工程施工进度管理制度篇1
关键词：土木工程；施工进度；控制管理
中图分类号：tL372+.2文献标志码：a文章编号：1006-6012（2016）03-0145-01
1土木工程施工进度管理意义及必要性
1.1进度管理及控制的意义
随着我国经济的不断发展，工程建设的数量越来越多，在当前的工程建设范围内，土木工程的建设是极其重要的。随着人口数目的不断增加，土地资源变得越来越紧张，工程建设的范围逐渐由原来的平面建设走向了空间建设，建筑物的高度越来越高，这也就意味着土木工程施工的工作危险系数不断上升，为了保障工程质量和施工人员的安全，施工进度管理就变得尤为重要。施工进度管理即是通过对施工工程进行事前、事中、事后三方面的调查和规划后，对整个工程做一个大体的施工方案（包括应急方案），保证施工工程能够按照预想的计划进行，保证工期的同时控制工程质量，并且能够对施工现场安全进行一个较为全面的管理，队提升土木建设管理水平和工程质量有着重大意义。
1.2进度管理及控制的必要性
一次性、复杂性是所有土木工程所具备的特点。土木工程施工时户外作业，和传统的工厂生产不一样，土木工程施工大部分是在露天的情况下进行作业的。土木工程施工的环境具有太多不稳定性因素，施工过程中没有稳定的工作环境和高效率的保证，并且伴有着较高的风险性，各种突发时间都有可能导致工程的质量和进度受到影响，例如天气、水文、地质等自然因素。除此之外，土木工程中有着许多的工种和部门，各个部门的分工不同、职责不一，交叉作业是土木工程施工中最常见的，而交叉作业的弊端是极其容易导致权责不清，而且施工中的交接也会由于各种因素显得极其的混乱，导致施工过程中的不确定因素增加，从而增加了工程成本，延长了工期，影响了工程的质量。因此，施工进度管理应该要贯穿于整个工程之中，为工程施工把好关，保证工程能够按照预期的计划完成。
2影响土木工程施工进度的因素
2.1人为因素
土木工程施工过程当中会有诸多因素对工程进度造成影响，人为因素是其中之一。人是社会发展的主体，土木工程的施工建设主体就是人，在土木工程施工过程之中，人的行为对工程的进度有着极大的影响。人为因素是影响土木工程施工进度的主要因素之一，作为工程建设的主体，施工人员在施工过程之中一个疏忽都有可能导致整个工程的进度受到影响，例如由于施工人员没有严格按照工序进行施工或者是因为安全意识较低导致安全事故的产生，从而影响了工程进度等等。并且土木工程施工是由多方进行的，施工过程中的交接问题及各方的利益问题，都会导致工程停工，影响工程进度。
2.2社会因素
这里所指的社会因素包括了设备资源以及社会关系等等。土木工程施工对于物资及设备的供应等有着较高的要求，物资的供应或者是设备的调度等出现问题都会对工程进度产生影响，例如在施工过程之中产生了物资供应问题，供应商不能及时将物质送达施工现场等，没有物资和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及车辆等设备大多不是建设方自身的，一般是从专门性的公司进行租赁或者是由投资方进行调度的，器械的安如果没有协调好的话，极其容易导致在施工现场由于器械或者是施工车辆的缺乏被迫停工。现代的建筑对于科技的依赖程度较高，没有器械的帮忙，工程只能选择停工，等待器械及施工车辆到达施工现场。
2.3自然因素
前文有提到土木工程作业大部分属于露天作业，没有稳定的工作环境以及高效率的保证，因此自然因素对于土木工程施工进度管理也有着较大的影响。自然因素包括了天气、水文、地质、地形等，当工期内出现了极其恶劣的天气，工程只能停工，例如突发性的台风、沙尘暴、暴风雪、暴雨等等，都会对施工环境造成影响，导致工程进度不能按照预期的计划完工。地质、地形等都对工程进度管理有着一定的影响，施工范围如果是较难较难处理的地质或是地形等，就会增加施工难度，导致工期延误，影响施工进度管理。
3土木施工进度管理的控制措施
3.1人为方面的措施
为了促进土木工程施工进度管理的工作能够顺利进行，保证工程能在预期工期内完工，就必须改善人员管理方式，引进科学的人员管理方法，定期的对员工进行培训，做好上岗培训和工作培训提高人员的整体素质。做好监督方面的工作，保证施工人员能够严格的按照工序进行作业，防止不必要的意外产生。
3.2社会方面的改进措施
社会方面的改进措施，笔者认为应当做好事前准备，对于材料供应商建设方应当有备用供应商，当原供应商出现意外时，能够及时地从备用供应商那得到材料的供应，而对于器械及施工车辆等方面应当在施工前和投资方及车辆供应单位做好协调，保证在施工当天器械及施工车辆能够到位。只有做好事前准备，做好各种突发事件的应急方案，才能做好施工进度管理，保证工程质量。
3.3自然方面的控制措施
自然因素是不可控制因素，因为对于自然人类是敬畏的，突遇寒流、台风、沙尘暴等，建设方唯一能做的事情就是安排工作人员及时撤离，将物资妥善安放，做好一系列的防范工作，保证在恶劣的天气过去后能够尽快开工，并且建设方在拟定施工方案时应当对施工期间的天气进行一个预估，或者是对近三年内该期间的天气进行了解，拟定工期时尽可能的将天气因素考虑在内，做好项目进度管理，保证工程质量。
4结束语
施工进度管理和项目成本有着极其大的联系，工期的长短决定了成本高低，因此，做好施工进度管理就是做好了成本项目控制。只有做好了施工进度管理，才有可能控制好工程成本，保证建设方的基本利润，同时施工进度管理也是工程质量管理的一项重要内容，保证工程质量不能不做好工程的施工进度管理，要想做好工程的成本控制工作，也必须将施工进度管理考虑在内，在保证质量的同时，保证了建设方的利益。因此，做好施工进度管理不仅是提升工程质量的有效途径，同时也是保证工程能够顺利完工的必要条件。
参考文献：
[1]范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技,2015,(3）.
