完善企业管理制度的重要性篇1
关键词：企业管理信用管理体系信用管理职能信用风险管理
一、企业信用管理体系的重要性
现代市场经济的实质是以契约为基础的信用经济，信用经济的主体是各式各样的企业，企业信用管理制度是社会信用制度的重要组成部分。在市场经济中，建立企业信用管理制度成为企业长期发展的核心和基础，也是国内企业具备国际竞争力的根本保障，对企业自身的发展和社会信用制度的完善起着相当重要的作用。
(一)信用是市场交易活动的基本前提
规范有序的市场经济活动需要建立一个能够有效调动社会资源和规范市场交易的信用制度。良好的信用关系是企业正常经营与市场健康运行的基本保证。没有信用，企业不可能正常经营；没有信用，市场不可能健康运行；没有信用，市场经济不可能健康发展；没有信用，宏观经济政策不可能顺利实施。
(二)信用是企业发展壮大的重要保障
市场经济越发达，企业活动范围越广泛，信用就越重要。从企业整体看，信用是企业形成凝聚力并且发展壮大的基础，没有了信用，企业无法发展壮大；从企业融资看，信用是企业融资的重要条件，如果企业信用缺乏或者信用制度不健全，就不可能顺利融资；从市场交易看，企业只有诚实守信，才能在市场树立良好的形象，受到客户和消费者的信赖和欢迎，才能赢得更广阔的市场。因此，加强企业信用管理，改善企业信用状况，提升企业信用等级，对于企业抵御市场风险，改善企业融资条件，提高企业整体素质和综合竞争力，促进企业健康发展和做大做强，实现宏观调控目标具有重要意义。
由此可见，企业有必要对信用管理体系进行改革或完善，一是企业外部信用体系的管理，二是企业内部信用体系的管理。这里笔者仅就企业内部信用管理体系提出个人的一点想法。
二、企业内部信用管理体系
随着以解决产权问题为核心的法人治理结构的建立和完善，我国企业面临的更为严峻和紧迫的问题是，基础管理落后，无法适应当前买方市场和信用经济的要求。特别是在电子商务飞速发展的今天，信用经济更是成为当今世界的主流。
当前我国市场信用体制相对比较落后，使得很多在B2B平台上开展的商务活动难以兑现，线下付款势必存在着债务拖欠和应收账款居高不下的问题，影响了企业发展。为了有效规避商务活动中的兑现风险．企业有必要建立和完善企业内部信用管理体系，这也是每个企业微观经营管理机制改革的关键环节。
(一)问题分析
在传统经济体制下，企业的经营管理是在计划与行政管理之下进行的，企业之间(包括企业与银行之间)的交易大多是在同一个所有者或管理者的统一安排下进行的，企业无须过多关心信用和风险问题。进入市场经济体制后，企业变成了具有独立法人资格、独立自主经营的经济主体。这时沿袭传统管理体制的企业，其信用管理和风险控制能力的欠缺开始暴露出来，并逐渐成为制约企业健康、稳定发展的瓶颈。当前，我国大部分企业在信用管理方面存在着如下几个方面的问题。
1．经营管理目标的偏差。近几年来，我国许多中小企业在发展上大致都经历了以下过程：初期资金高投入，销售额高增长，后期则低回报，甚至出现经营危机。在买方市场和赊销方式下，一个企业如果过份注重销售业绩的增长，虽然能快速扩大账面销售额，但其背后的财务状况却不容乐观，应收账款上升，销售费用上升，负债增加，呆账坏账增加，利润随之下降。这些问题的根源就是企业经营管理目标的偏差。有的企业管理者为了应付上级主管部门业绩考核，不顾企业长远利益，一心追求眼前利润；有的企业迫于市场竞争压力，单纯追求销售额增长，偏离了最终利润这一企业最主要的目标。企业经营管理目标发生偏差，使企业的信用大打折扣，信用管理自然名存实亡。
2．基本管理职能的欠缺。在我国企业现有的管理职能中，应收账款的管理职能基本上是由销售部和财务部这两个部门承担的。然而在落实应收账款的过程中却常常出现由于职责分工不清而导致两个部门相互推托的现象，这样就使得应收账款的处理效率十分低下，甚至出现管理真空。基本管理职能存在欠缺，使这两个部门由于管理目标、职能、利益和对于市场反应上的差异，都不可能较好地承担起企业信用管理和应收账款管理的职能。
3．应收账款管理的滞后。我国绝大多数中小企业应收账款管理的重点是如何“追账”。有些企业的销售人员、财务人员耗费大量精力参与讨债，有些企业甚至专门成立了追账机构，但收账效果并不理想。主要原因是，这些企业忽视了交易之前和交易过程中的信用管理，将应收账款管理的重点放在“事后收账”，结果使应收账款得不到合理的控制，还花费了数倍于应收账款正常管理的成本，损失惨重。应收账款管理明显滞后，使企业一时无法收回账款，使得各方面的资金周转不开，影响了企业的正常发展，甚至面临倒闭的境地。
4．．信用管理方法的落后。在目前销售业务管理和财务管理上，我国大多数企业还没有很好地掌握或运用现代先进的信用管理技术和方法。比如对客户的信用风险缺少评估和预测，交易中往往是凭主观判断作决策，缺少科学的决策依据。在销售业务管理上，由于缺少信用额度控制，往往是重权力而不重职能，一旦出现风险问题又相互推卸责任。在账款回收工作上更是缺少专业化的方法，在销售提成的激励下，业务人员拉到大量订单之后寄希望于一些缺少专业技能的人员去收账，企业最终只能品尝大量呆账造成的苦果。
(二)基本解决方案
企业要想从根本上解决以上信用管理方面存在的问题，应该从以下几个方面着手。
1．建立合理的信用管理组织机构。目前我国企业在组织机构及其职能设置上不能适应现代市场竞争及信用管理的要求，主要表现在：企业最高管理决策层缺少对信用决策业务的领导和控制；信用管理职能划分不清，大多是支离破碎地分布在销售和财务部门，其结果往往是只重权力不重职能；部门内部管理目标、职责和权力不配套，而且部门问在信用管理上缺少协调和沟通；缺少独立的信用管理职能和专业化分工
针对上述管理现状及未来企业管理现代化的要求，提出如下解决方案：
(1)企业应当建立一个在总经理或董事会直接领导下的独立的信用管理部门(或设置信用监理)，有效地协调企业的销售目标和财务目标；同时在企业内部形成一个科学的风险制约机制，防止任何部门或各层管理人员盲目决策所导致的信用风险。
(2)将信用管理的各项职责在各业务部门之间重新进行合理分工，信用部门、销售部门、财务部门、采购部门等业务部门各自承担不同的信用管理工作，必须按照不同的管理目标和特点进行科学的设计。例如，在传统上销售人员垄断客户信息的问题，必须通过各部门问在信息收集上的密切合作以及信用部门集中统一管理加以解决。
(3)一些企业已成立的追账机构(如清欠办)应划归信用部统一领导，更加专业化地开展工作。首先，在业务程序控制中强化信用风险控制环节，使各部门分工协作，尽量减少信用风险带来的损失；其次，实现对客户信用管理的职能化、专业化，主要是对客户资信进行管理，对交易的事前、事中和事后各个阶段、各个环节，全方位地进行客户信息搜集、评估和监控；再次，在有客户来访时，信用管理部门负责将公司的信用情况向客户进行说明展示，以促进有效销售；最后，信用管理部门通过对各部门人员的培训，形成企业内部对客户信用风险的共识。
2．改进销售／回款业务流程。现代企业管理在传统职能分工的基础上，更加注重部门间的协调作用和流程设计。例如20世纪90年代中期开始的业务流程再造和eRp解决方案就充分体现了这种管理趋势。销售／回款业务流程是企业关键性的业务流程之一，最为重要而且复杂。企业实施信用管理，可以有效地将企业销售和回款业务活动中的各个环节有机地结合起来，以流程设计的方法，跨职能部门地实现销售业绩增长和降低收账风险这两个最基本的目标，从而为企业带来较大的利润增长空间。(笔者在这里建议有条件的企业应用eRp专业管理软件来实施对企业内各流程的掌控。)
