公司企业文化的建立篇1
——服务形象：热情周到
坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针和“人民电业为人民”的服务宗旨，不断创新管理，规范服务，打造服务品牌，把优质服务真正落到实处。
——视觉形象：彰明较著
对公司的标识系统做出统一的规划与设计，统一营业窗口标准色、标准字、标准标志和员工服饰，确定公司的象征或吉祥造型图案。
——公关形象：内外融洽
处理好与政府和经营合作者的关系，积极争取政府对电力改革和发展的关心和支持；热情参与社会公益事业，提高社会声誉；坚持办好《莲电通讯》，建立公司网站，通过各种形式营造良好的舆论氛围，在政府、社会、投资者、竞争者、客户、媒体等众多领域建立广泛的信任和合作关系。
——礼仪形象：文明礼貌
规范公司员工在会议、社交、接待、谈判、庆典、营销活动中的礼仪行为，加强职工的职业道德教育。
——环境形象：优雅美观
公司及站所都建设具有明显标志的大楼，工作场所窗明几净，秩序井然，生产环境达到国家电力公司要求，环保、绿化、美化等指标达到国家标准或同行业较高标准。
创建一流企业，树立良好的企业信誉和公众形象，公司确保20*年实现省电力公司双文明单位目标；20*年公司所有供电所达到省公司农村供电所规范化管理标准，公司实现江西省双文明单位目标；20*年实现莲花电力为县级名牌供电企业的目标；20*年把公司建设成具有一流的电网，一流的技术，一流的管理，一流的服务，一流的效益，一流的队伍的省电力公司县级供电企业；20*年至2013年实现国家电力公司一流企业和双文明单位目标。
2、企业文化
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,它具有一般文化的控制与整合功能，其实质在于它明确地表达了一种企业管理与企业发展中的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，从而创造企业的活力。
公司企业文化由精神文化、物质文化、行为文化和制度文化四个层面构成。
（1）企业精神文化
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
我们的企业理念是：“用未来思考今天”
企业宗旨：致力与员工共同成长，致力于为社会作出贡献
企业精神：团结务实诚信服务锐意创新力求高效
企业使命：通过提供最优质的电能、最优秀的服务，不断为用户和社会创造价值,从而获得最佳的经济效益，树立最好的企业形象
经营理念：规范是效益创新是生命
企业道德：诚实守信
企业作风：严格严谨求真务实
工作信条：我就是莲花电力
团队意识：共同面对问题共同分享快乐
企业核心价值观：价值成就美好未来
价值观体系：资源观、管理观、学习观、制度观、品牌观、竞争观、环境观、人才观、发展观、质量观、服务观
创一流精神：敢为人先的探索不甘落后的拼搏永无止境的追求
（2）企业物质文化：
①优化工作生产环境。力使自然环境、生产环境、人文环境合理搭配，显出高雅、美观、整洁。工作生产环境达到国家电力公司要求，环保、绿化、美化等指标达到国家标准或同行业较高标准。
②改善企业文化建设条件。逐步改善电网管理的硬件建设和软件建设，加大技术力量、设备设施以及员工的生活娱乐设施的投入。
（3）企业行为文化
企业行为文化是指公司员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。从人员结构上划分，公司把它划分为员工群体行为、模范人物行为和领导行为。
①员工群体行为
努力培养适应电力改革、发展需要的高素质各类人才，对职工进行社会主义、爱国主义、集体主义教育，坚持开展“创学习型企业，做诚信电力员工”的主题教育活动，引导员工树立正确的世界观、人生观与价值观，建设“四有”职工队伍。
②模范人物行为
树立先进典型，表彰先进行为。开展评选“文明职工标兵”、“先进党员”、“三八红旗手”、“十佳青年”等活动，大力宣传在生产经营和工作中涌现出来的吃苦耐劳、扎实工作、不谋私利的先进典型，坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的方针，通过光荣榜、大会表彰等形式鼓励大家学赶先进，使广大员工学有榜样，赶有目标。
③领导行为
贯彻“四化”方针和“德才兼备”原则，建设一个团结进取、科学决策、勇于开拓、务实高效，形象良好的战斗集体。培养优良的领导作风、扎实的理论功底和坚强的拒腐防变能力，使之解放思想，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁勤政，成为员工学习楷模。
（4）企业制度文化
制度文化是反映企业制度规范的企业文化。是企业行为文化得以贯彻的保证。
①建立科学民主的电力企业决策方式，规范决策程序，倡导科学思维，建立党政联席会制度，让党组织的监督保证作用和经理负责制有机结合，确保决策的科学性和正确性。
②确立规范、严格、统一的企业管理制度，按照“实用、有效”的原则，制定《企业管理办法及考核细则》（机关篇、供电所篇），编制《工作标准汇编》、《技术标准汇编》、《管理标准汇编》，规范了员工的行为，提升了公司整体的规范化管理水平。
③建立体现职工当家作主的民主管理制度，通过职工代表大会和司务公开等形式，使职工群众智慧和经理个人才智经验有机结合，实现真正意义上的民主管理。
④建立科学的人才管理制度，按照“以人为本”的思想营造用人所长、知人善任的环境，实行竞争上岗，坚持优胜劣汰，让干部能上能下，员工能进能出，形成人有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖的激励机制，在实现企业价值的同时实现自身价值，将企业管理人格化，把人的主体性与企业形象有机结合。
⑤建立灵活机动的营销制度。创新营销组织机构和业务流程，形成市场开拓体系、电费收缴体系、准确计量体系和客户服务体系，尽力扩大电力销售。
⑥形成现代化多经企业运作机制。改造和发展多种经营，扩大规模，开拓市场，提高效益，早日成为主业分流人员的主渠道，构筑多经企业飞速发展的新模式，塑造面向市场的一流多经企业。
⑦建立按劳取酬的分配制度。积极稳妥地推行分配制度改革，如实行“年薪制”。
（5）公司企业文化建设战略目标和步骤
企业兴旺在管理，管理有效在文化。企业文化反映了时代特征和发展趋势，作为企业的精神支柱和宝贵的无形资产，是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。建设一流的供电企业，必须建立完善企业文化战略。
①指导思想：以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，以改革发展为主题，以企业文化理论为依据，以培养“四有”职工队伍为根本，以建设一流电力企业为目标，构筑与市场经济相适应的企业文化，实现三个文明建设协调发展。
②工作方针：坚持实际情况与突出特色相结合，以人为本，统筹规划，协调一致。
③工作模式：建立党政工团齐抓共管，全体员工积极参与，全方位覆盖，全过程贯穿的企业文化建设运行格局。
④战略目标：从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，全面推进公司物质文化、行为文化与精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念，体现公司使命、责任与追求的企业价值观，体现公司优良传统与时代特色的企业精神，指导公司持续、健康、稳定发展的企业哲学等；在逐步建立与完善公司现代企业制度的过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据公司的性质与经营业务，全方位塑造公司形象，使莲花供电公司具有较高的知名度、美誉度和信誉度，在政府、社会、投资者、竞争者、客户、媒体等众多领域建立广泛的信任与合作关系。为莲花供电公司20*年—2013年发展战略的胜利完成提供强有力的文化支撑。公司确保20*年实现省公司双文明单位目标，力争20*年所有供电所达到省公司农村供电所规范化管理标准，实现江西省双文明单位目标；20*年所有供电所达到实现莲花电力为县级“名牌”电企业的目标，20*年公司达到省电力公司一流县级供电企业水平。20*年至2013年实现国电公司一流企业、国电公司双文明单位目标。
（6）战略部署：
——准备阶段（20*年）
