如何管理好工程项目篇1
【关键词】建筑工程项目项目管理项目经理
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
工程项目管理上定义项目经理是根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。也就是说项目经理是代表企业实施工程项目管理，因此项目经理的业务素质直接影响到外界人事对该企业单位的评价认可。目前，随着企业发展壮大及业务规模扩大，促使符合工程项目管理需要的项目经理紧缺，那么如何做好一名称职的工程项目经理是关系到企业发展壮大及是否后继有人的重大问题。我认为工程项目经理应当做好以下几点：
一、掌握工程项目招投标工作
企业应根据需要安排项目经理参与编制项目投标书并进行投标，若项目经理没有能参与招投标工作时，其必须掌握招投标时编制的商务标和技术标，因为招投标时，由于时间仓促和资料不全，技术标不同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确定或不确切因素，投标过程中是否考虑了“技术措施”或适当的“文字处理”，商务标编制中，那些分项工程采用了不平衡报价法，既对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量减少的分项工程适当调减单价，其目的是为今后的成本管理打下良好的基础，有利于工程资金周转，减轻资金使用成本，以获得理想的经济效益。
二、参与施工合同的谈判签订工作
建设单位与企业签订施工总承包合同过程中，项目经理要积极参与，要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。根据实施施工经验，合理科学的预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在相应的条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；对建设方指定的分包分供商的项目要明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之，结合工程具体实施情况来考虑，对总承包合同研究透彻，为今后索赔建立理论根据。
三、构建和谐、高效的项目经理部
项目经理应根据授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择或聘任管理人员，确定管理人员的职责。建立项目经理部需要做两项工作。
3.1人员的合理配备
项目经理在组建项目经理班子时，要本着“精简、高效”的原则，要摒弃那种“人多好办事”的思想。总之，精简管理机构，减少管理层次，提高工作质量和效率，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理及骨干成员不可或缺。根据职能划分及工作岗位决定项目经理部人员的计酬办法。
3.2制定科学的规章制度
项目经理部成立后，项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分和明确项目各成员的权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。另外，定期对项目管理人员进行考核、评价和奖惩，这样才可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程项目的顺利实施创造良好的内部环境。
3.3让“项目团队建设”贯穿项目始终
项目经理要要主动跟企业单位签订项目目标管理责任书，通过项目经理部集体缴纳风险抵押金，共同分享或分担工程节点考核的盈利喜悦或责任压力，充分激发每个员工的工作热情和责任感，充分发挥团队成员的积极性和创造性，增强项目团队的凝聚力和整体活力。
3.4年轻员工的培养和使用
当前，大专院校毕业生正在逐渐成为建筑施工企业经营管理的中坚力量，成为企业经营管理人才的生力军。但是不可否认，有些企业中，对大学生的培养、使用问题，仍是说起来重视，做起来忽视，对大学生缺乏应有的尊重，缺少真正的关心和帮助。我们知道，大学生毕业都是抱着对未来的美好设想而来工作的，他们的内心是孤寂的，加上一时还不适应建筑施工企业相对艰苦的工作环境，因此，很多时候不知道如何工作，很希望单位的领导能同他们谈谈心，为他们指点迷经，引导他们走出困惑。这时候，项目经理作为项目经理部中的最高领导者，一定要有宽广的胸怀，同时有爱才之心，识才之能，用材之德，谋才之脑和知人善任的工作作风，使这些大专院校毕业生，能保持对工作积极性高、对企业忠诚，让企业发展后继有人。
四、主持编制科学的项目管理实施策划
在工程动工前，项目经理要主持编制项目实施阶段的各项管理策划，明确项目管理目标，包括项目进度控制、质量控制、安全控制和项目成本控制目标，并结合实际情况制定针对性的管理策划，如《施工组织设计》、《质量管理计划》、《环境管理计划》、《职业健康与安全管理计划》、《成本计划》、《信息与沟通管理计划》、《试验计划》、《Ci创优策划》等多项策划。使项目过程管理事事有计划，处处受控制，提高项目管理效益。
五、主控工程质量、进度和成本管理
项目经理在项目管理过程中，一定要将工程项目质量、进度和成本控制作为管理重点。这三者之间互相关联，既存在矛盾，又有统一的方面。工程项目管理过程中，项目经理必须充分考虑工程项目三大控制之间对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大控制目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的实现。
5.1建筑施工的质量控制管理
建筑施工的特点是周期长、工程量大、投资大、高空露天作业等，影响工程质量的因素较多，管理难度较大，但质量是工程项目的生命，管理好工程项目的前提是将质量问题作为项目管理的核心内容，在项目实施的过程中，树立高标准的质量管理理念，强化实施现场管理。
（1）要科学管理，建立健全各项管理制度，制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并在此基础上根据工地的实际情况，建立各类人员的岗位责任制，明确管理人员职责，同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
（2）要提高认识，加强对一线工人的管理。首先要提高管理意识，由于生产工人流动性大，普遍技术素质较差，质量意识薄弱，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来一定的难度。为此，项目经理要组织项目经理部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理，做到；“一选择，二培训，三管理”，即对生产工人实行优胜劣汰。上岗前必须实行安全文明施工教育培训，对特殊工程的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试，在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作；在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。要坚持自检、互检、抽检相结合，做到坚持上道工序不合格下一道工序不准施工，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工。以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
（3）要严密组织施工，抓好工程质量安全过程管理。在施工管理中，必须落实制度化管理，要把施工现场的参与单位组织起来，实行有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工，产品过硬）的原则进行施工，做到挂牌施工，责任到人，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中。同时对每到工序进行严格验收，进而做到以管理制度来提高工程质量、以技术措施来保证工程质量。
5.2建筑施工进度控制管理
工程的施工工期的缩短和延长直接影响项目的管理效益，项目经理要采取各种措施以缩短工期，但是，工程项目进度目标不能按计划实行的原因有多种，作为项目经理，组织协调是实行有效进度控制的关键，因为与项目进度有关的单位很多，包括业主、监理单位、设计单位、分包单位、材料供应单位等等，如果不能做好协调工作，进行控制工作将是十分困难的。
5.3建筑施工成本控制管理
