建设工程项目全过程管理篇1
关键词：建设工程项目；全过程造价；相关措施
中图分类号：tU723文献标识码：a
一、建设工程项目全过程造价管理的现状
全过程造价管理是工程项目建设单位与造价管理单位按照各自职责担负工程项目建设全过程造价监督与控制的过程，是造价管理实践中一项主导管理的模式。主要是对建设项目工程中的项目可行性研究及决策、项目设计、项目发承包、项目施工以及竣工验收等各阶段全过程投标成本的监控管理工作。
在建筑行业快速发展的时代背景之下，建设项目的全过程造价管理也存在一些有待解决的问题。近年来，随着造价管理重要性的提高，越来越多的建设工程造价管理企业出现在市场中，在带来经济发展的同时，也使得市场竞争逐渐激烈和严重，随之出现了一系列的问题。例如，企业的整体素质不统一、管理不严谨、业务实施形式比较单一等。同时国家针对这些现象和问题也出台了一系列相应的文件，比如：实施企业责任制，不断完善我国固定资产的投资管理体制；对企业进行资质等级评定，约束了企业在市场上的竞争性；并提高企业在造价管理工作中的严谨性。此外，企业也根据自身情况制定了相关的措施，使其在建设项目全过程造价管理中的作用不断发挥出来，从而提高企业管理水平及经济效益。
二、建设工程项目全过程造价管理存在的问题
由于建设工程项目的建设周期长，涉及专业广，协作部门多等特点，建设工程项目全过程造价管理的作用不断显现，但是同时也还是存在一定的问题和难点，主要表现在以下几个方面：
1、工程造价管理企业整体水平参差不齐
近年来随着造价管理控制对工程项目建设资金成本监控重要性的提高，工程造价管理企业的数量也普遍增多，以至于企业整体水平参差不齐。建设工程项目全过程的造价管理确是一项技术含量较高的工作，它是对整个建设工作从策划到决定，再到实施，最终到结束的整个长期过程进行成本监管和造价控制。这就要求造价管理企业，特别是企业中相关造价管理人员要具有较高的专业技术，良好的市场洞察性，以及丰富的造价管理经验。但如今，造价管理企业人员流动较大，这不仅造成了企业业务水平的波动，专业人员水平的参差不齐还会对建设项目过程中的造价管理工作产生监管断档或漏洞等问题，从而影响整个过程造价的控制与管理。
2、工程项目前期阶段的造价管理较为被动
建设工程项目的前期阶段，在此主要指的是可行性研究决策和设计两个阶段。这两个阶段的造价控制，是对工程项目建设中的投资及资金运用进行的事前控制，能更好的对工程建设过程中各种费用的形成及资金的流向进行监督，使项目投资主体能更有效的利用资金。但长期以来，建设工程项目的投资主体和建设单位为了赶时间，为了能尽快开工，尽快获得投资收益回报，而忽视了可行性研究的重要性，他们在开工后才边施工，边设计，从而给整个建设工程项目后面的造价管理埋下了巨大的隐患。造价管理与成本控制人员无法在工程建设中对工程造价采取主动控制，而是被工程的不确定发展牵着鼻子走，在出现问题后才想办法解决。这种被动的造价管理方式只会使工程项目投资膨胀，造价越来越高。
3、造价管理在工程项目的建设过程中难度较大
工程项目在施工之前，通过招投标的方式能够有效快速的择优选择出承包单位。但目前市场条件并不规范，在招标过程中，部分施工单位通过低于市场价的不合理价格低价中标，在进入场地施工后，想方设法增加现场签证或进行不必要的变更，以获得额外的收益。这使得施工过程中的造价不断上涨且难以控制，最终在竣工结算时工程造价会远远超出工程预算，在这种情况下，项目造价的管理人员要就保证在工程施工顺利进行的情况下，有效的控制变更中产生的造价，这也使得造价管理工作的工作量和难度也随之增大。
三、建设工程项目全过程造价管理的相关措施
1、造价控制重心前移，加强投资决策与设计阶段的造价管理
在工程项目建设中，造价管理人员应尽早进入项目中，了解项目的内容以便于更好的对项目进行造价管理。在投资决策阶段，应注重项目的可行性研究方案，应对项目在经济及技术方面的可行性做全面完善分析，做出相对严谨的投资估算，向投资者提出项目建设的可行性及风险情况，从而避免盲目的投资，并有效的对工程项目造价管理做好事前控制。
建设工程项目的设计阶段对整个项目投资的影响约占40%，是分析处理工程技术和经济的关键环节，在工程的全过程造价管理中占据非常重要的地位。所以在这个阶段中，造价管理人员应协助设计人员处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系，应着重进行设计概算与施工图预算的编制审核工作，尽早发现问题，及时反馈造价信息，主动对工程造价进行控制与管理。
2、规范造价管理工作，有效对发承包阶段进行造价管理
在发承包阶段，工程造价管理工作重心偏向招投标造价控制及施工合同的管理。
在招投标过程中，我们主要考虑造价管理控制的工作内容，这需要专业的造价管理人员在满足图纸要求的情况下，根据自身经验和对市场的了解，在编制过程中尽可能的将工程施工中可能出现的问题，市场价格的变动情况都考虑到，从而编制出一份细致完善的招标清单同时确定出实用、能满足日后工程建设的标底或控制价。这些工作尤为重要，它一方面能为投标单位提供一个公平、公正的投标环境；另一方面能切实的防止压标或低于市场价的不合理价格中标。从而在初期对工程项目的造价进行控制，做到在合理的价格中进行最优且最低成本价格的评选与控制。
合同在建设工程项目中起到了约束双方权利和义务的作用。在工程项目实施过程中，能有效减少双方在技术或经济上的分歧，特别是在设计变更，市场价格波动较大或政府出台新文件、新政策时，工程造价可能会产生较大的变化。此时，合同能减少双方纠纷，让造价在合理，且双方认可的情况下进行有效调整。它约束了工程项目造价管理工作，但同时也使造价管理工作有理可依。
3、限制工程材料价格，控制施工阶段造价水平
施工过程中，项目造价管理人员务必要对工程材料，现场签证以及工程变更锁设计价款变化做严格控制。其中，工程材料在一般建设工程中约占总造价60%-
70%，所以在造价管理工作中，要注意材料价格的合理性，并且要符合全国市场价格及指导价水平。另外，任何价款的变更都要建立在有完善和充足的鉴证及变更资料上，以便防止事后因材料的缺少造成结算工作的困难。把握好施工现场材料价格，做好施工过程中各项费用变更的资料及依据收集工作，在保证了工程正常施工的前提下，为后期结算工作做好铺垫，做到有效的造价控制管理工作。
4、优化造价管理控制，做好竣工结算及后期遗留问题。
工程项目的竣工结算包括了从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用，它是一个较为复杂和精细的工作过程，直接决定了建设工程项目造价的大小，以及造价管理工作的好坏。所以要做好竣工结算，必须建立一套完善的工程资料收集与整理的工程制度，使得竣工结算能合理、有效的完成。此时，建设工程项目全过程造价管理工作也逐渐步入了终点。
结束语
综上所述，工程造价在一定程度上能够更好的反映工程项目建设双重效益，为了实现工程项目科学的管理和有效的成本控制，一定要做好工程造价的动态管理和控制工作。建设工程项目的全过程造价管理，能有效对工程建设中各个阶段资金使用情况进行控制；能在事前控制，事后监督，一环扣一环的管理过程，使工程在合理的经济条件下实施完成。所以，全过程的造价管理是建筑市场不断发展的必要需求，也是我们从事工程造价管理人员所需研究和掌握的重点课程。
参考文献
[1]许秀娟.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].中国建筑金属结构,2013,22:179.
[2]郑晓琴,许建玲.浅析工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].科技创新与应用,2014,02:271.