实行全程信用管理模式需要建立和改进的业务流程包括如下一些基本项目：客户开发与信息搜集业务流程；客户信用评级业务流程；订单处理与内部授信业务流程；销售风险控制业务流程；款回收业务流程；债权处理业务流程。企业通过上述各项业务流程的建立和改进，将在销售／回款这一企业最重要的价值链中获得较大的增值，其中卖方(企业)信用控制能力的提高和买方(客户)信用风险的降低是使各项业务流程得以改进的关键。比如某公司就是应用eRp管理软件对信用实行良性管理。他们把事先想好的信用评估方式写入程序，使其产生一个新的专门用于信用评估的程序，该程序包括企业所需要的客户信用资信。
3．建立全过程信用风险管理制度。实际经营管理过程中，一些企业不能很好地实施信用管理，是因为缺少一套比较完整而科学的信用管理制度。比如，许多企业不断颁布各种应收账款的管理规定，但往往达不到预期的效果，以至于不得不朝令夕改，头痛医头，脚痛医脚，究其原因在于相关的规章制度没有系统化的设计。企业可以从以下三个方面来制定信用管理制度方案。
(1)事前控制一一客户资信管理制度。客户既是企业最大的财富来源，也是企业最大的风险来源。为了搞好企业信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息进行收集调查，实施风险评估，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国许多企业需要在五个方面强化客户资信管理：客户信用信息的搜集、客户资信档案的建立与管理、客户信用分析管理、客户资信评级管理以及客户群的经常性监督与检查。超级秘书网
(2)事中控制——赊销业务管理制度。企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制而造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户之间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括三个方面：信用政策的制订及合理运用、信用限额审核制度以及销售风险控制制度。
(3)事后控制——应收账款监控制度。关于应收账款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在实际经营管理中，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下四个方面制度化：应收账款总量控制制度、销售分类账管理制度、账龄监控与贷款回收管理制度以及债权管理制度。
完善企业管理制度的重要性篇2
关键词：企业内部；会计管理；制度完善
企业在进行会计工作时，应当依照现行规定来完善管理。企业应当明确的是：会计管理在根本上决定了企业内控的完善性，因此有必要强调会计管理。然而，会计管理包含了很多步骤与环节，作为会计人员有必要密切结合多个会计环节，通过综合管理的方式来杜绝会计管理中的弊病和漏洞[1]。作为内部控制的关键部分，会计管理对于企业管理的全面完善起到了重要作用。由此可见，企业在完善内部会计制度的基础上才能确保自身竞争实力的提高，在激烈竞争中获得优势地位。
一、内部会计管理的弊病和缺陷
首先，会计制度缺乏完善性。对于现代企业而言，多数企业管理者已经意识到内部会计控制对于自身的重要价值。但是截至目前，仍有某些小型企业并没有构建全方位的内部会计制度，因而忽视了最根本的会计管理。由于欠缺完善的制度，导致企业无法有效控制会计流程，长期以来就会削弱企业竞争实力。从会计控制的角度来讲，目前仍有较多中小企业欠缺明确的机制，这种现状在本质上削弱了会计管理的基础，因而容易导致会计管理的漏洞和弊病[2]。其次，内部控制并不具备牢固基础。企业在建立内控机制的过程中，通常忽视了会计内部控制。然而实质上，会计管理应当构成其他层面管理的基础。会计管理包含了很多流程和环节，与之相应的管理制度也体现了较强复杂性。从管理者角度来看，某些企业管理者并不具备必要的会计内控意识，对于会计管理也持有敷衍的心态。这种状况下，会计制度经常就会停留于表面。某些情况下，会计人员即便发现了会计管理的某些弊病，也没有给予必要的重视。第三，企业并没能完善预算控制。在会计制度中，预算控制应当构成核心部分，完善会计管理的关键点就在于确保预算的完善性。对于会计预算而言，应当保证预算信息的透明与公开，在此基础上才能为企业赢取更高的经济效益。从现状来看，很多企业无法完善会计管理的根源就在于缺乏预算控制。例如：会计人员通常忽视了对预算目标的详细审核；一旦预算出现问题，也通常归因于客观因素给预算造成的影响。实际上，这种做法欠缺全面性，因而在本质上阻碍了会计管理的全面提高。
二、探求完善措施
(一)构建内部会计的长效机制
从会计现代化的角度来讲，内部会计管理有必要体现长效性，为此企业需要拟定明确的会计管理制度。通过完善会计制度，才能在根源上杜绝会计工作中的各项误差，确保会计工作的精确性与优质性。同时，企业如果拥有了明确的内部会计制度，那么也有助于防控营私舞弊或严重失职的不良现象发生。在企业的内部，会计人员以及其他部门人员有必要密切配合，同时做好互相监督。在明确权责的前提下，合理划分各部门人员的职责。企业在遇到资产重组或者重大投资的事项时，会计人员应当为企业提供必要的保障，确保会计活动具有精确性。
(二)重视内部会计监督
企业在构建内控机制的过程中，有必要重视最基本的会计监督。现代式的会计管理包含了很多环节，对于各环节的会计运行都有必要予以实时性的监督。在会计运行中，相关人员要做好全方位的检查监督，确保纠正会计环节中的误差。这是因为，企业会计工作不能缺少检查与监督，通过监督检查的方式才能真正发现会计环节的漏洞与误区，从而实现及时的纠正。从会计管理角度来讲，企业会计人员有必要依照现行的会计制度来严格监管；一旦发现不合法的会计行为，则要立即予以禁止。同时，企业对于不规范的会计预算与核算行为也应当予以必要的惩戒，完善全方位的会计活动监督。(三)确保人员素质的提升企业不仅需要拟定会计管理制度，还需要全面进行落实。由此可见，会计人员的素养和水准直接决定了内部会计管理是否完善。进入转型期后，企业内部的会计队伍也具有了管理性色彩，而不再局限于单纯的会计核算。作为现代企业，需要给予会计人员定期的培训，确保会计人员掌握新近的会计法规，严格依照现行法规来执行企业的会计管理。会计人员自身也有必要重视素质提高，致力于知识结构的完善。
三、结论
会计制度构成了现代企业的基本制度，企业只有做好全方位的会计管理，才能杜绝会计工作的缺陷与误差。现代化企业如果缺乏完善和健全的内控制度，那么就很难保证会计工作的实效性。近些年来，多数企业逐渐意识到会计制度在完善内部控制中的必要性，因而也开始尝试运用新时期的会计制度。然而截至目前，企业在完善会计制度的实践中并没有达到完善，仍有待长期的改进。完善内部会计管理机制，企业有必要从根源入手，构建长期性的内部会计制度。在未来实践中，企业内部会计人员还需要摸索经验，进而服务于内部会计综合水平的全面提高。
参考文献：
[1]马珩.企业内部会计监督制度的加强与完善[J].山西财经大学学报，2013，S2：58-59.
