加强工程施工管理篇1
关键词建筑工程施工管理要点分析
中图分类号：tU761文献标识码：a
0引言
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析就显得更有意义。
1建筑工程施工管理要点分析
一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。
1.1施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
1.2施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
1.3施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
1.4施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
1.5施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其分的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
2结语
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.
加强工程施工管理篇2
【关键词】工民建工程；施工管理；改善措施
工业和民用建筑工程，都是我国建筑工程的重要部分。随着我国社会经济的快速发展，随着施工技术的发展和施工速率的加快，工民建工程中产生的各种工程隐患也越来越多，其质量问题逐渐成为人们关注的焦点。因此应重视加强工业和民用建筑工程施工过程中的管理工作，从根本上保证施工质量。工民建工程施工管理作为一门建筑与管理相融合的学科，近年来在理论研究方面和实际应用方面都得到了较大的发展和提高，它涉及的内容遍布施工过程的各个环节，处理起来非常麻烦，需要很多人、物、设备的参与。因此，为了保证施工质量和施工进度，必须对工民建工程的施工管理过程施行一些切实可行的管理措施。
1工民建工程施工管理存在的问题
1.1劳动力多导致管理困难
建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。
1.2施工资料管理混乱
工民建工程施工管理除了对施工过程中的材料、技术、人员进行有效的管理，还不能忽视整个工程的资料管理问题。当今很多建筑单位都认为施工中的资料管理工作不重要，施工资料管理对于他们来说只是上级部门检查或一项工程竣工结束后的短暂、临时性的工作。施工单位的这种做法将导致整个施工管理过程没有有效的计划做指导，施工操作往往只凭借经验来进行，欠缺规范性，严重影响了工程质量。
1.3质量检查存在很大漏洞
建筑工程是个巨大复杂的工程，涉及的程序较多、范围较广，因此很难对整个建筑采取全面细致的检查，只能使用抽检的方法。然而抽检的范围有限，一些有问题的地方可能不被发现，导致有质量问题的地方依然存在，无法保证工程质量，也客观地导致一些建筑存在工程隐患，为相应建筑的正常使用带来麻烦。
1.4施工管理的安全意识淡薄
安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。
2改善工民建工程的施工管理措施
2.1提高工程施工管理质量
在现代社会高速发展的今天，各类建筑公司如雨后春笋般出现，一个建筑公司要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须严格控制工程质量，树立公司的良好形象。首先，建筑公司应保证建筑工程主体结构的质量；其次，建筑公司应保证建筑工程目测感官方面的质量；最后，建筑公司应保证建筑工程在使用功能方面的质量。建筑产品作为人类日常生活、居住、工作、娱乐的场所与人类的生命安全和生活质量息息相关，因此要求建筑产品从开始的设计到最后完工的整个施工过程都要进行严格的控制，以保证工程质量。特别是施工过程中的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。建设单位应对质量通病问题高度重视，仔细分析引起质量通病的原因，并采取相应的预防或修补措施。所以说，必须对建筑工程施行科学、有效的管理，建筑单位应提高施工计划的可行性，重视施工的整个过程，建立规范的施工管理体制，提高自身的管理水平，全面实施管理措施，从而保证工程质量，建设一流品质工程。
2.2强化安全意识，加强安全管理
建筑单位应充分重视施工现场的安全问题，坚持以人为本、安全第一的原则，全面提高施工人员的安全意识，避免意外事故的发生。工民建工程的施工管理应注重细节，特别是关于防火、乱搭电线、戴安全帽和脚手架搭设等问题，应该设立专门的保障安全问题小组，每天对各种可能出现的安全问题进行预防、控制，检查施工人员的安全配备，同时还可以定期进行安全内容的培训，培养施工人员的安全意识和保障安全的能力。
2.3加强施工现场管理
工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系统，以质量管理是核心，通过各施工工序的质量控制，质检人员保证质量的各项措施，开展各项文明、标准的工地达标活动，努力建造一流品质工程。具体来说，就是要加强施工工序的质量控制，工序质量控制是过程质量控制的前提，是现场实施质量控制的具体内容。努力发现并分析影响工序质量的制约因素，同时使用合适的手段消除相应的制约因素，是整个建筑工程施工质量过关的前提。另外，质量检查也是施工过程中保证施工质量的重要手段。质量控制人员采用质量检查或旁站监控的方式，来检测各工序的施工结果是否符合质量的规范要求，做到防范于未然。最后，应该开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。
2.4提高从业人员的素质
施工人员包括决策者、管理者和作业者三类性质人员。针对不同的工作性质，对相应人员有不同的素质和能力要求，但总的来说，凡是参加施工的所有人员都具备一定的决策、管理、和作业能力，同时还应具有良好的道德品质。就我国目前工民建工程领域的施工人员素质来看，具有普遍低下的特点，具是有一定的实践经验，但理论知识根基较浅，具体操作时常出现问题。人才问题始终是决定一个工程质量问题的关键，因此应坚持以人为本的原则，重视人员的发展和自身能力的培养，对于不同工作性质的人员可组织不同的培训，对施工中可能出现的问题进行分析并探讨相应的预防措施，研究已发生问题的改善措施，注重施工过程中安全控制问题，提高施工人员实际作业的技术水平，从整体上提高所有从业人员的素质和能力。因此，建设单位应把人才的培养作为一项长期的工作内容来抓。
2.5资料管理规范化
资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的质量管理是一个长期、具体的工作，每个人都有义务和责任。因而资料管理工作可以在一定程度上为明确职责、合理分工。
