建筑工程项目生产管理篇1
关键词：建筑工程项目；安全生产管理；对策
深入研究分析建筑工程项目管理中的安全隐患及诱因，积极探索应对措施，对减少建筑安全事故，保证建筑施工安全，确保建筑业健康有序发展，具有非常重要的意义。
1.我国建筑工程项目安全隐患及诱因
建筑安全事故的发生都普遍具有必然性，从目前我国建筑业现状及安全事故发生情况来看，造成建筑工程项目安全事故的诱因可分为主观因素和客观因素两个方面。
1.1主观因素
1.1.1建筑施工人员流动性大，人员素质层次不齐
由于历史等原因，建筑施工的一线工作人员主要是进城务工的农民工，绝大多数农民工只有初中或者小学文化水平，对很多社会知识和务工常识不了解，缺乏基本的安全知识，安全防范意识也非常薄弱。另外，由于操作能力低下，而职业技能培训又往往跟不上实际需要，导致建筑施工人员安全意识不够，缺乏自我保护能力。同时，因建筑业工作场所和工作内容的动态性，如基坑的开挖、混凝土的浇筑、钢结构的安装、建筑垃圾的处理等工序，使得建筑施工人员的工作流动性无论在空间上还是在时间上都非常大，而其作业的周边环境和作业条件所应配套的防护措施往往滞后于施工进程，这使得安全隐患大大增加。
1.1.2重视程度不够
长期以来，“安全第一”的理念多流于形式，对安全生产管理重视程度不够是造成安全隐患的重要因素之一。一方面，在建筑工程项目的管理工作中，没有真正树立安全管理的核心位置，没有充分认识到建筑施工安全责任重大，没有做到文明施工，对存在安全隐患的设施或者行为没有及时制止，存在侥幸心理，很多安全检查只是为了应付上层领导的检查。另一方面，安全管理人员的准入门槛较低，安全管理人员自身对相关法律法规学习不到位，对安全监管工作的认识存在“得过且过”的心理，导致安全监督本身就存在漏洞，使得安全管理形同虚设。
1.1.3市场环境不规范
建筑工程项目的安全生产管理离不开健康有序的建筑业市场环境，然而，我国目前的建筑业市场环境不容乐观，许多不规范的市场行为是造成安全隐患的重要潜在因素。主要表现在：一些业主一味追赶工期，不按照建设程序办事，刻意规避政府的有效监管；在工程建设中，设计、施工、监理等一些单位对强制性标准视而不见的情况时有发生；拖欠工程款、肢解工程包、垫资、违法分包和非法挂靠等现象屡禁不止；一些施工企业通过压低工程造价中标，擅自削减安全投入以节省资金；一些没有施工条件或不具备相应资质的施工队伍擅自承担施工任务。这一系列行为导致安全防护措施无法得到有效保证，造成安全事故频发。
1.2客观原因
1.2.1管理机制不健全
目前国内建筑业的管理机制存在滞后性，没有完全适应建筑行业的发展变化。一是长期的安全科研投入不足，造成了安全管理方法、手段和体系落后的局面，制约了安全生产管理的可持续发展。二是亟待发展培育第三方安全监督中介组织。在国内，目前只有政府和企业两个主体参与建筑工程项目的安全生产管理，而在国外，安全服务机构、工会等社会中介组织在安全生产管理中发挥了不可估量的作用，主动承担了咨询、服务、论证、培训、减灾防灾等功能，对安全生产监督和参与安全管理起到了很好的补充和完善作用。三是安全生产社会保障体系尚不健全。我国安全事故的赔偿制度和国外工伤保险制度和赔偿制度相比存在很大差距。按照《建筑法》的相关规定，国内目前已有一部分地区开展了建筑意外伤害保险工作，但是还有相当一部分地区和企业对开展建筑意外伤害保险工作认识不足，消极对待这项制度，使得施工现场从事危险作业的职工人身权益得不到应有的保护。
1.2.2监管机构不健全
尽管近几年政府部门对安全监管机构的工作给予了一定重视，大部分地区设置了专门的安全监督机构，增加了相应投入，但与当前建筑安全生产面临的严峻形势相比，无论在工作经费的落实还是在人员设备的配置等方面都相对薄弱。机构建设的不到位，大大制约了建筑安全生产监管机构工作水平和执法力度的提高。同时，部分地区建设主管部门和质量安全监督机构对本地建筑施工安全生产管理的薄弱环节和存在问题了解不充分，把关不严，责任不落实，从而导致监管力度不够，在机构设置、工作体制机制方面还不能适应当前建筑工程质量安全工作的需要。
1.2.3安全责任制不到位
企业的安全生产要害在责任制，关键在一把手。有很多建筑施工企业的一把手把主要精力都放在了赶进度、追效益上，安全生产只停留在口头上。“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”成为安全生产管理现状的真实写照。一方面，有相当一部分建筑企业一把手对《建筑法》、《安全生产法》似懂非懂，更谈不上贯彻落实，导致建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。另一方面，从施工企业—项目部—班组—施工人员没有逐级落实安全生产指标，也未能逐级签订安全生产责任制，安全生产也就无从考核。建筑施工安全生产责任制没有真正落实，使得安全事故层出不穷，无法做到防患于未然。
2.减少建筑工程项目安全事故隐患的应对措施
建筑工程项目的安全生产管理是关乎民生的重要问题，也是建筑工程管理的重要内容之一，面对如此严峻的安全生产形势，针对目前我国建筑工程项目安全生产管理存在的问题和弊端，建议从以下几方面进行改进。
2.1加强制度建设
树立“制度先行”的理念，规范健全的安全生产管理制度是减少安全事故的重要保证。制度的制定不应仅仅停留在文本上和生硬的检查规则上，应从多角度多维度的完善制度建设，其中包括法律、法规的完善，安全责任制的构建体系，安全检查的规范标准等等，通过制度约束做到“防患于未然”，从而将安全事故概率降到最低。
2.2加强人员管理
无论从事什么行业，安全是人最基本的需求，这也是以人为本的切实体现，建筑工程项目的安全生产管理直接体现对“人”和“物”的安全管理上，其中，对“物”的管理，可以通过定期安全检查消除隐患，而对“人”的管理，不仅仅是针对施工人员的管理，更要加强对管理人员的管理。这其中包括：
2.2.1加强对一线施工人员的培训
建筑工程项目的施工安全与一线施工人员的生命安全息息相关，针对一线施工人员普遍素质不高、流动性大等问题，应建立专门机构对即将从事或者正在从事建筑施工的人员进行定期培训，培训内容包括安全操作须知、安全占位须知、安全防范须知以及安全事故维权须知等内容，实现“事前防范、事中规范和事后维权”的全方位培训，让一线施工人员对安全施工有清晰、准确的认识，能够主动的、科学的、理性的保护自身安全，实现真正意义上的安全生产、安全建设。
2.2.2严把管理人员的准入门槛
要把安全生产管理落到实处，核心在安全生产管理人员。安全生产管理人员的责任感和管理水平直接影响了安全生产管理的质量和效率。建议能够在强化制度建设的基础上，进一步完善管理人员的准入机制，并对已经获得资格的安全管理人员进行年审和考核，同时构建安全生产管理档案，建立评级机制，在对从事安全生产管理人员进行约束和规范的同时，也起到激励作用，让其职业责任感与职业发展紧密联系在一起，从根本上提高安全生产管理人员的管理能力。
2.3完善安全保障体系
我国保险业应介入建筑安全管理领域，从而进一步完善我国的安全保障体系。在国内，保险行业针对建筑企业特点设计的险种仅仅有意外伤害保险，这是目前我国法律规定的强制性工伤保险，而承包商险、安装工程险、劳工补偿险、职业责任险等与建筑工程内容有关的险种在我国保险领域几乎为空白，建议也能够将这些险种作为强制性保险纳入我国的安全保障体系，同时将投保人的投保费用与其安全业绩和信誉资质挂钩，安全业绩好、信誉资质高的，则保费偏低，反之亦然。在这种经济促使的作用下，建筑企业和保险公司都会对建筑安全给予高度的关注，从而自觉的参与到建筑安全管理中去。
3.结语
百年大计，安全第一。安全生产是保证建筑工程项目顺利建设完成的生命线，关系到广大参与者的切身利益，更关乎社会的和谐稳定。不断完善和创新安全管理机制，加快建筑工程施工操作人员的职业化进程，切实减少安全隐患，从根本上控制安全事故的发生，是整个建筑行业面临的重大课题。任重道远，只有经过不懈的努力，才能实现预定的安全生产目标，不断地降低安全事故率，为构建和谐社会发挥重要作用。
参考文献
[1]周建亮，佟瑞鹏，陈大伟.我国建筑安全管理责任制的政策评估与完善[J].中国安全科学学报，2010，（6）.
