建筑工程和工程管理篇1
［关键词］建筑工程；施工；房屋建筑；管理；创新
房屋建筑是建筑工程当中的一个重要组成部分，基于房屋建筑工程而言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，其中不仅包含施工质量管理，同时也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主体部分，更需要进行合理有效的成本管理。当前时期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往传统的管理工作理念已经不适用于现代建筑工程的发展要求，同时无法满足社会发展诉求，难以对人们在建筑工程方面的诉求进行有效满足。所以，针对现代建筑工程行业而言，要积极探究房屋建筑工程施工管理工作方式的创新，基于现代化管理方式推动房建工程的现代化发展。
1对房屋建筑工程进行施工管理及创新思考的必要性
经济全球化发展过程当中，我国经济也获得快速发展，在加入wto之后，国内各个行业获得了更为广阔的进步发展空间。尤其是当前市场经济体制的持续完善，让国家经济获得了良好发展。在建筑行业的持续发展时，实际施工中所应用的技术手段、管理手段也需要随之发展。当前建筑行业的市场竞争形势日愈激烈，各个施工企业希望基于创新的方式来获得更多市场份额，占据良好的发展优势。可是基于现代房屋建筑项目的管理工作开展情况而言，建筑工程行业依然有很多问题存在，其会对整个行业的发展产生制约[1]。传统形式的施工管理相关制度无法为现代化施工管理工作提供有效指导，二者之间存在较为显著的差别。同时建筑工程项目主体方面的施工理念发生了变化，其会产生较为尖锐的矛盾，基于此，建筑工程项目实际施工中会暴露出更多管理问题。通常来讲，较为常见的问题包含：项目管理权责方面较为混淆、安全管理工作不到位，尤其缺少施工安全方面的管理，其会对房建工程的施工质量、施工过程当中安全性、稳定性、可靠性产生重大影响。当前房建工程在管理工作方式方面有严格要求，要求各个施工企业对施工管理工作的模式、方式等进行积极创新，持续优化施工管理相关工作，这对于建筑工程行业的现代化发展来讲极为关键。
2房屋建筑不同时期开展施工管理工作的要求
2.1前期准备
在房屋建筑工程施工以前，首先要进行必要性、合理性的规划设计，这是极为关键的一个准备环节。规划方案会影响房屋建筑工程的整体施工质量与施工进度，所以要求依据房屋建筑工程的施工实际，对施工方案、施工进度计划进行严格遵守，并且对施工管理工作制度实施有序完善，同时一定要遵照实际情况合理调整施工方案相关内容，在房屋建筑工程实际施工以前，调整可能会对施工质量、施工进度等产生影响的诸多因素，并且及时进行针对性地评估与分析，对施工方案进行持续完善，为后续的施工作业奠定坚实基础。此外，设计工作者要重视施工图纸的设计，明确施工图纸对整个房屋建筑工程的重要性，确保房屋建筑工程施工作业的有序开展。施工作业者在施工中一定要重视施工图纸相关内容，其是对实际施工进行有效指导的重要依据，是实际施工、施工管理、竣工验收等要进行参照的主要依据，更是施工作业的标准要求，其可以让施工作业者更为有序地开展工作，强化提升施工作业的精准度[2]。图纸方案的设计质量会对房屋建筑工程整体质量产生直接影响，因此所有设计工作者一定要基于工程实际情况进行精准设计，以工程功能需求出发，以技术先进性、工程造价严谨性为重点，全面分析图纸方案相关内容的合理性，科学地进行设计方案优化，通过对施工技术的先进性的设计，科学地应用现代建筑施工技术，提高工程施工效率，达到降低施工成本的目的。基于此制定图纸方案对应的施工进度，确保其严谨性以及施工作业的安全性、稳定性与可靠性，强化提升图纸方案的重要作用。
2.2实际施工
在房屋建筑工程的实际施工中，施工作业是极为关键的一个环节，保证了施工作业的质量，也就是保证了房屋建筑工程的整体质量。施工质量的管理过程中，要求相关工作者基于管理工作相关标准，对房屋建筑工程的施工质量进行管理，找出其中存在的问题，并且使用切实有效的措施进行全面解决，以免施工作业中存在安全隐患。实际施工中要持续提升项目工程的管理力度，尤其是项目监管相关工作，项目监管相关工作非常关键，监督与管理是相辅相成的，基于此确保房屋建筑工程的施工质量，保证施工技术满足相关要求，符合预期的房屋建筑工程建设目标，强化提升房屋建筑工程的施工质量，确保工程项目的整体质量。
2.3竣工验收
所有建筑工程都需要进行竣工验收，这个过程当中，要求对项目工程质量以及实际应用中的安全性、稳定性等进行严格审核与验收，保证整个房屋建筑工程满足安全规范、预期施工要求等目标，这样的房屋建筑工程才能够投入到实际应用中。对于房屋建筑工程的竣工时期而言，相关企业、部门等一定要予以高度重视，保证房建工程实际应用中的安全性、可靠性。在评价房建工程整体质量的时候，要关注到项目工程的整体评估，同时需要针对房建工程图纸方案进行评估，核对房建工程施工建设质量是否满足图纸方案中要求的质量规范，确保房屋建筑工程实际施工的安全性，保证房建工程具备稳定性与可靠性[3]。
3建筑工程施工房屋建筑管理创新的有效措施
3.1投入成本方面
在房屋建筑工程施工以前，需要分析实际施工中会产生的问题，并且制定对应合理的解决对策，此外，还要遵照工程项目的实际情况，采取切实有效的举措，预判实际施工中可能会产生的地域、空间以及时间问题，其中也包含实际应用的设备设施、施工作业者等，保证房屋建筑工程实际施工具备良好的合理性与经济性，为房屋建筑工程施工作业的有序开展奠定坚实基础。
3.2施工材料、技术方面
当前科学技术与社会经济正在持续发展，房屋建筑工程项目的实际施工中，更多现代化技术手段、施工材料等得以引入和应用。探析实际施工中所使用的技术工艺、施工材料等，对施工技术进行有效创新，能够强化提升房屋建筑工程的整体质量。房屋建筑工程的施工材料方面，要同时与施工工艺进行创新研发，针对施工企业来讲，这是获得现代化发展的关键战略，其有助于企业市场占有份额的提升。企业一定要对自身思想、理念等进行持续创新[4]。企业思想创新过程中，首先要构建针对房屋建筑工程创新应用的管理平台，符合现代房屋建筑工程市场的动态性、多样性诉求，同时要把诸多动态变化、需求等当成是未来发展的导向，对房屋建筑工程管理工作理念进行及时转变，对现代化技术手段进行积极引入与应用，使用满足施工管理的现代化措施。相关部门需要及时对房屋建筑施工管理进行积极创新，对施工材料、施工技术进行创新与应用的过程中，要对新的成功经验进行持续累积，探究更多现代化的施工管理工作方式，不仅要对成功的思想创新进行归纳总结，同时还要积极探究各个不同层面的创新探索。为了能够创新房屋建筑工程项目的施工技术，施工企业要付出更多的成本与努力，积极探究强化房屋建筑施工技术与管理人才的举措，让更多人能够参与到施工管理相关工作中，吸收和培养具备专业知识、专业技能的施工技术工作者，针对内部员工进行合理有效地培养，并且对管理工作机制进行持续创新与完善，激励相关工作者对施工技术、施工材料等进行积极创新，奠定房屋建筑工程施工管理现代化发展的坚实基础。
3.3施工目标、环境方面
为了确保房屋建筑工程施工现场的施工质量与管理成效，在施工管理工作的实际开展中一定要明确管理工作目标。基于管理工作目标的明确，选择合理有效的施工材料，合理规划设计施工方案，强化提升施工管理工作的质量。同时一定要尽量规避交叉责任的出现，使用合理有效的管理举措，把人力资源优化配置工作中涉及的资金成本集中起来，并且把诸多内容应用到更为重要的环节之中，保证房屋建筑工程的整体施工质量。在对施工现场进行管理的时候，要重视施工管理工作相关的制度，直接依据既定的房屋建筑工程施工方案，严格依据相关要求开展施工作业，实际施工中如果产生了问题，就要追究相关责任人的责任，一定要将责任追究落实到个人身上。此外，在管理工作的开展中，人才是极为关键的一个方面，具备管理专业知识、技能的工作者可以直接开展管理工作，对施工现场进行有效管理。所以，在实际施工作业之前，施工企业先要对管理工作者实施岗前培训，强化提升其专业知识、专业技能与专业素养，施工现场的管理、保护等工作实际开展中，要制定切实合理的维护方案，尽量规避施工中所产生的工地污染，以免对房屋建筑工程周围环境产生不良影响。
3.4施工作业者方面
房屋建筑工程施工建设中施工作业者是极为关键的要素，施工作业者自身技术能力、综合素养等会对施工质量产生直接影响。在房屋建筑工程的实际施工中，强化提升施工作业者的专业技能与专业素养，就是提升房屋建筑工程的整体施工质量。施工企业一定要强化提升施工作业者的质量意识，组织其参与专业技能、施工质量等培训，强化提升其专业技能水平，让其能够掌握理论知识的同时，自身专业技能得到同步提升[5]。企业要制定切实有效的奖惩制度，对表现良好的职工予以相应的精神奖励与物质奖励，用这样的方式激发施工作业者工作积极性。对于那些施工作业表现较差的，甚至存在违规操作行为的施工作业者，要求施工企业采取切实有效的措施进行治理，确保房屋建筑工程的整体质量。作为施工企业，想要在激烈的行业市场竞争中获得良好发展，就要积极组建具备专业知识、专业技能以及专业素养的施工队伍，在保证房屋建筑工程整体质量的基础上，更能够强化提升自身的经济效益与品牌效益，为施工企业持续、稳定、健康地发展提供保证。
4结束语
综上所述，在建筑工程行业的现代化发展过程当中，所有施工企业都要全面明确房屋建筑工程施工管理方式、施工技术等创新发展的重要作用，并且在实际施工中开展切实有效的施工管理工作，确保房屋建筑工程的整体施工质量，强化提升房建工程的社会效益。
参考文献
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[4]董臻，尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地，2019（7）：39.