[2]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10):52-53.
工程施工进度管理制度篇2
关键词:建设工程；项目管理；施工进度；控制
1施工进度控制管理的地位及作用
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有:①带来资金利息的损失；②施工管理及工程相关费用会大幅度增加；③造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又保证工程建设进度，减少不必要的投资支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系，既要进度快，又要投资省、质量好。
2影响工程项目施工进度的主要因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有:
（1）工程进度人为因素的影响。工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响，与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的意见，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。因此，需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次，虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等，如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件，如战争、严重自然灾害，如洪水、地震、泥石流等；火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
（6）资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。
（7）承包单位自身管理水平的影响。工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
3工程项目进度控制的原理
3.1项目进度控制的系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
3.2项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
3.3项目进度控制的动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
3.4项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
3.5项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
4工程项目进度控制方法
4.1高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
4.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
4.3工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动基层实施计划。
4.4工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作:一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
4.5跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
5结束语
施工项目的管理是全方位的，进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等实施正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益，还能促进项目和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索，不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
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[3]伊安海，倪化秋.进度管理走出窘境的方法[J].施工技术，2008(2).
工程施工进度管理制度篇3
关键词：施工管理；建筑工程；进度控制措施
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
前言
施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理，施工员在现场进行测量、监督、编写施工报告等，然后上报工程质量和施工进度，对现场问题进行处理。进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的发展具有重大意义。
1、建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义
建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
1.1建筑工程的安全生产管理
1.1.1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
1.1.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
1.1.3制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2、施工管理和进度控制实施过程中存在的问题
2.1施工规划不合理。在对工程项目施工之前，一般都会制定详细具体的施工计划，方便控制工程项目的质量与进度。然而一些建筑企业在施工之前并没有制定具体的施工计划，便开始盲目施工，结果给管理人员的工作带来了一定难度，使管理人员没有办法准确把握工程进度，工程进度缓慢，难以达到预期目标，最终导致工程项目不能及时完成。
2.2管理措施不够健全。在工程项目施工过程中，存在许多影响工程进度和质量的因素，具体有：资金因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对施工进度的影响最大。在施工过程中，由于一些施工人员的施工技能较低，缺乏对工作的热情，工作积极性较低，对施工项目认识不清楚，往往会出现拖延工作和工作不认真等现象，严重阻碍了施工项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于施工进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。