建筑工程项目生产管理篇2
摘要：建筑工程项目管理是一个系统复杂的工程，管理水平的高低将直接影响到企业的市场竞争力。创新是一个企业保持兴旺发达的原动力，结合建筑工程企业自身的实际不断提升建筑施工企业项目管理创新水平，既是企业发展的要求，也是适应建筑市场发展的根本要求。本论文在从建筑工程项目实行管理的内涵及创新的必要性入手，深入探讨了建筑工程项目管理创新策略，以期提升建筑工程项目管理水平，从而从根本上提高企业的市场竞争力。
关键词建筑工程；项目管理；重要性；创新策略
abstract:thispaperfromtheconstructionprojecttoexecutethemanagementconnotationandthenecessityofinnovation,discussedconstructionprojectmanagementinnovationstrategy,withaviewtopromotingconstructionengineeringprojectmanagementlevel,soastofundamentallyimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.
Keywords:constructionengineering;projectmanagement;importance;innovationstrategy
中国分类号：tU71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
工程项目是建筑工程企业展示其形象的窗口，从某种程度上直接影响着企业的经济效益与社会效益。建筑工程项目管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的竞争力。因此，不断提升建筑工程项目管理的创新水平，提升企业核心竞争力，成为当前企业发展的根本之策。
1建筑工程项目管理内涵及创新的必要性
建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。
首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。
其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摒弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。
再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
2建筑工程项目管理创新的原则
2.1顺应生产力发展规律
适应生产力发展的要求生产力发展的规律是不可逆的，建筑工程项目管理的创新应该顺应生产力发展的规律，不断适应生产力发展的要求。生产力发展的阶段不同，其对建筑工程项目管理的具体要求各异，二者之问是相互制约和相互促进的。只有将劳动者、劳动工具、劳动对象即生产力三要素加以高效结合才能最大程度地发挥生产力的潜力。实现生产力三要素的有效结合是建筑工程项目管理创新应该遵循的主要原则。
2.2与建筑市场的发展相一致
适应建筑市场发展的要求市场是处于不断变化的状态之中的，建筑工程项目管理创新应该适应建筑市场动态发展变化的要求，才能获得较好的社会和经济效益。从建筑市场的角度，项目管理人员应该将项目延伸至市场，即由市场获得项目，进而在市场中实施项目，在项目实施过程中增强其核心竞争力。广义上来讲，建筑工程项目管理创新有助于项目的市场延伸，从而有助于在深度上更好地组织项目建设，处理好建筑企业与建筑工程项目之间的关系，强化市场适应能力。
3建筑工程项目管理创新的策略
建筑工程项目管理创新，是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项目管理创新，要结合企业发展实际，一切从实际出发，找出真正适合建筑工程项目管理策略，进而提升建筑工程项目管理整体水平。
3.1项目管理理念创新
建筑工程项目管理理念创新的实现，需要企业职工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程项目管理创新步伐。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。
3.2项目管理责任制创新
建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。
3.3人员管理层面创新
在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定项目组织目标。对建筑工程项目管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解，并达成一定共识，这有助于各个方面的人员能相互了解，构建并保持好的团队协作精神与工作氛围，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程项目的效率。最后，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄，知法犯法;在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。
3.4造价控制层面创新
建筑工程项目管理创新，还应注重造价控制层面的创新。首先，构建完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人、法人、基层员工等三个层面内的造价控制系统，并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。建筑施工项目法人在决策中处在核心地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作;基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完善的三位一体的造价管理系统，能有效确保整个项目管理中的作用。其次，强化企业目标成本方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品价格有机联系在一起的，因此，企业目标成本的制定需要结合企业实际经营情况，并展开有针对性的测算。应根据作业层面的直接成本费、项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评，之后再按照各个项目造价来确定企业目标相关成本，计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。
参考文献:
［1］曹晓红.施工企业项目管理创新之探析［J］．现代管理科学，2008(6).