完善企业管理制度的重要性篇3
1内部控制与管理会计
1.1内部控制
内部控制主要是指，企业为确保各项经营政策和经济效益的有序实行，而贯彻和落实的各项控制制度。科学的内控制度可以保证会计信息的准确性和真实性，通过会计信息的可靠性和及时性，强化企业管理质量，为企业制定发展目标、方针政策提供参考，有效利用和维护企业资金，及时开展自我制约、自我调整和自我检测。内部控制包括管理控制和会计控制两方面，会计控制可以有效提高企业财务质量，进而确保企业资产的稳定性和完整性。
1.2管理会计
管理会计同时又称为报告会计，其主要是指为了实现经济效益最大化，企业通过财务会计所提供的相关资料对资料进行整理和加工，得出可靠的管理报告。并且根据管理报告指导企业的控制和规划，帮助企业决策层做出科学的决策。在现代企业中，管理会计是重要的工作岗位，通过分析财务数据报表，为企业强化效益服务、改善管理经营提供服务，是企业财务、业务、管理以及战略一体化的关键工具。
2当前我国企业内部控制中存在的突出问题
2.1责任与权力不明确
我国很多企业基本都存在責任和权利不明确的问题，并且这一问题尚没有得到妥善的解决。在企业日常管理中，经常出现某一项工作或者某一项职责，谁都可以完成或者谁都有权利决策，如果出现问题，由于权责不明确，导致互相推脱的情况出现，这种情况可以成为自由区域。在自由区域下，各个部门或者各个员工之间互相推脱责任，但是由于责任和权利不明确，无法追求相关责任，导致企业之间部门和员工关系紧张，影响了企业的整体运行效率，进而对企业效益带来损伤。对企业发展十分不利，甚至极端情况下，由于责任和权利不明确，可能导致企业走向衰败。
2.2内控体系不完善
我国很多企业由于受到人手紧张或者资金限制等原因，没有形成完善的内控体系，企业管理依然处于初级阶段，将内控体系简单的定义为内部监督。但在实际上，内部控制是企业根据自身发展目标，而建立的具有规则性和科学性的实施程序，与公司治理和企业管理具有密切关系，并且随着市场经济体制的不断完善，内控在企业管理中所扮演的角色越加关键。内部控制与企业环境和制度具有密切关系，虽然很多企业都设立了监事会和董事会。但是监事会并不能有效制约董事会的决策，董事会操控着企业的各项管理与决策，企业并没有完全的实行内部控制。同时，管理会计也无法根据企业的实际需求，对财务信息进行科学的预测和掌握，由于企业没有设立内审机构，因此内部审计无法发挥具体职能。而内控系统不完善，也致使企业各项管理工作无法有效开展，增加企业内耗，增大了企业的管理和生产成本。
2.3法人制度不完善
我国很多企业在预算各项支出过程中，基本由决策层具体完成，例如一个项目，其从前期立项到开发和完成，基本都是在决策层的管理下，由某个人或者某个部门完成。在这种管理制度下，企业难以开展内部监控，工作效率和管理质量难以提高，导致企业成本不断增加，进而影响企业的长期发展。而导致这一问题出现的重要原因则是法人制度不完善。企业法人是法律上企业的拥有人，因此，法人制度不完善，会引发企业内部的管理纠纷，对企业形象造成严重的负面影响，进而影响企业的发展。
2.4激励制度不健全
有效的激励制度可以激发员工的工作热情，将全部的精力投入到工作中，进而促进企业良性发展。但是当前，我国企业普遍缺乏科学的激励制度，员工对工作缺乏热情和积极性，在工作中态度不认真、责任感缺乏，对企业的发展带来一定的负面影响。而企业管理者也没有充分认识到激励制度的重要性，只是在绩效考核中走一下表面程度，无法对员工形成有效激励，浪费企业的资源。同时，如果企业内部缺乏有效科学的考核制度，内部控制就不能发挥作用，进而影响企业发展和经济效益，企业无法实现突破和发展。
3管理会计思维下完善企业内部控制的相关措施
3.1将管理会计和内部控制充分融合
当前，随着企业相关机制的持续完善，想要实现企业的健康以及有序发展，要将管理会计与内部控制充
分融合，内部会计控制的目的是落实各项政策、提高企业决策水平、确保会计数据的准确性和可靠性，保护企业资产，内部会计控制主要分为管理会计和内部控制两个部分，为了充分融合这个部分，起到相互完善、相互促进的作用，一定要构建有效的、科学的以及合理的管理会计制度，进而帮助企业应对经营风险，满足企业管理的实际需要，保证企业财务数据有序、透明，为企业决策提供更加可靠真实的会计信息。
3.2建立风险评估体制
随着我国经济体制的深化改革，全新的经济形式和行为不断涌现，企业想要在激烈的市场竞争下脱颖而出，需要进一步完善内部控制，当前，一些企业对风险识别比较模糊，无法有效预测企业潜在的风险，因此，面对不断变化的市场，企业一定要掌握市场需求和市场变化，通过管理会计挖掘企业存在的风险，并且配备专业水平高、知识深厚的管理人员，以企业管理任务为出发点，开展预估和评测，确保内部控制的预见性和针对性，对市场变动和经济走向做出准确判断，保证管理会计的客观性、一惯性、准确性以及及时性。同时，加强内部控制的监督和管理过程中，要发挥内部控制的反馈功能、防范功能、控制功能以及调节功能，保证管理会计的准确性和可靠性，进而防止风险扩大。
3.3營造良好的内控环境
企业想要保证稳定而健康的发展，一定要不断完善自身的内控体系，并且根据管理的具体需要以及企业实际情况，科学制定内控体系。而随着企业的发展，其规模不断扩大，内控体系也要逐步完善和健全。在构建内控体系的过程中，企业要一定要以长远发展为出发点，并且随着企业的运行做出适当调整，确保企业外部竞争力和内部控制力的稳定提升，进而促进企业健康发展。科学的制度以及良好大环境是保证企业核心竞争力的要求，同时也是调节企业内部矛盾的重要方式，是推动企业发展的动力和基础，是构建企业会计体系的前提和保障。因此，企业一定要注重构建有效的内部控制制度，以完善法人治理为出发点，对内控治理进行完善，积极带动相关部门的配合，发挥管理会计的效用型，构建常设机构，进而形成科学的法人治理机构，将财务体系和控制管理充分融合。
完善企业管理制度的重要性篇4
关键词：内部控制制度；内部审计；监督；激励机制
在市场经济环境中，企业会计内控制度的重要性是非常明显的，完善的内控制度能有效提高企业会计信息质量，降低企业运行中的风险。但是在企业实际的运行中，很多企业的领导对会计内控制度不重视，内控制度的建设不完善，内部审计机构的独立性缺乏等，这些因素的存在严重影响到企业会计内控制度的实施效率，对企业会计水平的提高产生较大的阻碍。
一、完善企业会计内控制度的必要性
企业会计内控制度是企业为了落实自己的经营理念，保证自己资产安全、提高会计信息之质量、实现企业预期经营成果而进行的一系列规划、控制以及调整的手段、措施和方法的总称。企业会计内控制度实施的目标就是要提高企业的经济效益。在当前的社会环境中，企业会计内控制度的重心有了相应的转变，完善企业会计内控制度显得非常必要
1、规范会计工作秩序的需要
