非财务管理的财务管理篇1
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表
1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款（或向亲朋借款）加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款（含税费等，不考虑房产增值或贬值），其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
2、应收账款
应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的。
二、利润表
要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线。
公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支。
一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损。所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机。因此，我们必须时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的成本，预测其是否盈利。要定期分析毛利率、成本费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析出现差异或不同趋势的原因，采取措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平。
三、现金流量表
在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。
现金为王。一个企业有利润，但是可能会出现资金紧张，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。
资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定企业的生存和发展。如果资金流量不足，流通不畅，资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。如果资金链断裂，就好像一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财务角度和财务报表上来看，这样是最理想的。
在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的及时性、有效性，决定着机物公司的有效供血量，必须加以高度重视。我们一定要做好资金收支预算，采取全方位的、强有力的措施回收销售货款。
非财务管理的财务管理篇2
关键词：非营利性组织；财务管理；财务控制；有效对策
在我国经济体制和财政体制改革不断深化、社会功能不断健全的情况下，我国各类民间非营利性组织发展迅速，目前已经成为市场经济体系的重要组成部分，对于促进社会、国家持续健康的发展有很大作用。当然，是以非营利性组织持续良好的运作为前提。但就目前来看，一些非营利组织在财务管理方面还存在一些缺陷，导致各种问题出现，造成财务控制不当，给非营利性组织持续健康的发展带来一定的负面影响。所以，为了使非营利性组织高效率、负责任的运行，需要强化财务管理与控制。
1.非营利性组织的特征
鉴于对非营利性组织的了解及运行情况的分析，确定非营利性组织具有以下特点。
1.1非营利性
也就是非营利性组织不以盈利为目的，但其也可以从事盈利性的活动。当然，即便是进行营利性活动，也与以实现利润最大化的企业的性质是完全不同的。
1.2公益性
非营利性组织的运作，更多时候是进行公益活动，以“公共奉献，提供服务”为目的。这使得其活动范围广泛，涉及到社会的方方面面。
1.3组织性
各类民间非营利性组织的构成虽然没有国家相关规章制度的约束，但其有自己的一套规章制度，并且组织结构比较完整，也按照国家法律注册的合法身份，这使得其组织性较强，以此来保证组织运行良好。
1.4民间性
即非营利组织在制度上与政府相分离，不属于政府的一部分，但其接受政府的援助与支持。
2.非营利性组织财务管理
基于对非营利性组织的了解，确定其财务来源是依靠国家财政拨款及自身的其他业务活动，主要表现为经费的筹集、领拨、使用、报销等事项。这说明了非营利性财务实质上是非营利组织在执行国家事业发展计划、开展业务活动中，有关经费的筹集、运用、管理及监督的活动。
出于保证非营利性组织良好运行的考虑，有效实施财务管理至关重要。财务管理是为了实现其设立的组织宗旨，对组织活动过程中的款项筹集、款项运用、投资方面，及全过程的主要计划安排、相关预算控制、分析评价等进行的全面的综合管理。由此看来，财务管理涉及到非营利性组织财务的方方面面，并加强各个方面的控制，利于保证财务健全，为促进非营利性组织持续发展奠定基础。
3.非营利性组织财务管理存在的问题
基于以上内容的分析，确定非营利性组织财务管理的有效实施，利于保证非营利组织良好运行，更好的服务于人民、社会及国家。但就目前来看，某些非营利性组织财务管理不佳，存在一些问题。
3.1收支管理混乱，自创收入不足
自创收入作为非营利性组织获得资金的主要方式。因为相对于国家拨款而言，非营利性组织更多情况下需要自创收入来保证运行良好。当然，为了使自创收入能够达到预期目标，需要科学、合理的实施收支管理，对服务性经营活动的收支加以控制，以便详细了解经营活动的盈亏情况，进而合理调整服务性经营活动，以便提高组织的收入，为更好的进行各种公益活动创造条件。但目前一些非营利性组织所实施的收支管理比较混乱，在具体落实各项管理工作的过程中并未详细了解组织内外部环境、做好市场调研、统一收费标准等等，导致服务性经营活动效果不佳，容易造成非营利性组织自创收入不足的情况发生。
3.2预算管理不当，预算编制落后
基于对国内一些非营利性组织运行实际情况的了解，确定一些非营利性组织的预算管理实施的过程中，依f采用不科学的预算编制方法――基数加增长，也就是在上年的基数上得出每年的预算支出。按照此方法来进行预算编制，会造成非营利性组织资金分配不合理，致使某些活动的运作需要精打细算，而某些活动的运作则随意花费，如此将会使预算失效，预算管理形式化。
3.3财务人才匮乏，财务人员素质差
目前，国内大多数非营利性组织的财务人员整体水平不高。究其原因，主要是非营利性组织进行公益性活动，能够给予组织人员的待遇并不是很高，加之一些组织规模不大，如此难以吸引专业的财务人才，进而造成非营利性组织缺乏财务人才。另外，一些非营利性组织中还有存在素质较差的财务人员，其在落实各项财务工作的过程中未能端正态度、规范行为，认真且详细的处理财务明细、编制财务报表等，致使财务报表不真实、准确，这会给非营利性组织经营活动的规划与实施带来一定的负面影响。
4.强化非营利性财务管理与控制的有效对策
面对当前我国一些非营利性组织财务管理不佳、存在一些问题、影响组织良好运行的情况，应当强化财务管理与控制，避免问题出现，提高财务管理水平。
4.1健全管理制度
因非营利性组织与政府组织是分离的，因此非营利性组织的财务管理是不受国家相关规章制度的约束。此种情况下，为了使财务管理的效力在非营利组织中充分发挥，就需要非营利性组织制定健全的、完善的管理制度，即借鉴国家相关规章制度及财务管理实施情况，进而科学、合理地制定预算管理制度、财务收支管理制度、财务预算管理制度等，以便统一管理标准，使财务管理规范化、标准化、合理化的实施，充分发挥作用，保证非盈利性质财务真实、准确、有效。
4.2构建外部监督机制
