成本控制方案篇1
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，进一步加强政府自身建设，根据党中央、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《关于深化行政管理体制改革的意见》和《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》有关要求，在全市县级以上行政机关推行以行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升为主要内容的效能政府四项制度，保障政府重要工作、重大项目的落实，实现政府工作最佳绩效，厉行节约、节俭理政，以监督促效能，以制度推动廉政建设，确保全市经济社会又好又快发展。
二、实施重点
（一）行政绩效管理制度管理重点：
（二）行政成本控制制度控制重点：
（三）行政行为监督制度监督重点：
（四）行政能力提升制度提升重点：
三、健全机构
成立市实施效能政府四项制度工作领导小组，组成人员如下：
领导小组下设办公室在市政府督查室，由徐亚谦兼任办公室主任，周平兼任办公室副主任。领导小组负责做好全市实施效能政府四项制度的指导、协调、督促和推进工作。领导小组办公室负责抓好全市实施效能政府四项制度的日常工作。
市级负有行政职能的部门、各县（区）也要相应成立实施效能政府四项制度工作领导小组。
四、明确职责
市级负有行政职能的部门、县（区）政府及其部门是贯彻四项制度的责任主体。
市政府督查室负责做好制度落实的市级协调管理工作，并与市监察局共同负责四项制度实施中的监督检查工作。
各县（区）也要相应明确职能职责。
五、工作步骤
第一阶段：准备阶段（2月25日—3月20日）
拟定工作方案，对相关工作进行安排部署；
拟定市效能政府四项制度实施方案、实施细则；
拟定市推进效能政府四项制度宣传方案、监督检查方案；
召开市实施效能政府四项制度工作动员部署电视电话会议。
第二阶段：学习宣传培训阶段（3月21日—4月1日）
通过深入广泛的学习宣传培训，使全市负有行政职能的部门特别是领导干部掌握好效能政府四项制度的主要内容、基本要求和精神实质，切实增强行政机关贯彻落实的主动性和自觉性，把思想认识统一到省政府的重大决策上来。在全市营造良好的舆论氛围。其中：宣传工作由市政府新闻办组织；学习工作由市政府办公室发文至各单位组织学习，督查并进行抽查；
第三阶段：实施阶段（4月2日—12月20日）
各推进责任单位按照实施方案、实施细则组织推进效能政府四项制度工作；
出台相应制度及配套措施，并组织实施；
按照市实施效能政府四项制度宣传方案、监督检查方案，开展宣传、投诉受理和监督检查。
成本控制方案篇2
abstract：thepaperanalyzestheimportanceofcostcontrolofprojectdevelopmentatconstructionstagebyusingvalueengineering，discussestheinfluenceofconstructionprogramincostcontrolofproject，andanalyzesthecontentandprincipleofconstructionprograminproject.throughoptimizingconstructiontechnology，itspeedsuptheconstructionschedule，ensuresthequalityoftheproject，andreducesdevelopmentcosts，andachievesgoodsocialandeconomicbenefits.
关键词：价值工程；施工方案；优化；成本控制
Keywords：valueengineering；constructionprogram；optimization；costcontrol
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：1006-4311（2013）12-0126-02
0引言
建设项目的成本直接关系企业的经济效益，而对于具体的建筑工程来讲，施工阶段成本控制是项目成本全过程控制中的重要组成部分。因此通过对施工阶段进行技术优化，达到节约工程成本，提高经济效益是可行性的途径。施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。
1价值工程在项目开发中的启示
价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”。
即：V=F/C，式中，V为价值（Value），F为功能（Function），C为成本或投资（Cost）。价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比；功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值；成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。这条基本公式揭示了“用最少的投资，争取最大效益”的五条方法：
①保持开发项目的功能不变，降低项目的投资；
②投资不变，提高项目的功能；
③降低一些次要功能，使成本大幅度降低；
④通过技术优化，既提高功能，又降低项目投资；
⑤投资虽有所增加，但功能提高幅度更大，经济效益更好。上述五条方法中，前3条的基本思路都是传统的降本增效的理念。事实上，目前建筑市场竞争异常激烈，为了达到为企业降低投资，为职工谋福利，必须秉承“功能最大化下的经济效益合理最大化”。因此，上述五项方法中，最佳的选择是第4条和第5条，即“通过技术优化，既提高功能，又降低项目投资”，或者“投资虽有所增加，但功能提高幅度更大”。
2施工方案优化的重要性
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。概括来说，施工阶段成本控制包含以下几项措施：
①进行施工方案优化；
②合理控制人工费、材料费、机械费；
③制定合理工期、精简项目机构；
④优化现场管理、加强质量管理、安全管理；
⑤严格合同管理、加强签证监督、索赔控制。
而进行施工方案的优化，无论是建设方还是施工方，都应该是第一选择，因为这是降低工程成本的最主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和利润，选择最优方案进行施工既可以降低工程成本、加快进度、保证质量和安全，又可实现工程项目投入少产出大、经济社会效益都明显的效果。在工程实施过程中，除了应组织技术人员对施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
3施工方案优化概述
施工方案优化主要是依据建设标准、工期要求以及项目施工能力，选择合理的施工方法，根据施工合同要求与承诺，结合项目实际，优化配置生产要素，进行技术经济比较，确定最佳方案。比如每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证等，使原来的方案简单化，或者重新选择了更优的施工方案，从而减少了建设成本。
运用价值工程分析施工方案优化就是首先在保证工程质量的前提下，应当考虑或者满足以下因素：
①最短的工期；
②相对低的价格；
③最好的质量；
④采用最先进的工艺；
⑤采用最环保的材料；
⑥消耗最少的资源。
施工方案优化具体来说就是考虑工期安排是否合理，是否满足合同要求；生产要素配置是否满足合同承诺和生产要求，生产任务分配是否合理；施工技术、方案是否先进，是否采用了“四新技术”；对重点（关键）和难点工程的施工方案、方法、措施，冬雨季施工是否有周密、合理的安排；质量、安全、环保措施是否到位，目标是否明确，测、试仪器设备是否配置齐全，检测手段是否先进可靠，监控方法是否得力；技术经济比较，评审是否选定了最佳施工技术方案；图表是否齐全完整。施工平面布置是否合理，？施工总体计划安排是否科学；对施工生产过程中可能发生的突发性事件，是否有紧急预案。
4施工方案优化实例
北山花园小区为笔者公司开发建设的经济适用房小区，小区规划建筑面积26115.67平方米，其中地下室建筑面积1639.77平方米，建筑采用独立柱基基础，基坑开挖深度6m左右，下面就以地下室基坑支护施工方案优化选择为例，来探讨方案优化与成本控制的相互影响：
4.1方案优化探讨基坑支护方案优化的主要任务是根据具体工程的水文地质条件、基础结构形式、周边环境要求，确定基坑支护设计条件（如基坑侧壁安全等级等），拟定支护方案，按工程所要达到的安全、经济、工期等目标依据进行比选，从中有选出一个比较优越的方案。基坑支护方案优化流程见图1。
对于基坑支护方案的拟定，根据实际支护工程的现场施工经验，在满足安全可靠、经济合理，又便于施工的前提下，无支护开挖方案最省钱，若场地条件允许，应优先考虑；若场地条件不允许，则可考虑采用放坡加土钉墙结合支护方案。放坡加土钉墙支护方案不可行时，可采用单双排排悬臂桩、水泥搅拌方案，其中应优选双排悬臂桩。如悬臂桩支护方案不可行，可采用上部放坡（或土钉墙）加下部锚桩方案。当对基坑变形有严格要求时，可采用锚桩方案、内支撑、地下连续墙方案，当地下连续墙作为地下室的外墙时，采用地下连续墙方案也能达到节约资金的目的。
4.2场地周围环境条件根据勘察报告和现场调查，场地周围环境状况如下：场地为拆迁完毕的裸地，基坑影响范围内的场地，无建筑物分布，无陈旧性管线遗存，场地条件良好。
4.3场地岩土工程地质条件根据勘察报告书，本场地为长江高阶地地貌，场地标高在黄海86.00-86.60之间，本基坑开挖涉及的主要土层为薄层填土和粉质粘土、卵石层。
4.4水文地质条件依据多年的统计资料，宜昌市区年降水量828-1363mm，日最大降水量为166.6mm，5-9月为多雨季节，最大积雪深度20cm，场区上部填土层含上层滞水，水量不大，场地地势高，无其他潜水水位影响，地下水对钢筋混凝土为弱腐蚀性。
4.5基坑及边坡等级本基坑开挖深度在6m左右，根据《基坑工程技术规范》有关条款，基坑周边无邻近建筑物，基坑土质良好，地质条件为Ⅲ类，综合确定本基坑的重要性等级为三级。
4.6方案比选及确定基坑支护类型方案很多，可以有多种支护类型方法，即每一种方法都有其独特的优点，有的速度快，有的占地小，有的经济，有的噪音小。支护结构类型选择合理，就能做到安全可靠、施工顺利、缩短工期，带来可观的经济与社会效益，否则一旦基坑支护失败，轻则导致重大经济损失，重则导致人身伤亡的重大事故。对于一项工程来说，不同支护方案的造价差别相当大。
通过对本基坑（边坡）支护体系的多个方案进行了技术可行性分析和经济性比较，由于场地多处场地宽阔，故采用放坡，坡面挂网喷砼，边坡南部拐角靠近进场道路，载重车辆进出频繁，无放坡条件，故采用挖孔桩支护。通过以上措施，本工程的基础工程施工非常顺利，无任何质量事故发，据测算，上述施工技术措施的基坑费用不到40万元，按平方米指标测算，造价在240元/m2，这样在工期节约的条件下，也节约了工程成本。
5结语
项目施工阶段是成本控制工项目全过程成本控制的关键阶段，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。本项目在开发建设过程中，通过技术优化，采取技术措施，加快了施工进度，降低了工程成本，提高了效益，实现了开发商与施工承包单位的双赢。
参考文献：
[1]孙丽敏.施工方案的优化是降低工程成本的有效途径.一重技术，1998.
