房地产行业财务知识篇1
［关键词］房地产企业;财务风险;内控体制
1房地产企业财务风险的特点
金融风险的特征在房地产机构的发展中尤为明显，尤其是在以下几点:第一，不确定性。房地产公司有广泛的金融活动，在此期间它们在不断变化，影响因素多种多样，包括自然风险或国家政策的调整。即使知道财务风险会发生并提前也做了预防，它们也不可避免地会偏离预期目标，因此财产的财务风险是不确定的;第二，客观性。财务风险在房地产项目是存在的，并没有完全消失，客观性也大并存在于所有环节;第三，很难避免出现财务风险。可以使用适当的手段和方法预测和评估房地产中介的金融风险。然而，由于房地产研究与开发涉及与外部环境的许多联系和变化，因此金融风险被量化，使得识别金融风险变得更加困难。
2导致房地产管理风险发生的因素
2.1成本控制的能力不够
在项目开发过程中，由于劳动量随着手续烦琐而增大，成本控制不足以造成财务管理风险。目前，在我国房地产开发中，成本控制能力很差，例如，房地产审计过程不够全面，成本控制管理体系能力不够强大，这将对房地产成本的控制产生重大影响，在实际操作过程中，如果成本超出预算太多，将会严重影响企业后期的正常发展，同时还会影响企业在市场上的竞争力。
2.2财务管理环境过于复杂
在国内所有房地产公司的财务管理中，财务管理的财务风险极其复杂，财务关系不足可能导致财务关系内部混乱。这要求决策者比较和分析养老金风险和支付计划。现有公司的财务风险的出现通常是财务人员误判财务管理环境的结果。
2.3管理人员的风险意识不强
财务管理在房地产开发和管理中发挥着重要作用，因此，要不断提高管理的整体质量和提高管理技能。随着中国目前房地产市场的发展，财务经理对风险的认识不足。同时，由于科学技术的不断创新，缺乏技术和管理知识，有关部门对行政过程没有给予足够的重视，管理过程的质量要求严格制约了房地产企业不能满足进一步发展，企业需要制定科学合理的规章制度。
3有效防控房地产企业财务风险的举措
3.1构建完善的风险管理防范体系
提高风险防范和责任意识是房地产机构的必要条件:首先，必须分析目标风险因素同时要得到机构负责人的认可和支持，并持续预防和控制责任团队的风险意识。在组织运营期间根据过去的风险事件和相关数据，并由专业分析系统和技术检查识别来创建的不同类型的财务信息数据。公司以当前数据作为参考建立风险预警系统，即利用公司的日常业务活动，不断丰富和完善系统指标编制，一旦检测到指标偏离正常范围值，又可以在第一时间检测到隐藏的风险，及时将这些潜在的风险向主要部门负责人发出预警，及时切换有效的方案解决风险。此外，有必要从机构的不同部门广泛提出建议，制定基准并改进岗位中的风险预警系统，并允许机构的所有员工认识到风险防控不只是财务管理的主要工作，也可以延伸到其他部门，充分实现所有人员的积极配合，增强控制财务风险的独立性和积极性，加强部门间的沟通与合作，提高房地产企业的财务风险控制水平。
3.2增强财务管理人员的文化素养
财务人员的文化素养在目前房地产行业还远远不够，严重影响房地产业的健康发展，影响金融工作的进步。因此，要全面提高财务人员的文化素质。首先，财务管理人员都能够有强力的预防风险意识，同时要为金融专业人士提供良好的教育;其次，要加大对财务相关人员的培训，使财务人员具有先进的管理知识;再次，要注重发展财务技能，积极掌握财务发展，不断提高员工财务管理素质;最后，房地产公司要有风险防控意识，正确地研究金融知识，确保把房地产机构的财务风险降到最低，以房地产机构的发展作为基础，为房地产机构有更好的发展过程，必须做出正确的发展决策。
3.3强化资金管理，整合企业资源
在开展金融活动时，房地产企业应调整资金管理完善支持体系，是有效保证企业资金有效运转的一项重要措施。整合公司资源，综合规划和提供内部数据。根据评估结果寻求商业银行的信贷支持，评估企业的偿付能力，为发展公司的金融活动提供充足的财务保障。在目前的实践中，规范其日常工作的财务行为，主要依赖于金融体系来实现不同类型金融行为。作为财务人员，应及时建立更完整的金融标准体系，同时还能够充分阐明房地产行业的整体特征。根据这一前提，财务管理系统必须能够涵盖原材料的购买、土地使用权和转让、商品房销售等关键环节，以确保从源头上控制公司的资金。此外，房地产公司还必须努力学习经验，并全面介绍该地区以外现有机构的先进经验，根据上述的现实变化，房地产机构才能拥有开发和销售更好房地产的好处。
3.4项目实施环节中的风险评估与预测
房地产公司全面的风险评估和分析必须在项目启动前进行，这样可以有效降低项目开发过程中的财务风险，而且是每个环节都可以得到控制。在实施步骤方面，首先考察项目实施的外部环境，如区域经济结构中的宏观经济波动和行业市场前景，将历史数据与风险预测的数据相结合，将实施计划和相应的投资包含在性质报告中。其次，在施工过程中，以相关专业知识为参考，合理的控制是将项目实施过程中可能出现的风险因素排除掉。最后，销售额，投资回报都是以房地产市场的需求有所估值。总之，如果金融风险能被房地产公司完全控制，有能力从各方面评估潜在的风险因素，实现房地产企业的经济利益最大化。
3.5优化企业资本结构，降低负债率
以现在为界限，房地产市场的整体环境在一些公司仍然缺乏全面控制，因此较高比例的公司债务将都由房地产公司来承担。可以看出，预防和控制金融风险的重点必须是改善当前的资本结构，降低负债率，面对现有复杂的市场环境，房地产机构必须积极了解资金的来源，债务的压力与收益回报之间的利害关系，并根据市场规则确定资产和合理负债的比例，定义组织的发展目标应阐明组织的战略方向和外部环境的变化，避免无利可图的投资并评估组织的风险承受能力，并明确地识别资产和负债的比例，这样才能使企业有好的效益利润。
房地产行业财务知识篇2
关键词：房地产企业；财务管理；问题；措施
abstract:Realestateenterprisescanbesaidtobethemostfireinanindustry,althoughinthepresentourcountrytheexistenceofmanyrealestateenterprises,buttomakerealestatebusinessmanagementisnoteasy,particularlyintherealestateenterprise'sfinancialmanagementismoredifficult,whichismainlycomposedoftherealestateindustrytypedecision.thispapermainlydiscussestherealestateenterprisesshouldtakemeasurestostrengthenfinancialmanagement.