3结论
总之，随着我国经济社会的快速发展，工业和民用建筑工程的建设规模越来越大，建筑工程的质量问题成了人们关注的焦点，因此，应充分重视工民建工程的施工管理工作，分析施工管理中存在的问题，并提出相应措施对其进行改进，以确保工程质量，建设一流品质工程。
参考文献：
[1]张万祯.浅谈如何加强工民建工程施工质量[J].中华民居.2010.(11)
[2]马达.李明志.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].中国科技纵横2010.(9)
[3]路军.浅谈民建市场现场施工管理[J].中国科技博览.2009.(6)
加强工程施工管理篇3
【关键词】施工技术；质量管理
近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。
1搞好工程质量的意义
质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民的生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产上的长期不合理，或者影响产品的正常生产，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。故此，我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。
2加强施工技术管理
2.1图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。
施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现的疑点、难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设、监理、四方协商，达到共识，既对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术挡案，并做为施工中的重要技术资料及依据。
2.2施工组织设计
在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。
2.2.1合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。
2.2.2施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。
2.2.3施工机械：选择技术性能好和经济适用型，特别是建筑施工起重机械设备的使用既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。
2.2.4技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。
2.2.5新技术，新工艺，新材料应用：是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。
2.2.6施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
2.3技术交底
技术交底是根据工程特点及所彩用的技术措施、施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。现在，技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。
3提高施工质量
3.1建筑及施工中要把好工程图纸设计关
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
3.2建筑及施工中要把好施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后．必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一要听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二要看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三要查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四要访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞"名投实定"特别要防止通过私人关系指定施工队伍。严禁在招标、投标活动中。
3.3建筑及施工中要把好施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后。经当地公证部门公证，以便受法律监督。
3.4建筑及施工中要把好质量控制关。要认识到把握进度控制为了确保总工期目标。实行分段控制，动态控制在项目实施过程中，要依据变化后的情，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程款方面要及时，以确保工程质量；要搞好质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)设计要求，严格执行材料验收制度。确保主结构质量。主体结构质量关系到整体工程量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好内部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创和特色。抓好关键部位施工。
3.5建筑及施工中要把好工程竣工验收关。竣工验收，是建筑施工的最后一道过程，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程质量验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取实测的方法。核查，查看各项质量保证资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件是否符合设计规范要求；室内外装修是达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。
4结束语
在实际的工程当中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来对工程质量进行认识，坚持“以质取胜”的经营发展战略，进行科学管理，规范的施工，多精品工程的建造，以此推动企业拓宽道路，赢得市场，得到更大发展。使施工企业能够不断取得更大的经济效益和社会效益。本文是笔者对建筑工程质量管理的认识，如有不妥之处，还望读者予以指正。
