公司信息安全建设篇1
【关键词】管理信息安全准入
一、专业管理理念和目标
1.1专业管理的理念或策略
信息安全管理的理念为主动作为，从技术上做到信息安全“可控、能控、在控和预控”，实现事前认证、事中监控、事后审计的全流程安全管理。
1.2专业管理的范围
综合数据网信息安全体系建设涉及公司所有员工。
1.3专业管理的目标
信息安全体系建设的目标为违规外联事件为0，桌面弱口令为0，杀毒软件安装率为100%，桌面管控系统安装率为100%以及不出现其它受到考核的不安全行为和事件。
二、当前的计算机网络安全形势
随着信息化的发展，业务和应用完全依赖于计算机网络和桌面计算机。但是计算机病毒、黑客木马、间谍软件进入桌面计算机，在计算机上安装非法软件，肆意破坏网络和业务系统，外来电脑接入本单位计算机网络等问题时有发生，这些行为非常容易导致桌面计算机和计算机网络系统的瘫痪。最近几年来，网络安全威胁愈演愈烈，网络攻击工具越来越多样，越来越容易获得，所需要的技能越来越低，只需下载一个黑客程序就可以进行攻击，漏洞利用的时间越来越短。攻击的目的性，过去纯粹为了比技术，现在商业目的越来越明显。
三、国网眉山供电公司综合数据网信息安全现状
国网眉山供电公司综合数据网经过2011年到2012年的大规模建设，网络覆盖到了35KV变电站及供电所等机构，形成了规模巨大的数据网络，包含连接各级机关、各个电压等级的变电站和供电所的广域网，以及各个站点的局域网。
综合数据网的建成为所有办公终端提供了高速数据通道，大大提升了信息化水平和办公效率。但也带来了一个严重问题――安全问题。国网眉山供电公司在网的计算机多，爆发的安全问题多，管理难度很大。从国网推广的北信源安全管控系统监控的结果来看，目前内网计算机违规外联、计算机使用弱口令、计算机没有安装防病毒软件等问题还很多，北信源的安全管控系统主要是监控并不能够从技术上进行事前规避。国网眉山供电公司实施了大量的管理措施得了一定的效果，但是没有建立一套全方位的安全技术系统，提升网络的安全性，保护电力公司的信息资产安全。
为了真正提升网络安全性需要建立一个整体安全架构，从局部安全、全局安全、智能安全三个层面，建设一个多层次、全方位的立体防护体系，使网络成为智能化的安全实体。局部安全针对关键问题点进行安全部署，抵御最基础的安全威胁；全局安全利用安全策略完成产品间的分工协作，达到协同防御的目的；智能安全在统一的安全管理平台基础上，借助于开放融合的大安全模型，将网络安全变为从感知到响应的智能实体。
四、国网眉山供电公司综合数据网信息安全体系建设规划
4.1局部安全
目前国网眉山供电公司的网络仅在连接省干网的出口部署了防火墙设备，防火墙能够进行边界保护和基于网络层面的访问控制，但是对应用层的攻击如通过email携带病毒，通过网页挂木马方式对用户攻击等不能够阻断，应用层攻击行为能够对业务系统造成较大损害。
局部安全建设要对电业局网络进行分区：外联区、服务器区、接入区。外联区：外联区是国网眉山供电公司与省干网连接的边界区域；服务器区：服务器区是国网眉山供电公司的数据中心，存放重要的业务数据；接入区：接入区是各个站点及电力公司的局域网区域；
完成局部安全建设后，本电业局与省公司及其他电业局之间的安全攻击将被隔离，本电业局的攻击不会影响到省公司和其他电业局。本电业局内部的攻击也不会影响到服务器区的业务系统。提升了业务系统的安全性。对于电业局的网络系统基本上没有安全防范的措施，所以需要重建安全技术体系。
4.2全局安全
全局安全是通过网络设备与安全设备的配合提供端到端的安全防护。通过局部安全建设能够抵御内部的安全攻击，但是不能够控制攻击的在内部的泛滥，需要通过网络设备的准入功能，在网络的与用户终端的边界建立准入机制，只允许合法的用户访问网络，且只允许合法用户符合安全要求的终端访问网络，并通过客户端软件强制功能提升终端的自身的安全性。
全局安全的主要建设内容为：
身份认证：变开放的网络为封闭网络防止外来非法计算机访问网络；在网络接入设备上开启网络认证功能，开启该功能后，当计算机接入网络时是无法转发任何数据的，只有认证报文能够通过网络与认证服务器交互，只有合法的员工输入正确的用户名和密码后认证成功，该用户获得第一级访问网络的权限，仅能够访问安全隔离区；外来的非法计算机因没有账号和口令而无法向网络发送任何数据。
安全评估：加强计算机的安全性，只有符合安全规范的计算机才能够访问网络；当合法员工输入正确的账号和口令后获得第一访问网络的权限后，启动对计算机的安全检查，检查内容包括弱口令检查、防病毒软件、操作系统补丁、必须要运行的软件等。弱口令检查是扫描计算机账号的口令，与弱口令字典进行比对，如果存在弱口令则认证失败，要求用户修改口令，直到口令改为强口令，避免被破解口令后远程控制该计算机；防病毒软件检查是扫描系统是否安装防病毒软件以及是否更新病毒库，如果没有安装防病毒软件或者病毒库没有更新，则认证失败。并要求计算机访问安全隔离区进行修复，安装防病毒软件或者进行病毒库升级，保证计算机具有防病毒能力，能够对通过计算机外设及通过网络散播的病毒进行杀毒。
软件管理：目前国网要求所有终端安装北信源的安全管控软件，但是部分终端没有安装，导致无法评估真实网络安全状态，建设全局安全启动了网络准入功能，如果终端不安装北信源软件就无法访问网络，通过技术手段保证每个接入网络的终端必须安装北信源安全管控软件，提升国网考核的注册率。
防内网外联：启用网络准入功能后，准入客户端可以在终端上对网络驱动下发隔离策略，只有被安全认证服务器认证通过的网卡才能够访问网络，而安全认证服务器是在信息内网中的。当终端接入到互联网上时，只有认证数据能够通过，因互联网上没有安全认证服务器所以认证不通过，终端无法获得授权而无法访问网络。在终端运行过程中插入wLan网卡或者3G网卡也无法联网，因为在互联网上无法进行认证所以网卡被隔离无法访问互联网。
全局安全建设后，对于具有安全隐患的终端将无法接入到网络，大大提高网络的安全性，终端自身也具有了较高的防御性，可以抵御网络中的攻击。
4.3智能安全
局部安全和全局安全建设后，整个网络具有了较高的安全性。但是还不具备足够的智能性。智能安全的目标是动态调整终端安全性、识别安全攻击并快速定位和隔离攻击，将安全事件控制在最小的范围之内。在终端使用过程安全状态会发生变化，智能安全的目标是使得终端具备智能提升安全性能力，通过动态补丁升级服务器可以保证终端缺乏必要安全补丁时能够自动从补丁服务器上获取补丁，避免操作系统受到漏洞攻击；当病毒库版本升级后终端能够自动进行升级。
另外，部署安全审计服务器将整个网络中的网络设备、安全设备、业务服务器等日志能够统一管理，当出现安全事件时能够主动告警并快速定位，并且可以隔离攻击源。
公司信息安全建设篇2
“一体化平台，业务”齐上台阶
作为国家电网公司系统信息化先进单位，陕西电力是西北独一家。对于这一荣誉，陕西电力公司负责人表示：这是多年来围绕“数字化电网，信息化企业”建设，落实管理“四化”的结果。没有信息化工作作为支撑，公司管理水平就不能得到切实提升。他强调，公司信息化建设的重要任务是，重组再造公司管理流程，整合管理资源，理顺管理关系，实现公司管理由人治向法治、程序化、标准化的转变，促进公司管理再上新水平。
近年来，陕西电力借助eRp上线全面加快信息化建设。作为国网公司应用成熟套装软件建设紧耦合业务的试点示范工程，公司eRp系统建设工作坚持以推动发展、优化管理为目标，历经流程再造、试点建设、完善推广三个阶段，全面推广上线。公司以信息化打造的涵盖人力资源管理、财务管理、设备管理、物资管理、项目管理五个核心业务的管理新平台搭建完成，圆满完成了试点任务，并在国网公司系统内率先完成直属供电单位的全面推广，开启了公司依托信息化创新发展的全新时代。
此外，借助信息化SG186工程的实施，陕西电力实现了基层单位生产经营管理数据的及时获取及财务资金的集中监控，实施网上集中招投标和统一物资管理，体现规模优势，集团化运作能力不断强化；加强了项目成本控制，跨部门流程沟通，协调运作，促进了公司集约化发展；规范设备台帐和过程的管理，促进帐、卡、物一致，推动了公司精益化管理；建立了统一、规范的作业流程，加强对业务的标准化管理，促进了公司标准化建设。
在推动信息化SG186工程建设中，陕西电力建成了“纵向贯通，横向集成”的一体化企业级信息集成平台。信息网络覆盖省、地市、县，延伸至变电站、营业所，地市网络覆盖率达到100%，信息网络不断坚强，并持续进行优化。数据交换平台实现了数据中心、综合统计、营销辅助决策等近十个业务信息系统数据纵向交换。企业门户与eRp、pmS、协同办公等二十余个业务系统单点接入，已经逐步成为全体员工了解公司信息与进行业务操作的统一入口。数据中心中融合了电网运行、安全生产等14个业务内容，已初步具备了业务综合分析与辅助决策能力，并逐步成为跨部门、跨业务的分析与数据共享平台。
为加快管理信息化进程，实现核心业务的全面信息化，其协同办公系统在本部和19家直属单位相继上线，营销系统通过总部组织的符合度测试，已正式切换上线。公司人力资源、财务、基建三大业务管控系统建设按照总部统一部署稳步推进，其中“人资管控系统”作为总部试点，成功实现相关业务报表的多月上报，实现“基建管控”、“财务管控”目标。
