土建施工管理篇1
关键词：土建工程；施工管理
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
土建施工现场管理是一项十分具体而又非常细致的工作，也是提高土建施工质量与效益的有效方法。做好土建施工现场管理，需要施工管理人员及工人必须有较高的综合素质与技能。不仅可以优化施工科学配置资源，而且可以有效控制施工的进度，还可以为施工单位节省资金，提高施工效益，进而保证施工正常有序开展。
1土建施工现场管理的重要意义
工程建筑项目施工过程就是把设计、材料、设备、半成品等逐渐变为工程实体的过程，是实现建筑施工价值和与使用价值的关键环节，施工现场管理则是土建工程日常管理中十分重要的组成部分。我们只有切实加强土建施工现场的管理，才能保证土建工程的质量，进一步降低施工成本，不断提高土建施工企业的竞争能力，对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。土建施工过程中，做好现场管理尤为重要。土建施工现场管理是土建施工企业综合管理水平的客观反映，是整个土建施工企业管理的前提。土建施工系列标准的贯彻、落实与控制，都要通过现场管理来实现，这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点，切实抓好施工现场管理和质量控制。考核评价土建施工企业的一个非常重要的指标就是现场管理，所以，必须抓好土建施工现场的质量、成本、安全、工期等指标的贯彻落实。加上土建施工现场露天作业多，高危作业多，联合作业多，流动人员多，往往是事故隐患频发的领域。加强土建施工现场管理，不仅可以有效地降低安全事故发生的几率，而且可以保证土建施工操作的系统、规范进行。此外，加强土建施工现场管理，可以改善人、财、物的有机结合，不断提高施工现场的劳动效率，尽量减少土建施工材料的消耗，为图鉴施工企业节省开支。加强土建施工现场管理，提高施工效率，能提高企业的信誉度，确保企业获得良好的经济效益。
2土建施工现场管理措施
土建施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标，而要优化施工现场管理，加强管理工作的质量控制就显得格外重要。然而，影响施工质量的因素多种多样，它是一项系统复杂的工作，这就要求对施工现场管理工作的质量控制进行方法分析，保证工程保安全，有质量的施工。
2.1抓好施工现场的质量管理
质量管理是事关整个土建施工工程成败的关键。我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，对严格控制土建施工过程的质量，不容出现丝毫误差。在土建施工过程中，要对施工工程的各种情况、指标等进行随时随地抽查检查，对于不符合施工要求的行为应及时禁止，并勒令施工单位进行整改。
要通过监督监管等有效形式，加强对土建施工过程的管理，发现问题，及时以书面形式向施工单位指出施工中存在的问题。明确施工单位的责任，限期进行整改落实。此外，要严格保证施工现场的材料品质和整个工程项目的质量。在施工现场要认真仔细地观察施工工程的发展变化过程，及时处理有质量、安全等隐患的事故，高度重视有危险苗头的区域，并及时上报和认真研究，积极采取有效措施加以解决。因此，抓好施工现场的质量管理，就显得尤其重要与关键。
2.2加强施工现场的材料管理
一般情况下，土建施工工程所用材料的费用大约占工程总造价的百分之六十以上。因此，加强施工现场的材料管理，对于土建施工企业来说至关重要。材料管理的成效如何，不仅直接影响到整个土建施工项目工程的造价如何，而且直接影响到了土建施工企业的效益如何。因此，在土建施工前，必须对工程所需的材料进行深入调查研究，广泛收集材料信息，尽量寻找材料、价格和地点的最佳结合点。还要根据土建施工的设计要求，认真计算出实际需要的材料、设备等资料，为编制施工需求计划打好基础。在土建施工过程中，不仅要做好计划、报表等基础性工作，而且要综合考虑到资金的合理配置和施工现场的实际情况以及施工进展情况，科学合理地安排施工所需设备、材料以及资金等。我们必须着力解决好材料的采购、供应、分类、管理、发放、登记等方面的工作。特别是要搞好材料的保管和使用，避免造成不必要的浪费现象。此外，还必须制定科学合理的材料采购、保管、使用等体制机制，健全完善材料使用跟踪监督监管机制，不断提高材料采购人员及施工工人自身的素质和业务水平，尽最大可能地减少土建施工的成本，不断提高施工的效益。
2.3做好施工现场的安全管理
做好施工现场的安全管理，对于土建施工企业来说尤其重要与关键。安全施工，责任重与上泰山。把安全融于土建施工过程中，可以对土建施工发挥着积极的促进作用。但是，安全与土建施工有时会出现矛盾，但从安全管理的最终目标来看，表现出了高度的一致性。施工现场的安全管理就是对施工过程中的人、物、环境等因素的动态管理，在有效的控制人和物不安全状态的基础上，尽量消除或避免安全事故，进而达到施工过程安全运行的目标。安全第一、预防为主。做好施工现场的安全管理，就需要我们从保护劳动者的角度，正确处理安全与施工的关系，把握好安全在土建施工过程中的重要地位。
要切实加大对土建施工过程中的不安全因素的认识、检查和督促力度，选准时机，把握关键，着力消除不安全因素。同时，要树立安全管理人人有责的思想意识，要动员一切与土建施工有关的单位、人员共同参与，保证土建施工的安全管理井然有序，管理效果较好。此外，安全管理是在不断变化着的一种动态管理，这就需要我们不断地改进、发展和完善安全管理措施，以适应不断发展变化的施工活动，切实消除新的危险因素。在土建施工过程中，我们需要重点做好防火、乱接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，防隐患于未然。总之，土建施工现场的管理是一项比较复杂的系统工程，涉及整个土建施工企业日常管理的各个层面以及参与施工的每一名工人，加上土建项目生产周期一般比较长、外界影响因素比较多等特征，这就决定了土建施工现场管理的难度一般比较大。
3结束语
加强现代建筑企业施工管理，可以不断建造出质量较高，客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理，而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此，对土建施工现场进行科学合理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。
参考文献：
[1]黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[J]，中国科技信息，2009，(3)
[2]冯波，土建施工现场理性管理探讨[J]科技创新导报，2011，(2)
[3]魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[J]科技资讯，2009，(10)
[4]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技,2011，（7）.
