建设工程管理措施篇1
关键词：林业工程；建设管理；现状；措施
粗放的经济发展模式使得自然环境不断恶化。对于林业来讲，要想稳定发展，就要贯彻可持续理念，做好项目管理工作，只有这样才可以为我们创造更多的利润，而且还可以实现生态价值。所以，在当前时代，我们一定要积极开展林业项目建设管控工作。
1新形势下强化林业工程建设管理的重要意义
经济的高速发展使得各个行业都有所进步，不过一些不当的生产形式使得资源总量在不断缩减，同时导致生态环境不断恶化，这在一定程度上又反作用于经济，导致经济发展受到极大的阻碍。对此，作为林业部门一定要深入贯彻可持续理念，合理开发林业，做好规划工作。林业资源本身是可以再生的，它对所在区域的经济有着非常显著的促进作用。不过，目前的实际状况是我们国家的很多地方在发展经济的时候都忽略了对林业的保护，导致林业资源再生的速度变慢，赶不上其被破坏的速度。正是因为资源变少，使得所在区的经济发展受到很大的阻碍。同时，因为随意的砍伐使得生态环境变差，经济受损。之前的林业发展模式已经无法和当前的时展步调保持一致了，所以作为林业工作者当务之急的工作就是切实强化林业项目的建设管控力度。
2新形势下我国林业工程建设管理的现状分析
在当今时代，林业要想获取稳定的发展，就要认真贯彻落实科学发展观，不应该只是关注当前的利益，而要将眼光放远。要切实将资源的高效使用当成是发展的关键目标，切实推动行业发展。林业项目是国家的基础项目，要想发挥出它的作用，就要认真分析项目的具体状态。具体来讲有如下三方面的表现。
2.1牵扯的地域较广
在我们国家，林业项目牵扯的地域十分广阔，目前我们国家开展的林业工程总共有六个，而这几个项目牵扯的区域却几乎覆盖了整个国家。林业项目的存在的主要意义是为了保护资源，改善生态环境，避免水土流失等负面问题发生。同时，我们还要高度关注土地沙化问题。
2.2项目持续时间久，难度指数大
林业工程的性质较为独特，其所处的区域都非常偏远，所在区域的自然环境不是很好，其水文等状况和别的地方比对来看也要复杂很多。所以，这就导致了施工工作的难度指数非常高，导致项目建设以及管控工作无法顺利的开展。同时，由于环境较差，也干扰到施工技术的运用。
2.3项目所需的资金多，造价模糊
除了上述之外，目前我们国家的林业项目面对的最为严重的问题是造价模糊。导致这种现象的原因有两点，第一，在具体的开展林业项目管理工作的时候，因为各种原因导致许多的数据丢失，而且造价编审工作者的素养也是有高有低。第二体现为管理模式层面。一直以来我们国家的林业项目的管理工作都是非常粗放的，很少和市场保持联系。很显然这就导致项目的造价无法被精准的体现，加之定额计价的方式还是局限在很小的范围之内，而且，因为工作者的素养不是很高，这就导致工作者无法将信息化融入到造价管控工作之中。所以，要想避免负面现象出现，就要切实提升工作者的素养和能力。
3新形势下加强林业工程建设管理的措施分析
众所周知，林业资源有着其独特的存在意义和价值，它关乎到当前时代人类的发展，同时还对我们的后代有一定的影响。所以，为了保证整个人类的发展都不受干扰，就要积极开展项目建设管理工作，切实提升管理能力。具体来讲体现在如下的几个层面。
3.1不断完善制度条例
要想确保项目建设工作顺利开展，确保资金使用方向更为合理，就要制定相关的规章条例。然而当前政府部门出台的规章条例都是一些大刚性的内容，很笼统。因此对于具体的区域来讲，在运用的时候一定要结合所在区域的具体状态认真分析，以大纲内容为基础，制定符合本区域具体情况的制度，只有这样才能够保证项目建设工作开展得更为顺畅。在此过程中，一定要确保工作者严格依据制度开展工作，而且当项目完成以后，还要关注其后续情况。
3.2采用招标和投标制度
对于林业项目建设工作来讲，采用招投标制度，可确保项目管控工作更为规范合理，在具体的运用的时候，一定要结合国家法规条例执行。而且还能够使得造价更低。因为参加到投标工作中的企业数量很多，此时就形成了竞争的局面，很多企业为了获取标的都会把价格压低。同时，因为参加的单位多，林业机构可以从众多的单位中选择资质高，价位低的企业。此处需要注意在招投标的时候，一定要确保公平公正公开，否则就失去了招投标工作的意义。
3.3强化监理单位的监督
监理单位在工程建设中具有非常重要的作用。由于监理单位本身具有非常专业的监理人员，所以，在工程建设中能够发挥出专业的监理作用来。林业工程建设同样需要进行监理。对于监理单位的选择，应该进行公开的招标，尽量选择资质最好、信誉较高的监理单位来进行林业工程的监督。中标的监理单位，必须对整个林业工程的建设负责。实际工作的时候，监理单位会对整个林业工程的建设进行细化，确保每个部分都能达到要求。此外，对于各种合同和资料的管理，监理单位也会进行管理。这样的话，林业工程建设中，就不会出现费钱费时质量又不能保证的现象了。
3.4强化林业工程建设的竣工决算和审计工作
在林业工程建设中，项目竣工决算和审计工作是非常重要的一个环节。强化竣工决算和审计工作，对于确保工程建设的效果以及建设资金的安全性非常重要。首先要严格审计林业工程项目建设的各个环节，从而更加科学的对项目预算编制进行评价，以及检查用于林业工程建设的资金是否符合相关的手续。除此之外，加强审计工作，还能够确保工程建设的资金是否需要专款专用，以及是否需要进行专户存储和单独建立账册进行核算。而且，还要强化资金检查力度，做好每个环节的验收工作，认真查找缺陷，及时总结经验。
4结束语
综上所述，在深入贯彻落实科学发展观的大背景下，林业工程建设管理也必须跟上时代的步伐，不断进行创新。林业工程对于我国经济发展以及生态建设具有非常重要的作用，加强对新形势下我国林业工程建设管理的研究至关重要。本文先阐述了林业工程建设的意义，然后分析了新形势下林业工程建设管理存在的问题，最后分析了如何提升林业工程的建设和管理水平，期待本文的研究能够对当前我国林业工程建设管理水平的提升有所启迪。
参考文献
[1]贾兴宇.新形势下林业工程的建设管理探究[J].现代园艺，2013（10）.
[2]唐旭.浅谈当前形势下林业工程的建设管理[J].时代金融，2012（15）.