Keywords:realestateenterprises;financialmanagement;problems;measures
中图分类号：F293.33文献标识码：a文章编码：
众所周知，目前房地产行业具高风险性与高杠杆性，要求我们切实做好房地产企业的财务管理，使企业立于不败之地。其中，房地产企业核心的部分是如何处理好资金的流动问题，这是关系到房地产企业成败的关键一环。另外，财务管理做得好不仅仅能够增强企业的竞争能力，还对于企业的长期发展具有巨大的推动作用。
总的说来，房地产企业要想做好财务管理首先要做的就是财务体系的搭建，包括各方面的财务专业化管理，资金、核算、税务、预算、分析、系统支持等等专业线。例如，资金方面要做好资金的预算，使得公司的债务结构维持在一个公司可以接受的程度，避免总是采取财务杠杆的方式来谋求更大的利益，确保企业开发的风险性维持在一个正当的水平。下面我们就来详细了解下目前在我国房地产企业管理中存在的一些问题以及改善措施。
1当前房地产企业财务管理中存在的问题
当前在我国由于经济体制还不算很完善并且房地产企业近年来的飞速发展造成了当下我国很多的房地产企业中在财务管理方面存在着众多的问题，一般来说，主要有以下五方面的突出问题。
1.1项目的可行性研究不到位
目前在我国房地产企业财务管理中存在的一个最为突出的问题便是对于房地产公司所要开发的某些项目的可行性分析研究得很不到位，结果就可能导致企业在这个项目上的损失，甚至影响到整个公司的发展。尤其是近几年来由于经济危机频发，只是目前的经济环境极其复杂，国家对房地产调控政策层出不穷，而且由于当下我国的房地产企业不健康式的快速发展使得很多企业还没有能力应付这种多变的环境，部分由管理层自身来进行经验性的判断，缺乏历史数据分析以及科学合理的依据，同时欠缺对风险的把控能力，这种方式就会对于企业的某些项目的可行性做出错误的判断，或者与估算出现严重的背离，从而致使整个该项目的失败，大型的项目甚至会造成公司的严重亏损、拖累其他项目发展、甚至破产。
1.2财务管理意识淡薄
当前我国众多的房地产企业在企业财务管理的意识方面还很淡薄，缺乏足够的重视，这种重视程度上的差异对于整个财务管理的各个环节都有重大的影响。首先，大部分的企业都不具备现代化的企业财务信息管理系统，这主要是由于缺乏现代化的信息管理理念造成的，没有体系就更谈不上作用了；其次，管理层对于财务管理部门的主要任务分不清，将财务管理部门作为专门为企业记账、算账的部门，对于其他的一些项目的可行性分析、各种项目的成本与费用预算、税务筹划、资本动作等作用不清楚，这就造成了管理上的缺陷；最后，上行下效，企业财务管理部门的员工势必也不会重视企业的财务管理，，从而就会造成房地产企业财务管理的被动与混乱局面。
1.3财务管理方式不规范统一
我们都知道，因为房地产企业同时会进行好几个项目工程，成立不同的项目公司，甚至于一个大型的房地产企业会存在较多的分公司，正是由于这种分项目的多样化而每个项目的财务管理方式都不一样，所应用的软件、采取的成本费用标准、会计科目、核算方法等等也不统一。在这种情况下，即使各个分项目公司把各自的账目与经营情况及时的上报到集团财务管理部门，该部门也无法得到一个可以衡量比较的结果，也就不能够对公司整体的效果进行整体的评价，得出合理科学的整体规划，在无形当中增加了整个集团的风险，同时增加了管理与监控的成本。
1.4缺乏成本管理能力
不少房地产企业财务人员成本管控能力较低，首先，由于财务人员非工程造价人员，对项目成本造价缺乏专业知识，难以判定成本价格的合理性，也无法确定开发成本如何在成本对象与成本科目之间的分摊，大部分依赖工程与造价的说辞；其次，欠缺对房地产全面税务统筹与管理的能力，在事前的企业成立、开发合作方式、前期合同签订等方面介入度低，在事中的成本合同签订、成本费用分摊、税务政策利用等研究不深入，审核不严格，在事后对税务机关的审查缺乏攻关能力，将至使房地产企业面临巨大的税务风险，难以整体降低税务成本；最后，房地产企业预算管理、费用报销等不规范，由于企业管理层欠缺对行业的忧患意识，至使对预算管理不重视，费用报销不严格，各种营销费用、工资、福利费、业务招待费等费用未能很好地与效益挂钩，其制定未能建立在科学的数据分析之上。
1.5资金管理能力较差
资金的重要性对于房地产企业来说不言而喻了，甚至有人把资金比作房地产企业的心脏，既然作为心脏的话，那么它的协调性就一定要强才能起到相应的作用。而当前在我国的房地产企业的资金活动方面，不管是资金的筹集、回收、投资、支出都存在着投入过大并且周期过长，资金难以形成健康的流动模式，企业也缺乏资金的流量管理观念，从而造成企业财务对于资金的管理不到位，最终致使企业资金大量沉淀或严重缺失，。
2加强房地产企业财务管理的措施
针对上述的众多房地产企业财务管理的问题，我们应该从以下几个方面入手进行房地产企业财务管理的有效控制。
房地产行业财务知识篇3
【关键词】高职院校；个人理财规划；课程；实践教学
个人理财规划课程是高职院校财经类的主干课程，主要针对金融专业或投资理财专业的学生，该课程的学习可以使使学生形成良好的个人理财服务理念和投资风险意识，掌握个人理财基本原理，树立科学的理财理念，灵活运用个人投资理财工具，培养扎实的专业技能，具备个人投资理财产品的理财能力，同时使学生具备从事个人理财规划岗位的职业素质和职业能力。通过完成银行产品理财、证券产品理财、保险产品理财、房地产投资理财项目的学习，学生能运用银行产品理财、证券产品理财、保险产品理财、房地产投资理财，根据客户的需要进行相应的理财规划。
1.个人理财与资金的时间价值的实践教学
1.1认识和感受资金的时间价值
在能力目标方面能对资金的时间价值进行计算；知识目标能进行复利的计算，年金的计算，贴现率的计算。训练方式、手段及步骤是：①演示：复利现值和终值的计算；②演示：年金计算：普通年金，预付年金，递延年金，永续年金；③演示：贴现率的计算。可展示的结果是各小组计算的资金时间价值。
1.2个人主要理财产品分析
在能力目标方面能对银行理财产品进行分析、保险产品进行分析；知识目标层面要知道常见的理财产品，如：金融理财产品：银行理财产品、股票、债券、基金、保险、外汇等；实物理财产品：创办经营实体、黄金、房产、邮币卡、艺术品等。训练方式、手段及步骤是：①比较：风险；②比较：收益；③比较：流动性。可展示的结果是各种理财产品的风险、收益与流动性。
2.银行产品理财
2.1认识银行理财产品
在能力目标方面能认识储蓄存款、银行卡、外汇产品、纸黄金等理财产品；知识目标层面了解银行产品种类：储蓄存款、银行卡、外汇产品、纸黄金。训练方式、手段及步骤是：①分析：储蓄存款的收益；②分析：纸黄金的收益。可展示的结果各小组银行理财产品的收益。
2.2银行产品投资效益分析
在能力目标方面能对银行产品的收益进行计算、分析哪些银行产品值得投资；知识目标层面知道银行产品的收益如何计算、了解哪些银行产品值得投资。训练方式、手段及步骤是：①演示：活期储蓄存款利息计算；②演示：定活两便储蓄存款利息计算；③演示：通知储蓄存款利息计算；④演示：定期储蓄存款利息计算；⑤演示：教育储蓄存款利息计算；⑥演示：凭证式国库券利息计算；⑦演示：储蓄存款利息所得税计算。可展示的结果是各种银行理财产品的收益。
2.3银行产品理财的动机与信用管理
在能力目标方面能阐释储蓄动机，实施合理的投资行为；知识目标层面知道信用体系的重要性和应对策略，避免信用问题带来的损失。训练方式、手段及步骤是：①讨论：分组讨论银行产品理财的动机；②讨论：银行信用的利弊。可展示的结果是总结银行理财产品的动机与信用利弊。
3.证券产品理财
3.1认识证券产品
在能力目标方面能认识股票、债券、证券投资基金的概念和种类；知识目标层面知道当前股票、债券、证券投资基金的概念和种类。训练方式、手段及步骤是：①认识：股票；②认识：证券；③认识：基金。可展示的结果是能展示不同的证券产品。