建筑工程和工程管理篇2
关键词：建筑工程；施工安全管理；问题；对策
在当前社会经济飞速发展的今天，建筑行业取得了较好的发展成果。建筑行业，已经成为了社会主义经济建设时期的重要支柱性产业，对于人们的生活和社会的发展都具有重要的影响和作用。现如今的建筑产品种类多样，安全始终是建筑行业重要的建设要求之一，保证建筑工程的施工质量，是建筑企业和具体的施工管理者们需要给予足够重视的部分，同样也是群众最为关注的事项。想要保证建筑工程的施工质量，需要针对施工现场进行全面的管理。对建筑工程进行施工安全管理工作，能够在很大程度上有效提高建筑工程的整体建设效果，使其为人们提供良好的居住环境。
1建筑工程中施工安全管理存在的问题
1．1没有普遍形成强烈的安全施工意识
安全是第一位的，在进行建筑工程的实际施工时，需要将安全问题放在首位。但是在很多的工程建设过程中，却存在着施工人员和管理人员安全意识不够强烈的问题。没有较为全面的安全意识，在进行实际施工和管理时，就不会对安全施工管理工作给予足够的重视。在当前较为激烈的竞争环境中，很多建筑企业为了追求更高的经济利益，将工程建设的结果放在首位，一味追求工期。同时，很多建筑企业所使用的安全管理模式，已经不再适应当前社会的发展要求，违章操作和违规施工的问题仍然存在。施工人员，没有做好充分的安全防护措施，没有形成较为全面强烈的安全意识，遇到这类安全问题时，没有及时与建筑企业和施工单位进行沟通协商［1］。
1．2建筑工程施工安全管理的体系不健全
建筑工程在进行施工安全管理的过程中，这方面的体系不够健全，给很多工作的顺利展开造成一定程度的负面影响。建筑施工安全管理体系中，没有对安全施工中的各项施工环节进行包括，造成了很多安全管理工作在实际实施的时候，没有专门的人员负责。消防机构、文明施工机构、建筑施工安全生产机构以及卫生保卫机构等形同虚设，很多需要这些机构执行的工作无法顺利开展。安全生产的责任制度不够健全，导致很多安全施工管理的指标无法完成，这对建筑工程施工安全管理工作的顺利进行造成了一定影响［2］。
1．3建筑工程的施工环境较为恶劣
在进行建筑工程的施工建设时，通常情况下都是在露天高空的环境下完成的。参与到建筑工程中的施工单位较多，相互交叉的工种又很复杂，因而在进行实际施工时，每个施工单位实际能利用的空间是有限的。立体交叉作业为建筑施工埋下了很多安全隐患，不利于安全施工管理工作的顺利进行。恶劣的施工环境，给建筑工程施工安全管理工作的顺利进行，造成了一定影响，同时对实际施工人员的安全情况造成一定威胁［3］。
1．4施工人员和管理人员的综合素质不高
实际进行建筑工程施工建设的人员，大多是一些文化水平不高的人员，对于安全管理工作的认识程度不高，能进行的实际管理工作也是有限的。施工人员自身水平，限制了他们积极参与到施工安全管理工作当中。能够真正了解和掌握施工安全管理知识的人员较少，能将其进行有效实施的人员更少，这对于安全管理工作的顺利进行，造成了一定的负面影响。管理人员对于建筑工程施工安全管理工作起到的影响作用是十分大的。但是管理人员综合素质不够高，却是很多建筑企业和施工单位中普遍存在的问题之一［4］。
2加强建筑工程施工安全管理的相关对策
2．1加强安全培训工作
建筑工程中的很多从业人员，没有良好的安全管理意识，这对于施工安全管理工作的顺利进行具有不利的影响。同时没有充分的安全意识，将会给建筑工程的安全工作埋下一定的安全隐患。从业人员综合素质不够高，同样也是影响到施工安全管理的重要因素。因而加强安全培训工作就显得很有必要。在进行安全培训工作时，不仅需要增强从业人员的安全意识，同时还要逐步提升从业人员的综合素质。因而在开展安全培训教育工作时，需要建立起完善的培训机构，做好安全培训和生产、安全和建筑企业自身发展之间的工作，从而保证安全管理工作能够顺利进行。选派专门的施工安全管理人员，进行安全教育培训工作，逐步提高从业人员的专业素质，丰富他们的业务经验［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理体系
很多建筑企业中的施工安全管理体系不够健全，给建筑企业各项工作的顺利进行造成了严重和影响，尤其是安全管理方面的工作。建立健全较为科学完善的施工安全管理体系，能够为建筑工程中施工安全管理工作的顺利进行，提供良好的前提保障。在进行施工安全管理体系的建立工作时，需要保证各项建筑安全管理制度能够科学合理，发挥良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企业自己编制的管理制度，其中综合考虑到了企业自身的发展状况，企业建筑工程中的要求，以及企业工作人员需要遵守的各项施工规范等等。在建立完善的施工安全管理体系时，可以积极吸取其他优秀企业的先进管理经验，将企业自身发展的情况与其进行有效结合，从而提高施工安全管理体系的科学性。施工安全管理体系，应该包含了明确的安全管理思想，融合了全体工作人员的参与情况［6］。
2．3完善施工现场环境
施工现场环境较为恶劣，就容易给建筑工程的具体施工情况，埋下一定的安全隐患，不利于施工安全管理工作的顺利进行。在进行现场施工时，需要有专门的人员负责现场清理工作，将可能会影响到施工效果的因素予以排除。加强施工现场的管理工作，也是改善施工现场环境的重要举措之一。部分现场管理人员的态度不够端正，需要予以教育。对建筑工程施工现场涉及到的脚手架搭设问题、模板工程以及基坑支护等问题，要能够及时进行控制和管理，保证进行各项工程建设时的各种施工环境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常监督和管理工作
在对建筑工程进行施工安全管理时，不仅需要保证安全管理工作中的各个环节顺利进行，同时还需要做好日常的监督和管理工作。日常的监督和管理工作，能够有效提高施工安全管理的实际效果。建立专门的监督和管理机构，为开展监督工作提供良好的前提条件。在进行日常的监督和管理工作时，要能够针对施工安全管理工作中出现的一些问题，及时通报有关人员进行相应的管理，从而保证施工中的问题能够及时解决。
3总结
建筑工程中施工安全管理工作，存在着很多问题，比如，没有普遍形成强烈的安全施工意识，建筑工程施工安全管理的体系不健全，建筑工程的施工环境较为恶劣以及施工人员、管理人员的综合素质不高。这些问题的存在需要及时采取有效对策予以解决，其中包括加强安全培训工作，建立健全完善的施工安全管理体系，完善施工现场环境，以及做好日常监督和管理工作。
作者:邓剑平单位:广东省建筑工程集团有限公司
参考文献:
［1］王丽莺．建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析［J］．门窗，2014（1）：51－52．
［2］石新平．建筑工程施工监理中存在的问题与对策［J］．中国高新技术企业，2015（28）：191－192．