工程项目成本控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个施工项目流程上看，成本控制的重点应在合同预算管理、先进合理的施工方案和施工材料上。
对于施工阶段的成本控制，项目经理主要任务是审核监理上报的进度款支付，签证、变更及施工进度的控制以及材料设备的购置与管理。另外，项目经理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术，新材料、新工艺达到节约项目成本的目的。
六、做好设计变更和现场签证管理
在建筑工程施工中出现设计变更和现场签证是在所难免的，一旦出现后，应及时发到造价人员手中，确保及时编制变更或签证后的增减预算工作，项目经理审核确认后要及时与建设单位和监理单位办理签字盖章手续。该项工作项目经理要做好一下几条措施
（1）领导重视，制度完善。明确规范领导、施工、技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，提高其履行职责的积极性；施工、技术和预结算应及时沟通，相互配合。
（2）加强合同交底管理。项目经理要安排合同管理人员建立合同交底记录制度，划清甲乙双方的经济技术责任，让项目管理人员熟知合同管理范畴，便于实际工作中的运用。
（3）加强造价人员的管理。通常项目经理部的造价人员都是在办公室工作，很少去施工现场查勘，觉得现场是施工技术人员的事，自己就是“听消息，看图纸”，长此以往，使得造价人员因缺少现场实践经验和感观认识而导致预算工作中发生漏项、少项等问题，项目经理应要求造价员随工程进度亲临跟进施工现场，了解施工中的各项施工工艺以及工艺变动对工程造价的影响，对发现的问题及时记录和督促技术人员办理设计变更或现场签证工作，提高造价员的责任心和业务水平。
七、重视施工资料的管理
项目经理要明白，施工资料管理的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。一个工程项目要保证一流的工质量，其内容也包括一流的竣工资料质量，施工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件。是工程项目在过程运行中检修、维修的重要依据。因此，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确，系统、规范、齐全、真实的记述和反应施工和竣工的全过程。做到原始资料图物相符、记述数据真实可靠，签字手续完备齐全、同时实现按规范、标准填写、使之符合归档要求。重点要抓好三方面工作。
（1）从工程项目开工抓起。
从工程项目开工伊始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作、负责对施工，竣工资料的指导、监督。竣工资料编制工作实行“二同步”管理制度，即工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程资料验收同步，将资料管理贯穿到工程施工的全过程。
（2）建立健全资料管理制度。
项目经理在工程建设初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实际情况，负责制定适合本工程项目的资料管理规定，明确各单位在工程资料形成过程中各种的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。一便于各参建单位在工程资料整理过程中及时填报、收集。只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范、才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。
（3）加强过程控制，保证竣工资料真实有效。
项目经理要安排专职的工程技术人员负责资料管理，要求做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮、切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生；负责管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。
如何管理好工程项目篇2
【关键词】施工管理；质量；进度；成本
引言
项目管理的核心主要表现在质量、进度、成本，作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割的。作为工程负责人员，如何做好建筑工程项目管理工作，是工程技术人员必须重视和思考的问题。
1成本、进度、质量相互之间的关系
1.1进度和质量的关系
施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。
1.2成本和质量的关系
质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。
1.3进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。
2质量控制
质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。施工项目施工是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，对这五方面严格控制是保证项目质量的关键。
2.1人的控制
在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。
2.2材料的控制
优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。
2.3机械的控制
要根据施工工艺和技术要求，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。
2.4施工方法控制
施工方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。同时，要加强对施工工序的质量控制，施工阶段的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
2.5施工环境的控制
根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的条件。
2.6加强质量管理
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3进度控制
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
进度控制就是采用科学方法确定进度目标，编制科学的进度计划和资源配置计划，进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，最终按合同规定的工期交付工程，防止工期的延误。
由于建设项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点，影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金素，社会因素等等。进度控制一般采用以下措施：
3.1实行分段控制
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，以便在施工过程对进度作适当的调整。
3.2实施动态控制
在项目实施过程中实施动态控制。要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
3.3及时支付工程进度款
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
3.4调动积极性，提高工作效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取合理的能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
4成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制主要是通过对人工费、材料费和机械费进行控制来实现。
4.1人工费控制
人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在l0%左右.所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，同时要制定相应的劳动定额，根据工程量套用劳动定额，计算出人工总量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
