成本的控制措施篇1
关键词：水利工程施工成本组成控制
工程项目施工成本是施工企业为了更好的完成工程项目施工任务，所耗费与支出的各种生产所需的费用。工程项目临建费是在施工的过程中，工人、施工机械所需的临时房屋建筑的资金，或者是施工人员租赁房屋所支出的费用。工程项目施工成本包括了施工过程中所发生的多种费用。因此，只有不断的加大对水利工程成本的控制，才能够获得更高的工程项目的经济与社会效益。
1.水利工程项目施工成本的组成
水利工程项目施工成本控制作为施工企业成本管理的主要工作之一，水利工程施工项目部在工程施工的过程中，实施的成本控制，第一是按照预算成本，第二是按照可能支出的成本作出计划与控制。在施工成本管理的过程中，需要按照最低化控制、全面成本控制等相关的原则，对水利工程项目的直接与间接的成本进行科学的控制。水利工程直接费的有效控制，保证了水利工程项目的效益。包括了水利工程项目所需主要材料的进料、水利工程施工材料管理的费用、水利工程项目施工人员的组织管理费用、水利工程施工机械费用。水利工程项目间接成本的控制在项目施工的过程中，有着非常重要的作用，其控制的内容包括：项目管理人员的优化组合、水利工程项目施工所需办公费用的控制。而进出场费用的控制是通过选取最科学的进出场路线。在水利工程项目临建费控制时候，需要在保证耐用的前提下，选用最为合适的临建材料，并做好临建的规划与布置，以提升临建的有效性与舒适性。
2.水利工程施工成本控制存在的问题分析
2.1水利工程施工成本管理意识不强
水利工程项目施工成本的管理与控制，需要整个项目施工全员的参与，并且要渗透在项目的全过程中。水利工程项目成本控制要借助施工组织与保障管理实现。水利工程施工项目成本控制的主体包括了：施工组织人员、生产人员。而当前在一些水利工程成本管理工作中，出现了施工管理与财务管理工作的混乱，会造成施工技术人员仅仅负责水利工程的技术与质量，组织人员只负责工程施工与进度，施工材料管理人员只负责采购与发放等问题。
2.2单体水利工程施工成本的可比性不明显
因为水利工程的结构、施工量、环境的差异，各项工程成本间的可比性不高。所以，怎样制定出单体工程项目成本控制的依据，有着非常重要的意义。一些水利工程施工企业在项目成本控制的过程中，目标制定的过于简单，甚至有的企业仅仅按照施工经验来确定出项目成本控制的目标，而忽视了不通工程项目施工现场、环境对工程成本的影响。在水利工程项目施工成本管理的措施上，仅仅依靠简单的规章制度，并不能够实现有效的控制。
3.提升水利工程施工成本有效控制的策略
为了提升水利工程项目施工成本的控制，需要按照水利工程项目施工承包合同的种类、水利工程施工企业的管理能力，使用科学的水利工程施工项目成本控制手段，制定切实可行的成本控制标准，加大对水利工程项目施工全过程的记录。同时，在施工的过程中，要强化资源整合与优化意识，在实现水利工程项目高效施工的前提下，实现施工成本的有效控制。
3.1加大对水利工程人工费的控制
在水流工程施工成本的组成中，人工费一般会占到整个水利工程费用的百分之十左右，作为水利工程施工企业，需要制定科学的劳动定额，来降低和缩减某些工序的日消耗，在保证实际结账不突破定额单价的前提下，提升施工的效率。同时要加大对工资的计划管理，提升施工人员出勤率。针对一些大型的专业化施工设备，需要将此类设备成本分摊到水利工程项目中。再次是施工项目的社会成本，在当前的社会背景下，社会成本也是需要不断控制的一个重要内容。
3.2提升水利工程施工材料费的控制效果
材料费基本上占到了水利工程费用的一半以上，需要加大对水利工程项目材料价格、数量的有效控制。严格材料的使用计划，制定材料进场验收制度，通过有效的监督和管理，保证材料的质量，为水利工程项目施工成本的控制创造良好的条件。按照水利工程项目成本控制的要求，需要在细化水利工程项目施工组织设计的基础上，科学的进行水利机械使用计划的编制。在水利工程项目施工的过程中，通过加大对施工机械设备的保养，合理安排专用设备的外租等，提升水利工程施工机械的高效运转。
3.3不断优化水利工程施工质量管理的方法
在水利工程项目质量管理的过程中，要加强对水利工程项目施工质量的管理，质量管理人员要定点、定岗、定责的进行各个工序的质量管理。保证水利工程一次成型，降低因为质量问题所导致的人、财、物的浪费。合同管理作为水利工程项目的重要内容，是降低水利工程施工项目成本，提升水利工程施工效益的重要手段。在水利工程项目施工合同管理的过程中，应从合同谈判开始，到工程保修日结束为止。尤其是要注重提升水利工程施工过程的合同管理效果。
3.4加大水利工程施工成本的核算
成本核算作为水利施工项目财务中心的重要任务之一，需要对水利工程项目施工的不同阶段，做好成本清单的汇总，并且做好项目资金使用情况的比对与分析，加强对水利工程项目成本控制的过程性。包括了施工队的工人支出、施工材料费用、施工机械费用、施工所需设备购置费用等的。因此，这就需要水利工程项目在成本控制的时候，将这些指标全部纳入到成本核算中。在满足成本控制标准要求的，进行一定的奖励。在超出成本控制的情况，由项目部内部调整解决。在水利工程施工成本控制工作开展的过程中，要做好下面几点的控制：首先是人才成本的控制，这是因为人才的流失会导致人才坏账问题的出现，而防止人才流失是企业人才成本控制的重要内容。其次是加大对项目专业设备的控制。
4.结语
综上所述，水利工程项目施工成本控制作为施工企业成本管理的主要工作之一，在落实水利工程施工成本控制的过程中，需要在全面把握水利工程施工成本组成与特征的基础上，发挥成本控制的系统性、主动性与有效性，为实现水利工程施工质量不断提升的前提下，促进水利工程施工项目经济与社会效益的实现。
参考文献：
[1]楚生军.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].淮北职业技术学院学报.2010（5）
成本的控制措施篇2
关键词：公路工程施工项目成本控制有效途径
中图分类号：X734文献标识码：a文章编号：
正文：
在当前公路施工企业飞速发展中,只有改变成本管理中出现的各项问题,使成本管理更加合理、规范,有效控制和降低施工阶段的工程成本,提高整个施工企业管理水平,增强企业的整体综合实力，才能做到“管理一流、质量一流、效益一流”,才能为企业创造效益,让企业立于不败之地。公路工程施工管理中，围绕成本预测和计划、控制和核算、分析和考核几个方面采取有效措施，加强工程项目施工中的成本管理，实现成本控制，使成本管理更加合理、规范,以提高整个施工企业管理水平,增强企业的整体综合实力和核心竞争力。成本预测和计划为事前管理,在工程成本形成以前,运用科学的方法,对公路工程成本指标进行测算、预算,编制成本计划,作为工程日常控制成本的依据；成本控制和核算为事中管理,根据成本计划,把公路工程施工实际发生的各项费用进行汇集和分配,计算出公路工程产品的实际总成本和单位产品成本；成本分析和考核为事后管理,通过对公路工程管理成本的形成情况进行评价、剖析和总结,找出影响工程成本升降的主客观因素,总结经验和发现问题,从而更进一步降低工程成本。
1．成本预测和计划