建设工程管理措施篇2
1.1有利于奠定工程施工的基础
水利工程建设一般都是大型的工程建设，施工时间较长，并且施工资金和技术投资量大，所以对水利工程建设施工进行管理是非常有必要的。在施工前，要对施工合同的签订、工程成本、项目合同的签订和工程招投标文件这四个方面进行有效的管理，可见施工前的管理工作是非常复杂的。水利工程施工是对当地自然资源进行改造的一个过程，自然会受到当地地质条件和水利条件等地理条件的影响。另外，水利工程的技术投资较大，所以施工技术会对水利工程的施工产生一定的影响。施工前，施工企业要制订出有效的招投标文件和相关合同，明确每一方的相关职责和权利，并通过施工管理规划做好工程利润分配和工程进度规划工作，为水利工程施工打好基础。除此之外，施工企业还应在施工前解决好应该解决的问题，例如合同签订问题和成本预算问题。如果这些问题解决不好，就会直接影响项目工程的正常进行。只有做好施工前的管理工作，才能保证水利工程项目的正常实施，进而保证水利工程施工的经济效益。
1.2有利于保障工程施工进度和效益
一般来说，施工过程中的管理工作主要包括对人力资源的合理分配、对施工人员的管理、对施工材料成本的管理、对项目工程施工现场的安全管理和对水利工程施工图纸的审查。其中，每项管理工作都会对水利工程施工的经济效益和社会效益产生直接的影响。只有保证施工管理工作的科学性，才能有效提高工程质量、节约工程施工成本、节省施工时间，进而有效提高水利工程施工的经济效益。水利工程施工都是根据设计好的施工图纸进行的，所以施工图纸对整个项目工程的影响非常大。这就要求施工企业必须事先严格审核施工图纸，同时保证施工人员严格按照设计施工图纸进行施工。但是，施工图纸一般都是项目施工前设计的，无法完全考虑到所有的未知情况，因此，要保证图纸的科学性，相关人员就必须在审核和施工中依据实际情况对其进行科学、合理的完善。当然，还要综合考虑施工的安全管理工作，有效保证施工人员的人身安全，杜绝施工事故的发生。除此之外，还要有效管理施工材料，从而合理利用工程资金，提高经济效益。
1.3有助于保证工程质量
水利工程在国家建设中一般都有特殊的战略意义，所以对整个项目工程的质量要求比较高。在工程建设结束后，还要进行一系列的工程验收检查工作。这个阶段的施工管理工作可以分为工程资料管理和工程验收两个方面。工程资料记录了项目工程施工的各个环节，是水利工程施工过程中的重要文件，其中还记录着施工过程中的债权、债务和账目往来，可以让我们了解整个施工进度和施工技术等细节；工程验收是水利工程项目建设的重要环节，用来检查和评判整个工程的施工质量。因此，水利工程施工管理是保证工程质量的关键。
2提高施工管理水平的有效措施
2.1完善施工管理体系
在水利工程施工管理过程中，难免会出现一些管理问题。针对这些问题，我国水利工程施工企业应该对现行的施工管理工作进行科学的评价和合理的分析，以找出施工管理工作中存在的各种问题，然后针对各种问题提出相应的解决措施。在这一过程中，各个企业还应该根据企业自身情况制订相应的管理评测机制，对水利工程施工管理现状和执行情况进行测评，从而及时了解水利工程施工管理体系的不足，再通过评测机制提出相应的改造完善计划，促进施工管理水平的提高，完善水利工程施工管理体系。除此之外，还要通过加大对相关施工人员的技能培训，建立一支高素质的施工技术队伍，从而提升工程整体施工质量。
2.2加强安全生产管理
有效加强安全生产管理可从以下三个方面入手：①对施工企业的各级领导和全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易接受的教育方式，使安全知识在企业人员中得到广泛普及，在企业内部和施工过程中形成“人人讲安全、时时讲安全”的风气，有效提高每个施工人员和管理人员的应急处理能力。②建立一个科学、完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，并制订安全生产规章制度和安全教育培训制度来确保生产安全。严格挑选组织人员，选择安全意识高的人员组建成领导小组。③要进行严格的安全生产检查。定期检查水利施工安全管理工作，对职工上岗教育和隐患处理进行不定期检查。一旦查出问题，就要立即采取相应解决措施，并追究相关人员的责任。
2.3加强施工质量管理和成本管理
一般来说，水利工程施工的质量管理工作包括制度规范和施工监察两个方面。要控制好施工材料的质量，就要选择信誉好的材料供应商，并对所采用的材料进行严格的检查、验收，确保材料的质量。对于成本问题，要严格把控物资、工资结算和工程开支等环节，遵循“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原则，严控物流成本、信息流通成本等，有效节约施工成本。
3结束语
建设工程管理措施篇3
关键词：通信工程；全过程；管理措施
引言
信息化时代背景下，人们日常生活、工作都依赖于信息化技术，依赖于通信互联，通信工程建设对于人民生活、国家经济发展都具有重要的作用，其发展前景十分广阔。在通信工程建设全过程，必须实施科学系统的管理模式，提升通信工程管理水平，为构建和谐稳定的社会作出贡献。
1通信工程建设全过程管理中存在的不足
新时期，全面管理模式已经开始替代单一管理模式应用于通信工程建设全过程中，但依旧存在一定的影响因素，具体体现在：第一，管理人员因素。相关管理人员专业素质、技术能力都与通信工程管理水平有直接关系。另外，如果工程施工人员专业素质偏低，无法满足通信工程建设要求，必然会导致工程质量偏低，会增加经济成本，从而影响通信工程全过程管理工作。第二，施工条件。通信工程涉及的范围往往较广，会遇到不同的施工环境，尤其是在恶劣施工条件下，会增加施工难度，危险系数也会随之增加，对全过程管理工作也会造成影响。第三，施工工艺因素。如果通信工程建设中，采用的施工工艺不符合相关需求，或工艺落后，不仅会导致通信工程质量受损、工期延长，还会增加工程开支，影响整体效率。第四，施工材料。施工材料是保证通信工程建设质量的基础，如果采用不合格的材料，则会严重影响施工质量，还会造成资源浪费。
2通信工程建设全过程管理措施
2.1做好对管理人员的培养
针对目前通信工程建设中管理人员专业素质、技术水平偏低的问题，为了能够保证通信工程建设质量，需要从提升管理者综合素养入手，加大对相关管理人员的培养力度，组间一直高素质的管理人才队伍。作为通信工程建设过程中管理人员必须树立管理意识，在通信工程前期，需要对参与管理的人员实施思政教育，促进其思想觉悟的提升；同时，企业必须对相关管理人员开展定期培训工作，提升其技术水平、专业素养以及管理水平；当然，还可以组织相关管理人员开展经验交流会、案例讨论会等，促进管理人员彼此之间能够相互交流，分享自己的心得体会，并结合工程实际情况，提出针对性的管理方案。
2.2保证施工方案的合理性
不断明确通信工程建设目标，细化分析工程施工质量要求、工期要求、安全要求，全方位考虑通信工程施工成本问题，根据实际情况设计更加科学的施工方案。另外，必须针对通信工程建设中涉及到的设备、材料等，工程师对市场中相关数据资料进行整理分析，优选材料，控制选购成本。同时，必须对工程建设外部条件、施工工艺等进行充分考虑，针对不同外部施工环境与施工工艺，必须制定相应的施工方案，保证方案的科学合理性，全面提升通信工程管理水平。在工程开工前，建设方需要组织监理人员、设计人员、施工方、厂商技术人员等进行技术交底，根据工程实际情况，按照不同专业组织施工交底。
