工程项目管理存在问题及对策篇1
关键词：工程；项目管理；对策
中图分类号：F784文献标识码：a文章编号：1009-8631（2011）03-0114-02
一、工程项目管理的含义
工程项目管理是指在规定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着工程投资规模、领域的扩大，投资来源更加多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从实施过程逐步扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标和管理都更加宽泛。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，以实现工程建设的可持续发展。
二、工程项目管理中存在的主要问题
概括起来说，在工程项目管理中存在的主要问题是，项目管理人员素质普遍较低，缺少一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，不重视项目的可行性研究而盲目投资，常造成巨大经济损失。没有全过程的质量管理意识。成本控制科学性较差，全过程风险意识淡薄。用于可持续发展方面投入不足，注重眼前利益。法律、法规不健全，法制意识较淡薄。仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C/SCSC）。“有法不依，执法不严”，有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。具体可以从成本管理、信息管理和资金管理三个方面论述。
（一）成本管理中存在的问题
1．责权利不统一。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2．忽视工程项目质量成本的管理和控制。没有处理好质量和成本之间的关系，或对工程成本关心不够，或片面追求经济效益，忽视了工程质量。
3．忽视工程项目工期成本的管理和控制。对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系研究不够深入，盲目赶工期和进度，造成工程成本的额外增加。
4．项目管理人员经济观念不强。项目部各部门间缺乏横向沟通，不能使经济效益最大化。
（二）信息管理存在问题
1．信息数据不能交换共享。项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享；项目参与方内部和各项目参与方之间以及项目参与方与项目投资方之间，都无法实现信息交换与共享。
2．软件应用存在思想误区。一是项目软件的需求描述不够细致，要不断对需求进行修改。这种思想观念会导致许多软件项目的失败。二是软件项目的需求可以持续不断地改变，并且这些改变很容易实现。在实际情况中，需求方很难在需求分析阶段全面而准确地描述所有问题。随着开发进度的推进，往往会有一些需求的改变。而现代软件工程理论也利用软件的灵活性特点通过各种方式来适应这种情况。
3．缺乏基于it治理思想的工程项目管理信息化。
（三）资金管理中存在的问题
1．工程项目筹资渠道单一。企业在工程项目中过度依赖银行的信贷。在企业工程项目管理中由于企业资金短缺而不能及时筹集到资金所遭受的损失也不可估量。
2．工程项目财务管理基础较弱，影响了资金管理作用的发挥。企业在工程项目管理中财务管理基础较弱主要表现在：工程项目财务人员的专业水平及实践能力较低，职业道德素质不高，同时工程项目的财务资金管理制度不健全，企业在资金管理中存在着诸多的风险。
3．核算存在的问题。在项目管理中核算报账的方式比较粗放，产生了大量问题账。项目资金管理中核算的内容过于简单，决算在操作上存在一定的困难。
4．资金管理中存在的其他风险。在工程项目资金管理中存在的其他风险包括，工程项目资金拖欠问题比较严重。同时还要面对政治制度、法律制度或者国家政策体系所导致的金融风险，也存在着面对由于价格、汇率或者利率带来的经济风险等。
三、工程项目管理中存在问题的对策
（一）工程项目成本管理中存在问题的对策
1．确定职责权利范围，做到奖罚分明。坚持管理层与劳务层的分离，处理好企业层次、项目层次和劳务作业层之间的关系，建立适应项目管理的新型运行机制。明确界定成本管理体系中的部门和个人的工作职责和范围，并赋予相应的权利，以便充分有效地履行职责。项目经理也要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚。建立健全对项目经理和项目班子的激励机制。通过动用承包合同目标兑现、专项奖励和风险抵押等方式和实行晋升职务、授予荣誉等精神激励，形成多元有效的激励机制。
2．做好质量成本管理。质量成本管理的目标是使四类质量成本综合达到最低值。一般质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高也会逐渐增加。质量检验费用随着质量的提高也会有一定程度的增长。质量损失则开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，就能找到一个质量成本最低的理想点。
3．做好工期成本控制。一般工期越短，成本越小；当工期短到一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。因自然条件引起的工期损失额度相应较小，一般不予赔偿或赔偿额度较小，这部分工期损失可不予考虑。因工程项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，会随着时间的推移、经验的积累而逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
4．完善成本管理办法。要根据工程项目本身的特点，制定有针对性和较强操作性的项目成本管理办法，责任到人，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查，切实可行。
5．施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析。
（二）工程项目信息管理存在问题的对策
1．开发人才。培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高工程项目管理信息化的当务之急。
2．进行工程项目管理软件的开发和应用模式的更新。pm－aSp服务供应商提供完全开发好的项目管理信息化系统，一般按租用时间、项目数、用户数、数据占用空间大小收费。需要项目管理信息服务的客户可以直接租用该项服务就可以解决信息化管理的问题。目前pm－aSp在国外的模式主要有项目协作平台pCn、项目管理门户pip、项目采购平台ppe。
3．完善it应用管理制度。进一步明确工程项目管理信息化责任体系，完善it应用管理制度，可以有效规避信息技术应用风险等。这是未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题，也是应用实践问题。
（三）完善工程项目资金管理的对策
1．多元化筹集工程项目资金。工程项目应通过多种渠道不断地拓宽筹资资金的渠道，除了通过金融机构进行融资，还可以通过利于母公司(或总公司)间接的筹集资金，也可以利用在工程项目建设过程中的应付材料设备款的安全支付时间解决在工程项目资金管理中遇到的筹集资金问题。同时，合理安排资金，努力提高资金使用效率。资金使用可采取项目承包，确保上缴，部分协商调剂，余款归分公司安排使用的方法。
2．加强工程项目的财务管理基础。通过确立合理的工程项目资金统一管理制度，不断改善工程项目的财务管理基础。通过诸多方式对工程项目的财务管理人员进行专业知识及实践技能的培训，提高工程项目财务管理人员的素质。狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制。
3．责任成本核算的确立及完善。在工程项目资金管理中可以确立责任成本核算制度，同时根据工程项目管理的实际需要，不断地完善责任成本核算制度。在推行责任成本核算的过程中，要加强领导对该制度的重视，通过完善的评价及奖惩制度，让责任成本核算制度真正的在工程项目资金管理中发挥其应有的作用。
4．防范工程项目资金管理风险的其他对策
企业应从源头抓起，定具体措施防止新欠，采取灵活方式清收。对于企业在工程项目资金管理所面临的其他风险，企业可从自身的实际情况出发，不断地改善工程项目资金管理的效果，加强资金管理中对风险管理的关注力度。
参考文献：
[1]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息，2008（11）.
[2]李实，余占环，丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J].山西建筑，2008.34（8）.
[3]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，2006（4）.