公路工程项目要做好目标成本的事前控制,就需要编制成本计划。成本管理要以成本预测和成本控制为重点,通过预算分析,参考以往的历史数据资料,应用数理统计的方法预测事物的发展趋势,计算出项目的预算成本。再根据公司内部的企业施工定额,结合工程项目特殊的施工技术与经验,项目的资金情况、工期要求、所处地理环境等预测项目的施工成本,从而编制出降低成本措施计划。成本计划由技术组织措施计划、管理费用计划和降低成本计划组成。在主管领导的主持下,以计划部门为主,会同工程、财务、审计等部门研究编制,做到施工有计划,工作有目标。
2．成本控制和核算
项目成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,实现目标盈利。
2.1项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,对项目施工过程进行成本控制时,应遵循以下几个基本原则：
（1）成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现的最低目标成本的要求。
（2）全面控制原则。
项目成本综合性很强,涉及到项目组织中各个部门、单位的工作业绩,与每个成员的切身利益相关。因此,成本控制需要项目所有建设者群策群力,并且还需要一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和经济核算等等,防止人人有责却人人不管的局面发生。
（3）动态控制原则。
对于施工项目成本来说,动态控制应着重项目成本的实时控制。项目准备阶段的成本控制是根据施工组织设计编制成本计划,制定成本控制方案,为今后的成本控制做好准备。项目竣工阶段的成本控制,成本盈亏已基本定局,即使发生偏差,也已来不及纠正。
2.2项目成本控制措施
2.2.1组织措施
要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确各部门、单位的职权划分。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面负责项目的成本管理工作,及时掌控和分析项目盈亏状况,并采取有效措施。在保质按期完成任务的前提下,应尽可能采用先进技术,以降低工程成本。
2.2.2技术措施
施工过程中,要充分发挥技术人员的主观能动性,对技术方案做必要的技术经济论证,努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低工程成本的技术措施,制定先进可靠的经济合理的施工方案。
2.2.3经济措施
人工费控制。人工费占全部工程费用比例较大,一般在10%左右。严格控制人工费,要从用工数量上去控制,改善劳动组织,有针对性地减少或缩短部分工序的工日消耗,减少窝工浪费现象,尽量减少使用计时工资方式,而尽可能采用计件工资方式,提高生产人员的积极性。要严格控制经费开支,严格费用审批程序,人员精干,实行一人多岗,节约管理成本，从而达到控制工程成本。
材料费控制。材料费一般占全部工程费用的65%～75%,直接影响工程成本和经济效益。一般采用量价分离的原则进行控制。应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下,材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则,控制好采购成本,并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。
a、控制材料用量。首先坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度。其次是改进施工技术,推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料。接着是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料替换高价材料,加强周转材料管理,增加周转次数等。
b、控制材料价格。材料成本控制涉及到价格控制，但是材料特殊性决定了材料成本控制需要单独来进行规范。材料是工程建设最主要的耗材，材料具有消耗连续性，材料的采购无法一次就能彻底完成，通常需要在项目工程进行连续的采购，使得项目工程材料价格控制必须建立长效机制。材料价格控制是材料成本控制的前提。可以从以下几点来做好项目工程材料价格控制：①进行公开竞标，使材料价格更加合理。而且在项目工程初期的材料采购采用公开竞标形式，从而保证材料价格的竞争优势更强，保证项目工程材料质量、价格与供应稳定。②在材料公开采购基础上，建立健全价格监督机制，保证材料采购的科学合理性，能够有效的实现对材料的评估，包括材料性价比、项目工程成本比等进行统一核算，作为材料控制的指导，避免采购过程中的违规行为。
采购部门在采购过程中要对价格加以控制。首先进行市场行情调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料；其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,降低运输成本；再次是考虑资金的时间价值,合理确定进货的批量和批次,尽可能降低材料储备,减少资金占用。
机械费控制。根据施工工序要求,合理调配施工设备,并切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备,要做好原始记录工作,结算准确。尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织,机械调配,加强设备的维修、保养工作,提高机械设备的利用率和完好率,降低大修、中小修等各项费用开支,避免不正当使用造成的机械设备的闲置,加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
成本核算可以通过加强财务管理和财务核算来实现。财务部门要根据施工预算的费用定额,有效客观地组织资金活动,在项目实施过程中,严格控制各项费用的支出,加强成本核算责任制,做到先计划后支出,精打细算,节约开支。
3.成本分析和考核
成本分析通过实际成本与计划成本的对比来分析成本降低或提高的原因,是降低成本,提高经济效益的重要环节。加强公路工程项目成本管理是施工企业的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。成本管理与控制是企业管理核心内容,抓住成本管理这个中心环节,就能促进和带动企业的各项管理工作。
结语：
工程项目施工成本是施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它是一个涉及技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制,要想降低工程成本,使利润最大化,重在全员参加,重在动态管理,重在制度健全,重在成本控制。
参考文献
[1]许国飞.浅析公路工程项目施工中的成本管理.时代经贸,2007.1.