4.2材料费的控制
材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般采取的措施是对材料消耗和设备材料采购费用进行控制。
4.3机械费的控制
尽量减少施工过程中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率；同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
5结语
在当前激烈竞争的环境中，建筑企业要生存和发展，必须适应市场形势，必须对质量、进度和成本严加控制，只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，做好成本控制和管理才可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。
如何管理好工程项目篇3
【关键词】建筑工程；施工项目管理
中图分类号：tL372+.3文献标识码：a文章编号：
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。总之，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
1施工项目管理的内容及特点
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
2建筑项目管理的施工系统相互作用
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
2.1技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.2社会系统
施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2.3经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。
3建筑工程施工项目管理具体控制措施分析
3.1施工进度的控制
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
3.1.1施工进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
（1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
3.1.2影响施工项目进度的因素
（1）有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行。做到业主影响有签证，平行施工单位影响有业主认可，非施工方引起的工期延误均有签证。
（2）施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可，重新制定施工计划组织施工。
（3）技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
（4）施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
（5）意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
3.2施工质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，做好事前、事中、事后三环节的控制工作，抓好质量控制。
3.2.1事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会，心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权，有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及“四新”的推广使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
3.2.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试件，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
3.2.3施工质量控制的原则
（1）坚持“质量第一，用户至上”。
（2）以人为核心。
（3）以预防为主。
（4）坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.2.4安全管理
确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（1）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（2）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（3）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
（4）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
（5）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全健康。
（6）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
3.3施工成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间控制成本的措施：
3.3.1办理施工任务单和限额购料单的管理。
3.3.2将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3.3.3以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
3.3.4定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。
具体办法：
（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的机械。
（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
如何管理好工程项目篇4
关键词：管理工程；项目；管理
近年来，我国很多地方都开始认识到城市环境的重要性，纷纷加大了城市园林绿化建设投入，提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着我国园林工程项目建设改革的不断深入和发展，我国的园林工程项目建设工程质量和管理服务质量总体水平有了很大的提高，但要想真正做好园林工程项目管理还是有很大的挑战。下面就从园林工程的成本控制和质量管理2个方面来谈谈如何才能做好园林工程项目的管理。
1园林工程项目的成本控制
园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求，就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益，就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。
1.1园林工程项目成本管理中存在的问题
1.1.1园林工程招投标计价概念模糊。在广东省有些园林建设企业除负责招标专业人员熟悉国家的《建设工程工程量清单计价规范》这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式来对园林工程进行成本管理，这就给园林工程成本控制和管理工作带来了很大的困难。
1.1.2园林工程项目管理责任不明确。海南省有些园林工程建设企业缺乏对《建设工程项目管理规范》的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足，这种管理责任不明的现状，不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。
