工程”实施市容环境整治督查工作，对市区夜景工程、外墙粉刷工程、杆线改造工程和列入整治的户外广告牌、分别安排专人负责，全程跟踪，会同规划部门拿出了整改标准，并进行登记造册，制定了可行方案。整治范围主要以一条主干道、五个片区、二十九个点为重点，以点促面，进行分块实施，稳步推进。整治内容主要以拆除有碍市容广告牌和美化环境为主。对我处而言广告牌是关键工作，我们前期共统计列入整改广告牌157块，组织依法拆除15块，有碍市容过街龙门3座，其中对人民大会堂周边市容进行了重点整治和改造，“三节”前夕共拆除市区大型广告牌46块，大小灯箱15余只，动运大型机械20台次，尤其店招店牌整治较以往有较大突破，为“三节”同庆整洁了市容，较好的完成广告牌拆除工作。
杆线改造工程划分市政部门具体负责。城建重点项目建设，建筑立面美化问题已纳入“三项工程”统一实施，外墙粉刷工程，“三节”前外墙粉刷出新已基本实施到位，其中闽江大酒店外墙改造较为突出，我处在完成今年，城建重点项目基础上，增加完成了军分区居民楼和电信公司居民楼的外墙立面改造工作。
夜景改造工程，督查检修了市区五路一河，十二桥，十大广场，40座高层建筑的亮化设施，及时修复了破损灯具，确保重大节日重大活动亮化改造正常开启，今年共顺利完成亮化保任务29次。今年重大节和重大活期间，市区夜景怡人，处处流光溢彩，受到社会各界好评。
市区新建成的亮点工程，进一步提升了城市品味，为两节点缀了气氛。
1、为烘托“三节”气氛，经考察论证，聘外地专家在市区淮海北路、健康西路等9处高层建筑13个点，请由上海同音公司设计，仅用10天时间，对市民健身广场、政府大楼等标志性建筑亮化工程进行改造和重组，亮化效果十分显著，受至市委、市政府各级领导认可。
2、市区各点亮化设施做到无破损、残缺，全处人员在“班子”组织下自8月10日到9月28日，每天晚上均分组、分片巡查加班，适时掌握市区亮化动态，对破损灯具及时下达了检修通知，确保正常开启
五、认真履行职责，强化责任，推动各项任务圆满完
成。
今年以来，我处领导班子虽然不太健全，但在两位处领导紧密配合和通力合作下互为长短，带领全处人员敢于解放思想，创新工作思路，真抓实干，强化内部管理，以制度建设为纲要，激励工作激情，以今年创卫，经济指标，城建重点建设项目工作为主线，以身作则，在重大活动和市容大整治期，“班子”领导率先参加一线，现场督导工作。为进一步统一人员思想，凝心聚力，“班子”人员十分注重人员思想基础工作，对全处人员通过各种形式进行沟通、交流和谈话摸底，及时了解全处人员思想状况和管理工作动态，让各种工作矛盾化解在萌芽状态。通过民主讨论和决策等各种形式，制定了《广告处人员考核管理办法》、《车辆使用管理办法》等多种内部管理模式，充分地体现了以制度来约束和规范人和事的管理模式，积极响应号召，做到与时俱进，进一步推动了大环境，大形势下的民主决策化管理进程。我处今年的工作思路较往年有明显更新细化。首先是严格落实了亟定的工作目标，措施得力，狠抓落实，一改往日纸上谈兵的不好习气，干事雷厉风行，做到言必行，行必果，严格执行出台的三条禁令、五项制度等局、处各项规章，确保把各项工作落到实处，目前我处人员工作激情昂扬，篷勃向上、敢于争先，创优。其次，领导班子对全处性工作进行了综合分柝并统筹疏理，因人施用，确保发挥人尽其才。对日常具体工作全处人员分工明确，责任到人。在管理方面对市区各难点、热点地段进行分块和责任包干制度，同时还发挥了党支部各委员职能，对各科室也进行了优化重组、重大活能做到动灵活机动，长规性管理成立了两个执法组，一个收费组，一个亮化组，确保人人有事做、个个有责任的紧张工作氛围，事关全局性活动，能主动协调好各自工作关系，讲究集体荣誉、屏弃个组利益，做到分工不分家，同时对他们还进行不同程度的量化考核。三是，不辱使命，加大经济创收力度，超前超额完成了局党组下达的100万经济指标，今年我处在收费依据不健全、和不影响创卫的前提下，经民主讨论，创新收方式婉转灵活，安排专人与市区各广告经营者，广告和广告主多渠道进行沟通、协调和策略性宣传告知等方式加大创收力度，在尽量少审批或不审批的情况下，对各类户外广告实行总量控制，6月下旬已完成全年创收指标，全年实现140余万元创收。
下步工作打算:
1、配合市政府继续做好“三项工程”第二阶段实施市容环境和美化亮化整治工作；
2、按市区户外广告和店招店牌规划方案和设置标准，认真做好市区十大主干道户外广告和店招店牌的整治工作；
3、主干道以淮海北路为中心，按照户外广告和店招店牌的设置和规划要求，选出重点，以点推面，结合亮化工程拿出精品一条街；次干道选出一至两条街重点规范店招店牌设置标准，确保达标；
作风建设的亮点篇8
三亮三比承诺书范本一
按照市委市政府以“为民服务、创先争优”为主题，在全市范围内广泛开展“三亮三比三评”活动的要求，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力把便民利民服务中心站点建成切实转变作风，优化发展环境的示范窗口、服务人民群众的便民窗口、展示精神风貌的形象窗口，努力达到中央提出的“推动科学发展、促进社会和-谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标，结合我镇实际，现作出如下承诺：
一、牢记党的根本宗旨，全心全意为人民服务，恪尽职守，努力工作。
二、坚持立党为公，执政为民，进一步密切党同人民群众的血肉联系，切实解决群众最关心、最现实、最直接的切身利益问题，做到进万家门、知万家事、解万家忧。
三、采取切实措施，加大教育力度，强化阵地建设，发挥各支部战斗堡垒作用，不断吸收新鲜血液，增强队伍战斗力，提高党员干部队伍整体素质。
四、强化队伍建设和管理，进一步提高每位党员干部解决实际问题的工作能力和办事效率，严格请销假制度，增强自律意识、服务意识和大局意识。
五、狠抓党风廉政建设，对全乡党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，做到“堂堂正正做人，清清白白办事。”
六、实行首问负责制和限时办结制，严禁推逶扯皮和不负责任。就群众反映的问题，不论是哪位干部，谁先问谁负责，能办的立即办，不能立即办的说明原因帮助办，并承诺办结时间，让群众高兴而来，满意而去。
七、立足平乐，服务全市。镇党委政府时刻以全县大局为重，随时以廉洁、高效、务实的工作作风，高标准、高质量完成市委市政府下达的各项任务。
欢迎监督，谢谢大家!