土建施工管理篇2
关键词:土建工程；施工管理；探讨
中图分类号：V552+.4文献标识码：a文章编号：
土建项目工程进度控制是一项综合性的工程，在所有的环节上都需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，土建工程的施工进度就能得到有效控制。
1土建工程施工现场管理的总体要求及重要性
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
1.1总体要求和目的
工现场管理的目的总体上是为了建设高质量精品工程。优良科学的现场管理要达到以下目标：施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，施工进度控制严谨，材料管理和使用有条不絮，施工安全高效。还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。
1.2土建施工现场管理工作的重要性
良好的现场管理是提升企业竞争力的必要条件。土建施工单位经营活动便是将合格的建筑产品（商品）提供给市场和社会，从中获取利润。这个过程是商品交换的过程，符合商品交换规律。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。施工现场就像加工车间，就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。尤其是现在建筑市场竞争日益激烈，投资者对一个建筑企业的考察，不仅仅局限于企业的最终产品，如果企业有一种严谨科学的管理文化，必然能提升企业的竞争力。
2加强土建工程施工的控制与管理的措施
2.1强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：
2.1.1采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。
2.1.2要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
第三，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
2.2强化施工现场协调管理和监督工作
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
2.3确定合理的符合客观实际的工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
2.4对进度科学控制，确保工程顺利进行
要采取组织、管理、技术、经济等措施，对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。组织上，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
2.5土建施工过程中加强质量控制管理
2.5.1地基隐蔽验收。地槽清好后,组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加,重点检查地基承载力是否符合设计要求,是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后,才能进行下道工序施工。并及时办好隐蔽验收签证手续。
2.5.2钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收,主要是合理设置质量控制点,提前给施工单位负责人交底,不经验收合格,不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置,应设在每层柱(或基础顶面)支模之前,控制的重点内容是:柱子纵筋接头(焊接接头或绑扎接头)质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。
2.5.3基础结构验收、主体结构验收。基础、主体结构工程隐蔽之前,应组织设计、监理、质监等有关单位技术负责人进行验收,重点检查:砖砌体的组砌方法,柱梁板砼是否有缺陷用Ht-225型砼回弹仪对柱粱、板砼进行抽点回弹,并结合施工留置的砼试块试压强度进行对比。待确认砖砌体组砌方法正确、灰梁饱满度>80%,结构砖砌砂浆试块试压强度符合设计要求,砼无缺陷而且砼强度达到设计强度等级后,才能进行隐蔽。
3结束语
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]张建荣.浅谈建设工程质量控制[J].内蒙古科技与经济,2009,(21).