建设工程项目全过程管理篇2
关键词：建设工程；成本管理
建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。加强项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。
对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门。建设项目全过程成本管理分成了以下四个阶段，包括准备阶段、研究分析阶段、实施阶段、评价阶段。经过多年的工作实践，归纳总结了各阶段的主要工作内容、涉及范围、具体手段、方法和注意事项。
一、准备阶段
成本管理准备阶段的工作的目的是协调好项目参与各方的关系，明确工程管理的目标，并使项目参与各方都能理解和支持成本管理研究活动，互相配合，保证信息通畅，以便收集到充分的信息。
首先召开动员会是非常必要的。根据项目的具体要求，参加动员会的人员包括业主代表和设计方代表及该项目有关建设的管理、规划等部门的代表。对项目的要求以及业主的目标进行初步了解，以便明确开展工程成本初期管理所需要的资料。
成本管理领导小组合适的组织结构是成本管理能否有效进行的关键。在组建成本管理领导小组时，必须仔细考虑和权衡，全面考虑专家代表涉及的相关领域。小组规模应以6~10人为宜，应考虑参与各方或利益各方的代表，如主管单位、建设单位、设计单位等，在项目早期应选择那些对项目宏观问题、战略问题比较熟悉的专家参与，而在项目后期则要选择具体专业领域内的专家，选择对具体成本控制问题比较熟悉的专家。
其次，进入收集信息阶段，成本管理的成效依赖于信息的质量、数量以及对信息的理解和掌握。在正式项目工程研究之前，设计人员要花很多精力收集整理信息，所应收集的信息包括项目的构思、有关图纸和技术说明、投资估算、工作计划、设计计算书等，应尽可能收集到现场条件、项目约束条件等方面的信息。
再次就是考察现场阶段，在展开具体工作之前，先考察一下现场有助于人们把项目想象化、具体化，更容易想象项目的某些方面，也可以帮助人们理解项目。通过考察也可以了解现场标高、地表概况以及周围情况等。对于那些改造项目或扩建项目，现场考察就更为重要，可以帮助人们更好地了解已有结构情况。
最后，成本管理具体信息研究形成许多提案，而这些提案的形成是在费用估算的基础上产生的，因而费用分析就是价值工程研究的关键之一，也是很重要的方面，因此所提供的数据应尽可能的详细与精确。
二、研究分析阶段
研究分析阶段，就是利用这些有关费用的数据，进行成本分析、成本评价、评价优选，从而选择最佳方案对象，为工程具体实施定好了方向。这个阶段是成本管理过程中的关键阶段，贯穿在项目的决策阶段和设计阶段。具体方法包括了一切对实现目标有用的活动方法和工作方法，包括技术的、经济的和组织管理的方法，定性的方法和定量的方法。
成本分析是建设工程成本管理的核心，主要工作内容是通过对完成不同特定功能所耗费的成本进行计算、整理。在成本分析时，一般采取理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法等。
成本评价根据成本分析比较功能价值的大小，重点对基本功能和必要功能进行成本计算，对不足功能和过剩功能进行成本分析，从而寻找功能与成本匹配的目标。一般采取功能成本法、成本指数法等；其中常用的是功能成本法，就是对各方案完成一定的功能价值所耗费的工程成本进行分析和比较。
评价优选是对几个方案的实施成本进行评价和选择，评价的内容不仅仅是经济评价，还包括技术评价、社会评价等，从中找出最佳方案。在评价优选、选择对象时，一般采取经验分析法、强制确定法、方案分析法、百分比分析法等。其中经验分析法、强制确定法的判断较为主观，在比较简单的、方案单一的工程项目中比较常用；而运用方案分析法、百分比分析法来分析成本较为客观具体，但分析评价所需要的信息量大、信息准确性要求高，一般在多方案、较复杂的工程项目中使用。
三、实施阶段
实施阶段，就是在对确定的项目方案进行实施过程中，进行项目成本控制和管理的阶段。这个阶段是成本管理的重要阶段，贯穿于设计阶段、招投标阶段和施工阶段等阶段。
（一）设计阶段
设计阶段主要任务是设计单位通过研究并确定设计方案，对工程项目建筑、结构、水电、通风、消防等方面进行具体设计，出具完整的设计图纸。设计阶段对工程成本控制的影响最大，由此可见设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短。直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可以降低10％以上的工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。如果设计不合理，将会造成浪费，因此设计阶段对项目成本管理的影响是极其重要的，因此应做到以下几方面。
1）推行设计招标，择优选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。
2）开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，建立健全设计经济责任制。限额设计应按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各阶段，形成纵向控制。
3）完善设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需进行各方参与的技术经济论证，使建设项目投资得到有效的控制。
（二）招标阶段
招标单位的主要工作为确定项目范围，编制招标文件、招标控制价，并协助业主与中标单位签订施工合同，作为项目承包价格的依据。
1）规范编制工程量清单，明确施工阶段工程造价。
2）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
3）协助做好合同的签订工作。应按合同内容明确协议条款，约定合同中涉及的费用项目，如工期、价款的结算方式。违约争议处理等都应有明确的约定。
（三）施工阶段
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化，加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工阶段中成本管理的主体包括业主、设计、监理、施工等建设项目的有关单位，涉及面大，因此也是全过程成本管理的主要阶段。
一方面，对于业主、设计单位、监理单位等单位来说，主要做到几点：
1）抓好合同管理、减少工程索赔是施工阶段造价控制的关键，是对工程变更实行有效控制的必要环节。
2）从管理模式上着手，落实监理制，追求项目投资的有效控制。
3）积极推广建设项目建设“代建制”。建设单位全权负责项目建设全过程组织与管理工作，提高管理效率和管理水平。
4）加强对工程变更签证的计量和措施费用的调整的审核工作。
另一方面，在这个阶段中，成本管理最难控制的主体就是施工单位。对于施工单位能否实现项目盈利起着至关重要的作用，否则就容易出现项目亏损的情况。
施工单位应坚持按照制定计划、增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生进行有效控制。应在以下几个方面下功夫：
1）材料费的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。
在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，应通过市场信息、市场调查询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，价格组成包括买价、运费和损耗等。
2）人工费的控制
人工费的控制也应实行“量价分离”。人工用工数应通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，按照施工图预算计算出定额人工工日，进行发包。
3）机械费的控制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面组成，为有效控制台班费用支出，应做到以下几方面：合理安排施工工序，加强设备租赁管理，尽量避免设备闲置等情况；加强机械设备的调度工作，提高现场设备利用率，尽量避免窝工；加强现场设备的维修保养，加强机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。
4）管理费的控制
现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，控制与核算上也比较难把握，项目在使用弹性较大，主要采取以下控制措施：根据现场施工管理费在施工项目计划总体成本的比重，确定项目经理部施工管理费总额，编制项目经理部施工管理费总预算和各管理部门的管理费预算，制定施工项目管理开支标准及范围，严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批，报销程序等。
四、评价阶段
评价阶段是对施工项目实施的各个方面进行分析，从而综合评价整个工程项目的效益和管理效果，比较项目通过成本管理实施的增效额，并将优秀的成本管理方案进行推广的阶段，这也是项目成本管理的成果阶段。
成本管理后评价的方法可分为全面评价和单项评价。主要包括如下几方面：
（一）项目目标评价
评定投资建设项目立项时预定目标的实现程度，是项目成本评价所需要完成的主要任务之一。因此项目后评价应对照原定目标，检查项目实际情况及其变化，分析实际发生改变的原因，以判断目标的实现程度。主要任务是对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。项目目标评价一般可采用逻辑框架法来进行。
（二）项目过程评价
项目过程评价一般采用前后对比法进行，对照项目立项或可行性研究报告所预计的情况和实际执行的过程进行比较和分析，鉴别实际结果偏离预期结果的合理程度，以便为今后加强前期工作和进一步改进项目管理工作积累经验。同时，还要通过对投资建设项目建成后的有关实际数据的调查，对比项目的实际运营情况与前期预测情况差距的大小，并分析其产生的原因，从而为改善运营状况提出切实可行的对策与措施。过程评价应涵盖项目建设的各个阶段，并能反映各阶段主要环节的特征。
（三）项目效益评价
项目效益评价主要指经济效益评价。即对投资建设项目各环节通过项目实施前后将会产生的效益（直接效益、间接效益和社会效益）、发生的投资、实现的目标等内容进行定量或定性比较，以便定量地评价项目各环节的合理性、科学性。
（四）其他方面评价
其他方面包括项目政策评价、影响评价和持续性评价等。
建设工程项目全过程管理篇3
关键词：建设项目全过程工程造价成本控制
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
一设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少盒建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑的较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
1、推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的维护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目的整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2、开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
3、采用合同措施，有效控制造价
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的莫一比例（如5%）时则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
二招标投标阶段的成本控制
1、项目招标过程中的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有只管重要的作用。笔者认为，在招投标过程中成本控制，业主方应注意与加强一下几点：
（1）、招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
（2）、做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中设计费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）、合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（4）、做好合同的签订工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中设计费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件的设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同事，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
三施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为：
1、抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效孔氏。
从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照建立规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付杨颖的工程进度款。
从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同事直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4、从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度的静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。
四竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的接算真正体现工程实际造价。
建设工程项目全过程管理篇4
（恩施双信工程造价咨询有限责任公司湖北恩施445000）
【摘要】随着我国各项建筑工程的规模化发展以及建筑市场中竞争的日趋激烈，如何在确保质量的基础上有效地控制工程造价成了各类建筑企业重点关注的问题。根据现代化的管理理念，建设项目的造价应当从项目初期就开始进行，通过决策、招投标、图纸设计等一系列的管理，降低后期施工阶段的造价风险，并且在施工中做好严格的预算监督管理，从而控制成本，确保投资效益的最大化。
关键词建设项目；造价管理；全过程
projectmanagementofthewholeprocessoftheprojectcost
ZhaoLan
（enShiShuangxinConstructionCostConsultingCo.，LtdenshiHubei445000）
【abstract】withtheconstructionoflarge-scaledevelopmentprojectsandtheconstructionmarketintheincreasinglyfiercecompetition，howtoeffectivelycontrolthecostofvarioustypesofconstructionenterpriseshasbecomethefocusofconcerninensuringthequalityoftheprojectbasis.accordingtomodernmanagementconcepts，thecostofconstructionprojectsshouldbecarriedoutfromthebeginningoftheprojectbegan，throughaseriesofmanagementdecisions，bidding，designdrawings，etc.，reducethecostoftheriskofpost-constructionphase，andtokeepastrictbudgetmonitoringduringconstructionmanagementtocontrolcostsandensuremaximuminvestmentefficiency.