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［4］闫晓洁，闫智慧．浅论城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．
［5］赵玉玲．建筑施工安全管理问题及对策探析［J］．科技创新与应用，2014（2）：230．
建筑工程和工程管理篇3
【关键词】浅议；建筑施工；质量；控制；管理
1建筑施工工程中质量控制和管理的重要意义
建筑施工工程中的质量管理其实不仅关乎到建筑工程的质量好坏，更与人们的生活和安全有着紧密的联系。如果建筑工程的质量得不到保障，出现一些工程问题，既会给施工的企业带来巨大的经济损失，更为严重的是，一旦施工工程出现质量问题，极有可能导致人员的受伤甚至死亡。虽然质量问题给社会带来的负面影响人尽皆知，但在建筑施工的过程中，还是会有许多施工企业不重视工程的质量，只一味的强调工程进展的速度与成本的节省，使得工程的完成质量根本达不到国家规定的安全标准，这既是对人民生命安全的不负责任，也会威胁到施工企业的生存和发展。总结起来，建筑施工工程中质量控制与管理主要有以下几个方面的好处：
1.1施工质量的好坏是决定企业能否立足和发展的关键因素
建筑施工中工程质量是施工企业得以生存和发展的根基，也是企业能否增强其自身实力与竞争力的重要因素。近年来，建筑市场竞争激烈，总体格局呈现出买方市场占据上风的局面，在如此激烈的竞争中，施工工程质量的好坏就决定了施工企业能否在竞争中取胜。很多施工企业认为，只要不断的降低施工成本，降低工程价格，就可以打败自己的竞争对手，但是单纯的依靠这种方法并不能为施工企业带来持久的稳定的竞争实力，只有保证自己工程的高质量，才可以在激烈的市场竞争中一直处于有利的位置。施工的企业应当以工程的质量作为自己开拓市场的利器，才能稳步取胜。
1.2施工工程的高质量是企业取得经济效益的基础
工程的开发与建筑，目的不外乎是获取经济效益，不可否认，获得经济效益的方式可以有许多，比如提高工程的价格、降低建筑施工中的成本费用等等，但是，不论是以何种方式谋取经济利益，都应该将高质量作为获得效益的基础。施工工程质量的好坏，直接决定了施工企业能否长期生存和发展，没有高质量的工程作为条件，施工企业不可能在建筑市场中长期立足，更不会在市场竞争中获得有利自己的地位。施工工程的高质量，换句话来说，就是在保证工程质量的同时，为施工企业带来高利润和高的经济收益。施工质量不断进行改善，既可以节约施工工程的成本，也会为企业开拓更广的市场。因此，施工工程的高质量是企业获得高收益的基础。
2建筑施工中质量管理与控制的基本原则
2.1质量第一，以质量作为施工企业生存、繁荣的基础
建筑施工工程必须达到工程规定的质量水平，否则，即使施工完成了，也没有实现它应有的价值，还会给工程的使用者造成损失和不必要的伤害，因此，建筑工程的一个重要质量控制原则就是质量必须被放在建筑施工的第一位，这几年以来，国际建筑市场竞争都十分激烈，建筑施工企业要想在这残酷的适者生存的竞争中可以立足发展，保证自己的施工质量是最根本的办法。以质量作为获得经济效益的基础，以质量作为施工企业发展的保障，
是建筑施工工程中对施工质量进行控制和管理的基本原则，只有依据质量第一的原则来实施施工建筑，才会实现施工企业近期利益和长远利益的和谐统一，才是施工企业想长期立足于建筑市场的正确策略。
需要特别强调的是，建筑施工中的质量第一并不代表着质量至上的思想。因为施工企业的建筑成本耗资巨大，建筑质量不能与当前的市场经济水平和施工的成本脱离开来，质量第一的原则要求施工企业在保证施工质量的前提条件下，将质量与施工成本、市场行情结合起来，综合衡量考虑，这样既可以为施工企业在市场有立足之地，也会为其带来经济效益。
2.2将零缺陷作为施工质量的管理目标
在传统的思维模式当中，人们认为施工或是产品的质量不可能做到十全十美，不合格的或者存在缺陷是不可避免的现象，因此，为了降低建筑施工的工程成本，又保证一定的施工质量，就设定了一定的标准对施工质量进行审核，看工程能否达到可接受的最低质量标准。但是，实际上，这种做法与质量管理的原则是背道而驰的，在建筑施工过程中，应当追求施工质量的零缺陷和尽善尽美，只有选择高的质量标准，才会有好的起点，才会更加认真细致的做好建筑施工的管理工作。将零缺陷作为建筑施工的质量管理原则，可以降低施工的成本，提高建筑工程的效益。如果施工企业事前定的质量标准差强人意，在建筑过程就必须通过多次的检测、不合格、重修等等，这些都会为施工企业造成经济损失和名誉的受损。因此可见，零缺陷的施工质量管理目标对建筑企业的效益和竞争力都是十分重要的。树立零缺陷的质量目标，对施工容易出现的质量问题就可以起到预防的作用，使得企业可以有效的防患于未然，减少因质量问题给企业带来的不必要的经济损失。
3如何做好建筑施工的质量控制与管理工作
3.1完善建筑中的控制工作
在建筑施工工程中，施工过程是否按照审核过的图纸、施工规范进行，是施工质量控制的重点内容。质量管理人员要将被动的静态的管理工作转化为主动的动态的对施工质量的控制。每一道施工的工序都要事先检查是否有会影响其质量的潜在因素，每一道工序完成之后，质量管理人员还要对其质量进行检测，确保完成的施工工序是符合国家规定的安全标准的。建筑施工过程中，有许多会影响其质量的常见因素可以在施工之前就加以预防，在施工进行过程中重点控制，严格把关。工程管理人员检查的内容主要有：施工的操作质量，即对施工过程中违章违规的操作要及时进行纠正，每一道施工工序要在检查合格之后才可以移交给下一个工序。总而言之，不管是对施工的材料、机械设备，还是施工的技术手段，都要严格的进行控制管理，保证工程的质量。
3.2强化建筑施工人员的质量控制与管理的理念
建筑施工的主体是工程人员，因此，施工人员的行为和思想直接决定了建筑工程的质量好坏与否。因此，要想加强建筑施工的质量，关键就是首先建立一直素质优秀和管理意识强的施工管理团队。在建筑施工过程中，工程的管理人员要始终坚持质量第一的原则，并加强所有建筑人员的质量意识，使施工企业内部真正树立质量观和发展观的意识，这样工程的施工质量才可以得到保障。施工工程的质量管理团队要充分发挥其团体的力量，团结起来共同履行对建筑工程的质量管理职责，施工企业要加强对管理团队的技术培训和质量方面的专业知识的教育。对质量管理人员可以采取权责结合的制度，即明确每一个质管人员的责任和职能，这种措施可以有效的促进每一道工序的质量得到保障落实，可以及时制止一些不安全的施工行为，杜绝安全隐患。
结语：工程质量问题一直是建筑施工工程普遍强调和关注的话题，质量管理与控制对建筑工程有重要的意义，只有采取有效的合理的质量管理措施，才会保证建筑工程的安全可靠，才会为施工企业树立良好的威信和信誉，帮助其在建筑市场中取得良好的竞争实力，促进施工企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]刘石林建筑工程项目的质量控制中外建筑，2004（04）.