建筑工程项目生产管理篇3
关键词建筑工程；施工项目；质量管理；研究
中图分类号tU7文献标识码a文章编号1674-6708（2010）33-0035-02
1绪论
建筑施工项目质量的好坏，直接影响国民经济的健康快速发展，同时也影响到人民群众的生命财产安全。建筑工程质量管理就是为了达到质量要求所采取的一系列技术措施。建筑工程质量管理贯穿于建筑工程的全过程和各环节，要排除在建筑施工过程中相关技术违反有关规定的情况，达到质量管理的最终目的。建筑工程质量不过关，不但会增加后期的维护成本、缩短使用寿命，还会使用户增加安全隐患，可能会造成更大的损失。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
2建筑工程项目质量管理的内容
建筑工程质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的各项施工活动。主要包括以下内容：施工质量是指建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定。工序质量是指施工过程中，人员、设备、原料、工艺等的一个综合性统一过程。工序质量是保证工程施工质量的重要基础。人员是建筑施工生产的主体,质量管理应以人为本。建筑施工企业在日常管理中，应对相关人员进行必要的岗位培训,使他们掌握各自岗位的技能要求，同时强化人员的责任意识和质量意识。原料是建筑的主体，原料质量的优劣直接影响到整个建筑项目质量水平,因而必须要对原料进行严格的检验。施工设备是建筑施工水平的重要标志,对建筑施工速度、质量都有重要影响，为此必须选好、用好设备。工作质量是指建筑施工企业的管理经营、组织技术等水平。
3建筑工程项目质量管理存在的问题
3.1建筑从业人员素质较低
建筑行业市场规范程度差，从业人员整体素质较低。目前我国有几千万建筑从业人员，其中绝大部分是农民工，这些从业人员一般操作技能较低，没有接受过正规的相关的职业技能培训、文化水平相对较差，同时安全意识、质量意识不强等一些问题，同时建筑施工单位的管理人员相对较少，在建筑工程施工操作管理上，在操作规范上很难满足建筑施工质量管理的需要。
3.2建筑管理法规匮乏
建筑行业相关法律法规不是十分健全，加之监督力不足，执行不到位。在我国经济体制的转变过程中，建筑行业各相关单位企业尚未形成一套比较完善的、科学合理的相互协调良好运作的系统。国家建筑管理体制、建筑行业的施工、监理、设计等管理体制如何与市场经济还没有达到理想的接轨效果。在目前市场形势下，统一性市场格局还不是十分完善，一些地方保护主义思想还多少存在，这些现象的存在都会对建筑质量产生一些不利影响。
3.3建筑施工企业质量意识差
建筑施工企业总体存在质量意识不强的现象。施工企业本质上收到经济利益的影响，不断降低价格，以提高市场竞争力，较低的价格导致施工方出于成本考虑和追求高额利润的因素，常常使用不符合标准的原料，同时受到合同时间的限制，使本来正常合理的建筑施工周期得不到应有的保证，或者是由于建筑施工资金的影响，使得建筑施工进度的均衡性不好，出现前松后紧现象，总之这些现象都会对建筑施工项目的质量产生很多不利影响。
3.4建筑施工设计不足
建筑施工项目设计专业较多，各个专业在设计过程中往往不能达到默契配合，容易产生设计冲突，从而不断变更设计方案。建筑施工项目的设计参与行业比较多，不如钢筋、水泥、沙子、门窗、石材、电气设备、消防等等，各个相关产业的产品的性能质量都会对建筑施工项目的质量产生重要影响。加之目前随着科学技术的快速发展，建筑行业新型材料不断出项，但是由于这些新型材料实际使用时间不长，相关人员对其性能特性及用途范围不是十分了解，造成新型材料使用不合理从而影响建筑施工项目质量。再有建筑设计人员责任意识较差，建筑设计图纸交出后，缺乏足够的责任意思，不能对设计图纸中的设计错误或缺陷及时完善，这些都会对建筑施工项目质量产生不利影响。
3.5建筑原料、设备质量管理不到位
建筑施工项目所用原料及设备较多，但目前建筑原料、设备市场鱼目混杂，产品质量参差不齐，各个承包企业为了最求最大商业利益，往往不顾建筑施工项目质量而采购以次充好或质量根本不符合质量标准的产品，加之一些质量检查人员责任意识不到位，使建筑施工项目存在较大的质量隐患。为此作为建筑施工项目企业必须严把原料、设备质量关，从源头确保建筑施工质量。
4建筑施工质量改善措施
4.1完善建筑工程质量管理体系
建筑施工企业首先要严格遵守行业标准，建立健全完善的工程项目质量管理体系。根据施工服务客户的要求，将施工质量目标分层次逐级展开，层层进行质量管理分解，层层落实，从建筑施工项目的每一个环节严抓施工质量，已达到质量管理的最终目的。此外还要加强整合质量方针、调整质量目的、优化施工流程、建立健全监督激励体制等。
4.2加强建筑设计技术质量管理
建筑施工项目的勘察及设计技术水平对项目质量有重大影响。通过施工项目的勘察设计使施工项目的质量管理具体化，其对项目质量水平有着关键性的影响，其中的每一个环节都直接影响着建筑施工主体的结构可靠与安全，同时也反映了我国建筑行业的发展水平，因此必须加强建筑设计技术质量管理，确保建筑施工质量。
4.3加强建筑施工技术质量管理
积极做好施工项目开工的各种技术准备工作,制定合理规范的施工技术制度方法,比如施工方案、施工工艺和操作流程。在施工过程当中,加强组织、协调、控制检查和调整。施工项目结束后，应及时进行全面的技术评估和总结。
4.4严把工程质量验收管理
建筑施工项目的验收工作要以施工图纸、、设计变更等文件资料和施工项目验收规范、标准及签订的合同作为依据。建筑工程项目的验收，要组织包括建筑单位、设计单位、施工企业和有关质量安全检查行政部门等进行同时验收。验收过程如发现施工质量不合格的，要由施工单位在规定的时间内进行维修，直到符合要求为止。
5结论
总之建筑施工项目质量管理是一个复杂的系统工程，涉及施工管理的各个层次和施工企业的每一个员工,同时建筑施工的作业周期长、内外部环境因素影响多等特征，决定了施工项目质量管理的难度很大。因此必须积极应用现代质量管理的方法，按照国内外质量管理标准建立质量管理体系，才能确保建筑施工项目质量水平得到不断提高。
参考文献
建筑工程项目生产管理篇4
关键词：建筑工程；项目管理；创新；策略研究
中图分类号：tU198文献标识码：a
工程项目管理现状与管理目标
1.1工程项目管理现状。
虽然中国建筑业在不断的发展，管理水平也在提高，但当前中国建筑业仍是传统的劳动密集型产业，整体技术水平低、技术装备率低、劳动生产率低、工业化水平低，产品附加值不高；对资源、能源的消耗较高，对环境的污染较严重，回收资源的利用率低下；组织机构不完善，施工人员的知识能力有限，工程质量、安全水平有待提高；企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重；现代建筑市场体系有待完善，技术创新体系不健全，建筑企业技术创新能力不足。建筑设计中常常没考虑设计要与周围环境条件相互适应，没考虑建筑的唯一性，常常只专注于理论上的设计，较多地考虑建筑外观造型，结构形式新颖等，忽视地区环境差异、抗震构造、施工条件限制等，没有结合施工的可行性等等。整体上看，工程建设人员管理创新理念、工程可持续发展理念不强。在经济全球化的今天，中国建筑业必须加快提升自身能力和水平，改进不足，用创新的管理来推动中国建筑业的发展。1.2工程项目管理目标。
