煤矿企业精神篇1
【关键词】煤矿企业；精神文明建设
一、深刻认识精神文明建设的科学内涵
企业精神文明，是指企业职工在改造客观世界的同时改造主观世界的精神成果，表现为企业教育、科学、文化的发展和企业职工思想、道德水平的提高。它具有非常丰富的内涵，主要包括：具有行业特色和企业特点的企业精神；干部职工具有正确的世界观、人生观、价值观，具有较高水平的社会公德和职业道德；比较先进的企业文化教育设施；具有团结和谐的人际环境、紧张有序的工作环境、丰富多彩的文化环境、优美舒适的生活环境；干部职工家属的精神状态等。
二、煤矿企业领导必须重视精神文明建设
在当今追求经济效益最大化的煤矿企业，做好精神文明建设工作领导是关键，是决定因素。特别是部门一把手，这是由领导在企业的地位、职责和作用决定的。因为他们既是建设的组织者，又是实践者。所以领导干部在精神文明建设中起着决定性的作用，领导干部模范表率是一种无声的号召和导向，对职工起到强大的示范、感召效应。作为煤矿企业的各级领导，必须高度重视精神文明建设工作，一定要率先垂范，严以律己，肩负起精神文明建设的工作职责，为企业精神文明建设建功立业，推动精神文明建设上档次，上水平。
三、职工群众必须积极参与精神文明建设
职工群众是精神文明建设的主体和依靠力量。只有通过职工积极参与，进行自我教育，自我提高，才能把物质文明、政治文明、精神文明有机结合落实到基层，才能进一步提高企业文明程度、人员素质、工作效率、生活质量。同时要注重发挥群众创建活动，要定期组织开展群众性的形式多样，自娱自乐的文明创建活动，做到月月有活动，季季有安排。充分调动广大职工群众的工作热情和积极性，同时为凝聚人心、维护稳定，提高经济效益和完成安全生产任务起到推动作用。
四、煤矿企业精神文明建设工作必须做到“五结合”
（一）精神文明建设要与安全生产结合
要把精神文明建设渗透到企业各项工作的全过程，要把精神文明建设立为企业安全生产的重中之重，把精神文明建设这条“生命线”转化为安全生产的“动力线”。要大力开展以文明创建为主题的安全生产活动，开展“安全生产月”活动、开展安全生产百日行动、推行岗位操作“手指口述”安全确认法、开展安全生产“大反思、大排查、大整改”活动、开展职工家属、职工子弟安全嘱托活动、开展安全签名、安全知识问答、安全宣誓、安全图板警示教育和安全漫画宣传教育等活动。把精神文明建设融入到安全生产的全过程，为煤矿安全生产、完成各项任务提供有力保障。
（二）精神文明建设工作要与党建工作结合
企业的党建工作重要职责就是要确保党的路线方针政策在企业得到有效的贯彻落实，为企业生产经营、改革发展、安全发展、文明发展提供政治保障。关键是要时刻坚持政治领导不动摇，政治方向不跑偏。政治方向和政治路线确定后，干部就是决定因素。领导干部是各项决策任务的组织者、制定者、执行者和落实者。所以加强干部队伍建设是关键。要建立健全干部管理制度，建立整顿干部作风制度，要定期组织领导干部民主测评和培训工作，同时要进一步强化领导干部的考核和落实责任制度。要在安全生产经营急难险重任务面前，发挥好党组织的堡垒作用和党员的旗帜作用。
（三）精神文明建设工作要与思想政治工作结合
思想政治工作是精神文明建设的关键所在，是建设精神文明的根本条件，一个企业思想政治工作搞的好，职工的精神面貌就焕然一新。搞好思想政治工作必须坚持“三贴近”，贴近实际、贴近生活、贴近群众。要把思想政治工作融入到车间、班组、人头，确保思想政治工作责任到人、目标到位、覆盖全员。坚持一人一事的思想政治工作制度，建立健全群体性上访事件应急预案。要深入了解职工思想动态，想职工所想、急职工所急，定期为职工宣传党的方针、政策、法律法规和形势任务，确保社会和谐，企业稳定，为企业安全文明发展提供思想保证。
（四）精神文明建设工作要与企业文化结合
企业文化建设是精神文明建设的重要组成部分，企业文化有助于增强企业精神文明建设的感染力，企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能，能够使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美，进而丰富企业精神文明建设的形式。
在现实工作中要大力开展企业文化宣传活动，开展文明创建主题活动。特别是煤矿企业要开展具有本单位特色的安全文化，要进行安全理念的征集，开展安全文化长廊亲情牌板展示，井下职工开展安全宣誓活动，开展安全嘱托、慰问、表决心等。通过活动寻找身边的闪光点，把发生在职工身边的好人好事、先进事迹进行宣传表彰，营造学先进、赶先进、典型引路的良好氛围，进一步提升职工的思想素质和文明程度。
煤矿企业精神篇2
一、企业文化的概念
企业在长期的生产经营实践中，逐步形成了具有自己独特的理念、规章制度、员工素养以及良好的人文环境，既是企业文化。企业文化是一个企业发展的核心竞争力，是驱动企业可持续发展的动力源泉。
每个企业都有属于自身的内涵及特点，我们可以学习借鉴其他企业好的做法，但是一定要符合本企业的特点，不能盲从。而对于煤矿企业而言，企业的物质、行为、制度、精神等文化建设中存在一些问题，需要通过相应的手段和措施来进行完善，要不断增强企业的向心力和凝聚力，大力提升企业的核心竞争力。
先来讨论一下物质文化。物质文化对于一个企业来说只是最基础的文化表象，企业所生产的产品、企业内部的各种基础设施等都属于物质文化。尽管它是最基础的表象，但往往是最能体现一个企业的企业精神，是社会上对一个企业的评价和认知的最初参照标准。
物质文化承接行为文化，所谓的行为文化是指企业内部员工在工作、学习和日常人际交往中所体现的一种文化。这实际上是反映了一个企业的人文风气和员工的精神素养。一个企业如何去组织和规划内部员工的工作、学习及娱乐活动，是强化企业观念的关键所在。
制度文化在企业文化中处于一个媒介的作用，企业需要利用制度来规范员工在日常生产中的一些行为，来整合一个企业的基本发展方向。企业制度的制定需要符合企业的价值观念、经营理念并且需要随着时展和时代精神的转变而进行补充和完善的。
企业最根本最核心的是精神文化，精神文化是企业的领导层和全体员工要共同遵守的信念。不论是领导还是员工都要认同企业的文化精神，认同企业的发展理念，要配合企业的管理模式，从而才能使企业长久发展。
接下来，我们就企业这四种文化中所存在的问题，一起探讨一下，在煤矿企业的文化建设方面应该注意哪些问题并做出相应改进。
二、煤矿企业文化建设中所存在的问题
依照之前谈到的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面，我们来逐一剖析其所存在的问题。
（一）精神文化方面
精神文化是企业文化的根基，但煤矿企业的精神文化在实施中缺少可执行性，实际操作起来比较困难，多是形式主义。且企业的文化概念过于模糊。
之所以会存在这些问题，是由于煤矿工人大多比较朴实，虽能吃苦耐劳，但作为煤矿工人长时间从事单一性质的工作，很少注重精神境界的培养。不过矿工对于自己在精神文化方面的缺失有所认知，对精神文明充满向往，因此，对建立高水准的精神境界奠定了基础。许多单位的文化建设已经成为一种口号，一种力量，但是在真正地推广和实施过程中，却没有真正融入到国企内部中。这是在大部分企中都存在的通病，他们的关注点都在文化建设的宣传力度、涉及范围，而没有考虑到活动的可实施性。这样在员工们的心目中也只是需要完成的一项任务，并没有将其作为自己的工作内容之一，这样对我国的国企发展是没有推动作用的，有时还会起到滞后和延误的作用。
（二）制度文化方面
煤矿企业一般只要求工人完成额定的生产任务，而工人是否会遵守规章制度似乎并不重要。制度在实行方面缺乏严格的操作规程、监督机制不够完善，奖励机制不到位处罚力度太小。如果在员工违反规章制度之后没有相应的处罚机制，就很难树立制度的权威性，难以施行。同时领导们很多比较先进的主张和政策也很难在实际的工作中得以贯彻，这样也就造成了好的管理思想的浪费。