①加强领导，搞好培训。企业文化建设是一项战略任务，时间长，难度大，要形成党政负责，党政工团齐抓共管，各职能部门相互配合的工作格局，成立领导小组，下设办公室，具体负责企业文化建设的日常工作。通过办班培训的形式，使有关人员掌握科学方法，具备某些必要的专门知识，以提高成功的把握。
②学习借鉴，博采众长。要注重学习省公司内外和国外优秀企业文化的精华，结合实际，不断总结、提炼、创新，为公司企业文化建设提供思路与对策。
——创建阶段（20*年—20*年）
①将企业文化纳入公司发展战略中，制定出相应的企业文化建设长期规划与年度计划，明确任务，落到实处。
②制定出公司的发展战略、经营理念，全面实施企业形象战略。
③进一步完善与现代企业制度相配套的职业道德规范、员工行为规范、各种形式的岗位责任制、民主管理、司务公开等企业规章制度。
④强化行为规范，抓好优质服务，并规范员工在社交、营销等活动中的礼仪行为。
⑤优化员工性格，有组织地开展丰富多彩的文化活动，陶冶情操，增进了解，培养职工良好的品格。
⑥加大宣传力度，大力弘扬公司的精神，推广企业理念和企业价值观等。
——逐步深化阶段（20*年）
进一步完善公司企业文化建设的工作机制。深化优质服务，营造优美环境，塑造良好舆论形象，实施形象工程，做到有部署、有检查、有考核、有奖惩，培育和树立企业文化建设先进典型。
——总结提高阶段（20*年—2009年）
夯实基础，精益求精，深入探索公司企业文化建设活动的规律，不断创造企业新的文化，提炼总结公司的企业哲学，形成有莲电特色的企业文化。
——再创新高阶段（2010年—2013年）
公司企业文化的建立篇2
一、企业概况
常州煜明电子有限公司始建于1997年，地处江苏省常州市遥观镇工业园区，地理位置优越，交通条件十分便捷，公司占地28000平方米，是一家专业从事模具设计与制造及塑胶加工、喷涂、丝印及总装生产销售的企业。公司在2012年通过了iSo13485医疗器械质量管理体系认证。目前公司正在大力开展企业文化建设年活动，全体公司员工都积极参与，开展了多种形式的企业文化建设活动，积极推进企业文化的建设。
二、企业文化建设目标
优秀的企业文化要始终贯穿于企业的整个生产经营活动，常州煜明电子有限公司对于企业文化建设十分重视，企业文化建设的总体目标：通过加强企业文化建设，进一步加大企业产品的市场占有额，进一步增大企业知名度，进一步提升企业生产水平和效能，进一步加强企业技术创新，进一步规范企业内部管理，最终建立具有丰富内涵和煜明特色的企业文化体系和全国电子行业领军企业。
三、企业文化建设的具体内涵
公司企业文化的建立篇3
论文关键词：供电企业；企业文化；经营管理；五统一
近年来，保定供电公司高度重视企业文化建设，并将其纳入了公司发展战略体系，制定并实施了企业文化建设规划，充分发挥了企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容，成为促进公司科学发展的重要力量。加强“三集五大”体系建设，需要提高文化自觉，增强文化自信，充分发挥统一企业文化的引领和保障作用。近年来，保定供电公司认真贯彻国家电网公司、河北省电力公司发展战略，大力开展以“五统一”为基础的优秀企业文化建设，全面落实国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，通过“命题实践、摘牌创优”活动将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中，为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础。
一、以“五统一”为主线，全面指引企业文化建设方向
建设“三集五大”体系，涉及公司各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强“三集五大”体系建设，要用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础。在改革的关键时期，公司应坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。坚持企业价值理念与中心工作相结合，推进了各项工作的有效开展。
在企业文化实践中，河北省公司深化“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，形成了“知足、感恩、敬业、奉献”理念，进一步丰富和发展了统一企业文化的内涵，既是对河北电力优良传统的继承和弘扬，又是做好“三集五大”体系建设的思想基础。保定供电公司认真落实河北省公司党组决策部署，在“三集五大”体系建设中，加强统一的企业文化传播，举办“五统一”企业文化大讲堂，以“文化融入·服务五大”为主题，对干部员工进行了公司核心价值观和企业精神教育。发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用，结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，使员工自觉参与到“三集五大”体系建设工作中来。保定供电公司牢牢把握建设“五统一”优秀企业文化这一主线，指引公司企业文化建设方向。在全体员工中强化“国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以基本价值理念体系为核心、以“五统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进各项决策部署的贯彻落实；全面应用标识系统，规范使用vi手册，统一策划品牌建设，提升品牌价值；全面完善管理文件，优化管理和业务工作流程，提高管理效率、效益，促进公司科学发展。
二、建立领导定点联系督导，为企业文化建设提供制度保障
1.坚持企业文化建设统筹规划，实现对企业文化建设工作的整体把控
每年年初，根据国家电网公司、河北省电力公司企业文化建设意见制定公司企业文化建设工作方案和具体工作计划，统领公司企业文化建设工作。2012年，公司制定了《“十二五”企业文化建设工作方案》，规划未来五年公司企业文化建设的方向、重点及目标，为不断提高队伍素质、企业素质和公司软实力、促进公司可持续健康发展提供了保障。
2.坚持公司领导定点联系督导制度，确保企业文化建设工作落到实处
公司党政领导亲自挂帅，成立领导小组，落实责任，统筹安排。建立企业文化建设领导定点联系督导制度，为公司领导班子成员建立市、县两级联系点，对公司系统内企业文化建设工作进行全程督导和推进。
公司党政负责人在带头开展好督导工作的基础上，对其他班子成员开展联系点督导工作情况进行检查和推进，对长期不开展工作的班子成员进行问责。同时，公司领导定期听取各单位企业文化落地工作进展情况，督促相关部门进行跟踪，对活动开展不利、成效不显著、特色不突出的单位给予鞭策和激励，确保活动扎实落地。公司内要形成领导有力、责任明确、上下同心、齐抓共管的工作格局，做到经常有动作、阶段有中心、节点有高潮、成果有亮点。
三、以“命题实践，摘牌创优”为载体，全面推进企业文化落地
1.创新“命题实践，摘牌创优”载体，实现良好文化氛围
公司企业文化建设如何“落地生根”，必须在创新文化落地载体上下功夫。基于这种认识，保定供电公司创新思维，借鉴征集课题、科研立项、挂牌督办和立军令状等经验做法开展了“命题实践，摘牌创优”活动。
所谓“命题实践，摘牌创优”，就是要求公司各单位围绕国网公司核心价值观，结合中心工作实际，提出切实可行的工作目标和方案，经择优筛选、论证审核，研究通过后予以，即“命题”；按照制定的方案开始实施，即“命题实践”；各单位认领“命题”，即“摘牌”，意味着承诺，立“军令状”；“摘牌创优”就是到规定时间取得特色鲜明、效果显著的实践成果。
此项活动结合实际，不搞“一刀切”，给基层以“竞争机制”和“自选动作”，很多单位都把提出课题、制订方案的过程变成回顾总结、感悟反思的过程；变成查摆问题、寻找差距的过程；变成开动脑筋、创新思维的过程；变成突出特色、展现亮点的过程；变成迎难而上、勇于争先的过程。涌现出“开拓培训新思路，创建学习型团队”、“利用信息技术手段，提升基层服务水平”、“实施基石工程，铺就成才之路”、“五化式培训打造优秀员工队伍”等49项命题，涵盖了安全生产、优质服务、农电管理、党建工作、科技创新、标准化建设等生产经营管理的各个方面，在公司企业文化建设工作中呈现出良好局面。
2.文化培训让“五统一”优秀企业文化入脑入心