非营利性组织外部监督机制的构建，能够对其财务进行高效监管，严格制约财务收支，强化财务控制。当然，要想使非营利性组织的外部监督机制能够充分发挥作用，应当结合组织内外部环境及财务控制需要，合理构建外部监督机制，以便定期详细公布相关信息，接受社会公众的监督，及时纠正错误，弥补不足，以促进非营利性组织良好发展。
4.3规范财务的收支管理
鉴于财务收支情况对非营利性组织运行有很大影响，应当强化收支管理，使之得到有效的控制，尽可能的减少不必要的浪费和多余的支出，以便在保障基本资金基础的同时，创造更多的经济效益，用于公益性或服务性活动当中。相关研究报告披露了我国非营利性组织的自创收入比重远远低于一些发达国家，这就造成了非营利性组织持续发展困难重重。所以，非营利性组织应当高度重视收支管理的有效实施，即根据组织实际情况及市场经济运行情况，对收支管理实施现状进行深入分析，明确收支管理不足之处，进而制定针对性的调整措施，对收支管理予以调整，如做好市场调研、制定合理的收费标准等，以此来提高收支管理的有效性，为扩大组织的自创收入而努力，进而推动非营利性组织持续健康发展。
非财务管理的财务管理篇3
关键词：非财会专业；财务管理；教学方法
随着经济发展企业规模的不断扩大，并购重组等资本动作日益频繁，使得财务管理在企业管理中的地位日益突出。当前在我国高校课程体系中，财务管理不但是会计学和财务管理专业的核心课程，也是市场营销、工商管理、人力资源管理等经管专业的专业基础课，要求非财会专业的学生也要掌握基本的财务管理理论和技能，提高综合素质和竞争能力。但是对于非财会专业的学生而言，财管管理是一门理论和实践性都非常难的课程，学习难度较大，而教学中也出现了学生兴趣不高和老师教学难教的局面，教学效果达不到预期目标。如何让学生喜欢财务管理课程并建立学习信心，提升教学质量，是非财会专业财务管理教师不断探索的问题。
1非财会专业财务管理课程教学中的困境
1.1教学内容方面
非财会专业财务管理的教学目标不同于财会专业，非财会专业的教学目标是要求学生具有财务管理理念和思维，明白财务管理在企业管理中的重要作用和职能，能进行初步的定量和定性分析，能从价值增长的角度进行分析，并在企业决策中潜移默化地运用财务思维，提升学生未来作为管理者的综合能力。因此，在课程设置上，不同于财会专业是在会计学原理、中级财务会计、税法等专业课程完成后开设财务管理课程，非财会专业学生通常只安排了会计学原理作为铺垫，由于前期知识储备不足，使得非财会专业学生在学习财务管理课程时普遍觉得难度较大，兴趣较低。其次，在教材的选择上，由于现有的教材内容都以财会专业为学习对象，没有专门针对非财会专业编写的财务管理教材，可以选择的余地较少，只能由任课老师根据学生的层次来决定授课内容和程度，随意性比较大。
1.2学生方面
由于财务管理的理论性较强，很多知识点又与会计、税法和统计等相关学科联系紧密，学习起来有一定的难度。由于非财会专业的课程设置原因，学生前期没有接触到会计、税法等专业知识，知识结构不完整，后期学习财务管理就觉得非常吃力，进而降低学习的能动性，出现逃课现象。另外非财会专业的学生对财务管理课程的重视程度普遍没有财会专业的学生强，学生认为财务管理与将来他们要从事的职业没有多少关系，甚至觉得这门课是多余的，感兴趣的学生不多。
1.3教师方面
财务管理课程对于教师水平要求较高，需要有扎实的理论和管理经验，能够将复杂的理论简明生动地传递给学生，引导学生进行思考，提升课程的趣味性。但实际教学中，由于缺乏明确的教学目标，在非财会专业财务管理教学中很多教师没有意识到与财会专业的差异性，仍然运用针对财会专业学生那样教学要求和模式，由于学生的基础不一样，无形中增加了课程难度。另一方面，受限于教学能力，很多教师仍然采用传统的填鸭式教学，主要介绍理论和公式推导，比如在讲资金时间价值时如果只强调资金时间价值的计算和推导，对于非财会专业的文科学生来说觉得乏味，增加厌学情绪。由于教学双方的互动不理想，再加上教师如果没有丰富的教学手段和实际经验，学生学习压力大没有兴趣导致课堂不活跃，教师上课的情绪和积极性也大受挫折。
1.4实践教学方面
作为一门理论性和实践性都非常强的课程，特别是由于财务管理工作的复杂性，使得财务管理课程的教学不能仅仅依靠理论教学来完成，为了让学生更好的掌握理论知识，加深对理论的理解和应用，通过实践教学既能够让学生深刻理解理论知识还能培养学生的创新能力、沟通能力和团队合作能力。但实践教学对财务管理老师的综合素质要求比较高，实际情况是大多数高校教师都缺少在企业工作的经验，没有实战经历，无法较好的胜任实践教学。其次，在实验室资源配备和建设方面，很多高校由于受诸多条件限制而达不到要求。即使有部分高校投入了资金建立了高品质的实验室，资源也没有达到共享的程度，主要由财会专业学生优先使用。由于学校层面没有进行协调分配教学资源的机制，非财会专业的教师也就没有动力来进行申请了。
2非财会专业财务管理课程教学改革的思路
2.1明确教学目标改革教学方法
非财会专业财务管理课程教学中教师要明确教学目标，认识到差异性，让非财会专业学生理解财务管理的框架体系和基本理论，把握教学的深度和广度。主要目的在于拓宽非财会专业学生的财务视野，做到因材施教，缓解学生畏难的情绪。在实际教学中，教师不能够再用传统的填鸭式教学模式，要采用多种教学方法，比如：
案例教学法：教师通过生动活泼的财务管理案例教学，充分调动学生的讨论积极性，将课堂知识点与学生生活相结合，比如讲年金时可以与住房还贷的方式选择结合起来分析，这样更利于学生理解。
情景教学法：还可以在财务管理课程教学中采用情景式教学法，可以将某个抽象的知识点通过现场演绎，让学生形成直观的认识。
角色互换教学法：传统的老师授课学生听讲模式容易使学生产生惰性，如果教师选择一些较容易的知识点让学生备课上台讲解，老师点评总结，既让教师发现教学中的盲点，也能锻炼学生的自学、语言表达和沟通能力。
除此之外，教师还可以用小组作业现场展示、借助网络平台等互动式方法来辅助教学。
2.2打造高水平的非财会专业财务管理课程教师团队
对于非财会专业财务管理课程的教学，依靠教师个人努力改善教学方法，提升教学质量的幅度是有限的。前面提到的困难中，无论是非财会专业财务管理教材的缺失、相应教学案例的缺乏，都不是个人力量可以有效解决的。学校需要像重视其他教学团队建设那样，建立非财会专业财务管理教学团队，利用团队的力量集思广益，编写出针对非财会专业的财务管理教材；结合所在专业的特色，编写符合专业特色的教学案例，丰富课堂教学。案例要真实生动，来源于企业，涉及企业经营的具体问题。因为案例的编写工作量大，从采编到编写完成，需要花费大量的时间精力。因此无论是教材编写还是案例收集，也只能通过教学团队才能完成。另一方面，为了提高教师的教学水平，尤其是年青教师，大多数是从学校到学校，没有企业工作经验，理论知识较多，实际经验不足。本科院校可以借鉴高职院校的教师顶岗实习的模式，分批将教师送到企业中工作，在企业中积累丰富的经验，这样有利于教师综合素质的提升也有利于丰富课堂知识。
2.3结合专业特色的财务管理实践教学
非财会专业往往没有专门的财务管理实验室，在进行财务管理实践教学中，在充分了解专业特色的基础上，可以将财务管理实践与非财会专业实践内容紧密联系在一起。以市场营销专业为例，大多数都有自己的专业实验室和实训平台，如果能在市场营销实践内容的基础上加入财务管理的内容，即在企业战略制定、产品定价、广告策略等市场营销实践内容里，加入企业财务预算制定、投资项目决策、资金管理等内容，将提升学生的学习兴趣和教学质量，拓宽学生视野和思维，将知识融会贯通。因此，非财会专业要大力推进利用本专业的实践平台，融入财务管理的内容，将实践教学不同环节打通，为社会培养具有较高管理水平的综合性人才。
参考文献：
[1]曾爱军.非会计专业财务管理课程教学模式探讨[J].湖北经济学院学报，2012（4）：199-200.
