防范企业财务风险篇1
关键词：企业财务风险；防范；问题；对策
一、企业财务风险概述
（一）企业财务风险概念。企业在生产经营过程中从事各项财务活动，面对各种不确定性影响因素，造成财务状况出现不确定性，使企业发生损失，不能按时归还定期债务的可能性称为企业的财务风险。企业在经营活动过程中面临着各种经营风险，使企业的经营活动产生的现金流量净额减少，企业的偿债能力下降，这种状态持续下去就可能造成企业的财务困难，进而出现财务危机，影响企业的正常经营活动。
（二）防范企业财务风险的意义。企业的财务风险主要有流动性风险、偿债风险、融资风险、项目投资风险，有的财务风险是可以控制的，有的是不能控制的。企业之所以发生财务风险主要问题是对财务风险的管理出现失控状态。企业在经营过程中财务风险是不可避免的，企业应该加强财务风险防范，控制好财务风险，经常的分析反映财务风险的各项指标，掌控好企业各方面的经营状况，控制好企业的各项经营决策，防范企业财务风险。高级管理层应该有强烈的财务风险意识，健全各项内部控制制度，防范与积极化解财务风险，促进企业保持良好的经营状态，为企业在激烈的市场竞争环境下能够做到可持续发展。
二、企业财务风险管理存在的问题
（一）企业财务管理存在的问题。企业财务管理方面水平偏低，精细化管理方面有待于进一步提高。具体表现在资产结构不合理、固定资产利用率不高、流动资产周转速度缓慢，有些企业产品创新不及时，销售形势不好，出现了产成品积压，造成了资金周转不畅，应收账款比例增加。在生产环节对原材物料、在产品等管理不善，出现了严重的浪费现象。有的企业固定资产结构不合理，不能够满负荷工作，现有资源没有充分利用。企业现金管理的内部控制制度不够完善，现金预算编制不够科学，计划安排原则性不强，有时候出现现金管理失控的状况，企业的债务到期不能及时筹措资金按时归还债务，出现了违约情况，影响了企业的信誉，给企业造成了很大的损失。有的企业没有科学地制定应收账款管理制度，对客户的信用评估体系不够完善，在销售产品形成应收账款后经常出现大量占用企业资金，出现了呆账、坏账，减少企业经营现金流入量，影响了企业的支付能力。
（二）企业战略规划不科学。企业战略规划是企业发展的方向，只有制定科学的发展战略规划，才能指导企业经营向着符合市场需要的方向发展。有些企业采用多元化发展战略，过于追求发展速度，对企业自身的财务状况、财务实力、管理水平和经营规模估计不足，投资项目多，有的出现了盲目性投资的情况，企业发展速度快，经营活动产生的现金流量净额不能满足企业发展的需要，企业所面临的外部经营环境是多变的、不可控制的，当宏观经济层面出现结构调整，经济发展速度放缓，会给企业带来不利影响，企业就会陷入经营危机，给企业后续经营带来极大的困难，企业面临着多种经营风险，造成资金调度困难。出现了财务困难，进而引发财务危机，加大了企业的财务风险，企业的战略规划就不能够顺利实施，企业的稳定可持续发展就受到威胁，甚至会导致企业破产倒闭。
（三）企业评价财务分析指标体系不够完善。财务风险的防范是需要通过建立科学的分析指标体系来进行的，大多数企业没有独立的财务风险管理部门，多数企业是将财务风险管理工作安排在财务部门来完成，企业的财务和会计部门一般是不分开的，财务会计部门负责对企业的财务活动进行分析评价。有的企业财务会计制度、内部控制制度不健全，会计核算资料不规范、不够完整。在进行企业的财务风险管理过程中需要的相关财务会计信息不全面。财务风险评价指标体系不完善。有的企业比较重视销售额的增长、销售利润的增长，对财务成本管理控制体系、资金管控体系、产品创新体系、财务风险防范管理体系等方面的工作重视程度不够。企业在财务风险预警体系建设方面投入不足，财务风险防范意识不强，财务风险管控能力弱化，无形中加大了企业财务风险，给企业的生产经营造成了不良影响。
三、企业财务风险防范措施
（一）加强财务风险管理制度建设。防范财务风险，必须加强管理制度建设，对企业进行全面治理，提高企业高层管理者对财务风险防范意识，自觉遵守市场经济规律，采用综合治理对策，制定严格的企业内部控制制度，规范企业经营行为，按照市场经济要求制定各种约束机制，对企业的财务风险源进行认真梳理，将企业内部控制制度与财务风险防范体系结合起来，对生产经营过程中遇到的各种风险因素制定相应的应对措施，从风险源头上规避财务风险。加强财务管理工作，改变经营者传统的凭经验和直观意志为标准的财务决策方法，进行科学地财务决策。为了防范企业的财务风险，高层管理者应该采用科学的定量与定性相结合的财务决策方法，提高财务决策的科学性、正确性，提高企业的价值创造能力，为企业顺利开展生产经营活动，防范财务风险打下良好的基础。
（二）提高企业外部环境适应能力，科学制定发展战略。企业面对的外部环境是多变的，因此企业应制定适应市场经济条件下竞争多变的外部环境，进一步协调好与各方面的财务关系，兼顾利益相关者的核心利益，提升企业的管控能力。在制定企业发展战略规划时，科学分析宏观经济环境对企业生产经营的影响因素，把握好宏观经济环境变化的基本规律和发展变化的趋势。企业应该根据宏观经济环境的变化和企业自身发展的需要及时调整发展战略，制定适应外部环境变化的财务管理策略，提高企业财务管理适应宏观环境变化的能力，降低由于宏观经济环境变化可能带来的财务风险，进一步提高企业财务风险的防范能力。加强企业内部财务管理工作，协调好内部的各种财务关系，发挥好每一个部门的作用，提高企业的整体管理水平，增强企业的盈利能力、营运能力和发展能力，提升企业在市场上的综合竞争能力和持续创造价值的能力，增加经营活动产生的现金流量净额是防范财务风险的最好的对策。
防范企业财务风险篇2
一、提高风险防范意识
在市场经济的激烈竞争中，企业不可避免地会遇到各种财务风险，存在着经营收益与财务风险并存的现象，应该按照风险与收益均衡原则，合理选择经营方案，尽量地规避财务风险，争取最大经营收益，将风险控制与企业经营活动结合起来，贯穿于整个企业经营活动的全过程，把财务风险控制和员工管理结合起来，强化企业管理者与员工的风险意识，提高企业管理者风险控制能力和员工应对风险的能力。企业管理者的意识直接影响员工对企业风险的认识与领悟，其既要以身作则，居安思危，又要加强对员工风险意识的教育与培训，营造风险防范的文化氛围，降低外界环境的变化给企业带来财务风险的可能性；企业财务管理人员应当具备良好的财务管理专业素质，掌握扎实的专业知识和先进的理财手段，加强会计基础工作，提高会计信息的真实性与准确性，树立风险管理意识，将风险管理贯穿于财务管理工作的始终，积极参加各种技能培训，不断扩大知识面，将风险意识渗透到日常的工作中，根据外部经济环境的变化，识别各类潜在的风险，提高风险识别能力，及时发现经营活动中存在的各种风险；企业全体员工也要树立风险意识，把风险管理的观念和行动落实到企业每个人身上，扎根于整个群体，将财务风险防范意识深入到员工内心深处，融入到每一个员工的内心，形成群体规范和自主意识，充分调动企业员工的自觉性与积极性。企业各部门和全体员工应相互支持和配合，在工作中发挥团队精神和维护集体荣誉，及时防范财务风险，将企业可控的风险坚决消灭在萌芽之中。
二、完善财务管理制度
财务管理制度是企业经营活动的必要保证，是企业管理的重要基础，是开展财务管理活动的行动指南。加强企业财务管理制度建设，能够提高财务信息的真实性与准确性，规范企业财务行为，为财务决策提供服务，最终实现财务管理目标。企业应当在遵循国家现行法律法规的基础上，结合企业经营特点和管理要求，制定岗位工作职责、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析等各项财务管理制度，加强企业在职责分工、授权批准、会计记录、资产保管、预算管理、考核评价等环节的管理，制度设计应当涵盖企业内部各项经济业务及相关岗位，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不同制度之间的有效衔接与动态调整，做到整体性、适应性与权威性相结合。贯彻不相容职务相分离制度，明确规定涉及财务工作的批准范围、权限、程序、责任等内容，财务人员必须在授权范围内办理业务，把企业具体财务管理活动与各个岗位工作职责结合起来，形成企业内部制衡机制。加强对企业财务管理活动的审计，增加财务管理工作的公开性与透明度，使得财务活动的每一个环节得到程序化与规范化的监督和控制，有效地防范企业财务风险的产生，提高会计信息的质量，保证企业资金的流动性和资产的安全性。完善企业财务管理制度，能够保证国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行，保证财务数据真实准确，财务信息流通快捷，财产物资安全完整，提高企业经济效益，减少和避免企业违法违规行为的发生，有效地防范企业财务风险的产生，提升财务管理运行效率，实现企业经营目标。
三、科学进行投资决策