无论是开发商、设计单位还是施工单位，建筑工程各相关单位都有各自的工作目标和管理目标。虽然管理工作的具体目标不尽相同，但是作为一个理性的经济单位其目标都是一致的。有着短期的目标和长期的目标，各项工作活动都是围绕着这些目标而进行。建筑工程各相关参与单位首先要考虑短期目标。第一，选择具有相关资质要求的单位进行建筑活动；通过各相关单位之间的合作与沟通协调完成满足质量要求、市场需求、合同要求的建筑产品；建筑产品得到消费者的认可，同时被销售出去转化为经济利益；提高各相关参与单位的信誉，企业形象及打造企业的品牌。第二，在上述目标的基础上，争取经济利润的最大化。第三，围绕可持续发展理念进行建筑生产的各阶段活动，采取各种具体措施。长期目标是建筑工程各相关参与单位的追求。第一，通过客户满意的工作，争取最大限度的占领国内国际市场，形成最大的经济利益。第二，通过建筑活动推动整个建筑行业的发展，建设高质量、高品质、高端的建筑产品，造福人类。第三，通过不断的采取实现可持续发展的措施，达到可持续协调发展的目的。由于整个工程的建设是为了让工程的各相关方都满意，各参与单位要有长远的发展眼光，组织建筑活动，达成短期的目标，经过短期目标的不断积累最终实现长期发展目标。
2、建筑工程项目管理创新的必要性
建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摒弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
建筑工程项目生产管理篇5
关键词：工程项目管理；建筑工程；施工管理
项目管理法是一种在建设工程中广泛应用的管理方法，项目管理法在建筑工程管理工作中的应用能够有效提高建筑工程管理水平，对整个建设工程的经济效益提升也有着明显的促进作用，是一种建筑工程管理的先进方法。
一、建筑工程的工程项目管理
（一）项目管理
项目管理法是一种高效的管理方法，目标是更高效的完成项目建设，是一种项目经理负责制的管理方法，在对项目建设的内在逻辑和客观特点的具体分析基础上，采用科学的方法进行项目计划组织、协调以及控制工作，使项目能够适应内外环境的变化，优化组合生产要素资源，合理配置，保证项目建设的均衡性，最终实现项目建设的目标，获得较好的综合效益。
（二）建筑工程项目管理的特征
项目管理的管理目标是使建筑工程在规定的工期和成本范围内达到合同要求的质量标准，项目管理就是为了实现这个项目建设的最终目标而采取的一系列全方位的施工计划、组织、协调和控制措施。
项目管理法的工作对象为建筑工程项目，由于项目建设是一次性且不可逆的，所以项目管理法采用系统工程理论和方法指导建筑工程的管理工作，将建筑工程项目的管理工作划分为进度、费用、质量管理三个方面。建筑工程项目中的生产要素有机械设备、材料、劳动力、技术和成本等多种，所以建筑工程的项目管理工作是多种生产要素之间的协调，形成了互相结合的多维立体关系，这也使得建筑工程的项目管理工作表现出系统管理的特征。
二、建筑工程的项目管理
主要从项目管理组织机构的设置和施工现场管理两方面入手阐述建筑工程施工项目管理工作的加强措施。高效的建筑项目管理离不开结构合理、精简、快捷的管理机构，而施工阶段的施工管理工作则需要兼顾进度控制、质量控制和安全管理工作，从而实现项目建设的综合目标。
（一）项目管理组织机构设置
1、明确项目负责人
采用项目管理法进行建筑工程管理，需要明确项目的责任人，对于采取项目经理制的企业，项目经理就是该建筑工程的项目责任人，要求该责任人要具备深入的法律知识，精通各类项目管理方法和技术，掌握管理相关基础知识，经营能力强。
2、项目管理运行机构组织
在项目管理法中，管理组织的建立、运行和组织调整是项目管理工作的一部分，组织系统的设计和建立，是在统一的筹划和设计基础上，建立能够组织开展各项管理任务的机构，制定必要的规章制度，在此基础上进一步细化，形成完善的责任分工系统和信息沟通机制，指导进行内部人员的规范化活动，以此来完成管理活动和信息沟通。
项目管理法管理机构主要负责组织设计、联系、运行、行为调整等工作，是整个项目部的关键部分，管理机构的合理性直接影响项目建设的最终结果，一般情况下，建筑工程的管理机构设置如下部门就可以实现项目管理的全部职能：
（二）施工阶段的项目管理
1、施工进度控制
对施工项目整个建设过程进行动态规划，确定施工项目总进度控制目标和分项目控制目标，制定合理的进度控制计划，在项目建设中，将实际工程进度和施工计划进度做对比，出现偏差时，在非关键施工环节采取必要的措施进行调整，同时积极协调各个施工进度控制相关单位、不同工序之间的相互关系，避免相互干扰。
2、施工质量控制
正式施工开始之前，做好施工准备工作，根据业户需求制定合理的工程质量控制目标，优化施工组织方案，开展图纸会审和充分的技术交底工作，组织人员学习施工方案和新技术、新工艺，了解工程建设要点和注意事项。施工阶段，要按照建筑工程质量标准以及作业指导书制定不同工序不同公众的质量保证措施，在质量检查员监督下进行施工。要做好质量交底工作，将质量技术直接下发到施工班组和施工人员手中，要求全部施工需用原材料、半成品都需要出示质量证明或检查报告，全部隐蔽工程都需要交由监理工程师确认签字之后才能开展后序施工。
3、安全管理
安全是生产的保障，安全和生产之间虽然感官上可能存在着矛盾，但是实际上，安全管理也是项目建设最终目标的一部分，安全和生产之间其实是高度统一的。建筑工程的安全管理工作主要是针对参与生产的人、环境因素状态的管理，是对人的不安全行为和物的不安全状态的有效控制，有效的安全管理工作能够有效避免安全事故，保护现场人员的生命安全。
建筑工程的安全管理工作要树立动态管理的理念，因为随着工程建设的不断进行，各种新的安全风险逐渐出现，因此安全管理工作要具备一定的突发应急能力，从开工到竣工交付使用整个过程都应该能够对各种安全隐患及时处理，有效应对施工过程中可能出现的突发性安全事故。
4、成本控制
建筑工程施工过程中，企业应该通过合理的施工组织，整合资源，充分发挥自身优势，提高资源利用效率，获得更好的经济效益，拓宽项目建设利润空间。施工阶段，管理人员需要根据施工组织计划，采取必要的管理措施协调资金投入、筹措、分配运作，提高投资的合理性。项目部相关部门需要对工程单价以及总成本有一个清晰的认识，便于灵活控制工程建设的现金流。
与此同时，还应该注意到，建筑工程的资金运作并非简单的循环周转，建筑施工中资金同时产生了价值形态和价值量的改变，总成品资金转变为货币。流动资金的形态转变导致了利润分离，使得工程的生产能力得到了强化，工程建设过程也是项目利润生长的过程。
结语：
项目管理法是一种管理学方法，在建筑建设工程中的应用有效提高了建筑工程项目管理水平，对保证建筑工程建设质量，缩短工期和保证施工安全都有着重要作用，是一种建筑工程优秀的管理方法，可以在建筑工程建设中广泛应用。
参考文献：
[1]梁宁辉.试论如何加强建筑工程施工中的安全管理[J].中华民居（下旬刊），2014（10）.
[2]王美娜.基于流程管理的建筑工程质量控制系统研究[D].哈尔滨工业大学，2014.