[2]马朝晖.高品位住宅建筑的施工技术优化和成本控制，2004.
成本控制方案篇3
关键词：企业成本控制；管理方案；策略
中图分类号：F275.3文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）11-00-02
成本控制不仅仅是一个企业的财务概念，更是企业发展的战略概念。企业成本控制管理的对象是整个企业，其依据是企业总体发展的战略性规划，首要任务是通过成本的控制从而寻求长远的市场竞争优势。成本控制的管理隶属于财务管理，并且在整个财务管理体系中居于首要地位，良好的成本控制不仅能促进财务部门的健康发展，还能改善企业整体的财务管理水平，进而实现企业的经济效益最大化的目标。但是，当前企业间的日益竞争越来越激烈，企业的淘汰率也在不断的攀升，有些企业甚至还未完全通过市场销售产品，就被时展的浪潮挤下了历史的舞台。因此，企业的成本控制刻不容缓，这对提升企业的竞争力和经济收益有着不容忽视的积极意义。
一、企业成本控制管理中存在的问题
（一）缺少科学的管理体系
有些企业缺少对成本控制的管理理念，从而造成了相应的管理制度并不科学完善，成本控制的方法也仅仅是以降低费用为主要目的，并没有考虑到企业整体的综合效益和产品质量。管理体系上的问题主要有两方面，即管理机构设置问题和管理手段问题。
管理机构设置方面，由于企业的管理意识薄弱，领导阶层对成本控制的管理还没有重视起来，因而会产生一种错误认知——即成本控制只是普通财务管理的一部分，而这种错误的认知往往会导致企业并没有针对成本控制做出有效地规划，不仅不利于企业合理使用生产资金，还会降低产品或者项目的最终收益。当前，在普通企业中，成本控制的管理只是隶属于财务部门，并没有单独分离出来并形成一个完善的体系，与其它各个相关管理部门的合作也没有达到完美无缺。
目前，许多企业大都只重视生产过程中的成本控制而忽略了材料购买、材料贮存、人力利用、研发设计和市场销售等诸多方面的成本控制。除此之外，企业现有的成本控制管理多数集中在投产后，对于投产之前的成本预算、成本预测和管理规划，缺乏规范、严肃和科学的把握，从而加大了成本控制管理的盲目性和不确定性。
（二）成本核算管理不到位
成本核算控制能使企业更好、更直观的了解整个企业运行的资金使用和收益情况，成本核算管理方面的问题主要集中在管理规范性和核算方法上。
成本核算应该遵循国家相关的规定、政策和法律法规，对企业运营过程中的各种人力物力资源消耗进行计算，从而给企业提供真实有用的成本信息。但是在实际的工作中，成本核算并没有按照国家核算的标准进行核算，而是受制于管理阶层的主观意志和企业的实际意图，在成本控制管理中，往往资料不全、账簿混乱、步骤颠倒，这种不规范的成本核算不能有效地控制费用支出，对企业的成本控制极其不利。
另一方面，成本核算方法的落后同样不利于成本的控制，当前企业对于成本核算的大都采用品种法和分步法，这种核算方法适合于大批量流水生产的企业。但是当今世界的生产逐步向小批量多种类的生产方式上靠拢，因此要求企业使用分批法，即订单式的核算方法。此外，一般企业只有品种法、分步法和分批法这些基本算法之，间接费用的核算方法并没有应用于实际工作当中，这就导致了成本核算不完善，因此相应的作业成本法（aBC法）出现了，更加合理地分配了间接费用。
（三）成本控制管理人员水平低下
企业成本控制管理人员素质的高低直接影响着企业成本控制效果的好坏。据了解，大部分企业的成本控制工作还处于起步阶段，管理者相对于年轻且学历大都为本科学历，从事这项工作的时间短，严重缺乏相关的管理经验。成本控制管理是一项比较复杂的工作，不但要求管理人员具备专业的管理知识，还同时要求掌握财务会计知识，因此当前管理人员的管理理念和管理水平大多无法满足现代企业对于成本控制的要求。再加上企业受到廉价劳动力利益的诱惑，不重视对管理人员的专业培训，使员工接触不到先进的管理理念和方法，综合素质得不到提高，无法贯彻执行先进的成本控制管理方法，致使企业还是停留在资源高浪费低利用的层面上。因此，管理人员素质的低下，严重影响着当代企业成本的控制和降低。
二、企业成本控制的管理方案
（一）完善全方位的成本控制管理体系
成本控制的管理依赖基础是财务管理，因此首先要着手于提高基础财务管理的水平，依据成本管理的各种规章制度和标准，定期对生产材料、半成品和产品进行的数量统计和相关账目的核对，保证提供的成本资料真实完整，做到成本控制工作有理可依、有理可查。此外企业的管理体系尚不规范，因此要建立一套由上而下，包含各个管理阶层的成本控制管理体系，其主要职能是指挥和控制，同时还要健全各项规章制度和管理标准。成本控制的管理体系包括管理组织机构、成本控制途径、成本控制过程和资源管理。组织机构的主要作用是实现人员职责和权力的分配，同时确保有效地共同和密切的合作，为实现成本控制目标而工作；成本控制的途径和过程，需要建立基础财务管理制度、内部监管制度和科学的成本控制机制等等，除此之外对于投产前、投产中和投产后的财务审计和成本审核也要做到完美无缺；资源管理是成本控制中的核心，因为成本控制的好坏受到资源有效利用程度高低的制约，因此人力资源、设备资源、材料资源和技术资源等资源的有效利用是实现经营者预期目标的重要保证。
（二）建立成本责任制管理
成本控制管理必须建立成本责任体系，这是现代企业的一项主要特征，也是产权所有者对企业经营的一种监督。企业在对成本的控制管理中要明确各个部门的具体职责，并将工作任务具体分配到每个小组和每个工作人员，同时建立成本数字化的直观表现体制，将成本的动态指标录入电脑并采用先进的信息分析技术对数据进行整理，最后将分析结果按周、月、季度、半年和年分发到各个成本控制的管理环节中去，能够使管理人员及时发现工作中的问题并及时解决。除此之外，数据也可以直观地看出每个人的工作业绩，奖金与责任挂钩，联利计酬，抛去传统的“以产计酬”，对于没能按时完成任务的要给予惩罚措施，对于完成良好的要给予奖励，同时注重提高职员的工作积极性，保证成本控制工作有条不紊的开展。
（三）强化费用专项控制加强预算管理
为了保护资金的有效使用和加强成本的控制，企业就要对专项资金的使用进行严格的管理，首先企业的领导阶层和预算制定部门要把企业的发展规划、经营目标和专项成本密切联系起来，并根据实际的运营情况对专项成本资金的使用额度进行调整，及时调整信息，为下一步工作的开展提供依据，避免资金浪费使用现象的出现；其次还要收集基层管理人员对于专项成本控制的建议和意见，集思广益达到事半功倍的最好效果。
成本的预算是企业进行成本控制的依据和标准，因此要进一步增加成本控制的节点，加强计划、审批、管理和验收多方面的工作，拓展成本预算的内容和范围，最大限度的为今后成本控制工作打下基础。在投产前进行预算可以直观地为资金使用设定一条警戒线，一旦成本超过前期预算，就要及时找到超出预算的运营环节进行评估，对其超出预算的合理性进行评定，一旦预算超出不必要，应立即责令进行整改并追究相关管理人员的责任。
（四）提高管理人员的综合素质
成本控制实际上就是人为参与的一种管理活动，人才是任何时代都稀缺的资源，良好的规章制度也需要人来实际执行，因此管理人员的专业素质水平和工作态度决定着成本控制的好坏。企业对具体的管理人员要提出高水平的要求，要求管理人员通过主动学习提高专业的管理水平；此外还应自觉学习掌握相关的成本控制知识；当然管理人员还要紧跟时代潮流，及时了解产业、科学和成本控制方面有关的先进知识和技术。另一方面，企业也要为管理人员管理水平的提高创造客观的条件，定期组织相关工作人员进行交流活动，特别是与成本控制密切相关的决策人员、部门负责人和具体成本控制人员，通过交流找出自身的不足并积极进行改正。除此之外，企业还可以聘请富有管理经验的前辈和专业教授前来开展知识讲座，梳理日常工作中容易存在的问题，讲解先进的成本控制手段和管理知识。
三、结语
综上所述，在日益激烈的市场竞争之下，企业要向立于不败制定，除了提高自身的产品之外，还必须有效落实成本控制的管理工作，不断学习先进的管理理念和方式，这样才能提高企业的综合实力和竞争能力，使企业走向可持续发展道路。
参考文献：
[1]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析[J].经济与社会发展，2006（2）.