自成立企业大学和青年管理人才学校以来，公司秉承“学习是责任、培训是福利”的理念，开办中层干部培训班、党团员及青年人才培训班，组织文化展览、知识竞赛、征文和演讲比赛等多种活动，在公司内大力开展“五统一”优秀企业文化的培训。其中，自2012年以来，仅青年管理人才培训班一项就先后组织公司各基层单位共500余人参加，约占公司青年总数的七成。让国家电网企业文化“五统一”入脑入心，以达到人人感觉、人人认可的境界。学员中有5人被提拔为公司中层，有11人被提拔为管理人员，多数成为本专业的技术骨干。
3.全方位、多角度拓宽宣传载体，实现“五统一”优秀企业文化落地
一是形式多样。利用局域网、宣传栏、企业内刊等形式，播放宣传片、报告会、培训会等内容，大力宣传“五统一”优秀企业文化的重要意义，得到了广大员工的充分理解和积极响应。
二是贯穿全程。在企业文化建设伊始，公司就做好该项工作的宣传发动，随着活动逐步深入，及时总结，宣传典型经验和创新成果，通报活动进展情况。
三是信息反馈。把员工意见建议及时反馈到相关部室、领导，予以必要的调整改进，形成上下良性互动，营造出良好的文化氛围。
四、以实现员工满意、客户满意、企业满意、社会满意为目标，不断推动企业文化落地生根
1.以人为本，让员工满意
员工是企业发展的根基，只有员工满意，积极性被调动起来，才能为企业发展出谋划策，推动企业更好发展。公司坚持以人为本，从安全生产入手，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“培训是福利，学习是责任”的理念，大力开展各类培训，全面提升员工的安全意识和自身素质，不断提升企业安全管理水平。同时，以良好的办公、生活环境和完善的安全、健康保障体制提高员工工作、生活舒适度，从而达到员工满意的目标。
2.以真诚规范的优质服务，让客户满意
公司牢记“服务电力客户”这一企业宗旨，运用企业文化的价值导向、精神激励、行为约束和形象塑造功能引导员工树立“用心服务，以信践诺”的服务诚信观和“客户至上，和谐共赢”的服务共赢观，以深化服务内涵，提升服务品质，将文化力转化为生产力。从满足客户需求出发，创造客户价值最大化，按照“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，致力于实现与客户、发电企业、经济社会的共同发展，以客户的发展促进企业的发展，以企业的发展满足客户更高的需求，为公司可持续发展提供了强有力的文化支撑。
3.以“干事、干净”的工作理念，让企业满意
公司遵循“诚信守法、勤廉从业、是非分明、荣辱与共”的廉洁道德观，在企业经营管理过程中依法规范经营，建立廉政警示室，公开透明运作，主动接受社会监督，努力履行社会责任和经营责任。引导员工牢固树立“干事、干净”的廉洁文化核心理念，鼓励员工干事，支持员工干成事，帮助员工干好事。倡导员工在工作岗位和履行职责过程中敬业奉献、公道正派、律己守纪；在工作、生活中分清正与邪、善与恶、对与错，坚持正义、反对邪恶。实现公司发展与个人发展、公司利益与个人利益、公司形象与个人尊严共荣。
4.以负责的国企良好形象，让社会满意
树立合作共赢的观念，把工作融入国家经济社会发展大局，加强与社会各界的沟通与协调，以赢得社会各界和人民群众对企业工作的理解并支持。从抗震救灾、奥运保电、抗冰抢险到连续实施近十年的“爱心周”道德实践活动，公司向社会展示出良好的“国家电网”品牌形象，充分体现了供电企业勇于承担社会责任、主动奉献社会、积极营造和谐的信心和气魄，达到了让社会满意的目标。
五、建设企业文化推动企业快速发展
企业文化建设是贯彻落实科学发展观、推动企业快速发展的有效途径。
1.优质服务水平进一步提高
通过开展“实施品质管理、打造阳光业扩”命题实践，完善业扩报装流程，推广应用典型设计和标准化施工，缩短客户平均接电时间。通过启动“电视一卡通”电费缴费系统，打造“十分钟缴费圈”方便市民缴费，在全国居于领先水平。
2.员工队伍建设进一步加强
创新培训模式，实行首席员工制，以激发员工进步动力，为员工成长成才搭建平台。
3.企业形象建设展现新亮点
开展电力开放日、服务进社区等活动，增进社会各界对供电服务的认识和理解。
4.创新工作硕果累累
公司大力开展群众性“五小”创新活动，涌现出各类创新成果849项，获专利25项，填补了公司无专利的历史空白。
5.弘扬先进典型，增强企业文化影响力和感召力
先进典型是企业文化建设的优秀成果，是企业文化先进性的体现，也是推进企业文化建设的生动教材。在“三集五大”体系建设中，公司鼓励员工“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”，引导广大员工自觉树立“知足、感恩、敬业、奉献”理念，积极投身改革发展，努力构建和谐幸福企业。认真挖掘、提炼近年来在安全生产、优质服务、社会责任、全面创先争优等方面践行统一企业文化的典型案例，发挥各种宣传渠道作用，加强统一企业文化专题宣传，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念。公司系统涌现出“中国好人”2名、候选人5名；“河北雷锋”候选人1名，“保定好人”1名，4名同志先进事迹入选河北省公司文明奖励事项。特别是在2012年“7·21”抢险救灾中，公司系统干部员工冒酷暑、涉险滩、踏泥泞、斩荆棘，以实际行动诠释了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，展现了国家电网人良好的职业素质和精神风貌，凝炼了“胸怀大局、勇挑重担、攻坚克难、无私奉献”的抢险救灾精神，向党和政府交上了一份满意的答卷。
通过大力弘扬先进典型，增强企业文化的影响力和感召力，公司把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，激励了广大员工在“三集五大”体系建设中模范地践行公司基本价值理念，丰富和发展统一的企业文化。
构建科学的“三集五大”管理体系要发挥企业文化的引领和保障作用。在省公司党组织的坚强领导下，公司将坚持以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和深化“两个转变”提供了强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
推进“两个转变”必须从企业文化抓起。构建科学的“三集五大”管理体系更要发挥统一企业文化的引领和保障作用。在公司党委的坚强领导下，以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和“三集五大”体系建设提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
公司企业文化的建立篇4
【关键词】内部控制环境；影响因素；评价体系
内部控制环境是企业实施内部控制的基础，它不仅影响企业战略和目标的制定，业务活动的组织，对风险的识别、评估和反应，还影响企业控制活动、信息与沟通以及内部监控的设计和执行。
CoSo报告中对内部控制环境的描述为：“内部控制环境是指企业的核心人员以及这些人的个别属性和所属的工作环境，它包括组织人员的诚实、伦理价值和能力；管理层哲学和经营模式；管理层分配权限和责任、组织、发展员工的方式；董事会提供的关注和方向”。2008年财政部颁布的《企业内部控制基本规范》以及2010年的《企业内部控制配套指引》中第十一至第十九条对内部控制环境进行了定义：“内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等”。
一、我国上市公司内部控制环境现状
当前，我国上市公司企业会计造假行为比较严重，造成企业国有资产大量流失，效益严重滑坡，一些企业陷入经营困境。内部控制环境是上市公司出现问题的主要制约因素之一。我国上市公司内部控制环境现状如下：
（一）对内部控制环境重视不足
根据中国上市公司2011年内部控制白皮书数据显示，2010年在沪深交易所2105家上市公司中，1618家上市公司披露了内部控制自我评价报告，占总样本量的76.86%；487家上市公司未披露内部控制自我评价报告，占总样本量的23.14%。如表1所示，在自评报告中，上市公司内控环境得分最低，公司对内部控制普遍认识不足，包括企业的高层管理以及普通员工，没有把内部控制的建设放在整个企业经营管理的策略高度来考虑，仅仅把内部控制环境建设看成是财务管理部门的事。很多公司领导实施内部控制仅仅停留在内部牵制上。有的企业压根没有建立内部控制制度，缺乏明确的控制依据；有的企业虽然建立了内部控制制度与环境，但很不健全或没有较好执行，不能发挥有效作用。公司对于内部控制环境的重视程度以及建设力度，执行效果都有待加强。