建筑工程项目生产管理篇6
【关键词】建筑施工；施工管理；创新研究
建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程，在建筑工程施工过程中，有不可预料的因素对建筑工程的质量存在着潜在的影响，很容易使建筑工程出现质量问题，因此要加强建筑工程施工管理。严格进行建筑施工管理保证施工质量，不仅能给建筑企业带来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。要保证建筑工程项目的施工质量和进度，获取最大程度的经济效益，就必须加强建筑工程项目施工管理的创新研究，才能使企业有更好的发展。
1.建筑工程项目施工管理创新的必然性
（1）首先，加强建筑工程项目旋工管理创新符合新时代的要求。不管是在哪个行业，在新时代创新都是企业管理的灵魂。落后是要挨打的，这是历史留下来的深刻教训。近十几年来推行的建筑工程项目施工管理也并不是什么时候都适应生产力发展。在新的形势下，如何采取有效措施来监理建筑工程项目施工管理模式，是建筑施工企业乃至整个建筑界必须面对和完成的任务，只有不断加强建筑工程项目施工管理创新才能给项目施工注入强大的生命力。尤其是在国内建筑施工企业进入国际市场和国际承包商进入中国建筑施工市场以来，建筑施工企业被卷入世界经济的大循环，必须加强建筑工程项目施工管理的创新。
（2）其次，加强建筑工程项目施工管理创新也是为了满足建设现代企业制度的需要。建筑施工企业的生存和发展依赖于建筑市场，在这样的形势下，建筑施工管理相关工作人员的经营意识、思想观念和竞争意识已经在改变，并在逐步适应时代的要求。但同时，很多建筑施工企业的管理体制并不能满足如今的建筑市场需求，应该要把加强建筑工程项目施工管理的创新作为建立现代企业制度的基础。只有通过不断地进行施工管理方面的创新，建筑企业才能够在激烈竞争的市场中明确自己的市场定位，适应不断变化的建筑市场需求，作出科学合理的决策，在变化的市场中生存和发展。
（3）最后，加强建筑工程项目施工管理的创新也是先进管理的要求。如今的建筑市场管理不够完善，建筑施工中存在着很多问题。在工程投标中存在施工企业之间相互压价、过度竞争、低价中标的现象。承包商处于十分被动的地位，面对合同中不平等的条款和不合理的要求，业主都能够摆脱自己的责任，还有设计和监理由于各种原因也难以履行职责，常常发生职能错位的情况，种种这些的根本原因都是施工过程中管理不够先进，无法满足建筑市场建筑的要求造成的。因此，需要在加强建筑工程项目施工管理的创新方面采取措施，形成日趋完善和不断进步的先进科学管理的理论，并将其运用到建筑工程项目施工管理和企业管理当中，提高企业的竞争力。
2.建筑工程项目施工管理的创新基本原则
（1）建筑工程项目施工管理的创新必须要适应生产力的发展要求。建筑施工管理模式与生产力发展的水平是互相制约互相联系的，要根据不同的生产力发展水平采取不同的施工管理模式。只有有效结合生产力三要素，也就是有效结合劳动对象、劳动者、劳动工具，才能在现在的建筑市场形势下发挥其潜在的水平。在现在的市场经济时期，劳动对象是很难得到的，必须要靠激烈的市场竞争才能获得。而如果不能在竞争中取得优势，不能得到劳动对象，就不能有效组合生产力诸要素，发挥出潜在的生产力，迟早会被市场淘汰。在建筑市场也是一样的道理，只有在适应建筑市场生产力需求的前提下，通过加强建筑工程施工管理的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中利于不败之地。
（2）建筑工程项目施工管理的创新还要适应市场的需要。建筑市场是处于不断变化的环境中，任何建筑企业都要适应建筑市场才能生存，并取得经济效益。建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理，保证施工质量和进度，才能在占有建筑市场占有优势。相反，如果无法通过一定的措施保证工程质量不好，延误工期，在占有建筑市场的竞争中就会处于劣势。加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势，更能加强其适应不但变化的建筑市场的能力。
（3）建筑工程项目施工管理的创新要有利于提升建筑企业文化品牌效应。要想在千变万化的建筑市场中生存和发展，在竞争激烈的建筑市场中准确定位自身，就必须要加强建筑工程项目施工管理创新。相反，如果不能以提升建筑企业文化品牌效应为基础加强建筑企业项目施工管理创新，就不能具备应变能力，就会在建筑市场激烈的竞争中被淘汰。所以在加强建筑工程项目施工管理创新过程中要考虑什么措施才能有利于提高企业的文化及品牌效应，这是一个极其重要的问题。
3.建筑工程项目施工管理创新方案
（1）在管理观念上进行创新。加强建筑工程项目施工管理创新，首先要从管理观念上进行创新，先引起管理者的高度重视，并加强人才的引进、培养和凝聚，不断培养施工管理人员创新意识，应用创新的管理方式进行管理，从市场的需求出发，可以通过增加经费，从思想上认识到项目施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，并应该将建筑工程项目施工管理的创新工作落到实处。建筑工程项目施工管理的创新，要通过不断寻求和完善符合建筑工程施工要求的管理模式，而并不是要固定某一种管理模式，从观念上进行创新就是探索符合不断变化的建筑市场的建筑工程施工管理模式。
（2）在管理体制上进行创新。要想保证建筑工程的施工质量，除了在管理观念上要进行创新，还要对建筑施工企业项目施工管理体制进行创新。如今的建筑企业在体制上已经有所创新，项目部已经变成子公司，建立起企业制度，而不再仅仅只是企业的派出机构。要使建筑企业在管理体制上进一步进行创新，首先要在施工的过程中确立有限责任制度。各部门和各施工人员要对自己的工作职责承担应该的保证施工质量的责任。其次要建立企业法人财产制度。建筑企业应该使项目部清楚财产边界，并承担边界清楚的法人责任。使项目部能够真正走向变化多端的建筑市场，自负盈亏，自主经营，独立的承担经营责任。
（3）从技术方面进行创新。建筑工程项目施工技术创新的实质是，建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高产品的技术含量和建筑企业的市场竞争力，并能够实现市场价值和占据建筑市场。技术创新要根据市场需求来确定产品，再根据产品来确定施工技术和工艺，一级采用从后往前做的技术创新模式，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进，通过这些来进行技术创新，有利于加强建筑工程施工管理的创新。
4.总结
在如今的建筑市场的形势下，建筑施工企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须要加强建筑工程项目施工管理的创新。而项目部是企业的子公司，体现着企业的实力，代表着企业的形象，是企业的一个缩影，并对施工质量的控制起着关键性的作用。如今的施工阶段中有很多的施工问题，需要加强建筑工程施工管理创新才能保证建筑工程的质量，才能使建筑企业不断地发展壮大。
【参考文献】
［1］李金林．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设.2010(26).