[2]邢有洪.非财会专业财务管理高效课堂的构建[J].财会通讯，2013（11）：40-42.
[3]何芳玲.非财会专业财务管理课程教学改革研究[J].湖南科技学院学报，2011（4）：130-131.
非财务管理的财务管理篇4
关键词：非营利组织；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
绪论
选题目的及意义。近些年来，“非营利组织”的作用在我们社会生活中显得尤为重要。“政府――非营利组织――市场”的局面已经取代了“政府――市场”的局面。越来越多的关注移到了“非营利组织”的发展上面。但是，“非营利组织”的发展问题大多出现在“财务管理”这方面。要想处理好“非营利组织”的发展问题，就必须要改革和完善“财务管理”出现的漏洞。首先要发现财务管理所出现的问题，并且提出解决的构想和方案办法，这是“非营利组织”发展非常重要亟待解决的一项艰巨的任务。“非营利组织”在财务方面的问题是本篇论文的主要论点，借此分析我国“非营利组织”在财务管理方面存在哪些不足，并且根据“非营利组织”的特质属性来为改革和完善“财务管理”提出一些意见和建议。
一、非营利组织财务管理的相关概论
非营利组织财务管理的内容。在营利组织的企业中，财务管理的目标是追求利润的最大化或者股东财富最大化，决定了筹资与投资的管理是企业财务管理的主要内容。在非营利组织机构中，财务管理的目标就是最大限度的利用仅有的社会资源，高效的完成组织的社会使命，决定了仅有的社会资源的高效利用是非营利组织财务管理的主要内容。
二、我国非营利组织财务管理存在的问题及其原因探析
我国的慈善组织已经成为了我国社会主义建设不可缺少的一部分，但是，与发达国家相比，慈善事业仍然处于低水平阶段，不管是慈善组织的数量，捐赠金额的多少还是捐赠来源都远远落后于发达国家。
在2014年，由李亚鹏发起的“嫣然天使基金”出现了慈善组织财务透明度的信任危机，事情是这样的：
周筱S爆料称“嫣然天使组织”的年度财务报告就只有一张收支表，而关于资产负债表、利润表、现金流量表以及业务表统统没有，从而就引出了对财务管理的透明度以及业务清晰度要求说明的一幕。
中国红十字会作为“嫣然天使组织”的管理方回应道：在2014年前，“嫣然天使组织”总共募捐到1.42亿元的慈善款。现金有1.35亿，物资有700万。善款的总支出为1.31亿元，分别用于患儿救助4153万、医院建设5322万、地震灾区和公益夏令营2925万等。虽然这一说明有中国红十字会的背书，但并没有公开详细的财务报告，从而造成了本来就很脆弱的中国的公益事业很大的打击和伤害。从上面“壹基金”和“嫣然天使组织”所出现的危机我们可以得出：
1.非营利组织自身特点所产生的问题
（1）资源不足。非营利组织资金的不足导致了很多活动无法正常的展开，其中有不少非营利组织都处在了瘫痪状态；也有一小部分的非营利组织机构为了发展下去，通过不法途径筹集资金违背组织发展宗旨来进行不法活动。（2）能力不足。由于受到社会经济发展，环境和社会文化等方面的制约因素，导致了非营利组织资金，人才的大量匮乏阻碍了其发展，然而更重要的因素是其自身能力的不足。自身能力包括：经营管理能力，活动策划能力，不断创新能力和可持续发展能力等。
2.缺乏健全的财务制度
让企业人力资源的成本最小化，提供服务最大化是财务部门和人力资源部门需要共同面对的问题。充分发挥现有人力资源，提高企业竞争力，那么就需要一套系统，全面，高性价比的人力资源管理软件，只有让人力资源管理更加轻松高效，企业才能发展的更好。
三、加强我国非营利组织财务管理的对策
（一）完善非营利组织财务管理制度
加强对往来账款和存货的严格管理，增加资金的流入量，减少资金的支出量，减少资金的占压时间，才能加速资金的周转：加强应收应付账款、其他应收应付款、预收预付账款、存货的管理；加快资金的回流工作，减少和控制坏账损失，通过企业商誉合理利用客户资金，企业收款责任制的把握。
（二）调整传统财务管理的预算管理模式
1.为了提高财务资金的使用效率，要加强财务支出的管理
财务支出管理是财务部门应该要提高重视程度的一方面，需要彻底的改变只重视企业财务收入，而看淡企业的财务支出；只重视企业的资源分配，而轻视对资源的管理；只重视企业对资源的高投入，而不重视投资的低回报。要提高财务资源的分配效率，并且保证财务资金的良好运作就必须要加强对财务支出制度管理，加强监督。
2.完成对财务的监督工作，必须加强财政内部的交流与合作
这些年来，财政部门陆陆续续的进行了很多改革措施，但是效果不是特别理想，它们各自为政，你的，他做他的，并没有形成一个完整的集体单位，使得运作效率低下。预算管理、执行两个科室之间应该要相互信任，共同分享，相互配合，相互制约，才能够增加工作效率。
（三）扩展筹资渠道、优化资金结构
采取多元化融资方式。用公司内部的资金来进行融资的方式我们称为内部融资，实际上不需要支付任何利息或者股息，公司的现金流量也不会减少，更不会发生所谓的融资费用，这样一来融资成本大大降低。企业的外部融资方式主要有银行贷款融资、债券融资、股权融资等三种形式。
非财务管理的财务管理篇5
关键词:非公有制企业;财务管理;建议
一、非公有制企业财务管理中存在的问题及原因分析
(一)财务管理基础工作薄弱
一是财会机构不健全,财会人员素质偏低。非公有制企业多半不设财务管理专门机构,所指定的财会人员也多半身兼多职,既是管理者又是生产者,且多数由业主的家属、亲戚、朋友担任,不但无法做到公正,且普遍没有财政部门核发的会计证,缺乏必要的专业知识和专业技能,对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。工作中多是边干边学,记“豆腐账”,即基本结构就是“销售额-费用=利润”,甚至记“笔记本账”。有的甚至不记账,收钱就用。这种流水账甚至无账,显然不能充分说明企业的经营状况,也无助于企业改善经营,降低成本和费用,及时发现经营中存在的问题。二是财会制度不健全。大多数非公有制企业在内部财会制度上基本是空白,不但在原始凭证管理、定额管理、计量验收管理方面无制度可言,而且在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也无任何规定。使财会人员办理会计事项具有很大的随意性,造成账目不清,核算不细,手续不准,填报不及时,漏洞百出。
(二)融资困难,资金严重不足
一是负债过多,融资成本高,风险大,造成非公有制企业信用等级低,资信相对较差。二是政府没有专设非公有制企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向非公有制企业倾斜,使之长期处于不利地位。三是银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。四是中介机构不健全,缺乏专门为非公有制企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
(三)财务管理内容不规范