建筑工程和工程管理篇4
(1)形成温度裂缝。温度裂缝是房屋建筑施工和工程节能技术管理中经常面临的问题。在进行房屋建筑施工的过程中，由于受到异常温度的影响，特别是新建的房屋建筑之中，墙体和楼面顶层面板之间会出现一定程度的裂开点。此外，在某些房屋建筑两端，在横墙、纵墙之间也可能会产生裂缝，在这样一种裂缝形成的状态下，房屋建筑就会出现中间相对较宽、而两端相对较小的裂缝，这主要是因为温度骤变而使得混凝土、墙面发生膨胀，造成水分难以较好吸收而形成［2］。(2)由于地基不稳而导致裂缝的产生。地基是房屋建筑施工的基础，在进行房屋建筑地基施工的时候，倘若施工技术掌握不够熟练或者未对施工质量实施有效控制，就极有可能造成地基不稳。地基沉降会使结构应力相对较大的部位产生沉降型的裂缝，地基的桩基不稳固也会导致裂缝的产生。另外，地基基础缺乏有效保护，特别是由于排水以及防水工作不到位，导致地基出现进水现象，从而使地基发生导管进水、缩颈、孔壁坍塌以及断桩等事故，同样会使房屋建筑出现裂缝，影响房屋建筑施工及工程节能技术的管理。(3)不合理的施工操作。施工操作是房屋建筑施工的基本前提，但在实际的房屋建筑施工中，会由于施工操作及施工工艺缺乏科学性、合理性而产生施工裂缝，此种施工裂缝没有相应的分布规律［3］。导致该种裂缝产生的主要原因包括:没有对施工裂缝进行妥善有效的处理、管道设置的设置缺乏合理性、房屋建筑的浇注速度太快、混凝土的养护不到位、混凝土的强度不符合相关标准等，这些现象的出现都严重制约了房屋建筑施工的质量，导致房屋建筑工程节能技术管理的难度大大增加。
2房屋建筑施工中工程节能技术管理的有效措施
2．1房屋屋面的工程节能技术管理措施
房屋建筑施工中，房屋屋面的工程节能技术管理重点关注的是防水层与屋面板间的相关保温材料设置是否科学合理。要实现屋面工程的节能目标，就要对保温材料进行合理有效的管理，要确保保温材料的强度较高、密度较低，吸水性能、导热性能都相对较弱。目前，这一类型的保温材料在市场上比较常见，种类也比较多，例如聚苯乙烯板、珍珠岩加水泥胶结料以及水泥沥青珍珠岩板等。在房屋建筑施工的时候，应采用保温层在防水层之上的房屋屋面施工反铺法，这种施工方法相对简单，施工的成本也相对较低，可以充分借助保温材料来设置房屋屋面结构的隔热层以及反射层，从而保证房屋屋面的隔热效果及保护效果［4］。
2．2房屋外墙的工程节能技术管理措施
房屋建筑施工的时候，墙体的相关保温水平会受到房屋的保温结构不合理、房屋建筑结构出现裂缝等多种因素的重要影响，所以，在房屋外墙的工程节能技术管理过程中应对这些因素给予重点关注。一般情况下，房屋外墙的保温作用明显比内墙好，但是存在施工材料成本高以及粘结性能较差等问题，如果施工不当甚至会导致脱落及渗水现象的出现。因此，房屋外墙的工程节能技术管理要从几下两方面进行:(1)房屋建筑外墙施工时要严格按照相关施工图纸来砌墙，施工人员要对墙体热阻和裂缝进行全面考虑，并严格按照相关施工工艺采用整砖平齐的方法进行承重墙的砌筑，以提高墙体的总体质量，从而达到工程节能的目的。(2)根据施工实际进行保温材料的有效选择。在市场上，保温材料的种类比较多，只有选择满足自身施工的所需保温材料，才能较好的解决房屋墙体开裂的问题。(3)外墙保温施工的时候，要以相关施工图纸为依据，先将墙体外的杂物清除干净以后，再在墙角处或者墙体两端铺砌5公分厚的水泥砂浆，铺砌工作完成并清除残留物之后，再进行保温及防潮处理，才能实现房屋外墙的工程节能技术管理目标。
2．3房屋门窗的工程节能技术管理措施
在进行房屋门窗的工程节能技术管理时，首先要根据实际施工需求选择适合的房屋门窗材料，以门窗材料的实用性、价格性为准。安装门窗的时候先要对门框角垂直的角度进行详细的检查，还要对门窗抗风压性、雨水的渗漏性以及空气的渗透性实施严格检查，确保其质量达标之后再进行安装。针对需要加大采光面积的房间则需要合理设置墙体及窗体比例、窗户的具置，并以实际需求为依据进行玻璃品种的选择。
3结束语
建筑工程和工程管理篇5
【关键词】
随着城乡一体化建设步伐的加剧，我国的房地产事业蓬勃兴旺，随之而来的是建筑工程的质量控制和造价控制，建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性是设计部门应该负责的，但在施工方面的质量控制和施工管理，是施工企业必须严肃认真对待的问题，低成本，高质量，提高管理水平，控制工程造价，是建筑工程施工中的核心问题，建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的工作。
建筑施工的各专业工程交叉配合与协调工作方面，不是让人满意的。尤其是到了工程施工的后期，出现一些质量问题，导致返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，更严重的是影响后来的使用效果，或者安全隐患。通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，实施质量控制和管理，从而实现保证工程质量的前提下的效益最大化。
1.建筑施工管理中存在的问题
众所周知，建筑工程是一项投资大，耗时长，工艺复杂，多工种协调的工程施工，施工过程中往往出现一些管理和质量控制问题，从设计、施工、甲方、监理，涉及到多专业技术工种，多个部门的方方面面的协调合作。主要表现在以下一些方面的问题：
1.1技术管理问题
科技的飞速发展，直接影响了现代建筑的设计和施工，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，这是现代建筑行业的特点，设备及配套设施的安装质量技术要求也越来越高。在同一个作业面，往往要同时进行几项施工内容，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术规范，每一项技术或者工序都不能单独存在，必须满足其他专业施工的时间顺序，合理协调空间位置。这些因素都是施工管理应该考虑的重要内容。如果在技术上未能充分全面考虑，对一些特殊的工种和工艺交叉部位的细节考虑不周，质量问题就会产生[江伟;浅谈项目工程的施工管理[J].科技资讯2008年11期]。
当代社会，人类都在追求自我价值和个性体现，由于现代建筑的个性化，建筑也是艺术品的创造，每一条管线、每一种设备、每一面墙都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，使得各专业之间出现矛盾和问题的可能性增加了。施工人员的技术水准未能及时掌握，一些新技术和新工艺应用不够好。
1.2施工管理问题
管理是效益的保证，没有精细化的管理，就没有效益的提高。粗放式的管理，企业就没有竞争力，更没有市场的占有。由于现行的管理体制，施工内容分包现象普遍存在，各工种由不同的分包商承包，在工作范围的界定上分包单位很难做到十分明确。由于追求个体利益，交界部分的内容互相推诿，增加了协调管理的复杂性，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题。此外，一些企业不注重施工组织管理，制度不完善不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，这些因素都在干扰着项目的施工建设，如果各专业的协调工作没有做好，将直接产生问题。
2.做好施工管理和质量控制的措施
管理是企业发展的硬道理，没有科学化的管理，就没有企业的发展和壮大。向管理要效益已成为企业家的共识。建筑工程项目的管理，第一可以确保质量，第二可以节约成本。搞好工程项目管理是经济效益最大化的重要途径[陈金水;浅谈在建筑工程中的施工管理[J].科技资讯2007年19期]。
2.1.建筑工程的进度控制
在中标后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系，项目部要组织技术人员编制工程进度计划以及质量责任制，科学分析，认真研究，制定一个切实可行的进度计划。施工进度计划是施工准备阶段的一项重要内容，抓住制定质量计划、计划的实施、计划目标三个环节，科学性是施工的合理性和前瞻性的综合，在制定工程进度计划时，要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，尽量符合工程的实际情况和未来将会出现的变化情况，以各自的工作质量来保证整体工程质量。进步制定依据是在了解和熟悉图纸基础上，设计要求和合同内容编好工程进度计划。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，在编制土建与安装进度计划时要请安装人员一起参加。做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。为了减少日后的变更和差错，在工程施工前必须组织相关人员审核图纸，熟悉设计文件，对有关人员实行技术交底，消灭图纸中的质量隐患，发现问题及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理部应组织实施施工前的培训，培训内容包括质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能等。
2.2建筑工程的成本控制