中共平乐镇委员会
平乐镇人民政府
三亮三比承诺书范本二
按照市委市政府以“为民服务、创先争优”为主题，在全市范围内广泛开展“三亮三比三评”活动的要求，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力把便民利民服务中心站点建成切实转变作风，优化发展环境的示范窗口、服务人民群众的便民窗口、展示精神风貌的形象窗口，努力达到中央提出的“推动科学发展、促进社会和-谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标，结合我镇实际，现作出如下承诺：
一、牢记党的根本宗旨，全心全意为人民服务，恪尽职守，努力工作。
二、坚持立党为公，执政为民，进一步密切党同人民群众的血肉联系，切实解决群众最关心、最现实、最直接的切身利益问题，做到进万家门、知万家事、解万家忧。
三、采取切实措施，加大教育力度，强化阵地建设，发挥各支部战斗堡垒作用，不断吸收新鲜血液，增强队伍战斗力，提高党员干部队伍整体素质。
四、强化队伍建设和管理，进一步提高每位党员干部解决实际问题的工作能力和办事效率，严格请销假制度，增强自律意识、服务意识和大局意识。
五、狠抓党风廉政建设，对全乡党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，做到“堂堂正正做人，清清白白办事。”
六、实行首问负责制和限时办结制，严禁推逶扯皮和不负责任。就群众反映的问题，不论是哪位干部，谁先问谁负责，能办的立即办，不能立即办的说明原因帮助办，并承诺办结时间，让群众高兴而来，满意而去。
七、立足天台山，服务全市。镇党委政府时刻以全市大局为重，随时以廉洁、高效、务实的工作作风，高标准、高质量完成市委市政府下达的各项任务。
欢迎监督，谢谢大家!
作风建设的亮点篇9
xxx同志在县委和县直机关工委的领导下，带头贯彻执行党的路线、方针、政策，对党忠诚，对工作勤勤恳恳，政治思想过硬，坚决贯彻执行党的基本路线和方针政策，在广大党员干部和群众中起到了模范带头作用，在工作中体现了一名共产党员的先进性。参加工作以来，认真学习理论，坚持理论联系实际，积极探索新形势下做好党建工作的新思路，爱岗敬业，表现出较强的责任心和事业心。工作中任劳任怨，甘于奉献，处处严格要求自己，模范地遵守了一个共产党员应该遵守的各项规定，先后受到市、县的表彰。主要事迹如下：
1、认真履行全面从严治党责任，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，切实发挥机关工委抓机关党建工作的职能作用，强化对部门单位党组（党委）主体责任、主要负责同志第一责任、领导班子成员“一岗双责”的指导督导力度。督促县直单位领导班子成员对分管领域的党建工作一起抓，细化机关党建工作责任清单，明确责任人、工作目标及落实措施，推动管党治党压力层层传导、责任落到实处。
2、认真开展“大学习、大调研、大改进”活动。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以“主题党日活动”为载体，在“学”和“做”上深化拓展，认真推进落实基层党支部组织生活“十条标准”，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过“梁山大讲堂”、报告会、培训班为党员干部搭建学习平台，今年已举办“梁山大讲堂”5期。
3、加强党组织规范化建设，提升基层党组织组织力。深入实施县直机关党支部规范化建设三年行动计划，抓好过硬支部建设，打造一批机关党建示范点，充分发挥机关党建科的作用，配齐配强专职党建工作人员。建立健全基层党组织按期换届提醒督促机制，严格党组织换届选举，规范职数设置和换届选举流程。实行机关党建工作事项交办制度，确保每项工作有安排、有落实。加强党组织阵地建设，督促各个单位党组织成立了机关党建科，并加挂了机关党建科的牌子，保证了支部活动经费，建设完善党员活动室。为县直机关党组织量身定做了100多块《基层党支部组织生活“十条”标准》制度牌，发给各基层党组织。把党的基层组织建设成为坚强的政治堡垒，把党员队伍建设成为干事创业为民服务的先锋队。
4、在县直机关党员中实行了亮化记分管理。组织广大机关党员主动亮明身份、亮出承诺、亮出业绩，制定了党员在“四个合格”方面应该具备的18条标准和先锋党员应该具备的7条标准，指导各部门单位具体实施。根据不同领域党员实际，分别确定记分方法，自觉接受党员群众监督，通过亮化记分，做到党员参加组织活动、履行党员义务、严守政治纪律和规矩、发挥先锋模范作用等“有记录、有评价、有奖惩”，让广大党员既有主动亮明身份的荣誉感、自豪感，又有尽职尽责、敢于担当，在服务群众、奉献社会中走在先、做在前的责任感、使命感，确保党员党性坚强、先锋模范作用得到充分发挥。
5、抓好党内生活制度的落实。认真开好民主生活会、组织生活会，抓好各党委、总支、支部的党组织有关材料上报等工作，并要求相关材料规范整齐。
