结构化的工作总结第1篇
结构化的面试思维技巧问：
老师，有一种叫啥结构化思维的，请问是怎么回事呢？可以讲讲吗？
所谓的“结构化思维”就是考虑问题或者输出表达的思维角度更全面，更系统。比如回答问题的时候，更能按照某种逻辑，有效的系统封闭回答对方可能提出的设问。
举个例子，像一场面试，面试官可能会有很多很多的问题，但你在做自我介绍的时候就可以优先自我回答对方最关心的问题。
比如：
1.我是谁？
想办法让别人以最快的速度记住你。
2.我做过什么？
让别人知道你对于这个岗位，有什么历史储备与心理准备。
3.为什么是我？
让别人知道你的与众不同是什么，与应聘岗位的匹配度，非我莫属的理由是什么。
注：以上给的仅仅是应聘“结构化思维”中的一种，而不是唯一的绝对的标准答案。
同理，面试官的所谓的“StaR”的结构化面试也是一种结构化的思维哦。
结构化的工作总结第2篇
顾问技术系列之结构化框架思维
结构化思维是咨询顾问的重要技术之一。
一、什么是结构化框架？
所谓结构化框架，是指咨询在思考问题、探寻答案、解决问题的时候都要有一个结构化的框架。这个框架就是这个问题的界限，客户的在这些所能遇到的问题和可能的疑惑都会在这个框架内。
二、为什么要有结构化的框架？
1、有结构化的框架，便于明确事实收集方向，便于集中精力于关键问题，便于提出针对性的解决方案。
2、有结构化的框架，便于引导客户进行系统化思考，通常，客户的思维方式都是发散的，看问题都是各自独立的，在他们看来，组织是组织，绩效是绩效，薪酬是薪酬，很难理出其中的逻辑顺序。
3、有结构化的框架，客户的任何问题都可以给出合理的解释。通常，客户思考的都是具体问题，我们知道，细节不能成为解决问题关键，但是如果忽略了客户的细节问题，可能客户的管理干部就买你的帐了，但是当你能把他的问题放在一个框架下面，客户理解起来你的思想就比较容易了，咨询顾问与客户的融合也就很自然了。
三、如何建立结构化框架？
1、第一步是建立结构化的思维。咨询思考任何问题，都要从结构化的角度出发，任何的沟通、研讨都要首先在脑子里形成一个结构化的框架。假设和客户沟通一个问题，没有进行结构化的思考的时候，那么可能第一次想到了一个问题，就去和客户沟通这个问题，但是回来之后，发现漏了一个重要问题，就再去找客户沟通，第三次，又发现了一个细节没有搞清楚，再去找客户，这样三番五次的沟通，会给客户不专业的印象，另外，客户的时间也是很宝贵的，不能一直等着你来问题。
这就像那个经典的买土豆的故事，第一个人什么也没有想清楚就去了，结果一次一次地被领导问到无话，然后再一次次去问菜农，非常被动，而第二个人先了解了一下要招待的客户层次和人员组成，然后在头脑中形成了一个菜谱，在这种思维的指导下，一次性完成了采购任务，从结构化思维的角度讲，第二个才是咨询顾问。
2、第二步，熟悉各种理论知识，知识的储备是建立结构化框架思维的基础，任何理论都要自己的结构化框架，比如绩效管理的结构化框架包括：战略目标分解-绩效指标制定-绩效辅导-绩效考核与反馈-绩效诊断与改进，如果谈绩效问题，那么我们就可以从这几个方面来着手，任何问题都跑不出这个框架。比如薪酬管理的结构化框架包括：薪酬标准是否明晰-薪酬结构是否合理-薪酬的公平性是否合理-薪酬调整规则是否明确等。
知识储备是咨询顾问的必修课，任何时候都不能放松，随着顾问工作的深入，积累越多，脑子中各种知识的框架就越多，各种框架之间的搭配更加自如。当积累到一定程度的时候，你就拥有了驾驭的感觉，这时候再谈问题，结构化框架自然就有了。
3、第三步，调研客户现状，对客户运营中存在的问题形成聚焦，根据对问题的判断，结合理论知识的结构化框架，形成适合客户实际的结构化框架。
4、第四步，与客户沟通，再次调整结构化框架。这时候，与客户需求紧密结合的结构化框架就已经形成了。这时候，再在这个基础上着手细化的解决方案，就比较容易了。
需要注意的是，结构化框架有时候并非严格的形成一个闭环，有时候，抓住几个核心关键点问题，就是抓住了解决问题的结构化的框架，可以在实际操作中灵活运用。但无论如何，结构化的思维一定是贯穿咨询工作的始终！
结构化的工作总结第3篇
结构化思维之《私人订制》
思维培训师李伟希
《私人订制》是不是所谓的结构化思维？
《私人订制》，网上骂声一片。现场看完，确实让我这个多年的冯粉也感到有些失望。不过，抛开电影的喜剧性来说，必须承认《私人订制》是一部结构很清晰的故事片。
首先，从任何结构化的思维都必须有一个中心思想的，也就是主题。《私人订制》的中心主题为“成全别人，恶心自己”。
其次，由主题“成全别人，恶心自己”展开的剧情的整体结构脉络为“1+3”，即“1个引子，3个定制，”。其中“3个定制”分别为所谓的定制“当官”、“雅过敏”、“有钱”；
最后，冯导又设计了“1个道歉”作为结尾，呼唤人们的公益思想并以此作为总结。“1个道歉”又分为4个子道歉，分别为“向空气道歉”、“向森林道歉”、“向大地道歉”、“向河流道歉”。
总结：《私人订制》是一部结构很清晰的电影，类似如此编剧的电影还有《将爱情进行到底》，同时比如《西游降魔》也是大致如此的结构。你能分享你的《私人订制》电影的思维导图吗？
结构化的工作总结第4篇
结构化思维与工作汇报
课程背景：