企业投资决策是否科学可行，不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到企业是否产生财务风险的可能性。企业投资决策过程中，应该保持谨慎的态度，充分调研、反复论证，采用各种科学方法，对多个可行性方案进行分析与评估，并从中选择最切合企业发展需要的科学方案，避免主观臆断、盲目决策，达到有效地防范和控制风险的目的。企业明确了投资目标之后，应进行科学化决策，充分考虑影响财务风险的各种因素，运用定量分析和计量模型进行分析，准确计算各投资方案的回收期、净现值及投资报酬率等指标，综合评价计算结果，选择最佳方案。企业必须强调稳健理财，分散投资，不仅要考虑所选投资项目的收益性，还要考虑到所选投资项目的风险性，通过不同形式的投资组合，实现收益共享、风险共担，搞多元化经营，合理分散投资风险，俗话说“不要把鸡蛋放在一个篮子里面”，充分说明了分散风险的重要性，可以采取高风险产品与低风险产品搭配互补、短期投资与长期投资相结合的方式，合理控制资产和负债的比率，避免短期负债用于长期投资，将债务风险控制在合理的范围内，保持企业正常的财务支付和债务偿还能力。企业资本结构是指所有者权益和债权人权益的比例关系，决定着企业的偿债和再融资能力，决定着企业未来的盈利能力。企业负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，有利于降低资金成本，获取更大的收益。企业经营旺季可以增加负债比重，适当调高负债比率，加快资金周转速度，提高资金使用效率，达到扩大销售、增加市场份额的目的。
四、建立财务风险预警机制
在激烈的市场竞争中，企业经营要想获得利益，就要面对一定的风险，建立财务预警机制是减少财务风险的有效手段，其能够准确地预测企业财务危机发生的可能性。企业财务预警机制是以企业的经济资料、经营计划和财务报表等为依据，运用市场营销、企业管理、财务会计等理论，利用比例分析和数学模型等方法对企业的财务指标进行综合分析与预测，准确地反映企业的经营情况与财务状况变化，并对企业在经营过程中可能面临的风险提出预警，以帮助企业解决财务管理中存在问题，为企业管理者提供发展决策依据的财务监控系统。建立财务预警机制，需要广泛地收集和市场竞争有关的信息，不仅需要财务部门的相关风险信息，还需要企业各个方面的信息，把这些信息整合成更加直观的统计图，运用数学模型、比例分析等技术手段，计算出企业的经营发展情况和可能会出现的危险情况，并向企业管理者示警。一旦出现财务危机，通过财务指标变化，可及时发现财务风险，找出导致财务风险的原因，找解决财务风险的办法，根据财务指标变化，企业管理者能够采取有效措施，制定应急预案，减少企业财务损失。科学合理地选取预警指标，不仅要考虑企业偿债能力、盈利能力和资产管理能力等财务指标，更要考虑企业行业影响能力、人力资源状况、创新能力等非财务指标，非财务指标对反映企业未来发展前景和企业综合实力具有重要意义。建立企业财务风险预警机制，可提高企业预测和应对财务风险的能力，为企业提供一个安全的财务管理环境，促进企业财务风险控制目标的实现。
五、结语
防范企业财务风险篇3
【关键词】会计准则；财务风险；防范
一、企业财务风险防范的目标
总的来说，企业进行财务风险控制的最终目标是在财务安全的前提下尽可能取得更大的经济利益，而财务安全可以体现在财务的稳定性和财务效益性上。
（一）财务稳定性
1.时间上。企业资金在运作过程中，时间上的合理性尤为重要。对于筹资来说，长期筹资与短期筹资在企业运用资金和偿还资金的时间方面是有差异的，为了保证企业最大程度地利用资金，要保持长期筹资与短期筹资的合理搭配，否则，会影响企业的下一步用资计划。而投资则要先计算投资回收期，看看此投资计划是否会在相应的投资回收期内与另一项用资计划有冲突。在投资回收期后，稳定的现金流入量对企业的投资收效有着至关重要的作用。只有保持企业财务在时间上的合理性，才会为企业的进一步发展奠定基础。
2.空间上。企业内部与外部的资金运用计划要科学分配，首先要稳固自己的主营业务，把资金运用到内部以提升企业竞争力。在有资金闲置的时候要主动向外部寻找投资机会，通过外部投资达到资金最大程度利用。在内外用资的问题上要科学统筹，以求有限资金在空间上的平衡，平衡的资金利用会从企业内部和外部提升企业价值，达到发展企业的目的。
（二）财务效益性
财务效益总体上指企业资金运动的增值。搞好企业财务效益分析是经济活动分析的重要组成部分。通过企业财务效益分析和总结评价，认识财务活动规律，为改善企业经营管理提出建议，是提高企业经济效益的重要手段。企业财务效益会直接体现在一系列指标上，如企业财务效益水平主要表现在盈利能力、资产营运能力、偿债能力等方面。上佳的盈利能力、有效率的运营能力以及有保证的偿债能力会使企业的财务效益最大化，对推动企业长足发展有着决定性的作用。
二、新准则相关规定对财务风险防范的作用
在以往的财务风险防范探讨中，常注重公司治理以及员工素质等，其实我们可以在业务工作开始时就通过会计系统对财务风险加以提防，以会计稳健推动财务稳健。会计准则为企业财务风险防范提供的是一种制度规范，新准则中的相关规定对企业加强财务风险防范有很好的作用。
这种制度上的防火墙为企业在一开始就加强风险管理提供了一种务实的途径。
（一）减值准备的处理
《资产减值准备准则》第十六条规定：资产减值损失确认后减值资产的折旧或者摊销费用应当在未来期间做相应调整，以使该资产在剩余使用寿命内，系统地分摊调整后的资产账面价值（扣除预计净残值）；第十七条规定：资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。
原会计准则允许对已经计提减值准备，并在其价值恢复时予以转回，这给上市公司进行“盈利上升，多计提减值准备；盈利下滑，再将减值准备冲回”的盈余管理提供了机会。因此，资产减值准备在一定程度上已成为上市公司操纵经营业绩、粉饰财务状况、规避上市监管的工具。特别是已经面临严重财务危机的上市公司，滥用资产减值准备的做法已经达到了难以想象的地步。这种“自欺欺人”的行为必然会加大企业自身的财务风险。
而新准则改变了这一状况，新会计准则严格规范了资产减值准备的计提与转回、不允许企业合并采用购买法、可转换债券在股价上升情况下的损失确认等，有利于财务稳健和风险防范。绝大多数资产项目计提减值准备之后，不可以任意转回，从而不能借此手段虚增利润，有利于财务的稳健。
（二）计量模式
作为新会计准则体系中的一个亮点，公允价值计量属性的运用受到了各方的关注。新准则允许公允价值在债务重组、非货币交易、投资性房地产、金融衍生工具等多个具体会计准则中应用，体现了国际趋同。
在社会竞争日趋激烈、经济形势变化多样的新情况下，大量无形资产、衍生金融工具风险等不断涌现，会计信息使用者对信息的质量要求也从可靠性转向以可靠性为前提的更高相关性。公允价值计量具备较强公允性特征，推行公允价值计量主要体现以下优点：（1）符合实物资本维护理论，有利于资本保全。（2）能更合理地反映企业财务状况，提高财务信息的相关性，满足不同利益团体对财务信息的需求。
公允价值反映了现行经济情况对资产或者负债影响的市场评价，公允价值变更反映了经济情况变化的影响。
由于公允价值以市场价格为基础，不取决于取得或承担资产或负债的日期或成本，也不取决于资产或负债何时被打算处置。因此，公允价值代表企业内部和企业之间的公平计量。公允价值不仅反映管理层销售资产或清偿债务的决策，而且反映其继续持有资产或承担债务的决策的影响。
因此，公允价值计量使会计记录由静态转化为动态，能更客观地反映企业真实的财务状况和经营成果，其提供的信息是相关的。动态相关的信息对企业及时发现潜在的风险是非常关键的，通过公允价值的计量，企业可以在最早的时间内注意到其中的异常之处，提高警惕，防范风险。
（三）高风险业务
《金融工具确认和计量》、《金融资产转移》、《套期保值》和《金融工具列报》4项金融工具会计准则，为企业在金融市场开放、金融工具创新的环境下，利用金融工具、套期保值等进行财务风险规避提供了制度基础。
风险回避是企业为规避财务风险的发生而主动放弃可能导致财务风险的方案，它是简单易行、彻底的风险管理措施，其实质是回避那些引发企业财务风险的活动，以减少风险损失。当企业对财务风险进行估量决策后，如果因为某项经济活动非进行不可，而企业又无足够能力承担其风险，或者企业承担风险的成本高于预期收益，则可考虑将风险转移，如通过保险、期权、期货、远期外汇交易、货币和利率互换等方式进行风险转移或规避。
会计在整个企业经济活动中发挥的是反映、监督、参与决策的职能，在衍生金融工具风险的管理中会计信息系统应当帮助报表使用者综合判断企业衍生金融工具交易的财务状况及经营结果。衍生金融工具表外业务表内化，并一律以公允价值计量，有利于及时、充分反映企业的衍生金融工具业务所隐含的风险及其对企业财务状况和经营成果的影响。为了防范衍生金融工具可能产生的金融风险，新准则规定衍生金融工具从表外移到表内反映，而且一律以公允价值计量，因此，在新准则指导之下的会计处理方式将有助于企业防范因为衍生金融工具操作不当而引发的财务危机。
在实践中，企业绝大多数的套期保值业务是通过衍生金融工具来操作的，企业可以对可能出现的财产损失到保险公司进行保险，但对价格变动形成的损失风险却无法进行保险。利用衍生金融工具进行套期保值可以规避利率、汇率、股价等价格波动带来的风险。
参考文献：
[1]中华人民共和国财政部.企业会计准则[S].2006.