参考文献
[1]冯桂兰.建筑工程施工质量管理[J].江西建材，2010，(03).
[2]张学义.建筑工程施工的质量控制措施[J].科技风，2010，(19).
[3]熊小玲.建筑工程质量管理的经验与探索[J].建筑监督检测与造价，2010，(07).
加强工程施工管理篇4
【关键词】水利工程；措施；施工技术；管理
前言
随着社会经济的发展，水利工程建设在经济发展中的作用越来越占有更加突出的地位，但由于水利工程施工涉及范围大、原理复杂等特点，水利工程在建设时就要有相应的技术管理相配合，加强水利工程施工技术管理是水利工程建设的重要保证。本研究就水利工程施工的基本内涵、发展问题及注意事项予以讨论分析，提出合理的建议为水利施工技术管理提供理论依据。
一、水利工程的施工技术管理重要性以及特点
水利工程施工单位要在这激烈的市场竞争中占有一席之地，除了要采用科学、优良的施工技术，使用先进的机械设备以及新型材料，同时加强对水利工程施工技术的管理，不断提高其管理水平，增强企业的竞争优势，从而实现企业经济价值的最大化。水利工程施工技术管理的重要性主要有以下几点：第一，由于施工技术和施工材料的特殊性，在施工过程中，工程项目不仅会受到外界因素的影响，同时还会综合利用各种先进技术、材料、能源以及交替施工等，因此，只有加强对施工技术的管理，才能确保工程项目的正常有序地进行，从而使工程建设满足工程的质量要求和技术要求。第二，通过对施工技术的管理，使工程中的各项工序进行交叉施工，在一定程度上不仅能够减少工程的施工成本，同时还有效缩短了施工工期，以此提高企业的经济效益。
相对于其他工程项目而言，水利工程项目的施工特点主要有以下几点：第一，水利工程项目一般都是在湖畔或者河流等处来实行施工的，为了防止水流对工程施工的影响，必须要采取相应的措施来有效控制施工地点的水流，从而确保工程项目周围的一些实体不会受到水流的冲刷和影响。第二，气候的变化，水利工程多数是露天施工，气候的变化对工程的施工质量有着一定的影响，比如暴雨、强风等，因此，在工程施工过程中，必须重视气候的变化，并采取相应的措施进行预防和管理。第三，水利工程质量要求较高，由于水利工程项目的工期比较长、投资较大，同时涉及到的面积非常的广泛，其施工技术具有一定的复杂性，水利工程项目的建设不仅要兼顾交通运输和生产生活用水，同时还必须具有防洪和发电的功能。
二、水利工程施工管理问题
水利工程是我国经济发展的基础工程，在我国工农业发展中都具有重要的作用。但是针对我国当前的发展与建设，水利工程仍有一些问题亟待解决，水利设施老化是水利工程发展的主要问题之一，尤其是在一些农村落后欠发达地区，在经历了常年的运行之后，有关部门没能进行及时的维修和管理，导致很多水利工程出现了安全隐患，同时在水利工程运行时缺少配套设施，造成水利工程没有真正起到水利调动的作用。水利工程是一项要求较为严格的工程建设，但是有关施工企业为节约成本，在水利工程建设时，不按要求施工，使用一些不合格的原材料进行建设，水利工程质量成为了管理的一大难题。同时由于水利工程涉及范围较广，所以水利工程人员较为缺乏，人才的不足也是水利工程施工技术管理的一大障碍。
三、水利工程施工技术的管理具体措施
1、加强技术创新，进一步优化总体的管理模式
想要加强整体水利工程的施工技术，一定要加大相关的科学技术对于水利工程的一系列创新措施，把现代化关于工程管理的优化模式引进来，进行整体更上一个层面的优化。水利工程在施工企业方面，一定要把工程的项目施工特点以及工程化的那些造价当做它的基础，深入研究各项技术开发所存在的难关，尽最大可能保证整体施工的一系列研究工作和项目施工可以同时进行。更要积极的进行总结，总结传统管理模式与方法，探索传统的方法所具有的优点和弊病，与此同时，应该加强对于先进管理模式的全面引入，最大程度的去发挥整体工程管理专家的一系列咨询作用。
2、建立健全施工技术管理制度
在水利工程施工技术管理过程中，首先要构建相关的施工技术管理制度，并不断地完善这些制度，同时还要明确各级管理层的技术岗位责任制。确定好有关人员的权利、义务以及责任，不断规范其管理工作。
3、加强管理，严把质量关
水利工程的质量要求是水利工程施工技术管理的核心内容，因此水利工程在建设时要保证其质量过关，开展全面质量管理。从而为施工项目的顺利实施而打下扎实的管理基础，在施工之前要制定科学合理的施工组织细则和施工技术规程，以保证水利施工的正常进行，在施工时要严格按照建设的各种参数进行建设，杜绝偷工减料现象。在水利工程完工后，有关的主管机构必须对水利工程的总体质量，抗压性等等其他方面的指标进行验收，加强整个施工过程的技术监督和技术管理，严把质量关，建设更多符合我国经济发展的水利设施，更好的为国家经济发展服务。对于材料、机械、设备等方面的质量要进行合理管控，工程的施工与施工机械设备和施工材料是离不开的，材料的质量一定程度上可以说是工程质量的保障与基础，机械设备则是这个工程施工安全与发挥施工技术方面最根本的保证。水利工程一般选用的那些砂、水泥、石、钢筋等一些列材料和各种类型的机械设备，一定都要达到相关标准才可以进行施工。
4、加强水利工程施工人员培训及对于新型人才的培养和引用方面一定要有所加强
作为水利工程人员要有深厚的文化底蕴作为依托，要严格挑选施工队伍中的组织者及其管理者，组织者和管理者要充分的了解水利工程施工方面的相关法规，以确保水利工程的正常进行。施工人员要求具备本专业的资质证书，具有娴熟的技术、高超的作业水平、丰富的施工经验，了解水利工程施工管理的相关基础理论和研究办法，加强道德教育，努力提高水利工程施工技术管理人员的自身品德修养，对水利工程施工人员要进行定期的培训，以提高相关人员的业务素质、施工技能、质量意识、安全意识等，水利工程施工人才的培养是保证水利工程良好的施工基础环节，对水利工程建设具有重要的意义，是水利工程正常施工的重要保障。
人力资源对于企业的发展来说是极为重要的战略资源，对于水利工程整体施工，一定要加强相关新型人才的培养与引用。培养这个区域的相关人才，进一步提高这个企业的综合竞争力。施工企业应该根据市场经济发展的相关规律进行，建立人才培养方面的新机制对于水利工程技术来说更加重要，只有做到人力资源的全新与进步，才能够更加确保工程质量的强化与提高。
四、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，我国水利工程项目规模的不断扩大，企业必须要加强对施工技术的管理，根据具体的施工技术，结合企业的发展特点，采取相应的管理措施，加强企业员工和管理人员专业技能的培训，增强对工程施工质量的监控，从而促使水利工程项目达到优质高标准化的目的。
参考文献：
[1]胡凤霞，王春国.探讨水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2011，2.
[2]李连玉.水利工程安全施工存在隐患及应对策略[J].民营科技，2011，6.