1.1.3企业未能设立园林工程建设内部定额。海南省有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，究竟在建设中消耗多少人工和建筑材料等，一直依赖以前园林工程建设的经验和想法，导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。
1.2加强园林工程项目成本控制和管理的措施
1.2.1改进技术。提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。海南省很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。
1.2.2园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。
1.2.3组织措施。组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。
1.2.4园林企业应该加强对材料费用的控制。在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度的减少浪费，降低成本。
2园林工程项目的质量管理
质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命，因此管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的，因此要做好园林工程项目就必须特别重视园林工程项目的质量问题，在质量面前不能疏忽，要严把质量关，建设有质量保证的园林工程项目。
2.1园林工程项目存在的质量问题
2.1.1相关理论的认知和运用不够。质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。海南省有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理，没有树立质量意识，在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准，一些园林工程没有质量保证，不仅损害了建设企业信誉，更是影响了城市形象和经济发展。
2.1.2园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业。有些园林工程项目的管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，不能很好的维护园林工程，更谈不上美化园林工程了。在一些园林工程施工中,个别园林工程建设存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程项目交给非专业管理机构实施质量管理，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量，这些完全忽视质量管理是一门专业，需要专业的人员和机构去进行质量管理。
2.1.3质量管理体系不完善。园林工程项目是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。在有些园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是在园林工程建设进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，没有真正的去重视园林工程质量，给园林工程的质量带来了很大的隐患。
2.2加强园林工程质量管理的措施
2.2.1提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质。园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去。同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。
2.2.2建立完善的质量管理体系。园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。很多园林企业都不太重视质量体系的建立和完善，现在，逐步认识到了建立和完善质量系统对企业发展的重要影响，都开始认真建立和完善自身的质量体系，对质量管理也不在是随意的态度，真正意义上去重视质量体系。
2.2.3加强监督和检查。要做好园林工程项目的管理还离不开严格的监督和检查，园林企业只有加强监督和检查，下面的施工单位和人员才会认真施工，保证园林工程的质量，不会只顾速度，不顾质量，而是真正的去重视质量。
3总结
做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理。只有加强对园林工程的成本控制和质量管理，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善我们城市的环境，促进我国经济又好又快的发展。
参考文献
如何管理好工程项目篇5
关键词：项目管理、人际关系、个人能力、一般性事务、出现的问题、规程
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理中，我们总会发现这样那样的问题。总的来说不外乎分为人、事、物三个方面，下面我就这三个方面阐述一下我的观点。
首先，我们说人的方面。人是项目的主要组成部分，一切的任务、指令、项目目标都是由人来完成的。人不是机器，没有固定程序可以操作，也不像我们的监理规范有固定模式，人的想法、思维方向都不尽相同。那么，可以看出，人的管理是以上三方面中最难的，但如果我们另一方面来看也是最简单的。我们可以把人的管理简单的分为人际关系和个人能力两个方面。
人际关系从社会学的定义上可以是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。通常也被认为是人与人交往关系的总称，其中包括亲属关系、朋友关系、同学关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等等不一而足。人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系都有着极大的影响。那么我们如何去建立良好的人际关系呢？沟通是人际关系中最重要的一部分，它是人与人之间傅递情感、态度、事实、信念和想法的过程，所以良好的沟通指的就是一种双向的沟通过程，不是你一个人在发表演说、对牛弹琴，或者是让对方唱独角戏，而是用心去听听对方在说什么？去了解对方在想什么？对方有什么感受？并且把自己的想法回馈给对方。沟通过程中可能因沟通者本身的特质或沟通的方式而造成曲解，因此传送讯息者与接收者间必须借着不断的回馈，去澄清双方接收及了解到的是否一致。除此以外，还有很多轻而易举的事就能帮助我们和人建立良好的人际关系。首先，要深度自我认识及接纳，常持诚恳的态度，谦卑温柔的心，以及适度的自我表达；其次，要尊重别人并欣赏自己，寻求共同价值观之伙伴，排除人际障碍。
同时，人际关系还对我们的下一个话题有着比较重要的影响，也就是对个人能力的影响。个人能力包括组织能力、沟通能力、领导能力、创新能力、学习能力、号召能力等等。关于个人能力有这样一个公式以供我们参考，即：p=e×a×S，其中p：个人能力e：该员工从事该工作的天赋能力a：该员工工作努力程度S：该员工获得的支持。其中，员工所获得的支持就和人际关系有着比较重要的关系。我们看人的能力不应仅仅看到他的天赋和努力程度，还要看到他所适应的环境，把人放到一个令他适应的环境中(人际关系比较好的环境)，有利于个人能力的最大发挥，从而达到最理想的效果。个人能力是工作的基础，有效发挥员工的个人能力是保质保量完成项目目标的较为重要的一个条件。
其次，我们谈谈“事”的方面。工程项目中的“事”，就是指我们日常工作中所出现的现象和各种活动。我们在这里可以把“事”分为一般性事务和出现的问题两个方面来阐述。
一般性事务就是我们在工作中的各项日常事务，这些事务一般都有专人负责具体工作，管理资料有资料员，混凝土旁站由监理员，平行检查有工程师，各归其位，各司其职，通常这样的活动是不会出现问题的。
下面我们主要谈谈在工程出现的问题这方面，有人说管理者就像一个救火队员，哪里起火就扑向哪里，我个人认为这个比喻还是比较贴切的，实际上从人员的分工来说，普通员工从事的都是一般性的日常事务，而管理者则要处理各种突发事件，不可预见事件。很多问题出现的很突然，就像地震一样，给人分析和判断的时间是很短的，这就需要管理者有着冷静的思维和快速精准的判断。当然，这样的问题并不多见，但也不是没有。所以作为一个管理者要多学习，多见识一些特殊问题的处理方法，这对我们冷静快速的解决突发事件时有帮助的。在工程中更多的问题不是那么急切需要解决，但是实实在在的，有时候还是很隐蔽的，在未来的某个时候可能会影响到项目目标的实现，这就要求管理者有着比较超前的意识和洞察力，要不时的去推演事务发展的方向和结果，合理的预测问题的产生可能，从而做到最大限度的规避风险，保证项目目标的顺利实施。在这里要特别说一下，解决问题过程中管理者的经验会起到比较重要的作用，可以加快问题的解决，但万事皆有例外，对事情一定要做出合理的分析，不能仅凭经验，这是一些从事管理工作比较长的管理者经常犯的错误。