同时，在最初建立制度的时候缺乏一定的科学性。煤矿企业主要以生产为主，虽然在企业中有较全面的制度体系，但大多制度都只存在于表面，并没有根据每个煤矿企业的实际情况具体制定，细节不足缺乏科学性。尤其是在操作的时候，许多工人并不是依靠专业上的技能和富有逻辑的操作而推测的，而多依靠自己的工作经验和工作感悟，偏于感性的认识，具有一定的随机性和任意性。而企业并没有做出好的领导，由于他们对生产的关心大于对员工生存与生活的关心，因此企业制度的建立既缺少强制的实行的动力，也不能在员工层面得以落实。
（三）行为文化方面
由于煤矿工人长期在艰苦的条件下从事辛苦的劳作，难免不会滋生出较为粗犷的行为。随着煤矿企业的文化建设逐步推进，需要煤矿工人逐渐告别这种粗犷的行为。
煤矿企业缺少合理的行为规范。煤矿企业员工的行为是否规范，代表着这个企业的文化。而每个企业内部又分为不同工作岗位的员工，因此在规范员工行为方面要依据不同岗位来逐一进行规范，要更好的发展企业文化，建设文明企业。
（四）物质文化方面
物质文化是企业文化的基础，其好坏直接影响着员工的工作情绪。企业不是独立存在的个体，它依附于整个社会，物质文化存在的问题要从煤矿企业所处的地域以及社会地位等方面来寻找。
但是通过走访调研，在煤矿工作的人员及其家人走认为他们生存的环境较差，当然导致这种结果的原因比较复杂，既有国有企业历史的制度遗留问题，也有企业管理不够精细的因素，当然也有不少的地理因素。因为多数煤矿建立在较为偏僻的地方，而近年来一些相关企业对于煤炭产品的需求量大，导致煤矿企业一直处于优势地位，加上特殊的作业环境和工作性质，使得一些煤矿企业忽视了企业文化的建设，对于员工的物质文化需求也不是很重视。一般的煤矿企业周边的生活设施较为单一，生活环境不太理想，缺乏一些基本的基础设施建设。因此，要想煤矿企业的企业文化能够良好发展并传承下去，则需要煤矿企业不断努力，先完善基础设施建设保障好物质文化再逐步上升到精神文化。
三、如何建设煤矿企业的企业文化
企业文化的建设是一项持久工程，要根据企业的实际情况合理开展，多管齐下。不断推进企业文化建设力度。
（一）树立企业的精神文化
要设立鲜明的企业形象，构建煤矿企业的精神文化；要进行企业的制度创新、管理变革，改变传统的思想观念和价值理念，推进新的制度改革，建立合理的制度文化；要培养员工的企业认同感，让其把精力投入到企业的文化建设中来，增强企业的凝聚力和向心力，增强员工对于企业发展的信心，构建良好的行为文化；要加大基础设施的改造，改善物质文化建设。不仅如此，还要注重倾听员工们的声音，满足他们对文化的需求，并调动他们积极投入到企业文化的建设中来，为各项政策的实行献计献策，只有让企业的文化深入到员工的内心中，才能够取得他们对企业的认同感，也才能提高他们对企业发展的信心和依赖。
（二）贯彻落实科学发展观
作为煤矿企业要坚决贯彻落实科学发展观，努力调整产业结构，使企业逐步走出传统理念的框架，引领企业走多元化、集团化、国际化的发展道路。让煤矿企业的发展不仅仅局限于挖煤、采煤。要实行周边产业发展，建设煤炭深加工基地，努力提高煤矿企业的企业文化内涵，改善企业周边的生产生活环境，激发员工的企业认同感和责任感，加强企业的核心竞争力，引导员工和企业为了同一目标共同奋进。
（三）改善煤矿的工作环境
由于煤矿员工对自身的工作环境普遍不满意，因此煤矿企业应该注重提高员工们的工作环境，提高工作器械的现代化建设，提高设施的整洁度，打造一只具有煤矿特色的整洁高效的团队，将商品煤推向行业领域，并以高的知名度冲出国门、走向世界。这样不仅建立了属于企业自己的威信，同时也能够激发员工的工作热情和兴趣，增加他们的创造能力和工作的热情。
煤矿企业精神篇3
[关键词]煤矿思想政治工作企业文化建设
中图分类号：c240文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
随着社会主义市场经济体制的建立，改革开放的推进和信心技术的迅猛发展，人们的生活方式和需求呈现了多元化的现象，员工的思想难免也会受到一些干扰，因此如何加强企业文化建设，有效的对员工进行企业思想政治教育，是摆在企业思想政治工作者面前的重要任务。根据企业煤矿多年的生产经验告诉我们：人是企业得以发展的基础，而企业文化研究的对象也是人。党的十七大会议强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持思想政治工作的目标是一致的。因此，企业文化的建设应坚持以人为根本，这也决定了煤矿企业思想政治工作在企业文化建设中的重要性。本文详细的阐述了煤矿企业思想政治工作在企业文化建设中的作用。
一.煤矿企业的特点以及对企业文化的影响
煤矿企业的特点主要表现在：一是煤矿工作对象复杂，行业危险系数大。这就要求煤矿工人在工作时必须一丝不苟，聚精会神，严谨求实，严格按客观事物的发展规律办事。二是煤矿行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。这就要求煤矿工人必须能够以苦为乐，苦中作乐，并具有艰苦奋斗、无私奉献的精神。三是煤矿工人作业活动方式散乱。这些活动一般都是在无人监督的情况下进行的，这就要求煤矿工人必须具有主人翁的精神，实事求是，不弄虚作假，自觉地做好自己的分内工作。四是煤炭生产具有连续性。工作的连续性就必须要求煤矿工人具有团队合作的精神。总之，煤矿企业的这些特点，要求煤矿工人们必须具有熟练的技能、高尚的道德品质和以集体为中心的工作情怀。由此可见，煤矿企业思想政治工作对企业的文化建设以及经济的发展具有重要的作用。
二.煤矿企业思想政治工作在企业文化建设中的作用
（一）煤矿企业思想政治工作为企业文化建设提供了向导
煤矿企业的思想政治工作应该从国家的根本利益出发，并正确处理好国家、集体和个人的利益关系，从而使我国的企业文化建设能够沿着正确的方向发展。煤矿企业文化建设作为煤矿企业的一项系统工程，它的强化需要通过思想政治工作的加强来保障。随着改革开放的逐步深入和社会主义市场经济体制的进一步建立，煤矿企业的每一步都会涉及稳定与和谐的问题，要想解决这些问题，仅仅依靠单纯的煤炭企业文化的建设作用是远远不够的，还需要煤炭企业思想政治工作的有力帮助。一些煤矿企业为了经济效益，不顾社会效益，盲目追求眼前利益，致使了企业的长远利益受到损害，要彻底解决这些问题，就必须在煤炭企业文化建设中发挥思想政治工作的重要作用，引导教育广大煤矿业主和职工明确社会主义煤矿企业生产经营的目的。在煤矿企业文化建设中加强思想政治工作可以保障煤矿企业在生产经营中不仅以经济效益为中心，而且还可以把经济效益和社会效益统筹兼顾起来，反对只注重经济效益而忽视社会效益，只看重眼前利益而忽视长远利益。总之，加强煤矿企业思想政治工作能够保证煤矿企业文化建设发展的正确方向。
（二）煤矿企业思想政治工作为企业文化建设提供了动力
煤矿企业思想政治工作对促进煤矿企业的发展提供了强有力的动力，能够调动员工的工作主动性和积极性。煤矿企业文化是以人为中心的企业文化，而煤矿企业思想政治工作的对象是煤矿企业中的每一位员工。员工是煤矿企业的的主体，是煤矿企业生产力中最活跃的主导性因素。广大员工的人生观、价值观的正确与否，道德水平的高低决定着他们作为劳动者的基本素质的优劣，关系着他们主观能动性的发挥情况。员工的热情高低，积极性的高低对煤矿企业劳动生产率的提高和整个企业文化建设都有着巨大的影响力。然而，员工的行为是受他们的思想支配的，因而加强对他们的思想政治工作教育，可以提高员工的工作主动性和积极性，提高员工的整体思想政治素质，保障煤矿企业高效率发展，从而推动生产力的发展，消灭剥削，消灭两极分化，达到共同富裕。进而为煤矿企业生产提供强大的动力。总之，思想政治工作是一项将科学性与时间性结合为一体的社会活动，它由经济基础决定又为其服务。
（三）煤矿企业思想政治工作为企业文化建设提供了智力支持和思想保障