[2]徐婉漪.我国企业成本管理现状及问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2012（5）.
成本控制方案篇4
【关键词】中小企业成本控制利润优化
一、引言
随着社会的发展，中小企业日益成为经济发展的主力军。它具有经营范围广泛，机制灵活，对市场变化适应性强，抵御经营风险能力弱等特点；为农村、乡镇提供了相应的就业岗位，也为中小城市及地方经济发展做出巨大贡献。在众多的经营领域中，科技创新成为中小企业成长最快的新力量。随着现代科技在工业技术装备和产品方向上的发展，小型化、分散化的生产模式为中小型企业的发展提供了有利的条件。自20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司，如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。Yzkj就是众多新技术型中小企业的代表之一。然而，近些年来，伴随经济的发展以及企业规模的不断壮大，企业管理中的问题及漏洞不断突显，尤其是中小企业的成本控制问题已严重影响到企业的发展。本文以Yzkj企业为例，对中小型企业的成本控制问题进行探讨，设计出可行的成本控制模式，并对如何优化企业的整体利润提出相关的方案和建议。
二、企业的成本控制现状
Yzkj企业规模不大，但业务完整，是国内LeD显示产品的专业生产厂家。主要从事顶尖LeD视屏组件的重要研发、制造及供应事项。公司顺应近年来LeD行业的高速发展，依托自身雄厚的资金实力和丰富的业内资源，通过整合LeD产业链，在LeD行业最高端的视频显示领域获得一方之地。由此可见，Yzkj企业属于集研发、制造、生产、供应为一体的新技术型中小企业。
经过分析，Yzkj企业当前的成本控制存在以下问题：
（一）缺乏科学的成本控制理念
对于绝大多数企业而言，利润最大化一直是中小型企业争相追求的目标。作为企业的高层管理者，往往将注意力及主要的精力放在如何使企业获得更多的销售收入上。他们认为企业应该通过增加产量，提高销售业绩从而增加企业的利润和收入，而严重忽视这其间所产生的成本及费用的消耗。有的管理层对企业成本控制观念的理解相对落后，简单地将成本控制与降低成本联系在一起，认为成本降低必然会导致产品质量的下降，从而影响企业的品牌及信誉。长此以往必将影响企业的市场份额，给企业未来的发展带来不利的影响和效应。像这样一味的降低成本而忽视产品本身的市场经济效益及长远发展的并不是现在真正意义上的“成本控制”，真正的成本控制不会将成本管理和市场效益脱离开来。还有的中小企业有基本的成本控制概念和意识，但成本管理的范围相对较窄，只关注到材料采购及生产过程中的成本管理，而忽略了技术研发成本、供销成本及相关成本管理环节，譬如成本预算、成本控制、成本分析等等。这些过程和环节有的被企业所忽视，有的被企业一些高层管理者从企业经营管理的全过程中剥离开来，仅交给财务部门来管理实施，使得成本控制仅停留在表面，没有得到有效的落实，因而没能发挥其真正的效果和作用。
（二）缺乏有效的成本控制制度
目前大多数的企业缺乏健全完善的成本控制体系和制度。仅针对某一个或某几个成本环节加以管理控制，尚未形成和建立对多个或全部成本环节的系统性控制，从而造成企业的成本控制受到巨大的冲击和阻碍。没有科学合理的管理模式、方法，没有健全的成本管理体系，没有全员的实施、参与已成为企业成本控制存在的根本问题。其具体表现为：企业成本的发生涉及公司的各个部门，但大多数中小企业却始终没有建立起相关的成本责任控制中心。如此一来，企业对日常发生的各种成本、费用均不能进行及时有效地控制和考核；在进行成本控制时需要将实际的成本支出与事先设定的目标成本进行对比，利用比较的结果进行分析从而得出结论。然而一般的中小企业并未制定相关的目标成本制度或数值，因而在事后无法对企业的各项成本费用进行定量性的比较及归因；对于所发生或产生的各期生产经营费用，企业更多的只是凭借管理者的主观意识及认知进行相应的判断，并没有采用专门的方法进行科学、系统的分析，因此其评价的结果显然是缺乏客观性和合理性的。
（三）缺乏有力的成本控制监督体系
一套良好的管理制度，如果没有强有力的监督体系，再好的制度都只是摆设。目前我国中小企业成本控制的重心主要放在事后控制上。然而一套完整的成本管理体系应至少包括三个部分：事前控制，事中控制和事后控制。并且成本控制应该始终贯穿于企业的各项经营活动之中。加强中小企业成本的事前、事中控制是刻不容缓的。一方面可以使企业及时掌握各环节的成本数据，为事前预测及管理决策提供依据；另一方面也是对日常成本计量、核算的有力监督，确保企业成本信息的真实性及有效性，使企业防患于未然。
三、中小企业成本控制设计研究
以Yzkj企业为例，公司主要致力于为工程商、终端使用客户等顾客提供LeD显示屏系列产品。企业集自主研发、生产为一体，以领先的技术优势，成熟的生产体系和优异的产业链供给体系，迅速在行业内获得认可。根据公司的特点，企业应实行针对“产品研发设计”和“材料采购”等环节的重点成本控制模式，通过成本控制，提高企业的经济效益。
（一）产品研发设计成本控制
由于Yzkj属于新技术型中小企业的代表，企业的可持续发展离不开新产品的创造和开发。因此，新产品的研发费用成为企业成本的重要组成部分。企业除了需要拥有一支实力雄厚、素质优良、踏实肯干的优秀研发团队作为人力资源保障外，更需要资金上的强有力支持。良好的自主创新和研发能力不仅可以为企业提供技术支持，还可以进一步降低企业的成本制造费用，提高产品的市场竞争力。例如：核心设备制造技术上的进步可以帮助企业成倍地提高生产效率，从而显著降低折旧成本，这其中以Gan外延的moCVD设备最为典型；此外，倘若能使加工圆片的尺寸成倍提升，从目前主流的2英寸圆片发展到4英寸，将可以大大降低芯片工艺的加工成本等等。
当然，相较于其他费用而言，对产品研发设计成本进行控制一般来说是比较困难的。其原因主要归咎于设计和研发环节的诸多不确定性因素，比如人员、时间等等。尽管如此，企业仍可以根据以往的历史数据，并结合实际情况，提前对产品研发设计成本进行预算的拟定和编制；与此同时做好相关成本的事前、事中、事后控制，将设计研发成本维持在合理的区间范围之内，从源头上做好企业成本的控制工作。
（二）材料采购的成本控制
企业在材料采购或原材料上的成本花费大约占到企业生产成本总额的55%左右。因此，降低中小企业的采购成本是企业提高利润的重要途径。
材料采购的成本控制可以从以下几个方面入手：首先企业需建立一套完善的采购制度，包括材料采购申请、授权审批人员及权限设定、采购安排及流程、相关部门负责人及其责任关系等均需在制度中予以明确规定。其次，企业需对供应商进行选择及考核。了解供应商的信誉等级、提供材料的质量和相关原材料的价格等等。对各方面都符合企业要求的供应商应建立长期稳定的合作关系，积极维护彼此间的往来关系。当然，企业也应该时时关注原材料的价格变动及供求关系的变化趋势，抓住合适的采购时机、选择适合的支付方式来降低原材料成本。另外，产业级数的扩大可以产生企业规模效应，从而降低单位产品的生产成本和相关综合性管理成本，使企业获得更多的竞争优势。
四、企业整体利润优化的方法
根据公式企业净利润=企业总收入-企业总成本、费用，可以得出企业利润优化的办法：一方面降低企业总成本，即进行成本控制；另一方面提高企业的总收入。企业的总收入按其来源和类型的不同又可以分成两种：主营业务收入和其他营业外收入。由于成本控制方面前文已经涉及到，所以在这一板块主要从提高企业总收入的方面着手，研究提升企业利润的方法。
（一）提高产品的核心竞争力
企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，提高其内在的素质、从而驱动企业获得更多的与其它企业竞争的差异性能力。这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势――核心竞争力。企业核心竞争力是维持企业长久盈利和发展的重要保障。
充分发展核心产业，不断开拓创新，适时拓展企业新的主导业务是提升企业竞争力的重要方面。同时核心产业的盈利水平、竞争优势和发展速度对企业核心竞争力也有较大的影响。基于这些影响因素，企业应调动现有资源和人力优势，抓住核心产业的发展契机，做好核心产业的基础工作，不断扩大企业产品销量和市场份额；同时根据各产品的投入产出比，关闭或减少成本高而盈利低的产业线，重点突出建设企业当前的核心产品，促进企业的可持续发展。总之，企业应当专注自己所擅长的领域或采取差异性策略形成自己的特色，进而提高整体的竞争能力和优势。
（二）严控费用开支，实行合理避税