3.2证券投资基本分析
在能力目标方面能进行宏观经济分析、行业分析、公司分析；知识目标层面知道证券投资基本分析方法及变量体系。训练方式、手段及步骤是：①宏观经济分析；②企业所处行业分析；③小组作业：选取一家上市公司进行分析。可展示的结果是能对某一上市公司进行投资的基本分析。
3.3证券投资技术分析
在能力目标方面能够进行K线分析、趋势分析、均线分析；知识目标层面掌握K线分析、趋势分析、均线分析。训练方式、手段及步骤是：①演示：K线分析；②演示：趋势分析；③演示:均线分析(利用证券交易软件进行演示)。可展示的结果是能对某一上市公司进行K线分析。
4.保险产品理财
4.1认识保险理财产品
在能力目标方面能够认识保险的重要性和产品的种类；知识目标层面把握风险与风险管理手段。训练方式、手段及步骤是：①全班同学分组进行讨论：保险理财产品的重要性；②各小组进行发言。可展示的结果是各小组能总结保险理财产品的重要性。
4.2商业保险投资品种
在能力目标方面能能掌握人身保险、财产保险的品种，商业保险用来进行哪些风险防范；知道人身保险、财产保险的品种以及商业保险用来进行哪些风险防范。训练方式、手段及步骤是：①分析人寿保险；②分析财产保险。可展示的结果是展示人寿保险与财产保险的差异。
4.3投资型寿险分析
在能力目标方面能够进行分红险、万能险、投连险、不同寿险产品比较分析；掌握、万能险、投连险、不同寿险产品比较分析。训练方式、手段及步骤是：①分析分红险；②分析万能险；③分析投连险。可展示的结果是展示不同投资寿险的差异。
4.4商业保险实务操作
在能力目标方面能够进行购买保险的实际操作？知晓购买保险应注意的问题？出险后如何理赔？知道如何购买保险？购买保险应注意的问题？出险后如何理赔？训练方式、手段及步骤是：①演示如何购买保险；②演示如何理赔。可展示的结果是展示保险的购买流程与理赔流程图。
5.房地产投资理财
5.1房地产投资收益与风险分析
在能力目标方面能够对房地产投资收益进行计算和风险分析，对房地产投资进行有效控制；掌握房地产投资收益的计算和风险，理解房地产投资的有效控制。训练方式、手段及步骤是：①演示：房地产投资收益的计算；②分析房地产投资的风险。可展示的结果是：展示房地产投资的收。
5.2房地产投资策略
在能力目标方面能够掌握如何对住宅投资、对商铺投资；掌握房地产投资的种类，特点和投资策略。掌握房地产投资的种类，特点和投资策略训练方式、手段及步骤是：①讨论房地产投资策略；②认识房地产投资的种类。可展示的结果是：能针对具体的房地产，提出投资策略。
5.3房地产投资操作实务
在能力目标方面，能够掌握房地产投资操作流程，熟悉房屋买卖合同，房屋租赁合同设计的事项；在知识层面掌握房地产投资操作过程中的流程，交易税费，筹资方式。训练方式、手段及步骤是：①演示房地产投资操作流程；②演示房屋买卖合同；③演示房屋租赁合同；④小组作业：撰写一份房屋租赁合同。可展示的结果是：展示房屋买卖与租赁合同，小组作业汇报等。
参考文献：
[1]张旺军.投资理财——个人理财规划指南[m].北京:科学出版社,2008,07.
[2]张旺军.投资理财——个人理财规划实训教程[m].北京:科学出版社,2008,07.
房地产行业财务知识篇4
在当前的经济发展当中房地产行业是其重要的支柱，并且也和人们生活有着直接的联系，随着当前房地产行业的市场竞争非常激烈，这就对房地产行业有了很高的要求。因为房地产行业投资大以及风险高，所以，房地产行业为了能够在激烈的市场竞争中立足，就需要加强对于房地产财务成本管理的重视，对于各项资源合理配置，以此来提高自身的市场竞争力，有效促进房地产企业的稳定发展。
二、房地产财务成本管理的其重要性
随着社会经济的发展，城市化进程不断加快，给房地产企业的发展提供了良好的契机，而随着房地产企业竞争的日益加剧，再加上房地产市场的逐步规范，企业要想在激烈的市场竞争中提升自己的经济效益，就必须从自身管理着手，最大限度地控制企业营运过程中不必要的开支，而要想实现这一目标，就必须要从财务成本的管理着手。同时，房地产企业在运营过程中，由于其资金投入大、回报周期长且容易受到市场以及国家政策的影响，这就使得在发展过程中的风险较高，要想实现自身经济效益的提升，加强财务成本的管理显得十分有必要。
三、房地产财务成本管理存在的问题
就当前对大多数房地产企业来讲，房产财务成本管理当中还存在着很多比较普遍的问题，例如，财务成本管理意识不强、及管理体系不健全以及财务成本管理不全面等，在对财务成本管理水平的提高中这些问题对其有着很大的限制。
(一)财务成本管理意识不强。当前大部分房地产企业对于财务成本的重视程度不足以及意识不强，这就对此项工作的开展有着很大的影响。并且有一些企业尽管能够意识到财务成本管理的重要性，但是在实际的财务成本管理中，往往只重视决策阶段以及设计阶段财务成本管理，对于项目的实施阶段以及竣工阶段因此而忽略，造成房地产财务成本管理的质量比较低。同时，因为房地产企业的一些领导对于财务成本管理的不重视，造成财务管理部门一些人员对此也不重视，这就在一定程度上房地产财务成本管理水平的提高会造成很大的影响。
(二)财务成本管理体系不健全。由于我国房地产行业发展十分迅速，这就导致很多企业财务成本管理体系的建设跟不上发展的速度，缺乏与自身发展相适应的财务管理体系，从而对房地产企业财务成本的管理工作造成影响。由于房地产企业成本管理的不健全，致使财务成本管理一直处于粗放型的状态，虽然也有部分房地产企业建立了财务成本管理体系，但在执行过程中无法把相关的管理措施落到实处，从而致使其应有的作用得不到发挥。因此，在房地产企业发展过程，财务成本管理体系的缺乏，就会导致房地产企业内部岗位的权责不统一，同时也由于没有使各部门明确自己的责任，致使在企业的营运过程中，不能够调动起员工工作的积极性，从而导致企业核心竞争力得不到提升。
(三)财务成本管理不全面。房地产建设的成本支出项目有很多，但总的来说，可以分为土地成本、工程成本、前期成本、财务费用、管理成本、营销成本等几个方面，这些成本支出对房地产企业的经营管理有很大的影响，因此，房地产企业在进行财务成本管理时，必须确保管理的全面性。但就目前房地产财务成本管理而言，在成本费用管理及控制上，还没有真正的实现全方位、全要素、全过程管理，这对财务成本管理水平的提高造成极大的影响。
四、房地产企业加强财务成本管理的对策
(一)提高财务成本管理意识。随着房地产行业竞争的日趋激烈，财务成本管理工作的作用显得越来越重要，要想加强财务成本管理工作，就需要房地产企业的管理层发挥带头作用，使全体人员能够参与进来，财务成本管理意识的提高成为了关键所在。这就要求:一方面，房地产企业要加强对相关人员财务成本管理知识的培训，增强相关人员的成本意识，使其能够理解并掌握好财务成本管理的技能，并应用到实际工作中;另一方面，企业员工要充分发挥自己的主观能动性，了解财务成本管理的相关知识，并认识到自己所处岗位应当注意的成本控制事项，并掌握好相应的财务成本控制措施，同时，企业的各个部门也要与财务成本管理部门加强沟通，通过全体人员财务成本管理意识的提升，把企业财务成本管理工作落到实处，为企业实现长远发展打下坚实的基础。
(二)加快财务成本管理体系建设。企业要根据自身的发展速度，及时调整内部管理，尤其要做好财务成本管理体系建设，以保证成本控制效果。成本管理体系建设要从制度建设做起，强化企业财务会计和财务费用审计制度建设，进而提高成本管理的规范性。在具体的成本管理中，首先要保证会计主体财务数据真实准确;其次要注意财务数据实时记录与收集;最后要强调会计主体财务数据与财务管理有效衔接。为保证工作流程的有效衔接，应制定会计人员的结账、报表、编制等规范。同时，要注意成本管理的科目设置与财务管理相互一致，使两者实现统一管理，完成企业财务管理系统升级。