企业文化是一门新学科，而思想政治工作是一门比较成熟的工作。近年来，思想政治工作在煤矿企业中形成了一支政治觉悟性高的政工队伍，这只队伍在宣传工作方面有着优良的传统，而且在发展中积累了比较丰富的经验。同时，经过长期的实践工作，这支队伍在各方面都比较完善。历史上“孟母三迁”的故事告诉我们：如果一个人长期生活在一种环境中，很容易受到这种环境的影响。生活环境极容易影响一个人的思想道德，在好的生活环境中，则会养成良好的思想道德，反之，则会使这个人的道德修养变低。因此，应该充分利用这支队伍在文化建设中的作用，让煤矿工人们在政治悟性高的政工队伍的长期影响下，形成高尚的道德和良好的品质，从而推动企业文化建设的发展，达到事半功倍的效果。
三.小结
总之，煤矿企业思想政治工作在企业文化建设中有着不可替代的作用，为企业的改革和发展提供了强大的动力和强有力的思想保障，促进了煤矿企业的全面发展。因此煤矿企业在出台各项重大决策，改革措施时都应该先进行思想动员、宣传引导。实际工作中，我们只有引导员工们正确认识到市场经济条件下人才竞争的必然性，使他们欣然接受竞争和发展对他们自身素养的要求，另外，企业思想政治工作者只有及时的了解员工的实际困难，思想动态，才能把思想政治工作灌输到他们的思想中，成为员工的精神支柱，从而激发他们工作的动力和积极性，进而搞好企业文化的建设。
参考文献
煤矿企业精神篇4
随着国内煤矿企业经济持续下滑，煤矿企业经营举步维艰，其经济效益与社会效益大幅度下滑，导致企业内广大职工的思想出现较大程度的波动。因此，在新时期煤矿企业面临着日益严峻与复杂的形势，本文将从新形势出发深入研究和分析煤矿企业党建工作的特殊性，全面把握新时期新形势下煤矿企业党建工作的新情况、新特点与新方法，确保煤矿企业党建工作的特殊性，建立煤矿企业独特的工作优势机制，为煤矿企业党建工作开展挖掘持续性的内在潜力，推动煤矿企业走出困境提供强有力的政治保障和思想服务。
关键词：
新时期；新形势；煤矿企业；党建工作；特殊性
随着煤矿企业经济效益下滑，为煤矿企业党建工作带来了一系列难题，煤矿企业党建工作面临着许多问题。在新时期下如何准确把握煤矿企业党建工作所面临的新形势，强化煤矿企业基层党组织建设，是煤矿企业党建工作所必须途径的道路，在一定程度上，有利于煤矿企业团结广大职工，不断深入贯彻党的路线方针，以党组织作为煤矿企业的战斗堡垒，从而建立健全煤矿企业党建工作责任制，全面推进煤矿企业各领域的基层党组织建设，扩大党建工作的覆盖面，促使党建工作为煤矿企业改革发展服好务，促进煤矿企业稳定持续发展。
一、突破党建工作难点，建立与新常态相适应的党建工作机制
在新时期，强化煤矿企业党建工作，有利于找准煤矿企业市场地位的突破口，突破党建工作难点，建立与新常态相适应的党建工作机制。其一，将党建工作与思想政治工作深入融入，结合煤矿企业安全生产工作同步进行，紧紧围绕煤矿企业发展抓好党建工作，从而探寻和创新党建工作这条主线，有针对性地延伸党建工作的内容，引领煤矿企业广大职工强化对党建工作的支持，引领企业强化党建工作组织的建设，增大资金与投入建立健全党建工作阵地，从而凝聚好广大职工的人心和力量，合理定位党建思想政治工作思路，完善党建工作制度，并增强党建工作的创新，全面推进党建工作组织的规范管理与科学管理。其二，协同做好党建工作与煤矿企业其他各项工作，突出党建工作在煤矿企业改革进程中的重要性，落实好各项制度与文化建设机制，以规范党建工作为导向结合煤矿企业生产实际，将党建工作深入渗透到煤矿企业生产经营的各个工作环节中，在把握好煤矿企业基层党组织核心作用的基础上，为煤矿企业建立全面的经营服务思想，务求实效，切实做到以点带面，全面推进煤矿企业党建工作，突破煤矿企业改革发展的难点内容。
二、突破煤矿企业党建工作重点，强化改革与创新建设
煤矿企业在改革发展的进程中，经济效益与社会效益的不断下降导致煤矿企业面临着日益复杂的新形势、新情况与新问题，煤矿企业对党建工作的开展要求越来越高。在这样的特殊情况下，有利于突破煤矿企业党建工作重点，强化改革与创新建设。其一，引导煤矿企业树立新的党建工作思路，从煤矿企业党建工作难点出发创新党建工作方法，不断创新煤矿企业广大职工的思想建设，以基层党组织为基础培养广大职工创新意识与创新思维的学习，并利用好党员干部的带头作用，深入推进煤矿企业基层支部学、做的良好风气，建立相应的文明示范岗、举办相应的党建文化活动，强化煤矿企业广大职工干部的培训，与时俱进强化煤矿企业文化建设和教育宣传。其二，增强党建工作的多样化，在制度、文化建设上深入创新，发挥党组织的核心作用引导广大党员在思想和观念上树立科学的态度，及时发现和解决好其他职工思想层面的难题，并向基层党支部反映，增强党建工作制度的权威性，在煤矿企业内营造执纪必严、违纪必究的良好的氛围，促使每个职工都自觉遵守党组织的制度。
三、突破党建工作载体，改进和强化文化活动建设
煤矿企业现有的党建工作载体已经不能满足日益严峻的形势，需要突破党建工作载体，改进和强化文化活动建设，为煤矿企业党建工作营造良好的工作环境。其一，利用多媒体积极开展丰富多彩、健康向上的党建文化活动，促使煤矿企业做好后盾建设，占领广大职工领域，为广大职工提供文化业余生活阵地，为职工与企业、职工与职工之间沟通搭建其平台，切实培养广大职工的改革创新精神，以市场竞争为条件为煤矿企业营造浓厚的团队精神，促使广大职工爱培养岗敬业的精神，并深入学习一系列重要讲话精神，将煤矿企业党建工作摆在改革发展的重要位置，从紧迫性和艰巨性出发突破煤矿企业党建工作重点，为促进煤矿企业深入改革源源不断提供动力、活力。其二，拓宽煤矿企业党建工作途径和渠道，立足企业实际有的放矢地建设企业文化，以安全生产为基础做好新形势下党建工作的出发点和落脚点，切实促进党建工作为煤矿企业生产经营服务，从而牢固把握党建工作内容，在创新意识的引导下创新党建工作方法，树立作风标杆，全方位增强党建工作的感召力，做成党政工团齐抓共管的党建工作机制。
四、团结煤矿企业各层力量，建立联动机制增强党建工作的战斗力
依靠基层党支部组织做好煤矿企业的一切工作，抓好煤矿企业党建工作领导班子建设，强化煤矿企业思想政治工作队伍思想建设，在确保煤矿企业安全的基础上有针对性地提升生产效益，从而团结煤矿企业各层力量，建立联动机制增强党建工作的战斗力。其一，引导煤矿企业基层党支部落实好一切党建工作，从区队建设出发搭建好有效的沟通平台，以基层党支部为基础为煤矿企业改革发展提供战斗堡垒作用，从而紧紧围绕安全生产不断丰富党建工作活动的内涵，团结煤矿企业广大职工的力量，形成并积极开展与党建工作主题相关的特色活动，典型引路，整体推进煤矿企业党建工作。其二，建立联动机制，立足于党建工作重难点设立先进党员的示范岗，以点带线，充分发挥广大党员的作用，以线带面，建立煤矿企业相关的安全责任区，并区别进行质量示范区系列活动，立足岗位，强化煤矿企业广大职工的管理，建立健全党建工作机制，利用好群团工作优势积极开展民主生活会、谈心交流活动，准确掌握广大职工的思想动态，从思想脉搏上出发有的放失做好煤矿企业党建工作，为煤矿企业改革发展提供强大的后盾与战斗力。
五、结语
综上所述，关于煤矿企业党建工作的特殊性研究，应从制度、党员、文化、载体等方面全面深入，突破党建工作难点、建立与新常态相适应的党建工作机制，突破煤矿企业党建工作重点、强化改革与创新建设，突破党建工作载体、改进和强化文化活动建设，并团结煤矿企业各层力量、建立联动机制增强党建工作的战斗力，从而以改革创新意识为导向全面推进煤矿企业党建工作。
作者：翟敏敏单位：霍州煤电云厦建筑工程有限公司白龙矿建分公司
参考文献：
[1]连文华.研究新形势下国有煤矿企业党建工作的特殊性[J].山西青年，2016（12）.
[2]杨锦娣.对新形势下国有煤矿企业党建工作特殊性的探究[J].智富时代，2015（12）.
[3]吴狄.浅谈新形势下国企党建工作的新思路[J].商，2015（47）.