如何管理好工程项目篇6
企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的。项目成本管理对一个施工企业创造效益至关重要，施工单位要想在激烈竞争的建筑市场环境中立于不败之地，就得提高自身企业在市场的竞争力，而降低工程施工成本是途径之一。
降低施工成本，着重要从人员管理、材料管理、机械管理、物质管理、现场环境管理、资金管理六个方面加强控制。
人员管理
人员管理包括项目人员管理和施工人力管理。项目人员管理要明确成本管理是全员管理。项目建立之初，在项目经理、商务经理牵头下做好商务策划形成内部成本，然后根据这个成本目标层层分解，将各个小目标分类分解到具体每个管理人员。
首先要确立项目部是成本控制中心，合同签订后由公司总部对项目部下达目标成本，项目部要对目标成本进行分解，并根据项目整体进度计划编制工程成本计划，使成本控制目标具有现实性和可操作性。每月根据施工计划编制当月成本计划。月成本计划是对项目目标成本按月分解并实施的计划，内容要满足进行月成本分析的需要。月末要根据当月实际完成工程量对月初计划进行调整，使计划成本与实际成本相对口。每月末财务部门对当月项目成本进行核算，实现当月成本考核，并形成当月成本分析报告。每月上旬都要组织召开成本分析会议，通过分析发现成本管理中存在的问题，制定整改方案和措施，于当月进行整改。项目实施过程的某一阶段或某一专业出现成本超支时，项目部要举行专题分析会，分析成本超支原因。主要从人工成本、辅材消耗、机械使用费、分包工程进度检测等方面查找原因，制定整改措施。
另一方面是施工人力成本。虽然目前建筑行业施工人员成本管理大都以劳务分包的形式转嫁到相关的劳务企业，但是还要注意在签订相关的劳务分包合同时，应认真根据图纸核算相关的工程量，依据相关的计价规则和市场行情确定施工人员数量和工日单价，将人力成本支出控制在最低。还有就是在施工前根据工期要求，合理安排好进度计划，确定各个施工阶段的施工人数，做好工种之间、工序之间的衔接，避免在施工过程中时紧时松，窝工、停工等问题，建筑施工是劳动密集型行业，劳动生产率的提高能大大减少成本中得人工费，而且还相应地降低其他费用。
除施工人力成本问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在满足施工质量的前提下安排尽量少的工作人员，尽量做到不养闲人，人人都有充足的事情干，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，比如综合部人员和后勤管理员有时就只需配置一人。项目在发展中也应注重人才培养，使一人多能多才，这样在人员配置方面就能做到精而少，从而减少项目人力成本。
材料管理
作为总承包管理，在中标后目标利润基本锁定的情况下材料费占总造价65%-70%的，因此材料节约是总承包管理的重中之重。
施工单位要想控制项目成本，必须在材料管理上狠下管理功夫，按照精细化管理的要求管细管精。针对材料的采购、订购、使用、回收四个环节，逐一加强控制细化管理，这样必定会大量减少材料的使用成本。
材料的采购
为降低采购成本，大宗材料由公司统一集中采购。材料的采购必须严格执行招投标制度，做到公开、公平、公正。项目部在工程开工时应同时建立相关的招投标小组，小组成员由项目材料采购人员、成本管理人员、技术员、纪检员等组成。在各项材料招标前，材料采购部门应组织招投标小组对市场价格进行调查。调查的对象不能只局限于长期合作的厂家，应结合大型建材市场和外单位合作过的厂家一块调查，并将调查结果统一汇总。在汇总时还应详细注明调查价格时的条件。最后组织公开招标投标，拟邀请招标投标的厂家应包括长期合作单位和外部信誉较好的厂家。
材料的订购
在材料招投标后，进行定标或价格确定时一定要结合招标小组询价的结果进行定标，不能仅依靠投标报价的结果定标。在必要的情况下还需进行二轮议标。在满足相关的技术规范要求的情况下，价格偏低且信誉较好的确定为中标单位，不能越低越好，这样避免个别厂家先低价中标，然后以次充好，最后可能因达不到要求更换厂家或调整价格，以至于变相增加了项目的材料成本。
材料的使用
、各分项工程材料加强现场使用的控制。物质消耗类材料，特别是钢筋、木材、钢管、阀件严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视，严格管理、对于材料操作消耗特特大的工序，由项目经理部直接控制管理
对材料用量控制较难的可以采用材料包干的形式大包给施工劳务队，比如沙石、水泥、氧气乙炔、焊条、砂轮片等。在无法采用大包的情况下，应该跟施工劳务企业签订材料损耗量目标书，实行节约有奖、超耗则罚的制度。
优化施工图纸，引进新材料、新工艺、新设备多渠道寻求降低成本的方法。比如电气专业新型JDG钢管能比其他钢管节约不少的材料费，而且施工也见到能减少一定的施工人力成本。还有土建的大孔轻集料砖、成品烟风道都比陶粒砖节约不少成本，而且还可以省去砂浆找平等费用。
加强材料进场的检验，杜绝不合格的材料进场，避免因材料问题造成施工质量返工、修补等增加工程费用。如严格要求模板质量来保证混凝土外观质量、平整度及垂直度，避免事后剔凿，减少后期装修的粉刷石膏和耐水腻子用量。
机械管理
施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的重要环节。机械选型与数量配备科学、经济能大量减少机械施工费用。施工前应根据工程总体进度统筹安排，合理安排机械的进出场时间，使用期间也统筹考虑，避免长期停置，提高机械的利用率。属租赁机械的，租赁单价及型号要根据方案，多方询价、比价择优选择，尤其是大型机械型号不同租金不一样。科学合理的选型，不是一味地追求低价格而降低效率，延长工期，也不超标准、高配置，无形中增加租赁成本；尽量选择规模大、信誉好、价格低、服务质量高的机械租赁企业，所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。遇到冬季不施工或春节放假停工等情况时，应及早向租赁企业报停。
物质管理
这里的物质主要是指周转料（如脚手架、模板）、彩钢板、混凝土、办公用品等。一是对周转性材料，技术部要从数量、预算费用、租赁形式几个方面进行对比分析确定模板配置、脚手架搭设等方案，针对合同工期和工程规模做好详细的使用计划，根据脚手板和模板等的周转次数确定出租赁数量和租赁时间。然后通过多方比质比价，力争将租赁或采购价格降至最低。考虑工期、综合费用以及后续工程因素，钢管和碗扣租赁，构件自购。在使用中加强管理，对使用过的脚手架、角膜等及时收整放置在材料堆放区，对于木模板的使用要严格按照收发料制度，技术和工程部门监督现场使用情况，发现乱锯乱伐及时制止。二是对混凝土、其输送量很难核查，损耗更无法控制，所以要采用按图纸算量进行结算，增加混凝土公司的管理环节（如现场设置电子磅秤，随时抽查），能节约不少成本。
现场环境管理
认真贯彻实施绿色文明施工。建筑行业为高危行业，加强现场安全管理，防止安全事故发生，能大力减少因事故带来的经济损失。加大保安监控管理力度，防止偷盗现场材料；现场场地规划合理，材料合理有序地堆放整齐，避免二次倒运材料增加人力成本；订立水电节约目标责任制，厉行节水节电，减少水电费用。
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中图分类号：tU71文献标识码：a
内容摘要：众所周知，随着我国经济社会全面发展和全球一体化的不断推进，市场竞争日益加剧。在经济转型的今天，人们精力往往更多地专注于追求低成本、高利润，而忽视劳动者的劳动条件和环境的改善，个别以牺牲劳动者的职业健康安全为代价而获取非法利益的行为仍屡见不鲜。建筑业作为国家经济发展的支柱产业，也不例外。特别是在当前建筑业规模不断扩大，市场竞争日趋激烈的情况下，不断发生的重、特大施工安全事故就足以说明了建筑施工安全管理形势仍然十分严竣。本文就项目施工阶段安全管理需要关注的主要方面谈谈个人的心得体会和经验。