（二）公司治理结构不合理
内部控制与公司治理有着紧密的联系，公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能有效发挥的前提和基础，是实行内部控制的制度环境。我国上市公司的治理结构，虽然形式上由建立的股东会、董事会、监事会、经理层组成，但大部分上市公司，国家股和国有法人股拥有绝对的控股权，社会公众股分散且无实质权利，这种特殊的股权结构，形式上合理的治理结构，在实际运行时却存在诸多缺陷：1.董事会既不充当所有者的保护者，又不能对经营者进行有效监督、管理，而作为中小股东利益代表的独立董事由于各种原因，也未能发挥其应有的作用；2.股东大会大多形式化，其实质作用不能有效执行；3.监事会的独立性较差，监督职能较弱，并不能真正起到监督作用。
（三）公司缺失独立企业文化部门，文化建设不完善
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据《2012上市公司企业文化建设调查报告》数据显示，对企业文化建设工作表示满意/比较满意，且对实际的企业文化表示满意/比较满意的数据归入“明星组”（占总比28.52%），将其余企业归入“一般组”（占总比71.48%）。在明星组中，49.32%的企业有专门的企业文化部门，高于一般组22%，此外，56.16%的明星组企业有独立的企业文化岗位，而一般组企业仅占32.24%。由此可见，上市公司内部独立企业文化部门及岗位的建立仍未受重视，更不用说企业文化的制定、贯彻以及执行。很多企业没有规范的企业文化，员工工作过程中缺乏规范和考核依据，且有较多的潜规则。企业文化不健康，内控环境的建设将无从谈起，就算建设了较规范的内控环境，没有一个良好的企业文化，内部控制也不起作用。
（四）在职人员素质参差不齐，人力资源管理机制不健全
上市公司在职人员素质参差不齐，整体素质偏低，对工作的执行，企业文化、人力资源政策的建设及贯彻，组织架构的规范及独立性，内控的执行都会带来不利的影响。受传统思想的影响，我国很多上市公司过于重视物质的投资和管理，却不重视人力资源的开发和利用，没有建立起“以人为本”的良好的人力资源政策，主要表现在：1.没有形成一套完整有效的职工培训体系，造成部分员工素质低下，知识老化，不能适应知识更新，无法满足当前工作的需要。2.公司在员工聘用上缺乏完整严格的考核体系，随意用人、任人唯亲现象比比皆是。3.缺乏规范的绩效考核以及激励机制，或者有但没有严格执行，很大程度上挫伤了员工的创造力与积极性，造成部分上市公司出现员工流动性过大的现象。
二、我国企业内部控制环境的影响因素
内部控制环境是上市公司内部控制的基础，本文将对现有的内部控制环境构成因素进行全新审视，探讨影响上市公司内部控制执行效果的重要因素。
（一）管理因素
管理因素包括公司治理、内部监督和内部审计。公司治理是内部控制的基础和依据，具有权力配置功能、激励约束功能和协调功能，可以解决委托人与人之间的道德风险和逆向选择问题，规范和约束人的行为和克服人的机会主义倾向，激励和约束董事会和高级管理层的行为，从而影响内部控制的效率。内部监督是指监控、评价企业内部控制的运行与结果。监督可以保证内部控制制度持续有效的运作。监督的过程是由适当的人在适当的时间，评估控制企业内所有活动的设计和运行，并采取必要的行动。内部审计的独立性和功能是上市公司内部控制环境重要的影响因素。
（二）组织因素
组织因素包括组织结构和企业文化。由内部控制的发展历程可知，内部控制是伴随着组织的形成而产生的，随着组织结构的变化，内部控制内涵也在发生变化，企业实现整体目标的所有活动包括控制活动，都必须以一定的组织结构为基础。同时控制环境作为内部控制的基础要素，其设计与运作影响着组织整体的活动方式。企业文化是在一切从事经济活动的组织之中形成的组织文化；是企业在长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则；是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化直接影响内部控制。企业文化建设越强，组织越可能有较强的控制意识。企业文化的发展能够促进内部控制的不断发展、成熟。
（三）人的因素
人的因素包括人力资源政策和管理者素质。良好的人力资源政策对培养企业员工，提高企业员工素质，更好地贯彻和执行内部控制有很大的帮助，还能确保执行企业政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。管理者素质影响着企业战略的选择和内部控制的有效性，并最终决定了企业的命运。企业管理者必须提高自身素质，掌握企业战略选择和科学管理的知识和方法，不断提高管理水平。
（四）其他因素
其他因素包括会计信息和流程再造。从信息对内部控制系统的作用看，会计信息是控制的基础，监督和沟通的手段。如果离开了会计信息的加工和转换过程，就无法反馈信息，也没有办法将其转换成纠正偏差的控制指令，同样无法排除干扰，实现系统的控制目标。从这个角度来说，会计信息是实现内部控制的主要工具。
规范化的企业都有非常严格的控制制度，所有的员工都要依照原则办事。而控制系统中最重要的就是流程，流程表示控制工作的程序。企业的流程一旦发生变化，内部控制也必须随之进行调整。推行和实施流程再造，使企业传统的控制模式和控制方法受到了巨大挑战，因此研究流程再造对内部控制的影响，对设计和实施合理有效的内部控制制度具有重要的意义。
三、完善我国上市公司内部控制环境的对策
（一）改变内控理念，加强风险意识
上市公司的管理层和员工要意识到内部控制环境在当今企业经营管理中的重要作用，要不断改变内部控制的理念，学习专业先进的技术与方法，用于改善内部控制环境，将实际工作与全新的内部控制理念融为一体。此外，随着市场竞争的不断加剧，企业经营风险也逐渐提高，加强风险意识成为重中之重。若要最大限度地规避风险，管理层首先要强化风险意识，研究、讨论并认定可接受的风险水平，设立规范的风险管理系统。在企业正常经营管理过程中，进行全面风险评估与应对，采取积极有效的控制措施，合理安排经营活动，保证工作任务的正常进行以及企业战略目标的实现。
（二）建立现代企业制度，完善治理结构
建立政企分开、权责明确、产权明晰、管理科学的现代企业制度，加速改革产权制度，是加强企业实施内部控制有效性的根本。1.优化股权结构，保证小股东的各项权利，保证决策的科学性、透明化、民主性，从根本上遏制“内部人控制”、“一股独大”和“管理者越权”现象。2.加强董事会的独立性，治理控股股东利用控股地位侵犯公司利益与小股东权益的行为，加强董事会对公司高管人员的监督力度；避免组织架构中董事会与经理层的重合，实行职务分离制度；保证独立董事的独立地位，充分发挥独立董事的作用，增加决策的科学性和透明度。3.完善监事会制度，强化监事会对财务报告的监督作用，建立、完善与公司治理结构相适应的外部监督机制，减少管理层对财务报告的操纵，增强监事会人员构成的独立性、专业性，保证监事会能独立、客观、公正地行使对董事、经理履行职务的监督和对公司财务的监督和检查。
（三）强化内外部监督，完善企业内部控制制度
首先，企业需要完善内部独立审计机构，提高内控人员素质，保证内控人员的独立性与权威性，确保内部监控的有效性。同时企业应当建立举报管理、监督投诉制度，也可考虑设立举报热线，完善举报处理程序、规定办理时限与办结要求，确保形成合理有效的企业内部监督与加强内部控制的重要途径。其次，应建立外部监督机制。企业在内部控制的设计与执行过程中，离不开政府及有关部门的大力推动，同样，企业内控环境的建设执行，政府应发挥其权威性和监督作用，并形成有效的监督合力，在全社会提高内部控制意识，有效防范管理层人员的道德风险，为企业创造执行内部控制良好的法律环境，使企业能够保持较高的动力水平，不断完善内部控制制度，并有效发挥内部控制的作用。
（四）建立健全人力资源管理体制