目前，陕西公司已建成了国网公司SG186统一规划的业务应用25项，全面覆盖了公司核心管理业务，各系统运行稳定可靠，在实际工作中发挥了良好实效，有力的提升了集团化、集约化、精益化、标准化管理水平。
“保障+服务”两手都很硬
对于电力企业来说，保障公司网络安全稳定运行、服务公司快速和谐发展，是企业发展的两大主题。为确保信息系统安全运行，陕西电力信通中心通过“横向隔离，纵向认证”的立体式防护策略，以“三网两机”的方式和部署强隔离装置，将信息内网与外网隔离；建立信息安全技术督查机制，完成互联网出口、内外网专线、对外服务等专项技术督查工作；以确保奥运信息安全为契机，开展风险评估和加固，“双网双机、分区分域、边界防护、内部监控”的安全防护体系进一步增强，信息安全技防手段和管理水平大幅提升。公司信息安全形势平稳，未发生对外网站被篡改和信息泄密事件，未发生由于信息安全问题影响电力二次系统运行和公司正常的生产经营管理活动的事件。
经过信通中心近年来的工作，以网络为标志的信息化基础设施现已基本建成，网络与信息系统的基础性、全局性作用日益增强。目前，陕西省共建成各类光纤电路5000多公里，微波电路2361公里，打通了陕北通信大通道，通过自建或资源互换，公司所属10个供电局，安康水电厂及相关综合单位均实现了与公司本部的光纤联接；加快调度数据网络建设步伐，目前陕西电网调度数据网络覆盖率达90%以上，完成了调度数据网络省网与国家骨干网络的互联；全面完成信息三级网拓展及优化，同时启动了信息四级网建设项目，随着信息三级网拓展及优化的完成，网络系统的可靠性、可管理性、安全性和业务的承载能力得到大幅提高，各地区局到所辖县局信息网络连通率达到100%。网络采用了mpLSVpn组网技术，实现了广域网内按业务纵向互通、横向隔离，该组网技术和功能在全国处于领先地位。
谈到信息化建设经验，陕西电力信通有限公司通信中心负责人表示，一是要全面开展信息化安全建设工作，设计理想安全模型，逐步构建多层次全方位、动态、立体的网络信任、安全防护、安全控制和审计系统。二是全面开展信息安全自查和评估工作。针对存在安全风险提出有针对性的加固方法和过程，对加固方案的可行性和可靠性进行了验证。三是引进先进的管理理念和最佳实践经验，提高公司系统信息系统运行管理水平。通过引入科学高效的运行管理方法论，借鉴国网公司itSm（it服务管理）试点成功经验，把先进的管理理念和最佳实践经验在运行维护工作中实践和落实，全面提高公司系统信息系统运行管理水平。
公司信息安全建设篇3
关键词：财务信息化建设研究。
实事求是地说，财务公司做存贷、结算、票据业务方面，优势可能不如银行；做租赁业务的优势可能不如金融租赁公司，做担保业务优势可能不如担保公司。如果与这些机构进行同质化竞争，不但业务做不大，形成不了核心竞争力，还有较大的政策风险。财务公司只能是在银行和其他金融服务机构的夹缝中求生存谋发展，这也对财务公司的信息化建设提出了更特殊、更高的要求，要求信息化系统要来源于银行又要在某些方面，特别是在贴近企业、服务企业方面要优于银行、高于银行、快于银行。
现就财务公司信息化建设的相关问题谈几点体会：
1加强队伍建设，进一步充实专业人才，形成对业务的快速反应和有效带动。
这是最关键的问题，没有充足的专业人才，细节的事情都不易于操作，总体规划无法落实。当然财务公司也没有必要建立像大银行那样的庞大的开发中心，今后的信息化建设工作还是应该与特定的1-2家软件公司达成长期合作意向，主要工作还是要依靠软件公司来做，但基本的人员配置是必须的。必须建立高效精干的项目经理团队，这些项目经理应该具备银行it系统建设经验，最好也对企业特点有一定的了解，他们一方面要对业务进行分析，一方面要对系统进行总体规划，同时还要组织监督项目的实施。只有这样才能将规划迅速落地，快速满足业务部门的需要，并且带动和促进业务的发展。
2要全面部署，分步实施。
在具体实施过程中，要针对目前财务公司信息化的现状，充分考虑公司管理变革的承受力，制定分步实施计划，充分分析、研究业务需求，对项目实际目标做出切合实际的估计，明确阶段性目标，不断巩固、强化应用，不盲目追求高标准和期望一步到位，不影响正常的生产经营活动秩序，用全面、科学、规范的业务流程、操作规范来巩固实施效果和规范公司基本业务处理行为，确保该管理模式符合公司管理需要，逐步实现财务公司信息化建设的整体目标，保证项目整体实施效果。
3要突出重点，以点带面，加快财务公司信息化建设步伐。
以点带面中的“点”是紧迫要建立的业务系统，“面”既包括基础架构建设，也包括与此“点”相关的决策支持系统。要实现这个目标，首先必须对现有系统进行全面梳理，明确各系统之间的关系，找出不足；其次必须参考银行信息化系统，对财务公司未来信息化系统的概貌有清楚的认识和定位；最后还需要在满足不断增长的业务需要的同时，顺势开展基础架构建设，否则业务系统林立，底层难以融合，又步入了银行的老路。
财务公司信息化建设基础比较弱，这也是发展中难以避免的问题，银行也都曾经历过这个阶段。现在财务公司信息化部门的主要目标应该跨越式地经过这个阶段而不是照着银行走过的路再重新走一遍。有些步骤财务公司可以迅速跨越，而银行则无法迅速跨越。所以财务公司的信息化建设工作理论上应该能够比银行快，也必须比银行快。要实现这个目标，困难是现实的，但这些困难也必须是要克服的，否则一步赶不上步步赶不上，始终处于落后地位。
4要加强流程、环节控制，保障网络安全性。
在系统建设、运行等不同阶段应遵守不同的安全管理目标，对系统建设、规划进行全面调查、分析、研究，对实施方案进行充分验证，充分考虑公司的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证公司管理体系的完整和安全。在系统建设过程中，各单位还必须建立、健全安全管理责任制，制定安全策略，建立操作系统的安全机制，使用安全方式连接客户端与应用服务器，划分管理权限，实行身份认证，形成数据库系统、数据存放的安全机制和网络备份机制。信息安全与信息系统同步规划、同步建设，完善信息安全保障体系，建立对病毒和黑客的防范措施，确保财务管理业务不间断和财务信息高度安全。
5厘清财务公司it系统与集团的关系，建立相对独立的it运作机制。
首先，财务公司作为非银行金融机构，业务上、it系统建设上都要接受人民银行、银监局等外部监管机构的监管，相应的在各项业务的规章制度、工作规范、工作内容方面都有着特殊要求。从信息化建设角度来讲，满足监管部门的要求更困难。因为之前在此方面考虑的少，并且财务公司的信息化体系内置于集团整体信息化体系之中。今后随着监管机构的监管力度不断加大和自身业务的不断发展，财务公司必须迅速厘清信息化体系与集团信息化体系的关系。必须从机房建设、网络建设、系统硬件、软件项目实施等各层面将信息化体系与集团的整体信息化体系进行相对的隔离，这样才能比较好地满足相应的监管要求，并适应自身的发展。
公司信息安全建设篇4
今天局党委在这里召开全局系统信息化工作会议，主要目的是全面推进交通信息化建设。刚才强局长就如何推进交通信息化做了一个很好的讲话，我完全同意。几位处长也结合各自工作，做了发言，讲得都很好。下面，我也就如何全面推进西安市交通信息化建设，谈一些自己的思考，如果有什么地方说得不够准确、不够全面，希望大家给予谅解。
一、广州之行的感受、感想
这次通过对广州市交委信息化建设实地的参观、考察与座谈，可以用两个字来形容——“震撼”，而且是发自内心的一种“震撼”。广州市交委的信息化建设举全委之力，经过了十年，尤其是近三年的全力推进，可以说不但走在了我国大城市的前列，而且走在了全世界同类城市的前列，对广州市交通带来的深刻变化和变革，是很难用语言来表述清楚的，我在这里举几个事例。
第一个例子，广州的信息化建设平台的搭建、系统的建设、运营以及管理的延续、提升，不但满足了交通行业市场监管的需求，也为交通企业在监管、服务，尤其是经济效益的提高方面创造了非常了不起的成绩。它的服务功能提升到了城市交通管理这一更高层面。广州市年初机构改革时形成了大交委，把城市道路的交通工程，包括交通信号、交通设施的组织管理交给了广州市交委。当然，这是一个全面复杂的系统工程，广州市整合了过去参与城市交通管理的各个方面的资源，如公安交管系统、治安系统、城管系统、市政系统等多部门在道路交通方面的视频信号、线圈信号等2万多路信号，传输到广州市交委的智能交通平台，然后由这个平台根据每条道路的车流、人流信息和现有的道路条件，开发出道路模拟仿真系统，对道路堵塞的原因进行仿真计算机模拟处理，最后优化出交通调度运行方案。
第二个例子，广州市的公交调度指挥系统，达到了类似于机场调度的模式，就是调度员与车辆是对应的，在同一大平台上，一个调度员可以实时调度大约60辆公交汽车的运行。这种做法给公交公司带来的效益是什么？就是减少了原来约名传统条件下从事管理、调度指挥的工作人员。对出租企业，对其他从事道路交通运输企业，在实时管理方面，在降低成本方面，作用也是巨大的。广州的交通信息化公司，由于对企业提供了良好的服务，普遍得到企业认可，交通信息公司自身也取得了良好的收益，都是运营企业根据约定和合同，自觉的去交费，因为信息化给企业带来的效益太明显了。