土建施工管理篇3
关键词：土建施工；现场管理；具体的对策
从目前的现状来看，土建项目整体规模正在迅速获得扩大。面对新的形势，土建施工亟待引进全新的管理模式，确保将其融入土建施工涉及到的各个流程与环节。通过运用现场管理的手段，应当能够提供整个土建项目必需的质量保障。这是由于，土建项目本身具备显著的独特性，尤其涉及到露天作业等。强化现场监管的举措有助于减少整体上的土建成本消耗，同时也从根源上保障了土建安全。
1现场管理运用于土建项目的真实状况
1.1较为薄弱的安全认识
相比来看，土建施工本身具备更显著的安全风险，土建施工的各个流程都直接关乎人员安全。针对土建项目如果不慎进行监管，则有可能埋下潜在性的土建现场风险。然而截至目前，某些施工方针对土建项目仍持有相对薄弱的认识，因此呈现了多样化的违规操作[1]。在这其中，典型为搭设脚手架以及操控各类施工设施时的违规操作。究其根源，就在于施工方并没有真正认识到土建现场潜在性的安全威胁。
1.2欠缺全方位的建材监管
土建项目通常都会涉及到多样化的建筑材料。因此可见，建筑材料本身是否符合特定的质量指标，直接决定着整个项目建设的实效性。但是实质上，某些企业仍然倾向于忽视建材的全面监管，针对各类建材也没有做好全方位的防潮、防盗以及防火等关键举措。某些负责人员本身并不具备高水准的专业素养，因而倾向于忽视入库登记，无法有序核对各种类型的建材数目及建材质量[2]。
1.3忽视了根本性的土建质量
针对土建项目如果要推行现场监管，关键应当落实于土建质量。但从现状来看，很多土建企业单纯关注了土建项目可得的总利润，因而不惜购置劣等建材或者忽视了全程性的土建质量监管。从现场施工的视角来看，施工人员很可能贪图省事而忽视了佩戴特定的安全设施，或者为了赶超工时而违规开展施工。因此可见，上述现状在根本上背离了土建安全的宗旨与目标，同时也埋下了多样化的事故隐患。
2探求改进对策
截至目前，多数施工方都已认识到了现场管理在整个土建项目中的价值所在，因此也在探求适合自身的现场管理模式以及管理流程。然而不应当忽视，仍有某些企业并没有致力于健全土建现场监管，在这之中暴露了多样化的弊病以及漏洞。未来在实践中，土建企业还需要密切关注如下的现场管理关键点：
2.1关注最根本的现场安全
推行全过程的土建项目监管，核心应当落实于现场安全。这是由于，现场安全在本质上构成了土建施工得以顺利推进的前提。如果忽视了安全，那么整个土建项目都将丧失最根本的保障。具体在土建实践中，作为施工方有必要致力于健全现场安全的各项机制，针对现有的安全管理模式予以健全并且推广。此外，施工方本身应当拥有安全监督必需的小组，负责督查实时性的土建施工状态[3]。在健全日常培训模式的同时，确保有关人员都能拥有更高层次的土建安全认识，自觉摒弃麻痹思维与侥幸思想，进而保障了整个土建现场应当具备的安全性。
2.2跟踪监管建材
各种类型的土建项目都不能缺少优质建材，建筑材料因此构成了土建项目最根本的物质保障。然而近些年以来，受到土建利润带来的影响，某些施工方倾向于忽视建材质量，对此持有心态。为了改进现状，企业在购置各类建材时就要密切关注质量，对于购置建材的全过程都要密切关注质量监管。在推进跟踪管理的全过程中，企业有必要做好各类建材的日常监管。如果涉及到建材入库，那么对此应当予以精确登记，确保为后期开展跟踪查看提供根据。此外，某些建材已经执行了相应的入库处理，对于此种类型的土建材料应当予以反复查看。施工方还要充分关注各类建材本身的性价比，在上述过程中秉持严格监管的宗旨与目标。
2.3提升整体性的土建质量
针对土建项目如果忽视了全过程的质量监管，则会存在较大可能威胁到项目运行，不利于保障最关键的项目建设质量。因此可见，质量管理本身应当构成核心性的项目监管要素。作为施工方来讲，应当密切关注实时性的土建信息，对此做好全方位的信息收集。在构建土建信息平台的前提下，因地制宜调整现阶段的土建项目方案。只有从综合性的角度入手，才能致力于提升土建质量，杜绝潜在性的质量弊病与漏洞。
3结束语
经过综合分析可知，土建施工在客观上需要引进现场管理的手段与措施。土建项目本身具备显著的独特性，近些年以来频繁出现了多种多样的土建现场事故。针对各种类型的土建项目而言，现场管理都应当是不可或缺的。未来在实践中，施工方还需不断的摸索，逐步健全与现场管理密切相关的机制，进而从全方位的视角入手来推行土建管理，提升土建项目的综合质量。
参考文献：
[1]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产,2016,(21):218.
[2]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济,2017,(1):44+58.