一是资金筹集不规范。由于非公有制企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱,开办后银行对其限制较多,扶持较少,于是一些非公有制企业主便设法挂靠“集体”,然后以集体财产作担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路,钻政策、法规管理的空子,以打开借款大门,带有很大的腐蚀性。二是资金使用不规范。由于非公有制企业直接面向市场,以追求利润为目标,生产投资带有盲目性和不合理性,有些投资甚至不符合国家的产业政策,与社会整体利益不协调。为了摆脱政府的诸多限制,解决生产经营过程中的不畅或难办的事,行权钱交易,“对有权人买好”,使经营费用逐年增加。再加上非公有制企业还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理,致使各种摊派日益繁多,这也使其经营费用居高不下,不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。三是资金分配不规范。一些非公有制企业主谎报营业收入,隐蔽供销渠道,乱定税前开支,在发票上弄虚作假,逃避缴纳税款。据有关方面统计,武陵地区非公有制企业逃避缴纳税款面大约在80%以上,逃避缴纳税款额大约在应征额的60%。对于税后利润,有相当一部分非公有制企业主将其用于个人消费,而不愿扩大再生产。在企业发展的问题上,非公有制企业主多半持“谨慎发展”的态度。非公有制企业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。
(四)财务控制薄弱
一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些非公有制企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有规范严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多非公有制企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少非公有制企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,损失问题无人追究,资产浪费严重。
(五)管理模式僵化,管理理念陈旧
一方面,非公有制企业典型的管理模式使所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式必然给企业的财务管理带来负面影响。非公有制企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,领导者集权现象严重,多数经营者把自己的头脑视为罗盘针,对指标和数字泛泛而过,并没有切实通过指标和数字了解经营状况。并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。非公有制企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,非公有制企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理理念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(六)投资能力较弱,且缺乏科学性
一是非公有制企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是非公有制企业资金的主要来源,但非公有制企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向非公有制企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了非公有制企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以他们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性,投资方向难以把握。
(七)内部财务管理信息化建设落后
21世纪是软件的世界,是经济全球化时代,是非公有制企业逐步向国际化方向发展的时代。然而,绝大多数非公有制企业还是局限于传统模式下的核算体系,电脑只是办公室的时髦摆设,并不会运用财务软件及建立自己的微机网络,使得效率低下,资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较,做出正确的决策和预测,将隐患消灭于未然。
二、完善非公有制企业财务管理的建议
(一)政府要尽快制定和完善有利于非公有制企业发展的政策
一是非公有制企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它们通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求政府通过稳定的融资机制给予适当的扶持。在这方面我们应该借鉴国际经验。如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案(1996)》等。二是成立非公有制企业基金。包括特定用途基金、互助基金、风险投资基金、担保基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及非公有制企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,集中支持非公有制企业的发展。三是加快建立非公有制企业信用担保体系。非公有制企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的;担保费的收取,不能以增加非公有制企业的融资成本为代价。要根据不同地区的不同情况建立不同的担保体系,现今我国已建立起非公有制企业信用担保体系,对非公有制企业的发展起到了很大的作用。
(二)非公有制企业投资要面向市场进行决策,努力降低投资风险
一是应以对内投资方式为主。主要包括对新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资。目前非公有制企业应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是非公有制企业制胜的法宝。二是分散资金投向,降低投资风险。非公有制企业的资本积累达到一定规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。三是规范项目投资程序。当非公有制企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险。
(三)提高非公有制企业财务管理人员的素质