第三个例子，现在我们行业管理感到困难的问题，如监管难、取证难。在他们这个平台上，一目了然，近年来，西安交通运输业快速发展，出租汽车达到一万多辆，公交车达到七千多辆，汽车修理厂发展到几千家，业务监管范围不断扩大，而相关的处室和部门的人员又没有任何增加，所以大家普遍感到人手不够，忙不过来。在这种情况下，就更需要信息化来完善我们的监管手段，提升监管水平，同时提高服务水平。
第四个例子，广州市在其最繁华的道路之一——中山大道上建成了一条brt公交专用线，当初在建这个通道的时候，据说有很多人反对，事实证明当初修建brt的决策是完全正确的。brt建设前，在中山路上运营的公交车有1700辆，建设后，运营车辆减少到800辆，brt通道里运行的一共有30多条线路，日承担客运量由原来的40万人次提高到90万人次，超过了绝大多数城市一条地铁线的日客流量，公交车运行速度也由原来的每小时11公里提高到现在的每小时23公里。在brt通道里，投放多少车，车的间距是多少，哪个地方人多需要车，如何进行调度安排，都能通过智能调度系统进行实时监控。
第五个例子，亚运组委会的交通组织调度，由交委的信息公司承担，3700辆运动员、裁判员、官员用车，由信息公司统一调度，开幕式乘船入场，调度也由交通信息公司完成，必须做到分秒不差，亚委会评价，广州亚运会比北京奥运会强的就是交通调度智能化。
我上面举了五个例子，让大家共同分享一下这次广州之行的感受，只有身临其境，才会有这样的感受，才能体会到我们的不足。两市交通现状相比较，广州城市人口比西安多一倍，广州的公交车有9000辆，我们有7000辆，但是年客运量却比我们大了50%。我们真切感受了广州公交车运行速度快、乘座舒适；广州的出租车有17000辆，我们有11000辆，他们一天载客170万人次，我们80万人次，将近是我们的二倍。网上有评论说不爱西安的十大理由，我们占了俩，一是公交车成了“肉夹馍”，二是出租车拒载。在这样的情况下，我们给政府说，要增加公交车，完全是车辆不足这个因素吗？这两年“打车难”，社会各界反响很大，完全是因为出租车总量不够吗？诚然，总量不足是客观存在，但是我们的运行效率呢？广州为什么能比我们多运许多的人呢？目前我们的负面评价仍然很多，运营过程中的一些随机的事件，单单靠人能管得住吗？不靠信息化的手段，能克服这些顽疾吗？不行。
二、我们的现状和问题
西安的交通信息化建设已经搞了八年了，八年来，我们从一纸空白，发展到今天的状况，搭建起了平台，完成了一些项目，可以说，信息化建设取得了一定的成绩，初具规模。但是与兄弟城市比，与同等规模的城市相比，特别是与广州相比，我们还相差甚远。
任文斌局长带领我局一批人，到广州进行了学习。当时广州交委经过考察，引进了北京航天智通这个从事信息化建设的公司，成立了一家国有控股的股份公司。回来以后，我们也依照这种方式和构架，成立了一家公司，北京航天智通公司占了45%的股份，我们行业参与的国有公司占了55%的股份。这家公司自成立，运作了三年，取得了一些进展，搭起了一个平台，建成了一些项目。但是今天我不谈成绩，只说问题。这个公司运作到今天，已经维持不下去了，即将崩盘、，这也是我们急迫抽出时间，去广州学习的原因。从广州的经验看，搭建这个平台，构建这个系统，是没有错误的，反思我们的工作，我认为有这么几个原因：一是我们体制有问题。目前全国绝大多数交通局都有信息中心，而且是个事业单位，专门负责行业信息化建设、日常维护和运营，局科技处负责规划和标准的制定。但是我们局里没有这个机构，而把它设在了运管处，由运管处成立信息中心来负责。事实证明，这是行不通的。二是我们一些领导和同志认识不到位，认为自己对本职工作很熟悉，都是行家里手，不需要再搞什么信息化，这样在行动中就表现出不积极甚至抵触的情绪。三是我们现有的信息化建设过程中存在的利益纠葛。直言不讳的讲，局里没有组建这个信息公司的时候，我们的企业就有一些信息化的管理手段，局里搭建了这个平台后，必然要冲击原有参与者的利益，特别是在这个平台的搭建过程中，又进来一些参与者，形成了新的利益格局。
下一步，局里要向市委、市政府汇报，申请成立交通信息中心，为事业单位，承担西安市交通信息化建设的主体责任。当然，这不容易，需要一个过程，当前怎么办？局党委考虑要用行政的手段来推动这项工作，选派年富力强、工作责任心强、业务精的干部深入到信息公司，不拿公司任何报酬，不参与公司的内部管理，推动信息化向更高层次和更深领域拓展，如有需要，局里还要再继续选派得力干部，参与信息化建设。
前段时间，我也听到对西安交通信息公司的一些议论，大多数都是来自于行业内的从业者，有的甚至说市局搞的信息公司是个官办公司、皮包公司，没水平，没能力，没技术，没资金，只收钱，提供不了任何服务。这次去广州，我们也把北京航天智通公司的老总请过去，我也和他充分交换了意见，对这个公司的整体情况也有了更深的认识和了解。广州的实践证明，航天智通绝不是一家没有资金、没有实力的皮包公司。航天智通公司也承诺将象对广州公司的投入一样，从资金、技术、人员等方面给西安公司更大投入，与我们交通运输局携手合作，在较短的时间内，使我们信息公司达到广州的水平。广州公司大部分管理平台和软件都是他们研发的，我们现在要做的就是把它们搬过来，就是一个强力推动的问题。从现在起，这个信息公司作为市交通运输局一个下属单位对待，交通运输行业内原有的所有平台都只能作为交通信息化的二级平台。
一个地方的交通信息化平台，过去我们认为就是一个公司，只能通过市场化手段来运作，实际上，这个信息平台是行政监管手段和市场服务的结合，它为行业监管部门提供必要的监管手段，另外也有服务企业，服务社会，服务人民大众的功能。这个公司的职能就是把行政监管手段和市场服务功能双重功能融为一体打造一个监管和服务平台。那么想推进这项工作向前发展，就必须有两只手，而且两只手都要硬，一只是行政的手，一只是市场的手。要想短时间内提高西安交通信息化水平，没有行业的支持，没有全行业共同的认识，没有我们的努力奋斗，是不可能的。
三、如何强力推进信息化建设
在今年的半年工作会上，我对西安交通运输业未来发展勾画的发展愿景，是需要我们一件一件事情来踏踏实实落实的。第一个举措就是二级网化建设，投资57亿元，建设644公里二级公路，这些项目现在都开工了，进展顺利。第二个举措就是交通信息化建设。西安要打造现代交通，上水平，上台阶，唯有实现信息化不可。使我们交通运输事业有“为”有“位”。会后，相关单位和企业回去后都要开会研究、安排信息化建设的具体工作，结合本行业、本单位、本部门的实际，在如何构建交通信息化建设上迈出新步伐。首先采取这么几项措施：
一是选派科技处副处长李都厚博士兼任信息公司常务副总，代表交通运输局督促、检查、落实各单位、各行业信息化建设情况，协调建设过程中的各类问题，局里今后还将会定期召开信息化建设会议，强力推进全系统信息化建设工作。
二是强力问责。刚才强局长建议把信息化建设作为年终考核目标，我完全同意。在此基础上，还要建立问责机制。这个问责办法由科技处和监察室负责起草，凡是参与信息化建设的部门、行业和企业，包括信息公司，都要实行问责。哪些领导干部、工作人员在信息化建设上不重视、不努力，甚至成为“绊脚石”，毫不客气，请他让路。哪些企业，在这里以自我利益为中心，阻碍西安交通信息化发展，坚决清除。
公司信息安全建设篇5
信息部工作总结报告
今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标，认真履职，进取贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，现将一年来工作总结如下：
一、健全规章制度，强化基础管理
在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理办法》、《信息安全管理办法》、《信息设备购置审批管理办法》等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，详细登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有计算机数量283台(包含机房)，服务器5台，网络设备22台，各类设备、软件运行良好。
为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统供给稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，保障各自网络
和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。
二、加强考核管理，强化职能作用