加强工程施工管理篇5
【关键词】公路；施工管理；质量；制度
公路工程建设具有以下特点：工程量大，工序多，覆盖面广，影响因素复杂。在公路施工的过程中，公司的实力，公司员工的素质，公路建设的外部条件以及上下级人员的配合等因素十分重要，进行公路建设时，如果有一个环节受到了负面影响，工程就无法顺利进行，如若把握不恰当，甚至会造成巨额损失，以致于返工重建。在公路建设中，加强工程施工管理的意义十分重大。为了使质量达标，就要做好施工工作。我们必须充分发挥出技术人员的能动性，坚持以人为本，建立高效的项目管理制度，加强工程施工中的质量管理工作。
一、加强现场施工人员的管理
基于项目的投资量大，施工管理者应意识到这是组织将重任托付于自己，这是对自己的肯定。更应该从思想上提高对质量的认识。在这个岗位上，应该把国家和人民放在首要位置，确定正确的工作方向、妥当的管理方法，以及负责任的意识。对参与管理的技术人员而言，加强技术监督管理是很有必要的。建设是一项复杂、繁重的事业，它具有综合技能要求高，投入量大，程序繁琐等特点，要完成公路工程的施工，单凭依靠操作人员的努力是不太可行的，所以这就需要经历丰富，经验老成的具体实施人员，为了使秩序合理，分工高效化，必须看各个部门的现实情况而定。不容忽视的一点，我们需要了解不同工作伙伴，认真熟悉公路工程施工的主要工序、技术难点以及施工重点，并掌握好各个工作同志的优势与劣势，取长补短，实现让全体施工人员在不同的岗位、专业准确地做好工作。同时我们要关注对这个专业欠缺了解的同志，培训他们基本技能，最好有计划性的完成好任务，尽量避免浪费时间和精力，提高质量，若施工人员已经把握好了技术意图，我们则需要给他们鼓励。我们除了耐心教导他们如何工作外，还应让他们学会热情地工作，体验工作带来的满足感。无论是领导者还是被领导者，均是公路建设的积极分子，只是各自的职责和方向不同罢了。
二、建立高效的项目管理制度
项目最基本的管理方法就是项目管理制度，因此要做好一个项目，一套好的管理制度是必不可少的。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一是一个好的施工项目管理制度首先必须要是合法的，它的基本内容和各项规定都必须符合国家的法律法规和企业内部的各项制度；二是这个项目必须是行之有效的。假如一个施工项目没有有效的管理制度，就等于没有了管理，一个没有管理的公路施工项目肯定是一个亏本的项目，是比较失败的项目；三是必须符合施工项目的实际。制定一个制度，要结合实际量力而行，并不是越细越严越多越好。该细致严格的，一定要细致严格，该用制度规范的，一定用制度规范。不管制定什么制度都需要得到大部分员工的支持才能实行，四是必须激励员工们积极上进，激励员工热爱企业。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，从制度上让员工感到企业的温暖，干好自己的本职工作，自觉遵守制度，从关心上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的技术水平、管理水平不断提高，不断创新，使施工项目的效益实现最大化。
三、加强工程施工过程中的质量管理
随着公路建设步伐的加快，公路设施的建设有利于人们的出行，但是因公路质量引起的问题却经常出现，有些问题甚至非常严重，造成了一定的人员伤害。因此加快公路建设，更加需要严格把好质量关，质量是重中之重，是根本中的根本，关系着社会公信力。
（一）加强质量检查，明确质检责任
质量检查是严把质量关的一个重要程序，因此必须发挥质检员的作用，质检员是保障工程质量稳定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中质检员一是要及时进行技术交底，将一切落到实处，并且还要解答施工员的疑问，指导施工员准确的去工作。二将责任明确，清楚落实到每个部门，甚至每个人。一旦出现问题，能最快找到负责对象。三是要定期检测，注重实践。四是重视公路工程施工队伍的选拔，提高队伍协作能力与责任意识。
（二）加强质量管理，强化责任意识
一是要建立和完善质量责任制。在施工的过程中，我们需要注重每道工序的施工工艺和施工方法，将责任落实到实处，明确每个现场施工人员的责任，对于各项技术规程和管理制度，施工组织设计都能够熟悉掌握。对于现场遇到的突发事件，应该及时上报领导，并且妥善处理。对于公路工程项目部岗位人员职责制度主要包括以下几个方面：项目经理岗位职责、质检员岗位职责、试验员岗位职责、资料员岗位职责`技术负责人岗位职责、测量员岗位职责、施工员岗位职责。建立和健全保证工程质量的各项管理制度，使各部门、各环节都能担负起质量管理的职责。同时质量管理措施必须要有可操作性，过高过低都不能解决实际中可能产生的问题。
二是我们要从思想上重视质量管理，加强施工队伍的质量宣传工作和保护公路意识。而宣传工作是要靠大家共同努力的。没有领导的集体，就像没有将军的士兵们，碌碌无为，人浮于事。但是我们也应该知道，工程质量是狠干出来的，加强质量宣传教育不可或缺。使每一个参与施工的人员感受到工程质量与他们悉悉相关，是需要每个人都严肃对待的。我们宣传教育的根本目的是使施工人员从心底认识到质量的严重性以及不按照规则办事的危险性，从而自觉地去执行并且完成好并且鼓励人们一起行动。如若不宣传公路保护以及可承载量，即使建设好了一个工程，不久也会回到建设之前。应该说我们搞好宣传教育不是为了别人，而是为我们自己，为我们每个人的生命安全负责。思想决定行动，行动基于思想，我们只有从内心真正关注了，我们才会去付出，公路的安全才有保障。
总的来说，公路工程项目的施工管理是一项系统工程，它既受到外部环境以及企业资金、人员素质、设备技术水平等因素的影响，在实际操作上就必然也会有一定的困难。所以，这就需要我们去不断探索，探索出一套适合我国国情的管理措施和机制，使其更有效代替我们现有的管理模式，以此来指导我们今后的公路工程的施工管理工作。
参考文献
[1]何涛，谢莉.现代公路施工质量控制管理的实施[J].中国新技术新产品，2010（18）
加强工程施工管理篇6
1.1施工企业的管理方面
一些建设企业的质量保证体系不完善,甚至出现瘫痪的情况。由于市场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈,在竞争中企业为了争夺份额会在价格方面进行厮杀而忽视建设质量问题,再加上利益主体和施工企业的分离,严重削弱了建设企业的质量保证,施工过程中缺乏管理体系,出现对施工监控的盲区,保障体系趋向瘫痪,建设工程质量毫无保障。
1.2施工现场管理方面
许多建设单位仍沿袭着传统技术,实行粗放式的管理,普遍存在重经营轻技术的问题,企业技术投入不足,技术人员的结构不合理,施工人员和管理人员素质比较低,造成了施工现场的管理水平很低,这种问题的存在阻碍了工程质量的提高。施工现场是建设企业进行活动的基本平台,是控制工程质量的重要基地,但由于受到建设单位主体的影响,施工现场的综合管理水平比较低,造成工程质量的失控。例如有的施工现场和施工组织设计严重脱节。施工组织设计是工程项目顺利生产施工的纲领性文件,对整个工程非常重要,直接影响对施工过程的质量控制。