良好的人事政策和实务，能确保执行企业内部控制的人员具有胜任能力和正直品行。科学合理的人力资源政策建设可从以下方面入手：1.建立严格的奖惩、晋升制度，并严格考核，激发员工的积极性与创造力；2.完善员工聘用选拔制度，把员工的道德素质、专业胜任能力等作为选拔员工的标准；3.建立培训制度，从道德素质、企业文化、专业技能等方面进行培训，并对培训结果进行考核，提高培训有效性，提高员工的胜任能力；4.构建合理的薪酬管理体制，良好的薪酬体制能够激励员工为了实现企业目标努力工作，控制怠工、偷懒等行为，从而提高生产效率；5.建立相应的激励约束机制，杜绝员工行为短期化，激励与约束要相互适应，让员工将眼光放在企业的长期发展上。
（五）营造优秀的企业文化
健康企业文化的形成，将为内控环境的建设以及高效运行夯实基础，对于提升企业核心竞争力、实现企业的良性运作具有举足轻重的作用。上市公司应该：1.梳理、整合企业文化，培育公司共同的价值观。在日常生产经营活动中，将不同的看法规范为系统的、与企业发展战略统一的价值观念，让员工领悟组织价值观的内涵，并自觉地把个人目标纳入企业目标的轨道，实现个体价值观向企业价值观的转化，从而凝聚成企业共同的价值观。2.树立以人为本的管理思想，提升员工满意度。最大限度地满足员工的合理要求，激发员工的创造性和积极性，从而推动企业长期有效地的发展。3.完善企业的相关制度，落实文化理念，实现文化制度化与制度文化。企业的文化理念能否最终落实到企业的行为上去，关键在于核心价值观的企业文化制度设计，使核心价值观有制度、有措施，可规范、可考核，实现文化的制度化。4.加强领导文化建设，创建卓越的领导力和有效的执行力。领导做好表率，才能发挥龙头作用，进而带动企业的全面进步。
（六）建立健全内部控制环境评价体系
从2008年到2010年，深圳迪博企业风险管理咨询有限公司连续三年了《中国上市公司内部控制白皮书》，对上市公司内部控制水平进行了调查，样本量超过1200家，结果显示，内部控制环境与内部监控最糟糕。由于内部控制环境具有不确定的特性，因此很难量化。如何使隐性的“内部控制环境”显性化具有重要的研究意义。因为对于公司内部经营管理者而言，通过建立完善的内部控制环境评价体系，运用内控环境的量化指标，可以客观评价内部控制环境，更好地完善企业的内部控制环境，降低企业经营风险，实现企业效益最大化。
笔者将企业内部控制环境的要素统分为公司治理、企业文化和人力资源政策三类主要构成要素并进行分析。同时对内控环境的七个因素进行完整、健全的细分，并附上分值与权重，构成内部控制环境评价体系，由此便可计算出内控环境的综合得分，为内部控制环境评价提供量化依据，具体评价体系如表2。
四、结论
良好的内部控制环境对促进我国上市公司公司治理的顺利开展，促进公司内部控制制度的健全与完善，增强企业的市场竞争力，提升企业的经济效益，最终促进企业最大化价值目标的实现具有重大的作用，因此强化上市公司内部控制环境建设是当务之急。上市公司必须从实际出发，根据自身的控制环境，因地制宜，真正建立一套既适合现代企业发展又适合本企业情况的内部控制环境。
【参考文献】
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公司企业文化的建立篇5
20__年初国家电网公司工作会议提出：“企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。”一年后，国家电网公司就建设优秀企业文化作出重大战略部署，提出国家电网公司要建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）的优秀企业文化，为加快实现“两个转变”，促进“四化”工作，推进公司科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。作为基层供电企业，必须充分认识到“四统一”主题实践活动的重要意义，高度重视，精心部署，不折不扣地将其贯彻落实到位。
一、加强教育引导，培育国家电网公司核心价值观
组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国网公司推进优秀企业文化建设的具体举措，是实现电网发展方式和企业发展方式转变的重要载体，是“一强三优”发展战略内涵的不断丰富。我们必须深入贯彻落实国家电网公司、省市公司战略部署和“四统一”要求，进一步强化优秀企业文化建设，努力将文化力量转化为促进企业科学发展的合力。要全面学习、传达、贯彻、落实(文秘站:)国家电网公司和省市公司的意见要求，通过中心组学习、政治学习、干部管理知识培训、征文演讲等一系列的学习教育及主题实践载体，宣传核心价值观、发展战略、行为规范等，积极引导职工正确领会“四统一”的丰富内涵，提高职工建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的自觉性和坚定性，大力倡导国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，用“四统一”凝聚公司干部职工的思想、智慧和力量。要主动融入国家电网公司的企业文化之中，培养和造就一支高素质的、优秀的、能够适应企业努力超越、追求卓越的基层干部队伍；要在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，使国家电网公司核心价值观落地生根，有力推动企业的和谐发展。
二、把握目标要求，扎实推进“四统一”主题实践活动
贯彻落实好“四统一”活动，必须准确把握活动的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面着力统筹推进。在精神文化方面，要建立与国家电网公司统一的企业文化，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程，提升国家电网公司的品牌形象。在物质文化方面，要全面推进企业文化环境建设，进一步深化vi标识推广，从生产环境、营业环境、办公环境、生活环境等方面加强国家电网vi标识宣传与推广使用力度。在行为文化方面，要规范员工行为，加强执行力建设。以领导干部和模范人物的行为引导员工对企业价值观的认同，提高员工的知识素质、能力素质、道德素质、心理素质和身体素质，实现员工与企业共同发展。在制度文化方面，要建立企业文化建设激励考核制度，用制度固化文化。要通过科学的制度宣扬企业文化核心价值观，积极探寻将制度提升到文化层面的实现方式。在保障措施方面，要建全物质、人员、组织保障体系，建立“一把手”责任机制，形成一级抓一级、层层抓落实的优秀企业文化建设格局。要积极创新安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化四个子文化实践，为企业可持续发展提供不竭的动力和源泉。
三、注重实践效果，以“四结合”推动“四统一”活动
要按照国家电网公司和省市公司的要求，按照“以科学发展观为指导、围绕实现公司‘两个转变’、深化集约化发展、精益化管理、标准化建设这一主线、立足于流程管理和精益管理、整合公司的规章制度体系和工作标准、构建职责清晰、整体协调、运转高效的管理体系”的标准化建设部署，清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度，大力推进企业文化“四统一”与管理标准化的深度融合，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。
一是与中心工作相结合。把企业文化“四统一”渗透到推进公司发展、安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节上，融入到公司的规章制度和员工的行为规范之中，用优秀的文化，推动公司科学发展。
二是与加强作风建设相结合。作风建设是企业文化建设的重要组成部分。要充分发挥思想政治工作的治本作用、制度管理上的长效作用，以本部作风建设为龙头，加强领导干部作风建设，以我为主、勇于负责，以我为辅、甘于配合，为企业发展注入“精、气、神”。
三是与管理创新相结合。全力贯彻落实国家电网公司、省市公司实施“两个转变”的决策部署，本文积极建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，坚决贯彻落实国家电网公司、省市公司关于企业管理的“集约、规范、标准、公开”的工作要求，切实转变管理观念，改进管理方式。认真组织实施人财物集约化管理和信息化建设，全面推行精细化管理，在推进企业文化“四统一”过程中深化全员绩效考核。全面落实“过紧日子”的各项措施，堵塞企业管理漏洞，建立集约化、专业化的管理体制，建设创新型供电企业。
公司企业文化的建立篇6