费用、开支及税务性支出占企业成本的份额比重仅次于原材料成本支出。因此，严格控制费用开支，合理有效地规避所得税可以降低企业总成本、费用，有助于提高企业税后净利润。
关于费用，企业需实行专款专用，可以按照费用产生的类别进行分类和管理，例如：企业在经营管理的过程中一般会产生销售费用、管理费用、财务费用等等。不同的部门可以由指定的专人来负责费用的控制、管理及使用。首先要做好重点费用的专项控制，切实保障生产性费用的需要。其次，压缩行政管理费用开支，实行成本精细化管理，通过对公杂费、水电费、差旅费、车船燃料费和业务招待费的管理，促进职工的节约、廉政意识，提高企业的经营观。除此以外，企业还可以根据费用金额的大小及发生频率的高低将费用进行归类，再按照相应的等级和类别对费用进行不同程度的控制。要实事求是，合理安排费用支出，严格执行开支标准，把费用控制在管理预算的范围之内。对大项的费用支出执行公开透明化制度，可以通过成立费用开支审查小组，引入群众监督等体制进行有效监控。对金额较高的大项费用支出，如万元以上的费用开支，应先由审查小组审核通过后，再按照相关的费用支出流程来进行。然而，对于金额不高但属于经常发生性项目时，要严格审查费用发生的频率，追踪费用的使用去向，认真做好支出的落实情况。
对于企业的税务性支出，要积极开展税收筹划工作，制订科学有效的避税方案，合理控制税收成本，在不违反法律法规的前提下，通过减少所得税支出，提高企业的盈利空间。
（三）推动其他业务收入的增加
其他业务收入是指企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动实现的收入。中小企业在保证自己主营业务正常运作的前提下可以适当的进行一些其他的对外投资活动。适当分散企业的资金，将资金进行合理、有效的投资和运用可以降低中小企业的营运风险，推动企业其他业务收入的增加，达到优化企业整体利润水平的目的。
参考文献：
[1]许华，闫晓军，刘利军.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007.
[2]沈俊伟.中小企业成本控制设计探析―以cf企业为例[J].现代企业教育，2010.
[3]包纯玉.中小企业成本控制模式研究[J].时代金融，2013.
成本控制方案篇5
【关键词】居住区；园林景观；方案设计阶段；成本控制
1园林景观在方案设计阶段的成本控制概述
1.1设计阶段成本控制的特点
（1）设计阶段的成本控制是一种进行降低成本的事前成本控制活动。传统的成本管理只是纯属的事后的成本核算和分析。而设计阶段的成本控制实际上是一种事前管理，在很大程度上提高了降低成本的可能性。
（2）设计阶段的成本控制是一种具有较强技术性的活动。在居住区项目工程中，选择何种工艺，选用哪种材料都会直接影响到工程的成本，这些问题都有涉及到技术问题。
1.2设计阶段成本控制的原则分析
1.2.1以价值为中心
在居住区项目设计过程中，首先要考虑客户的需求，选择客户任何的价值与支付代价差值最大的方案；其次要结合功能和成本，在满足基本功能的前提下，最大程度地降低成本。
1.2.2方案优化
在各阶段设计中都应该积极开展方案优化工作，对不同设计方案进行效果、施工难易程度、经济性等多方位的对比，同时还要考虑后续的物业管理成本、运营成本，从中选择最优的设计方案，要兼顾远期利益和近期利益。设计标准一定要与项目市场定位相适应。
2居住区园林景观在方案设计阶段进行成本控制的方法分析
2.1限额设计分析
限额设计就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。限额设计是房地产项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。
2.2全寿命周期分析
房地产项目的全寿命周期包括项目选址与前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、业主入住使用阶段。全寿命周期是一个动态和不断发展的过程，它能够随机地对房地产项目从项目启动阶段到维护阶段的性能进行评估。
2.3价值工程分析
2.3.1价值工程的定义
价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。
2.3.2价值工程的特点
（1）以使用者的功能为出发点。价值工程的核心是功能分析，其出发点是满足使用者的功能需要。在价值工程活动中不仅要分析产品的结构，更重要的是分析产品的功能，通过功能分析，千方百计实现必要功能，剔除过剩的多余功能，求得必要功能与成本的最佳匹配。
（2）对所研究的对象进行功能分析，并系统研究功能与成本之间的关系。价值工程要从降低项目全寿命周期成本的角度来提高研究对象的价值。全寿命周期的成本包括项目建设成本和使用成本，价值工程研究要重视降低全寿命周期成本，而不是仅考虑建设成本。价值工程的目的是以研究对象的最低寿命周期成本，来实现使用者所需的功能。
3价值工程在居住区景观成本控制中的应用方法分析
3.1成本降低的同时功能提高
3.1.1优化绿化种植
绿化是居住区中的重要组成部分，是衡量居住区质量的重要因素。通过严格选用植物的品种与规格，灵活运用各种艺术构图技巧，创造出一个舒适、自然的居住环境。在绿化种植上应注意以下几点：
（1）多用本土的植物资源，选用乡土树种，适地种树。现在很多单位为了宣传造势，求新求异，引进过多边缘树种，比如现在流行的加拿利海枣、华盛顿棕榈等，这些南方植物价格昂贵，无论是建造成本还是后期养护成本都非常高，由于气候和土壤的不适，后期的生长也不好，这样也影响了景观效果。
（2）在分析苗木习性的基础上，提高苗木的存活率。植物移植的存活率和长势是园林绿化施工质量的重要标准之一，选择最佳季节种植可以避免高温或严寒对树木的危害，符合植物生长生存规律，也可以降低成本。
3.1.2重视空间营造和地形处理
设计景观空间，不一定需要硬质景观，硬质景观价格昂贵而且时间久了会出现破旧、损坏，还会影响景观效果。注重竖向设计，以地形代替景观构筑物，同样能够起到相似的功能，还可以节约成本。在空间设计上尽可能少的改变地形，在景观设计中严格控制土方量，在重点地段和景观面积较大的区域进行地势上的高差处理，并在栽植上迎合地形。
3.2成本不变时功能提高
有价值的产品创新来源于对客户需求的深刻理解，产品设计的过程是市场的持续关注和解读的过程，设计师要把客户的需求转变为产品设计，提高居住区业主对景观使用功能的满意度。
4实际案例应用分析
4.1工程概况
五源河公寓二期景观绿化工程海南省海口市长流起步区西南侧，临近五源河，正北方向是海南国际会议展览中心河西海岸海滩。五源河二期规划用地地势平坦，小区总占地面积约146253.18m2，绿化率约45%。
4.2种植设计
植物设计以本地乡土树种为主，适地种树。在重要地点及路段，通过对树池的处理，适当点植大树，形成点景。会所泳池以及庭院部分，采用庭荫树种。老人活动广场和休闲树阵广场主要以高大棕榈植物为主，儿童活动区种植些开花以及色彩鲜明的植物，场地根据需要种植庭荫树种，点景部分，种植骨干树种，外部绿荫带，可以分层种植。
本方案设计的植物配置和造景本着以下原则：
4.2.1因地制宜的原则
在选择植物上，选择本地乡土树种，耐旱的植物。选择适宜生长、长势良好的植物，小区常用的热带景观树种。
4.2.2背景、主景、配景综合原则组合种植植物
充分展示植物的自然美，开花按植物花期配合，并设计和营造合适的植物背景，分为以下几类。
a遮荫树种：椰子树、樟树、盆架子、重阳木、榄仁树、大王椰等。
B开花乔木：黄槐、紫荆、木棉、火焰木、凤凰木、鸡蛋花等。
C景观树种：银海枣、大叶紫薇、红花洋紫荆等。
D常绿灌木：米兰、白兰、苏铁、福建茶、黄馨梅、鸭脚木、夹竹桃等。
e花色、叶色灌木：翅荚决明、三角梅、龙船花、黄蝉、朱蕉、变叶木、红桑、洋金凤、红花继木等。
F花色地被：大叶红草、百日红、长春花、千日红、紫背万年青等。
（1）本着生物多样性的原则
在植物种类上有乔木、灌木、草本、藤类、常绿叶等。在色彩上，花的颜色、叶的颜色、茎的颜色呈现多样性。在植物空间层次上使乔木、灌木、草本、花卉等植物层次丰富多姿。
5结语
居住区景观的建设不是选用顶级的建材、最好的配套设施、最时尚的设计风格，而是能否给业主们提供一个功能齐全又经济实惠的居住环境。在居住区环境日益受到重视的今天，要充分利用价值工程，做好居住区景观成本控制，从整个寿命周期出发，理性分析景观功能和成本的关系，通盘考虑，合理设计，才能创造出既美观又具有良好生态效益、社会效益、经济效益的可持续居住环境。
参考文献
[1]谭玉梅.浅谈设计阶段对项目成本的控制方法[J].广东土木与建筑，2004（9）.