6、开展了机关党建工作示范点创建活动，督导各创建单位进一步提高认识，切实加强领导，狠抓措施落实，确保创建工作取得预期成效。今年准备建成30个高标准县直机关党建示范点，带动全县机关党建工作再上新台阶。
7、真做好发展党员工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的“十六字”方针，切实按照“三公示”、“三票决”、“四全程”的办法发展党员，按时审批转正预备党员。并认真做好“灯塔-党建在线”党员信息采集，录入和数据库的维护工作，做好党员和党组织年度报表，及时接转党员组织关系。
8、开展了“评机关、评政风行风”及“群众满意服务窗口”评选活动。进一步完善评议内容，改进方式方法，确保结果公开公平公正，对上年度评议中提出的意见和建议及时反馈，督促整改，狠抓落实。组织12个部门党委书记对抓党建工作进行述职，并现场进行评议。
9、举办了全县“再读愚公移山，在学愚公精神”主题演讲比赛。参赛选手经过初赛、预赛，有15名选手进入决赛。
10、开展了“入党纪念日送祝福短信”活动。在每一名县直机关党员的入党纪念日，由机关工委发送一条政治生日温馨祝福短信，提醒党员不忘初心，永葆先进本色。对于强化党员宗旨意识，进一步增强党员的荣誉感、责任感和使命感，加强机关党组织的凝聚力起到了推动作用。
11、认真贯彻落实党风廉政建设责任制。在抓好党的思想、组织建设的同时，进一步加强党的作风建设，做到“两手抓，两手都要硬”，把党风廉政建设责任制落到实处。能按照县委、县政府的要求，认真落实中央八项规定，狠抓党风廉政建设责任制的落实，通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了机关工委各项工作的开展，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，明确责任到人，做到与日常工作同安排、同检查、同落实。
作风建设的亮点篇10
2013年1月20日，东达蒙古王集团董事长赵永亮获得“2012年度CCtV三农人物”奖项，这虽不是他第一次获奖，但从一定程度上证明了，这位企业家所做事业的价值。
东达蒙古王集团（以下简称东达）究竟是一家什么样的企业？在东达的身上有着几个典型性标签：多元化企业、农业项目企业、数万农牧民依赖的企业。虽然这几者之间并不存在逻辑上的联系，但是却反映了一个企业的特质和特色，更确切地说是企业的使命表现。
一直以来，多元化企业进入哪些领域、退出哪些领域，更多地表现对利益的追逐，在一定程度上，东达曾经有着同样的经营表现。而对于新农村的建设投入，背离了这类企业的发展轨道，“农业项目不是报酬项目，是责任项目。”赵永亮认为投入农业、投向新农村建设更多地表现出企业的良心而不是简单地经济效益。
赵永亮有一个梦想，就是打造“西部第一村”，在中国关注农村建设的人很多，比如“中国第一村”华西村的吴仁宝。赵永亮与吴老爷子也曾有过面对面的交流，也就农村建设有过探讨。然而不同的是，东达的新农村模式外延更加宽泛和更具复制性，也就是说其相应的衍生价值更具可复制性和现实意义。
综合来看，新农村建设有着强烈的现实价值和社会意义――东达建设的新农村延伸产业链依托多元化的企业经济本体，还有哪些力量在支撑它走下去？赵永亮的新农村之梦还有多远？对于新农村建设的未来，已经不仅仅是一个人的憧憬，也是这个国家的夙愿。
创业使命与历程
东达的企业史更像是赵永亮的命运抗争史，改变的是个人命运、家族命运以及很多人的命运。
正像很多媒体报道的那样，东达蒙古王集团的创建者、董事长赵永亮的创业初衷是因为奶奶的离世。他出生在内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗（俗称达旗）盐店乡召沟村，这是一个沙漠边缘的贫困小村。1989年腊月廿五，因为奶奶的离世让赶回家乡奔丧的赵永亮想按当地风俗请鼓乐班子为奶奶送行，但是没有找到人。他只好找来一套音响，放哀乐表达情思。可是忘记了村里没有电，音响放不成。最后，他只好用汽车的蓄电池带动音响给奶奶放了一夜哀乐。几间低矮破旧的祖屋，家乡贫困落后的境况，深深刺痛着赵永亮的心，他跪在奶奶的灵前发誓：赵永亮你如果不能给家乡通上电就是个狗熊！如果能带领乡亲们脱贫致富也许算个英雄！
当时的赵永亮刚刚三十出头，已是鄂尔多斯羊绒公司的副总裁，而亲人的离去让赵永亮明确了改变家乡面貌的想法，而这是身在鄂尔多斯集团不能完成的，只有选择另外一条路：下海创业。1990年，他以副处级的身份“下海”。
下海后的赵永亮依然没有离开羊绒行业。在鄂尔多斯羊绒公司任职期间，他就成为了毛纺业高级工程师、高级经济师，还出版了中国第一部羊绒专著《山羊绒毛学》，享受国务院特殊津贴。在90年代初，羊绒是暴利行业，原料占企业利润的80%左右，而原料的好坏直接关系到企业的生存，而赵永亮精湛的技术，帮助鄂尔多斯羊绒公司打赢了一次又一次的羊绒原料大战，为之后鄂尔多斯集团的发展立下了汗马功劳。那时赵永亮的助手就曾说，“拿到赵永亮，就相当于把几百万，几千万拿在手里。”