建筑业是一个危险因素复杂、风险程度高、伤亡事故多发的行业。近年来伴随着国家不断增加的基本建设投资，一些建筑施工企业走上了大规模、低成本的扩张道路，企业的规模越来越庞大，但是与之相对应的企业管理模式没有做出及时的调整，片面追求规模的发展观导致一些施工企业忽视了安全的投入，管理和生产之间存在的矛盾也增加了企业的风险。目前，如何做好项目的施工安全管理已成为企业控制安全的重要课题。
施工阶段是整个建筑施工安全管理的最重要的阶段。狭义上讲施工安全是施工企业的事，且由施工企业和项目经理负主要管理责任，是施工企业管理性质的管理行为。施工安全管理已经成为了一项比较单纯的工程质量管理、进度管理、投资管理、信息管理更为重要的工作内容。那么，我们在实施项目安全管理时主要要关注哪些方面呢？我认为可以考虑如下方面：
一、应以施工现场参与人员，尤其是实际操作者的生命健康为关注点：
提高全员的意识：“生命安全和健康”对每一个人来讲都是最为宝贵的东西，才能逐步推进和实现所谓的和谐社会，才能切实做好建筑业施工安全管理工作。如果能从这个层面上考虑问题，那么各级管理人员实际上就为推动安全管理工作向前发展作出了很大的贡献。能做到这一步，个人的社会责任感也将会给你及你所在企业带来持久的影响力和无形的社会效益，最终也会使企业获利，并推动整个行业和公司所在工程项目的安全管理水平逐步提高。如一家在京的美国宠物食品研制加工销售企业（玛氏集团）,此企业的一个重要的管理理念就和我国正在推行的“以人为本”的治国理念十分相似，他们强调“什么最重要？”——“人的生命最重要”，他们的这种理念体现在企业管理工作的各个方面，对工程项目安全管理目标设定为“损失时间事故发生率为零”，此安全管理目标的要求是十分高的，绝不是我国行业所确定的现有标准，更不是我们企业有“伤亡指标”的管理目标所能企及的。“求其上，取其中，求其中，取其下”，所以只有从思想认识上要求达到一个很高的管理目标，并以此为关注点和出发点才能取得一个较好的效果。
去年，我公司安质部就为了加强安全事故的感性教育，汇集编写了《安全生产警示录——六公司近几年事故案例》发给各施工项目，让这些发生在我们身边的血淋淋的事故来教育大家，具有实际意义，也更能发人深醒，通过这种直接的感官震撼，使一种珍爱生命、勿忘安全的强烈责任感无形中充斥于心，使每位员工都能感到一种迫切需要安全的氛围，提高全员的安全意识和遵章守法的观念。
二、做好施工前的安全管理计划
从项目整体管理的角度来看，计划管理工作所做的工作量将占全部管理工作量的70%左右，项目安全管理工作是整体管理的一部分，当然也不例外。做好施工前的安全管理计划工作是成功进行此项工作管理的前提和关键。所以，在工程施工准备阶段，项目部应结合施工项目要求和已确定的施工单位成熟的安全管理经验对所有工作进行风险分析和评价，确定主要风险因素和重大危险源；在此基础上制定相应的有针对性的安全管理方案和风险防范对策。在风险防范对策中确定管理责任人、检查人、检查方式、检查时间、重大安全事项处理（或整改）时限，达不到管理要求时将采取的处罚措施等内容，并将这项计划和管理制度、措施对所有进行施工作业和参与施工管理的人员进行培训和教育，确保每个人都能充分了解本项目的安全管理目标和管理重点、制度、措施。
三、注重领导的核心作用
项目经理作为公司派驻项目的企业“委托人”，全面负责工程项目的各项管理工作，他更是安全管理工作的主要负责人。他的实际工作状态和能力表现，代表了整个公司的管理水平和企业要求，只有他能以身作则，切实重视项目全面的安全管理工作，才能发挥至关重要的引导作用，扩大管理效果。一个好的项目经理就应经常深入现场，了解工程现场实际情况，参加各种重要的安全检查活动和会议，提出有效的整改意见和很好的建议，在无形中影响项目管理人员，带动整个项目安全管理工作向前不断发展，
凸现项目经理在安全管理方面的核心领导作用。
四、及时掌握有关的安全管理法律法规文件
对违规违章作业活动人员进行直接发号施令只能依据相关的法律法规和管理程序逐步地进行管理，如果不能充分地了解有关现行的安全管理法律、法规文件，就不能从法的角度进行“合法”、“合理”的管理，就会出现管理上的被动。
目前我们公司还存在一个进一步完善优化整合各类安全规章制度，并使之好学、好记、易于广大职工接受的课题要完成。现有各类安全规章制度数不胜数，但对于适应于公司施工承包范围内的文件没有分类清理，导致许多项目不得已都是在组建项目时自己重新制定，费时费力，影响工作开展。建议在合适的时机组织有关力量编写适合我公司的《安全知识小手册》，同一类工种或数个岗位可编成一本，便于携带，力争每个员工人手一册；内容尽量口语化、形象化、生动化。例如，过铁路平交道时的安全注意事项“一站、二看、三通过”等等，朗朗上口，人人不忘，这样的安全制度学习和应用起来，比起生硬和教条化的规章制度自然更有效果。
五、加强实际巡视检查
要想能比别人更早更及时地发现存在的安全隐患或安全问题,获得第一手资料,取得安全管理的主动权,只有通过进行经常性地现场巡视检查,并积极参加各种安全检查活动，主动地了解现场实际情况，才能做到防患于未然。必须加强制度的执行力度，不折不扣地执行各项规章制度，认认真真抓落实。
公司组织的安全检查、项目经理安全检查、项目队长安全检查、安全员检查、工班长安全检查，以及节假安全大检查、不定期检查的工作内容、检查标准、检查记录、处理整改情况和时间等等，要把安全检查作为安全生产的一项重要工作来抓，提高安全大检查的质量，查得越深越细，解决的问题越多，出现事故的几率就会越小。项目施工从开工到交验必须实施全过程管理，全过程监控。项目部要按照实施性施工组织和技术方案组织均衡生产，坚持标准，把工作做到位。
六、积极发挥协调、沟通作用
安全管理工作很大程度上是和人，尤其是各单位领导人打交道的工作，项目部需就安全管理问题经常性地和业主、监理部、总分包单位进行沟通协调。目前国内的施工安全管理工作往往受现实社会经济文化大环境和建筑行业整体的安全管理理念和管理水平及施工企业的管理理念和领导人的安全管理意识的影响至深。实际情况是大多数的施工项目管理人员在安全管理上存在一种侥幸心理，对安全管理资金投入总是一减再减；有的则在监理单位或建设行政管理部门的再三催促下才勉强投入一点安全资金。更不用说因为建设资金不到位、业主不能及时支付工程款，而使施工单位资金周转困难的项目，以及过分压低工程报价的项目。在这种情况下，项目部若发现了重大的安全隐患或安全问题，整改必将需要进行安全投资金投入，没有一定的沟通协调管理能力和技巧往往很难凑效的，并且现场安全管理人员在安全投入方面很少有发言权，很多问题需要项目经理作出决策，才能见效。
项目现场应关注在作业层、作业面落实与各相关方的信息交流要求的有效实施，而不仅是在口头上、在书面文件资料中。应特别注意通过适当的培训与教育形式来提高承包方人员的职业健康安全意识与知识，确保每个员工已获得并保持所要求的知识和能力，确保他们遵守企业的各项安全健康规定与要求，并促进他们积极地参与职业健康的实施和以高度责任感完成其相应的职责。
七、采取奖罚分明的安全管理措施
自从《安全生产法》颁布实施以来，政府对企业在安全管理方面有更为严格的管理要求，若发生了安全事故，企业将被政府主管部门处以高额罚款，项目负责人也会因此发生极大的个人利益损失。所以现在项目基本上都制定了明确详细的奖罚措施。但是在制定这些措施时很少有企业考虑到制度的合理性和可考核性。比如，在施工现场严禁吸烟，但对于施工“男性化烟民”个性现场来讲，这个制度无论制度要求罚款多少，还是屡禁不止的。关于这一点有家企业的做法对我们很有借鉴作用，该企业制定了一条我们可能不会理解的奖罚措施，“若在非抽烟的施工区域被发现抽烟或者被发现存在烟蒂现象，相关责任单位将被处以每烟蒂500元人民币的经济处罚”，措施相当严厉看来不合理，但现场设置有与空调列车类似的两处吸烟区，就使该措施既体现了人性化管理，也使措施合理，具有可操性。看来，项目在制定安全奖罚措施时不能只顾为制定措施的这个项目管理程序形式，而是要挖空心思实施人性化管理，充分考虑措施的合理性和可操性。
八、注重措施落实，强调追踪管理
不知道从什么时候开始，一些施工现场的施工组织设计、方案等活动的控制存在了形同虚设或是两张皮的问题，这除了项目现场管理、人员技术素质等原因外，监管质量不高肯定也是一个重要的原因。
另外，相当多的施工企业，用会议落实（法律法规和其它要求）精神、用文件传达（法律和法规和其它要求）文件，没有注意根据客观环境的变化，及时对生产现场的危险源辨识、风险评价和风险控制过程进行评审，并注意在发生变化前即采取适当的预防性措施。对于风险控制的策划，通常要确定哪些风险应优先通过制定目标、管理方案进行解决；哪些通过运行控制、教育与培训、监测和测量、应急准备和响应预案来解决；哪些要利用企业已有措施来解决。
如何管理好工程项目篇8
关键词：市政工程；管理；质量；投资；进度
1工程项目施工管理模式概述
目前工程项目比较常用的管理模式有三种：