成本控制方案篇6
关键词：控制；成本；运用车；燃油；临修率
从乌鲁木齐铁路局的实际运作看，通过运输系统组织，可有效控制的运输成本支出部分，主要包括货车使用费、机车使用费及其他运输设备的使用费支出等。由于其他运输设备的使用费支出涉及范围广、复杂，可操作性差，因此仅从货车使用费、机车使用费这两个方面的控制办法提出考核方案设想。
1、货车使用费的考核方案
铁路货车使用费现行的收取方法是铁道部以各局18：00结存的部属现在车，扣除部属检修车和口岸备用基数为工作量（即货车使用车），按单价（2002年为64元／辆。日）收取。目前，铁路局是以货物发送量、接运量及运用车年计划为基础，由财务部门制定货车使用费支出计划，进行考核。仅在铁路局及分局的调度人员承包奖中进行考核，尚未考核至站段一级，这就造成上、下级步调不一致，考核及控制力度不足的问题。因此，提出铁路局至站段均参与的考核方案。
（1）考核对象：路局总调度室，分局调度所，独立核算站及车务段。
（2）考核工作量：路局总调度室和分局调度所以货车使用辆数、货物周转量、企业自备运用车保有量利用率为考核工作量。
企业自备运用车保有量利用率=自备车装车数／自备运用车保有量独立站以货车使用辆数、企业自备运用车保有量为工作量。
车务段由于其管辖线路长、大小车站多，故以货车使用辆数（按分局货车使用车总数减去各独立站货车使用车数）与货运收入的比值为考核工作量。
（3）考核工作量的基数定标：各项指标均以上年实际完成为基数，或参考上月实际完成情况，以体现逐渐压缩运输成本支出的目的。
（4）考核方式
①路局总调度室和各分局调度所：
货物周转量单价=上年货车使用辆数／上年货物周转量
目标货车使用辆数=货物周转量单价×实际货物周转量
节约货车使用辆数=目标货车使用辆数-实际货车使用辆数
货车使用辆数以目标货车使用辆数为基数，按比例节奖超罚。采取与货物周转量挂钩的方式，能够充分体现量增价升、量减价降的概念。
同时，以企业自备运用车保有量利用率作为节约货车使用费的调节系数。奖励时，利用率超过基数，提成系数增加比例，低于基数，提成系数降低比例；罚款时，利用率超过基数，罚款系数降低比例，低于基数，罚款系数增加比例。对企业自备车纳入考核，主要考虑全局中、停、周时的计算，与企业自备车有关，而中、停、周时的好坏与成本支出密切相关。考核必须有法必依，不讲人情，否则，难以激发职工斗志。
奖罚举例（数据均为假定）：货车使用辆数按目标货车使用辆数节约100辆，乘以单价64元／辆。日，节约货车使用费6400元，按2％提奖128元，同时，利用率按基数每超1％，提成系数增加至2.1％，即提奖134.4元；每下降1％，提成系数减少至1.9％，即提奖121.6元。超支100辆，罚款128元，同时，利用率按基数每超1％，罚款系数减少至1.9％，即罚款121.6元；每下降1％，罚款系数增加至2.1％，即罚款134.4元。
②独立站：按使用车基数每超1辆或每压缩1辆，相应提取货车使用费比例的罚金或奖励。
③车务段：以上年货车使用辆数占货运收入的百分比为基数，按基数超过部分，扣除清算工资的比例作为罚款；压缩部分，增加清算工资的比例作为奖励。
（5）经济相互补偿：在日常组织中，存在着一些不可控因素，故制定下列经济相互补偿措施。
①自然灾害、上级指令性车流调整等因素造成的使用费超支，可向上级申请，经审核予以减免。
②各铁路分局间及分局与各站段间，对于日班计划及修正计划以外的到达列数（不包括单机挂车），由于增加使用费支出，可在18：00前拒绝接车。但对于经双方协商同意接车造成的支出增加不予减免。
③对本铁路分局施工，影响邻分局经分界口按日班计划少交列车，增加使用费支出部分由本分局承担，反之由邻分局承担。
铁路分局管内由于编组晚点，机车、车辆、线路、电务故障，机车出库晚点等原因，造成分界口按日班计划少交列车产生的使用费支出增加部分，由责任单位承担，向铁路分局补偿。
由于机车、车辆、线路、电务故障，机车出库晚点，列车技检等原因，造成车站按日班计划少发列车产生的使用费支出增加部分，由责任单位承担，向车站补偿。
由于上述原因，造成车站按日班计划少接列车，使车务段产生的使用费支出增加部分，由责任单位承担，向车务段补偿。
④对于途中保留列车，上行由各发站所属铁路分局与保留车所在铁路分局均摊，下行由各到站铁路分局与保留车所在铁路分局均摊，对于备用车辆各铁路分局凭部令、局令予以减免。
⑤利益捆绑关系：独立站、车务段使用费奖罚的一部分由分局调度所承担，各分局调度所使用费奖罚的一部分由路局总调度室承担。
2、机车使用费的考核方案
机车使用费主要分为设备和运行支出两部分。设备主要包括大、中、小、临修，材料、折旧等，其中大、中、小修，折旧费相对固定，临修具有一定的可控性，临修次数越多，成本支出越多，甚至影响列车开行。机车运行需要燃油消耗，这与机车乘务员的操作水平、调度员指挥水平密切相关。比如，频繁的加减速、单机率增加、牵引率下降、空率增加，均会造成燃油消耗的浪费。减少站停、减少单机和空车走行公里，均可有效控制燃油消耗。因此，提出围绕燃油消耗、降低临修率的控制方案。
（1）考核对象：路局总调度室，分局调度所，机务段，配属专用调车机的车站。
（2）考核工作量
路局总调度室和各分局调度所均以全局货运机车牵引总重吨公里、燃油消耗量、机车台日、单机率、牵引率、空率为考核工作量。版权所有
单机率=单机走行公里／本务机车走行公里×100％
牵引率=列车总重吨公里／机车牵引定数吨公里×100％
空率=空车走行公里／重车走行公里×100％
机务段以本段担当牵引总重吨公里、燃油消耗量、临修率为考核工作量。
临修率=临修机车台数／支配机车台数×100％
配属专用调车机的车站以调车钩数、换算走行公里为考核工作量。换算走行公里按每小时10km计。
（3）考核工作量的基数定标：与货车使用辆数相同，各项指标均以上年实际完成为基数。
（4）考核方式
①路局总调度室和分局调度所：
机车日产量=上年牵引总重吨公里／上年机车台日
目标机车台日数=实际牵引总重吨公里／机车日产量
节约机车台日数=目标机车台日数—实际机车台日数
机车单价=上年货运机车燃油消耗费用／上年货运机车台日数
节约机车费用=节约机车台日数×机车单价
机车费用也实行节奖超罚。同时，把牵引率、单机率、空率做为奖罚调节系数，三率按基数增减，奖罚费用的提成或罚款比例相应增减。奖罚举例（数据均为假定）：每节约1万元，按2.5％提奖250元，同时牵引率超基数1％，单机率、空率各压缩1％，则按2.8％提奖280元；超支罚款比例与此相同。
机务段：
目标每万牵引总重吨公里消耗油量=上年燃油消耗量／上年牵引总重吨公里
实际每万牵引总重吨公里消耗油量=实际燃油消耗量／实际牵引总重吨公里
节约费用=（目标-实际）×实际牵引总重吨公里×油价（时价）
每节约或超支1t，按油价的比例提成或罚款；同时，把临修率作为调节系数，按基数增减，奖罚费用的提成或罚款比例相应增减。
②配属专用调车机的车站：
每换算走行公里完成的调车钩数=调车钩数／换算走行公里
按基数超欠1钩的奖罚金额由各铁路分局根据实际情况自定，机车乘务员和车站调车人员均执行上述奖罚办法。该部分专为提高调车效率而设，因为这是实现快装、快卸、快编组的重要保证。
（5）经济相互补偿
①在现行体制下，调车机车乘务员定编属机务段，对提高调车效率、加强配合方面属不利因素。因此，建议将机车乘务员定编划归车站，工资总额拨车站。调车机采用租赁性质，费用按上年每台调车机平均使用费拨车站管理，由车站向机务段支付租赁费。由于机车故障大、中、小、临修给车站造成的损失由机务段按内容、程度赔偿。
②在分局间，过轨机车产生的奖罚费用，考核使用机车的分局；但在考核各机务段时，仍以机务段为单位。例如，了墩一鄯善间货运机车由哈密机务段担当，对乌分局调度所进行考核时，包括了墩一鄯善间；对哈密机务段考核时，以该段机车运行范围进行考核。
③对于其他因素造成的机车费用浪费，由责任单位支付赔偿。
④利益捆绑：各段奖罚金额的一部分由分局调度所承担，分局调度所奖罚金额的一部分由路局总调度室承担。
3、实施考核的要求
（1）独立站、车务段、机务段将上述方案细化到车间、班组。
（2）铁路分局及站段对于奖罚办法不得随意改动，奖罚比例可自定，但必须体现重奖重罚的原则。
（3）凡纳入方案的各级单位必须依据考核办法，在运输组织方面制定出细化组织方案。
成本控制方案篇7
关键词：石油企业；物资管理；物流成本
进入21世纪以来，经济体制改革不断深化，石油企业也渐渐地被发展成为一个专业化的服务性行业。近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩，面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题。为了更好地解决问题的根本，石油企业需要更好地提高物资管理水平。
