成本控制管理过程篇1
关键词：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施
长期以来，我国社会的公路建设行业竞争日益激烈，在成本管理及控制上也相对产生了巨大的转变。与此同时，公路工程中的盈利程度依然是最关键之话题，对于成本管理及控制，是我国公路工程企业赖以生存和发展必不可少的管理内容。随着我国的经济及技术迅速地发展，公路作为现代化社会发展之重要的基础设施，依然是我国经济迅速并健康发展的先决条件，因此，公路工程的成本管理及控制至关重要。
1公路工程施工过程中成本管理及控制的简介
公路工程施工过程中的工程成本，其实就是公路工程企业在其施工的过程中对成本费用进行的有效地核算。工程成本是权衡工程质量的一项重要的指标，它不仅能够反映出工程施工企业的劳动生产率，更能体现其综合管理及成本控制水平的高低。因此我们说，工程成本就是一个相对的价值范畴，它既能推动公路工程企业提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企业的行业水平，并实现公路工程企业利润的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制实际上是覆盖了整个的施工过程，并且也延伸到了公路工程企业施工前的各阶段以及施工后的验收等阶段，而在每个阶段都具有相应的任务以及要控制的目标，因此，有效地完成每个阶段要控制的目标是实现工程施工过程中成本控制的基本要求。
2公路工程施工过程中成本管理及控制的主要内容
公路工程的成本（以下简称“工程成本”），实际上就是指工程企业在施工的过程当中，为完成既定的工程量目标所产生的一系列之费用。当然也无可否认地成为一项能反映出工程质量以及综合管理水平的重要指标。直接成本和间接成本是成本管理的主要内容，具体体现在：第一，人工费用、材料费用、机械的使用费用等是公路工程中主要的直接成本内容，具体来讲，首先，人工费用是公路工程最直接的成本，它主要是建设人员的工资以及补贴等费用；其次，公路工程所需材料的费用摊销，包括主要材料、配料、结构材料等等；另外，机械的租赁和使用以及操作机械之人员的工资等相关费用也是工程的直接成本；最后，由于气候等影响，而产生的不同于上述费用的二次费用，也属于直接成本的内容。第二，间接成本也被称为施工的管理费用。也就是公路工程的管理过程中，管理的相关部门人员在施工中所产生的相关费用。比如人员工资、水电费用、固定资产的使用费用、取暖费用、差旅费用、办公费用等等，间接成本还包括除上述内容以外的其他方面的必要的支出。
3提高公路工程施工过程中成本管理及控制
所必须采取的相关措施通过以上相关的分析，我们可以明显地意识到，提高我国公路工程成本管理及控制是何等的重要，对此，提出以下几方面的建议：首先，施工的企业应该明确工程的质量合理质量。因为超过于合理水平的工程质量势必会造成成本上的浪费。要正确地把握好质量与成本之间的相互关系。工程施工时要尽可能地实行全面地管理，并确保工程中任何一个工序的质量合乎要求，这也能有效地避免由于质量问题而导致的成本上的增加。其次，加强时间成本的管理及控制。一个工程的工期是对成本有着重要影响的因素。施工的企业应该注重加强成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的准备阶段就加强成本控制，应该严格依据设计对成本的目标进行科学的确定，重视成本计划以及成本控制的具体实施，从而达到降低工程工期成本的效果。另外，加强物品以及材料费用的控制。不可否认的是，物品以及材料的费用是工程成本中比例较大的一部分。因此，在物品以及材料费用的控制方面其潜力巨大。要求施工企业做好相应的采购计划，加大采购的透明度，加强保管，减少相关环节的损耗并严格执行相关的管理规定，以减少公路工程施工中物料成本的损失。还有，加强设备成本的管理及控制。在工程施工过程中，要合理地选择使用设备，并根据相关的设备使用管理规定严格管理，科学地分配机械以及设备的使用时间，严格落实设备保养的责任制度，从而有效地降低设备成本。最后，应重视管理成本的管理及控制。管理成本是具有弹性的一项成本管理内容。公路工程企业应该重视管理成本的作用，明确责任，科学分工，有效地利用管理资源，加强管理成本的整理和分析，改进管理方法，有效地防止管理成本的过高。
4结语
成本控制管理过程篇2
关键词：企业管理 成本控制
一、企业成本控制的内涵
成本控制是企业增加利润、抵抗内外压力，在市场竞争中求得生存和发展的主要保证。因此企业应重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本控制的有效性。所谓成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是企业成本管理的一部分，它要求企业要致力于满足成本要求满足成本也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如ve价值工程、ie工业工程、abc作业成本法、abm作业成本管理、sc标准成本法、目标成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
二、加强企业管理成本控制的必要性
企业管理成本是企业管理过程中必然会产生的开支，管理成本的大小往往同企业的管理规模成正比，规模越大，管理成本也就越大。管理成本还跟企业的管理制度构建和执行状况相关，管理制度越健全，越是按照规章制度办事，企业的管理成本越小。但是也不是说管理成本越低，企业的管理效率就越高。只有通过对企业管理成本进行控制，才能有效的提高这些成本的使用效率。
第一，加强对企业管理成本的控制是确保企业盈利能力、股东权益、再生产能力、投资收益的保障。企业的盈利能力是企业成本付出与收益之间的关系，当企业成本支出越少，收益越高的时候，企业的盈利能力就越强。通过控制企业管理成本，能够有效的降低成本支出，这就提高了企业的盈利能力；而企业盈利能力的提高，意味着股东权益也随着提高，股东权益跟盈利能力是成正关系的。企业的盈利能力不能够有效保障的话，股东的权益就无从谈起；通过对企业管理成本的合理控制，企业就能够节省出管理费用，通过对这些管理费用的再分配使用，就能够创造更好的生产力。所以，加强对企业管理成本的控制能够有助于企业再生产能力的提升；而投资收益是企业生存的主要目标之一，企业的每一笔投资都是期望获得投资收益的。加强度企业管理成本的控制是提高企业投资收益率的有效途径，让每一份投资都能够用到刀刃上，是每个企业管理追求的至高境界。
第二，加强对企业管理成本的控制，需要有效的界定必要的管理成本控制与支出之间的界限。加强对企业管理成本的控制是十分必要的，但是也并不意味着大幅降低了管理成本就是成功的。企业的管理成本之所以存在是有理由的，它是企业管理过程中管理活动顺利开展的必要保障，缺少了管理成本的支撑，企业的管理活动根本无法展开。这里所说的对管理成本的控制是基于企业没有成本管理意识，或者意识到了管理成本控制的重要性，而控制活动开展没有有效开展前提下论述的。