煤矿企业精神篇5
2014年12月23日，对中国煤炭职工思想政治工作研究会来说，注定是个不寻常的日子。在成立30周年座谈会上，来自中国政研会、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会的领导以及原煤炭工业部几任老部长、老领导、老同志们，深情地回忆和赞美了中煤政研会30年不平凡的历程。30年来，中煤政研会伴随着我国煤炭工业波澜壮阔的改革和跌宕起伏的发展，从无到有，从小到大，经历考验，紧紧抓住煤炭企业思想政治工作，咬定青山不放松，千磨万击还坚韧，铸就了生命线的辉煌。
应运而生弄大潮
“在全国各行业政研会中，中煤政研会不仅成立时间早，而且始终保持着领先优势”，中煤政研会会长臧文贵说。20世纪80年代初，受改革开放大环境和西方意识形态、价值观念影响，煤炭企业党建思想政治工作所面临的许多前所未有的问题亟待研究解决。中煤政研会应运而生，首先得益于时任煤炭部部长的高扬文，是他审时度势提议、酝酿、筹备、成立了中国煤炭职工思想政治工作研究会，并亲自担任了第一任会长。
几十年来，虽然煤炭工业管理体制几经变动，煤炭经济发展几经曲折，煤炭企业思想政治工作几经风雨，中煤政研会在原煤炭工业部、中国思想政治工作研究会、中国统配煤矿总公司、国家煤炭工业局和中国煤炭工业协会领导下，始终坚持党的改革开放路线、方针、政策不动摇，始终坚持用党的创新理论武装头脑、解放思想、转变观念不动摇，深入研究在党的工作重点转移之后，如何加强和改进煤炭企业党建思想政治工作，努力创新适应社会主义市场经济的思想政治工作新格局、新机制，发挥了决策“智库”的作用。致力于煤炭行业职工思想政治工作和企业文化建设，中煤政研会开展独具特色的活动以增强凝聚力和社会影响力，为建设和谐、文明矿区作出了重要贡献，成为煤炭行业乃至全国行业政研会中成绩斐然的社会组织。2014年，中煤政研会被民政部评估为“aaa”级社团。
潮头扬帆引航标
“中煤政研会既有社会组织的共性，也有非常强的政治性个性，必须讲政治、顾大局，与党的中心工作和企业的改革发展保持一致;必须站在全行业的高度，思考如何贯彻党和国家大政方针。否则，就会因为失去政治性而混同于一般社团组织，甚至会因失去存在的独特价值而自生自灭。”在总结中煤政研会30年历程主要体会时，会长臧文贵这样说。在这里，政治性，绝不是抽象的哲学概念，而是有着许许多多看得见、摸得着的鲜活内容。
在刚过去的一年里，党和国家加大了经济社会调结构、转方式的力度，特别是国家能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的“革命”，使煤炭企业处于“涅重生”的阵痛中。为此，中煤政研会积极作为，着重围绕“煤炭经济严峻形势下，企业党组织如何发挥政治优势，稳定职工队伍，推进企业改革与发展”“煤炭企业职工思想政治工作的热点、难点”等专题，先后召开四个煤炭企业党委书记学组研讨会议，深入探讨，达成共识。一是多层面、全覆盖开展新常态下的形势任务教育，增强广大职工战胜困难的信心。二是党委融入企业调整战略转型发展中，深化改革调结构、转方式、控总量、稳市场。三是夯实基础积蓄力量。四是加强人文关怀和心理疏导，紧密联系职工舆情变化，把深入细致的思想政治工作落到实处。五是保安全，保稳定，保民生，稳定队伍，促进矿区和谐。
这类例子不胜枚举。在煤炭企业由计划经济向市场经济的转变过程中，中煤政研会始终担负着煤炭行业职工思想政治工作研究、指导、交流、服务的历史任务，始终坚持利用年会、理事会、研究学组、经验交流会等形式，及时将中央精神宣传到企业，落实到基层。紧紧围绕企业安全生产、经营管理这个中心，把实施企业改革发展战略、提升企业现代化管理水平、提高企业经济效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值、提升企业员工生活质量、维护矿区稳定，作为企业党建思想政治工作的出发点和落脚点;着力研究探索现代企业制度下有效发挥党组织政治核心作用的途径，形成了独具特色的工作模式，展现出科学性、规范性、可操作性等特点。首先是突破煤炭企业传统思想政治工作的模式，实现由社会思想政治工作向企业思想政治工作转变，还原了企业思想政治工作的本质。其次是突破了企业思想政治工作原有定义，实现了向企业管理的转变，确立了思想政治工作在企业管理中的地位。再次是突破行业思想政治工作研究的领域，实现了思想政治工作与企业文化的融合，用企业文化提升企业管理新模式，强化了思想政治工作的影响力、渗透力、凝聚力。
浪遏飞舟唱大风
不管是一个组织，还是一个企业，一旦拥有社会认可、大众认购的“品牌产品”，就能够在社会立足，在市场竞争中制胜。中煤政研会持续推进煤炭行业文明煤矿、企业文化、和谐社区以及“三基九力”优秀团队创建活动，展现出了品牌魅力，产生了广泛而深刻的社会影响。
“基础不牢，地动天摇”。作为高危行业的煤炭企业尤为如此。在研究探索煤炭行业精神文明建设的实践中，中煤政研会围绕贯彻中央《关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》有关精神，制定了《全煤系统开展文明煤矿创建活动的指导意见》，明确了考核原则，并根据不同时期重点任务要求，及时完善创建标准，保持了文明煤矿创建活动旺盛的生命力。围绕贯彻中央《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》精神，制定了具有煤矿特色的和谐社区考核评价体系，使全煤系统煤矿和谐社区创建活动有章可循。近几年来，又相继提出了《关于推进煤炭行业文化建设的指导意见》《关于在煤炭企业中开展优秀团队创建活动的指导意见》等，使党的十七大、十精神在煤炭行业中得到充分体现，有效落实。
煤炭系统的文明单位不是“发文件+下指标”模式命名，而是通过“指导+引领”模式，指导创建过程，成熟一批，命名一批，发挥示范引领作用。文明煤矿创建活动内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，既锻炼了队伍，又加强了煤矿基层基础工作，增强了企业的活力和竞争力，大幅提高了企业效益。荣获“文明煤矿”“企业文化示范矿”称号的单位党委领导曾感言：文明煤矿创建活动，不仅是给现代化矿井“锦上添花”，更为重要的是为安全不稳、生产经营步履维艰的煤矿“雪中送炭”。
煤炭特色企业文化建设，定位为以人为本的管理文化，相继完成了煤矿安全教育12法、以人为本的煤矿精细管理、安全文化系统推进、岗位价值精细管理、以人为本的“五精”管理等课题的研究实践活动，形成了全煤行业企业文化建设的燎原之势。中煤政研会因势利导，先后深入到13个省38个企业（集团）、187个矿（处）开展了企业文化建设、安全文化系统推进、岗位价值精细管理方面的现场咨询指导，培训煤矿管理干部、企业文化建设骨干达22070多人次。先后召开12次企业文化现场推广会，培养形成企业文化示范基地12家、五精管理示范基地5家、企业文化示范矿123家、五精管理样板矿67家、企业文化品牌矿24家、企业文化建设优秀单位24家。
“30年来，中煤政研会走过了不平凡的道路，其最大的特点就是创新，就是实事求是地完全按照自身的实际情况，按照市场的要求来发展、壮大自己。”臧文贵深有感触地说。
为有源头活水来
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。风生水起的煤炭行业文明煤矿创建、企业文化建设的“源头”，来自于中煤政研会始终坚持“以矿工为本，以研究为基，以煤矿为根，以活动为动力，以服务为宗旨，举旗、铸魂、塑形”的工作思路，来源于扎实深入的调查研究。
煤矿企业精神篇6
秉承服务煤炭优良传统，矢志培养高素质行业人才
作为我国西部地区唯一一所地矿特色鲜明、行业背景突出的地矿类本科高等院校，西安科技大学在50多年的办学历程中始终坚持服务地矿不动摇，虽历经两次更名，但一贯服务地矿行业，保持了地矿特色的地矿优势。在“十一五”规划中，学校明确提出了“建设以地矿及其相关学科为特色，以工科为主体，工、理、管、文、法协调发展的、在国内有广泛影响的教学研究型大学”的奋斗目标。在“十二五”规划中，该校确立了“立足西部，面向全国，服务地矿相关行业及地方经济与社会发展”的服务面向，提出了建设“地矿及其相关学科特色鲜明、工程技术学科优势突出，多学科协调发展的特色鲜明的高水平教学研究型大学”的奋斗目标。该校坚持以培养煤炭工业所需的应用型高级专业技术人才为己任，坚持“地矿特色学科重点发展、相关学科突出特色发展、新兴学科依托特色发展”的思路，切实强化特色学科和学科特色，保持并强化了地矿学科专业的特色和优势。在该校10个省部级重点学科中，其中5个学科获一级学科博士学位授予权，9个学科属地矿及相关学科。该校现有54个本科专业，其中28个专业与行业和地方产业结构结合紧密，已为我国煤炭工业等行业输送了6万余名高素质行业人才，较好地满足了西部乃至全国煤炭工业发展对各类专业技术人才的需求。这些毕业生成为了不同时期西部煤炭工业的主要高层管理和骨干技术力量，许多人已成为煤炭行业的领军人物，为国家煤炭工业发展作出了巨大贡献。
围绕产业链构建专业链群，增强人才培养的适应性
西安科技大学以现代煤炭工业“资源勘查――矿井建设――资源开采――加工利用――环境保护――产品销售”新型产业链对各类专业技术人才的需求、配置为导向，在原有专业的基础上，通过调整专业设置、优化专业结构，适当增加新型交叉学科、煤炭深加工与清洁利用以及矿山机电类专业，比如矿物加工工程、能源化工技术以及机械电子工程等专业，撤减调整适应性差的专业或压缩招生计划，形成了与现代煤炭工业产业链联系紧密、煤矿特色鲜明、优势突出、资源共享的专业链群。
以现代技术进步为导向，构建煤矿主体专业课程体系