[2]季井满.浅谈公路工程的成本管理.交通科技与经济,2006.1.
[3]吴炉庆,张波,鲍乐鸣.浅析公路工程施工项目管理[J].科技创新导报,2008.2
成本的控制措施篇3
关键词：建筑工程；成本管理；控制
中图分类号：tU198文献标识码：a
1加强建筑工程施工成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。
要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
2建筑工程施工成本控制中存在的问题
2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
2.3忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
2.4项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2.5成本结算不全面。由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确。
3加强建筑施工过程中的成本控制措施
3.1招投标阶段的成本控制
工程施工前期的招投标阶段是成本控制的主要部分，此阶段如何做好成本的组织与核算需要我们做到，自习解析施工图纸，分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。其次，要综合分析招投标竞争对手的水平与情况得出招投阶段的成本预估报告，确定投标报价。
3.2施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工过程中的成本控制
施工中的各项费用的控制和成本分析是成本管理的重要内容。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也等于空谈。所以，施工过程中的工程成本控制是全面实现成本预算目标费用控制的基础。现从影响成本的各重要因素下手，制定措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，从以下四方面对成本进行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。选择适合的材料供应商，这对于项目的投入费用以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。②人工费控制：主要从调控用工数量方面加以控制。③机械费控制：合理利用现有机械设备，合理进行配置，避免设备资源闲置。④管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制主要包含三个方面的主要内容，即：工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。施工阶段结束，项目完工之后，我们首先要做好总结和分析，这样可有利于办理工程结算以及追加合同价款，还有必要调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，在我们对项目进行全面评价的同时，也要按照工程项目成本控制过程实施的实际情况，总结出成本节约的相关经验，吸取教训，改善决策水平，从而提高经济效益，达到企业利润最大化而作为成本控制的根本目的所在。
4结语
实现建筑企业行业的利润最大化成本控制是关键，要做到高水平的成本控制，我们不但要结合我国建筑行业的现状，也要切实做到编制切实可行的项目成本计划，狠抓经济核算，做好成本分析，严格成本考核等等相关步骤，建筑施工工程管理是关键，工程管理成本控制是标准，所以，我们必须务实工程管理中的成本控制工作，强化和完善成本控制核算制度，才能充分调动工程项目全员的积极性。总之,建筑工程施工成本控制是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。
参考文献：
[1]崔永红.建设工程施工成本管理存在的问题与对策[J].建筑技术开发,2012,(7).
成本的控制措施篇4
【关键词】施工项目成本控制有效措施
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。成本控制是施工企业管理的基本内容之一，如何确保成本控制效益达到最大化，是所有施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，本人结合在施工现场的成本控制的经验，浅谈如何提高工程项目成本控制。
一、工程直接成本的控制
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。根据本人几年来的预算经验，在一般砖混结构中人工费占工程造价的15%-20%，材料费占工程造价48%-50%，框架、剪力墙结构人工费占工程造价10%-14%，材料费占工程造价45%-55%，有的材料费能达到70%。所以材料费与人工费就应该做为主要的控制内容。材料成本控制包括材料用量和材料价格两方面。材料量的控制应该在开工前做好准备，采用?二次经营策划?办法，对每项新开工程，在开工前就做出清单对比量，给施工现场的相关人员交底，让他们清楚自己在施工过程中的每一个分项的量价，以便在施工中随时对比，如有超出，马上进行调整。
材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。在施工过程中应加强现场管理，合理组织材料进出场，把好计量验收关，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
人工费的控制应该减少窝工，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。零星用工和安全文明施工费要求劳务队在投标时报价并计入劳务单价中，把这一部分在控制的价钱中分包出去。在工程竣工结算完成总结时发现，人工费的分析就非常清楚，而且费用也在控制范围内。
二、降低间接成本
间接工程成本包括规费和企业管理费，规费是政府部门规定不可竞争费。不由施工单位控制，而企业管理费是由现场控制的，首先降低管理人员的费用。一个项目应根据工程规模大小和工程难易程度等因素确定项目机构的大小，按照施工组织设计的原则，选配一专多能的复合型人才。其次在项目上尽量控制风险及其他费用，在一个项目中风险费用是客观存在，在现在的施工合同中风险分担不均也是现实存在的。施工单位承担的风险要比业主大，所以施工单位就必须要从多方面制定措施防范，让风险发生时费用降到最低。比如财产保险、意外伤害保险、职工的安全教育等必要数目不是很大的费用一定要办理。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
而故障成本是在现场管理过程中是完全可以避免，故障成本的发生主要原因是人的因素，在施工现场主要领导的素质低，操作人员的理论、技术水平低、粗心大意、违纪违章都会导致故障成本发生，所以施工现场质量管理必须提高人的素质，树立质量成本意识，采取奖罚等措施。目前大部分的施工现场是非常迫切需要降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。