建设项目的效益直接和成本控制有关系，所谓成本控制就是在项目成本的形成过程中，通过管理生产经营过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，使其在最小消耗的程度内运营，采取指导、监督、调节和限制的措施，来完成施工，把各项生产费用控制在计划成本范围之内的管理措施，我们就叫成本控制。其管理的目的是按计划目标实施控制，力求在目标内实现成本的最小化。作为项目经理，应该直接负责施工项目的成本控制，管理班子要及时掌握和分析营运状况，及时调节并采取有效措施进行成本的控制。在进行成本控制的过程中，主要依靠项目经理和预算员所掌握的数据进行成本控制，制定相应的制度，要具体落实到项目部去完成[杨光煜;李承先;关于建筑工程施工管理的分析[J].黑龙江科技信息2009年26期]。
2.3建筑工程的质量控制
施工前要在技术交底期间明确工程质量目标。并以此制定相应的质量验收标准，而且其标准要高于国家验收标准。尤其是建筑工程的主体结构，其质量关系到整体工程质量，必须确保主体结构质量的标准要求。
工程质量一大部分原因取决于材料的质量，所以控制工程质量要严把材料质量关。选购符合国家规范标准和设计要求的施工材料，同时应严格执行材料验收制度。
建筑工程的质量控制也要抓住关键部位的施工质量。把关键部位的质量控制住，主体结构的质量也就得到了保证。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等处的施工质量都是关键部位，也是施工的难点所在。应引起项目部的高度重视。
2.4建筑工程施工安全控制
建筑工程，人员安全是大事，企业项目经理是项目安全生产第一责任人，建立安全责任制。抓好制度的落实，确保施工期间的安全，不发生人员伤亡事故。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，确保安全设施投资到位。如果期间发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
建筑工程的施工管理和质量控制是百年大计，是项目建设中的大事情。只有在科学高效的管理制度下，才能控制好质量。
参考文献
[1]江伟;浅谈项目工程的施工管理[J].科技资讯2008年11期
建筑工程和工程管理篇6
关键词：建筑工程；安全管理；安全控制；思想教育
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
建筑工程的施工质量与安全，是建筑行业永恒的主题，它的好坏直接关系到人民生命财产安全。但是随着建筑产品的日益增长，安全隐患也随之层出不穷，这不仅对国家、企业、群众的生命财产造成巨大经济损失，也破坏了和谐社会的建设。因此，我们必须对建筑工程施工进行全面的安全管理和控制。根据笔者多年来的经验，建筑工程施工安全事故的发生归根到底还是因为人的不安全行为所致，所以要解决此问题，还是要根本上纠正人的不安全行为。这就要求我们必须层层严把安全管理关，建立并健全安全制度和机制，积极履行安全责任，全面推进安全教育，真正从意义上做到建筑工程施工的安全管理和控制。
1全员参与，责任落实
(1)安全管理必须得到企业各级领导的充分重视，才能抓出成效。假如领导的安全意识淡薄，那么安全就会成为会议中流于形式的口头禅，只停留在嘴上和文件里，最终变成“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。
(2)全员参与是员工执行力的根本保证。企业的安全管理不仅是安全部门和安全员的职责，更重要的是它应渗透到每个部门、每个项目、每个班组、每个岗位，直至每个人的心里。安全责任大于天，缺少这个责任的工作，往往成为管理的漏洞和薄弱环节。
(3)有了各级领导和全体员工的共同加入，便可以形成合理、完善的安全管理组织体系。这个体系应该涵盖了决策层、管理层、项目部和施工班组，上至总经理下到每个参与项目建设的劳务人员。这个体系要求所有人员全方位、全过程、全天候参与进来，形成横到边、纵到底、专管成线、群管成网的管理格局。
(4)体系健全了，就必须要用责任来约束。公司经理、项目经理、施工班组和作业人员之间要逐级签订安全生产责任书，将目标责任落实到每个参与者身上，要一级抓一级，层层有问责，事事有追究。公司经理和项目经理要实行“领导带班制度”，各级管理人员要执行“安全生产责任考核制度”，施工班组和作业人员要落实“安全操作规程”，全员共同努力，确保安全管理责任链可靠连接。
2注重教育，提高素质
坚持“以人为本”，不断加强教育培训和学习，是企业整体安全管理水平有效提升、员工综合素质普遍提高的基本保证。只有人人重视安全、人人懂安全并积极投身于安全管理的工作学习实践中，才能由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全教育主要包括以下几方面：
2.1安全思想教育
“安全第一、预防为主”的方针一定要牢记于心。企业的所有员工都要反复进行安全思想教育理论的学习，突出重点，与时俱进。学习内容应以国家安全政策、法律法规、省市和地区有关规章制度、事故案例等为重点，潜移默化地培养敬业精神、法制观念和职业道德。企业要建立健全职业健康安全管理体系，通过全员参与强化安全思想作风、安全行为准则、安全价值观的培育，进而确保体系有效运行和持续改进。
2.2安全知识培训
安全知识教育是一种最基本的专业活动。经常、反复地加强安全知识培训是促进企业员工安全文化素质不断提高的有效途径。企业领导者、项目经理每年安全培训不少于30学时；专职安全管理人员在具备“安全员”岗位证书的同时，每年培训不少于40学时，上述三类人员还应取得“安全生产考核合格证书”并做好证书延期工作；其他管理人员和技术人员每年安全培训不少于20学时；新进场的工人必须接受“三级”(公司、项目、班组)教育，并经考核合格方可上岗；特殊工种必须持有效的岗位证和操作证方可作业，每年仍要接受不少于20学时的培训。
安全基本知识教育的主要内容应涉及：安全防护、施工机械和电气设备安全常识、有毒有害物质的辨别及防护、防火、工伤事故的应急救援等。
2.3安全操作技能学习
由于一线作业人员以农民工为主，他们通常受教育程度偏低，安全意识淡薄，缺少自防自救的能力，所以此类培训要重点针对他们进行。内容应偏重于现场实际操作以及分部分项工程、重点部位、关键环节等的安全防护技能和安全施工注意事项；季节性安全操作要领；工伤事故的简易施救办法；防护用品的正确穿戴；机械设备、临时用电和高处作业的安全防护知识、消防器材的正确使用等。
3安全投入，必不可少
安全投入是改善施工现场安全生产条件和作业环境必须投入的费用，也是施工现场安全防护真实、有效的保障之举，是企业和作业人员的“救命钱”，属于列入措施费的非竞争性费用，所以一定要从项目招投标开始就确保安全资金按规定计取，施工过程中按要求使用，并及时到位、专款专用。
企业和项目在购买劳动防护用品和器材时一定要保质保量，符合国家或行业标准，切不可因侥幸心理或贪图一时省钱而采购价廉质次的物品，给施工生产造成潜在的安全隐患。对超过使用期限的防护用品应及时更新，不可凑合使用。要定期对设备的传动部件、防护部件、限位装置、安全装置等加以检修、维护、保养和更换，并按规定检测。
企业要将安全投入费用作为施工成本列支，并指定专人负责安全资金的管理，开设独立账户、建立健全安全投入台账和报表，加强票据管理。企业领导和财务负责人要定期对安全投入和使用情况监督检查，严防专项资金挪作他用。
4过程控制，动态管理
实现“预防为主”最有效的途径就是过程控制。全过程的安全参与包括开工前期准备、施工组织设计和各类专项方案的编审、现场规划和布置、分部分项工程的施工等各个环节。整个过程应贯穿“pDCa”循环，体现“动态”的特点。具体包括：
4.1方案适时调整
项目一般在开工前要编制进度计划、施工组织设计、专项方案或措施、工法等，随着施工进度的发展、施工环境和作业条件的不断变化、工作中新问题的出现等，提前编制的进度和技术文件往往不能满足施工要求。这时就必须根据新情况对上述文件加以调整、修改，使之具有针对性和实际指导意义。
4.2交底持续跟进
安全技术交底是施工过程中必不可少的关键环节，是确保施工作业安全、顺利完成的重要工作。安全技术交底要针对不同工种、不同施工对象、不同工序分阶段、分部、分项进行，是与工程的形象进度息息相关的。所以交底必须持续、有效、及时并符合现场实际，贯穿于施工生产全过程。
4.3检查反复进行
安全检查是发现隐患、预防事故的有效措施。无论是项目、班组还是企业管理层，都要在施工过程中加强安全检查的力度，达到预防、纠正和持续改进的目的。安全检查应分阶段、分时间进行，按照施工部位、关键环节、分部分项工程、重要过程等开展自查、排查和纠查活动。主要包括定期检查、经常检查、专业检查、季节性检查、节假日前后检查等。对于发现的隐患，项目、班组、作业人员要认真对待，企业管理层要坚持跟踪，围绕“三定”原则共同确保整改得力，控制严谨，切实把安全事故消灭在萌芽状态。
4文明标化，争创一流
如果说前述四方面是建筑企业抓好安全日常管理工作的基本对策，那么安全文明标准化工地的创建就是塑造企业良好社会形象、提升企业信誉和荣誉的“上上策”。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立足于不败之地，就应该通过安全文明标化工地的创建业绩来充分获得社会各界的广泛认可和信赖，从而取得更多收益，形成企业成功发展的良性循环路径。“安全文明、绿色环保、人本和谐”的标准化工地建设应当也必须纳入建筑企业现在乃至今后安全管理控制工作的轨道中，以各级人员的共同努力去不断实现，用层出不穷的一流项目展现企业文化，并使之深入人心、发扬光大。