【Keywords】Constructionprojects；Costmanagement；thewholeprocess
1.投资决策阶段工程造价的控制
项目建设的前期决策指的是建设单位决策人对项目选址、整体建设及施工方案等进行的统筹规划，有数据表明，决策阶段对于整个工程造价的影响程度可达到80%～90%，其重要性由此可见一斑。
（1）做好投资估算。
项目造价人员可跟踪控制项目的初步设计，使得设计内容能够在质量的基础上满足各项经济指标，从而有效控制投资成本。在主要的施工工艺和方案上可作出多套方案，使得决策人在经济、技术及性能上有比较的空间。另外，造价管理人员还应当积极收集投资估算指标，建立起造价信息管理系统，对相关的材料、人工费等信息及时收集并予以补充完整，避免超出投资估算值。
（2）加强项目的经济评价。
经济评价是控制投资提高企业经济效益的有效措施，其核心在于对未来各阶段的经济因素变动作出理性的预判。首先，造价管理人员可通过定量与定性结合的措施计算实施阶段经济活动所产生的可以量化的所有效益，以及隐含的经济值，然后借助计算指标得出明确数值，并进行价值判断。其次，估算不确定因素和不可抗拒外力可能消耗的备用资金。每笔投资金额都应做到有有据可循，以方便后几个阶段的造价控制。
2.设计阶段工程造价的控制
现阶段我国在工程设计阶段主要采用限额设计来进行造价控制，限额设计指的是根据初步设计概算费用来作出相应的既满足技术指标又满足经济要求的施工图纸设计，采用限额设计可以有效的将决策阶段的投资额及工程量根据不同的项目进行逐层分解，然后按照分解后的指标严格进行施工图纸设计。此过程中，造价人员应跟踪审查，对各专业中设计方案的优化和比选提供参考意甲，并通过对设计过程的监督，经常和目标值进行对比，以确保限额设计的顺畅进行。
3.招、投标阶段工程造价的控制
我国建筑市场中主要采用项目招投标的方式来选择承包单位，其形式为建设单位将编制的招标文件到网上，投标人进行竞标，中标人确定后，双方签订合同。此过程中需要注意的内容有：
（1）加强业主方招标控制价的编制管理，通常招标控制价应由招标人负责编制，或委托具有专业工程造价咨询资质的工程造价咨询人编制。在编制过程中业主可对造价咨询公司提出相关建议，但应尽量避免对造价编制的干扰。招标控制价编制完成后，为了提高其准确性业主可另行委托一家造价咨询公司对招标控制价的计量计价进行审查。
（2）参与投标的施工单位应本着严谨、认真的原则做好实地考察工作，然后编制出客观合理的投标报价书，以保障双方共同的经济利益。
（3）评标阶段，建设单位需要根据项目的特点和评标法的规定来制作出一套完善的评标方法，保证参与各评标人员能够客观、公正地对投标单位报价给予合理的判断和评标打分。
（4）针对潜在的中标单位可实现进行质询，对投标函中的疏漏、笔误或规避等内容进行剖析，确保各自利益在投标过程中得到保证。
（5）招标人与中标人签订合同的内容应包括合同预付款、进度款、结算、保修金以及付款时间节点等内容，付款时间可以月、季、年为单位，也可将工程的形象进度作为付款依据。上述内容都逐一明确之后，整个项目建设的造价也就十分清晰了。
4.施工阶段工程造价的控制
施工阶段是项目建设各项费用发生的主要阶段，同时也是控制造价的关键环节。该阶段中人工费、机械费、材料费等各项支出如果控制不好，将会给企业造成巨大经济损失。具体来讲，施工阶段的造价控制应注意以下几点内容：
（1）管理好主材价格，施工中可实行比价采购管理模式，管理人员需要核定材料的品牌、规格、型号以及材质等指标，并在系统中建立询价信息库，通过对多家供货商的报价信息进行比选来达到控制主材质量及价格。同时，还需要加强材料在运输、二次周转以及使用过程中的控制，对周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场；对于租赁的材料需要尽量缩短租赁周期并减少损耗，从而降低工程成本，或提高周转性材料的利用率和周转率。
（2）机械费用控制，企业应根据自身设备配置情况并结合项目特点，配备合理的施工机械，并做好机械费用计算。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配，以节省机械使用成本。
（3）人工费的控制，施工过程中可通过合理搭配施工班组人员、优化施工顺序、对作业人员定期技术培训等手段，来提高人工作业效率，减少因窝工而造成的损失。
（4）监理单位应根据合同和设计文件中工程量的计算原则，检验承包商申报的已完成的实际工程量和工程质量，从而辅助建设单位完成工程款的拨付工作。若发现与实际工程量不相符，应拒绝进度款支付申请。
（5）施工阶段会出现各种签证，业主对签证项目首先应做好合理的预算，施工单位根据预算内容完成签证项目，然后建设单位、监理单位共同及时验收确认无误，三方在签证单上签字并盖章确认，并及时对各种签证做好分类存档管理，现场签证是竣工结算的法律依据。
5.竣工结算阶段工程造价的控制
对于竣工验收，要遵循先分步验收、再总验收的原则。随着分项工程的结束，其验收工作要做到及时性。尤其是一些隐蔽工程，要保证在验收合格之后，再进行隐蔽，同时要做好隐蔽工程的资料整理。隐蔽记录是工程结算依据，也是建设项目需要重点控制的内容。首先，在确保审核结算人员专业水平的同时，提高结算人员对计价规范、定额编制技巧的熟练程度，
并且对整个工程施工工艺及步骤以及现场情况也要非常了解；其次要确保结算工作的公开、公正原则，杜绝施工单位和审核人员的私下暗中交易等行径，才可以对该阶段的造价进行严格把控。
6.结语
造价管理是提高企业经济效益的重要途径，现阶段仍有许多企业不重视前期的造价管理，而将重心放在施工阶段的人工、材料、和机械费用上。事实证明，这样的管理模式落后且得不到良好的效果。为此，企业应当充分重视施工前期的投资决策、图纸的限额设计等造价管理阶段，并且在施工阶段做好严格的造价控制，从而降低施工阶段发生费用偏差的可能性。
参考文献
［1］黎祖纲.浅谈建设工程造价全过程跟踪审核［J］.科学之友：下旬.2010（2）.