四、合理的降低工期
在合理工期下，项目成本支出较低。实际工期比合理工期提前或拖后工程成本的都会提高。所以安排工期，必须合理组织资源、均衡有节奏地进行施工，以此保证工期，降低成本。2007年10月开工的一个17栋楼，建筑面积80000万多平米的多层砖混结构中，单方造价1400元。当时大家一直认为是一个价格比较好的项目。计划工期240天，实际工期480多天。在拖延的这一年中钢筋等材料的涨价、租赁机械、外架的费用、30多管理人员的工资、一共300多万，导致项目亏损。贴于中国论文下载中心
五、增加预算收入
在投标报价时，认真研究招标文件，报价时使用有效的报价技巧，
以保证报价在具有竞争力的条件下，尽量能让最终工程造价取得最大的经济效益。在目前的单价合同中，通常采用的是“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。在长庆a区（裙楼）项目的投标报价时，由于当时现场考察时就知道了土方给当地农民了，所以报价时土方就采用了不平衡报价，最后土方结算价达到了600多万（投标价300多万），在很多的项目中采暖与飞采暖之间的保温，设计有，但是基本都取消了，所以在投标时单价也就报的很低。
六、做好现场签证的管理
由于现场签证一般都是随时发生随时办理，工程完工后才办理结算，往往存在时过境迁而无法（或难于）查证的问题，虽然其占总投资的比例不大，但若不加强管理，堵塞漏洞，就会因小失大，势必增加工程投资。实际过程中现场签证往往存在着许多问题：现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄，现场业主代表和监理工程师不重视现场签证，缺乏造价管理控制意识，有的对签证工作既不负责任也不认真，未经核实就随意签证，往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失；现场签证人员不了解定额费用组成，对定额中的各项费用项目的概念混淆不清，有些签证把材料按市场价签证并列入直接费等等，因此很有必要对施工现场签证进行有效的控制。
七、结论与建议
总之，在施工项目管理过程中要首先加强管理人员精细管理创效益的意识，其次加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，而且技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
参考文献：
[1]建筑工程质量投资控制.北京：知识产权出版社，2009，
成本的控制措施篇5
关键词：施工项目 成本控制 有效措施
提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
五、从“开源”原则出发，增加预算收入
认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程
[1] [2]
建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。
从以上控制措施来看，在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
成本的控制措施篇6
关键词：施工项目 成本控制 有效措施
提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
五、从“开源”原则出发，增加预算收入
成本的控制措施篇7
关键词：成本控制；施工现场；原则；措施
abstract:inviewofthecurrentbuildingintensemarketcompetition,theprofitspacereducethispaper,controltheconstructionsitetheprinciplesandmeasuresofcostcutsandguidetheconstructionenterprisetoreducetheconstructioncost,tomaximizeprofits,increasetheeconomicbenefitalso.
Keywords:costcontrol;Constructionsite;principle;measures
中图分类号：F045文献标识码：a文章编号：
前言
施工成本是指在项目组织管理中，项目施工现场所耗费的人工、材料费，施工机械使用费、施工现场其他直接费费用、间接费用及项目为组织工程施工产生的的管理费用合计。在工程项目管理过程之中，起关键性作用的是施工管理阶段，它贯穿于整个整个项目施工，因此施工现场成本的控制则成为重中之重。要求在施工造价中严格控制施工成本，做好应急偏差准备，从而保证项目施工各项目的顺利进行和完成，追求最佳的经济效益、社会效益和生态效益。
施工现场成本的构成要素
施工现场成本的构成主要有人工费用、材料费用和管理费用.
1.项目施工是一项连续性、全面性、系统性的工程，施工作业人员在整个项目工程中起到决定性作用。合理高效的组织施工，按照项目目标进行责任分工，严格监督，从而保证各部门、各项目标的实现，最终都会以工程的生产成本来表现。总之，工作人员的组织和管理是施工过程中成本控制的关键环节。
2.材料是指建筑产品的原材料，建筑产品成本要素的直接构成。因此，严格控制现场材料使用，加强材料管理，保证材料质量和安全，还要做到避免浪费、减少损耗，最大限度的利用材料，各尽其才，使材料真正用于建筑产品，在整个施工环节也显得格外重要。
3管理费用包括管理人员费用以及其他费用。材料的采购、使用必须
由专职人员管理，工人的安排以及工作进度的实施等需要人员管理，只有有序管理、合理分配，物尽其用才能保证工程项目顺利进行。同时，增强监督，严格执行。加强对现场日常费用的调度，合理调配工程款项，做好成本核算，收支差额、项目的利润点清楚一目了然。
三、施工过程中成本控制存在的问题
1.粗放式管理，管理人员责任落实不到位，分工不明确。出现问题后，互相推却，不能及时解决，增加了工程项目中额外开支。
2.再者，某些项目管理人员和施工作业人员缺乏专业理论知识，缺乏足够工作经验，加上岗位责任不明确，管理人员之间合作意识不强，造成工程进度缓慢，施工过程问题重重。
3在实际工作中，忽视可行计划成本，忽略业已形成的、在规划内的人员数量、工期要求以及各项费用的使用额度，造成一定程度的人力材料的浪费，施工效率低下，只顾机械台班增加。
4.现场技术人员、工程主干作业人员只顾施工，对于施工中的工程项目变更及工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，给最后结算带来很多不必要的麻烦。分包队伍，现场技术人员签证存在过于草率的现象，不熟悉定额，最终造成人工费的流失。
四、项目建设的过程中的索赔及反索赔的问题
对于施工过程中，会出现建设方和施工方的地位和思考角度的不同，以及对于合同解读理解和执行力度的差异度，施工方在项目执行过程中提出不同层次、不同程度的索赔要求。面对施工方的索赔，作为建设方要依据合同相关规定和内容、依据法律。有礼有力有节地给予积极回应，千万避免消极回避的错误行径。另外，建设方也要依据合同对于施工方适时提出相应的反索赔，这也是对于施工方执行合同和项目计划进度的有力的回应，与此同时，配合行政部门运用法律手段、经济手段促使施工方积极配合，加快建设方推进工程项目的完成，杜绝施工方消极等工甚至停工的不良现象。