西安科技大学遵循“以特色赢地位，以优势显实力，以质量求发展”的本科人才培养思路，在实践中努力构建并完善特色鲜明、结构合理的煤矿主体专业课程教学体系，优化理论教学和实验教学内容，凸显西部矿业特色。该校以提高学生理论素养和强化专业实践能力为抓手，注重知识获取、技能提高和能力提升，以区域经济和煤炭行业发展对人才的需求为导向，提出了“培养方案修订――课程教材建设――教学方法改革――考试方法改革”和涉煤企业联合进行的人才培养过程组织管理程序；构建了“煤矿主体专业所开通识课、专业基础课程全部贯通、基础课与专业课程在专业分化时注重内容整合及衔接”的课程体系；形成了学校与涉煤企业优质教学资源融合，同一课程校内教师与企业教师分工、共同开设的机制；建设了“安全学原理”、“采煤概论”、“安全经济学”、“矿山安全技术”等精品视频公开课程群。另外，该校在新版人才培养方案中，还要求全校非地矿类专业开设“采矿概论”和“地球科学概论”必选课程，以强化地矿特色培养，加强对学生的通识教育。
整合校内、联合校外资源，打造高水平实验平台
西安科技大学以现代煤炭工业新型产业链对各类专业技术人才的需求、配置为导向，遵循“突出特色、面向西部经济社会发展、面向基层开采生产实践、面向矿业开采工程应用”的煤矿主体专业实验室建设与整合思路，针对性解决专业实验室与生产实际脱节、校内实验室资源有限等问题。
该校以西部煤矿资源合理开发和矿山安全高效开采技术人才培养为目标，通过学校整体统筹，整合本科基础实验平台和科研实验平台资源，实现校内煤矿主体各专业各类实验室资源的开放共享。通过联合校外涉煤企业共同建设工程教育中心等实践平台资源，以适应煤炭产业的发展，提高学生的实践能力。在现有采矿工程实验教学中心、岩土工程实验教学中心等省级实验教学示范平台资源基础上，按照学科关联、实验技术、仪器设备性质和环境设施相近原则，调整实验室布局，整合校内安全（煤火控制与瓦斯抽采方向）、地质环境（地质博物馆和矿井环境检测方向）和地下工程（交通隧道和路基边坡方向）、矿山工程测绘（井巷贯通、定向、沉降方向）等专业的本科基础实验平台资源，以更好地适应“资源勘查――矿井建设――资源开采――加工利用――环境保护――产品销售”煤炭产业链宽基础、强实践本科生培养目标；并统筹管理交叉专业特色鲜明、资源不易共享的本科专业实验室（燃烧爆炸和安全救护装备等），构建功能集约的综合性实验平台。
该校通过构建集“专业演示实验、验证型实验、综合性实验、实践创新型实验”四个层次相互交叉渗透的煤矿主体专业实验实训平台，强化学生专业实践能力，为实现矿山开采“安全、经济、高效、绿色”和培养应用创新型人才创造有利的实践实验条件。并基于煤矿主体专业建设框架，强化学生操作能力和专业实践能力，统筹整合重点学科、重点实验室和工程研究中心等科研实验平台资源，弥补传统基础实验教学不足，引导学生在科研实践中学习，促进“学―研―用”的有机结合。
该校还通过联合校外涉煤企业共同建设工程教育中心等实践平台，适应煤炭产业发展，提高人才培养的适应性。目前，该校已与神华宁夏煤业集团、陕西煤业集团、山西阳泉煤业集团等企业建立了稳定的大学生实训基地，并在此基础上，进一步加强与川煤集团和陕煤化工集团等的合作，深入推进已获批的教育部“西安科技大学―陕西煤业化工集团工程实践教育中心”建设，弥补校内基础实验和科研实验平台资源不足，提升专业实践训练条件。
依托载体，建立与涉煤企业联合、双向培养人才的机制
西安科技大学依托学校煤矿主体专业链群，通过在涉煤企业实地培养、专业教师挂职锻炼、涉煤企业定向培养、企业在职人员培训等方式，建立了与涉煤企业深度联合、双向培养人才的创新机制。
一是安排煤矿主体专业学生去涉煤企业工作现场接受企业培养，累计学习时间1年。以“3+1”培养模式组织教学，即校内学习累计3年，企业学习累计1年。企业学习的内容包括在企业开设课程、实习实践、毕业设计等环节。学生在企业实践可通过顶岗工作，使学生完成分层次、分类别、分岗位、分流程的实践训练，以培养学生的实践动手能力。
二是煤矿主体专业教师到涉煤企业挂职锻炼，并在企业连续工作6个月至1年。从上世纪90年代开始，西安科技大学就实行了青年教师下矿锻炼制度，如今这批青年教师已成长为学校的专业骨干教师。2009年，为进一步加强对青年教师的培养，全面提升教师队伍整体水平，该校出台了《关于进一步加强青年教师实践能力培养的实施办法》，分期、分批组织青年教师到国内大型企业挂职锻炼。学校每年选派煤矿主体专业教师赴兖州矿业集团、霍州煤电集团等涉煤企业，在企业的采掘技术队长、通防技术队长、矿长助理、矿总工程师助理、副矿长助理、处长助理、厂长助理或企业技术中心和专业部门从事专题研究等岗位挂职锻炼1年，参与企业科技攻关项目、工程项目研究工作，提高教师的实践能力。
三是实行“对口单招”进行订单式培养，学制4年。煤炭企业对口单独招生（简称“对口单招”）是教育部针对煤炭企业专业技术人才急需的实际，委托原煤炭高校单独招生、定向培养的一种人才培养模式。生源是中等职业学校、技工学校以及职业高中的优秀应届毕业生（简称“三校生”）和煤炭企业优秀青年，报名时需承诺毕业后到煤炭企业就业，考生、高校与企业三方签订人才培养合同，保证学生毕业后回原单位就业。借鉴“订单式”人才培养模式的成功经验，让企业参与人才培养方案修订、培养标准制定，参与实践教学指导，让学生顶岗实践，“真刀真枪”做毕业设计，增强人才培养的适应性。
四是涉煤企业在职人员培训，脱产2个月。该校通过“前沿技术+创新理念+案例研讨+行业交流”教学模式，对在职人员讲授煤炭企业的管理和发展；创新管理理念，透析经典案例，组织学员考察学习，激发学员积极探索自身企业发展之路；切实关注涉煤企业决策层人员的培训要求，结合煤炭企业投资管理经典核心课程与煤炭专业课程特色，累计为陕西煤业化工集团、神华宁夏煤业集团、新疆煤业集团等企业培训人员3000余人次。
继承发扬“胡杨精神”，增强师生献身煤业意识
煤炭行业是一个艰苦和危险行业。献身于煤炭事业，不仅要有过硬的业务素质，而且要有崇高的理想、坚定的信念。西安科技大学在半个多世纪的办学历程中秉承“祖国利益高于一切”的校训和“团结、勤奋、求实、创新”的优良校风，并结合多年的办学实践，历经几代西科人的不懈努力和顽强拼搏，砥砺出“励志图存、自强不息”的“胡杨精神”，造就了一支特别能战斗的师资队伍，激励、培养了一大批献身煤矿事业的毕业生，为服务地方经济和煤炭工业的发展作出了卓越贡献。
在教师队伍建设上，该校注重发挥团队的作用特别是发挥老教师和学科带头人的“传、帮、带”作用，使得优势地矿学科和学术方向能够有效地继承下去。同时，以提高煤炭资源开采技术水平和努力改变煤炭企业形象和面貌、促进煤炭工业可持续发展为己任，大力推进“产、学、研”的结合，“十一五”以来，该校承担科研项目2700余项，其中国家重大科技专项课题、“973”、“863”、国家科技支撑计划、国家自然科学基金以及国家社科基金等部级项目88项；科研经费总额7亿多元；获各级科技成果奖260余项，其中国家科技进步奖4项，省部级科技成果奖91项；获准专利187项。
该校融大学精神于专业思想教育之中，注重大学生吃苦耐劳精神和甘于奉献精神的培养，通过优秀校友和先进典型示范教育，努力营造献身煤炭的良好文化氛围，帮助学生树立服务煤炭、奉献基层的志向，并以科研项目和社会实践为依托，着力培养学生的实践能力，提高学生服务煤炭行业的能力，以解决煤炭企业技术人才紧缺困境。在“胡杨精神”的鼓舞和感召下，西安科技大学培养和造就了一批“基础扎实、适应性强、工作扎实、作风朴实、勇于创新”的优秀毕业生。当代知识分子的典型代表、全国教育系统学习榜样、我国煤矿防灭火专家徐精彩，“第二届感动中国的矿工十大杰出人物”陈苏社，“全国工人先锋号”董刚等等就是其中的杰出代表，他们甘愿扎根西部和基层，吃苦耐劳、甘于奉献，用自己的实际行动继承和弘扬了学校“励志图存、自强不息”的“胡杨精神”。
煤矿企业精神篇7
关键词：煤矿；党建工作；安全生产
煤矿的安全问题一直是近几年社会热点话题，全国各地出现的煤矿事故不断牵动着人民群众的心，这些安全事故给国家、社会和受害人家庭都带来了严重财产损失和精神伤害。这些事故中暴露出来的安全问题也一直是煤矿生产的主要内容。这更要求我们广大党务人员除了保证煤矿正常生产运行外，更要高度重视煤矿安全生产问题，始终保持共产党人的先进性，充分发挥煤矿党委的政治核心作用，保证煤矿安全生产、管理经营等工作稳定有序的进行。
一、党建工作在煤矿安全生产中的重要作用
（一）煤矿的党建工作为安全生产提供政治保证
煤矿的安全工作主要是依靠广大职工来执行的，而广大职工主要是由集团的各种规章制度来约束的，要想让职工有自觉地安全意识，必须要通过煤矿党建工作加强思想教育。在广泛开展党建工作的过程中，可以充分发挥广大党员的模范作用，各级领导班子的监督执行作用，引导其他职工树立安全生产意识，调动广大职工的生产积极性和主动创造性，自觉履行工作职责和遵守各项制度，保证了安全工作在煤矿内部的宣传和落实。另一方面煤矿积极组织党员干部人员深入普通职员生活，慰问生活困难的职员家庭，为他们送去温暖，促进集团内部团结，以家人的角度来对职员们进行安全教育，取得了更好的教育效果。
（二）煤矿的党建工作是安全生产的基础
在开展煤矿生产的过程中开展党建工作能够为煤矿地安全生产提供基础保障，这是煤矿党建工作开展的首要目的，同时也是开展相关工作需要实现的目标。从一定程度上说，煤矿党建工作的开展决定了煤矿生产发展的方向。在开展党建工作的过程中，相关人员需要明确煤矿安全生产的重要性，并且提供指导思想，就我当前的煤矿安全生产工作的开展情况来说，企业只有认识到党建文化和精神工作开展的重要性，才能发展好企业本身的文化，让所有员工能够受到思想文化驾建设的影响，从而认识到安全生产的关键，使得党建工作的开展能够产生相应的作用。
（三）党建工作是煤矿企业安全文化建设的基础