2.3工程质量、施工进度、工程造价之间调节不合理。工程质量、施工进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系，其他条件一定的情况下，三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目施工过程中，合理有效控制施工进度，有利于提高工程质量，降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间产生矛盾，导致工程造价增加，工程质量得不到保障，建筑工程难以安全使用。
3、强化建筑工程施工管理和进度控制的具体办法
3.1制定合理的施工计划。
科学合理的施工计划对施工项目能否按时完成具有重要意义。因此，应该在施工开始之前，制定详细具体的施工计划，然后根据施工项目的具体要求在不同的施工阶段制定不同的施工方案和施工内容，仔细分析施工方案，预测施工过程中可能出现的各种问题，并且做好与之相应的应对方案，以保证施工计划能够顺利完成。在工程造价控制在最低的前提下，提高工程的施工进度和建筑质量，保证施工项目能在规定时间内交付使用。
3.2完善施工管理措施。
完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当做摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。
为了解决施工人员施工技能水平较低的问题，我们应该对施工人员的施工技能进行专业培训，即能提高施工人员的工作效率，保证施工的顺利完成，同时由于施工更加专业更加熟练，又能提高建筑工程的质量水平。
3.3合理调节工程质量、施工进度、工程造价之间的关系。
工程质量、施工进度、工程造价三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。因此，在工程项目施工过程中，我们应该合理调节工程质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，使三者协调发展，顺利完成整个工程。
3.4保证工程进度的主要措施
3.4.1按项目施工法原则组建项目管理部，建立健全完善的管理机构与各项规章制度，选派职业道德好，有丰富施工经验且年富力强的技术人员去充实项目机构和基层管理层，使项目管理部真正成为赋有战斗力的指挥调度中心。
3.4.2采用计算机对该项目进行动态管理，按流水施工法组织施工，保证现场做到均衡连续施工。
3.4.3采用先进的施工方法，努力提高施工的机械化水平，以最大提高劳动效率，缩短施工工期，确保工期能按时和提前完成。
3.4.4提前做好施工工序开始前的各项准备，保证人和材料能得到充分供应，为连续施工提供物质保证。
3.4.5做好各工种的协调配合工作，由于本工程涉及的工种很多，尤其是装修和安装专业之间会相互制约。为此，本工程开工以后，每周定期召开一至二次工作例会，协调好工种间的配合，将矛盾解决在问题发生以前，使施工能按既定的计划顺利进行。
3.4.6努力做好人的思想工作和后勤供应，解除员工的后顾之忧，使大家能全心投入到工作中去，以主人翁姿态高速优质完成本工程任务。
参考文献：
[1]宝旭东.建筑工程施工管理过程中的控制基准问题研究[J].商品与质量：理论研究,2011,(9):226-226.
[2]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].新建设：现代物业上旬刊,2012,(1):80-81.
工程施工进度管理制度篇4
关键词：建筑施工；工程项目管理；工程进度控制；网络计划技术
abstract:Constructionprogresscontrolistheimportantcontentoftheprojectmanagement,itandprojectinvestmentcontrolandqualitycontrolthroughoutthewholeprocessofprojectmanagement.Buildingprojectmanagementstructureisreasonablearrangementofresourcesinconstructionproject,saveprojectcostofconstructionproject,thisarticlefromsetoutactually,analysisofsomeoftheseconstraints,throughconstantsummingupexperience,andthenputforwardsomecanimprovetheconstructionprogressofsomeofthemeasures,soastoensuretheconstructionprojectmanagementandprogresscontrolofprojectsmoothlytheimplementationof.
Keywords:buildingconstruction,projectmanagement,progresscontrol,networkplanningtechnique.
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
0引言
建筑工程项目管理是指有建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业必须以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益。其中，工程的质量和工程成本都与工程进度有很大的关系，本文在对工程项目管理进行了一些介绍之后，重点对建筑工程项目的进度控制进行了分析。
一、建筑工程项目管理
建筑工程项目管理是一个系统的工程，它涉及到众多的因素，为使各项工作要素能够更好的协调和配合，对整个工程项目进行统一管理，要对工程项目计划进行统一编制，处理好工程项目管理与组织机构管理的关系，通过将各项工作、各工序和各要素之间的相互协调和配合，保证对施工过程的统一管理。
（一）建筑工程项目管理中的组织机构管理
建筑工程项目管理的顺利运营，需要一个灵活高效、运转自如的工程组织机构，建筑施工组织的组织机构与企业组织机构之间是局部与整体的关系，设置了工程项目施工管理部门是能够更好的发挥工程项目管理的功能，提高工程项目管理的整体水平。一个好的施工项目管理部是工程项目管理的重要组织保证，可以有效帮助完成工程项目施工目标，应付各种环境变化，维持系统的正常运转。其中项目经理作为项目的领导者，应具备一定的领导才能、理论知识、实践经验和时间观念，以保证整个工程项目管理部的正常运转。