为加强培训中心办公自动化(oa)系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，经过明确考核部门，细化考核资料，落实职责到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到进取的推动作用。目前，培训中心有oa系统用户数量64个，流程数量22个，党、政、团、工公文模板共计23个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和公章，保障电子办公规范化运行。
三、完善机房设施，加强网络管理
为了保证信息设备安全管理，8月份，培训中心按照机房建设规范要求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为核心设备的可靠、高效运行供给良好保障。
一是建全硬件设施，提升信息化建设保障本事。因培训中心原网络设备单一，不足以满足信息化建设管理需求，8月份以来，中心计算机机房重新规划，原用于培训的30台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑，新置两台服务器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台，新增一台行为管理器(深信服aC1200)，对上网用户行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将服务器、网络设备和UpS设备集中安置，统一维护、统一管理，保证各类设备安全运行。
二是合理规划上网用户，保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统一更改为10.100.30.1，并经过行为管理器将ip地址和maC地址统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进行监控，限制访问非法网站和新用户登录。安全培训中心计算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑，上网频率低，所以此区域不接入公司局域网和行为管理器，直接接入电信网络，其路由接口为192.168.1.2。
三是统一安装杀毒软件，保证用户上网安全。控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台，培训中心所有接入办公区网络的用户都必须安装杀毒软件客户端，否刚将禁止接入局域网，杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。
经过近一年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足：
(一)培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件使用过程中问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，并且软硬件问题，在部室、园校内部不能得到及时解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。
(二)培训中心机房刚刚改造完成，硬件设备的使用、维护还在摸索阶段，部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理aC-1200使用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。
四、20xx年工作计划
20xx年，培训中心将继续以公司信息化安全质量标准化标准及考核管理办法为依据，加强信息化管理，提高信息化应用水平，加快信息化建设的步伐。
一、加强信息化安全质量标准化本事。根据信息化安全质量标准化标准的要求，对检查组提出的问题和不足及时完善和修订，同时加强各部门和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强职责制，提高信息系统的维护本事。
二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平不足，对本部门软硬件的管理、监督、使用和维护本事较弱，我们明年将集中对各部门、园校信息化联络人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进行常规培训，提高基层信息员管理维护本事，保障信息系统安全可靠运行。
三、加强核心设备运行维护管理本事。信息管理部门要加强学习，掌握核心设备工作原理，做好新增设备的使用、维护和管理工作，保证网络设备安全高效运行。
信息部工作总结报告
转眼1年时间过去了，在中心分管主任领导下，在相关部门的指导下，我按照岗位职责的要求，基本完成了领导交给的各项工作任务，保证了网络的正常运行。
一、全年与网络管理室其他同志一道完成以下工作：
1、川东经理部网络链路建设：
在通信公司4m电路基础上，再租用电信10minternet接入，经过防火墙作策略路由，任何一条线路中断，不影响整个网络通讯。用户访问办公网络，直接走通信公司线路；用户访问外部网络，直接走南充电信线路，公司总部的网络压力减轻。网络结构得到优化，网络稳定性得到极大提高，用户网络速度得到极大改善。
2、川西经理部网络链路建设：
将原先通信公司的2me1电路接入改造为中国移动公司10m专线接入。原先的2m接入专门用于视频会议传输。用户网络速度得到极大改善。
3、龙灯山办公楼、龙灯山山地公司小招楼网络建设。
重新装修了机房，更换了办公楼10台交换机，布设了1条
700米单模光纤到小招楼，安装了5台接入交换机。
4、临时培训点网络建设。
在新楼10楼、新楼12楼、老楼2楼、老楼3楼、老楼4楼、
食堂3楼公6个经常组织培训的点加交换机柜，开通无线和有线网络。方便培训。
5、技术发展中心老办公楼网络建设。
按照公司统一安排，技术发展中心部分人员将搬迁至老办公楼三楼左边办公区办公。按照技术发展中心需求，在办公区内将开发网络和办公网络线路区分开，分别构建开发网络和办公网络系统，其中开发网络接入技术发展中心开发网络系统，。采用六类线，布设信息点80个，安装4台交换机。
6、安岳三维项目、安宁盐穴储气库地震采集工程项目、磨溪项
目、长宁项目、奉节项目生产数据传输：
从电信单独租一条光纤通道到项目部资料组，与现有网络隔离。专门用于生产数据传输，保证每一天准时将生产数据传输到物探研究中心。
到达以下三个效果：
（1）传输通道建成后，野外队在当天采集任务完成后可将数据及时发送回物探研究中心处理。同时，处理剖面也能及时传送回野外队指导后期施工。
（2）建成后的通道应当具备数据加密的功能，到达更高的保密安全级别。
（3）建成后的通道应当具有传输加速功能。
实施该方案以来，基本满足了野外作业队和物探研究中心对数据传输的要求，节省了在施工作业队建立数据处理工作站的费用，从数据传输的实时性上满足了野外生产效率。
7、磁带库房(龙灯山)监控系统建设：
经过对川庆物探公司磁带库现场实时监控和管理需求的分析，在磁带库配置前端实时监控前端采集设备，经过川庆物探公司内部网络，直接接入川庆物探公司档案库（馆）实现异地时时监控。
系统对所有的信息、报警事件进行记录，实现相关信息采集的实时化以及报警信息处理的自动化，为川庆物探公司档案库（馆）的信息化、网络化系统供给一个稳定、安全的运行环境保障。
8、川西经理部信息屏幕建设：
将公司机关信息实时到川西经理部，共安装6台屏幕。
9、物探公司机关、直属单位办公桌网线、电源线整改：
根据公司领导的要求结合实地勘察情景，本着施工中尽量作
到安全、整洁、美观、方便的原则，公整改380个点，采取以下施工方案：
主材选用pVC阻燃线槽，型材有半圆型、矩型。
半圆型中间有隔断，利于分隔强电和弱电线路通道，减少
弱电信号衰减。
矩型材料中间中间没有隔断。
型材颜色仅有白色。
在办公桌边安装总电源开关。
二、存在问题及明年工作打算
上半年，信息中心工作取得了必须的进展。可是，我不能满足现状，我清楚地看到公司的快速发展对我更多的要求，我必须要倍加努力，以更高的标准、更严的要求，在搞好自身建设的同时，为领导、为机关、为基层供给更加优质的服务。
存在的问题主要表此刻：
1、部分经理部到公司总部的链路瓶颈问题。
2、远程技术支持不足。
针对以上问题明年要加强以下工作：
1、做好信息高速公路的完备性建设，保障其安全性，建设和应
用要分开。
2、建设公司视频会议系统，满足生产指挥和技术决策需要，视频会议室要建设成近似公司以前的作战室，能支持远程双向交流互动，比如能实现新疆山地分公司与公司总部的技术交流、成果汇报等功能。
信息部工作总结报告
20xx上半年，信息中心在厅党组的正确领导下，我们紧紧围绕人力资源社会保障中心工作，认真开展全省人力资源社会保障统计和信息化建设，较好地完成了全年各项工作任务。本次信息中心半年工作总结中主要包括一下资料：
1.推进软件性能优化