(三)建立完善的预算管理系统。房地产企业需要按照实际的状况来有效的建立完善的预算管理系统，以此为工程预结算的准确性以及真实性提供一定的保障。首先，建立完善的预算系统，对于目标成本计划进行定期的分析以及总结，以此有效实现房地产项目成本的精细化管理。其次，在进行工程预结算当中需要做好各方之间的沟通工作，保证各项信息的准确性，并且还需要对项目实际业绩和预算指标之间的差距进行定期比较，将存在差距的原因进行分析，并且提出相关的管理对策，以此来实现对于项目成本的有效控制和管理。
(四)做好全局的统筹规划管理。房地产企业在财务成本管理过程中，不应当仅仅关注局部，要从企业发展的全局出发，做好财务成本管理工作的统筹规划，把企业发展的各个环节联系起来，采用科学合理的措施，对企业发展的资金预算、信息化管理以及发展融资等方面同时进行管理，使得财务成本管理的成效得到体现。值得注意的是，这些也是财务成本管理中所应当注意的重点内容，在管理过程中，相关管理人员应当进行深入研究，全面考虑这些方面对企业长远发展所造成的影响，进而通过统筹布局，实现财务成本管理当中每一个环节的有机结合，为企业实现长远发展提供必要的保障。
房地产行业财务知识篇5
关键词：房地产开发项目动态财务管理模式探究
动态财务管理作为一种新型的管理模式，它不仅可以保证企业财务管理工作的顺利开展，同时还能提高财务管理整体水平，因此得到了房地产企业的广泛认可和应用，通过把项目开发所开展的财务管理工作和项目进程管理工作进行紧密融合，明确企业资金的应用额度以及应用方向，制定完善的项目管理标准，结合管理标准以及进程指标，对企业财务指标的动向进行解析，最终达到财务动态管理的目的。在房地产企业中运用财务动态管理模式，不仅可以对项目开发成本以及资金应用方向进行合理的把控，防止财务管理出现混乱现象，同时还能提升企业的经济效益，进而给房地产企业的今后发展奠定扎实的基础。
一、动态财务管理系统的基本概述
（一）动态财务管理系统的基本含义
动态财务管理系统也叫做DFm系统，它主要是采用模式的方式对未来企业财务发展情况以及运营情况进行预测。房地产开发项目的动态财务管理模式主要是指在工程项目开展的经济预算进程中，利用对项目今后几年的经济发展状况的预测以及其制定目标效果进行设定，经过采用一系列的财务动态标准以及有关的管理辅助工具和动态解析方式，来展现房地产企业因为受到各项不确定因素而给项目运营效果带来的影响，从而将动态财务标准和预测标准进行鲜明对比，以实现对房地产开发项目的动态财务管理模式进行把控的效果。
（二）房地产企业财务动态管理的优势
1、财务动态管理在房地产企业中的可行性
众所周知，房地产企业在开发项目时，需要运用大量的资金成本，为此，房地产企业就需要提升自身的财务管理质量，加大成本控制力度，房地产企业可以利用财务动态管理模式来对企业各个项目的成本应用情况进行了解，从而确保各项项目资金运营安全。另外，我国房地产企业拥有较高的经济实力，即使当前的房地产企业存在良莠不齐的现象，但是，各个房地产企业都非常的注重财务管理工作，由此可知，将财务动态管理模式应用到房地产企业中具备一定的可行性。
2、财务动态管理在房地产企业中的必要性
根据当前的情况来看，我国大多数的房地产企业都没有建立完善的财务管理模式，有一部分房地产企业在进行内部环境控制方面仍缺乏完善性。由于房地产企业资金具备一定的特殊性，在面临繁琐的外部环境时，企业只有加大资产的投资力度，才能保证房地产开发项目的顺利开展，但是在开展的过程中，总是会存在较高的风险，由此可见，将财务动态管理运用到房地产企业中存在一定的必要性。
二、当前房地产开发项目财务管理存在的主要问题
（一）缺乏完善的财务管理机制
当前，大多数的房地产开发项目在执行财务管理的过程中，普遍存在财权分离、多头账户以及资金管理闲散等现象，这些现象的出现，严重影响了房地产开发项目财务管理水平。由于缺少相关的财务管理标准、动态财务管理机制，导致房地产开发项目在应用资金成本时得不到合理的把控，因为没有对其进行动态财物管理，无法对项目的开发进程进行全面的监管，建设期限的逐渐延长，资金占用期限的不断延长，这不但会大幅度增加财务成本，同时还会导致房地产企业的经济效益空间被占据。
（二）财务管理意识淡薄
在项目前期阶段的项目经济评估以及盈利标准预算时，没有让财务管理人员共同参与，而只是让财务管理人员参与到设计阶段的成本标准规划以及成本预算工作中，由于这不是财务管理人员的专业特长，因而导致规划以及预算结果和现实存在出入。此外，在招标签订合同时没有让财务管理人员参与到其中，但是在施工时期，却让财务管理人员担具记账人员的工作，这就取得大材小用的效果，而使得这种现象出现的主要因素就是缺乏财务管理意识。此外，房地产财务管理人员在进行财务刮泥的过程汇总，只注重房地产的销售与开发，没有全面重视房地产开发项目动态财务管理，这就无法实现房地产开发项目动态财务管理作用的全面发挥。
（三）财务动态管理的监督不到位
当前，我国已经有很多房地产企业在进行财务管理时，采用了动态财务管理模式，然而，在运用的过程中，由于执行力不够，从而造成管理效果差强人意。另外，房地产企业通常不会建立一个完善的财务动态管理部门，这就导致不能对房地产开发项目财务管理进行实时监管，使得在进行房地产企业财务动态管理时，存在各种违法违规的问题。
（四）我国房地产企业没有规范的财务动态管理模式
当前，我国大多数的房地产企业都不具备完善的财务动态管理模式，另外，即使有些房地产企业构建了财务动态管理模式，但是因为动态管理标准缺少精细化，财务动态管理流程缺乏合理性，进而使得房地产企业在进行财务动态管理时，总是会遇到多种违规违法现象。在新时代背景的影响下，房地产企业之间的竞争力也逐渐激烈起来，房地产企业所承受的成本控制风险、投资风险以及财务风险也逐渐增高。
三、财务动态管理模式在我国房地产企业中应用的合理建议
（一）房地产领导人应该树立强烈的财务动态管理意识
由于房地产企业在我国拥有比较长的发展历史，因此，房地产企业的相关领导人员需要树立正确的财务动态管理意识。只有树立正确的财务动态管理意识，才能保证财务动态管理模式能够在房地产企业中得到良好的运用，进而提升房地产企业的整体财务管理水平。
（二）建立健全企业对财务动态管理的监督机制
在前的社会经济的背景影响下，要想保证房地产企业财务管理工作的全面开展，提升财务管理水平，建立完善的财务动态管理监督机制是非常必要的，这样可以给房地产企业财务动态管理工作的开展提供保障，有效的防止因为监管机制的不合理，而引发的财务违法违规现象，进而提升财务动态管理模式在房地产企业运用质量。
（三）规范我国房地产企业的财务动态管理模式
将财务动态管理模式运用到我国房地产开发项目中，并采用精细化财务管理模式，来对房地产企业财务管理流程进行规范，只有这样，才可以保证财务动态管理模式自身具备的作用全面的发挥在我国房地产开发项目的运用中，有效的规避房地产企业在进行财务管理时出现的各种风险，提升房地产企业的核心竞争力，增加房地产企业的财务管理质量，保证房地产企业在这个充满竞争力的社会中占据一地之地。
（四）提高我国房地产企业财务管理人员的综合素质
任何工作都离不开人的参与，房地产企业的财务管理工作也是一样，要想提升房地产企业的财务管理水平，首先就要定期对企业财务管理人员进行专业知识和能力的培训，提升他们的专业水平。另外，还要聘请一些具备高能力、高素养的专业性人才，并构建一支财务管理团队，保证企业财务管理工作的合理性和规范性。最后，还要建立一个完善的激励机制，并且这个激励机制和企业员工的计薪直接挂钩，以此来激发企业财务管理工作人员的工作积极性，进而提升财务管理工作人员的工作效率。
四、结束语