（1）现在工程项目最为通用的模式是传统模式，很多项目都采用这种模式进行工程项目施工管理。因为这种模式的管理方法现今已经比较成熟，用起来得心应手，很多要求可操控性强，各种费用的使用也很清晰，不会出现浪费过多的情况。
（2）现在工程项目采用的第二种管理模式叫Cm模式，Cm是英文Constructionmanagement的缩写，这种模式是在项目施工的前期就雇用施工经验较为丰富的Cm单位加入整个施工项目，在他们的帮助下完成整个施工项目。这种模式的优点是通过专业人员进行管理，可以缩短工期。
（3）现在项目工程采用的另外一种管理模式叫Bot模式，中文名字叫建造―运营―移交模式，这种模式早在上世纪80年代兴起于国外，它是用国外私人资本进行施工融资的。这种模式要求东道主国家实行对爱开放的政策，能够吸收外资，并给他们特权，让他们对项目进行建设和管理。这种管理模式的优点是可以充分运用外资，弥补资金不足的问题。
除此之外，随着经济发展，现在已有两种新模式出现在了项目施工管理过程中，一个叫epC模式，另一个叫项目施工管理承包模式。
2施工项目的组织管理
施工项目的组织管理在整个项目施工建设中的地位至关重要，能否合理设置施工管理项目管理的组织机构决定着施工项目整体能否成功，这是部分与整体的关系，部分设置不合理，整体一定会受到影响。因此，建设一个高效、高素质、高管理水平的组织机构是做好整个项目工程建设的重要部分。
3市政工程项目施工管理
市政工程项目施工管理的最关键因素是保证工程的质量，这是工程项目管理是否有效、是否合理的主要衡量标准。其次，如何控制项目成本，缩短工程进度也是需要考虑的重要因素。下面笔者将从这三个方面为市政工程项目管理提供如下经验。
3.1进度控制
每一项市政工程项目都要在合同规定的时间和进度内完成，超过合同规定都要缴纳相应的赔偿。因此，建立合理的施工进度计划至关重要，它是进度控制的主要根据。对于如何编制施工进度计划，要以控制工程进度为依据，而且对于不同的情况要区别对待，不能一概而论。施工进度计划可以分为两类，一是施工总进度计划，一是单位施工进度计划，这两种进度计划各有作用，都应重视。这两种计划的编制形式也应得到重视，主要有以下两种编制形式：
一是横道图计划，这个计划是工程项目建设的时间计划表，建设的情况会严格根据计划实施，期间人力物力的动用、调配，资金的运转，都必须根据横道图计划来进行，切记随意进行，这是按时保质的完成工程项目的前提。
二是网络图计划，这是对市政工程进度控制采取的另一种常用方式。这种方式一般运用于当工程进度落后于原定计划时，根据一定的原理考虑压缩工期，追赶项目工程进度。由于网络图计划变更的可操作性强，所以能够根据实际情况及时修改，在工程进度难以控制的情况下可以保证工程建设顺利进行。
进度控制的重要性不言而喻，因此做好总结和分析十分必要。
（1）首先是施工进度控制的中间总结，在施工进度计划开始实施以后，每月应向施工单位提供进度报告。进度控制的中间总结一般包括进度实施的总体情况，工程进度图表，，工程有无变更，工程款的情况，工期有无调整，进度是否按照计划实施，如工程进度有偏差，需要分析原因，提供解决的方案。
（2）在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录，检查结果，调整资料。总结的内容是：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。施工进度控制总结是进度控制持续改进的重要一环，是信息积累和信息反馈的主要方法，必须高度重视。
3.2质量控制
对市政工程项目质量的高要求已得到广泛的重视，因此如何保证建设工程的质量已成为建设领域里重要的研究课题。按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论，结合工程施工过程的分析，根据各个项目的特征不同，建立起系统的质量管理体系及标准，以达到保证工程质量的目的。质量控制应从下面几个环节重点掌控：
（1）有明确的工程质量目标。严格按照合同约定的质量要求制定工程项目质量目标，使工程建设人员，项目建设重点环节的负责人更要了解分项目的质量要求，相应制定质量验收标准，建议此验收标准按略高于国家验收标准制定，以确保质量控制目标的实现。
（2）严格控制原材料的质量。对工程建设材料的质量控制应坚持“三把关，四检验”的制度，严格检验材料规格、品种、质量和数量。首先，榭料采购人员应严格控制第一道关；然后，由工程项目内部质量检验人员做好检验第二关；最后，建设人员在使用中根据经验、通过对比再次把好关。
3.3成本控制
工程项目的成本控制要求在施工建设中对使用的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过对各分项成本的控制，确保工程整体成本控制目标的实现。通常采用的是：
控制人工、材料和机械设备费用。根据承包合同对成本的要求，计算人工总量，有效控制人工费用；施工过程中加强对材料的管理，严格用料制度，抓好材料进货渠道，减少进货环节，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库：对机械设备和周转材料实行租赁制，这样能提高机械设备和周转材料的利用率，加快施工工期，又减少机械购买费用。
制定合理的施工方案，严把质量关。正确选择施工方案是工程建设的关键，不断探寻降低成本、提高工效的新工艺、新技术，总结经验并形成创新机制；建设过程中应严把质量关，严格做到“按图施工、按合同施工、按规范施工”，应严把质量关，确保工程质量，以减少返工造成人工和材料的浪费情况。
4结束语
无论是市政工程还是其它工程，项目的全方位管理都是十分必要的，这就要求建设项目实施者将项目的质量、安全、进度等纳入正规化的管理，使施工项目各环节顺利进行。因此，作为项目施工管理者，应不断总结经验，在项目的实践中逐渐摸索，就一定能创造出一条施工项目施工管理的成功之路。
参考文献：
[1]周明磊，任荣明.对当前我国宏观经济走势的分析――基于出口、投资、消费的角度[J].价格理论与实践.2009（08）
[5]俞晓国，李恩辕.城市建设可持续发展研究[J].哈尔滨建筑大学学报.2001（06）
如何管理好工程项目篇9
一、水利工程建设项目档案管理工作中存在的问题
1.档案管理意识淡薄
一直以来，不管是建设单位还是上级管理部门，都存在着重工程建设轻档案管理的现象，对于档案管理工作的政策制定、落实、检查等工作没有进行积极的跟进，使档案管理的工作流程形同虚设，有的档案与实际工程建设存在着较大的差距，无法与建设进度保持同步，使得档案管理工作处于被动局面。
2.档案管理制度与工程建设制度建设情况不相符
在水利工程中，各项政策逐步得到了完善，各种招投标制度、验收制度、监理制度不断得到了完善，工作内容和形式发生了一定的变化，逐步与时展步伐相结合。与此同时，档案管理的相关制度并没有得到完善，与工程建设制度存在着较大的差距，使得档案管理工作无法做到有章可循。
3.缺乏相应的人才
当前，档案管理工作逐步向着信息化、现代化的方向发展，传统的档案管理人员在综合素质上已经无法适应当前的档案管理工作。档案管理工作越来越需要复合型人才，要求管理人员既能够了解水利工程的相关知识，有拥有较强的信息技术水平，但是这样的人才数量极其稀少，建设单位也不注重对人才的培训，导致人才供不应求。
二、如何做好水利工程建设项目档案管理工作
1.加快对制度的完善
完善的制度是做好档案管理工作的基础，因此，应加快建立相关制度，才能够使档案管理工作在水利工程建设项目中发挥出积极作用。在制度建设的过程中，应组织管理人员形成制度制定小组，对当前水利工程建设项目的实际情况进行分析，对之前的档案管理制度进行研究，摒弃其中过期、落后的条款，对新形势下的制度进行补充，使档案管理工作能够与水利工程建设项目实际情况相符合。同时，应注重对制度的落实，要求所有档案管理工作人员深刻掌握规章制度，对制度中涉及到的内容进行了解，在工作中严格遵守，确保档案管理制度的落实。
2.将传统思想进行转变
为了能够实现创新工作方法的渗透，当务之急是加快思想转变，改变传统的工作思路，能够用创新思想武装自己的头脑，从而改变档案管理工作方法。因此，上级领导应高度重视创新档案管理方法，并将工作创新作为绩效考核的范畴之中，对于在工作中努力创新、加快转变的员工给予精神上和物质上的奖励。同时，应实现超前管理，在水利工程项目开展之前，就应实现对工程的资料收集，打破传统的被动管理的方法，而主动采取行为，了解水利工程建设的各个环节，确保档案管理工作的全面性和及时性。
3.加强培训，提高水平