20xx年来，针对以往系统运行慢、处理批量数据经常死锁的情景，针对原先结算中心一两个票据管理人员难以管理几百万份医保门诊票据的情景，改变为由HiS系统开发管理模块，定点医疗机构内部管理票据，结算中心从制度上进行完善的模式，从而完全为中心系统数据库和员工减压。优化核心模块内部业务流程，到达完成性能调优效果，改变物化视图更新模式由原先每条业务信息变动均更新一次为24小时数据同步时一次性完成，经过上述优化有效改变了系统运行性能，优化后原先每周多次系统死锁现象不再发生；改变农保缴费审核处理写表时间；改变原待遇支付中社会化发放数据支付标识写表时间。
2.系统与团队的建设
建立健全信息安全保障体系，落实信息安全等级保护制度，逐步建立省级信息安全监控中心，启动电子认证系统建设，加强省级重要信息系统的灾难备份系统建设。
全面开展应用系统的建设和推广应用工作。做好企业养老保险数据省级集中的技术保障工作，加快推进大医保系统建设，进一步完善城乡居民养老保险信息系统，抓好全省人事人才信息系统软件的开发和推广工作，支持职业技能鉴定、劳动监察、争议仲裁、信访接待、人事考试、基金监管等工作领域的信息化工作，开展公共就业服务信息系统建设项目的立项和实施。
加强信息化人才队伍建设。加强与技术服务商的合作和规范管理，进一步调动和发挥社会力量在全省人力资源社会保障信息化建设中的作用。加强对信息技术人才、管理人员的培训，提高信息化建设队伍的整体素质。同时，加强对业务人员，异常是基层业务人员的信息化培训，提高信息系统应用本事。
3.正确认识困难
公司信息安全建设篇6
1.1意义
1.1.1减少了运营成本
随着国民经济和经济结构的调整，带动了电力企业的发展，使电力企业的运营方式发生了变化随着市场竞争的激烈，电力企业要想在竞争力激烈的市场上站稳脚步，就需要不断地进行提高企业的服务质量，增加竞争方式，如:实行电费优惠的价格方式，这就要求企业降低运营成本。电力营销可以通过网络营销以减少流通环节，节约成本在网上开展业务，为用户增设网上购电业务，这样既节省了人力资源也节省了办公场地和办公费用。利用信息化的营销方式可以满足客户额度多样要求，使电力企业的业务提高，并有效地节约了运营成本。
1.1.2提高了电费的回收率
随着电力营销信息化的发展，它可以有效的避免这种情况出现，使企业减少不必要的损失。网络营销的方法为电力企业解决电费问题提供了技术支持，主要表现在计算机技术网络与抄表机之间进行连接，用计算机进行计算数据和分析，快速有效的进行数据核算为收缴电费提供了基础，建立了电费信息网络系统，把客户的相关信息和缴费情况进行标注，并与经融机构网络建立联系，使客户可以通过互联网进行网上缴费，这不仅方便了用户，而且也使电力企业的工作效率提高了。
2影响电力营销信息化进程的因素
在电力公司的实际应用中，营销信息化的信息化平台在建设中存在诸多的问题，比如，电力系统的维护不及时，技术工作人员的业务水平欠缺，电力系统的安全性能不强等问题。电力公司的系统安全防范落后。目前部分仅重视电力公司的基础建设，而在网络方面的结构不合理，更对信息安全没有重视，在安全方面没有采取有效措施，主要表现在内部与外部之间或内部与各专业网络之间。电力公司营销管理机制繁琐。以前，我国电力公司的业务流程一般是在传统的营销系统下进行的，而其工作的流程是相当繁琐的，在操作运行中，工作效率是相对较低的，与目前电力公司的营销系统存在着很大的差距。电力公司信息化建设的要求跟电力营销工作人员的计算机应用水平还有很大差距，在投入电力营销信息化建设的硬件设备很大，而工作人员精通计算机网络应用以及精通电力营销业务的复合型人才则很少。在电力公司进行的工作中，由于各个部门的管理工作人员对电力营销信息化系统没有足够的重视起来，工作人员在针对电力营销信息化管理方而的观念上处于被动状态。
3电力公司营销信息化的有效管理对策
3.1完善电力营销信息化系统
电力公司营销信息系统打破各地市电力公司的业务壁垒，解决了各个电力分公司营销业务管理模式、业务流程以及标准不统一，促进资源共享数据技术合作，实现营销业务的标准化管理，营销信息化系统应用水平差异大的问题，从上而下组建起标准、统一、集约的电力营销信息化系统。历经几年的发展时间，在电力公司领导正确管理卜，电力营销信息化系统的建设是按照“先试点、后推行”的实施路线，经过公司上下各方面的通力合作和实施人员的艰苦努力，各项工作扎实推进，确保完成由前期准备到试点运行，再到应用推行三个阶段的艰巨任务，顺利实现了电力单位的建设推的任务，为加快营销信息化系统的深化应用和实用化进程奠定了坚定基础。营销信息化系统的建立以及完善，实现了营销信息高度共享，营销服务高效便捷，营销业务高度规范，营销全面决策分析的功能，促进了营销集约化发展、精细化管理以及标准化建设，推进了发展方式以及营销管理方式的根木性转变。
3.2建立新的营销管理系统，提高服务质量
电力公司应尽快整合公司资源，把现有的营销模式逐步优化，建立以市场为向导、以信息技术为后盾以及以客户需求为中心的新型营销化管理模式。做好售前、售中、售后的服务体系，提供多样化服务方式，进一步创新电费收缴方式，与社会化服务接轨。为电力公司的客户提供快捷、经济、安全、高效的服务，形成以客户需求为主导的电力营销管理体制。联机分析营销客户的信息，对客户的价值和信誉度进行全面的评价；通过对用电行业和市场需求进行综合分析，从中挖掘潜在客户的价值和市场潜力，为企业制定营销策略提供支持。
3.3加强对电力营销化系统的安全管理
在我国电力公司进行信息化网络建设的同时，电力系统信息化的建设重点是网络安全制度管理的建设和安全系统建设，除继续实施电力信息安全的示范工程外，从网络层、用户层、系统层、应用层、数据层等多层面进行，加强网络安全的建设。一是加强信息化建设中网络安全管理，把信息网络安全的管理重点纳入电力安全生产体系。二是重点加强电力信息网络防病毒、身份论证和防攻击的网络安全系统方面的建设。提高全员安全意识，加大信息安全资金投入，建立网络安全事件预案，进行信息安全人才的培养，规范和强化网络与信息安全的管理，针对信息网络安全运行报告制度和监督管理制度严格实行。提高网络信息安全保障工作的水平，加强信息化系统安全技术的研究和开发工作，建立信息安全监控体系。
4结束语
公司信息安全建设篇7
发电企业一体化信息管理系统是小水电企业采用的一种高效生产管理平台，它具有许多特点和优势。本文简单介绍了深圳博达公司发电企业一体化信息管理系统建设、应用情况及发展思路，并提出了一些改进意见。
【关键词】
发电企业一体化信息管理系统建设应用发展
一、前言
深圳博达公司下属贵州大田河公司（100mw）、贵州中山包公司（40mw）、贵州白水河公司（40mw）、黔西南州赵家渡公司（100mw）四家控股管理子公司，控股公司各电站分散在贵州省黔西南州及云南迪庆州境内各县，具有单机容量小、机组数量多、电站分布广、地理位置偏远、交通及通讯均不便等特点。此外，由于规模及体制原因，各级专业技术管理人员相对缺乏、人员文化技术相对较低，对电厂安全生产的标准化、规范化、精细化管理带来诸多的不变，还存在安全生产信息的收集、报送滞后等等问题，安全生产管理基础较为薄弱。针对小水电点多面广、地理位置偏远、信息报送迟后的特点，要及时掌握生产现场的信息，加强对下属公司及下属各电站的监控和管理,快速、有效应对突发事件,合理安排各个电站的安全生产任务,建立一个高效便捷的信息系统成为解决这一问题的必要的手段，建设生产管理信息平台势在必行。
二、发电企业一体化信息管理系统建设的思路
一体化信息化建设的总体目标是实现博达公司小水电站群的安全监督、运行管理、设备管理、检修管理、技术管理、物资管理等的信息管理系统。该系统为企业生产部门提供统一平台,实现公司与电站运作的信息交换、多个岗位上的工作人员协同办公,实现各类生产信息系统的集成和信息资源的共享。
结合公司现状,采取“分阶段”建设策略。第一个阶段建立整个信息系统架构以及运行管理、两票管理及设备缺陷管理等三个模块；第二个阶段在原有的三个模块的基础上，逐年增加相应的安全管理、设备管理、检修管理、技术管理等模块，最后建设成完整的博达公司系统生产信息化管理平台。
三、发电企业一体化信息管理系统软件特点：
（一）具有高品质的产品优化特点
在同一个系统平台下使用一体化的生产信息管理系统，极大节约了博达各控股下属公司系统开发投入成本。各下属公司在使用系统时信息数据相互独立，互不影响。该信息管理系统的使用有如下优点：
1．对生产过程进行了有效的规范，实现了生产过程的标准化；
2．解决了因为不在现场而引起的任务滞留，提高了工作效率；
3．解决了博达公司以及各公司之间的信息孤岛，实现了信息共享；
4．摆脱旧有的纸质办公情况，基本实现无纸化办公；
（二）技术先进性
1．信息管理系统采用B/S架构方式，采用先进的中间件技术构建三层架构，使系统在安全性、稳定性、高效性、灵活性等方面都具备了无可比拟的优势。
2．将服务器架设在博达公司总部，各分公司采用互联网的方式访问服务器使用一体化系统。
3．信息管理系统基于先进的工作流技术，实现了缺陷单、工作票等工作的网上审批、网上签发的工作流程，极大的提高了缺陷处理、两票处理的工作效率。
4．信息管理系统提供明确的权限管理方式，为每个人定岗、确定明确的权限，无论是缺陷登记、缺陷接收、工作验收，还是工作票负责人、工作票签发人等权限，都有明确的定义，使管理工作职责明确，任务明确，工作流程明确。