总而言之，将财务动态管理模式运用到房地产开发项目中，这不仅可以保证企业财务管理工作的顺利开展，同时还能提高财务管理整体水平。但是，结合当前的情况来看，房地产企业在进行财务动态管理的过程中，总是会遇到各种各样的问题，这些问题的出现，严重影响了房地产开发项目财务动态管理质量。因此，我们需要根据不同的问题，采用相应的解决措施，通常采用树立强烈的财务动态管理意识、建立健全企业对财务动态管理的监督机制、规范我国房地产企业的财务动态管理模式等方式，来保证房地产开发项目财务动态管理工作的顺利开展，从而给我国房地产企业的今后发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]付巧阳.浅谈房地产开发项目的动态财务管理策略[J].企业研究，2013，04：92-93
房地产行业财务知识篇6
关键词：房地产企业财务管理
财务管理工作能够规范房地产企业的各项活动，能够使房地产企业合理的调配资金。房地产企业实行财务动态管理是企业管理的现实选择，把动态管理模式应用在房地产企业中具有十分重要的现实意义。房地产企业实行财务动态管理工作，能够对企业的资金进行监督和控制，保证房地产企业资金的安全，能够提高企业的财务管理水平，提高企业的工作效率，进而实现企业的健康协调可持续发展。
1、财务动态管理的涵义
动态财务管理是企业的一种财务管理方式，它可以模拟企业未来的财务成果和经营状况，它可以描述出制约财务信息工作的因素，动态财务管理能帮助企业改进财务管理措施和管理方法，预测性是动态管理的主要特点。对于房地产企业来说，财务动态管理就是通过设定企业的目标结果和经营状况，揭示房地产企业的项目情况，并通过预定目标与实时动态的目标的对比，做好企业财务的动态管理工作。
2、房地产企业财务动态管理的优势
2.1、财务动态管理在房地产企业中的可行性
房地产企业乐于在自己的企业中实行财务动态管理模式，我们都知道，房地产企业项目有很大的运作资金，因此，房地产企业向提高财务管理水平，控制生产成本，保证各项运作资金的安全。房地产企业可以通过财务动态管理模式了解各种项目的资金使用状况。除此之外，房地产企业必须拥有较强的财务信息处理系统，所以说，房地产企业有实施财务动态管理工作的基础。我国房地产企业的经济实力较强，虽然房地产企业良莠不齐，但是每个房地产企业都很重视自身的财务管理工作，由此可见，在房地产企业中实行财务动态管理具有很大的可行性。
2.2、财务动态管理在房地产企业中的必要性
从现在来看，我国的房地产财务管理模式不健全，很多房地产企业的财务管理模式在控制环境、会计系统和控制程序方面不够完善。只有根据企业的发展战略建立财务动态管理模式，才能使房地产企业的财务管理模式具备很强的可操作性和实用性。我们都知道，房地产企业有其自身的特殊性，面对复杂的外部环境，企业只能投入大量资金开展各项工作，房地产企业自身的特殊性决定了房地产企业财务管理的复杂性，房地产企业在开发房地产项目时需要承担很高的风险，所以说，房地产企业中采用财务动态管理模式具有很大的必要性。
3、房地产企业应用财务动态管理模式的构建
3.1、系统设计原理
系统设计是实现房地产企业财务动态管理的关键，构建房地产企业的财务动态管理模式是一个系统性的工程，在构建财务动态管理模式之前，企业应明确系统设计的原理，也就是说，在房地产企业中建成一个可以反映项目资金运作情况的信息平台，房地产企业在这个平台上可以进行动态财务管理工作，相关工作人员能够及时处理企业中的财务数据，企业可以根据这些数据做出正确的经济决策，这样就提高了企业防范市场风险和投资风险的能力。
3.2、系统功能设计
房地产企业应做好财务动态管理系统的系统功能设计工作，保证动态财务管理系统具有文件管理、设备管理、存储管理、作业管理、进程与处理机管理的功能。在动态财务管理系统中，应该包括与房地产相关的客户信息和销售信息。在动态财务管理系统中，每个板块都有自己的作用，进行系统功能设计应该保证各个子项目之间有信息交流的功能。
3.3、系统模块设计
要想做好系统功能设计工作，首先应做好对房地产企业财务信息修改、查询、责任落实、计算以及执行结果的需求分析工作，因为需求分析工作能够为房地产企业财务管理中的系统模块设计工作奠定良好地基础。相关工作人员完成需求分析工作之后，应该开展房地产企业财务动态管理系统的模块设计工作，一般情况下，可以把房地产企业的财务动态管理系统分为企业绩效评估、企业成本控制、可行性研究和基础信息几个模块。
4、财务动态管理模式在我国房地产企业应用中存在的问题
4.1、房地产领导人没有很强的财务动态管理意识
在我国，房地产是一个新兴的产业，我国相关的财务动态理论研究还不能很好的适应企业发展的需要，很多房地产领导人还没有很强的财务动态管理的意识。除此之外，房地产管理人员在进行财务管理时，只知道管理房地产的销售和开发，忽略房地产的财务动态管理，这就很难让房地产的财务动态管理在企业中发挥其应有的作用。
4.2、房地产企业对财务动态管理的监督不到位
虽然说，我国大部分房地产企业都有自己的财务动态管理制度，但是，这些财务动态管理制度没有很强的可行性。除此之外，房地产企业一般不设立单独的财务动态管理的机构，这就使房地产企业的财务动态管理活动缺乏必要的制度保障，使得企业的财务动态管理活动中出现了一些违法违规的现象。
5、财务动态管理模式在我国房地产企业中应用的合理建议
5.1、房地产领导人应该树立强烈的财务动态管理意识
因为房地产产业在我国只有几十年的发展历史，所以，房地产领导人应该树立强烈的财务动态管理意识。只有这样，才能使财务动态管理模式在我国房地产企业应用中发挥更好的作用，才能做好企业房地产的开发工作和销售工作。
5.2、建立健全企业对财务动态管理的监督机制
在新的经济背景下，企业应建立健全自身的财务动态管理监督机制，这样，企业的财务动态管理活动就有了一定的制度保障，就能有效地避免财务管理活动中一些违法违规现象，就能提高动态财务管理模式在企业中的应用水平。
5.3、规范我国房地产企业的财务动态管理模式
在我国房地产企业中应用财务动态管理模式，应该细化财务动态管理的目标，规范财务动态管理的程序，只有这样，才能使财务动态管理模式在我国房地产企业应用中发挥更好的作用，才能让房地产企业更好的处理生产经营中存在的风险，提高企业的综合竞争力，才能使企业不断的提高自身的财务管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
5.4、提高我国房地产企业财务管理人员的综合素质
房地产企业应该招一些熟悉先进动态财务管理理念的人员从事企业的财务管理工作，与此同时，做好对财务管理人员的业务培训工作，鼓励企业的财务管理人员掌握新技术、新知识，提高财务人员的管理水平，除此之外，企业应鼓励财务管理人员掌握动态财务管理方法，激发财务管理人员的工作热情，充分调动他们在企业管理工作中的积极性和主动性，充分发挥财务管理人员在房地产企业动态财务管理中的作用，这样，就提高了我国房地产企业财务管理人员的综合素质，间接的提高了企业的综合竞争能力。
6、结束语
动态财务管理模式与其他管理模式相比有着不可逾越的优势，在房地产企业中应用动态财务管理模式，能够提高房地产开发项目的价值，能够规范房地产企业管理系统的操作流程。市场经济体制下，我国经济得到了迅速发展，我国的房地产产业取得了令人瞩目的成就，与此同时，我国房地产企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想获得更高的利益，提升自己的整体实力，就得建立健全企业的财务管理制度，发挥好企业财务人员的管理职能和监督职能，做好自己的财务管理工作。
参考文献：
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[2]冯文强，彭钢，杨波.房地产贷款项目审计中值得关注的重点和难点现象[J].现代商业银行导刊，2013，（01）.