土建施工管理篇4
关键词：建筑工程；土建施工；管理；措施探究
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言
在经济高速发展的有利带动下，工程技术得到了长足的进步，这为我国建筑工程土建施工管理提供更加便利的条件。土建管理与建筑安装管理这两个环节在工程项目管理中对工程的质量和功能有着巨大的影响。工程的质量出现问题不仅影响到工程造价，而且还会影响到人民的切身利益，甚至导致人民的生命受到威胁。所以，必须要对工程质量给予足够的重视，其中土建工程施工管理的贯彻和落实尤为重要，做好施工和安装过程管理工作，这样才能在保证建筑物质量的情况下提高企业收益、提升企业信誉。
一、建筑工程土建施工管理的重要性分析
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
土建施工企业的重要经营活动就是给群众和社会提供合格的建筑产品。企业若要采取正当手段获得更高的利润，就必须要保证产品工程质量，并且在技术上不断创新，进而提升企业的市场竞争力。在土建工程项目中，利用有效的管理来对工期和工程造价进行控制，有利于工程项目的顺利开展，同时还能对工程成本、工程质量、工程进度以及经济效益产生决定性的作用，这也使建筑工程土建施工管理的重要性得以显现。
2、有利于促进企业经济效益的提升
由于土建工程的特殊性，施工人员通常都是在露天的环境下进行工作，并且存在很多高空作业的情况，工人往来比较频繁，人流量较大，因而在施工过程中容易导致安全事故的发生。为了降低事故发生的概率，很有必要做好土建施工管理工作。有效结合财力、人力和物力，为施工单位省下不少资金，同时也可以避免施工过程中材料的浪费，使得企业的经济效益得以提升。
二、建筑土建工程施工管理中的不足
1、安全管理不足
土建工程项目的各项管理中，安全管理是最重要的管理工作之一。然而，我国部分施工企业并没有对此给予高度的重视，在施工的过程中安全管理工作并没有做到位。需要我们注意以下几点：第一，施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一。不能把所用的器材随意堆放，需要用到的一些器材也应精心搭制，避免出现损伤。此外，施工人员之间缺乏有效的沟通与交流也是导致安全事故发生的重要原因。第二，在具体的操作过程中我们不能存在冒险意识，需要时刻把安全放在首位，不能存在侥幸心理。第三，因为没有受到专业培训，施工过程中出现了很多人员操作不规范的现象，这也是安全隐患触发因素。第四，在施工过程中设计方面存在缺陷，或者在施工过程中没有严格按照设计来执行，这些都会造成安全隐患。因此，在土建施工管理中，培养施工人员的安全意识与安全理念是非常必要的。
2、施工人员安全意识不足
土建工程施工过程中，安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因。其实所有问题归根结底都是有许多施工人员不具备基本的安全意识，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。同时，有很多施工管理人员没有高度重视安全这一环节，对施工过程中的现场管理置若罔闻，没有认清自身所担负的责任，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。
3、质量管理存在不足
质量问题存在的主要原因还是在于对于质量的检查不严格。虽然当前各个工程承包商都极为重视工程的验收，但是因为建筑项目施工涉及多方面的检查，所以检查人员可能对工程的每一个细、每一道工序没有进行完全细致的检查，或者在检查过程中采取抽查的方式进行，导致了存在遗漏的现象。为了确保工程质量，就必须对这些遗漏之处进行返修，不仅造成工期延长，同时还导致项目成本的增加。此外，没有检查到的地方存在安全隐患的后果必将是极为严重的。
三、强化建筑土建施工管理的措施探究
1、组建专门的管理部门加强施工管理
在建筑工程土建施工的过程中，由于现场作业情况非常复杂，不仅人员的流动性很强，在材料与设备的搭建与运输过程更加繁乱。可见，必须采取有效的土建施工管理来加强控制，正规化的管理能够使整个工程开展更加有序，并且是管理更为标准化和正规化。因此，需要组件专门的管理部门来强化管理，明确各方职责，是各项施工能够有序进行。
2、提升施工人员的个人素养
为了减轻土建施工管理人员繁杂的工作压力，对施工工人的个人素养的培养和提升与施工的水平是息息相关的事情。首先是对于施工人员中没有相关专业能力的员工进行专业的技能教育和培训，通过专业的培训之后，是工人都能够在施工过程中，依照图纸，科学规范的操作施工，从而提高整个工程的施工水平；其次是加强体制在每个施工工人心中的作用，使每一名员工都在施工体制的限制下进行工作和施工，从而确保施工环节的顺利开展；最后加强安全教育和培训，将安全灌输到每一个施工工人心中，并且使他们熟知安全技能与知识，是施工操作中按规程操作，保证安全。为了确保施工的安全和质量，杜绝施工过程中的人身安全隐患，以安全教育的形式加强工人的自我保护意识也是一条有效的途径。
3、强化施工现场的材料的管理
土建施工现场的材料非常重要，不过在管理上却极为复杂，因而需要抓住各个环节的工作，在采购上注重价格和质量，并且对材料区分对待，在施工现场的管理上要客观合理，采用科学的方法有序进行。
4、加强施工单位管理的协调性
一个建筑项目，在其建筑施工阶段，有很问题是由于各施工单位间的管理工作没有配合协调好而造成了，这些问题与该项目的管理体制没有直接关系，所以，要保证整个项目按计划有秩序的施工，保证施工过程中的各个工序的完美衔接，加强各个单位间管理的协调性显得尤为重要。首先要创建单位协调体制，并且将这种体制贯彻到与之相关的每一个人员，并且管理人员和施工人员之间要多交流，使问题能够及时的得到反馈和解决，让施工工人在做好自己本职工作的同时投入到整个项目的工作中去。
5、规范对施工安全的管理工作
施工安全的工作做得到位与否关系到整个项目的进度和全体施工工人的人身安全，所以，安全管理工作的力度一定要加大，要通过各种途径来对其进行规范，以下是规范安全管理工作的几个主要途径：
5.1提高施工工人保护自身安全的思想，将宣传教育等与施工安全有关的工作贯彻在施工前后的整个过程当中，使员工时刻将安全放在第一位，在思想上高度重视自身安全；
5.2加强对安全工作的监督力度，及时将发现的问题反馈并解决，将安全隐患扼杀在萌芽状态，对于发现的问题要及时改正，杜绝同类情况的反复出现。
5.3将安全工作责任到人，为了将安全生产的意识贯彻到每个人的脑海中，对于施工中没有将安全工作做好的员工一定要采取相关措施，使其安全行为得以规范，而对于做好安全生产的相关人员或组织则要表彰奖励，通过评优罚劣的形式真正的使安全工作贯彻到施工的每一个环节中去。
结束语
社会的发展与技术的进步是推动了工程技术与工程质量的提升，土建工程由于其施工的复杂性，因而非常有必要对其进行更加全面的管理，并且将施工现场管理作为其中的重要环节来抓，这一方面能够保证工程质量的提升，另一方面也可以为企业树立良好的口碑，在提高经济效益的同时形成良好的社会效益，从整体上提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]张哲轩.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量,2011(17):59-60.