目前很多建设企业的施工组织设计,大部分是应付工程报监手续和招投标,根本没有起到真正的作用,普遍存在着抄袭、可控条款少、针对性差的问题。此外,建设活动各个责任主体对工程质量也有非常重要的作用。随着建筑市场的开放,各企业都以效益最大化为目标,追求速度快、造价低的工程;施工单位为了追求高盈利,投入较少,施工质量只能应付过去;监理、设计队伍供大于求,造成市场的无序竞争,设计变得更加随意,对标准、规范、强制性条文的贯彻不到位;监测不规范,使得监控单位没有发挥应有的监控职能。这些问题的存在,都给工程质量带来严重的危害,很难保证较好的工程质量。
1.3政府的监管方面
随着我国改革开放的不断深入发展,政府管理方式也越来越借鉴使用西方市场经济的模式,必然会带来新模式跟国情的磨合期。在建设工程迅速发展的背景下,政府监管部门越来越感到两难。①保证质量监管的资源有限,监管任务却迅速增加,形成了强烈的反差;②监管主体不断加强行为约束力,监管客体行为无序,两者之间存在矛盾,工程质量监管机构人员能力、素质和使用的新技术手段跟采用新材料、新技术、新设备和新工艺等技术含量较高的现代建筑需求差距非常大;监管部门缺乏有力的监管措施,监管效率低;监管部门没有认真执法,执法效果不好;监管机制缺乏创新的动力和活力,创新能力不强;有的监管人员素质较低,影响监管的效力。通过对以上三个方面的分析研究,可以用以下表格来进行直观的描述:此外对外来企业管理工作的疏漏也对工程质量管理产生较大影响。一些外地施工队伍和施工企业管理工作比较薄弱,没有统一管理建设队伍,这些问题的存在,使得工程质量得不到根本的保障。
2加强工程管理提高建设工程质量
这对建设工程管理中存在的问题,要结合产生原因进行剖析,从源头上寻找应对措施和解决方法,本文提出以下加强工程管理的对策育措施:
(1)通过政府的引导,逐步健全市场法规,规范建设市场行为。要不断加快立法的步伐,做好法律支撑的工作;完善建设行业的管理政策;规范工程的招投标活动;规范各方主体行为;进一步健全完善市场准入制度。
(2)实行企业品牌战略、优质优价的鼓励政策,不断促进企业提升工程质量,要把创优活动作为提高建设工程质量的动力。建立优质优价的激励机制,鼓励创建优质工程,加大对优质工程的监督和指导,完善评优的办法,建立企业优质工程的信用档案。
(3)不断加强监督机构的建设,实行差异化的管理模式。要改进质量安全监管形式;积极转变监管方式和工作思路,努力探索监管的新机制,质量监管的重点要向薄弱环节看齐;对不同类型、不同地域、不同能力的工程项目实行不同频率、不同强度和不同深度的监督管理,做到突出重点,提高监管的有效性。
(4)加强规范管理、监督管理、检测机构的管理,加强监测队伍和监理机构的建设,充分发挥他们在工程质量控制中的重要作用。要深入开展检测机构和监理市场的专项调查,进一步落实监理人员的责任,加强检测市场的准入管理,规范检测市场的秩序。
(5)逐步建立诚信信息网,强化建设诚信制度,逐步形成统一的诚信标准、诚信平台、诚信法规以及各种奖惩制度。要充分利用网络信息手段,实现资源共享,把建设工程质量方面的问题及时公布,通过信用系统,形成市场引导选择和社会舆论监督的机制。
(6)不断加强建设企业的人才队伍建设,实施人才战略,坚持以人为本,树立和真正落实科学的人才观念,以建设人力资源为重点,提高工作人员的技术为基础,培养出一支懂技术、能创新和会管理的人才队伍。
加强工程施工管理篇7
关键词：建筑工程施工管理重要性问题措施
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
当今市场经济的浪潮中,施工企业之间的竞争日益激烈,因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大,以科学的施工管理和企业管理,抓好工程质量,搞好施工管理。因此,施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平,最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置,以实现企业效益的最大化,增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样,才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、我国工程项目施工管理存在的问题
首先，施工管理设计的内容不规范。施工设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工计划，实施准备阶段投标前编制的施工设计和中标后实施阶段编制的施工设计三种。规范化，就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。现阶段在工程项目施工设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工设计的整体功能受到严重影响。同时，缺少全面的技术保证措施。施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额（率）的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现，这就要制订项目成本目标的保证措施。在过去传统的施工设计中，一般都不编制这方面的内容，导致了项目形成事后算帐的被动局面。由此可见，在施工设计中，编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。施工企业应予以高度重视，切不可粗心大意。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、规范质量监督管理工作加强工程质量管理。①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。
2、更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制。对建筑工程施工进行科学管理，首先必须不断创新。而创新的关键是企业高层管理者。管理者应该切实加强创新意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发，进一步的认识到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。