防范企业财务风险篇4
［关键词］财务风险防范风险预警机制资金结构
0前言
财务风险是企业整体财务运行状况的风险。广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会。而狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因借入资金而增加的丧失偿债能力的可能导致企业利润（股东收益）的大幅下降。
2007年以来随着国内外经济环境的动荡，主要生产原料价格居高不下，国内货币政策趋紧给大多数企业的生存和发展都带来了前所未有的挑战。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业发展带来困难。从现代经济学角度看，现代企业的财务风险是企业经营风险的集中体现。既然企业财务风险客观存在于企业各项财务活动过程中，管理不完善和预测不准确会对企业生产经营产生重大影响，那么对企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险就显得具有举足轻重的现时意义。
1财务风险的辨识
财务风险的辨识是针对财务风险管理内容在风险信号刚出现之际，就予以准确辨识，以准确把握各种财务风险信号及其产生的直接和间接影响。企业财务风险识别的主要方法有：环境观察法和财务报表分析法。环境观察法即通过直接观察与企业生产经营密切相关的国内外环境和主要客户战略目标的各种变化，了解和掌握集团面临的各种财务风险；财务报表法，即运用现代财务管理知识系统分析资产负债表、损益表和现金流量表报表等相关的会计资料，确定企业在不同风险背景下的潜在损失，对主要指标的运行值和指标值进行对比分析，确定风险发生的概率和企业可以承受的风险程度，以便为风险的防范提供有效的证据并做出正确及时的决策。
2财务风险的种类和成因
不同行业的企业财务风险的类型不尽相同，需要面对的风险主要有以下几种：
2.1资产结构不合理风险
资产结构不合理风险主要体现在所有者权益和负债比例不合理，在宏观经济环境好或财务费用低的周期，企业可以通过负债的增加利用杠杆效应在利润率不变的情况下大幅提升利润及所有者权益。反之在宏观经济环境不好或财务费用高的周期同样的杠杆效应可以放大企业的亏损。
另外一个不合理的方面是企业长短期负债配置比例不合理，长期债务少而短期债务多造成衡量企业短期偿还能力的流动比率和速动比率严重偏低，使得企业在经营销售发生周期性下滑的情况下很快因短期负债的偿还问题而陷入困境。
2.2经营现金流风险
经营现金流是企业资产运作和生产经营方面一种重要的指标，由于企业生产经营的对象是现金及其流动性，就短期而言，企业的生产经营能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。其风险主要体现在库存、到期负债、预付账款和应收帐款增加（特别是超过三年的应收账款）。表面上企业的资产总量在增加，但其中一大部分是处在具有潜在风险的资产形态，加大了经营风险。过度追求销售业绩大量采用赊销方式销售产品，大量应收帐款造成企业优质资产长期被债务人无偿占有。此外在预付账款和应收帐款方面因为没有建立完善的客户资信评价制度，没有及时跟踪客户的经营现状及付款情况、对客户的信用等级适时调整、针对不同客户采取不同的货款支付和回收方式，导致企业正常经营现金流出现断裂。
2.3融资风险
企业融资的原因主要有内部资金需求融资和客户需求融资。内部资金需求融资需要避免单一融资渠道出现问题时影响资金供应，如单纯依赖银行贷款在国家银根收缩的背景下企业很容易在短期内失去生产资金来源，或融资新建项目的收益无法按原定要求履约以满足资金供应者预期结果的风险。目前国内可以利用的金融工具逐渐增多，企业内部资金的融资渠道越来越宽，但需要注意的是在融资渠道较多的情况下应慎重进行新项目的风险评估，避免因过度扩张引起资金链的断裂。新型客户融资模式其实是客户融资风险的转移，为增加销售业绩企业往往忽视或在主观上淡化客户融资风险，特别是没有完善的客户资信评价制度的情况下。
2.4投资风险
投资风险在于决策阶段缺乏周密的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不对称以及决策者能力等原因，导致投资决策失误。项目无法产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益；或投产的项目周期过长或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降；或虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平，从而降低企业净资产收益率。或将企业经营活动的现金投入到风险和预期收益较高的资本市场及信贷产业，因为市场整体的风险到期无法收回资金影响短期现金流，使企业正常运转出现问题。
前几年很多企业提出的集团多元化发展以规避行业风险的思路需要慎重。纵观世界成功的企业几乎都是在自身产业链范围内形成了技术垄断，而盲目涉足非相关产业恰恰是许多中小企业消亡的根本原因。世界上不存在落后的行业，只存在落后的企业，因此任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力以打造完整的产业链，也只有这样才能真正规避行业风险，甚至可以在逆境中求得与同行相比超额的利润。2.5资本营运和财务管理风险
企业内部财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因，具体表现为缺乏完善的财务预算、审批和内控制度。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率降低或间接流失，严重影响企业资金的安全性和完整性。
在企业资本营运的过程中往往为母公司、子公司和相关客户进行相关债务和抵押活动进行担保和再担保，这是企业财务风险形成的一个重要因素，近年来看似风险较小的担保和质押是很多自身生产经营较好的公司濒临破产的关键原因。
随着经济的发展，会计制度更新的频率在不断的加快，特别上市公司和国有大型企业集团对企业财务核算的监管越来越重视，相关的审计也日趋严格。而财务人员受自身素质和培训条件的限制，在掌握新政策和提高核算水平等方面落后于会计制度更新的步伐。财务人员在运用新的会计政策、采用新的会计处理方法上往往容易出现偏差，从而引起企业整体财务核算质量的下降，因核算错误造成的违规处罚的事件屡有发生。3防范财务风险的措施增强风险意识，强化风险管理，建立并健全企业财务风险辨识和预警系统防范财务风险首先要练好“内功”，即优化资产结构。资产构成不合理的企业首先要尽可能拓宽融资渠道，并将中短期负债逐渐转化为长期债务、将长期债务转换为股权投资，调整各种负债偿还与利润分配在时间上的冲突。这样可以避免过度负债经营，更好的利用杠杆效应为企业增加财富，减轻短期支付压力以避免现金流出现问题。
财务风险的来源虽然多来自于宏观经济环境，但这并不表示代表企业在面对外在环境变化就无能为力。为增强风险意识，企业应对不断变化的财务管理宏观环境和国家产业政策进行认真分析研究，把握其变化趋势及客观规律，建立长期有效的财务风险辨识和预警系统并制定相应的风险策略，及时发现风险，加强筹资、投资和利润分配等方面的风险管理，帮助企业适时调整财务管理政策和管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，降低经济环境变化给企业带来的财务风险。
预警系统的建立可以从两个方面进行考虑：一是以中短期现金流为主要预警指标，建立客户信用评价系统，真实评估企业债权回收的可行性。并建立针对会计报表财务状况的短期预警机制，以保证企业生产经营活动的正常运转；二是以企业长远发展、未来偿债能力和股东权益为主要指标的长期预警机制。
3.1以市场需求为目标，以强化执行力为手段完善财务管理制度
认真分析财务管理的各种市场环境和客户需求，将需求具体落实到企业财务管理制度的每一个环节，真正做到以市场和客户需求作为企业财务管理的源动力。制定合理的资金使用计划，确保企业正常运转对资金的需要，保持良好的现金流状况。
财务预算和成本管理是财务管理重要的组成部分，在进行财务预算时，首先要根据公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。企业若最近没有到期的负债，盈利状况、现金流动状况较好，资金使用成本较低的背景下可以适当提高负债比率，拓展产业链上收益前景较好的项目，这样在降低企业财务成本的同时提高净资产收益率；反之如果企业近期的负债即将到期的较多，则要特别注意现金流动的情况，在进行现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收账款的回收，推迟大的固定资产开支，必要时还要考虑非优质资产的处置。