企业管理成本的控制要界定合理的成本与不合理的成本成分，将每一份资金都能够进行有效的利用，就是管理成本控制的重要原则。要界定管理成本是否有效，就需要对其成本付出所产生的效果进行分析，只要管理结果没有效果或者效率都说明管理成本支出无效或者效率低下。
二、加强企业管理成本控制的方法
1.推行企业成本预算管理制，增强成本管理的可控性。现代企业管理的中心议题是以最小的投入实现最大的产出，以实现效益最大化。实现效益最大化，涉及方方面面，但是成本控制是个基础。要使成本控制卓有成效，必须把握成本控制的基本环节。加强企业预算管理、科学计划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。落实预算制度，是控制企业成本支出、规范企业经营活动的重要措施。企业完善预算管理制度，保证预算控制的各项指标落到实处，使资金管理制度进一步程序化和规范化，实现生产经营的良性循环和财务状况的根本好转。严格执行成本一票否决制度，不断提高经济效益，特别是要不断探索把费用支出控制成果与各单位效益及职工工资挂钩，建立严格的奖罚机制，使成本预算管理成为全体员工的自觉行动，成本预算管理不仅是企业管理层的事，也是企业全体员工的事，这是成本管理成功的必要条件。
2.推行全面质量管理制，为成本控制奠定坚实基础。推行以质量为中心的成本管理制。质量是效益的基础，为提高资金投入与产出效能，必须推行以质量为中心的成本管理机制。按照iso9000质量管理体系的要求，科学地建立各车间、各部门质量保证体系，明确各部门在控制质量成本的工作职责，严格考核各部门在质量成本控制中的实绩。通过实行质量成本的否决和质量索赔制度，加强质量控制，来提高产品质量，来提高产品的市场竞争力，从而有效控制成本，提高企业的经济效益。
3.推行成本控制的过程化管理，使成本管理扎实有效。企业成本贯穿于生产的全过程，成本的管理和控制应紧紧围绕生产经营的全过程，基层生产单位成本管理也应从源头抓起，精心组织，平稳操作，优化结构，全过程的进行管理和控制，并强化成本的构成分析和考核力度。许多基层生产单位由过去只抓生产环节的成本管理转变为抓全过程的成本管理，形成科学高效的生产投入机制，做到事前有预测、事中有控制、事后有管理，将各项成本费用的开支始终控制在生产的全过程之中。
四、注意处理好成本控制的几个问题
成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待。同时也要注意处理好成本控制的几个问题。即:
1.将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程。也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。
2.重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾。采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上采购人员非专业化。对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说。无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机。因而必须重视材料采购。
3.重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上。占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。
总之企业的成本控制是一项复杂而又细致的工作。涉及到企业的各个方面，更多企业已经意识到成本控制的重要性。企业应根据自身的实际情况和管理的要求，遵循成本控制的标准。正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法，促使企业增加经济效益。获取最大利润，从而不断扩大市场份额，以提高企业的知名度和管理水平，使企业在市场竞争中留有一席之地。
参考文献：
[1]王玉苓、何彩如. 加强企业管理进行成本有效控制[j].青海统计,2009(10).
成本控制管理过程篇3
一、当前成本管理中存在的问题
1.成本控制意识差。一些企业领导对项目风险管理的意识不强，项目负责人对成本构成不是特别了解，加之建筑行业竞争激烈，低价中标，降低了成本控制的意识。
2.缺乏施工过程中的成本计划和过程控制，计划指导和成本定价和监控不力很多对于成本控制的计划和措施过于简单，并与现场生产实际脱节，不能切合实际的指导实际操作
3.不能正确的处理质量控制与成本控制的关系，施工过程中由于质量管理不到位，造成施工中存在着返工的损失，形成了人为原因造成不必要的成本损失。
4.变更事项得不到有效签证，由于客观原因造成的工期延误得不到及时签证，在竣工结算中出现扯皮现象，影响企业的经济效益，不能实现目标成本
5.合同签订过程中风险意识薄弱，合同条款中有时会出现一些约束性条款，造成责权利不平衡，使成本管理显得过于空洞，制约了目标成本的实现
6.工程施工中安全管理措施不得力，安全监督管理不力，导致发生事故赔偿，造成不必要的成本损失，使目标成本的实现打了折扣。
二、加强成本管理的相关措施
根据以上因素，如何充分调动和运用人财物等各要素控制项目成本，力求成本的合理最小，是一个工程项目管理人员必须认真面对积极解决的问题，具体措施如下：
1.建立项目成本管理体系
从项目开始就建立一套切实可行的项目成本管理体系：遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责.真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本责任区域明晰.并将分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效紧密结合在一起。同时遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。2.做好目标项目成本的测算和下达目标成本管理是项目成本的源头，项目成本的测算和下达的基本流程是：项目部提供图纸实物量，上级主管部门对项目提供的实物量进行抽样核对，目标成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，形成的目标成本由公司下达给项目部。整个测算过程，按照施工组织的一般规律，按批准的施工方案计算出相应的允许消耗量，对构成实物量的责任区域测算到分部分项，以便于过程中的控制。施工过程中通过对目标和实耗数据的不断对比分析，及时发现过程中存在的问题，确保项目成本处于受控状态，真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。
3．加强成本核算的监管力度