［2］陈智峰.对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考［J］.辽宁建材，2011（7）.
建设工程项目全过程管理篇5
【关键词】全过程建设项目工程造价管理方法措施
控制建设项目的工程造价必须要从其立项开始着手，从建设项目的前期准备工作开始，囊括建设项目的施工以及设计，直至建设工程竣工通过验收。在建设项目的造价管理过程中，我们不仅仅要进行合理的预测工作，还要保证实际的造价不能够超过概算。在我们进行建设项目工程造价预测过程中，其工程造价必须要尽量保证科学和合理性，在工程的实际施工过程中，必须要科学合理的开展建设工程造价控制工作，使实际造价在概算之内。对建设项目的工程造价实施全过程的控制和管理，就是在建筑施工过程中的任何一个管理阶段中都实行工程造价的管理，只有这样，我们才能够对整个建设项目造价实施严格的控制，下面，笔者就对全过程控制建设项目工程造价管理方法进行探析。
1关于建设项目工程造价管理
所谓的建设项目工程造价管理是将建设项目作为最主要的研究对象，将建设项目工程的经济、管理以及技术作为主要方法，将经济效益作为主要的目标，可以说建设项目工程造价管理是一门集合经济、技术以及管理诸多学科为一身的新兴学科。施工企业施工程造价管理一共有两个主要的目标：实现工程造价自身合理化以及实现工程投资控制化。在日常工作过程中，我们只有保证这两个目标都能实现，建设项目工程才能够真正按照原有的计划得以顺利的开展，并且能够很好的实现建设项目工程中的核心目标。在我们实施具体工程造价管理过程中，必须要严格按照当前市场经济自身所具有的规律，完善以及健全价格调控的机制，实现资源优化配置，对于我国建筑市场中的信息、技术以及人力等等资源都必须要严格其操作和规范，将科学技术进行充分利用，采取先进并有效的工程造价控制方法，对建设项目工程造价合理的确定，最终将建筑工程项目效益很好的提升。
2全过程控制建设项目工程造价管理方法
2.1建设项目设计阶段工程造价的管理方法
近些年来建筑行业内已经逐渐形成了投资主体多元化这一格局，更多的企业都成为了投资主体，我们常常会发现那些为了建设项目能够中标，进而将投资估算降低，或者是存在着少算和漏项等现象。建设项目的设计单位是整个设计任务书最为主要的参与方和决策方，想要避免以上现象的出现，就要求设计单位必须对建设工程项目估算工作自身所具有的重要性加以充分认识，尊重工程的自身科学性和实际情况，同时也要对建设工程项目自身投资估算所具有的严肃性进行维护。
由于建设工程项目自身的实际条件和实际的数据资料深度存在着一定的差异，建设工程项目的投资估算准确度就会有很大的波动，这就要求要对各个部门所具有的专业特点进行切实的结合，对于建设工程项目设计任务所体现的深度做出相应的规定。设计单位承担着一定的编制设计任务书以及实施可行性研究等任务，这就要求设计单位必须要对相关真实的资料进行收集，合理、科学的从经济方面以及技术方面论证自己的设计方案，对设计方案可能影响的建设项目工程造价动态原因进行分析和考虑，将实际投资估算的编制很好的结合，最后对其实施认真的审查。
2.2建设项目施工阶段工程造价的管理方法
第一，要对合同额进行合理的确定。我们对建设工程项目实施了招投标的方式，因此，必须要将中标价作为根本的基础来实施合同额的制定工作，对于那些直接发包的建设工程项目，必须要将其自身所指定的建设项目施工图预算作为工程造价的根本基础，并且要经过严格的审核，才能将合同额确定，或者可以通过双方进行约定和商议，还可以通过别的形式来将合同额确定。但是，需要我们注意的是，不管我们采取哪一种方式方法来将合同额确定，我们都必须要根据建设项目工程的施工图来对其进行计算，以便能够将建设项目工程量这一目标精确的实现，进而套用一个十分合理的单价，从本质上将合同额所体现的质量水平提升。任何一个合同方都不能够任意的高估冒算、抬价或压价。
第二，要对施工管理费用以及其他费用进行确定。在建设项目施工的过程中，对其所采用的技术方案要进行严格的比较之后，再将建设项目工程实施的设备数量要求、质量、工期以及施工人员素质等要求进行综合考虑，折中选取一个符合各方面要求的方案，同时，在保证建设项目工程质量这一要求的基础上，我们可以采取先进的施工技术和手段来将建设材料消耗率很好的降低，提升劳动的效率，并且要对建设项目工程现场的设备进行很好的利用，将开办费用降低，从而有效降低建设工程项目的其他费用。
2.3建设项目竣工阶段工程造价的管理方法
在建设项目竣工阶段中，必须要对合同条款进行严格的核对，这一过程中可以按照建设项目工程竣工内容是不是能够完全符合合同上面所提出的要求来判定建设项目工程竣工能否验收合格。同时还可以按照相互之间所约定的优惠条款、施工材料价格、施工费用标准、施工计价定额以及阶段方法等等来核对合同的条款，如果我们在核对的过程中发现了漏洞，必须要求相关单位要实施认真研究，将结算要求明确。除此之外，我们还要考虑到设计变更的问题，发生设计变更问题时，必须要由原设计单位提供变更通知单以及修改图纸，再经过审核人员以及设计人员双重签字和盖章，经过监理进行审查，审查同意以后进行签证，那些重大的建设项目工程设计变更必须要经过原来的审批部门进行重新审批。
4结语
在本文中，笔者首先对建设项目工程造价管理进行了分析，接着又从建设项目设计阶段工程造价的管理方法、建设项目施工阶段工程造价的管理方法以及建设项目竣工阶段工程造价的管理方法这三个方面探讨了全过程控制建设项目工程造价管理方法。
参考文献：
建设工程项目全过程管理篇6
关键词：工程项目；造价；管理
中图分类号：tU723文献标识码：a
一、工程造价全过程管理概述
工程造价是指工程项目建设过程中所需要的所有资金投入，包括建筑工程费、设备机械购置费、安装工程费、建设单位管理费以及建设单位贷款产生的各种利息等，只要是和工程项目有关的费用全部计算在工程造价之内。如果工程项目属于生产性建设项目，工程造价就还包括项目竣工以后保证项目正常运营所需的周转资金，也即流动资金。工程造价的全过程管理区别于工程项目某一阶段的具体费用，它和建设投资的概念是一致的，是对整个工程项目资金的概括。
而建设工程的全过程造价管理是指贯穿建设工程策划及实施各个阶段的造价管理，从最初的项目决策开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工验收交付阶段。由于工程项目建设周期长且工作量大，不可能对整个项目建立固定的目标，必须在项目的不同阶段设置相应的造价控制目标。全过程造价管理是将工程建设作为一个系统来进行管理。系统是将相互作用和依赖的若干部分有机组成一个整体，而工程各个阶段的造价控制行为即投资估算、设计概算、招标控制价、竣工决算就组成了一个造价控制系统【1】。
二、加强工程项目建设造价全过程控制管理的具体措施
1、加强决策阶段的造价管理