工程项目管理存在问题及对策篇2
关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量
0.前言
施工管理是指对施工项目从施工准备阶段到竣工验收阶段的管理。如今我国建筑企业在施工管理方面已经形成了具有一定现代管理意义和价值的建筑工程项目施工管理。随着社会和经济的不断发展，许多新型的施工结构和材料、施工技术等都不断出现，所以企业的施工管理模式和水平也在不断的创新和发展，下面主要是笔者对建筑施工管理中存在的一些问题进行探讨和分析。随着社会和经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展，但是建筑行业相较于其他的行业是一个事故发生较多的的行业，因此保证施工过程中的安全就成为了施工单位主要的任务。我国建筑施工中都必须遵循“安全第一，预防为主”的方阵，从而降低事故的发生率，保证施工的安全性。
1.建筑工程项目施工管理中常见的问题
众所周知，现代社会中建筑工程行业发展飞速，在这高速发展的建筑工程项目施工管理中会出现有很多问题，这里我将这些建筑工程项目施工管理中常见的问题进行个简单的总结，如表1所示。：
1.1安全认识不到位
许多施工单位和建筑单位普遍对施工中的安全问题认识不到位，没有做到“安全第一，预防为主”，并且有些单位出现安全问题之后只会一味的逃避法律责任；单位没有定期对工作人员开展安全教育，导致工作人员的安全意识淡薄；还有些单位只注重自己的经济效益而不顾施工安全；有些企业或者单位招收新的职工时不对他们进行安全教育培训和考核就准予参与施工，导致他们对安全规范和相应的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隐患和安全事故的发生率。
1.2事前控制的欠缺
安全和生产一直是一个矛盾体，同时也是任何单位不可避免的问题，因此我们只有正确对待和处理安全和生产之间的矛盾，才能有效的控制和管理好安全问题。单位领导在生产过程中也要相应的做好安全工作，实践中有两种方式主抓安全问题：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都会手忙脚乱，无法妥善的处理和应对。所以我们要主要使用事前控制的方法，因为任何事故在发生之前都会有一定的征兆，只有发现出现一点隐患就要及时的处理和修整。所以，这就要求我们提高施工中对于建筑项目危险点的辨认和处理能力，并彻底落实安全措施，从而保证将危险保持在一个可控的范围中。任何企业和单位只有具备相应的事先控制的能力才能有效的减少安全事故的发生率。
1.3企业没有相应的突发事件处理方案
目前很多企业在针对项目施工管理的突发事件处理上，都还没有完善的处理方案，以至于突发事件发生时，不能在最短的时间内得到及时的处理。
2.抓好施工管理的对策和建议
2.1建立健全的安全生产责任制度
要想全面的落实安全生产责任制度需要注意以下几个方面：明确各级部门安全生产权利、义务、责任，企业可以使用签订《安全生产责任书》的方式来落实各级各部门的安全生产责任，如果出现安全生产事故则要依据规定追究相应的责任。彻底落实单位负责人的安全生产责任是安全生产工作的基础，只有落实好负责人的责任之后才能有效的落实和加强工作人员的安全责任。另外单位还可以通过责任制考核制度和奖惩制度对单位负责人和工作人员进行考核。
2.2建立健全的重大事故应急救援体系
预防是有效控制和减少安全事故发生的最主要的方法，所以要想降低安全事故的发生率企业就需要建立健全的重大事故应急救援体系。企业要落实国家对于安全的相关规定，一旦发现安全隐患就要立即进行整改，制定相应的安全防范方法，避免出现新的安全隐患和事故。另外还要提高对工作人员的安全教育，加强工作人员的安全意识和面对危机的应急能力、反
2.3施工现场管理的建议
施工现场的安全管理工作一直都是安全管理工作中的基础，对于施工现场的管理主要从以下几个方面入手：
（1）增强安全管理技术：任何一个施工项目一般都具有施工技术繁多的特点，所以技术问题对于安全管理具有重要的价值和意义。安全管理技术主要需要注意几个方面：提高工作人员对于施工设计图纸的熟悉程度，企业要结合施工项目自身的素质和特点以及地质条件、水文条件、施工条件等各个方面的问题制定相应的施工设计图纸。
（2）施工材料的安全管理工作：施工材料的安全管理主要从施工材料的选购、供应、进场、使用等几个方面进行管理和控制。
（3）提高对施工人员的管理：施工人员是任何工程建筑都不可缺少的资源，施工人员和安全生产密不可分。施工过程中要坚持“以人为主”的方针政策，提高施工队伍的凝聚力，建立相应的施工人员管理制度，明确各人的责任和义务。
（4）加强安全预防：安全预防工作主要从安全教育入手，因此建设单位要建立相应的安全教育制度和安全技术措施，并具备相应的安全生产的设施和应对方案，加强施工过程中的安全监督和检查，并对安全事故进行分析和处理，避免同种事故再次发生，建立相应的安全值班制度。
2.4施工后期管理的建议
建筑工程的后期管理对于施工项目具有重要的价值和影响，一般情况下，施工的后期都处于一种施工工期紧张、施工工序繁多、不同工种交叉施工、施工工作量大等问题。针对这一问题，施工单位可以结合施工组织、施工技术、工程经济性等方面采取相应的解决措施，根据施工项目的特点、施工情况、规模等进行科学管理，保证每一个岗位都有人，分层分解施工目标，落实责任制度，建立健全的施工规章制度等，这些都能有效的保证施工的顺利完成和质量。对于工程后期管理的措施要注意下面几个方面：管理者要统一思想，参与到实际施工中，对施工进行动态的控制和管理，并及时的对完工的施工项目进行检查验收，注意施工成品的保护等。另外，还要使用相应的经济措施来保证工程后期管理工作的实施和质量。施工管理创新不是盲目的进行创新，而是要结合市场运行的规律，结合生产力发展的要求和水平进行创新，施工管理的创新不仅仅是观念、技术等的创新同时也是管理模式的创新。除了上述创新基础之外，市场的需求也是企业管理创新的重要基础和依据，市场是一个动态的变化过程，企业只有跟随市场的发展和变化才能不断加强自身的竞争力，才能增强企业的经济效益和创新效益。
3.结束语
建筑工程施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，这和全体工作人员的综合治理，坚持不懈有很大的关系。在加强建筑工程项目的施工管理，要正视其面临的关键问题，并且给予足够的重视，进一步的采取合理有效的解决方法和解决对策，这样才能获得理想的施工管理效果。为建筑工程管理的科学化、规范化和标准化目标做出最大的贡献。进一步达到工程建设的最终目的，为国家为城市的经济建设发展做出重要的贡献和推动作用。
参考文献：
[1]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011（23）：56-57.