赵永亮下海后，很多实力雄厚的企业马上伸出了橄榄枝，但赵永亮不为所动，而是在1991年去了大连的一家外资小企业。原因是这家企业的老板唐悦淋女士同意了他的一个条件：出资20万美元在达拉特旗创办一家羊绒纺织厂。这家纺织厂后来成为了赵永亮飞速发展的“起源地”。
赵永亮刚到大连时，唐悦淋的企业年销售额才80万元，而凭借赵永亮的能力，企业3年后就达到3000多万元销售规模。1996年，70多岁的唐悦淋决定回到加拿大定居，而将达旗羊绒厂的法人改成了赵永亮。按照唐悦淋的本意，赵只要将建厂时的20万美元本金归还就可以了，但是赵永亮出于感恩的心，决定每年给唐老板50万元，并承诺连给20年，算下来这个承诺已经履行了17年，从未间断。可以说，诚信、感恩是赵永亮性格的表现，也是他坚守的商业道德。这种精神在其创业的23年中，帮助他赢得了政府以及社会各界的认可和尊重，也成为了东达集团企业精神的重要构成部分。
东达集团企业始终围绕创新和责任两个主题展开。创新是为了企业的生存和壮大，而责任则是东达创始人赵永亮创业的“源动力”。创业23年间，企业的特殊基因形成了东达特殊的发展路径。
在1994年到1997年之间，羊绒行业利润丰厚，这期间东达发展迅猛，特别是在1996年之后，赵永亮可以完全按照自己的经营思路经营企业，两年之后，东达的规模就突破了亿元，为东达进入扩张期打下了基础。
羊绒市场起起落落，创业的道路艰辛坎坷。1997年，全国第三次羊绒大战硝烟又起，羊绒产品的降价幅达20%-30%，有的品牌高达50%。东达也遭到市场的无情一击，寻找羊绒以外的商机成为了赵永亮为企业谋求发展的必然选择。
从1998年开始，创新和责任正式进入了东达的经营理念。这一年，达拉特旗造纸厂亏损倒闭，赵永亮力排众议，完成了对其收购。收购造纸厂出于两方面的考虑，一是为了让企业起死回生，让工人们重新走上工作岗位；二是为了让原本只是防风固沙的沙柳产生经济价值，通过种植沙柳增加就业机会，富裕一方百姓。如何让沙柳变废为宝？这并非赵永亮的心血来潮，在多次咨询了许多专家，并进行论证的基础上，他得出的结论是：沙柳嫩芽可做牲畜饲料，粗枝可以造纸，生产高档包装纸。第一批以沙柳为原料制成的箱板纸走向市场，产值十分满意。有了可观的效益，赵永亮带动更多农牧民大面积种植沙柳。
得到经济和生态双重效益，东达投入大量资金，在库布其沙漠边缘开发建设了300万亩沙柳种植基地，在杭锦旗和乌审旗建立了两个造纸厂，开始规模经营。可以说，种沙柳、造纸是东达的二次创业，这让东达将沙柳种植与羊绒产业紧密结合在一起。在生态建设越来越得到重视的形势下，鄂尔多斯市实行了严格的禁牧令，绒山羊的养殖与羊绒业的发展一度受到威胁。而东达集团早就将生态建设融入到企业整体规划发展中，在发展的同时解决了生态问题。将沙柳嫩芽作为饲料喂养山羊，他们还在沙柳种植区，套种了紫花苜蓿、沙打旺等优质牧草，发展了奶牛养殖区和舍饲绒山羊基地。这样一来，既使羊绒业、造纸业的原料得到保障，也使周边农牧民通过种沙柳、牧草以及养殖绒山羊增收致富，让库布其沙漠停止了东侵的脚步。
经营造纸厂，让东达对于多元化经营产生了思考，并逐步进入了其他领域。同样是1998年，东达开始采用Bot和Bt模式开展路桥建设，并在多年中先后建设经营10条公路及5座桥梁。2007年投资9.8亿元建设的德胜泰黄河公路大桥、2009年投资建设的土默特右旗大城西黄河公路大桥以及遍布城乡的公路，不仅成为达拉特旗东、西部经济发展的交通动脉，而且完善了鄂尔多斯市的交通网络，为呼包鄂“金三角”地区的经济交流合作起到积极的促进作用，集团在路桥建设经营上，一直居于自治区民营企业的前列。
东达集团不断开辟产业新领域，依托企业强大的实力和良好的信誉，进军房地产业。“东达城市广场”，成为了内蒙古的CBD――首府的一张重要名片；内蒙古大学新校区的建设，得到了自治区主要领导及业内人士的充分肯定；与呼市房产局联合开发建设的经济适用房小区――“东达景苑小区”、东达小镇一期工程等都为城市改造提升增添了新亮点；阿拉善盟东达国际物流公司a区已投入运营；呼和浩特的锦江国际大酒店、达旗东达假日酒店、锦园宾馆的建立，成为了在房地产行业衍生出来的酒店业。
可以说，从1998年开始，东达基本建成了如今的产业格局。在壮大羊绒业务的同时，不断进军路桥、煤炭、房地产、酒店、物流等行业，到2001年，赵永亮旗下已经有6家地产，3座煤矿，5家酒店，资产达到30亿。为此后赵永亮耕耘不辍的新农村建设奠定了经济基础和社会支持。