成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。对现有成本核算员的管理制度进行改革，由企业对各项目成本的核算人员进行统一派遣，集中管理，以及进行定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来,以构建正常有序的项目成本管理程序。
4．不断完善成本管理的合同条款
建筑工程项目中各类经济活动均是根据合同协议展开。若工程项目的合同条款不严格,则易导致不必要的损失。制定紧密周详的合同条款应必备的条件有：首先，应有专门并精通有关经济合同法规知识的管理人员。其次，加强经济合同管理者的工作态度。最后，制定固定的合同标准规格。工程项目的合同主要有购货、劳务、委托加工、租赁合同及技术服务等形式。各种合同款项在成立前，应由技术、工程、财务、成本及合同等部门共同参与定稿,共同审核，使合同的各条款内容清楚,紧密细致。
5.从技术措施上加强成本管理
制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织都是施工方案走的组成部分，正确选择施工方案是降低成本的关键。同时提高效率的新工艺、新材料、新技术也要应用到施工过程中，这样能有效地降低项目施工成本。同时做好施工过程中的签证工作，减少竣工结算时的变更签认的结算工作。
6.抓好质量、工期、安全管理，确保企业效益
成本目标、质量目标、工期目标是施工企业的三大目标，与安全管理及矛盾的统一体，而安全管理又是一切的重中之重，是企业的生命，因此质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，也是企业持续发展的支撑点。因此，在施工过程中必须做好工程项目质量、工期、安全的常态管理。
7．加强施工团队的组织建设
成本控制管理过程篇4
关键词：成本管理项目过程控制
随着我国施工企业在海外项目的增加，我们的品牌在国际上已经有了一定的市场地位。如何将企业的效益最大化，也是我们施工企业在海外项目中所面临的问题，本文通过分析海外项目的成本管理的实施过程，对其控制要点进行研究，为企业的海外项目成本控制提供一定指导建议。
1、项目成本管理的分析
海外项目成本的计算主要包括：人工费、材料费、机械费、动迁费、其他直接费、勘察费以及分包费、间接费用等。
1.1、人工费
海外项目的施工，项目的劳务人员大多都直接在当地雇佣，项目对所在国的人工费一般都比较重视，一般工资比较低，但是用工的量上控制不严格，施工效率一般。我们需要重视施工中的劳动效率，尽量采用包工或是计量的方式来计算工费。
1.2、材料费
（1）材料必须要多方考察后再选择，避免材料差价过高，另外，订货要透明，避免吃回扣的现象发生。（2）双方签订合同规定为免税时，所有材料的采购必须要办理免税的手续。（3）材料的采购量比较大并且需要进口的，项目要直接从供货商处采购，尽量不要通过中间商进行采购，这也能够降低材料的采购费用。（4）同时，进口材料到港后必须要及时提货，避免出现滞港费。同时，材料的运费要选择运输安全、运费低且时间最短的供货商。
1.3、机械费
施工机械必须要保证运行完好才能保证机械的工作效率，这也影响到了机械费。施工中要注意施工机械的操作严格按照规程进行，保证施工机械的正常运行，避免野蛮操作，造成的维修以及误工费的产生，增加了施工的成本。
1.4、进度的影响
施工前期的准备不足，导致项目施工人员进场后不能正常开工，或是因其他因素造成的工期延误。施工人员为了能将进度赶回来，不得不增加劳务班组或是施工机具，造成了施工成本的上升。
1.5、施工质量的要求
部分项目施工中施工质量出现问题，造成返工的现象，这也会造成各种资源的浪费，严重时影响到了项目的施工进度。因质量问题造成的返工也就是质量陈本。此外，施工组织的布置对工期及成本的影响也非常大，不合理的施工组织势必会造成人工以及机械等的浪费。
2、实施成本管理的基础
2.1、成本管理对象的确定
首先要确定项目的总成本计划，然后将总成本计划进行细化，落实到单位工程上，对单位工程进行成本控制。制定单位工程的成本控制计划，这样总成本计划的实现就要容易很多。需要管理人员合理的划分单位工程的成本控制对象，明确控制对象对计划工作的开展有很大的帮助。
2.2、建立完善成本控制体系
建立起完善的成本控制体系，将相关工作流程及成本控制责任人落实到位。针对每个部门及责任人来说，首先要明确单位工程的成本计划，这是有各部门的责任人来制定的。制定单位工程的成本计划，首先要明确各种物资的消耗定额及施工机具的配备，其次，确定工程的完工时间，必须建立的项目的总进度计划前提下明确单位工程的完工时间。此外，还要明确质量标准，施工技术人员要对单位工程的进行必要的检查验收工作。
2.3、完善成本管理的监督及奖惩制度
为了保证成本控制体系的有效落实，我们有必要建立起完善的成本管理奖惩制度，对成本超支造成损失的，有必要对其进行必要的惩罚，采取必要奖惩措施对成本管理工作的开展是非常必要的。这种奖惩制度的实施不单单是要求成本计划的实现，还要对项目中各种资源消耗是否合理、进度是否按要求完成，施工质量合格与否。根据各种因素的影响制定出合理的奖惩制度，综合进行考评，并且严格按照制度进行奖惩，成本计划实现的给与奖励，未完成的则要给予惩罚。
3、成本管理的过程控制
3.1、单位工程的成本计划
单位工程的成本计划是项目部直接下给施工队伍的，也就是单位工程的成本计划也就是直接费的成本计划。在制定该计划时，必须要明确施工中各种资源的消耗水平、施工机具的使用、完工时间以及质量标准，此外，施工方案等也要提前完善。对材料部门以及机械管理部门也要配合施工对队伍的施工任务，以施工任务书或是工作单等方式下达给施工队伍、材料部门以及机械部门。
3.2、工程的质量验收
海外项目的管理人员要及时对工程进行检查验收，对存在的问题，要及时通知施工单位进行处理，选择最合理的处理措施。单位工程完成后，要及时进行验收，并且真实的进行记录。
3.3、成本记录汇总
单位工程完成后，施工队伍以及材料部门、机械部门要及时的进行成本记录汇总，并且及时将记录送至财务部门。
3.4、成本核算
成本核算需要注意这两方面内容：（1）合理分摊间接费；单位工程的成本计划属于直接成本，因此需要加上间接费才是工程的全部成本，这也要求对间接费进行合理的分摊，可以采用比例分摊法来实现。（2）对于无法分割的工程，我们要对已完工的工程进行核算，对项目已完工的产值进行计算，避免成本核算出现误差。
3.5、成本分析
成本分析的主要内容为：（1）分析材料消耗及施工机具的利用率；（2）分析劳动的生产效率。成本分析完成后，要及时将结果通报到项目部、施工队伍以及其他相关部门。对成本管理中出现的问题，要及时召集相关责任人召开会议，分析出现问题的原因，避免下次出现类似的问题。
总结：
海外项目的成本管理必须要建立起完成的成本管理体系，管理人员严格按照管理流程进行工作，规范项目的各种行为，规避风险，实现了成本控制，提高了企业的经济效益。这也需要项目的各个部门全力配合，在各个环节上实现成本管理，最终提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]贾志杰.《北非工程项目风险管理与对策研究》[D].《长安大学学报》，2012.