工程项目管理存在问题及对策篇3
关键词：项目管理；房屋建筑工程；对策
伴随我国市场经济的蓬勃发展，各地的房屋建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，作为与百姓生活联系最为紧密的房屋建筑工程，其项目的工程质量一直备受关注。当前建筑企业纷纷通过加强项目工程管理来提升工程质量，然而在当前工程项目管理现状中，还存在诸多管理问题需要改进。本文就房屋建筑工程项目管理存在问题及对策进行研究。
一、房屋建筑工程项目管中理存在的问题
1.工程项目管理人员综合素质偏低
在当前的房屋建筑工程项目管理中，管理工作人员的综合素质参差不齐，普遍偏低。从行业发展现状来看，专业的工程项目管理人才相对缺乏，很多工程项目管理人员往往依靠经验办事，并不具备扎实的管理理论基础和专业知识，一些工程项目管理人员管理意识淡薄，质量观念薄弱，缺少足够的责任心，致使一些工程项目管理技术问题频繁，影响了项目工程的综合效益。
2.工程项目管理工作规范化程度不高
当前一些房屋建筑工程项目管理工作不规范、不标准，缺少科学有效的施工管理制度，或在管理体系上存在漏洞，导致工程项目管理工作难以在严格的体系下开展，大大降低了管理质量。一些工程团队虽然有一套项目管理体系，但在具体的执行过程中执行力不强，存在不规范的行为，导致房屋建筑工程项目管理效率下降，影响工程进展。
3.工程项目管理工作缺乏一定的针对性
当前一些工程项目管理工作往往抓不住重点，管理缺乏针对性，也在一定程度上影响了管理质量。
二、房屋建筑工程项目管理的对策
1.提高对房屋建筑工程项目管理的重视程度
针对当前房屋建筑工程项目管理中存在的问题，首要的解决策略是提高对项目管理的重视程度，要把工程项目管理作为提升工程质量的重要手段，加大各项投入，提高宣传力度，使施工团队由上至下提高对项目管理的认识；其次，要将质量为先的管理理念在各项施工环节中贯彻下去，特别是要做好现场施工的管理，严抓工程项目施工中的质量问题。
2.健全完善房屋建筑工程项目管理制度
完善的管理体系是房屋建筑工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度时，可以从以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程项目管理的规范化和标准化，制定科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度；其次，要落实管理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人；最后，要制定科学合理的奖惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并与其工作绩效挂钩，以此来提升项目管理质量。
3.加强人员培训，提升房屋建筑工程项目管理人员素质
工程项目管理人员的工作能力和综合素质对管理质量产生了非常重要的影响，因此必须组建一支高素质的工程项目管理队伍，为房屋建筑工程项目管理提供保障。要对管理人员的职业素养进行熏陶教育，使其形成严谨、认真、负责的工作态度，具备良好的职业精神。
4.加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入
加强对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面。首先，要强化项目工程管理的沟通机制，强化各个部门的沟通协作，方便房屋建筑工程项目管理的高效开展，可以利用信息化手段强化沟通机制的效果；其次，要针对房屋建筑工程项目施工中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理，施工材料的管理等等。通过对重点施工管理环节的优化，来提升房屋建筑工程项目管理水平。
三、总结
综上所述，房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.
工程项目管理存在问题及对策篇4
关键词：项目管理；工程预算；问题；原因
中图分类号：C93文献标识码：a
1.建筑工程项目管理的内涵和工程预算的概念
建筑工程项目管理的内涵可概括为自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。费用目标管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。它的中心任务是为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，通过技术经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。工程预算是在执行基本建设的过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额及各项费用的取费标准，预先计算和确定新建、扩建、改建和重建等工程所需要的投资额。它是费用管理的首要依据。
2.工程预算在项目管理中的作用
（1）工程预算是确定工程项目投资额的依据。建筑工程一般有如下特点：体积庞大，结构复杂，形态多样，用途各异，地点固定，生产周期长，材料消耗庞杂。因此建筑工程不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸、预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。建筑工程预算起到了为建筑产品定价的作用。
（2）工程预算是签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，签订工程承包合同时，可依据基本建设工程预算确定经济承包价值。基本建设预算，也可作为招标投标工程编制标底的依据和投标单位进行投标报价的参考。
（3）工程预算也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。建设项目的各个设计方案出来以后，可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、单位面积造价指标、单位产品成本等等指标进行经济比较，找出各设计方案的不足之处，促使设计人员进一步改进设计，使设计方案提高水准，从而进一步对其进行完善。对基本建设工程预算的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析，力求降低原材料消耗等。
（4）工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。工程预算确定了工程的预算造价，反映的是企业产品的预算成本，是企业成本管理的依据，它促使企业认真备工备料，对人工、材料进行定额限量管理，节约人力、物力、财力的消耗，减少浪费，加强企业内部经济核算，不断降低成本，增加积累。施工预算因其政策性、经济性强，能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。
加强建设工程项目管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程项目管理的首要任务。
3.工程预算在项目管理中遇到的问题及原因
（1）我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少做投资决策分析。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。
（2）设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。
（3）各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。
我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。如果技术人员忽略工程造价，而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，便使工程造价难以合理确定和有效控制。
（4）施工阶段设计变更随意性大。很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
4.加强工程预算过程控制管理的对策
（1）对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。如果管理人员素质不能满足工作的需要，就不能果断地应对工程中遇到的各类技术经济问题，不能组织协调工程项目各主体间的关系，因此需要对工程管理人员进行严格的资格审查，把好工程第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位，应委托有能力的中介机构，直接受聘于建设单位，并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来，既节约人力、物力、财力，又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