决策阶段阶段的造价管理内容包括项目策划和项目经济评价。项目策划是对项目整体的统筹规划，它是项目决策过程的第一步。工程项目策划是一项将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划可分为全面性的总体策划和局部的专业性问题策划。它包括项目的构思策划，给予工程明确的定义、定位、构成等，还包括项目的实施策划，从组织、融资、设定目标到具体实施过程均需变成有实现可能性和可操作性的行动方案。这些方案的确定都需要通过技术性和经济效益的比选。工程项目策划承担了构思工程项目系统框架的任务，为工程项目决策奠定了基础，并将指导工程项目管理工作的开展。
工程项目经济评价是从经济的角度对项目策划成果进一步比选的过程。评价应从项目所处环境因素的要求，采用财务分析和经济分析的方法，对拟建项目的盈利能力和社会贡献进行分析论证，为工程项目的科学决策提供经济方面的依据。
2、工程项目设计阶段的造价控制研究
虽然工程项目的设计阶段在工程项目的整个过程中所占的比重不大，但是它所产生的影响是不可忽略的。要做好这一阶段的造价控制主要考虑以下几点:
2.1实行统一的工程项目设计。采用统一的工程项目设计标准，可以在很大程度上降低工程项目建设的造价，这样可以节省掉一部分的工程设计的费用，同时由于不要花费大量的精力去进行工程建设的设计，也就是变相的缩短了设计工程项目的时间。不仅如此，因为采用统一的工程项目建设设计方案，使工作人员熟练同一种设计工作，从而加快了工程项目建设的效率，减少了工程建设的成本，将造价控制在最优。
2.2设置一定的设计造价。为了对工程项目建设的造价进行有效的控制，就要设定出一定造价标准。也就是说，在满足相应设计规范和使用功能的前提下，严格控制单位面积内的建筑材料使用指标，如含钢量、混凝土使用量等，避免随意扩大设计保险系数，在此基础上，择优选择合理的设计方案，并将造价的额度进行有效地控制并真正的实行起来。
2.3设立绩效制度。所设计的工程项目建设的方案一旦被投资单位或个人认定为是优秀的设计项目时，相应的要对提供优秀设计作品的单位或者个人进行奖励，并根据所设计出的充分体现造价控制问题的设计作品提供奖励，相反则进行惩罚，以此来激励竞标者提出更好、更经济的设计【2】。
3、加强工程项目招投标阶段的造价控制
3.1施工招标的筹划
招标筹划工作是对整个工程具体造价管理工作的规划，是有利于建设单位把握造价管理主动权的重要时机。施工招标的筹划工作内容以施工标段的划分、施工合同计价方式、类型的选择等为主。划分施工标段时必须结合工程特点、费用、专业等因素进行考虑。市政项目以中小规模居多，标段大多以路段来划分。施工合同计价方式和类型有总价方式的合同、单价方式的合同、成本加酬金方式的合同。建设单位应根据工程的特点、目标和风险的大小来进行合同类型的选择。现在国家有关部门为规范施工招标文件的编制工作和促进承发包双方的公平合理交易，了《标准施工招标文件》、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》、《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》等主要施工合同示范文本。招标文件中选择的合同内容及计价规则将会影响到施工阶段的费用管理和索赔事宜，包括材料价格发生大幅波动时的结算原则等。随着工程招投标的普遍推广，这些合同示范文本也在工程实践中发挥着越来越重要的作用，强制规范工程招投标内容。招标筹划阶段实则是建设单位在招标单位专业的协助下，对工程实施工作的进一步抉择的过程。
3.2招投标实施
招投标实施过程最主要的工作就是招标文件的编制，这是发包方关于工程意愿的全部书面体现，具有法律效力。招标单位在筹划确定好工程的标段、计价形式、合同类型之后，就开始进入了招标文件编制过程。在编制过程中，工程量清单作为工程信息的载体，要将设计图纸包含的全部项目和内容完全、准确地表现出来。招投标阶段的造价管理工作正是建立在该计价模式的基础上。工程量清单是表现工程项目的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、工程其他信息的明细清单。对于所有的投标人来说，工程报价的主体部分―分部分项工程的数量在招标方公布的工程量清单中均已确定，竞争胜利的关键为自报单价和为完成工程采取措施的费用高低上。可以说，工程量清单是招投标双方进行造价确认的重要依据。工程量清单列项的是否全面和数量的准确与否都会对中标价格产生重要的影响。工程量清单编制质量的高低，受到先决条件的制约即工程的设计深度，又受到人的因素的影响即编制人员的技术水平和经验。
4、加强工程项目施工阶段的造价管理
4.1加强合同管理。工程合同是指建设单位和施工单位为完成工程建设的任务，明确相互权利、义务的协议，主要包括关于费用支付的条件、质量、进度目标等关键信息。工程合同对工程款结算工作起主导作用，因为关于费用的支付办法、调整索赔方式、纠纷解决、奖惩都在合同中进行了约定，具有法律效力【3】。
4.2合理控制项目变更。严格控制设计变更，工程造价控制在批准的预算内投资。减少设计变更项目实施过程中，无特殊情况决定不更改设计。如果有必要改变，应严格按照国家法规和合同规定的程序，健全设计变更的审批制度。做最好的报复，他们花时间和同意与原来的设计，如通过打破一般预算设计必须由审批机关审批为了防止变更设计批准，任何设计内容，提高设计水平，从而提高项目的成本。
4.3加强现场管理。在项目实施过程中项目监理工程师加强施工现场的管理和监督，要求施工图纸，额外的劳动，材料替代，材料对现货价格和各种预算外费用应占第一，然后签证，及时了解项目成本量的变化，试图了解项目成本。并促进各种档案的建设，尤其是那些隐藏的项目工程记录和签证工作签证，而量化在可能的情况下，避免模糊的定性或签证，减少不必要的纠纷最终解决时。很多的建设项目由于宽松的签证以便提高解决困难而造成的经济损失。
5、加强工程项目的造价审计
工程造价审计的存在，一是为了保障建设资金的合理使用;二是为了资金的安全使用，防止滋生腐败。可以说，造价审计是进行全过程造价管理的参与者、指导者和监督者，发挥着举足轻重的作用。
审计应具有独立性、权威性和专业性。它具有经济监督的独立性，是独立的第三方专职机构或人员被授权委托对被审计单位一定时期的经济资料进行审查其真实性、监督其合法性、评价其公允性和鉴证其效益性的活动。而工程审计是指为了达成项目既定目标，组织机构和人员对建设项目实施全过程的真实性、合法性及效益性所进行的独立监督和评价活动。审计主体可以由政府审计机关、社会审计组织、内部审计机构组成。而审计客体是指工程建设过程中的技术经济活动内容，包括设计概算审计、合同执行情况审计、概算执行审计和竣工决算审计等。造价审计可以根据项目的需要选择对应审计方式包，包括事后审计、跟踪审计等。审计的方法也有多样，包括现场观察法、复核法、分析法、询价比价法等。
结束语
总而言之，工程项目全过程的造价管理是保证工程造价合理性与科学性的关键所在，工程造价是贯穿于整个工程的重要因素，只有加强工程项目造价管理水平，才能使得工程得到可持续发展。
参考文献：
[1]王芸.浅论工程项目建设造价全过程控制管理[J].门窗,2013,09:271-272.