成本控制管理过程篇5
本文主要结合多年在施工企业进行工程项目成本管理的经验，从施工前期、施工过程、施工结束三个阶段分别论述如何对工程项目进行成本控制。
【关键词】市场经济；市政行业；成本；成本管理
一、施工前期
施工前期管理是成本控制的重要条件，结合现有的市场环境，主要应控制好以下两个环节。
1、成本计划的合理编制
工程成本计划的编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，施工成本控制要求以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获取最大的经济效益，同时，在组织措施上应有对施工成本进行比较、分析、预测、纠偏、检查的保障，避免传统意义上成本管理依靠财务部门报表所带来的时效性滞后的弊端，造成“亡羊补牢”的结局。所以应根据不同的阶段、部位做好相应的成本利润计划分析，提高时效性，使项目成本处于受控状态。
工程开工前，应以定额标准为依据，分阶段、分部位、分项划分核算单位，搞好施工图预算。按施工预算为龙头，按成本项目的核算内容进行分析归类，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费；其它直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率结合合同条款计算求得；对各种技术方案措施可能产生的经济效益进行评价，拓宽降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
2、严格分包、包清工合同的签订
工程成本的确定，最终通过合同形式来表现，对进度、质量、文明施工都要有相应经济制约手段；工程范围及价格要进行内部招投标，把低标的不利因素化解到各个分包合同中，一些主要材料、易耗材料经测算后要有量化指标列入合同，对分包单位的易耗材料损失要进行入价赔偿，单项合同签订后，要对有关人员进行合同交底和会签交底，抓好分包预算工作，合同细化，以确保成本目标的实现。
二、施工过程
施工过程是项目成本不断物化的过程，其特点是可控制的周期化，控制面广，费用支付分点多，是一个动态的过程，也是项目成本控制的关键阶段，应紧扣以下环节：
1、优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，相应发生费用也会不同。因此，施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。编制出工艺先进、合理、高效精干的施工方案，均衡安排各分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断、各分包队伍协调有序地作业，尽量减少支出，拓宽节资渠道。
2、编制责任成本和责任预算
工程中标后，项目经理要根据企业内部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解形成各部门、施工队和班组的责任成本，为今后的成本控制做好准备。
3、确定适宜的质量成本
工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。经过综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量既符合工程质量要求，又具有经济性和可操作性。
4、加强项目内部核算、检查
项目部每月对项目效益检查时进行同步分析，对项目当月的成本盈亏进行分析，其分析的依据为预算成本，目标成本和实际成本提供的资料，对存在的薄弱环节和不足，给予及时纠正，并分析产生的原因，为今后的工作成本寻求节约途径。
5、抓好工程中途结算
根据合同条款约定，抓好工程分阶段的结算工作，基础完工、结构封层就可着手该阶段的结算工作。在结算的工程中，对竣工资料和决算资料加以完善，为整个项目的验收做准备。
6、及时办理现场签证、索赔工作
“中标靠低价、盈利靠索赔”虽有些片面，但也在一定程度上反映了索赔工作的重要性；由于建设单位对图纸修改等方面经常变更，且有时仅为口头通知或工程例会上提出，这就需要施工单位及时做好变更资料的收集、整理、签证等工作，对合同外增补事项及时向建设单位提出索赔签证要求，并签证予以书面确认。
7、严格分包及包清工费用的审核
在合理周密的合同基础上，以施工预算为基础，严格审核分包及包清工结账单和任务单，从现场施工、质量、材料部门到财务部门层层把关，严格审核实物量，根据合同。应由分包承担的费用应及时清算。
8、加强工程材料成本管理
工程材料约占整个建筑工程成本的60%-70%，控制材料成本是整个工程项目成本的关键所在。首先要坚持低于或不高于市场价和公司内部价；第二，必须根据施工程序及工程形象进度，分阶段进料，使财、物能合理配置，不仅保证工期与作业的连续性，而且要用活流动资金降低存储成本；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊销损耗；第四，要严格分包限额发料制度及管理，对主要材料以限额领料来落实，对周转材料使用完毕及时退料，以减少租费。
三、施工结束
建设工程的施工结束，不应仅仅理解为验收合格，移交建设单位；广义来讲，施工结束，还应包含竣工决算的最终完成，应收工程款的回收，及保修责任的继续，并逐步完成。该过程应抓好以下几点：
1、抓好竣工备案制
要建立和健全竣工备案制内部管理制度，工程验收资料的整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料的名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工资料时完整性、可靠性，使竣工备案制得到落实。
2、加强竣工工程的决算管理
在竣工决算阶段，各部门应紧密配合，将有关资料汇总、递交至预算部门，项目经理部与项目部的决算部门将中标预算、材料实耗单、人工费发生额进行分析、比较、查询决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时，项目经理部要建立决算复核制度，把先算后做真正落实到施工全过程，项目部做好预算，项目经理部要重新做预算，二者对照，荷香督促，共同提高，杜绝漏洞。同时，要积极利用在施工过程中的签证资料、来往信函、会议记录、备忘录等及索赔资料，在补充合同中采取主动，以拓宽项目效益的空间。