一、石油企业物资管理存在的问题
1.物资学管理意识不够明确。随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性认识不深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。
2.物资资源不集中，物流间断。在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源，运输资源等几个环节，但是各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。像物资供应部门被动性地等着生产部门的物资采购需求计划，再进行材料的采购和仓储，运输部门也是等着物资供应部门和生产部门的需要，部门之间不加强沟通，容易造成供应物流与生产物流各自执政的间断式物流管理。物资采购本身受市场供求影响，物流的间断会使供给与需求的信息不能更好地交流，对市场价格的变化难以作出决策，会出现“诸侯割据，自成体系”的局面，给企业经济带来严重的损失。
3.信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，很多石油企业没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化服务水平低，信息平台和各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。在管理过程中，物资的采购、询价，合同的管理，物资的质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上，降低了信息的利用率，运输不合力，使物资资源没有得到合理的安排。
二、提高石油企业物资管理的对策
1.加强对物资管理的认识。目前石油产量不断下降，储量变少，更要加强对石油的物资管理。物资管理技术越来越高，越来越复杂，在管理人员认识物资管理的重要性后，我们必须提高自身的素质和管理能力。例如举办各种技术岗位培训，为物资管理人员创造学习的条件，让他们学习国外先进的管理理念、学习现代管理必备的知识。只有真正认识到物资管理的重要性，才能为企业的生产经营作出自己的贡献，保证企业物资的正常运转。
2.建立物资信息网，实现网上交易。网站的建设是非常关键的，要把网络建设和物资供应系统，网站内容结构策划出来，它是开展电子商务的场所，是各部门交流的一个平台。建立电子交易，把商店、产品、需求、订货、购买、支付等实物变成电子化信息处理。举个长庆油田电子商务物资管理系统应用案例：长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位，承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”有力地保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。从2002年元月正式投入使用以来，在长庆油田的物资采购中发挥了巨大的作用：（1）极大地提高了工作效率。（2）提高了物资采购过程的透明度。（3）规范了业务处理流程。
3.加强物资管理中的物资采购。物资采购是石油物资管理的重要环节。好的管理物资采购体系，可以很好地降低采购成本。如果消耗的物资品种繁多，消耗量差别大，可以实现批量采购。如何根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度，科学划分采购管理分工，是非常有必要的。也可以实现集中批量采购来降价节支。集中批量采购是市场经济发展的一个未来趋势，是降低采购成本的前提。物资部门对生产起着保障性作用，这个作用又是根据物资的采购供应来完成的。要控制就要集中采购，集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，争取到生产企业优先优惠的服务。
三、降低石油企业物流成本的控制方案
1.石油企业物流外包。石油企业物流外包是强化企业竞争力的需要，目的是为了使石油企业保持精干，集中更多的精力专注于其他管理。石油企业物流外包可以科学合理地利用石油企业外部资源，将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成，可以利用石油企业外部资源来弥补资源和能力上的缺陷。还可以降低和控制石油企业的生产经营成本。因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输，那么石油企业避免了巨额的投资。此外，石油企业物流外包可以减少运输风险，本身物流的资源和能力是有限的，如果和专业公司合作，就可以共同承担风险，减少意外的危害。
2.加强员工的成本管理意识。企业员工是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，如果没有员工认识物流成本管理的方式，单凭制度和条文，那操作起来也难以奏效。把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到各个部门，使企业员工对物流成本管理方式有所理解和互相配合，进行物流成本管理，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，牢固树立市场竞争观念，及时预测未来市场需求和发展变化，积极调整经营战略。
四、结论
随着体系的不断完善，石油企业对物资管理提出了更高的要求，对现状进行了简单的分析并做出了相对的解决方法，为企业物资管理选择了一条科学之路。
参考文献：
[1]廉仕信。油田企业物资管理面临的形势和任务[j].科技创业月刊，2004，（10）。
成本控制方案篇8
摘要：一直以来，世界各国对于石油等不可再生资源的争夺可谓千方百计，开发建设、深挖开采等，一连串的深度挖掘和高速、全方位开采，致使石油储量正逐步减少。这种情况虽一方面有助于整个石油开发领域“物以稀为贵”的推高，但同时也面临着石油资源日益枯竭的风险。国际各大石油公司为了使公司可持续性地滚动发展，对采购成本的控制也显得尤为迫切和重要。笔者将就油田开发过程中的成本控制，提出一些具有可行性和可操作性的设计方案，以使石油公司能更加积极有效地提高采购成本控制水平，增加企业的发展动力和竞争力。
关键词：油田开发；成本控制；设计方案；实施研究
一、论文研究的背景和意义
采购成本控制是全球各大企业所面临的一个值得探索的课题，美国著名会计学家埃尔登・享德里克森在《会计理论》中指出：“成本是按获取经营上需用的货品和劳务所放弃或行将放弃的经济资财的现行价值来计量的；这就是交换的价值。”传统成本控制与管理的目的可简要地概括为减少支出、降缩成本。
笔者认为，公司费用管理中应树立成本效益的观念，实现由传统的“节余、节约”观念向现代的公司的经济效益观念转变。从“投入”与“产出”的对比和分析来看成本花销的合理性和必要性。
二、油田开发过程中成本控制的影响因素分析
（一）内部因素对采购成本的影响
在既定的项目成本或总体费用预算的情况下，一方面，采办制度、流程以项目目标的实现为主显得异常重要。一个高效、详尽、周到和严谨的采办制度和管控流程能使大量的人力、物力、时间和财力得到节约。另一方面，具体采办人员的关键性。采办人员是项目采办活动的具体实施人。如果其具有相对较高的业务素养、成本控制意识和成本缩降的主动性，有利于整体采办成本控制目标的实现。再一方面，市场价格信息、走向、供应商信誉等采办信息系统的建立和完善也在项目运作中显得日益重要，从而进一步提高更为准确的决策依据。
（二）外部因素对采购成本的影响
相对于内部因素对项目采购成本的影响，外部环境和因素对项目采购成本的影响是更为复杂和多方面的。这些因素，一是有助于促进项目目标的实现；二是从某种意义上来说，反过来可能会制约项目向前发展。一方面，供应商对采购成本的影响。供应商的素养高低和项目能力直接决定一个项目的成败与否和采购成本控制的好坏与得失。供应商的服务能力和业绩信誉，对整个项目目标的实现和公司长远发展，有着极其深远的影响。采购需遵循适价、适时、适质、适量、适地原则，即在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商获得正确的产品和服务。另一方面，宏观大环境对采办成本的影响。对于相同类型、同一情况下的采购，外部的宏观因素对项目采购成本，有着基本类似的影响，这些因素主要包括国际政治及经济环境、国内政治法律法规、国家产业政策等方面，这就要求公司必须慎重处理，认真对待。再一方面，行业竞争对采购成本的影响。通常情况下，被采购物资当出现市场供给不足时，与其他的同行必然发生竞争关系，这种竞争很大程度会引起采购成本上升的风险。