企业会计内控制度是企业在运行过程必须进行的，是企业管理中必不可少的一部分。因为企业会计工作关系到企业财务管理，与市场投资主体利益关系密切，要保证他们的利益就需要建立完善的会计工作秩序，而企业会计内控制度能自发加强对企业会计的内部管理和控制，对企业会计行为进行监督和规范，从而保证能准确客观对反映企业的经营成果，帮助市场建立健康的会计工作秩序。
2、加强企业经营管理的需要
企业经营管理的最终目的是要实现较高的经济效益。而会计内控制度对企业的经营管理的推动和保障作用是非常明显的，完善会计内控制度能为企业管理者提供准确的会计数据，从而制定企业科学的发展决策，实现企业的经营目标。另外，完善的企业会计内控制度能帮助企业面对各项资产的完整性和安全性有全面的了解，保证企业各方面信息的真实性，所以在目前的社会经济环境中完善企业会计内控制度是非常必要的。
3、提高企业竞争实力的需要
在全球经济一体化环境中，企业面对的竞争压力不断增加，尤其是在国家化的市场中，在管理中我国企业与国外企业的差距是比较明显的，我国企业要想占据有利的地位，必须要不断提高自身的管理水平。而会计工作是企业管理的一个重要方面，会计工作与企业其他方面的联系也比较紧密，所以企业要通过提高会计管理水平来实现企业竞争力的增强，而企业会计管理则需要会计内控制度作保障。
二、如何完善企业会计内部控制制度
1、建立健全会计内控制度
企业会计内控制度是实现企业会计规范化进行的有效保障，要完善企业会计内控首先要建立适应企业发展的会计内控制度。首先，企业要对自身的发展情况有全面的了解，尤其是对企业会计业务特点深入了解，对于以往企业会计工作中的问题进行分析和研究，有针对性的进行具体制度的制定。其次，企业在制定会计内控制度的时候对于企业会计人员的职责进行明确，结合企业内外环境，将资金管理制度、资产管理制度、外汇管理制度等进行完善，实现规范化的会计内部控制。
2、重视会计内控执行人员的培养
完善企业会计内控制度不仅需要制定相应的规范，最重要的是要将制定的规范、条例等展开有效的实施，而在实施的过程中就需要相关人员的介入，所以要注重选择内控制度执行人员。企业在选拔的时候应该进行理论知识、实践能力以及职业道德的全面考核，选择一些责任心强、理论知识扎实的人员作为会计内控制度的执行人员。另外，在会计内控制度的运行中，企业还应该根据把内外环境的不断变化对这些人员进行培训，深化他们的知识，同时采取实时监督的策略，实现对他们的监督和激励，促使他们能更加有效的贯彻会计内控制度。
3、加强内部审计
要保障会计内控制度的顺利实施，需要企业加强自身的监督体系建设，对会计内控制度的监督主要包括两个方面，一个是企业的外部监督，一个是企业内部审计，而企业内部审计发挥的作用是最明显的。首先，企业要建立独立的内部审计机构，保证内部审计机构在内部控制中的地位。其次，企业内部审计机构应该实现对企业事前、事中和事后的审计监督，将审计的结果及时进行反馈。只有加强了对会计内控的监督，才能更加及时的发现会计内控制度中存在的漏洞和不足之处，从而保证会计内控制度的有效性。
4、建立激励机制
企业的会计内控制度在目前存在的一个比较大的问题就是执行力较弱的问题，要有效解决这个问题企业应该建立相对完善和科学的激励机制。根据相应的内容制定激励措施，将企业的会计内控制度作为一项硬性的规定，让企业的所有员工都需要遵守，同时针对执行办法制定绩效考核管理办法，对员工进行公正的评价，定期对员工执行会计内控制度的情况进行考核，对员工的行为做出公正的评价，然后按照相应的激励制度给予员工相应的激励。激励机制的执行有效的保证了企业会计内控制度的执行效率。
5、提高企业高层对会计内控制度的重视
企业会计内控制度能否发挥效率与企业高层的重视程度有关。就目前而言，很多企业的领导者对内部控制的重要性没有清楚的认识，企业管理思想比落后，给企业会计水平的提高带来一定的麻烦。企业要保证会计内控制度发挥出应有的效益就应该提高领导者对内部控制的认识，在人力物力等方面给予支持，在内控制度的执行中要以身作则，减少干预，加强自身素质建设，为会计内控制度的实施打下坚实的基础。
结论：
企业会计内控制度在企业发展中的作用越来越明显，针对企业会计内控制度中存在的问题，企业领导要加强重视，以实际情况为依据进行会计内控制度的不断完善和改进，通过培训，加强企业会计人员素质。另外，企业会计内控制度实施中还应该完善企业的治理机构，从而保证会计内控制度能发挥出应有的效果。
参考文献：
完善企业管理制度的重要性篇5
关键词：企业内部控制；制度；对策
中图分类号：F275；F276.3文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）08-000-01
一、引言
企业内部控制制度是指企业对自身经营活动、财务活动等进行统一管理的制度，是企业提升企业运营效率和管理效率的重要制度。我国内部控制制度较国外起步较晚，还存在诸多需完善的地方，比如不少企业尤其是中小微企业对内部控制理解尚浅、公司治理制度不够完善、缺乏优质的内部控制人才等。通过完善企业内部控制制度能保障企业财务的安全、提升会计信息的真实可靠性、对实现企业战略目标和方针具有促进作用。
二、我国企业内部控制制度缺陷
（一）成本费用支出控制不力
“重资金管理、轻物资管理”是企业内部控制中较为普标的问题之一，不少企业过度重视企业资金，而忽视了对财产物资的管理，实际山财产物资是企业资金的重要来源，强化对财产物资的成本控制对提升企业资金管理能力至关重要。目前国内企业在成本费用控制方面主要存在物资购销存制度松散、采购管理环节未严格控制职务分离、会计记录未能及时核对、物资库存管理制度缺失等问题。
（二）企业产权关系不明确
公司治理的重要内容之一就是企业产权关系管理，产权关系管理亦是企业内部控制的重要环节。董事会是公司治理发挥作用的主体，建立规范化的公司治理结构方能提升企业整体运营效率。但目前我国企业的产权关系管理还存在诸多问题，尤其是国有企业法人治理结构有待完善，随着企业改革的深入，不少国有企业一味追求“放权让利”，致使公司治理中存现董事会与经营管理层的重叠，导致企业产权主体缺位、内部控制的收益主体模糊不清等。
（三）销售和收款环节控制机制有待完善
销售和收款环节是企业内部控制的重要环节，是指接收客户订购单、催收应收账款、开具销货发票等业务。由于内部控制制度在我国发展尚不够成熟，企业的销售和收款环节容易出现虚开发票虚计收入、计提坏账准备不合理、应收账款的记录缺乏真实性、难以掌控对销售费用支出等问题。例如，部分企业通过在“应收账款”列入虚假收入，导致企业会计信息失真，或是利用应收账款长期挂账的方法开设“小金库”。这些销售和收款环节上的问题主要是企业缺乏有效的内部控制制度。
（四）监督检查机制匮乏
企业内部控制既包含有效的控制机制亦应制定辅的监督检查机制，然而监督检查机制在企业内部控制环节中最容易被忽视或者形式化，而影响企业整体内部控制效率。监督检查机制存在成本效益问题，当监督检查机制控制成本高于控制机制匮乏可能带来的损失时，监督检查机制则无需改进或投入更多费用，但是，当可能性损失要高于监督检查机制控制成本时，企业应建立完善的监督检查机制来提升内部控制效率。