5重视安全技术交底，为安全生产打好基础
建筑工程施工技术交底是一项按照设计图纸和辅助施工组织设计，参照建筑施工规范，编制的技术资料，是用于指导施工，保证施工质量和进度任务顺利完成的有效措施。建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。
安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档。安全技术交底主要让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项、危险点、针对危险点的具体预防措施、减少因违章操作而导致事故的可能以及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等等；是安全管理人员在项目安全管理工作中的重要环节，也是安全管理内业的内容要求。同时要杜绝安全技术交底无交底资料、造假资料、后补资料、照抄资料等现象。施工技术交底是施工管理中必不可少的一个技术管理内容，各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
6完善安全生产管理体制和制度，落实是关键
完善安全生产管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。
施工企业形成“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的体制，对于安全生产工作具有极大地意义。建立健全安全生产管理制度是安全生产有效运行的有力支撑。没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
7结束语
综上所述，建筑工程施工安全管理与控制工作是一个动态的系统的工程。因此，若要做好这项工作，不仅要实施组织健全、制度落实、措施得当、管控严格、监督到位、奖惩分明这一系列对策，还要充分认识建筑企业安全生产的严峻形势和挑战，建立健全安全生产长效机制，这样才能最终确保建筑工程施工的质量与安全。
参考文献
建筑工程和工程管理篇7
【关键词】建筑工程；管理过程；约束条件
随着经济的快速发展，我国的建筑行业也不断的发展起来，营造了良好的生活环境、带给人们便利的同时也推进了国民经济的增长，但是对于建筑工程的管理，我国目前还没有十分明确、规范的管理办法。这也是导致了建筑工程中大量的人员管理不到位，出现了建筑安全质量不达标的安全隐患。所以对建筑工程中管理的约束条件要十分明确并理解，这样才能在管理过程中不至于出现问题。
1建筑工程管理约束条件的概念
建筑工程管理就是要通过科学的方法，在规定的时间、范围、成本中配合好相应的建筑行为，并保证完成相应的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的约束条件的，在约束条件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的约束条件主要分为以下几点：
（1）工程范围约束条件。工程的范围约束条件主要是由于在建筑工程的项目过程中，往往因为过于重视技术目标而忽略了建筑本身的获得利润的目标。所以在建设工程中，工程范围约束条件需要保证与时间和成本不冲突的前提下进行不断的调整。
（2）工程成本约束条件。工程成本低的约束条件顾名思义就是指建筑工程从开始到完工所需要的所有费用。在建筑工程施工的过程中，所有的投资人都希望在最短的时间内，以最少的成本来完成最大范围的建筑工程，但是这三者的约束条件是互相制约的，也就是要达到三者的平衡，例如在最短时间内完成项目，但是在成本上就会超出预算，而要想加大建筑范围，那么就需要延长时间或者增加成本，所以，在项目进行中，需要相关人员做好预算，并对其进行及时的调整，对各方面都要做出最科学合理的分配方式，在质量达标的基础上最大程度的满足所有投资人的利益。
（3）工程时间约束条件。工程时间约束条件就是对建筑工程的所需时间做出确定，在相应的项目和施工顺序进行合理安排，争取在规定的时间内完成工程项目。但是工程施工过程中避免不了出现一定的变化，所以施工的时间还会有相应的变动。在时间变动的同时，还要对成本及施工范围做出一定的研究，时刻记录工程的进展，在相对稳定的时间内完成建筑工程项目。
2建筑工程管理过程中的问题
2.1建筑工程管理的法律法规不完善
我国目前针对建筑工程施工出台了相应的《建筑工程管理条例》和《安全生产法》两大法律体系，但是在建筑工程的实际施工过程中，并没有完全履行相关的法律法规，而面对一些违反法律的施工方式，在法律方面并没有及时制止，主要也是由于没有完善的监督机构进行监督，导致，并未完全依照法律执行。另外，针对大部分的施工人员都是一些农民工，他们的法律意识薄弱，在这一大方面上，就会出现很大的纰漏，这也导致了不明就里的施工人员按照开发商的意愿进行施工，出现一系列的安全隐患，对公民的财产生命安全都构成了极大的威胁。
2.2建筑工程缺乏正确的管理方式
一个大规模的建筑工程从施工到完工需要大量的人力、物力和财力，而对于有思想的人是十分需要有一个正确的管理方式的，在部分建筑施工的过程中，正是忽视了对人的管理，导致出现各种各样的问题，严重的甚至会影响工程进度，甚至出现安全隐患。正是因为人的行为不但受到生理和心理的支配，而且在不同的环境下，人们所表现的行为都不相同，而要想让形形的人员听从指挥，就一定要在管理方式上多多加强。在施工过程中出现各种各样的安全隐患，例如有的人擅离职守，忽视安全作业的要求，对一些施工机器进行违规操作，这些都会带来极大的危险。尤其是一些底层的农民工的安全意识、责任意识相对缺乏，所以更加容易出现问题。不仅是工程建筑容易出现隐患，甚至是工作人员的安全也不能得到保证。而对于领导、指挥这一层的人员，更是有很多不负责任，对工程施工不管不顾的人。而这些现象之所以出现，还都是由于在建筑工程施工过程中缺乏了对人员的管理，或者是管理的方式不正确。
2.3建筑工程缺乏安全管理意识
在建筑工程施工的过程中存在大量的事故隐患以及重大危险源，这些危险源不是说一定会发生，但是也不能完全排除其发生的可能，可是在施工过程中，很多施工者对其采取了视而不见的态度，抱着侥幸心理，认为重大危险源不一定会发生，并未对其作出相应的举措，并对其进行重点监控和排查。但是一旦在施工过程中出现一点小纰漏就会造成无法挽回的损失，甚至威胁到工作人员的自身安全。也就说没有对所有的危险点源进行监控和排查很可能酿成大祸。
2.4建筑工程缺乏科学水平
虽然随着经济社会的飞速发展，我国的建筑行业的发展也是突飞猛进，但是在建筑工程施工方面，相比较发达国家，我们的科学技术水平还是比较落后的。无论是建筑工程的违规行为的监督，还是对其质量隐患的整改都存在一定的缺陷，并没有将科学技术与建筑工程的监管完美的结合。这也是我们需要改进的地方。
3建筑工程管理过程的措施
3.1加强法律法规建设
建筑工程行业在施工过程中会存在很多的违法违规的行为，所以法律法规的完善是管理和监督建筑工程质量的重要方式，对于一些违反国家相关法律的建筑行业，应给予相应的惩治。而目前我国比较欠缺的就是对建筑行业的监管力度，在建筑工程施工的过程中，就是需要有关部门的大力监督，防止出现违法违规的行为，因为监管力度不够，很多施工企业会在相关部门不了解的情况下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法规，就要依法建立建筑工程施工的监管机构，质量管理机构，并且还要对施工人员彻底落实法律保障，对其人身安全负责。最主要的还是要对现如今的建筑工程发展现状做出相应的符合国情的以法律为基础的规划措施。
3.2完善建筑工程管理方式
在建筑工程管理过程中，最重要的就是要保证“以人为本，安全第一”的思想，对待每一名施工人员都要予以尊重和重视，尤其是对其生命安全更要加以重视，有些施工企业为了赶进度，不顾及施工人员的身体情况，强行加班加点工作，最后导致工人疲劳过度，出现施工故障的事故比比皆是。其实是完全可以避免的事故。而且如果每个施工企业能够给予施工人员相应的报酬和尊重，那么每一位施工人员都会将自己的分内工作做到最好。所以，这就需要在强化安全宣传教育的同时，给予施工人员相应的情感鼓励。这样就会有一个和谐的施工团队，那么建筑工程的施工就会轻松、安全的多。
3.3加强监控排查危险点
建筑工程施工中不可避免会存在危险点源，那么就需要施工企业对其存在的危险点源进行有效的监控和排查，这也是需要可靠的先进科学技术和职业的经验丰富的人员进行有效监管。并作出相应的应对措施，一旦出现重大事故，可以最少的避免经济和人员的损失。
3.4将科学技术融入到建筑工程中
要想在建筑工程管理的约束条件下获得更高的建筑质量，必须要依靠科学技术，将建筑施工技术不断的发展下去，并跟随时代的脚步，采用先进的施工方案，摒除落后的建筑技术，将先进的设备和方案运用到实践中来，最小程度的减少事故，最大程度的提高建筑质量。
4总结
建筑工程关系到每个公民的生活和安全，建筑工程施工后的质量直接影响了人们的生活，所以建筑工程管理更是十分重要的，因此，必须要加强建筑工程管理，这样才能在减少建筑事故的同时保证建筑的质量。
参考文献：
[1]李银媛.对建筑工程造价控制的探讨[J].民营科技，2012（12）.