（二）建筑工程项目管理中的进度管理
工程项目进度管理是指在完成施工过程各个阶段的工作时间和整个工程的进展，工程进度管理是建筑施工过程中的动态的不确定的管理过程。它的好坏对整个工程项目管理的成败具有重大的影响。它不仅制约着工程施工的成本和工程质量，它还直接影响着工程的工期、工程进度。工程质量和工程成本之间是对立统一的关系，要加快工程进度，就要增加工程成本，同时，还有可能降低工程质量，因此，协调好三者之间的关系非常重要。
（三）建筑工程项目管理中的成本管理
建筑工程项目的成本管理工作是工程项目制造成本的控制，因此，这就要求项目经理对每个要素环节都进行成本支出控制，为了不让总成本费用超过公司制定的工程制造成本控制预算，要对整个采购过程实施资源采购编制计划，对成本进行预算，分布、分项控制成本支出，制造成本主要是对一些材料费、人工费、机械费、项目管理费等进行控制。
（四）工程项目管理中的安全管理
工程项目的安全管理是指对人的不安全行为和物的不安全状态进行管理。这人和物的两个方面是造成事故的最直接原因，必须对其进行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，对各个生产因素和状态进行约束和控制，落实安全责任制，实施责任管理、加强安全教育，做好安全检查，防止因为发生安全事故对工程进度的影响。
二、建筑工程项目进度的影响因素
工程进度控制是为了保证整个项目各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保证建筑工程的施工进度，首先，要明确影响施工进度的因素，然后才是控制好各种因素，进而控制好建筑工程的施工进度。由于施建筑工程施工较为庞大和复杂，工期较长，影响施工进度的因素众多，因此，在编制施工计划和执行控制进度时，要充分认识并估计到这些因素，以保证整个施工进度的顺利进行。据笔者观察，影响施工进度的主要因素有以下几个方面：
（一）参与项目施工的单位对项目特点和实现条件认识不清，对各种建设条件也没有做出仔细论证从而拖延工程进度。首先，建设资金不健全，不完备，对施工单位的施工设备和施工材料供应不够完善，这样就可能拖延工人的到场时间，即使是到位，工人工作的积极性也不高。另外，由于缺乏资金，施工图纸的到位时间和设计质量也很难保证，也会降低施工人员的积极性。其次，是没有办理完整的建设手续，在进行工程施工时，被有关主管单位查处，从而导致停工，拖延工程进度。第三，工程的变更，由于业主没有将准确、全面的建筑设计条件提供给设计单位，而在工程施工中过多的修补和修正，进而对工程造价、工程质量和工程进度带来严重影响。第四，由于施工现场的施工条件不够完善，如无法准确的提供测量定位的基准点，甚至一些施工地点，无法提供施工用的水电等基础条件。
（二）施工单位和监理单位等其他外部原因。施工进度与施工单位有着直接的关系，因为它是工程施工的主体。然而这个施工主体却时常犯着各种各样的错误。例如，施工进度的计划控制不合理，导致施工过程混乱，即使一些单位施工过程比较合理，但是由于在施工过程中不断更改，导致整个施工过程，执行起来变得非常困难。工程施工的拖延还可能是因为采用了错误的施工工艺和不合理的施工方案和施工技术。同时，监理单位的监理人员对工程进度的拖延也有一定的责任，首先，监理工程师应有一定的责任心和预控能力，然而很多监理人员只会简单的做一些时候处理工作，在问题处理阶段，面对一些问题时，有时也不只该怎样进行处理，大量浪费时间，拖延了工程进度。自然拖慢工程施工进度的因素还有很多。例如，地震、洪水、泥石流、战争等这些不可抗的外在因素的影响。
三、工程进度控制
要想做好工程施工工程的进度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一个成功的管理团队，组建一套规范的工作模式，操作程序和业务制度。建立起一套先进的管理文化，调动起企业每一个职工的积极性，同时要做好各种合同的签订工作，做好施工单位的招标、评标和施工合同的签订工作，同时做好施工材料和施工机械的发包、承包工作。并作好工程前期与当地政府的相关手续办理和市政配套设施的工程安排。其次，要做好工程施工进度管理体系的控制工作，设置明确的进度管理机构，设置专职计划员，该计划员必须拥有一定的生产安排经验，了解施工组织的设计、方案等技术设计工作，对施工进度提前做出预测。要建立和完善各种沟通渠道和例会制度，加大各单位之间的纵向联系和横向联系，使各级工作人员能够通过各级生产负责人和计划专员之间的进行指导和反馈预警工作。第三，要抓好计划进度管理体系的工作流程建设，通过将整个工作计划按照smart理论进行分割，并保证各项工作的不轻易更改，然后在以上工作的基础上，编制玩了过进度计划。最后对整个过程的进行整合。
结束语：
建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，建筑施工过程中涉及到的因素众多，这其中对建筑进度的控制，影响着整个工程的建筑质量和成本，因此，加强建筑工程的进度管理，对于保证建筑工程质量，降低建筑工程成本，提高企业效益具有重要作用。只有建筑项目管理工作者在项目管理中不断探索，才能做好企业的项目管理和施工进度的控制工作。
参考文献：
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[2]陈卫星.浅谈建筑施工现场安全[J].黑龙江科技信息,2009.6
工程施工进度管理制度篇5
关键字：建筑工程；施工进度；进度管理
abstract:theconstructionprojectschedulecontrol,directlyinfluencetheeconomicbenefitandsocialbenefit.theprojectconstructionprogresscontrolandinvestmentcontrol,qualitycontrol,constructionstageistheformationperiodoftheoverallprojectentities,constructionprogresscontrolandmanagementofconstructionisanimportantlinktoensuretheoverallprogressoftheconstructionproject.inthispaper,thecontrolandmanagementofconstructionengineeringisanalyzedanddiscussed.