成本预算是企业正常生产经营的保障，也是对财务风险的预估。成本控制则是生产成本的约束机制，其控制的有效性是财务风险预估准确性的保障，同时也是保证生产利润得以实现的手段。
制定和遵守制度是现代企业的生存之本，但所有的制度都是由具体的人来遵守和监督执行的。重视人的发展与管理是现代管理的发展趋势。人是企业生产过程的执行者，企业的每一项财务活动均由人来制定、运行和监督，其成效的体现也主要取决于人的知识水平以及努力程度。企业的财务管理工作应围绕培养人才进行，树立“以人为本”的思想，理解人、尊重人，把对人的激励和培养放在首位，充分挖掘并发挥人的潜能，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的创造性、积极性和主动性，培养出色的制度执行力。
设计合理并运行有效的内控制度是企业财务管理制度能够正常运行的监督者，因此完善的内控制度也是规避财务风险的屏障。内控制度要做到在核算上有会计监督，在管理上有预算监督，在职能上有内部审计，形成比较完善的企业财务内控体系，增强防范和控制财务风险的能力。
3.2以稳健为前提，利用科学的投资评估体系进行谨慎决策
在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。
企业需要正确地进行新建项目、证券投资、对外投资决策，防止发生投资亏损、现金流量超预期、资产减值和资金沉淀的情况。在投资前进行科学的论证，合理的进行投资组合回避风险，控制风险，分散风险策略和适度的接受风险。企业必须按照科学投资评估体系进行决策，把决策机制科学化、制度化、市场化，使决策有统一的语言、符号和规格，从而限制决策的主观随意性，保证决策的科学性。以科学的方法和程序做出的决策.产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因投资决策失误而带来的财务风险。
4结束语
国有大型企业集团因为历史上长期具备部分政府的职能作用，造成财务风险意识薄弱，风险管理体系不健全。近年来很多大型集团公司的经营管理在国资委的倡导下逐渐由以往资产经营为主转变为以资本经营为主，进入了以财务为导向的新型企业管理阶段，相应的对企业财务风险管理要求也随之提高。因此应对财务状况实行全过程监控，从而及时发现财务危机信号；对资产进行分类管理，加强对不良资产的管理和处理力度，进一步提高资产质量；尽快完善财务预警机制，加快建立预算、投资、担保、贷款和合同管理的内控机制，强化合同管理，严格控制对外担保；加强财务风险的研究和管理，认真分析、及时防范并化解以适应市场化竞争环境。
参考文献
［1］吕运福.企业集团财务公司的运作机理及发展探索，经济师2003年第6期.
［2］孟凡利.内部会计控制与全面预算管理，北京：经济科学出版社，2000.
防范企业财务风险篇5
一、中小企业面临的财务风险
本文所指的财务风险是指中小企业举债融资过程中所产生的风险。中小企业主要存在的财务风险表现在：
（一）融资条件风险。中小企业融资条件风险是造成中小企业融资困难的根本所在，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，因而往往出现决策性的错误；另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差、管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，加大了中小企业的风险。
中小企业企业赊销比重大，对应收账款缺乏控制，周转缓慢，造成资金回收困难。存货库存结构不合理，存货控制薄弱，存货周转率不高，造成资金呆滞。很多中小企业由于在生产经营中缺乏科学论证，造成产品没有市场，存货积压；也有的企业生产规模小，担心接到订单后来不及生产，事先进行预投产。这些都导致了存货流动性差，结果是一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。应收账款和存货影响了中小企业的资产质量，降低了企业的变现能力，进而影响到偿付能力，由此产生财务风险。
（二）融资结果风险。与传统大企业一样，中小企业的首要经营目标是追求公司价值最大化，这就要求中小企业融集的资金必须给企业经营带来一定的盈利，对于其债务融资也是一样。但目前情况是中小企业的资金需求是一次性、量小、频率高，加大了融资的复杂性，其规模合理性往往被企业所忽视，这无疑加大了银行所面临的风险，导致银行对中小企业贷款兴趣下降。同时，中小企业经营活动具有很大的不确定性，在资金使用上也具有很大的不确定性，进而影响到整个收益的确定性。
二、中小企业财务风险防范措施
中小企业财务风险产生的原因有共同的也有特殊的，在防范这些风险时，也应从整体和个别两个方面进行防范。
（一）整体防范。整体防范是针对造成风险的共同原因进行规避，这一过程要遵循的是整体优化原则和弹性原则，同时又要具有一定的灵活性。
1、财务机构组织建设上。进一步规范和完善财务会计管理机构。在企业中，财务会计机构是一个必不可少的重要的职能部门，财务会计机构是否健全，各职能岗位之间的运作是否协调，会直接影响到企业财务管理职能的发挥，所以企业应尽可能地单独设置财务会计机构，配备同财会工作相适应的人员，处理所发生的财务会计事务。当然，由于中小企业特别是小型企业人员较少，财会事务比较简单，机构设置可以灵活一点。
小型企业建立以会计机构为中心的财务管理机构这种方式的特点是会计核算和财务管理职能不分离，以会计活动为中心划分内部职能，机构内可以下设出纳1名、负责总账的会计1名、负责明细账的会计1名，甚至只设出纳1名、会计1名。这种方式特别适用于经营范围狭小、生产工艺简单、管理工作量小、管理方法单一的小型企业，财会人员可控制在3人以内。
中型企业设立会计机构和财务管理机构相结合的财会机构对于中型企业，由于财务管理工作的重要性更加突出，财务管理工作量相对较大，所以适宜设立会计机构和财务管理机构相结合的财会机构，这种方式的特点是：会计核算和财务管理的职能相分离，以活动为轴心来划分内部职责。把融资、投资、利润分配、组织资金、日常的会计核算、成本计算和编制报表等工作分别进行专人负责。
2、建立健全财务管理制度。财务制度是企业内部管理制度的重要组成部分。在中小企业的创立和成长过程中，逐步建立一套完整、科学、系统的财务制度，有利于规范企业经营者和企业各级管理者的行为，使企业各部门、各层次的有关人员明确各自的责任，并形成有效的牵制和制约关系。在制定财务制度时要遵循以下原则：一是针对性；二是可操作性；三是强制性。针对中小企业的特点，财务制度的建设要把以下几个方面作为重点：（1）流动资产管理制度，包括：现金收支管理办法、对支票的领用管理办法、应收账款管理办法；（2）财产物质管理制度；（3）成本费用管理制度，包括：费用报销办法、成本计算与分析制度；（4）采购、销售业务和企业财务收支预算管理制度；（5）企业利润及其分配管理和工资福利制度；（6）企业财务机构和人员配备制度。
3、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。针对不少中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等问题。加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
（二）优化财务结构。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：
1、优化资本结构。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构、确定合理的负债比例尤为重要。
2、优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既能使风险最小又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。
3、优化资产结构。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制应收账款账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
（三）融资结果风险防范。企业融资的目的在于使用获得投资收益。提高融资的使用效果，能够降低企业的经营风险，从而降低由经营风险引起的财务风险。
防范企业财务风险篇6
关键词：财务管理；内部控制；财务风险；防范措施
现代企业经营和发展中，面临着严峻的市场竞争挑战，这就对企业的内部管理工作提出了更高的要求。伴随着我国市场经济体制不断完善背景下，企业的市场竞争压力也在不断提升，在管理工作开展中可能带来不同程度上的财务风险，这就需要企业加强内部财务控制力度，选择合理的管理措施，尽可能的降低企业财务风险，提升竞争优势，谋求更长远的发展。由此看来，加强企业财务内部控制和财务风险防范研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、企业财务风险概念和特征