3、加大回收工程款的力度
成本控制管理过程篇6
【关键词】工程管理；进度控制；质量控制；成本控制
科学而高效的工程管理决定着工程的质量和企业的效益。在具体的管理工作中，我们首先要理清进度、质量、成本这三者的内在关系，认识其在一个工程项目中的地位和作用，树立以人为本的管理理念，注重对财、物和技术手段的规范，最终促进精品工程的实现。
1、现代工程管理的内涵和意义
现代工程管理的要素包括质量、安全、进度三个，在具体的管理工作上，要抓好质量控制、进度控制、成本控制，做好科学有效的管理，使其达到合同要求的目标。随着社会竞争的加剧，一个企业在社会生存并取得继续发展的成本，只有良好的信誉和过硬产品才能取得社会的信任。在影响公司继续发展的各要素上，技术因素因为其固有的升级性能，在一定的阶段所处的水平是一样的，这就突出了管理要素的重要性。现代工程管理的内涵，就是调动和优化一切所能运用的力量，来为工程项目服务，优化配置资源，合理运用建设力量，在最短时间做出高质量高效益的工程项目。
2、质量控制措施
质量控制措施，最主要的是对施工人员的组织和施工工序的安排以及对最终产品的质量监控。其次还有原材料的选用和不可抗拒自然因素影响。以下分别说明：
2.1人员组织措施
首先要建立一只高效专业的领导班子，能够对各行业技术人员有效地组织，系统的安排，严格的要求施工人员在遵循施工章程的前提下进行各项工作。要保重技术人员在领导层的比重以便于对各项技术问题进行监控。其次，在技术人员的选用上，要坚持持证上岗，专人专岗，施工人员必须具备足够的专业技能，必要时做好岗位再培训。
2.2原材料的选购
在施工前，有关人员就要提前准备好各种建筑材料的准备。在材料的采购上，要做到货比三家，选择市场上信誉高，质量好的产品。采购大批量产品时，技术人员要现场做测试。在实际施工前抽样检查。材料采购后要做好分类储存，严格管理，按照不同的性质做好防腐防变质工作。
2.3设备的使用和维护
机械设备是工程建设所必不可缺少的东西，是人类工作效能的助推器。工程设备的高效运行，关系着工程质量的稳固。对于大型设备和高技术设备的使用来说，要培养专门的操作人员，严格按照施工技术手册进行操作，实时监测设备的性能，保证机械设备在施工时的产出物符合质量标准。
2.4施工工序的安排
要采用统计学知识，科学的安排各项目施工，采用平行施工，交叉施工的方式，最大限度的减少部分人员的等待时间。工序的安排要严格按照施工章程的要求展开，按规定的顺序进行，不能为了省时间而忽略特定的工序。
2.5质量监控措施
工程完成后要对工程进行质量检测，以测定各项目标是否满足合同的要求。在施工时做好技术资料的整理工作，记录好各项参数，便于施工检测工作的开展，便于准确的发现问题。笔者需要指出的是，施工的检测在最后，但是施工的监测要伴随着工程的进行而随时开展，在一项工序完工后，就要对其进行相应的测试，在满足要求后方可进行下一道工序。在这个问题上，工程领导小组要承担起足够的责任，要实时发现施工中不合理的地方，随时进行纠正并对相关人员进行警告教育。
3、进度控制措施
在一个争分夺秒的社会，谁捉住了时间，谁就取得了更多的发展机会。在一定意义上，时间和效率是有着同样价值的。节约时间就能减少工程的各项开支，为业主留下精干高效的印象。进度控制的意义就在于此。
3.1编制施工进度表
在工程开工前对工程的大体运行情况有一个了解，运通统计学知识，根据现场具体情况分析工程所必须的时间，也要考虑特定的突发因素影响进度。工程进度表分为总体控制和精细控制。总体控制就是在大方向上管理施工效率，使其不偏离主要的施工轨道。精细度控制只对特定目标的完成效率采取措施，例如某一特定模块施工出现问题，就属于此控制范围。观察实际工程进度与施工进度控制表有哪些不吻合，找出出现问题的原因，及时的采取各种措施，避免问题的扩大。
3.2现场管理措施
要最大限度的发挥人员的积极性，提升其主人翁意识，采取制度上的规范，限制施工人员的懈怠因素。创造良好的施工条件，为工人才能的发挥提供平台。采取适当的奖惩措施，鼓励效能创新，培养劳动能手，组织经验交流会以推广先进经验。对施工懈怠，不负责任脱离岗位等现象进行惩罚，使得每个人都能有饱满的热情参与工作。
还要做好对器械设备的维护工作，具体就是要求特定岗位特定人员，严禁无关人员或者无证人员操作。做好机械设备的日常维护，不能因为设备运转不灵耽误工程进度。
4、成本控制措施
成本的使用直接影响到公司的效益。采用最低的成本建造出最高质量的工程一直是我们追求的目标。在具体管理过程中采取以下措施：
4.1使用新材料，新技术，新工艺
材料科学的发展使得我们有了一条降低成本的道路。一般来说，新材料比原有的材料有着更好的性能，能够解决部分施工难题和带来更高的质量。新材料从产出到大规模运用的价格降幅是很大的，而且有着极高的替代效力。我们要广泛是使用高性能的建筑材料节约建设成本。同时，我们还要引进新的工艺和建筑技术，配合高效能的建筑机械，提升施工效率。技术的发展是效率的第一推动力，我们只有搭上技术变革的顺风车才能在竞争中立于不败之地。
4.2做好施工资源的回收利用
配合可持续发展战略，我们在施工中要时时有节约的意识，想方设法的节约各项建设资源。例如，工程中挖出的土方，可以再利用到建设环境中而不是拉到远处废弃。在施工中容易产生各种废角料，以往我们在物资管理中把它们当做垃圾而不重视，其实，它们完全有新的用途。各种复杂的建设环境，总会有用到某些“废角料”的地方
4.3其他措施
工程的领导层要有敏锐的市场意识，随时根据市场的反应对工程项目作出调整。工程建设过程中的质量控制，进度控制，成本控制不是相互独立的，而是有紧密的联系的。例如我们抓好了人才的建设，实际上就处理好了三项控制的管理。在成本控制措施上，也有以前两项所涉及的部分，例如工序安排，原材料采购等，这里不再多说，具体施工时，管理人员要统筹协调，当做一个整体来抓，以全局的观点采取控制措施。
5、总结