企业要想持续的发展就要制定长远的目标，建立符合企业特点的企业文化，这是企业可持续发展的保证。但是在这一过程中，要充分发挥文化管理的作用必须以党建工作为基础，将党建工作提升到一个新的高度。坚持继承和发扬党的优良传统，发挥党的先进性作用，在科学发展观指导下，有效地促进企业安全管理。煤矿安全文化建设的主体是我们广大的职工，只有得到广大职工的认同才是真正的安全文化建设。这就需要通过党建工作统一员工的思想，以思想建设为基础，坚持以人为本的原则，将员工的利益放在首位。同时注意发挥党员的模范作用，激发员工的工作热情，积极主动的参与到工作中，发挥团队的力量，促进企业的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
二、发挥煤矿党建工作在安全生产重要作用的策略
（一）将煤矿党建工作与安全生产知识教育相结合
煤矿企业在开展党建工作的过程中，要结合煤矿企业的具体发展情况，并且将安全生产作为开展党建工作的关键。企业要加强党的领导，相应党建工作的具体内容，贯彻落实党建工作，并且给予一定程度的拓展创新，使得党建工作的开展更加丰富。党建工作开展的关键是让煤矿工作人员深刻认识到精神文化建设对工作发展的重要性，企业职工在生产过程中不能忽视对员工的思想建设工作，并且开展丰富的宣传教育活动，使得企业的精神文化得以弘扬。
（二）落实科学发展观对煤矿安全工作的指导作用
要实现煤矿安全生产，必须要不断加强党建工作，提高思想认识，始终坚持共产党“三个代表”重要思想和科学发展观，认真落实党和国家的安全生产方针、政策，切实加强各级领导班子建设，提升执行力。要煤矿党建工作在安全生产中发挥指导作用，必须要不断提升党组织的凝聚力、战斗力和执行力，积极参与安全生产指导和实践，并及时检验实践效果，随机应变调整策略。这个过程中要始终确立党的决策和领导地位，坚持党组织参与重大问题决策，这是坚持党的领导、发挥政治核心作用的基本途径。
（三）强化煤矿责任制改革
责任改革对于企业的安全生产来说有着重要的作用，甚至可以说煤矿企业在生产运营过程中需要以责任制的改革为基础依据，这样才能使得煤矿生产人员意识到自身地工作职责。要保证煤矿的生产安全，必须要在党委领导下不断开展党建工作强化煤矿的责任制改革，责任化分到具体的人，对于煤矿职工的操作行为进行严格规范和监督。进一步提升全矿工程质量，强化现场管理，确保全井安全生产。应该要求各业务科室、生产队组要坚持把安全工作与生产组织同等对待，同步推进、同步考核、常抓不懈，超前整治现场突出问题，完善各类设备设施，全力为职工打造安全健康的作业环境。同时，对一通三防、机电安全、应急救援、隐患排查和临时工程、零星工程进行专项整治，从严落实基层队组的安全整治主体责任，分管领导的督促指导责任，跟班队干、班组长的现场隐患排查、整治责任，严格执行“四位一体”作业制度和“手指口述”安全操作法，及时消除现场隐患；组织各种安全小分队、督查组开展动、静态检查和拉网式安全大检查，并在各队组自查自纠、业务部门精细化解剖检查的基础上，集中各业务部门主要负责人、业务骨干，分专业、分系统进行专项检查，超前排查分析本专业、本系统存在的薄弱环节和突出问题，做到超前防治，源头治理事故隐患。
三、结语
煤矿安全生产与煤矿党建工作都是煤矿最重要的系统工程，这两项工作的重点都是要做好人的工作，一个是人的思想工作，一个是人的安全工作。因此这二者都必须坚持以人为本的原则，发挥各自工作优势，充分调动人的积极性创造性，使煤矿生产能有最佳效果。在煤矿实际工作中不断总结和创新工作理念，与时俱进，扎实工作，使党建工作在煤矿安全生产中发挥重大作用，共同提高和推进企业的整体素质和发展水平。
参考文献
[1]李元.煤矿党建工作在安全生产中的作用研究[J].企业改革与管理，2015（11）：51-52
煤矿企业精神篇8
关键词：企业文化；煤矿企业；工会
中图分类号：D412文献标识码：a文章编号：1674-1723（2012）09-0097-02
企业工会是中华全国总工会的基层组织，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。企业工会的主要工作就是调节劳资双方的关系，代表职工发挥主人翁的作用与企业共建和谐关系，并激发职工的积极性，全新投入到工作中，推动企业的发展和建设。因此工作在煤矿企业构建和谐矿区的环境氛围中有着不可替代的作用。
一、煤矿企业工作现状及存在的问题
从目前的实地观察来看，我国企业工会并没有起到其应该起到的作用，煤矿企业工会亦没有充分发挥其职能，促进和谐矿区的建设。主要存在以下几个方面的问题：
（一）工作缺乏主动性、服务观念守旧
企业工会没有代表职工发挥主人翁的意识，基本上工会只是在员工的利益受到威胁，并在员工寻求帮助的情况下才予以出面解决问题，缺乏主动为员工服务的精神。有时候企业工会形同虚设，只是一个可有可无的组织，没有发挥其作用，这是我国企业工会普遍存在的现象。特别是在煤矿企业，安全生产和经营是首要任务，工会只是搞搞活动、发发福利，并没有积极的为煤矿安全生产和经营管理出一份力，在服务员工上仅是停留在表面工作，没有跳出惯性思维，解放思想，有创造性的主动为员工服务，为打造和谐劳资关系出谋划策。
（二）定位不准确、工作缺乏针对性
当前新环境下，工会应定位准确，不能单独只是定位成员工福利机构，应把企业的科学持续的发展放在首位，并坚守全心全意为职工服务的宗旨，寻找新的平衡点，充分发挥纽带桥梁的作用将企业和员工利益有机统一起来。在定位正确的前提下，积极参与企业日常工作，提高参与企业管理工作的能力和水平，增强主人公意识和责任感，努力做到为企为民做实事。
（三）工作机制、方式方法缺乏创新
目前我国煤矿企业工会的工作机制仍比较老旧，工作方式方法缺乏效力。未建立科学化的机关工作流程，缺乏规范化的考核机制。工会工作任务繁重，然而当前工作被繁杂的人事工作困扰，没有创新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。
二、从企业文化的角度解析以上问题
（一）企业文化
企业文化是现代企业在长期的生产经营实践活动中创造和形成的企业价值观、企业精神、企业理念、企业目标、企业道德、企业形象、企业制度、企业风尚等的总和。其中企业价值观是企业文化的核心。我们可以把企业文化的内涵分为三个层次：企业发展环境及企业文化建设的“硬件”设施，主要包括企业的厂容厂貌、产品外观包装设计等方面是企业文化的物质层。企业长期约定形成的习俗、礼仪、习惯、企业管理制度和运行程等，主要是规定企业员工在共同的生产经营活动中应遵循的企业理念可以说是制度层最主要的是精神层，主要指企业价值理念，包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等方面，这是构成企业文化的核心和灵魂。
（二）问题解析
煤矿企业文化是煤矿企业在长期的生产、经营实践活动中，以安全生产、提高效益、改善职工生活为目标，不断采用先进的科学技术为手段，所创造的煤矿企业的一切精神财富及物质形态。按照上述三个层次的划分来看，它应包括：保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件和作业环境，也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素。企业工会作为职工代表，职工的福利维护单位，想要行使好“集体维权”的职能，首先，必须让员工有利用工会维护自身利益的意识，这就需要企业创建一种主动维权、依靠工会的思想意识；其次，工会工作人员对自身职责的认识必须要清楚明确，在此基础上才能正确定位自己的工作，主动发挥“职工代言人”的身份，积极投身于自身的工作；最后，企业必须培养员工的创新意识，这不仅是工会工作的要求，还是每个企业竞争力的核心所在，工会工作只有保持与企业发展与时俱进，在新的形势下，不断的创新和完善工作机制、创新工作方法才能有效的为企业和员工谋福利。
三、促进煤矿企业工会工作的建议
（一）加强工会人员素质，强化主动服务意思
从煤矿企业工会的工作人员入手，加强内部学习、健全培训机制，提升工会干部思想建设，强化主动服务意识。工会工作人员要有职工代表的意识，广泛接纳职工意见和建议，建立诉求渠道，当好职工群总的“发言人”、“辩护人”，主动关心职工群众的工作生活情况，提早发现问题，并协助职工正确高效的解决问题，完善政策回应机制，站在平等的角度为职工分忧解难，做好职工群众“娘家人”的角色。
（二）提升员工主动维权意识，创建“法制维权找工会”的氛围
工会工作的有效完成不仅需要工作人员的主动性，同时更需要工作对象的支持和参与。工会工作人员毕竟工作时间精力有限，不可能面面俱到的了解职工的困难和需要，这就需要职工树立主动寻求工会合法维权的意识，形成一种“依法维权找工会”的文化氛围，那么工会的工作必然会得到员工的支持和配合，工作必然会达到事半功倍的效果。
（三）创新自身建设，提高业务素质
煤矿企业环境日新月异，处在不断的变革之中，企业工作的重点一直是安全生产和经营。工会工作在坚持这一工作终极目标的同时，必须要与时俱进，健全工会推荐、选拔任用机制，加强各级工会组织建设。工作人员必须树立不断创新的观念，改变老旧的工作观念，创新工作方法才能高效的完成工会工作，促进企业和谐矿区的建设。
当然，解决煤矿企业工会工作的方法可以丰富多彩，解决的角度也纷繁复杂，但是从企业文化建设的角度解决工会工作问题，不仅是一种创新，同时也是一个比较有效的方法，希望煤矿企业能够从企业文化的角度制定更加精确可行的制度方法并加以实施检验。
参考文献
[1]岳亮.新形势下煤矿企业工会工作的探讨[J].商业文化，2012，（8）：325.
[2]郑洪平，徐雳.煤矿企业工会在构建和谐矿区中的作用研究