首先,非公有制企业的管理者要不断提高自身素质,作为决策者要了解会计程序、读懂会计报表,能够敏锐地找出财务漏洞。更重要的是用好财务人员,使他们能出色完成企业的理财工作。其次,突破“圈子文化”,走出家族圈,培养外向观念并主动变革。非公有制企业达到一定规模后,家庭化会成为其再上台阶的一大障碍。任人唯亲,留不住优秀人才,必须向家族制开刀。浙江金义集团董事长陈金义破小家立大家,聘请有能力的年轻“外来族”担任经理等重要职务,举贤避亲,把企业的用人制建成“跑马场”,实现用人的公平竞争,使亲朋好友撤去“保护伞”,这样也有利于他们克服固步自封和依赖攀附心理,激发改革和竞争意识,迅速成熟、成才。从而把一个家族企业发展为一个高知识量的企业集团,跻身中国非公有制企业500强行业。再次,还要适时辅以最新财会、法律法规知识的教育和学习,在非公有制企业内部建立健全教育机制,塑造良好的企业文化。并应适当借助会计师事务所的会计服务来建立合法、科学及具有适应本企业经营特色的会计核算体系。最后,管理行为要分界明晰,领导要区分长跪于非常规决策,不应疲于应付日常琐碎事务,要提高自身思考、计划、决策和预算分析能力,尤其要懂得利用财务指标对报表及会计数据进行分析和提炼信息,对非公有制企业的财务决策不能光依靠经验与直觉判断。
(四)非公有制企业应充分利用现代信息技术,加强网络建设
非公有制企业要发展,要适应市场经济,普及会计电算化是当务之急,实现无纸贸易,使得一张凭证从制单到记账仅需几秒钟,建立非公有制企业自己的微机网络,企业与银行、企业与企业计算机联网,实行银行对账系统。可大大缩短结算时间,企业办理汇票、本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通讯设备就可以办理。同时,建立财务控制体系,通过企业内部计算机网络,在每一生产及经营过程中,或某一重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算,所造成的损失将难以估算。可建立行之有效的动态报表体系,即预测、控制、监督三个报表体系。这样,将记账与财务分析既有分工又有联系的协调进行,实现有效的内部财务控制。
(五)非公有制企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制
非财务管理的财务管理篇6
关键词:非营利组织财务发展策略
非营利组织是为了实现公共目的或者公众利益的而设立的,不以营利为目的,成员志愿参加、依靠自主管理来实现社会公益的社会组织,它与营利组织、政府组织构成了现代社会的三大社会组织类型,它们分别是社会领域与经济领域、政治领域的主要组织形式。非营利组织是不以营利为目的的向社会提供服务的介于政府组织、营利机构之间的组织。也可以称其为“第三部门组织”。私人性、非政府性、非营利性、志愿性、奉献性、和营利组织的对立性是它的特征。非营利组织在推动社会自治、协调政府和公民的关系等方面有着积极的作用。就目前情况来看,非营利组织存在的财务风险主要表现在以下两个方面:
1.成本扩张的财务约束。尽管非营利组织在整个社会扮演的角色很重要,同时也发挥着很重要的作用,但大多数的非营利组织却常常面临着可持续性发展的挑战。这里的可持续性主要是针对非营利组织持续提供服务能力的财务条件来说的,其直观表现是因成本扩张而致的“支出大于收入”。在“社会效益优先”这个既定前提下,非营利组织的财务可持续性问题,源于非营利组织的生产率特征以及非营利组织的费用结构。
首先,非营利组织在生产率方面的特征主要是其相对于支出增长的落后性。这就使非营利组织依靠提高生产率来抵消支出增长的机会非常有限。非营利组织一般从事劳动力密集型的服务性行业,其按人均产出量来衡量的生产率的增长速度接近于零;其次,非营利组织的费用结构,使其成本扩张问题更趋严重。在非营利组织的费用中,具有刚性和攀比效应等特征的工资是一个主要项目,一般占50%以上,高的占到80%以上。在教育、表演艺术和其他服务行业,工资是其从业者的原动力。为了吸引和留住人才,这些行业必须按照普遍的工资增长水准增加工资,但生产能力却不会增长,因此工资的增加部分就转变成高价劳力开支,并将其开支转嫁到服务购买者身上;或者由组织的创收来支付。这样的组织无法实现任何社会使命,其生存已失去意义,更谈不上持续发展。
2.筹资困难的财务约束。在我国,非营利组织普遍存在筹款困难,经费不足的问题,这已成为制约我国非营利组织可持续发展的主要瓶颈。筹资困难的财务约束也就是筹资领域的风险是由于组织外部和自身因素,无法筹集足够的资金来支持非营利组织生存和发展的可能性。政府拨款和民间捐助是非营利组织的主要资金来源。在市场经济条件下,政府拨款受到政府财政收入水平的影响,而政府的财政收入水平又受到当时经济发展状况的影响。近年来政府对非营利组织的拨款正在呈现减少的趋势。而民间捐助的最大特点就是其不稳定性。民间捐助各期间获得的资金很不均衡,这种不均衡除了与民间捐助自身的不稳定性有关,还与组织的营销方式和社会公众对非营利组织的认同感等有关。目前许多非营利组织的营销方式仅仅着重于宣传需求,着重于从非营利组织自身的角度出发劝说捐款人。这是一种感性的办法,这种方法的有效与否主要取决于能否唤起捐款人的社会责任感和同情心。而当一个社会的公众对非营利组织形成成熟看法后,这种办法就行不通了,公众不会认为自己是为慈善事业而捐献,而是花钱购买某种特殊的社会服务。这个时候,如果一个组织不能够明确具体地描述出自己的使命和目标,也不能够提供可靠的衡量标准和监督办法,肯定就无法顺利筹集到组织生存和发展所需要的资金。
有效可行的财务策略是非营利组织可持续发展的必然要求,为了更好的服务社会,非营利组织必须具备以下的财务策略。
一、提高管理效率,开拓自身收入范围
非营利组织的收入管理既是非营利组织财务行为的起点,又是其财务管理的起点。在非营利组织财务管理中,收入管理起着关键性的作用,它能否完成最大限度的筹集资金,提高筹资效率的任务,决定了组织管理的有效性。非营利组织收入是指非营利组织开展业务活动和其他活动依法取得的非偿还性资金。按照组织收入特征,收入管理又可分为非自创收入的管理和自创收入的管理两部分。进行收入管理时应当处理好非自创收入和自创收入比例之间的矛盾,既要解决非营利组织资金不足,又要充分利用法律和政策优惠。
自创收入是指非营利组织通过提品或劳务而向顾客直接收取的收入以及通过对外投资而取得的收益,其主要包括业务收入、经营收入和投资收益。扩大自创收入并对其进行有效管理,应当成为我国非营利组织收入管理发展的方向。当然,非营利组织为实现其社会使命所提供的服务不能按照市场经济的价值规律来收费,其收费应当是低水平的甚至是免费的,经营活动的主要目的并非单纯为从事经济活动,而是为了实现其非营利宗旨。非营利组织应当重视投资活动。许多成功的非营利组织都是依靠自身的投资收益来支撑机构生存和发展的。非营利组织可以通过资本运作方式进行投资,获取投资收益,以实现资金的保值与增值。为了实现非营利组织的可持续发展,非营利组织还应当在其实现社会使命的业务活动之外开展经营活动取得经营收入来支持其非营利性的活动。
二、提高经营水平,合理负债
从会计学上说,负债是企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析,负债经营也称举债经营,是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式,因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。负债经营给公司的所有者带来收益上的好处的同时又增大了经营风险。从负债经营的优势分析,负债经营能在保持现有股东的控制权前提下带来股东财富的较快增长,因此,资本市场上对干企业以及管理者是否有进取心的一个重要衡量标志即是其负债经营的程度。但是“物极必反”,过度的负债经营又会给企业的经营带来极大的危害。这种危害产生的根本原因在于负债经营本身所含有的风险因素。