（2）合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。根据产品价值构成分析，建筑工程造价有三个组成部分：物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利，工程预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。目前采用的工程造价费用构成，将劳动消耗部分人为划分为两部分，即生产工人劳动消耗计入直接费用，管理人员的劳动消耗计入间接费用和现场经费，这样就造成了工程预算取费的复杂性。
（3）加强工程预算的监督和校审。首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制订出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
（4）开发动态智能造价信息管理系统。曾有位经济学家说，建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费。在建筑工程造价领域，这种现象就很突出。目前，政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章，而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。可是，却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。
目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
工程项目管理存在问题及对策篇5
关键词：项目管理存在问题对策分析
目前，想要让工程建设企业实现市场化目标，必须加强工程建设项目管理。我们对其深入剖析，可以发现加强项目管理不仅对实现建设经营目标产生极大影响，而且还影响着人们的生命财产安全，企业未来的发展也取决于管理水平的高低。所以，通过对工程建设项目管理存在的问题进行研究，从中分析应对措施，可以强化项目管理水平，有效提升工程建设项目管理的整体质量。
1.工程建设项目管理的特点
（1）复杂性。工程建设项目管理范围较广，其中包括前期的施工设计，中期的技术分析及施工论证，后期的验收评价等工作，项目管理所指的不仅仅是施工过程的管理。所以，工程建设项目管理相对比较复杂，需要施工单位对其进行全面管理
（2）多方性。在工程项目施工时，设计单位、施工企业及监督部门等多个主体单位参与其中，它们在施工时多承担着不同的责任和义务。所以，在整个施工过程中，不同的主体单位扮演着不同的角色，我们在对这些主体单位进行管理时要区别对待。
（3）科学性。在工程建设管理中，参与单位均存在比较多的管理项目，所以，我们需要使用科学的管理方法对其进行管理，确保建设项目管理的秩序良好，能够科学有效的对整个工作进行管理和组织，提升项目的管理效率。
（4）责任明确性。我们在对不同建设项目进行管理时，由于其主体单位也不一样，所以为防止责任不明确，需要根据主体单位性质明确不同的责任，并把工作落到实处，使管理的工作效率得到提升，确保项目管理工作有序进行。
2.工程建设项目管理中存在的问题分析
（1）管理机制不完善。缺失科学匹配的管理机制严重影响着工程建设项目管理工作的推进，其问题尤为突出。对施工单位而言，一套完善的管理机制能够存进管理工作的有序开展，反之，则施工建设必然受阻。在项目施工过程中，许多单位通过缩减工程管理部门来节约工程成本开支，导致管理机构大量欠缺，多数情况下一个职工都兼着多个职务。如果长时间这样，会严重影响职工工作的积极性，执行力不到位导致管理工作无法落实，使工程项目管理能效性没有发挥出来，项目管理处于走形式状态。
（2）项目管理不重视。近些年，我国加大了对基础工程的投入，建筑企业的发展也更加迅速，所以很多企业为了发展，只注重承揽项目，却对项目管理忽略不提，因此造成了工程质量的不断下降和项目管理的混乱。当项目管理不完善时，也间接性的使成本投入增加，最终直接影响着企业的效益。所以，我们需要引导施工单位彻底认清工程管理的重要性，了解管理不到位所造成的危害，从根源上解决施工方管理意识差的现象。
（3）核算机制不科学。在工程建设项目管理中出现的另外一个重要问题就是工程核算机制的不合理，大部分施工单位在施工过程中，只对施工的整体工程方案及及施工进度比较关注，考虑比较多的也是是施工时间安排，对工程核算却闭口不谈。另外，在核算工程成本时，对成本的核算也没有做到全过程控制，可算机制不科学，致使各方面不足在核算时经常出现，使工程成本投入不断增加。
（4）管理控制不合理。我国大部分的施工企业都把工期看作是金钱，出现大量的赶超工期现象，这些施工单位并没有按照工程规范和技术进行施工，私下将完成工期提前，施工时没有按照操作流程实施作业，在施工前没有做到科学管理，施工后也没有进行动态控制，导致质量不达标现象在各环节施工中频繁出现，严重影响施工企业的社会声誉，降低了施工企业在市场上的综合竞争力。
（5）施工安全管理不足。目前我国建筑行业的安全管理体系仍存在一定的缺陷，但在施工过程中，施工的单位也缺乏安全管理经验，其一是施工单位将较少比例的经费投入到了安全管理中，切实达到降低工程成本的目的，其缺少完善的安全制度，如安全保险设施等。其二是施工人员安全意识淡薄，大多数施工人员对安全生产知识不了解，另外施工单位对它们的安全技术知识传授不及时，安全知识培训力度相对较弱，安全组织规划较为欠缺，同时，松散的安全管理、分散的施工人员及多变的建筑结构，导致施工过程中施工频发。
3.工程建设项目管理的主要影响因素分析
想要全面有效的对工程建设项目进行管理，不但需要深入探究管理中存在的问题，而且需要分析把握好工程建设项目管理的主要影响因素，从而使工程项目管理得到有效推进。
（1）工程参与人员产生的影响。影响工程施工质量及管理的关键因素还是工程的参与人员，他们是项目开展的主体，正确与否的工程决策都由他们决定，工程的开展可以根据工程人员的思想理论进行全面管理，其意义重大。同时，施工过程中，项目负责人及施工技术人员对项目管理起着很大作用，他们如果职业素养优良，那么肯定可以让现场的管理井然有序，保障现场作业有序进行，具有规范的施工资料，到工期时能够及时交工。加入项目负责人和技术人员管理不到位，施工事故就会在工程频繁出现。再一个就是施工人员的管理，他们是项目的直接施工人员，操作技术水平的高低和人品素质的良否也决定着工程的质量好坏。
（2）材料设备质量产生的影响。影响工程施工质量及管理的另一个关键因素就是施工材料设备，工程建设的整体质量与施工进度取决于材料和设备的质量，当采用没有达到施工标准的材料设备时，将会之间影响施工整体质量。所以，我们想要施工基础设施不受影响，就需要及时检验施工现场的原材料及成品材料，且对施工机械设备进行稳定性测试。
（3）施工方法产生的影响。影响工程施工质量及管理的再一个因素就是施工方法，它影响着施工的工期进度，并且对施工的整体安全性能及质量标准影响极大。通过科学的施工方法及合理的施工工艺，能够促进工程项目更好更快的完成。但是，假如采用不科学的施工方法，会导致工程项目质量受限，影响施工的整体进度，使是个姑娘成本投入不断增加。所以，假如想使工程整体质量得到有效提升，就一定要精准把握正确的施工技术方法。
（4）环境质量产生的影响。在施工过程中，影响工程施工质量及管理的最后一个因素就是环境质量，如水文地理、照明噪音等情况都可能导致工程施工阻滞。另外，影响更加明显的就是自然天气方面产生的质量影响，如酷暑严寒，连续暴雨，空气湿度大等，都会导致工期延误，施工质量收到破坏。
4.工程建设项目管理的对策分析
（1）对工程的核算要严格控制。根据工程项目实际情况，构建核算体系，确保该体系科学合理，且核算体系参与到工程管理的全过程，及时掌握工程各个施工环节，并根据其情况列出成本投入预算和使用计划，要确保工程资金用到实处，就需要通过对比分析合算最终得出使用明细。当其中的某个工程项目竣工时，应及时办理手续，对工程资金进行转移。我们只有对项目可算方面进行不断的创新和完善，才可以在实际发展中形成严密的系统的管理核算体系应用于工程建设中，保障企业又好又快的健康发展。
（2）对工程管理质量要严格控制。在工程管理质量的保障措施构建过程中，需要从以下几方面开展，一是事前控制，从项目前期的材料设施准备到施工方案设计，再到质量控制等；二是事中控制，在工程项目施工过程中，全面控制施工质量，及时评定中间产品，验收工程质量，进行定制构建，确保施工过程规范正确；三是时候控制，在工程项目完工后，检验其完成质量，审核工程质量文件，并将具体资料存档等。另外，通过目的性pDCa循环管理对部分重要的项目工程进行质量检测，并且通过分层逐项构建模式完善一套质量管理体系，该项体系需符合工程项目发展特点，从而确保工程项目产品质量的全面合格。
5.结束语
工程建设项目管理对工程的质量影响起到了很大的作用，我们需要在工程项目建设过程中，努力克服项目管理中的科学性的不足、客观性较差等因素，不断探索解决项目管理可行性研究和设计阶段质量不达标问题，借鉴其他单位先进管理经验，结合实际情况，加强对工程建设项目管理的体制建设、监督及改革，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]李慧影.建筑工程项目管理存在问题及对策探讨[J].科技风.2015（14）：179.