[J].东方企业文化：195.
[3]周国洛.浅谈当前煤矿企业工会工作的新思路[J].江西煤炭科技，2009，（1）：96-97.
[4]王立刚.企业文化——企业核心竞争力的基石[J].企业家天地，2009，（12）：67-68.
煤矿企业精神篇9
关键词：企业文化建塑探索实践创新
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。2003年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉”为内涵、以Rem精细化管理为主体，独具洼煤特色的强势企业文化，推动企业实现了跨越发展。在2002年底亏损6000余万元的情况下，2003年下半年，洼里煤矿一举实现扭亏为盈。2004年上半年各项指标更是实现了多项历史性突破，原煤产量达到46万吨，同比翻了一番；销售总收入接近翻了两番，经济效益同比增加利润5000万元，彻底甩掉了长期亏损的帽子，矿区环境、员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，“三个文明”建设呈现出前所未有的欣欣向荣，一个濒临破产倒闭、人心涣散的矿井重新焕发了生机和活力。
一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，洼里煤矿将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。
洼里煤矿是龙口矿区最早的一座矿井，由于地质条件复杂、煤质差等先天不足，企业长期亏损，仅2002年，企业亏损额高达6000余万元，企业经营举步维艰，加之各种历史遗留问题突出，2003年初又被列入政策性破产行列，人才大量外流，人心严重涣散，企业已经到了四面楚歌、几近倒闭崩溃的边缘。面对诸多困难和重重压力，洼里煤矿通过科学分析和研究论证，并经职代会审议通过，首先确定了“三步走、三步三个台阶”的战略发展规划，制定了从减亏、扭亏到赢利的阶段性发展思路，将实现员工共同富裕作为奋斗目标。与此同时，充分发挥“双建塑”工作的巨大保证作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，全矿员工树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，思想认识达到了高度统一，步调协调一致。随着一个个战略目标的顺利实现，全矿员工的工作积极性和创造性得到了充分调动，士气空前高涨。又通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。根据形势发展和企业实际，在今年7月份该矿首届三次职代会上，又提出了实现洼里煤矿发展史上的第二次飞跃的宏伟蓝图，并将2005年作为洼里煤矿的开拓之年，使广大员工看到了希望，更加坚定了改革发展的信心和决心。作为一个即将破产的企业，洼里煤矿能够取得这样的成绩，强大的精神动力、先进的文化支撑和良好的舆论氛围起到了巨大的保证和推动作用，这些无不是打造强势企业文化而取得的。
二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力
作为一座建矿30多年的老矿，洼里煤矿在长期的生产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜明洼煤特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。洼煤文化的核心是“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”，主体是Rem精细化管理，内涵是“人和、无私、自主、自觉”，落脚点是凝心聚力、激发员工工作主动性和创造精神，根本目的是提升企业竞争力。在打造强势洼煤文化过程中，该矿突出以下几个方面：
1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，该矿在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于2003年底制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全矿员工进一步明确了建塑的意义、目的和任务措施。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。
2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在参与龙矿集团征集企业理念、标识活动的过程中，洼里煤矿也逐步总结提炼了能够诠释具有30年文化积淀、体现员工意愿和符合龙矿精神、富有时代气息的洼里煤矿企业精神理念，并经全体员工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以人为本、文化领先、严深细全”的治矿方略，“不负使命，一切为了员工”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、用人尽才”的人才理念，“用户最满意、效益最大化”的经营理念等共30余条理念。为使集团公司和矿的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了《洼里煤矿企业精神、理念手册》，与《龙矿员工手册》一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习。同时利用广播、电视、板报、宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线”，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，大型会议、重大活动以及区队班前会奏唱企业之歌，达到了企业徽志人人佩戴，企业之歌人人会唱，徽志含义、企业精神、理念人人理解，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。
3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。洼里煤矿注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《洼里煤矿员工行为准则》，大力推行“6S”和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类30句文明用语，建立完善了目标责任和监督考核运行体系，坚持每天一小结一通报，每月一总结一分析，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。工作中，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一唱”：唱企业之歌，“二诵”：背诵公司及矿精神理念，“三祝”：对当天过生日、入党或入矿纪念日的员工祝福，并提出工作希望；“四学”：学习上级指示精神；“五讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、注意事项等；“六宣誓”：全体起立，进行安全宣誓。这种充分体现人本管理的礼仪程序，也得到了龙矿集团公司的推广应用。在推进员工行为养成过程中，注重亲情引导，建立了员工“各种生日”档案、为过生日员工发放纪念品、为不能回家过生日的员工送蛋糕等，并专门为协议工设立了家属探亲楼，实行与正式工同工同酬，良好的感情投资和经济激励，促进了员工行为的不断规范。在强化各岗位规范的基础上，将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、领取矿灯、参加会议、活动自觉排队，基本拒绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，员工素质和矿区文明程度得到了极大提高，为推行精细化管理创造了条件。
4、管理推进，精细运作。推行以“4e”标准体系为主要内容的Rem精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，以洼煤政字（2004）110号文下发了《关于印发“精细化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆盖的4e标准、考核、奖惩三大管理体系，制定了6S及20要素和十种员工行为禁忌运行办法、准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4e”标准体系、“aBC”三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。在全面实施、强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，对全矿194个岗位的工作标准和考核细则进行了修订完善，将原有的定员定额、岗位责任制等制度机制，整合规范为一套科学严密的企业综合管理标准体系，全面实施全员分层次动态精细化考核制度，即对全矿副科级以上管理人员、班组长、员工及工程技术人员分别按照《洼里煤矿企业综合管理制度》、《班组长考核办法》、"aBC"三卡运行体系和"三工并存、动态转换"机制以及《工程技术人员考核办法》，进行分层次、百分制动态考核，按照得分多少计算本人工资，对每月评出的优秀员工和最差员工实行重奖重罚，并分别在区队班前会和井口表扬、亮相台进行讲评，同时对连续三个月被评为最差员工要到劳务市场接收自费教育，考试合格方可上岗。严格落实走动式管理，坚持各级领导干部按照4e巡查时间不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到了管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿员工真正做到了上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现了企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。