企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？本课程基于以上问题的解决而研发，并结合结构化思维，让工作汇报更清晰高效。什么是结构化思维？
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，可以瞬间梳理杂乱的思路，让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbaraminto）首创的金字塔原理（pyramidprinciples）。结构化思维能帮助你解决哪些问题？
掌握如何用结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。
▲思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
▲书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
▲口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。▲管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。
▲培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。
课程收益：
◆学员能够正确认识到自身定位的重要性，团队的重要性，上下级关系的重要性；◆掌握汇报工作要领；清晰正确汇报工作的流程、步骤、要素；◆理解与上司共事的6大基本原则，掌握汇报工作时的沟通技巧；
课程时间：2天，6小时/天授课对象：全体员工
授课方式：翻转课堂/twC世界咖啡/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能课程模型：
课程大纲：
第一讲：为什么要用结构化思维做工作汇报1．如何将思想组织成金字塔
（在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易客服紧张、达到绝佳效果）2．自上而下表达，结论先行
（工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题）3．自下而上思考，总结概括
（解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决）4．运用金字塔结构的效果
情景演练：会议安排工作汇报（从繁荣复杂到简洁高效）
第二讲：结构化工作汇报内部的结构
1．如何在工作计划、咨询案、工作总结、项目书中插入合适的图表，为整体方案增色2．揭秘拿百万大单的咨询案是如何写出来的（1）纵向关系（2）横向关系（3）序言的结构
第三讲：正确认识上下级关系1．正确认识企业
2．正确认识企业的组织架构3．正确认识团队的组成4．正确的认识自我定位
5．良好的职场心态帮助你正确认识上下级关系案例导入：中层管理人员是经营者的替身
第四讲：如何正确的汇报工作1．如何建立良好的工作汇报机制2．“理清汇报思路”的9个步骤3．“突出汇报重点”的6个要素4．“简明扼要”汇报工作6个动作5．“洗耳恭听”的3个原则6．“复述要点”的6个细节
案例导入：一次工作汇报引发的“血案”
第五讲：与上司共事的六大原则1．“敬业原则”的7个体现2．“服从原则”的6种行为3．“请示原则”的3个类型4．“独立原则”的6大法宝5．“互赖原则”的4种理解6．“功劳原则”的5个剖析案例导入：我的晋升
第六讲：汇报中的沟通技巧
1．完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈2．如何有效的发送信息3．如何有效的聆听信息4．如何有效的反馈信息5．如何有效的运用书面信息6．如何有效识别肢体语言7．如何用汇报语言和上司沟通案例导入：小强和小明工作汇报的巨大反差
第七讲：工作汇报的五种形式1．一对一汇报的特点及注意事项2．会议形式的汇报特点及注意事项3．现场汇报的特点及注意事项4．书面汇报的特点及注意事项5．电话汇报的特点及注意事项
案例导入：每项汇报形式都有一个现场演练与辅导
第八讲：如何管理自己的上司1．用汇报尊重上司2．用沟通认识上司3．用专业引导上司4．用忠诚成就上司5．用工作证明自己6．用原则守住自己案例分析与讨论：向上管理
行动学习（世界咖啡）式提炼与总结
结构化的工作总结第5篇
一、2015年工作总结
1、强化制度建设，落实主体责任
2、强化监督体系，提升整治效率
3、深化体系建设，打造精英队伍
4、强化应急机制，提升反应能力
二、2016年工作计划
1、提升人员素质
2、狠抓要害管理
3、明晰合作责任
4、加强班组建设
乍一看，还不错，文字整齐对称，这是领导要求，经常说要对仗，搞得我像琢磨写诗一样（此处省略一千字）
仔细按照结构化思考的模式，就感觉不对劲，好像在罗列事实，2015年的总结和2016的计划到底有什么关系，没有一一对应，也没有前后因果关系。我重新结构化思考找到了写总结的结构模型：
修改后的，总结报告框架如下图所示：
调整后的大纲
理清结构和整理好大纲后，我用半天的时间就做好了1600字的年终总结，结构思考力太棒啦。返回搜狐，查看更多