建设工程项目全过程管理篇7
关键词：工程项目建设；造价咨询；管理措施
中图分类号：tU723文献标识码：a
在工程建设项目中，工程项目的造价咨询管理是一个非常重要的环节，通过分析和总结，可以及时的把施工过程中出现的问题解决，同时也可以严格的把握好建设施工中各个环节中的造价严格控制。工程施工时如果一旦出现利益方面纠纷也会对建设工程的造价造成相当大的影响。因此工程建设造价咨询管理人员要对作建设施工中的各种因素的进行详细的了解，并且同时根据建设工程的施工项目的具体情况来对使用的人力，资金，和相关固定资产科学的分配，这样才能对控制对工程建设工程造价进行较好的控制和管理。为了保证工程项目能够更顺利地进行，可以对工程造价易发生的问题进行分析与控制。
一、工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题
工程项目建设全过程造价咨询的作用在工程建设中不断地显现，但在全过程造价咨询管理中还是存在着一些问题，这些问题主要有以下几个方面：
（一）建筑项目的招标价格与实际工程造价之间的不对称
工程建设在施工前要进行招标，这样是为了让投资方更好的选择选择施工方，但很多的施工企业在进行投标的时仍会出现与工程造价对应不合理的情况，通常是招标造价出现偏低。出现这样的问题是因为招标控制价的编制经常出现不合理情况。目前我国在招标的控制方面也存在着一定的问题，在招标控制方面常存在着不透明情况，同时也有业主将控制价进行压低的情况，在这些情况下的招标控制监督机制是非常不健全不完善的，这会导致在招标控制中存在地问题不能得到很好的解决。业主为了获得更多的经济利益来将招标控制价进行压低，施工在市场的激烈竞争下为了获得工程的施工权，会将招标控制价来进行压低，在工程招标价压低之后施工企业为不损利益则会在施工过程里去弥补出现的问题。目前的造价行业发展过程中是非常的缺乏专业人员同时也非常缺少乏具有着实践经验的人员。非常多的工程造价人员在专业性与经验方面都存在着一些欠缺的，这就导致很多造价员在工作中对施工图纸施工流程都较为的陌生，在进行招标控制的设计时候也存在着很多的问题，单单只对施工图纸来进行工作，这就会使造价方面对实际施工的情况不太了解。
（二）工程项目建设的造价咨询企业整体水平普遍较低
全过程工程造价咨询企业数量虽然较多，但整体的水平不是特别高。工程建设造价咨询问题是一个专业技术含量较高工作，所以工程项目造价咨询企业中的实际管理人员应具有管理、经济、法律等相关知识的人才。但实际上，工程项目造价咨询企业中却是很少有专业的人才。出现这种情况的原因可能是这方面人才的缺失。除了人才、技术者方面的问题外，还存在着企业规模较小，企业资金的投资较少等问题。
（三）工程项目造价咨询管理的监督力度不够
目前大部分工程项目造价咨询企业本身就有着许多的问题，如企业的专业技术实力不过硬、企业内部的管理松懈、工作人员责任意识不够、集体观念较为薄弱、企业缺乏自主创新意识等问题。对这些问题国家已经出台了一些相关的规定，使造价咨询企业不断走向法制化规范化，但这些相关规定并没有得到真正地落实和实施，因此，应该加强工程项目造价咨询管理的监督和执行力度。
（四）缺乏一定的公平性和实效性
当前的建筑行业里，大部分项目造价咨询企业都有受到当地的政府管理部门的庇护，而有政府为他们做保护伞，从而使造价咨询工作的公平性、公正性和时效性缺乏。政府和企业互惠互利现象的存在，使得建筑工程项目中造价咨询工作不能得到有效地很好的规范。
二、对工程项目建设全过程造价咨询管理问题的解决措施
（一）加强招投标的监管力度，进一步完善招投标过程
合理科学的对招标控制价进行编制，政府相关部门应该及时并主动的对招标控制价的编制进行监督从而维护市场的公平，对于那些随意压低工程招标控制价的单位应当从重的处罚。招标控制价的时候不能单单只工程造价的总价，还应该公布各分部造价以及各清单子目的单价，从而使招标的控制价不论是从程序上还是从内容上都公开的、透明的。另外造价咨询公司的执业质量应该不断进行提升，而且招标控制价的编制应该要有造价工程师来进行把关，谁签的章就谁负责，如果因为招标控制价的编制问题而导致出现大量的合同索赔，那编制该招标控制价的咨询公司与签章的造价工程师都要承担一定的连带责任。
（二）完善工程项目决策阶段的造价管理
决策工作是工程项目建设的开始，决策工作非常的复杂，并且非常重要。而要做好工程项目的决策具体的可以从以下几个方面来进行：首先是对项目决策之前的管理工作进行加强。工程项目投资涉及到的资料内容非常的多，然而要完善投资的预测，应当提前对相关的资料来进行搜索，并且还也要对工程建设施工的实际场地信息进行详细的收集整理。而对于需要给以经济评价的工程项目也应该对当地经济的发展状况和周围的行业情况等因素来进行分析。造价人员通过收集整理好的详细基础材料，在确认其材料准确度的基础上来展开数据分析并编制相应的投资估算工作。其次还应在工程项目进行控制时要做好项目控制决策的详细制度以及岗位的分工控制，并针对价款支付工作做好详细的检查与监督。最后应当根据市场变化实际的情况来完善市场的调研工作，并要结合当前分析的数据资料来编写该项目可行性的研究报告，从而使得施工方案的优化工作做好，并简化施工中没必要的建设工序，从而一定程度上的降低施工成本。
（三）工程项目建设的设计阶段
工程项目建设中的设计阶段是指工程项目工程如何实施以及相关工程项目实施之后的理想情况设计，该阶段在整体的全过程造价咨询里占着据很重要的地位，因此在工程项目建设阶段中应该科学合理的进行设计。根据相关的实践调查，工程项目建设设计阶段对工程的全过程造价有着相当高的影响率。所以工程项目的相关实施部门应当要加大对该阶段的重视。并努力追求实现经济利益的最大化与工程项目质量最佳之间的统一，也就是在工程项目建设的过程中不单单要合理的使用施工材料，还要尽可能地发挥出材料的价值，杜绝材料浪费，同时还应保证工程项目的质量符合相关的规定，同时工程的设计方向也应该是为人民的生活提供便利。
（四）项目施工阶段的造价咨询管理
工程项目的施工阶段的造价管理是工程造价管理中最复杂困难的阶段，因为建设施工受影响因素较多，建设工期太长，材料方面的价格浮动较大，现场突发事故较难控制等等，都可能会直接影响项目的工程造价管理。对工程施工阶段应该用科学合理的措施来进行投资管控，这样对资金的良性使用和投资效益的提高都具有着积极的意义。所以在工程项目施工时造价咨询人员应当做足准备，应该具有统筹处理协调的能力，并应提前对工程造价的影响因素做出针对性的预防措施。同时应把建设单位和施工单位的现场施工资料进行整理并对签证文件等进行综合评审，从而加强投资的管控力度。，应该从造价、质量、工期和项目功能性能要求等来进行变更方案的审查。在建设工程变实施之前应与施工方、建设单位做好协商。并确定好工程变更所需的实际价款。还要对相关施工及监理方面的文件资料进行收集整理。作为建设工程造价质询单位，在实际的操作中，应当根据合同约定来严格的控制工程的变更以防止工程索赔。
（五）完善工程竣工的造价管理
在工程完成竣工阶段，也需要做好最后的造价管理工作，首先应当对竣工的工程内容进行审核，审核其是否符合相关的合同要求、合同约定中的工程结算方法、工程竣工验收是否合格以及施工的主材价格、收费标准和计价依据。其次是需要对设计的变更进行详细的落实，在项目设计发生变更的情况下要原来设计单位负责人来签字，还应有经过工程的建设单位与监督工程师的签字。并且工程的重大性设计的变更也要经过原来设计单位的审批，若不满足这些条件，工程则不能进行竣工决算。建筑单位和施工企业在做好工程的审批工作之后，应当把审批的结果做成报告上交给管理部门，如果有出现超出预算的现象，应该积极地分析原因。
结语：
工程造价在一定的程度上可以很好的反映出工程项目建设的双重效益，为了工程项目科学管理和控制的实现，一定要做好工程造价工作。工程造价一般是一个工程项目的所需施工总费用，对工程造价来进行科学合理的控制是非常专业的一项工作，同时也对技术性要求很高的工作。施工企业为了获得更好的经济效益，一定要重视工程项目建设造价的咨询管理工作。
参考文献：
[1]薛依东.工程建设项目投资中的造价控制[J].中国建设信息2006（13）.
建设工程项目全过程管理篇8
关键词：建设项目；工程造价；管理与控制
abstract:intheengineeringprojectconstructioncostmanagementandreasonablecaneffectivelyintegrateresources,increaseeconomicbenefits.However,inthewholeprocessofconstructionprojectcostmanagementandcontrolsometimesappearsomeproblems,aimingattheseproblems,putforwardthecorrespondingsettlementmeasures,ensurethesmoothimplementationofprojectcostmanagement.