Keywords:constructionengineering;constructionschedule;schedulemanagement
中图分类号：[tU761.6]文献标识码：a文章编号：
随着近些年来建筑行业的迅猛发展，在当前的建筑市场中，很多工程项目经常会发生施工进度失控的现象，难以科学的控制项目管理实施工作。因此，工程施工进度的控制和管理显得至关重要，工程施工进度管理效果直接影响着工程的经济效益和社会效益。
建筑工程施工进度的影响因素
团队协作和组织管理问题
从整体上看，建筑工程团队协作问题能够划分为内部和外部两方面。从外部角度来看，设计人员、水电供应机构、政府有关主管部门等方面的因素都会对项目的实施造成困难，影响工程的施工进度，比如在实际的工程施工进度控制过程中，业主对设计方案的变动经常会影响进度。从内部角度来看，主要是分包商之间的管理协调问题，如果一个专业分包商出现了延误，都会影响整个建筑工程的施工进度。建筑工程需要进行科学的施工组织，妥善的协调劳动力和机械设备，要及时的供应相关设备和材料，科学的安排施工动线，通过这样的方式才能有有效地控制施工进度。
资金问题
资金对于任何投资项目来说都是重要因素之一，资金问题是需要在建筑工程立项的时候就应当思考的方面。但是在当前的建筑市场中，在项目施工建设之后经常会因为后续资金难以到位，而使得工程停工，甚至是破产。
技术问题
建筑工程施工是一项非常专业化的工作。在施工阶段，可能会由于某处设计的技术能力要求较高，而且设计方案也并没有将解决这种问题所需的资金和时间考虑在内，就会严重的影响进度。对于施工过程中采用的新型技术、新型材料，需要给予足够的重视，如果所采用技术存在问题，可能会引起质量事故的发生，对建筑工程的施工进度造成影响。
施工现场因素
如果施工单位在施工前没有对现场进行前期环境调研，也对影响项目的施工进度。施工现场的地址条件、水文环境和勘察设计并不相符，比如溶洞、软弱地基乃至于可能发生的气候现象，都会影响建筑工程的进度管理，导致项目的临时停工，这些因为的发生可能性较低，但是一旦出现会对进度控制造成极大的影响。
建筑工程施工进度的控制和管理对策
落实建筑工程的施工准备工作
好的开头是成功的一半。对于建筑工程来说，施工准备工作是进行施工生产的重要环节，是建筑项目可以顺利开展的根本性保障。施工单位需要在准备阶段，安排和调整项目目标、资源供应、设计方案时间规划、空间布置等方面的问题。施工单位需要明确进度管理的对象和特征，制定整体的管理方法和相应的控制措施，对施工目标的实现展开风险分析，充分的考虑到施工过程中尚未解决的问题，制定工程组织总进度安排，对于各项工作进行合理的时间规划。
提升施工单位的进度控制和管理意识
造成我国建筑工程进度控制的一大因素，是因为相当多的施工单位对于进度控制管理没有给与足够的重视，使得进度管理的发展远远地落后于质量管理工作和安全管理工作，没有从根本上意识到进度管理的重要性，没有充分的认识到进度问题对建筑工程所造成的恶劣影响。因此，施工单位需要培养自身的进度控制意识，真正的重视施工进度管理，才能够充分的调动自身的主动积极性，让施工进度控制工作能够实现长远的发展。
选拔优秀的项目经理人才
建筑工程是非常复杂化的，在项目的推行过程中会受到多方面因素的影响，需要解决多样化的问题，这就对于建筑项目经理带来了极大的压力，对项目经理的综合素质要求很高。因此，施工单位应该选择合适的项目经理，需要具有一定的领导能力和创新能力，熟悉施工过程中的各项技术，能较好的协调项目团队，能够和平的解决冲突和进行资源的合理分配。总的来说，项目经理人才需要具有很强的组织协调能力，才能够将工序繁琐、现场杂乱的建筑工程施工工作打理的井井有条，让施工团队能够充分发挥自身的才华，有效地实现施工进度控制和管理。
加强建筑工程监理工作
在建筑工程进度管理中，不能够只是单纯的考虑施工单位所承包的部分，还需要充分的调动工程监理机构和承包或者分包企业所起到的对外协调作用，来对各个合作企业之间的关系进行调控。如果存在有难以协调控制的部分，在进行施工进度规划中应该留出足够的机动时间安排。监理工程师需要发挥自己的作用，参与到建筑工程的施工全流程中去，从整体上协助控制施工进度，比如监理人员应该严格审查项目的设计方案，这样能够避免在项目动工后由于设计方面的问题而导致工期的拖延现象。项目资金要准备充分，也能够对施工进度设置相应的奖励。总的来说，监理人员是业主所聘请的管理人员，应该协调各个合作单位之间的关系，尽量避免出现纠纷，对于工程施工监督要展开全面的监督和巡查，及时的发现问题和解决问题。
编制完善的施工进度计划
施工进度计划是开展进度控制工作的理论性指导，需要使用网络图或者是横道图进行分析。进度计划要明确的给出，建筑工程从施工开始阶段到竣工阶段期间，各个施工环节在空间和时间层面的科学安排和相互协调关系。建筑工程通过编制完善的施工进度计划，能够有效地对工程施工进度进行控制，保证项目能够在规定的时间内，在保证工程质量的前提下来完成任务。施工进度计划是施工单位进行进度控制的依据，编制一份合理的进度计划是实现进度目标的根本性前提。施工进度计划应该结合项目的承包协议、具体的施工方案、施工环境、企业的生产经营规划、施工设施和材料供应、施工现场布置等多方面的因素来进行规划，因此相关的进度管理人员需要对影响工程进度的多样化因素进行深入的调查研究，预估这些因素将会带给工程进度的影响。在制定进度计划的过程中，应该遵循统筹兼顾和科学安排的原则，对施工的各道工序做出具体的规划，并且需要为规划的实现提供相应的实施环境。