三、采购活动各阶段成本控制的设计方案
基于以上因素，结合石油行业特点、现状及发展趋势，笔者将对油田开发成本控制过程中的几个关键环节的设计方案，作粗浅分析。
（一）项目变更下的成本控制
做好项目工作范围的变更和费用的变更，要求油田建设投资方与项目具体实施方一起，在项目开始前的策划阶段，明确变更项目的确定流程、变更的处理程序以及严格的变更审批办法等具体详细的处理办法。
此项变更是否对项目有利、变更产生的工期变更程度及其对项目目标实现的影响、变更费用单价和总价的偏差、变更的合理性和必要性、变更工作范围的实施难度等，都需要考虑。由此可见，变更控制对项目目标的实现，有着极其重要的影响，项目开始前要明确流程，项目实施过程中要严格执行。做好变更审批、变更评估和确认后的实施工作，确保变更向着有利于项目成本可控、项目目标顺利实现的方向前进。
（二）建立与供应商的战略联盟合作伙伴关系
1.供应商的战略采购
专业化的供应商有着自己独特的运作模式，不仅在技术能力、安全作业、质量把握和队伍装备方面占据着一定的优势，而且由于信誉好，服务对象多，供应成本也相对较低，操作也比较灵活，如果在油田开发建设行业中多与这样的供应商建立长期的战略联盟合作伙伴关系，对项目成本控制以及整个项目目标的顺利实现不无裨益。
公司应首先建立一整套严格的供应商入库的资格预审程序，之后通过施行战略性采购，公司可以同一些供应商建立长期的战略联盟性质的合作关系，在利益共享、风险均担的基础上，与供应商共进退。要站在长远的、共同发展的立场，力求双赢或多赢。与此同时，要争取更多的供应商加入到油田开发事业的共同价值链和供应链的关系中来。
2.供应商战略联盟下的新供应商的引进
很多时候，对于大宗物资或者关键设备的采办，有些公司多选择供应商数据库内的供应商，而采取议标的形式。这种模式有利有弊，利处是激发了供应商的积极性，构成了一种利益共享的战略联盟合作伙伴的关系。但这种方法也有一定的弊端，长期的、惯性的战略联盟，有可能会出现几家供应商联合起来，隐瞒市场真实价格或者抬高价格，或者延长供货周期，这个时候项目投资方就会陷入暂时孤立的局面。
为了获得底线价格，必要时，公司不妨再引入新的供应商，同老供应商一起参与采购招标活动，通过新老供应商之间的相互竞争，得到费用底线，起到有效控制成本的作用。一方面可以让老供应商认识到，并非只有数据库内的资源可以选用。另一方面，可以从不同的侧面激发新老供应商的积极性，提高成本控制水平和项目运转，促进公司稳定长足的发展。
（三）成本加成在采购活动中的适用性分析
成本加成采购模式的基本概念，就是部分关键设备或者大中型设备，交由供应商采购，但业主方要全程参与由总包供应商组织的对于分包供应商或者供货商的招标、资质、投标、工程业绩能力等等全过程的管理。甚至渗透到设备建造现场的监督和检查。业主公司需要支付给供应商设备成本加上一定比例的管理费用。
这种成本加成模式的应用和推广，其实质上是广义上的对供应商战略联盟的一种体现，从一定程度上建立了供求双方或者说是甲乙双方的诚信，而且这种模式不是说业主甩手给承包方，而是在明确承包方利润率的基础之上，渗透到承包方的采购活动中去。因而，推广成本加成模式在石油公司的应用有一定的积极意义。但是，从另一个方面来说，公司还要严格规避这种模式下的技术或资源垄断型供应商的价格提升风险，以防借成本加成的模式变相提高材料和设备供应价格，给石油公司的成本控制造成不必要的压力。
四、结论
通过以上论述，可以意识到一个企业尤其是发展形势愈来愈严峻的石油企业，采用科学的、系统的成本控制对于提高公司利润和提升公司发展规模，是多么的重要和必要。当然，加强石油企业采购成本控制的方法还不仅限于本文论述的这些，但希望这些建议有助于石油企业提高采购成本控制能力，促使公司积极、稳健地茁壮成长。
参考文献：
1.(美)埃尔登・S.亨德里克森著;王澹如,陈今池译.会计理论[m].立信会计图书用品社,1986.
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成本控制方案篇9
关键词：施工企业；项目成本；成本管理；成本控制；建筑行业文献标识码：a
中图分类号：tU923文章编号：1009-2374（2016）10-0185-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2016.10.090
施工企业项目成本管理控制是施工企业经营管理活动的重要内容，对提升企业整体管理水平和经济收益具有非常重要的作用，对保证企业的健康稳定发展具有非常重要的价值。
1施工企业项目成本管理的基本概念
施工企业项目成本管理是管理人员从工程质量和工程合同要求出发，从规定的成本费用标准出发，预估、控制、调节项目实施过程中的各项成本费用。做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。通过系统的工程量计算和实时的项目监督，对实际所发生的费用进行科学管理，这对施工企业项目管理的成效具有非常重要的意义和作用，是企业管理资金、提高项目经济效益的重要手段和途径。
施工企业在实施项目成本管理的过程中应当遵循如下原则：首先，应当遵循目标管理原则。企业进行任何一项管理控制都需要用到的方法和手段就是目标管理，项目的成本管理控制也是如此。目标管理包括设定和分析项目经济目标、制定和执行目标、修正和评价目标的执行结果；其次，成本最低化原则。通过运用各种成本管理手段降低项目成本是企业项目成本管理的本质，在执行成本最低化原则的过程中，应当尽可能合理地运用降低成本或使成本最低化的多种方法和手段；最后，全面成本控制原则。
施工企业项目工程施工具有流动性强、工期长、分布广的特点，所以应当分别进行项目的核算，和其他行业不同的是需要进行全面的成本管理控制，而全面的成本控制则是指管理控制满足全过程、全员工、全企业要求；最后，责、权、利相结合原则。施工企业应当建立科学的项目管理制度，各部门和各班组的项目任务由项目经理进行落实，并对其相应的权利、责任、利益分配等配套管理体制进行落实。
2施工企业项目成本管理控制中存在的问题
2.1缺乏先进的项目成本管理控制理念
当前很多施工企业还没有建立科学、先进的项目成本管理控制理念，具体表现为：首先，施工企业通常将施工过程中的成本控制作为重点，对其他环节的成本支出管控没有给予充分的重视，进而产生了忽视销售和供应过程中的成本控制问题；其次，很多施工企业将降低成本作为项目成本管理的主要目的，节约费用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的过程中应当充分考虑相应的限制和条件，在突破某些限制和条件的状况下，很可能降低工程质量和企业效益，所以当前施工企业的项目成本控制具有消极管理的特点，很可能会对企业发展经营产生负面影响；最后，具体项目是施工企业项目成本管理的范围，施工单位和直接生产人员的管理责任应该被充分认识到，在成本管理的范围内纳入供应商、设计单位等供应链的各个部分。
2.2施工企业成本计划和成本预测管理不到位
虽然项目成本管理控制已经在部分施工企业实施，但是受到各种因素限制其效果仍然有限。很多管理环节工作没有落实到位，预期的成本管理控制目标很难实现，主要表现为：首先，项目成本预测之后，根据相关规范要求，施工企业应当在先完成投标预算的情况下，才能够进入项目投标报价的阶段。然而实际中，很多施工企业却违反了这一规定，在企业各部门和各个项目中没有分解项目成本，明确的成本目标并没有形成，存在项目成本预测滞后的问题；其次，缺乏科学的成本计算基础。当前，具体的成本计划编制活动并没有得到施工技术人员的有效参与，仅将经济效益考虑进成本计划的编制中，对于技术上的可行性却没有充分考虑；最后，计划成本控制水平不高，缺乏有效的实施跟踪。实际中施工企业需对比完成工作量所消耗的实际成本和计划成本，进而对实际成本与计划成本是否吻合进行考察，对成本偏差进行了解和处理。但是当前能够做到这一点的施工企业还相对较少，进而造成整体上施工企业项目成本控制仍存在较多问题。
2.3未建立强烈的风险意识，缺乏有效的合同管理