一套完善的公司制度包括的内容很多,如充分发挥职代会的参与决策作用;充分发挥职工代表的主体带动作用;充分发挥厂务公开的重要载体作用;充分发挥广大职工的自主管理作用;充分发挥平等协商的民主推动作用等。对于制定的制度要及时的公开,职工对于工作事项有监督的权利。民主管理工作还需努力向生产经营管理、企业改革发展领域延伸和发展,让企业内部人员的沟通制度的建立得到完善,让企业逐步迈向和谐企业。
二、公司诚信文化建设的加强
企业诚信是覆盖市场社会的系统工程,也是支持我国企业参与国际竞争、保持持久竞争力和持续发展的战略选择。企业发展的诚信支持战略包括企业家诚信文化的培育、员工职业道德建设、企业信息透明化以及风险管理体系的建立等。公司诚信建立体现在管理、市场、财务、技术及道德诚信几个方面。当前,我国一部分公司在诚信文化建设上不重视,导致信用的缺失,这归根到底都是因为公司对市场经济要求的诚信不重视,并没有感觉到诚实守信对公司的发展有多重要,再加上现在的公司在对待债权债务上不明晰,加上政府对于市场经济干预过多等等原因都可能引起诚信问题。公司诚信文化的建设,关系着公司的发展,如果诚信文化能够建立,那么对于企业在社会中的形象也会有所提高,从而竞争力也会得到提高。矫治诚信失常,优化诚信环境,建立规范的市场经济秩序,必须以重构企业诚信体系为基础。诚信是市场经济的根基,拥有良好诚信资源的市场经济,是健康的市场经济,是有秩序的市场经济。在这种状态下,社会运行成本降低,各方面的信任度提高,社会关系和谐。我们要从长远着手,建立起良好的诚信机制,使市场经济秩序能持久、健康地运行。
三、企业社会责任意识的强化
全社会对社会责任理念进行推广,需要坚持以人为本的价值观,使各个社会中的成员相互支持、相互合作,要求人人讲和谐、人人讲责任,这样才能建立新型社会文化。政府可以辅助公司社会责任的实行,利用一些强制性的手段为上市公司创造好的条件,同时也为上市公司在社会责任承担上营造了良好的环境,使管理者认识到公司来自于社会,也必须回报社会,企业与社会是共同发展、共同繁荣的关系。一个企业最大的社会责任,就是要让公司健康发展,为社会创造更多价值。不盈利的公司是没有资格谈社会责任的,一家成功的公司会解决就业、员工福利等问题,同时为政府纳税,政府税收又会通过多种方式完成相应的社会责任。企业的社会责任还体现在对环境的保护上,体现在人文关怀上,体现在为中小企业提供公平竞争环境。企业的社会责任是企业成长过程中形成的,并且应当具有其行业特点。
四、公司可持续发展战略的创建
每个公司都希望未来公司的路程是处于发展状态的,所以公司必须要建立可持续发展的战略,以应对公司的情况。可持续发展主要是将不可持续的方式与不良的消费模式进行结合为核心,从而建立利于环境的发展和消费方式。对一个公司来说,怎么样将可持续发展引入到公司的发展中去,在管理过程中能够体现可持续发展战略的要求成为公司的首要问题。在公司的战略选择上,公司的模式必须发生转变,要将不知道做什么转变为公司到底应该做什么,怎么做上面来,让公司认识到在可持续发展的战略中。建设好学习型组织,塑造优秀的企业文化,开拓企业新的主导业务领域,促进企业发展与自然环境的改善和社会发展的和谐统一。合理的可持续发展战略可以提高公司的利润,所以在公司管理中,应该将它纳入到各个环节中去,从而建立科学有效的管理体制。
五、完善公司的监督机制
公司企业文化的建立篇7
关键词：企业文化；量表；测试；支撑
1实施背景
南通科教城公司自2014年10月开始进行统一的企业文化建设。经过几年的实践，企业文化使企业管理得到提升，员工思想行为得到改变。为理清公司当前企业文化现状，并准确把握影响程度以及企业发展所面临的挑战与问题，解析公司的内部管理与运行机制，需要进一步对企业文化建设现状进行测量，以揭示公司建立统一的企业文化和规范员工行为的控制点，并结合实际对其进行优化修正，使之更加科学合理有效，为推进统一的企业文化全面深植奠定基础。
2内涵与做法
公司结合我国实际情况对oCQ量表进行了改进，采用主成分因子分析法和系数检验法，选取了具有较高效度和信度的价值取向、客户服务、能力发展、团队协作、创新意识、管理方式、行为规范和参与程度等八个因子，总结了公司企业文化建设的优势和改进方向，构建了南通科教城公司企业文化建设模型，明确了围绕一个核心，把握三条路径，巩固两项工程，构建四个平台的企业文化建设路径，推动企业文化与公司管理相融共进。
2.1南通科教城公司企业文化建设测量实证分析
根据集团公司五统一企业文化建设要求，结合公司实际对oCQ量表略作改进，选择对Dension的oCQ量表中的子维度进行修正，并根据公司实际情况对oCQ量表项目问题进行了删减，同时，增加一些新的问题，使之更符合测量对象的实际情况。最终形成40个题项描述企业文化状况，采用里克特五级评分法对40个题项分别进行打分。采用分层随机抽样方法收集了494个样本，抽样涉及公司系统所有单位、部门，置信区间为95%，抽样误差不大于5%，使样本能说明总体的实际情况。通过采用算术平均法计算因子得分，相关维度的得分均在3.00分以上，说明经过几年的努力，员工的价值观愿景已经确立，文化认同感增强，公司积淀了优秀的文化因子，良好的组织学习和工作氛围已经形成，有力地推动了管理水平的提升和公司业绩的提升。8个因子中，按照得分高低排列依次为：价值观愿景、客户导向、管理方式、行为规范、参与程度、能力匹配、团队协作和创新发展。
2.2企业文化建设测量结果应用实践
根据测量结果特征进行分析归纳，明确了公司企业文化建设的路径，构建了企业文化建设体系，即推进统一企业文化全面落地深植为目标，结合公司企业文化建设三种现状，分为强化价值导向、优化行为方式、构建三个平台等层面差别化推进，推动企业文化融入公司经营管理实践，促进经营绩效提升。
2.2.1强化理念引领工程，进一步树立价值导向
通过在干部员工中开展形势任务教育、奉献精神教育、干部作风教育等活动，不断提升员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉意识，使干部员工成为企业使命的承载者、传播者和实践者。强化“当责”意识，开展“三为当责”（为企业做实事，为政府解难事，为客户办好事）主题实践活动，拓宽载体诠释公司价值内涵，将公司价值要求具体化、形象化、可操作化，促进员工认知认同。加强先进典型的培育、选树。积极开展诚信之星、奉献之星等先进典型评选工作，明确细化典型评选标准，提高选树质量。
2.2.2优化执行力工程，进一步规范行为方式
借鉴标准化循环管理法，扎实做好统一企业文化的行为转化，保证统一企业标准、统一行为规范的有效执行。加强制度规章学习，以明确的标准规范员工的行为，确保公司干部员工在制度规范下，主动按照公司价值理念和行为规范约束言行。健全责任落实机制，应用绩效管理工具，建立由目标任务和工作积分相结合的业绩考核体系，岗位责任、工作业绩和能力素质相结合的激励体系。设计星级考核评价表，把绩效考核量化、具体化、透明化，每月刷新榜单排名，鞭策员工及时对照做好自查自评，培育标准做事的习惯，促进员工自觉执行行为规范。
2.2.3构建学习平台，夯实企业文化环境基础
强化“工作学习化、学习工作化”的理念，以加强宣传、提高认识、健全制度、营造氛围为重点，启动员工岗位能力提升工程，激发员工的学习热情，提高员工的学习能力。组织实施员工岗位能力提升工程，建立“全方位、立体式、全覆盖”的培训管理模式。强化一线员工技能培训和技术人员专业培训，全面实施“三三三”培训举措。通过轮岗培训、送培训到基层、送教育到岗位以及晨会、周会、工作例会，每日一问、每周一查、每月一考，案例分析、团队学习成果展示等多种形式，促进员工持续学习。
2.2.4构建创新平台，打造全面创新的良好环境
提倡“从实际出发，解决实际问题就是创新”，引导干部员工围绕本岗位、本部门、本职工作开动脑筋，围绕企业工作的难点进行，突出创新的实用性和有效性，不断改进。设立“创新之星”、“创新奖”等荣誉，深入开展群众性劳动竞赛活动，鼓励人人关注创新，参与创新。统一创新评价标准，规范创新成果的推荐、评审和表彰，提升创新成果管理水平。构建创新成果展示、交流、推广平台，提升创新成果转化应用水平。推进创新成果精神奖励和物质奖励相结合，表彰奖励与绩效考评相配套的综合激励措施，保障创新活动有效开展。
2.2.5构建参与平台，积极构建和谐的工作环境