建筑工程项目生产管理篇7
论文关键词：建筑工程项目管理,造价管理,质量管理
一、对建筑工程项目管理的认识
工程建筑项目管理是指在工程建筑的过程中按照一定的管理原则，采用一定的管理手段，对工程建筑进行计划、协调、决策、评估和控制的活动。在实施项目管理的过程中，涉及到工程建筑的方方面面，需要对工程建筑过程中的质量、造价、安全和施工手段进行管理，所以在项目管理的过程中，需要工程建筑单位做好项目管理工作。
在实施项目管理的过程中，还应该注意项目管理的特点，比如在工程项目管理的过程中主要存在以下特点：工程产品生产过程与交易过程相互交替、生产的不可逆性、工程产品的单件性和控制过程的阶段性。在实施管理策略的过程中，应该根据这些特点制定具体的策略，保证工程建筑项目管理的质量。
二、建筑工程项目管理中造价管理
1、存在的问题
在建筑工程项目的管理中也不能忽视了对造价的管理工作，因为工程建筑过程是一项涉及金额巨大的工程，但是在我国目前的造价管理中普遍存在粗放式管理的现象，存在很多的问题，使建筑工程项目管理中的造价管理并没有对我国建筑行业的发展产生积极地影响。
在对工程建筑进行造价管理的过程中，没有根据市场经济的变化及时的进行造价的管理，导致在工程决策阶段所制定的造价计划与实际的市场经济不符。在工程建筑招投标的过程中，原有的招投标制度在制定的过程中，过分强调制定人的主观性，没有根据市场价格的变化做出及时的调整，或者是在招标的过程中过分追求竞标的成功，导致在实际的施工过程中出现偷工减料的现象，再加上在招标的过程中，部分建筑单位出现串标的现象，影响了招投标的额公平性，使工程造价的管理出现问题。
在工程建筑的过程中，部分建筑单位也没有做好造价管理的工作，在实际的建筑过程中，经常出现变换设计方案的现象，但是没有及时的对造价计划进行变换，导致在造价管理的过程中出现问题。在工程建筑材料的采购过程中，也没有按照规范的工程造价标准进行。
2、提高建筑工程项目管理中造价管理水平的措施
首先，对工程建筑的全过程进行造价管理工作。在工程项目管理的过程中为了提高造价管理的水平，必须对工程建筑的全过程实施管理，通过施工前的设计和决策、施工中的建筑设计变化、竣工后的验收等工作对工程建筑的全过程实施监督，最终实现对工程建筑项目的有效管理。
其次，做好招投标的管理工作。为了实现对工程建筑的有效管理，必须对现有的工程招投标工作进行严格的管理，建立畅通的招投标信息渠道，保证招投标的公平、公正。
最后，做好施工中与竣工后的造价管理工作。在工程建筑的过程中，对施工过程中的造价变化应及时的作出调整。在造价管理的过程中，做好工程竣工后的验收工作。
三、建筑工程项目管理中质量管理
1、存在的问题
造成建筑工程在项目管理质量不高的主要原因是与质量管理相配套的政策不完善。数学论文在对工程建筑进行质量管理的过程中，由于影响工程建筑质量的因素是多方面的，所以在进行质量管理的过程中，应该遵循有关部门制定的各项政策和法规，规范建筑工程管理人员、施工人员的行为，使他们在一定的标准和要求下，保证工程项目的招投标工作、施工工序等影响工程建筑质量的工作能够顺利的进行。但是在目前的工程建筑的过程中，很多建筑企业在经济利益在驱使下，很少按照相关的法规、政策进行工程建筑工作，这种现象不仅不能提高建筑工程项目管理中的质量管理水平，还会对建筑企业的整体发展产生恶劣的影响。
导致工程建筑项目管理理中的质量管理水平不高的原因还包括部分建筑企业所指定的项目管理体系与现有的质量管理水平不符，这直接导致了建筑工程项目管理不能充分发挥作用。建筑企业相关负责人的质量管理意识淡薄，也是导致建筑工程项目管理中质量管理水平不高的原因，在质量管理的过程中，只重视经济利益，出现不规范操作的现象。在质量管理人员的配备上不足，不能对工程建筑的全过程进行有效的监督也影响了质量管理的水平。
2、提高建筑工程项目管理中质量管理水平的措施
为了提高质量管理的水平，需要建筑工程各个方面，各自承担自己在工程建筑过程中的责任。
首先，项目部应认真履行自己的职责。在公测后那个建筑的过程中各个项目的负责人应该施工前做好项目的准备工作，选择合适的施工单位和监理单位。在施工时应及时的将施工图纸送到技术部门，并与有关部门做好交底工作。在施工的过程中，项目部还应做好对施工现场的质量检查工作，对建筑材料、设备及人员进行检查，确保建筑的质量。
其次，施工单位应提高建筑工程的质量。在具体的施工过程中，施工单位是保证建筑工程质量的重要因素。在施工的过程中应该严格按照工程建筑的设计图纸进行，符合工程建筑的规范。在具体的施工过程中为了激励建筑人员的工作积极性，可以建立有效的奖惩制度，通过奖励和惩罚，保证施工人员在工程建筑的过程中，能够按照严格的技术要求和规范，进行保质、保量的施工，提高建筑工程的质量。
再次，监理单位做好质量监督工作。监理单位在对建筑工程进行质量建立的过程中，应该严格的按照设计图纸、建立图纸、技术要求，对建筑工程进行全方位的监理，并保证监理人员的素质与数量，做好工程的验收工作，确保对每一道建筑工序都能进行严格的验收，对不合格的工程，应及时反应到有关部门，使每道工序合格后，在进行下一项工程建筑的项目上。
最后，提高项目质量管理人员的素质。要想提高建筑工程项目管理的质量管理水平，必须保证有一支具有高素质的管理队伍，虽然与发达国家的建筑行业相比，我国缺乏高质量的管理人员，所以管理人员的建设中应该根据我国工程建筑的实际水平，在大学教育中，就重视对管理人员素质的培养，在管理中定期对这部分管理人员进行培训，提高他们的专业素质。
结语：
在工程建筑的过程中，为了提高工程建筑的质量，必须重视工程项目的管理工作，积极采取措施保证造价管理和质量管理的水平，及时发现在工程建筑工程中存在的问题，并积极采取措施解决这些问题，最终提高我国工程建筑的整体质量。
参考文献：
[1]奚昌恩.强化建筑工程项目质量管理的有益探索[J].建材与装饰（下旬），2012（10）
[2]于昊田.建筑工程项目质量管理浅析[J].中国房地产业（理论版），2012（10）
[3]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息，2010（04）
建筑工程项目生产管理篇8
1.现代先进的管理科学理论也要求建筑工程项目施工管理必须进行创新。
进行施工管理创新，其实质就是要促使人们的素质不断地提高以便能在进行项目施工管理过程中，自觉应用上日趋完善的现代管理科学理论，这可让建筑施工企业及时把科学技术向生产力进行转化，从而极大地把企业竞争力提高起来。
2.不断发展和逐步在完善的建筑市场也要求建筑工程项目施工管理要不断进行创新。
在工程进行投标过程中，建筑施工企业往往存在着很多不尽合理的现象，诸如相互压价、过度竞争以及出现低价中标等等；当前，国有建筑施工企业、个体企业以及集体企业，这三者之间的相互竞争，还有些不尽合理、不正当的地方，例如，还存在着较为严重的地区保护以及行业保护现象，又如，一些人为壁垒还存在于建筑市场行业之间，所有这些，都对建筑市场的健康发展起着极大的阻碍和影响；此外，相关法律法规还不够完善和健全，致使很多人为因素、相关政策、政府行为以至灰色交易等等，都对建筑工程的正常招标推进产生着极大的不利影响。