2.3确保通信工程施工材料质量
施工材料对于通信工程建设来说十分必要，必须全面保证施工材料性能、质量、规格等符合工程建设需求，满足通信工程施工方案。具体来说，需要从通信工程建设实际需求为基点，对相关材料在市场中价格、性能等参数进行及时了解，保证采购的材料能够满足通信工程所需；同时，在施工材料采购前、进场前都需要进行严格的质量检查，尤其是对于特殊材料，还需要进行现场试验检验，保证其符合建设标准，为工程施工质量提供基础保障。
2.4全面实施质量控制措施
必须建立完善的工程质量控制体系，在工程中标后，必须组间项目经理部，对工程项目施工进行全面控制，需要保证项目质量管理部门人员结构合理、技术程度结构合理；强化领导责任制度，以专项检查领导小组为核心，提升对施工质量的重视程度，将质量控制当作第一管理要务；同时，需要制定合理的奖惩方案，对责任进行细化分解，对组织考核、责任追究等进行明确规定，形成从上到下的责任管理体系，强化全体管理部门的责任意识，为通信工程全过程管理负责。
建设工程管理措施篇4
一、廉政建设的风险
从建设单位（甲方）管理的角度来看，工程建设中廉政建设的风险主要是内部工作人员利用职务之便，采取不正当手段，故意违反建设管理法规和党纪政纪要求，为相关人谋取利益，进而为自己构成利益输送的行为。如领导人员违纪插手工程项目、虚假招标、故意躲避招投标、擅自改变招投标结果、违规泄露投标低价、合伙虚构工程签证等损害甲方利益的行为。
二、合同管理风险的防范措施
（一）构建合同监督管理的顶层设计
构建合同管理的顶层设计，就是要建立起合同管理监督的总体架构。在工程建设管理实务中，就是要建立起专业管理监督、法律风险监督和效能监察监督三位一体的监督体系，构建以合同形成和履行为中心，包括合同形成前期、合同形成、合同履行、合同运营评价等全方位的监督机制。专业管理监督主要是借助工程建设业务管理的流程，督促施工方（乙方）严格按合同和业内规则完成建设任务。同时，要督促监理方（丙方）履行好监督职责。法律监督主要是要在合同签订生效履行的全过程，以法律为准绳，规范各利益主体的法律责任，确保双方的利益。在合同签订前，要严格按有关法律的规定，完善好必要的文书记录，确保合同文本真实体现双方的意志，确保合同文本或附件完整记录谈判过程。合同生效就标志着双方所承担的责任和权利开始发挥作用，如不能正常履约，违规方将要面临或有风险。但在实际工作中，随着合同签订或大部分工程资金付出，建设单位（甲方）往往会从主导地位轮为被主导地位，常常会因为甲乙方的责任不能厘清，加之在工程管理中，甲方应尽的责任不能到位，对乙方的责任证据又未能收集齐全，以致协商不成，诉讼不能，两败俱伤。因此，从合同谈判起，就要注意收集可能诉讼所必须的证据材料，力争用法律手段解决或有争端。效能监察就是要站在业务流程之外监督合同管理。要建立合同管理的效能监察制度，使监察工作在合同管理中的常态化。要增强效能监察的权威性，效能监察结果直接向企业主要负责人负责，效能监察结果具有很强的刚性，效能监察结果要和工程结算结果挂钩。
（二）构建合同管理的制度流程体系
体制决定机制，机制依赖制度，流程体现制度。以合同形成和履行为中心的全方位的监督机制，必须依靠一系列的制度来保证。在合同签订的前期，要有设计咨询机构的遴选办法、设计咨询质量追究办法、招投标管理办法、造价编制管理办法、商务谈判办法等。在合同履行中要健全工程监理制度、工程设计变更判定制度和设计变更的审批制度等。特别是要建立工程建设责任的终生追究制度，合同执行完毕，还要有后评价制度。
（三）做实管好招投标管理环节
第一，要做实企业招投标管理机构。企业招投标管理机构不像政府机关的招投标办，一定要做实。所谓实，就是投标机构要能对招投标的质量完全负责，确保招投标结果既符合企业利益，又符合国家法规。招投标机构不能只是跨部门的议事机构，必须有专门的人员研究政策和尽职调查，还要做必要的基础工作。招投标机构不一定具体组织招投标，但要主导招投标过程，不能是任人摆布的橡皮图章，自己不仅难以作为，还要替不规范行为签字背书。第二，招投标机构要抓住关键环节。工程建设招投标的本意就是在市场信息不对称的情况下，要在尽可能多的选取样本中，选择优秀的施工单位，以合理的价格高质量地完成施工。招投标的关键要素就是质量和造价，抓不住关键要素，任何规范的招投标行为，都是徒劳的。第三，要对招标机构及评标专家有约束机制。要严格执行以招投标方式选择设计、监理和造价机构，对在合作实践中，有劣迹表现的招投标机构和人员，果断实行“拉黑”机制。
（四）做实管好工程造价编制与审计
企业应注意工程管理和造价管理两个环节的相互制衡。可以设立造价审核管理中心，造价审核中心要把握好影响价格的三个环节。第一，统管造价审核编制或外委造价编制咨询管理。要坚持市场机制，选好执业道德和执业水平德艺双馨的造价审计咨询机构。第二，统管工程建设过程的造价变更。要建立造价变更审批机制，要对变更规定一定限额，超限额的要重新履行招投标程序。第三，统管工程建设的结算审计。建立区别于工程建设甲乙方的第三者结算决算审计制度，企业审计部门统管全部审计委托事项，工程管理部门与审计业务分离，第三方审计机构和造价编制机构分离，审计费用与审计核减额挂钩，施工单位对审计结果的不同意见，由审计机构和造价编制机构协商处理。
（五）严格把握工程价款的支付节拍和强化查处机制
建设工程管理措施篇5
关键词：建设工程；安全管理；安全控制措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
一、明确安全管理任务
(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。
(2)建立健全安全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。
(3)对施工人员进行安全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。
(4)检查各项安全措施到位情况和关键工序的安全防护措施。
(5)总包单位与分包单位要签订安全协议。
(6)检查其它各项安全工作，如防火、防洪、冬防寒夏防暑及卫生防疫等。
(7)施工企业选派专职安全员，从事现场安全管理工作，并建立岗位责任制。
二、施工阶段安全管理要点
工程项目开工后，在全面审查施工企业的施工组织设计时，要着重审查安全操作规程和安全施工方案，并督促各项制度的落实，责任到人，安全设备到位。代表公司对施工项目进行安全管理工作，同时协助项目部完善各种管理制度。
施工阶段安全管理的主要方法有：
(1)审查各类有关施工安全的文件，审查进场作业的各分包单位资质及他们对各工序的安全施工技术措施和安全保证体系、人员配备。
(2)审查在本工程拟应用的新工艺、新技术安全措施是否落实。
(3)审查工序交接检的安全报告。
(4)跟踪检查，签定办理安全技术责任书；对每道工序的安全事宜予以确认。