土建施工管理篇5
针对项目工程的投资决策是衡量投资行为是否具有相应经济效益的行为准则。合理的投资是工程能否顺利实施的关键，也是整体工程造价和整体施工造价估算的前提，关系到土建工程能否成功完成。其中决策阶段的造价控制又划分为具体造价分配方案与可行性报告，两种手段从不同角度分别证明投资的正确性与方案的经济合理性。
（1）通过可行性报告估算造价
土建工程确定立项后，需要安排特定人员进行相关市场调研，调查工程施工方提出的造价方案是否合理可行。涉及的相关工程技术需要请教有关部门的专家，不可随意估测。造价估算要同时考虑市场日新月异的变化，综合国内外市场变化趋势，进行深入的市场调研和相关数据分析。可行性调研不仅仅分析的是当下工程造价是否合理，资金分配是否最优，更要具有长远目光，科学估算与分配工程造价。
（2）确定造价分配方案
提交合理的可行性报告后需要确定具体的造价分配方案，在提出的造价方案中需要明确估算工程的投入与产出比，投入与产出比的计算必须有科学可靠的估算依据，并且有合理的投资分析与工程造价估算指标，同时针对不同土建工程建立不同的管理与调整方法。
2设计阶段造价的管理与控制
（1）确定最优化设计方案，准确估算工程造价
土建工程的质量标准规定十分严格，需要达到国家规定指标，且相关功能满足需求才可投入使用，否则可能被划分为渣滓工程丢弃或做相关返工处理。因此，确定最优化的设计方案也是合理估算土建工程造价的重要因素，若设计合理，则既可减少相关项目的二次投资费用，又可更加准确估算工程的整体造价。若出现质量与功能不过关现象必须进行二次投资，则最初的工程造价估算需要被完全，严重影响施工效率，大大增加了施工成本。目前从我国的经济实力出发，相关工程造价估算方需要对设计方案进行认真审核与分析。土建工程的设计方案不仅会对具体施工造成影响，更会对前期工程造价的估计与预算产生重大影响。结论是，确定最优化的工程施工方案是工程方能够精确估算土建工程造价的首要前提。
（2）土建工程造价的限额设计
为了有效控制土建工程的工程造价，施工方在方案设计中大多采用限额设计，严格遵照初期通过的可行性研究报告来估算初步设计需要的费用资金。同时，技术方案设计方根据技术水平和相关图纸，将资金分配到土建工程施工的各个部门，严格控制施工过程中不必要的浪费和不合理的开销，最终达到投入的资金总额不超过各个部门工程实施过程中花费的资金总额。其中，工程限额的估算可以参考相关设计工程设备与材质标准，或通过竣工的相似工程估算本次土建工程的整体限额。
3施工阶段全过程的造价管理与控制
初步的前期造价估计是整体土建工程造价控制的前提，而真正的工程施工阶段造价控制才是整体造价管理的最主要阶段，也是土建工程造价管理的中间核心过程。规范的前期投标招标流程、严格遵照标准定额、提前制定工程资金使用计划、尽可能精确确定整体工程造价，这四部分是土建工程造价管理与控制的主要构成部分。
（1）规范土建工程前期招标投标流程。土木工程以及建筑市场的蓬勃发展同时也带来了市场的混乱与商机，因此，首先要确保土建工程招标投标流程的规范化，规范的招投标流程既能方便相关工程的造价管理，也为投资方提供了造价估算的标准途径。
（2）标准定额管理规范化。在整体施工过程中，土建工程方必须通过咨询专业的工程造价预算控制机构，来主动跟进土建工程的造价管理控制。同时需要仔细审阅相应的工程文件清单、材料定价清单，以及相关合同与文件。
土建施工管理篇6
关键词：土建；施工；现场；材料管理
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
土建施工材料作为构成土建工程实体的重要生产元素，在土建安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是土建施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
一、施工现场材料管理存在的问题
1、工程材料在采购过程中存在的问题
许多企业在采购材料时，根本没有做前期的预算，只有一个采购的意识，没有详细计划，材料管理人员，直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料在技术人员的配合下按当期市场的行情进行大致的估算，从而导致预算成本放大。还有一些在未签定订购合同或者签订的合同过于随意和简单。在材料验收的时候，管理人员把关不严，现场收验人员因为许多因素而怠于查验，致使材料数量不够或者质量不符合规定之要求。更有甚者，在材料运往施工现场的过程中，将材料变卖等问题。
2、工程材料管理方面中存在的问题
大部份企业没有制订消耗定额，现场管理人员在没有经过技术部门或者相关部门的同意之下，随意的领取材料。还有就是对周围转材料及低值易耗品等一次性出帐，过后便不再注意。领料人员领取材料过后，出现严重浪费或者私下变卖等问题。企业领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的东西通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出帐。
3、工程材料存放管理中存在的问题
在很多材料的保存过程中，根本不顾材料存放环境条件。直接将材料乱放，也没有明显标示，也没有意识防火、防盗、防潮等安全措施。更没有材料的生产厂家、日期、型号、规格等。同样，在管理的时候没有登记材料收发台帐，没有做好收发记录。严重时，还有管理人员与采购人员出具假入库单，与采购员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存的材料领出变卖。还有采购人员故意多方面难为供货方，以索取好处。
二、加强土建施工现场材料管理的措施
1、首先做好材料计划管理
项目开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据;在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划;作为动态供料的依据;根据施工图纸、进度计划，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
2、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
3、把好材料的进场检验关
坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。土建材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
4、做好材料的储存保管工作