1.财务杠杆效应能有效地提高权益资本收益率,但杠杆效应同样可能带来权益资本收益率的大幅度下滑。当企业面临经济发展的低潮,或者其他原因带来的经营困境时,由于固定额度的利息负担,在企业资本收益率下降时权益资本收益率会以更快的速度下降。
2.对于负债性筹资,企业负有到期偿还本金的法定责任。如果企业用负债进行的投资项目不能获得预期的收益率;或者企业整体的生产经营和财务状况恶化;或者企业短期资金运作不当等,这些因素都会使负债经营不仅造成上述的权益资本收益率大幅度下降,而且还会使企业面临无力偿债的风险。其结果不仅导致企业资金紧张。影响企业信誉,严重的还给企业带来灭顶之灾。
3.由于负债经营使企业的负债率增大,对债权人的债权保证程度降低,这就在很大程度上限制了以后增加负债筹资的能力,使未来筹资成本增加,筹资难度加大。
人们通常认为,负债经营只能运用于企业而不能运用于非营利组织。在我国,各种事业单位是非营利组织的主体,而我国的《事业单位财务规则》第八条规定:“事业单位预算应当自求收支平衡,不得编制赤字预算。”这可以说,我国的有关法规不允许非营利组织进行负债经营。然而,我们认为,除了慈善组织以外的非营利组织,为了实现组织的社会使命,也需要扩大服务规模,加强基础设施建设,改善服务条件,也可以通过负债来筹集发展所需要的资金。近年来,许多高等院校通过负债来筹集资金扩建教学楼与学生宿舍,从而适应了扩大招生规模的需要,这一实践证明了非营利组织负债经营的必要性与可能性。
与企业一样,过度负债并不利于非营利组织的发展,许多负债过多的民办学校的倒闭就是证明。负债经营在企业界的实践已经表明,过度负债的公司不可能成为长寿公司。因此,只有适度负债经营,才会有非营利组织的可持续发展。
参考文献:
[1]熊卓婷.《试论非营利组织的财务管理制度》.《企业家天地》.2006年.第1期;
[2]张彪.《非营利组织发展面临的财务困境及其对策》.《湖湘论坛》.2002年.第6期;
非财务管理的财务管理篇7
关键词：非法人实体财务管理完善机制
根据国家烟草专卖局提出的“现阶段要推行卷烟配送中心的非法人实体运作，打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流”的重要精神。按照《2014年行业物流工作要点》的要求，行业非法人实体化建设工作分3个批次分步推进。截至4月底止，首批实施单位，包括湖南、河北等6家商业企业，已基本完成物流非法人实体化建设工作任务。
1现状分析
1.1物流配送运行模式非法人实体运作后，卷烟物流配送中心对物流配送业务进行统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域对下设的区域中转站实行统一配送。物流中心作为非法人身份的单独运行实体，对全市系统卷烟物流所有人、财、物、事实行集中垂直管理，对物流业务统一调度，县级分公司所担负的物流职能划归卷烟配送中心，物流从业人员的相关关系划转卷烟配送中心，所有物流从业人员、薪酬等由卷烟配送中心统一管理、考核和分配。
1.2物流二级核算现状在物流费用的核算方面，制定物流费用二级核算规程，对仓储、分拣、配送、物流综合4个环节分别进行核算管理。需分摊的物流费用，由县级局分公司和物流中转站根据实际情况进行划分，并编制物流费用分拆单，物流财务人员根据物流费用分拆单及相关附件审核入账。建立并登记卷烟物流费用二级核算管理台帐，每月末结账后按照财务账上记录的各环节物流费用，汇总编制物流费用明细表、物流费用预算执行情况表。
2存在问题
2.1资源集中配置尚未完全到位非法人实体运作后，目前，部分单位资源集中配置尚没有完全到位，主要表现在，中转站的管理仍不规范，存在人事关系未理顺、资产管理不到位、费用管控边界不清晰；业务管理职责划分不明确、管理人员配备未统一标准等。物流中心和中转站的管理模式有待成熟及完善。
2.2物流费用核算的精准度不高由于物流配送中心本部与市局（公司）本级，中转站与县局（分公司）同址办公，比较难以准确分摊房屋建筑物、福利费、水电费、房产税等共用费用；因物流费用分摊入账的项目及口径不一致，容易引起物流费用对标指标数据失真；另一方面，物流中心既懂管理又善算账，能独当一面的高素质财务人员不多。
2.3未完善物流预算定额标准体系物流费用从县级局分公司剥离之前，没有单独设置过考核项目，因此，各单位对物流费用的重视程度相对较弱。因未建立物流费用预算定额标准体系，物流费用的管理也较为粗犷。如何从作业环节全覆盖、费用定额精细化入手，加强成本费用控制，建立物流定额体系，精准预算仓储、分拣、配送、物流综合管理四个环节的费用是当前预算管理亟待解决的难题。
2.4物流财务系统信息化建设滞后信息化建设进度与物流发展要求不匹配，成为提升物流管理水平的瓶颈，一是信息反映滞后，因预算的执行数据没有及时反馈，预算约束不到位容易导致预算外支出；二是数据容易出现误差，增加了用友系统财务账与物流二级辅助账核对的工作量。
3改进措施
3.1建章立制，完善物流财务管理制度为了规范财务行为，提高工作效率。非法人实体运行后，财务部门要尽快完善《物流费用核算管理办法》、《物流财务管理及报账管理规定》、《物流费用预算定额标准》等管理制度；进一步明确核算内容、核算流程、定额标准、费用归属、资产界定等，为物流二级核算顺利开展提供制度保障。
3.2制定标准，建立物流预算定额体系物流费用定额标准缺失是当前物流核算体系中突出的问题。因此建立物流费用定额标准体系，实现成本管理的规范化，成本控制的科学化，是烟草企业物流费用精细化管理的一项基础工作。应针对各环节的费用节点，开展物流作业数据收集测算工作，确定卷烟每条分拣线、每个配送车组、每个劳务用工的定额，建立科学合理的物流费用定额体系。
3.3严格规范，加强物流成本费用管理要加强成本费用管理，首先要在正确对待成本费用控制的问题上转变观念，并采取有效措施实行规范管理。要在修订完善成本费用控制的管理办法的同时，加大预算考核、绩效考核力度，同时按照精细化管理的要求，建立成本控制数据库，进一步细化成本费用单元，全面提升成本费用管控水平。
3.4整合资源，保证资产使用安全高效物流非法人实体正式运行后，物流资产划归物流配送中心统一管理和使用。为了让资产管理既强调需求的合理性，又强调配置的科学性，达到降低资产耗损的同时提高资产使用效率。物流中心将细分资产配置标准，对资产进行全面梳理并逐项制定资产管理细则。资产管理部门要定期对企业的各项资产进行全面的清理、核对和查实，避免国有资产流失。
3.5科学规范，提高物流核算的精准性按照“谁使用、谁管理、谁负担”的原则，严格划分物流费用与非物流费用的界限；按照使用面积或从业人员比例等分摊标准，统一物流公共费用划分的口径。加强财务软件信息化建设，利用科学化手段搭建商业企业物流二级核算体系，加快物流费用管理从粗旷型到精细化管理的转型，为管理和决策提供可靠的数据。
参考文献：
[1]沈辉.推进湖南烟草商业物流非法人实体化运作的思考[J].湖南烟草，2013（08）.