(5)在施工中，如遇下列情况，负责安全的管理人员，可下达暂时停工指令，安全管理人员在下达“暂时停工指令”后，及时上报现场负责人，请现场负责人复核后，补发书面停工手续或撤消。①施工中出现安全异常，经检查指出，未见改进或改进措施不符合要求者；②已发生事故未处理而继续施工者；③安全措施未经检查，或无措施擅自施工者；④擅自变更设计图纸盲目施工者；⑤擅自变更使用未经检验合格的材料构件者；⑥未经资质审查进场施工的分包人员，擅自施工者。
最容易引发安全事故的操作事项有：
(1)脚手架。脚手架是高空作业中必不可少的设施，脚手架搭设不牢、不稳以及使用不当，都容易出现事故，因此脚手架是安全管理的重点之一。
首先，脚手架结构搭设前对所用材料，都要认真挑选，不合格的不能使用，脚手架搭设要牢固、稳定，不仅要有足够的堆料、操作、运输使用面积，同时又能确保在各种天气和规定荷载下，不变形、不倾斜、不摇晃，并且拆、装方便。
脚手架起用前，要经常检查，使用严格控制堆料，不得超载，上下层交叉作业时，要按规定设防护网，发现主杆沉陷、悬空，节点松动，歪斜变形等，要停止操作，认真加固好后使用，大风、大雾、大雨天应暂停使用。
(2)高空作业。工程在施工过程中，高空作业往往是在所难免的，而高空作业防护不当，往往是事故发生的重要因素。因此在安全管理工作中，特别注意此环节中的临边作业、洞口作业及悬空操作。a)临边作业：建筑物的外墙、阳台、窗台等往往需临边施工，在临边作业时，要按安全规程设置可靠的防护栏、防护网并装安全门。b)洞口作业：对施工中预留的洞口，要按规定设置护栏，护栏上装明显标志及通道门，洞口要加安全盖，防止从洞口坠物伤人。c)悬空作业：对悬空作业所用的防护设施，如吊篮、吊笼、平台、绳索、塔架等均应认真核查，确保安全无误方准使用，且勿存有侥幸心理。
(3)施工机械及施工用电：施工机械及施工用电所引起的事故，也是近年来安全事故的一个主要因素，因此要督促施工项目经常对机械设备进行检查、保养、维修，使其处于良好的工作状态。对于其他一些中小型施工机械也应加强安全防护措施和日常的维修保养。
临时施工用电要按规定安装、接线，并做好保护接地，设专人管理，以避免触电伤亡事故。
(4)落实防火责任制，设立消防管理人员，消防器材准备充分，不得挪用，制定明火使用审批制度，焊接作业要有人负责防护、防火灾事故发生。
三、安全控制具体措施
1、技术措施
(1)审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。
(2)审查施工组织设计的安全措施的可行性。重点对基坑开挖和脚手架；模版支撑体系、高空作业、交叉作业、塔式起重机、人货电梯、临时用电等工程或部位进行审查。
(3)建立管理安全文明检查制度和安全会议制度，每周召开各施工班组参加的项目安全生产例会；对本周的安全检查情况予以通报，并核查已出现的安全问题是否已按要求进行整改到位，同时总结经验不断改进安全措施。
(4)通过“合理定制，进行检查”的辅助措施做好安全文明、环境保护工作。
2、组织措施
(1)健全管理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全管理的责任。
(2)项目部设定安全文明生产、安全文明负责人，常抓不懈。
(3)编制本工程安全管理工作计划和详细的工作细则。
(4)大张旗鼓地宣传、树立安全文明的生产意识。
3、经济措施
(1)制定安全公约，明确要求责任，明确奖惩规定。开工前组织各施工班组召开安全文明会议，制定“本工程安全文明管理规定”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体、切实和可行，不搞花架子。并制定具体的奖惩条款，对违反安全作业规定的行为，奖惩应具有具体的奖惩数额。
(2)组织联合检查组，定期(每月至少两次)对工地检查，有违规者严格执行奖惩。
4、合同措施
(1)签订好施工合同，对合同中涉及施工安全的条款，应严禁、不出现对企业不利的条款。
(2)做好工程安全记录，保存好各种安全管理文件。
(3)对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。
(4)平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析、整理，便于需要时使用。
参考文献：
[1]黄如宝.建设工程管理概论－知识产权出版社
建设工程管理措施篇6
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
一、前言所有的建设工程项目实施过程是验证项目管理体系是否完整和科学的实践过程，不同的管理措施是根据不同的建设项目的实际情况来确定的。而创建项目管理方法是建设工程项目管理体系的侧重点和核心，其实，项目管理方法论是一个相对结构化的办法，具体的姚秋实根据实际的工程项目的施工期限、施工进度、施工质量和施工安全等多方面的客观要求，实施相对的管理方法，达到对项目施工中的工期、进度、成本、质量、安全等全方位的管理和控制。
二、项目部管理的基本内涵建立一个合理利用及优化配置各个要素的机制体系，合理配置和协调统一人、机、料、法和环关键要素达使其达到最佳状况是项目部管理的内涵。1、抓两头：即工程初期和末期。在工程前期过程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好项目实施：“两个规划、两个交底、一个组织、一个制度”。即所说的项目的管理规划、实施规划；技术交底和合同交底，这是项目指挥成员能否很好理解项目的外延、内涵及技术的关键所在；项目责任内容、项目管理组织和必要的岗位管理制度；在工期竣工阶段，项目管理者应该整理好施工资料并安排好竣工后的工程回访和养护工作。2、管中间。项目在实施过程中要做好：“五管理、三控制、一预防和一协调”。五管理是指安全管理、合同管理、资源管理、信息管理和专业技术管理。所谓的三控制是指质量的控制、成本的控制和施工进度的控制。要做好预防工程风险和施工过程中的沟通协调工作。
三、安全管理安全管理要加强，其措施主要是:1、项目部要建立和健全关于安全的管理规章制度和安全责任制，在安全的管理过程中要做到有章可循，有法可依，有责可究。
2、在安全管理过程中要严格按照各项安全管理制度执行，与项目管理人员、施工人员签订安全生产责任状，并制订责任目标目标。通过全员安全培训提高员工安全意识，对于需要特种作业人员要执行持证上岗。
3、按照安全管理规定规做好安措费用的投入。套做到有先知性的投入，并有针对、有预防、有措施。四、质量管理“质量第一”是我们各个行业共同追求的目标，当前随着房地产市场的过量开发，用工慌的问题是不争的事实，民工支撑着整个建筑行业，怎样发挥好领导者的能力，引导作业者按照相应的标准、规范和操作步骤按部就班的进行施工是项目管理者需要解决的问题，也是管理者的任务。
加强质量管理的措施:1、做好项目部质量管理制度和奖罚制度，跟班组长签订质量承诺书，在各种规章制度健全的基础上实施奖励优秀优、惩罚恶劣，充分调动劳动者的积极性。
2、优化劳动队伍。目前存在以下四种劳动队伍:（一）有人员缺乏经费的，有一定数量的劳动力，但无经济能力，在设备上无法保证，此队伍，项目部难以管理，无法保证工程质量。