5、形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。洼里煤矿以环境整治和文化长廊建设为突破口，在企业经济效益略有好转的情况下，挤出部分资金改善矿容矿貌，大力加强矿区的绿化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高标准的员工洗浴中心、员工文化长廊，部分路面铺设了美观大方的地砖，硬化了矿区南公路，矿区面貌发生了翻天覆地的变化，一个绿、亮、清、美、独具洼煤特色的海滨现代化煤矿展现在世人面前。在加强硬件环境塑造的同时，狠抓软环境的建设，注重员工精神风貌和干部作风建设，营造了干事创业、奋发有为的发展氛围。随着企业知名度的扩大，来矿参观的客人逐渐增多，专门成立了兼职礼仪接待中心，积极践行“真诚、文明、周到、完美”的服务理念，树立了洼煤人的良好形象。
6、强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。该矿重点抓了以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对“不学无术、无术无岗、学以致用、超越自我”、“学习是为自己未来投资”、“工作学习化、学习工作化”、“人人是老师、人人是学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善了《矿、区两级中心组学习制度》、《关于建立学习型党员和党支部的有关制度》等各项推进学习的有效机制，逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围。同时还在区队学习室设立了每日一题、寓言故事、员工心得等学习园地，员工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。
三、要实现企业文化建塑的不断突破，必须做好结合文章，注重创新
“双建塑”工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，双建塑也就失去了存在的意义。工作中，洼里煤矿突出“四个相结合”，注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革发展的基石。
一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。洼里煤矿将Rem精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“以人为本、安全为首”、“关爱生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸福”的安全理念，着力构建“严深细全”的安全管理体系，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响该矿安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，将每个岗位的6S行为规范进一步细化，作为员工的基本安全准则，作为安全检查的重点内容，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”罚款单家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，提高了员工安全意识。注重用企业文化打造安全质量标准化和双基建设，以素质、技术、责任和质量保安全，创造了稳定的安全形势。
二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。洼里煤矿的地质条件复杂，煤质差，要想提高效益，最大限度地节约挖潜，降低成本是首要途径。工作中，大力弘扬洼煤精神，让广大员工充分认识到艰苦奋斗、勤俭办矿是洼里煤矿的优良传统，只有始终坚持并发扬这个传统，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在统一全矿员工思想的同时，制定了“节支降耗60不准”、“降低成本16条规定”等一系列成本控制规章制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工4e标准考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供了可靠保证。
煤矿企业精神篇10
关键词：煤矿企业；精细化管理；企业文化建设
一、精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系
（一）煤矿企业文化对精细化管理的影响
1、煤矿企业文化是精细化管理的基础性建设
煤矿企业文化强调以人为本，注重对企业员工的人性化对待。精细化管理依托于科学的管理制度，强调对企业人员在制度上的严格要求。只有对企业员工有人性化的对待，才能有效的实现对员工在制度上的要求。精细化管理工作的有效开展依托于企业文化的培养。当精细化管理对于企业员工进行相应责任的严格要求和追究时，企业文化的人性化能够及时有效地进行内部沟通，避免矛盾的产生，也有利于强化员工责任意识和大局精神，最后实现对企业员工相应行为的规范。
2、煤矿企业文化是精细化管理的外部保障
煤矿企业文化的建设是以员工的职业素养和自主行动力为培养目标的，而且对于煤矿企业员工进行职业素养的培养，可以为企业精细化管理提供有利的外部保障；对于企业员工进行的自主行动力的培养，便于精细化管理工作的开展能够得到企业员工的积极响应和参与。由此可见，一定程度上企业文化的培养能够促进精细化管理逐渐的发展和进步，取得较为有效的效果，推动精细化管理的深入进行。
3、煤矿企业文化是精细化管理的有效铺垫
煤矿企业中精细化管理工作的开展，需要企业文化的内部推动作用，为精细化管理提供一个稳定和谐的内部环境。企业内部对于精细化管理的接纳不可避免会出现一定的排斥现象，在一定程度上，企业员工受制于思维的局限性和固有的工作模式，容易对精细化管理产生质疑，在工作上存在着不配合的状况，企业容易产生消极情绪，影响企业生产运行的正常开展。而对于企业文化的相应引导和氛围的建设，则能够有效促进精细化管理工作的开展。
（二）精细化管理对煤矿企业文化的影响
1、精细化管理是煤矿企业文化的保障基础
精细化管理制度的实施体现在管理的细节和制度的执行两方面，这是企业管理工作正常开展的有效保障。就以煤矿企业安全文化建设来说，安全生产永远是煤矿企业必须坚守的第一生a原则，而安全事故的发生则是偶然性和必然性的结合，任何安全事故的发生都能在管理过程中有所发现，但是由于管理工作质量不合格，使得这些安全隐患没有被及时发现和处理，在后期的建设过程中，这些安全隐患必将酿成安全事故的发生，而精细化管理推崇细节管理，将此运用到煤矿企业安全生产管理中，可以使得管理人员形成良好的安全生产意识和习惯，进而形成煤矿企业安全生产文化。
2、精细化管理是煤矿企业文化的载体
煤矿企业文化的建设不是一朝一夕就有的，而是经过企业的发展，在煤矿企业管理制度的影响下，逐步形成的，所以说精细化管理是煤矿企业文化的载体。在精细化管理模式下，煤矿企业得到了快速的发展，实现了自身可持续发展的战略目标。煤矿企业的业务程序更趋向于规范化、产品趋向于质量化、操作过程趋向于数据化、工作内容趋向于信息化，这些主要是仰仗于煤矿企业的精细化管理，才使得各组织单元之间运行更加精确、高效和协同。精细化管理制度直接体现了企业的精神文化和物质文化对企业员工的要求。
3、精细化管理是煤矿企业文化的实施手段
目前，大部分的煤矿企业都认识到了企业文化的建设在企业管理中的重要作用，所以纷纷在企业文化的建设中投入了大量的人力、物力和财力，但是并没有取到可观的效果。没有精细化的企业管理，并不能将企业的文化有效的建设起来，例如，在绩效考核的建设中，绩效关系到企业工作的评价和员工的薪酬待遇，但在没有精细化管理的情况下，企业往往没有一种量化和细化的绩效考核体系，职工的综合评价不具备可行性，企业文化也就无从谈起。
二、精细化管理下煤矿企业文化建设的原则
首先，煤矿企业文化建设需要根据精细化管理的要求，深入开展管理活动的精细化和标准化。将煤矿生产工作进行精细化的管理，制定相应的流程、准则以及制度，推进业务的标准化和途径，对工作人员的行为进行有效的监督管理，进行规范化的生产；其次，煤矿企业文化建设需要培养员工的精细化管理意识，发挥员工的自主管理作用。根据有关统计，我国煤矿安全生产事故，九成以上是人为原因造成。人的不安全行为是安全隐患之根本。而精细化管理思想的本质就是以人为中心。在这种管理模式下，煤矿企业的每个员工都要参与到管理细节当中，岗位、职责、责任都要实行精细化和量化的制度，培养职工的精细化管理意识，增强员工的主人翁责任感，这本身就是一种良好的企业文化建设途径。
三、结语
精细化管理与煤矿企业文化建设是相辅相成的，它们互相影响、共同进步，精细化管理工作的实施离不开良好的企业文化，同时良好的企业文化建设是精细化管理制度执行力的保障。
参考文献：