五、成本控制的基本原则及相关内容
（1）.科学地开展项目效益分析活动并编制投资估算投资估算的有效控制工程项目成本，并做出变量可供选择方案。
（2）积极做好项目工程决策前准备工作，搜集相关资料包括设备技术参数、设备运行情况设、建筑市场动态等内容的原始记录及信息，并且要根据市场动态做出溢价减值准备等相关政策。
（3）切实做好项目建议和可行性研究报告的编制工作要根据市场需求动态及发展前景，制定出合理方案，确定工程的规模、期限及建设标准，并且立项较强的说服力和可行性的申请，保障工程顺利进行。
（4）要切实做好工程造价资料整理工作。工程造价资料包括：图纸设备手册检修规程、五金手册；技改卡片检修任务单、工作量确认单变更单等。工程造价资料是工程造价的重要依据，务必要做好资料的及时搜集、分类整理及保管工作。从而为企业内部进行造价分析对比及编制企业内部定额提供依据，方便做出可行性判断和预期投资。
（5）项目组要加强成本分析动态管理为了确保工程进度能够满足业主的要求，实现项目管理以成本为核心，以合同管理为约束，以进度为主线的工程项目信息化系统的正常运行。
加强施工企业成本控制与管理的对策
1、切实把好成本控制源头关要着力解决项目成本控制脱节的不足。在企业的实际生产过程中，经常会出现“两张皮”的现象，即工作的不管领头的，领头的不重视干事的。其造成的严重结果是工程完工算账，成本远远超过预算，最后造成企业亏损增加。所以，在工程成本预算控制中应该把预算和实际有机结合起来，同时完善成本预算管理体制，成为把好成本源头关的核心点。
2、加强作业人员的管理
（1）提高人员的整体素质。企业应加强监督力度，对与那些缺乏专业学习和培训，未按规定持证上岗，，能力有限的工作进行分批化类别的组织培训，从而提高他们的素质。同时企业的人力部门应制定相应约束机制和激励机制对人员行使职权提供必要的基础和保障。提高项目承包团队人员的素质，特别是项目经理的素质。因为项目经理是企业法人在工程部门上的全权委托人，以项目经理为代表的项目管理组织的素质将直接反映整个项目团队的管理水平和工作质量。同时，企业要定期组织进行员工、经理等内部工作人员交流学习，互相学习，取长补短，不断提高整个项目团队的管理水平。
（2）劳务队伍的选用和激励企业要分析考察，最终选择信誉好、实力强的劳务队伍建立稳定的劳务劳务关系。长期合作的劳务队伍，相应的现场管理和业务水平都比较成熟，企业和承包商之间沟通方便在施工过程中，施工现场要对施工队伍采取人性化的科学管理方式，双方商定制定目标责任制，奖罚分明和相应的紧急事件处理机制。再者，要充分发挥施工队伍的创造性，体现自主性，为施工队提供一个宽松的施工环境。
3、加强质量成本的控制产品质量是企业的命脉所在，企业为客户提供高质量的产品，在客户中认可度高，有利于企业的发展壮大。质量成本管理的关键就在质量和成本之间找到两者之间的均衡点。成本控制分析者要深刻理解并分析质量与成本的两者之间的关系，有利于加强质量管理，避免因工程质量不达标而带来的额外损失。
4、解决成本控制机制问题
为使项目成本控制工作能够有效运转，施工单位要重点从项目管理体系建设、操作流程、核算办法、基础工作、督察制度等方面入手搭建起责任成本控制的合理解决平台。通过施工方案、计划来预算导向，将项目成本控制目标贯穿于施工企业经营管理整个控制之中。因此，要求施工企业财务部门应各层层分解落实到项目的成本费用中去。
5、加强对企业机械的管理。企业要根据工程的要求选用合适的机械规格，制定采用购买或租借机械设备方案。根据机械的流程建立各自的管理方针。合理安排施工段落，要充分发挥机械的效能，减少机械费成本，以提高机械综合的利用率。同时，要做好机械的保养工作，提高机械的完好率，以提高整体进度。对于必须外租的机械设备，做好市场调查，估计预测其固定成本变动对整个施工成本的影响。
6、加强企业技术管理，做好监督检查，综合考察根据施工进度，合理规划施工现场的布置，从而减少不必要的浪费，节约开支；依据企业的技术优势，调动管理人员的积极性，积极听取他们的意见建议，扩大成本控制的范围和深度。技术人员在成本管理的作用不能忽略，材料消耗计划、施工方案、机械使用计划等技术，最终直接影响整个项目的成本消耗。再者，各部门要做好监督管理机制，确保质量的合格性。
结语
工程现场成本控制工作一项涉及面广综合性强的工作，它贯穿于施工企业整个生产的过程中。各控制过程之间是相互联系相互制约的关系，各个部门的合理配置有利于整个工程的科学完成。因此，需要相关部门各负其责，密切协作，共同完成，为施工企业的创收和经济利益奠定坚实的基础。企业通过这个自主的控制管理能够促进企业的优化升级，使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘小敏.《建筑施工企业降低成本管理的措施》.《科技致富向导》，2010年第18期；
[2]汪小平.《施工企业的成本控制与管理》.《事业财会》,2003年第03期；
成本的控制措施篇8
关键词：公路；成本控制；适用意义；措施
abstract：intoday'ssocietyandtheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketbackground,theprojectprofitandmoretransparent,tosurviveanddevelopinthehighwayengineeringthefiercecompetitioninthemarket,shouldnotonlyrelyontheexcellentstrength,alsohaveahighlevelofcostmanagement.intoday'ssocietyandtheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketbackground,thehighwayconstructionprojectinvestedmoreandmorelow,constructionprojectssuccessivelossbecamethemaindifficultiesofhighwayengineeringconstructionenterprise.therefore,howscientificandeffectivemanagementofhighwayengineeringconstructioncostisgenerallyfacedbuildingunits.inthispaper,theauthorcombinedwithyearsoftheLuqiaoprojectcostmanagementandcontrolexperience,firstonthehighwaycostcontrolpracticesignificance,andcarriesontheexplanationtothehighwaycostcontrolmeasuresandmethods,andonthebasisofthehighwaycostcontrolmanagementof.