工程项目管理存在问题及对策篇6
关键词：工程项目；财务管理；财务风险管理
近些年，国家大力发展基础建设，对工程项目监管与审查要求越来越高，此种背景下，国家相关部门对工程施工企业做出明确指示，要求其设置独立项目资金管理部门与资金核算部门，使工程项目资金要做到专款专用。通过对工程项目财务管理模式进行描述，针对目前企业工程项目在财务管理上存在的一些列问题进行研究探讨，结合企业自身的发展条件，并提出相对应的解决方案，为企业长久发展提供助力，使建筑企业更具市场竞争能力。
一、工程项目财务管理
财务管理是一个企业在发展中不可忽视的管理部门，无论是在资金流通还是在固定资产的投入上都有着不可忽视的重要作用。企业如果不能重视财务管理部门，企业在未来的发展过程中将会出现不可避免的失控状态。在工程项目施工建设过程中，企业财务部门应遵循以下几点来进行管理：首先，对国家在工程项目上相关的法律以及相关的政策进行了解；其次，从企业投标到工程结束进行全过程的资金预算与控制；再次，按照国家相关法律进行资金筹集，并合理使用资金以免造成资金浪费；最后，严格控制成本支出，有效提高企业经济效益[1]。以上所述是企业对工程项目财务管理的基本要求，对财务管理工作提升具有促进作用。
二、工程项目财务管理面临的风险问题
（一）风险管理意识不足
很多施工企业在追求最大化利益的同时，往往忽略财务风险管理，导致工程项目面临较大财务风险。例如，任用没有通过审核的财务管理人员，更有甚者安排一些没有财务管理知识培训人员进行财务工作。财务人员对要对整个工程项目的所有资金负责，隶属于工程项目部，一切待遇均由工程项目负责人制定，由于财务工作人员工作能力参差不齐，致使工作消极弱化，大部分的工程项目财务人员只局限于一些基本日常工作。
（二）物资管理问题频发
企业员工随意购买一些办公用品，并没有及时办理购买入账手续，缺乏计划性购买。在处理一些可循环使用的物品往往都是没有进行入库处理，而是直接作为报废物品随意丢弃。新工程项目开工后重新进行购买，造成严重的浪费现象。与此同时，工程材料、设备未能及时入库现象严重，缺乏监管流程，导致资金使用出现比较严重的浪费现象[1]。
（三）资金管理风险严重
建筑项目财务管理资金风险主要是指各类工程款项、保证金无法及时回收，进而出现资金断裂现象。现阶段，建筑工程行业出现供求失衡现象，加之信用体制不够完善，导致应收款项回收困难。鉴于建筑行业的特殊情况，若不能及时处理资金管理风险问题，则会对工期造成不可预测的影响。部分项目部现金比率低于30%，反映出建筑企业缺乏短期偿债能力，也凸显出现金流的不安全性。
（四）竣工结算存在风险
现阶段，建筑市场竞争激励，若结算流程存在一定漏洞，会使结算工作面临较大困难，增加结算时间的不确定性。部分项目未能按照相关要求及时办理验收手续，且缺乏工程竣工结算编制，导致项目完工后不能及时投入使用。出现这种现象的主要原因在于建筑企业财务管理方式比较粗放，且结算管理意识低下，导致财务风险明显增加。若在施工过程中出现安全事故，则会对项目施工进程产生严重影响。
三、建立完善工程项目财务管理风险管理体系
（一）树立风险意识，提高财务人员工作能力
首先，建筑企业要充分认识到风险问题对建筑项目的影响，树立风险防范意识。例如，对项目开展系统性的前期调查，参与论证与决策，做好图纸审查。与此同时，要在做好上述工作的基础上，对工程量进行复核，对合同文本进行详细分析。强化管理人员财务意识，使其认识到财务管理在企业管理中的重要性，只有充分认识到财务风险控制重要性，方能为建筑企业创造更多的经济利益。其次，加强企业财务团队的建设与培训，一方面从社会上招聘专业财务管理精英人员，使企业快速拥有一批优秀的财务管理人员，另一方面强化企业内部现有财务人员职业技能，通过对财务人员的培训与考核，剔除一些工作技能较差的财务管理人员。整合企业现有人力资源，对财务人员进行合理安排，进一步落实财务人员工作责任，明确其工作权限。
（二）重视物资管理，完善财务风险管理体系
从根本上建立完善的财务管理体系，从而杜绝浪费现象发生。工程项目部要对基本财务支出与收入进行细致分类，制作详细严格的费用报表，将财务风险管理责任落实到个人，在保障工程项目质量的同时，进一步对物资管理工作进行完善，降低成本费用支出。对成本支出费用开展精准细化管理，例如精准到木工、钢筋、混凝土等各个小组。财务管理人员要对每个小组的预算执行情况进行实时跟进，并对其进行准确核对[2]。对于工程项目资金，应采取三方联合管理机制，包括采购人员、财务管理人员、项目负责人员[4]。针对工程项目需要采购的设备及材料，应及时进行报备，对于没有工程项目管理者签字的单据，一律不给予报销。工程结束后，剩余设备、建筑材料应由三方联合入库，并作为固定资产，未经同意不允许私人取出使用。
（三）强化资金管理，转移财务资金管理风险
强化资金管理，目的在于防范资金风险，并对各类工程款项、保证金进行及时回收，从而对资金进行科学分配。与此同时，对资金进行风险管理，也能减少资金周转压力，降低建筑企业所面临的资金风险。为此，要将收支平衡作为主要工作原则，对现金收支进行预算管理及控制，做好相应的预算编制，并将其作为资金收付的基本凭据。签订各类合同时，要明确资金风险责任，立足于风险共担原则，进一步控制道德风险。根据企业资金流情况，列明详细的支付条件，如支付时间、支付比例等。为减少业主转移资金风险，要在合同中做出明确规定，并对资金拨款流程进行规范，使其更具透明性，减少法律纠纷，从而减少资金流断裂情况，降低调控难度，减少资金拖欠。只有不断强化资金财务风险管理，才能促进项目正常实施。
（四）完善竣工结算，确保工程项目施工质量
针对在工程项目结束后，人员大量的流动，造成工程项目迟迟的不到结算的现象，企业应对工程项目的管理者和工程项目的财务人员进行系统的培训，使其熟练运用现代计算机手段进行工程结算后遗留下来的问题进行管理，以便在人员投入到新的工程项目时能及时处理以前没有及时结算的工程款项，督促工程项目人员及时处理，以免对企业造成账目积压和账目混乱现象发生[3]。与此同时，要在合同中对设计方案调整、工程项目增加、材料设备更换等情况作出明确说明，避免竣工结算期间发生上述现象，即使出现此类现象，也能够保证有章可循。与业主做好交流，提前准备结算所需文件及资料，减少竣工结算期间的财务风险，为企业顺利得到工程款项提供保障。此外，应将竣工结算管理纳入到绩效考核中，充分调动财务管理人员的工作主动性。
四、结束语
综上所述，通过对工程项目财务管理模式进行不断完善，不但能够为建筑企业未来发展奠定基础，还可充分利用财务管控，杜绝以往财务管理流于形式等问题。总而言之，只有提高项目财务风险管理水平，才能切实提升经济效益，促进施工企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]王文毅.项目法人财务管理工作存在的常见问题与管理要点[J].水利建设与管理，2011，03：75-79.
[2]孔丽，郑晓玲，程儒炎，上官健，郑剑虹.农村公路建设项目会计核算及财务管理存在的问题与对策[J].交通财会，2010，11：4-9.