（二）有经费缺乏人员的，因为没有牢固的劳动力，所以讲工程转包，通过层层转包，降低工程造价，造成施工过程中偷工减料，工程质量也无法保证。
（三）人员和经费均无队伍，这样的队伍也是经遇见的，在签订合同后，因资金和人员问题迟迟不施工，被逼无奈拖延时间的施工更是无法保证工程质量。3、严把原料关，材料是直接构成工程实体的使用材料的好坏，直接决定工程质量的优劣。在工程材料的采购、验收时，要严格按图纸设计及规范标准要求进行检验，杜绝不符合要求的材料用到工程中，从原料上确保工程质量。
五、进度管理工程进度的控制是一个施工项目的工期控制，工期控制是有限制的，工程承包者应在的工期内保质保量完成所承包的工程项目。否则需要承担建设单位罚款违约责任。工期包括合同工期、实际工期、目标工期。施工工期控制的目标是计划工期要小于合同工期，实际工期要小于计划工期，这是最佳的控制效果。管理者采取怎样的措施保证其目标工期的实现，结合实际情况归纳如下:
1、根据工期制定切实可行的进度计划。一个工程项目在入场后，项目部要结合施工图纸和采取的施工组织方案，结合工期定额与给定的施工消耗天数，制定切实可行的施工进度计划。既然要做到切实可行，那么主要施工图纸和技术组织方案是真实有效的第一手资料。
2、分期编制周、旬、月、季、年进度计划。在总进度计划编制完成后，怎样去实行才是关键。在实行时要根据总进度计划和实际情况分期编制年、季、月、旬、周进度计划来控制总计划，逐期进行比较，对出现偏差要及时进行纠正和调整。要合理处理工期管理过程中出现的矛盾问题，详细计算出各工序的最快、最慢时间及自由时差、总时差，仔细分析关键线路，对作业顺序进行调整。
六、成本控制建筑工程项目中成本控制就是指在建筑工程施工过程中，合理运用成本控制理念对施工管理和施工技术进行有效的控制，采取预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的所有费用开支和经济资源成本信息系统。合理使用物力、人力、财力是施工项目成本控制的目所在，在保证工程的质量、安全、进度的前提下有效降低施工成本，提高整体经济效益。如何有效控制项目成本，从下面方面考虑:
1、项目工程承包后应详细的编制施工预算，施工预算是项目目内部使用的预算，项目部应根据施工预算情况分析每个分项工程所使用料、机、工的消耗情况，并与定额预算进行比较。一般施工定额消耗量要比预算定额低。定额预算消耗量是施工消耗中的最高指标。
2、依据施工或定额预算编制成本计划，计划的编制应严谨，不能凭经验进行估算，也不能用概算指标概算，应比预算还要仔细。各种人、机、材消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据各自公司管理水平，取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划。
3、编制成本计划控制措施，成本的控制措施是成本控制的主要因素，施工方法、施工工艺等方面均要考虑到，做到均衡。
七、结语工程项目施工管理一定要从实际出发，并结合理论依据进行，必须注意管理的关键控制因素，根据时间、人员、地点和项目进行合理管理。质量、安全、成本、工期控制始终在项目管理中相辅相成，既互相促进，又相互制约，是即对立又统一的协作关系。哪一项的缺失都是不到位的管理。因此既要掌握各项目标管理的方法，更应整体考虑各项管理目标之间的协调统一，找准平衡点，统筹兼顾、合理控制总体目标，杜绝盲目追求单一目标而影响其他目标的现象。这就是我们工程项目施工管理的重点和难点。科学的项目管理，使工作有较高的效率，达到工期短、质量优、成本低的理想效果。
参考文献：
建设工程管理措施篇7
关键词：建设工程；工程管理；质量控制；措施
中图分类号：tL372+.3文献标识码：a文章编号：
前言：
对于建设工程来说，建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建筑施工，产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。因此建设工程质量管理在工程中占据着重要的地位，提升建设工程质量的关键在于抓住重点以及质量因素的管理。
1.施工组织计划管理
工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划，施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划，是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后，必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。施工组织计划是一个项目总的决策意图的体现，在标书要求的工期内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。抓准关键路线上的关键工序，集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全线穿插使用，租赁要具有合理性，外租机械要做到进场就工作，完工就退租，机械配合必须保证工程需要。
2.施工进度控制管理
施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因不相识的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计人流水日程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。如基坑开挖、基础工程等要在雨季前抢出，避免水毁干扰。
3.严格施工材料构配件质量控制
3.1施工材料构配件采购质量
物质采购人员要选择合格的供方。要经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
3.2施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节
在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
3.3施工材料构配件贮存的质量管理
为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
4.建设工程施工过程中的质量管理措施
4.1地基与桩基等基础工程施工过程中的质量管理措施
4.1.1质量管理措施
检查地基，桩基内部土质的基本情况是否与勘探结果相同，地基桩基的支护方式是否科学，安全合理，地基基坑内的排水是否及时通畅，同时还要注意施工现场周围墙体的安全防范措施是否到位，车辆往来是否影响施工安全等。桩基和地基的检测试验所使用的设备是否符合规定，桩基、地基施工完成后应进行抽查，办理相应的交接手续，经各方签字确认后移交，运用混凝土浇灌桩基时应注意温度变化，要有严谨可执行的施工设计方案。
4.1.2桩基、地基施工过程中常见的质量问题