迅速积累起财富的赵永亮始终不忘创业的初衷。如何向沙漠要效益，帮助乡亲在沙漠过上好生活的思虑也一直萦绕在他脑海里。其实，在治沙道路上，赵永亮并不孤单。1984年，中国两弹一星之父钱学森院士就提出了沙产业理论，这也成为了东达最初的治沙理论依据，而让赵永亮意想不到的是，他就自己的治沙设想给钱学森写了一封信后，竟得到了这位伟大科学家的回复。回信中写到“我认为内蒙古东达蒙古王集团是在从事一项伟大的事业――将林、草、沙三业结合起来，开创了我国西北沙区21世纪的大农业！而且实现了农工贸一体化的产业链，达到沙漠增绿，农牧民增收，企业增效的良性循环。”钱学森的治沙方针归纳起来是“多用光、少用水、新技术、高效益。”多年来，这句话成了赵永亮治沙、建城、经济开发的理论依据。从鄂尔多斯市往东50公里的沙漠中有个叫“风干圪梁”的地方，就是赵永亮要建的农民城的所在地。2004年赵永亮承包了风干圪梁周边53平方公里的沙漠，一场沙漠造城计划轰轰烈烈地开始了。在沙漠里搞建筑，要把沙丘推平，要挖至沙子下面的土层，还得打深井取水。往往是，刚整理出一块，一股沙尘暴淹没过去就恢复了原状，他们一遍一遍的重复着，地基也一米又一米的扩展着。难度之大，赵永亮曾这样描述“100多台推土机推到今天还在推，这些推土机所损坏的零件拉了3卡车。”
经过8年的建设发展，风水梁已经形成了一个功能齐全、初具规模、人气盛旺的现代化城镇，以獭兔养殖为主的居民小区已经拓建到第九期工程，还有成片的住宅楼小区。目前小镇居民已增加到一万多人，入住移民中，专门养殖獭兔的就达3000户，其配套的学校、医院等设施均已建成并有政府接管。此外，一个按照绿色生态循环理念建立的生产生活系统也已经形成规模、高效运转。达拉特旗委政府对园区的发展非常重视和支持，供水站、供热站、饲料厂、屠宰厂、服装厂、刨花板厂、光伏发电厂等项目有的已投入运营，有的正在兴建。从反对到怀疑到接受到全力以赴，在新农村建设过程中，赵永亮目睹了他的团队和乡亲们的态度转变，这在一定程度上也加快了这个区域的建设步伐。如今，赵永亮又出台了一个疯狂的计划，要在沙漠里建一座可容纳12万人口的农民城。对于其可行性，很多人认为只是时间问题。
棋行七步
《棋行天下》本来是董明珠的第二本自传书名，说的就是人生如棋，商场如棋。与董明珠一样，赵永亮也常常将进入某一个领域，或者思考某项决议称之为下棋，他的每一步棋都充满了智慧，每一步都从容不迫。“决策就像下棋，有的人看三步，有的人看五步，而我要看七步。”也正是因为高瞻远瞩的战略性思维，使得东达在短短几年内迅速壮大。
如果说，在羊绒领域的建树是赵永亮自身努力的结果的话，那么，投资性加盟则是其最根本的战略眼光。如果不是当初赵永亮坚持用投资换加盟的条件，或许就没有东达的存在，这是赵永亮从商历程中最重要的一步。
在近些年的对外学术交流分享中，谈到企业如何跨越“死亡峡谷”问题时，赵永亮总结出“诚信、创新和管理”三个企业发展至关重要的关键词，东达的繁荣也是他商业智慧的最好表现。羊绒产业是根据自身条件顺势而为，其他产业的选择均有其自身的优势和特点，要视其是否符合东达的发展需要而定。在赵永亮刚刚下海时，羊绒纺织厂主要是给类似于鄂尔多斯这样的大厂做代工，但是代工的利润微薄。赵永亮明白要想获得更高利润就必须有自己的品牌，1994年底，东达注册了自己的商标，叫东达蒙古王，用于羊绒制品的品牌。取名东达，有“紫气东来，万事顺达”之意，而“达”又可以理解为企业的所在地鄂尔多斯市达拉特旗，兼有赵永亮不忘家乡之恩。品牌化发展让东达取得了一定的战略高度，加速了早期资本的积累速度。而根据羊绒制品的地域销售特征，其在东北成立的销售分公司，也让东达有了布局全国乃至全球的战略性思维。
如何让东达保持长久的高速增长，对赵永亮来说是至关重要的一步。1997年之后，羊绒的暴利时代趋于结束，随着欧洲主要羊绒市场意大利的逐步疲软，国内市场也变的不景气。另外，从产品本身特性、用途来看，随着羊绒制品代替品的衍生，羊绒市场不断萎缩。“我们感觉到羊绒版块的抗风险能力和抵御风险的能力肯定不强，还需要滋生新的产业，作为优势互补，作为抗风险的一个支柱。”东达党委副书记秦飞这样描述东达的多元化路径。事实上，1996年东达羊绒纺织厂更名为东达蒙古王集团，本身就释放出多元化发展的信号。
赵永亮之所以会选择路桥建设行业，在秦飞看来，他看重的就是现金流。对于一个企业来说，现金流至关重要。相对于羊绒行业来说，路桥产业的市场时效性会更长，通过Bot和Bt模式，企业能够获得最大的利益。据资料显示，目前，路桥产业依然是东达主要的收入来源，并可能在今后一段时期内仍然占据主要位置。
路桥建设产业需要完全遵守国家的交通建设规划需要，而且外部的竞争压力也在不断增加。赵永亮清晰地意识到这一点，他需要一个短平快的项目，迅速积累资金，为其以后的新农村建设做好准备和铺垫。而此时房地产经济刚刚兴起，非常符合赵永亮的企业发展标准。东达把在经营羊绒和路桥项目过程当中积累的现金，投入到房地产的开发之中。东达房地产总公司在运营了六年时间里开发了多个住宅项目和酒店项目，其中达旗东达假日酒店、呼和浩特锦江国际大酒店是较为知名的酒店类项目，刚刚投入运营的达旗锦园酒店也逐渐表现出强劲的发展势头。而在建的东达广场、鄂尔多斯广场等商业地产同样存在很大的发展潜力。阿拉善的物流产业园区建设投产更是其房地产产业的纵深化发展。