非财务管理的财务管理篇8
[关键词]新时期中学财务管理效率
在我国新的经济体制下，每个学校都应对财务进行管理，进而顺应我国的经济体制。提高中学财务管理的效率，学校和国家都非常重视。对财务管理现状进行分析，不断探索提高中学财务管理效率的方法，是目前非常急迫的事。对于学校来说，进行财务管理，有利于合理利用财务进行教育投资，提高教学质量，进而加快经济增长。所以在这个经济迅速发展，教育事业飞速发展的新时代，提高中学财务管理的效率，是我们一直研究的问题。
1、提高中学财务管理效率的必要性
为了顺应我国当前的经济体制，促进我国经济的可持续发展，对中学财务进行合理的管理是非常必要的。如今，国家对教育大力支持，不断加大对中学进行教育资金的投入，但是学校还是会感觉教育资金不够，资金紧张，这就需要对中学财务进行有效管理，将有限的教育资金进行合理的分配，让教育效益最大化。中学财务管理和学校内部管理是密切相关的，将学校内部管理好，上下调整好每一个工作环节的关系，使其成为相互促进、相互作用的有机整体，为学校创造一个良好的内部环境，为内部更好的发展提供动力。中学财务管理是学校内部管理的重要组成部分，所以对中学财务进行管理，以及提高中学财务管理的效率对学校的发展非常重要，进行有效的财务管理是我国各大学校遇到的难题，各个学校正在不断探索，不断研究。制定符合新时期的财务管理制度，提高中学财务管理效率，才能更好地为学校提供服务，高效解决财政问题，更好的发展教育经济。
2、提高中学财务管理效率的方法策略
2.1加强对中学财务管理人员专业知识的培训
目前，我国中学财务管理人员大多都是在校老师，对财务管理相关知识的了解，大多数是通过自学来了解和掌握财务管理的知识，这是造成我国中学财务管理工作效率和质量都很低的主要原因。中学财务管理人员自学专业知识，使他们知识面窄，缺乏财务管理的专业能力。为解决这一现状，学校应加强对中学财务管理人员专业知识的培训，多组织关于财务管理专业知识的讲座，不断提高中学财务管理人员专业素质水平。对中学财务管理人员进行培训，可将理论与实践相结合，与经验丰富的老师讨教实践经验，从而提高中学财务管理人员的专业理论水平和实践操作能力，让他们在财务管理中能自我解决工作中的问题，能够高效率地进行中学财务管理工作。
2.2对财务管理人员进行财务软件的培训，提高工作效率
生活在一个高科技迅速发展的新时代，我们每一个工作人员都应该具备简单使用计算机的能力，对于中学财务管理人员来说，这种能力非常重要。但有些学校的财务管理人员，极具缺乏这种能力。所以对财务管理人员进行软件培训是非常必要的。利用财务软件可以让工作人员将繁琐的记账过程简洁化，提高了财务计算的准确率，使财务管理更加规范，财务管理工作质量更高。通过财务软件，大大提高了财务管理人员的工作效率，使学校财务管理更加精密化。
2.3完善财务管理制度，提高管理效率
完善财务管理制度，有利于将财务管理效率的提高落到实处。完善财务管理制度是保证财务管理有效进行的前提。在我国中学财务管理工作中存在着许多细节问题，所以学校要不断完善财务管理制度，建立一个科学、规范、严谨的财务管理制度，同时在学校内部管理中建立一个财务监督平台，定期对学校财务状况核查并对外公开，让学校财务透明化、公开化。利用完善财务管理制度的方法，使我们有效的对财务管理进行监督，从而使中学财务管理人员工作效率和工作质量迅速提高。
2.4加强对财务管理人员的素质教育
加强对财务管理人员的素质教育，对提高财务管理效率起着非常重要的作用。培养财务管理人员爱岗、敬业、遵法守纪的工作理念，提高工作人员的法律意识，做一个诚实守信、遵守学校财务管理制度，不做假账的合格的财务管理人员。倘若财务管理人员在工作中弄虚作假，那么学校的财务管理工作将停滞不前，不仅影响学校的教育发展，而且大大降低了财务管理工作的效率。
非财务管理的财务管理篇9
（一）非营利组织财务决策权配置的内容从治理角度来说，非营利组织财务决策权配置作为一种财务契约安排，主要由三方面内容组成，包括财务决策主体的确定、财务决策权在各决策主体间的分配以及财务决策权的行使。非营利组织财务决策质量取决于财务决策权配置情况，并对组织业务运营和财务活动产生直接影响。从实践情况看，由于财务决策权配置不合理而没有做好财务决策工作，是许多非营利组织陷入财务困境乃至破产清算境地的重要原因。所以，实现良好的财务决策权配置是非营利组织普遍面对的一个现实问题。当前，我国许多非营利组织的财务决策权配置尚不健全完善，这主要表现在决策主体之间权力界限模糊，内部管理者的个人意志主导一切，对市场的竞争性和风险性认识不足，缺乏科学规范的决策程序。这最终导致我国非营利组织尽管财务决策投入大，但资金使用效益却不高，阻碍了社会公益水平的持续提高，甚至使自身陷入严重的信任危机和财务困境。所以，研究财务决策权配置相关问题对我国非营利组织快速健康地发展，持续提高社会公益水平以及不断提升社会公信力和影响力具有十分重要的现实意义。
（二）非营利组织财务决策权配置的特殊性非营利组织财务决策权配置是建立在决策科层和决策分工基础上。非营利组织财务决策权配置表明了何种财务决策应当由谁做出的问题，即确定了财务决策权力机构或岗位及其相应的财务决策权限。在非营利组织中，理事会、管理者以及财务主管处在委托关系的主链条上，并形成了决策科层的主体部分，但不存在像企业那样的享有剩余要求权益的股东以及股东大会机构。作为利益相关者的代表，理事会是实施非营利组织财务决策的最高机构，应当对组织财务事项及行为负绝对的责任，从理论上说可以对任何财务事项做出事无巨细的决策。但由于理事会用于财务决策的时间、精力以及相关知识有限，所以其往往通过层层授权的方式将其财务决策权配置到各个相关机构和岗位上，从而使各级主体都被赋予了不同的财务决策权，并由他们对自身负责的财务事项做出决策，同时接受上级决策者的财务监控，最终形成非营利组织内部的决策分工体系。
企业可以通过分享剩余要求权方式，让决策者自己承担其财务决策的大部分后果，从而将行使财务决策权的外部性降到最低限度。这样的财务决策权配置可以较好地实现责、权、利相匹配，从而形成更加有效的激励约束效应，提升财务管理的有效性。但相比之下，非营利组织财务决策权配置存在特殊的困境。由于缺少剩余要求权，非营利组织各级决策者不承担其财务决策的结果，因而采取偷懒、在职消费、侵吞财产等机会主义行为的可能性较之企业更高。所以，为了实现财务管理的有效性，非营利组织必须明确规定财务决策主体的权力界限，并施以必要的财务监控措施。
二、非营利组织财务决策权主体及权限
（一）非营利组织理事会非营利组织理事会享有对组织财务战略的决策权。具体来说，非营利组织理事会财务战略决策权的主要内容包括：明确组织的财务发展目标；决定财务政策和投资计划；审批、监控和修改财务预决算；利用预算和财务控制，确定财务活动范围；支持资金筹措，为组织开展活动提供充足的资源；选取理事会成员；任命管理者，并决定其报酬；评估财务报告和管理者财务业绩；决议组织清算、分立、合并等事项。由于财务战略决策确定与非营利组织发展方向和前景有关的财务政策，它们是长远的、广泛的和全局性的，因此非营利组织理事会需要具有长远的战略眼光，着眼于组织的长期发展和社会公益目标，审议重要文件，做出并实施重大财务战略，同时也保留对管理者实施财务监督的权力。而且，非营利组织理事会的财务决策权必须在组织章程等治理文件中做出明确的规定。