（一）企业财务风险概念
财务风险是指企业在经营发展中，由于客观因素影响到财务管理活动的有序开展，这些不确定因素主要包括资金的筹集、分配和使用等，在不同程度上影响着企业的财务安全，形成了企业的财务风险。对于这些不确定因素需要加强控制和管理，如果放任这些不确定因素发展，将对企业长远生存和发展带来意想不到的打击。
（二）企业财务风险特征
就企业财务风险特征来看，主要表现在以下几个方面：其一，客观性。企业在经营发展中，财务管理工作可能受到社会环境、经济体制以及市场等众多因素的影响，从而产生一系列的财务风险，这些风险是不可避免的，只能通过有效手段予以控制。基于此，现代企业需要予以高度重视，明确财务风险的具体内容，寻求合理措施来尽可能降低财务风险。其二，不确定性。财务风险的不确定性尤为突出，风险的强弱和类别是不断变化的，如果能够有效控制财务风险的强弱，可以起到降低风险的作用。其三，风险收益两面性。企业的财务风险的两面性，主要是由于风险可能在某些情况下可能为企业带来巨大的经济损失，但同时也可能是企业的发展机遇，承担的风险越大，所收获的效益越高，通过对风险的有效控制，可以收获更加可观的经济效益。其四，风险形成复杂性。企业财务风险的形成原因是多种多样的，自我国市场经济体制确立以来，经济环境变的更加复杂、多变，为企业带来了不同程度上的财务风险；企业财务内部控制混乱，资金管理和利用未能达到预期目标，加剧财务风险；企业内部财务管理制度存在缺陷，财务风险得不到有效的控制和防范。在财务风险因素产生中，财务的内部控制力度大小决定着财务风险的大小，提升企业内部财务控制力度是当前降低财务风险的一种主要手段。
二、企业财务内部控制中存在的问题
我国现代企业在经营发展中，对于财务风险的控制重视程度逐渐升高，在财务风险防范中占有十分重要的地位。但是由于企业自身经济发展水平较高，市场竞争愈加激烈，致使企业财务内部控制仍然存在不同程度上的缺陷和不足，有待进一步完善。
（一）企业结构分布不合理
在当前市场经济快速发展环境下，我国多数企业为了迎合时展需要，谋求长远发展，对现有经营管理体制进行改革，但是由于我国大多数核心企业自身特性，直接受到政府部门的监管。但是，政府部门的监管工作很容易受到客观因素影响，进而出现管理漏洞现象，难以落到实处，部分企业可能通过不合理的经济手段来谋取经济效益，满足自身的利益需求，损害到企业的利益。
（二）财务统计数据不充分
企业财务内部控制工作最为直接的内容就是财务工作的预算，尤其是近些年来，我国财务管理工作开始应用大量先进的信息化设备和技术，从手工状态逐渐发展为财务网络化，工作效率大大提升，同时还可以为财务工作提供更加坚实的保障，维护企业切身利益安全。在这样的背景下，仍然有很多企业在财务管理方面运用传统的手工预算方法，工作效率不高，缺乏安全保障，导致很多财务问题无法及时有效的得到解决，企业财务数据内部控制环境混乱，基于此种方法得出的数据进行管理决策，很容易造成决策管理的偏差，加剧企业财务风险，进而为企业带来巨大的经济损失。
（三）资金利用率不高
企业财务内部控制中，由于管理人员自身专业素质和专业能力不高，时常在工作中表现为管理不当的现象，很多闲散的资金难以有效集中利用，或是过分的追求经济效益而盲目投资，在缺少投资意识的前提下导致大量企业资金闲置等等情况，这些问题均在不同程度上制约着企业的长远生存和发展，迫切的需要进一步完善和创新，提升市场竞争力。
三、加强企业财务内部控制，防范企业财务风险
（一）建立完善的信息系统
企业财务管理工作中，建立完善的信息系统是尤为必要的，有助于提升企业的管理效率和管理质量，更为全面、有效的了解企业的具体经营动态，落实监管工作。故此，现代企业在财务内部控制中，为了提升企业竞争优势，应尽快完善信息系统的工作，便于内部控制人员利用信息系统更加高效、全面的收集财务信息，加强沟通和交流，根据企业经营实际情况调整财务管理工作，提升财务管理工作成效。与此同时，还应该注重对财务管理人员的综合素质培养，定期组织培训和学习，提高管理人员的专业知识和法律知识，掌握更为先进的现代化技术，提升企业财务内部控制力度，尽可能降低财务风险。
（二）健全和完善企业财务内部控制制度
企业在财务内部控制中，为了确保工作落实到实处，可以有序开展，健全和完善企业财务内部控制制度是十分有必要的，根据实际情况不断完善企业财务内部控制系统，尽可能的规避企业财务风险。基于此，首先，财务内部控制制度中需要有计划、有组织的数据收集、整理和加工，为后续经济活动开展提供决策依据，避免投资盲目性；其次，完善财务内部控制制度有助于为合理的决策提供保障，避免工作混乱。
（三）加强企业财务预算控制
预算控制是当前降低企业财务风险的主要方式之一，在企业财务内部控制期间，根据实际情况制定合理的预算制度，尽可能的将企业预算落实到实际工作中。与此同时，还要加强企业资金管理，尽可能的集中闲散资金，提升资金利用效率，降低财务风险。综上所述，在当前激烈的市场竞争中，企业为了谋求长远生存和发展，获得更大的经济效益，应该建立完善的信息系统，完善财务内部控制制度，根据实际情况强化企业预算控制，提升资金利用效率，降低财务风险。
参考文献：
[1]梁勇.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].中国商贸,2014,2(31):38-39.
防范企业财务风险篇7
企业内控管理与财务风险控制的现状
(一)内控的制度
当企业的内控制度执行不力时，组织架构间的牵制与监督不严，内控力度弱化。执行内控制度的相关管理人员对于自身工作的重视性不足，而制度上的缺失也会导致奖惩机制的发挥失灵，甚至没有基本的制度来监督这方面的工作。这就形成一种内部控制制度"执行与不执行一个样，执行好与执行坏一个样"的现象。当内控手段形如一纸空文时，企业面临的财务风险概率就会提升。
(二)监督与落实
有些企业有内控方面的制度与条文，但由于执行不到位或者根本没有执行，监督与落实根本就不存在。在工作中只讲求灵活处理，而不强调原则性。甚至在处理过程中把内控视为形式化的存在，这样就直接提升了财务风险的可能性，也是造成企业经营事故的主要原因。当然，也有一些企业在内控制度上有相当详细的条文，但由于缺少监督与落实的制度，也没有形成统一性的监管体系，那么就会造成监督效果差，内部监督与审查存在空白和不足。
(三)意识与措施
企业的管理人员对于企业的内控管理不重视，把内控管理视作可有可无，只集中精力用于企业的经营与经济效益目标达成上。这在于企业管理人员没有深刻认识到企业科学的管理体系与内控制度对企业的积极意义，没有意识到健全的内部制度对企业潜在效益的促进力。甚至有些企业只是在面临上级检查时临时应付一下，走个过场。这些错误的意识直接让内控管理形同虚设，不仅发挥不了内控的作用，甚至会出现反作用，形成大量的"面子工程".再加上企业的管理人员对于内控工作的责任心不强，意识不足，甚至不具有一定的外部风险敏感度，如果此时内部管理人员对企业形势形成了错误的认识，轻则造成内耗，重则影响企业经营的正常运作。
企业内控管理与财务风险控制的防范
(一)营造环境
在企业的内控过程中，塑造良好的企业内控环境，提高风险意识，形成一个互相监督互帮互助的内控氛围将有利于企业内控措施的执行。基于此，在企业的管理上，应根据现有的经营情况，制订出具有针对性的内控管理措施，建立起适合于企业自身的风险防范机制。如，先激发与提升领导层在内控方面的责任意识，提高其关注度，让企业领导层认识到内控对于企业经营效益的作用。再结合企业的内部控制情况，筛选出风险点，对其进行评估与预测，并根据企业的发展情况制订出应对措施。根据企业的管理体系制订出对内控与风险的考察制度，把内控工作与财务风险防范工作纳入企业的经营管理主要内容中来。通过奖惩制度端正内控部门与员工的工作态度，提高其工作主动性。加以配合以良好的企业文化宣传，如内控方面与风险防范的知识宣传，内控过程中的管理案例等，普及企业内控知识，让企业人员从意识上重视内控工作，在工作中重视操作规程，重视业务流程，形成良好的内控原则。当然，为了实现内控与财务风险防控的有效性，还应在年度预算、重大发展决策、重大合同签订时发挥民主精神，发动群众监督力量，汇集集体智慧，提高企业发展决策的科学性。
(二)提高权威
企业的内控工作开展得如何与企业内控工作在企业管理中的地位息息相关。基于当下很多企业都缺少独立内控部门与风险防范部门的情况下，应设立专门的内控管理部门。摆脱过去企业财务部门兼职内控管理的情况，提高内部管理的实效性。并引入第三方评估，提高内控与财务风险管理的透明度，赋予内控与财务风险防范工作权威性，保障其工作的客观性与独立性，切实提高内控管理与风险防范工作的质量。
(三)有效沟通