在经济高速发展的今天，有些施工单位片面的追求利润，偷工减料，在地基桩基施工过程中采用垂直开挖的方式减少土方的开挖量，现场安全措施不到位，而垂直开挖容易造成地基壁面坍塌，地基内部排水系统处理不当，雨天容易积水，造成基坑塌陷，混凝土温度控制不到位，桩基变形，或者桩基直径达不到设计标准，深部不够等等。
4.2梁板柱工程
4.2.1模板的质量管理措施
在进行施工使用之前应对模板进行各方面的测量和检查，同时与设计相对照，检查模板质量是否存在问题，有无宽大的拼接缝隙，支架是否稳固，模板整体受力是否均匀，只有合格的模板才能投入使用，变形、受力不均的模板在没有修理之前不能使用，模板使用符合施工规定，保持模板内部干净无杂质。
4.2.2钢筋质量管理措施
加强对于材料的质量监督，检查，对钢筋要严格按照设计标准采购，验收，不符合标准的钢材，严禁进入施工现场，对于抗震要求的构建要确保其韧度达到相应的标准，认真检查钢筋紧固件的数量质量，钢筋接头位置，及焊接点的饱和度等。施工过程要严格按照设计图纸要求进行，焊接长度，绑扎长度都要达到标准。在施工过程中要派专人进行抽样检查，发现问题及时处理解决。防患于未然。
4.2.3混凝土质量管理措施
严格控制原材料采购质量，在订立合同时注明混凝土的水泥比重，调整商品混凝土的运输距离。施工过程中，加强水泥灰检测，在使用过程中,加强混凝土的搅拌强度，根据工程进度，和气温变化要及时调整搅拌时间,严格控制外加剂,同时加强对混凝土的养护，提高混凝土强度。浇灌过程中对原有的混凝土进行处理后方可进行再次浇灌。
4.3砌体工程
4.3.1砌体工程中常见质量问题
砌体材料的使用强度达不到设计标准，由于多种因素的影响现在框架结构的填充墙多采用灰砂砖多孔砖、煤碴砖等。受市场快速扩张的影响，在实际施工过程中材料的供应远远满足不了施工的进度，这就导致一些质量不合格的劣等砖进入施工现场使用之后导致墙面裂口，表面粗糙。其次：砌体砂浆质量不合格，不按规范使用。第三、砌体灰缝用料未达到饱和，不密实等。
4.3.2质量管理的措施
针对材料不达标的问题，施工单位要树立正确的质量观念，具有责任感，同时做好市场调研，选择优质厂家进行合作。其次针对灰缝过大的问题，要求在施工过程中加大用灰力度。进行二次填缝。最后，规范砌体材料的质量，选择适合的产品。
4.4房屋建筑中对施工资料的管理
质量管理资料是施工进度及施工结果验收的重要依据，要严格按照施工进度做好每一步的资料收集工作，并对收集到的资料进行整理归档，要分批分项的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各项检验资料和质量验收记录，对工程中那个使用的主要材料，零配件，大型设备和基础设施要做好抽检送检的工作，材料验收单要认真填写。同时工程施工单位进场所做的实验，抽查等都要做好核查记录，做好收集实验报告，只有认真完整的按照工程施工进度对工程施工过程中的质量管理资料进行分析，整理，归档，才能使整个工程的资料完善，从而方便工程竣工后使用单位的修葺和维护，同时有利于不易察觉的隐蔽工程的进展，验收。因此对于工程施工过程中的所有材料都要认真核对，做好登记，务必使资料真实完整，同时要分项目汇总成册，长期存档。
5.结语
建设工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。建设施工的安全生产形势十分严峻。充分认识安全生产的重要性，切实把安全生产放在极端重要的位置，有着现实而深远的意义。
参考文献：
[1]杨文柱，建筑安全工程．北京：机械工业出版社，2004.
建设工程管理措施篇8
关键词：电力建设；工程项目；质量管理；措施
当今社会，我国的电力行业成为维护国家经济发展的基础产业，电力建设工程项目质量管理是电力工程建设的不可或缺的重要内容，电力企业的生存与发展与电力工程质量息息相关。所以，为了使电力建设工程项目质量监督管理能够适应现行设计经济发展，需要不断加大体系建设完善的力度，把好质量关口，切实提高电力企业的经济效益。
1电力建设工程质量控制的具体应用
1.1电力建设工程质量控制的重要作用以社会、技术、经济等条件为依托的电力建设工程，运用科学合理的手段完成对其质量的控制，使施工质量得到保障。在电力建设过程中，充分发挥一切相关因素的优势，提高工程施工质量，所以施工质量的提高不仅对电力建设工程的整体质量产生重要影响，还充分体现了电力企业承担社会责任的意识。
1.2电力建设工程质量各阶段的控制手段①在电力建设工程的设计阶段，对电力市场的实际需求进行把控，保证工程施工的全部内容符合国家法律法规；积极与专业人士进行沟通交流，确保工程计划的科学性及合理性。②在项目施工阶段，应对施工材料的质量进行严格控制，材料的质量决定着工程施工的质量。所以在选择材料时应当有专人负责材料的购买、管理；控制施工工艺，按照施工标准与施工规则开展工程建设，使每个施工环节的质量得到提升。③工程竣工验收工作是电力建设中不可或缺的重要内容。工程施工验收是对施工过程的质量把关以及对整体施工质量进行检验的重要手段。加强各个阶段的施工质量验收工作，是确保工程施工顺利进行的关键。
2电力建设工程项目质量监督管理过程中存在的主要问题
2.1重进度轻质量电力建设工程项目的实施首先是项目的申报与下达，所以工程项目竣工的时间事先已经得到了明确，然而在实际施工过程中，由于受多种因素的影响，施工任务往往不能按照计划完成，所以导致一些施工单位一味地追求进度，而忽略了施工的质量。为了完成既定的竣工目标减少压缩工序或者由于紧张施工造成以外事故发生的现象屡见不鲜。
2.2电力建设市场缺乏规范性目前我国的电力市场相应的法律法规极不完善，一些工程并没有按照正规程序进行施工，严重影响了电力市场建设的质量以及发展进程；部分企业通过非正规途径获取项目建设权利，得不到法律的保护，从而工程质量也得不到保障；项目招标不规范、部分企业承包建设的审批手续不全等现象时有发生；缺少科学的管理制度。
2.3工作人员技术水平参差不齐，职业素养低工作人员的技术水平与职业素养决定着电力施工的整体质量，现代化电力建设工程对工作人员的要求越来越高，不仅需要有专业的技术水平，还要有高尚的职业情操。在电力建设行业，工作人员的技术水平和职业素质有待提高。针对工作人员的技术培训与思想教育的重视程度不高，造成工程施工不规范、不科学，严重影响了工程施工质量和效率。
2.4监督电力市场建设的力度不足目前，我国电力市场建设的监督力度严重不足，没有形成严格的监督体系，使电力市场建设质量大受影响。其中监督不足之处主要表现在，社会政府部门对电力市场建设缺少法制观念，缺少立法保障及严厉执法的措施，对于施工过程中出现的某些问题不能进行有效解决，针对电力建设质量监督的思想意识比较薄弱。
3强化电力建设工程项目质量监督管理的有效措施