[2]郭尧新.浅论施工各阶段的安全管理[J].科技信息，2009（07）.
建筑工程和工程管理篇8
[关键字]建筑工程项目；工程造价；管理；控制方法；探讨
abstract:withthecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,enterprisesofalltypesofinvestmentcontinuedtoexpand,increasingbuildingengineering.intheconstructionproject,projectcostmanagementandcontrolhaveaveryimportantinfluenceonconstructioncost.thispapertalksaboutthedecision-makingstage,fromtheconstructionprojectdesignstage,thebiddingstage,constructionstageandfinalstageofall-roundandthemethodofprojectcostmanagementandcontrolfromthedifferentphaseangle,soastopromotetheprojectfundsmoreeffectivelyintotheconstruction,managementandcontrolofprojectcostforthefuturetoproviderelevantexperiencereference.
Keywords:constructionproject;projectcost;management;controlmethod;study
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
1.建筑工程项目中工程造价管理和控制概述
1.1探讨建筑工程项目中工程造价管理和控制的背景
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国工程管理也不断发生变化，从之前计划经济体制下的行政管理体制逐渐转变成为目前的以项目法人为主题的工程招标发包体系，以设计、施工和物料供应为主的投标承包体系和以建设监理单位为主的监理技术咨询体系所形成以经济作为纽带的三元主体。其中，在工程造价管理中，由于建设项目存在投资数额大且建设时间长等一系列特点，工程造价的管理和控制一直没有找到合适方法，长期处于失控状态。因此，为解决建筑工程项目中工程造价存在的相关问题，寻找全新方法和技术已经成为当务之急。
1.2当下我国工程造价管理和控制存在的主要问题
当前，我国工程造价管理和控制中主要存在的问题可以分为以下五个方面：一、投资者普遍忽视决策阶段中工程造价控制的重要性，其估算方法相对落后，并不科学合理；二、在建筑工程项目设计阶段之中，由于现行设计监督体制不完善，且目前设计计费标准是按照工程造价的一定比例进行收取，故工程造价管理和控制的重要性同样被投资者和设计人员忽视，存在造价过高等现象；三、在项目招投标阶段，由于我国建筑市场不健全，部分建设单位违背工程项目建设基本程序，盲目进入招投标市场，且现行招标评判方法缺乏科学性，存在人为影响因素，不够科学合理；四、在施工阶段，由于造价管理不科学到位，动态管理缺失，造价失控现象频发；五、在竣工结算阶段，工程造价高估冒算现象普遍，缺乏有效监督管理机制。
1.3探讨研究工程造价管理和控制的目的和意义
研究探讨建筑工程项目中工程造价管理和控制的方法，有利于保证工程项目建设中的费用控制在一个合理额度，避免造价失控现象发生，节约工程投资成本，保障工程投资目标的实现，从而实现投资效益最大化。
2.建筑工程项目各阶段中工程造价管理和控制方法
根据建筑工程项目中的实施进度和管理内容和侧重点的不同，其大致可以分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和决算阶段。以下将会从各个阶段出发，探讨其相应阶段的工程造价管理和控制的方法。
2.1建筑工程项目决策阶段工程造价的管理和控制
建筑工程项目之中的投资决策主要是指选择和决定投资行动的过程。在这一阶段，主要需要对拟建项目进行必要性和可行性的技术经济论证，从而在技术经济方面比较和判断不同建设方案。其中，决策的正确与否，将直接关系工程项目建设的成败与否，关系到工程项目造价的高低以及工程项目的投资效果好坏。
在决策阶段中，工程造价管理和控制主要应从每一个可能影响决策的正确性的因素出发，如项目建设规模，项目建设标准，项目选址，工艺、设备等技术因素，建设时机的选择，市场、技术和环境因素，可行性的反复研究等等。只有保证项目决策的正确性，才能促进工程正常进行，从而认真编制投资估算，在严格谨慎的审查之下保证造价控制的合理科学，使工程造价在绝大程度上趋于合理，从而实现未雨绸缪的目的。
2.2建筑工程项目设计阶段工程造价的管理和控制
建筑工程项目之中的设计阶段主要是指设计人员根据已批准的设计任务书，把建设项目由计划变为现实的阶段。这一阶段在一定程度上是工程造价控制的重点阶段，是将技术和经济性相结合的阶段。
在此阶段中，为了有效控制和管理工程造价，首先应该加强设计过程之中的经济论证。在工程设计方案的选择之中，应该进行科学有效经济的对比方法，严格控制工程的重点施工阶段和部分造价较高的地方，从而选择最优方案。其次，设计单位和设计人员应该增强经济化观念，提高相应素质。在目前市场化的进程之中，工程的方案设计应该充分考虑到期可行性、市场性和经济性。再次，通过推行设计招投标方式，有利于设计方案之间的竞争选择，从而促进优秀方案入选，保证建筑工程项目中的工程造价可以在设计阶段得到合理控制。最后，应该注意使用合理有效的方式对方案进行选择，促进科学合理高效的方案的入选，从而极大提高工程的质量，节省工程的造价。此外，加强限额设计，控制工程造价，也是该阶段重要方法之一。
2.3建筑工程项目招投标阶段工程造价的管理和控制
建筑工程项目中的招投标阶段是确定工程合同价款的一个重要的阶段，对建设项目以后的工程管理、投资控制及工程结算等方面都具有重要作用。目前，工程招投标主要在工程量清单计价的模式之下进行。
在这一阶段，招标人应该首先编制或委托相关工程造价咨询单位编制招标文件。其中工程量清单作为招标文件的一部分，将发给各投标单位。通过复核，投标单位将会综合考虑各因素进行工程报价，并在一定时间范围之内提交投标文件。之后，评标委员将会按照一定标准进行评定标。
由于目前主要采用工程量清单计价方法，故一定程度上保证了竞争的公平公正，也促进工程造价的合理管理控制。
2.4建筑工程项目施工阶段工程造价的管理和控制
建筑工程项目之中的施工阶段是其实体形成的过程阶段。在此阶段中，工程建设资金将不断投入，消耗主要的人力、财力和物力，对于工程造价将会有极大影响。因此，加强造价管理控制，对于项目实施中落实造价控制预期目标和保证投资效益都极为重要。
在这一阶段，首先，由于施工组织设计包含众多诸如施工方案和施工进度计划等基本内容，故需要加强施工组织设计，从而保证工程开展，工程造价有效控制；其次，要实行工程造价的动态控制，根据市场动态敏锐观察，并对发展形势及时预测，从而适时调整相关对策，保障工程顺利实施；再次，加强工程变更的管理，在对造价进行管理控制的过程中，对相关变更情形及时作好准备，便于及时解决，避免耽误工期；同时，实行全方位合同管理也是工程造价管理和控制中需要注意的。在签订合同时，应全面考虑各项因素，避免结算时产生纠纷。在现场管理中，各个相关人员也应该熟悉合同，从而保证合同履行，减少不必要费用；最后，通过加强工程建设监理，建立相关监理机构监督工程实施，将会在保障工程质量基础上有效控制造价。
2.4建筑工程项目决算阶段工程造价的管理和控制
建筑工程项目中的竣工就算是建设全过程的最后一个程序。在这一阶段，要保证工程质量和各项单据的审核，从而为整个建设项目工程造价的管理与控制画上完美句号。
3.总结
随着社会经济不断发展，在建筑工程项目之中工程造价的管理和控制的重要性也不断提高。在项目实施之中，既要保证工程质量，也要注重控制成本，不断使用科学合理的动态管理体系，使工程资金更为有效地投入到工程建设之中，从而促进我国建筑业有序健康不断发展。
[参考文献]
[1]何志勇浅析建筑工程造价的控制与管理[J]科技致富向导2011（27）
[2]陈红建设工程造价风险及其控制措施[J]现代装饰（理论）2011（5）
建筑工程和工程管理篇9
[关键词]建筑施工；招投标；问题；建议；
中图分类号：tU723.3文献标识号：a文章编号：2306-1499（2014）01
1.建筑工程的招投标
1.1招投标的含义
所谓招标投标，是指采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
1.2招投标的原则
招投标的原则是为了实现招投标目标而制定的法则或标准，贯穿于招投标活动始终。《中华人民共和国招标投标法》中明确规定：“招标应当遵循公开透明原则、公平