Keywords:constructionproject;projectcost;controlandmanagement
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
前言：
在科技的大力推动下，我国的建筑行业有了较快的发展。其中，建筑施工技术和工艺的进步，对于城市现代化建设有着积极的影响作用。无论项目工程规模大小如何，我们都应该控制建设施工成本，合理利用资源。因此，必须做好建设工程造价管理工作。
一、建设项目工程造价控制的意义
建设工程项目投资往往很大，而业主重视的是项目工程完工后能否达到预期的效果以及能否获得最大的效益。基于这两方面，工程造价管理人员应该将工程造价控制贯穿于项目建设的全过程。工程造价管理不仅能够有效控制投资成本在预计的范围之内，还能提高建筑施工单位及其他单位、人员对现有资源利用率，并加大管理力度，从而创造经济效益。建设工程造价控制是在规定的成本内，预防并纠正出现的偏差，确保项目施工达到预期的目标。
二、建设项目工程造价易出现的问题
（一）管理缺乏动态性
一般情况下，定额管理很难适应现有的市场经济体制，因为它是依据已确定的工程造价政策，固定竞争中易出现的因素。并在资金管理时，对资金具有时间价值了解不透彻，造成资金缺乏时间价值，管理缺乏动态性，促使技术与经济两大模块分离，造价出现扭曲。
（二）缺乏事前控制
工程项目动工前，往往会对工程项目进行预算，而工程造价控制主要是将审核批准后的项目预算作为参考标准，把实际建设项目工程造价与其进行对比，一旦发现偏差，然后采取调整措施进行纠正。这种控制方法不易消除事前控制和事中控制环节的不必要作业活动，因此，不能对项目工程造价进行合理的控制。
（三）造价管理薄弱
目前，办理工程价款结算是项目工程造价管理的目的之一，它对施工阶段的造价管理尤其重视，但是不能有效控制投资决策和施工设计阶段的造价管理。并且在造价管理中缺乏对造价相关资料的收集与整理，因此，工程造价过程中的计价和管理环节，没有相对应的信息材料作为依据。由此可见，我国的造价管理信息系统有待进一步完善。
三、项目工程造价管理与控制
（一）决策阶段工程造价控制
1、将项目筹建环节到项目施工的每个环节资金使用情况和偿还责任完全落实到相应的责任人，并且建立相关的制度和监督管理条例，组织行业主管部门和监督部门成立监察组，对项目资金使用情况进行有效监督。
2、工程建设是一个大型的项目建设，应该避免项目建设中出现盲目的决策。因此，应该及时的进行市场分析，考虑项目建设将来在同行业中的竞争趋势，从而作出科学合理的决策，设计可行的任务书。
3、在项目建设中往往会涉及到资金融资的问题，各投资方应该持有准确、有效的文件与承诺书，业主还应该对各方的贷款条件认真作出比较和核查，确保项目工程能够顺利实施的同时，还要减轻将来还贷的压力。
4、及时勘察项目工程的外部条件状况，为准确的进行投资估算提供参考信息。还应该做深入的调查研究，与同类型的建设项目作比较，根据项目的功能和分析经济和技术水平后选择切实可行的施工技术和最佳的施工方案，从而进行准确、合理的项目工程造价。
（二）设计阶段工程造价控制
1、建设工程设计是项目建设的必要环节，提高设计者的标准设计意识可以降低设计的费用，缩短设计时间，从而在一定程度上减少工程造价。
2、限额设计对于工程造价有着控制作用，它是依据投资估算控制标准进行初步的设计，并将前一阶段的投资额用于后一设计阶段的投资控制目标。在设计过程中按照所分配的投资额进行设计，使各专业充分的发挥功能作用，确保不超出投资总额的范围，避免设计与工程造价出现脱节的状况。在设计中应该秉承科学合理的理念，提高设计责任意识，通过设计方案选择合理的设备、技术、施工人员等，将限额设计认真贯彻到项目工程建设中。
3、设计部门应该仔细审查施工图纸，减少图纸中出现遗漏、重复或不完整信息等情况，提高施工图预算在设计阶段的准确度。因为图纸设计不完整或是设计不够细致，会影响到施工阶段设计出现变更的情况增加，从而导致工程造价费用增加。
（三）实施阶段工程造价控制
严格审核施工设计图，发现问题及时解决，避免影响施工进度和工程造价。选择专业技能强的分包单位，谨防部分垄断行业任意报价。
在施工时，还应及时的勘察现场，了解相关的信息，确保施工顺利开展。对于设计图变更以及现场签证等费用的支出，应该详细记录，并作出相应的控制目标，为工程总结算准备材料，提供充分的依据。
（四）竣工结算阶段控制
在项目竣工结算阶段有些施工单位会故意采取提高工程造价的手段，赚取暴利。因此，在施工的各个环节要做好资金控制方面的工作，将各种费用情况做好收集与整理、归档工作，从而为结算提供有利的条件，确保工程总结算顺利进行。施工阶段工程的计量和变更以及索赔等审核工作，在项目竣工结算时还需要加强整理。
虽然我国的工程造价体系还不够完善，但是造价相关的管理人员应该及时有效的收集资料，为项目造价提供实际的信息与实例，方便项目决策顺利进行。
结束语：
工程项目全过程造价管理与控制对于我国的建设行业有着积极的作用，与工程每一个环节息息相关，将这项工作做好将极大的促进我国经济的发展。
参考文献：
建设工程项目全过程管理篇9
1、范围定义
全过程造价管理工作就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，乃至建设项目的竣工验收以至后评价，都要进行工程造价控制和管理。投资者或业主的积极其参与是全过程造价管理成功的关键。
2、涵义
1）强调过程管理。建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目决策与实施的过程，在项目全过程中都需要开展造价管理的工作。
2）关键内容在于项目工作分解。将一个建设项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定项目造价。
3）强调造价控制必须从项目各项活动及其活动方法的控制入手。通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗，从而实现降低和控制建设项目造价的目的。
4）必须要有项目全体相关利益主体的全过程参与。
二、工程项目投资费用构成
参照发改投资[2006]1325号文的规定，建设项目投资构成如下：
第一部分：工程费用，包括建筑工程费安装工程费、设备及工器具购置费
第二部分：工程建设其他费用，包括建设用地、项目建议书、可行性研究编制、地质灾害评估、工程勘察费及设计、项目配套建设、人防易地建设费、项目建设管理费（招标、造价咨询、工程监理）、图审费、生产经营相关费用等。
第三部分：预备费，包括基本预备费、价差预备费
三、全过程造价管理的基本内容
（一）项目建议书及可行性研究阶段
1．主要任务：确定项目的建设标准和规模，确定合理的投资估算额。
2．主要内容：方案确定后，编制估算，明确土建、安装等投资控制目标。进行建设项目的投资评估与经济评价。
3．决策各阶段要求、对造价目标的影响
工作阶段机会研究初步可行性研究详细可行性研究评价阶段
工作性质项目设想项目初步选择项目拟定项目评估
工作成果编制项目建议书编制初步可行性报告，判断项目生命力编制可行性研究报告，决策基础和重要依据提出项目评估报告，决定最佳投资方案
估算精度±30%±20%±10%±10%
研究费用占总投资的百分比0.2%~1%0.25%~1.25%大项目0.2%~1.0%小项目1.0%~3.0%
对工程造价的影响程度达到80%~90%，影响工程造价的程度最高
（二）建设项目设计阶段
1．主要任务：技术与经济相结合，在投资估限额内实现项目功能。
2、主要内容：根据设计概算、设计资料与设计变更情况，动态调整设计概算和工程投资控制目标；发现可能导致工程概算超支的因素时，如变更、市场价格大幅浮动时，向建设方提出咨询意见；根据工程进度表，制定全费用用款计划提交建设方；编制施工图预算，提供施工图预算报告；参加设计交底及组织协调会。
3、设计各阶段影响投资的可能性。从国内外工程实践及造价资料分析表明：初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%；技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%~75%；施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%；因此要重视设计阶段的造价管理。
4、设计阶段影响工程造价的主要因素：现场条件、占地面积、功能分区：合理分区；工艺设计：工艺优化，三废治理及环保；建筑设计；设计单位或个人的知识水平：设计成果优化，沟通管理；
建筑材料：建筑材料费用一般占工程造价的60%左右。优先考虑采用当地材料以控制工程造价；项目利益相关者利益也应予以考虑，达到和谐的目的；风险因素。
5、施工图预算的编制
根据建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法（建设部令第107号）》第五条规定，施工图预算的编制采用以下三种办法：
单价法、实物法和综合单价法。综合单价法：分项工程的综合单价包括直接费、间接费、利润和税金，并考虑一定范围内的风险费用，所有分项工程合价汇总后即为该工程的总价。现行工程量清单计价就是利用综合单价法计价的一种计价模式。综合单价模式：工程量清单分部分项工程的单价综合人工费、材料费、机械费、管理费、利润、并考虑风险因素，但不包括措施费、规费和税金。其他费用,如工程担保费、保险费等则列入其他报价。
（三）建设项目施工招标阶段
1．主要任务：通过竞争，选择满意承包商，选择有利的合同价款方式。
2、主要内容：根据需要对招投标工作提供咨询意见；编制预算或招标控制价；参与建设项目的招投标工作；协助建设方与有关单位进行合同谈判；根据需要提供同类建筑设备材料的市场行情，供建设方参考；参与项目议标工作，编制清单、回标分析报告供建设方决策；参与开标与定标工作；协助建设方进行施工合同的管理工作。