房地产行业财务知识篇7
【关键词】财务管理房地产企业风险控制
随着我国经济的高速发展，财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。我国的房地产企业起步晚、规模小，没有实现规范化管理。同时受宏观政策调控和国际经济变动的影响，房地产企业承受着巨大的财务风险，房地产企业生存发展面临很多需要解决的现实问题。面对建筑市场的惨烈竞争，该如何度过这个无法逃避的考验，完善财务经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。从房地产企业财务风险的表现形式入手，健全和完善的财务管理，发挥财务风险管理职能，保证房地产企业能够得到稳定的发展。
一、重新审视财务管理的重要性
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，财务风险有广义和狭义之分。狭义的财务风险，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益产生大幅度变动的风险。广义的财务风险，是企业在筹资、投资、资金运营及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的生存、盈利及发展等方面的重大影响。对财务管理重新进行科学定位，形成与之相适应的管理与运行机制，优化企业理财行为。
（一）提高认识
确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，企业管理者掌握企业财务状况，提高资金运作水平，建立全面预算管理体系，明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责，实现自上而下全员参与的管理模式。
（二）建立资金流量的管理观念
房地产企业开发经营过程具有长期性，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，资金的周转期较长，周转率偏低，项目变现能力差，因此，需要加强对现金流量的管理。据调查，我国房地产企业多属民营经济成分，缺乏现金流量管理观念，在经济效益良好的情况下，盲目扩大生产规模，加大了企业风险控制的难度。很多企业难以持续发展，一个极其重要的原因就在于资金管理水平低下。
二、建立健全规章制度
健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。企业应当抓好以下两个方面：
（一）建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性
同时，制订严格的岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。
（二）严格按章办事
在财务管理中有法不依、有规不循，是企业死亡和倒闭的根源。坚持制度面前人人平等，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。
（三）创新和调整财务管理的内容
确立财务管理目标多元化必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标的多元化。改进和调整原有的管理指标，增设反映企建立反映知识资本价值的财务考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益。
（四）建立严格的审查制度
房地产财务审计工作强调过程控制和主动控制，做好事前控制和事中控制工作，重视风险管理，充分发挥内审的风险评估、防范作用，及时消除不良隐患，维护企业的合法权益，最大限度地发挥资产经营效益；同时，也要做好事后审计，由财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预算审计、专项审计等领域发展，评价生产力各要素的利用程度，挖掘潜力，实现各种资源的优化组合，全面实现监督、控制、服务、评价职能。
三、加强财务管理中的风险防范和控制
第一，强化财务管理人员的风险意识及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。
第二，建立健全内部控制。制度的关键是灵活运用筹资策略。房地产企业的筹资渠道通常有施工单位垫资、证券市场融资、银行信贷融资、销售款回笼等。房地产企业应根据内外部环境的变化以及投资需求，坚持低成本、可得性、稳定性的原则，设立筹资决策委员会，明确资金管理的职责权限，系统分析各种筹资方案对企业未来财务能力的影响，选择适度的财务杠杆，避免过度借贷造成的资金压力，并通过集体决策来避免个人偏好所带来的决策失误。同时，还可以充分利用金融工具创新开创新的融资来源。加强内部控制、提高经营效率、保护财产安全，是实现经营方针和目标的有效工具，也是抵抗经济危机的手段。
第三，实现财务管理预算化。房地产企业财务部门需要以项目预算和资本预算为基础，从土地的成本、资金的运作、经济效益的回报项目作财务预算分析，对整个项目的资金使用作全盘计划，分清资金使用的轻重缓急，制定可行性研究计划、规划设计和借款计划，等内容进行的整体预算，认真执行财务预算，以提高项目开发投资决策时的准确性，要加强管理，坚持考核、定期检查、严格考核，对经济行为进行定量约束，发挥预算监督的财务预警作用。防止资金管理上盲目进行运作，控制房地产企业的财务风险。
参考文献
[1]万婷婷.《战略财务管理对传统财务管理的挑战》.2008.审计与理财
房地产行业财务知识篇8
关键词：房地产企业财务管理体系构建策略
房地产企业在中国属于高风险、高投入、高回报的行业之一，在近年来国家加大宏观调控力度的大背景之下，房地产行业的竞争压力愈加凸显，同时，房地产企业扩大投资规模，筹集资金数量不断攀升，财务管理体系压力巨大，因此，构建高效的财务管理体系就成为房地产企业当前所面临着的重要课题。本文探讨了房地产企业构建财务管理体系的有效策略，以期为加强房地产企业的资金管理效用，并提升企业核心竞争力而献计献策。
一、当前房地产企业财务管理的特点
房地产行业的兴衰受许多因素制约，而多年来企业的财务管理也受到了内部结构变化的影响。九十年代是中国房地产行业的快速发展期，供不应求的市场特征使许多房地产企业没能够探索出一条优化财务管理模式的可行之路，并一直将这种状况延续至今。受此影响，当前许多房地产企业的财务管理呈现出了以下两个特点。
第一，财务风险日益加大。对于房地产企业来说，财务风险的加大是基于两种因素造成的。一是外部因素。从当前的房地产市场来看，市场饱和度远远不足，但人们的购买力与房地产行业的不景气却是成反比的，而这就加大了一些重大财务决策的难度。同时，融资渠道的狭隘历来是房地产企业的一大弊病，在缺乏资金保障的前提下，房地产企业由运营风险所带来的财务风险可想而知。此外，由于近年来国家对市场调控的力度逐渐加大，使得房地产企业的成本投入与效益产出存在着极大的不稳定因素，从而进一步加大了财务风险。二是内部因素，如房地产企业的财务管理意识、管理模式和人员素质等等，都是可能会导致财务风险的潜在性因子。
第二，财务管理的难度加大。房地产企业的资金密集特点对财务管理提出了更高的要求，宏观来看，其财务管理是一个极为庞大的体系，在这一体系中，与其构成财务关系的主要有投资人、开发企业、债权人、债务人、企业职工、被投资企业等等；此外，房地产企业财务管理还与动迁单位与居民、勘察设计单位、原材料供应商、购房人、银行和工商税务等部门存在着重要关系，同时房地产行业税收政策、法律法规等较为复杂，财务人员如没有相应的专业知识和经济常识，则很难应对企业资本化、规模化经营后的各种财务问题和财务风险，由此可以看出房地产企业财务管理的繁重与难度。