赵永亮的决策手法宛如破解奇妙的“珍珑棋局”，往往出乎所有人的意料，甚至是遭到所有人的抵抗。2004年，赵永亮决定在距离达拉特旗几十公里之外的“风干圪梁”建立一个村庄，遭到了企业内几乎所有人的反对。但是他坚持项目的实施，主要原因如下：从自身看，当初创业就是为了改善家乡的面貌，建设新农村是很好的一个实现手段；从政策上看，鄂尔多斯人民政府出台的一个政策叫“收缩转移、集中发展”，就是把周边地区不宜生存的、不宜居住的荒漠化的、沙漠化的村民集中或部分迁移到一个地方，进行集中发展。在这种大气候下，在政府的倡导下，赵永亮的决定获得了政府层面的支持，可行性大大提高。从区域来看，“风干圪梁”的土质不错，适合开发，就是缺水。赵永亮经过咨询水利专家和实地考察，认为完全可以通过“截伏流”的方式解决水的问题。
新农村项目的建设是东达多元化的完善补充，也是企业发展转型的一次考验。其实，早在1996年，赵永亮就有过一次新农村建设的尝试，但以失败告终。这个尝试也让赵永亮意识到，新农村建设不仅仅是为农民盖房子，还要让农户有稳定的经济收入和发展项目，并形成配套的产业链条，从而得到他们物质支持和意识改变的双重支援。而这次新农村建设的失败让赵永亮不得不卖掉经营很好的煤矿偿还银行的贷款。按照现在的市值估算，当年卖掉的三个煤矿价值310多亿。当时这笔钱完全可以由银行核销掉不用还，但是他认为这有违自己一直倡导的“诚信”经营宗旨。虽然这个事件虽损失了三座煤矿，却让赵永亮的自身品牌价值暴涨，有人曾开玩笑说，“现在所有的银行都敢贷款给赵永亮，因为赵永亮三个字就是最好的诚信招牌。”
尝试新农村建设不仅仅是赵永亮的创业梦想，还可以借助新农村项目带动更多的经济项目的发展，既保障农民的生活，也让企业找到一条可持续性发展道路。
“向沙漠要效益”可以说是赵永亮发展新农村建设的发展路径，而理论依据则是钱学森院士的沙产业理论，动力支撑就是钱老对于赵永亮的信件回复。这是钱学森唯一一次为一个企业，为一个企业家进行行动上的肯定和指导。“我一直坚持认为，生态建设不以绿色划句号，应当向绿色要效益”。这是赵永亮经常挂在嘴边的一句话，也是他不断提醒自己和东达发展的一个基本原则。事实上赵永亮“生态建设不以绿色划句号”理论的提出比钱学森的信件回复时间还要早，也就是说，关于生态农业的建设，赵永亮从新农村规划之前就已经确立，这也贯彻了新农村建设的始终。这种思想和高度，也是社会各界对于赵永亮所做事业赞叹不已的原因之一。
新农村建设的每一步都在赵永亮的规划之中，此前有媒体报道，在规划建设阶段，赵永亮在严冬的“风干圪梁”高台上一站就是几个小时。采访中，本刊记者问他那时在思考什么，他说在思考这个地方的未来和规划。事实看，不管是对于养殖獭兔的肯定，还是种植沙柳及其他项目的选择，或是相关基础配套设施的建设，都在赵永亮的规划之中。“棋行七步”需要的不仅仅是智慧，还有魄力及人格魅力。
如今，在赵永亮的规划中，还要继续追加对这片土地的投资。他要在十年之内，将这里建成一座拥有12万人的城市，这也可以在一定层面反映出“向沙漠要效益”的规划蓝图。这种规划也突破了新农村的概念范畴，向城镇化方向发展。理论往往来自于实践，当年赵永亮“新农村”的概念要比国家正式提出早三年，而“城镇化”概念也要比国家正式提出两年。“实际上，新农村就是城镇化的起源。产业化必须用工业化来实现，工业化促进城镇化，推进信息化，这是相互交叉共融的。”走在时代的前列，赵永亮依靠的就是真心实意的付出，他把自己交给了这里。
对于每一步，他都有着缜密的思考。例如：将“风干圪梁”改名为“风水梁”，不仅取其美好的寓意，也将成为这片土地改良后的见证，同时为这里的品牌化之路打下了基础。再比如，东达生物科技公司规划独立上市，为企业进行产业板块的城镇化建设起到促进作用。
在风水梁，产业化、现代化、生态化、智能化、科技化的城市型新村，正按照赵永亮既定计划全面实施。
多元化特质
有别于复星和新华联多元化发展模式，东达的多元化路径有着明显的针对性和规划性。东达靠羊绒制品起家，在企业发展初期是典型的“专业化”企业，依托赵永亮“鸡蛋装一个篮子好还是多个篮子好”的思考，东达才开始走向多元化之路。
简单看，东达的多元化发展轨迹从羊绒产业，到路桥产业，再到房地产产业。事实上，其每一步的发展都有着赵永亮的战略考量：“羊绒一旦垮了，如果没有其他企业支撑，那么东达就垮了”。秦飞认为东达发展多元化最根本的就是加固企业抵抗风险的能力，选择路桥看重的是现金流、选择房产看重的其“短平快”的特质。东达多元化的每一步都是经过了论证和研究，背后有着明确的发展需求。
要看清东达的多元化路径还需跳出来。从东达历年的年终总结不难看出，赵永亮一直致力于的新农村建设项目，目前已连续投入了38亿元。也就是说，多年来，新农村建设一直靠企业内其他项目的“输血”才得以支撑。例如2009年，东达集团全年产值增长约3亿元，而该年的新农村建设投资约2.9亿，也就是说，全年的纯利几乎全部投入到了新农村项目之中。赵永亮将其解释为“工业化反哺农业化发展模式”，这也是对东达多元化特质的最好解读。