三、完善我国内部控制制度的对策
（一）完善法人治理结构
企业针对目前存在的法人治理问题，应完善法人治理结构来优化内部控制制度，企业内部控制结构应基于股东作为最终控制主体，董事会、经理层、职能部门等均居于企业内部控制不同层次，通过战略目标细分，将企业组织目标与员工个人利益相结合来实现企业效益最大化。对于企业法人治理结构，董事会是核心层次，因此，法人治理结构的完善应从强化董事会职能开始，然后再逐步向下层各个层级进行优化。董事会应通过建立独立性管理模式、强化董事会责任意识、提升董事会管理效率等来完善法人治理结构。另外，增强监事会的权威性、强化对公司经营管理层的激励制度、建立外部控制机制等亦是完善企业内部控制机制的重要举措。
（二）优化企业会计信息管理制度
企业会计信息管理是内部控制的重要途径，企业可通过建立信息化管理系统来优化企业会计内部控制机制。通过规范化会计原始记录和凭证填写、减少经营管理非主观错误、防范财务管理和经营管理风险来提升企业会计内部控制效率。信息化时代，企业可通过引进会计信息化系统来提升企业会计信息管理效率，会计电算化在现代企业中已开始引进，对加强内部控制效率和提升风险控制效率具有一定作用，未来企业应通过电子信息化技术来强化对会计业务的检查，基于会计信息管理系统对会计数据进行分析，及时发现现有会计控制制度中存在的问题，进而提升企业会计信息管理制度的执行效率。
（三）制定内部控制信息披露标准
随着资本市场的不断发展，我国投资者的投资意识和理念也日渐成熟，投资者利益保护需求与日俱增。内部控制评价标准和审核标准是企业内部控制信息披露的重要内容之一，该标准能够让企业明确内部控制制度和实施环节中的缺陷，还会对企业内部控制自我评估报告的准确性产生影响。但是根据国内上市公司内部控制信息披露结果显示，目前国内上市公司的内部控制评价标准和审核标准存在差异，缺乏可比性，让企业自身和投资者难以对内部控制效率进行对比，另外会计注册师、市场监管者亦能对企业内部控制现状进行有效评价。
（四）建立有效的企业内部控制制度评价机制
企业内部控制制度评价机制的完善应从两方面着手，第一，建立有效的内部控制制度自我评价体系，即企业对内部控制机制进行定期或不定期地评价，根据评价结果对企业现有内部控制机制中存在的问题进行分析，据此制定改进策略，为下一周期的内部控制机制改进奠定基础。第二，建立内部控制审计机制，内部审计制度的建立是为了保障企业内部生产经营能够按照预先设计好的目标和方式进行。
四、结语
研究通过对企业内部控制制度存在的缺陷进行深入分析，发现目前企业内部控制制度主要存在成本费用支出控制不力、企业产权关系不明确、内部会计控制制度不完善、监督检查机制匮乏、销售和收款环节控制机制有待完善等问题，因此，企业应通过完善法人治理结构、优化企业会计信息管理制度、制定内部控制信息披露标准等策略来完善企业内部控制制度。企业内部控制制度的完善对于提升企业整体运营效率、降低经营风险和财务风险、促进企业战略目标的实现具有重要意义。
参考文献：
[1]樊行健，肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究，2014（2）：4-11.
完善企业管理制度的重要性篇6
【关键词】企业内控管理失效原因措施
一、企业内控失效的原因分析
（1）缺乏对企业内控管理的正确认识。目前，我国大部分的企业的管理者以及相关的内控管理人员对企业的内控管理缺乏正确的认识。有的企业的管理者片面地认为内控管理主要是管理人员和检查人员的责任，自己则对其不承担任何责任。因此，在内控管理措施的执行过程中，许多部门或者有关人员对内控措施的执行进行应付和敷衍。企业的内部控制管理不是简单地制度或者文件的编辑，而是一种对企业的控制管理工作的动态的监督方式，内控管理是贯彻于企业发展的各个环节。同时，企业的管理者和内控管理人员对财务风险的防范意识以及内部控制观念相对薄弱，导致企业在发展过程中，过分地追求增加生产规模，以获取更多的经济利益，完全忽视了内控管理对企业可持续发展的重要性。因此，由于企业的管理人员的内控意识淡薄，在具体实践过程中，造成企业的固定资产管理不严谨，管理机制不完善以及企业的内控管理失效等问题，对企业的资产和财务资料的安全性带来了巨大的隐患。
（2）内控制度不够完善。多数企业存在企业内控制度不完善的问题，导致企业的管理机制很难有效地贯彻落实。完善的内控制度是顺利开展内控工作的保障，企业的管理者和内控管理人员根据内控制度可以有效地防范企业的财务风险。随着我国经济与科学技术的不断发展，计算机网络技术以及信息化技术广泛地应用与企业的各项管理工作中，促进了企业的管理工作的健康有序的运行和发展。同时，随着计算机网络技术和信息化技术在企业的应用范围和深度不断扩展，给企业的内控管理带来了新的挑战。从实践的角度来看，现阶段，我国大部分的虽然建立了企业内部控制制度，但仍旧存在内控制度不健全的问题。在进行内控管理的过程中，暴露了许多问题，特别是具体的内控管理机制严重缺乏实际可操作性，许多的内控管理措施很难落实到实处。
（3）内控管理缺乏有效的监督。虽然目前许多的企业建立了内控管理制度，但是在实际的执行过程中，许多内控措施难以有效执行，因此加强企业内控管理措施的贯彻落实对企业的发展至关重要。有的企业再进内控管理时，内控制度基本都是走形式主义，这主要是由于企业在进行内控管理时缺乏有效地内控监督机制。
（4）会计人员独立性不强。每个企业都可以看作是一个独立的会计主体，企业的会计工作人员是进行具体业务处理的工作人员，同时也是会计工作执行以及会计监督的实际工作人员。由于在企业的实际管理过程中，会计人员与企业的管理者是一种被领导与领导的关系。从会计人员的职责的角度看，会计工作人员需要严格遵照有关的会计法律法规以及相关的会计准则，对企业的财务活动进行正确的核算和有效地监督，尽可能最大限度地反映企业真实的财务信息。从会计人员与企业管理者的关系的角度来看，企业的会计工作人员需要服从企业领导者的安排，有时企业的管理者为了获取利益需要掩盖企业的真实的财务信息，会计人员则需要执行企业领导者的命令，导致企业的会计信息的真实性缺乏有效地保证，因此，会计工作对企业的业务活动没有起到实质性的监督作用。
二、提高企业内控管理的措施
（1）加强企业员工对内部控制制度的正确认识。完善的内部控制制度，可以促使企业的经营管理目标的顺利实现，提高企业的生产效率，实现企业经济效益的最大化，所以健全的内控制度对企业的发展有着巨大的作用。因此，企业在具体实践中，企业的管理者和内控管理人员需要提高企业内控管理的重视度。不断创新企业内控管理观念，积极学习先进科学的内控管理理论以及内控管理手段，加强对企业内部控制的管理能力。