二、关于建筑工程项目施工管理进行创新所应遵循的原则分析
1.建筑工程项目施工管理进行创新一定要与生产力的发展需求相适应。
不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明，要最大充分发挥生产力的潜力，就必须把这三者——即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济，要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现；若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥，这对于企业的持续快速发展是极为不利的；在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得，必须依靠劳动者，此外，对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。
2.建筑工程项目施工管理进行创新一定要与市场的发展需求相适应。
所谓项目，通常是指业主与建筑施工企业相互之间所签订的合同项目所制定的范围；故基于市场，必须把施工项目向市场进行延伸，也就是施工项目必须在市场中予以得到，并在市场之中进行施工项目的执行，在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强，在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见，进行建筑工程施工管理的创新，就是要让施工项目的内涵能够前后延伸，以此来对管理项目进行更好更完善的建设，在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好，从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。
三、建筑工程项目施工管理进行创新的主要途径
1.与时俱进，转变观念。
建筑企业一定要把企业所面临的新形势和新任务，不断地向广大职工进行深入的宣传和教育，促使广大职工把有关市场竞争意识及生产效益观念树立起来。从而最大限度地把广大职工的工作主动性和积极性进行充分调动，以促使集体创新思维的最充分发挥。以此为契机，对企业机构设置及机构职能进行深入改革，并基于市场经济发展规律来对负责项目管理的经营机构进行转换，以达到促使企业犯法焕发崭新生机的效果。
2.进行企业组织机构的创新。
众所周知，建筑工程往往具有比较大的项目规模，不管是单相工程、还是分项工程，其数量均较多，故带来难度较大的合同管理及施工管理。在对主体进行精干的基础上，建筑企业对于生产关系还必须予以进一步进行简化，以促使管理层次的进一步的减少，从而以扁平式管理来替代原本的金字塔式管理。对于工程项目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程项目不同，其管理重点也就不同；但项目管理的核心内容始终为项目成本核算制以及项目管理责任制。
3.进行技术创新。
建筑工程项目生产管理篇9
关键词：科学发展观;指导;建筑工程管理;以人为本
一、建筑工程管理中科学发展观的指导作用
走可持续发展道路是当前社会发展中的重点，是经济发展过程中实现其经济与自然环境协调统一发展的关键，对于促进我国各行各业的健康发展有着重要的指导作用，是保证社会和经济可持续发展的重要依据和理论基础。我国的建筑行业作为国民经济发展的一部分，是市场发展和竞争的重要指导依据，在我国当前的社会发展过程中科学发展观还不够完善不够健全。在建筑工程施工管理过程中各种问题和缺陷层出不穷。现阶段，建筑企业面临着如何优化国内市场、扩大国外市场的发展、建筑工程设计正规化、和建筑工程施工中的如何实现其质量和管理控制的合理化等多种问题，是综合科学发展观进行解决的关键，是知道其发展的主要理论依据。科学发展管的知道作用在当前建筑工程施工和设计过程中是不可忽视的过程我们的建筑工程管理就有了发展方向，从而积极的开展各项建筑管理工作。
建筑工程项目对于建筑行业来说，是它的一个组成部分，也是它的一个子系统。从社会发展的角度来看，建筑工程项目也是社会系统中的一个子系统，它的使用对社会系统会产生一定的影响，从科学发展观的角度来说，社会的发展是可持续性的，工程项目的建设需要考虑与周围环境的协调，需要考虑对周围居民生活的影响，现今的建筑工程项目对于节能和环保的要求越来越高，所以在建筑工程管理中我们必须将其作为考核标准来进行管理。
二、如何用科学发展观来指导建筑工程管理
在科学发展观的指导下，建设单位应积极的加强各项建筑工程管理工作，促进企业健康、有序、和谐的快速发展，从以下几个方面将科学发展观落实到工程管理的实处：
1、坚持“以人为本”的管理理念。
科学发展观的核心理念就是“以人文本”，在企业管理中坚持“以人文本”的管理理念，是企业健康发展的根本保证。坚持“以人为本”的管理理念，在建筑工程管理中应做到以下几点：第一，要不断提高企业员工的整体素质。在企业管理中建立科学的人才选拔标准，合理的提升和选拔人才，加强选拔人才各环节的管理工作，使建筑企业人才得到有效利用；建立有效的人才培养机制，加强建筑行业新技术新知识的培训工作，为企业员工提供平等的发展机会，鼓励个人才智的充分发挥。第二，努力解决好员工关注的生活问题。在建筑工程管理中，要合理的安排员工的工作程序，减少人力浪费现象的发生。对于生活有特别困难的员工积极的帮助其解决生产生活中的问题，企业应关注并及时解决拖欠员工工资问题，在管理工作中要做到政务公开，解决问题具有及时性。
2、坚持以企业生产经营为中心。
对于建筑企业来讲，科学发展观具有重要的指导意义，其核心问题是指导企业的经营发展，生产经营是建筑企业的命脉，在建筑管理工作中以生产经营为中心是企业经营的关键，它是企业开展其他工作的前提，企业日常进行的各项工作，包括生产建材管理、人员考核管理、各项规章制度管理、财务费用管理等等，都是围绕企业的生产经营而展开的。现今市场环境千变万化，竞争形势十分严峻，特别是建筑市场环境不规范，对于企业的经营产生很大的影响。建筑企业要想在竞争中处于不败之地，就必须时刻监控市场环境动态，及时的分析和调整经营策略，努力做好经营管理中的每一项工作。
3、坚持以加强项目管理为主旨。