完善以职代会为基本形式的民主管理制度，巩固厂务公开工作成果，保障员工的知情权、参与权和监督权。完善总经理联络员制、职工代表巡视制等一系列畅销沟通机制。加强员工思想动态调研和员工心理健康管理，了解员工所思所想，加强政策宣传和思想引导，并从员工关注较多的现实问题和心理问题出发，积极为员工减负，关心员工后顾之忧。完善职工服务中心组织网络，坚持冬送温暖、夏送清凉、金秋助学，建立“长流水、不间断”的帮扶机制，积极维护职工权益，真心实意为员工办实事、解难题。
2.2.6构建团队平台，打造整体最优的高效团队
提倡共同创造、共同进步的团队精神，积极营造相互尊重、坦诚沟通、锐意进取、协同协作的组织氛围。开展小组式课题、教练式培训、体验式辅导、进阶化考核、建立学习知识库，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享，加强员工之间的互帮互学、工作交流和经验共享。以“沟通、协作、支撑、管控”四个关键点为重点，针对经营管理工作中的方案制定、技术交流、项目实施等工作，打破部门壁垒，组织跨专业、跨部门的虚拟团队，加强前后端的有效协作，建立高效的应对机制。
3实施取得的成效
通过企业文化的测量与应用实践，公司企业文化的作用得到了进一步发挥，文化力提升了企业的竞争力、执行力和凝聚力，推动了企业的改革、发展和稳定。
3.1保障发展的能力得到提升
明确路径并持续深化，是企业文化落地必须首先解决的问题。通过应用有效测量工具，明晰企业文化与经营绩效的关系，明确了企业文化建设路径，构建了比较完整的建设体系，使企业文化建设有了实施着力点，保证了企业文化建设取得良好效果，实现了落地方式的有效。
3.2凝聚力量的作用得到提升
企业文化内化于心是员工长期认知积淀的结果，公司将测量结果应用于实践，注重强化价值导向优势，改进参与方式和写作方式，把握员工思想规律，发挥各单位、部门合力作用，将企业文化建设与员工成长紧密结合，与员工深化岗位认知紧密结合，推进企业文化深入人心。
3.3整体推进的格局得到提升
与不断变化的发展形势相适应，统一的企业文化建设在方式方法、工作途径上也必须做出相应的调整，以确保在统一的框架下实现卓越绩效。公司借鉴卓越企业的文化模式，通过测量明确差距，抓住统一企业文化建设的核心要求、主要内容，增强具体措施的合理性、适用性，使各基层单位能够集合各自实际和特点，做出恰当的、有针对性地选择，优化管理体系，改进工作方法，统一的企业文化作用得到进一步提升。
4塑造企业文化保障措施
企业文化是企业存在发展的灵魂。科教城园区开发条件艰苦、困难巨大，迫切需要凝练一直坚强队伍，凝聚强大的文化价值内涵，为深入推进园区开发事业提供源源不竭的精神动力。因此，加强企业文化建设对科教城公司来说尤其重要。
4.1制定企业文化大纲
概括公司的首创精神，集团领导、管理、技术专业人员，劳动模范的文化精神，上升为核心价值观，逐步形成公司mi、Bi、Vi系列理念，并形成CiS标识系统；对企业文化大纲暨CiS标识系统，开展论证研讨，通过提升完善，形成正式文本。
4.2强化企业文化建设组织实施
公司设立企业文化建设实施领导小组，明确分管领导；在集团领导下，各子公司建立统一的企业文化管理体系，统一企业文化建设步伐。通过建立公司创业史展览馆，先进人物事迹报告会、多媒体动画片宣传等多种形式，开展形象生动的文化建设活动，培育和树立企业文化建设的先进单位和个人典型，积极宣传内部的先进事迹；深入推广企业文化学习活动，在公司内部形成具有凝聚力、创造力以及生生不息的企业文化氛围。
4.3公司企业文化成果
通过多种媒体以及新媒体，积极向企业外部、内部传播与宣传，使公司核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业人才观等系列价值观，使得社会公众与企业员工广泛认知公司的企业文化；通过对外传播公司系列文化理念、企业CiS标识系统，积极赢得社会公众的广泛支持；对内将企业文化大纲与员工学习相结合，激发员工学习、创新的主动性、积极性，不断提高员工素质与学习能力。
参考文献：
[1]赵曙明，杨东涛，彭纪生.企业人力资源管理研究———企业文化、创新与国际化[m].南京：南京大学出版社，2014.
公司企业文化的建立篇8
作为*公司，公司严格贯彻*集团的企业文化理念识别体系，以其为指针和参考，并结合公司自身实际情况，两年多来从未放弃对企业文化理念的探索和提炼，目前此项工作仍在进行中，虽未形成独立完善的企业文化理念体系，但已形成了*的公司经营理念；*的企业形象；*的企业精神等。
二、遵规守法发面
依法治企是现代企业高效管理的要求，更是依法治国原则在企业管理中的体现。*公司成立两年多来，高度重视企业法制宣传工作，“四五”普法期间，公司严格按照*公司要求，结合企业实际，开展了大量的法制建设、宣传、教育工作，从加强领导、健全组织、精心规划、明确目标方面，从制度保障、规范推进、严格考核、落实职责方面，从领导带头、分层分类、覆盖全员、夯实基础方面，从拓宽渠道、创新形式、广泛宣传、力求实效方面。较好地完成了*公司“四五”普法规划确定的各项任务，普法依法治企成效显著，有力地促进了企业规范经营和高速发展。200*年*月，在*市全市依法治市工作会议上，公司被评为全市普法依法治市先进集体。
三、安全工作方面
安全是第一工作、安全是第一责任、安全是第一效益。公司以创建*为目标，在现场实行差异化管理，采取轮流值周管安全方式，全面开展以“零违章”保“零事故”活动，以安全促生产，以安全保稳定。通过全员参与，全过程控制，变“要我安全”为“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前为止，未发生任何可记载性的*事故。200*年获得了*称号。
四、企业亚文化建设方面
公司在逐步夯实企业文化基础的同时，积极开展企业文化活动，同时公司把企业文化向更深更广的领域作了延伸和发展，使全体员工充分理解其深刻内涵：热爱企业，艰苦创业，以苦为荣，就是企业文化；安全文明，守望幸福就是企业文化；加强学习、崇尚科学、人人有文化知识就是企业文化；勤俭节约，反对浪费，珍惜资源就是企业文化；爱护环境，让公司鲜鲜亮亮就是企业文化；助人为乐，关心他人胜过关心自己就是企业文化。漫步公司，到处都是温馨宜人的感觉，文化氛围扑面而来，春风化雨，润物无声，更为重要的是，在企业文化精神的感召和鼓舞下，公司全体员工精神面貌全新，工作激情高昂。
五、参与社会公益事业方面
回报社会、反哺地方是企业义不容辞的政治责任和社会责任。公司在追求自身发展的同时，时刻念念不忘的是能为当地百姓多做点什么好事实事。200*年夏天，公司得知*中学两名品学兼优的高考生因家境困难无法上学时，公司总经理带头为他们捐款*元人民币，其它员工也纷纷捐款，使这两名大学生如期走进了*学院和*学院。今年公司又积极*发出的捐资助学倡议，在公司全体员工中捐款*元，资助失学孩子上学。这些行动都使博大精深的企业文化达到了具体化。
六、企业文化宣传手段方面
公司开通了*广播，员工通过节目播出了解了公司内外的新闻。节目有*等，各部室成立了新闻信息组和通讯员，按时定量地把新闻稿件投递到广播室和信息中心。公司还积极做好对外宣传工作。几年来采写的*等反映公司风采的新闻稿件，在*等报刊杂志先后刊登发表。公司还购置了文体器材，建设了乒乓球室、篮球场，开展经常性的文体锻炼和比赛。职工在比赛、锻炼中产生了很强的凝聚力，同事间、部室间加强了了解，增进了友谊。公司网站是公司企业文化建设的重要平台，职工之家、党政建设、学习园地、新闻中心等板块和栏目，时刻讲求新颖，及时保证更新，深受公司广大干部员工的喜爱，日访问量上百人次，点击率极高，成为沐浴和陶冶员工的一股无形强劲主导力和影响力。公司从全方位培植企业文化，美化环境、种草栽花。凡是适合开辟宣传栏的地方，都建起了宣传专栏，及时更换、年年常新。
七、企业文化组织机构建设方面
公司成立之处就成立了企业文化建设领导小组和企业文文化建设工作办公室，公司党政一把手亲自任组长抓企业文化建设工作，并且配备了专职、兼职的政工工作人员负责企业文化建设工作，在公司党委的直接领导下，两年多来，政工工作人员付出了大量的努力，也使公司企业文化建设工作取得了实实在在的成绩，效果卓著。
八、企业文化经费保障方面
公司从破土动工兴建开始，就把企业文化建设和发展放在重要位置。当时，公司总经理在企业文化工作会议上讲：“企业文化是公司的魂魄，它像战场上的旗帜一样。我们虽然人员少，搞企业文化又是业余的兼职的，但是我们要克服困难，因陋就简，把文化工作搞得有声有色，使它成为鼓舞士气、催人奋进的进军号角。”领导和员工的思想认识统一后，大家齐心协力抓企业文化建设。伴随着公司的一步步发展壮大，企业文化建设更提上了公司的议事日程，在公司每年的经费预算中，企业文化建设经费、工会活动经费、精神文明建设