（2）完善内控管理制度。以人为本的科学发展观有利于企业的可持续发展。因此，在构建完善的企业内控制度时，企业需要坚持“以人为本”的原则，营造一种和谐的内控管理氛围。在进行内控管理过程中，完善有关的内控制度，价钱对企业有关内控人员的行为约束，企业管理者需要充分认识到和谐的内控文化氛围对企业员工行为的约束力和影响力，同时，良好的企业文化氛围有助于企业员工树立科学的人生观和世界观。而高标准、高素质的专业人才直接决定着企业未来的发展状况。因此，企业需要工作人员当作是内控的主要载体，明确权、责、利的界限，不断完善企业的内控管理机制。另外，对于企业中重要的工作岗位，建立相关的轮岗制和换岗制度，对于一些不相容的岗位，比如稽核与出纳等，严格遵照“不相容岗位相分离”的原则，防止在具体的管理过程中，出现、等违法行为，从而有效地保障企业的财产的完整性和安全性。另外，企业的管理者需要开展一些活动培养企业员工的正确的内控意识，不断提高企业员工对内控管理的重视度，使内控管理制度深入人心。同时，企业需要不断健全内部控制制度，完善企业内控工作的有关处理规则，严格按照相关程序进行内部控制，为企业内控管理提供一个良好的执行环境以及体制基础，从而有效地保证企业内控工作的顺利开展。
（3）完善内控考核机制，对企业的内控制度进行有效地评价。建立完善科学的内控考核机制，才能有效地调动员工工作的积极性和主动性。企业可以建立考核激励机制和奖惩制度，根据员工的工作表现，对于工作表现较好的员工进行物质和精神奖励，对于表现较差的员工进行批评和警示。对企业的内控管理工作定期进行查漏补缺，将内控管理作为一种常规性的工作。同时，企业可以根据自身发展的具体情况，定期对企业内部控制的执行情况进行自评和他评，从而有效地保证企业生产经营的顺利开展。
三、总结语
综上所述，企业的内控管理是企业管理工作的核心内容。随着市场竞争激烈化的加剧，企业要想在市场竞争中生存和发展，就需要不断完善企业的内控制度，提高对内控管理的重视度、健全内控制度、完善内控考核制度，从而推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张朝晖.浅析企业内部控制及其改进措施[J].行政事业资产与财务，2011.
完善企业管理制度的重要性篇7
薪酬管理是企业人力资源管理中的核心部分，其与企业的经济效益与发展势头有着直接的联系。国有经济是我国经济的主导，作为国有企业，薪酬管理显得尤为重要，其对员工的激励、企业利益有着重要的影响。随着市场经济的不断发展，国有企业必须完善自身的薪酬管理体系。
一、国有企业加强薪酬管理的重要性
薪酬管理是企业人力资源管理的中心工作。作为国有企业，加强薪酬管理，提升薪酬管理的作用与效果，对提升企业自身的竞争力有着重要的作用。首先，薪酬管理具有增值功能，具体体现在通过有效地薪酬战略实践，用薪酬交换劳动力与生产力，从而为企业创造出经济效益。其次，薪酬管理具有很强的激励功能，企业员工的积极性与工作效率，薪酬在其中的影响比重占据很大一部分。管理者运用好薪酬的激励作用，对企业的发展与员工自身的进步有着巨大的促进作用。并且，完善的薪酬管理还具有配置与协调的作用，国有企业的管理者可以发挥薪酬管理的导向功能，配置企业内部的人力资源，协调人力资源的合理配置，促使企业目标与员工的个人工作相融合。在市场经济体制下，现代国有企业的薪酬管理制度应该起到吸引高素质人才的作用，提供具有市场竞争力的薪酬，建立起合理的内部与外部竞争机制，利用薪酬管理实现企业与员工发展目标相协调。
二、国有企业薪酬管理存在的问题
1.薪酬管理激励机制与约束机制不完善。薪酬管理在企业当中一个重要的作用即是激励作用，然而如今一些国有企业却并没有利用好这一特征，使得人力资源没有完善的利用，人力资本没有得到应有的体现。许多国有企业在激励机制上缺乏系统性与科学性，表现为随意性。员工的工作积极性与薪酬高低程度是直接挂钩的，激励的不到位与不及时，使得员工无法产生高效的工作效率。另外，我国国有企业的激励机制较为单一，大都是奖金的现金形式，并且没有一套完善的考核体系，约束机制不健全，操作有很大的随意性。
2.薪酬管理缺乏战略性。如今一些国有企业没有站在企业的战略高度看待薪酬管理问题。薪酬管理必须要有战略导向性，所谓战略导向性，是指站在企业自身的发展高度看待薪酬管理体系，与企业自身的战略发展目标相结合。然而如今我国一些国有企业大都是模仿成功的企业的薪酬管理体系，没有结合自身的特征与实际情况，并且对自身的发展前瞻缺乏了解，导致薪酬管理体系并不适合自身发展，影响了管理效率与作用。
3.政府对国有企业薪酬管理干涉过多。我国的国有企业具有一定的特殊性，目前国有企业虽然已经拥有较大比重的内部管理自，但大多数国有企业的工资总额仍然由政府相关部门控制决定。政府利用行政作用与手段对国企的经济效益支出实行控制，使得企业内部自身的薪酬管理体系难以发挥落实，得不到良好的管理效果。
三、国有企业薪酬管理体系的完善
1.建立完善、科学、适合企业的薪酬管理制度。要建立起完善的适合企业自身发展的薪酬制度，必须要结合企业自身的文化、内部环境、社会地位等。建立完善的薪酬制度，其中包括薪酬支付、薪酬组成、奖惩制度等。对于薪酬的支付，需要有完善的评价体系，另外，需要引入市场观念，参照市场的工资形成来确定企业自身的工资分配组成，并且，需要根据不同岗位的技术含量、工作量、责任等因素进行不同岗位的待遇分级，实现企业内部的工资均衡。
完善企业管理制度的重要性篇8
关键词：企业；财务管理；内部控制
完善的财务管理与内部控制措施是企业良好运行的保证。企业财务管理是指“通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理”。企业内部控制的目的是防范企业生产运营风险和有效监管企业内部运行，基础是专业的管理制度，它以流程的形式直观表达生产经营业务过程。因此，可以说，企业财务管理与内部控制密不可分。良好的财务管理与内部控制有利于企业的健康、有序发展。
一、企业完善财务管理与内部控制的原因及必要性
在企业的经营管理中，财务管理与内部控制一直都是重中之重，它们是企业在激烈的市场竞争中存活的关键。只有不断的更新财务与内控的理念，才能使企业立于不败之地。现阶段，我国企业的财务与内控管理仍然存在不少问题，主要表现在：第一，财务内控的管理方式单一落后。在数字信息时代早已到来的今天，很多企业却没有充分发挥计算机在财务分析、决策管理、信息交互、成本控制等方面的职能，企业信息化率并没有随着信息时代的发展而发展。财务部门往往是管钱不管帐、管账的又不管预算控制，收支以两条线的方式运作，使得企业财控盲区较多，无法及时地发现隐藏危机。第三，财务与内控制度落后。一个企业中的所有部门往往只考虑部门既得利益，财务部门长期以来缺乏系统有效的财务规划战略，因而无法实现财控的全部职能。而且极易造成企业资金压力大、资金利用率低和融资困难等问题。这会严重影响一个企业的长远发展。第三，财控管理意识落后。一些企业管理者认识不到财务管理的潜在价值，觉得它无法获得收益，财务管理部门的主要任务就是收支记账。现代企业管理制度在我国举步维艰，企业经理人水平普遍较低、缺乏专业化的管理团队将是国内企业长期面临的一个现实。