材料的储存保管是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。做好现场材料存储保管，应做好以下几个方面的工作：1）从工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家；2）确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；3）针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。土建材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用；4）做好材料的标识，验收完成的材料必须进行醒目明确的标识，分类存放。土建工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，土建物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
5、把好材料的收发关
认真执行材料发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。这主要包括：1）严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库；2）根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
6、搞好工程收尾，做好余料的回收和利用
当工程接近收尾，材料使用已超过70％，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。
施工管理成败，材料是关键。土建企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的土建产品，就必需强化材料管理。建立完善的材料管理机制和制度，全方位做好材料卡控，科学合理的进行材料管理，才可能获得现场管理的成功.
参考文献：
[1]肖蛾.关于土建施工现场材料管理的探讨[J].广西城镇建设，2008，（08）：127-128
土建施工管理篇7
【关键词】土建工程；施工管理；；施工进度管理；有效性；措施
一、施工进度管理的必要性
施工的进度对土建工程施工来说是非常重要的，进度的管理能够使土建工程按时完成施工任务，节省了成本，而且，能够在一定程度上增加土建工程施工单位的经济效益，施工进度的保障能够使土建工程获得相应的经济利益。
二、施工进度的影响因素
有效的进行施工进度管理需要在对影响进度的各因素进行摄入研究分析和预测的基础上进行，只有对影响施工进度的各因素进行分析和预测，才能够实现对土建工程施工的流程的管理，在一定程度上克服外界环境的不利因素，使土建工程的施工能够按照工期完成任务。
（一）人为因素
人为因素主要有建设单位、施工单位、材料供应单位、监理单位等方面的人为因素。就建设单位而言，主要有准备不充分，不能按时提供施工条件和有关资料、不能满足工程施工正常使用要求；土建工程的建设单位在工程施工时改变施工的计划，在材料的供应上不及时，或者设备的供应具有滞后性，在对材料进行供应的时候，由于外界因素的影响，导致材料不能按时送往施工的现场，而且材料的数量不足，材料的质量不能达到施工的要求，材料的性能不符合施工的用途。而且，监理单位在对材料进行审核时也存在问题，导致大量不合格的材料投入到土建工程的施工中，导致工程不合格，影响了土建工程施工的进度。
（二）物资供应因素
第一、材料和设备不能及时进行检测，当材料和设备投入到工程中，发现材料的质量不合格，设备出现故障；第二、材料的性能与工程施工的要求不符；第三、重大机械设备不配套、选型失当、性能不良，不能保证良好作业等。
（三）技术水平因素
在土建工程施工的过程中，相关的工艺达不到要求，而且不够规范，导致土建工程在施工的过程中效率低下，而且，在施工中很多技术的安全性比较低，当施工出现问题时，不能采用技术性的方法，不能及时解决问题。
（四）管理方面因素
第一、施工单位在提交申请的过程中，流程比较复杂，导致施工不能按时进行；第二、施工的条款出现很多歧义，导致双方不能按合同执行任务；第三、施工组织设计不合理，组织协调混乱，导致混乱、窝工、停工待料、相关施工工序脱节；第四、施工组织和管理水平以及协调能力偏低，领导水平差，指挥不妥当，使参与协同配合完成的各个单位、各个专业、各个施工过程之问交接、配合上发生矛盾，无序进行等。
（五）施工条件和环境因素
通过对土建工程施工场地的环境因素进行分析，降水、地震等因素会导致土建工程不能按时完成任务。就社会环境而言，主要是城市供水、供电、供气、交通等方面的问题，以及相邻及外部单位、临近工程施工干扰。
（六）工程设计因素
工程设计因素在工程施工过程中产生不利影响的方面，主要有以下几点：第一、原工程设计需要进一步修改。第二、设计内容不详细不深入，设计规范应用不恰当，设计内容由于考虑不足存在缺陷。第三、施工图纸提供延误，缺、漏、不配套或其他重大差错等。
（七）风险因素
影响施工进度的风险因素主要有战争、罢工、通货膨胀、工程事故、自然灾害、恶劣天气、法律法规及相关政策变化等。
三、施工进度有效管理的措施
（一）工程施工进度计划书
在对工程进度的计划书进行编制的过程中，应该实现施工现场资源的有效配置，分别对施工的不同阶段设定计划，使工程能够按照一定的流程进行，而且确保工程能够在规定的时间完成，工程各个环节的衔接应该得当，对工程进度的影响因素进行探究，对突发的事件进行预测，从而能够将所有的因素都考虑进去，在编制的计划履行的过程中，在进度计划运行的过程中，应该对施工的进度进行检查。
（二）组织方面
在施工的组织方面，主要分为结构和制度。就组织结构而言，组织结构是施工进度控制管理的基础，建立进度控制管理组织体系，明确部门内部及各个部门间就进度管理的责、权、利，防止施工的各个环节不能有效地衔接，建立完善的施工组织制度，定期制作施工进度的报表，确保施工进度的信息是完善的，通过信息化的建设，从而能够强化工程进度的沟通，能够解决在施工中对进度影响的因素。
（三）资源保障方面
资源的持续保证是建筑工程项目正常进行运作的前提，在工程施工进度管理中只有保障所用资源的正常供应，才能保障施工进度的有效管理。所以，在土建工程施工的过程中，应该合理的分配劳动力，确保在施工现场所有的人员都能够发挥作用，确保机械能够正常使用，而且还要准备好备用的机械，以免当机械发生故障时，工程不能进行，而且，在土建工程的施工现场，还要确保材料供给的及时，要确保材料的有序供应。
（四）安全保障方面