加强工程的调度工作和物资控制
工程施工的调度管理主要内容是组织物资资源的进场，落实施工材料的管理，平衡劳动力工作，对施工情况进行检查，把握建筑项目的动态，对项目实施中可能出现的问题进行预测，及时的发现工程施工中存在的问题并加以解决，在必要的情况下能够采用调度手段。施工单位应该加强对项目的调度管理，为工程计划的实施和执行营造良好的施工环境，能够有效地控制工程进度。为了更好地管理施工进度，施工单位需要落实施工计划上的物资采购要求，在材料的订货合同需要标有明确的供货时间和供货地点，需要提前准备好项目每道工序所需要的材料、设备、配件等，对其质量进行严格的检验。
总结
建筑工程项目的施工进度控制工作，直接关系着着工程的经济效益和社会效益。在当前，很多建筑工程项目经常会由于多方面的因素，比如团队协作和组织管理问题、资金问题、技术问题、施工现场因素，而导致施工进度失控。施工单位应该落实建筑工程的施工准备工作，提升施工单位的进度控制和管理意识，选拔优秀的项目经理人才，加强建筑工程监理工作，编制完善的施工进度计划，加强工程的调度工作和物资控制，对建筑项目施工进度进行有效地控制和管理。
参考文献：
[1]李荣坤;;建筑工程施工中进度的有效管理[J];江西建材;2012年06期
[2]郭建君;毛昌贤;;建筑工程施工进度管理及控制措施[J];科技创新与应用;2012年06期
工程施工进度管理制度篇6
关键词：土建工程施工进度控制管理策略
从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
1.进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2.影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
3.对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通
无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
4.1按单位工程编制预算成本计划，制定成本控制措施，定期进行成本核算。
4.2做好不同结构形式、不同单位工程、同类型单位工程的的成本比较，做出成本分析。
4.3对成本偏差及时分析影响程度找出偏差原因，跟踪并采取纠偏措施。
4.4及时进行设计变更，进度款的结算，做好合同专项管理，及时办理索赔事项。
4.5随工程进度及时收集整理结算文件，施工技术文件档案做到与施工同步；单位工程或施工功能区段完工后，及时办理结算手续，分单位工程进行内部成本结算。
5.施工进度的控制
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着施工的进展，进行计划不断调整的过程。
水泥厂项目施工中，土建工程施工的交付安装时间、交叉作业组织方式、土建工程施工工期是影响整个项目建设工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生产线工程建设施工阶段的管理重点。对施工进度必须进行动态的管理和控制，土建工程施工计划要依据施工合同和水泥建设项目总体计划、安装工程计划编制。
5.1编制单位工程进度计划要确定各单位工程的开工和竣工时间，明确施工方法和施工顺序，确定各分部作业的持续时间段，确定交付安装的工程条件，并就交叉施工作业方式和内容做好协调。
5.2施工现场应形成进度管理与协调控制机制。
5.3施工进度计划应分清轻重缓急，找出关键工序，重点施工区段、重点单位工程给予重点控制。
5.4科学规划单位工程施工顺序和施工方法，优化施工组织设计，严格按计划组织施工。
5.5重视基础施工，安排合理的时间进行地基处理。
6.施工安全管理
安全生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础，如何围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证安全生产，我们必须牢记自己肩负的责任，在处理和协调安全工作时，依据国家法律、法规和公司的规章制度，紧密结合安全生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，及时有针对性的解决施工生产中存在的问题，为企业的改革、稳定和发展做出贡献。
工程施工进度管理制度篇7
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理
abstract:withthedevelopmentofournationaleconomy,intheconstructionprocess,constructionprogresscontrolofprojecthowtoeffectively,itisandeffectivemanagementisparticularlyimportant.thispaperanalysesthecontrolandmanagementoftheconstructionprogress.