二、财务管理与内部控制的关系
（一）内部控制是财务管理的前提条件
完善的内部控制制度能够通过对财务资料的复核工作检验记账报表、凭证以及其他财务记录的准确性。这样，一方面能够做到帐表和帐实相符合，另一方面还可以及时发现财务资料的纰漏。内部控制制度在确保企业资产安全、预防贪污盗窃和防止舞弊行为等方面也发挥着不可替代的作用。
（二）企业财务管理的有效运行依赖于完善的内部控制制度
财务管理的职能是“对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理”。要保证财务管理职能的实现，对企业的各种经营活动的监督不可或缺。但是，由于企业经营活动充满了各种复杂的、多变的因素，而对这些因素的发现和改正离不开完善的内部控制制度。因而，从某种意义上说内部控制制度才是将财务计划落实关键。离开了高效完善的内部控制制度，任何财务管理的目标都难以达到。
（三）财务管理和内部控制的共同性
维持一个企业的良好运行、最大化的实现企业价值是财务管理和内部控制的共同目的。换言之，就是实现同一目的的不同途径或手段，因而，二者之间没有本质上的冲突。企业经营者提高对内部控制的重视，不仅会促进企业合法经营、减低风险，还会对财务管理工作带来有益的改变。
三、企业完善财务管理与内部控制的措施
全面预算一直是企业财务管理的重要组成部分。简单来说，企业全面预算就是企业对年度财务的总体规划，一切活动都要在预算范围内开展。但长期以来，企业的财务预算并没有取得相应地重要地位。因此，企业的财务管理工作必须更新自己的管理理念以适应性的发展需求。
（一）信息化策略要坚持以人为本
军事领域有“装备等人”的概念，即没有高素质人才的操作，再好的军事装备也难以发挥其应有的高性能。这一概念同样适用于我国现阶段的企业管理。纵观企业的人员素质和管理水平，装备等人的现象还存在的很普遍。企业的财务管理工作归根结底还是依赖于人的工作。在信息化的管理手段已经成为企业财务管理和内部控制的一个有效的交流平台的今天，相应的人才培训和人才储备机制是这个平台发挥作用的必要条件。因此，我国的各类企业要更加注重对人才的引进和人才的培训。寻找一个与企业发展相匹配的财务软件，不能一味求新、求高。把财务管理对内部控制的价值发挥到最大程度。
（二）提升管控程度，降低企业风险
企业在资本运行中，要想有效的降低风险和进一步节约生产经营成本，必须在完善企业内部管控制度的基础上，加大对企业的资金管控强度。对企业的所有业务流程进行综合评价，对生产经营过程的事前计划与事中监控进行监督，使其严格按照相应的制度运行，对每一笔资金的流向和每一笔业务的成本消耗是否合理都要进行准确的预算。从而有效避免企业出现货款支付与货物交付之间出现时间差、账目不清、部门私利、责任不明、三角债等问题。让财务管控工作更加高效和透明。让企业的内部管控和财务管理制度真正成为企业经营的指南针。
（三）优化企业发展环境
财务管理与内部管控的目的在于避免企业危机、促进企业的健康有序发展。因此，衡量一个企业成功与否的显著标志就是企业财务预算的目标是否得以实现。影响财务预算目标实现的因素除了企业的生产经营以外，更重要的是企业的内外部环境因素。一个企业内外部的发展环境有时可以左右它的生死存亡。但是很多企业却轻视了影响财务管理与内部控制的环境因素。在知识经济到来的今天，注重企业的发展环境势在必行，比如，在经济危机条件下必须改变原有的生产经营目标，才能使企业跟更好的度过难关。
结语：
完善企业的财务管理和内部控制制度是现代企业管理的重要内容，是企业健康有序发展的前提条件，也是促进企业价值最大化、实现企业最大经济效益的重要手段。本文首先讨论了完善企业财务管理与内部控制的原因及必要性，在其指导下探讨财务管理与内部控制的关系以及完善财务管理和内部控制的有效措施。经济全球化的发展从各方面冲击着企业管理，希望更多的人能够加入到对企业财务管理与内部控制的研究中去。
参考文献：
[1]虞红卫.浅析如何完善企业财务管理与内部控制策略[J].当代经济（企业经贸）.2013（6）
完善企业管理制度的重要性篇9
关键词:企业会计管理制度 存在的问题 完善路径
一、强化企业会计管理制度的重要性
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件，它是企业管理制度中的重要组成部分，完善的企业会计管理制度是保证企业会计正常运行的基础，企业强化企业会计管理制度有利于落实国家相关的会计法律制度。
企业会计管理制度作为企业内部控制制度重要的组成部分，它是立足于会计，但并不是局限于会计而实施的一种管理制度。只有企业会计管理制度执行好了，才能为企业领导做好决策提供依据，由此可见企业会计管理制度影响着企业利润水平的高低，对于企业来说是管理工作中的重中之重。
二、企业会计管理制度存在的问题
（一）会计管理制度不完善、不健全
完善的企业管理制度可以有效的保证企业经济活动的顺利进行，很好的保护企业财产不流失，防止财务舞弊行为的发生。目前，在我国很多大企业都逐渐认识到了企业会计管理制度的重要性，也投入了很大的物力和财力强化会计管理制度，但是还有一些中小企业由于不具备完善的管理体系，以及受到财力和经营规模的制约，缺乏对建立健全企业会计管理制度的能力，导致会计管理制度不完善、不健全，影响了企业会计管理水平。
（二）企业会计管理制度内容设计的不全面
目前，从我国企业会计制度设计实务方面来看，大部分的企业比较侧重的是对会计收支审批、银行现金收支管理等制度的制定，对会计监督和核算方面制度的制定很少。大部分的企业还未建立起完整的有关账务处理制度，甚至有的中小企业还没有设立该项制度，这就导致了企业在会计核算中无制度可循，会计核算比较随性。
（三）缺乏高素质的会计管理人才，执行力较差
企业会计管理制度执行的好坏与会计管理人有着直接的关系，大部分企业的会计管理人员是从财务人员中选拨出来的，他们大部分具备了高素质的会计专业技能，但是在管理上缺乏相应的经验，在会计管理方面大多是“摸着石头过河”，在对企业会计进行管理的过程中经常出现照抄、照搬的现象。特别是在一些中小企业中，为了降低经营成本，在企业内部并没有设立专业的会计管理人员，而是由经营者代替，这就严重影响到了企业会计制度的执行，不利于企业的长期发展。
(四)会计管理制度缺乏强有力的监督
现阶段对于我国企业会计管理制度的执行情况很少有监督部门进行监督，一些企业虽然设立了审计监督部门，也是为了应付上面检查，形式化比较严重，特别是在一些中小企业并没有设立相应的审计监督部门对企业会计制度进行监督，导致会计管理制度在执行上缺乏一定的约束力。
三、完善企业会计管理制度的路径
（一）健全企业会计管理制度