在土建工程施工的过程中，要强化工程的安全管理，这样工程才能够顺利进行，确保施工能够按时完成，当事故发生时，施工现场就要暂停施工，导致施工进度不能按照计划完成。在土建工程施工的过程中，加强安全的管理，对施工中不安全的因素进行防治，通过对设备的检测，确保设备的使用是安全的。一旦发生安全事故，将会给项目进展带来巨大隐患，如成本将会增加、工程的施工进度失控、难以保证项目目标的达成，同样也更加难以实现工程施工过程中对施工进度的有效管理。因此，在工程施工过程中要坚守安全生产的原则，制定相关的安全管理措施及预案，确保人员和机器设备均在安全的状态范围之内，从而为保障工程施工过程分中对施工进度的有效控制提供基础前提。
（五）施工条件保障
该出的施工条件保障主要指影响工程施工的社会环境方面，如周围小区居民、以及相关政府部门等。例如，在工程施施工之前，对施工区域附近的居民居住小区及该小区内人们作息时间生活习惯，以及该区域附件的交通情况进行调查分析。施工时根据调查结果进行适当安排，尽量减少对周围居民的干扰，并及时进行沟通协调，以得到他们对工程施工的支持，确保工程顺利进行。就工程施工过程中的交通、夜间施工、及土方外运等问题，需要与当地城管及交警取得联系，并进行协调，避免出现停工、怠工现象。
结束语：
强化土建工程的施工管理，能够在一定程度上提高施工的质量，而且能够消除施工现场的安全隐患，提高施工的效率，通过对施工条件的管理和对施工材料和施工设备的管理，使施工现场能够有条不紊。
参考文献：
[1]丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013，05：82.
[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013，08：363.
[3]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，01：126.
土建施工管理篇8
关键词：土建工程；施工；管理；措施
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。土建工程的施工质量直接决定了工程是否能够发挥预期的使用功能，对于土建工程不同时期的施工项目来说，质量是施工人员与管理者在施工过程中应该把握的重点。土建工程施工企业在新的发展机遇面前，选择最科学最有效的方法进行土建工程施工管理，才能不断地改善土建工程施工的质量。
一、土建工程施工要施行进度管理，按时完成建设项目
（一）土建工程要完善施工前的准备工作施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关的企业，而这些企业必须是经过严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度。
（二）土建工程要完善施工中的质量管理工作在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
二、土建工程要不断优化成本管理，提升企业经济效益
成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备
使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。
土建施工管理篇9
关键词：土建工程；施工管理；措施
中图分类号：tU71文献标识码：a
引言
随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程施工管理的加强措施是必须要完善的。
一、土建工程的施工特点
1、施工过程复杂
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。
2、高空作业多
据统计，在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
3、露天作业多
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
二、土建工程施工管理的加强措施
1、土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％～70％，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。
（1）材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2、土建工程施工技术管理
（1）合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
（2）完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
（3）做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
3、安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情况做出相对应的安全管理措施。
（1）增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照正确的施工步骤及技术要领去施工，从而避免违规操作引发安全事故的发生。
（2）加大有关安全设备方面的投入，如，安全帽、安全带、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。
（3）落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。
4、进度管理
对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出行之有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部门应合理的做好人员调配或者是施工方案，以便实现工程进度的稳步实现。
5、提高施工人员的自身素质
为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。
结束语
对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析所有影响因素，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目标的实现。总而言之，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].工程管理，2011.
