薪酬发放专项监督总结第1篇
为了确保公司薪酬政策的合理性和公平性，我们对公司薪酬体系进行了专项督查，并就存在的问题进行了整改。以下是我们的整改报告：
一、问题概述
在对公司薪酬体系进行督查过程中，我们发现存在以下问题：
1.薪酬差距过大：部分员工的薪酬与其工作表现和贡献不相符，造成了薪酬差距过大的情况。
2.薪酬不透明：部分员工对薪酬的构成和发放标准不清楚，缺乏透明度。
3.薪酬福利不完善：公司的薪酬福利体系存在一定的不完善之处，无法满足员工的需求。
二、整改措施
针对上述问题，我们制定了以下整改措施：
1.薪酬调整：对于薪酬差距过大的情况，我们将进行薪酬调整，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相符。
2.薪酬透明化：我们将完善薪酬的构成和发放标准，提高薪酬的透明度，让员工清楚了解自己的薪酬情况。
3.薪酬福利改善：我们将对薪酬福利体系进行改善，满足员工的需求，提高员工的福利待遇。
三、整改成效
经过我们的整改措施，取得了以下成效：
1.薪酬差距得到了缩小，员工的薪酬与其工作表现和贡献更加匹配。
2.薪酬透明度得到了提高，员工对薪酬的构成和发放标准有了更清晰的了解。
3.薪酬福利得到了改善，员工的福利待遇得到了提升，员工满意度得到了提高。
四、下一步工作
在整改成效取得的基础上，我们将继续加强对薪酬体系的监督和调查，确保薪酬政策的合理性和公平性，为公司的稳定发展提供有力支持。
感谢各位领导和员工对我们工作的支持和配合，我们将继续努力，为公司的薪酬体系建设做出更大的贡献。
薪酬发放专项监督总结第2篇
对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够；必须检查各学校执行落实政策、法规、意见的情况，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、法规执行力度不够的现象；人事体制改革存有畏难情绪。
薪酬福利专员
薪酬福利专员负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，薪酬数据分析及统计等工作，他们需要按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库，办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，管理福利体系的日常事务，制作保险缴纳报表，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务。
薪酬福利专员在成本控制中的积极措施
1.在积极管理福利成本的同时保持企业在就业市场上对人才的吸引力。
2.为自己购买保险的员工制定专门的薪酬计划以从长远上为企业节省更多的结余。
3.重新招标牙齿保健、视力保健、弹性消费账户、寿险、伤残险以及员工帮助计划的供应商，通过全部选择新的供应商来尽量减少供应商的数量，拓展福利覆盖范围，合理化企业行政程序。
4.每年强制员工主动进行福利申请，鼓励重新评估员工的保健和保险需求，通过改善与员工在福利方面的沟通，明显降低员工高成本医疗选择的数量，减少企业医疗花费。
5.建立下列事项的员工自助式线上服务：查看薪酬数据，更改家庭或工作单位的住址和电话号码，更改银行，更改养老金储蓄选择。这样将减少人力资源部门的工作量，也为缩减人力资源部门的员工数量提供可能性。
6.将员工的福利申请在网上实现并使之成为主要的申请渠道，减少纸质程序以及数据的重复输入。
7.将临时员工的合同更新与补充薪酬的支付在网上实现。
8.利用线上的招聘广告来招聘大多数岗位以节省报纸广告的成本花费。
9.在雇佣过程中，如何可以，多进行电子化操作，减少用纸，增加雇佣过程的有效性。
2、1人员编制
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整
2、2人员招聘;
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2、3人事费用
1-5月人事实发工资总表
2、31《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2、32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按、、、、元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2、4员工培训
上半年新员工对《员工手册》、企业制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往、、、、参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2、5推行绩效考核
在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
第1条目的
为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。
第2条职责划分
1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。
2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。
第3条适用范围
本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。
规范了工时管理。依据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并按照规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证安全作业。
按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。
第8条岗位工资的确定
1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数。
2.公司员工的月工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第9条技能工资的确定
1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数×岗位系数
2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第10条绩效奖金的确定
1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。
2.年终奖的确定
（1）公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。
（2）公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×t/8×年终个人考评系数。（t表示当年度内项目工作的.总时间，公司以8个月为基准）
（3）年终奖金总量：根据公司当年的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。
第11条其他特殊奖金
1.创新奖
（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。
①对提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。
②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。
（2）创新奖由公司各职能部门申报，经办公室讨论评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（3）创新金额为10～200元。
2.优秀建议奖
（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，由办公室进行论评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（2）优秀建议奖奖励金额为10～200元。
第12条保险福利
1.为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和
公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。
2.公司员工福利项目
（1）社会保险
在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险，具体根据国家和地方相关规定予以执行。
（2）话费补贴
公司免费给员工办理公司专用号码，方便业务联系。
（3）食宿补贴
公司给员工免费提供住宿，并提供午餐和晚餐。
光阴似箭，时间如梭。转眼间已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮忙带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的用心努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结：
薪酬发放专项监督总结第3篇
为各中小学校的已达退休年龄的教职工办理退休手续。关心、慰问离退休干部教师及重病号退休教师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实情况，保证老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春节期间慰问离退休干部、教师。
认真执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作。及时为各学校教职工兑现各级工资及补贴，做好国库统一支付工资的审核工作。办理人员调动和毕业生分配的工资基金核增减工作。办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续。办理各学校教师职务聘任后兑现工资审批工作。
薪酬发放专项监督总结第4篇
为了规范公司的薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和满意度，经过对公司薪酬管理制度的专项督查，我们发现了一些问题并进行了整改，现将整改情况报告如下：
一、问题发现
1.薪酬不公平：部分员工反映薪酬分配不公平，同等工作量的员工薪酬差距较大。
2.薪酬标准不透明：公司薪酬标准制定不够透明，员工对薪酬制度不够了解。
3.薪酬激励机制不完善：公司薪酬激励机制不够完善，缺乏有效的激励措施。
二、整改措施
1.薪酬公平性调查：对公司薪酬分配进行全面调查，确保薪酬公平合理。
2.透明化薪酬标准：制定透明的薪酬标准，让员工了解薪酬制度的具体内容。
3.完善激励机制：加强对员工的激励措施，建立完善的薪酬激励机制。
三、整改效果
1.薪酬公平性得到提升：经过整改，公司薪酬分配得到了进一步的公平化，员工对薪酬分配的满意度明显提高。
2.薪酬标准透明度提升：制定了透明的薪酬标准，员工对薪酬制度的了解程度明显提高。
3.员工积极性提升：完善的激励机制使得员工的工作积极性得到了提升，工作效率也有了明显的提高。
四、下一步工作
1.持续监督：建立薪酬管理长效机制，加强对薪酬制度的监督和检查。
2.定期评估：定期对公司薪酬管理制度进行评估，及时发现问题并进行整改。
3.加强沟通：加强与员工的沟通，了解员工对薪酬制度的意见和建议，不断改进完善薪酬管理制度。
感谢各部门在整改过程中的配合和支持，相信通过我们的共同努力，公司的薪酬管理制度会更加完善，员工的工作积极性和满意度也会得到进一步提升。
薪酬发放专项监督总结第5篇
随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签订人数如下：
8月：4人签订劳动合同、1人签订保密协议；9月：4人签订劳动合同；
10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议；11月：1人签订劳动合同；
12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议；共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。