在企业内控与财务风险防控中，企业得到的数据与信息是否真实有效，是否及时全面，都直接影响到企业的内控与财务风险防范水平。考虑到企业的内控工作涉及到多个部门与岗位，内控工作需要进行大量的沟通与交流，那么就应把握交流质量，确定信息的有效性与全面性，以提高内控与财务风险防范的工作效率。另一方面，内控与财务风险防范过程中，信息传递的渠道是否畅通，信息的传递是否及时，信息的质量高低都会影响到企业的管理部门与决策部门的工作方向。所以在这方面的管理应把握住信息审核的原则，多方面，多层次地分析信息的来源与真实性，提高内控与财务风险防范的有效性。
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防范企业财务风险篇8
一、制造业企业内控管理与财务风险防范之间的关系
党的十八大以来，多次对中国制造转型升级做出重要论述，为中国制造企业的发展指明了方向。当前，我国社会正处于转型的关键时期，经济格局趋于复杂化，制造业企业要想实现长期稳定的发展目标，应该充分明确企业内控管理与财务风险防范之间的关系，以下对其进行介绍：第一，制造业企业内控管理可以保证企业经济活动的正常、有序、合法进行，因此，在企业中制定覆盖全面的企业内控管理机制，可以显著地降低企业的财务风险；第二，制造业企业的正常运行与财务风险防范和内控管理具有难以切割的关系，提升内控管理水平也可以同步强化企业的财务风险防范水平，对企业的内部运行机制进行了全面的监督，促进了制造业企业的持续性发展。
二、制造业企业财务风险防范中存在的问题
自改革开放以来，我国的制造业企业尤其是玻璃制造业企业已经在国际上具有了一定的品牌效应。制造业是国之重器，是实体经济的重要组成部分，在制造业企业发展过程中进行精细化的内控管理，提升财务风险防范水平，可以切实地抓紧时代机遇，乘势而为，将制造业企业做优做大。以下对制造业企业财务风险防范中存在的问题进行介绍：当前，我国制造业正处于向高质量发展方向转变的关键时期，遭遇财务危机的概率也逐渐增加，通过对制造业企业内控管理工作进行分析可以发现，在财务风险防范中主要存在管理制度缺失、过度追求生产规模的扩大化、制造企业生产的货品在销售、储存和生产的资金链条上缺乏延伸性、实际销售情况不可控性较高和企业管理人员的财务信息匮乏问题。
三、制造业企业内控管理的强化措施
（一）营造良好的企业管理环境
当前，制造业企业内控管理的充分强化，可以有效地提升企业的财务风险防范水平，整体提升制造业企业整体管理水平，制造业企业作为我国发展的重要基础企业，其本身经济发展的稳定与我国国有经济的稳定息息相关，要想进一步强化制造业企业内控管理的水平，制造业企业相关人员应该营造良好的企业管理环境，相关上级部门也应该对制造业企业内控管理工作进行高度支持，派遣行业内的专家和高精尖技术人员对制造业企业内控管理制度的建设和完善进行帮助，帮助制造业企业管理人员建立对企业内控管理和财务风险防范的重视，提升制造业企业内控管理制度的落地性。此外，要想进一步通过制造业企业内控管理的强化，提升企业财务风险防范意识，还应该在企业内部营造良好的管理风气，因此，制造业企业的相关管理人员应该针对内控管理情况制定相关的监管管理制度，让制造业企业内控管理机制得到良好的运行，全面促进制造业企业内部财务管理工作的正常进行。
（二）合理控制生产规模
近年来，我国高度支持制造业企业的发展，制造业企业在新时代和新时期下应该充分地突破量产的限制，转向高质量产品的生产，追求产品精度。在我国相关政策的全面支持下，市场格局已经得到了充分地完善，当前，不同类型制造业企业所生产产品的销量在市场上已经趋于饱和，持续扩大生产规模将进一步增加企业财务风险系数，为了全面地提升制造业企业的内控管理水平，强化财务风险防范力度，相关人员必须对生产规模进行严格控制。在控制生产规模的过程中制造业企业应该做好前期的市场调研工作，分析市场对制造业企业所生产产品的需求量和需求方向，制定制造业企业的长期发展规划，将企业用于量产的资金转向高精度、高质量产品生产设备的购买上和企业内控管理制度的建设上，有针对性的控制生产规模，提升财务风险防范水平，让制造业企业在当前的经济环境中获得持续性进步［1］。
（三）健全资金链条
自改革开放以来，制造业企业在我国整体经济的发展中做出了巨大的贡献，带动了我国的经济生产步伐，也有效地提升了人们的生活水平，制造业企业要想通过内控管理实现财务风险的全面防范，应该通过内控管理手段和相关统计调查手段对制造业企业内部的资金运转情况进行切实分析［2］。产业融合背景下，制造业企业与其他相关企业的连接性逐渐增加，其他企业所面临的财务风险也会在一定程度上影响制造业企业经济效益的创造，因此，制造业企业应该全面地健全资金链条，提升制造业企业自身结构的稳定性。通过健全企业资金产业链条，可以实现内控管理水平的有效强化，在健全资金链条上，相关人员必须充分地掌握市场行情，明确市场需求，对企业资金链条上的生产、销售和储存等环节进行充分地延伸，全面地提升制造业企业的风险可控性，维护制造业企业的正常运行状态。
（四）构建存货管理体系
随着我国经济环境的全面建设，制造业企业具有了全新的发展方向，制造业企业在我国的未来发展中也将长期地做出相应的贡献，为了全面解决当前制造业企业实际销售情况不可控的问题，相关人员必须在内控管理中构建存货管理体系。就存货管理体系的构建而言，制造业企业相关管理人员可以针对性的引进网络技术及信息处理技术，构建现代化的存货管理格局，制造业企业的相关管理人员只需在存货管理体系中定期输入制造企业的存货数量和销售数量，存货管理体系，就可在后台进行智能化的数据分析，整合信息资源，为相关管理人员提供制造业企业当前的整体存货数据，并根据当前市场对制造业企业生产货品的需求情况，直接反馈出存货管理风险和财务风险，帮助制造业企业降低企业资金链条受到财务风险侵袭的概率［3］。
（五）拓展财务信息接收渠道
近年来，以为核心的党中央高度重视制造业企业的转型发展，制造业企业要想在时代洪流中持续保持企业的前进步伐，必须在企业内控管理和企业财务管理中具有较高的信息集成度，以便对财务风险进行提前感知，从而采取相关措施对财务风险进行针对性应对。因此，制造业企业应该充分地拓展财务信息的接受渠道，以下对其进行分析：随着我国科技水平的不断提升，我国已经进入了信息化社会下的大数据时代，大数据时代中，信息的传播效率逐渐提升，制造业企业对财务信息的需求逐渐扩大，相关部门可以精准地引进大数据挖掘技术，对企业内控管理环境和资金运转环境中的相关信息资源进行全面地获取，并由相关财务人员负责对信息资源进行科学分析，明确信息资源中呈现的财务安全漏洞，及时地进行财务风险防范。
防范企业财务风险篇9
（一）企业财务风险新特点进入二十一世纪以来，企业面临的宏观经济环境和企业营运机制、管理模式、会计核算等都发生了重大变化，企业财务风险呈现出新的特点。主要是：
（1）企业财务风险关联更加密切。进入二十一世纪以来，随着经济全球化和市场经济日益发展，单个企业的财务风险必然连带相关企业，影响宏观经济的发展；而宏观经济状态和系统风险，影响甚至决定企业财务状况和兴衰存亡。
（2）企业财务风险显现更加突然。由于企业之间盘根错节，一个企业的财务风险会迅速传递到相关企业，迅雷不及掩耳；加之宏观经济的复杂多变，不稳定、不确定因素增多，企业财务风险具有突发性的特点。
（3）企业财务风险危害更加严重。企业财务风险的上述两个特点决定了它的危害更加严重，它不仅危害企业自身和相关企业，而且危害相关行业和整个国民经济；它不仅危害国民经济，而且直接影响日常生活；它不仅影响经济领域，而且影响政局稳定和政策走向；它不仅影响一个国家和地区，而且影响世界各国和政治格局。
充分认识企业财务风险现状的这些新特点，对于分析和认识企业财务风险的成因，对于制定防范企业财务风险的对策和措施，无疑是十分重要的。
（二）企业财务管理现状我国改革开放三十多年来，企业财务管理取得了长足的进步，促进了企业和国民经济的又好又快发展。但总体来说，同国民经济和企业的迅速发展相比，企业财务管理的基础理论和操作实务还是显得滞后，企业财务管理不严，监管不紧，反应迟钝，措施无力。具体表现在：
（1）管理理论落后。当代财务管理的理论基础，是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础之上，而目前全球已经跨进知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已大大超过有形资产的价值，现有的财务管理理论基础己经受到严重挑战。
（2）管理手段落后。随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。
（3）管理范围狭窄。当代财务风险管理范围往往侧重于一般财务风险管理，而对于风险投资、汇率变动、资金营运等的风险管理显得薄弱。
（4）激励机制欠缺。现行财务管理制度中责权利相结合的激励与约束机制不健全、不对等、不落实，往往是“领导说了算，职工只管干”。