论文主要介绍现代工程管理的三项控制措施：质量控制、进度控制、成本控制。指出了它们对于建筑公司效益和持续发展力的影响。继而，论文介绍了三种管理控制措施应该在实际上怎么开展，希望能够为相关工程管理人员一定的参考。参考文献
[1]田景富,郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信,2008
成本控制管理过程篇7
【摘要】长期以来，我国社会的公路建设行业竞争日益激烈，在成本管理及控制上也相对产生了巨大的转变。与此同时，公路工程中的盈利程度依然是最最关键之话题，对于成本管理及控制，是我国公路工程企业赖以生存和发展必不可少的管理内容。
【关键词】公路工程；成本管理；成本控制；管理及控制措施
随着我国的经济及技术迅速地发展，公路作为现代化社会发展之重要的基础设施;依然是我国经济迅速并健康发展的先决条件，我们知道，如果不能建立一个完善的公路交通之运输体系,自然就无法形成一个良好的基础设施结构。而交通方面的基础设施主要囊括了公路和铁路和航道和机场以及其枢纽等等,而发达且完善的交通方面的基础设施当然需要投入大量的资金。因此笔者认为，,公路工程的成本管理及控制至关重要。
本论文试图通过对公路工程施工过程中成本管理及控制的相关介绍，探讨公路工程施工过程中成本管理及控制的主要内容，旨在给出提高我国公路工程施工过程中成本管理及控制所必须采取的相关措施。
1公路工程施工过程中成本管理及控制的简介
公路工程施工过程中的工程成本,其实就是公路工程企业在其施工的过程中对成本费用进行的有效地核算。工程成本是权衡工程质量的一项重要的指标,它不仅能够反映出工程施工企业的劳动生产率，更能体现其综合管理及成本控制水平的高低。因此我们说,工程成本就是一个相对的价值范畴,它既能推动公路工程企业提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企业的行业水平，并实现公路工程企业利润的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制实际上是覆盖了整个的施工过程，并且也延伸到了公路工程企业施工前的各阶段以及施工后的验收等阶段，而在每个阶段都具有相应的任务以及要控制的目标，因此，有效地完成每个阶段要控制的目标是实现工程施工过程中成本控制的基本要求。
2公路工程施工过程中成本管理及控制的主要内容
公路工程的成本（以下简称“工程成本”），实际上就是指工程企业在施工的过程当中，为完成既定的工程量目标所产生的一系列之费用。当然也无可否认地成为一项能反映出工程质量以及综合管理水平的重要指标。直接成本和间接成本是成本管理的主要内容，具体体现在：
第一，人工费用、材料费用、机械的使用费用等是公路工程中主要的直接成本内容，具体来讲，首先，人工费用是公路工程最直接的成本，它主要是建设人员的工资以及补贴等费用；其次，公路工程所需材料的费用摊销，包括主要材料、配料、结构材料等等；另外，机械的租赁和使用以及操作机械之人员的工资等相关费用也是工程的直接成本；最后，由于气候等影响，而产生的不同于上述费用的二次费用，也属于直接成本的内容。
第二，间接成本也被称为施工的管理费用。也就是公路工程的管理过程中，管理的相关部门人员在施工中所产生的相关费用。比如人员工资、水电费用、固定资产的使用费用、取暖费用、差旅费用、办公费用等等，间接成本还包括除上述内容以外的其他方面的必要的支出。
以上所涉及的几点，是公路工程施工过程中成本过程控制的要点，也是整个工程项目中成本控制的关键之所在，科学地控制好以上几点也就意味着基本上控制了整个工程项目的成本。
3提高公路工程施工过程中成本管理及控制所必须采取的相关措施
通过以上相关的分析，我们可以明显地意识到，提高我国公路工程成本管理及控制是何等的重要，对此，笔者提出以下几方面的建议：
首先，施工的企业应该明确工程的质量合理质量。因为超过于合理水平的工程质量势必会造成成本上的浪费。要正确地把握好质量与成本之间的相互关系。工程施工时要尽可能地实行全面地管理,并确保工程中任何一个工序的质量合乎要求,这也能有效地避免由于质量问题而导致的成本上的增加。
其次，加强时间成本的管理及控制。众所周知，一个工程的工期是对成本有着重要影响的因素。施工的企业应该注重加强成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的准备阶段就加强成本控制,应该严格依据设计对成本的目标进行科学的确定，重视成本计划以及成本控制的具体实施，从而达到降低工程工期成本的效果。
另外，加强物品以及材料费用的控制。不可否认的是，物品以及材料的费用是工程成本中比例较大的一部分。因此笔者认为，在物品以及材料费用的控制方面其潜力巨大。要求施工企业做好相应的采购计划，加大采购的透明度，加强保管，减少相关环节的损耗并严格执行相关的管理规定，以减少公路工程施工中物料成本的损失。
还有，加强设备成本的管理及控制。在工程施工过程中，要合理地选择使用设备，并根据相关的设备使用管理规定严格管理，科学地分配机械以及设备的使用时间，严格落实设备保养的责任制度，从而有效地降低设备成本。
成本控制管理过程篇8
【关键词】装饰装修全过程管理造价控制成本控制阶段工作措施
一、引言
工程造价的有效管理不仅仅是控制及防止投资突破限额，更积极的意义是在人力、物力、财力有限的资源下得到充分的利用，使企业取得最佳的经济和社会效益，也是考验工程造价专业人员对建设工程技术、经济法规、现代管理基本理论、知识和成本核算、分析的综合能力。而装饰装修工程造价本身具有的复杂性，全过程影响因素的多变性等特点，现从施工企业的角度在日常工作内容中对工程造价全过程管理、成本控制通过工作流程、控制手段、实施的工作措施等多方面进行经验的分析与探讨。
二、装饰装修工程造价管理的特点
装饰装修工程造价与其他工程造价管理有相同之处也有不同之处，相同之处都是以《建设
工程工程量清单计价规范》和省定额作为国家标准为依据，在这个模式下，工程报价主要表现为工程单价包干或工程总价包干的竞争；不同之处是装饰装修工程有着特殊性和不确定性，受到技术水平、专业素质制度管理等诸多因素的限制，工程造价管理存在较多的问题：如涉及多专业、多工种的施工面较多，施工人员的安全保障及专业管理人员的增加都相对地增加管理成本；还有关键的一点就是设计图纸的控制，要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去，这些特点会使工程造价变得更难管理和控制，但我们也要根据这些特点，逐一突破，让工程高效合理完成和有效地进行成本控制。