土建施工管理篇10
［关键词］土建项目；建设施工；技术管理
引言
城市化进程的不断推进促进了建筑行业的持续发展，土建工程项目稳定增多，如何保证土建项目工程建设的质量，提升项目建设的效率对于提高经济效益，促进行业稳定健康发展意义重大。作为技术管理的主要任务，推动土木项目工程建设施工过程中技术的应用以科学合理的管理方式运行，并且保证土木项目施工中的技术应用在国家相关规定以及主管部门的要求下合理进行，科学地进行项目施工，保证项目施工过程中技术应用的有序性、合理性，从而保证项目施工的质量，提高施工效率。
1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
作为建筑施工过程中的重要内容，同时也是促进建筑行业稳定发展的核心，技术在施工过程中科学合理有序的应用可以发挥出保证项目施工质量的作用，这就需要对项目施工进行有效的技术管理。技术管理工作是以科学合理系统的方法对技术的应用进行统一规划与决策，结合施工过程中的技术应用步骤，从而使技术应用有序管理。在施工过程实施有效的技术管理可以促进建筑公司的管理水平，新时期的建筑企业，管理水平的高低对自身的综合竞争力也会产生举足轻重的影响，因此，良好的技术管理工作会提高建筑企业的经营效益，提升经济利益，最终达到提高企业行业竞争力的效果。因此，企业必须要重视对自身技术管理工作的重视，完善技术管理体系建设，从而使企业经济利益最大化。
2当前土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题
2.1技术管理体系不够健全
在土建项目工程建设施工的技术管理工作中存在管理体系不健全的问题，由于缺乏合理的体系，导致对各个不同项目施工工作中的技术应用管理出现较为困难的局面，使技术管理工作发挥不出应有的效果，最终导致土建项目施工效率降低，工程质量得不到更为全面的保障。同时，无法对项目施工进行全面的技术管理，技术没有在合理的政策法规、主管部门规范标准下实施，就会导致技术管理缺乏合理性，不同层次间的技术应用无法进行统一规划与管理，从而会对设备、资料与信息之间的协调出现阻碍，最终影响土建项目工程建设，降低效率与质量。
2.2施工技术监管缺乏有效性
缺乏有效性是当前存在于我国土建项目建设施工技术管理工作中的主要问题之一，由于大多项目建设施工中并没有建立良好的管理体系，对技术应用的监管工作也不够到位与全面，技术应用施工过程缺乏规范化与标准化，从而导致技术管理缺乏有效性，并且由此也会导致施工过程出现各项问题，加大施工过程中出现危险事故的风险，从而不能保证施工人员的生命安全，进而对施工方的财产安全造成影响。
2.3缺乏专业的管理人员
在我国土建行业迅速发展过程中，暴露出了各种问题，在技术管理工作中存在的问题之一就是缺乏专业的管理人员。由于当前从事建筑具体工作的人员入行门槛不高，甚至不需要相关证书就可以入门工作。而体现到土建项目工程技术管理上的问题就是技术管理工作人员素质的良莠不齐，多数人员没有良好的自身素养。同时由于土建项目工程技术管理工作方面的人才并不多，在工程施工时，施工现场环境恶劣，年轻的技术管理人员通常不愿意深入施工一线，这也是不利于培养土建项目工程技术管理人才的原因之一。
3土建项目工程建设施工中的技术管理策略
3.1构建完善的技术管理体系
首先，构建完善的土建项目施工技术管理体系需要明确职责分工，规范技术管理工作的责任。土建项目施工单位要根据相关法律规范与标准，以理论支撑为基础，构建技术管理体系。同时要严格落实技术管理中的各项规定，明确管理人员的权利与义务，划分管理内容。并且要制定严谨的技术施工准则，严格对施工过程进行管理，使土建项目施工过程能够按照规范进行。
3.2加强施工技术监管
土建项目技术管理需要做好对技术应用过程的监管工作，科学合理地加强对技术施工的管控，有效保证施工过程合理规范，预防施工过程中因技术应用不符合规范而产生的问题。土建项目施工方需要落实技术监管人员责任，健全技术责任制度，强化施工监管力度，加强技术技术监管的有效性。
3.3提高技术管理人员专业能力
在土建工程技术工作管理制度的创新中，优质人才的发展和培养会对管理制度体系的真正实施、落实起到助推作用。由于建筑行业的入行门槛低的现状，如何改变这种情况可以通过吸引高质量人才的加入和对内部优秀人才的培养两种方式来实现。要想快速地打造土建项目工程技术管理体制，通过吸收高素质的专业人才是最有效的途径。其次，也可以通过对内部人才的培养来建设自己的技术管理团队。
4结束语
综上所述，就当前我国土建工程项目建设施工技术管理工作发展现状来看，还存在一些问题，技术管理体系不够健全，施工技术监管缺乏有效性，并且还缺乏专业的管理人员。需要项目施工方以相关法律规定为基础，建立完善的技术管理体系，加强施工技术监管，同时要提高技术管理人员的专业水平。
参考文献
[1]李雄卫.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
[2]边少彬.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].居舍，2019（10）：137.
[3]陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产，2019（04）：177.