工程项目管理存在问题及对策篇7
关键词：建设工程；项目工程管理；现状；对策
中图分类号：tU71文献标识码：a
一、概述
随着社会经济的发展，建筑行业也一直是国内经济发展的主要载体。由此，国内经济能否得到快速健康的发展，在很大程度上取决于建筑行业的发展，而建设工程项目管理水平如何也直接影响着建筑业的发展步伐。国内经济的飞速发展以及国际相关管理技术的发展，已经使得国内建筑业原有传统的管理模式跟不上国际的步伐，也不能很好适应国内建筑行业的发展。在对国内建筑行业中项目管理现状的更深认识与了解成为必要，在针对项目管理以及存在的问题从而采取有效的措施来健全以及完善建设工程项目管理体系，也是建筑业发展的必然趋势。
二、建设工程项目管理的现状以及存在问题
近年来，国内建筑行业中的质量事故以及在建筑施工过程中的事故，以及在后期出现的工期延迟和费用超支等工程问题，在一段时期内也越来越凸显，特别是在近年出现的严重工程质量事故等，仔细究其原因则无不与工程项目管理有着关系。由于在建设项目中的管理不到位，造成了各种各样的事故产生。而目前的建筑工程项目管理现状有以下特点：
其一，建设工程项目管理体制不健全。特别是由于受到地区以及行业保护主义的严重影响，同时还有承发包的价格确定的不合理，以至于为施工过程中偷工减料创下条件，最终造成整体工程项目的质量水平低。其二，建设工程项目中资金利用率极低。一部分施工企业为企业资金的周转，却从工程项目中抽取一定的资金；还有企业公司不能很好的掌控把握项目的成本以及利润等相关指标进行有效合理的分析，造成了资金的乱用以及工程资金的缺口等。其三，建设工程项目管理的观念以及法律制度不健全。对于工程项目施工企业没有正确认识到项目管理在工程施工中所发挥的重要作用，同时也没能聘请专门的项目管理公司来进行管理，而只注重工程的质量却没保证项目的整体效益。另外，像《建筑法》在内的诸多与建筑行业有关的法律内容中，均缺少对项目管理的标准，造成了建设工程项目管理并不能得到有效发展。最后，还有建设工程项目中对项目的可行性研究的不重视等问题。
三、建设工程项目管理对策
3.1加快与国际工程项目管理的接轨
相比较而言，国外的建筑业发展较早，他们有着较为丰富的工程项目管理经验，同时随着我国加入世贸组织后，国内的建设工程项目管理也要走向国际。在国外有着自身一套较为完善的项目管理法规，对于工程施工前期以及在施工过程中的各个环节都有着严格的管理制度。同时，对于建筑师等专业技术人员的资格注册也同样实行了严格的管理制度，通过各种详尽的技术法规以及相关规范施工方法，从而保证了施工质量的标准。面对落后的国内项目管理技术，则更应该加快与国际工程项目管理的接轨，真正的吸取国际法规以及标准等中的精华，使国内的管理技术得到真正的发展，实现最终走向国际的目的。
3.2加快建设工程项目管理中人才培养
与国外相比，国内对管理人才的培养并不是非常重视，而国外在这方面早已形成了一定规模的行业。我国对项目管理的系统研究以及行业实践都较晚，因此在项目管理人才的培养也较为落后。然而，国内对于人才的培养在某种程度上还是不够特别重视，导致了国内建筑行业上的专业人才不够充足，甚至出现人才漏洞的现象。同时随着建筑工程项目的规模越来越大，对具有高素质项目管理人才的需求也不断增加，这也就需要国内有必要开展一些与国外交流的讨论会等，以此来加强国内的学习。同时也要适当借鉴国外管理经验，以及在进行培训时结合国外培训经验进行，在学习国外经验的同时也要注重自身工程项目管理的创新。
3.3增强项目管理观念，发展观念创新
随着市场经济的发展，而建筑施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，其关键在于企业能否在观念上有所创新。同时，我国现在工程项目管理观念淡薄，若要使国内的项目管理技术快速发展，增强项目管理观念是首要任务。这就要做好相关的宣传教育工作，同时还要对项目管理有关方面的培训。要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段等，以推进项目管理的发展。
3.4先进的经营管理模式的实施
在面临国内项目管理落实这一事实的同时，也要注意当今是知识经济时代，而信息化是知识经济时代的一大特点。随着目前建设工程项目的规模逐步扩大化，施工技术的难度以及施工质量的要求也越来越高，同时各部门信息交流趋于频繁，建筑施工项目的管理也越来越复杂，这时传统的管理模式已经很难解决。这就需要使项目管理科学化以及信息化。在结合国内工程项目管理的实际情况，以及在国外先进的项目管理技术的基础上，国内也应该加快自身项目管理的技术，逐步使国内项目管理信息化，加快先进项目管理模式的实施。当然，随着项目管理的市场化以及国际化，同时也为适应市场的潮流，当今项目管理也应该适当的扩大自身管理工作范围，不仅减少与国际工程项目管理水平的差距，而且在一定程度上也增强了企业自身的社会以及建筑业竞争力。
当然，在实际的工程项目中，还会出现工程项目中对可行性研究的不重视问题。可行性研究是对项目是否合理以及可行等方面的分析研究，从而为工程项目中的后续工作中各种决策提供科学有效的依据。工程项目可行性研究若没能落到实处，在很大程度上可能会造成经济上的巨大损失，甚至严重影响工程质量。由此加强建设项目的前期工作是必要的也是必须的。另外，采取开展精细化管理也是有必要的。由于建设工程项目的复杂性，在管理若能形成一环扣一环的管理策略，同时严格遵从操作规程等，从而提高项目工程管理水平。
结束语
建设工程项目管理在建筑施工过程中是全方位的，是需要对施工项目的安全、成本以及进度和施工质量等进行规范化的管理，如此才能最终保证建筑施工项目的各个工作环节的有序快速的进行下去。然而，施工企业要根据自身实际情况提高项目管理水平，同时也要总结施工管理经验，注重建设项目管理信息化的建设与发展，以适应社会经济的快速发展以及市场需求，从而增强建筑施工企业在市场中的竞争力。
参考文献
[1]卢飞等.我国工程项目管理发展趋势浅析[J].技术与市场，2009.
[2]陆惠民.工程项目管理[m].南京：东南大学出版社，2006.
[3]杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息，2008.
[4]李启浩，浅谈路桥施工项目管理中存在问题及解决对策[J].城市建设理论研究，2011.