5．该系统完全结合了集团公司生产任务管理及两票使用和管理标准的相关要求，形成相应的关联，无生产任务单无法开出工作票，操作票与相应的工作票自动关联，设备缺陷的消缺与工作票关联等，规范了现场作业人员的行为，从源头有效的杜绝了无票作业。
（三）全面优化企业管理、改善企业管理质量
1、实现了一体化
一体化的信息管理系统的应用，使企业管理的标准、规范、内容、要求得到了统一，使公司内部和外协单位的管理融为一体，使得企业管理向一体化迈进。
2、实现了信息化
充分利用了信息网络平台，消除了管理人员与生产现场在时间上、地域上的界限，实现了生产信息与管理信息的互动，基本实现了管理的无纸化。通过现场管理信息化的实现，减少了企业内部工作环节，提高了工作效率，有助于实现企业管理的扁平化，使各级管理者及时掌握生产现场管理情况，增加管理人员对生产现场管理的深度，有针对性地指导、监督、检查生产现场的各项工作，从而提高企业的管理水平。
3、实现了过程化
由于系统设计对每项内容的录入、修改功能均可采用自动时限，使得用户必须在指定的时期内完成记录内容，减少了以往纸介质中经常出现的补填现象，保证了生产管理的时效性及记录的真实性，达到了生产管理工作的过程化控制目的；此外由于管理人员可实时检查生产管理记录，从而使对生产管理的监督也实现了过程化管理。
4、实现了共享化
由于信息化平台的使用，无论是各级生产人员，只要在任何一网计算机上都可以实现实时填报、浏览和检查，大大提高了信息的共享化程度，也减少了各种不必要的重复性劳动，此外各级生产人员也实现了与其人员管理信息的共享，便于总结交流各种管理经验。
四、发电企业一体化信息管理系统软件及网络配置：
操作系统：windows2000、windowsnt、windowsXp、vista
数据库：oracle10G
服务器：weblogical
框架结构：j2ee企业级架构
网络建设上采取分布式网络建设模式，在博达总公司和子公司内部实现局域网的建设，并通过因特网将总公司和子公司的网络进行链接。在总公司架设服务器，采取双机热备的方式，保证系统的数据安全，在子公司处架设备用服务器，保证系统的持续可靠运行。一般情况下，各个子公司直接访问总公司的服务器应用系统。当因特网链接出现故障时，子公司可以访问本公司的备用服务器，保证生产工作的持续运行，待到因特网链接恢复后，子公司服务器上的数据将自动与总公司数据进行同步。
五、发电企业一体化信息管理系统功能介绍：
2009年3月份，由博达公司统一组织各控股下属公司共同出资与吉林省科迪信息技术有限公司达成了共同开发一套针对博达公司系统特点的水电厂的企业一体化信息管理平台，目前只开发实现了miS架构、运行管理、缺陷管理和“两票”管理四大功能模块，这些功能模块实现以下功能：
（一）功能介绍
1、miS架构
完成了对整个系统的miS架构，组织架构的功能，实现了以博大公司为中心，分布式管理下属四个子公司的组织架构模式，完成了对部门、人员信息的收集、整理，对岗位权限的明确划分，完成了对系统基本数据的收集和整理工作。组织架构模块包括部门设置、岗位设置、人员设置、值班类型、基础数据等模块，并且包含了miS架构的核心逻辑层内容。
2、运行管理
对运行工作进行管理，目前包含了交接班、值班记事、报表管理等功能。运行管理系统实现了交接班、值班记事、运行日报等的网络传输，使信息能在各相关部门中传输并且过程简便、快捷。
3、缺陷管理
以工作流的方式，对缺陷的处理过程管理起来，实现了缺陷的过程管理，从缺陷登记、缺陷接收到缺陷处理、验收总结对缺陷工作的各个环节进行管理，将缺陷发现消除工作串联起来，落实到人，做到每一个缺陷都能有效跟踪以及及时、准确处理。同时，通过对数据的积累统计，为生产管理层提供及时、准确、可靠的设备统计数据。通过信息化的缺陷流程，统一和规范了博达公司系统小水电的缺陷管理。
4、“两票”管理
两票管理模块是依据集团公司工作票、操作票使用和管理标准开发的两票信息管理模块。涵盖集团公司所有两票票型，以工作流的方式将两票工作串联起来，实现两票的网上操作。工作票、操作票可根据工作任务需要求，实现远程、提前无纸化开票；开票内容及信息能够自动加入到运行管理模块的值班记事中。
六、发电企业一体化信息管理系统发展思路
目前博达公司系统发电企业一体化信息管理平台还只是处于初步阶段，未能涵盖安全生产管理的全部内容。下一步我们在现有的三个模块的基础上，逐年增加相应的设备管理、检修管理、技术管理、安全管理等模块，建设成完整的博达公司系统生产信息化管理平台。整个系统全部建立完毕后的业务模块如下:
设备管理模块：
主要功能包括建立设备所需各个方面的台帐，如设备基本信息、设备主要参数、备品备件定额等。
检修管理模块：首先将以审批通过的检修项目按一定的层次划分方式在系统中建立起来；然后将检修计划录入到系统中，通过层层分解，最后形成检修计划的甘特图，在检修工作实施过程中，以检修计划和甘特图作为检修项目的总体参考依据。其次，根据检修计划和项目，指定检修工单，依照创建、接收，执行、验收、总结、结束的流程逐步完成检修工单的工作内容，并确保施工质量。
技术管理模块：
拟在本系统中增加技术管理管理模块，将技术规程、管理制度、技术图纸等纳入本系统管理。
安全管理模块：
拟在本系统中增加安全管理模块，班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”规定的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。
实时监控模块：
实时监控包括发电负荷、开关状态、主要故障信息等基础数据及日统计、月统计、图线分析等功能，通过与SiS系统的接口，实时的提取现场数据，经过整理分析后，展示在领导的面前。
七、结束语：
通过信息化管理平台的建设，我公司逐步实现从手工办理安全生产中的各项工作到实现自动化无纸化办公，然后实现深层次的管理，利用信息化高科技手段，不断提升企业管理手段和水平，节约成本，提高生产安全性、可靠性，规范工作流程，从而为企业在宏观上的决策提供准确、可靠的依据和有力的支援。
作者介绍：
徐声健男汉族机电工程师1986年毕业于贵州工业大学电力系统及自动化专业学士学位主要从事水电站机电设计工作。
公司信息安全建设篇8
关键词：信息化、发展、效益、建设
中图分类号：tU71文献标识码：a
河北华北石油工程建设有限公司，又称管道局第五工程公司。是隶属于中国石油天然气管道局的国有大型施工总承包企业。是由原华北石油管理局第一油田建设公司和第二油田建设公司合并重组而成的，具有独立法人地位的国有大型承包施工企业。
公司注册资本金4100万元。现在在职职工4500人，包括各类专业经济技术人员920人，其中高、中级职称226人，国家一级项目经理54人，二、三级项目经理131人。各专业熟练技术工人3400人。公司下辖机关部室15个，基层单位15个，机关附属单位9个。
公司拥有化工石油工程总承包一级等3项总承包资质、化工石油设备管道安装工程一级等10项专业承包资质、压力管道安装等29项各类许可证书，形成了结构合理、优势互补、综合全面的资质体系，通过了iSo9001质量体系、HSe管理体系、oSH管理体系和iSo14001管理体系认证。
多年来，公司恪守“质量第一，用户至上”的服务宗旨，在石油系统内外赢得了很高的信誉。足迹遍及全国22个省、市、自治区，海外市场延伸至7个国家，承建了一大批大型重点工程。公司是国内石油石化行业在管道、炼化、油建等“上中下游”产业均具较强竞争力的大型施工企业之一。
公司信息化建设基本情况
公司近年来坚持贯彻“多元化、国际化、信息化”的发展战略，大力推进信息化建设，成立了信息化领导和工作小组。公司于1995年成立了微机室，2004年更名为信息中心，隶属于总经理办公室，2010年信息中心被设为独立部室，全面负责公司的信息化建设与管理工作。
公司信息化工作的组织机构和队伍建设配套到位。公司建立了以总工程师为主管领导，信息中心为主管部门，公司机关各部室、所属各单位及项目部设置1至2名兼职网络信息员的信息化组织机构。公司专兼职网络信息员40余人。
在上级部门信息化建设快速发展的大趋势下，在公司领导的大力推动和协助下，公司信息化进程逐步加快，公司各级领导及广大员工信息化意识明显提高，信息化在企业管理的各方面得到越来越多的应用，在提高公司施工生产效率，增强企业竞争力等方面，扮演着越来越重要的角色。
公司网络基础设施建设完好
我公司局域网络统一采用网络光纤接入，网络基础建设逐步加强，网络办公环境日臻完善。2002年公司开始企业信息网络建设，2004年信息网络扩建延伸到各基层单位，2010年我们对网络设备设施进行了升级改造，目前接入华北油田的主干网络已达千兆带宽，各基层单位主干网络设置了智能交换机，接入的带宽大部分达到千兆带宽、小部分是百兆带宽，网络末端已经全面覆盖了公司所有的施工机组及中队。