建筑工程项目是建筑企业所生产的产品，工程项目质量的好坏直接影响着企业的经济效益和建筑信誉，是建筑工程管理中必须重视的问题。建筑施工企业落实科学发展观的基本任务就是做好工程项目的管理工作，并积极地探索新兴的、科学的、高效的项目管理方法。工程项目管理是一个建筑全过程的管理，从工程施工准备开始、建筑施工设计、建筑设备的使用、建筑施工人员的安排、施工过程的质量监控一直到建筑产品完工都是工程项目管理的范围，其中任何一个环节出现问题，都会影响建筑企业的社会信誉和经济效益。做好项目管理工作，可以从以下几方面着手：第一，要有完善的质量监督制度。建筑企业的项目管理工作系统性强，管理工作涉及面广，只有完善的管理制度，才能有效的做好质量的监督管理工作。对于项目管理制度的制定和落实必须到位。第二，加强工程项目的过程监控。做好项目的过程监控工作，有利于建筑企业及时的发现施工过程中的各种问题，提前做好控制和管理，将产生的损失减少到最小，保证项目施工顺利进行。第三，要有优秀的施工队伍。施工人员的素质对工程质量的影响很大，做好施工人员的管理，有利于施工人员素质的提高，从而提高整个工程项目的建筑和管理水平。
4、坚持技术创新和管理创新。
当今世界的科学技术发展速度飞快，各种知识和技术迅速更新，往往刚刚熟悉的新技术很快就会被更先进的方法所取代。对于建筑企业来说，只有坚持技术创新和管理创新，才能保证企业处于有利的竞争地位，为企业树立自己的建筑品牌和核心竞争力。在技术创新上，建筑企业应该大力推动高新技术的应用，技术创新不仅可以降低建筑成本，还可以提高建筑工程的使用功能，为企业赢得自己的建筑效益。在管理创新上，建筑企业应根据自己的管理特点，不断地改进管理方法和有效施工程序，从而保证企业管理上的先进性。建筑企业的管理人员应充分利用国家的有利政策，抓住市场发展机遇，为企业制定合理的发展目标和发展策略，将建筑企业技术创新和管理创新有效地结合起来，调动一切有利因素为企业的经营管理服务。
建筑工程项目生产管理篇10
【关键词】价值链；建筑工程项目；成本管理
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
引言
成本管理是建筑工程项目管理的重要组成元素之一,对现代建筑工程项目而言,成本管理的范围正不断扩大,传统的成本管理方法已难以迎合其实际需要,在此情况下,能够贯穿建筑工程活动的基于价值链的成本管理渐渐成为建筑企业进行成本管理的重要举措,价值链的出现理论对建筑企业的发展具有重大意义。
1.基于价值链成本管理的必要性
长期以来,在我国建筑工程项目中，侧重于采用单一的方法对成本进行控制,仅考虑自身成本而忽视对整个价值链成本的考虑,缺失持续竞争的优势。这就要求建筑企业应尽快改变传统成本管理模式,将价值链理论在成本管理上运用,在低效率高成本的建造流程上进行重整,从而使建筑工程项目整体价值链成本最有优势。
（1）成本管理目标具有契合性
传统的成本管理把目光仅集中在成本的节省上面,管理目标过于单一和片面,无法依据建筑企业内外部环境的改变及所采取的竞争战略制定出相对应的成本管理模式,难以与工程项目战略相切合。价值链管理下的成本管理更关注核心工程项目与价值链相关工程项目之间的链接关系,不仅考虑核心工程项目自身的利益,而且考虑价值链相关工程项目的利益,其成本管理目标更契合现代建筑企业经营管理的需要。
（2）扩大了成本管理核算范围
从成本管理核算空间范围上来看,传统成本管理核算的范围拘泥于建筑工程项目内部,考虑的主要是工程项目环节中涉及自身的内容；从成本管理核算时间的跨度看,成本管理主要考虑的是做完后的成本问题,而较少考虑实施前所发生的设计研发方面的成本。价值链下成本管理的核算范围从空间或者时间上都有所扩大,空间上关注建筑工程项目的整个活动过程,不仅是核算建筑工程项目内部的成本问题,还包括其外部活动；时间上不仅考虑做完后的成本问题,还要考虑其他方面的成本信息。
（3）对成本驱动因素的分析更显充分
现今的成本管理系统依旧是纯粹的为了降低成本而降低成本,单一的成本动因易致使成本信息往往失真,自然会影响管理者做出正确的决策。基于价值链的成本管理是服务于建筑工程项目价值链整体的,以全过程为对象,把建筑企业内部结构与外部环境综合起来,通过研究每项建筑工程项目的成本动因,从而进行全面的成本动因分析,进而而有效改进建筑工程项目的成本管理,具有针对性地开展有效的成本控制。
2.基于价值链的成本管理原则
（1）系统性优化原则
价值链管理目的就是通过协调好价值链各个环节，从而实现最高业务绩效。价值链各个环节如果仅仅是完善自身，而不把其目标和活动与其他各个环节结合在一起，整个价值链就难以得到优化。因而，进行成本管理是要从价值链整体出发，不能片面的关注价值链中的某一环节，要对整个价值链中相关的建筑工程项目进行系统分析和有效控制。要想使得企业整体成本最低，就一定要各相关项目协作完成。
顾客需求导向原则
建筑工程项目成本管理要针对顾客价值的提高进行，这是由价值链的内在属性所决定的，顾客需求可以带动整个价值链的运作和发展。在各个环节上，都需要通过下游客户的需求拉动。因而，基于价值链的成本管理同时也是通过探索，发现顾客需求点，从而确定最佳效用为逻辑起点展开的成本管理活动。
（3）重要性原则
源于建筑工程项目整个价值链的实力和资源有限，价值链成本的优化应该依照成本效益原则。根据成本管理中的“二八”原则，建筑工程项目成本的八成是由二成的作业引起的。因而，基于价值链的企建筑工程项目业成本管理应该是一种极具针对性的成本管理行为，其通过价值工程等分析手段找出在企业价值创造中的核心地方，把成本管理主要放在对价值链整体成本和竞争优势具有非常关键作用的环节上面，对核心地方投入比重较大的生产资料以确保优势；但对于一般的甚至可以略去的环节则必须严格的控制成本，以增加总体价值。
基于价值链的成本管理分析
要实现对基于价值链的建筑工程项目成本管理更好的研究，我们还应该对建筑行业的价值链有所了解。
（1）建筑行业价值链描述
与一般的工业企业生产不同之处在于，建筑业生产是先有了顾客项目及交易，然后才有了工程施工。顾客在建筑行业价值链中具有双重作用，它不仅是建筑产品的接受者，同时还是建筑产品的发起者。目前，我国建筑产品的顾客主要包括个人用户、各企事业单位及政府，其中企事业单位及政府购买建筑产品可以直接与建筑商签订合同，但是个人用户就需要通过房地产开发商来获得所需的终端建筑产品。设备及专业服务、各种建筑材料是由建材设备商提供的。建筑承包商在建筑行业价值链中处于中间环节，得到建筑工程项目之后，建筑商通过专业分包以及自己的营造服务，采购各种所需建材，最后生产出建筑产品并将其移与顾客或房地产开发商。
（2）建筑行业价值链分析
通过行业价值链中各个环节的价值分布可以看出，房地产开发商具有开发及购买的双重要位，在行业价值链中尽显优势，通常能够获得最大的增值效益；建材和设备是提供商源于各类建材和设备的价格有较大差异，增值的情况相对要复杂，不过，主要的建材已经形成了全国统一市场，价格相对来说比较固定，利润水平处全国正常水平；建筑企业中，因为建筑产品差异性较小，总的来说在价值链中利润水平比较低。
4.结语
基于价值链的成本管理能为建筑工程项目管理者提供建构优化价值链流程、高效价值链联盟所需的主要成本信息，有助于实现价值链联盟和核心建筑工程项目效益最大化。因此，我国建筑工程项目的相关管理人员要对价值链成本管理方法加深了解，逐渐利用基于价值链的成本管理方法优化价值链，科学、有效地实行成本管理的控制。
【参考文献】
[1]杨德钦.工程价值链的空间结构与建筑业增长[J].价值工程，2005.