工程项目管理存在问题及对策篇8
【关键词】工程项目成本管理问题对策
长期以来，工程项目的成本管理一直是工程项目实施过程的重要内容，是项目管理的重要组成部分，也是业内的重要研究课题。成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，在保证工期、质量和满足安全要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本控制本身具有相当的复杂性和较强的技术要求，再加上在工程项目施工过程中，更多的是注重工程进度和工程质量，对于成本控制则寄希望于工程结算和费用索赔等，导致了施工企业在施工成本管理的成本控制环节上的薄弱。本文通过对工程项目成本管理中存在的问题及原因分析，提出解决这些问题的对策。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题
（一）管理人员缺乏成本管理意识
在施工单位进行工程管理的过程中，很多管理人员因为受传统观念的影响，导致对项目成本管理的意识薄弱，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常有的项目已经完工，但因为没有完善的、必要的手续和证据而收不回工程款。
（二）管理人员素质较低，缺乏责任心
部分具有施工管理和组织经验的人，工程项目成本管理的能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，没有积极充实成本管理的新知识、新经验和新技术；具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多，更缺乏具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才。
（三）材料管理乏力而导致浪费
材料费用是整个项目成本的重要组成部分，往往占据了整体成本的50%—60%。可以说，材料费用的管理好坏直接影响整个项目成本的多少。在实际中，有些部门不能严格执行领料用料制度，甚至出现材料丢失、被盗等现象，严重浪费了材料。同时，很多项目实施单位对材料和安全生产工作投入不足，监督力度差，对已经发生的材料浪费、失窃等问题缺乏问责机制。
（四）没有科学进行成本核算
成本核算首先要确定核算对象，即中标签约工程，是以建设项目设定的，一个合同就有一个相应的核算对象，为归集和分配费用而确定的费用承担者，也是最大的受益者。很多项目实施单位没有科学进行成本核算，导致成本管理的依据出现差错而影响整体效果。
二、做好工程项目成本管理的对策
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；成本核算所提供的信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各个环节的依据。做好工程项目成本管理，可采取以下措施：
（一）做好阶段性成本管理工作
每一个工程项目都是由各个紧密衔接的阶段组成，因此，要做好工程项目成本管理工作，就要做好每一个阶段的成本控制工作，从而保证整个工程项目的成本管理有效实施。比如，在投标报价阶段，需要根据项目各要素结合成本初步估算，加上适当的利润进行报价进行成本管理；在工程项目成本估算阶段，需要根据投标报价的中标价格，结合工程经验，以及对未来项目建设过程中可能出现的问题及材料、人工、机械、设备费等价格变动趋势做出预测，重新进行成本估算。这时的估算具有较高的准确性，是接下来编制施工组织设计及施工预算编制的基础；在项目施工组织设计及施工预算编制阶段，是成本预测的落实阶段，也是制定成本计划的阶段。这一阶段的重点是制定计划目标，合理的目标是项目成本管理成功的保证；在施工阶段，这是是各种人力、物质、各种费用开支的集中阶段，也是成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。这一阶段需要严格认真对待，从而确保整个项目过程的成本管理落到实处。这个阶段，需要制定的安全管理规程，严格安全纪律，正确使用安全防护用品，提高安全生产意思，落实安全生产责任制。需要制定相应的材料管理制度，减少消耗、增加综合利用率。要提高工程质量，用最低的寿命周期成本进行控制。要科学合理地控制建设工期，尽量的缩短工期，节约成本。施工完毕后，要进行成本数据的收集整理、计算、超支分析、竣工结算，然后有针对性的提出改善成本的对策。
（二）建立和完善项目成本核算的管理体制
要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以其不是一个经济实体，应对整体利益负责任，同理，应协调好公司与公司之间的责、权、利关系。在“两制”建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，定期或不定期学习、交流、考核并竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
（三）加强施工成本核算监督力度
明确成本控制责任人及其职责，从而使成本控制各个环节有人负责。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。明确成本管理职责，强化问责制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。
（四）积极主动的消减库存
首先，要坚持竣工余料“能退必退，少进总库”的原则；其次，供应部门要定期盘点总库及现场库房，及时通报库存材料及设备的现有状况（尤其是那些有保质期的材料），做到“家底”人人心中有数。申请采购时，根据库存情况给出合理化建议（代换或代替）；最后，项目部在制定方案时也要考虑库存材料的利用，主旨就是“消库”。
（五）加强材料管理
首先是供应部坚持按中标总量计划采购，项目部实行限额领料制度，将辅材、低值易耗等难以控制的材料扩大分包给劳务队。其次是对原料统筹考虑，力争套裁套用或定尺定料以降低施工损耗率；还应对工程进行功能分析，力求相近功能用低价材料代替高价材料；加强周转材料计划与管理，总体缩短租赁使用周期、提高单位周转次数。最后是加强修旧利废、强化边角余料的管理与利用，以及可再生资源的充分回收，狠抓库存管理，坚持“消库第一”的原则，努力降低剩余物资。再次，对主要“材料、设备”进行价格趋势分析，制定囤购、预定、缓购、分批定购、现购、赊购等多种不同的采购方案；在保质保量前提下，货比三家或公开招标。其次是合理组织运输与仓储，以降低运输成本，尽可能降低材料运输、存储消耗与丢失的损失；最后要考虑付款的时间价值，减少资金占用，合理确定材料、设备的分批量分批次进场。
（六）加强施工现场机械设备使用管理
施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。尽量减少施工中所浪费的机械台班量，合理计划班内的满负荷使用；根据工程量大小，比选确定购置或租赁方案，从不同角度降低机械费用。还要对机械设备实行定机、定人、定岗制度，保证机械的正常运转和合理使用，有效地控制机械设备费用成本。
总之，只要遵循工程项目成本管理的基本原则，科学制订、严格执行加强工程项目成本管理的措施，就能够提高项目成本管理水平，优化项目实施的全程工作。
参考文献
[1]董丹.论建筑工程的施工管理对成本核算的重要性[J].科学之友，2011（11）.
[2]李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J].陕西建筑，2009（05）.
[3]杨和总.工程项目成本管理[J].建材与装饰，2008（03）.