Keywords：Highway;costcontrol;application;measures
中图分类号：tU723-3文献标识码：a
一般情况下说来，公路建筑施工项目是指要一定的资金投入，并且按一定的程序在规定的时间内达到建筑施工质量要求，进而以有效产生固定资产为目标的一次性工作。公路建设施工项目都有明确清晰的目标性——形成固定资产，政府则主要负责审核工程宏观的经济和社会效益，而企业更加注重追求工程的盈利能力等一些微观的经济目标。所以，公路成本控制的好坏与否直接关系到整个施工项目能否顺利进行以及施工企业能否长远发展和各方的利益。下面笔者就结合多年来公路成本控制的实践经验，探讨一下公路成本控制的措施及意义。
一、项目成本控制的意义
现代的施工企业必须要建立一套适合企业本身情况的成本控制管理模式，尤其是施工阶段的成本控制。在对公路项目的费用构成进行分析的基础之上，分析公路成本控制的方法，提出了一些降低成本的管理措施，对公路施工单位提高经济效都有有很大的意义。
伴随着我国建筑的工程项目管理工作由“项目法施工”转变为“工程项目管理”的过度，工程项目承包人的任务发生了变化。市场经济对单个的参与主体说来是竞争经济。在由市场竞争决产品最优的背景前提下，施工单位想要想获得高额利润，很好的控制成本才能实现企业利润最大化。
因此，公路成本的控制管理是竞争力的经济表现，它在一定程度上部会成为项目的优势，间接也体现了施工企业的赚取利润的能力和水平。当前的公路施工企业很多都有公路成本控制能力不强的问题。公路成本控制指的是在项目成本形成时按照工程计划目标的成本标准对工程施工过程中耗费的物质、人力资源和费用开支等各个方面的监督指导和调节控制，以便及时改正控制已经发生或要发生的成本偏差，进而保证公路施工的各项费用都在计划的范围内，确保成本目标的进一步实现。因此，公路成本控制关还直接影响到企业整个的成本控制。从成本的控制模式看，大部分企业依然采用应用传统的控制方法，这是比较简单、粗糙的一种成本控制方式，无法使公路的成本控制最优。
因此，公路施工单位要不断改变成本控制模式，提高企业的经济效益。
二、公路工程成本控制的主要措施
技术和经济结合是能够有效控制公路项目成本的手段，正确处理技术和经济之间的关系，在技术先进下的经济合理，经济合理基础之上的技术先进，把成本控制的观念渗入到各项施工措施中去。
（一）编制好明确的目标责任成本和预算
在公路工程中标之后施工之前，管理人员和造价编制一定要指导项目部进一步确定目标责任成本，项目部依据目标责任成本进行控制计划的编制。在中标额的基础上做预算的调整，进而确定工程预算成本，就是从中标额里除去利润、间接费用等现场经费利德设施费，并且根据实际需要进行预算调整。工程的预算成本就是项目部成本最高的限额，必须严防突破。根据工程所处环境、合同承诺、人材机的配备和市场的发展趋势定出机械费、材料费、人工费和一些数量比较大的施工材料的单价控制表，进而制定出工程施工各项的责任预算。
（二）在施工过程中严把工程量编制和审核这一关，也要把好结算关
工程项目的经济效益的最后阶段的工程结算编制是否合理、完整、正确息息相关。工程的建设项目即便做得再好，如果出现少算、漏算的情况都会白算，包括施工的前面几个阶段的成本控制实行的措施，这些努力都会白白浪费。因此，最后的汇总就变得十分的重要。一般说来，中标价再加上种种的设计变更和现场的签证费用就形成了我们所说的最终结算额。在向我们的业主提出最终结算额之前，管理人员和造价编制一定要跟财务人员展开一次次全面认真的核算，在核算过程中一旦发现应收入与实际支付之间存在差距，务必立刻查出原因。
（三）务必把其它各项成本控制工作做好
在现行的招标项目中普遍采用的是“最低价中标”的原则，这就使施工单位在工程建设中的盈利只占很少的不分，利润的一大部分都要靠设计变更、索赔、和工程签证来获得。因此，施工单位必须要注意这部分的动态，积极收集资料，争取获得更大程度上的签证和利益的索赔和。如果实业主的原因造成工程施工过程中的停工损失，或者由于场地狭窄结果导致材料二次倒运产生的倒运费，又或者是设计变更导致了费用增加等。处理好工程的施工进度和成本二者之间的对立统一的控制与分析，如果组织人员盲目增加设备和施工人员，一定会出现窝工现象而导致人工费的浪费，必须加以制止。例如，如果按照企业的合同规定工程只要达到合格就好，但时项目经理却为了个人业绩要求创杯，这势必增加工程成本，对公路的成本控制不利，必须明确制止。
总之，公路建设项目都普遍具有建设期周长、投资高的特点，控制好施工工程成本能够确保投资者实现投资目的和追求经济利益；同时，公路成本管理控制的好坏将会直接影响到企业的发展和工程利润。施工单位只有不断的加强企业本身的管理力度，并在实践中进行探讨与思索，并且认真反思成本控制管理中的经验教训，提高企业的管理水平，公路施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公路施工的成本管理对建设的各个方面管理者都意义非凡。只要我们在施工过程中全过程都严把关，一步步落实，就能够做好公路施工的成本控制，使我们的企业不断发展进步。
参考文献：
[1]史连哲;浅谈公路工程施工成本的管理与控制[J];黑龙江交通科技;2011年04期
[2]肖静;公路工程项目施工成本管理与控制[J];科技创新导报;2011年16期
成本的控制措施篇9
关键词：成本控制;增加效益;医疗机构
我们知道任何组织机构为了取得经济效益必须支出一定的成本，在组织机构发展相对稳定的情况下，成本控制是提升组织机构效益的有效手段。医疗机构在获取经济效益时同样需要对成本进行控制，最大化发挥成本的效力，获取尽可能多的效益，回馈、造福国民。
一、现阶段医疗机构成本控制与增加效益的主要措施