3.1电力建设工程项目质量监督管理体制的完善①深化科学监督管理的思想观念。社会主义市场经济，政府适时制定电力建设工程项目质量依法可行的监督管理制度是非常重要的。需要政府管理机构切实转变思想观念，转变权能，对企业不做生产经营上的干预；政府机关应以维护公共利益为出发点，对电力建设工程项目质量监督管理权力机构的工作性质进行明确；施行财政支持，使电力建设工程项目质量监督管理机构与电力建设工程不存在任何经济联系，利于对电力建设工程项目质量的监督与管理，真正体现政府机关的职能。②加强监督的力度。电力建设工程项目质量监督工作主要分为事前、事中、事后三个控制环节，集体监督机制的创建有利于监督工作公平、公正、公开性的真实体现。强化监督的工作力度是提高监督质量的重要手段。建立科学的监督制度，配置专业管理人员，严守工作人员的上岗制度，在监督工作过程中，互相制约、协调作业，做到监督工作准确、公正。③建立健全监督机制。我国加入wto以来，电力建设工程项目质量管理首先面临的就是依照国际惯例，进行相关法律法规的建立与完善，建立健全监督管理体制及市场安全运行机制，建立健全管理规模与管理手段，实现与国际完美接轨。
3.2工作人员职业素质和业务水平的提高电力建设工程项目质量监督管理者的职业素质和业务水平关系着质量监督管理工作的质量和效率。没有高素质的监督管理人员，质量监督管理的职能就很难得以体现。因此应加强对质量监督管理人员的质量管理与质量控制方面的知识培训。
3.3强化档案管理，丰富信息资源在对电力建设工程项目质量监督管理的过程中，需要做各种材料的记录，这些材料的延续性及时代性比较强，可为以后的监督管理提供真实可靠的依据，将记录好的信息材料做归档处理，并做好后期管理工作。对档案的编制与管理是电力建设工程项目质量监督管理工作的重要内容，也是质量监督管理总部对下属单位工作考核的一项工作内容。
3.4改进工作方式，完善监督手段新形势下的电力建设工程项目质量监督管理的方式和手段是提高监管工作质量的重要保障，确保监督工作的高效、有力，必须借助先进的工作方式和科学的监督手段。改进传统落后的工作方式，运用科学技术含量较高、工作效率较大的检测工具完善监管手段，搭建网络信息平台，使监管水平和监管能力得到进一步提升，使电力建设工程项目质量监督管理更加趋于规范化、现代化、科学化。
3.5促进工程咨询业的生成发展在政府部门针对电力建设工程项目质量行使监管职能的过程中，经常会出现监管资源供需失衡现象，工程咨询业的生成与发展是有效解决这一难题的主要措施。政府部门应当对工程咨询业的建立和发展给予更多的鼓励、扶持和保护，确保工程咨询业向着经济实体化、管理规范化、运作科学化的方向发展。
4具体案例分析
以某厂在电力建设项目为例，在该项目实施过程中，首先从技术的科学性和经济性考虑，通过对比分析，对施工方案进行优化，在项目规划设计时，对施工工序分别进行了主要施工与二次施工的划分，并制定有效的质量监督体系，充分发挥了应有的监督职能。在建设工程实施过程中，根据制定的质量控制措施，进行科学施工并对施工过程中出现的问题进行及时解决，使该电力工程项目得到了质量保障。牡丹江二厂的电力建设工程在质量监督管理过程中取得的成效，具有一定的参考价值。
5结束语
在电力工程建设过程中，由于受工程项目质量的监管不力、技术落后、材料不达标等因素的影响，造成工程建设质量上存在安全隐患，导致事故发生和经济损失。电力建设工程项目监督管理作为电力建设工程不可或缺的组成部分，在对电力建设工程项目质量的特点进行充分了解和认识入手，采取高效可行的得力措施，扎实做好各项工作细节，使电力建设工程项目质量监督管理为电力工程建设充分发挥应有的职能。
参考文献：
建设工程管理措施篇9
［关键词］水利水电工程；建设管理；问题；解决措施
1水利水电工程建设管理中的问题
1.1施工技术方面
水利水电工程在施工过程中离不开技术的支持，拥有一批高素质的技术团队和完善的技术储备是保障工程顺利进行的关键。但是目前我国大多数水利水电工程的施工团队所采用的技术不够先进，没有根据新时代水利工程的要求做出应有的创新，在实际施工过程中已经无力应对新的问题。传统的技术、管理的不当严重影响了水利水电工程建设的水平。因此，如果想要提高水利水电工程的质量，就必须加强对施工技术的管理。
1.2水利水电工程建设管理制度不健全
水利水电工程的建设水平和人民的生活息息相关，越来越多的居民开始关心周围的水利工程建设的管理工作。在科技和经济不断发展的新时代背景下，水利水电工程除了需要引进先进的技术，还应该制定完善的管理规章制度，这样才能有条不紊的开展下去。然而在现阶段的水利水电工程建设过程中还没有一套科学合理的管理制度，多数水利工程中采用的管理制度过于简单和宽泛。实际施工中管理制度也没有得到很好的落实，没有起到应有的作用。若不能建立起来科学有效的管理体系，将拖慢我国水利水电工程的建设进度。
1.3管理人员的专业技能不高
在水利水电工程的管理队伍中，有相当一部分管理人员是刚刚从大学毕业的年轻人，没有足够的管理经验，也缺乏专业化的培训，容易在日常的管理工作中出现漏洞。其他的管理人员也往往缺乏专业的管理知识，管理效率得不到提高，影响到管理制度的落实。总体来说，水利水电工程的管理团队的平均素养有待提升。
2水利水电工程建设的解决措施
2.1加强对水利水电工程施工技术的管控力度
在水利水电工程的施工过程中会应用到很多不同种类的技术，将每一项技术管理应用到位，可以提高水利水电工程的建设效率和质量。因此，在工程建设中需要加强对重要技术的管控。第一，应该加强管理预应力锚固技术，预应力锚固技术在水利水电的施工中起到了很重要的作用，它可以很有效地降低在预应力延伸方面的故障几率，有利于提高水利水电工程项目的质量和整体的工作效益。对水利水电的发展有很大帮助。第二，应该加强对水利水电工程的施工导流技术的管理，施工导流技术在水利水电工程的施工防护上起到了巨大的作用，保障了在施工过程中的安全性，减少了施工安全成本，提高了水利水电工程项目的收益。第三，应该加强对土坝防渗加固技术的管理，土坝防渗加固技术在增强堤坝安全性和减少安全事故的发生方面起到了必不可少的作用。同时，它和施工导流技术相辅相成，最大程度上保证了我国水利水电工程的顺利进行。水利水电工程中所应用的技术不仅仅只有这些，还有很多的重要技术需要得到合理的管控和应用。最终才能确保我国水利水电工程有序推进。
2.2建立健全的水利水电工程建设管理规章制度
一套科学合理的水利水电工程建设管理制度的制定，需要在工程项目初期结合施工地区的实际情况和国家法律法规，并且应该满足水利水电工程项目的建设目标，选定一名高水平的管理人员来完成。完善的工程建设管理制度需要涵盖到工程的方方面面，在工程初期招标施工团队时，必须遵守国家规章制度，防止发生不公平竞争的行为，为水利水电工程选出一只高素质的施工团队。在水利工程施工时，管理人员应严格按照管理制度，充分发挥自己的管理能力，使得施工团队高效的运转起来，在保质保量的条件下加快推进水利水电工程的完成。
2.3增强水利水电工程的监督力度
要想实现水利水电工程长期健康的发展，相关部门就必须对水利水电工程的每个环节都要监管到位，不断地加强监管力度，水利水电工程建设的管理体制也就得到了增强。监管部门对水利水电工程的监管主要分为两个方面。其一是监督水利水电工程的施工质量，确保工程管理制度得到落实，施工流程和国家法律法规和合同内容相符合。同时，还要保证施工过程中所采用的建筑材料和设备都满足相关标准。其二是监督水利水电工程的施工安全，保证在施工过程中做好了足够的安全防范措施，防止因为施工单位忽视安全问题造成施工事故的发生。为了对水利水电工程进行有效的监管，监管人员必须事先了解水利水电工程的施工流程，结合项目管理规章制度进行监管。在监管过程中及时发现问题，并提出解决措施。保障水利水电工程建设的安全性和项目质量。