工程项目管理存在问题及对策篇9
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
在当前建筑工程管理，是实现建筑企业市场化目标的根本。从深层次含义上理解，其不仅仅关系到了建筑整体建设经营目标的实现，同时也与人们的生命财产安全息息相关，管理水平的优良与否直接与企业未来的市场化发展挂钩。因此在当前专注做好建筑工程项目的管理问题研究，强化工程施工管理水平，对于建筑工程项目管理的整体质量提升具有重要的影响。
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
（一）管理机制方面存在的问题因素分析
建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
（二）缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。
（三）缺乏科学合理的核算机制及重视
建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题，诸多施工企业在工程实际开展中，一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度，只从工程的工期安排及时间方面进行考虑，从而忽视了对工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全过程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法机制，导致在核算方面呈现出诸类不足问题，从而加大了工程整体的成本投入。
过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前工程，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。
（五）施工安全管理不足
从当前建筑工程的安全管理体制而言，仍旧存在着相应的不足不提，首先建筑施工单位为了节约工程的成本，在安全费用方面投入比例过少，同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善。其次工程人员的安全意识淡薄，甚至根本不懂安全生产知识，另企业针对员工方面的安全技术交底不全，安全知识教育培训力度不足，欠缺良好的安全组织规划，加之安全管理力度不够严格和施工人员过度分散及建筑结构和环境等多变的影响，诱发了工程施工安全事故问题频繁发生。
二、建筑工程施工管理的主要影响因素分析
若想有效做好建筑工程施工项目的全面管理，不仅要就施工存在的问题做出细致的探究，还应就工程管理的影响因素进行良好的分析把握，以此推进工程管理的良性开展。其施工影响因素具体存在于以下几个方面：
工程参与人员影响因素
工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故；再者为专业劳务队伍的管理方面，作为工程的直接建设人员，施工队伍操作技术的水平高低和人品素质的良好与否，也是工程质量标准与否的关键所在。
（二）．材料设备的质量因素
施工材料设备是资施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。
施工方法因素
施工方法是工程施工中保障整体质量的又一重要因素，其同施工的工期进度与整体施工的安全性能及质量标准直接关联。科学的施工组织方法及技术工艺，对于工程项目具有着积极的促进作用，反之，施工技术方法若存在缺陷的话，那么必然会导致工程项目质量受限，造成施工整体进度滞后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整体的质量效益，那么必然需要就施工技术方法的选择，做出精良精准的把握。
（四）环境因素的质量影响因素
在施工开展中，环境因素也是产生工程项目影响的一大因素，诸如施工现场的水文、地质、噪音污染、照明等情况均会造成工程施工阻滞。其次自然天气方面所产生的质量影响更为明显，如酷暑酷寒，暴风雨天气及空气温湿度等，都会延误工期，破坏施工的整体质量。
三、建筑工程管理的具体方法对策分析
（一）严格做好工程的核算工作
构建科学合理的核算体系，参与到全过程的工程管理，对工程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计划，以对比分析合算的形式，确保工程资金的切实使用，对待已竣工的项目工程，应当及时的做出工程转资办理手续，只有通过对项目核算方面的创新完善，才能够针对工程建设形成严密的系统的适合企业实际发展的管理核算体系。方能够更好的促进企业向着更深层次发展。
工程项目管理存在问题及对策篇10
关键词：路桥工程；工程造价：造价管理；问题及对策
abstract:inrecentyears,therapiddevelopmentofengineeringconstructionindustry,anincreasingnumberofroadandbridgeconstruction,theconstructionmarketcompetitionwillbecomeincreasinglyfierce.Constructionenterprisesinordertoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition,strengtheningprojectcostmanagementiscrucial.thispaperanalyzesthemainproblemsinthisstageroadandbridgeprojectscostmanagement,andproposedimprovementmeasuresforemployeestoprovidereferences.Keywords:roadandbridgeprojects;projectcost:Costmanagement;problemsandcountermeasures
中图分类号：[U24]文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
引言：科学合理地控制工程造价是实现经济效益和社会效益最大化的前提。在路桥建设施工中，施工单位要加强对工程造价的控制与管理，采取有效措施完善造价管理系统，不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约工程成本投入，合理地控制工程造价，推动道路桥梁施工的顺利完成以及投资效益的实现。
路桥工程造价管理的问题
第一，尚未贯彻落实工程建设全过程的造价控制与管理
现阶段，我国的路桥工程造价管理往往是阶段性的管理，缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识，尚未形成全面的成本管理理念，对于造价管理的理解往往只限于预算上，缺乏全过程、全方位动态的管理，侧重于竣工结算的审核，对其它阶段的造价控制则显得较为薄弱，导致工程建设项目投资超支严重。
此外，建设单位、设计单位与施工单位三方往往缺乏统一的造价管理目标，彼此之间的相互沟通存在障碍，在项目立项阶段，工程建设单位住往缺乏对工程立项的科学论证，导致估算不足；设计阶段设计单位由于缺少设计方案造价指标的控制约束，往往设计保守、投资偏高；监理单位由于受项目业主的的限制等原因，监理工作通常只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少参与投资决策分析，缺乏对工程造价方面的考虑，对项目变更和现场签证的监督与管理存在弊端，缺乏对工程质量、进度以及经济三面的统筹考虑。这些因素严重困扰着建筑工程项目投资效益管理，直接导致建筑工程“三超”现象严重，影响着工程经济效益的实现。
第二，设计变更随意性大
在现阶段的路桥工程施工过程中，由于前期的地质勘查以及设计不佳等问题，导致在工程施工阶段发生设计变更，增加了工程建设项目造价管理的难度，增加不必要的成本投入。部分建设单位急于开工，缺乏必要的施工前的准备工作，缺乏对招标文件及承包合同等的严格把关，导致边施工边变更，对工程想改就改，缺乏对工程变更的必要性和合理性的有效监督，缺乏对设计变更损失的责任制约机制。
第三，重技术、轻经济思想普遍
现阶段的路桥工程施工中，工程技术人员普遍存在重技术、轻经济的思想，加之对专业知识的掌握不充分，在思想上缺乏对工程成本控制的足够认识，导致技术上的可行与经济上的合理往往存在矛盾。
第四，材料价格的不确定
在市场经济条件下，材料本身的价格具有不确定性，材料单价数据采集调查不系统且不够准确，材料信息通道不够畅通，对未来建筑材料的价格趋势行情缺乏有效的预测，导致工程造价的失控。
第五，施工单位高估冒算、虚报工程造价
现阶段，个别工程项目施工单位为了经济利益，往往在工程据算阶段巧立名目，虚设费用，提高计费标准，扩大取费范围，增加工程造价。
除此之外，有些施工单位为了便于及时审批的诸如政绩工程等项目，或是主观上故意削减工程规模，减少工程投资，导致是始终无法弥补资金缺口，造成投资上的先天不足。
工程造价管理的原则
综上所述，目前我国路桥工程项目造价管理中存在着许多问题，对此，相关的造价管理人员应遵循以下五项原则，切实提高造价控制与管理水平，将工程造价控制在合理范围之内，保证投资效益的实现：
目标管理原则
在工程项目开始之前，要合理的制定工程造价控制与管理目标，并且要以此为依据，在满足工程质量要求的前提下，尽可能降低工程的成本投入，最终实现整体控制目标。
动态控制原则
所谓动态控制原则，就是指在实际工程实施过程中，要根据环境的变化及时采取相应措施进行调控。检查成本的实际发生值，并与计划值对比，分析出现的偏差值的原因，并采取有效的补救处理措施。
全面控制原则
所谓全面控制原则强调的是全员、全过程的工程造价管理与控制。在实际工程中，要充分调动每一个工程参与人员的积极性，切实将造价控制与管理措施落实到工程实施的各个阶段，切实将工程的成本投入控制在合理的范围之内。
责权利相结合的原则
在路桥工程项目实施过程中，要贯彻落实成本责任制，将工程成本控制目标落实到具体的部门乃至每一个人，在规定的权利范围内控制造价，在保证工程质量的前提下最大化的降低工程造价成本。
节约原则
节约是路桥工程造价控制所要遵循的一项最基本原则。它要求整个项目实施过程中要合理的优化资源配置，节约人力、财力、和物力等资源，降低成本投入。
工程造价管理的措施
针对上述问题，笔者建议从以下几点入手，加强工程造价的管理：
第一，严格的控制与审核设计变更及现场签证