东达的多元化模式不仅追求更快的经济利益，同时也从战略角度为企业长久的发展以及重要项目的开展进行规划。例如东达之所以选择商业地产，除商业地产本身的商业利益外，更多的是考虑到商业地产规划建设可以更好地为新农村建设之中的养殖业，例如獭兔皮毛加工和食品加工提供销售场所，同时也为自身的超市行业的扩大提供场地。
东达的多元化模式更类似于足球单前锋队形，所有产业都作为对新农村建设的支撑。而多元化并非坦途，这一点，赵永亮早有预见：“我认为多元化产业并不可怕，怕的就是不专业化管理。目前东达的多元化产业必须专业化管理。集团现有的产业均聘请专业人才，甚至聘请了国外的专业化人才进行有效的管理与开发。”
链条价值
如何科学地利用沙漠？赵永亮认为就要在沙漠里走循环经济的路子，“科学的向沙漠要效益，就是链条式发展模式。”“中国现在缺乏三化，第一缺乏规模化，第二缺乏产业化，第三缺乏专业化。三化达不到就谈不上系统化，现代化。”这种现象在农村经济发展的过程中尤为明显。
对于新农村建设，赵永亮始终倡导走“规模化养殖，产业化配套，专业化管理，系统化分割，现代化加工，资本化运作”六轮驱动模式，“这是我们新农村要真正走的路子”。
因为有了之前新农村建设的失败经验，赵永亮不再独立地解决农民温饱问题，而是将农民生活、生计、发展和未来联系起来，形成链条，联动发展。建设新农村是赵永亮的梦想，在风水梁建立起来的新农村，正式命名为东达生态移民扶贫村。赵不仅将自己家乡的百姓全部搬进扶贫村，实现了当初的承诺，而且逐渐完善村民的保障体系。目前，赵永亮在移民村实行五保政策：保设施、保种兔、保防疫、保饲料、保销售。“保险给老百姓，风险企业担起来”。其实赵永亮走的是控制风险，先让农民赚钱，再靠赚钱刺激生产，降低风险的发展路径。他把这叫做“拉动联通经济杠杆，反弹琵琶”，用经济杠杆去刺激产业发展。何为“反弹琵琶”？实际上就是“用经济杠杆去撬动，不是靠国家强行干涉或人为干涉，而是靠效益来自然拉动。”其实，赵永亮的理论可以理解为用事实说话，用产业链条去刺激、拉动区域经济增长。
“新农村不是盖房子”。赵永亮之所以把风水梁叫生态移民扶贫村，目的就是通过生态化、产业化拉动扶贫，真正走和谐社会共同富裕新农村道路。
“有些东西是链条相连。沙漠治理演变成生态养殖，看似风马牛不相及，但实际也存在必要的联系。”“规模化养殖需要产业化配套，专业化管理最后还得系统化分割。”目前东达生态移民扶贫村为了保障农民的利益，实行的是订单式农业，就必须有相应的产业来消化农民的农业产品。
风水梁观景台的产业结构图清晰地对养殖产业链进行了描述，赵永亮意在风水梁打造世界獭兔业的“航空母舰”。他也清晰地意识到生态农业必须依靠工业化来实现，例如，獭兔的皮、肉、血、、内脏等具有不同的价值，分别用于皮草、食品、药品、保健品、饲料等；而为了利用好这些原材料，又需要发展相应的制造业；而制造业的需求又为风水梁的招商引资提供了路径，从而形成了发展链条；制造业相应地增加了就业机会，解决了农村普遍存在的劳动力问题；而獭兔内脏等下脚料等制成的饲料又演化出貂，貉子、狐狸等其他品类的养殖产业，进而丰富了皮草服饰产业的发展。
而獭兔的粪便不仅可以制成沼气共农民自用，其形成的肥料还可以改造沙漠，使其成为有机粮田；有机粮田又延伸出来两个链条：一个是产品链条，一个是食品链条。目前在风水梁广泛种植的蘑菇，不仅是很好的有机食品，还可以深加工变成产品，增加了产品的附加值，完成了产业链的延伸。
其实以上只是新农村建设的一条产业发展链条，实际上，东达规划设计的产业链条环环相扣，紧密相依，衍生价值远远超乎很多人的想象。
比如，赵永亮1998年收购的达拉特旗造纸厂，利用沙柳作为原料生产高档消费品，进一步提升了沙柳的利用价值。但实际上，沙柳在产业链中还有另一种作用：沙柳的嫩芽成为了獭兔的饲料，而沙柳出制造瓦楞纸外还是有机板材的原材料。目前东达从德国进口的板材生产机器正处于调试安装阶段，一旦投产将进一步扩大沙柳的附加值，促进沙柳的种植积极性。沙柳板材可以制造高档的家具，家具厂商的招商引资链条又一次被触动。
又比如，鄂尔多斯煤炭等矿产资源丰富，东达已在风水梁建立了相关的物流产业基地；而物流产业对于特种轮胎的需求很大，东达特种轮胎厂极大满足了市场需要。东达集团计划在三年以后将獭兔的养殖规模扩大到两千万只，而兔肉又是东南亚、西亚及日韩的主要使用肉之一。东达可以将兔肉中转至东南亚进而销往其他地区，同时利用空置集装箱将东南亚的棕榈油及橡胶运回风水梁。橡胶是轮胎的主要原料，同时棕榈油又提高了兔肉口感，增加附加值。
钱学森在1984年就讲过，我国的西部21世纪要兴起第六次产业革命，就是知识密集型产业革命。而赵永亮认为所谓知识密集型产业革命就是延伸产业链，提高附加值。
此时来看，东达的多元化本质就清晰了很多：“产业化必须用工业化来实现，工业化促进城市化，推进信息化。”“链条套链条的循环经济”注定东达不可能走单纯的专业化产业模式，但是赵永亮也强调，多元化里面必须要进行专业化管理，不然环环相扣的产业链就失去了发展的保障。也就是说，看似随意化的产业选择实际上存在千丝万缕地联系，链条经济模式也成为了东达产业构成的主要联结机制。