首先，现在很多医疗机构采用绩效管理制度，加强人员考核，提升医疗机构效益。医疗机构内部实施绩效考核管理，全员参与绩效考核管理办法的制订与实施，充分考虑组织机构的成本控制与效益提升，使得各级管理者与职工为了实现组织机构的战略目标而共同努力。良好实施的绩效考核管理可以有效的提升个人、部门以及机构组织的经济效益，增加医疗机构的利润。其次，在日常管理工作中注重细节管理，细节成就完美。工作中无论大事小事，都要注意细节管理，使注重细节成为一种习惯。无论是医疗机构的内部管理，还是外部的医疗服务工作，细节管理都关系着医疗机构的前途命运，尤其是医疗机构的效益提升。第三，开源节流，注重节俭，削减各种运营成本，包括财务、采购、物流、生产、库存、人力、行政等。这也是医疗机构目前所能做到的最直接的成本控制与增加效益措施，合理的开源节流，把成本控制在合理范围内，让医疗机构稳定而且长久的发展。
二、医疗机构成本控制与增加效益措施存在的问题分析
现阶段医疗机构不仅要提高社会服务效益，同时也要考虑实现自身的经济利益。许多医疗机构在加强财务管理，强化成本控制，提高组织资本使用效益方面采取的措施，总体来讲还是取得了一定效果，但是我们不得不承认实际工作中还是存在一些问题的。第一、医疗机构缺乏经营意识，成本控制和成本核算认识不足。过去计划经济体制下，铁饭碗、大锅饭，国家买单等现象使得医疗机构无论从组织架构、经营管理，还是思想观念都与市场经济下实施的医疗体制改革中对成本控制和成本核算的要求存在很大差距，很大程度上制约了我国医疗机构的改革与发展。特别是公立性质的医疗机构，很多员工还是认为医疗机构是福利性事业单位，对成本控制和成本核算认识不足，经营意识淡薄，不能适应市场经济环境下的发展需求。第二、缺乏科学性的绩效考核制度，内部职工分配不公，影响整体效益提升。很多医疗机构的绩效考核在实施中沦为面子工程，为了考核而考核，表面看似公平，实际上却给那些善于投机取巧、做表面功夫的员工钻了空子。创造一种积极向上的工作环境才是绩效考核管理的理想目标，实施中出现的问题要及时纠正，而不能让遵纪守法的好职工对考核制度产生怀疑，影响大局。第三、医疗机构管理制度不健全，管理理念生搬硬套，不考虑自身特点，缺乏合理的成本控制管理体系。成本控制涉及到方方面面的工作，需要组织机构所有员工的共同努力。尽管许多医疗机构都在强调成本控制工作的重要性，但成本控制相应的管理制度和体系构建还很不健全。大多数机构成本控制的工作主要由财务人员来抓，其他部门员工的成本控制意识淡漠，责任心不强，使得在制定与成本控制有关的管理制度时涉及内容不够全面，内容上做到了管理制度的规范性，却忽略了制度的可操作性。有些医疗机构在进行成本控制管理时，只是注重医疗服务过程的成本控制管理，对其他诸如采购成本、后勤管理成本等监控力不够，不能进行全方位、动态成本管理，造成结构性成本偏高，隐性成本较大。此外，成本核算意识薄弱，成本核算标准不统一，缺乏系统的核算制度，成本核算涉及数据的采集、传输、统计、核算缺乏科学性与规范化，内部审计流于形式，形同虚设。
三、现阶段对医疗机构成本控制与增加效益措施的建议
经济效益的快速增长，不能以大规模成本增加为前提，特别是不能让成本的增长比例超过经济效益的增加比例。对成本控制的管理方式进行改变，加强成本控制相关环节和岗位的管理，寻求成本与收益的相关性，避免成本的浪费和无效增长，优化成本收益模式是我们不懈的追求。第一、增强经营意识，提高成本控制和成本核算认识。医疗机构职工要积极适应市场经济环境下运作模式的改变，增强组织机构的经营意识，提高对成本控制和成本核算的认识。特别是领导层，更要起到带头作用，以身作则，彻底改变大锅饭观念，积极主动加强成本控制工作力度，将增加经济效益提到到战略高度。第二、建立健全科学的管理制度，设立强有力的监督体制，保证成本控制与增加效益措施的有效执行。勇于探索创新，结合自身特点，建立健全切实可行的规章制度是医疗机构保证成本控制与增加效益的重要保障。没有规矩难以成方圆，没有科学的规章制度，职工就无所适从。现在许多医疗机构制定的规章制度，只是为了应付上级部门的检查，根本不具备可操作性，最终沦为无人遵守实施的一纸空文。每个医疗机构都应该认真核查，看看自己的规章制度是否合理、是否人性化，不符合要求的就要及时修改。我们能看到，许多发达资本主义国家的大公司都是制度为本，制度为公司发展保驾护航，只有用规章制度来规范工作，才能保证组织机构的长久健康发展。科学的规章制度，全体职工的积极执行，医疗机构即使没有成本控制与增加效益措施也都能健康有序的发展。如果每个职工都能严格按照医疗机构规章制度开展工作，根本就不需要太多成本控制与增加效益措施。没有监督就不会有好的执行，单靠自律是绝对不行的。因此，我们也要设立有效的监督机制，特别是加强对医疗机构领导层的监督，让“家长式”管理现象没有立足之地。“家长式”管理破坏了医疗机构的公平和公正，阻碍了民主制的发展。领导层的错误决定不仅不能控制成本，还有可能造成浪费，产生腐败，甚至导致医疗机构的倒闭。加强对成本控制措施执行力度的监督，让增加效益的措施有效实施。对成本控制与增加效益的有效性进行监督，杜绝弄虚作假，监督审查每一项措施与成果是否真实有效。第三、医疗机构的成本控制与增加效益措施要全员参与，共同实施。由财务部门牵头，组织机构各个部门共同实施。财务部门要做到收入明晰，杜绝重复计算；支出有据，对应科室和部门成本。每一笔收入付出的成本要明确，要有对应关系。每一笔成本的发生都要核算出补偿的收入，无收入补偿的成本要进行核查，审查其支出的合理性。库房管理人员防止库存商品出现霉变、残、烂等而造成不必要的损失。存货要按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理，根据工作需求合理设置库存量，根据动态消耗科学的进行分批、分次进行采购，缓解库存空间的压力和流动资金压力，提高资本利用率。低值易耗品是日常工作中不可或缺的物品，是收入规模成本中的变动成本，运用以旧换新的手段，约束领用科室或部门最大限度的利用正使用的低值易耗品，厉行节约。
随着医疗改革的深入，医疗机构既要考虑到社会效益的提升，同时也要兼顾自身经济效益的提高。医疗机构要调动全体职工的工作积极性，采取科学有效的措施，既要保证经济效益的稳步增加，又要把成本控制合理范围。医疗机构要在增加业务收入，提高职工的福利待遇，拓展自身的生存空间的同时，为人民提供更加高效、优质的医疗服务。
作者:苏文单位:湖北医药学院附属十堰市人民医疗机构物质供应科
参考文献：
[1]邹俐爱,杨云滨.医院经营管理策略探析[J].中国卫生经济.2007(02).