（5）考核指标不全。现行财务评价体系仅限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以科学考评。
（6）缺乏科学决策。现行的企业财务决策机制不健全，缺乏科学决策依据，没有形成有效的事前可行性调查，事中跟踪检查，事后总结复查的决策系统，仍然拘泥于经验决策。
二、企业财务风险成因
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变企业财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给发生短缺，货币性资金不断贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高，使企业增加了运营成本，减少利润或形成亏损；反之，宏观经济下滑，严重通货滞胀，失业人口增加，居民收入减少，消费水平下降，也会造成企业产品积压，资金链断裂，最终导致企业亏损、倒闭。宏观经济的复杂多变，不稳定、不确定因素增多，造成企业财务风险增大，而企业财务管理往往跟不上宏观环境急剧变化，决策失误，应变迟钝，措施不力，致使企业蒙受损失。特别是关于利率变动产生的利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险；金融市场风险，包括金融投资、融资的风险以及金融衍生品的风险；还有汇率风险、保险管理、税金管理的风险，这些更是当前企业财务风险管理的薄弱环节。我国现行的企业财务管理系统缺乏对这些外部环境变化的适应能力和应变能力，很难对外部环境的变化进行科学的预测，信息不灵，反应迟钝，手段落后，措施不力，这些都是企业产生财务风险的重要外部原因。
（二）企业财务缺乏科学决策企业财务决策失误是产生企业财务风险的重要内因，它造成的损失往往数额巨大，影响深远，很难弥补。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学决策的机制与制度。不少企业缺乏事先可行性的调查，不能做到充分了解情况，分析诸多因素，权衡利弊得失，作出科学预测，得出正确结论，拟定对策预案；事中缺乏跟踪检查，不能及时发现问题，迅速对应，正确处置，减少损失；事后缺乏总结复查，不能做到正确评估，吸取教训，举一反三，防患未然。
（三）企业财务管理制度不严企业财务管理制度不严是我国企业产生财务风险的又一重要原因，也是属于企业财务部门自身的原因。它一方面表现为企业财务管理制度本身的欠缺，另一方面表现为执行不力，有章不循，查处不严，形若虚设。企业财务管理制度问题的产生原因是多方面的，这里有体制、机制问题，有权属清晰、政策规定问题，有核算制度、操作规范问题，这些外部条件的改善，将极大地促进企业财务管理制度的健全与完善。但是企业内在的问题是造成企业财务管理制度不严的主要原因。
（1）现行的企业财务管理制度涵盖面狭窄，留有死角、盲区，无法适应现在经济发展的需要。例如，对无形资产的科学评估与核算、对金融市场融资或投资风险的评估与监控等等都缺乏科学的、系统的指标体系，无法为企业科学决策提供准确的、全面的、完整的财务依据。
（2）现行的企业财务管理制度涉及面不广。往往局限于财务部门自身作出一些规定，而对企业内部各部门之间以及企业与上级之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在着规定不全、权责不明、管理混乱的现象，在企业部门之间、上下级之间不能实现“无缝对接”，存在空隙，这就造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障，从而产生财务风险。
（3）现行的企业财务管理制度时效性不强。往往是年度、季度、月度、至多是按日出具财务报告或报表，缺乏一个及时准确的、高度敏感的、预警风险提示的系统和机制，造成了情况不明，数据不全，落后形势，应对无力，不能适应市场瞬息万变的剧烈竞争，大大削弱了企业财务风险的防范能力。
（4）现行的企业财务管理制度监管不严。很多企业财务部门既管钱也用钱，既是管理者也是经营者，没有设置“防火墙”，缺乏日常及时的监督。特别是很多企业财务部门只认企业领导“一只笔”，企业财权高度集中于一人。权力失去监管是造成个人贪污腐化、企业严重亏损、资产大量流失、企业产生财务风险的最重要、最根本的原因。
（四）企业财务人员风险意识淡薄任何制度都是人制定的，更是人执行的，企业财务制度也是如此。我国企业财务人员普遍存在着风险意识淡薄，管理风险能力太弱，应变和防范风险的对策和方法匮缺，这是企业产生财务风险最直接的重要原因。
首先，企业财务人员风险意识淡薄，表现在对于本职工作的认识上，不少企业领导和财务人员把财务与会计混为一谈，误以为钱对账平就是保证了资金安全，就是完成了本职工作。没有把企业财务风险的防范，纳入财务人员招聘、考绩、晋升的标准，造成财务人员风险意识淡薄。
其次，企业财务人员风险意识淡薄，表现在财务人员的风险防范的业务水平低下，他们不知道也读不懂，每个财务指标、科目归属、账表设置，以及资产负债平衡表中防范风险的深刻内涵，因而对它们显现的风险征兆视而不见，毫无反应。
最后，在企业财务制度中，缺乏防范风险的责权利相结合的奖惩制度，决策失误的问责制度，这助长了财务人员风险意识淡薄。
三、企业财务风险防范对策
（一）企业财务风险防范思路企业财务风险的防范思路主要是：
（1）增强企业财务风险防范意识。首先，在企业文化建设中，一定要加强对职工的风险防范教育，树立正确的风险观，把企业财务风险防范与职工的岗位工作联系起来，落实到企业生产经营的每一个环节，让企业财务风险的防范看得见、摸得着、干得了、见实效，成为企业职工群众的自觉行动。其次，企业财务部门更要加强对财务人员的风险教育，明确分工，各司其职，让他们充分了解每个财务指标、每项财务工作，对防范企业财务风险的意义，自觉主动地关注风险的征兆，及时准确地发出预警，迅速积极地采取措施，把企业财务风险化解在萌芽状态，尽可能地减少损失。最后，强化企业领导人的风险意识是防范风险的关键。身体力行，身先士卒，要职工做的，领导先做到；责任清楚，奖惩分明，在制度面前人人平等，领导要敢于承担责任，勇于创新，带领广大职工化解风险，战胜困难，争取更大效益。
（2）提高企业财务决策能力。企业财务决策正确与否，决定企业财务风险的大小，损失多少，甚至决定企业前途和命运。提高企业财务决策能力，首先要坚持集体领导制度，防止权力过度集中，凡是重大决策一定要集体研究决定，不能一个人说了算，尽量避免片面性、情绪化，提高企业整体的财务决策能力；同时企业各级负责人要加强风险业务知识学习，掌握识别、规避、化解风险的方法，并且要及时收集、了解国内外信息，密切关注宏观经济动态和政策走向，这样才能有效提高企业财务决策能力。
（3）健全企业财务风险防范体系。科学的决策来自健全的决策体系。健全的企业财务决策体系主要包括有：一个由风险评估、预警报告、跟踪监控、信息反馈、应急预案等组成的完整工作体系；一个分工明确、责权清晰、相互配合、集中领导的行政体系；一个责权利结合，奖惩分明的激励机制和领导问责制度。只有把上述工作体系、行政体系和激励机制有机地结合起来，才能形成完整的风险防范体系。加上运用先进设备和科学技术来装备财务部门，促进企业财务风险防范的决策水平不断提高。
（二）企业财务风险防范与化解措施企业财务风险存在于企业经营各个环节，成因不尽相同，防范和化解的措施也有区别。措施具体如下：
（1）防范和化解筹资风险的主要措施。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、债券的直接融资方式或向银行借款的间接融资方式来筹集所需资金。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式，所筹措的资金成为企业可长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。但发行股票是有严格规定和条件的，企业必须创造条件达到要求，才能上市筹集资金；如果企业采取发行债券筹资，除了要考虑偿还能力外，还应考虑利率风险，为了降低利率风险，企业可利用金融市场上的各类金融衍生工具来锁定利率，如订立利率互换协议、套期保值、期货交易等，但这要充分考虑金融衍生品的风险；企业的银行借款也应该考虑利率变动的因素，合理安排档期，减少财务费用。
（2）防范和化解投资风险的主要措施。从风险防范的角度来看，投资风险主要通过控制投资期限、投资品种来降低。