“这个链条越往后走利润越高。”风水梁的链条模式绝不是仅局限于产品制造领域，其衍生链条的价值同样不可小视。规模经济的发展，城镇化进程的加快，文化、旅游产业同样在赵永亮的链条规划范围之内，例如，正在兴建的风水梁影视基地、王爱召藏传佛教文化项目都为风水梁的建设发展以及赵永亮城市之梦起到了助推作用。
链条套链条的发展模式，提升了风水梁的生命力，完善了自动运转功能。东达多元化结构中，路桥建设、房地产建设等则为风水梁的城镇化提供了配套支持。如果说在大的链条上，东达是以新农村建设为平台、切入点和基点的话，其后衍生的中小链条则构成了整个城市建设的大循环。
抓党建助治企
赵永亮的造城梦，不仅得到了社会各界的支持，也得到了党和政府的肯定。每一个来风水梁参观过的人都有非常深刻的感受，进而产生对其创始人赵永亮的佩服与尊重。而在企业内部，赵永亮的成功也是基于崇高的人格和个人魅力。对事业的执着和对身边人的包容，也让他赢得了员工的认可和崇敬。一直陪同记者采访的东达蒙古王集团宣传部张学敏部长在谈及董事长赵永亮时，总有说不完的话。可以说她已和东达形成了“精神共同体”，从内心深处愿意为东达贡献自己的力量。这也反映出赵永亮的用人标准，知人善任，用人不疑。例如主管党建工作的秦飞与赵永亮是从小的朋友，因在体制内工作多年，来东达后被委以党委副书记重任；主管集团财务工作的王军民，刚刚三十出头就担任了集团最年轻的副总裁。虽然事业很忙碌，但是赵永亮的社会活动也非常多。在担任中央电视台《赢在中国》主考官时，他曾送给创业者四句话，其中一条是“社会不缺机遇，缺的是把握机遇的人，缺的就是执行力的人，把合适的人选放在合适的位置去办正确的事。”这其实就是赵永亮最有价值的用人标准。
超强的执行力也是东达的一大特色，据秦飞副书记介绍，赵永亮涉足新农村建设遭到了团队成员的一直反对。这个团队最大的特点是，有分歧的时候可以争论，甚至拍桌子，但一旦形成决议，那将坚决执行。客观上说，东达生态扶贫移民村项目及衍生项目的建设如此之快，很大程度上依靠团队强大的执行力。
同时“舍得”也是赵永亮的人格特色。在东达自己开发的房地产项目中，企业职工可以优惠购买，虽少赚几个亿，但是赵永亮依然愿意这样去做。
赵永亮一直认为，贫富差距就是观念差距，观念是思想，思想是文化。一个企业做大，必须要有企业文化。而传承东达企业文化的一种重要工具就是东达内部刊物《东达蒙古王》报，每年24期，平均半月一期，通过这份报纸让东达的发展情况、企业决策情况等在全集团一万多名员工中有效传递。这份报纸也得到了集团高层的深刻关注，并不断调整完善，力求发挥出最大的企业文化传播效果，同时也成为了外部了解东达的一个有效窗口。
在东达企业文化宣传中，党建工作被摆在了一个重要的位置，这在民营性质的企业中并不常见。其实这和东达的发展脉络有着重要的关系。首先，据了解，目前在高管层面，东达员工89%均是党员，这种现象也是东达的特色之一。其二，通过党员的先进模范带头作用，对于新员工特别是年轻员工有着积极的影响作用。最后随着企业的不断扩大，党员人数的不断扩大，党建工作成为了提炼企业文化的一个好渠道：通过党建工作来强化企业文化，通过企业文化的强化来稳定企业的发展。从东达的变化看来，企业文化的扩大和加强，需要靠党的纪律来约束，“你把企业文化强化了，把企业文化扩大了，那么人心也就凝聚了，企业也就稳定了，党建、企业文化和事业三者关系其实是互存互依的。”
结语――企业家有一半是“疯子”
有企业家说，世界上有两种人能够成功，一种是疯子，一种是傻子。显然，赵永亮属于前者。跳跃式思维模式，让他在很多人眼中不可理解。当年，赵永亮投资建设黄河中上游最长的大桥时，黄河两岸老百姓说他疯了，但结果是通途顺畅；当年，进军沙漠的时候，沙区的老百姓说赵永亮疯了，但结果是沙漠变绿洲。“企业家有一半是疯子变的，最起码有激情，执着。”
赵永亮在总结成功企业家的品质精神时，认为有三点最重要：激情、韧性和责任。“没有激情不干事，没有韧性干不成事，没有责任干不好事。”他还常常把马云曾经说过的一句话挂在嘴边，“最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分的人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”赵永亮认为自己是成功的。他依靠钱学森十二字的治沙方针，基本架设了沙漠新农村的雏形，并向城镇化不断前行。在这条路上，他坚持了八年。如今，新农村管委会成立了，政府也介入了，道路、学校、幼儿园等基础设施也均由政府接管了，用他自己的话说，“过去都是我自己搞的，现在政府该投的政府投，企业该做的企业做，国家十提出的五位一体方针政策在风水梁得到了实践。”
在赵永亮看来，“一场漂亮的人生就是对梦想始终不渝地奋斗的过程。”对于风水梁，赵永亮的新梦想是建设一个12万人的新城市，产值达到一千个亿，财政收入一百个亿。