Keywords:Civilengineering;constructionprogress;control;management
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性
在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素
影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。另外一个方面就是物资的供应，如果人力资源配置不合理或者材料供应不足或者不及时，从而是工程施工中材料供给不足，一样也会造成工程施工进度的减缓，最终可能造成整个工程不能够按期完工。除此之外，现场施工设备也是一个影响因素，不管是施工设备过度，还是过少，都是不合理的，过多的施工设备易造成资源浪费，甚至出现施工现场拥堵的现象；过少就容易导致整个施工工程的施工效率，进而拖延施工的进度。当然，在工程施工中的资金问题，也是一个很重要的因素，因为充足的资金保障才能够让工程可以按期完工并交付使用，否则资金短缺，对工程施工进度的影响是可想而知的。最后一点影响就是施工条件，在很多工程中，气候和地质等方面的环境条件如果存在着问题，那么对于工程施工的进度也是有着一定的影响，会对整个工程造成拖延。
3、提高土建施工进度控制与管理的有效措施
3.1确定合理的符合客观实际的工期
确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。
3.2目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排。
3.3对土建工程施工进度科学控制
对土建工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
3.4信息管理措施
信息管理措施即重视信息技术在进度控制中的应用，例如数据处理设备、相应软件等。现在越来越多的施工企业开始重视起信息技术，虽然这仅是一种管理手段，但是却有利于提高进度信息的处理效率，让进度信息变得透明，同时能够促进进度信息的交流及格参与单位的协同合作。信息管理制度能够在施工中准确的收集进度有关资料，用这些资料和计划进度进行比较，以便定期向建设单位提供比较报告。
3.5做好计量工作及时支付工程款
在工程施工中，如果想要进度款项得到及时的支付，那么做好控制措施，确保工程计量就变得很重要。同时还应该及时的进行材料设备的供应以及施工施工计划和资金筹备的工作。制定资源需求计划需要在前期做好相关预备准备工作，监理单位应该对工程预付款及进度款及时进行办理，确保资金顺利投入到各个控制目标中。建立一个严格的奖惩制度，这样也能够对工期如期完成有着一定的作用，在保证质量的前提下提前竣工应该予以奖励，如果无故延误工期等造成工程项目不能够如期竣工交付使用的话，可追究其赔偿责任，适当的做一些惩罚。如果出现工程设计的变更，应严格检查工程施工进度，严格管理进度款的拨付。若是出现了工期延误，应该从多方面进行考虑，分析其具体的原因，并合理的进行工程延期。最后还需要加强对工程施工进度的风险管理，以便做好对各种影响工程进度风险的应对方法。
4、土建工程施工进度控制与管理的重点
土建工程施工进度控制与管理的重点是在土建施工中需要掌握的，对工程的进度目标进行一个准确的工期计算可对工程的施工进度进行有效的控制与管理，即让工程师根据施工工程项目的规模、工程量及复杂程度等方面来判断需要投入的工期、资金及可实现性等，同时也需要考虑环境及地址因素，进行科学的分析。做好对工程施工进度的控制及管理，就应该注意以下三个重点：①制定好对于工程施工进度的总目标和计划；②对施工进度进行控制时，需要与总进度计划表进行比较，找到偏差之后及时调整；③对各个参进来的单位应该进行施工进度的协调沟通，从而保证各单位在时间上的一致性。
结束语
土建工程能够在预定的期间高质量完工并交付使用对于一个企业来说具有很重要的作用，可以充分体现企业的实力，可加大今后中标的几率。如果工程延误，对于施工企业来说，最为直接的影响就是经济效益大打折扣，而且对于企业的形象及今后的发展都会产生负面影响，因此在土建施工中不仅仅要保证工程的质量，土建工程施工进度的控制与管理也是非常重要的，对于施工企业有着深远的影响。
参考文献
［1］崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息.2011(02)．
工程施工进度管理制度篇8
关键词：现场管理；进度；计划；控制
abstract:theconstructionoftheconstructionsitecontrolmanagementisanimportantworkofconstructionprojectmanagement,istheimplementationofthekeyelements.theprojectschedulemanagementmainlythroughtheperfectprojectcontrollingstageschedule,thereviewconstructionunitsschedule,thecoordinatealldynamiccontroltomeettherequirementsoftheschedule.on-siteprogresscontrolwillhaveadirectimpactontheconstructionmanagementcontrolofotherothersteps,influencethewholeprojectfundingandofgoodquality.