（3）防范和化解汇率风险的主要措施。一是选择恰当合同货币。为了避免汇率风险，企业应该争取使用本国货币作为合同货币。在出品、资本输出时使用硬通货，在进口、资本输入时使用软通货。同时采取在合同中加列保值条款等措施。二是通过在金融市场进行保值操作。主要方法有现汇交易、期货交易、期汇交易、期权交易、借款与投资、利率―货币互换、外币票据贴现等。三是对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险，一般是实行资产负债表保值来化解，即在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等，从而使其折算风险头寸为零，避免折算上的损失。四是经营多样化。要分散销售、生产及原材料采购地区，当汇率出现变化时，趋利避害，增加或减少不同地区的销售、生产和采购，减少汇率变化带来的不利影响。五是财务多样化。要在多个金融市场、以多种货币寻求筹资多样化和投资多样化，这样就可以使绝大部分的外汇风险相互抵消，从而达到防范风险的目的。
（4）防范和化解流动性风险的主要措施。企业流动性较强的资产，主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此要按照企业合理现金流量，确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等，努力降低时间成本，加快资金周转，在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。
（5）防范和化解经营风险的主要措施。在市场经济条件下，市场对企业产品的需求，决定了企业的产供销，决定了企业的发展前景。因此，防范和化解企业经营风险的正确途径，就是作好市场调查，适应市场变化，产品不断更新换代，增强企业可持续发展能力，生产出质优价廉、市场需要的对路产品，使企业在激烈的市场竞争中取胜，从根本上防范和化解企业经营风险。
（三）防范企业财务风险的主要技术方法具体如下：
（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，收益共享，风险共担，从而分散投资风险；由于市场需求具有不确定性、易变性，企业可采用多种经营方式、经营多种产品，从而抵消风险，增大收益。
（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，回避较大的财务风险。例如，债权性投资风险大大低于股权性投资的风险，尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度来考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，企业为了达到影响甚至控制被投资企业的目的，可以采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。因此，要全面权衡利弊，选择最佳投资方式。
（3）转移法。即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担。它包括保险转移和非保险转移。保险转移，如企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担；非保险转移是指企业将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将产品卖给商业部门，将一些定点的业务交给拥有专门人员和设备的专业公司去完成等，这样就可以大大降低企业的财务风险。
（4）降低法。即企业努力采取措施降低财务风险，减少损失。这主要有：合理地适当降低负债资金占全部资金的比重，以降低债务风险；企业通过提高企业生产经营水平，增强竞争能力，扩大市场占有率，从而降低因产品滞销、资金积压而产生的财务风险；企业也可以建立风险基金，降低财务风险对企业正常生产经营活动的影响；企业在筹措资金时，要充分考虑企业经营规模、盈利水平、偿还能力，以及企业现有资金以及未来的财务收支状况，选择综合资金成本最低的融资组合，实现企业价值的最大化，努力降低财务风险。
防范企业财务风险篇10
关键词：企业财务风险防范措施
1、企业财务风险概述
企业财务风险是指由于某种原因使得企业偿债能力丧失甚至导致预期效益下降的风险。造成企业财务风险的原因是多方面的，既有来于企业外部的原因，又有企业自身的原因，其中公司财务结构不合理、融资不恰当等是最主要的原因。一般来说，房地产的财务风险跟一般的风险相比，既有极大的相似性又有其自身的特殊性，房地产的财务风险可以概括为以下几点：客观存在性、不确定性、可转移性和难以防范的特性。可以说，企业财政风险存在于企业的各项财务活动中，再根据房地产企业风险的特性可以得出：要想将企业财务风险降到最低，必须从各项财务活动入手，从财务管理抓起。
2、我国企业财务管理上的不足
2.1、企业管理人员素质不够
任何系统的正常运行都需要高素质人员的操控和管理。同样的，高素质的理财人员对房地产企业的财务管理来说是非常重要的，是企业发展的基础。然而，现在许多企业的财务管理人员没有风险意识，这直接导致了财务风险的发生。我国财务管理人员专业素养不足、素质较低，还不具备抵抗风险的能力。尤其是专业技能的落后，素质达不到专业要求的高度，更是加大了企业财务的风险。
2.2、资本结构不合理，财务监控系统不健全
项目投资观念滞后、负债结构不合理是财务风险发生的催化剂。在企业发展的过程中，如果不能做到以低于收益率的成本获取所需要的资金或者是不能做到以合适的价格变换资产，那必然会导致财务风险的产生；在财务管理系统中，有一个很重要的系统对财务风险的防范起到至关重要的作用，它就是内部财务监控系统。现在，企业财务部门的内部监控系统并不完善，监控机制不健全是企业财务风险存在的重要原因。而企业对监控系统建设的忽略，更是加大了风险发生的几率。
2.3、企业内部财务关系混乱，筹资缺少规划，资金利用率低
企业内部机构设置不合理，管理部门制度不健全，导致企业内部各部门之间在资金管理以及利用分配方面混乱。资金利用率低、资金流失严重，资金的安全和完整得不到保证。另外企业理财环境是变化无常的，这些导致企业环境变化的外部原因势必会影响企业财务活动，而对与管理基础较差的管理部门来说，由于缺乏预测能力和对外界环境变化的适应能力，当风险来临时企业对筹资没有规划，便会因处理不当给企业带来巨大的经济损失。
3、企业财务风险的防范措施
3.1、不断提高理财人员的风险防范意识
企业财务风险存在于财务管理的各个环节，哪一个环节处理不好都会给企业带来巨大的损失。在房地产企业中，投资的方向必须有足够的把握才能去执行，在各个方面必须谨慎考虑，总结出做成后带给企业及公司的效益和失败后对公司的损害，权衡利弊做出投资选择。为此，企业理财人员必须不断地锻炼自己，提高风险防范意识，提高投资正确性。所以，企业必须不断提高理财人员的风险防范意识，树立正确的管理企业风险的理念，才能有效的防范企业风险。
3.2、完善企业风险管理制度，运用多种财务策略降低损失
在财务管理过程中要明确各个部门的责任，兼顾企业各方面的利益。要把握住财务工作的各个方面，包括预测、计划、决策等各个财务管理过程。完善企业财务风险管理制度，采取科学的方法对财务进行分析，有条件的话要对效果做出评价。在应对风险的过程中，要针对问题采取不同的财务策略，比如风险接受策略、风险回避策略、风险分散策略等，想尽一切办法将企业的损失降到最低。总之，要完善企业风险管理制度，采取适当策略降低企业损失，实现企业效益最大化。
3.3、完善财务预警机制，优化内部资源配置
监督部门的力量是不可小觑的，它可以保证部门按照应有的程序运行下去，是每个正规企业都应该设立的重要部门。在企业财务方面，财务预警机制可以实现对财务风险的识别，提示理财人员及时的做出分析和判断并对此做出防范。简单来说预算可以从两个方面入手，一方面是短期财务预警，另一方面编制对现金流量的预算。另外，财务风险的防范不是仅仅一个部门就可以完成的，它需要很多部门的积极配合。因此，优化企业内部资源配置对企业额财务风险的防范有着重要的作用。
3.4、建立合理的财务决策机构
财务的管理工作一直是受财务决策的影响的，一般情况下，主观和经验上的决策失误是造成企业财务风险的重要原因。所以，在企业财务风险防范的过程中，必须有正确合理的决策作为指导，才能做出正确的理财措施防范财务风险。例如，在投资前应该做出数种投资方案，然后分别在收益、风险等各个方面做出分析，综合评价以后选择一个最好最适合的方案进行实施。在此过程切不可由于个人偏好和经验主义影响决策，要始终坚持以大局为重，全面配合公司的发展，以企业利益为根，让企业在正确的决策下健康的发展。
4、结语
我国企业面临的财务风险所涉及的领域是很广的，因此企业财务风险的防范是一项复杂的工程。企业风险是客观存在的，是不以人的意志而转移的。所以，在企业经营的过程中，必须加强对财务管理人员的管理，提高理财工作人员的风险防范意识，完善企业风险管理制度和财务监控机制，优化内部资源配置。在决策时，要把握好财务风险的来源，做出正确的预测，采取适当的方式防范企业财务风险，以实现房地产企业利益最大化的目标。
参考文献：