当前，我国多数施工企业采用目标成本法和标准成本法进行成本控制，但是实际中很多不确定因素会对这两种方法造成影响，同时由于多数企业还未形成强烈的认识，所以还未充分认识到管理过程中存在的风险因素，这在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企业往往存在材料合同、劳动合同、工程合同签订不及时和执行不到位的问题。一些企业还没有建立强烈的工程索赔意识和反索赔意识，这样都会对施工企业正常生产经营和项目成本控制造成影响。
2.4奖惩机制不合理
很多工程项目在施工过程中，往往由项目经理掌握成本控制的主动权。但是当前并没有充分落实成本管理模式中项目经理的权、责，项目经理、现场管理人员、施工人员的经济利益与工程项目最终实现经济效益水平的直接联系并不显著，合理的奖惩机制不健全。因而，项目经理很难全力以赴地进行机械、材料、人工等有关成本费用的控制，这样就会出现工作责任和工作职责不对应的问题，进而对成本控制的成果造成影响。
3施工企业项目成本管理控制方法
3.1完善成本控制管理体制，树立成本管理意识
施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
3.2提升预算编制水平和成本投入的控制水平
随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3.3强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平
控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的；其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包；最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
3.4依据施工定额指标控制材料消耗
施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。同时还应当对材料采购时间进行科学的设定，预防因材料价格上涨而增加材料成本。为了节省运输费用，应尽量缩短运输距离并且选择合理的运输工具，避免出现二次运输。在材料使用环节应当充分贯彻限额领料制度，并且从工程进度出发对材料用量进行预测，通过施工材料的合理使用达到降低材料成本的目的。
3.5控制机械装备费用
施工企业应当在充分考虑工程实际情况和企业生产能力的基础上，对施工机械设备的使用费进行合理控制。实际运用当中应科学结合自购机械和租赁机械这两种方式，实现施工机械的合理选择。在具体施工中应当对现有机械设备进行充分利用，通过提升机械设备的使用效率，降低施工机械费用的投入。并且还应当强化对施工机械的管理和维护，减少不合理的费用产生，最终达到降低整体施工机械成本的目的。
3.6提升合同管理水平和索赔意识
随着市场竞争激烈程度的增加，索赔已经成为施工合同实施过程中的重要内容，它对于提升企业施工效益具有非常重要的意义和作用。具体施工管理中施工企业应当强化合同管理，在慎重签订合同、严格执行合同、提升合同索赔意识的基础上，保证自身能够在工程建设过程中的利益最大化。施工企业应当对索赔管理进行强化，并且对反索赔进行科学合理的规避，进而将反索赔造成的成本费用控制在最低。
4结语
通过以上内容可知，施工企业项目成本管理控制对于企业工程效益和企业经营效益的提升都具有非常重要的意义和价值。基于此，施工企业应当对具体项目成本管理控制活动中存在的问题进行研究，并根据工程实际情况和企业特点采取针对性的解决措施，进而有效提升企业的施工成本管理控制水平，为企业的发展提供保障。本文对施工企业项目成本管理过程中的问题和解决措施进行了分析，但仍存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，通过先进的成本管理控制理念和手段不断提升施工企业项目成本管控水平。
参考文献
[1]李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011，（8）.
[2]徐红梅.浅谈施工企业项目成本管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010，（36）.
成本控制方案篇10
产品设计阶段的成本控制是企业生产活动中一个重要的环节，它是指按照一定的成本目标，对产品设计过程中的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并对不利差异加以纠正，对有利差异加以发展，从而使成本控制在一定的目标范围之内。从实施程序上来看，产品设计阶段成本控制分为以下四个环节：制定成本标准、执行成本标准、确定成本指标差异、消除成本指标差异。而从成本控制的种类来看，产品设计阶段的成本控制分为预防性成本控制、前馈性成本控制和反馈性成本控制[1]。
2我国产品设计阶段成本控制中存在的问题
虽然我国产品设计阶段成本控制的理论研究取得了一定的成就，但是在实际上，实践效果并不理想。据研究，存在的问题主要有以下几点。
（1）成本控制观比较缺乏。一般而言，企业注重的都是制造成本，比如生产过程中所耗费的原料成本、用于支付职工工资的成本等。这些方面的成本控制固然重要，但是同样重要的设计阶段的成本控制却被忽视[2]。在这种情况下，设计阶段的成本控制中，对产品设计最熟悉的设计成本人员不能主动参与设计阶段的成本控制，而参与设计阶段成本控制的设计人员又缺乏成本控制观念，认为只要按照相关的要求和规范进行产品设计就可以。然而事实上，这种按照设计任务书的要求与规范进行产品设计的行为，基本上都是从技术角度来设计产品，设计人员甚至认为成本控制并不在他们的工作范围之内，而是属于经济技术人员的工作范围。
（2）产品设计方案有局限性。设计方案是成本控制的实施依据，因此产品设计方案的好坏直接影响到成本控制的效果。然而，从目前的情况来看，产品设计方案具有很大的局限性。究其原因，产品设计方所设计出来的方案只要符合企业的生产要求，能够使企业完成产品的生产，就能够作为最终方案付诸实施，而不需要考虑成本控制的问题。因此可以说，产品设计方案对产品设计阶段的成本控制几乎没有帮助，而企业管理者也无法将产品设计方案作为成本控制的依据。
（3）设计招标投标不规范。举办招标投标活动是企业寻找最佳产品设计的一个方式。然而，实际情况下，企业所开展的招标投标活动存在着许多的问题，比如虚假招标、暗箱操作、随意压缩设计费用等。这些问题并不是偶然发生或者一时存在的，恰恰相反，这些问题可以说是积弊，屡见不鲜[3]。在这种局面下，企业为寻找最佳产品设计方案所举办的投标招标活动几乎就是一场形式，并没有很大的实际意义。退一步而言，即使中标单位是在公平竞争的环境下中标，但是因为中标之后没有了竞争对手，所以中标单位也会产生设计积极性不高、设计阶段成本控制的积极性更不高的问题。
3产品设计阶段成本控制的对策
（1）强化成本控制观念，提高设计人员对成本控制的重视程度。思想是行动的指导，因此在设计阶段的成本控制中，观念先行非常重要。因此，为了强化成本控制观念，企业要转变思想，将设计阶段的成本控制放到与其他成本控制同等的地位上；同时，对产品设计人员而言，要加强成本控制意识，在产品设计之初将成本控制理念融入其中[4]。就细节方面来看，对产品设计进行成本分析是设计人员所要做的第一步，而根据目标成本对产品设计方案加以改进是设计人员所要做的第二步。
（2）优化产品设计方案。鉴于产品设计方案对产品设计阶段的成本控制具有很大的影响，所以在实施成本控制的过程中，需要对产品设计方案进行优化。一方面，要对产品设计方案做经济分析，从而考察当前阶段企业是否有技术条件、社会条件和自然条件来实施这个方案，如果经济分析结果与技术水平不相适应，那么就要继续选择和对比。另一方面，在招标投标活动中中标的设计单位所设计出的方案，企业要严格审查，并督促设计单位对设计方案不断优化，直至设计方案既符合企业生产要求，也符合成本控制的目标追求[5]。
（3）对生产工艺加以改进。生产工艺的改进实际上是产品设计阶段成本控制所要直接达成的一个目标。通过改进生产工艺，设计阶段的产品生产成本就能够得到降低。对此，企业要在原材料、工序、生产技术等方面做出相关的改进，原材料的使用既要符合经济要求，也要符合生产要求；而一些关键工序则要得到合理的改进与控制，从而使产品的生产效率得到提高；在生产技术方面，如果现有的生产技术无法满足改进生产工艺的要求，那么企业就要加大技术开发力度，或者引进先进的生产技术，从而使成本得到降低。
（4）实施有效的设计监督制度。对产品设计阶段进行监督管理是提高设计质量的重要保障，因此，企业有必要选择一个信誉良好的设计监督单位对产品设计阶段进行监督与管理，从内部监管和外部监管两个方面来保证设计方案的高效性。
4结语