经费等都是其中不可或缺的重要一部分。
九、企业文化管理师培养、引进和配备方面
做好企业文化建设工作，依靠专门的机构和人员是不可避免的，公司在对内着重培养自己的综合性复合型企业文化工作人员的同时，与当地及外地的几家广告公司、咨询机构都保持着友好关系和密切联系，如*广告装潢设计有限责任公司、*企业文化咨询有限公司等等。
十、企业文化的影响方面
公司企业文化的建立篇9
完善机构：在公司党委的领导下，以工会工作为根本，成立公司党群工作部，配备专职人员，明确岗位职责。同时在各分公司设立对应的部门、岗位、人员，保证各级党群部门的工作步调、工作重点的一致性。
企业文化的核心：通过在实践工作中的磨合，求同存异，以促进企业的发展和根本目的，以建立和谐、团结，富有创新精神、工作激情的职工队伍为目标，逐步建立了相对一致性的以“尊重人、关爱人、依靠人、塑造人”为核心内容的企业文化。
在工作中的应用：围绕企业文化的核心内容，依托党群、工会系统强大的群众基础，致力于提升企业的技术、管理等综合竞争力，深入党群工作的开展。
“尊重人”：以职工利益为根本，尊重职工的主体地位，通过建立和不断完善职工代表大会制度，厂务公开制度等等，吸引职工参与到企业建设、文化的民主管理中，融入到企业的管理思维中。
“关爱人”：以职工之家为中心，开展形式多样的职工文化体育活动；以企业阶段性的发展重点、难点，开展“质量年”、“学习年”、“员工关怀年”、“工厂管理改善年”等主题系列活动，着力引导职工正确的价值导向，着力提高职工的职业道德素养和技术水平，增强员工的责任感和归属感，建立相互信任、相互尊重的和谐关系，构建起一支团结、和谐的富有战斗力的团队。
“依靠人”：以企业发展为核心，充分依托和发挥广大职工的聪明才智，通过开展职工技能比武大赛选拔、发现人才，并以此为依托，奖励有效的人才激励机制；通过深入开展合理化建议、技术革新活动，激发员工的创新的动力和创造的激情，制定重大合理化建议、技术革新项目的奖励办法，把企业的发展建立在企业职工智力基础上。
“塑造人”：建立现代化人才管理模式，突出人才的重要性，建立专业技术人才培训提升制度和激励机制，为各类技术人才搭建施展才华的舞台。根据不同员工的不同特点，制定员工个人发展规划，同时指导、帮助员工体现个人价值、实现个人目标。使企业不仅是制造产品的基地，也是职工成长和发展的摇篮。
公司企业文化的建立篇10
【关键词】陕西省；天然气；建设；特色企业文化
何谓企业文化？对此概念的界定有许多不同的认识和理解，中国企业文化研究会常务理事长张大中认为：企业文化是现代企业步入市场，走一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益协调发展之路的管理理论。所谓的企业文化是指全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观，因为与企业的目的相联系，可视为从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。企业文化是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。按照管理学说的说法，企业文化是组织成员共同的价值观与行业准则，包括物资文化、制度文化与精神文化三种不同的文化形态。
面对企业新的发展形势及新的发展战略，陕西省天然气股份有限公司领导高瞻远瞩，在着力发展公司企业文化过程中，以科学发展观为指导，以构建和谐企业和提升企业核心竞争力为目的，努力实现以下几个方面的转变：从任意型文化向信誉型文化转变；从封闭型文化向彻底开放型文化转变；从长官意志型文化向法制型文化转变；从经验型文化向规范型文化转变；从行政型的贸易文化向市场型的贸易文化转变。
1.公司企业文化建设的现实特点
1.1一是公司企业文化建设贯彻以人为本理念，以中外优秀的企业文化建设典范为榜样，以先进的企业文化理念为基础，结合实际，注重特点，讲求实效地开展了公司的企业文化建设。
1.2二是坚持科学发展观，遵循整体性原则。公司的企业文化建设立足于公司现实，着眼于公司的长远发展，努力与公司的生产、经营、管理活动为一体，使公司企业文化建设服务、服从于公司的中心工作及陕西省天然气建设和公司发展的需要。
1.3三是既继承了中华传统文化的精髓，也大胆的吸收了国内外成功企业的文化建设优点。
1.4四是既尊重了市场经济和公司行业运行的客观规律，也体现了当前的时代精神，培育了具有陕西省天然气特色的企业文化。
1.5五是以科学发展观为指导，通过不断加强建设具有陕西天然气特色的企业文化，努力提升企业的核心竞争力。
2.存在的问题
2.1由于公司是一个新型的企业，企业文化建设的学习和研究等起步的较晚，许多同志对加强企业文化假设的认识较为浮浅，因此企业文化建设的基础还比较薄弱。
2.1由于公司正处于一个规律性的快速发展期，工程建设、生产经营、市场开发等工作任务繁重，时间紧迫，因此对发展公司企业文化建设的精力和时间受到了一定的影响。
2.3由于公司生产线涉及的点多、线长、面广，员工所处的环境较为分散，对公司发展企业文化建设带来了诸多不便。
3.培育具有行业特色企业文化的构想
3.1树立先进的经营理念
在社会主义市场经济条件下如何使我省的天然气事业经久不衰，实现公司企业文化建设的目标，我们突出强调以下四方面理念的确立：
一是在全体员工中树立起以市场经济观念为主体的现代观念，包括价值观念、竞争观念、平等观念、效益观念、资本观念、信息观念、人才观念、民主观念、系统观念等，并籍此逐步形成公司员工评价公司内部各种事物的标准。
二是确立以“诚信”为核心的企业价值观。倡导人的价值高于物的价值；企业共同价值高于个人价值，企业整体价值高于局部价值；社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。
三是公司的管理思想要充分体现文化力的作用，形成相应的管理制度体系，并把制度创新作为一项经常性工作。
3.2养成良好的职业道德与作风
一是培育优良的公司作风。形成以默契配合、通力合作、团结互动、高标准、严要求、快节奏、高效率为主要内容的工作作风。
二是提倡员工养成以“诚信”为核心的职业道德。对人诚实、正直，对公司要忠诚敬业、对工作要恪尽职守。坚持对员工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，把爱国热情落实到敬业奉献的具体行动中。
三是增强公司的凝聚力。理解和尊重员工的合理需求，并创造条件去满足这些需求。把公司的发展目标同员工各自的岗位职责和人生追求有机地结合起来，做到分配合理、奖惩分明、民主公正、尊重员工，关心员工及家庭。
四是始终把公司内部的和谐与统一作为公司最宝贵的财富来珍惜和保护。提倡融洽的人际关系，要培育员工的理解风气，要使员工懂得人和万事兴的道理，使相依互利成为处理公司人际关系的主要原则。
3.3培育并弘扬具有天然气特色的企业文化精神
企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业在长期实践中形成的并为全体员工认同与自觉遵守的群体意识。结合陕西天然气行业特点，我们应着力培育并弘扬以下三种精神：
一是完全彻底、全心全意为用户服务的精神。全心全意为广大用户提供优质的输气服务是我们的根本出发点和落脚点，也是我公司生存和发展的基本理由所在。因此“心系用户，为了用户，急用户之所急，想用户之所想，解用户之所难”是我们完全彻底、全心全意为用户服务精神的基本要求，也是我们党的宗旨的具体体现。
二是爱岗敬业、无私奉献的精神。公司员工大都分布在榆林、延安、铜川、西安、咸阳、渭南、杨凌、宝鸡地区的天然气管道沿线各场站，比较偏僻。所以，一方面我们要继续做好场站投入，建设标准化场站，改善员工的工作环境和生活环境，另一方面，还要加强思想政治工作，教育员工对自己工作意义进行正确的理解和认识，树立“身在边远小站，心系发展大业，寂寞我一个，幸福千万家”的爱岗敬业和无私奉献精神。
三是以人为本、相互尊重的精神。谋事在人，成事也在人，要在公司内部全面贯彻以人为本的理念，形成团结互助的良好风气。通过各级领导干部和共产党员的带头作用，不断提高员工的责任心、自尊心和成就感，提高每个员工的思想、道德、业务技术水平，努力营造全公司上下一盘棋，管与管相连，气与气相通，人与人相和，齐心协力，共谋发展。