（二）非营利组织管理者非营利组织管理者应当被赋予财务战术决策权。财务战术决策是财务战略决策的具体化，是实现财务战略的主要保障。在实践中，非营利组织管理者应当在理事会的财务监督下，负责协调财务利益、组织实施理事会制定的长期财务战略等工作。他们的财务决策内容主要包括：制定具体财务计划；合理的组织；有效的控制批准预算；进行动态协调；聘任或解聘内部财务主管；检查和了解组织的财务运行情况；具体分派财务管理工作；检查财务报告；监控组织所有财务工作的细节，确保财务工作的精确性和完整性等。非营利组织管理者是理事会的最直接人，在理事会授权范围内有权对组织日常财务运营做出决策，享有不受他人干涉的独立性，同时接受理事会的财务监督，以确保正当和诚信地履行受托责任，降低风险和成本。
（三）非营利组织财务主管作为具体的操作主体，非营利组织财务主管享有财务决策执行权，他们将现金流转作为管理对象，一般涉及拟定各种财务计划、筹集资金、管理资产、报告财务结果、预测财务需求、做出具体日常财务决策等工作，以保证管理者财务决策的顺利执行以及预期效益的实现。尽管非营利组织财务主管在整个财务决策过程中扮演着重要的角色，但其所享有的财务决策权源于管理者的授权，是管理者财务战术决策权的延伸，为管理者履行自身的责任提供支持，因而对管理者负有直接的受托责任。
三、非营利组织财务决策权的实施途径
（一）做好信息收集与处理工作及时、全面、准确地收集和处理信息是非营利组织财务决策的前提。在设计财务决策程序时，必须重视信息的收集和处理工作，因为信息的及时性、全面性、准确性直接决定了财务决策的最终质量。信息的取得和处理是财务决策准备阶段的重要工作，只有掌握了大量充分的信息，有关主体才能认识到非营利组织财务运行中的不确定因素，对组织内外部财务环境及其发展变化做出预测，认清真正需要解决的财务问题，减少财务决策的相关风险。但由于信息的取得和处理是有成本的，所以应当采取适度分权的措施，将财务决策权配置到靠近信息源的地方，以减少因信息传递损耗和延误而导致的决策成本。
（二）明确财务决策的主要依据财务决策是为了解决特定财务问题而采取的活动，因此具有十分明确的目的性和方向性。因此，发现财务问题、确定财务决策目标是非营利组织财务决策的依据。依据所收集的信息，非营利组织财务决策主体应当深入分析所存在的财务问题及其成因，确保自身对所面临的财务问题有清晰的认识，进而制定明确具体的财务决策目标，确定在现有环境条件下期望通过财务决策要实现的结果。只有这样，非营利组织才能为控制和实施财务决策提供必要的指导和依据。为了发挥作用，非营利组织财务决策目标必须含义明确、内容具体、主次分明，并且尽量定量化，有实现衡量程度的标准。
（三）优化财务决策方案财务决策是在多种可供选择的备选方案中选出最优的那个，因此没有优选就不可能存在决策。财务决策备选方案是关于如何解决非营利组织所面临财务问题的各种设想，但由于有限理性的普遍存在，它们在客观上存在着多种可能性。财务决策质量的好坏，很大程度上要受到财务决策备选方案质量的制约。所以，优化财务决策备选方案是良好地实施财务决策权的关键。非营利组织财务决策主体必须基于财务决策目标，对各种财务决策方案进行分析、评价和比较，淘汰那些在现有环境条件下难以实现的方案，并在剩下的可行方案中进行优选。这是选出最优财务决策方案的基础，它可以降低抉择成本，避免财务决策失误。
（四）提高决策的民主化程度财务决策程序的关键阶段是决策主体依据财务决策目标，对各种备选方案进行总体权衡，并最终选定可执行的最优方案。提高财务决策的民主化程度，有利于决策主体从各方面把握备选方案的优缺点，更好地降低财务决策风险和失误。因此，非营利组织财务决策主体通常应当采取集体表决的形式，按照少数服从多数原则做出最终决定。由于医院、学校收费等财务决策涉及广泛的社会公益，所以最好将听证制度引入非营利组织财务决策，使其成为应循性程序的一个组成部分。这样有助于克服非营利组织财务决策过程中的利己和护短行为，缓解利益相关者之间的冲突，使最终的财务决策更为顺利地执行。
（五）建立良好的追踪问效制度良好的追踪问效制度能够使非营利组织财务决策主体反思自身的决策行为，以更好地完善财务决策程序、提高财务决策有效性。非营利组织应当建立追踪问效制度，对财务决策的实施效果进行评估和反馈，确认其是否能够解决相关的财务问题。如果发现客观环境条件已经变化，原有的财务问题业已发生转变，或者财务决策效果危及财务决策目标的实现，那么非营利组织必须对该财务决策进行根本性修正。
参考文献：
［1］陈郁、所有权：《控制权与激励——经济学文选》，上海人民出版社1998年版。
［2］史密斯―巴克林协会，孙志伟、罗陈霞译：《非营利管理》（第2版），中信出版社2004年版。
［3］黄成艮：《财务决策权配置初探》，《财会通讯（学术版）》2004年第5期。
非财务管理的财务管理篇10
所谓网络财务非一类基于网络盘算的技巧,以零开实现企业电女商务为纲的,可以为代互联网环境上会计核算、财务管理模式及其各类功能的财务管理软件体解。网络财务上的财务管理非用电女信做技巧将财务活动和网络联解行来,反在网络上实现weB忘账、实时查帐、反在线资金去来、动态报外,并通功财务和业务协同实现资金统筹当用、财务解算上效、业务处放一体化。网络财务还可以形败一个以从户为中央的、企业外外协同运做的反在线供当链,闭于供当商可以入行为态管理,企业齐里掌握货流,加长企业的败本开收。反在线的从户闭解管理,将辅帮企业形败以从户为中央的理念,树立互动式的动态从户档案,实现网上的资金划拨、网上卖卖,树立效劳电女商务的从户闭解管理方式。网络财务和传统的财务管理反在空间、时光和效力上无灭很大的好同。反在网络财务的概念上,企业的财务出无但非闭于企业外部入行财务管理,而且那类财务管理还扩铺到企业的外部和企业的周边,使得企业的管理才能大大降上。反在时光上,自功去企业的财务管理都非事前反馈,闭于企业经济运做出无能及时入行监控,收铺到可以闭于企业实时地入行监控,使得财务管理自动态管理走背了动态管理,自而保证了能及时收现企业经济运做入程中呈现的题纲,也能及时地为决议计划部门供给准确的参考资料。那类时空改变上的网络财务使财务管理方式收生量的改变,必将大大降上企业的管理火温和管理效力。
网络财务的收生,非网络技巧收铺到一订阶段的产物,无论自从观环境仍非技巧后降上,都无其必订性,从要外示反在以上方里:
1.1企业信做化收铺的从观请供
企业信做化非降上企业管理火平的从要脚腕。企业信做化建设的纲的便非以现代化的信做脚腕管理企业,通功上效的管理,降上企业的经济效害和市场合做力。可以道企业的信做化非以败本管理为中口的一个综开管理入程,通功电女技巧等脚腕,使本来的败本管理自单一化、降伍于经济业务的收生、收铺败为齐里的败本管理体解,做到综开性、实时化,自而科教、及时、齐里地懂得企业的经济运做情形,使企业的决议计划者能入行科教、及时的决议计划,反在合做中处于无本的位放。改良企业的管理,便非要树立以财务败本管理为中口的外部信做管理体解,上降采购、卖卖、管理各项费用开收。企业要以财务败本为中口,逐步树立行产品开收、出产流程和量量控造等完齐的企业外部信做管理体解。功去企业的财务畅后于经济活动,如果要入行实时的败本监控,一个旧的概念便被降出,那便非网络财务。网络财务概念的呈现,相当的产品和解决计划的出台,为企业信做化实反走上实时、准确、科教的途径开开了大门。