计算机网络信息安全管理方面。为了确保公司网络安全，公司主机房配备一台硬件防火墙，同时利用现有的软硬件防火墙、防毒软件等技术手段，大大的提高了公司网络安全系数。公司每年开展一次网络安全大检查工作，定期进行防雷专项检测。在局域网运维方面，要求员工统一使用集团公司邮箱、局捷时通及公司梦龙即时通软件进行信息传递，减少使用U盘传递信息，控制病毒侵入系统的途径；对进行内网办公的电脑，全部安装集团公司桌面安全系统，使用真实信息进行注册，保证各种信息的可追溯性；建立身份认证证书申请流程图，按照相关流程进行UK申请，并加强USBKeY发放管理，提高系统访问安全性。在互联网使用方面，公司统一采用中石油访问互联网，填写保密协议，并到保密部门备案方能接入。公司禁止私自接入拨号上网设施，有效切断病毒传播途径，杜绝了泄密事件的发生。
信息化设备配备情况。几年来，公司加大对计算机设备的投入，保证管理人员人手一台计算机。同时根据工作需要，为相关业务人员配备笔记本电脑。公司配备了应用服务器、数据服务器、防火墙、核心交换机、核心路由器、UpS不间断电源以及恒温恒湿空调等设备，为信息化平台的搭建提供了坚实的硬件基础。
公司门户网站管理独具特色
公司门户网站逐步完善，运行效果良好。从建设、内容更新、访问量、应用集成等方面独具特色，受到了广大员工的一致好评。主门户网站同时开设了21个机关性质单位的子门户网站。充分发挥了信息门户在公司管理工作中的协同办公、宣传阵地、共享知识和沟通信息的作用。与公司各项重大活动同步，建立专题模板，及时制作各类专题网页。
应用系统使用及推广
公司目前正在推广应用集团公司及管道局多个统建信息系统，通过对这些系统的推广和应用，有效的提高了管理人员对信息化的认识和应用水平。
1．公司积极推进公司及施工项目部oa系统建设工作，目前已基本上实现无纸化办公。
2．公司定期召开eRp工作协调会，制定eRp系统管理办法，明确各模块业务人员职责，保证了eRp系统运行状态良好。
3．公司规范了捷时通、梦龙协同办公平台、CnpC邮箱、Vpn等系统账号的申请流程，做好各系统账号的申请与管理工作，确保了已申请账号的使用率。
4、专业应用系统建设及应用效果
按照上级部门的统一部署和实施推广要求，积极开展推广了eRp系统、信息门户、电子邮件、财务管理系统、合同管理系统、HSe信息系统、电子公文（oa）系统、视频会议系统、内控管理、eRp（人力资源信息系统）、档案管理、工程项目管理平台、局协同平台等信息系统的实施与应用工作，并以推广与自主开发相结合，从公司实际需求出发，陆续开发了应用软件体系及数据库。目前在用软件《外部信息收集系统研究》、《公文管理系统》、《车辆管理系统》、《协同办公系统》、《GpS油耗监控系统》、《pKpm建设工程质量检测信息化管理系统》及《视频会议系统》等信息系统7套。通过强化项目组织，积极领导实施，这些系统在公司得到了很好的建设与应用，基本涵盖了公司经营管理的业务范围，满足了公司现阶段经营管理的需求，极大提高了工作效率，提升了公司经营管理水平。2014年公司又应用了云平台技术，研究开发并推行了移动办公系统，让领导在出差的情况下也可以第一时间处理公司各类业务。
信息化培训工作不断开展。为了提高公司各级员工的信息化素质，公司大力加强了信息化知识的宣传与培训力度。根据实际情况的需求，每年至少开展两期计算机网络信息安全知识培训班，开展多期各信息业务人员技能培训班，开展一至两期门户管理员培训班，开展两至三期信息化基础知识普及培训班。同时，按照上级信息化培训工作的统一要求，不定期组织公司相关人员进行信息化培训。
企业信息化实施思路与方法
1.坚持“六统一原则”。即“统一领导，统一规划、统一标准、统一实施、统一投入、统一管理”。建设公司统一的信息化标准，建立以公司本部为中心的统一信息化基础平台，建立公司数据中心、网络中心，实现业务数据和管理系统的有效统一，整合信息资源，信息共享，避免低水平重复建设和信息孤岛，发挥信息化整体最大效益。
2.稳步推进，持续改进，务求实效。不追求系统大而全，华而不实，务求系统实用好用，能给业务人员带来良好体验，能给企业带来实用价值，充分认识信息化建设是一个长期过程，信息化具有阶段性特点，信息系统需要与企业管理系统相互持续改进，不断优化，准确把握企业管理及信息技术特性。
公司信息安全建设篇9
随着现代科学技术的不断进步，信息化成为继工业化之后生产力发展的一个新阶段,它对社会经济的发展乃至整个人类文明产生巨大影响。目前,信息化已涉及到社会生活的各个领域,并对产业结构、就业结构、社会组织以及个人行为方式产生重大影响，作为经济发展领头人的集团公司更是信息化潮流的必然波及者，全面加强信息化建设才能跟上时代的潮流，才能始终走在科技的前沿，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为一个有着复杂机构、众多员工的集团公司，档案管理的信息化无疑对企业运作效率有着重大的影响，因此加强对集团公司档案管理信息化的研究，完善集团公司档案管理的信息化建设有着重大的现实意义。
一、档案管理信息化的相关概念
档案管理信息化，就是档案管理模式从以面向档案实体保管为重点，向以档案实体的数字化信息这种主要形式向社会提供服务为重心的转变过程。它主要包括五个方面：基础设施建设、档案信息资源建设、应用系统建设、标准规范建设和人才队伍建设。
其中，档案信息资源建设是档案管理信息化建设的基础和核心。它的主要任务：一是馆藏档案的数字化，二是现有电子文件的归档工作。后者指的就是您在各项公务活动中形成的有查考和利用价值的电子文件，要按照有关要求及时归档，而且要做到齐全完整，真实有效。
档案信息化建设最终将要实现四个方面：一是档案信息的数字化、网络化；二是档案信息接收、传递、存储和提供利用的一体化；三是档案信息高度共享；四是将引发档案管理模式的变革。
进行档案信息化建设时，必须遵循的原则是：文档一体化，归档双轨制和确保网络安全。
文档一体化，要求把档案信息化纳入到办公自动化的总格局之中，与办公自动化融为一体，同步进行。这是档案信息化建设的前提。
归档双轨制，是纸质文件向电子文件过渡过程中必须坚持的原则，就是按照我国国家档案局的要求，将电子文件与相同版本的纸质文件一同归档。因为尽管电子文件已经大量产生并在日常工作中应用，但是它的法律作用和凭证作用仍然还没有取代纸质文件的地位。在较长的时期内，纸质文件和电子文件还会继续并存着。
确保网络安全，这是在档案信息化建设过程中我们所不能忽略的重要问题。首先机密档案信息的安全保密问题，应设置访问权限、身份识别等；其次计算机系统运行的安全问题，应采取相应的措施，如安装防火墙和实时更新的杀毒软件，对归档信息定期进行下载备份等；同时还包括公共设施的安全管理等多项措施。
对档案管理信息化建设的认知有助于明确档案管理建设的目标，明确档案管理建设发展的方向。档案管理信息化建设目前还有很长的路要走，包括政府、企业都要不断地适应社会发展的潮流，实现高效率的档案管理运作。
二、我国集团公司档案管理信息化发展现状以及存在的问题
集团公司是企业集团中居绝对控制地位的控股公司，在企业集团中起主导作用，通过多种连接纽带决策、影响、引导众多企业的经营方向、发展战略、产品类型、市场定位乃至对一个国家、地区、产业的经济发展起到重大影响的作用。集团公司本身的特点就决定了它的档案管理信息化建设的必要性，庞大的机构必须依赖高科技水平的信息化来提升效率。
但是目前我国的集团公司档案管理信息化建设还存在着一些问题：
一是集团公司档案管理信息化的理论落后。这主要是档案信息管理理论的发展跟不上档案信息管理实践工作的现实需要,档案信息管理理论虽然来源于档案信息管理实践,但它同时又指导档案信息管理的实践活动。所以，档案信息管理理论必须面向应用研究和工作实践,能给档案信息管理事业的发展指明方向,同时，工作人员也应注重档案信息管理理论的研究,以便增强档案信息管理理论指导实践的适应性。而一些集团公司常有这样的观念：档案信息管理工作的工作经验还是管理技术甚至管理理论,都是在具体实践形成的，即使没有理论基础,只要较好的模范前人的做法,工作也能够继续进行,而理论研究则是理论工作者的任务,但是在从事此理论研究的很多人中,很少或者无法联系档案信息管理活动的实际状况来充实自己的理论发展,从而使档案管理信息化的理论研究在很大程度上成为纯理论的演绎和归纳。
二是集团公司对档案管理信息化不够重视。一些集团公司的档案管理工作一直沿用传统的手工操作模式和服务手段，有些档案工作者对这种原始工作程序的相对熟练，再加上一些领导者对于档案信息现代化管理的紧迫性、必要性认识不足，因此，在政策上和管理上也不够重视。
三是部门之间缺乏合作，低水平重复运作。集团公司本身的机构庞大，甚至很多部门之间还有空间上的距离，因此作为管理档案信息资源的各下属机构之间，容易缺乏有效的沟通机制和合作意识，对于共同的问题各自为战，导致低水平的重复开发和运作，造成人力、物力、财力的巨大浪费。另外，在很多企业中，档案管理部门与其他信息管理部门合作也很匮乏。