三、装饰装修工程造价全过程管理及成本控制
1、决策阶段：
作为施工企业，决策阶段是一项工程造价的起点，也是整个工程造价确定及控制的最关健环节，在此阶段的工程造价工作流程大概分三部分：
第一：招标文件、图纸及合同的审核，首先应对工程项目进行全面的评估和研究，针对招标文件及合同的承包范围、方式、工期，付款方式及变更索赔重要的风险责任等逐一明确，其次将施工图纸与现场施工情况进行复核，落实图纸和现场的可行性，而技术与经济相结合就是控制工程造价最为有效的手段。
第二：工程量清单的审核，对清单所对应的项目特征描述和相关的措施、税费等要清晰，不明确或描述不规范影响价格差异的要及时提出书面文件的疑问；针对工程量或造价较大的项目进行量的复核，并充分利用以往收集到的工程数据进行对比分析，同时也是为清单报价作策略，常用的一种策略是不平衡报价，即在总报价固定不变的前提下，提高某些分部分项工程的单价，同时降低另外一些分部分项工程的单价。
第三：工程量清单报价的审核，工程量清单报价要求企业根据市场行情和自身实力对工程量清单报价。
2、施工阶段：
该阶段是承上启下的的最主要环节，是对决策阶段工作的补充和完善，在此阶段的过程造价控制耗费时间最长、工作量最多，最繁杂的阶段，因此对整个项目的成败至关重要，此阶段的工作流程主要包括几大部分：
第一：资料的完善与工作开展。项目确定下来，造价人员应结合项目的性质和规模、工期、材料供应情况、运输条件等技术经济条件，根据预算或工程造价制定资金计划，合理控制费用，确定成本。
第二：材料价格的管理与控制。把决策阶段相关材料商承诺价格进一步落实，其他的材料实行动态管理，按建立材料价格信息网和信息收集的渠道，及时捕捉建材市场最新的价格信息，同时积极配合采购人员做好价格的市场调查，对同类材料和设备的质量及价格进行分析比较，从中选出质优、价格合理的材料，及时争取业主、监理、设计等部门的认可落实到位。
第三：图纸的管理与控制。图纸是项目进行全面规划和细节填补的过程，确定工程造价管理与成本控制的重点阶段，做好施工图审核、完善的工作，是有效控制整个工程造价的关键，图纸在该阶段分为三个时期的跟进：前期----加强施工图会审工作，及时发现和解决问题，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。中期----施工过程中对图纸的变更，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。后期----竣工图的完善，竣工图是反映工程真实面目的图纸，所有的修改和增加都应反映在竣工图上，因此造价人员要熟悉、及时了解图纸与工程造价的的吻合度，而达到对工程量的有效控制。
3、工程竣工结算阶段：
该阶段主要是相关资料的整理和时效性的控制和审核工作，为了能够提高结算审核质量，缩短审核时间，达到实施主动控制，应该采取必要的工作措施。
第一：相关资料包括几大方面：（1）结算书，以竣工图纸、投标中标价构成的内容为主要部分。根据图纸会审记录、设计变更、现场签证以及其它有关费用为结算依据在单价上分别注明投标价、合同价内的变更价、合同价外的变更价等，优化单价的审核时间；（2）工程量计算书：由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成，应有详细的计算表达式，施（竣）工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、现场签证单、监理工程师通知或发包人施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算；（3）竣工图：用于结算的竣工图必须有承包人竣工图专用章及其相关人员签字和发包人盖章确认，有监理等单位确认的内容均应反映在相应的竣工图上；对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用增减，在结算评审中是不予考虑。
第二：要注意资料签收的法律时效，要按送审结算资料的内容表，及时移交最终的结算资料，若错过了合同要求的时效，则会造成造价失控。
四、结语
作为造价人员，要有效地对工程造价全过程管理和控制工程成本，必须从项目的工作流程和各个环节入手，结合实际，确定控制内容和工作措施，找出控制要点，突出重点管理，实施全过程严格监控，这样才可以将建设工程造价控制在预计或理想的范围内，达到提高企业的经济和社会效益。而工程造价全过程管理及成本控制虽是一个工作的过程，但更是一个造价人员的不断学习、掌握、熟练、积累的过程。
参考文献：
成本控制管理过程篇9
【关键词】地铁，工程项目，施工过程，成本控制，管理，有效措施
【abstract】thesubwayconstructionenterpriseinordertoensurethatthebenefits,mustminingenterpriseitspotential,throughtheimprovementofconstructiontechnologyandeffectiveoperationmanagementandlowercostandexpandtheprofitspace,inordertoobtaintheeconomicbenefitandsocialbenefitdoubleharvest.thispaperintroducestheprojectcostmanagementconnotation,analyzesthemetroprojectconstructionprocesstheinfluenceofcostfactor,putsforwardthemetroprojectconstructionprocesscostcontrolandmanagementoftheeffectivemeasures.