3、招标控制价：属于综合单价计价模式，根据工程量清单计价规则来编制建安费用。是招标阶段的一项重要工作内容。其作用是招标人用于对招标工程发包的最高限价，有的地方亦称拦标价、预算控制价。
4、建设工程施工合同：合同类型有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。合同审核要点：是否明确工程范围，工期是否明确与工期保证、工程质量标准、设备和材料供应方式、责任及质量标准规定、付款和结算方式是否合适、隐蔽工程工程量确认、中间验收、交工验收的程序及控制规定，有无风险、质量保证期是否符合规定、双方权利和义务是否对等，违约责任。
（四）建设项目施工阶段
1．主要任务：严格的工程计量，精心的管理，设备材料采购方式选择。
2、主要内容：为建设方提供成本控制的建议，运用技术、合同等手段控制成本；对已通过批准的工程变更及设计变更进行估算，调整投资控制目标；审核项目相关的付款申请，按合同约定向建设方提供工程付款审核证明和建议；协助建设方进行合同管理，在需要时提供咨询意见和合理化建议；合同履行过程中，搜集依据，协助建设方进行索赔及反索赔；竣工结算的审核工作，对施工方提交的竣工结算全面复核，最终确认工程造价。
3、工程价款结算办法：按月结算；按工程形象进度划分节点结算；动态结算：按实际价格结算法、按调价文件结算法、按动态结算公式法，例如钢材、水泥、木材等一般按实际价格结算。
4、工程变更价款：设计单位、建设单位、施工单位均可提出变更。变更价款处理：相同项目适用原合同价格；类似项目参照原价格；没有可参考价格的项目协商价格。争议解决可按合同约定调解、仲裁、。
5、施工索赔有工期索赔、费用索赔。凡是非承包商原因导致的合同变更或额外成本支出、合同延期导致机会利润损失、合同终止带来预期利润损失，均可提出索赔。
（五）建设项目竣工验收阶段
1、主要任务：竣工决算，检验造价管理目标的实施情况
2、主要内容：竣工结算审核及确定，出具审核报告。整理本工程项目合同文件及有关资料，收集有关费用的签证、认价资料，及时归档。参加建设方竣工验收工作。协助业主编制竣工决算表。
3、竣工结算方法：经济包干法：一次包死，合同价就是结算价；合同数增减法：允许按实际情况在原价上增减；预算签证法：以施工图预算签订合同，过程中双方认可凭证作为结算依据，以预算调整；竣工图计算法：按竣工图及施工资料、定额重新计算（常用办法）。注意与竣工决算的区别（包括从项目筹划到竣工投产全过程的全部实际费用）。
建设工程项目全过程管理篇10
【关键词】建设项目;工程造价控制;措施
一、工程造价控制含义及其重要性
在建设项目的管理全过程中，工程造价控制是一个非常复杂的工作，它贯穿项目建设的全过程，其中可分为投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段。由此可见，工程造价控制不仅关系到整个建设项目的运作，也是控制成本、降低成本的有效途径，其可以说是工程项目管理极其重要的一部分。
二、控制工程造价的措施
（一）决策阶段工程造价确定与控制
1、投资估算的重要性
投资估算是建设项目前期工作中的重要环节，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，投资估算作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措的依据。因此，在投资估算阶段就应该真实地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，完整、准确地反映工程项目的建设投资额度。
2、投资估算的真实性
在投资估算应实事求是地反映设计内容。这就要求设计人员从工程规模和项目内容上落实设计意图。设计要进行多方案比较、优化;设计方案原则上是技术可靠，经济合理。所以，工程造价控制意识从建设方案的优选开始，就已经渗透到设计过程中去。工程造成价管理的原则是，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资，不留缺口，这是编制投资估算的要点，也是进行工程造价控制的依据。
（二）设计阶段的工程造价确定与控制
1、优化设计方案，有效控制工程造价
设计标准是否达到国家标准（地方），设计质量、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，也关系到项目建成交付使用后的经济效益。虽然设计费用占一般投资总额的比例很小，但它对工程造价的影响度达到75%左右，显然，搞好设计阶段的造价控制是有效地进行工程造价控制的关键。进行工程造价控制就应该在这个阶段把好关，不可以轻设计，重施工。因此，在审查设计单位的初步设计时，要重视设计方案的优化，利用现行的各种指标对项目的设计进行分析比较。在选择技术方案时，应积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。根据国情和投资方的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案，应尽量采用标准代、通用化、系列化设备，着眼点放在国内。
2、限额设计
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。准确地说，限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，因此设计部门的各专业在保证达到使用功能和质量标准的前提下，按分配的投资额限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。进行限额设计，分解投资额和工程量是行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分步工程中，通过层层分解，实现对投资限额进行控制和管理，同时也实现了对设计规范、设计标准、工程量与概算指标各方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，内容是对工程量和设备、材料的控制。
为保证该阶段目标的实现，设计院（所）应引入经济责任制，以奖惩方式来鼓励、促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比较中的片面性，局限性以及经验主义。
（三）施工阶段的工程造价确定与控制
建设工程的施工阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要过程。工程量大、涉及面广、影响因素多，施工周期、政策性变化、材料设备价格、市场供求关系波动大等。要保证建设质量，控制工程造价，就要在该阶段加强工程建设管理和监督职能。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现诸如隐蔽工程、设计变更、技术措施和材料代换等方面问题，影响工程造价变化，这也成为工程造价控制的内容。
1、控制工程变更和现场签证
所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及原招标文件和工程量清单未包括的"新增工程"。工程变更也分为主动变更和被动变更。主动变更是指为了改善项目功能、加快建设速度、提高工程质量、降低工程造价而提出的变更。被动变更是指为了纠正人为的失误和自然条件的影响而不得不进行的设计工期等的变更。工程变更控制是指为实现建设项目的目标而对工程变更进行的分析、评价以保证工程变更的合理性。
2、选好专业分包单位
在工程建设中，有些少数特殊专业工程不得不委托专业施工单位承担，这些行业往往都带有一定的垄断性。如供电系统必须由供电部门施工，或由供电部门指定施工单位施工，用他们的行业标准和规定来确定施工费用。遇到这样的问题，建设单位只能尊重供电部门的“规定”，由他们总承包供、配电系统，但在此问题上建设单位不能完全站在被动地位上不作为，采取诸如一方面同意电业部门的条件，另一方面要求另一家供应商参预竞争，在公开、透明的平台上摆放产生差异的事件，也许电业部门的承包价格的会出现松动。
3、掌握现场施工情况，收集相关资料在工程施工过程中，造价控制人员应经常深入施工现场，对照施工图查核施工情况，利用各种机会与监理、总承包施工人员进行交流，了解收集设备、材料的使用情况;有关设计变更、经济签证、施工方案、施工进度变更情况，及时掌握现场施工动态，相应调整控制目标，为最终的工程结算提供依据。
（四）竣工结算阶段的工程造价确定与控制
1、做好工程造价结算审核，施工结算编制工作。对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料的管理（如设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等）。为了更好的控制结算、施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。
2、做好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为公司考核项目部绩效的依据，会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作的改进方案，便于今后加强管理。
三、结束语
工程造价全过程的确定与控制工作，对于造价行业是一种探索，造价管理人员也是个挑战。只要相关人员和部门搞好配合与协调，企业积极倡导“合理预算、静态控制、动态管理”的造价管理理念，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个过程，就能把工程造价全过程控制得恰到好处。
参考文献：
[1]郭军龙.建筑项目全过程工程造价管理[J].科技创新与应用.2013（25）.