成本的控制措施篇10
关键词：医院成本控制有效措施
医院成本控制是指医院在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本控制目标。医院成本控制管理是以效益为目标，而医院成本控制的难点在哪里？如何合理利用最低成本而获取最大效益？如何在成本控制上采取行之有效的措施？医院成本分析的作用何在？针对这些问题，笔者进行了初步探讨。
一、医院成本控制存在的问题
（一）领导对成本控制管理重视程度不够
医院在以前很长时间都只注重医疗质量的保证，而对成本的控制与管理不够重视，这也是由经济体制而决定的，因此现阶段很多医院对于医疗成本控制管理的认识还不够清楚。就我国的情况来说，由于医院是个比较特殊的机构，大多数医院的领导者没有对医疗成本控制管理引起足够的重视，更别谈及成本控制机构的设置以及对成本控制进行分析、核算与考评的制度了。很多医院普遍都只针对成本做简单的分配，也没有对成本的相关资料进行分析，进而探讨成本控制措施，这都是医院领导不够重视成本控制工作，从而使得医疗成本没有得到有效控制。
（二）成本控制内容肤浅
部分医院采取了相应的成本控制工作，但这也局限于某些方便，比如员工奖金计算、控制医疗药品以及器械设备等的成本损耗，并没有从长远的角度来展开成本控制工作。也就是说，目前医院的成本控制内容过于肤浅，没有考虑到日常经营的成本，也没有发动医院所有职工共同参与，致使在进行成本分析时无法取得全面的资料与信息，不利于成本控制工作的展开。除此之外，医院所采取的控制方法也过于单调，无法满足实际的成本控制需要，可操作性也不强，无法调动职工共同参与成本控制的积极性。
二、医院成本控制的有效措施
（一）领导者要重视成本控制管理
要做好成本控制工作，首先要求领导者对此加以重视，充分认识到成本控制对医院发展的作用，而不仅仅是将眼光放在医疗质量的管理方面。领导者还需要认识到，要有效控制各项成本，就必须发挥全体职工的作用，共同做到节约成本。要坚持科学决策、计划管理、有效控制、惯性运行，充分利用成本管控这一重要的经济手段，通过成本测算评价和成本控制，达到降低医疗服务成本和运营成本，优化医疗服务流程，促进医疗服务质量的提高，从而加强了医院干部职工的凝聚力，提升了医院的竞争力，实现医院的快速发展。
（二）深化成本控制内容
医院需要成立专门的成本控制体系，要有一定的组织作为支撑，才能对成本控制的整个过程进行掌控。医院需要制定相应的制度作为保障，将成本控制的责任关联到个人，以充分发动全体职工的力量来做好成本控制，完善成本控制体系。对于医院的各项开支，需要认真核实，以便从源头上做到节约成本。一是加强预算管理，预算管理是做好成本控制体系的主要保证，是医院内部控制来保证决策的重要前提；二是加强统筹医院各类收支项目，统筹医院各类收入和支出项目往来过程，不断完善成本核算、管理与控制框架，使医院经营过程的管理与控制更精确、更严密，既符合客观实际的需要，又能准确、及时、完整地管理与控制医院整体经济运行效果。总之，成本控制的内容不能仅仅是根据会计报表来进行，需要考虑到医疗成本的各个方面。
（三）强化医院成本分析
只有对成本进行分析，才能发现在哪些部门或者是环节存在着成本控制问题，或者是采取何种措施可以取得不错的成本控制效果，这都是成本分析的作用。
（1）医院的成本分析需要结合各种科学有效的方法进行。我国目前制定了新的医院财务制度，里面对此作了明确规定，医院需要在对照标准成本和目标成本的基础上，根据成本核算结果，运用结构分析或者是结合趋势分析的方法，将成本的变化规律找出来，并进一步找出其原因。除了这里面的规定之外，还有其他很多方法可以用于成本分析。
（2）成本分析也不能盲目进行，要根据各个环节的特点以及医院不同部门的特点进行，这样才能找出不同部门实际存在的成本变化的原因。负责成本分析的工作人员需要对医院的整个运营过程有非常清楚的了解，同时也要清楚医院的管理结构，与医务人员加强沟通与联系，这能够更有效更快速地找出成本控制的不足和原因。
（3）成本分析需要有一定的侧重点，要有针对性地进行分析，将工作重点放在所占比例高，对整个成本的影响较大的项目上。这样的成本分析方法能够快速找出成本控制中存在的主要问题，也能够最快地控制医院成本支出。举个例子，像药品与设备机械等等就属于所占比例较大的成本支出，需要进行重点分析与控制。
三、结束语
总之，要满足新的医院管理体制需要，不仅需要提高医疗服务质量，更需要做好成本控制工作。医院成本控制可促进医院进一步探索优质高效、便民贴心的医疗服务新模式，树立成本控制理念，营造规范做事氛围。将以病人为中心的人性化服务观念、总量控制、结构调整的管理思想贯穿在成本管理的全过程中，全面提升医院干部职工服务意识和医疗服务质量，提高病人满意度。
参考文献：
[1]张慧君.对未来公立医院成本核算思路相关问题的探讨[J].中国卫生经济，2011（10）：125-126