2.4提高管理人员的素质水平
水利水电工程建设管理的主体是管理人员，管理队伍的整体素质直接影响到施工过程中的管理水平。因此，应该定期对管理人员进行培训和考核，提升他们的管理能力，同时加深对水利水电工程的了解，防止因为缺乏相关专业知识而造成管理不当等问题。另外，还应培养和加强管理人员的职责意识水平，要让管理人员认识到各自岗位工作的重要性，且有利于调动管理人员工作积极性。通过宣传安全施工的意义，加强管理人员的安全意识，在保证施工安全的情况下提高水利水电工程的质量。
建设工程管理措施篇10
关键词：建设工程造价；预算环节；管控措施
工程造价的预算在工程造价管理中举足轻重。预算管理不到位必然会对工程造价控制产生不利影响。可以说，加强建设工程预算管理是提高企业市场竞争力的重要途径。基于以上认识，要采取有效措施，合理确定建设工程造价预算，并使之得到控制，这样才能从全方位加强建设工程造价的预算管理工作。
1、加强建设工程预算管理，工程施工图预算编制是基础环节
工程施工图预算编制有单价法和实物量法两种方法，两种方法都需要依循一定的预算编制程序及步骤。
首先，编制前的详细的准备工作，主要是搜集、准备各种资料。包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计，做好施工方案研究，走访定额管理部门，收集现行建筑工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格，确定编制方法。
其次，熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价。在计算工程量之前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注，学习定额交底及问题解答，了解定额子目分项，熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，尤其是总平面布置图，了解工程全貌，做到心中有数。在对各专业图纸研究过程中，应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对施工前已发生设计变更也应做到心中有数。只有这样，才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量，合理地套用单价，防止出现漏计、重计、错套等错误。与此同时，预算人员在提高自身工作能力外，还应深入现场,了解施工工序，注重市场价格信息，学习新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识，避免出现重大疏漏。
再次，掌握预算定额，预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，要熟悉和掌握预算定额，这是编制好工程预结算的前提。
最后，计算其他各项费用和利税汇总。当前，计算机的应用较为普及，计算机在合并汇总计算工作中起了很大的作用，它在减轻预算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误。在计算操作过程中，必须努力提高原始数据输入的准确性，然后以工程类别确定取费标准为依据，正确合理地计取各项费用。
2、加强建设工程预算管理，还应注意施工中的检验与调整
在条件准许的情况下，程预算编制完成以后，应深入施工现场.结合施工现场情况来检验预算编制是否合理和准确。在工程施工中，检验工程预算通常应注意以下问题。
2．1施工图预算和施工预算的比对
目前，施工企业内部推选两种预算，即施工图预算和施工预算。前者是施工单位向建设单位进行工程结算，实行经济核算和考核工程成本的依据；后者是施工单位内部向施工队、班组签发施工任务书和材料领料核算的依据。
施工企业应把施工图预算与施工预算进行对比，以加强企业的经营管理，找出节约或超支的原因。在具备一定规模、施工管理能力也较强的企业，应根据施工图和施工定额编制施工预算，作为计算用工、用料的依据。通过“两算”对比的措施，能及时发现和查找施工图预算在编制中有无漏项、重算或工程量差错比较大的工程项目，从而检验了施工图预算的编制质量。
2．2工料计划和实际情况的比对
在施工中，施工现场虽然配备定额员和材料员，但没有施工预算。而是根据施工图预算中的工程量，结合施工定额、劳动定额和材料消耗定额，计算用工数和材料消耗数，并以此签发施工任务书和限额领料单，如果班组实际用工工数材料消耗数与所下任务书的数量相差较大，就需重新计算施工图预算中的有关工程量，从而检验了施工图预算编制的准确性。
通过上述方法能检验施工图预算中存在的问题。对发现的问题还应及时进行调整。调整施工图预算应采用书面形式，重编调整后的预算书，并注明原工程子目的定额编号、子目名称以及原来的错误情况等，最后应附上说明及总结。以便于对工程进行全过程的动态控制。
3、要加强建设工程预算管理，还应严格控制工程变更的审批程序
在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚，项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性尽量缩小因设计变更引起的造价超支。同时，在考虑项目变更对其它造价因素（如工期、工程质量等）影响的基础上，将项目变更朝向有利于节约造价的方向引导。还要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。
4、加强建设工程预算管理，还需要进一步提升工程造价人员的素质
建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作。建筑工程造价预算管理对预算管理人员提出了较高的要求，它要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识。同时，建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作，工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线，从事资料收集工作，因此，工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，还要具备良好的职业道德。可以说，要做好建筑工程造价预算管理工作，就应当进一步提升造价人员素质。
结语：工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理最重要组成部分,对建筑工程造价预算进行有效控制,有利于控制工程造价,提高工程投资效益。深入探讨建筑工程造价预算控制问题，切实解决建筑工程实施过程中所遇到的工程造价问题,从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展,保证工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。■
参考文献