提高档案人员的业务水平是档案管理的基本保障，发展档案事业，必须牢固树立人才是第一资源的观念，坚持以人为本，不断提高档案管理者素质，全面加强队伍建设，培养出一批热爱档案事业、具有专门知识和技能的档案人才。通过不定期组织档案人员参加水利行业组织的档案学习班及学习各种档案法律、法规，学习水利工程档案工作所需要的各种新理论、新知识、新技能，从而优化档案管理人员的知识结构，提高档案人员的档案管理业务和管理水平。在工程建设和档案管理过程中，可通过开办各类培训班或举行座谈会等多种形式，加强对档案源头单位业务的指导和监督。同时，档案管理人员的信息技术水平也是非常重要的，在日常培训中，应加强对档案管理人员的信息技术培训，有条件可以招聘一些信息技术专业的人员加入到档案管理工作中，使其对档案管理信息化建设工作负责，从而提高档案管理团队的整体水平。
如何管理好工程项目篇10
关键词：建设工程；项目施工；质量控制
abstract:thequalityoftheconstructionworkrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises,thequalityistheeternalthemeoftheconstructionenterprisemanagement,customersatisfactionistheeternalconstructionmarket;onlyhigh-qualityengineeringinordertocapturethemarket,fightingfierceconstructionmarket,buildingconstructioncompaniesmustfocusonqualitymanagement.Keywords:constructionengineering;projectconstruction;qualitycontrol
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
1建筑工程项目施工质量管理原则
对施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
1.1坚持“质量第一，用户至上”市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1.2以预防、预控为主以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
1.3坚持质量标准、严格检查质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
1.4贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
2建筑工程质量及其特点
建设工程质量建成工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、涉及文件及合同规定的特性综合。工程项目质量的特点是由建设工程产品及其生产的特点决定的。建设工程(产品)及其生产的特点如下：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；二是产品形体庞大、高投入、生产周期长、牵涉面广、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。正是由于建设工程具有这些特点，从而形成了工程项目质量本身所具有以下特点：
2.1影响因素多
建设工程项目质量受多种因素的影响，如工程项目决策、勘察设计、材料、机械、设备、施工方法与工艺、技术措施、人员素质、工期、造价以及工程所在地的政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等，这些因素直接或间接地影响建设工程项目质量。
2.2质量波动性大
由于建筑生产的单向性、流动性，不像一般工业产品的生产，拥有固定的生产线、规范的生产工艺和完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以，建设工程项目质量容易产生波动目一波动性大。同时由于影响因素比较多，其中任一因素发生变动都会使建设工程项目质量产生波动，如材料设备规格或品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备过度磨损等都会发生质量波动，产生质量变异，造成质量事故。
2.3质量隐蔽性。由于建设工程施工过程中分项工程工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多。所以．建设工程项目质量存在隐蔽性。若在施工过程中不及时进行质量检查，事后从表面上检查就很难发现质量问题，容易产生错误判断，必须加强过程中的监督检查。
3建筑工程项目施工应达到的质量目标
工程项目施工应达到的质量目标是：
3.1工程项目领导班子应坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目的质量，以不断提高工程质量。
3.2应使企业领导和上级主管部门相信工程施工正在实现并能保持所期望的质量；重视内部质量审核和质量保证活动。
3.3开展一系列有系统、有组织的活动，提供证明真实性文件，使建设单位、建设监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。若有必要，应将这种证实内容和证实的程度明确地写入合同之中。为了确保质量目标实现，质量体系要素可以归结为17个，这17个要素可以分为5个层次。第一层阐述了企业的领导职责，指出厂长、经理的职责是制定实施本企业的质量方针和目标，对建立有效的质量管理体系负责，是质量的第一责任人。质量管理的职能就是负责质量方针的制定与实施。这是企业质量管理的第一步，也是最关键的一步。第二层次阐述了展开质量体系的原理和原则。指出建立质量管理体系必须以质量形成规律一质量环为依据，要建立与质量体系相适应的机构，并明确有关人员和部门的质量责任和权限。第三层次阐述了质量成本，从经济角度来衡量体系的有效性，这是企业的主要目的。第四层次阐述了质量形成的各阶段如何进行质量控制和内部质量保证。第五层次阐述了质量形成过程中的间接影响因素。
4建设工程项目施工质量控制和验收的方法
4.1施工质量控制的目标
监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及参与旁站检查、平行检验、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系。正确履行对工程质量的监督责任。
4.2施工质量控制的过程
施工质量控制的过程。包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量控制过程既有施工承包方的质量控制职能，也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能，他们具有各自不同的地位、责任和作用；施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求。也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。
4.3确保原材料采购质量材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
4.4施工质量控制的验收
项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求和采购合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制项目最终质量的重要手段，也是项目验收的重要内容。质量验收的范围主要包括项目概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段、项目结束阶段的质量验收。项目质量验收的标准和依据在不同的阶段有不同的标准和依据：在项目概念阶段，必须平衡项目进度、造价、和质量之间的制约关系的基础上，对项目的质量目标与要求做出总体性、原则性的规定和决策；在项目规划阶段，必须根据概念阶段决策的质量目标进行分解，在相应的设计文件中指出达到质量目标的途径和方法。
总之，建筑工程施工质量是建筑施工企业生存的命根子，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。
参考文献：
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3张希臣;;工程项目质量与成本目标的控制与协调分析[J];经营管理者;2010年21期