3、健全项目的组织机构理顺企业与项目、项目与职工利益的关系。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目的有关部门通常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展很好的衔接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对人以及财物的处分权，同时还有指挥权和决策权。虽然项目经理在公司要签订责任书，但是对于他们来说，公司对其的有效约束还是相当的缺乏。施工单位通常在施工过程中同时进行着许多施工项目，这就在一定程度上出现了公司和项目以及职工与项目之间的利益关系不是很容易协调的局面。这些都是需要科学的管理方法来加以解决。因此，必需将建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
4、建立可靠的成本管理和质量管理体系。成本管理是项目管理的核心，必须建立成本管理的责任体系与运行机制。建立质量管理的重奖重罚制度，以确保施工质量。①以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行定价。②以效益为目的。我们应探究每一种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析目标成本，进而将质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益，我们一方面要使其成本减少，另一方面，要能将每一项经济指标完成。③操作简单。为了达到目标成本管理能够控制的目的，进而使其的作用得到充分的发挥，这就要求我们所制定的目标成本的可操作性是非常强的，也就是说，每一项指标都能在各个岗位和工序以及每一个等方面都能做好，从而，建立目标成本的保障体系。
5、完善适应市场发展的激励机制。通过激励机制的建立，为培养各种人才提供良好的环境，同时也要建立约束机制，使有关项目部门严格遵守国家的法律法规，从而进行合法的经营。另一方面，我们也要约束在职人员，使他们遵守党的政策方针和公司的规章管理制度。在有关部门的决策方面，我们要实施风险与决策机制，进行民主的决策程序，进而规避风险。
6强化安全，文明施工。一些施工单位注重自身经济利益，安全意识淡薄，安全经费投入不足，安全生产责任制及安全防护措施得不到落实，个别管理者盲目追求利润，认为安全管理会增加成本，从而取消安全管理机构和专职安全员，致使安全生产处于无人管理的状态。因此，强化安全生产，文明施工则成为当前工作的重中之重。
参考文献：
[1]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(09)
[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国(中旬刊),2010,(08)
[3]谢金烽.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国集体经济,2011,(22)
[4]黄泽智.建筑施工企业的技术管理探讨[J].中国城市经济,2011,(17)
加强工程施工管理篇8
关键词：加强水利；工程施工管理；措施
中图分类号：tV文献标识码：a文章编号：
引言：
水利工程承担着防洪、排涝、灌溉、发电等多项工作任务,在现今社会中的作用越来越大。水利工程质量是指水利工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。水利工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目社会影响大,还关系到国家和人民的生命、财产、安全。水利工程施工中应根据工程特点,制定完善的工程项目质量管理制度,建立有效的质量保证体系,确保工程质量,达到优良工程目标。
1.水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学地工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：①涉及面广。工程施工管理工作涉及水利、矿山、城建、环保等领域。②涉及学科多。工程施工管理工作涉及气象、园林、管理等学科。③涉及法律、法规多。工程施工管理同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。④不确定性。工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。⑤地区差异大。全国各地存在不同的社会经济，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。⑥缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来了一定的难度。
2.水利工程施工管理中存在的主要问题
2.1体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的责、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。
2.2目标管理问题。目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套，现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划，缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。
2.3现场管理问题。现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少，应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理混乱不堪。
3.加强水利施工管理的措施
3.1建立质量保证体系
加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
3.2加强成本控制
以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。
3.3重视安全生产
建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。
3.4竣工后的考核与奖惩
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。
4.结语
水利工程施工管理是一个繁重的工程。在全国市场经济不断发展的今天，水利工程施工单位要想生存和发展，就要不断地提高管理水平，增强自身管理的实力，提高自身的服务质量，只有在深化的体制改革下，才能不断开拓市场。所以，我们不仅要提高施工管理水平，还要提高工程建设质量，更要不断地创新和发展。
参考文献：
[1]张树峰,田树义,赵显杰.影响水利工程施工质量的因素和措施[J].黑龙江科技信息,2010,(08).