四是档案管理信息化建设质量不高，缺乏规模性。很多集团公司为了宣传效应也建立了一些象征性的网站，网站上也上载开放一些档案目录，并部分开放档案原文、照片、录音、录像等，但是往往是缺乏一定规模，能产生一定影响的更是微乎其微，而且各类档案信息的不平衡，某些信息贫乏而某类信息过剩，通常一些档案信息在加工处理和流通过程中失真；档案信息加工迟滞，使信息价值受损，甚至失去价值；信息服务缺乏针对性和预测性。
五是档案管理信息化建设现代化基础条件不足。档案信息管理体系是一个由先进设备和技术、管理、数据和人所组成的结构性综合体。尽管大部分集团公司掌握或者开发着先进的科学技术，但是在档案管理上的应用却不够，这主要与企业高层的重视有关。同时也缺乏相应的人才，目前许多单位档案管理操作人员没有受过专业训练，专业素质低，缺乏对现代化管理科学和计算机功能的高层次认识，大多数单位还存在档案人员兼职或身兼数职的情况，使档案管理人员的结构产生了严重的不合理的现象。
除了以上问题之外，集团公司在档案管理信息化建设方面也具有一定的优势，比如集团公司的人力、资本、技术水平等决定它们都有进行信息化建设的条件和实力，所以相对与小企业来说建设成本较低。
总之，集团公司的档案管理建设还存在着很多的问题，但是由于它引领着其他企业的发展方向，因此必须也应该引起相关部门的重视。
三、对集团公司档案管理信息化建设的建议
从以上的分析中我们可以看出集团公司档案管理信息化建设的一些现状以及存在的一些问题，针对这些问题我们提出以下建议：
1.首先从思想上认识档案管理信息化建设的作用，明确档案管理信息化建设的目标。集团公司的档案是其重要信息资源，档案管理的信息化建设是企业信息化建设的组成部分，也是企业档案管理创新的重要方面。因此集团公司应将档案管理信息化建设纳入企业整体信息化建设的规划和方案，档案管理信息化建设要适应企业信息化的要求，建立科学、适用的文件归档、保管和利用管理系统，正确处理循序渐进与整体提升的关系，保证企业档案信息化建设健康有序发展。
2.在战略上，集团公司的行政管理部门应加强对企业内部档案管理信息化建设的引导，同时应加强对所属及控股子公司档案信息化建设的规划和指导，保证企业档案信息化建设顺利进行。其次，集团公司的档案管理信息化建设要与企业改革与流程再造相结合，与企业档案管理模式创新相结合，要积极开展对企业档案信息化的研究，及时交流和推广先进经验。
3.在管理上，建立健全集团公司档案管理信息化建设的相关规章制度，并建立适应企业信息化要求的档案管理系统。根据国家有关档案信息化建设的规范和标准，建立健全电子文件的形成、流转、处置和监控制度，收集、归档、鉴定和销毁制度，利用和保密制度，安全管理与责任追究制度。切实落实各项制度实施的保障措施，根据电子文件的特点，执行相关技术标准，规范电子文件的数据格式，实现电子文件、电子档案的全程管理。
重视档案信息管理系统的设计和管理软件的选择与开发。企业档案管理系统应与企业有关管理系统(如设计、生产、经营、财务、材料、管理、服务等)相衔接，确保档案部门对本企业各类电子文件、电子档案的收集、整合、控制和传递。依据国家有关档案信息化建设的规定、规范，档案管理软件应具备适应多种文件存储格式、支持实时浏览、具有互联网及内联网检索功能，能够实现收集整理、数据存储、检索浏览、借阅管理、权限控制、统计报表、鉴定销毁、数据输入(输出)及格式转换的控制与管理，满足集团公司文档一体化管理、业务流程管理和信息资源开发利用的需要。
4.在技术投入上，要做好对计算机系统及数字设备中形成的电子文件（数据）的采集、归档、存储和管理工作，做好对已有纸质、照片及声像档案进行数字化处理工作，为企业提供档案信息网络化服务。企业应采取有效措施，加大投入，确保企业档案信息资源的完整、安全和有效开发利用，全面推动企业档案管理现代化。要坚持技术与管理并重，以管理统领信息技术，以信息技术促进管理创新。企业档案管理理念、方法、技术和手段要充分考虑信息技术的发展和最新成果的应用，信息技术应用要服从和服务于企业管理的需要和企业信息化建设进程的整体要求。
公司信息安全建设篇10
关键词：煤矿调度质量标准化
中图分类号：tD82文献标识码：a文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0161-01
煤炭矿井生产是典型的流程性作业，生产环节众多且不紧密，给矿井的调度指挥工作带来了很大的挑战。多年来冀中能源股份有限公司大力开展调度质量标准化建设，通过在生产调度工作中推广应用信息化技术，建立了“分析科学、反应快捷、操作智能化”的国内先进的调度管理体系，使公司的调度管理工作提高到一个新的水平，为煤矿的安全生产的提供了强有力的保障作用。
1开展调度质量标准化建设的重要性
煤矿调度质量标准化建设，是全面落实安全生产工作的现实举措，是健全煤矿行业标准管理体系的重要内容，是推进煤矿企业科学发展、安全发展的一项重要保障。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础。
（1）调度质量标准化建设强化了调度管理工作的作用。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。加强调度质量标准化建设，可以使调度管理工作形成高度统一的有机整体，形成标准化的工作流程，使其更好地发挥其作用，服务于安全、生产、经营活动。
（2）调度质量标准化建设促进调度汇报制度实现规范化。严格执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为各种突发事故的抢救提供决策依据。
（3）调度质量标准化有利于实现调度信息化水平的提高。要实现调度工作的反应快捷化、指挥现代化，必须有现代化的调度信息化系统作保障。煤矿日常的生产调度指挥和安全事故处理时，必须要求全面、快速、准确，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度信息化建设，在煤矿调度指挥中心建设统一安全生产监测监控系统平台，可以实现调度指挥的快速、灵活。
2公司调度质量标准化建设情况
2.1建立了完善的组织机构
我公司各级单位都从生产工作的实际需要出发，全部建立完善了生产调度室组织机构，调度人员的配备进一步加强，人员素质不断得到提高，为煤矿调度工作的开展提供了有力的组织保障。
2.2建立健全调度管理制度，推行调度工作精细化管理
我公司制定并完善各项安全生产调度工作制度，以强有力的制度落实约束员工日常调度工作。制定了各级调度人员的岗位责任制，包括调度主任岗位责任制、调度员岗位责任制、系统管理员岗位责任制、统计员岗位责任制等，明确了各级调度人员的岗位职责和权限。
公司各矿都对各项调度管理制度进行了细化完善，建立了标准调度工作流程。对调度基础工作、上传下达、文件整理、工作汇报等日常调度工作进行精细化管理，实现了调度工作的制度化、流程化、闭合化。各级调度人员在生产协调指挥和业务保安中，严格执行各项工作制度和流程，各种调度工作都得到了进一步加强和规范。
2.3规范日常调度汇报工作，确保信息的快速传递
调度汇报是各级调度人员掌握生产现场情况一种重要手段，我公司建立了调度汇报的标准工作流程，包括班汇报、日汇报、周（旬）汇报、月汇报、各项专题汇报，并采用口头汇报、书面汇报、召开会议等多种方式。在信息汇报中做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息的快速报送和处理。
2.4在调度工作的大力推广应用信息化技术，为煤矿的安全生产保驾护行
近几年来，公司及各矿井调度信息化应用水平不断提高。冀中能源股份有限公司“生产调度指挥中心”大楼于2010年10月1日完工，整体面积443m2，调度指挥中心配备了目前国内各种先进的软硬件系统，信息化、智能化是“生产调度指挥中心”的核心体现。我公司开发的冀中能源安全生产调度指挥综合信息系统，配合了多种计算机、网络技术应用，将涉及安全生产调度指挥各种功能集成到统一调度指挥平台系统，实现了公司下属所有单位的全部覆盖。公司下属各矿井也配各了各种先进的调度装备，安装了DLp屏幕显示系统，并且实现了矿井自动化系统与公司总部的统一集成。先进的信息化技术的应用，为我公司开展的跨地区的煤矿生产调度工作提供了技术保障。
3公司调度质量标准化建设存在问题和改进方向
（1）日常调度管理工作需要继续加强。各矿要对照调度质量考核标准，制订并严格遵守各项调度管理制度，完善各种调度资料，包括调度台帐、调度图表、调度记录等，做到各种资料齐全、信息准确。各单位要互相借鉴其它单位的好的经验和做法，取长取短，把这项工作做细做精，力争再上一个新台阶。
（2）处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。专题汇报和日常汇报要做到及时准确，并做好调度汇报的文字记录，要杜绝出现漏报、瞒报、信息不准确等经常出现的一些问题，使公司调度中心能更好的掌握现场实际情况。
（3）做好调度人员的岗位培训工作，提高调度人员素质。目前各矿调度人员普通存在对各调度系统操作不熟练的情况，在调度培训中，不仅要进行煤矿安全生产各方面的业务知识学习，还要加强调度信息化知识的学习，调度人员能够熟练掌握调度信息化各个系统的操作，为更好的做好调度工作打下基础。