二、如何构建有效的财务管理体系
结合上述论述，房地产企业财务管理体系的构建是一项系统工程。要加强财务管理效用，使财务管理能够满足企业发展的需求，财务部门负责人就必须要首先落实三项前提：第一，全面提升财务人员的综合素质，加强对财务人员的思想教育，使其能够正确认识当前所面临着的严峻局势，激发他们的工作意识和提升工作能力；第二，在总结经验和认真剖析当前工作现状的基础上建立健全财务管理制度，用制度来维系财务部门的高效运作，提升部门凝聚力和全面促进工作效用；第三，结合企业的战略目标，全面制定发展战略规划，将财务管理工作赋予时代特征，使其能够满足新时期时代需求和未来发展需求。
同时，在上述基础上，重点围绕以下三个层面构建高效的财务管理体系。
（一）全面加强资金管理
在工作实践中，房地产企业财务部门应全面加强资金管理，其管理手段主要在于三个方面。
第一，强化资金内控制度，优化资金结构。财务部门应全力加强项目预算，结合项目各项构成要素，制定出科学合理的资金需求量，从而保障资金的合理运用。
第二，建立项目定额指标，将实际资金投入控制在一定的浮动范围之内，同时对用于子项目的各项支出进行严格审查，严控资金浪费，从而达成合理缩减成本、换取最大效益这一战略目标。
第三，在财务部门内部创设“部门文化”，与企业文化相结合，将增收节支、开源节流、提高资金利用率提升到思想这一战略高度上来，从而加强成本投入控制，提升房地产企业的实际效益。
（二）加强投资项目管理
从整体来说，房地产企业的投资规模较大，重点项目众多，而每一个投资项目中都可能存在着风险隐患，因此，基于财务管理视角探析，加强投资项目管理是构建高效财务管理体系的重要内容。在实践中，财务管理部门应对投资项目的合理性进行综合评测，对投资方案的可行性进行深入的分析，同时利用现资组合理论，对投资组合进行合理化调整，以期最大限度消除财务风险，彰显财务管理功效。
（三）拓展融资渠道
资金是房地产企业的命脉，多元化的融资渠道能够推动企业的健康发展，使其在当前危机四伏的房地产市场中立于不败之地。因此，房地产企业财务管理部门应全力解决融资渠道狭隘这一弊病，积极拓展融资渠道。在实践中，房地产企业可结合自身特点，创设以下几种融资方式。
第一，要改成债权融资。债权融资包括银行贷款、信用担保、发行债券等。银行贷款目前仍然是我国房地产行业最主要的融资渠道，很好的利用公司现有的资产作抵押担保从金融机构贷款。其优点是筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好。其不足之处是财务风险较大、限制条件较多、筹资数额有限。
第二，采用阶段性股权融资的方式构建融资平台。房地产企业在项目开发到一定程度和销售回款滞后的这一阶段中是资金最为紧张的时段。在这一时段中，企业可采用阶段性股权融资的方式迅速筹备资金，让更多的融资对象参与进来，并给予他们较高的回报。其优点在于不增加负债率，而缺点在于成本投入较大，因此，房地产企业可结合自身的实际情况运用这一融资模式。
此外，房地产企业可利用的融资方式还有很多，如上市、利用外资基金等等，这需要财务部门加大对更多渠道的开发力度，用“外部眼光”来看发展。只有将企业置身于市场之中，才能审时度势，占领市场，驾驭市场，资金周转才能做到良性循环，最终达到合理利用资金的目的。
参考文献：
房地产行业财务知识篇9
关键词:房地产企业财务管理措施探讨
随着我国房地产事业的迅猛发展，该产业也已经成为拉动我国经济增长的主要支柱。与此同时，也带来了高资产和高负债等巨大的财务风险，然而这些风险也成为制约该产业健康、持续发展的重要因素。由此可见，加强房地产企业财务管理的措施也是非常必要的，同时也是势在必行的。
一、房地产企业财务管理中存在的问题
通过对我国大中小型的房地产进行分析，发现房地产企业在财务管理方面存在的问题是多种多样的，总结起来主要包括如下几点：
(一)不合理的企业资本结构
众所周知，我国房地产企业在融资渠道方面比较单一，主要来源为银行贷款。因此，就会造成在所有的投资基金中，自由资金所占的比例就会有所降低，这也是房地产企业资产负债率比较高的主要原因。这种比较单一的融资渠道不仅会给银行带来非常沉重的负担，同时也会使房地产企业所面临的风险逐渐增多。由于房地产企业具有这一特点，使其偿债的能力减弱，如果在投资项目中出现了纰漏，就会面临着支付的危机。这样不但会降低自身的信用度，同时也会加大利息的成本。尤其是随着金融危机的爆发，银行在房贷方面也是变得尤为的谨慎，再加之房市开始变得萧条，使这一问题也就变得越加的严重。虽然，国家针对这一现状采取了一定的补救措施，使房地产企业的情况有所好转，但并没有从根本上解决房地产企业资本结果上的不足和缺陷。
(二)在投资项目的选择上不够谨慎
我国房地产企业在投资项目的选择上不够谨慎，随意性比较大，通常只是注重对项目资金的决算，从而忽视了项目的选择。通过大量的调查显示，房地产企业在做项目的选择时，往往缺少系统的、科学的，以及可行性的项目论证，只是单单凭借个人的经验，对项目做出选择。有时还会存在严重的跟风现象，所作出的决定也不够客观，充满了极大的主观性。这就造成了高档商品房成为了现今大部分房地产商所热衷的选择，从而忽视了经济适用房的建设。而投资项目的选择是否科学、合理是与企业的发展，甚至企业的存亡之间的关系式非常密切的。因此，如何合理、科学的对投资项目进行选择和安排，也是房地产企工作人员所关注的。
(三)资本回收的风险较大
通过对房地产企业多年的研究和总结，该企业具有资金投入较大、产品不可移动，以及资金回收周期较长等特点。通过与其他企业相比，房地产企业无论是在撤出资金方面，还是在投资改变方向上都面临着非常严峻的挑战，此外其抵御能力也比较差。如果在开放项目上出现问题，那么也就意味着企业将会出现非常巨大的资金缺口。甚至还会增大资产的负债率，从而使房地产企业的筹资能力再次降低，最终资金缺口也会进一步的加大。
二、加强房地产企业财务管理的措施
通过前面的叙述，我们可以了解到：房地产企业所面临的财务管理方面的问题是非常严峻的，其管理工作是否合理直接影响企业的最终效益。下面，笔者针对以上提到的几点问题，总结如下几点措施和方法。
(一)对房地产企业的财务行为进行规范
首先，房地产企业对其业务进行开发时，应该参照房地产自身的具体情况、开放能力，以及市场的需求，切勿不可盲目、跟风的开发业务项目。值得注意的是，尤其是那些重要的投资项目，一定要先按照具体的程序进行研究和分析，确保做出的决定具有一定的科学性和可行性。此外，企业其他各项的财务行为也应严格参照相应的行为规范，做到有章可循，有据可依。
(二)合理的管理和使用资金
作为财务管理的中心—资金，在对其进行使用和安排时，企业一定要做到统一的安排、详细的筹划、合理的调度，确保资金能够得到合理、科学的使用和支配。此外，房地产企业还应建立专门的资金管理机构，对资金进行统筹的安排和使用，通过合理的调度，发货币的时间价值充分的发挥出来。其次，还可以起到资金集中的作用，把活资金也充分的利用起来。
(三)建立健全、规范的规章制度
房地产企业之所以会出现筹资困难，税收成本大等问题，是与企业中缺少比较健全和规范的规章制度密切相关的。因此，企业的财务管理人员应根据企业的具体情况，以及财务管理方面的特点等，制定出比较完善、健全的规章制度，使企业资金的应用和管理做到有章可循，以及合理分配。
除此之外，还应加大对财务人员其他专业知识和技能的培养。由于房地产具有开发行业的特殊性，因此，这就要求财务人员不但应该具备财务管理方面的知识，还应掌握如成本控制和工程管理等方面的知识。