加强工程施工管理篇9
关键词:建设工程；安全管理；合同管理；成本管理
一、前言
随着我国城市建设的高速发展，国家对建筑安全工作高度重视。特别是近几年来，建筑安全事故频发，并呈逐年上升趋势，给国家及成千上万个家庭带采巨大的生命和财产损失，这为新时期的建筑安全工作带来了极大的挑战。同时，建筑企业要在激烈的市场中求得生存和发展，必须抓好建筑施工质量与成本控制。因此，在建设工程施工中，如何加强施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，全面系统的组织施工，把好质量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企业需要认真对待和解决的问题。
二、加强建设工程施工管理的主要措施分析
当前建设工程施工企业在施工中要大力做好以下几个方面的工作：
（1）加强施工安全与文明施工。根据事故统计，70%的施工安全事故与人的不安全行为有关。安全事故与人的不安全行为和安全检查失控有较大的关系。因此，结合目前多数施工企业情况，笔者认为：在各项施工措施和管理手段中，切实做好工人的安全教育、学习和安全检查工作，将能较好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，他们对施工操作规程不了解，缺乏安全意识和自我保护能力。企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保证长期得不到较好提高的主要原因。笔者认为，搞好工人的安全教育和学习，应做好以下四个方面的工作:①重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真“三级教育”培训制度，并建立“三级教育”登记卡，特别是加强对电工、架子工、焊工、机械操作工等特种业人员的培训，严格实行持证上岗制度。对各级施工企业的管理人员进行安全生产法律、法规、操作规范和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强他们的安全意识和安全操作技能。一线作业人员担负着安全生产的首要职责，他们迫切需要对安全操作技能有个安全的掌握；②认真落实安全技术交底和班前活动。通过安全技术交底和班前活动，告诉工人在施工中应注意的问题和措施，这也就可让工人了解和掌握有关的安全知识，并起到反复性和经常性的教育和学习的作用，效果非常好；③采取有效方式开展安全教育和学习活动。如出宣传栏、组织收看录像等；④严格按制度执行违纪、违章处罚，并及时公布情况。处罚可以对工人起到教育和警示作用。
（2）加强施工过程中的安全检查。在施工中，很多项目经理部未制定有关的安全检查制度，或有制度不执行，或检查不认真，在工地走一圈，什么隐患也没发现，或发现隐患不想整改，不记录，使检查流于形式。结合以上情况，笔者认为搞好安全检查工作，应做好以下三个方面的工作:①企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次，如发现隐患及时报告项目部和通知班组长，以便能迅速采取措施和使安全技术交底、班前活动有针对性等；②检查人员的构成要合理和每次定期检查要有重点方向，并记录所有安全隐患，然后整理出哪些是要立刻整改的项目和一时无法整改的项目，并及时把检查结果通知有关人员，使安全技术交底、班前活动有针对性地采取措施；③整改做到定人、定时间、定措施，并要有复查情况记录，使检查真正达到目的。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。
（3）加强施工合同管理。建设工程合同是明确承发包双方责任和维护双方权利，保证工程建设活动能够顺利进行的主要文件，是双方发生法律纠纷时的“最高法律”。因此，企业为履行自身义务和维护自身权利，在施工管理过程中更好地履行施工合同，施工管理人员在施工中应了解招投标、施工合同内容和我国相关法规的有关内容。施工中也应了解合同的工期进度要求，有些合同对分部分项工程的进度和能否提早完成等都有严格要求，如不了解此情况，未能按照工期要求严格控制施工进度而盲目施工，可能会被索赔或罚款。施工管理人员还应了解建筑法、合同法、招投标法等法规的有关内容。因为只有知法懂法，才能认识到严格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中较好地利用法律维护企业权利。这样，可以增强索赔意识，知道做好签证和索赔证据工作。
建设工程，尤其是规模大、工期长、结构复杂的工程施工，由于受到水文气象、地质条件变化的影响，以及设计变更和其他人为因素的干扰，超出合同约定的条件及相关事项的事情可能层出不穷，施工方往往遭受意外损失，为此施工方可通过索赔来减少或弥补施工企业不应承担的损失。因此当发生法律纠纷和进入法制化、规范化管理阶段时，做好签证和索赔证据是施工中的一项重要工作。当索赔原因发生时，当事人应有充分索赔证据，才能通过索赔方式获得赔偿。可作为索赔证据的依据主要有：工程进度表、施工计划和各项施工记录、会议记录、工程检查及验收记录、气象记录、财务单据等资料。从法律的角度来说，施工文件只有在得到发包商工程师代表或监理工程师确认后，才能成为索赔依据。这样在施工中，做好各种签证和收集好各种资料就显得非常重要了。因此，在施工中:①应详细做好各种施工记录，并得到有关人员的确认；②任何施工指令都必须有签字或盖章的书面指令，没有书面指令的任务，应拒绝施工。在目前实际工作中，施工方常按发包方、设计或监理工程师发出的口头指令而先施工，这时施工方应主动、尽快要求他们签发书面指令，避免在发生纠纷时使自己处于非常被动的局面；③由于施工方或其他原因(如天气、施工条件、不合理设计等)，而需改变施工计划、材料、工期或更改设计的，应有书面报告并获同意认可后才可施工；④收集并保存好各种有关资料(如来往信函、市场信息、损失证据、验收记录等)，为收集好证据资料，还可采用录像或照相等手段。特别指出，对于隐蔽工程尤其要做好以上各种工作。
（4）加强成本控制。在工程施工中，既要进行质量、工期、安全的控制，又要进行成本的控制，因此施工管理是一项系统而复杂的工作。成本控制可以通过优化施工方案和减少非生产性成本等手段，提高成本效益。企业编制施工组织设计中，对编制施工方案和工期的控制较为详细和认真，而对质量、安全控制一般只有一些文字性叙述，没有象编制施工进度计划一样编制质量、安全控制计划，其可行性和实施性较差,严重影响质量、安全管理措施的实施和目标的实现。笔者认为，应根据施工进度计划，编制出质量、安全控制进度和措施方案计划，使质量、安全、工期控制有机地结合，并在施工过程中程序化和具体化，提高可操作性，真正有步骤地实施和按期落实各项质量、安全管理计划措施，全面提高施工管理水平。