Keywords:themanagement;progress;plan;control
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
引言：建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品——建筑物。只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
一、现场施工管理的内容与特点
1、现场施工管理的主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2、建设工程现场阶段的特点
工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面：
（1）资金投放量最大
伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。
（2）暴露问题最多
根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
（3）持续时间长、动态性强
施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时问、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。
二、施工现场进度管理
1、施工阶段的进度管理
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。
2、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
（4）施工阶段进度控制的技术措施。在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
三、施工工期动态管理
鉴于高层建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的控制管理方针，以有效地确保本工程按期完工。
1、采用科学的进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，从而确保控制节点能如期实现。
（2）按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的现实。
（3）制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低。认真关注本地的天气情况，做好雨前措施，合理安排工作。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。
2、强化进度计划管理
（1）工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。
3、强化施工进度的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。
（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。
结束语：
明确进度质量控制的目标必须与招标文件和合同保持一致。在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且在进度质量控制中要处理好各方面之间的关系。运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。工程进度质量控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也必须全体项目部人员与企业相关人员共同参与，发挥各方面特长，共同进行工程进度质量控制。
参考文献：
[1]江明仕．工程建设施工阶段质量监理[J]．安徽建筑，1998，(05)．
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[3]刘宏志．工程进度控制．北京：机械工业出版社，2000．5．
工程施工进度管理制度篇9
关键词：土建工程；进度控制；管理；施工
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
1进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
3施工控制与管理的基本任务
3.1保证工程质量
工程质量是施工的控制与管理的核心，是工程建设的主要内容，从准备施工开始，一直贯穿到竣工交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须进行严格地质量管理，才能保证整个工程的质量，概括来讲，保证工程质量，应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，
施工规范和技术规程；应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法；应当制定保证工程质量的技术措施;应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。
3.2缩短工期
工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在施工承包合同中明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条款，以促使缩短工期，使施工工期和经济效益挂钩。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投产，就是早一天创造经济效益。缩短工期等于投资提前受益，对施工单位和建设单位都有利。
3.3节约投资提高效益
工程建设，无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都要求生产经营管理各个环节全面贯彻厉行节约、提高工效的原则，才能不断提高经济效益。
4施工阶段管理的内容
施工阶段管理是为了完成工程施工组织生产管理工作，同时要为企业组织实现计划、技术、质量、物资供应、施工机械、劳动管理和经济活动等各项专业管理的目标。对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施
工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。做好施工阶段的组织管理，主要应抓好以下两个方面的工作。
4.1按计划组织施工
计划是指导施工企业生产活动的依据，也是指导全体施工人员在施工中协调行动的准则，必须提高计划的准确性和严密性。[4]除了使计划顺序合理，符合工艺要求和技术范，采用定额的水平合理之外，关键的间题是要进行人力、财力、物力的综合平衡；计划要通过施工任务书或定包合同下达到队组。建立健全单位工程责任制和班组定包责任制。加强施工的预见性，多动脑筋，多考虑在施工还可能出现哪些不可预见的问题，如何防止，如何及时处理。以免影响计划的实施；保证施工现场的需要，及时供应设备、材料和技术资料等。及时做好后勤供应和施工中的经常性准备工作。
4.2做好施工过程的全面控制
施工过程的控制，是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面进行全面控制，以达到全面完成计划的目的。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：①要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。②要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
参考文献：
[1]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技.2010(04)
[2]白秀华.高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济.2009(09)
工程施工进度管理制度篇10
关键词：建筑工程；施工进度；控制
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言
经过几年来建筑工程业的飞速发展，我国建筑行业的基础格局已经形成了一个逐渐牢固的圈子，将来的建筑行业发展的路线是要将这建筑圈子稳固。但是这过程中，建筑工程行业的问题亟待解决，让建筑工程业的发展愈加成熟，尤其是控制建筑施工进度的方面，通过对施工人员的管理，建筑工程合同的管理，建筑设备设施的管理，来充分控制建筑工程项目的进度。
一、工程进度控制概述
工程进度控制是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。
二、建筑工程项目施工进度控制原理
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环。直到工程竣工验收；施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
1、项目进度控制的系统原理
工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。
2、项目进度控制的信息反馈原理
在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工，项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
3、项目进度控制的动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
4、项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程,就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划,形成一个封闭的循环系统。
5、项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
三、建筑工程项目施工进度控制程序
1、高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作,对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2、整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3、施工进度计划的调整
如果检查发现施工进度计划与实际有偏差.则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项.也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10d以上的偏差时.一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法.用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
4、跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中,为了进行进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据,要按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
5、施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告；业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，报告时间一般与进度检查时间相协调也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。
结束语
建筑工程施工进度是指在一定时期内，制定出最优的施工方案与计划。在制定施工计划过程中，应当定期检查施工的进度，就是对工程实际完成的情况进行检查，并按照已经制定的施工计划进行比较，如工程进度出现了偏差就应当及时的对已经发生的问题进行分析，并采取有效的措施解决，从而保证工程项目能够顺利进行。建筑工程在我国经济建设中占有重要的比例，因此对建筑工程的施工进度进行控制，是保证我国经济快速发展的重点。
参考文献
[1]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论.科学咨询，2010.28