各个企业要不断提高对企业会计管理制度的重要性认识，加大建立科学合理企业会计管理制度的成本，对于中小企业来讲更是要努力克服规模小、资金少的困难，努力健全企业会计管理制度，这样才能保证企业会计在运行时有章可循，更好的解决企业会计管理中的问题，提高企业经济效益。同时，企业在建立健全企业会计管理制度的时候，要注重采用现代化的管理手段，例如可以利用互联网建立一个信息化平台，使企业会计管理制度体系适应现代企业制度的需求。
（二）提高会计管理人员的水平
完善企业快会计管理制度的主要途径之一是提高会计管理人员的水平，我们可以通过以下几方面提高会计管理人员的水平：（1）企业要通过培训提高会计管理人员的会计专业水平和管理水平，鼓励会计管理人员走出去，带回来新的管理观念，使企业会计管理制度向现代化方向转变。（2）加大对会计管理人员的考核力度，提高会计管理人员的忧患意识，使会计管理人员主动的学习管理方面的知识，并鼓励他们在管理方法上有所创新。（3）在招聘会计管理人才方面，要择优录取，引进高素质的会计管理人员，做好会计管理人才的后续储备工作。
（三）加强对企业会计管理制度的内部、外部监督
要保证企业会计管理制度有效的实施，就必须强化企业会计管理制度内外部的监督，企业要根据《会计法》的相关规定制定会计管理制度，在企业内部设立审计和自我评估系统，定期对会计管理制度的执行情况进行考核，及时发现会计管理制度中的问题，并提出合理化整改意见。
同时，只有内部监督是不够的，完善企业会计管理制度离不开外部的监督，在外部压力的监督下企业会转变为动力，更好的执行会计管理制度，因此我国的工商、税务、审计、财政等部门要充分发挥其监督职能，定期对企业会计管理制度的执行情况进行监督检查，防止会计管理制度虚设的情况发生。
（四）建立相应的约束和奖罚机制
为了进一步提升企业会管理计制度的执行力度，企业要在内部建立关于会计管理制度的奖罚机制，执行企业会计管理制度好的部门和个人要定期的奖评，并公布奖评结果，对于执行较差的部门和个人要予以处罚，并于奖金和升职挂钩，这样既提高了员工执行企业会计管理制度的积极性，也可以有效的遏制一些会计违法行为，这样在提高企业会计管理水平的同时，也降低了企业的财务风险。
四、总结
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，会计管理制度作为企业管理的重要组成部分，企业的管理层要认识到会计管理制度的重要性，完善企业会计管理制度，有助于提高企业防范会计风险的能力，提高企业经济效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]周昆;我国企业内部会计控制存在的问题及对策建议[J];企业家天地(理论版);2011年07期
完善企业管理制度的重要性篇10
1.1企业财务核算中财务制度不完善
财务制度不够完善主要体现在企业财务核算管理不到位，企业财务费用报销程序不规范以及企业财务资金管理不够明确等。一是要从企业财务核算管理工作上来看，企业财务核算管理的主要工作就是对企业会计进行管理，但目前我国多数企业的财务会计管理没有建立健全完善的企业财务会计管理制度，这一点的不足就很容易造成企业财务核算管理工作的不到位，给企业今后财务管理工作的提升和发展产生一定的阻碍。再者就是企业费用报销程序不够规范，在费用报销管理以及标准中都存在管理空白，直接影响了费用报销监控，给企业财务带来一定的风险。最后就是企业内部财务管理资金管理章程不明确、财务核算管理系统不完善，也给企业财务核算制度带来了威胁。
1.2企业财务核算的模式相对单一
企业财务核算模式的相对单一，具体体现在当前企业在进行财务核算多数使用的是静态的倒挤压成本模式，这种模式在企业具体应用过程中不能对企业各部门实现同步运行，也不能真实准确的反映企业经营成果和财务状况，这种模式具有较低的落后性和局限性。在企业日常的财务管理过程中，这种模式极不利于企业经济效益的提升以及企业今后日常的发展。此外，应用和运行这种单一化的财务核算模式，造成企业各部门自身不能出具财务报表，而是结合企业自身的财务核算模式实现各部门的财务报表，而企业总体资金管理本身具有极大的局限性。
1.3企业预算编制不够完善
企业财务管理部门需要结合企业经营状况进行预算和计划的详细制定，但由于目前企业在预算编制中没有采取和制定切实可行的论证，更没有做到始终坚持实事求是的原则，在整个预算编制过程中还是采用传统的方式，没有进行预算方法的完善，也没有普及零基预算法，使企业预算的科学性和精细水平大大降低。预算工作包括预算内资金和预算外资金，所以预算是必须做好预算外资金的统计工作确保得到更加完整和准确的预算结果和数据。此外，大部分企业都没有建立一个更加完善的资金预算体系，缺少一个完善的预算框架，也没有做到企业预算编制中净额的科学确定，无法保证企业预算编制实现精准化。经常会出现预算编制不合理、财务漏洞以及等情况，影响了企业今后的发展和运行。
2企业财务核算和风险控制策略
2.1完善企业财务管理制度
目前企业财务管理制度完善程度有待提升，在多个环节中存在问题，严重影响到企业财务核算工作质量的提升，给企业财务工作的开展带来了极大地的危险。所以针对企业自身的实际状况进行企业财务管理制度的完善十分必要。首先要对现状企业财务管理中存在的不足进行分析，明确其问题出现的原因，再结合企业的实际进行完善。其次就是对企业财务工作的环节进行完善。最后就是进行企业财务各岗位人员的职责落实，只有将其工作任务落实到个人，避免出现财务管理工作中职责模糊的状况，才能更好的发挥企业财务管理制度在财务管理运行中的作用，确保企业财务核算工作信息的准确和完整。
2.2健全企业内部控制制度
企业内部控制度的建立对企业内部员工的工作起到了约束作用，如果内部控制制度不够完善的情况下，势必会影响企业内部其他工作的正常开展，所以，健全企业内部控制制度，一是要做好企业财务核算的控制工作，企业财务核算工作的开展，需要相应的人员和核算数据做基础，才能更好的完善企业财务核算工作。二是要能够完善企业财务监控和考核体系，监控也主要是对企业投资、现金以及资产等工作的监督，这样才能更好的掌握企业经营活动，提升企业经济效益。
2.3完善企业财务风险的评估机制
财务风险对企业影响巨大，甚至会影响到企业的生存，所以做好企业财务风险的评估工作，避免出现企业财务风险尤为重要，首先需要企业针对当前财务核算工作以及企业自身的发展情况，对企业的业务层面进行企业风险评估机制的完善，确保企业各个层面的业务能够顺利实施，避免和降低企业风险给企业带来的影响，能够及时有效的发展企业财务风险，并利用企业有关部门进行完善和处理。其次就是进行企业财务工作层面的风险评估机制的完善，主要完善企业财务岗位的财务工作，强化财务工作人员自身的风险预测知识储备以及风险预测知识能力，提升企业自身的风险防范能力，降低企业财务风险发生效率，避免给企业今后的发展带来不利的影响。
3小结