竞争原则、公正原则和诚实信用原则。”
1.3招投标的特征
建筑工程招投标作为一种有效的选择交易对象的市场行为，贯穿了竞争性、公开性和公平性的原则，具有以下特点：
（1）程序规范。按照目前各国做法及国际惯招标投标程序和条件由招标机构事先拟定，在招标投标双方之间具有法律效力的规则，一般不能随意改变。当事人双方必须严格按既定程序和条件进行招投标活动。招投标程序由固定的招标机构组织实施。（2）全方位开放，透明度高。招标的目的是在尽可能大的范围内寻找合乎要求的中标者，一般情况下，邀请供应商或承包商的参与是无限制的。为此，招标人一般要在指定或选定的报刊或其它媒体上刊登招标通告，邀请所有潜在的投标人参加投标；招标人事先要向供应或承包商充分透露评价和比较投标文件以及选定中标者的标准；在提交投标文件的最后截止日公开地开标；严格禁止招标人与投标人就投标文件的实质内容单独谈判。（3）公平、客观。招投标全过程自始至终按照事先规定的程序和条件，本着公平竞争的原则进行。在招标公告或投标邀请书发出后，任何有能力或资格的投示者均可参加投标。招标方不得有任何歧视某一个投标者的行为。（4）交易双方一次成交。一般交易往往在进行多次谈判之后才能成交。招标采购则不同，禁止交易双方面对面的讨价还价。贸易主动权掌握在招标人手中，投标者只能应邀进行一次性递价，并以合理的价格定标。
2.招投标过程中容易出现的问题
2.1招标信息的问题
目前招投标信息公告存在明显不规范现象，信息渠道不统一、地方利益导致渠道分割的问题，还有招标人不按要求在规定的媒体上信息，还有的公告时间过短，这在客观上造成了获取信息的不平等。主要的违规操作如下：a.规避招标。b.私自招标。
2.2招标文件编制的问题
我国招标文件编制不规范，存在不公平、有倾向性或歧视性的情况。倾向性有时表现明显，如在招标文件中细节注明到工程设备型号和品牌等，但有时比较隐蔽，如在技术指标方面有倾向性。另外，有的招标文件制定时会有一些特定技术条款，使大多数投标人被拒之门外。
2.3资格审查的问题
主要表现在少数建设单位在招投标过程中带有严重的倾向性。它们一方面与自己的关系单位互相串通，针对关系单位的情况在招标公告中提出苛刻、不符合规定的条件，资格预审过程中以一些“莫名其妙”的理由排除一些符合条件的潜在投标单位；另一方面，在制定评标方法上，根据关系单位的情况，设定评定内容，甚至违反规定设定加分内容和分值，以确保关系单位在客观上占有明显优势。
2.4评标过程的问题
评标环节中存在着寻租问题，例如有的招标人为了让内定的招标人中标，对招标机构及评委进行暗示，使评标打分有倾向性，使其中标等。主要表现形式有：a.泄露标底。b.贿赂评委。
3.完善招投标相关建议
3.1市场监管机构的健全
（l）设立中央政府和省、直辖市、自治区两级统一的管理机构执行建筑工程交易市场的行政监督管理，制定统一的标准和规范，改变目前多部门监管的现状，彻底开放行业的限制；（2）充分发挥行业协会的作用，由招投标行业协会依照国家法律法规按照统一的标准进行招投标资格认定等事务性管理工作；（3）在全国各大中城市建立招标采购交易中心，集招标、评标、开标、信息、咨询、支付等服务与管理功能于一体，各招标采购交易中心各建信息数据库，相互联网，实现招标项目信息、投标单位资信及评标专家信息的共享，既方便承发包双方及中介机构的交易活动，又有利于管理部门的集中指导监督。
3.2市场主体行为的监管
3.2.1建设单位行为的监管
由于政府投资的项目或有政府参股的工程项目其建设单位并非真正意义上的业主，因此，建设单位的不规范行为也主要发生在这类项目中。本文认为，规范建设单位行为主要从以下方面着手：
（l）积极努力探索和完善政府投资建设工程项目的管理模式，从制度上规范建设单位的行为。（2）加大对政府投资建设工程项目招投标的监管，并分阶段对整个招标过程进行监管：①在招标时，应对其招标公告的范围进行严格监督，促使调动起更广泛地市场积极性，从而使建设单位的行为得以收敛、规范；②在评标时，应对评标委员会的组成以及标底的保密情况进行严格的监督管理，规避建设单位操纵评标的可能性；③开标定标时，应对中标人在等同于招标公告的媒体上进行公示，接受社会的监督。
3.2.2建筑施工承包商行为的监管
本文认为，规范建筑施工承包商的行为，可以从以下几个方面入手：
（1）在全社会范围内建立建筑领域的企业信誉档案。市场经济也是信誉经济，在全社会范围内建立建筑领域的企业信誉档案，可以有效地对企业形成道德和市场两方面的约束，从而规范建设施工承包商的行为。（2）继续加大对在招投标活动中围标、串标企业的调查和惩处力度。加大对招投标活动中的违规行为的调查力度及其惩处力度，使建筑施工承包商在投标过程的博弈中放弃侥幸心理，规范运作。（3）邀请舆论媒体关注整个招投标活动，特别是评标阶段，尽可能大地增加招投标的透明度，借用舆论媒体对施工承包商的行为进行监管，从而达到规范的目的。（4）敦促建筑施工承包商根据自身施工管理水平，建立企业定额，以减小其在投标报价时的盲目性，增强市场竞争力。政府管理部门定期组织专家对建筑施工企业的定额与其施工管理水平的一致性进行评估，并在对建筑施工企业资质进行分级评价时，将经过评估后的企业定额作为一项评价指标。
3.3对开发的互联网招投标的推广
（1）有利于打破地方保护和行业垄断，建立统一、开放的建筑工程交易市场；（2）有利于政府实现对建筑工程招投标的统一监督和管理；（3）有利于克服主观人为因素对招投标的影响，保证工程招投标的公平、公正；（4）可以有效地缩减招投标程序，降低招投标成本，节约社会资源。
3.4相关法律法规的完善
完善法律法规体系，尽快出台《招标投标法实施条例》，以加强《招标投标法》的适应性和可操作性。只有法律、法规及地方性管理规定相互配合，下位法成为上位法的细化而不是冲突的情况下，上位法的法律效力才能得到最大限度的发挥，才具有较强的可操作性。《招标投标法实施条例》应对招投标主体行为不规范及招投标程序不统一等问题进行细化，进一步明确最低价中标的概念、程序、适应范围等。
参考文献
[1]中华人民共和国招标投标法[S].
[2]全国人大常委会法律委员会研究室编写，中华人民共和国招标投标法释义[m]，人民法院出版社，1999，北京.
[3]张智钧，工程项目管理[m]，机械工业出版社，2004北京.
建筑工程和工程管理篇10
【关键词】建筑工程；现状；管理；措施
建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
1建筑工程的管理现状
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。
1）管理体制不健全。这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
2）管理的形式不科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
3）建筑工程管理总体水平较低。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
4）对建筑工程的核算重视程度不够。对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
5）在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量。随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。
2建筑工程管理的控制措施
2.1建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2.2强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
2.3优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.4加强工程质量的管理
要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
2.5重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
2.6加强工程成本的管理
一个完善的工程成本包括很多方面，如现场成本，通过现场来管理成本从而降低成本；材料成本，主要是通过控制材料的差价来降低成本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本，通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
3结语
建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]张仙梅.浅析建筑工程预结算管理过程中动态管理[J].中国高新技术企业.2009（16）.