三、结语
综上所述，在当前形势下，建筑企业在施工中应提高施工管理水平，加强施工安全和文明施工，认真履行施工合同，落实各项施工措施，使工程施工的质量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。也是企业在激烈和规范的市场中为求得生存和发展，提高企业竞争力的重要工作。
加强工程施工管理篇10
关键词：加强；工民建工程；施工管理
在工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究和探讨的热点话题之一的同时，它作为整个建筑施工管理工作的基础性工作，工程施工管理也越来越复杂。它所涉及的范围很广，管理过程也相当麻烦。不过，为了最大限度地保证施工质量，就必须对施工管理工作做好深入的研究和设计，从方方面面地保障高质量得施工。并对此重点研究和探讨了目前工民建施工管理的相关课题，还提出了工民建施工管理过程中具体存在的问题和隐患，然后在此基础上提出了应该如何加强工民建工程施工管理的对策和方法，用以保障工民建施工能够按时按质地进行。
一.工民建筑工程施工管理中存在的问题
当前的工民建工程施工管理与以前相比取得了相当大的进步，管理的方式和程序更加科学，投入施工管理也有所增加，许多国外管理的先进理念和经验也得到学习。但取得进步的同时也还同样还存在着许多的问题。如以下几点：
1.施工管理人力不到位
作为劳动密集型产业的建筑行业，在建筑现场施工时往往劳动力投入较多，无法对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中由于个别施工人员的违规操作，而造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，材料的投入一般较大较多，很难实现全面控制，同时施工过程采用的砂石等材料的质量离散性较大不易控制，加之材料的进入监管不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
2.施工管理人员与施工劳动力比例严重失调
由于建筑行业属于高密集型的劳动产业，需要大量的劳动力来维持工程的顺利进行，因此建筑企业往往出现投入大量资金雇佣施工劳动力而大幅度压缩工程施工管理人员的比例的问题。这个问题导致的后果就是，在施工过程中，无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制，施工现场秩序混乱，因此施工人员违规操作、偷工减料的问题非常严重，最终严重影响了工程质量。同时，由于施工管理人员严重不足，施工资料的管理也常常不到位，施工人员遇到的一系列具体问题长期积压无法得到解决，最终酿成灾难性的后果。
3.施工资料管理不到位
作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。
4.施工管理的安全意识浅薄
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。近年来，施工现场的事故频繁发生，相关部门对项目工程施工安全问题愈加重视，从业人员对施工现场的安全问题也尤为重视。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
5施工资料管理混乱影响工程施工的进展
作为一个完整的工程系统，工民建工程施工管理除了需要对具体人员、技术、材料，施工等组织的控制和管理之外，还必须注意对施工资料的存档管理工作。现在，很多建筑企业都忽略了这一点，一般都认为这项工作没有什么实际意义，可有可无，或者只是在工程竣工之后才进行资料的补齐工作。那么这样一来，施工管理工程就没办法按照预期计划进行施工管理，管理工作大多是依靠原来的工作经验，这样就对具体的施工过程缺乏客观、科学的依据和分析，只走形式从而脱离实践现实。因此一旦工民建施工工程中出现特殊情况，就很难对此进行有效的处理。
二.强化工民建筑工程管理的若干措施
现代人的生活理念发生了本质性转变，建筑结构的施工建设更加复杂，施工的安全管理、质量管理的难度加大，诸多的管理问题制约着现代施工建设的发展。针对上述的若干问题，提出强化工民建筑工程管理的几点措施，诸如创新管理理念、管理制度等，都可以提高施工的安全性，以及工程质量。
1规范施工管理，尤其是提高管理人员的专业能力
工民建筑的施工是一个高密度的施工厂，施工管理的规范性，是管理工作开展的基础。在施工项目的管理中，要规范管理制度，明确好各管理部门的职责，并落实到人，这样在规范的管理体制下，强化管理的力度。同时，管理人员的职业能力，尤其是综合管理素质，是管理工作有序开展的重要因素。工民建筑多工种、多工艺的施工环境，决定管理人员，具有较强的管理能力，对于项目中的各项问题，进行妥善而及时的处理，是工民建筑管理者所必须的。
2构建完善的管理体系，强化工程质量的管理
在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻iSo9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3强化管理职能，尤其是提高监查力度
工民建筑的施工中，多工种、多工艺的施工环境，需要基于有效的监查力度，对于施工的各环节进行规范管理。工民建筑比较繁杂，管理的职能部门，在管理的职能上比较模糊。于是，在强化管理的工作中，对于管理部门的完善，尤其是管理职能的优化，可以强化检查的力度。同时，对于检查中的问题，要进行及时的问题分析，进而有效的问题反馈，以强化检查的有效性。并且，检查的开展需要基于完善的检查制度，以规范各检查工作的有效落实。
4.加强现场施工技术的管理
在施工过程中必须严格控制工序的施工质量，主要应对施工技术进行创新和研究，进一步应用。在为施工技术的发展创造一个良好的外部环境的同时，也提高了整个工民建工程的施工质量。
5.合理安排施工调度
由于在施工现场存在需要不可预知的影响因素，在发现后就应及时对原本的施工组织计划进行对应的修改和调整，以新的计划方案更好的切合实际施工状况，更为有效地发挥全局协调和调度作用。
三、结语
工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。能否加强工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工民建工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是工民建工程施工过程中的重要保障。
参考文献：
[1]曾肇远.强化工民建筑工程施工管理的探讨[J].中国新技术新产品，2012，（5）：179.