【keywords】thesubway,engineeringproject,theconstructionprocess,costcontrol,management,effectivemeasures
中图分类号：U231+.4文献标识码：a文章编号：
随着经济的快速增长和社会的健康发展，施工企业面临着大好的形势。工程项目是施工企业的效益源泉。近年，市场竞争日趋激烈，施工企业的盈利空间也越来越小。在这种形势下，成本管理已越来越被工程管理人员所重视，如何抓好工程项目的成本管理，提高工程项目的经济效益，对于企业的发展有着现实而深远的意义。
目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展机遇。许多大城市的地铁建设规模日益扩大。但随着参建企业的增加，地铁建设市场的竞争也愈演愈烈，施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。与此同时，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。这种形势下，地铁施工企业为了确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术能力和经营管理水平来降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。
一、项目成本管理的涵义
1、项目成本管理的定义
项目成本管理是指通过预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理手段，使项目在批准的预算内按时、高效、保质地完成。项目成本管理包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等过程。
2、项目成本管理的任务
（1）在成本预算范围内，以尽可能低的成本完成施工项目
项目成本管理的关键是要保证项目计划成本目标尽可能好地实现，但对于项目管理人员来说，“计划是相对的，变化是绝对的”。事实上，由于项目成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未曾预想的恶劣天气、政策法规的变化等，导致项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行。因此，在项目实施的各个过程中开展好成本管理工作，将保证项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
（2）为衡量项目管理水平提供依据
项目成本管理的优劣能直接反映出项目管理的水平。对一个项目管理水平的评价，项目是否赢利是最为关键的因素之一。通过优秀的成本管理，使项目在高质、按期完成的前提下，赢得最大的利润，则项目的实施和管理无疑是成功的。
（3）企业发展的助推剂。
成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。施工企业项目经理部作为企业发展的最基本的管理组织，其全部管理行为的目的就是降低工程施工成本，提高经济效益，就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本，创造经济效益，实现企业的资金积累，推进企业的可持续发展。
二、地铁工程项目施工过程成本的影响要素
1、材料采购管理
地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程造价的影响更加突出。材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。
2、施工组织设计方案
施工组织设计是指导施工的纲领性文件。在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备等内容是计算分项工程单价的基础和依据。施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。实践证明，如果没有严密、优良的施工组织设计方案，就不可能合理组织各项资源的投入、保证资源在现场有效流动，也不可能在工程结束后统计出准确合理的竣工决算数据及工程造价指标。
3、建设管理模式
地铁建设管理模式是指地铁项目投资、建设和运营等阶段的管理组织模式，根据投资、建设、运营组织管理方式的不同分为“专业化”和“一体化”两类管理模式。“专业化”的管理模式是把地铁的投资、建设、运营、沿线商业开发分别由专业的公司来承担，各公司之间可以是以资产为纽带的企业集团形式，也可以是完全独立的市场化契约关系。“一体化”的建设管理模式是融合了地铁项目投资、建设运营乃至沿线商业开发统一运作的公司制模式。
三、地铁工程项目施工过程成本控制与管理的有效措施
1、加强材料采购费用控制及现场材料管理
（1）尽可能地对材料实行计划、供应、结算、管理、调度的全过程统一。提高材料的管理效率，实现材料零库存，降低材料的管理成本和采购单价，减少材料消耗损失。
（2）加强对材料质量、供应进度的检验与监督，以及对现场设计和施工现场变更材料的管理，减少不合格材料和材料变更引起的经济损失。
（3）明确材料供应责任，加强与施工承包商和材料供应商之间的沟通与协调，确保材料的供应顺利。
成本控制管理过程篇10
关键词：公路施工；成本控制；过程管理
一、公路项目施工管理和控制成本的必要性
企业经济效益直接关系着企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。
施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程被称之为施工项目管理的全内容。工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。
二、公路施工项目成本管理的具体方法
（一）建立健全的管理体系
施工企业要在项目进行前建立完善的成本管理体系，并且明确各部门的任务和责任，按要求确保工程施工过程中的成本控制，使成本控制有据可依、有理可依。通过责任和职务的明确分工来有效地促进成本控制。
（二）加强项目的材料规划和控制
在项目开始之初要规划好项目各项用料的数量，明确材料的选购数量，减少材料的浪费、堆积用地和二次运输所带来的资金浪费。其次，在材料进场之前要确保用料的质量。工程所用的原材料是保证工程质量的基础，严格控制原材料的选用，对选用的材料严格检查出场合格证和出场检验报告，对于检验报告和合格证为复印件的要加盖公章才能予以进场。认真复查材料的数量、型号，发现问题要及时处理。保证原材料的质量是控制成本的重要组成部分。
三、公路施工项目过程管理
（一）加强施工过程的规划和调节
控制成本在工程施工过程中的主要表现就是通过预测、计划和核算来完成。在工程项目开始前系统的规划和计算是施工过程中控制成本的必不可少的一步。实行项目核算制度，检测成本盈亏状态，让成本的利用率在整个施工过程中发挥最大的价值。施工过程中要严格按照预算进行管理和协调，根据实际情况来进行统计和控制。在进行消耗的统计时要根据以往的同类工程进行定额，并及时调整。
（二）加强施工过程中的设备和人员的管理，提高成本的控制效果
首先，对工程设备进行管理和维护。建筑工程施工的过程中所需要的设备较多，并且购买需要大量的资金，对于一些可以依靠租赁设备来完成的部分项目，企业可以选择租赁机械设备。对于在设备的使用过程中如何科学的使用设备，发挥设备的最大的使用率是工程施工过程中控制成本的又一关键性操作。根据工程项目的特点和进度有计划地进行设备的租赁，避免因设备进场闲置造成的资源的浪费和成本的增加。同时对于租赁的设备和购买的设备要定期维护和保养，降低因设备故障造成的时间和资源的浪费。其次，对员工的增减和施工人员的技术管理要及时规划管理，以适应工程施工过程中的进度。在施工过程中要加强对工程进度的预测和控制，在员工的数量和员工的操作技术方面加以管理，对降低施工成本是一有效手段。员工的操作技术对于工程的质量的进度有决定性的影响，同时还能增强企业的竞争力和信誉度。在员工内部合理的进行学习和指导，实行竞争体制，对于有效的利用机器和加快工程竣工时间以及保证质量都是一个行之有效的办法。
在施工阶段从技术和材料上减低成本。最有效地办法就是广泛利用新工艺，新材料和新技术，从而降低工程成本，提高生产效率。在经济方面，还要严格控制好现场的经费和总部的管理费用，合理使用。
（三）对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算
加强核算工作对施工过程中的资金和材料的消耗进行更准确地控制和管理是施工过程中降低成本的重要因素。工程完工以后将实际成本和计划成本加以比较和研究，找出成本之间的差异，确定成本的节约或者是浪费的金额，对于浪费的项目采取有效的措施，改进成本控制工作。成本分析完成之后要对项目成本进行系统的审核，在用工、材料、设备和管理方面检查是否超标，总结经验，明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。只有加强对控制成本和审查，通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节，促使工程建设和成本控制管理不断完善。
四、总结
公路施工企业要生存和发展，必须承接更多的工程施工的任务，并且不遗余力的建设好每个项目。在保证按合同完成工程实施任务的前提下，节约成本投入，创造令手工方满意的工程和经济利润，有利于提高企业的竞争力和经济效益以及企业的信誉度。
参考文献：
1、韩倩倩.工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架[j].广西财经学院学报，2006.
2、孙佰清,王小唯,冯英浚,王雪峰,潘启树.基于区域映射模型的r&d项目中止决策[j].哈尔滨工业大学学报,2002.
3、蒋凌鹤,黄继红,马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[j].现代企业教育,2006.