三、结束语
总而言之，如果房地产行业想要长期健康、持续的发展，就必须要充分的重视财务管理的风险防范、财务控制制度，以及对财务体系的完善和改进，从而提高企业财务控制的能力和抵御风险的能力等。本文通过对房地产企业财务管理中存在的问题，以及加强房地产企业财务管理的措施等进行了详细的叙述和分析，希望可以为房地产事业的发展和完善做出应有的贡献。
参考文献：
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房地产行业财务知识篇10
关键词：房地产项目财务风险管控
近年来由于国家相关政策的出台，房地产市场在调控下呈现出回暖的趋势，爆发式的热度背后同样隐藏着不可忽视的财务风险。房地产企业往往用房地产项目作为投资的出发点，随之而来的是资金回笼速度的减慢和风险的多发性，究其根源是房地产企业在项目运营中缺少对财务管理重要性的认识和决策的有效手段，市场压力使得房地产经营体系受到很大的冲击与挑战，同时提出了对财务风险管控全方面、多层次、高效率的要求。风险管理已然成为房地产项目运行的核心，决定着企业的投资、经营方式和资本结构，因此房地产企业要持续跟进市场前沿信息，认清自身定位，加强对影响风险产生的内环境和外环境实行有效控制，制订优化财务管理体制机制，削弱房地产项目受到的风险影响。
一、房地产行业财务风险的特点
首先房地业不同于其他行业是因其投资巨大的特点，需要有稳定的资金链的支持和资金的支撑，一旦投入生产就无法变动，并且从第一笔资金的注入到项目规划、选址、动工直至完成都是以年作为单位来计算，外环境和内环境的不可控因素要求对外界情况的变化有高灵敏度的反应，故而在营销策划、吸纳资本和工程建设上要求高层管理者要有战略性的眼光，形成对整个环节的把控。
其次是项目开展高风险性。当今房地产行业的竞争十分激烈，由于人口增长和经济发展对房地产需求的提升，土地资源的不可再生性限制了房地产项目的实施，使得供求矛盾日益加剧，而房地产企业对每一次项目的投资都是在未知的前提下寻求可能性的回报，这就代表着资金风险是不可预估的，在市场杠杆和相关政策的调控下财务风险是无法规避和预防的。
接着是房地产投资具有高回报率。众所周知，房地产业的高投资率带来的是相对收益的高增值性，这种特性吸引投资者纷纷涌入房地产市场，大量的资金输入到房地产市场使得通货膨胀水平提高，很容易促成房地产市场经济的泡沫化现象。
最后是房地产行业与政府联系密切。房地产项目的开发直接拉动民众对多种产品的需求，直接加强了不同行业之间的交流协作，诸如冶金、木材、化工、家具都受到房地产消费水平的影响，呈现出一定的增长趋势，由于政府对住宅房屋具有管制的权力，因此房地产行业的发展受政府相关政策的影响是十分明显的。
二、房地产项目的风险来源
（一）资金筹措周期长
房地产行业具有投资量大和周期长的特点，在融资过程中企业往往因为市场调研、施工、宣传推广、土地竞拍等因素的制约，项目开发的款项可能由于周转不灵造成财务风险。作为房地产项目运作的核心，资金筹措能力决定着经营活动产生的风险大小。从宏观来看，所筹资金越多，房地产企业进行项目开发时受到时间的限制越小，有效控制资金回流的节点，减少不必要的坏账出现；从微观来看，资金合理投入到项目运营的相关环节，就能增强对资金结构的调控，降低筹资的不稳定性，达到整体上对风险的控制。
（二）项目匹配不合理
首先房地产企业对项目投资具有高度敏感性，投资的不确定性针对土地、价格、位置等诸多方面，其中多个房地产项目共同开发的经营管理模式，容易导致项目审查疏漏，项目数量无法匹配企业实力和开发速度，造成承载力不足的局面；其次由于缺乏科学的决策能力，前期评估结果的偏差往往使资金链与项目的衔接受到阻碍，盲目扩张的项目数量受投资外环境不稳定性的影响，极易引发企业财务管理的风险。基于上述两点因素，从房地产项目到整个房地产市场承担的风险是无法估量的。
（三）财务管理水平有限
房地产项目涉及到大量资金的运作，一旦出现财务风险，究其根源就是财务管理水平造成的漏洞。在目前经济下行的压力之下，企业主要以银行贷款作为融资的首要渠道，产生的负债和收入比例失衡，项目运作的资本结构不合理的现象，核心是内部财务管理体制机制不科学，触发财务风险后的应对手段不健全，以及关键决策、预测、控制、防范的财务风险管理思想缺乏。财务管理的工作量增加，直接加大了财务项目审核难度，降低了财务风险管控水平。
三、财务风险管控的手段
（一）开展审计活动，削弱资金链风险
作为高密集型企业，房地产企业在进行项目运作时离不开大量资金作为发展基础，其面临的最重要的风险之一就是来自资金链的管控不当，一旦控制不力，盲目的扩张和资金管理决策的施行就会导致企业陷入财务风险之中，其中尤以中小企业为甚。当前房地产企业首先应审计内部资金的碓春褪褂茫通过企业内部审计小组，监控各项房地产项目经营情况，规范预算与实际建设中资金的使用数额，防范可能出现的财务风险，做好对事前核算、事中成本控制和事后经济收入的落实工作，避免不必要的经济成本的支出导致的资金浪费，进而减少财务风险隐患，促进房地产项目平稳运行。
（二）加强内部管理，健全预警机制
首先房地产企业内部要设置完善的项目管理框架，结合当前市场发展情况，针对内部资金流动、市场投资手段、健全资金回流等问题，改进决策管理的应对措施，从源头监控房地产企业的项目开发过程，约束经营中的利己行为，削弱后期可能出现的财务风险对企业的影响，提高对财务风险的管控能力；其二要建立完善的财务预警机制，事前做好财务信息的收集工作，及时了解信息平台反馈的财务信息，修正财务漏洞问题，加强对利润收益率、投资收益率、总资产收益率等多项指标的分析，解决可能出现的隐患；最后根据实际发生的财务风险，制顶相关的应对措施，减少下一次相似的财务风险发生的概率。
（三）强化风险意识，把握市场导向
在构建合理的风险应对体系后，房地产企业要针对风险管理的意识开展相关的培训活动，细化管理层在项目运行中的责任，分散集中式的风险，同时可以借鉴或引入国内外先进的风险管理经验和理论知识，准确认识房地产项目中不同类型的风险，通过监督来加大财务风险问责制的执行力度。房地产行业的风险逐渐积累到一定程度时，市场导向会对其产生最直观的影响，若是房地产企业对市场总体的行情把握不足，就很可能造成资金链断裂的问题，致使企业陷入经营困境，因此在大方向上要把握好市场和政策调整的趋势，结合制定的财务计划完善资本结构，实现对房地产项目的有效管控。
（四）保持筹资稳定，控制投资方向
现如今房地产市场处在高速增长的时期，合理筹措项目资金的渠道由单一转变为多元，就使得房地产企业必须拥有较强的资金评估能力，完备的评估体系能减少筹资带来的风险，拓宽企业的融资规模和融资渠道，特别是多元化的筹资手段能为房地产项目注入新的活力。基于土地和房地产数量的投资是房地产企业主要的投资方向，因此高回报率的前提下企业很容易受到投资盲流的影响，没有充分考虑自身实力，忽视审时度势的重要性，紧缩的运作空间使得企业缺少对风险的把控余地，一旦面临资金风险原有的投资机制就很难保证资金回流的安全性，进而增加了项目风险的不可控制性。
四、结语
本文从房地产项目运行过程出发，从融资、筹资、投资等方面阐述了引发项目财务风险的原因，并从建立预警机制、开展审计活动、开拓筹资渠道、提高内部管理等角度提出解决风险的有效措施。基于此，房地产企业要将风险管控吸纳进自身的发展体系当中，积极做好对风险的优化和预防，降低风险对企业运营的影响，提高企业资本运作的能力，增强房地产项目抵御风险的能力。
参考文献：
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